千伏及以下配電工程資料監(jiān)理管理手冊樣本

10千伏及如下配電工程監(jiān)理原則化工作手冊遼寧省電力有限公司二○一二年十一月《10千伏及如下配電工程監(jiān)理原則化工作手冊》編審委員會主任：張博副主任：葛啟棟鄭鵬組長：戴洵方廣新成員：金星王樹斌崔征李政鈺秦學(xué)偉張樂閻明純李順祥楊闊良高光韓偉趙悅目錄第一章總則一、編制目‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥1二、編制根據(jù)‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥1三、合用范疇‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥1四、有關(guān)術(shù)語‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥1第二章監(jiān)理組織機構(gòu)一、管理組織關(guān)系‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥2二、監(jiān)理項目部設(shè)立原則‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3三、監(jiān)理項目部管理職責(zé)‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3第三章監(jiān)理項目部資源配備一、監(jiān)理人員配備‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4二、監(jiān)理人員任職資格及條件‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4三、基本設(shè)施配備‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4四、技術(shù)原則基本配備‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥5五、監(jiān)理工作制度‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥5六、監(jiān)理人員崗位職責(zé)‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥5七、監(jiān)理人員培訓(xùn)‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥7第四章監(jiān)理工作內(nèi)容及流程一、施工準備階段監(jiān)理工作‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥8二、施工階段監(jiān)理工作‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥8三、竣工階段監(jiān)理工作‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥9四、材料進場見證取樣‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥10五、現(xiàn)場巡視檢查‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥10六、旁站監(jiān)理‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥11七、質(zhì)量通病、安全通病控制‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥11八、監(jiān)理影像資料攝取‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥11九、監(jiān)理工作流程圖‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥12第五章施工文獻和監(jiān)理文獻一、施工文獻編寫與報審‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥13二、監(jiān)理文獻編寫與報審‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥14第六章信息管理一、信息收集‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥17二、信息資料整頓與歸檔‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥17三、信息資料歸檔辦法‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥21第七章監(jiān)理項目部原則化工作模板一、編制與使用闡明‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥22二、監(jiān)理原則文獻‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥22三、監(jiān)理工作表達格式‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥24四、監(jiān)理工作文本格式‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥39附件附件一監(jiān)理項目部慣用技術(shù)原則配備清單‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥69附件二重要監(jiān)理工作制度清單‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥71附件三質(zhì)量通病及控制辦法‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥72附件四安全通病及控制辦法‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥78附件五監(jiān)理工作流程圖‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥80附件六施工原則文本及原則表達目錄‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥86附件七施工項目部原則表達格式‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥88附件八施工文獻審查要點及原則批語‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥127第一章總則一、編制目隨著電力工程建設(shè)監(jiān)理工作進一步開展，10千伏及如下配電工程監(jiān)理也逐漸走上正軌，成為電力工程建設(shè)監(jiān)理不可缺少一種重要構(gòu)成某些。國家電網(wǎng)公司已對66千伏及以上變電工程、送電線路工程制定了“監(jiān)理項目部原則化工作手冊”，統(tǒng)一了管理模式，對推動變電工程、送電工程監(jiān)理工作開展，起到了良好效果。但是，10千伏及如下配電工程監(jiān)理至今沒有一套原則管理模式，各監(jiān)理站原則不一，制約了10千伏及如下配電工程監(jiān)理工作開展，影響了監(jiān)理工作質(zhì)量。對此，遼寧電力建設(shè)監(jiān)理有限公司為提高10千伏及如下配電工程監(jiān)理水平，統(tǒng)一原則、規(guī)范模式，特編制《10千伏及如下配電工程監(jiān)理原則化工作手冊》。二、編制根據(jù)《10千伏及如下配電工程監(jiān)理原則化工作手冊》，是綜合遼寧電力建設(shè)監(jiān)理有限公司所屬各監(jiān)理站近年配電工程監(jiān)理工作經(jīng)驗，并根據(jù)有關(guān)規(guī)范、原則而編制。（1）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319—（2）《電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》DL/T5434-（3）《國家電網(wǎng)公司監(jiān)理項目部原則化工作手冊》（110[66]KV變電工程分冊.）（4）《國家電網(wǎng)公司監(jiān)理項目部原則化工作手冊》（110[66]KV輸電工程分冊.）三、合用范疇本手冊合用于遼寧電力建設(shè)監(jiān)理有限公司10千伏及如下城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)配電工程項目。（含客戶供電工程、新建及技改工程、新建住宅社區(qū)供電工程、計量改造工程及變電站通訊工程。）四、有關(guān)術(shù)語1.監(jiān)理項目部監(jiān)理單位派駐電力建設(shè)工程項目負責(zé)履行委托監(jiān)理合同組織機構(gòu)。2.監(jiān)理規(guī)劃在監(jiān)理單位與建設(shè)單位訂立委托監(jiān)理合同之后，由總監(jiān)理工程師主持編制，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人書面批準，用來指引監(jiān)理項目部全面開展監(jiān)理工作指引性文獻。3.監(jiān)理實行細則依照批準監(jiān)理規(guī)劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師書面批準，針對工程項目中質(zhì)量方面監(jiān)理工作操作性文獻。4.安全監(jiān)理工作方案依照批準監(jiān)理規(guī)劃，由安全監(jiān)理工程師編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師書面批準，針對工程項目中安全面監(jiān)理工作操作性文獻。5.工地例會監(jiān)理項目部主持，在工程實行過程中，針對工程質(zhì)量、造價、進度、合同管理及安全監(jiān)理與環(huán)保等事宜定期召開，由關(guān)于單位參加會議。6.工程變更在工程項目實行過程中，按照合同商定程序?qū)δ承┗蛩泄こ淘诓牧稀⒐に?、功能、?gòu)造、尺寸、技術(shù)指標、工程數(shù)量及施工辦法等方面做出變化。7.工程計量依照設(shè)計文獻及施工承包合同中關(guān)于工程量計算規(guī)定，項目監(jiān)理機構(gòu)對承包單位申報已完畢合格工程工程量進行核驗。8.文獻審查監(jiān)理人員根據(jù)國家關(guān)于法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)定、工程建設(shè)原則強制性條文以及國家電網(wǎng)公司有關(guān)管理制度，對施工項目部編制報審文獻進行審查并訂立意見監(jiān)理活動。9.