安全管理規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化樣本

目錄一、安全管理文件管理制度 5（一）、發(fā)文 5（二）、收文 5（三）其他要求 6二、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度 6（一）、安全目標(biāo) 6（二）、目標(biāo)分解 6三、安全目標(biāo)責(zé)任管理制度 8（1）項目經(jīng)理安全工作責(zé)任制 9（2）項目書記安全工作責(zé)任制 10（3）項目副經(jīng)理安全工作責(zé)任制 10（4）總工程師安全工作責(zé)任制 11（5）安全員安全工作責(zé)任制 12（6）施工員安全工作責(zé)任制 13（7）技術(shù)員安全工作責(zé)任制 13(8)材料員安全工作責(zé)任制 14(9)質(zhì)檢員安全工作責(zé)任制 15（10）工程部部長安全工作責(zé)任制 15（11）計財部部長安全工作責(zé)任制 16（12）試驗室主任安全工作責(zé)任制 17(13)綜合辦公室主任安全工作責(zé)任制 17（14）班組長安全生產(chǎn)責(zé)任 18四、安全生產(chǎn)會議管理制度 19五、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理制度 19六、危險源辨識、監(jiān)控管理制度 20七、危險性較大的工程管理制度 22八、安全技術(shù)交底管理制度 24九、安全檢查與整改管理制度 24（一）、安全檢查內(nèi)容 25（二）、安全檢查要求 25（三）、安全檢查的整改措施 25十、事故隱患排除和治理管理制度 26（一）、事故隱患排查治理責(zé)任制度 26（二）、事故隱患定期排查分析制度 26（三）、事故隱患治理和監(jiān)控制度 27（四）、重大事故隱患管理制度 27（五）、事故隱患排查治理資金保障制度 28（六）、事故隱患舉報獎勵制度 29（七）、事故隱患排查治理檔案管理制度 30十一、人員管理制度 30（一） 人員配備制度 30（二）持證上崗制度 31十二、安全物資管理制度 31（一）、安全物資的供應(yīng)單位控制管制度 31（二）、對施工人員個人安全防護(hù)用品管理制度 331、勞動防護(hù)用品的采購管理制度 332、勞動防護(hù)用品的配備與使用管理制度 34十三、臨時用電管理制度 35（一）、人員管理制度： 35（二）、設(shè)備設(shè)施管理制度： 36（三）、現(xiàn)場照明管理制度： 37（四）、電纜敷設(shè)管理制度： 37十四、消防安全管理制度 38十五、機(jī)械設(shè)備管理制度 38（一）、機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)管理制度 38（二）、機(jī)械驗收管理制度 39（三）、機(jī)械管理與定期檢查管理制度 39十六、安全生產(chǎn)費用管理制度 40十七、安全考核及獎懲管理制度 42（一）、獎勵管理制度 42（二）、處罰管理制度 43（三）、其他說明 47獎勵（罰款）通知書 48十八、事故報告、調(diào)查、處理和應(yīng)急救援 49（一）、目的和依據(jù) 49（二）、適用范圍 49（三）、總則 50（四）、事故等級劃分 50（五）、事故報告和現(xiàn)場處理制度 51（六）、事故調(diào)查制度 51（七）、事故調(diào)查和分處理制度 52（八）應(yīng)急救援管理制度 541、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、建全機(jī)構(gòu) 542、應(yīng)急預(yù)案編制和培訓(xùn) 543、應(yīng)急準(zhǔn)備 544、應(yīng)急響應(yīng)與救援 555、應(yīng)急救援預(yù)案的評審 55十九、施工安全風(fēng)險評估管理制度 56（一）、開工前施工風(fēng)險評估管理制度 56（二）、施工中風(fēng)險評估管理制度 57（三）、完工后風(fēng)險總結(jié)管理制度 58二十、平安工地管理制度 58（一）．指導(dǎo)思想和工作目標(biāo) 58（二）、安全工作的具體要求 59（三）、安全生產(chǎn)管理工作計劃 59（四）、組織機(jī)構(gòu) 60（五）、工作要求和保證措施 60二十一、領(lǐng)導(dǎo)帶班管理制度 61（一）、現(xiàn)場帶班人員范圍 61（二）、現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容 62（三）、相關(guān)要求 62（四）、考核規(guī)定 63項目部領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班交接班記錄表 64二十二、掛牌督辦管理制度 65（一）、總則 65（二）、安全隱患防控主體 65（三）、安全隱患分級 66（四）、掛牌督辦分級管理 66（五）、隱患治理機(jī)制 67《中鐵二十四局阜建高速FJ-JH1標(biāo)掛牌督辦通知書》 68安全管理文獻(xiàn)管理制度項目部文獻(xiàn)是傳達(dá)、貫穿和記錄項目工程關(guān)于各種信息，發(fā)布上次主管部門、監(jiān)理單位、建設(shè)單位和公司規(guī)章制度、指令、協(xié)商和回答問題、指引洽商工作、報告狀況、交流信息重要工具。因而必要認(rèn)真做好文獻(xiàn)管理工作，有效為項目工程順利開展服務(wù)。文獻(xiàn)解決必要做到精確、及時、安全，嚴(yán)格按照規(guī)定期限和規(guī)定完畢。項目部文獻(xiàn)有項目部資料員統(tǒng)一發(fā)放、傳遞、保管和立卷歸檔；特殊狀況時由項目經(jīng)理暫時指定一名項目部人員管理。、發(fā)文1、發(fā)文一律使用項目部發(fā)文登記表。2、發(fā)文程序如下：資料員整頓文獻(xiàn)有關(guān)負(fù)責(zé)人核查打印項目經(jīng)理審核（修改后）有關(guān)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理簽字(蓋章)發(fā)文接受人確認(rèn)簽收。3、所發(fā)文獻(xiàn)編號、標(biāo)題應(yīng)精確，符合規(guī)范規(guī)定。4、文獻(xiàn)內(nèi)容規(guī)定實事求是、觀點明確、條理清晰、文字精煉、用于準(zhǔn)備。（二）、收文1、收文均有資料員專人收文，依照文獻(xiàn)屬性及時分類安規(guī)定及時登記。2、所有收文必要注來年、月、日。3、收文必要及時解決，收文必要及時告知有關(guān)負(fù)責(zé)人；如負(fù)責(zé)人不在場，收文獻(xiàn)應(yīng)當(dāng)及時報告項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理指令專人解決。（三）其她規(guī)定1、所有文獻(xiàn)需按類別歸入檔案盒內(nèi)。2、文獻(xiàn)查閱后及時按其原順序編號歸入檔案盒內(nèi)。3、查閱文獻(xiàn)時要保證文獻(xiàn)完整性、不得損壞文獻(xiàn)。4、文獻(xiàn)未經(jīng)資料員、項目經(jīng)理同步允許不得外借，經(jīng)允許外借資料應(yīng)有資料員按規(guī)定期間完整收回。5、對未能準(zhǔn)時歸還或損壞資料要及時報告項目經(jīng)理解決。二、安全生產(chǎn)目的管理制度（一）、安全目的為了認(rèn)真貫徹、貫徹“安全第一，防止為主、綜合治理”方針，切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)工作，保障職工安全和健康，本工程項目安全管理目的為：安全事故為零。創(chuàng)安全生產(chǎn)原則化管理達(dá)標(biāo)工地，力求創(chuàng)省級文明工地。（二）、目的分解依照J(rèn)GJ59－99檢查和考核原則，業(yè)主及監(jiān)理規(guī)定，結(jié)合我項目部實際狀況進(jìn)行目的分解。1、項目經(jīng)理安全目的職責(zé)（1）項目經(jīng)理是施工安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，應(yīng)遵循認(rèn)定目的，認(rèn)真執(zhí)行國家和政府安全生產(chǎn)方針、政策、法律和法規(guī)。結(jié)合實際制定制度，貫徹各項辦法。（2）依照法律、法規(guī)和新原則、規(guī)范，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度。（3）對項目安全目的負(fù)責(zé)管理負(fù)有總責(zé)，定期召開安全生產(chǎn)會議，解決安全隱患問題，加強(qiáng)對專職安全管理人員教誨、指引。（4）對各職能部門進(jìn)行督促，執(zhí)行“管生產(chǎn)必要管安全”原則。（5）傳達(dá)各項安全生產(chǎn)關(guān)于文獻(xiàn)，并組織設(shè)施。（6）項目分包合同步，必要同步訂立保證安全生產(chǎn)合同書。2、技術(shù)員、施工員安全目的管理職責(zé)（1）技術(shù)負(fù)責(zé)對施工項目負(fù)有安全生產(chǎn)直接責(zé)任，不違章指揮冒險作業(yè)。（2）認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度和施工組織設(shè)計中制定安全技術(shù)辦法。（3）依照新原則、規(guī)范和安全生產(chǎn)目的，編制安全技術(shù)辦法。3、安全員安全目的管理職責(zé)（1）安全員貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策、勞動保護(hù)、法律、法規(guī)、新原則、規(guī)范執(zhí)行者，對項目部認(rèn)定目的負(fù)有直接管理責(zé)任。（2）進(jìn)一步現(xiàn)場掌握安全生產(chǎn)狀況，及時消除事故隱患，做好安全生產(chǎn)目的管理和宣教管理工作。（3）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目的管理工作資料檢查記錄。（4）會同關(guān)于部門做好三級教誨、特種作業(yè)人員培訓(xùn)及安全技術(shù)交底工作。（5）制止違章指揮、違章作業(yè)，遇有險情，有權(quán)制止停工整治。4、文明施工管理員職責(zé)（1）協(xié)助安全員做好目的管理及安全生產(chǎn)、文明施工和綜合治理工作。（2）認(rèn)真執(zhí)行目的管理方針、政策和文明施工關(guān)于規(guī)定，對施工現(xiàn)場目的管理實行狀況和文明施工狀況進(jìn)行檢查督促。（3）依照目的管理需要及時調(diào)節(jié)文明施工及綜合治理工作力度，加強(qiáng)管理。（4）協(xié)助項目各職能部門及安全員，做好目的管理調(diào)查工作。5、材料員、保管員安全目的管理職責(zé)（1）材料員、保管員對安全目的管理負(fù)有間接責(zé)任，應(yīng)嚴(yán)格遵循國家和政府部門關(guān)于材料、產(chǎn)品安全性能規(guī)范、原則和法規(guī)。（2）經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場，理解工程用料狀況，按籌劃及時提供質(zhì)保資料，避免發(fā)生因材料質(zhì)量不合格而引起安全事故。6、生產(chǎn)班組長安全目的管理職責(zé)（1）認(rèn)真遵守項目部制定目的管理、安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)關(guān)于制度，合理安排工作，做好安全技術(shù)交底。（2）支持安全員和文明施工員工作，接受她們督促指引，做好本組安全教誨工作。（3）組織本組人員學(xué)習(xí)安全目的管理，不違章作業(yè)。（4）上班前對所使用機(jī)具及工作環(huán)境予以檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并做好安全自檢和交接班工作。7、職工安全目的管理職責(zé)（1）樹立安全第一思想，遵守各項規(guī)章制度，不違章冒險作業(yè)。（2）認(rèn)真執(zhí)行目的管理制度和安全操作規(guī)程，提高自我防護(hù)意識。（3）對的使用個人勞動防護(hù)用品，保護(hù)施工現(xiàn)場安全設(shè)施。三、安全目的責(zé)任管理制度為了加強(qiáng)安全安全管理，貫徹黨和國家勞動安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹立“安全第一，防止為主、綜合治理”思想，保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中安全和健康，保證安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，依照市政工程實際狀況，建立各級管理機(jī)構(gòu)和人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。（1）項目經(jīng)理安全工作責(zé)任制1）貫徹執(zhí)行各項關(guān)于安全生產(chǎn)法令、法規(guī)、原則、規(guī)范和制度，承攬合同，嚴(yán)肅履約；2）組織安全策劃，確立安全管理目的，領(lǐng)導(dǎo)編制施工組織設(shè)計、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證籌劃;保證項目工程安全施工，對工程項目安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé);3）組織建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程；4）保證安全生產(chǎn)費用有效使用；5）依照工程特點組織制定安全施工辦法，消除事故隱患；6）支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促工作；7）負(fù)責(zé)本工程合格分包公司及合格供應(yīng)商評價，擬定合格分包公司和分供方；8）負(fù)責(zé)本工程重點危險源部位施工指揮管理，確立事故隱患解決人員職責(zé)和權(quán)限；9)適時組織對項目部安全保證體系內(nèi)審，并依照運(yùn)營狀況報請審核機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證審核；10)及時如實報告生產(chǎn)安全事故；11)在施工各重要階段組織內(nèi)審，并配合上級公司內(nèi)審。