綜合制度樣本

井下機(jī)電隊(duì)安全目的管理制度

一、嚴(yán)格執(zhí)行《安全法》和質(zhì)量原則化，依法治隊(duì)。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)月度“三違”不超標(biāo)，年度無(wú)輕傷及其以上人身事故、非傷亡事故。當(dāng)月“三違”超標(biāo)要追究安全隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任，每超一起扣50元。三、增強(qiáng)自?；ケＲ庾R(shí)，杜絕任何傷亡事故。四、干部要經(jīng)常檢查工作場(chǎng)合，監(jiān)督和督促質(zhì)量原則化執(zhí)行狀況，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。五、所有干部、職工要在沒(méi)有承擔(dān)、不疲倦、不喝酒、不暴躁?duì)顩r下下井作業(yè)。六、工作時(shí)做到細(xì)心、安心，做到“三不傷害”即不傷害自己、不傷害別人，也不被別人傷害。隱患排查制度

為了貫徹貫徹“安全第一，防止為主”方針，進(jìn)一步搞好本隊(duì)安全質(zhì)量原則化工作，保證安全工作健康、持續(xù)發(fā)展，以便適應(yīng)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，切實(shí)抓好安全隱患尋常排查整治工作，就成為咱們工作著力點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為此，特制定本制度。一、組織機(jī)構(gòu)隊(duì)成立隱患排查領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)：王岳剛、王鳳龍副組長(zhǎng)：?jiǎn)毯｝?、亢石磊、安有法成員：各班班長(zhǎng)隱患排查領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本隊(duì)施工巷道及所管轄范疇內(nèi)質(zhì)量原則化檢查和現(xiàn)場(chǎng)隱患查處宏觀管理與總體協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作；副組長(zhǎng)對(duì)各自分管范疇內(nèi)質(zhì)量原則化檢查和現(xiàn)場(chǎng)隱患排查工作負(fù)責(zé)；各班班長(zhǎng)、安全網(wǎng)員等其她成員負(fù)責(zé)質(zhì)量原則化和現(xiàn)場(chǎng)隱患排查詳細(xì)實(shí)行工作。二、管理制度1、隊(duì)長(zhǎng)對(duì)全隊(duì)隱患排查工作全面負(fù)責(zé)。2、安全副隊(duì)長(zhǎng)詳細(xì)負(fù)責(zé)隱患監(jiān)督檢查及關(guān)于尋常業(yè)務(wù)管理工作。3、分管干部，班組長(zhǎng)必要高度注重隱患排查工作，對(duì)分管范疇設(shè)備設(shè)施存在各類隱患，要及時(shí)進(jìn)行排查。重大隱患浮現(xiàn)漏查分管干部扣款50元，班組長(zhǎng)當(dāng)月下浮0.1系數(shù)。4、為了杜絕設(shè)備設(shè)施和人員存在隱患，每周三由安全副隊(duì)長(zhǎng)牽頭，組織隊(duì)干部對(duì)設(shè)備運(yùn)營(yíng)、人員崗位操作、安全設(shè)施和制度執(zhí)行狀況進(jìn)行全方位檢查一次。5、堅(jiān)決執(zhí)行隱患不排除不生產(chǎn)原則。當(dāng)班班長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在隱患負(fù)有第一排查責(zé)任。每位員工對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，負(fù)有不可推卸責(zé)任。跟班干部、班長(zhǎng)在接班過(guò)程中及接班后，必要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題進(jìn)行一次全面徹底檢查，保證設(shè)備正常運(yùn)營(yíng)。6、各班組必要及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)隱患，并及時(shí)向隊(duì)值班報(bào)告。對(duì)班組排除不了隱患，隊(duì)值班必要及時(shí)組織精兵強(qiáng)將趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解決，同步向上級(jí)關(guān)于部門報(bào)告。若隊(duì)里也解決不了問(wèn)題，隊(duì)值班必要以最迅速度祈求上級(jí)關(guān)于部門協(xié)助解決。如發(fā)現(xiàn)班組對(duì)問(wèn)題隱瞞不報(bào)，將嚴(yán)格按隊(duì)管理制度進(jìn)行考核。7、在各類重點(diǎn)工程施工過(guò)程中，必要及時(shí)安排干部現(xiàn)場(chǎng)跟班，保證安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。8、準(zhǔn)時(shí)完畢礦隱患排查領(lǐng)導(dǎo)組布置工作任務(wù)，及時(shí)上報(bào)隱患排查總結(jié)和各類報(bào)表。9、所有干部，要按照崗位領(lǐng)導(dǎo)干部上崗查崗制度執(zhí)行。三、規(guī)定

1、當(dāng)天值班人員要對(duì)礦查隱患進(jìn)行安排解決，貫徹整治狀況，否則追究其責(zé)任。2、隊(duì)干部下井時(shí)查出隱患問(wèn)題要以三定表形式下發(fā)給有關(guān)人員進(jìn)行整治。3、班組接到隱患告知后要認(rèn)真安排組織整治，對(duì)不及時(shí)安排或違章作業(yè)要按規(guī)定加倍懲罰。4、班組要對(duì)隱患積極組織整治，對(duì)未整治而進(jìn)行施工要按事故分析解決。

井下機(jī)電隊(duì)安全例會(huì)制度

一、除礦節(jié)日放假外，隊(duì)每周三上午9：00，下午17：00準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)安全例會(huì)，會(huì)議普通由安全副隊(duì)長(zhǎng)主持，無(wú)端不組織安全會(huì)議，每次對(duì)安全副隊(duì)長(zhǎng)罰款50元。二、會(huì)議以貫徹公司安全生產(chǎn)精神為主，此外貫徹學(xué)習(xí)近期各種通報(bào)、告知、批示，井上下各類事故案例等，技術(shù)員宣讀貫徹即將使用新編規(guī)程、辦法。三、所有當(dāng)天出勤干部，職工要分上、下午準(zhǔn)時(shí)參加周三安全活動(dòng)（涉及材料員、辦事員、庫(kù)工、送水工），因工作需要外出必要向安全副隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，任何人不得以任何理由和借口遲到、早退，否則罰款30元，無(wú)端不參加者罰款50元。四、開(kāi)會(huì)期間要嚴(yán)格遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。禁止抽煙，禁止來(lái)回走動(dòng)或進(jìn)出會(huì)議室，禁止高聲喧嘩、交頭接耳或戲耍打鬧，否則，每人每次扣款20元。鬧事者視情節(jié)輕重扣款50－100元。五、隊(duì)每月組織一次班組長(zhǎng)以上干部安全例會(huì)，收集安全生產(chǎn)意見(jiàn)，安排安全工作，由安全隊(duì)長(zhǎng)組織，隊(duì)干部、班組長(zhǎng)參加，無(wú)端不組織者罰款50元，無(wú)端不參加者每次罰款100元，遲到一次扣30元。六、班組每月要組織一次安全例會(huì)，由班組長(zhǎng)組織，必要有干部參加，作上月總結(jié)下月任務(wù)安排。無(wú)端不組織扣班組長(zhǎng)50元。七、每次安全例會(huì)都要有記錄，一次無(wú)記錄扣20元。井下機(jī)電隊(duì)班前會(huì)制度

一、正常狀況下，每天召開(kāi)三次班前會(huì)，由當(dāng)天值班干部組織。無(wú)端不組織班前會(huì)，每次對(duì)當(dāng)天值班干部罰款50元。二、班前會(huì)重要內(nèi)容是：對(duì)上個(gè)班工作狀況進(jìn)行總結(jié)交代，并對(duì)本班工作任務(wù)進(jìn)行布置安排，強(qiáng)調(diào)工作中安全注意事項(xiàng)。班組長(zhǎng)要認(rèn)真分工，明確責(zé)任，做到工作不漏掉，安全不失控。三、所有當(dāng)天出勤干部、職工要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，特殊狀況不能參加班前會(huì)，要及時(shí)向當(dāng)天值班干部請(qǐng)假四、開(kāi)會(huì)期間要嚴(yán)格遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。禁止抽煙，禁止來(lái)回走動(dòng)或進(jìn)出會(huì)議室，禁止高聲喧嘩、交頭接耳或戲耍打鬧，否則，每人每次罰款20元。鬧事者視情節(jié)輕重罰款100－300元。五、值班干部要認(rèn)真填寫(xiě)班前會(huì)記錄本及各暫時(shí)性安全學(xué)習(xí)記錄，做到不缺寫(xiě)漏項(xiàng)，否則每次扣款10元。