現(xiàn)場見證點需要監(jiān)理人員到現(xiàn)場進行見證和檢查確認控制點，如監(jiān)理人員未能在商定期間內(nèi)到現(xiàn)場見證和監(jiān)督，則承包單位有權(quán)進行該W點相應(yīng)工序操作和施工。10.旁站點對于核心部位、核心工序、危險作業(yè)項目施工或?qū)嶒?，?guī)定進行旁站監(jiān)理控制點。11.停工待檢點必要在監(jiān)理人員監(jiān)督下進行并對成果進行確認重要工序節(jié)點、隱蔽工程、核心實驗驗收點。12.巡視檢查監(jiān)理人員對正在施工部位或工序在現(xiàn)場進行定期或不定期監(jiān)督活動。13.費用索賠依照承包合同商定，合同一方因另一方因素導(dǎo)致本方經(jīng)濟損失，通過監(jiān)理工程師向?qū)Ψ剿魅≠M用活動。14.見證取樣為保證施工重要原材料及試塊試件取樣、送檢過程嚴格規(guī)范，檢查成果真實可靠，監(jiān)理人員根據(jù)規(guī)范、原則等，對施工項目部按規(guī)定進行材料取樣、送檢等工作進行現(xiàn)場證明、簽字確認等有關(guān)監(jiān)理活動。15.安全監(jiān)理監(jiān)理單位按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等關(guān)于法律法規(guī)和建設(shè)工程強制性原則及委托監(jiān)理合同，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)實行監(jiān)督活動。16.質(zhì)量通病一種在工程施工中經(jīng)常浮現(xiàn)各類質(zhì)量問題17.安全通病一種在工程施工中經(jīng)常浮現(xiàn)各類安全問題第二章監(jiān)理組織機構(gòu)一、管理組織關(guān)系遼寧電力建設(shè)監(jiān)理有限公司受建設(shè)單位委托，依照監(jiān)理委托合同商定服務(wù)內(nèi)容及期限，由各市監(jiān)理站實行監(jiān)理服務(wù)工作。各監(jiān)理站應(yīng)由站長或副站長負責(zé)本手冊所列監(jiān)理項目實行工作。對農(nóng)網(wǎng)改造升級工程各縣區(qū)應(yīng)成立監(jiān)理分站，負責(zé)監(jiān)理項目管理和實行。遼寧電力建設(shè)監(jiān)理有限公司訂立《工程監(jiān)理委托合同》后，應(yīng)即時成立監(jiān)理項目部。監(jiān)理項目部由監(jiān)理站申報，遼寧電力建設(shè)監(jiān)理有限公司發(fā)文批復(fù)成立工程監(jiān)理項目部和聘請總監(jiān)。監(jiān)理站是遼寧電力建設(shè)監(jiān)理有限公司設(shè)在各市基層監(jiān)理部門，負責(zé)監(jiān)理項目部管理和考核。監(jiān)理項目部與業(yè)主項目部根據(jù)監(jiān)理委托合同，履行雙方權(quán)利和義務(wù)，業(yè)主項目部對監(jiān)理項目部實行指引、監(jiān)督、考核。監(jiān)理項目部與施工項目部是監(jiān)理和被監(jiān)理關(guān)系，根據(jù)監(jiān)理委托合同和施工合同關(guān)于規(guī)定，對施工項目部在工程施工中實行“四控制二管理一協(xié)調(diào)”管理。監(jiān)理項目部與設(shè)計部門，在現(xiàn)階段配電工程未實行設(shè)計監(jiān)理狀況下是管理協(xié)調(diào)關(guān)系，對工程設(shè)計質(zhì)量進行管理，參加施工圖會審，提出監(jiān)理意見，糾正設(shè)計錯誤。對在施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題應(yīng)及時提出，并監(jiān)督整治。監(jiān)理項目部與器材供應(yīng)商關(guān)系是管理協(xié)調(diào)關(guān)系，重點是關(guān)注協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)器材供貨進度、器材質(zhì)量等方面，以滿足工程建設(shè)需要。二、監(jiān)理項目部設(shè)立原則遼寧電力建設(shè)監(jiān)理有限公司依照監(jiān)理委托合同規(guī)定和工程實際狀況，結(jié)合國家和行業(yè)監(jiān)理規(guī)范規(guī)定成立監(jiān)理項目部。監(jiān)理項目部設(shè)立原則如下：（1）新建、技改、擴建、遷移10千伏及如下配電城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)工程，可歸類分別成立10千伏××市城網(wǎng)工程監(jiān)理項目部和10千伏××縣（區(qū)）農(nóng)網(wǎng)工程監(jiān)理項目部。（2）顧客供電工程（含10千伏顧客變電站工程），新建住宅供電配套工程等，可歸類分別成立10千伏××市客戶供電工程監(jiān)理項目部和10千伏××市新建住宅社區(qū)供電工程監(jiān)理項目部。三、監(jiān)理項目部管理職責(zé)（1）監(jiān)理項目部嚴格履行監(jiān)理委托合同賦予職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，負責(zé)組織實行工程項目監(jiān)理服務(wù)詳細工作，增進工程各項目的實現(xiàn)，最大限度地滿足業(yè)主盼望。（2）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)工程建設(shè)原則、規(guī)程和規(guī)范，貫徹國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司、建設(shè)單位各項管理規(guī)定和規(guī)定。結(jié)合工程項目實際狀況，組織編制項目監(jiān)理策劃文獻，報業(yè)主項目部審查或備案后實行。（3）負責(zé)監(jiān)理項目部成員現(xiàn)場專項培訓(xùn)和教誨，保證監(jiān)理項目部監(jiān)理設(shè)施及人員安全防護用品配備（4）建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，貫徹安全責(zé)任制及崗位職責(zé)，開呈現(xiàn)場安全各項活動，履行安全管理職能，做好安全預(yù)控辦法。按規(guī)定程序上報安全事故，參加安全事故調(diào)查。（5）建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，貫徹質(zhì)量責(zé)任制及崗位職責(zé)，履行質(zhì)量管理職能。按規(guī)定程序上報質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故調(diào)查。（6）強化工程造價控制，特別是工程變更管理，保證工程變更程序規(guī)范、合理。（7）加強工程量管理，參加設(shè)計工程量清單審核，審核工程進度款支付申請和用款籌劃，配合業(yè)主項目部進行竣工結(jié)算。（8）按項目進度實行籌劃規(guī)定，督促、審查施工項目部編制工程項目施工進度籌劃，分析進度滯后因素，提出監(jiān)理意見，督促施工項目部貫徹進度糾偏辦法。（9）在業(yè)主委托范疇內(nèi)展開工程施工、設(shè)備材料供貨合同管理。督促施工項目部嚴格按照合同規(guī)定履行義務(wù)。（10）負責(zé)工程信息與檔案監(jiān)理資料收集、整頓、上報、移送工作。（11）按委托監(jiān)理合同賦予職責(zé)，做好與業(yè)主項目部、施工項目部、設(shè)計單位、設(shè)備供應(yīng)商協(xié)調(diào)工作，參加業(yè)主項目部組織召開協(xié)調(diào)會、專項會議。（12）參加由業(yè)主項目部組織施工圖會檢及設(shè)計交底會，并負責(zé)關(guān)于工作貫徹。（13）審查施工組織設(shè)計中安全質(zhì)量技術(shù)辦法或者專項施工方案與否符合工程建設(shè)規(guī)定，施工組織與否滿足工程建設(shè)安全文明施工管理需要。（14）定期或不定期地檢查施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，應(yīng)規(guī)定施工項目部整治；狀況嚴重，應(yīng)規(guī)定施工項目部暫停施工，并及時報告業(yè)主項目部。施工項目部拒不整治或不斷止施工，應(yīng)即時向關(guān)于主管部門報告。（15）組織工程中間檢查、竣工監(jiān)理初檢工作，參加業(yè)主項目部組織工程竣工驗收（16）項目投運后，及時對本項目監(jiān)理服務(wù)工作進行總結(jié)和綜合評價。負責(zé)投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)監(jiān)理服務(wù)工作。第三章監(jiān)理項目部資源配備監(jiān)理人員配備監(jiān)理項目部人員配備應(yīng)滿足工程建設(shè)規(guī)定和監(jiān)理投標時承諾，其基本配備規(guī)定如下：職務(wù)總監(jiān)理師副總監(jiān)或總監(jiān)代表專業(yè)監(jiān)理師安全監(jiān)理師監(jiān)理員檔案資料信息員數(shù)量（人）11每10個單項工程設(shè)1人1依照同類單項工程多少，按實際需要配備1注：1、電纜隧道、排管、變電站等大型土建工程項目應(yīng)再配備1名土建專業(yè)監(jiān)理師2、單一工程或單項工程較少監(jiān)理項目部可不設(shè)副總監(jiān)或總監(jiān)代表3、各市監(jiān)理站設(shè)造價師1名，監(jiān)理項目部不設(shè)造價師，由監(jiān)理站造價師統(tǒng)管二、監(jiān)理人員任職資格及條件1、總監(jiān)理工程師任職資格及條件具備國家注冊監(jiān)理工程師資質(zhì)證書或電力行業(yè)總監(jiān)理工程師崗位證書，年齡在65周歲如下，身體健康，并具備三年及以上配電工程監(jiān)理工作經(jīng)驗。2、副總監(jiān)或總監(jiān)代表任職資格及條件具備電力行業(yè)監(jiān)理工程師崗位及以上專業(yè)資質(zhì)證書，年齡在65周歲如下，身體健康，并具備三年及以上配電工程監(jiān)理工作經(jīng)驗。3、專業(yè)監(jiān)理工程師任職資格及條件具備電力行業(yè)監(jiān)理工程師崗位及以上專業(yè)資質(zhì)證書，，年齡在65周歲如下，身體健康，并具備三年及以上配電工程施工及管理工作經(jīng)驗。4、安全監(jiān)理工程師任職資格及條件具備電力行業(yè)安全監(jiān)理工程師崗位證書，年齡在65周歲如下，身體健康，并具備三年及以上配電工程施工工作經(jīng)驗。5、監(jiān)理員任職資格及條件通過電力建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，考試合格并獲得監(jiān)理員執(zhí)業(yè)證書。年齡在65周歲如下，身體健康。并從事配電工程施工5年及以上技師、技工，或從事配電工程施工管理三年及以上技術(shù)管理人員。