（2）項目書記安全工作責(zé)任制1）堅決執(zhí)行國家、行業(yè)和地方建設(shè)主管部門頒發(fā)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針、政策和規(guī)章、原則，與項目經(jīng)理共同制定安全管理目的，共同決定重大安全生產(chǎn)辦法和安全生產(chǎn)管理辦法，共同對項目部安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。2）堅持“安全第一，防止為主、綜合治理”方針，貫徹黨和國家以及上級關(guān)于安全生產(chǎn)布置和規(guī)定，督促、檢查、考核各有關(guān)部門貫徹貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制。3）進(jìn)一步開展安全質(zhì)量原則工地和“文明工地”建設(shè)，將安全生產(chǎn)辦法納入項目形象建設(shè)總體規(guī)劃和實行籌劃，為項目工程安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境。4）協(xié)調(diào)安全保證體系運(yùn)營中重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議;5）實行現(xiàn)場管理原則化，保證操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全；6）負(fù)責(zé)安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及設(shè)施采購籌劃審核及批準(zhǔn)；7）解決普通工傷事故，協(xié)助解決工傷、機(jī)械事故，解決事故遵守"四不放過"原則，采用有效整治辦法，防止再發(fā)生。8）對各分包公司制定例會制度，建立會議紀(jì)要，并發(fā)放給關(guān)于人員;（3）項目副經(jīng)理安全工作責(zé)任制1）對工程項目安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助工程項目經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，貫徹各項安全生產(chǎn)規(guī)范、原則和工程項目各項安全生產(chǎn)管理制度。2）組織實行工程項目總體和施工各階段安全生產(chǎn)工作規(guī)劃以及各項安全技術(shù)辦法、方案組織實行工作，組織貫徹工程項目各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。3）組織領(lǐng)導(dǎo)工程項目安全生產(chǎn)宣教工作，并制定工程項目安全培訓(xùn)實行辦法，擬定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，制定實行辦法方案，并負(fù)責(zé)組織實行，負(fù)責(zé)外協(xié)施工隊伍各類人員安全教誨、培訓(xùn)和考核審查組織領(lǐng)導(dǎo)工作。4）配合工程項目經(jīng)理組織定期安全生產(chǎn)檢查，負(fù)責(zé)工程項目各種形式安全生產(chǎn)檢查組織、督促工作和安全生產(chǎn)隱患整治“三貫徹”實行工作，及時解決施工中安全生產(chǎn)問題。5）負(fù)責(zé)工程項目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)工作，認(rèn)真聽取、采納安全生產(chǎn)合理化建議，支持安全生產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)工作，保證工程項目安全生產(chǎn)保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。6）工地發(fā)生傷亡事故時，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場保護(hù)、職工教誨、防范辦法貫徹，并協(xié)助做好事故調(diào)查分析詳細(xì)組織工作（4）總工程師安全工作責(zé)任制1）編制組織設(shè)計，負(fù)責(zé)對安全難度系數(shù)大施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化;2）組織編制相應(yīng)安全保證籌劃，并組織內(nèi)部評審，上級審核通過后督促實行;3）擬定危險部位和過程及不利環(huán)境因素，對風(fēng)險較大和專業(yè)性較強(qiáng)工程項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證;4）做出因本工程項目特殊性而須補(bǔ)充安全操作規(guī)定;5）依照項目安全保證籌劃組織關(guān)于管理人員制定針對性安全技術(shù)辦法，并經(jīng)常注意督促檢查;組織制定施工各階段安全技術(shù)交底文本;6）對工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)安全體系要素進(jìn)行監(jiān)控，貫徹改進(jìn)辦法；7）負(fù)責(zé)對施工員、安全員、技術(shù)員進(jìn)行各階段安全技術(shù)交底，以及工程重點危險部位安全技術(shù)交底；8）負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場安全控制，對各個施工過程進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控并督促項目各管理人員及時進(jìn)行安全資料填寫。9)制定安全技術(shù)防止辦法，分析調(diào)查安全事故隱患，制定針對性糾正和防止辦法，并進(jìn)行檢查監(jiān)督關(guān)于人員執(zhí)行實行。（5）安全員安全工作責(zé)任制1）貫徹安全保證籌劃中各項安全技術(shù)辦法，組織參加安全設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械驗收并進(jìn)行標(biāo)記;2）負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查;對施工全過程安全實行控制，并做好記錄;3）發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時向項目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報告;4）對違章指揮、違章操作，應(yīng)當(dāng)及時制止;5）對進(jìn)入現(xiàn)場使用各種安全用品及機(jī)械設(shè)備，配合材料部門進(jìn)行驗收檢查工作;6）協(xié)助上級部門安全檢查，如實報告工程項目安全狀況;7）負(fù)責(zé)普通事故調(diào)查、分析，提出解決意見，協(xié)助解決重大工傷事故、機(jī)械事故，并參加制定糾正和防止辦法，防止事故再發(fā)生;8)參加對施工班組或分包公司安全技術(shù)交底、安全三級教誨工作，貫徹各作業(yè)班組安全預(yù)想活動和班前安全活動，負(fù)責(zé)對分包單位在施工過程中安全持續(xù)監(jiān)控，并作好監(jiān)控記錄，定期組織管理人員進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度學(xué)習(xí);9)參加協(xié)助對項目存在隱患安全設(shè)施、過程和行為進(jìn)行控制，參加制定糾正和防止辦法，并驗證糾正防止辦法。（6）施工員安全工作責(zé)任制1）按照安全保證籌劃規(guī)定，對施工現(xiàn)場全過程進(jìn)行控制;2）嚴(yán)格監(jiān)督實行本工種安全操作技術(shù)規(guī)范。加強(qiáng)對分包方進(jìn)場后全過程管理;3）有權(quán)回絕不符合安全操作施工任務(wù)，除及時制止外，有責(zé)任向項目主管安全人員報告;4）認(rèn)真執(zhí)行對施工人員分某些項工程及操作規(guī)程有針對性安全技術(shù)交底;5）發(fā)生工傷事故，應(yīng)及時采用辦法，并保護(hù)現(xiàn)場，迅速報告;6）對已發(fā)生事故隱患貫徹整治，并向主管安全經(jīng)理反饋整治狀況;7）控制施工過程中危險部位進(jìn)行監(jiān)控(如搭拆腳手架、高空作業(yè)安全防護(hù)設(shè)施，大型機(jī)械設(shè)備移動等)。按規(guī)定程序向主管人員申報。（7）技術(shù)員安全工作責(zé)任制1）嚴(yán)格按照國家安全技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、原則、編制設(shè)計、施工工藝等技術(shù)文獻(xiàn)，提出相應(yīng)技術(shù)辦法，編制安全技術(shù)規(guī)程；2）新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新施工辦法要制定相應(yīng)安全辦法和安全操作規(guī)程；3）對安全設(shè)施進(jìn)行技術(shù)鑒定，負(fù)責(zé)安全技術(shù)科研項目及合理化建議項目研究審核和技術(shù)核定；4）參加安全檢查，對查出隱患因素提出技術(shù)改進(jìn)辦法，并檢查執(zhí)行狀況；5）參加編寫安?；I劃并負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)對安全難度系數(shù)大施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化；6）做好本項目危險源和不利環(huán)境因素辨認(rèn)、評價和控制，對風(fēng)險較大和專業(yè)性較大工程項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證并編寫專項施工組織設(shè)計，并有針對性進(jìn)行安全技術(shù)交底；7）在指引、檢查施工技術(shù)作業(yè)中，發(fā)既有嚴(yán)重安全隱患存在，有責(zé)任發(fā)出書面或口頭指令整治。貫徹“管施工技術(shù)，同步也要管施工安全”原則。(8)材料員安全工作責(zé)任制1）按照項目安全保證籌劃規(guī)定，組織各種安全資源供應(yīng)工作;2）對供應(yīng)商進(jìn)行分析，建立合格供應(yīng)商名錄;3）負(fù)責(zé)對合格供應(yīng)商供應(yīng)安全防護(hù)用品驗收、取證、記錄工作，并做好驗收狀態(tài)標(biāo)記，儲藏保管好安全防護(hù)用品(具);4）負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料按場容標(biāo)化規(guī)定堆放，消除事故隱患;5）對現(xiàn)場使用腳手架、吊鉤、安全網(wǎng)等安全設(shè)施和配件應(yīng)保證質(zhì)量，并定期檢查和實驗，對不合格和破損，要及時進(jìn)行更新替代;6）易燃易爆物品進(jìn)行重點保管;7)對供應(yīng)商提供不合格品應(yīng)予拒收，開具不合格報告，并進(jìn)行標(biāo)記或隔離，及時組織退貨，在分供方業(yè)績評估中作好記錄，并及時向項目經(jīng)理報告；8)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備使用前驗收和尋常保養(yǎng)及維修管理工作；9)負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場用電設(shè)備驗收和平時安全用電管理工作；10)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場起重作業(yè)監(jiān)督、檢查管理工作；11)負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場使用機(jī)械進(jìn)行可追溯性記錄。(9)質(zhì)檢員安全工作責(zé)任制1）遵守國家《建筑法》和關(guān)于建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅持“安全第一、防止為主”方針，認(rèn)真執(zhí)行上級公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2）認(rèn)真執(zhí)行項目施工組織設(shè)計，在檢查工程質(zhì)量同步，嚴(yán)格規(guī)定安全技術(shù)辦法到位。3）參加制定項目工程安全管理目的，配合安全員做好尋常安全管理工作。4）認(rèn)真執(zhí)行項目施工組織設(shè)計和安全技術(shù)辦法，在抓好質(zhì)量同步，兼管安全工作。5）嚴(yán)格按國家關(guān)于安全規(guī)程、規(guī)范規(guī)定把關(guān)，發(fā)現(xiàn)材料和施工工藝上問題有權(quán)制止。6）參加安全會議，積極提出安全合理化建議。參加各項安全生產(chǎn)檢查。7）按照規(guī)定做好各項隱蔽工程檢查、檢查工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和問題及時提出整治意見，把好質(zhì)量關(guān)。8）積極配合主管工程師開展好質(zhì)量QC攻關(guān)活動，及時填寫各類檢查、檢查報表和活動記錄。（10）工程部部長安全工作責(zé)任制1）負(fù)責(zé)匯編項目部施工組織設(shè)計、作業(yè)指引書，其內(nèi)容應(yīng)包括安全、質(zhì)量、消防、環(huán)保、文明施工等。2）組織和督促各專業(yè)工程師對施工隊進(jìn)行施工組織設(shè)計（施工方案）和分某些項有針對性安全技術(shù)交底，并履行雙方簽名手續(xù)。3）同步在施工過程中應(yīng)加強(qiáng)檢查管理，貫徹施工方案、安全技術(shù)交底實行并參加檢查驗收工作。4）擬定核心部位施工過程中危險部位和過程，對風(fēng)險較大、專業(yè)性強(qiáng)工程項目編制專項施工方案，達(dá)到規(guī)定規(guī)模要組織專家論證，制定相應(yīng)安全技術(shù)辦法。5）負(fù)責(zé)臨邊、洞口安全防護(hù)技術(shù)辦法以及腳手架、井架、施工用電、大型機(jī)械拆裝方案貫徹。6）經(jīng)常向職工進(jìn)行安全技術(shù)教誨，針對安全技術(shù)上存在問題提出防止辦法。