井下機(jī)電隊(duì)安全檢查制度

一、干部下井要認(rèn)真對(duì)全隊(duì)新施工地點(diǎn)、各變電硐室進(jìn)行檢查，對(duì)查出問(wèn)題及時(shí)安排解決，上井后把隱患填寫(xiě)在隱患登記本上。二、干部下井必要查2條以上隱患，每月至少查3條實(shí)質(zhì)性隱患。三、干部每月下井至少抓一起現(xiàn)場(chǎng)操作性三違，否則扣款50元。四、生產(chǎn)業(yè)務(wù)副隊(duì)長(zhǎng)牽頭組織干部、班組長(zhǎng)工人對(duì)新施工地點(diǎn)、各變電硐室進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，每月至少活動(dòng)兩次，查隱患、抓操作、搞好質(zhì)量原則化工作。五、無(wú)端不參加隊(duì)組織檢查活動(dòng)者每次扣30元，無(wú)端不組織檢查活動(dòng)每次扣牽頭人30元。六、檢查出問(wèn)題必要以三定表形式告知班組進(jìn)行整治。井下機(jī)電隊(duì)值班制度1、值班干部每天早上交接班。前一天值班干部要向接班值班干部交代清晰前一天工作狀況、遺留問(wèn)題以及當(dāng)天需要做工作任務(wù)，以便當(dāng)天值班干部布置任務(wù)、分工。2、值班干部是當(dāng)天工作重要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全隊(duì)各項(xiàng)工作。所有人都必要絕對(duì)服從當(dāng)天值班干部指揮和調(diào)配。3、每天值班干部要負(fù)責(zé)組織好當(dāng)天班前會(huì)、班后會(huì)。4、值班干部要隨時(shí)掌握全隊(duì)工作進(jìn)展?fàn)顩r，特別是井下工作。所有出勤人員要定期向值班干部報(bào)告自己崗位工作動(dòng)態(tài)，以便值班干部掌握全隊(duì)工作進(jìn)展?fàn)顩r。5、值班干部原則上24小時(shí)不得擅自離崗，外出就餐時(shí)間為：午飯11：30—12：30，晚飯18：30—19：30。遇特殊狀況需外出必要向調(diào)度臺(tái)請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)。6、遇到事故發(fā)生，值班干部要及時(shí)組織人員進(jìn)行解決并及時(shí)向調(diào)度臺(tái)進(jìn)行報(bào)告。井下機(jī)電隊(duì)跟班制度1、跟班干部要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)、班后會(huì)，以便理解上班工作進(jìn)展?fàn)顩r和當(dāng)班工作任務(wù)。2、跟班干部要與工人一同上、下井，并進(jìn)行入井登記，以便隊(duì)和礦上可以隨時(shí)掌握井下人員狀況。3、跟班干部是井下工作第一負(fù)責(zé)人。跟班干部要依照井下現(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行指揮、分工和調(diào)配，任何人必要服從跟班干部指揮和調(diào)配。4、跟班干部要對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)安全工作進(jìn)行把關(guān)，要積極進(jìn)行隱患排查，并盡量當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)解決。下班后要對(duì)排查隱患記錄到隱患排查記錄本上，讓下個(gè)班工作人員可以掌握井下現(xiàn)狀，便于工作正常、安全進(jìn)行。5、如果發(fā)生事故，跟班干部要及時(shí)向值班干部詳細(xì)報(bào)告清晰，并在第一時(shí)間趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解決事故。上井后要參加事故分析。6、跟班干部下班之前要向值班干部報(bào)告當(dāng)班各項(xiàng)工作進(jìn)展?fàn)顩r和遺留問(wèn)題，以便值班干部組織下個(gè)班班前會(huì)。

零散作業(yè)人員管理制度

1、為保證井下零星工程施工安全生產(chǎn)無(wú)事故，特制定本制度。2、安排零星工程時(shí)，必要對(duì)零散作業(yè)人員開(kāi)好班前會(huì)，把安全注意事項(xiàng)給作業(yè)人員講清晰，并安排好帶班人員和安全負(fù)責(zé)人。3、對(duì)零散作業(yè)人員實(shí)行《零星工程安全責(zé)任書(shū)》制度，當(dāng)天值班干部必要填寫(xiě)《零星工程安全責(zé)任書(shū)》，由安全負(fù)責(zé)人在入井前報(bào)安全調(diào)度登記備案。4、對(duì)于輔助運(yùn)送零散作業(yè)隊(duì)伍，當(dāng)班實(shí)際出勤不得少于4人，并明確安全負(fù)責(zé)人，將責(zé)任貫徹到人頭上。5、不執(zhí)行《零星工程安全責(zé)任書(shū)》制度責(zé)任者懲罰100元。

安全質(zhì)量原則化管理制度

一、為了進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量原則化管理力度，增強(qiáng)干部職工安全質(zhì)量原則化意識(shí)，更好地為安全生產(chǎn)服務(wù)，特指定本制度。二、對(duì)我隊(duì)所包質(zhì)量原則化范疇，按照各個(gè)班組使用狀況進(jìn)行區(qū)域劃分由隊(duì)跟班干部每班進(jìn)行檢查。三、隊(duì)干部要對(duì)本單位質(zhì)量原則化范疇進(jìn)行包片管理，每個(gè)干部對(duì)自己所包范疇重點(diǎn)管理，排查隱患。所有崗位隱患及時(shí)查到，并及時(shí)解決。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不能及時(shí)解決重大隱患，除采用必要緊急防范辦法外，要及時(shí)告知分管隊(duì)長(zhǎng)，向關(guān)于部門及時(shí)報(bào)告。四、各班組長(zhǎng)對(duì)自己所轄范疇質(zhì)量原則化工作負(fù)責(zé)，每天每班要安排各崗位人員搞好質(zhì)量原則化工作，并嚴(yán)格把關(guān)。所有崗位隱患及時(shí)查到，并及時(shí)解決。五、各崗位人員每班要堅(jiān)持搞好質(zhì)量原則化工作，交接班時(shí)，要把質(zhì)量原則化作為一項(xiàng)交接班內(nèi)容，質(zhì)量原則化不達(dá)標(biāo)，不能交班。六、隊(duì)內(nèi)要對(duì)各個(gè)班組及分管干部進(jìn)行嚴(yán)格考核?？己宿k法如下：1、生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)全隊(duì)質(zhì)量原則化要進(jìn)行嚴(yán)格考核。2、生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)全隊(duì)安全、質(zhì)量原則化工作要進(jìn)行工分獎(jiǎng)勵(lì)。3、礦所查隱患，第一次不考核，復(fù)雜問(wèn)題兩次，第二次不解決，每條扣100元。4、隊(duì)自查隱患，第一次不扣，第二次每條扣款50元。5、重要巷道有定期進(jìn)行沖刷，否則一次扣款100元。6、各種牌板、消防設(shè)施要齊全、干凈，否則，查處一次罰50元。7、各種電氣設(shè)備要干凈、衛(wèi)生，各種實(shí)驗(yàn)記錄要齊全，否則，查處一次扣罰50元。交接班制度1、各崗位交接班人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。2、交班人員在交班前應(yīng)對(duì)本崗位責(zé)任范疇內(nèi)設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀況、存在問(wèn)題、事故記錄以及質(zhì)量原則化等工作進(jìn)行認(rèn)真檢查，以便向接班人清晰精確地進(jìn)行報(bào)告。3、交接班時(shí)，交班人員應(yīng)向接班人員將本班工作狀況詳細(xì)地報(bào)告清晰，接班人員應(yīng)對(duì)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行檢查和貫徹，同步應(yīng)對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行必要詢問(wèn)，做到心中有數(shù)。交接班重要內(nèi)容如下：3.1、當(dāng)班設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、以及采用辦法等；3.2、各種記錄和有關(guān)技術(shù)資料填寫(xiě)狀況與否齊全完整，真實(shí)有效；3.3、各種工具、用品、備品備件、材料、原則化設(shè)施、安全設(shè)施、鑰匙等使用和變動(dòng)狀況；3.4、設(shè)備狀態(tài)、環(huán)境衛(wèi)生、通信設(shè)施及其關(guān)于事項(xiàng)等。3.5、交接完后，交班人員與接班人員用電話向值班人員報(bào)告交班狀況。4、接班人員要對(duì)所接崗位責(zé)任范疇內(nèi)各項(xiàng)交接內(nèi)容等進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)上一班問(wèn)題或隱患應(yīng)規(guī)定交班人進(jìn)行解決，交班人拒不解決，應(yīng)及時(shí)向隊(duì)值班人員或跟班干部報(bào)告。5、交接班時(shí)，只有在交接班雙方交接清晰并批準(zhǔn)后，才可在交接班記錄上簽字，任何一方不得強(qiáng)行規(guī)定對(duì)方簽字。6、在交接班過(guò)程中發(fā)生事故或異常狀況時(shí)，應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)解決，接班人員有義務(wù)協(xié)助解決，當(dāng)事故解決完畢后，方可繼續(xù)進(jìn)行交接班。7、交接班完畢后，對(duì)于無(wú)法解決問(wèn)題，交接班人員要向隊(duì)值班人員或跟班干部報(bào)告清晰，留待下一班進(jìn)行解決。8、交接班完畢后，如發(fā)生事故，責(zé)任應(yīng)由接班人承擔(dān)。9、交班人員禁止與酒后入井、精神不正?；蚍且?guī)定接班人員等進(jìn)行交接班，并將此類人員及時(shí)向隊(duì)值班人員報(bào)告，采用辦法，以免發(fā)生意外。10、交接班人員禁止在工作地點(diǎn)以外地點(diǎn)進(jìn)行交接班，如被發(fā)現(xiàn)，交接班雙方將嚴(yán)肅解決。11、交接班人員對(duì)待交接班工作態(tài)度應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)肅，不得在交接班完畢后發(fā)生推諉扯皮現(xiàn)象。

