施工組織管理計(jì)劃樣本

編制目及編制根據(jù)1、編制目為認(rèn)真貫徹業(yè)主及各級(jí)主管部門(mén)批示，指令和規(guī)定質(zhì)量、安全、環(huán)保新原則為準(zhǔn)則，自始至終對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持實(shí)行全員、全方位、全過(guò)程嚴(yán)密監(jiān)控，動(dòng)靜結(jié)合，科學(xué)管理，從而實(shí)現(xiàn)成本，工期、質(zhì)量及社會(huì)信譽(yù)多重目的，特針對(duì)本工程編制該管理籌劃。2、編制根據(jù)本項(xiàng)目管理籌劃編制根據(jù)為：本項(xiàng)目執(zhí)行國(guó)家關(guān)于職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)保等方面規(guī)范、原則、法律、法規(guī)；GB/T19001-原則、GB/T24001-1996原則和GB/T28001-原則；處《管理手冊(cè)》（B版）和《管理體系程序文獻(xiàn)》（B版）；南昌市生米大橋第三合同段施工設(shè)計(jì)圖；南昌市生米大橋第三合同段招標(biāo)文獻(xiàn)，投標(biāo)文獻(xiàn)及施工承包合同書(shū)；其她有關(guān)法律、法規(guī)及文獻(xiàn)合用范疇及有效期限1、合用范疇本管理籌劃合用于中鐵一局南昌生米大橋第三合同段項(xiàng)目經(jīng)理部所施工南昌市生米大橋第三合同段全過(guò)程施工管理控制。有效期限本管理籌劃有效期限自1月18日至12月31日。術(shù)語(yǔ)、定義、縮略語(yǔ)本項(xiàng)目管理籌劃引用GB/T19001-原則、GB/T24001-原則和GB/T28001-原則中術(shù)語(yǔ)；本項(xiàng)目管理籌劃引用處《管理手冊(cè)》中術(shù)語(yǔ)、定義、縮略語(yǔ)；本項(xiàng)目工程有特殊含義術(shù)語(yǔ)、定義、縮略語(yǔ)。工程項(xiàng)目概況1、工程概況生米大橋工程位于南昌市外環(huán)迅速路上，為跨越贛江連接南昌、昌北城重要橋梁，大橋全長(zhǎng)3880m，主橋全長(zhǎng)606m。全橋共分為四個(gè)標(biāo)段，本項(xiàng)目工程為第三標(biāo)段，工程范疇為：K1+920～K2+806，線路全長(zhǎng)886m，即主橋鋼管砼拱橋及兩側(cè)T型剛構(gòu)。主橋上部構(gòu)造采用75+228+228+75中承式鋼管砼系桿拱，主拱為跨徑2×228m連拱，邊拱跨徑均為75m，構(gòu)造采用剛性拱柔性梁無(wú)推力中承式系桿構(gòu)造；邊拱兩側(cè)副孔上部構(gòu)造采用2×70m預(yù)應(yīng)力砼T型剛構(gòu)。全標(biāo)段基本均為鉆孔樁；φ2.5m鉆孔樁92根φ1.5m鉆孔樁32根，共計(jì)124根鉆孔樁。依照南昌市氣象資料表白，南昌市年最大降雨量2356MM，最小降雨量1046MM。每年4—6月份為梅雨季節(jié)，降雨量約占全年總降雨量52%；7—9月份為臺(tái)風(fēng)季節(jié)，在臺(tái)風(fēng)影響下，常有大雨，暴雨，降雨量約占全年總降雨量20%—30%；10月份到次年3月底為枯雨季。近年平均溫度15.8℃,每年一月份氣溫最低,近年平均5℃，七月份氣溫最高,近年日最高氣溫40.6℃,近年極端最低氣溫零下9.3℃橋區(qū)屬贛江撫沖積平原一側(cè)，屬河流沖積地貌，河床底標(biāo)高普通在6—12M之間，東西兩側(cè)為一級(jí)階地，標(biāo)高普通在14—20M之間，河堤標(biāo)高在24—26M之間。地質(zhì)由上到下依次為細(xì)紗、粗砂、強(qiáng)風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖、弱風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖、微風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖。本標(biāo)段合同總造價(jià)為：.36元籌劃開(kāi)工日期：1月18日籌劃竣工日期：12月31日建設(shè)單位：生米大橋建設(shè)項(xiàng)目管理辦公室監(jiān)理單位：江西中昌工程征詢(xún)監(jiān)理有限公司設(shè)計(jì)單位：上海林同炎李國(guó)豪土建工程征詢(xún)有限公司2、項(xiàng)目施工人員狀況：針對(duì)本項(xiàng)目工程涉及專(zhuān)業(yè)多特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部組建時(shí)，選取了具備一定管理水平和施工經(jīng)驗(yàn)人員承擔(dān)此項(xiàng)目管理工作。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主領(lǐng)導(dǎo)班子，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1名，副經(jīng)理4名，項(xiàng)目總工2名和各職能部門(mén)共48名管理人員。3、項(xiàng)目工程施工任務(wù)劃分針對(duì)本項(xiàng)目工程技術(shù)含量高，施工難度大特點(diǎn)，在施工過(guò)程中以?xún)?nèi)部全費(fèi)用承包為主，其外協(xié)隊(duì)伍單位分包為輔施工管理模式。