營銷策劃教案

下載文檔可編輯下載文檔可編輯下載文檔可編輯市場營銷策劃的一般原理第一節(jié)理論指向：既是科學(xué)又是藝術(shù)一、開章案例1、尤伯羅思：經(jīng)營洛杉磯奧運(yùn)會(huì)出新招分析：尤伯羅思為什么采取這樣的策略二、策劃與營銷策劃1、策劃的內(nèi)涵（一）概念：策劃是一種非常復(fù)雜的活動(dòng)，它不同于一般的“建議”，也不是單純的“點(diǎn)子”，它其實(shí)是一種包含創(chuàng)造性的策劃。是為了解決現(xiàn)存的問題，為實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)，提出新穎的思路對(duì)策，并制定出具體可行的方案，達(dá)到預(yù)定效果的一種綜合性創(chuàng)新活動(dòng)。包括三個(gè)要素：1、必須有明確的主題目標(biāo)2、必須有嶄新的創(chuàng)意3、策劃與計(jì)劃的區(qū)別（二）策劃與計(jì)劃的區(qū)別（重點(diǎn)）策劃不同于計(jì)劃。策劃近似英文Strategy加plan，計(jì)劃則是plan策劃是研究“去做什么”whattodo，是一種圍繞已定目標(biāo)而開展的具有嶄新創(chuàng)意的設(shè)計(jì)。計(jì)劃是研究“怎樣去做”Howtodo，是一種圍繞已定設(shè)計(jì)而組織實(shí)施的具體安排策劃必須有創(chuàng)意自由，無限制掌握原則與方向Whattodo(做些什么)靈活，變化多端開放性挑戰(zhàn)性大計(jì)劃不一定有創(chuàng)意范圍一定，按部就班處理程序與細(xì)節(jié)Howtodo(怎么去做)靈活性小保守性挑戰(zhàn)性小2、營銷策劃的內(nèi)涵（一）營銷策劃的定義與要素：是企業(yè)對(duì)將要發(fā)生的營銷行為進(jìn)行超前規(guī)劃和設(shè)計(jì)，以提供一套系統(tǒng)的有關(guān)企業(yè)營銷的未來方案，這套方案是圍繞企業(yè)實(shí)現(xiàn)某一營銷目標(biāo)或解決營銷活動(dòng)的具體行動(dòng)措施。這種策劃以對(duì)市場環(huán)境的分析和充分占有市場競爭的信息為基礎(chǔ)，綜合考慮外界的機(jī)會(huì)與威脅、自身的資源條件及優(yōu)勢劣勢、競爭對(duì)手的謀略和市場變化趨勢等因素，編制出規(guī)范化、程序化的行動(dòng)方案，包括從構(gòu)思、分析、歸納、判斷，直到擬訂策略、方案實(shí)施、跟蹤、調(diào)整與評(píng)估等。營銷策劃三要素：創(chuàng)意、目標(biāo)和可操作性（二）營銷策劃與營銷計(jì)劃的區(qū)別：營銷計(jì)劃是按經(jīng)驗(yàn)和常規(guī)對(duì)企業(yè)營銷活動(dòng)涉及的人、財(cái)、物率先所做的安排和平衡。營銷策劃強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造性、主動(dòng)性、針對(duì)性和可操作性，它不拘泥以往的經(jīng)驗(yàn)。先策劃后計(jì)劃，計(jì)劃是營銷策劃之后具體性的工作，也就是如何把策劃的結(jié)果一步步地落實(shí)到行動(dòng)中去。策劃把握方向性，把創(chuàng)意匯總、整理，形成書面策劃并予以實(shí)施的過程。四、營銷策劃的基本特點(diǎn)營銷策劃作為市場營銷學(xué)領(lǐng)域中新崛起的細(xì)分學(xué)科和實(shí)踐活動(dòng)我們可以從四個(gè)方面進(jìn)行理解營銷策劃：1、營銷策劃是創(chuàng)新思維的學(xué)科營銷策劃實(shí)質(zhì)上是一種經(jīng)營哲學(xué)，是營銷策營銷的方法論，是一門創(chuàng)新思維的學(xué)科。特別強(qiáng)調(diào)將單線性思維轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合性思維，要轉(zhuǎn)變?yōu)椤傲砍鰹槿搿钡氖袌鼋?jīng)濟(jì)的思維。要從經(jīng)濟(jì)哲學(xué)的高度對(duì)投入生產(chǎn)經(jīng)營過程的各種生產(chǎn)要素、市場資源和社會(huì)資源等進(jìn)行科學(xué)的分析、歸納和綜合，使其產(chǎn)生更大的總體功能效應(yīng)。2、營銷策劃是市場營銷系統(tǒng)工程作為理論，營銷策劃是一門系統(tǒng)科學(xué)；作為實(shí)踐，營銷策劃是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。3、營銷策劃是具有可操作性的實(shí)踐學(xué)科營銷策劃是一門實(shí)踐性非常強(qiáng)的學(xué)科。營銷策劃就是在創(chuàng)新思維的指導(dǎo)下，為企業(yè)的市場營銷擬訂具有現(xiàn)實(shí)可操作性的營銷策劃方案，提出開拓市場和營造市場的時(shí)間、地點(diǎn)、步驟及系統(tǒng)性的策略和措施，而且還必須具有特定資源約束條件下的高度可行性。第二節(jié)實(shí)務(wù)操作：運(yùn)作與創(chuàng)新一、市場營銷戰(zhàn)略的策劃1、市場營銷戰(zhàn)略的策劃營銷戰(zhàn)略策劃的主要內(nèi)容是策劃人員通過了解現(xiàn)狀、預(yù)測未來、尋求和評(píng)價(jià)市場機(jī)會(huì)，對(duì)機(jī)會(huì)所顯現(xiàn)的市場進(jìn)行細(xì)分，并對(duì)各個(gè)細(xì)分市場進(jìn)行優(yōu)選以決定目標(biāo)市場，同時(shí)制定市場定位戰(zhàn)略、市場競爭戰(zhàn)略和企業(yè)形象戰(zhàn)略、顧客滿意戰(zhàn)略等。2、市場定位策劃市場定位策劃是企業(yè)在尋求市場營銷機(jī)會(huì)、選定目標(biāo)市場后，在目標(biāo)消費(fèi)者心目中樹立某一特定位置及形象的行為方案、措施。市場定位策劃的內(nèi)容：尋找市場機(jī)會(huì)。市場機(jī)會(huì)，即給企業(yè)及其市場營銷帶來贏利可能性的市場條件。市場細(xì)分。