招標(biāo)代理入庫項(xiàng)目投標(biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）

招標(biāo)代理入庫項(xiàng)目投標(biāo)方案第一章針對本項(xiàng)目服務(wù)的實(shí)施計(jì)劃 6 61.2.實(shí)施計(jì)劃 71.3.招標(biāo)代理項(xiàng)目基本操作程序 第二章針對本項(xiàng)目服務(wù)的實(shí)施方案 2.1.概述 2.2.招標(biāo)代理服務(wù)實(shí)施方案 2.3.招標(biāo)代理工作目標(biāo) 2.4.招標(biāo)代理項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 2.5.招標(biāo)代理崗位職責(zé) 2.6.招標(biāo)代理工作內(nèi)容 2.7.招標(biāo)代理工資標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)要求 2.8.管理人員的配置 2.9.招標(biāo)工作程序和技術(shù)方案 第三章專家抽取制度及監(jiān)管措施 3.1.總則 3.2.專家抽取制度 3.3.專家抽取的監(jiān)管措施 第四章業(yè)務(wù)質(zhì)量管理 4.1.總則 4.2.業(yè)務(wù)信息管理 4.3.項(xiàng)目經(jīng)理制度 4.4.三級復(fù)核制度 第五章工作流程 5.1.招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作 5.2.招標(biāo)工作計(jì)劃 5.3.招標(biāo)工作中應(yīng)遵守的法律、法規(guī) 5.4.招標(biāo)工作程序 第六章質(zhì)量控制措施 6.1.內(nèi)部質(zhì)量控制體系和相關(guān)制度 6.2.招標(biāo)代理服務(wù)質(zhì)量保證措施 6.3.招標(biāo)代理服務(wù)周期保證措施 6.4.保證招標(biāo)代理工作服務(wù)質(zhì)量的總體保證措施 127第七章本地化服務(wù)保障 7.1.本地化服務(wù)承諾 7.2.服務(wù)優(yōu)勢 7.3.服務(wù)內(nèi)容 7.4.招標(biāo)服務(wù)的保障措施 7.5.招標(biāo)工期保障措施 7.6.質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施 7.7.招標(biāo)工作的保密措施 第八章履約承諾綜合評價 8.1.履約服務(wù)承諾 8.2.防止投標(biāo)人串標(biāo)、哄抬標(biāo)價競標(biāo) 第九章專家抽取流程及監(jiān)管措施 9.1.專家抽取流程 9.2.專家抽取的監(jiān)管措施 第十章投訴處理機(jī)制 10.2.客戶投訴 10.3.處理原則 10.4.基本處理程序 10.5.第五節(jié)不同內(nèi)容投訴的處理 10.6.投訴處理方法 第十一章實(shí)施企業(yè)采購項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)及方案 11.1.招標(biāo)策劃是招標(biāo)質(zhì)量提升的基礎(chǔ) 11.2.招標(biāo)策劃的作用 11.3.招標(biāo)策劃實(shí)施過程 11.4.招標(biāo)策劃案例 11.5.招標(biāo)文件是招標(biāo)質(zhì)量的保證 11.6.招標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險防范 第十二章公司概況及介紹 12.1.承接業(yè)務(wù)能力優(yōu)勢說明 12.2.我公司招標(biāo)方案實(shí)施依據(jù) 第十三章我公司招標(biāo)代理工作計(jì)劃及流程 13.1.招標(biāo)代理工作計(jì)劃 20313.2.招標(biāo)工作程序流程 第十四章我公司招標(biāo)代理項(xiàng)目的質(zhì)量保證措施 14.1.各項(xiàng)工序內(nèi)容的程序、重點(diǎn)、難點(diǎn)控制措施.21214.2.招標(biāo)代理服務(wù)質(zhì)量承諾及相關(guān)措施 14.3.招標(biāo)代理服務(wù)工作質(zhì)量要求及獎罰承諾 21914.4.招標(biāo)文件編制及質(zhì)量保證措施 14.5.開標(biāo)、評標(biāo)現(xiàn)場服務(wù)質(zhì)量保證措施 14.6.保證評標(biāo)方法科學(xué)、合理、有針對性的質(zhì)量保證措 14.7.保證合同條款完整性、嚴(yán)密性的質(zhì)量保證措施23614.8.保證工程量清單編制的規(guī)范性和準(zhǔn)確性的措施23914.9.保證最高限價編制的規(guī)范性和準(zhǔn)確性的措施.243第十五章我公司招標(biāo)代理工作服務(wù)時限保證措施 15.1.進(jìn)度控制目標(biāo) 15.2.計(jì)劃活動時限保證措施 15.3.組織活動時限保證措施 15.4.監(jiān)督和控制活動時限保證措施 15.5.服務(wù)時限保證措施 15.6.招標(biāo)代理工作進(jìn)度保證承諾 第十六章我公司招標(biāo)各環(huán)節(jié)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)解決方案.26616.1.質(zhì)疑投訴的問題及我公司面臨的問題 16.2.控制和減少投訴的應(yīng)對措施 16.3.投標(biāo)人質(zhì)疑或投訴的處理工作機(jī)制 16.4.我公司防止廢標(biāo)流標(biāo)等措施 第十七章項(xiàng)目管理制度 17.1.員工守則 17.2.人事管理 17.3.工作保密制度 17.4.管理制度大綱 28217.5.層級管理制度 17.6.工作管理制度 28717.7.檔案管理制度 17.8.財務(wù)管理制度 17.9.獎懲激勵機(jī)制 29917.10.印章管理制度 17.11.質(zhì)疑投訴處理制度 17.12.監(jiān)督廉政管理機(jī)制 第一章針對本項(xiàng)目服務(wù)的實(shí)施計(jì)劃對該項(xiàng)目的代理工作我公司給予高度重視，為全面完為做好招標(biāo)代理工作我公司在總結(jié)近幾年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)序號工作內(nèi)容時間責(zé)任人1簽署招標(biāo)代理委托協(xié)議2向主管部門提交備案說明，申請?zhí)崆斑M(jìn)入招標(biāo)程序3向業(yè)主遞交招標(biāo)文件初稿4與業(yè)主共同到建筑市場備案5發(fā)布公告、編制資格預(yù)審文件6向建筑市場遞交招標(biāo)文件進(jìn)行審核7完善招標(biāo)文件8發(fā)放資格預(yù)審文件9投標(biāo)單位遞交資格預(yù)審文件確定合格投標(biāo)申請人并發(fā)放資格預(yù)審合格通知書發(fā)放招標(biāo)文件現(xiàn)場勘察提交質(zhì)疑文件答復(fù)質(zhì)疑文件投標(biāo)文件遞交開標(biāo)評標(biāo)并推薦單位排名和發(fā)布中標(biāo)公示制作評標(biāo)報告到建筑市場備案發(fā)布中標(biāo)通知書1、組成：評標(biāo)委員會由招標(biāo)人依法組建，由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在市專家評委庫中抽取熟悉相關(guān)業(yè)(1)審閱投標(biāo)文件，審核其是否實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件要(4)根據(jù)既定的評標(biāo)原則和方法，獨(dú)立打分，推薦中標(biāo)(1)接受委托，負(fù)責(zé)整個招標(biāo)活動的組織、實(shí)施和相關(guān)(3)負(fù)責(zé)向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督部門及業(yè)主單位報送有2、與業(yè)主進(jìn)行技術(shù)洽商，據(jù)此編制投標(biāo)邀請函、招標(biāo)(1)擬招標(biāo)項(xiàng)目的立項(xiàng)批文、規(guī)劃許可、報建證明、建(3)代理招標(biāo)委托合同、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資質(zhì)證書、營業(yè)二、招標(biāo)投標(biāo)階段3、業(yè)主、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)按投標(biāo)邀請函預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)對投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審(也可不做資格預(yù)審),確定預(yù)審合格名單，6、接收、匯總、整理投標(biāo)人提問，組織業(yè)主等有關(guān)單8、與業(yè)主進(jìn)行開標(biāo)前洽商，依據(jù)招標(biāo)文件擬定開標(biāo)會9、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行開標(biāo)準(zhǔn)備工作：制作會標(biāo)、評標(biāo)(1)投標(biāo)截至?xí)r間前，接受投標(biāo)人投標(biāo)，并做好投標(biāo)文(3)主持人、招標(biāo)人、監(jiān)標(biāo)人、唱標(biāo)人、記錄人就座主第二章針對本項(xiàng)目服務(wù)的實(shí)施方案計(jì)上的算術(shù)錯誤.如果有則按“投標(biāo)人須知”中的規(guī)定改正價”,及人工費(fèi)和機(jī)械臺班費(fèi)報價是否合理等。專業(yè)工程師的經(jīng)驗(yàn)，對工程合同提出合理化建議.使合同的(3)根據(jù)參加談判的投標(biāo)者的建議和要求.可對設(shè)計(jì)方部變更.包括設(shè)計(jì)的局部變更、技術(shù)條件或合同條件的變更(4)通過談判了解投標(biāo)者報價的構(gòu)成.對投標(biāo)者標(biāo)價中被認(rèn)為不合理的價格項(xiàng)目進(jìn)行核查和合理地調(diào)整.使標(biāo)價合一、服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)公正、公平、公開、專業(yè)、及時、無投訴，符合國家及項(xiàng)目所在地有關(guān)法律、法規(guī)的要求。通過招投標(biāo)工作為業(yè)主選擇最優(yōu)的承包商實(shí)施本工程建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)，保證業(yè)主投資二、工作進(jìn)度目標(biāo)全面滿足招標(biāo)人項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度要求。嚴(yán)格按照招標(biāo)人的要求進(jìn)行，確保項(xiàng)目的招標(biāo)代理的工作在規(guī)定的時間內(nèi)完委托人滿意率95%以上，建設(shè)工程招標(biāo)代理成功率100%。四、投資目標(biāo)降低成本，提高投資效益。招標(biāo)代理公司的工作經(jīng)驗(yàn)和招標(biāo)文件質(zhì)量直接關(guān)系到本工程投資費(fèi)用開支，招標(biāo)的主要目標(biāo)及招標(biāo)代理公司主要任務(wù)之一就是通過工程招標(biāo)，達(dá)到降低成本，提高工程的投資效益，使工程投資費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)，避免產(chǎn)生損失。五、信譽(yù)目標(biāo)避免訴訟、減少糾紛。通過編制嚴(yán)密的招標(biāo)文件和嚴(yán)謹(jǐn)有序地組織招標(biāo)的全過程工作，有預(yù)見性的將招標(biāo)可能發(fā)生的各種問題采取事前控制措施，避免各種訴訟糾紛的發(fā)生，一、招標(biāo)代理項(xiàng)目部組建招標(biāo)代理項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖招標(biāo)人招標(biāo)代理機(jī)項(xiàng)目決策層構(gòu)作成果項(xiàng)目執(zhí)行委員會項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成與協(xié)調(diào)項(xiàng)目操作層分管負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人招標(biāo)單位公司成果狀況員4、公證機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目招標(biāo)的指揮指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督整個項(xiàng)目的流程工作，審閱重要的咨詢文件，審定咨詢技術(shù)、咨詢原則等。負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目工作，對項(xiàng)目開展情況向部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。主持編寫、獲取所轄項(xiàng)目的資料、文件。主持完成所轄項(xiàng)目的文本內(nèi)部評審、修訂、打印等工作。與招標(biāo)人保持及時、良好溝通，完成業(yè)務(wù)手冊及開展?jié)M意度調(diào)查和統(tǒng)計(jì)工作。組織完成各類報批、報建、進(jìn)場登記、公告、開評標(biāo)、公示等工作。主持完成項(xiàng)目檔案、資料、文件的整理、提交歸檔工作。