第一項(xiàng)目隊(duì)：總?cè)藬?shù)200人，項(xiàng)目副經(jīng)理趙云鋒負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工，冉百榮任項(xiàng)目隊(duì)技術(shù)主管，重要承擔(dān)28～31墩樁基、墩身、拱座及鋼管拱肋、T構(gòu)施工任務(wù)以及本管段纜索吊安裝、臨建等。第二項(xiàng)目隊(duì)：總?cè)藬?shù)200人，項(xiàng)目副經(jīng)理岳保安負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工，工程管理部長(zhǎng)冉百榮兼任項(xiàng)目隊(duì)技術(shù)主管，重要承擔(dān)32～35墩樁基、墩身、拱座及鋼管拱肋、T構(gòu)施工任務(wù)以及本管段纜索吊安裝、臨建等。第三項(xiàng)目隊(duì)：總?cè)藬?shù)90人，項(xiàng)目總工郝良秋負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工，負(fù)責(zé)鋼構(gòu)件加工、砼預(yù)制施工、鋼圍堰加工、砼拌合運(yùn)送等。管理目標(biāo)依照處管理方針和管理目的，并結(jié)合本項(xiàng)目工程合同規(guī)定及工程特點(diǎn)，制定關(guān)于質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個(gè)方面管理目的。質(zhì)量目的保證所有工程達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收原則及設(shè)計(jì)規(guī)定，并滿(mǎn)足按設(shè)計(jì)速度開(kāi)通質(zhì)量規(guī)定，保證生米大橋工程獲得“杜鵑花獎(jiǎng)”和“魯班獎(jiǎng)”或“詹天佑大獎(jiǎng)”；消除工程質(zhì)量隱患，杜絕重大事故；竣工文獻(xiàn)真實(shí)可靠、完整規(guī)范。環(huán)境目的嚴(yán)格按照國(guó)家、地方政府及建設(shè)單位關(guān)于生態(tài)環(huán)保規(guī)定，貫徹“防止為主、保護(hù)優(yōu)先、開(kāi)發(fā)與保護(hù)并存”原則，“三廢”按規(guī)定排放。保證工程所處環(huán)境及贛江水域不受污染。保證受地方政府部門(mén)書(shū)面投訴率為零，受通報(bào)批評(píng)率為零。職業(yè)健康安全目的責(zé)任事故死亡率為零，同步達(dá)到“五無(wú)”、“兩控制”，保證從事有害作業(yè)人員定期進(jìn)行健康檢查，消除職業(yè)危害。組織機(jī)構(gòu)和管理職責(zé)本項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有項(xiàng)目經(jīng)理一名，項(xiàng)目副經(jīng)理四名，項(xiàng)目總工二名，同步下設(shè)六部一室，并下轄三個(gè)項(xiàng)目隊(duì)，其組織機(jī)構(gòu)如下：質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖南昌生米大橋第三合同段項(xiàng)目經(jīng)理部部總工程師2人項(xiàng)目副經(jīng)理4人南昌生米大橋第三合同段項(xiàng)目經(jīng)理部部總工程師2人項(xiàng)目副經(jīng)理4人項(xiàng)目經(jīng)理1人項(xiàng)目經(jīng)理1人綜合管理部11人中心實(shí)驗(yàn)室4人財(cái)務(wù)部3人籌劃合同部2人物資設(shè)備部6人安全質(zhì)量部3人工程管理部14人 綜合管理部11人中心實(shí)驗(yàn)室4人財(cái)務(wù)部3人籌劃合同部2人物資設(shè)備部6人安全質(zhì)量部3人工程管理部14人綜合施工隊(duì)附橋施工隊(duì)主橋施工隊(duì)綜合施工隊(duì)附橋施工隊(duì)主橋施工隊(duì)管理體系要素分派表（附后）管理職責(zé)3.1項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)a、組織貫徹實(shí)行橋梁處管理方針和目的，制定本項(xiàng)目部管理目的，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程全面管理和質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系效果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。b、嚴(yán)格執(zhí)行橋梁處《管理手冊(cè)》和《程序文獻(xiàn)》，組織編制項(xiàng)目管理籌劃，貫徹項(xiàng)目在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中各種資源需求，保證工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中符合“三位一體”管理體系運(yùn)營(yíng)規(guī)定。