市場細(xì)分，即企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的不同需求、不同購買行為、不同購買習(xí)慣，將整體市場劃分為若干個(gè)消費(fèi)者群體的活動(dòng)。選擇目標(biāo)市場。制訂關(guān)于目標(biāo)市場的營銷戰(zhàn)略3、市場競爭策劃以廉取勝的價(jià)格策略2.進(jìn)一步開拓國內(nèi)市場3.在國際市場上，采取你打進(jìn)來、我打出去的策略4.依靠科技，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，降低成本。5.組建企業(yè)集團(tuán)，增強(qiáng)競爭力4、企業(yè)形象策劃企業(yè)形象策劃的含義：即企業(yè)識(shí)別或稱企業(yè)形象設(shè)計(jì)或塑造，簡稱CI（corporateidentiny）。企業(yè)用于市場競爭的一切設(shè)計(jì)采取一貫性和統(tǒng)一的視覺形象，并通過廣告以及其他媒體加以擴(kuò)散，有意識(shí)地造成個(gè)性化的視覺效果，以便更好地喚起公眾的注意，使企業(yè)的知名度不斷提高。企業(yè)形象策劃的內(nèi)容：提案階段、調(diào)查階段、開發(fā)設(shè)計(jì)階段、實(shí)施管理階段5、顧客滿意策劃顧客滿意策劃簡稱CS，企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)要以顧客滿意度為指針，從顧客的角度、用顧客的觀點(diǎn)分析消費(fèi)者的需求。顧客滿意策劃的內(nèi)容：顧客滿意指標(biāo)、顧客滿意級(jí)度注意：這里的顧客既包括外部客戶，又包括內(nèi)部員工。二、市場營銷戰(zhàn)術(shù)策劃營銷策劃分為戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)術(shù)策略，長期的、綜合的、連續(xù)的稱之戰(zhàn)略，短期的、個(gè)別的、具體的稱之戰(zhàn)術(shù)1、產(chǎn)品策劃產(chǎn)品策劃是指企業(yè)從產(chǎn)品的開發(fā)、上市、銷售到報(bào)廢的全過程的活動(dòng)和方案，又稱商品企劃。產(chǎn)品策劃的內(nèi)容：從類型上說，包括：新產(chǎn)品開發(fā)舊產(chǎn)品改良新用途的拓展；從現(xiàn)代營銷過程上說，包括：產(chǎn)品創(chuàng)意可行性評(píng)價(jià)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品營銷設(shè)計(jì)產(chǎn)品目標(biāo)策劃2、價(jià)格策劃價(jià)格策劃是指企業(yè)產(chǎn)品在進(jìn)入市場的過程中如何利用價(jià)格因素爭取目標(biāo)市場，進(jìn)而滲透甚至占領(lǐng)目標(biāo)市場，以及為達(dá)到營銷目標(biāo)而制定相應(yīng)的價(jià)格策略的一系列活動(dòng)及方案和措施。價(jià)格策劃的內(nèi)容：制定價(jià)格的策劃修訂價(jià)格的策劃變動(dòng)價(jià)格的策劃定價(jià)不能盲從，不能跟著別人跑2.定價(jià)要有明確而具體的目標(biāo)3.定價(jià)無定式，惟有出奇才能制勝3、分銷策劃分銷策劃是指在企業(yè)產(chǎn)品由生產(chǎn)地向銷售地運(yùn)動(dòng)的過程中，對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)歷的方式、方法和路線的策劃。分銷策劃的內(nèi)容：銷售渠道策劃直復(fù)營銷策劃物流系統(tǒng)策劃4、促銷策劃促銷策劃是指將人員促銷、廣告促銷、公共關(guān)系和營業(yè)推廣等形式有機(jī)結(jié)合，綜合運(yùn)用，最終形成一套整體促銷的活動(dòng)方案。促銷策劃的內(nèi)容：廣告策劃、公關(guān)策劃、SP策劃、推銷策劃三、市場營銷創(chuàng)新策劃市場營銷創(chuàng)新策劃是指企業(yè)用新觀念、新技術(shù)、新方法對(duì)企業(yè)營銷活動(dòng)或目標(biāo)市場、競爭、企業(yè)形象、顧客滿意度、產(chǎn)品品牌、價(jià)格、分銷和促銷與組織、管理等諸多方面的戰(zhàn)略與策略進(jìn)行重新設(shè)計(jì)、選擇、實(shí)施和評(píng)價(jià)，以提高企業(yè)市場競爭能力的運(yùn)作過程與活動(dòng)。1、知識(shí)營銷策劃知識(shí)營銷策劃是以創(chuàng)新產(chǎn)品為對(duì)象，以知識(shí)、技術(shù)為媒介的營銷理念和方式，以產(chǎn)品的科技創(chuàng)新和創(chuàng)新產(chǎn)品的知識(shí)促銷、知識(shí)服務(wù)為突破口，從而培育和創(chuàng)造出一個(gè)嶄新的市場體系。知識(shí)營銷策劃的內(nèi)容：營銷產(chǎn)品知識(shí)化營銷個(gè)性化營銷網(wǎng)絡(luò)化營銷行為持續(xù)化2、關(guān)系營銷策劃關(guān)系營銷策劃的核心在于發(fā)展消費(fèi)者與產(chǎn)品及服務(wù)之間的關(guān)系，正確處理企業(yè)與消費(fèi)者、競爭者、供應(yīng)商、政府機(jī)構(gòu)、社區(qū)及其他社會(huì)公眾之間的相互關(guān)系。關(guān)系營銷策劃，策劃的不是物質(zhì)產(chǎn)品，而是一種科學(xué)化的知識(shí)研究成果。它的實(shí)質(zhì)是將產(chǎn)品的個(gè)性和價(jià)值轉(zhuǎn)化為一種觀念。關(guān)系營銷策劃的內(nèi)容：關(guān)系戰(zhàn)略策劃、關(guān)系運(yùn)作策劃3、網(wǎng)絡(luò)營銷策劃借助聯(lián)機(jī)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、電腦通訊和數(shù)字交互式多媒體的威力實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo)即網(wǎng)絡(luò)營銷。