（11）計財部部長安全工作責(zé)任制1）協(xié)助項目經(jīng)理管理本工程項目安全生產(chǎn)所需資源（財、物）投入及有效實行；2）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理成本分析；組織編制年度安全生產(chǎn)財務(wù)預(yù)算；審查年度安全生產(chǎn)預(yù)算執(zhí)行狀況；審查年度安全生產(chǎn)管理籌措經(jīng)費運(yùn)用狀況和年度安全工作財務(wù)決算報告；3）監(jiān)督“安全生產(chǎn)費”到位和運(yùn)用狀況；4）監(jiān)督安全事故和應(yīng)急解決發(fā)生費用執(zhí)行狀況；5）訂立勞務(wù)分包合同同步，訂立安全、質(zhì)量、環(huán)保、消防保衛(wèi)、環(huán)保等方面合同。6）履行“三標(biāo)一體”管理體系中有關(guān)職責(zé)。（12）實驗室主任安全工作責(zé)任制1）實驗室尋常安全管理工作實行生產(chǎn)責(zé)任制。2）實驗室主任是實驗室安全第一負(fù)責(zé)人，對整個實驗室安全工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各實驗員是實驗室安全事故直接負(fù)責(zé)人。3）實驗室工作人員要遵守國家和施工項目有關(guān)管理規(guī)定，在實驗過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守實驗儀器安全技術(shù)操作規(guī)程，必要經(jīng)常保持實驗室內(nèi)干凈衛(wèi)生，儀器設(shè)備清潔，及時清理廢舊物品。做到儀器不帶病實驗，劇毒易燃易爆物品按照危險藥物管理規(guī)定領(lǐng)用，并妥善保管。4）切實加強(qiáng)安全教誨宣傳，教誨與防范工作，消防器材與設(shè)備應(yīng)保持完好，實驗室關(guān)于人員會使用消防器材。實驗完畢后，下班前注意檢查電源、水源、氣源、門窗與否安全可靠，及時排除安全隱患。5）實驗室工作應(yīng)加強(qiáng)防范，在防火、防盜、防中毒等方面應(yīng)以防止為主，并加強(qiáng)對突發(fā)事件應(yīng)變能力。(13)綜合辦公室主任安全工作責(zé)任制1）負(fù)責(zé)開展各多樣化安全培訓(xùn)教誨，定期出黑板報、張貼安全標(biāo)語等宣傳工作；2）對食堂用電、用氣進(jìn)行安全管理，飲食、飲水衛(wèi)生進(jìn)行安全管理；3）負(fù)責(zé)工地及特別是項目管理辦公室、資料室、電腦室等場合安全保衛(wèi)工作；4）對生活區(qū)域內(nèi)防火、防臺、防汛、防盜進(jìn)行安全管理；5）對生活區(qū)域內(nèi)用電安全和消防工作進(jìn)行管理，宿舍內(nèi)生活用電進(jìn)行管理，禁止擅自裝插座、亂接亂拉電線，禁止煮燒食品，夏季降溫用電扇安裝，必要按關(guān)于規(guī)定實行；6）生活屬性機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，電源開關(guān)按規(guī)定設(shè)立；7）加強(qiáng)對食品衛(wèi)生管理，食堂禁止閑人進(jìn)入，杜絕食品中毒事故，開水箱必要上鎖；8）在保證飯菜質(zhì)量前提下，努力減少成本，吸引職工及勞務(wù)工用餐，杜絕其他無證攤販不潔食品而引起食品中毒事故。9）在發(fā)生生產(chǎn)安全事故補(bǔ)償或訴訟時，會同關(guān)于部門負(fù)責(zé)本單位法律事務(wù)工作。（14）班組長安全生產(chǎn)責(zé)任1）班組長要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本班操作工人安全作業(yè)。2）認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底，貫徹安全辦法規(guī)定，并向作業(yè)人員作詳細(xì)交待，對土建違背“建筑規(guī)程”指令有權(quán)回絕執(zhí)行。3）工作前要對所有使用機(jī)具，各種防護(hù)用品和作業(yè)環(huán)境認(rèn)真進(jìn)行安全檢查，對存在問題及時采用辦法或向上級報告解決。4）施工中發(fā)現(xiàn)工人有違章行為要及時制止和糾正，對其批評教誨，不聽勸阻者報上級解決。5）班后檢查評比全天安全生產(chǎn)工作狀況，對存在問題作業(yè)辦法意見，對第二天工作安全注意事項進(jìn)行安全技術(shù)交底。6）發(fā)生工傷事故、設(shè)備事故，及時報告關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)或安全員。四、安全生產(chǎn)會議管理制度1、每月召開一次由項目重要負(fù)責(zé)人主持，由各部門負(fù)責(zé)人參加安全生產(chǎn)會議。2、由安質(zhì)部負(fù)責(zé)人報告、檢查上階段安全生產(chǎn)狀況，布置下階段安全生產(chǎn)工作。3、對員工提出安全生產(chǎn)合理化建議進(jìn)行評審。4、依照需要，對安全技術(shù)規(guī)程、安全操作規(guī)程等進(jìn)行修訂。5、討論決定關(guān)于安全生產(chǎn)設(shè)施方面技術(shù)改造、經(jīng)費投入事項。6、對發(fā)生安全生產(chǎn)事故，依照“四不放過”原則，作出解決決定。表揚(yáng)獎勵安全生產(chǎn)中先進(jìn)典型人和事。7、對生產(chǎn)中存在問題、事故隱患，究貫徹解決問題辦法和辦法。8、傳達(dá)貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)方面方針、政策、關(guān)于文獻(xiàn)，并研究提出在本公司貫徹貫徹辦法。五、安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)管理制度1、工程開工前必要對進(jìn)場職工進(jìn)行安全生產(chǎn)三級教誨，新職工入場安全教誨可合用各種形式，對職工經(jīng)常進(jìn)行有針對性安全生產(chǎn)教誨，使職工對的結(jié)識“生產(chǎn)必要安全，安全才干增進(jìn)生產(chǎn)”辯證關(guān)系，即要鼓足干勁，又要具備科學(xué)態(tài)度，一絲不茍地遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。2、每月一次對職工進(jìn)行現(xiàn)場安全培訓(xùn)教誨。3、對現(xiàn)場特種工種（電工、焊工、機(jī)械作業(yè)工、架子工）及各種技術(shù)工種，必要經(jīng)常組織勞動安全保護(hù)教誨，使她們在勞動操作過程中對的使用勞動安全保護(hù)用品，提高自我安全保護(hù)意識。4、節(jié)前、節(jié)后、季節(jié)性變化時，必要對職工進(jìn)行專項教誨。5、變換工種時，對職工進(jìn)行變換工種安全技術(shù)教誨。六、危險源辨識、監(jiān)控管理制度為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,推動危險源辨認(rèn)、評價及監(jiān)督管理制度實行,提高對事故防范能力和對重大危險源控制力,有效防范重特大事故發(fā)生，消除事故苗頭，特制定本制度。1、總工程師負(fù)責(zé)危險源辨認(rèn)與風(fēng)險評價領(lǐng)導(dǎo)工作，并對擬定重大危險源審核批準(zhǔn)。2、安質(zhì)部負(fù)責(zé)排查、辨認(rèn)所轄范疇內(nèi)危險源并實行和管理。3、安質(zhì)部負(fù)責(zé)組織危險源辨認(rèn)、匯總、分析、評價和擬定，各有關(guān)部門協(xié)助實行。4、危險源辨認(rèn)范疇：（1)在生產(chǎn)過程中存在或也許發(fā)生危險源。（2)所使用物品存在或也許發(fā)生危險源。（3)辨認(rèn)危險源應(yīng)充分考慮常規(guī)、非常規(guī)兩種活動狀態(tài)和過去、當(dāng)前、將來三個時態(tài)。5、危險源辨認(rèn)辦法危險源辨認(rèn)采用現(xiàn)場排查法，由安全檢查人員同其她有關(guān)人員在現(xiàn)場進(jìn)行辨認(rèn)、觀測。6、風(fēng)險評價采用LEC評估辦法，它綜合考慮各個環(huán)節(jié)發(fā)生事故也許性，人員暴露在這些環(huán)境頻率以及一旦發(fā)生事故所產(chǎn)生后果嚴(yán)重性等三方面因素，采用“評分”辦法和對比手段，依照總危險分值簡易評價作業(yè)環(huán)境潛在危險性。7、項目部安全員依照本程序規(guī)定組織關(guān)于人員對所轄場合危險源進(jìn)行評分評級，擬定重大危險源并實行控制。8、重大危險源管理：（1）、項目某些別建立重大危險源安全管理體系和辨認(rèn)監(jiān)控小組，明確有關(guān)人員職責(zé)。（2）、項目某些別制定重大危險源辨認(rèn)監(jiān)控管理制度。（3）、項目部由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織本項目關(guān)于人員對該施工工程進(jìn)行危險源辨識、評價，列出普通危險源和重大危險源，擬定監(jiān)控時間和監(jiān)控巡邏時間。國家建設(shè)部指出七項分某些項工程必要所有列為重大危險源進(jìn)行監(jiān)控，同步符合論證條件工程必要提前申請專家論證審查。（4）、項目部建立重大危險源辨認(rèn)監(jiān)控臺帳。項目部每月進(jìn)行重大危險源辨識評價，每月分別向公司上報一份臺帳。5、項目部對辨認(rèn)出重大危險源要單獨編制安全專項施工方案和應(yīng)急救援辦法及監(jiān)控責(zé)任制度，報監(jiān)理審核，總工程師審批。6、項目部針對擬定重大危險源施工前必要進(jìn)行專項安全技術(shù)交底，并規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場公示。7、項目部必要設(shè)立專人對重大危險源進(jìn)行監(jiān)控檢查，并留有監(jiān)控檢查紀(jì)錄。項目部由項目經(jīng)理每周組織一次安全檢查，并留有檢查紀(jì)錄。8、項目部成立以項目經(jīng)理為組長救援搶險隊伍，施工現(xiàn)場配備所需應(yīng)急救援物資和設(shè)備。七、危險性較大工程管理制度為加強(qiáng)對危險性較大分某些項工程技術(shù)管理，明確安全專項施工方案編制內(nèi)容，規(guī)范審核程序，保證安全專項施工方案順利實行，防范和遏制建筑施工生產(chǎn)安全事故發(fā)生，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)〈危險性較大分某些項工程安全管理辦法〉告知》（建質(zhì)［］87號）及有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)等制定。1、危險性較大分某些項工程是指建筑工程在施工過程中存在、也許導(dǎo)致作業(yè)人員群死群傷或?qū)е轮卮蟛涣忌鐣绊懛帜承╉椆こ?。項目部（指揮部）在編制施工組織設(shè)計（總體）基本上，針對危險性較大分某些項工程應(yīng)在施工前單獨編制安全專項施工方案（如下簡稱“專項方案”）。2、專項方案編制工作由項目總工程師負(fù)責(zé)組織，項目部工程部為主責(zé)部門，安全質(zhì)量、物資設(shè)備等有關(guān)部門為配合部門。3、專項方案編制應(yīng)當(dāng)涉及如下內(nèi)容：（1）工程概況：危險性較大分某些項工程概況、施工平面布置、施工規(guī)定和技術(shù)保證條件等。（2）編制根據(jù)：有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文獻(xiàn)、原則、規(guī)范及圖紙（國標(biāo)圖集）、施工組織設(shè)計等。（3）施工籌劃：涉及施工進(jìn)度籌劃、材料與設(shè)備籌劃。（4）施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工辦法、檢查驗收等。（5）施工安全保證辦法：組織保障、技術(shù)辦法、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測監(jiān)控等。（6）勞動力籌劃：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。（7）計算書及有關(guān)圖紙。（8）第三方驗算書。4、專項方案審核應(yīng)依照工程危險性大小實行分級審查，并報建設(shè)或監(jiān)理單位審批后方可組織實行。公司依照施工生產(chǎn)實際狀況，對危險性較大分某些項工程劃分為普通項目和規(guī)模較大項目兩類。5、專項方案分級審核詳細(xì)規(guī)定及審查流程如下：（1）普通項目專項方案，由項目總工組織編制，項目經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)公司管理部門和公司總工審核，報總監(jiān)理工程師審批后實行。（2）規(guī)模較大項目專項方案，由項目總工組織編制，項目經(jīng)理批準(zhǔn)，公司管理部門和公司總工審核后報集團(tuán)公司進(jìn)行審查，經(jīng)監(jiān)理單位審批后實行，同步報集團(tuán)公司質(zhì)量安所有備案。（3）依照建質(zhì)［］87號規(guī)定，專項方案需要舉辦外部專家論證，由項目部負(fù)責(zé)組織，通過專家論證后方可實行。（4）項目部應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照審批后專項方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)節(jié)專項方案。如因設(shè)計、構(gòu)造、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改，修改后專項方案應(yīng)當(dāng)按本辦法第七條重新審核。6、專項方案實行前，編制人員或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。7、項目部（指揮部）應(yīng)當(dāng)指定專人對專項方案實行狀況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)測。發(fā)現(xiàn)不按照專項方案施工，應(yīng)當(dāng)規(guī)定其及時整治；發(fā)既有危及人身安全緊急狀況，應(yīng)當(dāng)及時組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)域。8、項目總工程師應(yīng)當(dāng)定期巡邏專項方案實行狀況。9、對于按規(guī)定需要驗收危險性較大分某些項工程，項目部應(yīng)會同監(jiān)理單位組織關(guān)于人員進(jìn)行驗收。