c、認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目承包合同，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及成本控制籌劃，并組織實(shí)行。d、建立適當(dāng)、可行內(nèi)部溝通渠道，通過(guò)組織、協(xié)調(diào)、控制等手段，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量、安全、成本、工期受控并達(dá)到合同與目的規(guī)定。e、組織技術(shù)培訓(xùn)和“三位一體”教誨，治理工程質(zhì)量通病，開(kāi)展QC小組活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)上報(bào)活動(dòng)成果。h、認(rèn)真組織所承擔(dān)工程項(xiàng)目竣工交驗(yàn)后科技檔案整頓、歸檔工作。g、關(guān)注顧客規(guī)定，建立與顧客溝通信息適當(dāng)渠道，及時(shí)收集來(lái)自各方面信息，熱情服務(wù)，使顧客滿(mǎn)意，樹(shù)立總公司良好形象和社會(huì)信譽(yù)。3.2項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)a、協(xié)助經(jīng)理貫徹實(shí)行橋梁處管理方針和目的，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系運(yùn)營(yíng)效果負(fù)次要領(lǐng)到責(zé)任。b、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，合理組織施工力量，貫徹施工生產(chǎn)。c、負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目工程施工安全、技術(shù)和質(zhì)量管理辦法審定及監(jiān)督執(zhí)行，適時(shí)組織開(kāi)展項(xiàng)目經(jīng)理部、公司安全質(zhì)量大檢查，指引項(xiàng)目按“三位一體”規(guī)定組織產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程實(shí)行。d、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本狀況及質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系運(yùn)營(yíng)監(jiān)督檢查和指引。e、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)供方隊(duì)伍資質(zhì)和能力進(jìn)行評(píng)審、考察，對(duì)供方合同執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查。3.3項(xiàng)目總工管理職責(zé)a、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方頒布有效法律、法規(guī)、技術(shù)原則規(guī)范和關(guān)于質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全法規(guī)、制度。b、主持本項(xiàng)目圖紙、會(huì)審、施組編制，技術(shù)文獻(xiàn)審查和項(xiàng)目管理籌劃編制及實(shí)行工作。c、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝在本項(xiàng)目上應(yīng)用，負(fù)責(zé)重大技術(shù)方案制定和實(shí)行。d、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)問(wèn)題貫徹和變更工作，以及工程索賠工作，對(duì)事故進(jìn)行鑒定、解決，對(duì)不合格品評(píng)估及糾正辦法貫徹進(jìn)行監(jiān)督檢查指引。e、和業(yè)主、監(jiān)理搞好溝通，協(xié)調(diào)解決內(nèi)部、外部關(guān)系。3.4財(cái)務(wù)部職責(zé)a、貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于財(cái)經(jīng)法規(guī)及方針政策，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作；b、貫徹處管理方針和目的，負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全在財(cái)務(wù)投入上資料收集、建帳；c、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)基本工作原則化，做到會(huì)計(jì)工作制度化、原則化、當(dāng)代化，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中重要作用；d、做好會(huì)計(jì)檔案資料，會(huì)計(jì)憑證、決算報(bào)表、計(jì)算機(jī)軟盤(pán)及其她會(huì)計(jì)檔案資料收存、裝訂整潔，完整；f、準(zhǔn)時(shí)完畢資金迅速月報(bào)，準(zhǔn)時(shí)參加年（季）度財(cái)務(wù)決算；e、注意收集生產(chǎn)活動(dòng)資料，搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，協(xié)助經(jīng)理控制好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本；g、監(jiān)督并做好與外協(xié)隊(duì)伍財(cái)務(wù)往來(lái)，控制好資金。