網(wǎng)絡(luò)營銷實(shí)質(zhì)是以計(jì)算機(jī)互網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)，通過與顧客在網(wǎng)上直接接觸向顧客提供產(chǎn)品及服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的內(nèi)容：網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略策劃網(wǎng)絡(luò)營銷運(yùn)作策劃：網(wǎng)絡(luò)營銷調(diào)研、網(wǎng)上銷售、營銷戰(zhàn)術(shù)系統(tǒng)4、整合營銷策劃整合營銷策劃的中心思想是通過企業(yè)與消費(fèi)者的溝通滿足消費(fèi)者的價(jià)值取向，確定企業(yè)統(tǒng)一的促銷策略，協(xié)調(diào)使用各種促銷手段，發(fā)揮不同傳播工具的優(yōu)勢，從而使企業(yè)的促銷宣傳實(shí)現(xiàn)低成本與高強(qiáng)沖擊力的要求，形成促銷高潮。整合營銷策劃的內(nèi)容：整合營銷戰(zhàn)略策劃整合營銷運(yùn)作策劃策略：1.準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的需要2.做利益承諾3.取好名字4.推出事實(shí)，引起注意5.靠外界加大吸引注意力6.突出主題7.運(yùn)用管理等第二章市場營銷策劃的基本流程第一節(jié)市場營銷策劃的原則、步驟與方法一、開章案例1、雅科卡：策劃“野馬”轎車分析：為什么野馬汽車如此受人歡迎？。你有什么啟發(fā)對(duì)于策劃，簡述策劃的4個(gè)階段二、市場營銷策劃的原則1.戰(zhàn)略性原則營銷策劃一般是從戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)營銷目標(biāo)、營銷手段進(jìn)行事先的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，市場策劃方案一旦完成，將成為企業(yè)在較長時(shí)間內(nèi)的營銷指南。也就是說，企業(yè)整個(gè)營銷工作必須依此方案進(jìn)行。因此，在進(jìn)行企業(yè)營銷策劃時(shí)，必須站在企業(yè)營銷戰(zhàn)略的高度去審視它，務(wù)求細(xì)致、周密完善。2.信息性原則企業(yè)營銷策劃是在掌握大量而有效的營銷信息基礎(chǔ)上進(jìn)行的，占有準(zhǔn)確的市場信息是市場營銷策劃及成功實(shí)施的保證。3.系統(tǒng)性原則其系統(tǒng)性具體表現(xiàn)為兩點(diǎn):一是營銷策劃工作是企業(yè)全部經(jīng)營活動(dòng)的一部分，營銷策劃工作的完成有賴于企業(yè)其他部門的支持和合作。二是進(jìn)行營銷策劃時(shí)要系統(tǒng)地分析諸多因素的影響，如宏觀環(huán)境因素、競爭情況、消費(fèi)需求、本企業(yè)產(chǎn)品及市場情況等，將這些因素中的有利一面最大限度地綜合利用起來，為企業(yè)營銷策劃服務(wù)。4.時(shí)機(jī)性原則企業(yè)營銷策劃既要做到“適時(shí)”，也要做到“重機(jī)”。換句話說，要重視“時(shí)間”與“空間”在營銷策劃中的重要作用。5.權(quán)變性原則實(shí)踐表明，在策劃的設(shè)計(jì)和實(shí)施過程中，有可能遇上一些對(duì)策劃產(chǎn)生巨大影響的突變事件和風(fēng)險(xiǎn)因素，如政府政策的變動(dòng)、經(jīng)濟(jì)因素的變動(dòng)、社會(huì)輿論的影響、法律的制約、競爭對(duì)手的反擊等等，這就增添了策劃的風(fēng)險(xiǎn)性。突發(fā)事件與風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生而無應(yīng)對(duì)措施，很有可能導(dǎo)致策劃的流產(chǎn)。因此，在進(jìn)行營銷策劃時(shí)，應(yīng)盡量對(duì)各種可能的意外情況和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)測分析，制定相應(yīng)的對(duì)策，以增添營銷策劃的靈活性和應(yīng)變性。6.可操作性原則企業(yè)營銷策劃要用于指導(dǎo)營銷活動(dòng)，其指導(dǎo)性涉及營銷活動(dòng)中的每個(gè)人的工作及各環(huán)節(jié)的處理，因此其可操作性非常重要。不能操作的方案創(chuàng)意再好也沒有任何價(jià)值。不易于操作也必然要耗費(fèi)大量人力、財(cái)力、物力，管理復(fù)雜，效果差。7.創(chuàng)新性原則營銷策劃的創(chuàng)新，是指營銷策劃必須運(yùn)用創(chuàng)新思維，提出解決市場問題、實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo)的新創(chuàng)意、新方法，甚至創(chuàng)造新的生活方式和消費(fèi)觀念，喚起消費(fèi)者的購買愿望，把潛在消費(fèi)者轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)消費(fèi)者。8.效益性原則企業(yè)營銷策劃無論是以無形而間接的品牌形象還是以有形而直接的經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)，最終都是要增加企業(yè)效益。因此，效益的高低，就成為在風(fēng)云變幻的市場中檢驗(yàn)營銷策劃方案優(yōu)劣的最直觀的標(biāo)準(zhǔn)。三、市場營銷策劃的步驟了解現(xiàn)狀了解現(xiàn)狀分析情況制定目標(biāo)制定營銷戰(zhàn)略擬定行動(dòng)方案預(yù)測效益設(shè)計(jì)控制和應(yīng)急措施撰寫市場營銷計(jì)劃書步驟是一個(gè)科學(xué)的運(yùn)作過程。1.