二、招標(biāo)代理項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、為了規(guī)范招標(biāo)代理活動，維護(hù)社會、公司、招標(biāo)投標(biāo)活動當(dāng)事人的合法權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證項(xiàng)目招標(biāo)代理質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本崗位職責(zé)。招標(biāo)代理項(xiàng)目經(jīng)理必須參加過招投標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)并取得合格證書。2、必須認(rèn)真貫徹國家法規(guī)，遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的原則，獨(dú)立、公正、自主地開展招標(biāo)代理工作，公平維護(hù)項(xiàng)目法人和承包人的合法權(quán)益，認(rèn)真履行招標(biāo)代理合同約定的義務(wù)，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。按工程性質(zhì)劃分1、關(guān)系社會公共利益、公眾安全的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的范1)煤炭、石油、天然氣、電力、新能源等能源項(xiàng)目。2)鐵路、公路、管道、水運(yùn)、航空以及其他交通運(yùn)輸業(yè)3)郵政、電信樞紐、通信、信息網(wǎng)絡(luò)等郵電通訊項(xiàng)目。4)防洪、灌溉、排澇、引(供)水、灘涂治理水利樞紐等水利項(xiàng)目。5)道路、橋梁、地鐵和輕軌交通、污水排放及處理、垃圾處理、地下管道、公共停車場等城市設(shè)施項(xiàng)目。6)生態(tài)環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目。2、關(guān)系社會公共利益、公眾安全的公用事業(yè)項(xiàng)目的范1)供水、供電、供氣、供熱等市政工程項(xiàng)目。2)科技、教育、文化等項(xiàng)目。3)體育、旅游等項(xiàng)目。4)衛(wèi)生、社會福利等項(xiàng)目。5)商品住宅，包括經(jīng)濟(jì)適用住房。6)其他公用事業(yè)項(xiàng)目。3、使用國有資金投資項(xiàng)目的范圍包括：1)使用各級財政預(yù)算資金的項(xiàng)目。代表組成，以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。評標(biāo)委員會的專家成員應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目所在地公共資源交易中心專家?guī)靸?nèi)的相關(guān)專家名單中確定。確定評標(biāo)專家，采取隨機(jī)抽取的方式。3、評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)人。評標(biāo)委員會設(shè)負(fù)責(zé)人的，評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)人由評標(biāo)委員會成員推舉產(chǎn)生。評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)人與評標(biāo)委員會的其他成4、評標(biāo)委員會在對《投標(biāo)文件》進(jìn)行評審后，評標(biāo)委員會各成員應(yīng)自主評分，并簽字確認(rèn)。5、評標(biāo)結(jié)果公示。中標(biāo)公示期為3個工作日，投標(biāo)人若對公示有異議，先向招標(biāo)人(代理機(jī)構(gòu))進(jìn)行書面質(zhì)疑，不服質(zhì)疑回復(fù)的可向市招監(jiān)辦進(jìn)行書面投訴。四、招標(biāo)工作1、根據(jù)項(xiàng)目的情況、特點(diǎn)，編寫項(xiàng)目招標(biāo)代理合同。2、根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)代理合同的要求組建項(xiàng)目組，確定項(xiàng)3、在招標(biāo)代理項(xiàng)目開始之前兩日內(nèi)，組織首次會議。會議由招標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)成員參加。會議先由招標(biāo)人介紹項(xiàng)目情況(項(xiàng)目名稱、工程地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、招標(biāo)方式、代理項(xiàng)目類別聽取招標(biāo)人對代理項(xiàng)目的基本要求及建議),再由我公司負(fù)責(zé)人向招標(biāo)人介紹我方項(xiàng)目組人員及人員崗位分工，并對招標(biāo)人需提交的資料及提供時間、雙方負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式、擬定招標(biāo)過程各步驟的時間安排等進(jìn)行溝通。4、首次會議及各種專業(yè)方案論證會結(jié)束后一天內(nèi)，我公司根據(jù)各種會議的內(nèi)容及建議報告，編制出各類招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)工作計(jì)劃，提交招標(biāo)人。針對代理項(xiàng)目特征，建議招標(biāo)人舉行標(biāo)前項(xiàng)目專家論證分析會，其基本內(nèi)容如下(1)代理項(xiàng)目招標(biāo)前專家論證分析本工作環(huán)節(jié)為我公司經(jīng)常性向招標(biāo)人提出的基本建議，在接受業(yè)主的招標(biāo)代理委托后，由我公司組織國內(nèi)、省內(nèi)相關(guān)專業(yè)部門(設(shè)計(jì)、造價、施工、監(jiān)理、貨物采購)知名工程專家、經(jīng)濟(jì)技術(shù)專家、法律學(xué)者，在代理項(xiàng)目招標(biāo)前，匯同業(yè)主對即將招標(biāo)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)方面、造價控制方面、施工工藝方面、項(xiàng)目采購模式方面進(jìn)行綜合評估分析，為業(yè)主提供相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法規(guī)應(yīng)用等服務(wù)，其所發(fā)生的相關(guān)評審論證費(fèi)用由我們支付，不再向招標(biāo)人收取，其主要咨詢論證(2)設(shè)計(jì)施工圖方案論證：結(jié)合該建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)匯同各并提出具專家論證報告書。(3)造價控制服務(wù)方面論證：結(jié)合本建設(shè)項(xiàng)目特性，對時限視為認(rèn)可),項(xiàng)目組根據(jù)招標(biāo)文件審核表對招標(biāo)文件進(jìn)表、投標(biāo)預(yù)算書),若招標(biāo)文件要求采用工程量清單報價的，保證金的退還(無息),中標(biāo)人的投標(biāo)保證金在招標(biāo)人與中標(biāo)9、現(xiàn)場踏勘及招標(biāo)答疑階段1)現(xiàn)場踏勘分為有組織現(xiàn)場踏勘和無組織現(xiàn)場踏勘兩種。原則上由招標(biāo)人組織，并由招標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)人員、設(shè)計(jì)人、投標(biāo)人參加。無組織踏勘由各投標(biāo)人經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)2)現(xiàn)場踏勘目的是使投標(biāo)人了解和探明現(xiàn)場條件對項(xiàng)目實(shí)施的影響及在投標(biāo)書中應(yīng)采取的針對性措施、方案和投標(biāo)策略。防止投標(biāo)人在合同履行過程中推卸責(zé)任。3)現(xiàn)場踏勘為非強(qiáng)制性招投標(biāo)程序，投標(biāo)人可以自主選擇是否參與。4)現(xiàn)場踏勘發(fā)生的費(fèi)用、安全責(zé)任由投標(biāo)人自負(fù)。1)招標(biāo)答疑分為有會議、書面兩種形式。2)招標(biāo)答疑的目的是為了解決投標(biāo)人收到招標(biāo)文件和經(jīng)過現(xiàn)場踏勘后提出與招投標(biāo)有關(guān)的需要澄清的問題。投標(biāo)人需在招標(biāo)文件規(guī)定的書面問題提交時間前，以書面或傳真形式遞交給招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。3)招標(biāo)答疑會議：由項(xiàng)目組組織，事前應(yīng)電話聯(lián)系，通知到所有相關(guān)單位，并作電話記錄。參加人員有招標(biāo)人、設(shè)計(jì)代表、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)人員、投標(biāo)人參加，由招標(biāo)人、設(shè)計(jì)人員、項(xiàng)目組人員分別對投標(biāo)人在招標(biāo)文件和現(xiàn)場踏勘中所機(jī)抽取(通常情況下采用)或者直接確定(特殊專業(yè)工程采用)特殊，省市專家?guī)靸?nèi)該類人員較少的),須在項(xiàng)目開標(biāo)三日據(jù)項(xiàng)目和合同情況填寫合同備案表(一式三份),交招標(biāo)人簽投標(biāo)文件(正本)一份。其余投標(biāo)文件(副本)交招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)3、投標(biāo)保證金、圖紙押金的退還。4、項(xiàng)目組在中標(biāo)通知書發(fā)出后的5個工作日內(nèi)，通知投標(biāo)人辦理退還投標(biāo)保證金、圖紙押金。5、項(xiàng)目組應(yīng)按招標(biāo)文件規(guī)定協(xié)助招標(biāo)人在招標(biāo)辦領(lǐng)取招標(biāo)場地費(fèi)、招標(biāo)服務(wù)費(fèi)和公證費(fèi)費(fèi)用清單并督促招標(biāo)人、中標(biāo)人在招標(biāo)辦規(guī)定時間內(nèi)交清相關(guān)費(fèi)用。如招標(biāo)人要求項(xiàng)目組代交，項(xiàng)目組應(yīng)在中標(biāo)通知發(fā)出后5天內(nèi)辦理完畢。八、招標(biāo)工作中相關(guān)時間的規(guī)定公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)時間規(guī)定是根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)1、公告時間不得少于5個工作日。2、自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，不得少于20日歷天。3、投標(biāo)預(yù)備會與發(fā)售招標(biāo)文件的時間應(yīng)有一定的間隔，一般不得少于3天，以便投標(biāo)人閱讀招標(biāo)文件和準(zhǔn)備提出問題。4、攔標(biāo)價應(yīng)在開標(biāo)截止之日15天前公布。5、招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前，以書面形式通施工的特點(diǎn)、條件和需要安排確定。(二)設(shè)備(貨物)招標(biāo)順序貨物的生產(chǎn)與交貨期相對穩(wěn)定，可控性強(qiáng)。貨物招標(biāo)批次和招標(biāo)時間順序安排主要取決于貨物的用途。最終消費(fèi)產(chǎn)品的貨物采購主要取決于用戶的實(shí)際需求時間。企業(yè)生產(chǎn)采購的原材料及半成品采購順序取決于生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度要求。工程建設(shè)項(xiàng)目的材料設(shè)備必須結(jié)合工程實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度，通過調(diào)查研究，科學(xué)合理安排招標(biāo)順序，確保貨物適時采購到位，避免因貨物供應(yīng)拖延而影響整個工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度。確定工程貨物招標(biāo)順序的主要因素有：工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度要求或項(xiàng)目業(yè)主對貨物的實(shí)際需求時間。貨物的生產(chǎn)和供應(yīng)周期。完成招標(biāo)順序所需要的時間。同時，貨物采購順序的安排還應(yīng)考慮工程設(shè)計(jì)、施工條件與貨物技術(shù)參數(shù)確定之間的相互制約關(guān)系，即有些貨物采購技術(shù)參數(shù)的確定要等待工程設(shè)計(jì)、施工提供條件，有些工程的設(shè)計(jì)或施工需要提供貨物的主要參數(shù)。此外，貨物不同的功能用途以及施工安裝的先后順序往往是采購時間安排需要考慮的因素。地質(zhì)災(zāi)害、壓覆礦產(chǎn)等前期服務(wù)項(xiàng)目→地質(zhì)勘察及工程設(shè)計(jì)→造價咨詢及全過程審計(jì)單位→施工階段監(jiān)理服務(wù)。2.7.