驗收合格，經(jīng)項目部（指揮部）技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目總監(jiān)理工程師簽字后，方可進(jìn)入下一道工序。八、安全技術(shù)交底管理制度1、安全技術(shù)交底指引思想是“安全第一，防止為主、綜合治理”。2、建立安全技術(shù)交底制度是制止事故發(fā)生有效途徑，能否對的對待是關(guān)系到公司生存問題，安全技術(shù)交底應(yīng)在開工前完整編制完畢并通過審批后，方可使用。3、編制安全技術(shù)辦法技術(shù)人員必要掌握工程概況、各工種施工辦法、場地環(huán)境，并熟悉安全法規(guī)原則，才干編制出對各工種有針對性安全技術(shù)交底。4、專項施工項目、各分某些項工程、核心工序和專項方案實行到項目負(fù)責(zé)人，應(yīng)將安全技術(shù)辦法向施工管理人員進(jìn)行交底。5、施工管理人員和工程項目安全技術(shù)人員向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)辦法交底。6、施工管理人員及各條線管理人員，應(yīng)對新進(jìn)場工人實行作業(yè)人員工種交底。7、作業(yè)班組應(yīng)對作業(yè)人員進(jìn)行班前交底。九、安全檢查與整治管理制度本項目部以“安全第一，防止為主、綜合治理”方針進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查是安全生產(chǎn)工作一種重要構(gòu)成某些，它不但貫徹安全生產(chǎn)方針和政策并且揭露生產(chǎn)過程中存在不安全因素，明確重點，貫徹整治，保證安全生產(chǎn)。（一）、安全檢查內(nèi)容1、查思想，查領(lǐng)導(dǎo)，一方面，查領(lǐng)導(dǎo)對加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作與否有對的思想結(jié)識；另一方面，查與否執(zhí)行黨和國家勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)范，與否真正關(guān)懷職工安全和健康。2、查現(xiàn)場，查隱患，進(jìn)一步施工現(xiàn)場，查勞動條件、生產(chǎn)環(huán)境、機(jī)械設(shè)備、設(shè)施、安全用電、衛(wèi)生、消防設(shè)施與否符合安全生產(chǎn)規(guī)定。3、查制度，重要查“五同步”執(zhí)行狀況，查設(shè)立安全機(jī)構(gòu)專職安全人員與否符合國家規(guī)定，查安全制度與否完善，查崗位責(zé)任制與否貫徹，查安全設(shè)施與否發(fā)揮作用，查制度執(zhí)行狀況，查工傷事故與否按規(guī)定上報解決。（二）、安全檢查規(guī)定1、明確重點、目，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，一時不能解決要按輕、重、緩、急制定籌劃，指定專人限期解決，危及職工安全險情，及時采用應(yīng)急辦法，直至停產(chǎn)整頓，并向領(lǐng)導(dǎo)報告解決成果。2、專業(yè)性檢查和季節(jié)性檢查相結(jié)合。3、施工現(xiàn)場每周檢查一次，由項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員和班組長對本工地設(shè)施、設(shè)備暫時用電進(jìn)行大檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除不安隱患。（三）、安全檢查整治辦法對檢查出來問題本著從“實”出發(fā)，分輕、重、緩、急予以整治，并做到件件有貫徹。十、事故隱患排除和治理管理制度為強(qiáng)化安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作，有效防止和減少事故發(fā)生，建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機(jī)制，根據(jù)《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》（國家安監(jiān)總局第16號令）等法律法規(guī)文獻(xiàn)規(guī)定，特制定本管理制度。（一）、事故隱患排查治理責(zé)任制度（1）、認(rèn)真貫徹事故隱患排查、治理和防控主體責(zé)任。（2）、項目經(jīng)理對本項目部事故隱患排查治理工作全面負(fù)責(zé)。（3）、安質(zhì)部詳細(xì)負(fù)責(zé)本項目部事故隱患排查組織協(xié)調(diào)、督查督辦、整治驗收、資料匯總和報表填報工作。（4）、明確本項目部所屬各有關(guān)管理部門及各崗位從業(yè)人員隱患排查治理工作職責(zé)，并認(rèn)真貫徹。（5）、自覺接受、積極配合安全監(jiān)管部門對項目部事故隱患排查治理工作督查和指引，不得回絕和阻撓。（二）、事故隱患定期排查分析制度（1）、實行事故隱患排查與安全生產(chǎn)檢查相結(jié)合，定期排查與經(jīng)常性排查相結(jié)合原則。（2）、每月組織一次定期排查，排查工作由項目經(jīng)理或分管安全副經(jīng)理帶領(lǐng)安質(zhì)部人員進(jìn)行。有關(guān)管理部門和作業(yè)隊每月不少于一次開展定期排查。（3）、每月召開一次事故隱患排查分析會議，會議由項目經(jīng)理或分管安全項目經(jīng)理召集，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊負(fù)責(zé)人及關(guān)于技術(shù)人員參加。會議對隱患排查治理工作進(jìn)行分析、研究，布置下一階段工作，并做好會議記錄。（三）、事故隱患治理和監(jiān)控制度（1）、對排查出各類事故隱患，安質(zhì)部及有關(guān)管理部門、作業(yè)隊分級建立《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理登記臺帳》。（2）、對普通事故隱患，由隱患所在部門、作業(yè)隊負(fù)責(zé)人組織及時整治。整治難度較大或需一定數(shù)量資金投入，由隱患所在部門、作業(yè)隊編制隱患整治方案，經(jīng)安質(zhì)部審核、單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后組織實行，并由安質(zhì)部對整治貫徹狀況進(jìn)行驗收。（3）、在事故隱患整治過程中，應(yīng)當(dāng)采用相應(yīng)安全防范辦法，防止事故發(fā)生。事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全，應(yīng)當(dāng)從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，并疏散也許危及其她人員，設(shè)立警戒標(biāo)志，暫時停產(chǎn)停業(yè)或者停止使用；對暫時難以停產(chǎn)或者停止使用有關(guān)生產(chǎn)儲存裝置、設(shè)施、設(shè)備，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，防止事故發(fā)生。（四）、重大事故隱患管理制度（1）、對排查出重大事故隱患，項目經(jīng)理或分管安全項目經(jīng)理組織項目部技術(shù)人員和專家或委托具備相應(yīng)資質(zhì)安全評價機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估，擬定事故隱患類別和詳細(xì)級別（一級重大、二級重大、三級重大），并提出整治辦法建議。（2）、對評估擬定為重大事故隱患，及時填寫《安全生產(chǎn)重大事故隱患排查報告表》經(jīng)項目經(jīng)理簽字并單位蓋章后，報本地主管部門（市、縣（市、區(qū)）直屬公司）或市安全生產(chǎn)監(jiān)管部門（駐揚(yáng)單位）。（3）、及時組織編制重大事故隱患治理方案，方案應(yīng)涉及如下內(nèi)容：eq\o\ac(○,1)、隱患概況；eq\o\ac(○,2)、治理目的和任務(wù)；eq\o\ac(○,3)、采用辦法和辦法；eq\o\ac(○,4)、經(jīng)費和物資貫徹；eq\o\ac(○,5)、負(fù)責(zé)治理機(jī)構(gòu)和人員；eq\o\ac(○,6)、治理時限和規(guī)定；7、安全辦法和應(yīng)急預(yù)案。（4）、按《方案》認(rèn)真組織治理，并在治理期限內(nèi)完畢。（5）、治理結(jié)束后，組織項目部技術(shù)人員和專家或委托具備相應(yīng)資質(zhì)安全生產(chǎn)評價機(jī)構(gòu)對重大事故隱患治理狀況進(jìn)行評估，出具評估報告。（6）隱患治理評估通過后，填寫《安全生產(chǎn)重大事故隱患整治完畢報告書》并附評估報告報安全監(jiān)管部門，安全監(jiān)管部門復(fù)審?fù)ㄟ^后，事故隱患銷案。復(fù)查未通過，繼續(xù)整治，直至復(fù)查通過。屬停產(chǎn)停業(yè)整治項目復(fù)查通過后恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營。（7）監(jiān)管部門在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)或舉報發(fā)現(xiàn)重大事故隱患治理工作程序同上。（五）、事故隱患排查治理資金保障制度 （1）、在年度財務(wù)籌劃安排時，將事故隱患排查治理所需資金列入財務(wù)預(yù)算，予以資金保障。（2）、按照國家財政部、國家安監(jiān)總局《高危行業(yè)公司安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法》規(guī)定，足額提取安全費用，事故隱患排查治理所需資金，從提取費用中支付。（3）、事故隱患排查治理所需資金，重要涉及事故隱患治理費用、有關(guān)宣傳費用和專項獎勵。（4）、事故隱患排查治理所需資金，由負(fù)責(zé)隱患治理有關(guān)部門、作業(yè)隊編制資金使用籌劃，經(jīng)安質(zhì)部審核，單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后使用。（5）、財務(wù)部門對事故隱患排查治理所需資金，單獨建帳加強(qiáng)管理。（六）、事故隱患舉報獎勵制度（1）、勉勵項目部廣大從業(yè)人員對存在事故隱患進(jìn)行舉報。（2）、安質(zhì)部負(fù)責(zé)事故隱患舉報登記、匯總工作。來訪舉報，由安全生產(chǎn)管理人員作好書面記錄。（3）、對接受事故隱患舉報，由二名以上安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行調(diào)查核算。（4）、予以事故隱患舉報人獎勵應(yīng)具備如下條件：eq\o\ac(○,1)、屬重大事故隱患或影響較大隱患；eq\o\ac(○,2)、在項目部組織安全檢查或隱患排查中未發(fā)現(xiàn)隱患；eq\o\ac(○,3)、舉報人留有真實姓名和聯(lián)系方式。（5）、獎勵方式為直接發(fā)給一定數(shù)額獎金或在對從業(yè)人員月度、年度考核中予以獎勵。（6）、獎勵方案由安質(zhì)部編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實行。（七）、事故隱患排查治理檔案管理制度（1）、安質(zhì)部定期將項目部事故隱患排查治理報表、臺帳、工作見證、會議記錄等資料分門別類進(jìn)行整頓匯編成冊，并長期保存。有關(guān)管理部門、作業(yè)隊也相應(yīng)地做好資料整頓匯總工作。（2）、重大事故隱患排查治理，建立“一患一檔”，重要涉及：eq\o\ac(○,1)、重大事故隱患評估定級材料eq\o\ac(○,2)、《安全生產(chǎn)重大事故隱患排查報告表》eq\o\ac(○,3)、監(jiān)管部門《安全生產(chǎn)重大事故隱患整治指令書》eq\o\ac(○,4)、重大事故隱患治理方案eq\o\ac(○,5)、監(jiān)管部門《安全生產(chǎn)重大事故隱患跟蹤督查登記表》eq\o\ac(○,6)、重大事故隱患整治完畢評估報告eq\o\ac(○,7)、《安全生產(chǎn)重大事故隱患整治完畢報告書》eq\o\ac(○,8)、監(jiān)管部門《安全生產(chǎn)重大事故隱患整治完畢審查表》eq\o\ac(○,9)、其他有關(guān)資料重大事故隱患排查治理“一患一檔”長期保存。十一、人員管理制度為進(jìn)一步規(guī)范安全管理人員配備，全面貫徹安全生產(chǎn)主體責(zé)任，依照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本項目部實際狀況，特制定本制度。人員配備制度安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)專職安全員配備應(yīng)嚴(yán)格按照國家關(guān)于法律法規(guī)規(guī)定進(jìn)行配備。按照國家《建筑施工公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)立及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》（建質(zhì)[]91號）規(guī)定，總承包單位（土木工程）按照工程造價配備項目專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)滿足下列規(guī)定：（1）5000萬元如下工程不少于1人；（2）5000萬～1億元工程不少于2人；（3）1億元及以上工程不少于3人，且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人；（4）采用新技術(shù)、新工藝、新材料或致害因素多、施工作業(yè)難度大工程項目，項目專職安全生產(chǎn)管理人員數(shù)量應(yīng)當(dāng)依照施工實際狀況增長。（二）持證上崗制度1、項目經(jīng)理、總工程師、分管安全副經(jīng)理（安全總監(jiān)）、安質(zhì)部長、工程部長、專職安全員必要獲得三類人員安全生產(chǎn)考核合格證書，其中投標(biāo)項目經(jīng)理必要獲得安全B證。并勉勵技術(shù)主管（員）、施工員、電工等崗位人員獲得安全C證。2、項目部電工、電焊工、起重作業(yè)人員應(yīng)具備專業(yè)機(jī)構(gòu)頒發(fā)電工證方可上崗工作；3、項目部食堂人員應(yīng)獲得健康允許證方可上崗工作。十二、安全物資管理制度（一）、安全物資供應(yīng)單位控制管制度