了解現(xiàn)狀（1）市場形式了解（2）產(chǎn)品情況了解（3）競爭形式了解（4）分銷情況了解（5）宏觀環(huán)境了解2.分析情況（1）機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)（2）優(yōu)勢與弱點(diǎn)分析（3）結(jié)果總結(jié)3.制定目標(biāo)（1）企業(yè)整體目標(biāo)（2）營銷目標(biāo)4.制定營銷戰(zhàn)略（1）目標(biāo)市場戰(zhàn)略（2）營銷組合策略（3）營銷預(yù)算5.制定行動(dòng)方案6.預(yù)測效益7.設(shè)計(jì)控制和應(yīng)急措施8撰寫市場營銷計(jì)劃書四、市場營銷策劃的方法我們可以從四個(gè)方面進(jìn)行理解市場營銷策劃的方法：1.點(diǎn)子方法什么是點(diǎn)子?一般來說，點(diǎn)子就是出個(gè)主意，想個(gè)辦法，搞個(gè)發(fā)明或設(shè)計(jì)規(guī)劃。點(diǎn)子是智慧的內(nèi)核，點(diǎn)子需要的是創(chuàng)新的欲望、超人的膽識(shí)和勇氣及個(gè)性等。從現(xiàn)代營銷角度來說，點(diǎn)子是指有豐富市場經(jīng)驗(yàn)的營銷策劃人員經(jīng)過深思熟慮，為營銷方案的具體實(shí)施所想出的主意與方法。一個(gè)點(diǎn)子往往展現(xiàn)整個(gè)營銷策劃的精華。2.創(chuàng)意方法以市場策略為依據(jù)，經(jīng)過獨(dú)特的訓(xùn)練后，有意識(shí)地運(yùn)用新的方法組合舊的要素的過程創(chuàng)意方法是營銷策略的核心和精髓創(chuàng)意是指在市場調(diào)研前提下，以市場策略為依據(jù)，經(jīng)過獨(dú)特的心智訓(xùn)練后，有意識(shí)地運(yùn)用新的方法組合舊的要素的過程。創(chuàng)意其實(shí)就是在不斷尋找各種事物與事物間存在的一般或不一般的關(guān)系，然后把這些關(guān)系重新組合、搭配，使其產(chǎn)生奇妙、變幻的創(chuàng)意。3.謀略方法謀略含有組織、管理、規(guī)劃、運(yùn)籌、目標(biāo)、行為等多方面的內(nèi)容，既有全局性、根本性，又有藝術(shù)性、方向性謀略是關(guān)于某項(xiàng)事物、事情的決策和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施方案。謀略的中心是一個(gè)“術(shù)”字，戰(zhàn)術(shù)、權(quán)術(shù)、手段和方法在謀略中發(fā)揮核心作用?，F(xiàn)代的謀略則含有組織、管理、規(guī)劃、運(yùn)籌、目標(biāo)、行為等多方面的內(nèi)容，既有全局性、根本性，又有藝術(shù)性、方向性。4.運(yùn)籌學(xué)方法田忌賽馬是典型的運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)的具體方式。五、市場營銷策劃書結(jié)構(gòu)與內(nèi)容封面名稱；客戶；策劃機(jī)構(gòu)或者策劃人；完成日期起及適用時(shí)段；編號(hào)前言接受委托情況；重要性與必要性分析；策劃概況目錄概要提示策劃內(nèi)容的要點(diǎn)正文營銷策劃的目的；市場狀況分析；市場機(jī)會(huì)與問題分析；具體行銷方案預(yù)算總費(fèi)用；階段性費(fèi)用；項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)度表人員場地各個(gè)人員負(fù)責(zé)的具體事項(xiàng)及所需物品和場地落實(shí)情況結(jié)束語附錄附圖；附表；調(diào)查問卷；原始照片等六、營銷策劃書的寫作技巧（一）尋找一定的理論依據(jù)（二）適當(dāng)舉例（三）利用數(shù)字說明問題（四）運(yùn)用圖表幫助理解（五）合理利用版面安排（六）注意細(xì)節(jié)，消滅差錯(cuò)第三章市場營銷策劃的調(diào)查研究第一節(jié)擬定調(diào)研方案一、開章案例圣象地板市場調(diào)研策劃1.從圣象地板市場調(diào)研策劃中你有什么啟示2.請(qǐng)簡單講述此案例的過程二、確定調(diào)研目的與內(nèi)容1、選定調(diào)研專題與調(diào)查目標(biāo)調(diào)研要有重點(diǎn)，在組織市場調(diào)研活動(dòng)時(shí)應(yīng)當(dāng)首先找出需要解決的最關(guān)鍵的問題，選定調(diào)研的專題，明確調(diào)研的任務(wù)和目標(biāo)確定調(diào)研專題時(shí)，專題不能過于寬泛，而應(yīng)明確、具體。確定調(diào)研目標(biāo)時(shí)，對(duì)調(diào)研問題定量化，以對(duì)調(diào)查結(jié)果審核與評(píng)估。調(diào)研項(xiàng)目的分類：探索性調(diào)研描述性調(diào)研因果關(guān)系調(diào)研預(yù)測性調(diào)研2、確定調(diào)研內(nèi)容（1）市場需求調(diào)查（2）購買者調(diào)查（3）價(jià)格調(diào)查（4）分銷調(diào)查（5）市場競爭調(diào)查（6）促銷調(diào)查1、市場需求：需求總量；需求構(gòu)成及其變化趨勢；產(chǎn)品的市場占有率2、市場環(huán)境：政執(zhí)法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、文化環(huán)境、企業(yè)的中觀環(huán)境和微觀環(huán)境等。3、市場競爭：競爭對(duì)手的數(shù)目、經(jīng)營規(guī)模、價(jià)格定位、流通渠道、市場占有率、未來發(fā)展趨勢和經(jīng)營商品的數(shù)量、品種、性能、質(zhì)量、規(guī)格、包裝、用途及其經(jīng)營策略和經(jīng)營手段等。