招標(biāo)代理工資標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)要求1、認(rèn)真組織實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)工作，制訂編制合理科學(xué)的項(xiàng)目招標(biāo)方案及日程，并在投標(biāo)文件中提供人員及時限的承諾函。2、按照建設(shè)項(xiàng)目的類別或行業(yè)屬性，依照相關(guān)行業(yè)規(guī)范的招標(biāo)文件范本編制招標(biāo)文件，并依法組織實(shí)施項(xiàng)目招標(biāo)工作，收集整理編制項(xiàng)目招標(biāo)全過程資料并裝訂成冊檔案。3、協(xié)助協(xié)調(diào)解決招標(biāo)投標(biāo)過程中的爭議或投訴工作，積極主動收集相關(guān)法律法規(guī)，為項(xiàng)目業(yè)主提供決策依據(jù)。4、招標(biāo)代理、造價咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格遵守廉潔自律等相關(guān)規(guī)定，否則，由此而產(chǎn)生的一切后果，由其相關(guān)機(jī)構(gòu)全權(quán)5、招標(biāo)代理、造價咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)知悉相應(yīng)的法律法規(guī)，并承諾予以遵守。6、咨詢服務(wù)職責(zé)：按照招標(biāo)人對建設(shè)項(xiàng)目工程各環(huán)節(jié)的時間等有關(guān)要求，投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)及時、準(zhǔn)確、保質(zhì)保量做好建設(shè)項(xiàng)目工程咨詢服務(wù)工作。本招標(biāo)期內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目工程，首次咨詢服務(wù)工作按中標(biāo)資質(zhì)分?jǐn)?shù)從高至低給予安排。之后的咨詢服務(wù)工作視中標(biāo)人完成任務(wù)情況，以抽簽方式確定?；蛴烧袠?biāo)人選擇咨詢服務(wù)質(zhì)量優(yōu)秀的中標(biāo)人。1、根據(jù)代理工作的任務(wù)，我公司選派業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)踏實(shí)的專業(yè)造價工程師為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，配備中、高級專業(yè)人員，組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目代理部，公司全程控制，根據(jù)業(yè)主要求，隨時調(diào)整人員，確保按期完成審計(jì)任務(wù)。2、該項(xiàng)目班子人員配置合理，成員均受過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織實(shí)施能力強(qiáng)，成功代理過多項(xiàng)大、中型政府實(shí)事項(xiàng)目及地產(chǎn)開發(fā)的招標(biāo)項(xiàng)目。監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案→發(fā)布資格預(yù)審公告→發(fā)售資格預(yù)審文件→資格預(yù)審→資格預(yù)審結(jié)果備案→招標(biāo)文件備案及發(fā)放→投標(biāo)人勘察現(xiàn)場→質(zhì)疑→發(fā)出答疑紀(jì)要→投標(biāo)文件的編制與遞交→開標(biāo)→評標(biāo)→公示中標(biāo)結(jié)果→提交書面招標(biāo)投標(biāo)情況報告→在招投標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案→簽發(fā)中標(biāo)通知書→合同招標(biāo)準(zhǔn)備→發(fā)布招標(biāo)公告→招標(biāo)文件備案及發(fā)放→投標(biāo)人勘察現(xiàn)場→答疑→投標(biāo)文件的編制與遞交→開標(biāo)→評標(biāo)→定標(biāo)→提交書面招標(biāo)投標(biāo)情況報告→在招投標(biāo)監(jiān)督機(jī)1、根據(jù)招標(biāo)人的具體要求，針對本項(xiàng)目所涉及的招標(biāo)子項(xiàng)目提出初步招標(biāo)方案，招標(biāo)方案具體內(nèi)容包括招標(biāo)依2、共同擬定工作方案、編制工作時間表、明確工作分1、招標(biāo)代理單位按照招標(biāo)項(xiàng)目的具體要求編寫資格預(yù)2、資格預(yù)審文件內(nèi)容包括：資格預(yù)審須知、資格預(yù)審申請文件格式和強(qiáng)制性履約標(biāo)準(zhǔn)。資格預(yù)審須知中須注明資格預(yù)審的辦法。3、如果招標(biāo)人需要，可組織行業(yè)專家對資格預(yù)審文件進(jìn)行評審。經(jīng)招標(biāo)人及相關(guān)招投標(biāo)監(jiān)督管理部門按照有關(guān)程序?qū)彾▊浒负蠓娇砂l(fā)售。五、公告發(fā)布與資格預(yù)審文件發(fā)售1、資格預(yù)審公告將通過相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)2、本次招標(biāo)計(jì)劃在發(fā)布公告的同時發(fā)售資格預(yù)審文件。接受投標(biāo)人報名的時間為5個工作日。投標(biāo)人報名由招標(biāo)代理單位負(fù)責(zé)，每天報名結(jié)束將情況向招標(biāo)人代表匯報一次。六、資格預(yù)審1、資格預(yù)審評審過程接受行政監(jiān)督部門和紀(jì)檢監(jiān)察部2、按照資格預(yù)審文件規(guī)定的遞交截止時間，招標(biāo)代理3、資格預(yù)審工作由招標(biāo)人組建的資格預(yù)審評審委員會負(fù)責(zé)，資格預(yù)審評審委員會由招標(biāo)人代表和有關(guān)方面的專家4、按招標(biāo)人規(guī)定的時間內(nèi)完成資格預(yù)審評審工作，編5、資格評審工作結(jié)束后15日內(nèi)，將評審報告報行政主代理可向通過資格預(yù)審的潛在投標(biāo)人發(fā)出資格預(yù)審合格通2、招標(biāo)文件經(jīng)招標(biāo)人及相關(guān)招標(biāo)管理部門按照有關(guān)程3、招標(biāo)代理單位將向所有通過資格預(yù)審的潛在投標(biāo)人2、投標(biāo)人在收到招標(biāo)文件及踏勘現(xiàn)場后，若對招標(biāo)文1、在有關(guān)監(jiān)督部門的監(jiān)督下，招標(biāo)代理單位按照招標(biāo)4、招標(biāo)人依法組建評標(biāo)委員會，評標(biāo)委員會由評標(biāo)專標(biāo)專家不少于成員總數(shù)的2/3。評標(biāo)委員會將嚴(yán)格按照《中5、評標(biāo)委員會按照招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)辦法對各投標(biāo)6、評標(biāo)結(jié)束后應(yīng)在網(wǎng)上發(fā)布，時間不得少于三個工作7、評標(biāo)工作結(jié)束后15日內(nèi)，將整套招標(biāo)資料報主管部結(jié)束后15日內(nèi)連同投標(biāo)文件及其他相關(guān)資料一并移交給招第三章專家抽取制度及監(jiān)管措施第一條為加強(qiáng)評審活動管理，規(guī)范評審專家(以下簡稱第二條本辦法所稱評審專家，是指經(jīng)省級以上人民政第三條評審專家實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、管用分離、隨機(jī)抽取第一條采購人或者采購代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)從省級以上人民第二條評審專家?guī)熘邢嚓P(guān)專家數(shù)量不能保證隨機(jī)抽取需要的，采購人或者采購代理機(jī)構(gòu)可以推薦符合條件的人第三條技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)的采購項(xiàng)目，通過隨機(jī)方第四條自行選定評審專家的，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先選擇本單位以第五條除采用競爭性談判、競爭性磋商方式采購，以第六條采購人或者采購代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在評審活動開始第七條評審專家與參加采購活動的供應(yīng)商存在下列利1、參加采購活動前三年內(nèi)，與供應(yīng)商存在勞動關(guān)系，2、與供應(yīng)商的法定代表人或者負(fù)責(zé)人有夫妻、直系血3、與供應(yīng)商有其他可能影響活動公平、公正進(jìn)行的關(guān)4、評審專家發(fā)現(xiàn)本人與參加采購活動的供應(yīng)商有利害5、除本辦法第七條規(guī)定的情形外，評審專家對本單位6、各級財政部門監(jiān)督管理工作人員，不得作為評審專第八條出現(xiàn)評審專家缺席、回避等情形導(dǎo)致評審現(xiàn)場第九條評審專家應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守評審工作紀(jì)律，按照客第十條評審專家發(fā)現(xiàn)采購文件內(nèi)容違反國家有關(guān)強(qiáng)制性規(guī)定或者采購文件存在歧義、重大缺陷導(dǎo)致評審工作無法進(jìn)行時，應(yīng)當(dāng)停止評審并向采購人或者采購代理機(jī)構(gòu)書面說第十一條評審專家應(yīng)當(dāng)配合答復(fù)供應(yīng)商的詢問、質(zhì)疑和投訴等事項(xiàng)，不得泄露評審文件、評審情況和在評審過程第十二條評審專家發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商具有行賄、提供虛假材料或者串通等違法行為的，應(yīng)當(dāng)及時向財政部門報告。第十三條評審專家在評審過程中受到非法干預(yù)的，應(yīng)當(dāng)及時向財政、監(jiān)察等部門舉報。第十四條評審專家應(yīng)當(dāng)在評審報告上簽字，對自己的評審意見承擔(dān)法律責(zé)任。對需要共同認(rèn)定的事項(xiàng)存在爭議的，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則做出結(jié)論。對評審報告有異議的，應(yīng)當(dāng)在評審報告上簽署不同意見并說明理由，否則視為第十五條評審專家名單在評審結(jié)果公告前應(yīng)當(dāng)保密。評審活動完成后，采購人或者采購代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)隨中標(biāo)、成交結(jié)果一并公告評審專家名單，并對自行選定的評審專家做第十六條各級財政部門、采購人和采購代理機(jī)構(gòu)有關(guān)工作人員不得泄露評審專家的個人情況。第十七條采購人或者采購代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)于評審活動結(jié)束后5個工作日內(nèi)，在信用評價系統(tǒng)中記錄評審專家的職責(zé)第十八條評審專家可以在信用評價系統(tǒng)中查詢本人職第十九條省級以上人民政府財政部門可根據(jù)評審專家第二十條評審專家應(yīng)當(dāng)于評審活動結(jié)束后5個工作日第二十一條集中采購目錄內(nèi)的項(xiàng)目，由集中采購機(jī)構(gòu)第二十二條省級人民政府財政部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情本單位所在地或評審活動所在地標(biāo)準(zhǔn)支付評審專家勞務(wù)報第二十三條評審專家參加異地評審的，其往返的城市差旅費(fèi)管理辦法相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)向采購人或集中采購機(jī)構(gòu)憑據(jù)報第二十四條評審專家未完成評審工作擅自離開評審現(xiàn)第一條評審專家未按照采購文件規(guī)定的評審程序、評況的，由財政部門給予警告，并處2000元以上1萬元以下的評審專家與供應(yīng)商存在利害關(guān)系未回避的，處1萬元以第二條采購人、采購代理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)評審專家有違法違第三條申請人或評審專家有下列情形的，列入不良行1、未按照采購文件規(guī)定的評審程序、評審方法和評審4、收受采購人、采購代理機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商賄賂或者獲取6、拒不履行配合答復(fù)供應(yīng)商詢問、質(zhì)疑、投訴等法定第四條采購人或者采購代理機(jī)構(gòu)未按照本辦法規(guī)定抽第五條財政部門工作人員在評審專家管理工作中存在第四章業(yè)務(wù)質(zhì)量管理第一條為加強(qiáng)公司的業(yè)務(wù)質(zhì)量，貫徹好公司的服務(wù)職第二條公司業(yè)務(wù)工作實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理制度為核心的工第一條業(yè)務(wù)信息管理是企業(yè)服務(wù)活動的重要組成部1、項(xiàng)目信息反饋是指項(xiàng)目辦理的全過程中各階段、各和上一辦事人員存在各種不良因素或手續(xù)、資料缺陷的時2、新業(yè)務(wù)信息反饋是指企業(yè)的任何部門、任何個人，對其他非本公司辦理的其他新項(xiàng)目或?qū)Ρ竟居杏绊懙钠?