班組競(jìng)賽考核辦法

一、運(yùn)營(yíng)班組1、安全運(yùn)營(yíng)無(wú)事故運(yùn)營(yíng)班組每月每人加勉勵(lì)工分10%?？己朔葹檎?fù)10%。2、運(yùn)營(yíng)班組浮現(xiàn)普通事故直接責(zé)任者當(dāng)月不得安全獎(jiǎng)勵(lì)分，別的班構(gòu)成員每月每人加勉勵(lì)工分10%?？己朔葹檎?fù)20%。3、運(yùn)營(yíng)班組浮現(xiàn)重大事故，直接責(zé)任者按礦規(guī)定懲罰，班構(gòu)成員不得獎(jiǎng)勵(lì)分。二、檢修班組1、檢修質(zhì)量過(guò)關(guān)檢修班組每月每人加勉勵(lì)工分10%?？己朔葹檎?fù)10%。2、因檢修質(zhì)量問(wèn)題浮現(xiàn)普通事故，直接責(zé)任者當(dāng)月不得安全獎(jiǎng)勵(lì)分，別的每月每人加勉勵(lì)工分10%。考核幅度為正負(fù)20%。3、因檢修質(zhì)量浮現(xiàn)重大事故，直接責(zé)任者按礦規(guī)定懲罰，班構(gòu)成員不得獎(jiǎng)勵(lì)分。

井下機(jī)電隊(duì)安全技術(shù)管理制度

1.技術(shù)管理是安全管理得基本和核心，安全管理要以技術(shù)管理為依托，因而，在抓安全管理同步，一方面必要抓好技術(shù)管理工作。技術(shù)員對(duì)全隊(duì)安全技術(shù)管理工作負(fù)驅(qū)譴難免責(zé)任。2.工程技術(shù)人員要經(jīng)常熟悉各類圖紙、資料，掌握現(xiàn)場(chǎng)狀況，不斷學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)，鉆研業(yè)務(wù)。及時(shí)編制各種作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)辦法，為安全生產(chǎn)打好基本。并經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)，貫徹作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)辦法執(zhí)行狀況，嚴(yán)把安全技術(shù)關(guān)，如導(dǎo)致失誤，按管理過(guò)錯(cuò)進(jìn)行解決。3.規(guī)程、辦法會(huì)審后，技術(shù)人員要把技術(shù)核心及時(shí)貫徹給全體職工，以便監(jiān)督檢查。4.規(guī)程、辦法必要經(jīng)對(duì)口業(yè)務(wù)部門工程技術(shù)人員預(yù)審簽字后方可會(huì)審。5.規(guī)程、辦法無(wú)施工單位領(lǐng)導(dǎo)簽字或?qū)跇I(yè)務(wù)部門未預(yù)審不予會(huì)審。6.規(guī)程、辦法會(huì)審簽字必要齊全，不全下發(fā)扣負(fù)責(zé)人50元。規(guī)程辦法會(huì)審下發(fā)后，依照影響安全生產(chǎn)危害限度，予以編制人罰款50—100元，參加會(huì)審人員50元，對(duì)口業(yè)務(wù)部門主管人員50—100元。7.規(guī)程辦法未貫徹學(xué)習(xí)簽字不得開(kāi)工，否則，罰責(zé)任單位100—1000元，罰值班干部、技術(shù)員各100元，當(dāng)班班長(zhǎng)100元，單位正職按管理過(guò)錯(cuò)論處，有一人未學(xué)習(xí)簽字上崗扣負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、值班干部各50元。8.各單位規(guī)程辦法會(huì)審簽字后，開(kāi)工前至少提前2天下發(fā)到各關(guān)于單位，緊急工程安全技術(shù)辦法在開(kāi)工前送到各關(guān)于單位，否則不得開(kāi)工，并罰責(zé)任單位技術(shù)員50元。9.任何人員發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)組現(xiàn)場(chǎng)施工與規(guī)程辦法不符，或規(guī)程辦法有重大安全技術(shù)問(wèn)題時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)，向安全監(jiān)察部反映，規(guī)定對(duì)生產(chǎn)單位下停工令，進(jìn)行整治。10.任何人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)重大技術(shù)問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)向本單位領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)察部報(bào)告。11.技術(shù)管理部門要經(jīng)常對(duì)自己分管技術(shù)業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查診斷，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整治，重大問(wèn)題向總工程師和安全監(jiān)察部報(bào)告。12.重大工程項(xiàng)目、難點(diǎn)施工項(xiàng)目、核心施工項(xiàng)目、初次施工項(xiàng)目必要經(jīng)關(guān)于礦領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)后方可施工，規(guī)程、辦法、施工方按、施工組織設(shè)計(jì)編制既要符合現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)實(shí)際，又要可以保證安全和指引生產(chǎn)。

機(jī)電設(shè)備管理制度

1、機(jī)電設(shè)備保管。入庫(kù)保管機(jī)電設(shè)備必要按規(guī)格、型號(hào)上貨位，整潔擺放，進(jìn)行標(biāo)志管理，做到帳、卡、物三對(duì)照。2、長(zhǎng)期閑置機(jī)電設(shè)備要做好防潮、防銹、防凍、防曬工作。3、機(jī)電設(shè)備禁止直接放在地上，以免受潮，更不能受淋水，以免導(dǎo)致設(shè)備絕緣下降而損壞。4、“設(shè)備領(lǐng)用單”必要有本單位分管干部印章或者簽字，才可發(fā)放。如有特殊狀況，可以先領(lǐng)用，次日補(bǔ)辦手續(xù)，但必要在材料員發(fā)放設(shè)備管理臺(tái)帳上簽字。5、機(jī)電設(shè)備操作要嚴(yán)格按照本設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備，禁止違章作業(yè)和違章指揮。對(duì)任何違章現(xiàn)象，任何人均有權(quán)制止。對(duì)違章而導(dǎo)致不良后果要追究關(guān)于人員責(zé)任。6、使用中機(jī)電設(shè)備必要處在完好狀態(tài)，安全保護(hù)裝置齊全，動(dòng)作可靠，防爆設(shè)備不失爆。7、機(jī)電設(shè)備在使用過(guò)程中浮現(xiàn)故障，必要停機(jī)檢修，禁止設(shè)備帶病運(yùn)營(yíng)。8、機(jī)電設(shè)備要定期維護(hù)、保養(yǎng)，對(duì)于維護(hù)、保養(yǎng)不當(dāng)，玩忽職守導(dǎo)致不良后果要按關(guān)于規(guī)定進(jìn)行懲罰。9、機(jī)電設(shè)備要進(jìn)行定期檢修，嚴(yán)格遵守檢修班次，不得縮短檢修時(shí)間，否則要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰。10、尋常維護(hù)和檢修工作都必要認(rèn)真如實(shí)做好有關(guān)記錄，存檔備查。浮現(xiàn)記錄不符合事實(shí)或沒(méi)有記錄，要按規(guī)定對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行懲罰。