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品控制，防止不合格產(chǎn)品流入我項目部施工現(xiàn)場而導(dǎo)致傷亡事故，保證施工安全，特制定本制度。

1、為我項目部提供安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品供應(yīng)單位，必要是遵守法律其產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售符合施工安全規(guī)定生產(chǎn)或銷售單位。

2、物資設(shè)備部門在采購安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品時，供應(yīng)單位必要提供檢測合格證明以及如下資料：

（1）產(chǎn)品生產(chǎn)允許證（指實行生產(chǎn)允許證產(chǎn)品）和出廠產(chǎn)品合格證；

（2）產(chǎn)品關(guān)于技術(shù)原則、規(guī)范；

（3）產(chǎn)品關(guān)于圖紙及技術(shù)資料；

（4）產(chǎn)品技術(shù)性能、安全防護(hù)裝置闡明。

3、項目部安質(zhì)部負(fù)責(zé)對以上產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督和驗證。

4、物資設(shè)備部門必要嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定，對不符合規(guī)定產(chǎn)品禁止購買，對收取供貨單位賄賂而購入不合格品（者）視情節(jié)輕重，予以-5000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重予以開除，直至移送司法機(jī)關(guān)。

5、安質(zhì)部對采購產(chǎn)品沒有嚴(yán)格監(jiān)督，從而使不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場，對關(guān)于負(fù)責(zé)人予以100-200元罰款、罷免等處分。

6、項目部對現(xiàn)場產(chǎn)品未進(jìn)行認(rèn)真檢查，使不合格產(chǎn)品用于工程上，予以項目經(jīng)理和關(guān)于負(fù)責(zé)人予以200-1000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重予以罷免處分。

7、凡提供不合格品進(jìn)入我項目部供應(yīng)單位禁止進(jìn)入合格公司供方目錄，已進(jìn)入，堅決清除。

（二）、對施工人員個人安全防護(hù)用品管理制度

1、勞動防護(hù)用品采購管理制度eq\o\ac(○,1)、在采購勞動防護(hù)用品時，要考察生產(chǎn)廠家或經(jīng)營單位，其生產(chǎn)勞動防護(hù)用品公司應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

A、有工商行政管理部門核發(fā)營業(yè)執(zhí)照；

B、有滿足生產(chǎn)需要生產(chǎn)場合和技術(shù)人員；

C、有保證產(chǎn)品安全防護(hù)性能生產(chǎn)設(shè)備；

D、有滿足產(chǎn)品安全防護(hù)性能規(guī)定檢查與測試手段；

E、有完善質(zhì)量保證體系；

F、有產(chǎn)品原則和有關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)；

G、產(chǎn)品符合國標(biāo)或者行業(yè)原則規(guī)定；

eq\o\ac(○,2)、生產(chǎn)勞動防護(hù)用品公司應(yīng)當(dāng)按其產(chǎn)品所根據(jù)國標(biāo)或者行業(yè)原則進(jìn)行生產(chǎn)和自檢，出具產(chǎn)品合格證，沒有產(chǎn)品合格證勞動防護(hù)用品不能采購，且生產(chǎn)勞動防護(hù)用品公司對產(chǎn)品安全防護(hù)性能負(fù)責(zé)。

eq\o\ac(○,3)、新研制和開發(fā)勞動防護(hù)用品，應(yīng)當(dāng)對其安全防護(hù)性能進(jìn)行嚴(yán)格科學(xué)實驗，并經(jīng)具備安全生產(chǎn)檢測檢查資質(zhì)機(jī)構(gòu)（如下簡稱檢測檢查機(jī)構(gòu)）檢測檢查合格后，方可生產(chǎn)、使用，方可采購。

eq\o\ac(○,4)、生產(chǎn)勞動防護(hù)用品公司生產(chǎn)特種勞動防護(hù)用品，必要獲得特種勞動防護(hù)用品安全標(biāo)志。沒有特種勞動防護(hù)用品安全標(biāo)志特種勞動防護(hù)用品不能采購。

eq\o\ac(○,5)、經(jīng)營勞動防護(hù)用品單位應(yīng)有工商行政管理部門核發(fā)營業(yè)執(zhí)照、有滿足需要固定場合和理解有關(guān)防護(hù)用品知識人員。不得采購假冒偽劣勞動防護(hù)用品和無安全標(biāo)志特種勞動防護(hù)用品。