、去甲方或政府部門必須攜帶筆記本，把所談情況記第二條信息反饋方法、原則。2、質(zhì)量反饋的基本原則是后對前、下對上，并要求緊3、業(yè)務(wù)信息一般應(yīng)包括：時間、地點(diǎn)、收集人、主要第三條業(yè)務(wù)信息的處理1、涉及本項(xiàng)目的信息，項(xiàng)目經(jīng)理在接收到后要及時處第一條公司業(yè)務(wù)工作以項(xiàng)目為依托，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，公司人員有義務(wù)協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同完成。第二條項(xiàng)目小組在項(xiàng)目開展時按經(jīng)理要求成立，在項(xiàng)第三條項(xiàng)目小組職責(zé)1、負(fù)責(zé)受理業(yè)務(wù)，核查點(diǎn)收委托方報送的業(yè)務(wù)資料。2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌業(yè)務(wù)的工作進(jìn)度，保證工作如期進(jìn)行并圓3、負(fù)責(zé)整體把握、審核經(jīng)辦人員完成的業(yè)務(wù)工作質(zhì)量，保證工作的準(zhǔn)確度和正確性。4、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)成果的交付和業(yè)務(wù)費(fèi)用的收取，保證業(yè)務(wù)成果的如期交付和業(yè)務(wù)費(fèi)用的如額收取。5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌承辦的業(yè)務(wù)的檔案整備，并與檔案員交接。1、按項(xiàng)目經(jīng)理的安排，如期、保質(zhì)的完成自己負(fù)責(zé)的2、負(fù)責(zé)承辦的業(yè)務(wù)的檔案整備，并完整的交付給項(xiàng)目經(jīng)理。3、按項(xiàng)目經(jīng)理的安排，對其它經(jīng)辦人員完成的業(yè)務(wù)成果進(jìn)行復(fù)核，并保證復(fù)核后的業(yè)務(wù)成果的準(zhǔn)確度和正確性。第一條一級復(fù)核由項(xiàng)目經(jīng)理安排項(xiàng)目小組經(jīng)辦人員進(jìn)第二條二級復(fù)核由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，復(fù)核完成后，簽字第三條三級復(fù)核由項(xiàng)目經(jīng)理與政府機(jī)關(guān)完成，復(fù)核完第四條項(xiàng)目經(jīng)理和協(xié)辦人員若有意見分歧，報總經(jīng)理第五章工作流程第一條招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備工作1、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提交擬派工作小組成員名單，以便于3、本次招標(biāo)應(yīng)(或宜)采用的招標(biāo)方式及對投標(biāo)申請人第二條建設(shè)方的準(zhǔn)備工作1、提供本次招標(biāo)工作的主要聯(lián)系人或工作小組成員名以上準(zhǔn)備工作的內(nèi)容委托人可及時提供給招標(biāo)代理機(jī)第三條招標(biāo)前的雙方工作洽商委托人針對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提交的準(zhǔn)備工作情況已形成1、委托人的前期資料準(zhǔn)備是否完善，能否滿足本項(xiàng)目項(xiàng)目),考察的范圍和方式如何。7、由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組織有關(guān)資料，編制招標(biāo)文件，進(jìn)管理、工民建、造價、電氣、暖通等)工作人員，并可從公9、嚴(yán)格按照評標(biāo)專家的抽取有關(guān)規(guī)定，從建設(shè)行政主第一條前言根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況結(jié)合我公司長期積累的招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)第二條建筑工程1、招標(biāo)方式：可以采用公開招標(biāo)，對于投資額度較小1、工程基本情況。包括工程建設(shè)項(xiàng)目名稱、性質(zhì)、地2、投標(biāo)人須知。主要包括招標(biāo)范圍及工期要求。資金工程施工招標(biāo)可采用綜合評標(biāo)法或經(jīng)評審的最低投標(biāo)1、能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評2、能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投第三條設(shè)備及材料采購、安裝招標(biāo)情況對各類型設(shè)備(具體根據(jù)設(shè)計(jì)要求)的主要技術(shù)性能提免廠家的報價隱晦不清造成誤解，使業(yè)主蒙受不必要的損設(shè)計(jì)圖紙的要求及相關(guān)規(guī)范，能否通過相關(guān)主管部門的驗(yàn)1、施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，設(shè)備及材料的采購清單已經(jīng)1、招標(biāo)方式：設(shè)備及材料采購、安裝的招標(biāo)可以采用2、時間安排：施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)已完成，設(shè)備及材料的采1、項(xiàng)目基本情況。包括工程建設(shè)項(xiàng)目名稱、性質(zhì)、資2、投標(biāo)人須知。主要包括招標(biāo)范圍及工期要求。資金4、投標(biāo)文件內(nèi)容和編制要求。應(yīng)包括投標(biāo)文件組成和7、投標(biāo)文件格式，包括投標(biāo)書、開標(biāo)報價表、投標(biāo)貨8、設(shè)備及材料招標(biāo)文件一般應(yīng)按照商務(wù)部分、技術(shù)部夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評價標(biāo)準(zhǔn)的8、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理第一條招標(biāo)前的準(zhǔn)備1、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)根據(jù)委托人提供的前期資料(項(xiàng)目可行性研究批復(fù)、用地及工程規(guī)劃等),并針對各部分招標(biāo)內(nèi)容和潛在投標(biāo)人情況的不同，選擇采用公開還是邀請的方式進(jìn)2、采用公開方式招標(biāo)并且預(yù)計(jì)潛在投標(biāo)人數(shù)量較多的，一般可采取資格預(yù)審。采用公開方式招標(biāo)并且預(yù)計(jì)潛在投標(biāo)3、資格預(yù)審一般應(yīng)提前獨(dú)立進(jìn)行，進(jìn)行完資格預(yù)審方可進(jìn)入招標(biāo)程序。資格后審一般可包含在招標(biāo)文件的條款中，可與招標(biāo)程序一并進(jìn)行。4、根據(jù)各階段招標(biāo)的不同情況，分別編制資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件，并組織相應(yīng)的公告和投標(biāo)邀請內(nèi)容。第二條發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書根據(jù)各階段的不同情況，分別組織相應(yīng)的招標(biāo)公告和投標(biāo)邀請書內(nèi)容，并報業(yè)主審核及監(jiān)管部門備案，在指定媒體發(fā)布招標(biāo)公告或向邀請的投標(biāo)人發(fā)出投標(biāo)邀請書。第三條報名投標(biāo)申請人根據(jù)招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書的要求，提交相關(guān)資料并報名登記。第四條編制資格預(yù)審文件預(yù)計(jì)潛在投標(biāo)人過多，可能給開標(biāo)、評標(biāo)帶來繁重工作減輕開標(biāo)、評標(biāo)的工作壓力，以便于能從少量的投標(biāo)人中優(yōu)選評出和推薦中標(biāo)候選人。為此編制資格預(yù)審文件應(yīng)本著公開、公平、公正和擇優(yōu)的原則。第五條發(fā)售資格預(yù)審文件招標(biāo)人向滿足招標(biāo)公告要求投標(biāo)申請人發(fā)售資格預(yù)審第六條資格預(yù)審招標(biāo)人按照資格預(yù)審文件的要求對投標(biāo)申請人所遞交的資格預(yù)審申請書進(jìn)行審查，滿足資格預(yù)審文件要求的投標(biāo)申請人將獲得資格預(yù)審合格通知書，具備投標(biāo)資格。第七條編制招標(biāo)文件及工程量清單根據(jù)各階段招標(biāo)內(nèi)容編制招標(biāo)文件及工程量清單，并報業(yè)主及監(jiān)管部門審核備案。第八條發(fā)售招標(biāo)文件經(jīng)過備案的招標(biāo)文件將發(fā)售給每一個資格預(yù)審合格的第九條投標(biāo)單位勘察現(xiàn)場投標(biāo)人可根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的情況，經(jīng)招標(biāo)人允許自行組織勘察現(xiàn)場，以便獲取有關(guān)編制投標(biāo)文件和簽署合同所涉及現(xiàn)場的資料。但投標(biāo)人不得因此使招標(biāo)人承擔(dān)有關(guān)的責(zé)任和蒙第十條組織答疑1、投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件和勘察現(xiàn)場的情況應(yīng)以書面形將以書面形式在投標(biāo)截止規(guī)定的時間前回復(fù)給每一個招標(biāo)2、招標(biāo)文件的澄清、修改、補(bǔ)充等內(nèi)容均以書面形式3、為使投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時有充分的時間對招標(biāo)長提交投標(biāo)文件的截止時間，具體時間將在招標(biāo)文件的修第十一條招標(biāo)文件的編制與遞交第十二條開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)第十三條預(yù)中標(biāo)結(jié)果的公示或通知。第十四條簽發(fā)中標(biāo)通知書第十五條提交招標(biāo)情況書面報告將招標(biāo)情況的書面報告在規(guī)定的時間內(nèi)提交至行政監(jiān)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)將按照招標(biāo)文件中的合同主要條款的要第六章質(zhì)量控制措施第一條前言第二條質(zhì)量方針第三條質(zhì)量目標(biāo)第四條質(zhì)量管理體系4、策劃(3)確保在整個組織內(nèi)提高滿足顧客要求的意識。(4)代表本公司處理和協(xié)調(diào)質(zhì)量管理體系的有關(guān)事宜。(1)對于方針、目標(biāo)、質(zhì)量記錄、內(nèi)部審核與管理評審以及體系正常運(yùn)行的其他記錄等正常信息，公司各部門依據(jù)相關(guān)文件的規(guī)定直接收集、傳遞及處理。(2)潛在不合格信息按照手冊“改進(jìn)”章節(jié)的規(guī)定要求(3)公司通過發(fā)布通知、文件、培訓(xùn)及召開各種會議等方式確保在公司的不同層次和職能之間就質(zhì)量體系過程的七、管理評審1、總則公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)每年至少組織一次管理評審(或結(jié)合年度工作會議),由辦公室安排會議議程，管理者代表、公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各職能部門經(jīng)理、內(nèi)審員參加。當(dāng)出現(xiàn)以下情況時，臨時召開管理評審會議。(1)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)行機(jī)制等內(nèi)部環(huán)境因素發(fā)生明顯(2)質(zhì)量管理體系要求、市場情況、國家法律法規(guī)等外部環(huán)境因素發(fā)生明顯變化時。公司各部門均應(yīng)準(zhǔn)備書面匯報材料，就工作業(yè)績、目標(biāo)完成情況、存在問題、改進(jìn)建議等并結(jié)合公司內(nèi)部環(huán)境因素的變化可能影響質(zhì)量管理體系的變更提出改進(jìn)建議。評審輸(3)過程的業(yè)績和產(chǎn)品的符合性。(5)以往管理評審的跟蹤措施。(6)可能影響質(zhì)量管理體系的變更。在公司管理評審會議中，與會人員根據(jù)匯報材料，結(jié)合公司內(nèi)外部環(huán)境因素的變化情況，應(yīng)暢所欲言，對質(zhì)量管理體系進(jìn)行評審，評價公司質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機(jī)會和修訂的需要，包括質(zhì)量方針和目標(biāo)，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。4、評審輸出根據(jù)管理評審記錄，辦公室負(fù)責(zé)出具管理評審報告。