事故報(bào)告、分析及考核制度

一、發(fā)生事故后，崗位人員要及時(shí)及時(shí)向隊(duì)值班干部如實(shí)報(bào)告，并及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行解決。如不及時(shí)向隊(duì)里報(bào)告甚至不報(bào)告，要對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行50—300元懲罰。二、發(fā)生事故后隊(duì)要按三不放過(guò)原則，隊(duì)內(nèi)、班組要及時(shí)認(rèn)真組織人員分析，分析清晰事故因素、通過(guò)及事故責(zé)任并按關(guān)于規(guī)定對(duì)事故負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰。對(duì)不及時(shí)組織分析每次扣負(fù)責(zé)人50元。對(duì)不及時(shí)參加事故分析有關(guān)負(fù)責(zé)人罰款50—300元。三、事故分析要實(shí)事求是，不得互相推委，推卸責(zé)任，否則加倍懲罰。四、安監(jiān)部門告知事故分析，隊(duì)值班干部必要參加貫徹，并向安全副隊(duì)長(zhǎng)講清晰。一次不貫徹不登記扣款50元。五、建立事故登記薄，存儲(chǔ)在接班室內(nèi)。值班干部必要將當(dāng)天事故分析解決成果登記清晰，登記不清晰或不精確，罰款30元，不登記罰款50元。

井下機(jī)電隊(duì)安全文化培訓(xùn)管理制度一、安全文化培訓(xùn)必要堅(jiān)持：“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則。二、參加人員涉及全隊(duì)所有出勤干部職工。三、隊(duì)內(nèi)要充分運(yùn)用班前會(huì)、班后會(huì)、事故分析會(huì)和每周三安全例會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全教誨培訓(xùn)，學(xué)習(xí)文獻(xiàn)精神、事故案例、通報(bào)、規(guī)章制度、規(guī)程、質(zhì)量原則化等，安全副隊(duì)長(zhǎng)親自主持，隊(duì)干部工人要所有參加（以出勤準(zhǔn)），否則按隊(duì)安全管理制度進(jìn)行懲罰。四、工人必要積極參加每周安全活動(dòng)，接受教誨，不準(zhǔn)遲到，遲到一次罰款30元。五、工人無(wú)端缺席安全學(xué)習(xí)，每次罰款50元。六、隊(duì)干部班組長(zhǎng)必要參加安全活動(dòng)，無(wú)端不參加者50元。七、隊(duì)長(zhǎng)、安全副隊(duì)長(zhǎng)要認(rèn)真監(jiān)督檢查學(xué)習(xí)狀況，監(jiān)督檢查不到位每次扣50元。安全獎(jiǎng)懲制度

關(guān)于違背安全生產(chǎn)、安定團(tuán)結(jié)考核細(xì)則：A、50元如下懲罰1、開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)、班前遲到，每人次罰款20元。2、無(wú)端不除參加開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)，每人次罰款50元。3、過(guò)期假，每天罰款20元。4、一次補(bǔ)假五天如下（含5天），每次罰款20元（另加100元）。5、小班電工對(duì)當(dāng)班所有電氣設(shè)備維護(hù)達(dá)完好，一處不完好扣10元。6、每個(gè)班組分管文明生產(chǎn)浮現(xiàn)問(wèn)題，每一項(xiàng)罰款10元（皮帶架缺尚不到位，皮帶缺拖輥，溜子缺螺絲，皮帶架下浮虬多阻礙皮帶正常運(yùn)轉(zhuǎn)等），瓦斯探頭不到位，不顯示，每次罰款30元。7、安全設(shè)備不及時(shí)安裝重要責(zé)任者，每人次罰款30元。8、隊(duì)抓普通三違，每人次罰款20元。9、無(wú)交接班報(bào)告，每次罰款30元。10、碰頭會(huì)每月一次班組長(zhǎng)例會(huì)遲到者，每人次罰款20元。11、丟失亂扔，損壞設(shè)備20元如下備品備件，每次罰款20元。12、崗位司機(jī)不負(fù)責(zé)任，睡覺(jué)因個(gè)人問(wèn)題導(dǎo)致事故者視情節(jié)輕重罰款50－100元。13、抬運(yùn)設(shè)備、料配合不好，生產(chǎn)過(guò)程中文明生產(chǎn)太亂差（工作場(chǎng)合）每次罰款20元。14、檢修不到位，每次每人罰款50元。15、當(dāng)班指令性任務(wù)不完畢，每次罰款50元。16、質(zhì)量原則化浮現(xiàn)，嚴(yán)重不合格，一處扣除月底總分20%。17、提前上井完不成任務(wù)，每人次罰款50元。18、證件不齊每發(fā)現(xiàn)一次，每次罰款10元。19、崗位卡內(nèi)容不全每發(fā)現(xiàn)一次，每次罰款10元。20、皮帶架不正磨損皮帶，每米罰款10元。21、用完絞車或設(shè)備，開(kāi)關(guān)手把不打到零位，每臺(tái)罰款50元。22、當(dāng)班浮現(xiàn)事故不積極解決或不解決責(zé)任者，每次罰款50元。23、正副班長(zhǎng)、管理崗位上人員，工作每失誤一次罰款30元，公司項(xiàng)目部檢查不到96分以上每次罰款驗(yàn)收員50元。24、安排搞零星工程或其他工作不認(rèn)真偷懶者，每人每次罰款30元。25、井下缺掉安全帽，每次罰款50元。27、一次補(bǔ)假6天以上，每次罰款50元。28、丟失刮板，每次罰款40元。29、不在現(xiàn)場(chǎng)交接班（遲到或早退者，每人次罰款50元）。30、班長(zhǎng)、司機(jī)、小班電工空崗，每人次罰款50元。31、皮帶射箭、溜子掉道，每次罰款50元。32、浮現(xiàn)普通事故如皮帶射箭溜子掉道或斷鏈等，當(dāng)班必要解決好，解決不好，按沒(méi)有完畢任務(wù)，當(dāng)班無(wú)分，下班接班后，解決事故掙上班2分，按工作量計(jì)分，并扣事故負(fù)責(zé)人100元，事故率月底考核，影響其他班組要承擔(dān)責(zé)任。33、擠壓、拉斷電纜，每次罰款50元；34、擠壓、拉斷水管，每次罰款30元；35、交接班不認(rèn)真，每次罰款30元；36、少交接班報(bào)告一次，每次罰款30元。37、不聽(tīng)從跟班干部安排，每次罰款50元。38、小班電工解決事故不及時(shí)，不積極判斷不清因素，每次罰款30元。39、在井下、崗位上與外界人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，導(dǎo)致影響每人次罰款50元，隊(duì)構(gòu)成員發(fā)生打架斗毆，每人罰款300元，再進(jìn)行論處，承擔(dān)責(zé)任。40、每月二次班組長(zhǎng)例會(huì)無(wú)端不參加，每次罰款50元。41、每月一次班組長(zhǎng)述職報(bào)告不準(zhǔn)時(shí)完畢（每月5日前），每次30元。42、不準(zhǔn)時(shí)分分上墻，或安排給班長(zhǎng)暫時(shí)事情完不成者，每次罰款30元。43、開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)或集體活動(dòng)，紀(jì)律松弛，每次20元，每逢項(xiàng)目部召開(kāi)會(huì)議或活動(dòng)導(dǎo)致重大影響或有損集體名譽(yù)每次罰款50－100元。B、100元－500元懲罰1、整月不上班補(bǔ)假或一次補(bǔ)假半月以上，每次罰款300元。2、報(bào)工不下井，罰款50元。3、坐皮帶、蹬溜子責(zé)任者，每次罰款300元。4、凡發(fā)現(xiàn)班組集體違章，每次罰款100元。5、不使用安全設(shè)施責(zé)任者，每次罰款50－100元。6、隊(duì)抓嚴(yán)重三違，每次罰款50－100元。7、生產(chǎn)過(guò)程中，違章作業(yè)，導(dǎo)致輕傷事故責(zé)任者，每人次罰款200元，株連班長(zhǎng)50元，需掛工傷按工傷規(guī)定懲罰。8、下井不服從干部指揮，情節(jié)嚴(yán)重，動(dòng)手打架者，每人罰款500元，導(dǎo)致嚴(yán)重后果或情節(jié)嚴(yán)重，加倍懲罰，及至承擔(dān)一切責(zé)任和后果。9、井下跑車未導(dǎo)致人身事故，每次罰款300元。10、酒后到接班室或公共場(chǎng)合無(wú)理取鬧責(zé)任者，每次罰款100元。11、損壞設(shè)備（20元以上）照價(jià)補(bǔ)償。12、凡被項(xiàng)目部抓住三違，隊(duì)里要進(jìn)行違章罰款2倍懲罰。13、浮現(xiàn)普通機(jī)電事故持續(xù)兩天不解決，每次罰款50元，三天或三天以上每次罰款100元。14、運(yùn)送設(shè)施浮現(xiàn)問(wèn)題如鋼絲繩、信號(hào)、開(kāi)關(guān)等當(dāng)天必要解決否則每次扣150元。15、精神不振，休息不好，有包袱或酒后不得下井，不聽(tīng)勸每次扣150元。C、其她1、井下浮現(xiàn)事故（嚴(yán)重）隊(duì)組先懲罰200元并承擔(dān)后果損失和補(bǔ)償。2、集體異常事故導(dǎo)致后果，每人罰款200元并承擔(dān)后果損失和補(bǔ)償。3、酒后鬧事導(dǎo)致后果，責(zé)任者和組織，酒場(chǎng)者每人扣200元。4、其她以為影響和責(zé)任重大，視情節(jié)嚴(yán)重從重懲罰。6、凡上班不得獎(jiǎng)人員不夠10個(gè)所有勾工，隊(duì)里不負(fù)責(zé)任。7、凡上班不得獎(jiǎng)人員，10個(gè)工以上者所有勾工，恰當(dāng)時(shí)候，加分解決。8、凡浮現(xiàn)到接班室鬧事每人扣200元，本人及時(shí)停工檢查結(jié)識(shí)，直到結(jié)識(shí)清晰，寫(xiě)出檢查（在職工大會(huì)上要念）方可上班。9、凡個(gè)人需調(diào)班者，在隊(duì)里容許狀況下，本人自找班組。10、因質(zhì)量原則化浮現(xiàn)問(wèn)題被項(xiàng)目部停產(chǎn)整頓，每次罰款各班組長(zhǎng)100元，班構(gòu)成員50元，質(zhì)量原則化隊(duì)長(zhǎng)100元。