4、購買者情況：現(xiàn)有購買者、潛在購買者數(shù)量；購買者構(gòu)成與分布；購買動(dòng)機(jī)5、產(chǎn)品：產(chǎn)品生命周期，品牌和包裝，新產(chǎn)品上市反響情況，產(chǎn)品功能改進(jìn)，產(chǎn)品組合是否合理等等6、價(jià)格：商品價(jià)格成本構(gòu)成；價(jià)格變化趨勢；價(jià)格變動(dòng)對(duì)銷量影響；價(jià)格變動(dòng)影響因素；商品價(jià)格的需求彈性；替代品價(jià)格；競爭產(chǎn)品價(jià)格7、分銷：銷售地區(qū)、銷售網(wǎng)點(diǎn)的分布；潛在銷售渠道；銷售點(diǎn)服務(wù)品質(zhì)；貨鋪調(diào)查；商品運(yùn)輸路線；商品庫存；批發(fā)商分布8、市場競爭：競爭者數(shù)量、經(jīng)營規(guī)模、價(jià)格定位、流通渠道、市場占有率、發(fā)展趨勢以及產(chǎn)品的屬性。9、促銷：廣告促銷、人員推銷、營業(yè)推廣等等。三、確定調(diào)研對(duì)象與方法1、確定調(diào)研對(duì)象收集現(xiàn)成資料收集原始資料2、確定調(diào)研方案詢問法又稱直接調(diào)查法包括事實(shí)詢問、意見詢問、闡述詢問觀察法實(shí)驗(yàn)法目的1.看該新產(chǎn)品的質(zhì)量、品種、規(guī)格、外觀是否受歡迎2.了解產(chǎn)品的價(jià)格是否被用戶所接受問卷調(diào)查法注：問卷調(diào)查法適用于描述性調(diào)研；觀察法和詢問法適用于探索性調(diào)研；實(shí)驗(yàn)法適用于因果性調(diào)研。第二節(jié)設(shè)計(jì)調(diào)研技術(shù)一、問卷設(shè)計(jì)技術(shù)1、問卷的結(jié)構(gòu)（1）開場白（2）調(diào)查的問題（3）被調(diào)查者的情況（4）編號(hào)2、問卷設(shè)計(jì)的主要步驟（1）確定所要收集的資料、資料的具體內(nèi)容和提出的問題（2）確定提問的方式（3）確定每個(gè)問題的措施（4）確定每個(gè)問題的順序（5）從總體上設(shè)計(jì)調(diào)查問卷結(jié)構(gòu)（6）送審與修改（7）試查（8）定稿和復(fù)制3、問卷設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)1.說明調(diào)研的目的2.文具簡明、含義清楚3.不要問難以會(huì)議的問題4.提問不能帶有傾向或暗示5.問卷簡短4、問卷類型1.封閉式2.開方式二、抽樣調(diào)查技術(shù)注意：1.確定抽樣對(duì)象2.選擇樣本大小3.確定抽樣方法（隨機(jī)抽樣、非隨機(jī)抽樣）專家調(diào)查法又稱爾菲法特征：（1）匿名性（2）反饋性（3）不足指出在于信函往返耗費(fèi)時(shí)間較長，對(duì)預(yù)測意見的分類、整理、歸納需花費(fèi)較多的人力2、社會(huì)調(diào)查法方式：座談、訪問、信件、電話、報(bào)表、展覽等時(shí)間序列預(yù)測法方法：簡單平均法、移動(dòng)平均法、加權(quán)平均法因果關(guān)系分析法方法：回歸分析法、相關(guān)分析法、基數(shù)迭加法第三節(jié)組織調(diào)研實(shí)施一、收集資料與開展調(diào)研活動(dòng)1、收集資料2、根據(jù)設(shè)計(jì)的調(diào)研方案（1）確定所要收集的資料、資料的具體內(nèi)容和提出的問題（2）確定提問的方式（3）確定每個(gè)問題的措施（4）確定每個(gè)問題的順序（5）從總體上設(shè)計(jì)調(diào)查問卷結(jié)構(gòu)（6）送審與修改（7）試查（8）定稿和復(fù)制二、分析結(jié)果與撰寫調(diào)研報(bào)告1、整理分析資料：包括：1.整理2.分類3.列表2、撰寫調(diào)研報(bào)告。調(diào)研報(bào)告是對(duì)調(diào)研成果的總結(jié)和調(diào)研結(jié)論的說明。應(yīng)滿足以下幾個(gè)基本要求：第一，簡明扼要，重點(diǎn)突出。調(diào)研報(bào)告中切忌羅列一大堆數(shù)據(jù)和高深的數(shù)學(xué)公式，而應(yīng)主要闡述調(diào)研中的發(fā)現(xiàn)和結(jié)論。第二，對(duì)象明確，講求實(shí)用。調(diào)研報(bào)告是給各級(jí)營銷決策者看的，內(nèi)容要實(shí)用，結(jié)論盡可能量化而明確，符合讀者的理解水平。第三，說明調(diào)研結(jié)果的局限性和誤差范圍。調(diào)研報(bào)告的主要內(nèi)容：①調(diào)研的目的與方法及調(diào)研結(jié)果的分析。③得出的結(jié)論。④對(duì)策建議。⑤附件（有關(guān)的圖表、附錄等）。第四章市場營銷定位策劃第一節(jié)市場定位策劃概述一、開章案例華素片：定位策劃分析：1.華素片如何定位更有效呢？2.華素片的消費(fèi)者有怎樣的購買行為？概念：市場定位策劃是在市場細(xì)分的基礎(chǔ)上確定目標(biāo)市場，并通過各種途徑、運(yùn)用各種手段，為企業(yè)的產(chǎn)品及形象確定一個(gè)有力的技能公正位置，并且制定一套詳細(xì)系的方案及措施。市場定位策劃主要包括細(xì)分市場、優(yōu)選目標(biāo)市場以及市場定位的過程、策略和方法。二、市場定位策劃及其原則1、市場定位策劃的含義市場定位策劃能創(chuàng)造差異，有利于增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，式營銷策略的前提。市場定位策劃式市場營銷組合策劃的基礎(chǔ)。市場定位策劃式整個(gè)市場傳播策劃的依據(jù)市場定位策劃有助與樹立企業(yè)及其品牌形象2、市場定位策劃的原則基本原則：（1）可入性原則（2）現(xiàn)實(shí)性原則（3）價(jià)值性原則三、市場定位策劃的模式與內(nèi)容1、市場定位的模式三種類型：（1）統(tǒng)一定位模式（2）集中定位模式（3）差異定位模式2、市場定位策劃的內(nèi)容企業(yè)營銷的定位策劃可以分為產(chǎn)品定位、市場定位和企業(yè)定位等產(chǎn)品定位1.產(chǎn)品的質(zhì)量定位2.