6、信息資料員任職資格及條件熟悉電力建設(shè)監(jiān)理信息檔案管理知識，具備純熟電腦操作技能，經(jīng)監(jiān)理公司內(nèi)部培訓(xùn)合格。三、基本設(shè)施配備監(jiān)理項目部應(yīng)依照工程項目類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜限度、工程項目所在地環(huán)境條件，按監(jiān)理委托合同商定，配備滿足監(jiān)理工作需要常規(guī)檢測設(shè)備和工具。監(jiān)理項目部基本設(shè)備配備清單見下表：監(jiān)理項目部基本設(shè)施配備清單序號名稱配備說明備注監(jiān)理站/分站統(tǒng)管監(jiān)理項目部一辦公設(shè)施1計算機√總監(jiān)/監(jiān)理工程師人手1臺2打印機√3復(fù)印機√4傳真機√5數(shù)碼相機√監(jiān)理人員人手1部6攝像機√7裝訂機√二常規(guī)檢測設(shè)施和工具1測距儀√2測高儀√3經(jīng)緯儀√4水平儀√5游標卡尺√6力矩扳手√7接地電阻測量表√8鋼卷尺√9望遠鏡√10數(shù)字萬能表√注：監(jiān)理項目部設(shè)備配備數(shù)量、型號依照實際工程狀況在監(jiān)理規(guī)劃中明確。四、技術(shù)原則基本配備遼寧電力建設(shè)監(jiān)理有限公司所屬各市監(jiān)理站/分站應(yīng)配備有關(guān)法律法規(guī)，以備監(jiān)理項目部應(yīng)用時查詢。并應(yīng)為監(jiān)理項目部配備滿足工程需要規(guī)范和原則，建立監(jiān)理項目部技術(shù)原則執(zhí)行清單，并配備相應(yīng)紙質(zhì)版或電子版文獻。同步應(yīng)對規(guī)范和原則實行動態(tài)管理，以保證使用最新版本，監(jiān)理項目部技術(shù)原則基本配備清單見附件一。五、監(jiān)理工作制度監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)關(guān)于法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范及國家電網(wǎng)公司規(guī)定制定監(jiān)理工作制度，在監(jiān)理工作實行前配發(fā)給監(jiān)理項目部，并組織相應(yīng)培訓(xùn)和交底工作。重要監(jiān)理工作制度見附件二。六監(jiān)理人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師（1）擬定監(jiān)理項目部人員分工和崗位職責(zé)；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，依照工程項目進展狀況對監(jiān)理人員進行調(diào)配，對不稱職監(jiān)理人員進行調(diào)換

（2）組織監(jiān)理項目部學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行上級文獻，貫徹上級文獻精神（3）主持編寫《監(jiān)理規(guī)劃》，審批《監(jiān)理實行細則》、《安全監(jiān)理工作方案》等監(jiān)理文獻，填報監(jiān)理文獻報審表（4）審查施工單位及有關(guān)實驗單位及器材供應(yīng)商資質(zhì)，并提出審查意見（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理項目部文獻和指令，審簽工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程竣工報驗單，訂立工程中間交接報告（6）審核訂立施工項目部付款申請和竣工結(jié)算（7）審查工程變更，訂立現(xiàn)場簽證（8）參加工程安全、質(zhì)量事故調(diào)查（9）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位合同爭議、解決索賠（10）填寫并簽發(fā)監(jiān)理月報，組織編寫監(jiān)理專項報告、工程質(zhì)量評估報告（11）審查施工項目部初步竣工驗收申請，組織工程初步竣工驗收。填報“工程竣工驗收申請”，參加工程項目竣工驗收（12）編寫項目監(jiān)理工作總結(jié)（13）主持整頓工程項目監(jiān)理文獻，督促檔案資料信息員及時歸檔2、副總監(jiān)或總監(jiān)代表（1）負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦監(jiān)理工作，但總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托副總監(jiān)/總監(jiān)代表：1）編寫監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實行細則、安全監(jiān)理工作規(guī)劃2）簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付3）審核簽認竣工結(jié)算4）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位合同爭議、解決索賠、審批工程延期5）調(diào)節(jié)監(jiān)理項目部監(jiān)理人員調(diào)配，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員6）審查施工單位及有關(guān)實驗單位及器材供應(yīng)商資質(zhì)（2）按總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師某些職責(zé)和權(quán)力3、專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)工程建設(shè)項目有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工作。（1）負責(zé)編制本專業(yè)《監(jiān)理實行細則》（2）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作詳細實行（3）組織、指引、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作，當人員需要調(diào)節(jié)時，向總監(jiān)理工程師提出建議（4）審查施工項目部提交涉及本專業(yè)籌劃、方案、申請、工程變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告（5）負責(zé)本專業(yè)工程中間驗收及隱蔽工程驗收（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實行狀況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師報告和請示（7）對未配備監(jiān)理員工程應(yīng)做好監(jiān)理工作日記（8）經(jīng)常進一步現(xiàn)場，做好工程巡視檢查工作，并做好檢查記錄（9）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料收集、匯總及整頓，為總監(jiān)提供編寫“監(jiān)理月報”、“監(jiān)理工作總結(jié)”素材（10）做好工程進場材料見證取樣工作，核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文獻，做好重要設(shè)備進場開箱檢查工作。（11）負責(zé)本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量數(shù)據(jù)和原始憑證（12）監(jiān)督質(zhì)量通病防范辦法、強制性原則執(zhí)行等狀況，及時監(jiān)督解決安全、質(zhì)量隱患和缺陷（13）參加本專業(yè)質(zhì)量事故調(diào)查和解決方案制定（14）整頓本專業(yè)工程項目監(jiān)理資料4、安全監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)工程建設(shè)項目安全監(jiān)理尋常工作。（1）負責(zé)編寫《安全監(jiān)理工作方案》（2）參加對施工項目部《施工組織設(shè)計》、《安全文明施工實行細則》、《現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案》、《停電作業(yè)施工辦法》等專項方案中安全辦法審查（3）經(jīng)常進一步現(xiàn)場，監(jiān)督、檢查施工方案所列安全辦法及規(guī)程執(zhí)行和貫徹，做好工程施工安全巡視檢查工作，并做好檢查記錄。（4）審查施工項目部專職安全管理人員、特殊作業(yè)人員上崗資格（5）對施工過程發(fā)現(xiàn)安全隱患提出整治規(guī)定，并督促閉環(huán)整治。（6）審查施工單位安全管理組織機構(gòu)、安全規(guī)章制度和專項安全辦法執(zhí)行狀況。重點審查施工危險源、環(huán)境因素辨識及其控制辦法適當性、充分性、有效性，督促做好危險作業(yè)預(yù)控工作（7）負責(zé)安全監(jiān)理資料收集、匯總及整頓，為總監(jiān)提供編寫“監(jiān)理月報”、“監(jiān)理工作總結(jié)”素材（8）參加安全事故調(diào)查和解決方案制定（9）整頓工程項目安全監(jiān)理資料5、監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師指引下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作（1）檢查承包商投入工程項目人力、材料、重要設(shè)備及其使用、運營狀況，并做好檢查記錄（2）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量關(guān)于數(shù)據(jù)并訂立原始憑證（3）按設(shè)計圖及關(guān)于原則，對承包商工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查成果進行記錄（4）擔任旁站監(jiān)理工作，核查特種作業(yè)人員上崗證；檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全等狀況及辦法貫徹狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出、糾正，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告（5）做好監(jiān)理日記和關(guān)于監(jiān)理記錄6、檔案資料信息員（1）負責(zé)對工程各類文獻資料進行收發(fā)登記；分類整頓，建立資料臺賬，并做好工程資料貯存保管工作（2）負責(zé)工程文獻資料在監(jiān)理項目部內(nèi)部得到及時流轉(zhuǎn)（3）對工程監(jiān)理資料進行統(tǒng)一編號（4）負責(zé)對工程建設(shè)原則文本進行保管和借閱管理（5）協(xié)助總監(jiān)理工程師對受控文獻進行管理，保證使用該文獻人員及時得到最新版本（6）負責(zé)工程監(jiān)理資料整頓和歸檔工作七監(jiān)理人員培訓(xùn)監(jiān)理單位應(yīng)針對電力建設(shè)工程特點，對監(jiān)理人員進行崗前教誨培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后上崗。