3.4.1財(cái)務(wù)主任職責(zé)及時(shí)完畢項(xiàng)目經(jīng)理及處財(cái)務(wù)科交辦工作，解決好本室尋常工作；b、編制財(cái)務(wù)收支籌劃，調(diào)配使用好資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行；c、積極收集積累資料，參加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)測(cè)，搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，向項(xiàng)目經(jīng)理提供真實(shí)可靠信息；d、準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)科上報(bào)關(guān)于報(bào)表，準(zhǔn)時(shí)參加年（季）度財(cái)務(wù)決算；e、準(zhǔn)時(shí)完畢成本、費(fèi)用，往來(lái)帳單審核，列帳編制工作；f、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目應(yīng)收款、預(yù)付帳款科目清單工作；g、嚴(yán)格按質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文獻(xiàn)規(guī)定做好財(cái)務(wù)工作。3.4.2出納員職責(zé)a、辦理好鈔票收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，每周從來(lái)領(lǐng)導(dǎo)提供鈔票、銀行存款狀況；b、登記鈔票、銀行日記帳，月末編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表；c、嚴(yán)格按會(huì)計(jì)制度解決業(yè)務(wù)，認(rèn)真核對(duì)原始報(bào)銷(xiāo)憑證，拒付不符合制度報(bào)銷(xiāo)單據(jù)；d、次月5日前提供備用金明細(xì)清算，年終進(jìn)行簽認(rèn)，建立備用金明細(xì)帳；e、參加編制財(cái)務(wù)決算報(bào)表工作；f、在完畢本職工作前提下，及時(shí)完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她暫時(shí)性工作；g、按質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文獻(xiàn)關(guān)于規(guī)定做好財(cái)務(wù)工作。3.5綜合管理部綜合管理部總?cè)蝿?wù)是參加政務(wù)、黨務(wù)管理，呈上啟下。其職責(zé)如下：a、認(rèn)真宣傳貫徹執(zhí)行黨方針、政策、國(guó)家法令，以及上級(jí)批示、決儀和關(guān)于規(guī)章制度。b、依照公司中心工作，搞好調(diào)查研究，及時(shí)理解全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，協(xié)助其她業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展工作，提出意見(jiàn)。c、負(fù)責(zé)行政、黨務(wù)工作年度、季度工作籌劃規(guī)定、貫徹，并進(jìn)行匯總上報(bào)關(guān)于部門(mén)；負(fù)責(zé)總結(jié)工作中先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型事例，進(jìn)行宣傳表?yè)P(yáng)。d、準(zhǔn)時(shí)告知、召開(kāi)各種會(huì)議，并負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄和轉(zhuǎn)辦工作。e、負(fù)責(zé)外來(lái)人員接待，安排好食宿、交通等服務(wù)。f、負(fù)責(zé)文獻(xiàn)資料總管理，保證所有質(zhì)量體系文獻(xiàn)和資料受控。統(tǒng)一管理項(xiàng)目部上報(bào)下發(fā)文獻(xiàn)、報(bào)告、告知、通報(bào)等，并認(rèn)真做好分類(lèi)、登記、編號(hào)、存檔等工作。g、負(fù)責(zé)管理上級(jí)來(lái)文、來(lái)電，認(rèn)真做好登記、編號(hào)、呈批、轉(zhuǎn)辦、回收、存檔工作。k、負(fù)責(zé)保管使用項(xiàng)目部行政、支部公章，辦理簡(jiǎn)介函。l、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人事勞資管理工作，合理調(diào)配勞動(dòng)力，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。