2、勞動防護(hù)用品配備與使用管理制度eq\o\ac(○,1)、安質(zhì)部應(yīng)當(dāng)按照《勞動防護(hù)用品選用規(guī)則》（GB11651）和國家頒發(fā)勞動防護(hù)用品配備原則以及關(guān)于規(guī)定，為從業(yè)人員配備勞動防護(hù)用品。

eq\o\ac(○,2)、應(yīng)安排用于配備勞動防護(hù)用品專項經(jīng)費，即可以從安全生產(chǎn)專項費用中列支。

eq\o\ac(○,3)、為從業(yè)人員提供勞動防護(hù)用品，必要符合國標(biāo)或者行業(yè)原則，不得超過有效期限。應(yīng)當(dāng)督促、教誨從業(yè)人員對的佩戴和使用勞動防護(hù)用品。

eq\o\ac(○,4)、應(yīng)當(dāng)建立健全勞動防護(hù)用品采購、驗收、保管、發(fā)放、使用、報廢等管理制度。

eq\o\ac(○,5)、不得采購和儲存無安全標(biāo)志特種勞動防護(hù)用品；購買特種勞動防護(hù)用品須經(jīng)本廠安全生產(chǎn)技術(shù)部門或者管理人員檢查驗收。

eq\o\ac(○,6)、從業(yè)人員在作業(yè)過程中，必要按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動防護(hù)用品使用規(guī)則，對的佩戴和使用勞動防護(hù)用品；未按規(guī)定佩戴和使用勞動防護(hù)用品，不得上崗作業(yè)。

eq\o\ac(○,7)、新入工地人員，經(jīng)三級安全教誨后，按照分派新崗位規(guī)定發(fā)放給勞動防護(hù)用品。

eq\o\ac(○,8)、各種勞動防護(hù)用品是公司依照勞動條件發(fā)給個人在生產(chǎn)過程中使用公共財務(wù)，上班時必要對的使用，下班時應(yīng)妥善保管，不得隨意修改。