監(jiān)理項目部應(yīng)依照交底制度規(guī)定，依照工程不同階段和特點，對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行崗前教誨培訓(xùn)和技術(shù)交底。對從事應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料等項目監(jiān)理人員，還須經(jīng)有關(guān)技術(shù)培訓(xùn)后，方可承擔相應(yīng)監(jiān)理工作。對人員培訓(xùn)應(yīng)留有記錄。監(jiān)理項目部培訓(xùn)方式、形式和重要內(nèi)容見下表：監(jiān)理項目部培訓(xùn)方式、形式和重要內(nèi)容方式形式主要內(nèi)容培訓(xùn)學(xué)時監(jiān)理站培訓(xùn)崗前培訓(xùn)1、專業(yè)知識、監(jiān)理實務(wù)知識、監(jiān)理職業(yè)道德和行風(fēng)建設(shè)2、與工程有關(guān)最新版本國家行業(yè)原則、規(guī)范3、國網(wǎng)公司、省公司關(guān)于質(zhì)量、安全管理文獻4、建設(shè)單位關(guān)于公司原則5、本工程設(shè)計文獻、圖紙6、本工程所采用新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝闡明書及施工、安裝工藝原則7、關(guān)于安全知識不少于4個學(xué)時第四章監(jiān)理工作內(nèi)容及流程一、施工準備階段監(jiān)理工作1、監(jiān)理合同訂立后業(yè)主項目部（建設(shè)管理部門）應(yīng)向監(jiān)理項目部提供工程項目概預(yù)算書、初設(shè)批復(fù)文獻、施工圖，有關(guān)單位中標告知書和合同文本等工程前期文獻。監(jiān)理項目部應(yīng)審查上述文獻有關(guān)性和符合性2、總監(jiān)理工程師主持編寫《監(jiān)理規(guī)劃》，經(jīng)業(yè)主項目部（建設(shè)單位）審批后，專業(yè)監(jiān)理工程師依照《監(jiān)理規(guī)劃》編制《監(jiān)理實行細則》和《安全監(jiān)理工作方案》。3、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文獻，并參加業(yè)主項目部（建設(shè)管理部門）組織施工圖紙會審，并對圖紙會審紀要進行簽認。對發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題或提出工程變更，應(yīng)督促辦理設(shè)計變更手續(xù)。4、監(jiān)理項目部應(yīng)參加設(shè)計現(xiàn)場勘測工作，提出監(jiān)理意見。5、工程開工前監(jiān)理項目部監(jiān)理人員應(yīng)認真審查施工項目部（施工單位）報送施工準備階段施工文獻（含原則文本和原則表式）。審查重點如下：（1）審查資質(zhì)證明文獻與否齊全有效；（2）審查管理人員資質(zhì)證書與否齊全有效；（3）審查特種人員執(zhí)業(yè)上崗證書與否齊全有效；（4）審查質(zhì)量/安全管理體系與否健全；（5）審查所報方案/辦法內(nèi)容與否齊全、可行；（6）審查開工條件與否具備。5、工程項目開工前，監(jiān)理項目部應(yīng)參加或組織第一次工地例會，會議紀要應(yīng)由監(jiān)理項目部起草，會議紀要由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。第一次工地例會涉及如下重要內(nèi)容：（1）業(yè)主項目部（建設(shè)管理部門）、監(jiān)理項目部、施工項目部（施工單位）分別簡介各自項目部管理人員及分工。（2）參加會議單位各自簡介本單位工程開工準備狀況。（3）總監(jiān)理工程師進行《監(jiān)理規(guī)劃》交底。二、施工階段監(jiān)理工作1、質(zhì)量控制（1）在施工過程中，施工項目部（施工單位）對已批準施工組織設(shè)計、施工方案（三措一案）需進行調(diào)節(jié)、補充或變動時，應(yīng)報專業(yè)監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽認。（2）工程開工前監(jiān)理項目部監(jiān)理人員應(yīng)認真審查施工項目部（施工單位）報送施工過程施工文獻和報審表。施工過程需報審施工文獻及報審表格式見附件三、附件四所示。（3）施工項目部（施工單位）采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，應(yīng)向監(jiān)理項目部報送相應(yīng)施工工藝辦法和證明材料，經(jīng)審核批準后簽認。（4）監(jiān)理項目部應(yīng)對施工項目部（施工單位）委托實驗單位、重要器材設(shè)備生產(chǎn)廠商資質(zhì)進行審查，符合規(guī)定后予以簽認。（5）監(jiān)理項目部應(yīng)對施工項目部（施工單位）報送工程擬進場材料、設(shè)備進行檢查。檢查重點為：①質(zhì)量證明文獻齊全、有效；②外觀良好無破損、銹蝕。（6）進場材料對有復(fù)試規(guī)定，須經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場見證取樣后送檢，復(fù)試報告應(yīng)報送監(jiān)理項目部查驗。（7）未經(jīng)監(jiān)理項目部驗收或不合格工程材料，不得用于本工程，并書面告知施工項目部（施工單位）限期撤出施工現(xiàn)場。（8）監(jiān)理人員應(yīng)對施工過程進行巡視和檢查。對事先擬定工程項目核心部位、核心工序施工過程進行旁站監(jiān)理。（9）對施工項目部（施工單位）報送隱蔽工程報驗申請表和自檢記錄，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)進行現(xiàn)場檢查，符合規(guī)定予以簽認后，施工項目部（施工單位）方可隱蔽，并進入下一工序施工。（10）對施工過程施工項目部（施工單位）報送工程質(zhì)量中間檢查申請表和自檢報告，監(jiān)理項目部應(yīng)組織監(jiān)理人員進行現(xiàn)場檢查，符合規(guī)定予以簽認，并提出檢查報告。（11）對施工過程浮現(xiàn)質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達監(jiān)理工程師告知書，規(guī)定施工項目部（施工單位）進行整治，整治后施工項目部（施工單位）填報回答單。專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場復(fù)檢，合格后予以簽認，做到閉環(huán)管理。2、安全控制（1）監(jiān)理項目部通過《安全監(jiān)理工作方案》所列安全監(jiān)理工作辦法及控制辦法，在施工過程中對施工安全進行控制。（2）監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場巡視檢查，對現(xiàn)場安全環(huán)境、施工方案及安全辦法貫徹、施工人員安全作業(yè)行為進行控制。（3）監(jiān)理工程師/監(jiān)理員通過旁站監(jiān)理，對施工作業(yè)危險點、重要部位進行安全監(jiān)控。（4）監(jiān)理項目部通過對施工項目部（施工單位）施工方案、《現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案》、《安全文明施工實行細則》等施工文獻審查，對安全辦法內(nèi)容完整性、可行性進行控制。（5）對施工過程浮現(xiàn)不安全行為、不安全事件和苗頭，監(jiān)理工程師應(yīng)及時予以制止，必要時下達監(jiān)理工程師告知書，規(guī)定施工項目部（施工單位）進行整治，整治后施工項目部（施工單位）填報回答單，做到閉環(huán)管理。3、進度控制（1）依照業(yè)主項目部（建設(shè)單位）提供設(shè)計圖紙交付籌劃、甲方供料/設(shè)備供貨合同，監(jiān)理項目部應(yīng)審查施工項目部（施工單位）所報施工進度籌劃與否可行，以保證工程整體工期。（2）施工項目部（施工單位）每月如期向業(yè)主項目部（建設(shè)單位）、監(jiān)理項目部報送《施工月報》，總監(jiān)理工程師應(yīng)對工程進度實行狀況進行跟蹤檢查和分析，當浮現(xiàn)偏差時，應(yīng)督促責(zé)任單位采用糾正辦法。（3）當工程確需延長工期時，施工項目部（施工單位）應(yīng)報監(jiān)理項目部，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包合同商定，與業(yè)主項目部（建設(shè)單位）共同簽認后，施工項目部（施工單位）應(yīng)重新調(diào)節(jié)施工進度籌劃。4、造價控制（1）監(jiān)理項目部應(yīng)依照《施工合同》商定，進行工程預(yù)付款審核和簽認。（2）監(jiān)理項目部應(yīng)依照《施工合同》商定，并依照工程進度及完畢工程量，對工程進度付款審核和簽認。（3）監(jiān)理項目部加強對工程變更控制，如確需變更時，變更方（施工、設(shè)計、建設(shè)方）需提出變更申請，經(jīng)關(guān)于方簽認后，由設(shè)計單位提出工程變更告知書。工程變更所增長款項，由變更方提出預(yù)算書，經(jīng)監(jiān)理項目部、業(yè)主項目部（建設(shè)單位）審核簽認后，納入工程決算項目。（4）工程決算后，施工項目部（施工單位）提出“工程決算付款申請表”，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認后報業(yè)主項目部（建設(shè)單位）審批。三、竣工階段監(jiān)理工作（1）工程竣工后，施工項目部（施工單位）應(yīng)進行三級自檢。自檢合格后向監(jiān)理項目部報送“工程初步竣工驗收申請表，監(jiān)理項目部經(jīng)審查具備驗收條件，可組織有關(guān)人員驗收，驗收合格后提出“工程竣工初步驗收報告”，并向業(yè)主項目部（建設(shè)單位）提出“工程竣工驗收申請表”。（2）業(yè)主項目部（建設(shè)單位）經(jīng)審查具備驗收條件，可組織有關(guān)單位進行竣工驗收。（3）竣工驗收合格后，施工項目部（施工單位）提出“竣工報告”，有關(guān)單位會簽后工程結(jié)束。（4）對初步竣工驗收、竣工驗收浮現(xiàn)質(zhì)量缺陷，監(jiān)理項目部應(yīng)及時下達監(jiān)理工程師告知書，規(guī)定施工項目部（施工單位）進行整治，整治后施工項目部（施工單位）填報回答單。專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場復(fù)檢，合格后予以簽認，做到閉環(huán)管理。