m、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部政工、宣傳、紀(jì)檢等工作，搞好黨建工作。n、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部后勤管理工作，做好后勤保障。o、負(fù)責(zé)綜合管理部電話(huà)等公共設(shè)施管理工作，減少辦公費(fèi)用，提高辦事效率。p、負(fù)責(zé)非生產(chǎn)車(chē)輛分派使用，合理安排車(chē)輛使用。q、完畢項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作事宜。3.6、工程管理部貫徹執(zhí)行管理方針和目的，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、原則，編制本工程項(xiàng)目管理籌劃或項(xiàng)目實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)和安全設(shè)計(jì)，依照項(xiàng)目環(huán)境因素和危險(xiǎn)源清單，策劃編制響應(yīng)管理方案和應(yīng)急預(yù)案，并組織實(shí)行，保證工程項(xiàng)目施工及生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全檢查達(dá)到有效控制。組織工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，驗(yàn)算工程數(shù)量，填報(bào)審查紀(jì)要，修改或補(bǔ)充預(yù)算資料或索賠資料，辦理變更設(shè)計(jì)。組織工程項(xiàng)目施工調(diào)查，提出施工技術(shù)方面調(diào)查報(bào)告和施工布置方案。組織策劃并編寫(xiě)核心和特殊部位工程施工管理方案、技術(shù)辦法、暫時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)，并作好書(shū)面技術(shù)交底工作。進(jìn)行項(xiàng)目范疇內(nèi)交接樁和施工復(fù)測(cè)、放樣。檢查項(xiàng)目開(kāi)工前準(zhǔn)備工作，辦理項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告；認(rèn)真做好各種施工記錄。并做好竣工文獻(xiàn)整編工作。隱蔽公程先自檢后，備妥查證，再由業(yè)主或監(jiān)理工程師檢查簽證。參加質(zhì)量、安全事故和環(huán)境問(wèn)題調(diào)查、分析、審定解決方案，制定糾正和防止辦法，不斷持續(xù)改進(jìn)。負(fù)責(zé)檢查、測(cè)量、實(shí)驗(yàn)設(shè)備裝置控制校準(zhǔn)、鑒定和維護(hù)工作，負(fù)責(zé)原材料，構(gòu)、配件和產(chǎn)品形成過(guò)程中檢查、實(shí)驗(yàn)管理工作。3.6.1技術(shù)主管職責(zé)a、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方頒布有效法律法規(guī)、技術(shù)原則、規(guī)范和關(guān)于質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全法規(guī)、制度。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目尋常技術(shù)管理工作。本項(xiàng)目圖紙會(huì)審、施組編制、作業(yè)指引書(shū)，技術(shù)交底書(shū)編制、審定及暫時(shí)工程設(shè)計(jì)及實(shí)行工作。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝在本項(xiàng)目上應(yīng)用，負(fù)責(zé)重大技術(shù)方案實(shí)行。負(fù)責(zé)實(shí)際問(wèn)題貫徹和變更工作，以及工程索賠工作，對(duì)事故進(jìn)行鑒定、解決，對(duì)不合格品評(píng)估及糾正辦法貫徹進(jìn)行監(jiān)督檢查指引。負(fù)責(zé)工程技術(shù)竣工資料整頓及歸檔工作。指引施工作業(yè)過(guò)程中，嚴(yán)格按“三位一體”管理體系文獻(xiàn)規(guī)定規(guī)定實(shí)行。3.6.2技術(shù)室助理工程師職責(zé)負(fù)責(zé)編制開(kāi)工報(bào)告所附施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。負(fù)責(zé)所管范疇施工原始資料記錄，并對(duì)資料數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)所管范疇內(nèi)施工技術(shù)交底書(shū)編寫(xiě)。對(duì)向安質(zhì)、計(jì)合部門(mén)提供各種技術(shù)資料進(jìn)行復(fù)核。對(duì)所管范疇現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)于所管理范疇核心工序、特殊過(guò)程編制作業(yè)指引書(shū)并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)指引實(shí)行。