安全管理制度

為了保證我隊(duì)全體干部職工可以按章指揮、按章作業(yè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故，特制定本制度：一、所有下井人員必要佩戴安全帽、自救器、礦燈，不得穿化纖衣服，否則發(fā)現(xiàn)一次扣100元。二、所有人員必要獲得本工種相應(yīng)安全資格證書(shū)，否則無(wú)證下井一次扣50元。三、施工前必要編制符合實(shí)際且可靠安全技術(shù)辦法，并在規(guī)定期間內(nèi)向職工貫徹，作好記錄，否則不得開(kāi)工，且扣責(zé)任者50元。四、施工前必要完善施工地點(diǎn)安全設(shè)備設(shè)施，不完善不得生產(chǎn)，若生產(chǎn)則對(duì)負(fù)責(zé)人扣100元。五、干部、班組長(zhǎng)不得違章指揮，嚴(yán)格按照規(guī)程或安全技術(shù)辦法組織生產(chǎn)，不安全不得生產(chǎn)，職工有權(quán)回絕違章指揮，隊(duì)內(nèi)對(duì)違章者扣100元（未導(dǎo)致事故）。六、施工前帶班人員必要對(duì)工作地點(diǎn)狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)排除，排除不了要報(bào)告隊(duì)值班干部，由值班干部制定辦法解決隱患，沒(méi)有排除前不得生產(chǎn)，如違章生產(chǎn)扣負(fù)責(zé)人100元。七、隊(duì)干部要進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題，對(duì)不安全隱患及時(shí)安排解決，現(xiàn)場(chǎng)解決不了且不影響安全生產(chǎn)要報(bào)告值班干部，由值班干部安排解決。八、每周三安全學(xué)習(xí)例會(huì)全隊(duì)職工必要參加，一次不參加扣30元。九、懲罰原則：1、干部班前會(huì)遲到一次扣50元，無(wú)端不到扣100元；職工班前會(huì)遲到一次扣10元，班中脫崗扣50元，報(bào)工不下井者按曠工論處。2、值班室隨意搞娛樂(lè)活動(dòng)扣50元，班前喝酒者扣50元，班中發(fā)生糾紛或打架者扣50—200元。3、班前不記錄、班后不報(bào)告者扣20元。4、故不參加安全會(huì)者扣20元。工傷事故管理規(guī)定1、當(dāng)班發(fā)生輕傷或重傷事故要及時(shí)報(bào)告值班，且真實(shí)可信。凡不報(bào)告一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣代班長(zhǎng)50元。2、事故發(fā)生后隊(duì)要及時(shí)組織關(guān)于人員進(jìn)行事故分析，做到事故但是天。事故分析要認(rèn)真嚴(yán)肅，三天內(nèi)拿出解決成果，否則扣安全隊(duì)長(zhǎng)50元。3、事故發(fā)生后掛工傷礦對(duì)隊(duì)扣款由工傷者承擔(dān)50%（其所在班組承擔(dān)款項(xiàng)30%），別的由隊(duì)內(nèi)分解。4、受傷者無(wú)論掛與不掛，休息7天如下可報(bào)工；休息7天以上報(bào)工一天扣30元，并且取消當(dāng)月勉勵(lì)工資。5、掛工傷者除承擔(dān)礦扣款外，若責(zé)任全屬自己，隊(duì)加扣200元；若責(zé)任不全屬自己，隊(duì)扣100元。6、對(duì)于不需掛工傷其規(guī)定掛工傷，隊(duì)內(nèi)扣50元，其治療醫(yī)藥費(fèi)由本人承擔(dān)。