（5）監(jiān)理項目部應(yīng)審查竣工圖與實際與否相符，審核施工項目部結(jié)算報告、結(jié)算書。（6）做好監(jiān)理歸檔資料整頓及歸檔，并對施工項目部（施工單位）歸檔資料進行審查簽認。四、材料進場見證取樣現(xiàn)場見證取樣，是對工程項目使用材料進行現(xiàn)場取樣檢查實行見證。為保證工程質(zhì)量，建設(shè)部規(guī)定，在建筑工程項目中，對工程材料、承重構(gòu)造混凝土試塊，承重墻體砂漿試塊、構(gòu)造工程受力鋼筋（涉及接頭）實行見證取樣。針對配電工程特點，擬定對10千伏工程項目混凝土工程進行現(xiàn)場見證取樣，其他工程材料有出廠合格證或出廠檢查報告，可不進行復(fù)試。1、見證取樣工程項目及取樣范疇（1）見證取樣工程項目:1）桿塔混凝土基本工程2）電纜隧道工程、排管工程3）新建10千伏變電站廠房、箱變、開閉站混凝土基本工程（2）原材料取樣范疇:1）進場沙石料2）進場水泥3）進場鋼筋4）進場防水材料5）混凝土試塊2、見證取樣工作程序（1）需取樣材料進場后，施工項目部應(yīng)及時告知專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場見證（2）監(jiān)理工程師對現(xiàn)場見證樣品應(yīng)進行封樣和拍照，并在送檢委托單上簽字，然后送往實驗室（3）送檢樣品檢查后，施工項目部應(yīng)及時填報“試品/試件檢查報審表”，并附上“檢查報告”報監(jiān)理項目部審批（4）經(jīng)監(jiān)理項目部簽認后，送檢材料方可用于工程施工中3、實行見證取樣規(guī)定（1）實驗室要具備相應(yīng)資質(zhì)并進行備案、承認（2）負責(zé)見證取樣監(jiān)理工程師應(yīng)獲得見證取樣資證書（3）實驗室出具報告應(yīng)一式兩份，分別由施工項目部和監(jiān)理項目部保存，工程竣工后將該報告進行歸檔，是產(chǎn)品質(zhì)量評估重要根據(jù)五、現(xiàn)場巡視檢查（1）巡視檢查是監(jiān)理人員對正在施工部位或工序現(xiàn)場進行定期或不定期監(jiān)督活動,巡視是一種“面”上工作，它不限于某個部位或過程，它不同于旁站是“點”活動，是針對某個部位或工序。因而，在施工過程中，監(jiān)理人員必要加強對現(xiàn)場巡視，及時發(fā)現(xiàn)違章操作、不按設(shè)計施工圖或施工規(guī)范、規(guī)程或質(zhì)量原則施工現(xiàn)象，對不符合質(zhì)量規(guī)定要及時進行糾正和嚴格控制。（2）工程施工過程中監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場巡視，要對工序?qū)嵭薪?jīng)常性監(jiān)督檢查。巡視重點及檢查內(nèi)容和部位如下：①施工環(huán)境與否符合規(guī)定規(guī)定②施工中質(zhì)量不穩(wěn)定、合格率低、容易產(chǎn)生質(zhì)量通病工藝過程③施工薄弱環(huán)節(jié)或容易疏漏內(nèi)容④核心工程項目或部位⑤采用新工藝、新材料工程項目和特種材料管理狀況⑤隱蔽工程等特殊工程項目（3）規(guī)定在現(xiàn)場巡視檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)記入監(jiān)理日記。問題嚴重時及時報告總監(jiān)，簽發(fā)監(jiān)理工程師告知單給施工單位，限時整治。六、旁站監(jiān)理（1）旁站監(jiān)理工作規(guī)定1）旁站監(jiān)理依照《監(jiān)理實行細則》中規(guī)定旁站監(jiān)理點進行，實行旁站監(jiān)理各旁站點，施工單位應(yīng)提前24h向監(jiān)理項目部申報施工申請。2）收到施工單位申請后，監(jiān)理工程師應(yīng)及時確認與否已具備施工條件。確認內(nèi)容如下：①上道工序與否已確認合格②施工設(shè)備、人員、材料等與否到位③安全辦法與否符合有關(guān)規(guī)定④與否有影響施工其他因素在以上條件均滿足后，旁站監(jiān)理人員即可進入現(xiàn)場實行旁站監(jiān)理。3）旁站監(jiān)理工作重要由現(xiàn)場監(jiān)理員進行，監(jiān)理員執(zhí)行旁站前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)向其交代旁站項目范疇、質(zhì)量原則、注意事項及突發(fā)事件處置要點。4）旁站監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)跟班監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和解決旁站監(jiān)理過程中浮現(xiàn)質(zhì)量問題，如實精確地做好旁站監(jiān)理記錄。5）旁站監(jiān)理人員在實行旁站監(jiān)理時，如發(fā)現(xiàn)施工人員有違背工程建設(shè)有關(guān)原則、規(guī)范行為，應(yīng)責(zé)令施工公司及時整治。發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者也許危及工程質(zhì)量、安全，應(yīng)及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采用其他應(yīng)急辦法。6）旁站監(jiān)理核心部位、核心工序施工，凡沒有實行旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文獻上簽字。7）好交接工作。（2）旁站監(jiān)理工作紀律1）旁站監(jiān)理人員必要在規(guī)定期間內(nèi)在指定施工地點對指定工序?qū)嵭信哉尽２坏妹搷徎蛏米宰兓哉緝?nèi)容。旁站期間不得從事與工作無關(guān)活動。2）對來自施工現(xiàn)場任何違規(guī)行為必要及時予以制止，必要時要在第一時間報告專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師。不得徇私舞弊，包庇縱容，更不得為不合法利益與施工人員串通弄虛作假。3）必要如實、精確地填寫旁站監(jiān)理記錄。七、質(zhì)量通病、安全通病防控質(zhì)量通病、安全通病是在工程施工中經(jīng)常浮現(xiàn)質(zhì)量和安全問題。因而，監(jiān)理工程師和監(jiān)理員在工程監(jiān)理過程中，應(yīng)把施工項目部（施工單位）質(zhì)量通病、安全通病防治作為工程監(jiān)理工作重點。工程監(jiān)理質(zhì)量通病、安全通病及防控辦法應(yīng)含蓋在《監(jiān)理實行細則》中。1、質(zhì)量通病及控制辦法見附件三所示2、安全通病及控制辦法見附件四所示八、監(jiān)理數(shù)碼照片攝取1、照片攝取分類監(jiān)理專業(yè)/工程師在開工前，應(yīng)依照工程項目內(nèi)容制定數(shù)碼照片攝取籌劃。數(shù)碼照片攝取分類如下：（1）施工過程照片，（含施工辦法、使用機器具、工序成品）（2）工程旁站照片（留有旁站監(jiān)理人員身影）（3）工程隱蔽照片（4）工程中間檢查及竣工初檢照片（5）重要設(shè)備進場檢查照片（6）材料復(fù)試見證試品/試件照片（7）工程缺陷糾偏照片（含整治先后照片）2、照片攝取規(guī)定(1)數(shù)碼照片應(yīng)留有拍攝日期（2）照片拍攝應(yīng)清晰，拍攝對象突出，主次分明（3）檢查驗收照片，應(yīng)留有監(jiān)理人員身影及所用檢測工具（4）拍攝照片，應(yīng)按工程名稱建立文獻夾或光盤保管，以備工程竣工后統(tǒng)一整頓歸檔3、照片歸檔規(guī)定（1）建立數(shù)碼照片專用檔案夾，按數(shù)碼照片攝取原則規(guī)定分類，選用清晰照片歸檔（2）歸檔照片應(yīng)采用照片專用紙沖洗或打印彩色照片（3）數(shù)碼照片檔案夾應(yīng)采用A4紙,照片名稱應(yīng)與照片相符（4）數(shù)碼照片檔案夾每頁2張照片，內(nèi)頁格式如下：工程數(shù)碼照片分類照片編號照片名稱拍攝日期年月日照片放置處闡明：1、分類按照片攝取分類填寫2、照片編號按1-7項分類流水號填寫，如工程缺陷糾偏照片編號可填寫為7-030301、7-02┅0303代表照片年月日。九、監(jiān)理工作流程圖監(jiān)理工作流程圖見附件五所示（1）項目管理工作總體流程（2）安全管理工作總體流程（3）質(zhì)量管理工作總體流程（4）進度管理工作總體流程（5）造價管理工作總體流程（6）技術(shù)管理工作總體流程第五章施工文獻和監(jiān)理文獻施工文獻編寫及報審施工文獻涉及原則文本和原則表式，施工項目部/施工單位應(yīng)認真按附件原則模板所規(guī)定內(nèi)容及格式編寫。施工文獻依照工程運作階段分施工準備階段、施工階段、竣工階段三某些。施工文獻原則文本、原則表式目錄見附件六。為了便于監(jiān)理項目部對施工表式審查，特將施工表式格式列于附錄七。（一）施工準備階段文獻報審施工項目部在開工前應(yīng)將下列文獻進行報審：1、方案/辦法/籌劃（1）施工組織設(shè)計（內(nèi)含三措一案：組織辦法、安全辦法、技術(shù)辦法，施工方案）（2）安全文明施工實行細則（3）現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案（4）質(zhì)量通病防治辦法（5）安全通病防治辦法（6）施工進度籌劃（7）材料復(fù)試籌劃2、報審表（1）開工報審表（2）施工單位資質(zhì)報審表（3）施工管理人員資質(zhì)報審表（4）施工組織設(shè)計報審表（5）安全文明施工實行細則報審表（6）現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案報審表（7）質(zhì)量通病防治辦法報審表（8）安全通病防治辦法報審表（9）施工進度籌劃報審表（10）特種作業(yè)人員資質(zhì)報審表（11）材料復(fù)試籌劃報審表（12）重要施工機具/安全用品報審表（二）施工階段施工文獻報審施工項目部在施工階段應(yīng)將下列文獻進行報審：1、方案/辦法/月報（1）停電作業(yè)施工辦法及報審表（2）特殊施工方案（施工組織設(shè)計未涵蓋方案，如：跨越架搭拆方案、電纜隧道施工方案、電纜排管施工方案、桿塔混凝土基本施工方案等）（3）施工月報（報業(yè)主、監(jiān)理項目部備案）2、報審表（1）特殊施工方案報審表（2）停電作業(yè)施工辦法及報審表（3）進場重要材料、設(shè)備報審表（4）工程復(fù)工申請表（相應(yīng)停工令）（5）監(jiān)理工程師告知單(相應(yīng)監(jiān)理工程師告知單)（6）工程變更申請表（7）實驗（檢測）單位資質(zhì)報審表（8）試品/試件檢查成果報審表（9）工程質(zhì)量中間檢查申請表（10）隱蔽工程報驗申請表（三）竣工階段施工文獻報審施工項目部在竣工階段應(yīng)將下列文獻進行報審：（1）工程初步竣工驗收申請表（2）工程竣工報告（3）工程付款申請表（4）工程變更簽證單（5）工程施工總結(jié)（報業(yè)主、監(jiān)理項目部備案）（四）施工單位內(nèi)部審批（1）施工組織設(shè)計，由施工項目部總工程師編寫，項目經(jīng)理審核，施工單位總工程師（技術(shù)負責(zé)人）批準，封面蓋施工承包單位章。