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查，保證圖紙對(duì)的使用。及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋工程進(jìn)度狀況及存在問(wèn)題。對(duì)混凝土灌注及砂漿砌體施工進(jìn)行巡視。負(fù)責(zé)所管范疇技術(shù)資料復(fù)核。負(fù)責(zé)所管范疇測(cè)量資料復(fù)核。負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)指引和外協(xié)隊(duì)伍技術(shù)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)所管理范疇暫時(shí)工程設(shè)計(jì)及實(shí)行、設(shè)計(jì)變更基本資料整頓。在施工進(jìn)程中應(yīng)嚴(yán)格按“三位一體”管理體系文獻(xiàn)規(guī)定指引員工作業(yè)。3.6.3施工技術(shù)員職責(zé)負(fù)責(zé)編制開(kāi)工報(bào)告所附施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)施工原始資料、檢查資料填報(bào)，并對(duì)資料中數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)技術(shù)交底書(shū)編寫(xiě)，每一種分項(xiàng)工程必要要有詳細(xì)技術(shù)交底書(shū)，核心工序必要有作業(yè)指引書(shū)，編寫(xiě)內(nèi)容應(yīng)有安全交底某些。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行有效控制。按規(guī)定及時(shí)填寫(xiě)工程日記，不得粗、缺、漏。對(duì)構(gòu)造物須回填、換填某些及時(shí)書(shū)面告知實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)。及時(shí)填報(bào)變更項(xiàng)目變更申請(qǐng)書(shū)。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查，保證圖紙對(duì)的使用。及時(shí)向工程部反饋工程進(jìn)展?fàn)顩r及存在問(wèn)題。做好鉆孔及導(dǎo)管水密實(shí)驗(yàn)等原始記錄、混凝土施工記錄，重要工序標(biāo)記，變更設(shè)計(jì)告知單及工程標(biāo)記等。對(duì)混凝土灌注砌體施工進(jìn)行全過(guò)程值班。配合測(cè)量放樣工作，對(duì)所負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)?nèi)容，必要進(jìn)行雙檢制，并整頓好記錄。l、提出質(zhì)量通病防止辦法，并現(xiàn)場(chǎng)組織實(shí)行作業(yè)。m、完畢工程部部長(zhǎng)交辦其她工作。3.6.4質(zhì)檢員職責(zé)a、負(fù)責(zé)收集開(kāi)工報(bào)告所附資料，并及時(shí)填寫(xiě)分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)批復(fù)單向監(jiān)理工程師辦理報(bào)批手續(xù)。b、負(fù)責(zé)填寫(xiě)或收集各種施工原始記錄、質(zhì)量資料及實(shí)驗(yàn)資料，并統(tǒng)一編號(hào)，管理歸檔。c、負(fù)責(zé)竣工資料整頓、保存。d、負(fù)責(zé)組織和聯(lián)系監(jiān)理工程師對(duì)已完分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)已完分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估。e、負(fù)責(zé)中間交工證書(shū)填報(bào)及每月計(jì)量前向籌劃合約部提供所需檢測(cè)資料。f、經(jīng)常性在現(xiàn)場(chǎng)巡視控制工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題并及時(shí)予以糾正或提出抽檢規(guī)定，并配合監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量抽檢工作。g、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分片技術(shù)員與監(jiān)理工程師關(guān)系。k、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)檢體系正常運(yùn)營(yíng)。l、完畢項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。3.6.5測(cè)量員職責(zé)a、保證全標(biāo)段導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)精確使用。b、及時(shí)配合施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放樣工作，以免導(dǎo)致施工隊(duì)伍窩工損失。