消防安全管理制度1、嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、防止為主”方針，按趙礦消防工作籌劃及消防工作責(zé)任書(shū)執(zhí)行并貫徹。2、加強(qiáng)對(duì)職工消防知識(shí)培訓(xùn)教誨，增進(jìn)職工對(duì)“三懂三會(huì)”、“四知五熟悉”理解。3、本單位使用氧氣、乙炔、電焊應(yīng)實(shí)行遠(yuǎn)距離隔離管理，按煤礦安全規(guī)程執(zhí)行。4、對(duì)于火爐及其她取暖、烘烤設(shè)施，必要由專人管理，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視檢查，貫徹到人。5、定期檢查本單消防設(shè)施、器材狀況，熟知各類消防設(shè)施器材用法。6、每天上下班，必要對(duì)一切設(shè)施進(jìn)行徹底檢查，不留任何隱患，對(duì)于用電設(shè)施，如電爐、電弧燈等，下班時(shí)必要拉掉電源。一旦發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)解決，防范于未然，保證安全。7、易燃易爆品（油漆、汽油、油棉紗等）必要放入可密封容器里，并按期上交。8、火災(zāi)發(fā)生后，要及時(shí)撥打火警電話“119”，同步在場(chǎng)人員要采用各種滅火辦法進(jìn)行滅火，控制火情蔓延消防安全責(zé)任制1、消防人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)消防關(guān)于知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)“三懂三會(huì)”、“四知五熟悉”掌握。2、要定期檢查本單消防設(shè)施、器材狀況。對(duì)消防設(shè)施、器材加強(qiáng)維護(hù)，不得將消防器材挪為她用。3、對(duì)于檢查出問(wèn)題要及時(shí)整治，當(dāng)時(shí)解決不了要報(bào)告礦放火委員會(huì)。4、每天上下班，必要對(duì)一切設(shè)施進(jìn)行徹底檢查，不留任何隱患，對(duì)于用電設(shè)施，如電爐、電弧燈等。5、若發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)及時(shí)根除，并依照情形消防人員承受一定責(zé)任。主運(yùn)膠帶巷各落煤點(diǎn)管理辦法為保證主運(yùn)膠帶巷高強(qiáng)度膠帶安全正常運(yùn)營(yíng)，特制定本管理辦法，望各有關(guān)單位嚴(yán)格按下述辦法執(zhí)行。一、保證各落煤點(diǎn)處擋煤設(shè)施安全有效，保證煤矸等物不落入底皮帶，支撐木垛安全可靠，且木垛距皮帶架距離不少于200mm,機(jī)頭下沿與皮帶距離不少于500mm。二、300mm以上大塊不得落入皮帶。三、所有鐵器和超過(guò)300mm木料等硬物不得落入皮帶。四、各上煤?jiǎn)挝粦?yīng)嚴(yán)格按上述規(guī)定控制物料體積形狀，特別要防止尖銳物件落到高強(qiáng)度膠帶上，避免損傷皮帶。五、所有在本皮帶直接上煤?jiǎn)挝?，?yīng)愛(ài)護(hù)皮帶系統(tǒng)有關(guān)設(shè)備，保證設(shè)備安全使用。六、所有在本皮帶直接上煤?jiǎn)挝?，?yīng)做好本單位在本皮帶落煤點(diǎn)先后20米范疇內(nèi)質(zhì)量原則化工作。七、皮帶停運(yùn)時(shí)杜絕上煤。八、本皮帶系統(tǒng)如發(fā)生故障需配合解決時(shí)，就近單位應(yīng)無(wú)條件派人迅速趕往故障地點(diǎn)協(xié)助解決，盡快恢復(fù)皮帶系統(tǒng)正常運(yùn)營(yíng)。井下機(jī)電隊(duì)考勤及請(qǐng)消假制度為了加強(qiáng)管理，以便全隊(duì)員工更好地工作、作息。保證生產(chǎn)安全有序進(jìn)行，特制定此制度：1、每月每人必要出勤24個(gè)；2、每月每人規(guī)定休息日若需調(diào)節(jié)，由班組長(zhǎng)調(diào)配，且報(bào)知分管隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，但不得影響生產(chǎn)；3、每人每次請(qǐng)假天數(shù)不得超過(guò)三天（特殊狀況除外）；4、事假必要提前三天，由分管班組長(zhǎng)在不影響生產(chǎn)狀況下簽字，并由分管隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可生效；5、病假必要有有關(guān)證明方可批準(zhǔn)；6、參加其她人員婚慶在休息日內(nèi)可離隊(duì)，不在休息日內(nèi)，請(qǐng)假不予批準(zhǔn)；7、請(qǐng)假日期截止日必要履行銷假手續(xù)，否則視曠工解決，取消當(dāng)月勉勵(lì)獎(jiǎng)；8、此制度即日起開(kāi)始執(zhí)行。工具、備品備件管理制度1、組內(nèi)備品備件要保管得當(dāng)，準(zhǔn)備齊全，以備急用。2、工具、儀表、警示牌、標(biāo)示牌等應(yīng)分類存儲(chǔ)于干燥、通風(fēng)良好室內(nèi)，并經(jīng)常保持整潔。3、安全工具上面不準(zhǔn)存儲(chǔ)其他物件。4、工器具與儀表等應(yīng)分類編號(hào)登記，定期進(jìn)行檢查，按規(guī)定進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。5、標(biāo)示牌，暫時(shí)遮欄配備數(shù)量應(yīng)齊全。6、使用工具前應(yīng)仔細(xì)檢查其與否損壞、變形、失靈，不合格工具應(yīng)及時(shí)檢修或報(bào)廢。機(jī)電設(shè)備包機(jī)使用制度運(yùn)送一組機(jī)電設(shè)備具備型號(hào)規(guī)格繁雜、技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)特點(diǎn)，必要將全體運(yùn)營(yíng)管理人員組織起來(lái)，將所有機(jī)電設(shè)備按臺(tái)分區(qū)，明確包機(jī)人，貫徹設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，做到分工明確、職責(zé)清晰，每臺(tái)機(jī)電設(shè)備均有人管，做到帳、卡、物三對(duì)照。1、設(shè)備包機(jī)制基本任務(wù)：設(shè)備包機(jī)制基本任務(wù)是劃分專職分工管理范疇和任務(wù)，明確管理界限和分界點(diǎn)，制定分工管理職責(zé)。在劃分包機(jī)范疇時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮個(gè)人特長(zhǎng)，對(duì)某些重要和復(fù)雜機(jī)電設(shè)備，普通包給技術(shù)水平較高同志擔(dān)任。2、設(shè)備包機(jī)人基本規(guī)定：（1）熟悉設(shè)備：對(duì)設(shè)備技術(shù)規(guī)范、構(gòu)造性能應(yīng)了如指掌，熟悉設(shè)備關(guān)于運(yùn)營(yíng)操作規(guī)程。（2）掌握設(shè)備狀況：對(duì)設(shè)備完好狀況、技術(shù)狀況、缺陷和容易發(fā)生異常均應(yīng)全面掌握，并做好設(shè)備評(píng)級(jí)定級(jí)實(shí)行工作。（3）維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備：加強(qiáng)設(shè)備清理、維護(hù)工作，督促設(shè)備缺陷清除和技術(shù)改進(jìn)辦法、安全改進(jìn)辦法工作貫徹。（4）把好設(shè)備驗(yàn)收關(guān)：應(yīng)盡量參加包機(jī)范疇設(shè)備修試工作，以便掌握設(shè)備狀況，并把好設(shè)備修試質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。（5）不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：設(shè)備發(fā)生異?；蚴鹿蕰r(shí)，要認(rèn)真調(diào)查分析，采用對(duì)策，謹(jǐn)記事故教訓(xùn)。巡視檢查制度一、巡視檢查規(guī)定：1、值班人員必要認(rèn)真地準(zhǔn)時(shí)巡視設(shè)備，對(duì)設(shè)備異常狀況要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、認(rèn)真分析、及時(shí)解決、做好記錄，并向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。2、巡視應(yīng)在本組規(guī)定期間、路線進(jìn)行。普通涉及：①工作時(shí)；②交接班時(shí)；③特殊狀況時(shí)。3、值班員進(jìn)行巡視后應(yīng)將檢查狀況及巡視時(shí)間做好記錄。4、遇有特殊狀況應(yīng)增長(zhǎng)巡視次數(shù)或進(jìn)行特殊巡視。5、巡視時(shí)必要遵守《井下安全工作規(guī)程》中關(guān)于規(guī)定進(jìn)行。二、在巡視檢查中應(yīng)遵守規(guī)定：1、巡視高壓電氣設(shè)備必要兩人一起巡視，巡視機(jī)械設(shè)備普通為兩人一起巡視，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才可一人巡視。2、巡視高壓電氣設(shè)備時(shí)，人體與帶電導(dǎo)體安全距離不得不大于《電業(yè)安全工作規(guī)程》所規(guī)定安全距離。3、必要按設(shè)備巡視路線進(jìn)行巡視，以防漏巡設(shè)備。巡視時(shí)，不得移開(kāi)或越過(guò)遮欄進(jìn)行任何工作。三、巡視周期：1、正常巡視每天至少四次。普通可在每天10時(shí)、15時(shí)、19時(shí)、22時(shí)進(jìn)行。2、對(duì)關(guān)于設(shè)備操作先后及開(kāi)關(guān)跳閘后要實(shí)地檢查一次。3、對(duì)繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置，應(yīng)于每月底全面地核對(duì)一次定值。4、新安裝設(shè)備、備用設(shè)備及檢修后設(shè)備在投入運(yùn)營(yíng)四小時(shí)內(nèi)每小時(shí)檢查一次，后來(lái)按正常周期進(jìn)行檢查。5、下列狀況應(yīng)增長(zhǎng)巡視次數(shù)或組織特巡：①設(shè)備滿負(fù)荷并明顯增長(zhǎng)時(shí)；②設(shè)備缺陷近期有發(fā)展時(shí)；③事故跳閘或設(shè)備運(yùn)營(yíng)中有可疑現(xiàn)象時(shí)；④安全大檢查或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)告知時(shí)；⑤法定節(jié)假日。四、巡視檢查設(shè)備基本辦法：1、巡視檢查設(shè)備時(shí)，要集中精力、認(rèn)真、仔細(xì)，充分發(fā)揮眼、鼻、耳、手作用并分析設(shè)備運(yùn)營(yíng)與否正常。2、高溫、高負(fù)荷時(shí)，檢查設(shè)備與否發(fā)熱。3、依照歷次事故解決經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。4、新投運(yùn)、剛檢修后設(shè)備要增長(zhǎng)巡視次數(shù)。五、巡視檢查線路圖繪制和定點(diǎn)位置布置：1、定路線。要選取一條最佳巡視路線，即在滿足所有巡視項(xiàng)當(dāng)前提下，巡視路線最短。2、定點(diǎn)、定部位。在巡視路線上標(biāo)明定點(diǎn)位置，以保證對(duì)重點(diǎn)部位巡視到位。六、巡視檢修項(xiàng)目參照相應(yīng)設(shè)備運(yùn)營(yíng)規(guī)程。干部上崗查崗制度隊(duì)長(zhǎng)上崗是全面掌握生產(chǎn)，設(shè)備狀況及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，研究改進(jìn)工藝重要途徑。為了推廣技術(shù)、教誨職工嚴(yán)格執(zhí)行煤礦三大規(guī)程及《煤礦安全工作規(guī)程》搞好安全生產(chǎn)詳細(xì)規(guī)定如下：1、隊(duì)長(zhǎng)每周至少上崗三次。2、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、分管班長(zhǎng)每周每人至少上崗三次。3、上崗人員必要認(rèn)真檢查值班人員與否堅(jiān)守崗位，對(duì)本職工作與否負(fù)責(zé)，并關(guān)懷職工思想和生活，搞好環(huán)境衛(wèi)生，不斷改進(jìn)勞動(dòng)條件，及時(shí)解決力所能及問(wèn)題，不能解決問(wèn)題要及時(shí)向關(guān)于部門寫(xiě)出報(bào)告。4、認(rèn)真追查和解決各種生產(chǎn)事故，對(duì)重大事故要及時(shí)向關(guān)于部門寫(xiě)出報(bào)告。綜合管理制度獎(jiǎng)懲細(xì)則1、凡遲到、早退半小時(shí)以內(nèi)扣10元，半小時(shí)以上、一小時(shí)以內(nèi)扣20元，超過(guò)一小時(shí)以上按曠工解決，除不報(bào)工外，扣50元。無(wú)端不上班者，除當(dāng)天不計(jì)工外，扣款50元。2、周三安全例會(huì)，無(wú)端不參加者扣50元，遲到早退，每浮現(xiàn)一次扣10元。3、班中串崗和搞娛樂(lè)活動(dòng)，每發(fā)現(xiàn)一人次扣10元。4、上崗睡覺(jué)和脫崗，每發(fā)現(xiàn)一人次扣20元。5、上班期間聚眾飲酒，每發(fā)現(xiàn)一次扣100元。6、酒后上崗，每人扣50元，借酒鬧事、損壞公物，視情節(jié)嚴(yán)重處在100—200元懲罰，并停工檢查。7、在上班期間必要穿工作服，每發(fā)現(xiàn)一人未穿工作服一次扣10元。8、班中浮現(xiàn)打架斗毆事件，對(duì)打架雙方視詳細(xì)狀況處100—200元罰款，并規(guī)定打架雙方寫(xiě)出書(shū)面檢查，在安全例會(huì)上做檢查。9、工作不服從分派或工作態(tài)度惡劣，導(dǎo)致不良影響，視情節(jié)輕重停工檢查，并在安全會(huì)上做全面檢查。依照實(shí)際狀況，恰當(dāng)對(duì)其崗位調(diào)節(jié)，并處以50-100元罰款。10、小班人員必要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，每班必要提前30分鐘接班，對(duì)不準(zhǔn)時(shí)交接班，每次扣接班人員10元/人，扣班組長(zhǎng)20元/人。11、小班人員在交接班時(shí)，雙方人員必要均在場(chǎng)，交班人員應(yīng)將交接事項(xiàng)交代清晰，對(duì)上班未準(zhǔn)時(shí)完畢工作或交班存在隱患和事故時(shí)，接班人員有權(quán)回絕接班，強(qiáng)行交班者，每次扣交班人員50元/人。當(dāng)班浮現(xiàn)事故時(shí)，本班全體人員免費(fèi)延長(zhǎng)兩小時(shí)工作時(shí)間，經(jīng)值班人員批準(zhǔn)后方可下班。在交接班后，接班人員承擔(dān)本班一切責(zé)任。12、小班人員必要持證上崗，認(rèn)真填寫(xiě)各種記錄，未持證上崗，不穿工作服者，每人次扣10元，不準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)記錄或記錄填寫(xiě)不規(guī)范、亂寫(xiě)亂畫(huà)、缺頁(yè)、未打掃衛(wèi)生等，每一項(xiàng)扣當(dāng)班人員10元。13、小班人員在設(shè)備運(yùn)營(yíng)期間，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常應(yīng)及時(shí)告知班組，由正、副組長(zhǎng)依照狀況進(jìn)行解決。如發(fā)現(xiàn)異常未告知班組或當(dāng)班未發(fā)現(xiàn)異常，而浮現(xiàn)故障影響正常運(yùn)營(yíng)，小班當(dāng)班人員承擔(dān)所有扣款。14、必要進(jìn)行班中巡視檢查，并認(rèn)真填寫(xiě)巡回檢查記錄，記錄不填或未進(jìn)行巡回檢查者，一經(jīng)查出，每次扣10元。如未巡回檢查而浮現(xiàn)事故，視情節(jié)輕重，處予10—100元扣款。15、機(jī)電維護(hù)工要做到專人專機(jī)，嚴(yán)格執(zhí)行包機(jī)制度，堅(jiān)持每日巡檢并有記錄，若浮現(xiàn)檢修不到位浮現(xiàn)事故，視后果輕重處在50元罰款。16、皮帶運(yùn)送機(jī)司機(jī)、裝載硐室操作工、信號(hào)工等操作工，浮現(xiàn)因責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致事故，影響生產(chǎn)時(shí)，視情節(jié)輕重，予以罰款10-100元。17、上級(jí)部門檢查時(shí)，查出問(wèn)題，誰(shuí)包機(jī)誰(shuí)負(fù)責(zé)，所扣款項(xiàng)由班組貫徹18、上級(jí)檢查、自檢所查出問(wèn)題，未及時(shí)整治者，視情節(jié)每條扣款10-100元。安全質(zhì)量原則化管理制度