（2）安全文明施工實行細則、現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案、安全通病防治辦法，由施工項目部安全員編寫，項目部總工程師審核，項目經(jīng)理批準，封面蓋施工項目部章。（3）質(zhì)量通病防治辦法、施工進度籌劃、材料復(fù)試籌劃，由施工項目部總工程師編寫，項目經(jīng)理批準。封面蓋施工項目部章。（4）停電作業(yè)施工辦法，由施工項目部總工程師編寫，項目經(jīng)理批準。封面蓋施工項目部章。（5）特種作業(yè)施工方案由施工項目部總工程師編寫，項目經(jīng)理批準。封面蓋施工項目部章。（6）工程施工總結(jié)，由項目經(jīng)理編寫簽字，封面蓋施工項目部章。（五）施工文獻報審流程1、施工文本施工組織設(shè)計、安全文明施工實行細則、停電作業(yè)施工辦法、特種作業(yè)施工方案，施工單位內(nèi)部審批后，還應(yīng)報建設(shè)單位關(guān)于部門簽認。需業(yè)主批準報業(yè)主項目部填寫報審表報監(jiān)理按審批欄順序報審需業(yè)主批準報業(yè)主項目部填寫報審表報監(jiān)理按審批欄順序報審施工項目部2、施工表式需業(yè)主批準報業(yè)主項目部監(jiān)理項目部施工項目部需業(yè)主批準報業(yè)主項目部監(jiān)理項目部施工項目部（六）監(jiān)理審查要點及評語監(jiān)理項目部對配電工程施工文獻審查，要抓住審查要點，批語應(yīng)使用原則規(guī)范化語言。配電工程施工文獻審查要點及批語見附件八所示。二、監(jiān)理文獻編制與報審監(jiān)理文獻依照工程運作階段分施工準備階段、施工階段、竣工階段三某些編寫。1、準備階段監(jiān)理文獻監(jiān)理項目部在工程準備階段應(yīng)編制如下監(jiān)理文本及報表：（1）監(jiān)理規(guī)劃（2）監(jiān)理實行細則（3）安全監(jiān)理工作方案（4）監(jiān)理文獻報審表【闡明】（1）旁站監(jiān)理方案、原材料見證取樣方案及質(zhì)量通病防治辦法可列入《監(jiān)理實行細則》中，不再另行編寫（2）安全通病防治辦法可列入《安全監(jiān)理工作方案》中，不再另行編寫（3）造價100萬元及如下工程量較小工程，上述1-3三個準備階段監(jiān)理文獻可合并到《監(jiān)理規(guī)劃》中，并將關(guān)于內(nèi)容含蓋其中2、施工過程監(jiān)理文獻監(jiān)理項目部在施工過程中應(yīng)形成如下監(jiān)理文本及報告：（1）監(jiān)理巡視檢查記錄（2）旁站監(jiān)理記錄（3）工程質(zhì)量中間檢查報告（4）隱蔽工程檢查報告（5）監(jiān)理工程師告知單（6）會議紀要（7）工程重要設(shè)備進場檢查記錄（8）工程暫停令（9）監(jiān)理工作日記（10）監(jiān)理月報（報業(yè)主項目部（建設(shè)單位）、監(jiān)理站備案）（11）其她專項報告3、竣工階段監(jiān)理文獻監(jiān)理項目部在竣工階段應(yīng)形成如下監(jiān)理文本及報告：（1）工程初步竣工驗收報告（2）工程竣工驗收申請表（3）配電工程質(zhì)量評估報告（4）工程監(jiān)理工作總結(jié)4、監(jiān)理文獻審批簽發(fā)（1）文獻審批欄簽字1）監(jiān)理規(guī)劃①編制：監(jiān)理項目部總監(jiān)②審核：遼寧電力建設(shè)監(jiān)理有限公司電網(wǎng)管理二部技術(shù)負責(zé)人③批準：遼寧電力建設(shè)監(jiān)理有限公司技術(shù)負責(zé)人2）監(jiān)理實行細則①編制：監(jiān)理項目部專業(yè)監(jiān)理工程師②審核：監(jiān)理項目部安全或其她專業(yè)監(jiān)理工程師③批準：監(jiān)理項目部總監(jiān)3）安全監(jiān)理工作方案①編制：監(jiān)理項目部安全監(jiān)理工程師②審核：監(jiān)理項目部專業(yè)監(jiān)理工程師③批準：監(jiān)理項目部總監(jiān)（2）需業(yè)主審批文本，應(yīng)使用“監(jiān)理文獻報審表”報審：1）監(jiān)理規(guī)劃2）監(jiān)理實行細則3）安全監(jiān)理工作方案（3）需報業(yè)主備案監(jiān)理文獻1）監(jiān)理工程師告知單2）工程初步竣工驗收報告3）配電工程質(zhì)量評估報告4）工程監(jiān)理工作總結(jié)（4）需項目總監(jiān)簽字監(jiān)理文獻1）會議紀要2）工程暫停令3）監(jiān)理工程師告知單4）工程初步竣工驗收報告5）工程竣工驗收申請表6）配電工程質(zhì)量評估報告7）報業(yè)主專項報告8）工程監(jiān)理工作總結(jié)（5）其她監(jiān)理文獻可由專業(yè)監(jiān)理工程師簽字第六章信息管理一、信息收集工程監(jiān)理收集原始數(shù)據(jù)，是一項很重要基本工作。信息管理工作好壞，在很大限度上取決于原始資料全面性和可靠性。因而，建立一套完善信息采集制度是十分必要。監(jiān)理項目部信息收集，按監(jiān)理崗位責(zé)任分工分別由總監(jiān)/副總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理師、監(jiān)理員、檔案資料信息員進行尋常積累，并存儲在監(jiān)理項目部有關(guān)資料盒中。（一）工程前期信息收集工程項目在開工之前，需要進行大量工作，這些工作將產(chǎn)生大量文獻，監(jiān)理項目部應(yīng)當理解和掌握這些文獻內(nèi)容，以便在工程監(jiān)理過程中，運用這些文獻做好工程監(jiān)理工作。這些文獻涉及：1、工程項目籌劃文獻收集工程項目籌劃文獻涉及工程可行性研究報告、省電力工程立項批復(fù)文獻、初設(shè)方案等。2、招投標文獻收集招投標文獻涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工及器材設(shè)備招投標文獻。招投標文獻具有大量信息，涉及甲方“要約”條件，乙方“承諾”條件。投標單位中標告知書，是實行工程設(shè)計、監(jiān)理、施工、供貨重要文獻。3、工程合同收集工程參建單位中標后，甲乙雙方應(yīng)訂立合同，涉及設(shè)計合同、監(jiān)理合同、施工合同、供貨合同，這些合同是工程建設(shè)具備法律效力文獻，是工程監(jiān)理重要根據(jù)文獻之一。（二）工程施工階段信息收集工程項目施工階段，每天都在發(fā)生各種各樣狀況，其中包括各種信息，需要收集和解決?？梢哉f這一階段是大量信息發(fā)生、傳遞和解決階段，監(jiān)理項目部信息管理工作，也重要集中在這一階段。1、收集建設(shè)單位提供信息業(yè)主是工程建設(shè)組織者，在施工中按照合同文獻規(guī)定提供相應(yīng)條件，并不時表達對工程各方面意見和看法，下達某些文獻、指令。因而，監(jiān)理項目部應(yīng)及時收集業(yè)主提供信息。2、收集施工單位提供信息施工單位是施工階段重要信息提供者，在施工中，現(xiàn)場合發(fā)生各種狀況均具有大量有價值信息。如施工單位提供施工方案、報審表，施工內(nèi)容、進度，安全、質(zhì)量狀況，以及造價控制等施工活動中所存在問題和意見等。3、積累監(jiān)理項目部自身信息監(jiān)理項目部自身信息涉及貫徹上級文獻、批示狀況，工地例會、現(xiàn)場監(jiān)理巡視檢查、中間驗收狀況，發(fā)出監(jiān)理指令等監(jiān)理活動信息。監(jiān)理人員應(yīng)認真記好監(jiān)理日記，把當天發(fā)生監(jiān)理活動事件記好，積累工程監(jiān)理信息。（三）工程竣工階段信息收集在工程竣工驗收時，需要大量對竣工驗收關(guān)于各種資料信息。這些信息一某些是在整個施工過程中積累形成；一某些是在竣工驗收期間形成驗收文獻。收集這些驗收信息，為工程監(jiān)理資料歸檔創(chuàng)造條件。二、信息資料整頓歸檔（一）監(jiān)理資料歸檔目錄監(jiān)理資料歸檔目錄見下表所示：監(jiān)理項目部資料歸檔目錄一、工程前期資料備注1監(jiān)理中標告知書2監(jiān)理委托合同二、遼寧電力建設(shè)監(jiān)理有限公司資質(zhì)證明文獻備注1工程監(jiān)理資質(zhì)證書2公司法人營業(yè)執(zhí)照3公司法人營業(yè)執(zhí)照（副本）三、監(jiān)理項目部成立文獻備注1成立“××工程監(jiān)理項目部”及啟用公章批復(fù)2關(guān)于聘請總監(jiān)批復(fù)四、監(jiān)理項目部人員資質(zhì)證明備注1總監(jiān)理工程師2總監(jiān)/總監(jiān)代表不設(shè)總監(jiān)/總監(jiān)代表工程不需歸檔3專業(yè)監(jiān)理工程師4安全監(jiān)理工程師5監(jiān)理員五、方案、辦法、報表序號歸檔資料名稱（報審表及附件配套歸檔，計18個歸檔文獻）備注1JLBS01監(jiān)理文獻報審表JLWB01監(jiān)理規(guī)劃2JLWB02監(jiān)理實行細則3JLWB03安全監(jiān)理工作方案4JLBS02監(jiān)理工程師告知單—附：監(jiān)理工程師告知回答單5JLBS03監(jiān)理工作聯(lián)系單——無聯(lián)系單不歸檔6JLBS04會議紀要——7JLBS05工程暫停令——8JLBS06監(jiān)理巡視檢查記錄——9JLBS07重要設(shè)備進場檢查記錄——10JLBS08工程質(zhì)量中檢檢查報告——11JLBS09隱蔽工程檢查報告——無隱蔽工程不歸檔12JLBS10工程初步竣工驗收報告——13JLBS11工程竣工驗收申請表——14JLBS12配電工程質(zhì)量評估報告——15——JLWB04監(jiān)理日記16——JLWB05監(jiān)理月報17——JLWB06工程監(jiān)理工作總結(jié)18—工程影像資料、光盤——（二）設(shè)計資料歸檔目錄設(shè)計資料歸檔目錄見下表所示：設(shè)計資料歸檔目錄序號資料名稱備注1中標告知書2勘察設(shè)計合同3初步設(shè)計及審查意見4設(shè)計闡明書及圖紙5設(shè)計概算書6施工圖會審會議紀要（附參會人員名單）7設(shè)計變更告知單（三）施工資料歸檔目錄施工資料歸檔目錄見下表所示：施工資料歸檔目錄一、工程前期資料備注1中標告知書2施工合同3安全合同4工程預(yù)算二、承建單位資質(zhì)證明文獻備注1資質(zhì)證書2公司法人營業(yè)執(zhí)照3公司法人營業(yè)執(zhí)照（副本）4安全生產(chǎn)允許證5入網(wǎng)作業(yè)允許證三、施工項目部管理人員資質(zhì)證書備注1項目經(jīng)理2項目總工3專職安全員4專職質(zhì)檢員5施工員無土建工程不設(shè)四、特種作業(yè)人員資質(zhì)證書備注1電氣焊工2起重工無大件吊裝不設(shè)3架工不搭架子不設(shè)4混凝土工無混凝土工程不設(shè)5電纜工無電纜工程不設(shè)五、方案、辦法、報表序號歸檔資料名稱（報審表及附件配套歸檔，計33個歸檔文獻）備注1SGBS01開工報審表—開工報告2SGBS02分包單位資質(zhì)報審表—有關(guān)資質(zhì)證明文獻無分包不歸檔3SGBS03施工管理人員資質(zhì)報審表—有關(guān)資質(zhì)證明文獻4SGBS04施工組織設(shè)計報審表SGWB01施工組織設(shè)計5SGBS05安全文明施工實行細則報審表SGWB02安全文明施工實行細則6SGBS06現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案報審表SGWB03現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案7SGBS07質(zhì)量通病防治辦法報審表SGWB04質(zhì)量通病防治辦法8SGBS08安全通病防治辦法報審表SGWB05安全通病防治辦法9SGBS09施工進度籌劃報審表SGWB06施工進度籌劃10SGBS10特種作業(yè)人員資質(zhì)報審表—特種作業(yè)人員資質(zhì)證書無特種作業(yè)不歸檔11SGBS11進場材料復(fù)試籌劃報審表——無復(fù)試材料不歸檔12SGBS12重要施工機具/安全用品報審表—重要施工機具/安全用品檢查報告13SGBS13特種作業(yè)施工方案(辦法)報審表SGWB07特種作業(yè)施工方案無特殊作業(yè)不歸檔14SGBS14普通施工方案/作業(yè)指引書報審表SGWB08普通施工方案/作業(yè)指引書15SGBS15停電作業(yè)施工辦法及報審表SGWB09停電作業(yè)施工辦法無停電作業(yè)不歸檔16SGBS16重要材料、設(shè)備進場報審表—材料、設(shè)備出廠合格證、檢查報告17SGBS17工程復(fù)工申請表（相應(yīng)停工令）—復(fù)工報告無停工不歸檔18SGBS18監(jiān)理工程師告知單回答單(相應(yīng)監(jiān)理工程師告知單)—整治報告19SGBS19工程變更申請表—工程變更報告無變更不歸檔20SGBS20實驗（檢測）單位資質(zhì)報審表—有關(guān)資質(zhì)證明文獻21SGBS21試品/試件檢查報告報審表—試品/試件檢查報告22SGBS22工程質(zhì)量中間檢查申請表—自檢報告23SGBS23隱蔽工程報驗申請表—自檢報告無隱蔽工程不歸檔24SGBS24工程安全/質(zhì)量事故報告表—事故報告、現(xiàn)場照片無事故不歸檔25SGBS25工程安全/質(zhì)量事故解決方案報審表—事故解決方案無事故不歸檔26SGBS26工程安全/質(zhì)量事故解決成果報審表—自檢報告、解決后現(xiàn)場照片無事故不歸檔27SGBS27工作聯(lián)系單28SGBS28工程初步竣工驗收申請表—自檢報告29SGBS29工程竣工報告——30SGBS30工程付款申請表——31SGBS31工程變更簽證單—工程變更告知單無變更不歸檔32———SGWB10施工月報33——SGWB11工程施工總結(jié)34—工程影像資料、光盤——注：應(yīng)歸檔施工記錄未包括在本表內(nèi)。三、信息資料歸檔辦法1、工程檔案分別由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位整頓歸檔。其中設(shè)計資料、施工資料，須經(jīng)監(jiān)理項目部審核簽字后，由設(shè)計單位、施工單位交建設(shè)單位檔案室備案歸檔。2、監(jiān)理歸檔資料由檔案資料信息員負責(zé)收集整頓，經(jīng)監(jiān)理項目部總監(jiān)理工程師審核簽字后，交建設(shè)單位檔案室備案歸檔。3、施工資料、監(jiān)理資料按本手冊歸檔目錄所列內(nèi)容進行整頓、歸檔。4、歸檔期限：工程竣工結(jié)束后，有關(guān)部門應(yīng)在三個月內(nèi)將資料進行歸檔。第七章監(jiān)理項目部原則化工作模板一、編制與使用闡明（一）編制闡明1、工作模板監(jiān)理原則文獻格式編制，以《電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》所列表式為基本，以《國家電網(wǎng)公司監(jiān)理項目部原則化工作手冊》（110[66]KV變電工程分冊）、《國家電網(wǎng)公司監(jiān)理項目部原則化工作手冊》（110[66]KV輸電工程分冊）為藍本，結(jié)合10千伏及如下配電工程（含農(nóng)網(wǎng)工程）監(jiān)理工作特點，對關(guān)于表式和文本進行篩選，合并、簡化和充實，以達到合用目。2、在編寫監(jiān)理原則表式模板時，將“工程項目平行檢查、工序交接驗收、中間檢查”均合并到“工程質(zhì)量中檢檢查報告”中，做到一表多用。3、依照配電工程特點，取消了“工程預(yù)驗收”程序，監(jiān)理初步竣工驗收合格后，向業(yè)主項目部填報“工程竣工驗收申請表”，組織竣工驗收一次到位。竣工驗收消缺合格后，施工項目部填報“竣工報告”有關(guān)單位會簽。4、本監(jiān)理原則文本模板，將“材料進場見證取樣方案”、“現(xiàn)場巡視檢查方案”、“旁站監(jiān)理方案”、質(zhì)量通病及防控方案”，統(tǒng)一納入工程監(jiān)理實行細則中；將“安全旁站方案”、“安全現(xiàn)場巡視檢查方案”、“安全通病及防控辦法”統(tǒng)一納入“安全監(jiān)理實行細則”中不再另行編寫。（二）使用闡明1、本工作模板合用于10千伏及如下配電工程監(jiān)理項目部工作2、本工作模板分兩某些：（1）監(jiān)理原則表式（2）監(jiān)理原則文本3、監(jiān)理工作模板編號拼音字母含義：JL—代表監(jiān)理項目部BS—代表表式WB—代表文本工作模板編號為流水號，統(tǒng)一用二位數(shù)字填寫，為01、02，……4、本分冊各模板內(nèi)容填寫規(guī)定：（1）工程名稱：以省公司批準工程項目名稱為準（2）監(jiān)理項目部名稱，以監(jiān)理項目部成立批復(fù)文獻為準（3）監(jiān)理文獻均采用打印方式，文獻批語、簽字、日期，均采用碳素筆手寫（4）項目監(jiān)理部審查意見如果在欄內(nèi)寫不下，可順延至下頁二、監(jiān)理原則文獻本模板依照配電工程特點，以簡要、合用為原則，特編制監(jiān)理表式12種、原則文本6種，基本含蓋配電工程監(jiān)理工作所有內(nèi)容，并滿足《電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》對監(jiān)理項目部工作基本規(guī)定。1、監(jiān)理項目部原則表式目錄見下表：監(jiān)理原則表式目錄表式編號表式名稱闡明及業(yè)主參照批語JLBS01監(jiān)理文獻報審表1、用于監(jiān)理文獻報審2、業(yè)主項目部（建設(shè)單位）批語：“所報文獻，內(nèi)容齊全，辦法可行，批準此”JLBS02監(jiān)理工程師告知單用于監(jiān)理對施工項目部消缺、整治JLBS03監(jiān)理工作聯(lián)系單用于監(jiān)理對工程有關(guān)參加方聯(lián)系JLBS04會議紀要用于監(jiān)理工作會議、工地例會JLBS05工程暫停令用于監(jiān)理停工指令JLBS06監(jiān)理巡視檢查記錄用于監(jiān)理現(xiàn)場安全、質(zhì)量巡視檢查JLBS07重要設(shè)備進場檢查記錄1、用于重要設(shè)備進場開箱檢查2、檢查評語：“所報進場器材質(zhì)量證明文獻齊全、有效，外觀良好，同旨在本工程中使用”JLBS08工程質(zhì)量中間檢查報告1、用于監(jiān)理對工序施工中間檢查2、檢查評語：“檢查合格，可以進入下一工序施工”JLBS09隱蔽工程檢查報告1、用于監(jiān)理對隱蔽工程檢查2、檢查評語：“檢查合格，批準隱蔽”JLBS10工程初步竣工驗收報告1、用于監(jiān)理對工程初步竣工驗收2、檢查評語：“質(zhì)量合格，滿足設(shè)計和有關(guān)原則規(guī)定”JLBS11工程竣工驗收申請表1、用于監(jiān)理向業(yè)主項目部竣工報驗2、業(yè)主項目部（建設(shè)單位）批語：“條件具備，批準竣工驗收申請”JLBS12配電工程質(zhì)量評估報告1、用于監(jiān)理對工程質(zhì)量評價2、工程質(zhì)量總體評價批語：（1）優(yōu)質(zhì)工程評價批語：“工程質(zhì)量優(yōu)良，滿足設(shè)計和有關(guān)原則規(guī)定”（2）質(zhì)量合格工程評價批語：“質(zhì)量合格，滿足設(shè)計和有關(guān)原則規(guī)定”（3）質(zhì)量不合格工程不予評價，整治合格后方予評價，批語為：“質(zhì)量基本合格，基本滿足設(shè)計和有關(guān)原則規(guī)定”JLBS13發(fā)出文獻登記薄用于發(fā)出文獻登記，不歸檔JLBS14接受文獻登記薄用于接受文獻登記，不歸檔注：表式編號JL-代表監(jiān)理，BS-代表表式2、監(jiān)理項目部原則文本目錄見下表：監(jiān)理原則文本目錄文獻編號文獻名稱闡明JLWB01監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理策劃文獻JLWB02監(jiān)理實行細則監(jiān)理實行文獻，指引監(jiān)理工作JLWB03安全監(jiān)理工作方案監(jiān)理實行文獻，指引安全監(jiān)理工作JLWB04監(jiān)理日記尋常監(jiān)理工作記錄文獻JLWB05監(jiān)理月報監(jiān)理月總結(jié)文獻，報業(yè)主項目部JLWB06工程監(jiān)理工作總結(jié)工程監(jiān)理終結(jié)，總結(jié)文獻注：文獻編號JL-代表監(jiān)理，WB-代表文本施工原則文本及原則表式目錄序號文獻編號文獻及報審表名稱附件一施工表式1施工準備階段SGBS01開工報審表開工報告2SGBS02分包單位資質(zhì)報審表有關(guān)資質(zhì)證明文獻3SGBS03施工管理人員資質(zhì)報審表有關(guān)資質(zhì)證明文獻4SGBS04施工組織設(shè)計報審表施工組織設(shè)計5SGBS05安全文明施工實行細則報審表安全文明施工實行細則6SGBS06現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案報審表現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案7SGBS07質(zhì)量通病防治辦法報審表質(zhì)量通病防治辦法8SGBS08安全通病防治辦法報審表安全通病防治辦法9SGBS09施工進度籌劃報審表施工進度籌劃10SGBS10特種作業(yè)人員資質(zhì)報審表特種作業(yè)人員資質(zhì)證書11SGBS11進場材料復(fù)試籌劃報審表——12SGBS12重要施工機具/安全用品報審表重要施工機具/安全用品檢查報告13施工階段SGBS13特種作業(yè)施工方案(辦法)報審表×××施工方案14SGBS14普通施工方案/作業(yè)指引書報審表普通施工方案/作業(yè)指引書15SGBS15停電作業(yè)施工辦法及報審表停電作業(yè)施工辦法16SGBS16重要材料、設(shè)備進場報審表材料、設(shè)備出廠合格證、檢查報告17SGBS17工程復(fù)工申請表（相應(yīng)停工令）復(fù)工報告18SGBS18監(jiān)理工程師告知單回答單(相應(yīng)監(jiān)理工程師告知單)整治報告19SGBS19工程變更申請表工程變更報告20SGBS20實驗（檢測）單位資