c、及時(shí)向監(jiān)理工程師提供測(cè)量放樣資料，以免影響開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)或工序間緊密連接。d、務(wù)必執(zhí)行測(cè)量雙檢制，保證測(cè)量成果萬(wàn)無(wú)一失，并做好測(cè)量記錄。e、配合質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師測(cè)量抽檢工作。f、負(fù)責(zé)所使用全套測(cè)量?jī)x量器保養(yǎng)、保管工作，丟失者補(bǔ)償。g、對(duì)所出據(jù)測(cè)量數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。k、妥善保管整頓測(cè)量原始資料，不得丟失。l、完畢工程部部長(zhǎng)交辦其她工作。3.6.6內(nèi)業(yè)資料員崗位職責(zé)a、負(fù)責(zé)全橋內(nèi)業(yè)資料填寫(xiě)、整頓與管理；b、負(fù)責(zé)及時(shí)向關(guān)于部門(mén)傳達(dá)轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)部門(mén)、業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)技術(shù)文獻(xiàn)、告知、變更圖紙、工作指令等；負(fù)責(zé)貫標(biāo)資料收集與整頓（根據(jù)程序文獻(xiàn)和質(zhì)量籌劃）；及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)送各種檢查報(bào)表，并辦理簽認(rèn)；及時(shí)完整填寫(xiě)施工日記；完畢工程部部長(zhǎng)交辦其她工作。3.7安全質(zhì)量部安監(jiān)員職責(zé)監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法規(guī)和上級(jí)頒布有關(guān)規(guī)章制度。參加生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)，提出建議和規(guī)定。監(jiān)督關(guān)于部門(mén)制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度、辦法等，并監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況。進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)狀況，填寫(xiě)“監(jiān)察告知書(shū)”，限期整治，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)或工人違章指揮作業(yè)有權(quán)制止，遇有險(xiǎn)情有權(quán)指令工作人員撤離危險(xiǎn)區(qū)，并報(bào)告關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)。匯同人事部門(mén)做好新工人崗前培訓(xùn)和特殊工種安全技術(shù)培訓(xùn)、考核和發(fā)證。對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)者可提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，對(duì)違章指揮和作業(yè)屢教不改者，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。參加領(lǐng)導(dǎo)組織安全檢查，總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。監(jiān)督檢查機(jī)動(dòng)車(chē)輛和駕駛員年度評(píng)審工作。參加傷亡事故及行車(chē)交通事故調(diào)查，分析解決。定期組織關(guān)于人員進(jìn)行工地安全大檢查（每月檢查一次），指出工地所存在安全隱患，詳細(xì)負(fù)責(zé)貫徹解決。按局處安全文明工地規(guī)定逐條貫徹安全工作，保證達(dá)到安全文明工地驗(yàn)收。按貫標(biāo)規(guī)定做好各類(lèi)安全、保衛(wèi)記錄。完畢項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。3.8實(shí)驗(yàn)室職責(zé)3.8.1實(shí)驗(yàn)室主位職責(zé)全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)工作。據(jù)生產(chǎn)狀況制定周籌劃或月籌劃，并負(fù)責(zé)安排貫徹。對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題及時(shí)向總工報(bào)告并提出解決意見(jiàn)。全面配合施工現(xiàn)場(chǎng)，不影響施工進(jìn)度。負(fù)責(zé)安排本室人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)。