一、為了進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量原則化管理力度，增強(qiáng)干部職工安全質(zhì)量原則化意識(shí)，更好地為安全生產(chǎn)服務(wù)，特指定本制度。二、對(duì)我隊(duì)所包質(zhì)量原則化范疇，按照各個(gè)班組使用狀況進(jìn)行區(qū)域劃分由隊(duì)跟班干部每班進(jìn)行檢查。三、隊(duì)干部要對(duì)本單位質(zhì)量原則化范疇進(jìn)行包片管理，每個(gè)干部對(duì)自己所包范疇重點(diǎn)管理，排查隱患。所有崗位隱患及時(shí)查到，并及時(shí)解決。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不能及時(shí)解決重大隱患，除采用必要緊急防范辦法外，要及時(shí)告知分管隊(duì)長(zhǎng)，向關(guān)于部門及時(shí)報(bào)告。四、各班組長(zhǎng)對(duì)自己所轄范疇質(zhì)量原則化工作負(fù)責(zé)，每天每班要安排各崗位人員搞好質(zhì)量原則化工作，并嚴(yán)格把關(guān)。所有崗位隱患及時(shí)查到，并及時(shí)解決。五、各崗位人員每班要堅(jiān)持搞好質(zhì)量原則化工作，交接班時(shí)，要把質(zhì)量原則化作為一項(xiàng)交接班內(nèi)容，質(zhì)量原則化不達(dá)標(biāo)，不能交班。六、隊(duì)內(nèi)要對(duì)各個(gè)班組及分管干部進(jìn)行嚴(yán)格考核。要害場(chǎng)合管理制度為了貫徹執(zhí)行“安全第一，防止為主”安全生產(chǎn)方針，特制定本制度：1、要害場(chǎng)合，必要加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，嚴(yán)格執(zhí)行出入要害管理規(guī)定；2、本單位職工因工作需要，必要持有工作票或上崗證，外單位人員必要持有簡(jiǎn)介信及公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可進(jìn)入；3、場(chǎng)合內(nèi)要建立《要害場(chǎng)合出入登記薄》，詳細(xì)記載進(jìn)入因素、進(jìn)出時(shí)間、姓名、單位、出入攜帶物品、工具等狀況；所有進(jìn)入場(chǎng)合人員都必要登記；4、非因公人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入變電所；5、場(chǎng)合使用暫時(shí)工、搬運(yùn)工必要由使用單位帶領(lǐng)，并與本所制定安全辦法，施工現(xiàn)場(chǎng)由變電所派人專責(zé)管理，遵守所內(nèi)一切規(guī)章制度；6、場(chǎng)合消防工具和器材要定期檢查、抽檢實(shí)驗(yàn)，對(duì)損壞和過(guò)期應(yīng)及時(shí)更換，不得遲延；7、易燃易爆物品應(yīng)放在指定地點(diǎn)或?qū)Ｓ脗}(cāng)庫(kù)管理，禁止放在場(chǎng)合電氣設(shè)備附近；8、場(chǎng)合內(nèi)各種圖紙、資料、工具、儀表及其她器材等公物未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得隨便攜帶出。工作票、操作票制度一、變電所工作票、操作票管理應(yīng)遵循《煤礦安全規(guī)程》（如下簡(jiǎn)稱“安全規(guī)程”）中關(guān)于規(guī)定。工作票簽發(fā)人應(yīng)由副組長(zhǎng)、技術(shù)員或經(jīng)機(jī)電科主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作允許人名單應(yīng)由安全監(jiān)察部門每年審查并書(shū)面發(fā)布二、“兩票”保存期至少為一年。三、“兩票”管理要先把住執(zhí)行前審核關(guān)，考核重點(diǎn)應(yīng)放在執(zhí)行過(guò)程中，禁止無(wú)票作業(yè)、無(wú)票操作。四、工作票1、工作票使用前必要統(tǒng)一格式、按順序編號(hào)，一種年度之內(nèi)不能有重復(fù)編號(hào)。2、第一種工作票應(yīng)事先（最遲前一天）送到變電所。第二種工作票可在當(dāng)天工作開(kāi)始前送達(dá)。3、工作票填寫(xiě)應(yīng)筆跡工整、清晰，不得任意涂改。4、復(fù)雜作業(yè)，針對(duì)本次作業(yè)內(nèi)容和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，編制相應(yīng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制單，與工作票一起送到變電所。繼電保護(hù)工作應(yīng)填寫(xiě)《繼電保護(hù)安措辦法票》。5、變電所運(yùn)營(yíng)人員接到工作票后，應(yīng)依照工作任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，認(rèn)真審核工作票上所填安全辦法與否對(duì)的、完善并符合現(xiàn)場(chǎng)條件，如不合格，應(yīng)返回工作負(fù)責(zé)人，不受理該工作票。6、運(yùn)營(yíng)人員審核工作票合格后，核算現(xiàn)場(chǎng)狀況，在已采用安全辦法欄內(nèi)填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)已拉開(kāi)開(kāi)關(guān)、刀閘及裝設(shè)地線等。并在“工作地點(diǎn)臨近帶電設(shè)備”和“補(bǔ)充安全辦法”欄內(nèi)填寫(xiě)相應(yīng)內(nèi)容，經(jīng)核對(duì)無(wú)誤后，方能辦理工作允許手續(xù)。7、工作允許人（值班員）在完畢施工現(xiàn)場(chǎng)安全辦法后，還應(yīng)：