報告中應(yīng)全面評價公司質(zhì)量管理體系的適宜性，充分性和有效性、質(zhì)量方針實(shí)施和質(zhì)量完成情況以及存在的主要問題，并受培訓(xùn)人員寫培訓(xùn)總結(jié)，對培訓(xùn)的效果進(jìn)行評價，取證則以證書作為培訓(xùn)效果評價證據(jù)。集中授課和業(yè)務(wù)交流會由主持人對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價，可采用考試、總結(jié)報告等方式評價。公司辦公室負(fù)責(zé)保存所有員工的教育、培訓(xùn)技能和經(jīng)驗(yàn)八、基礎(chǔ)設(shè)施公司為達(dá)到滿足招投標(biāo)代理服務(wù)的要求，確定提供以下3、支持性服務(wù)設(shè)施。辦公室建立辦公設(shè)施的清單。辦公、通訊設(shè)施由使用部門維護(hù)管理，并進(jìn)行電腦殺毒升級工作。需要維修，由辦公室負(fù)責(zé)聯(lián)系維修單位。九、工作環(huán)境辦公環(huán)境保持整潔、明亮、舒適。各部門整理好各自辦公場所，辦公桌不許亂堆亂放。工作時間不許大聲喧嘩。十、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程所有的工程招標(biāo)代理服務(wù)實(shí)現(xiàn)所需的過程與質(zhì)量管理體系要求相一致。在策劃時應(yīng)確定以下方面的適當(dāng)內(nèi)容：1、工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和要求。2、針對項(xiàng)目確定過程和資源的要求。3、項(xiàng)目所要求的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動，以及項(xiàng)目接收的準(zhǔn)則(招標(biāo)投標(biāo)法、廣東省建設(shè)工程招標(biāo)投4、為實(shí)現(xiàn)過程及其產(chǎn)品滿足要求提供證據(jù)所需的記錄(招標(biāo)代理流程單、招標(biāo)資料等)策劃的輸出形式應(yīng)適合于招標(biāo)代理服務(wù)的運(yùn)作方式和法律法規(guī)的要求。5、針對特定的合同或項(xiàng)目必要時各職能部門要編制質(zhì)第五條招標(biāo)代理服務(wù)過程招標(biāo)代理包括：受委托人要求在政府招標(biāo)中心進(jìn)行招標(biāo)。受委托人要求內(nèi)部招標(biāo)。一、承攬工程招標(biāo)代理委托合同1、根據(jù)各方面信息進(jìn)行工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)聯(lián)系。2、委托要求初步確認(rèn)經(jīng)營部應(yīng)全面了解委托方要求，考慮相關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié)合公司自身的資質(zhì)、能力等進(jìn)行分析，確定公司是否具有滿足招標(biāo)代理能力，提出是否進(jìn)行簽約或投標(biāo)的意見，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。3、合同洽談及評審經(jīng)營部起草合同條款，參加與委托方的合同談判，并對合同與要求不一致的進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確保公司具有履約能(2)招標(biāo)代理評價意見數(shù)據(jù)分析1)評價意見調(diào)查匯總后，對評價意見情況進(jìn)行分析，優(yōu)良率=(優(yōu)+良)/調(diào)查項(xiàng)目數(shù)，將結(jié)果提交管理評審。并針對以下不同情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析并采取糾正和預(yù)防措施：2)評價意見調(diào)查結(jié)果中出現(xiàn)差時，招標(biāo)部應(yīng)進(jìn)行原因分3)調(diào)查項(xiàng)目其中一項(xiàng)“中”數(shù)占60%以上，對該項(xiàng)目進(jìn)行分析，找出影響顧客滿意的主要潛在問題，針對潛在問題六、服務(wù)過程的監(jiān)視、測量、分析和改進(jìn)1、招標(biāo)代理人員工作質(zhì)量檢查、考核辦公室負(fù)責(zé)每年組織對職員的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查、考核，填寫代理人員考核表。發(fā)放評價意見表收集顧客對代理公司應(yīng)對顧客滿意、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)過程存在的問題及采取的糾正預(yù)防措施的機(jī)會進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。各部門每年匯總一次考核表、調(diào)查表、意見卡，對結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，針對以下不同情況進(jìn)行原因分析并采取糾正和預(yù)防措施：(1)工作質(zhì)量檢查、考核中出現(xiàn)差或不滿意時，責(zé)成相關(guān)部門進(jìn)行原因分析采取糾正措施。(2)質(zhì)量目標(biāo)完成情況低于目標(biāo)要求5%時，進(jìn)行數(shù)據(jù)分見),責(zé)任主要部門評審其嚴(yán)重程序及可能的影響范圍。審糾正措施實(shí)施效果。如果實(shí)施效果不顯著,則應(yīng)進(jìn)一步采責(zé)任主要部門應(yīng)負(fù)責(zé)實(shí)施預(yù)防措施，并在糾正、預(yù)防措施記錄上記錄所采取措施的結(jié)果。管理者代表負(fù)責(zé)評審實(shí)施效果或按照相應(yīng)程序規(guī)定評審預(yù)防措施實(shí)施效果。如果實(shí)施效果不顯著,則應(yīng)進(jìn)一步采取預(yù)防措施直到滿足預(yù)期要求。第一條工程招標(biāo)代理及標(biāo)底編制依據(jù)第二條及時完成招標(biāo)代理工作的具體措施7、按進(jìn)度計(jì)劃要求在招標(biāo)公告約定的時間和報名方式8、按進(jìn)度計(jì)劃要求對報名的投標(biāo)申請人進(jìn)行資格預(yù)審并將資格預(yù)審情況書面報告送招標(biāo)人審核、確認(rèn)。9、按進(jìn)度計(jì)劃要求提前一周起草招標(biāo)文件送招標(biāo)人審10、按進(jìn)度計(jì)劃要求及時招標(biāo)文件備案并按法定要求確定開標(biāo)時間。11、按進(jìn)度計(jì)劃要求在開標(biāo)前，會同招標(biāo)人到招標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)抽取評委。12、按規(guī)定時間組織招標(biāo)代理項(xiàng)目的開標(biāo)、評標(biāo)工作。13、及時起草招標(biāo)投標(biāo)情況書面報告，送交招標(biāo)人審核確認(rèn)，并在建設(shè)工程交易中心的電子屏幕和工程建設(shè)信息網(wǎng)上進(jìn)行中標(biāo)公示。14、及時負(fù)責(zé)中標(biāo)通知書的領(lǐng)取、發(fā)放工作。負(fù)責(zé)中標(biāo)單位與業(yè)主簽訂施工合同的備案工作。第一條招標(biāo)過程進(jìn)度控制的基本原則第二條進(jìn)度控制措施第三條監(jiān)督和控制活動第四條溝通、協(xié)調(diào)活動第五條優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施全力配合業(yè)主做好本工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作，為業(yè)主擬建項(xiàng)目的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。為了更好地與業(yè)主配合，保證工作效率和工作質(zhì)量，針對項(xiàng)目的特點(diǎn)，我方制訂了如1、嚴(yán)格按照本投標(biāo)書中所列項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人和相關(guān)成員投入項(xiàng)目，如貴方需要，必要時我方可以派出有關(guān)人員按照貴方要求常駐現(xiàn)場，保證與貴方聯(lián)系順暢。2、我公司可以派出有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員隨同業(yè)主對擬參與投標(biāo)的投標(biāo)申請人進(jìn)行考察，以保證優(yōu)秀投標(biāo)人參與投標(biāo)，保證參與投標(biāo)的投標(biāo)人質(zhì)量，為貴方選取優(yōu)秀隊(duì)伍進(jìn)行工程建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。3、配合業(yè)主做好相關(guān)材料設(shè)備的市場價格調(diào)查工作，做好工程采購成本控制工作。4、投入便攜辦公設(shè)備到本項(xiàng)目的招標(biāo)工作中，為貴方提供迅捷、可靠的咨詢服務(wù)。第六條杜絕違法違紀(jì)的保障措施1、為保證招標(biāo)過程合法而順利完成，我公司特別制訂了在招標(biāo)過程中杜絕違法違紀(jì)、違反建設(shè)程序的保障措施。2、整個招標(biāo)過程中的投標(biāo)人資格預(yù)審、招標(biāo)文件編制、開標(biāo)參與等環(huán)節(jié)關(guān)鍵人員準(zhǔn)備備用人員不定時隨機(jī)抽簽選用，從我公司自身源頭上杜絕違法違紀(jì)、違反建設(shè)程序的現(xiàn)第七條突發(fā)情況的預(yù)計(jì)與處理第八條信息管理項(xiàng)目決策文件主要包括了建設(shè)規(guī)模、建設(shè)布局、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制基本要求等基礎(chǔ)性依據(jù)，是招標(biāo)階段實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的重要文件，其中包含了許多設(shè)計(jì)文件的重要的依據(jù)，指導(dǎo)著整個項(xiàng)目運(yùn)作方向。(2)設(shè)計(jì)文件及有關(guān)資料的收集工程設(shè)計(jì)文件不僅是施工的依據(jù)，而且是進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的重要依據(jù)，設(shè)計(jì)過程中所收集到的一些基礎(chǔ)性資料對招標(biāo)過程中合理編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及確定合理合同價有很大作用。2、初步設(shè)計(jì)資料。收集初步設(shè)計(jì)資料重點(diǎn)是：工程項(xiàng)結(jié)構(gòu)形式，各種建筑物材料用量，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。3、技術(shù)設(shè)計(jì)資料。技術(shù)設(shè)計(jì)是對初步設(shè)計(jì)更進(jìn)一步的深化，其中許多資料是對初步設(shè)計(jì)資料的補(bǔ)充和修正。因此應(yīng)重點(diǎn)收集和核對這些修正和補(bǔ)充資料。4、施工圖設(shè)計(jì)資料。施工圖作為設(shè)計(jì)單位最終輸出產(chǎn)品，直接指導(dǎo)項(xiàng)目施工，對施工圖及其有關(guān)文件物收集和管理，是招標(biāo)信息管理的工作重點(diǎn)。所收集信息包括：施工總平面圖、建筑物施工平面圖和剖面圖，安裝施工詳圖、各種專業(yè)工程的施工圖以及各種設(shè)備材料的明細(xì)表等。在收集設(shè)計(jì)資料時要收集與設(shè)計(jì)圖的技術(shù)說明書同時輸出的概預(yù)算在招標(biāo)過程中，招標(biāo)工程師要對所需信息進(jìn)行收集、整理、處理、存儲、傳遞、應(yīng)用等一系列工作，利用信息不斷進(jìn)行預(yù)測并發(fā)現(xiàn)問題，以便在必要時采取糾正措施。設(shè)專職檔案員管理，按檔案的分類進(jìn)行編號存放，并配備檔案柜，進(jìn)出的檔案資料要詳細(xì)記錄，以免丟失，及時搜集、積累資料，確保檔案的完整性，招標(biāo)結(jié)束后，按長期檔案管理的要求進(jìn)行整理和存放。6.4.保證招標(biāo)代理工作服務(wù)質(zhì)量的總體保證措施第一條健全的科學(xué)質(zhì)量管理控制體系和工作流程及服務(wù)質(zhì)量保證措施一、領(lǐng)導(dǎo)主抓、分工明確、責(zé)任到人項(xiàng)目一旦確定由我公司代理，由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織招標(biāo)工作。在具體操作人員上將安排熟悉業(yè)務(wù)、精干的人員投入此項(xiàng)目，合理安排經(jīng)驗(yàn)豐富的招標(biāo)人員編制文件，工作中一定做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保每個環(huán)節(jié)不發(fā)生差錯，建立完備的責(zé)任制度，明確代理工作每個環(huán)節(jié)每個具體操作人員的責(zé)任及差錯懲罰措施，確保代理工作順利圓滿的完成。二、層層把關(guān)、高質(zhì)高效任務(wù)接手后，爭取時間，堅(jiān)持按預(yù)定的計(jì)劃和時間安排進(jìn)行工作，做到事前、事中、事后都要嚴(yán)格的把好關(guān)，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。