產(chǎn)品的功能定位3.產(chǎn)品的造型定位4.產(chǎn)品的體積定位5.產(chǎn)品的色彩定位6.產(chǎn)品的價(jià)格定位市場定位1.地域定位2.氣候定位3.性別定位4.年林定位5.層次定位6.職業(yè)定位7.文化定位8.個(gè)性特點(diǎn)企業(yè)定位企業(yè)定位式完成整個(gè)企業(yè)營銷的最后階段四、市場定位策劃的最佳途徑對(duì)其最佳途徑進(jìn)行分析：其一，通過產(chǎn)品實(shí)體的創(chuàng)新體現(xiàn)產(chǎn)品的差別化。其二，通過服務(wù)創(chuàng)新事先產(chǎn)品差異化。其三，通過信息傳遞事先產(chǎn)品差別化。第四章市場營銷定位策劃第二節(jié)市場細(xì)分與目標(biāo)市場選擇策劃一、市場細(xì)分策劃1、市場細(xì)分策劃的基礎(chǔ)（1）市場細(xì)分的客觀基礎(chǔ)式消費(fèi)者需求的差異性（2）消費(fèi)者需求的相似性式市場細(xì)分的理論基礎(chǔ)2、市場細(xì)分策劃的標(biāo)準(zhǔn)（1）地理環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)（2）社會(huì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)（3）消費(fèi)行為心理標(biāo)準(zhǔn)3、市場細(xì)分策劃的程序1.明確企業(yè)的經(jīng)營方向和經(jīng)營目標(biāo)2.根據(jù)用戶需求狀況，確定市場細(xì)分的細(xì)分變量3.根據(jù)細(xì)分變量進(jìn)行初步細(xì)分4.進(jìn)行篩選5.對(duì)市場細(xì)分初步命名6.進(jìn)行檢查分析7.選定目標(biāo)市場二、目標(biāo)市場選擇策劃1、目標(biāo)市場選擇策劃無差異性營銷策略——企業(yè)以整個(gè)市場（全部細(xì)分市場）作為目標(biāo)市場，提供單一產(chǎn)品，采用單一營銷組合的策略。集中性營銷策略——企業(yè)在市場細(xì)分的基礎(chǔ)上，集中全部力量于一個(gè)或極少幾個(gè)細(xì)分子市場，根據(jù)子市場需求設(shè)計(jì)相應(yīng)的產(chǎn)品并實(shí)施營銷組合以增強(qiáng)競爭力的策略。差異性營銷策略——企業(yè)在市場細(xì)分的基礎(chǔ)上，分別針對(duì)各細(xì)分子市場的需求，設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品并采用不同的營銷組合的策略。2、目標(biāo)市場的切入策劃（一）目標(biāo)市場的切入方式非新產(chǎn)業(yè)切入市場放式新產(chǎn)業(yè)切入市場放式（二）切入目標(biāo)市場的方法廣告宣傳法產(chǎn)品試銷法公共關(guān)系法感情聯(lián)絡(luò)法利益吸引法權(quán)威人士推介法（三）切入目標(biāo)市場的時(shí)間選擇第四章市場營銷定位策劃第三節(jié)市場定位過程與策略策劃一、市場定位過程、步驟策劃1、市場定位過程策劃方案及措施：1.明確潛在的競爭優(yōu)勢（1）目標(biāo)市場競爭者做了什么，做的如何（2）目標(biāo)市場上的顧客確實(shí)需要什么，如何滿足欲望（3）本企業(yè)為此能需做些什么2.選擇相對(duì)的競爭優(yōu)勢3.顯示獨(dú)特的競爭優(yōu)勢（1）創(chuàng)造產(chǎn)品的獨(dú)特優(yōu)勢（2）創(chuàng)造服務(wù)獨(dú)特優(yōu)勢（3）創(chuàng)造人力資源的獨(dú)特優(yōu)勢（4）創(chuàng)造形象的獨(dú)特優(yōu)勢2、市場定位步驟策劃（1）分析目標(biāo)市場的現(xiàn)狀與特征（2）目標(biāo)市場的初步定位（3）對(duì)目標(biāo)市場的正式定位二、市場定位策略策劃1、市場定位策略1.針鋒相對(duì)的定位策略2.填補(bǔ)空隙策略3.重新定位策略2、產(chǎn)品定位方法1.特色定位法2.利益定位法3.用途定位法4.使用者定位法5.競爭定位法6.檔次定位法7.利益定位法8.形狀定位法9.消費(fèi)者定位法10.類別定位法11.感情定位法12.比附定位法13.情景定位法14.文化定位法15.附加定位法第五章市場競爭策劃第一節(jié)識(shí)別企業(yè)的競爭對(duì)手一、開章案例樂凱膠卷：市場保衛(wèi)戰(zhàn)二、競爭對(duì)手能力分析對(duì)競爭對(duì)手的能力分析主要可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：（1）產(chǎn)品。每個(gè)細(xì)分市場中用戶心目中產(chǎn)品的地位；產(chǎn)品系列的寬度和深度等。（2）代理商或分銷渠道。渠道覆蓋面的質(zhì)量；渠道關(guān)系網(wǎng)的實(shí)力；為銷售渠道服務(wù)的能力。（3）營銷與銷售。營銷組合個(gè)方面要素的水平；市場調(diào)查與新產(chǎn)品開發(fā)的能力；銷售隊(duì)伍的培訓(xùn)及其技能。（4）生產(chǎn)運(yùn)作。生產(chǎn)的成本情況；設(shè)施與設(shè)備的先進(jìn)性；專有技術(shù)和專利的優(yōu)勢；生產(chǎn)能力的擴(kuò)張、質(zhì)量控制、設(shè)備安裝等方面的技能；勞動(dòng)力與運(yùn)輸?shù)某杀緺顩r；原材料的來源和成本等。（5）研究與工程能力。專利與版權(quán)情況；企業(yè)內(nèi)部的研究與開發(fā)呢了；研究與開發(fā)人員在創(chuàng)造性、簡化能力、素質(zhì)、可靠性方面的能力等。（6）財(cái)務(wù)能力?，F(xiàn)金流量；短期和長期的貸款能力；獲取新增權(quán)益的資本的能力；財(cái)務(wù)的管理能力等。（7）綜合管理能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)與激勵(lì)能力；協(xié)調(diào)具體問題的能力等。