1）會(huì)同工作負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)再次檢查所做安全辦法，并用與電源電壓相符驗(yàn)電筆進(jìn)行確認(rèn)，證明檢修設(shè)備確無(wú)電壓；

2）對(duì)工作負(fù)責(zé)人指明帶電設(shè)備位置和注意事項(xiàng)；

3）和工作負(fù)責(zé)人在工作票上分別簽名。

完畢上述允許手續(xù)后，工作班方可開(kāi)始工作。8、工作間斷時(shí)，工作班人員應(yīng)從工作現(xiàn)場(chǎng)撤出，所有安全辦法保持不動(dòng)，工作票仍由工作負(fù)責(zé)人執(zhí)存。間斷后繼續(xù)工作，無(wú)需通過(guò)工作允許人。每日收工，應(yīng)清掃工作地點(diǎn)，開(kāi)放已封閉道路，并將工作票交回值班員。次日復(fù)工時(shí)，應(yīng)得值班員允許，取回工作票，工作負(fù)責(zé)人必要事前重新認(rèn)真檢查安全辦法與否符合工作票規(guī)定后，方可工作。若無(wú)工作負(fù)責(zé)人或監(jiān)護(hù)人帶領(lǐng)，工作人員不得進(jìn)入工作地點(diǎn)。9、工作票執(zhí)行后加蓋“已執(zhí)行”章。10、使用過(guò)工作票一張由變電站保存，每月由專人統(tǒng)一整頓、收存；另一張工作票按本單位規(guī)定收存。11、工作票簽發(fā)人不得兼任該項(xiàng)工作工作負(fù)責(zé)人。工作票允許人不得兼任該項(xiàng)工作工作負(fù)責(zé)人。12、第一種工作票填寫(xiě)原則

1）“工作負(fù)責(zé)人”欄填寫(xiě)施工班組負(fù)責(zé)人姓名。若多班組共用一張工作票，則填寫(xiě)總負(fù)責(zé)人姓名。

2）“工作班組”欄填寫(xiě)使用該工作票所有班組名稱。

3）“工作班人員”欄填寫(xiě)工作班組重要人員姓名。多班組共用一張工作票時(shí)，此欄只填寫(xiě)各班組負(fù)責(zé)人姓名，但共計(jì)人數(shù)應(yīng)涉及使用本票工作所有人員。

4）“工作任務(wù)”欄應(yīng)寫(xiě)清詳細(xì)工作地點(diǎn)和相應(yīng)工作內(nèi)容，多處工作也應(yīng)逐項(xiàng)寫(xiě)清。

5）“籌劃工作時(shí)間”應(yīng)依照調(diào)度批準(zhǔn)工作時(shí)間填寫(xiě)。

6）安全辦法填寫(xiě)規(guī)定

①“應(yīng)拉開(kāi)關(guān)和刀閘”欄填寫(xiě)因工作需要而應(yīng)拉開(kāi)所有開(kāi)關(guān)和刀閘（涉及填寫(xiě)前已經(jīng)拉開(kāi)開(kāi)關(guān)和刀閘）。因工作需要而拉開(kāi)低壓交、直流開(kāi)關(guān)、刀閘、保險(xiǎn)等。

“已拉開(kāi)關(guān)和刀閘”欄由變電站當(dāng)值人員填寫(xiě)，填寫(xiě)前應(yīng)逐項(xiàng)核算現(xiàn)場(chǎng)狀況。

②“應(yīng)裝接地線”欄填寫(xiě)因工作需要裝設(shè)接地線地點(diǎn)或應(yīng)合上接地刀閘?！耙蜒b接地線”欄由當(dāng)值人員除按上述規(guī)定填寫(xiě)外，還應(yīng)填寫(xiě)接地線編號(hào)。

③“應(yīng)設(shè)遮欄、應(yīng)掛標(biāo)示牌”欄內(nèi)填寫(xiě)因工作需要所裝設(shè)暫時(shí)遮欄、及所懸掛各種標(biāo)示牌。注明裝設(shè)和懸掛詳細(xì)地點(diǎn)或設(shè)備編號(hào)?！耙言O(shè)遮欄、已掛標(biāo)示牌”欄除按上述規(guī)定由當(dāng)值人員填寫(xiě)外，對(duì)安裝在固定遮欄內(nèi)檢修設(shè)備應(yīng)填寫(xiě)“打開(kāi)×××遮欄門、取下×××固定遮欄上‘止步，高壓危險(xiǎn)’標(biāo)示牌”。

④“工作地點(diǎn)臨近帶電設(shè)備”欄應(yīng)將工作地點(diǎn)四周和上、下方臨近帶電某些所有填入，施工設(shè)備同一電氣連接某些斷開(kāi)后帶電某些亦應(yīng)填入。

⑤“補(bǔ)充安全辦法”欄依照現(xiàn)場(chǎng)狀況填寫(xiě)對(duì)施工人員特殊安全規(guī)定。

7）工作票使用術(shù)語(yǔ)按照倒閘操作術(shù)語(yǔ)規(guī)定填寫(xiě)。

8）第二種工作票使用按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行。

9）對(duì)使用計(jì)算機(jī)生成工作票，各單位應(yīng)制定相應(yīng)管理制度并應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。五、操作票1、需要拉開(kāi)上、下隔離刀閘倒閘操作應(yīng)由二人進(jìn)行，一人監(jiān)護(hù)、一人操作。經(jīng)批準(zhǔn)單人值班變電站可由一人操作。2、除事故解決、拉合斷路器（開(kāi)關(guān)）單一操作、拉開(kāi)接地刀閘或全所僅有一組接地線外倒閘操作，均應(yīng)使用操作票。事故解決善后操作應(yīng)使用操作票。3、變電站倒閘操作票使用前應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)，在一種年度內(nèi)不得使用重復(fù)號(hào)，操作票應(yīng)按編號(hào)順序使用。4、操作票應(yīng)依照值班調(diào)度員（或值班負(fù)責(zé)人）下達(dá)操作命令（操作籌劃和操作預(yù)令及檢修單位工作票內(nèi)容）填寫(xiě)。調(diào)度下達(dá)操作命令（操作籌劃）時(shí)，必要使用雙重名稱（設(shè)備名稱和編號(hào)），變電站要由有接令權(quán)值班人員受令，認(rèn)真進(jìn)行復(fù)誦，并將接受操作命令（操作籌劃）及時(shí)記錄在《運(yùn)營(yíng)日記》中。5、開(kāi)關(guān)雙重編號(hào)（設(shè)備名稱和編號(hào)）可只用于“操作任務(wù)”欄，“操作項(xiàng)目”欄只寫(xiě)編號(hào)可不寫(xiě)設(shè)備名稱。6、操作票填寫(xiě)完后，要進(jìn)行操作核算檢查，對(duì)的后，方可到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行操作。7、操作票在執(zhí)行中不得顛倒順序，也不能增減環(huán)節(jié)、跳步、隔步，如需變化應(yīng)重新填寫(xiě)操作票。8、在操作中每執(zhí)行完一種操作項(xiàng)后，應(yīng)在該項(xiàng)前面“執(zhí)行”欄內(nèi)劃執(zhí)行勾。整個(gè)操作任務(wù)完畢后，在操作票上加蓋“已執(zhí)行”章。9、執(zhí)行后操作票應(yīng)按值移送，復(fù)查人將