三、加強(qiáng)聯(lián)系、緊密合作在整個代理過程中，加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，凡重大事項(xiàng)，如投標(biāo)單位的資格預(yù)審、招標(biāo)文件、評標(biāo)辦法等均要與業(yè)主商量，并征得業(yè)主的同意。四、重點(diǎn)突出、嚴(yán)抓資審、擇優(yōu)入圍具體操作中要重點(diǎn)突出招標(biāo)文件中有關(guān)評標(biāo)定標(biāo)辦法以及容易造成廢標(biāo)的重點(diǎn)部位，以免造成不必要的廢標(biāo)。要緊緊抓住并正確處理好對投標(biāo)單位資審入圍這個重要環(huán)節(jié)，第二條招標(biāo)文件編制質(zhì)量控制措施三、合同價格形式觀公正性。對此，我公司認(rèn)為，要用好“綜合評分法”,必素和需求，對其提出的各種需求進(jìn)行“過濾”,剔除不合理、十一、要科學(xué)“設(shè)定”各項(xiàng)評價指標(biāo)的“權(quán)值比例”我們可以進(jìn)一步地細(xì)化，將易受市場供求規(guī)律波動變化的投標(biāo)人的“綜合評分”,只有以此作為確定中標(biāo)商的推薦名單，才具有說服力和科學(xué)性。而實(shí)際工作中的那些不分招標(biāo)因素權(quán)值比例來給投標(biāo)人進(jìn)行打分，勢必會影響到評標(biāo)結(jié)果2、通過對上述要求的嚴(yán)格控制，可以確保幫助招標(biāo)人能夠選擇出社會滿意度高、價格最合理的承包商、供應(yīng)商。是招標(biāo)工作中的一項(xiàng)重點(diǎn)、難點(diǎn)。第七章本地化服務(wù)保障我公司是為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建設(shè)管理體制改革1、我公司能夠及時并深刻的理解各相關(guān)政策法規(guī)、技(1)法規(guī)規(guī)定由業(yè)主辦理的招標(biāo)申請、招標(biāo)投標(biāo)書面?zhèn)?2)可協(xié)助業(yè)主在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門辦理建設(shè)工程2、我公司擁有高中級專業(yè)技術(shù)人才及專家顧問團(tuán)，能4、我公司專業(yè)人員代理過多項(xiàng)大、中型政府實(shí)事項(xiàng)目5、我公司具有較強(qiáng)的組織實(shí)施能力和駕馭控制整個招1、我公司須提供常設(shè)每周7天×24小時服務(wù)專線和資料),應(yīng)在接報后1小時內(nèi)響應(yīng)，按甲方的工作時間計(jì)算接報后2小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(每天工作時間為：上午8:30-12:00,下午14:30-18:00,具體工作時間根據(jù)甲方的實(shí)際情況調(diào)整),并保證當(dāng)甲方有需要時，在接報后3小19)我公司必須在接到招標(biāo)質(zhì)疑或投訴后24小時內(nèi)作20)須按甲方要求完整且有序整理(編制目錄)及裝訂招標(biāo)項(xiàng)目的所有招投標(biāo)過程資料和文件(包括原件和復(fù)印件),并及時無償移交給甲方。和有關(guān)部門制定的法律法規(guī)，同時，將嚴(yán)格按照IS09001質(zhì)1、委托人(業(yè)主)對招標(biāo)工程造價、工期、質(zhì)量等要求2、有責(zé)任對涉及代理工作的法規(guī)、流程與酌情而定的3、對當(dāng)前承包市場的狀況深入調(diào)查了解，如價格、質(zhì)1、依據(jù)資格審查方式(通常采取資格預(yù)審方式),對投照資格預(yù)審標(biāo)準(zhǔn)(包括資格預(yù)審基本合格條件與資格預(yù)審附加條件)進(jìn)行去偽存真、優(yōu)勝劣汰的認(rèn)真比較，嚴(yán)格排序，(2)組織人員對投標(biāo)申請人類似的竣工工程或在建工2、對于涉及到業(yè)主指定分包工程合同時，造價人員應(yīng)3、對于業(yè)主指定分包合同，應(yīng)明確約定總分包之間的4、在招標(biāo)文件的合同條款策劃中，結(jié)合個案實(shí)際，加窩工/停工狀況下工效下降的計(jì)算方式及損失賠償范圍(包括機(jī)械停滯臺班費(fèi)的測定與計(jì)取基準(zhǔn)),工程進(jìn)度款支付辦5、針對當(dāng)前工程結(jié)算中材料價款結(jié)算方面問題突出的1、把握投標(biāo)截止時間的準(zhǔn)確，在公證人員的監(jiān)督下按2、評標(biāo)報告是代理機(jī)構(gòu)行將結(jié)束某項(xiàng)代理業(yè)務(wù)的成果性文件，是必須上報建設(shè)主管部門進(jìn)行備案監(jiān)督的重要資1、本著對業(yè)主或客戶負(fù)責(zé)的原則，為了不斷提高招標(biāo)2、定期跟蹤工程實(shí)施動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)招標(biāo)代理工作中3、招標(biāo)文件作為有效的法律文書，根據(jù)工程糾紛實(shí)際4、根據(jù)中標(biāo)承包人程實(shí)施狀況，適時完善、彌補(bǔ)招標(biāo)文件中評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)/辦法的不足與漏洞，為下一輪成功代理打一、招標(biāo)工期目標(biāo)一、質(zhì)量管理體系爭環(huán)境，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)招標(biāo)代理工作。四、質(zhì)量保證措施具體履行以下管理職責(zé)來兌現(xiàn)其承諾。(1)向公司全體員工及時傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求對公司的成功至關(guān)重要。通過會議培訓(xùn)、辦公室張貼管理原則和質(zhì)量方針目標(biāo)，及本標(biāo)準(zhǔn)在與產(chǎn)品有關(guān)要求、顧客溝通和顧客滿意等條款中進(jìn)行要求。(2)組織制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。(3)主持管理評審對質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性進(jìn)行評審，評估公司是否達(dá)到管理體系所規(guī)定的宗旨(4)確保體系運(yùn)行獲得必要的資源。2、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)為了不斷增加顧客滿意度，發(fā)展公司業(yè)務(wù)，總經(jīng)理要利用各種機(jī)會和場合向員工宣講質(zhì)量管理原則，傳達(dá)滿足顧客要求和國家法律法規(guī)要求的重要性，并責(zé)成業(yè)務(wù)部門按7.2和8.2.1的規(guī)定來實(shí)施并滿足顧客要求。應(yīng)注意顧客的需求和期望包括明確的和隱含的、應(yīng)該滿足的和能夠滿足的、當(dāng)3、質(zhì)量方針總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定本公司的質(zhì)量方針，該方針應(yīng)與組織的宗旨相適應(yīng)，提供制定和審核質(zhì)量目標(biāo)的框架，并確保對滿足要求和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性的承諾，并組織全體員工學(xué)習(xí)理解，做到深入人心。在每年的管理評審中，對質(zhì)量方針的持續(xù)適宜性進(jìn)行評審。為保證貫徹實(shí)施，采取以下(1)通過宣傳、培訓(xùn)等方式使每一位職工正確理解和執(zhí)(2)定期進(jìn)行管理評審和質(zhì)量體系審核，評價質(zhì)量方針的執(zhí)行情況，糾正偏離質(zhì)量方針的現(xiàn)象。五、策劃1、質(zhì)量目標(biāo)本公司建立與質(zhì)量方針保持一致的、可測量的質(zhì)量目標(biāo)，各部門根據(jù)本公司總的目標(biāo)進(jìn)行策劃，轉(zhuǎn)化為本部門的具體工作目標(biāo)，報綜合部做出《質(zhì)量目標(biāo)分解考核表》,經(jīng)總經(jīng)理審批后，以受控文件形式下發(fā)，并定期評審，并在必2、質(zhì)量管理體系的策劃(1)總經(jīng)理應(yīng)對本公司的質(zhì)量管理體系進(jìn)行總體策劃，以滿足實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的需求。質(zhì)量管理體系的過程及其輸入、輸出及活動，包括允許4、管理評審第八章履約承諾綜合評價購人或采購代理機(jī)構(gòu)憑《評審專家抽取申請表》,在有關(guān)監(jiān)審專家抽取登記表》,并立即通知被抽取的專家到指定地點(diǎn)三、專家抽取工作流程辦理事項(xiàng)辦理事項(xiàng)采購辦(有關(guān)監(jiān)督部門)采購人(采購代理機(jī)構(gòu))受理《評審專家抽取申請表》,采購辦出辦理意見，并存檔備案，《評審專家抽取申請表》采購辦、采購人各存一份。監(jiān)督管理評審專家抽取抽取評審專家結(jié)果確認(rèn)抽取結(jié)果并存檔備案《評審專家抽取登記表》抽取評審專1、采購人或者采購代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)從省級以上人民政府2、評審專家?guī)熘邢嚓P(guān)專家數(shù)量不能保證隨機(jī)抽取需要3、技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)的采購項(xiàng)目，通過隨機(jī)方式難4、自行選定評審專家的，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先選擇本單位以外的5、除采用競爭性談判、競爭性磋商方式采購，以及異6、采購人或者采購代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在評審活動開始前宣7、評審專家與參加采購活動的供應(yīng)商存在下列利害關(guān)(2)與供應(yīng)商的法定代表人或者負(fù)責(zé)人有夫妻、直系血(3)與供應(yīng)商有其他可能影響活動公平、公正進(jìn)行的關(guān)(4)評審專家發(fā)現(xiàn)本人與參加采購活動的供應(yīng)商有利害(5)除本辦法第十三條規(guī)定的情形外，評審專家對本單(6)各級財政部門監(jiān)督管理工作人員，不得作為評審專8、出現(xiàn)評審專家缺席、回避等情形導(dǎo)致評審現(xiàn)場專家9、評審專家應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守評審工作紀(jì)律，按照客觀、一并公告評審專家名單，并對自行選定的評審專家做出標(biāo)17、采購人或者采購代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)于評審活動結(jié)束后520、評審專家應(yīng)當(dāng)于評審活動結(jié)束后5個工信用評價系統(tǒng)中記錄采購人或者采購代理機(jī)構(gòu)的職責(zé)履行法和評審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獨(dú)立評審或者泄露評審文件、評審情況的，由財政部門給予警告，并處2000元以上2萬元以下的罰26、評審專家與供應(yīng)商存在利害關(guān)系未回避的，(1)未按照采購文件規(guī)定的評審程序、評審方法和評審(4)收受采購人、采購代理機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商賄賂或者獲取(6)拒不履行配合答復(fù)供應(yīng)商詢問、質(zhì)疑、投訴等法定第十章投訴處理機(jī)制10.3.處理原則1、客戶投訴時，投訴受理人應(yīng)做到耐心聽取、認(rèn)真審閱，做到及時、專業(yè)、禮貌，體現(xiàn)良好的職業(yè)道德和服務(wù)意識，堅(jiān)持“冷處理”原則。2、客戶投訴時，投訴受理人須注意方式方法，耐心說服教育，切忌態(tài)度粗暴生硬，切忌隨意表態(tài)、許愿，對于客戶的不合理要求，也要耐心解釋和說服防止矛盾激化。對揚(yáng)言采取過激行為的對象要落實(shí)專人負(fù)責(zé)看管，對可能被報復(fù)的人員和被破壞的目標(biāo)，采取有效的防范措施。3、投訴受理人須與客戶在合法、合理、自愿的基礎(chǔ)上積極協(xié)商，妥善解決，不得簡單了事，力爭把矛盾和問題在公司內(nèi)部解決和消化。10.5.第五節(jié)不同內(nèi)容投訴的處理定及政策的，應(yīng)向客戶做耐心解釋和說明，化解矛盾和排除真聽取我的意見”,而且聽取投訴人意見的代表要不時在說常遺憾，非常抱歉地聽到此事，我們理解您現(xiàn)在的心情”第七節(jié)考核1、每發(fā)生1起投訴(一般投訴),經(jīng)核查屬實(shí)，對當(dāng)事人2、每發(fā)生1起重大投訴(對公司產(chǎn)生嚴(yán)重影響或經(jīng)濟(jì)損失的),經(jīng)核查屬實(shí)，對當(dāng)事人或責(zé)任人的，每次扣5分，并可根據(jù)事情的具體責(zé)任情況加大或減少考核分?jǐn)?shù)。第十一章實(shí)施企業(yè)采購項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)及方案的核心目標(biāo)。招標(biāo)策劃是企業(yè)招標(biāo)采購質(zhì)量提升的有效手制定招標(biāo)方案等四個階段。