eq\o\ac(○,9)、進(jìn)入工地后，一律按所在部門發(fā)放勞保用品配戴齊全，不準(zhǔn)穿禮服、高跟鞋、拖鞋、短褲、裙子等。十三、暫時用電管理制度為保證安全生產(chǎn)，依照國家安全生產(chǎn)法、《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46—）》、《建筑施工安全檢查原則（JGJ59—）》行業(yè)原則、地方原則及上級部門規(guī)定規(guī)定，制定暫時用電管理制度。（一）、人員管理制度：項目部必要合理配備施工現(xiàn)場暫時用電操作人員（暫設(shè)電工），電工必要持有效特種作業(yè)操作證上崗作業(yè)。并按期參加年審及有關(guān)安全培訓(xùn)。電工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，必要按規(guī)定穿好絕緣鞋，戴好安全帽，作業(yè)時嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。高壓操作必要先檢查安全工具、絕緣墊、絕緣臺、絕緣拉桿、絕緣靴、絕緣手套等，使用工具必要使用帶有絕緣手柄工具，絕緣拉桿、絕緣靴、絕緣手套應(yīng)在檢查有效期內(nèi)使用。需要上桿工作時，檢查腳扣和安全帶，必要時戴好絕緣手套。腳扣和安全帶應(yīng)做到各部位敏捷可靠安全，并且絕緣。高壓停電操作時，必要穿戴好絕緣防護(hù)用品，環(huán)節(jié)應(yīng)為驗電、停電、驗電、放電、裝設(shè)暫時接地線、裝設(shè)遮攔、懸掛標(biāo)示牌。在開關(guān)手柄上掛上“有人工作，禁止合閘”標(biāo)志，在遮攔上掛“止步，高壓危險”標(biāo)志。高壓操作時，先穿好絕緣用品再進(jìn)行操作，操作時不能少于二人，一人操作一人監(jiān)護(hù)。合閘時，配電柜操作應(yīng)先合隔離開關(guān)，再合斷路器，停電時順序相反。跌落式熔斷器先合兩個邊相，再合中相。有風(fēng)時，先合上風(fēng)口，再合下風(fēng)口，再合中相，停電時順序相反。桿上作業(yè)時，穿好合格腳扣，系好安全帶，戴好手繩。大料具用小繩系好，小料具應(yīng)放在工具袋內(nèi)上下傳遞，遞完料具后，要離電桿3米以外，禁止上下投擲料具。施工現(xiàn)場暫電人員經(jīng)常對配電箱內(nèi)閘具進(jìn)行檢修及清掃工作，檢修時應(yīng)做到：（1）、必要停電，禁止帶電工作；（2）、懸掛停電檢修標(biāo)志牌或派專人看護(hù)；檢修人員必要服從組長或負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮。電工人員對施工現(xiàn)場供電線路、電纜走向和上級變壓器狀況，必要掌握熟悉，對特殊部位加強(qiáng)巡視，對漏電開關(guān)經(jīng)常檢查實驗，達(dá)到敏捷安全可靠，發(fā)現(xiàn)問題及時解決解決。（二）、設(shè)備設(shè)施管理制度：1、施工現(xiàn)場暫時用電，必要執(zhí)行三相五線制。必要實行三級配電，兩級漏電保護(hù)和TN-S保護(hù)系統(tǒng)。2、施工現(xiàn)場使用電閘箱，按照暫時用電平面圖所標(biāo)位置砌筑平臺，并搭設(shè)防雨及防砸棚，周邊設(shè)圍欄，刷紅白相間油漆。箱內(nèi)閘具安裝牢固，工作敏捷安全可靠，不能帶病操作。電纜及膠皮線必要由箱下方進(jìn)出，穿管保護(hù)并單獨固定好，所有電閘箱統(tǒng)一編號，每個電閘箱必要能上鎖。電閘箱漏電開關(guān)必要由指定廠家生產(chǎn)，所接設(shè)備必要掛牌標(biāo)示。3、電焊機(jī)必要標(biāo)明現(xiàn)場統(tǒng)一編號，負(fù)責(zé)人姓名等。一次線長度不能不不大于5米，二次線長度不能不不大于30米，要壓好線鼻子，連接牢固，禁止使用T型螺栓壓線。一、二次防護(hù)罩齊全，達(dá)到雙線到位，電焊機(jī)保護(hù)線壓實，必要安裝焊機(jī)專用保護(hù)器。4、每臺用電設(shè)備應(yīng)有各自專用開關(guān)箱，必要實行“一機(jī)、一閘、一箱、一漏”制度，禁止同一開關(guān)電器直接控制2臺及以上用電設(shè)備（含插座）。電閘箱內(nèi)應(yīng)保持清潔，閘箱內(nèi)不準(zhǔn)堆放任何雜物。閘箱閘具不準(zhǔn)破損露銅，禁止一閘壓雙路。5、現(xiàn)場必要實行三級配電，兩級漏電保護(hù)，總配電箱和開關(guān)箱中兩級漏電保護(hù)器，其額定漏電動作電流和額定漏電動作合理，使之具備分級、分段保護(hù)功能?？偱潆娤?、分派電箱上安裝漏電保護(hù)開關(guān)漏電動作電流應(yīng)為100~50mA，開關(guān)箱安裝漏電保護(hù)開關(guān)漏電動作電流應(yīng)為30mA如下，額定漏電動作時間應(yīng)不大于0.1秒。6、在施工現(xiàn)場專用中性點直接接地電力線路中，必要采用TN—S接零保護(hù)系經(jīng)，保護(hù)零線除必要在配電室或總配電箱處做重復(fù)接地外，還必要在配電線路中間處和末端處做重復(fù)接地，保護(hù)零線統(tǒng)一標(biāo)志為黃綠雙色線，在任何狀況下不容許使用黃綠雙色線作為負(fù)荷線，不得混用。7、施工現(xiàn)場使用小型電動工具，電纜線必要使用皮護(hù)套銅芯電纜，中間不能有接頭，禁止亂拉亂扯，車輛來回碾壓。手持式電動工具外殼、手柄、符合線、插頭、開關(guān)等必要完好無損，必要裝設(shè)額定動作電流不不不大于15mA、額定漏電動作時間不大于0.1秒漏電保護(hù)器。（三）、現(xiàn)場照明管理制度：施工照明燈具露天裝設(shè)時，應(yīng)采用防水式燈具，距地面高度不得低于3米，室內(nèi)照明燈具距地面不得低于2.4米，禁止使用移動式碘鎢燈照明。施工構(gòu)造、宿舍及工具房內(nèi)，應(yīng)使用電源電壓應(yīng)不不不大于36V低壓照明。低壓照明必要使用雙繞組型二次線圈變壓器，鐵芯、金屬外殼必要有可靠保護(hù)接零，一、二次側(cè)應(yīng)分別裝設(shè)熔斷器，一次線長度不應(yīng)超過3米，并有防雨及防砸辦法。以上所有照明都應(yīng)裝設(shè)漏電保護(hù)器。（四）、電纜敷設(shè)管理制度：1、施工現(xiàn)場電纜采用暗敷設(shè)，電纜溝深不能少于0.7~0.8米。電纜上下方要墊10厘米厚細(xì)沙，沙層上蓋紅機(jī)磚或蓋板，再用細(xì)土填實。電纜走向需設(shè)電纜標(biāo)志樁，電纜上方不能有建筑物及堆放材料。2、電纜、膠皮線架空時，應(yīng)沿著墻壁或電桿敷設(shè)，兩頭用絕緣子固定，禁止使用金屬裸線作綁線。吊掛距離超過10米，必要采用鉛絲或鋼絲繩吊綁，以減輕電纜自重，最大弧垂距地面不不大于2.5米以上。電纜接頭處應(yīng)牢固可靠，做好絕緣包扎，保證絕緣強(qiáng)度，不得承受外力。十四、消防安全管理制度1、認(rèn)真執(zhí)行“防止為主，消防結(jié)合”消防方針。2、按工程施工組織設(shè)計技術(shù)辦法布置工地防火工作。3、建立本部義務(wù)消防人員，負(fù)責(zé)尋常防火工作。4、建立劃分工地各項防火責(zé)任區(qū)并貫徹到人。5、不定期檢查消防重點和危險部位，發(fā)現(xiàn)隱患及時貫徹整治。6、負(fù)責(zé)對三級動火進(jìn)行審查批準(zhǔn)，組織人員對危險部位、焊割燒作業(yè)區(qū)進(jìn)行監(jiān)護(hù)。7、發(fā)生火災(zāi)及時組織滅火，并做好火災(zāi)現(xiàn)場保護(hù)工作。8、按“四不放過”原則查處火災(zāi)隱患，協(xié)助上級部門調(diào)查火災(zāi)因素。9、易燃易爆物品由專人負(fù)責(zé)保管，專人操作使用。10、禁止在宿舍私接電線，使用電爐取暖，對違背本制度責(zé)任者實行懲罰。十五、機(jī)械設(shè)備管理制度（一）、機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)管理制度1、項目部工程部在工程項目開工前編制重要施工機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)技術(shù)安全辦法，并報設(shè)備管理部門審批。2、認(rèn)真徹底執(zhí)行審批安全技術(shù)辦法。3、項目部對分包單位、機(jī)械租賃方執(zhí)行安全技術(shù)辦法狀況進(jìn)行監(jiān)督，分包單位、機(jī)械租賃方必要接受項目部統(tǒng)一管理，嚴(yán)格履行各自在機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)管理方面職責(zé)。（二）、機(jī)械驗收管理制度1、項目部對進(jìn)入施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全裝置和操作人員資格進(jìn)行審驗，不合格機(jī)械、不具備資格人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。2、大型機(jī)械設(shè)備安裝前，項目部依照設(shè)備租賃方提供參數(shù)進(jìn)行安裝設(shè)計架設(shè)，經(jīng)驗收合格后，機(jī)械設(shè)備可由有資質(zhì)級別合格設(shè)備安裝單位組織安裝。3、大型機(jī)械設(shè)備安裝單位完畢安裝后，報請主管部門驗收，驗收合格后方可辦理移送手續(xù)。4、中、小型機(jī)械由分包單位組織安裝后，項目部物資設(shè)備部門組織驗收，驗收合格后方可使用。5、所有機(jī)械設(shè)備驗收資料均由物資設(shè)備部門統(tǒng)一保存，并交安質(zhì)部一份備案。（三）、機(jī)械管理與定期檢查管理制度1、項目部視機(jī)械使用規(guī)模，設(shè)立機(jī)械設(shè)備管理部門，機(jī)械管理人員應(yīng)具備一定專業(yè)管理能力，熟悉并掌握機(jī)械安全使用關(guān)于規(guī)定與原則。2、機(jī)械操作人員必要通過專門技術(shù)培訓(xùn)，并按規(guī)定獲得安全操作證后，方可上崗作業(yè)，獲得實習(xí)證操作人員必要在持《操作證》人員監(jiān)護(hù)下方準(zhǔn)上崗。3、物資設(shè)備部應(yīng)依照關(guān)于安全規(guī)程、原則制定機(jī)械安全管理制度，并組織實行。4、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，物資設(shè)備部對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備定期檢查，發(fā)現(xiàn)違章操作行為及時糾正，查出隱患貫徹負(fù)責(zé)人，限期整治。5、物資設(shè)備部負(fù)責(zé)組織貫徹上級管理部門和政府執(zhí)法檢查時下達(dá)隱患整治指令。十六、安全生產(chǎn)費用管理制度為搞好我項目部安全生產(chǎn)費用管理工作,保障項目部安全費用可以落到實處,切實維護(hù)公司員工合法權(quán)益,保證工程施工正常有序地開展.依照《高危行業(yè)公司安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法》各項規(guī)定,結(jié)合我司實際狀況，特制定本制度。1、按照國家規(guī)定，提取工程計量款1.5%作為本項目安全生產(chǎn)費用；安全生產(chǎn)費用優(yōu)先用于安全技術(shù)辦法實行及為滿足和達(dá)到安全生產(chǎn)原則而進(jìn)行整治。2、安全生產(chǎn)費用應(yīng)當(dāng)按照項目計取、保證需要、公司統(tǒng)籌、規(guī)范使用原則進(jìn)行管理。財務(wù)應(yīng)將安全費用納入項目財務(wù)籌劃，做到專戶存儲，專戶核算，保證?？顚Ｓ?，并督促其合理使用。3、安全費用應(yīng)當(dāng)用于如下安全生產(chǎn)事項：（1）、安全技術(shù)辦法工程建設(shè)。（2）、安全設(shè)備、設(shè)施更新、改造和維護(hù)。（3）、安全生產(chǎn)宣傳、教誨和培訓(xùn)。（4）、勞動防護(hù)用品配備。（5）、安全生產(chǎn)檢查與評價支出。（6）、配備必要應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出。（7）、完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出，重要是指：是指施工現(xiàn)場、庫房等作業(yè)場合監(jiān)控、通風(fēng)、防曬、防火、滅火、防爆、消毒、防潮、防靜電、防腐、防滲漏、隔離操作等設(shè)施設(shè)備。（8）、重大危險源、重大事故隱患評估、整治和監(jiān)控支出。（9）、進(jìn)行應(yīng)急救援演習(xí)支出。（10）、其他與安全生產(chǎn)直接有關(guān)支出。4、安全員應(yīng)建立安全費用臺帳，記錄安全生產(chǎn)費用費率、數(shù)額、支付籌劃、使用規(guī)定、調(diào)節(jié)方式等條款。安全工作結(jié)束，多余安全生產(chǎn)費用納入財務(wù)，由主辦會計管理。5、項目經(jīng)理對安全生產(chǎn)費用全面領(lǐng)導(dǎo)。審批安全費用提取、安全投入籌劃、經(jīng)費使用報告、安全經(jīng)費提取和使用狀況年度報告。6、財務(wù)部負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，審核安全費用提取、安全投入籌劃、安全經(jīng)費使用等，依照年度安全生產(chǎn)籌劃，做好資金投入貫徹工作，建立安全經(jīng)費臺帳，保證安全投入迅速及時。7、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審核、匯總并編制項目部安全投入籌劃，審核安全投入報告，監(jiān)督檢查安全投入貫徹狀況，匯總并建立項目部安全經(jīng)費投入臺帳，編制年度安全經(jīng)費提取和投入狀況報告。8、安全生產(chǎn)費用實行專戶核算。公司應(yīng)當(dāng)按規(guī)定范疇安排使用，不得挪用或擠占；年度結(jié)余資金結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用；安全生產(chǎn)費用局限性，超過某些按正常成本費用渠道列支。9、各部門主管按照職責(zé)分工對關(guān)于專業(yè)安全生產(chǎn)費用計取、支付、使用實行監(jiān)督管理。10、發(fā)現(xiàn)安全費用支取人擅自挪用安全費用，項目部將按情節(jié)嚴(yán)重限度嚴(yán)肅解決，解決辦法項目領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定。11、本制度由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。十七、安全考核及獎懲管理制度為了健全和完善項目部安全質(zhì)量生產(chǎn)管理勉勵和約束機(jī)制，使安全、質(zhì)量、環(huán)保處在有序、可控狀態(tài)，特制定本制度。（一）、獎勵管理制度1、獲得業(yè)主及監(jiān)理評估精品工程稱號,予以一次性獎勵2萬元。2、在業(yè)主組織大型檢查過程中，獲得好評，予以業(yè)主給項目部獎勵60%獎勵至施工隊。3、現(xiàn)場安全文明施工有突出亮點每處獎勵1000元。4、現(xiàn)場施工作業(yè)人員有特別貢獻(xiàn)，予以個人獎勵300元。5、可以積極準(zhǔn)時完畢項目部交待任務(wù)，保質(zhì)保量依照狀況予以獎勵500到10000元。（二）、懲罰管理制度1、凡發(fā)生責(zé)任事故、重大事故單位，按事故直接經(jīng)濟(jì)損失費30～60%處以罰款。2、凡發(fā)生責(zé)任鐵路險性事故，處以罰款2萬元。3、凡發(fā)生責(zé)任鐵路普通事故，處以罰款1萬元。4、凡發(fā)生責(zé)任設(shè)備、火災(zāi)普通事故，罰款1000元；重大、大事故，處以罰款2萬元。5、凡施工中挖斷、掛斷通信光纜電纜及各類管道，由責(zé)任單位全額補(bǔ)償。6、凡發(fā)生質(zhì)量重大、大事故，處以罰款2萬～5萬元，損失費用由責(zé)任單位承擔(dān)。7、凡發(fā)生質(zhì)量普通事故，處以罰款5000元。8、對事故重要責(zé)任者懲罰款300元～3000元。9、在施工過程中發(fā)生重大環(huán)境圬染導(dǎo)致環(huán)境嚴(yán)重破害處以1萬元罰款。10、項目部組織安全質(zhì)量檢查過程中，查出嚴(yán)重事故隱患、嚴(yán)重違章違紀(jì)問題及質(zhì)量不良事件或在接到安全質(zhì)量問題整治告知書，逾期未整治單位或個人，處以罰款500元～3000元。11、核心工序、隱蔽工程未按施工技術(shù)交底執(zhí)行罰款1000元。12、經(jīng)查不具備安全生產(chǎn)條件和未進(jìn)行安全質(zhì)量自檢新開工點予以懲罰3000元。13、高空、臨電作業(yè)等有危險施工項目，無書面安全技術(shù)交底書，或交底不全面或未履行簽字手續(xù)發(fā)現(xiàn)一次罰款300元。14、未向作業(yè)人員提供安全防護(hù)用品、用品和安全防護(hù)服，并告知危險崗位操作規(guī)程和違章操作危害罰款500元。15、采購、租賃安全防護(hù)用品、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件，不能提供生產(chǎn)（制造）允許證、產(chǎn)品合格證罰款500元。16、施工人員進(jìn)入工地穿拖鞋、高跟鞋或打赤腳；高空作業(yè)不系安全帶又無其她安全保護(hù)辦法；高速公路邊作業(yè)沒有按規(guī)定穿戴安全防護(hù)服和安全帽；攪拌樁拌漿人員未戴口罩發(fā)現(xiàn)一人次罰款50元。17、設(shè)備帶病作業(yè)、缺少安全防護(hù)、裝置違章作業(yè)、讓無證人員上機(jī)操作、消防設(shè)備不齊、在工棚中使用煤油爐、電爐、亂拉電線發(fā)現(xiàn)一項次罰款50～200元。18、大型機(jī)械設(shè)備每缺少一種安全防護(hù)裝置罰款50～200元；機(jī)械設(shè)備未按照規(guī)定做好標(biāo)記，每懲罰款100元。19、起重作業(yè)未設(shè)安全防護(hù)，違背吊裝作業(yè)規(guī)定，罰款100至500元。20、上下重疊作業(yè)(未進(jìn)行防護(hù))，發(fā)現(xiàn)一次罰款100～300元。21、管理人員違章指揮、作業(yè)人員違章操作，依照情節(jié)輕重罰款100～500元。22、施工場地?zé)o安全警示標(biāo)志，材料堆放無序且有影響安全因素存在，每懲罰款50～200元。23、壓力容器未經(jīng)檢查、露天放置，氧氣瓶和乙炔瓶工作距離局限性五米、距明火局限性十米，每懲罰款100元。24、對通信光纜未進(jìn)行有效防護(hù)，罰款200元；導(dǎo)致被盜按挖斷電纜解決。25、腳手架未按規(guī)定搭設(shè)、高層腳手架未經(jīng)關(guān)于部門驗收就使用、未按規(guī)定布置安全網(wǎng)或使用已腐朽安全網(wǎng)，罰款500元。26、作業(yè)人員登高或下地面、隨起吊物件同上下，發(fā)現(xiàn)一人次罰款100元。27、基坑開挖深度不不大于二米、未按規(guī)定做好防護(hù)，罰款50～100元。28、外電與施工場合不大于安全距離，又無防護(hù)辦法罰款200元。29、不符合“三級配電二級保護(hù)規(guī)定”、開關(guān)箱（末級）無漏電保護(hù)或保護(hù)器失靈、違背“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”，發(fā)現(xiàn)一項（次）罰款100元。30、電線老化破皮未包扎、線路穿道路無保護(hù)、線路架空不符合規(guī)定、電線亂拉亂搭、用其她金屬絲代替熔絲、每懲罰款500元。40、機(jī)械設(shè)備等未按規(guī)定做好保護(hù)接零（地），罰款50元。41、手持電動工具未使用帶漏電保護(hù)移動式開關(guān)箱，而使用開關(guān)板代替者，罰款100元。42、模板和鋼筋就位后，未經(jīng)工地技術(shù)主管會同監(jiān)理工程師檢查簽證就灌注混凝土發(fā)現(xiàn)一次罰款元。43、混凝土保護(hù)層沒有使用正規(guī)混凝土墊塊、隨意用石塊、木塊代替發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。44、混凝土、砂漿拌和時沒有配合比、未按配合比、未用合格計量工具計量，進(jìn)行拌制，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。45、人工攪拌混凝土、砂漿時，沒有用灰盤，在原地面上拌和，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。46、混凝土構(gòu)件拆模后有如下缺陷一項罰款100—1000元，若導(dǎo)致返工解決由責(zé)任單位所有承擔(dān)。①跑模嚴(yán)重超標(biāo)，影響質(zhì)量和外觀；②蜂窩麻面嚴(yán)重，影響質(zhì)量和外觀；③露筋或鋼筋保護(hù)層不夠；④滲水、漏水嚴(yán)重；（涉及：防水層等）47、鋼筋制作不符合規(guī)范規(guī)定，導(dǎo)致?lián)p失，依照損失狀況進(jìn)行懲罰。48、圬工尺寸不符合規(guī)范規(guī)定，每懲罰款100元。49、模板等部件未按照關(guān)于規(guī)定進(jìn)行安裝，并未經(jīng)驗收就使用，違者罰款500至1000元。50、大型模板及腳手架未經(jīng)強(qiáng)度和穩(wěn)定性驗算，自行施工每懲罰款500元。51、未按技術(shù)交底填筑、單層厚度超規(guī)定高度，填土混亂、沒有條理、導(dǎo)致積水，發(fā)現(xiàn)一次罰款200—500元,并責(zé)令返工。52、施工過程中未經(jīng)項目部及監(jiān)理驗收擅自進(jìn)行下道程序施工，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元。53、現(xiàn)場施工材料未經(jīng)報驗，擅自使用不合格材料，一次性罰款1000，若導(dǎo)致返工施工隊自行承擔(dān)責(zé)任。54、施工過程中禁止偷工減料，如發(fā)現(xiàn)，將責(zé)令其返工，并按照偷減數(shù)量，處以兩倍以上罰款。55、擅自破壞施工便道、各類防護(hù)辦法、隔離欄柵、既有道路設(shè)施等一次性罰款200至5000元。（三）、其她闡明1、本制度重要針對工地尋常檢查中發(fā)現(xiàn)問題，除懲罰還按原則進(jìn)行返工達(dá)標(biāo)，凡構(gòu)成安全、質(zhì)量事故，按關(guān)于辦法執(zhí)行。2、凡受上級部門通報問題，除執(zhí)行通報解決外，仍按本辦法自行解決。3、凡已被檢查人員罰過安全質(zhì)量問題，未按規(guī)定期間內(nèi)整治、或同工點、同項目，二次被檢查人員發(fā)現(xiàn)同一問題違章行為，其第二次罰款按本辦法雙倍執(zhí)行。4、由于質(zhì)量問題導(dǎo)致上級單位對項目部罰款由各作業(yè)隊承擔(dān)，因安全問題導(dǎo)致罰款，依照狀況施工隊承擔(dān)30%至70%。5、獎罰單以單據(jù)無論受罰（獎）人與否簽收，均后來附照片為準(zhǔn)。6、以上懲罰由項目部開據(jù)獎罰（一式三聯(lián)）告知單，財務(wù)部、合同部、安質(zhì)部及作業(yè)隊各執(zhí)一份，在計價過程中直接扣除。7、未盡項目比照相應(yīng)條款解決。8、獎懲告知單附后。獎勵（罰款）通知書201年阜建項目第號致：：以上依照〈〈安全質(zhì)量獎懲管理制度〉〉關(guān)于規(guī)定處以經(jīng)濟(jì)罰款（獎勵）人民幣元，自本告知到達(dá)之天內(nèi)，到項目部財務(wù)部辦理有關(guān)手續(xù)。罰款不等于整治，整治必要符合原則。201年月日中鐵二十四局阜建高速公路FJ-JH1標(biāo)項目部備注：本告知一式四份，一份送罰款單位，一份項目部財務(wù)存檔，一份項目部合同部存檔，一份項目部安質(zhì)部存檔十八、事故報告、調(diào)查、解決和應(yīng)急救援（一）、目和根據(jù)