二、分析競爭對(duì)手的步驟策劃者一般可以從以下幾方面對(duì)競爭對(duì)手進(jìn)行剖析。確定競爭對(duì)手、收集競爭對(duì)手資料、分析競爭對(duì)手資料、分析競爭對(duì)手的情況、分析競爭對(duì)手目標(biāo)、確認(rèn)競爭對(duì)手策略。1、確定競爭對(duì)手企業(yè)的競爭對(duì)手一般是指那些與本企業(yè)生產(chǎn)類似的產(chǎn)品和服務(wù)，并具有相似的目標(biāo)顧客和相似的產(chǎn)品價(jià)格的企業(yè)。舉例：如美國可口可樂與百事可樂公司為競爭對(duì)手通用汽車公司與福特汽車公司作為主要競爭者。具體的說，企業(yè)可從兩方面探討如何確定競爭對(duì)手。（1）從行業(yè)方面看。了解本行業(yè)競爭模式，以確定競爭者的范圍（2）從市場方面看。與本企業(yè)相似的顧客群服務(wù)的企業(yè)。例如：分析可口可樂的主要競爭對(duì)手，從行業(yè)方面看，對(duì)手是百事可樂，從市場方面看，是顧客需要的軟飲料，因此競爭對(duì)手也可以是果汁、礦泉水等飲料行業(yè)的企業(yè)。2、收集競爭對(duì)手資料確定對(duì)手后，就要收集主要競爭對(duì)手的大量情報(bào)。具體來說，就是銷量、市場份額、毛利、投資報(bào)酬率、現(xiàn)金流量、新投資、設(shè)備利用能力等。3、分析競爭對(duì)手的情況注意三個(gè)變量：①市場份額，即競爭對(duì)手所擁有的銷售份額情況。②心理份額，即認(rèn)為競爭對(duì)手在心目中排名第一的顧客所占的份額情況。③感情份額，即認(rèn)為競爭對(duì)手的產(chǎn)品是最喜愛的產(chǎn)品的顧客所占的份額。4、分析競爭對(duì)手目標(biāo)判斷競爭對(duì)手的目標(biāo)十分重要。每一個(gè)競爭者有一個(gè)目標(biāo)組合，其中每一個(gè)目標(biāo)都有其不同的重要性，如獲利能力、市場占有率及其成長性、現(xiàn)金流量、技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)領(lǐng)先等。了解了對(duì)的組合目標(biāo)后，就可判斷對(duì)手的對(duì)其現(xiàn)狀是否滿意以及它對(duì)不同的競爭行動(dòng)可能采取的反應(yīng)。5、確認(rèn)競爭對(duì)手策略行業(yè)與企業(yè)之間的策略越相似，其競爭也就越激烈。多數(shù)行業(yè)中，可將競爭對(duì)手分成幾個(gè)策略群體（策略群體是指某一行業(yè)內(nèi)采取相同或類似策略的群體企業(yè)，如美國通用電器公司和惠爾浦公司都是提供中等價(jià)格的電器產(chǎn)品，他們可以劃分為同一策略群體）。一般小企業(yè)適合進(jìn)入壁壘較低的群體，實(shí)力雄厚的大企業(yè)則可以考慮進(jìn)入競爭性強(qiáng)的群體。第五章市場競爭策劃第二節(jié)一般競爭戰(zhàn)略策劃一般競爭戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場競爭中所采用的那些應(yīng)用比較廣泛、具有基礎(chǔ)地位的戰(zhàn)略，它是企業(yè)與競爭對(duì)手爭奪市場并由此賴以生存的基本工具。美國哈佛商學(xué)院教授邁克爾·波特把一般競爭戰(zhàn)略分成三種類型：①成本領(lǐng)先戰(zhàn)略②差別化戰(zhàn)略③集中化戰(zhàn)略一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略策劃：以廉取勝以低價(jià)取勝策略沖擊市場是這些企業(yè)賴以勝出的一個(gè)非常重要的手段。成本領(lǐng)先的途徑有兩條：一是采取各種措施進(jìn)行成本控制；二是采取先進(jìn)設(shè)備提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。例如：提高經(jīng)營管理水平，提高設(shè)備利用率、產(chǎn)品合格率，降低庫存率，控制費(fèi)用開支。二、差異化戰(zhàn)略策劃：與眾不同就是尋求所提供的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別于其他競爭者的、在同行業(yè)中具有獨(dú)特性的東西。差異化戰(zhàn)略并不是忽視成本，因?yàn)橥ㄟ^降低成本獲利并不是唯一的戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略的策劃，目的就在于創(chuàng)造和渲染企業(yè)及其產(chǎn)品的個(gè)性化特色。三、集中化戰(zhàn)略策劃：聚焦顯優(yōu)這是套用照相技術(shù)的術(shù)語，意思是企業(yè)策劃的重點(diǎn)就像照相機(jī)一樣，集中到市場中的某一個(gè)特定細(xì)分市場。企業(yè)追求低成本或差別化的優(yōu)勢。特定細(xì)分子市場可以是特定的顧客群，可以是特定用途的產(chǎn)品，也可以是特定的地區(qū)。企業(yè)由于縮小目標(biāo)范圍，集中精力就可能創(chuàng)出高的經(jīng)濟(jì)效益。第五章市場競爭策劃第三節(jié)企業(yè)競爭戰(zhàn)略策劃一、掌握競爭策略的運(yùn)用與競爭策劃一、市場防御策劃二、市場進(jìn)攻策劃三、市場追隨策劃四、市場補(bǔ)缺策劃概念就是面對(duì)市場挑戰(zhàn)的主動(dòng)進(jìn)攻穩(wěn)扎穩(wěn)打，保護(hù)自己的市場份額。確定了戰(zhàn)略目標(biāo)和進(jìn)攻對(duì)象之后，作為挑戰(zhàn)者的策劃人可以選擇進(jìn)攻策劃假定目標(biāo)市場上已有先切入的品牌，但還沒建立領(lǐng)導(dǎo)地位，則市場追隨策劃最簡單最有效的策略是采取“我也是”的市場定位策略基本類型1、先發(fā)制人的防御2、反擊式防御3、陣地防御4、側(cè)翼防御5、運(yùn)動(dòng)防御6、收縮防御1、正面進(jìn)攻2、側(cè)面進(jìn)攻3、包圍進(jìn)攻4、迂回進(jìn)攻5、郵寄進(jìn)攻1、緊密跟隨2、選擇跟隨3、距離跟隨---適用情況采取防御戰(zhàn)略的大多是市場領(lǐng)先者。