招標(biāo)策劃是編制招標(biāo)文件的基招標(biāo)操作中的低級錯誤和工作疏漏，并為后續(xù)中標(biāo)合同簽對潛在投標(biāo)人數(shù)量、檔次(規(guī)模、技術(shù)和裝備情況、業(yè)績)和參與競爭可能性進(jìn)行分析。分析內(nèi)容包括：市場同類招標(biāo)策劃、經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)招標(biāo)業(yè)務(wù)操作，為經(jīng)辦人員招標(biāo)業(yè)務(wù)操作提供指導(dǎo)、整體提升企業(yè)招標(biāo)質(zhì)量，避免具體事務(wù)性工作浪費(fèi)稀缺的專家資源。數(shù)量和總額)、耐材市場行情、現(xiàn)有供應(yīng)商供貨實(shí)績和國內(nèi)金額超過3億元。招標(biāo)人希望通過本次集中招標(biāo)，達(dá)到降低招標(biāo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全面梳理和分析該企業(yè)各類耐材的類別(2)區(qū)域承包方式供貨。承包期內(nèi)，耐材廠商一攬子負(fù)本次耐材集中招標(biāo)成效顯著,中標(biāo)金額相比歷史合同金(1)由使用單位編制招標(biāo)技術(shù)文件初稿，確定招標(biāo)項(xiàng)目(2)在招標(biāo)技術(shù)文件基礎(chǔ)上，由采購管理部門編制招標(biāo)(3)招標(biāo)機(jī)構(gòu)根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目需要，選擇相應(yīng)招標(biāo)文件模(4)招標(biāo)文件初稿編制完成后，招標(biāo)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)組織使用(1)邀請招標(biāo)中投標(biāo)人資格和技術(shù)水平參差不齊、水平(2)公開招標(biāo)中，投標(biāo)人數(shù)量眾多，資質(zhì)、水平、價格相關(guān)政策法規(guī)對招標(biāo)投標(biāo)操作進(jìn)行了詳細(xì)、具體的規(guī)需要杜絕的行為包括：投標(biāo)截止時間以后接受投標(biāo)文件，開標(biāo)前未對投標(biāo)文件進(jìn)行密封檢查，有效投標(biāo)人少于3開標(biāo)現(xiàn)場延遲投標(biāo)截止時間的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)所有投標(biāo)人簽字確招標(biāo)質(zhì)量提升始終是企業(yè)招標(biāo)采購的核心目標(biāo)和首要升招標(biāo)質(zhì)量為抓手持續(xù)改進(jìn)企業(yè)招標(biāo)管理咨詢的服務(wù)質(zhì)量第十二章公司概況及介紹我公司在實(shí)施代理活動中，將遵照“低投入、高產(chǎn)出”二、工作目標(biāo)招投標(biāo)有效質(zhì)疑率≤2%鑒于本項(xiàng)目的重要性和體現(xiàn)我公司對本項(xiàng)目的重視，我們特別制定本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：一次招標(biāo)合格率100%顧客滿意度100%招投標(biāo)有效質(zhì)疑率≤1%4、招標(biāo)工期目標(biāo)我公司將嚴(yán)格按照中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法及招標(biāo)人的要求用最合理的時間完成招標(biāo)代理工作。同招標(biāo)人、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)督部門等有關(guān)部門保持良好的合作關(guān)系，積極配合各單位的工作。6、文明辦公目標(biāo)科學(xué)管理、工作有序、團(tuán)結(jié)協(xié)作、多方配合、保護(hù)環(huán)境及原有設(shè)施、場地整潔。三、招標(biāo)代理的職責(zé)范圍1、擬定招標(biāo)工作計(jì)劃，向招標(biāo)人提供招標(biāo)前期政策法規(guī)咨詢，保證招標(biāo)程序的合理合法。2、在遵守法律、法規(guī)和規(guī)章政策等有關(guān)規(guī)定的前提下，維護(hù)招標(biāo)人的合法權(quán)益和社會公共利益。3、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及附屬機(jī)構(gòu)保證不參與本項(xiàng)目任何標(biāo)段的投標(biāo)，也不為其他任何投標(biāo)人提供咨詢服務(wù)。上編制招標(biāo)文件(含資格預(yù)審文件),經(jīng)招標(biāo)人審查同意后，8、組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(如有),負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的修改、招標(biāo)人簽訂合同，向未中標(biāo)的投標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)結(jié)果通知書。13、委托事項(xiàng)全部完成后，負(fù)責(zé)向招標(biāo)人提供本次招標(biāo)的完整檔案資料，并在規(guī)定時間內(nèi)向有關(guān)行政監(jiān)督部門報送招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報告。14、遵守職業(yè)道德規(guī)范，保守招標(biāo)活動中的各項(xiàng)秘密，自覺接受有關(guān)部門依法實(shí)施的監(jiān)督，有關(guān)部門因監(jiān)督事項(xiàng)要求提供有關(guān)資料的，應(yīng)當(dāng)積極提供。15、切實(shí)履行在《代理申請書》中承諾的各項(xiàng)義務(wù)。1、招標(biāo)代理單位按照招標(biāo)項(xiàng)目的具體要求編寫資格預(yù)2、資格預(yù)審文件內(nèi)容包括：資格預(yù)審須知、資格預(yù)審申請文件格式和強(qiáng)制性履約標(biāo)準(zhǔn)。資格預(yù)審須知中須注明資格預(yù)審的辦法。3、如果招標(biāo)人需要，可組織行業(yè)專家對資格預(yù)審文件進(jìn)行評審。經(jīng)招標(biāo)人及相關(guān)招投標(biāo)監(jiān)督管理部門按照有關(guān)程序?qū)彾▊浒负蠓娇砂l(fā)售。五、公告發(fā)布與資格預(yù)審文件發(fā)售1、資格預(yù)審公告將通過相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，發(fā)布的網(wǎng)站有中國采購與招標(biāo)網(wǎng)、中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺、佛山市公共資源交易網(wǎng)、佛山市公共資源交易2、本次招標(biāo)計(jì)劃在發(fā)布公告的同時發(fā)售資格預(yù)審文件。接受投標(biāo)人報名的時間為5個工作日。投標(biāo)人報名由招標(biāo)代理單位負(fù)責(zé)，每天報名結(jié)束將情況向招標(biāo)人代表匯報一次。六、資格預(yù)審1、資格預(yù)審評審過程接受行政監(jiān)督部門和紀(jì)檢監(jiān)察部2、按照資格預(yù)審文件規(guī)定的遞交截止時間，招標(biāo)代理3、資格預(yù)審工作由招標(biāo)人組建的資格預(yù)審評審委員會負(fù)責(zé)，資格預(yù)審評審委員會由招標(biāo)人代表和有關(guān)方面的專家組成，人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中專家人數(shù)應(yīng)不少于成員總數(shù)的三分之二。4、按招標(biāo)人規(guī)定的時間內(nèi)完成資格預(yù)審評審工作，編制資格預(yù)審評審報告。5、資格評審工作結(jié)束后15日內(nèi)，將評審報告報行政主管部門備案，主管部門收到評審報告后未提出異議的，招標(biāo)代理可向通過資格預(yù)審的潛在投標(biāo)人發(fā)出資格預(yù)審合格通七、招標(biāo)文件1、招標(biāo)代理單位依據(jù)招投標(biāo)相關(guān)法律及行業(yè)有關(guān)規(guī)定，按照廣東省、佛山市相關(guān)規(guī)定，并根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)編制招標(biāo)2、招標(biāo)文件經(jīng)招標(biāo)人及相關(guān)招標(biāo)管理部門按照有關(guān)程序?qū)彾▊浒负蠓娇砂l(fā)售。3、招標(biāo)代理單位將向所有通過資格預(yù)審的潛在投標(biāo)人發(fā)出資格預(yù)審合格通知書，并同時通知未通過資格預(yù)審的申請人。收到資格預(yù)審合格通知書后，投標(biāo)人應(yīng)以書面形式予以確認(rèn)，在規(guī)定的時間內(nèi)購買招標(biāo)文件、圖紙、及有關(guān)技術(shù)八、踏勘現(xiàn)場1、為使各投標(biāo)人進(jìn)一步獲得有關(guān)項(xiàng)目現(xiàn)場的有關(guān)資料，委員會根據(jù)評標(biāo)辦法和細(xì)則，按程序確定各合同段的中標(biāo)人或者中標(biāo)候選人，招標(biāo)代理根據(jù)開、評、定標(biāo)過程及評標(biāo)委員會意見編寫評標(biāo)報告。6、評標(biāo)結(jié)束后應(yīng)在中國采購與招標(biāo)網(wǎng)、中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺、佛山市公共資源交易網(wǎng)、佛山市公共資源交易網(wǎng)上發(fā)布，時間不得少于三個工作日，公示后方可向中標(biāo)人簽發(fā)中標(biāo)通知書。7、評標(biāo)工作結(jié)束后15日內(nèi)，將整套招標(biāo)資料報主管部十一、組織合同談判及合同簽署招標(biāo)代理協(xié)助招標(biāo)人組織合同談判會議，協(xié)助招標(biāo)人與中標(biāo)人訂立書面合同。十二、招標(biāo)資料1、招標(biāo)資料按招標(biāo)順序時間進(jìn)行匯總、整理成冊，在評標(biāo)結(jié)束后15日內(nèi)連同投標(biāo)文件及其他相關(guān)資料一并移交給招標(biāo)人，我公司同時留存副本一套，歸檔備案。2、投標(biāo)文件及其他相關(guān)資料應(yīng)及時轉(zhuǎn)交給招標(biāo)人。第十四章我公司招標(biāo)代理項(xiàng)目的質(zhì)量保證措施二、監(jiān)督和控制活動1、監(jiān)督和控制活動貫穿于招標(biāo)工作的始終。主要有下2、所有招標(biāo)資料和招標(biāo)活動接受有關(guān)行政主管部門的3、接受招標(biāo)人對整個招標(biāo)活動進(jìn)行的監(jiān)督和控制工作。4、接受招標(biāo)人對招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。5、項(xiàng)目招標(biāo)小組接受公司總工辦對招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況的監(jiān)督和管理三、服務(wù)質(zhì)量控制措施建立文件三級審核制度，確保招標(biāo)文件質(zhì)量。在招標(biāo)文件編寫過程中，由經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干編寫招標(biāo)文件，確保招標(biāo)文件語言表述準(zhǔn)確，文本規(guī)范、內(nèi)容完整、合情、合理、合法。招標(biāo)代理人員按要求編制招標(biāo)文件初稿并進(jìn)行第一級審核無誤簽字后，交招標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行第二級審核，審核無誤后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人招標(biāo)全體招標(biāo)項(xiàng)目組成員會議，討論通過后，交招標(biāo)人和公司副總經(jīng)理審核，副總經(jīng)理進(jìn)行三級審核通過后，最終由公司總經(jīng)理審批。招標(biāo)文件編制前我們會主動跟招標(biāo)人進(jìn)行溝通，充分了解招標(biāo)人的意圖，比如招標(biāo)人對招標(biāo)進(jìn)度、工期、工程質(zhì)量、工程總投資等要求及想法，使項(xiàng)目在招標(biāo)投標(biāo)法法律規(guī)定的范圍內(nèi)有效進(jìn)行，力求最大程度的滿足招標(biāo)人的要求。四、溝通、協(xié)調(diào)活動二、服務(wù)質(zhì)量承諾11、我公司長期從事招標(biāo)代理工作，與相關(guān)建設(shè)行政主管部門有良好的關(guān)系，并有較好的溝通能力，因此我們承諾能為本項(xiàng)目的各項(xiàng)招標(biāo)備案及施工許可證辦理工作提供最三、質(zhì)量保證措施我公司將組織強(qiáng)有力的工作人員和技術(shù)力量投入本項(xiàng)目的工作，嚴(yán)格制定各部門工作人員的崗位職責(zé)，做到各盡其責(zé)、條理有序。