質(zhì)報審表有關(guān)資質(zhì)證明文獻21SGBS21試品/試件檢查成果報審表試品/試件檢查報告22SGBS22工程質(zhì)量中間檢查申請表自檢報告23SGBS23隱蔽工程報驗申請表自檢報告24SGBS24工程安全/質(zhì)量事故報告表事故報告、現(xiàn)場照片25SGBS25工程安全/質(zhì)量事故解決方案報審表事故解決方案26SGBS26工程安全/質(zhì)量事故解決成果自檢報告、解決后現(xiàn)場照片27竣工階段SGBS27工作聯(lián)系單—28SGBS28工程初步竣工驗收申請表自檢報告29SGBS29工程竣工報告施工總結(jié)30SGBS30工程付款申請表預(yù)付款：施工合同、開工報告進度款：施工合同、施工形象進度決算款：施工合同、竣工報告31SGBS31工程變更簽證單工程變更告知單序號文獻編號文獻及報審表名稱備注二施工文本1SGWB01施工組織設(shè)計2SGWB02安全文明施工實行細則3SGWB03現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案4SGWB04質(zhì)量通病防治辦法5SGWB05安全通病防治辦法6SGWB06施工進度籌劃7SGWB07特種作業(yè)施工方案8SGWB08普通施工方案/作業(yè)指引書9SGWB09停電作業(yè)施工辦法10SGWB10施工月報11SGWB11施工總結(jié)報業(yè)主、監(jiān)理項目部備案三施工管理必備記錄1SGGL01施工方案/辦法交底記錄薄格式不限，施工項目部自定2SGGL02文獻收發(fā)記錄薄3SGGL03安全活動記錄薄4SGGL04內(nèi)部會議記錄簿5SGGL05施工日記6SGGL06工器具臺賬7SGGL07會議紀要四施工/安裝記錄（記錄種類及格式由建設(shè)單位定）注：文獻編號SG-代表施工，BS-代表表式，WB-代表文本，GL-代表管理。附件七施工項目部原則表式格式工程開工報審表工程名稱：表號：SGBS01致監(jiān)理項目部:我方承擔工程，已完畢了開工前各項準備工作，特申請于年月日開工，請審批。項目管理實行規(guī)劃（施工組織設(shè)計）已審批施工圖齊全安全文明施工實行細則已審批施工技術(shù)交底已進行施工人力、施工組織已貫徹到位物資、材料準備能滿足持續(xù)施工需要特殊工種作業(yè)人員能滿足施工需要附件：開工報告施工項目部：（章）項目經(jīng)理：日期：監(jiān)理項目部審查意見：監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師：日期：業(yè)主項目部審批意見：業(yè)主項目部（章）：項目經(jīng)理：日期：注本表一式三份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部、施工項目部各一份。填寫、使用說明1、監(jiān)理部審查確認后在框內(nèi)打“√”。2、監(jiān)理項目部審查要點：（1）工程各項開工準備與否充分。（2）有關(guān)報審與否已所有完畢，未核準項目原則上不容許開工。（3）與否具備開工條件。工程開工報告工程名稱所屬主體工程名稱（全稱）建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計單位運營管理單位施工單位籌劃批準文號設(shè)計批準文號籌劃開工日期籌劃竣工日期工程概算或承包價值（人民幣）萬元重要工程內(nèi)容及工程量（內(nèi)容多可附副頁）：開工條件簡述（涉及技術(shù)、物資、人員、資金等狀況。內(nèi)容多可附副頁）：施工單位：（章）負責(zé)人：年月日建設(shè)單位：（章）負責(zé)人：年月日監(jiān)理單位：（章）負責(zé)人：年月日運營管理單位：（章）負責(zé)人：年月日物資供應(yīng)公司：（章）負責(zé)人：年月日本表一式份，由施工單位填報，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、運營管理單位、物資供應(yīng)公司各存一份，施工單位存份。分包單位資質(zhì)報審表表號：SGBS02工程名稱：編號：致監(jiān)理項目部：經(jīng)考察，我方以為擬選?。ǚ职鼏挝唬┚邆涑袚铝泄こ淌┕べY質(zhì)和施工能力，可以保證本工程項目按合同規(guī)定進行施工。分包后，我方仍承擔總包單位所有責(zé)任。請予以審查和批準。附件：1.分包單位資質(zhì)材料2.分包單位業(yè)績資料3.擬分包合同、安全合同書4.分包單位專職管理人員及特種作業(yè)人員資格證和上崗證分包工程名稱（部位）分包性質(zhì)擬分包工程合同額分包工程占所有工程比例合計萬元%施工項目部：（章）項目經(jīng)理：日期：監(jiān)理項目部審查意見：監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師：日期：業(yè)主項目部審批意見：建設(shè)管理單位（章）：項目經(jīng)理：日期：本表一式三份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部、施工項目部各一份。填寫、使用說明1、施工項目部在工程開工前，應(yīng)就擬分包行為向監(jiān)理項目部報審。2、分包事項在施工承包合同中無商定，分包必要經(jīng)建設(shè)單位書面批準。3、承建單位應(yīng)使用闡明分包工程名稱（部位）、分包性質(zhì)（工程分包或勞務(wù)分包）、工程量、擬分包工程合同（涉及安全施工合同）以及分包單位有關(guān)資質(zhì)、業(yè)績。4、監(jiān)理項目部審查要點：（1）分包單位資質(zhì)與否合格，與否具備承擔分包項目能力。（2）分包范疇合同商定。（3）分包合同、安全合同內(nèi)容與否全面，與否符合國家法律法規(guī)和國家電網(wǎng)公司關(guān)于規(guī)定。施工管理人員資質(zhì)報審表表號：SGBS03工程名稱：編號：致監(jiān)理項目部：現(xiàn)報上本項目部重要施工管理人員名單及其資格證件，請查驗。工程進行中如有調(diào)節(jié)，將重新記錄并上報。附件：（有關(guān)資質(zhì)證件）施工項目部：（章）項目經(jīng)理：日期：職務(wù)姓名證件名稱證件編號發(fā)證單位有效期監(jiān)理項目部審查意見：監(jiān)理項目部：（章）總監(jiān)理工程師：日期：本表一式三份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部、施工項目部各一份。填寫、使用說明1、重要施工管理人員涉及：項目經(jīng)理、總工（技術(shù)員以上資質(zhì)）、施工員（僅土建工程需要）、質(zhì)檢員（專職）、安全員（專職）等。2、按關(guān)于規(guī)定，項目經(jīng)理、項目總工、專職質(zhì)檢員、專職安全員必要通過有關(guān)培訓(xùn)，持證上崗。3、施工項目部應(yīng)對其報審復(fù)印件進行確認，并注明原件存儲處。4、監(jiān)理項目部審查要點：（1）重要施工管理人員與否與投標文獻一致。（2）人員數(shù)量與否滿足工程施工管理需要。（3）更換項目經(jīng)理與否經(jīng)建設(shè)管理單位書面批準。（4）應(yīng)持證上崗人員所持證件與否有效。施工組織設(shè)計報審表表號：SGBS04工程名稱：編號：致監(jiān)理項目部：我方已依照施工合同關(guān)于規(guī)定完畢了工程項目施工組織設(shè)計，并經(jīng)我單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準，請予以審查。附：施工組織設(shè)計/施工辦法施工項目部：（章）項目經(jīng)理：日期：監(jiān)理項目部審查意見：監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師：日期：業(yè)主項目部審批意見：業(yè)主項目部（章）：項目經(jīng)理：日期：本表一式三份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部、施工項目部各一份。填寫、使用說明1、項目管理施工組織設(shè)計應(yīng)應(yīng)依照工程項目及內(nèi)容編寫，應(yīng)切合實際。不能漏項，也不能沒有項目也羅列其中。2、較大工程編寫施工組織設(shè)計，較簡樸工程編寫施工辦法3、監(jiān)理項目部應(yīng)從文獻內(nèi)容與否完整，施工總進度籌劃與否滿足合同工期，與否可以保證施工持續(xù)性、緊湊性、均衡性；總體施工方案在技術(shù)上與否可行，經(jīng)濟上與否合理，施工工藝與否先進，能否滿足施工總進度籌劃規(guī)定，安全文明施工、環(huán)保辦法與否得當；與否考慮了施工機具、材料、設(shè)備之間在空間和時間上協(xié)調(diào)；資源供應(yīng)籌劃與否與施工總進度籌劃和施工方案相一致等方面進行審查，提出監(jiān)理意見。安全文明施工實行細則報審表表號：SGBS05工程名稱：編號：致監(jiān)理項目部：現(xiàn)報上工程安全文明施工實行細則，請審查。附件：安全文明施工實行細則施工項目部：（章）項目經(jīng)理：日期：監(jiān)理項目部審查意見：監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師：日期：建設(shè)管理單位審批意見：建設(shè)管理單位（章）：項目經(jīng)理：日期：本表一式三份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部、施工項目部各一份。填寫、使用闡明1、安全文明施工實行細則應(yīng)依照工程項目及內(nèi)容編寫，應(yīng)切合實際。2、監(jiān)理項目部審查要點：（1）文獻內(nèi)容與否完整，符合安全文明施工總體策劃案。（2）與否建立安全文明施工管理組織，責(zé)任制與否貫徹。（3）安全文明施工設(shè)施、安全標記牌、防護器具與否齊全、原則、有效，設(shè)立合理。

現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案報審表表號：SGBS06工程名稱：編號：致監(jiān)理項目部：現(xiàn)報上工程施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案，請審查。附件：工程現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案施工項目部（章）項目經(jīng)理：日期：監(jiān)理項目部審查意見：監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師：日期：業(yè)主項目部/建設(shè)單位審批意見：建設(shè)管理單位（章）：項目經(jīng)理：日期：本表一式三份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部、施工項目部各一份。填寫、使用闡明1、現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案應(yīng)依照工程項目也許浮現(xiàn)事故類型編寫，不也許浮現(xiàn)事故類型不要編入本預(yù)案中。2、監(jiān)理項目部審查要點