為規(guī)范工程各類事故報告、調(diào)查、分析、解決和記錄工作，保證工程建設(shè)中各類事故及時上報、調(diào)查和解決，維護(hù)項目部職工生命財產(chǎn)安全。依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《公司職工傷亡事故報告和解決規(guī)定》、《特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究規(guī)定》和《公司職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》、《公司職工傷亡事故分類原則》等關(guān)于法律法規(guī)和原則規(guī)定，制定本制度。

（二）、合用范疇

本工程范疇內(nèi)在生產(chǎn)過程中發(fā)生人身傷害事故、設(shè)備事故和火災(zāi)事故。（三）、總則

1、項目安質(zhì)部一方面應(yīng)制定事故調(diào)查、解決管理制度和應(yīng)急預(yù)案，對發(fā)生事故及時報告、調(diào)查、分析和解決，采用糾正和防止辦法，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。

2、傷亡事故報告、記錄、調(diào)查和解決工作必要堅持實事求是、遵重科學(xué)原則，禁止弄虛作假、謊報、瞞報。

（四）、事故級別劃分

工程施工中發(fā)生事故分為人身傷害事故和非人身傷害事故，非人身傷害事故分為設(shè)備事故、火災(zāi)事故。1．人身傷害事故劃分

輕傷事故：指一次事故中只發(fā)生輕傷事故，指損失工作日1日至105日事故。

重傷事故：指一次事故中發(fā)生重傷(涉及伴有輕傷)、無死亡事故。

普通傷亡事故：指一次死亡3人如下（多人事故時涉及輕傷和重傷）事故。

較大傷亡事故：指一次死亡3～10人如下（含10人）事故。

重大傷亡事故：指一次死亡10人以上30人如下（含30人）事故。

特別重大事故：指一次死亡30人以上（含30人）事故。2．非人身傷害事故分類

普通事故：指一次事故直接經(jīng)濟(jì)損失1萬元以上，10萬元如下（不含10萬元）事故；

較大事故：指一次事故直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上，100萬元如下（不含100萬元）事故；

重大事故：指一次事故直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元以上，1000萬元如下（不含1000萬元）事故；

特大事故：指一次事故直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元以上事故。（五）、事故報告和現(xiàn)場解決制度

1、發(fā)生事故后，事故發(fā)生單位應(yīng)在1小時內(nèi)上報主管單位，并同步上報監(jiān)理單位。發(fā)生人身傷害重大傷亡事故、特大傷亡事故、特別重大事故或非人身傷害重大事故、特大事故，必要1小時內(nèi)迅速電話逐級上報，隨后按程序上報。

2、事故報告內(nèi)容應(yīng)涉及事故發(fā)生時間、地點、單位；事故簡要通過、傷亡人數(shù)和事故狀況及經(jīng)濟(jì)損失初步估算；發(fā)生因素初步判斷；事故發(fā)生后采用辦法及事故控制狀況。還應(yīng)闡明報告人姓名、單位、聯(lián)系電話等。

3、在報告同步，應(yīng)及時啟動事故應(yīng)急預(yù)案，按規(guī)定采用應(yīng)急辦法。

4、事故發(fā)生后，事故單位負(fù)責(zé)人應(yīng)及時組織救護(hù)受傷人員、實行應(yīng)急辦法防止事故蔓延、組織非應(yīng)急人員撤離現(xiàn)場，并負(fù)責(zé)對事故現(xiàn)場實行保護(hù)。

5、任何人不得擅自移動和取走現(xiàn)場物件。因急救人員和國家財產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大需移動現(xiàn)場物件時，必要做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場事故圖，照相或錄相并做詳細(xì)闡明。（六）、事故調(diào)查制度1、所屬人員發(fā)生輕傷事故，由項目部組織事故調(diào)查；重傷事故和較大以上非人身傷害事故由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，公司安質(zhì)部組織事故調(diào)查。并將事故報告和記錄報表按關(guān)于規(guī)定上報。

2、發(fā)生普通傷亡以上事故，由所在地政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管

理部門調(diào)查，有關(guān)單位協(xié)助。

3、設(shè)備事故調(diào)查解決，由設(shè)備主管部門會同安全生產(chǎn)管理部門和關(guān)于工程技術(shù)等部門進(jìn)行。

4、火災(zāi)事故調(diào)查解決，由消防主管部門會同安全生產(chǎn)管理部門和關(guān)于工程技術(shù)等部門進(jìn)行。

（七）、事故調(diào)查和分解決制度1、成立事故調(diào)查組

事故發(fā)生后，為迅速查明事故因素，解決事故責(zé)任者和教誨群眾，保證盡快恢復(fù)生產(chǎn)，應(yīng)依照事故嚴(yán)重限度不同，構(gòu)成相應(yīng)事故調(diào)查組。

eq\o\ac(○,1)、事故調(diào)查組設(shè)組長1名，副組長2至3名。組長由負(fù)責(zé)組織事故調(diào)查部門派員擔(dān)任，負(fù)責(zé)主持事故調(diào)查工作。調(diào)查構(gòu)成員應(yīng)涉及安全、技術(shù)、設(shè)備、工會及其她有關(guān)單位或部門人員。

eq\o\ac(○,2)、調(diào)查構(gòu)成員應(yīng)符合下列規(guī)定：

具備事故調(diào)查所需要一方面特長；與所發(fā)生事故沒有直接利害關(guān)系；有較強(qiáng)分析和判斷能力；

具備客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)、實事求是品德；

知識面要廣，實踐經(jīng)驗豐富。

eq\o\ac(○,3)、事故調(diào)查組職責(zé)

A、

組織技術(shù)鑒定；

B、

查明事故發(fā)生因素、過程、人員傷亡及財產(chǎn)損失狀況；C、

查明事故性質(zhì)、類別及責(zé)任單位和重要責(zé)任者；

D、

提出事故解決意見和防范辦法建議；E、

寫出事故調(diào)查報告；

F、

事故調(diào)查人員有權(quán)向發(fā)生事故單位、部門和關(guān)于人員理解發(fā)生事故狀況，并索取關(guān)于資料。任何單位和個人不得回絕，并如實反映狀況，不得隱瞞事實，更不得出具偽證、破壞現(xiàn)場或阻撓事故調(diào)查。

2、事故調(diào)查

通過調(diào)查，掌握事故狀況，查明事故因素，分清事故責(zé)任，制定整治辦法。事故調(diào)查重要涉及如下內(nèi)容：

eq\o\ac(○,1)、調(diào)查事故發(fā)生時間、地點、季節(jié)、氣候、通過、因素、損失狀況。

eq\o\ac(○,2)、調(diào)查傷亡人員姓名、性別、年齡、工種、工齡、傷勢部位、死亡因素；受過何種安全教誨、技術(shù)培訓(xùn)。

eq\o\ac(○,3)、調(diào)查人證、物證、旁證，理解事故前狀況，有無防止事故辦法，事故中變化，事故后狀況。

eq\o\ac(○,4)、調(diào)查辦法

A、現(xiàn)場勘察