對招標(biāo)過程中重要的環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，所有的文檔資料首先進(jìn)行仔細(xì)審查后送交甲方審核方可對外發(fā)我公司擬派往本項(xiàng)目的員工均嚴(yán)格接受過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握了豐富的理論知識，熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，且參加過各類招標(biāo)代理工作，理論聯(lián)系實(shí)際，具備豐富的招投標(biāo)代理工作經(jīng)驗(yàn)，為成功代理本項(xiàng)目打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為切實(shí)做好招標(biāo)代理服務(wù)工作，我公司將實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，將責(zé)任落實(shí)到個人，公司其他人員大力支持配合。四、保密措施如我公司有幸與貴單位合作，對所涉及到的所有工程信息、文檔資料將嚴(yán)格保密，如我們公司泄密，我公司愿意承擔(dān)由此而引成的法律責(zé)任。我公司承諾按以下措施確保招投標(biāo)工作的保密性：1、收到保密信息資料后，通過建立內(nèi)部保密制度、培訓(xùn)員工等方式和措施確保保密信息的安全。2、收到的保密信息資料，在未經(jīng)費(fèi)單位事先書面允許的情況下，不得以任何方式提供給任何第三方。3、未經(jīng)授權(quán)同意不得向第三方披露雙方會談、會議、協(xié)商和共同工作的內(nèi)容。4、任何保密信息的泄露或任何其他違反本承諾的行為給貴單位造成損失，承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任及其他所有可能涉及的民事(包括侵權(quán))的、行政的和刑事的法律責(zé)任。五、后續(xù)服務(wù)措施1、招標(biāo)工作結(jié)束后，根據(jù)招標(biāo)人的需要，我公司將協(xié)助招標(biāo)人與中標(biāo)人進(jìn)行合同談判及草擬合同，并為招標(biāo)人就合同的有關(guān)規(guī)定提供免費(fèi)咨詢。2、在工程實(shí)施過程中，如招標(biāo)人和中標(biāo)人由于招投標(biāo)過程中的某些問題產(chǎn)生歧義，我公司將全力配合負(fù)責(zé)解釋和協(xié)調(diào)，并承擔(dān)因公司引起的相應(yīng)3、我公司的后續(xù)服務(wù)將到工程項(xiàng)目順利實(shí)施完畢。四、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)階段如我公司中標(biāo)，我公司保證按招標(biāo)人的要求完成開標(biāo)會議簽到表(建設(shè)單位、有關(guān)單位代表)、開標(biāo)會議簽到表(投標(biāo)人)、開標(biāo)有效證件驗(yàn)證登記表、唱標(biāo)確認(rèn)表、開標(biāo)報價表、評標(biāo)委員會成員名單、評標(biāo)人員簽到表、初步評審審查表、統(tǒng)計(jì)表、匯總表、評標(biāo)報告、中標(biāo)通知書、招標(biāo)投標(biāo)情況報告書等工作。如我公司發(fā)生了錯誤統(tǒng)計(jì)結(jié)果的情況，愿意接受2000元/次的處罰。五、招標(biāo)全套資料歸檔如我公司中標(biāo)，我公司保證每個單項(xiàng)招標(biāo)工作后的15個工作日內(nèi)按招標(biāo)人要求整理并移交完業(yè)主要求份數(shù)的完整招投標(biāo)資料交招標(biāo)人存檔(涵蓋招標(biāo)全過程的資料)。如因我公司原因發(fā)生了資料未按時移交的情況，愿意接受2000元/(9)七部委第2號令《工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)(10)七部委第27號令《工程建設(shè)項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)辦(11)建設(shè)部第89號令《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》。(12)建設(shè)部第82號令《建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》。(13)中華人民共和國財政部令第18號令《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》。(14)中華人民共和國主席令第70號《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》(15)中華人民共和國國務(wù)院令第393號《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》(16)《廣東省建筑市場管理?xiàng)l例》。(17)《廣東省建筑工程招標(biāo)投標(biāo)管理?xiàng)l例》。(18)《廣東省政府采購管理暫行辦法》(19)地方、行業(yè)其它現(xiàn)行相關(guān)法律、法規(guī)文件。14、我公司在招標(biāo)文件編制過程中將嚴(yán)格按相關(guān)法律法規(guī)及招標(biāo)人要求保質(zhì)保量的完成招標(biāo)文件的編制工作。15、我公司保證投入本項(xiàng)目的招標(biāo)人員均是具有相關(guān)專一、開標(biāo)前準(zhǔn)備二、投標(biāo)書的接收三、開標(biāo)7、唱標(biāo)8、開標(biāo)記錄評標(biāo)用表等),并將上述資料在評標(biāo)會中發(fā)給所有評委。1)包括投標(biāo)文件的格式、內(nèi)容組成是否按招標(biāo)文件規(guī)3)投標(biāo)文件法定代表人身份證明或法定代表人的代理4)如有聯(lián)合體投標(biāo)，應(yīng)審查聯(lián)合體投標(biāo)文件的內(nèi)容是(3)詳細(xì)評審14.8.保證工程量清單編制的規(guī)范性和準(zhǔn)確性的措施一、掌握工程量清單的編制依據(jù)工程量清單是工程量清單計(jì)價的基礎(chǔ)，是整個工程量清單計(jì)價活動的重要依據(jù)。它是依據(jù)招標(biāo)文件、施工設(shè)計(jì)圖紙、施工現(xiàn)場條件和國家制定的統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則、分部分定：工程量清單應(yīng)由具有編制招標(biāo)文件能力的招標(biāo)人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的造價咨詢公司進(jìn)行編制。編制原則和編制人的規(guī)定主要目的是為所有的投標(biāo)人提供一個公平競爭二、熟悉清單項(xiàng)目的工程內(nèi)容由于《2013規(guī)范》中清單項(xiàng)目的綜合性非常強(qiáng)，有些項(xiàng)目綜合了好幾個子目，例如：預(yù)制鋼筋混凝土樁工程綜合了樁制作、打樁、試驗(yàn)樁、送樁、管樁填充等內(nèi)容，因此熟悉工程內(nèi)容，是確保不重項(xiàng)、不漏項(xiàng)的關(guān)鍵。在編制工程量清單時，應(yīng)根據(jù)《2013規(guī)范》、施工圖紙以及施工方案快速、準(zhǔn)確列項(xiàng)，使工程量清單項(xiàng)目名稱具體化，以便于投標(biāo)人報三、準(zhǔn)確描述清單項(xiàng)目的項(xiàng)目特征項(xiàng)目特征是構(gòu)成分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目、措施項(xiàng)目自身價值的本質(zhì)特征。項(xiàng)目特征描述一定要準(zhǔn)確、全面、無歧式、合同專用條款的要求及其他特殊要求等),招標(biāo)組人員標(biāo)單位(包括未參加答疑的投標(biāo)人),且任何非書面形式的解標(biāo)委員會人員組成及可能影響公平競爭的有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的其它情況。不得接受委托方及投標(biāo)人的特殊招待或禮品，不得與投標(biāo)人串通投標(biāo)，不得向委托方及投標(biāo)人索取額外費(fèi)用或提出與業(yè)務(wù)工作無關(guān)的要求。5、對違反《廣東省建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理?xiàng)l例》及執(zhí)業(yè)人員職業(yè)要求的、未經(jīng)本項(xiàng)目招標(biāo)負(fù)責(zé)人審批而擅自進(jìn)行下一步驟工作的，視情節(jié)嚴(yán)重程度給予批評、警告、通報，直至開除處分，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。六、招標(biāo)工作重點(diǎn)傾向及責(zé)任1、根據(jù)施工招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)及要求，制定招標(biāo)方案。并按照國家各行業(yè)行政部委有關(guān)規(guī)定范本來編制合同條款及招標(biāo)條款，同時強(qiáng)調(diào)該項(xiàng)目的未來建設(shè)過程和實(shí)施中的重點(diǎn)問題。在招標(biāo)文件的編寫過程中做到規(guī)范系統(tǒng)和表達(dá)明確，以避免投標(biāo)人因合同關(guān)系不明確而造成在履約過程中與業(yè)主產(chǎn)生爭議，影響招標(biāo)項(xiàng)目的建設(shè)損失及采購失誤，保護(hù)合作方的共同利益。2、在招標(biāo)文件的編寫過程中，做到規(guī)范、系統(tǒng)和表達(dá)明確，以避免投標(biāo)人因理解錯誤而造成投標(biāo)無效，使招投標(biāo)雙方失去可能合作的機(jī)會，由此造成的招投標(biāo)損失將由我公3、重點(diǎn)把關(guān)方面(1)嚴(yán)格對投標(biāo)人的資質(zhì)進(jìn)行審查，根據(jù)該項(xiàng)目投資額八、工程量清單同，成本加酬金合同和統(tǒng)包合同等幾種?？們r不變合同通常是通過投標(biāo)商的競爭來決定工程的總價。即業(yè)主與承包單位按固定不變的工程造價進(jìn)行結(jié)算，不因工程量、設(shè)備、材料價格，工資等的變動而調(diào)整合同價格。其缺點(diǎn)是往往由于承包單位要承擔(dān)工程量與單價雙重的風(fēng)險，因此要價較高。單價合同即在整個合同期間執(zhí)行同一合同單價，而工程量則按實(shí)際完成的數(shù)量結(jié)算，也就是量變價不變合同。成本加酬金合同即工程成本實(shí)報實(shí)銷另加一筆支付給承包商的酬金。目前，單價合同形式國際上采用最為普遍《國際通用土建工程合同條件》中也作了量可變而價一般不變的規(guī)定。對承包商來說，工程量可按實(shí)調(diào)整，而綜合單價不變。由于建設(shè)方或設(shè)計(jì)變更原因造成實(shí)際完成的工程量與合同中的工程量出入較大，使原訂綜合單價不合理時，則承包商可以要求調(diào)整綜合單價。工程量清單招標(biāo)正是符合單價合同的要求，是招標(biāo)制度和造價管理與國際慣例接軌的必然發(fā)展。2、工程量清單招標(biāo)的難點(diǎn)(1)工程量清單是造價控制的核心內(nèi)容。工程量清單作為投標(biāo)計(jì)價的依據(jù)，是整個項(xiàng)目造價控制的核心內(nèi)容。故我公司專業(yè)造價部門在編制清單前，會充分了解分項(xiàng)工程內(nèi)容、了解工程價格的市場行情和各種應(yīng)繳稅費(fèi)的情況，在編制時依據(jù)招標(biāo)文件、施工現(xiàn)場條件和《建設(shè)工程工程量清單及其相關(guān)配套的計(jì)價文件按實(shí)編制。(2)而且工程量清單編制一定會符合招標(biāo)文件的要求，每一個子目的工作內(nèi)容與工作要求應(yīng)表述準(zhǔn)確與完整，做到不多算、不少算、不漏項(xiàng)、不留缺口并盡可能以防止日后的工程造價追加。(3)分部分項(xiàng)工程量清單的編制時，項(xiàng)目特征描述應(yīng)當(dāng)清晰、準(zhǔn)確，對清單項(xiàng)目的技術(shù)和質(zhì)量要求，在招標(biāo)文件的技術(shù)部分中明確相應(yīng)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。(4)措施項(xiàng)目清單應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際，考慮通用條件下的施工組織和施工方法，并按照國家建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)<建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定>的通知》(建辦[2005]89號)及省建設(shè)行政主管部門制定的工程造價標(biāo)準(zhǔn)管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行編制。(5)沒有編制措施項(xiàng)目清單的工程量清單為不完整的工程量清單，不得對外發(fā)出，招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)和造價管理部門不(6)招標(biāo)人應(yīng)考慮市場狀況和工程實(shí)施過程可能發(fā)生的費(fèi)用，列出其他項(xiàng)目清單。招標(biāo)人未提出，但在合同履行中發(fā)生的，承包方可以按規(guī)定向業(yè)主索賠。3、招標(biāo)文件的編制招標(biāo)文件是造價控制的關(guān)鍵。招標(biāo)文件作為整個招投標(biāo)過程乃至于工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的綱領(lǐng)性文件，是整個工程第十五章我公司招標(biāo)代理工作服務(wù)