因?yàn)樗鼈兊氖袌龇蓊~大，處于行業(yè)第一的位置，守住原由陣地不容易確定了戰(zhàn)略目標(biāo)和進(jìn)攻對(duì)象后進(jìn)入市場的企業(yè)同領(lǐng)先者、或者說是同當(dāng)前主宰市場的對(duì)手進(jìn)行正競爭。容易被忽視的小公司第六章企業(yè)形象（CIS）策劃第三節(jié)企業(yè)形象策劃的開發(fā)與設(shè)計(jì)一、MIS含義與內(nèi)容：理念識(shí)別是企業(yè)識(shí)別的核心，它不僅是企業(yè)經(jīng)營的宗旨和方針還應(yīng)包含一種鮮明的價(jià)值觀，他對(duì)外是企業(yè)識(shí)別的尺度，對(duì)內(nèi)是企業(yè)內(nèi)在的凝聚力。MI系統(tǒng)的內(nèi)容包含：企業(yè)使命、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、行為準(zhǔn)則、企業(yè)價(jià)值觀。理念識(shí)別的定位模式:1、目標(biāo)導(dǎo)向型2、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新型3、開拓創(chuàng)新型4、產(chǎn)品質(zhì)量型5、市場營銷型理念識(shí)別的推行1、重復(fù)加強(qiáng)2、闡釋體會(huì)和認(rèn)識(shí)3、環(huán)境物化4、儀式、游戲等活動(dòng)5、樹立模范二、BI1、含義與內(nèi)容：行為識(shí)別是動(dòng)態(tài)的識(shí)別系統(tǒng)，它規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部的組織、管理、教育以及對(duì)社會(huì)的一切活動(dòng)。第一層次是企業(yè)中的個(gè)體行為；第二層次是整個(gè)企業(yè)的行為；第三層次是企業(yè)對(duì)外的公共關(guān)系。2、行為識(shí)別的傳播與推廣內(nèi)部的傳播與交流主要方式有：CIS說明書、幻燈片、公司匯報(bào)、CIS消息、員工手冊、海報(bào)、講習(xí)會(huì)等。外部的推廣與途徑主要方式有：策劃“新聞事件”、廣告活動(dòng)、社區(qū)交往、大型活動(dòng)策劃等。三、VI1、含義：視覺識(shí)別是將企業(yè)的基本理念轉(zhuǎn)化成系統(tǒng)化的視覺傳達(dá)形式，塑造與企業(yè)經(jīng)營管理理念、行為規(guī)范相一致的視覺形象。2、VI的基本要素的設(shè)計(jì):1、企業(yè)名稱：要訣在于簡、特、新、奇、巧2、品牌標(biāo)志：要訣在于簡潔、美觀、穩(wěn)定3、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色：要訣在于集中性、統(tǒng)一性、獨(dú)立性、穩(wěn)定性4、企業(yè)象征圖案5、企業(yè)專用印刷書本6、企業(yè)宣傳標(biāo)語、口號(hào)等第七章贏得芳心——顧客滿意策劃顧客服務(wù)滿意策劃一、顧客服務(wù)滿意的概述（一）顧客服務(wù)滿意的含義與要素（二）顧客服務(wù)滿意的要素2、顧客服務(wù)的類型與內(nèi)容顧客服務(wù)的類型顧客服務(wù)的內(nèi)容二、顧客服務(wù)滿意的實(shí)施要點(diǎn)1、樹立服務(wù)理念從領(lǐng)導(dǎo)做起分析服務(wù)得失服務(wù)意識(shí)訓(xùn)練建立完整的服務(wù)指標(biāo)與考核服務(wù)指標(biāo)建立1伴隨性服務(wù)指標(biāo)2服務(wù)滿意極度考核A服務(wù)滿意極度調(diào)查方法B服務(wù)考核內(nèi)容服務(wù)滿意極度考核A服務(wù)滿意策略1售前服務(wù)策略2售中服務(wù)策略3售后服務(wù)策略B服務(wù)滿意方法1全方位服務(wù)2個(gè)性化服務(wù)3特色服務(wù)4品牌服務(wù)5承諾服務(wù)為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)服務(wù)滿意策略服務(wù)滿意方法第八章彰顯個(gè)性——產(chǎn)品策劃1.1個(gè)別產(chǎn)品策劃1.2品牌產(chǎn)品組合策劃一、產(chǎn)品整體概念與產(chǎn)品策劃1、核心產(chǎn)品實(shí)質(zhì)產(chǎn)品2、形式產(chǎn)品指產(chǎn)品的實(shí)體3、附加產(chǎn)品二、產(chǎn)品市場生命周期與策劃思路1、產(chǎn)品介紹的策劃思路先聲奪人策略以廉取勝策略密集滲透策略愿者上鉤策略2、產(chǎn)品成長期的策劃思路改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)擴(kuò)展新市場加強(qiáng)企業(yè)與產(chǎn)品的地位調(diào)整產(chǎn)品的售價(jià)改進(jìn)產(chǎn)品開辟新市場密集分銷建立品牌形象3、產(chǎn)品成熟期的策劃思路擴(kuò)大市場改進(jìn)產(chǎn)品改進(jìn)營銷組合改進(jìn)市場改進(jìn)產(chǎn)品改進(jìn)營銷組合4、產(chǎn)品衰退期的策劃思路立即放棄策略逐步放棄策略自然淘汰策略立即放棄策略逐步放棄策略自然淘汰策略三、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組合1、擴(kuò)大產(chǎn)品組合縮短產(chǎn)品組合延長產(chǎn)品線向上延長向下延長雙向延長更新策略四、產(chǎn)品包裝組合1、類似包裝策略2、差異包裝策略3、配套包裝策略4、復(fù)用包裝策略5、等級(jí)包裝策略6、附贈(zèng)包裝策略7、改變包裝策略8、綠色包裝策略五、品牌策略設(shè)計(jì)1、品牌策略設(shè)計(jì)之一：品牌化策劃無品牌商品，即有些產(chǎn)品不使用品牌品牌化，即企業(yè)為其產(chǎn)品確定采用品牌。2、品牌策略設(shè)計(jì)之二：品牌忠誠策劃品牌忠誠的重要性品牌忠誠度的衡量品牌忠誠的營造途