負(fù)責(zé)向處中心實(shí)驗(yàn)室及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作開(kāi)展?fàn)顩r。負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系委托實(shí)驗(yàn)和儀器校驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室貫標(biāo)工作，按貫標(biāo)做好質(zhì)量控制工作。完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。3.8.2實(shí)驗(yàn)員職責(zé)負(fù)責(zé)本室儀器設(shè)備管理工作。負(fù)責(zé)按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行各種實(shí)驗(yàn)，對(duì)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)各種實(shí)驗(yàn)資料管理、歸檔、及竣工資料整頓。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)混凝土施工最佳配合比選定，及施工過(guò)程監(jiān)督、檢查工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部計(jì)量器具管理。完畢實(shí)驗(yàn)室主任交辦其她工作。3.9物資設(shè)備部職責(zé)3.9.1物資室主任職責(zé)全面負(fù)責(zé)物資部門(mén)業(yè)務(wù)工作。負(fù)責(zé)組織材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，標(biāo)記及記錄。負(fù)責(zé)組織對(duì)分供方評(píng)估工作。負(fù)責(zé)編制物資采購(gòu)籌劃及局物資申請(qǐng)籌劃。負(fù)責(zé)與業(yè)主供應(yīng)人員進(jìn)行聯(lián)系、溝通，及時(shí)反饋業(yè)主提供產(chǎn)品質(zhì)量狀況，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)采用糾正辦法。按貫標(biāo)程序做好各項(xiàng)管理工作。完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。執(zhí)行物資紀(jì)律，防火、防盜、防破壞，保證安全。負(fù)責(zé)商品混凝土管理工作。配合施工生產(chǎn)，保證物資供應(yīng)。3.9.2材料員職責(zé)負(fù)責(zé)商品砼以外庫(kù)存材料收發(fā)、保管及工具、勞保建卡工作。每月準(zhǔn)時(shí)結(jié)帳，及時(shí)填報(bào)月材料成本分析表、季度重要材料進(jìn)料消耗表。庫(kù)存材料分規(guī)格堆碼整潔，標(biāo)記鮮明，帳、卡、物、資金四對(duì)口。負(fù)責(zé)易燃、易爆危險(xiǎn)品收發(fā)保管工作。負(fù)責(zé)庫(kù)存物資自點(diǎn)工作，月自點(diǎn)率不低于15%，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。負(fù)責(zé)重要材料驗(yàn)收記錄，委托實(shí)驗(yàn)單、定額發(fā)料單，追溯記錄等貫標(biāo)資料整頓工作。負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料整頓工作。3.9.3機(jī)械員職責(zé)a、按貫標(biāo)程序做好機(jī)械設(shè)備和商品混凝土管理工作。b、負(fù)責(zé)處、項(xiàng)目部固定資產(chǎn)發(fā)放、保管工作。c、對(duì)處配屬項(xiàng)目部設(shè)備進(jìn)行全過(guò)程管理。e、建立設(shè)備臺(tái)帳、分戶(hù)帳、小型設(shè)備臺(tái)帳，按機(jī)械管理中心規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)本系統(tǒng)規(guī)定各種報(bào)表。f、按處每季度下達(dá)修理籌劃，送修或自修籌劃所列設(shè)備。g、負(fù)責(zé)本單位小型設(shè)備管理、使用、修理工作。k、負(fù)責(zé)本單位機(jī)械操作證考核、發(fā)放、記錄、建帳。l、按上級(jí)規(guī)定，定期進(jìn)行設(shè)備檢查，總結(jié)、評(píng)比工作。n、負(fù)責(zé)本單位普通機(jī)械事故調(diào)查、解決、上報(bào)工作。項(xiàng)目管理文獻(xiàn)項(xiàng)目部為滿(mǎn)足管理目的規(guī)定制定各類(lèi)管理文獻(xiàn)分工如下：綜合管理辦公室編制：環(huán)境因素評(píng)價(jià)表重大環(huán)境因素清單技術(shù)事編制：項(xiàng)目管理籌劃施工組織設(shè)計(jì)作業(yè)指引書(shū)技術(shù)交底安質(zhì)部編制：危險(xiǎn)源清單重大危險(xiǎn)源清單物資室編制：采購(gòu)籌劃?rùn)C(jī)械人員編制：機(jī)械設(shè)備購(gòu)買(mǎi)籌劃計(jì)合部：勞務(wù)合同外協(xié)隊(duì)伍資質(zhì)資源需求籌劃1、勞動(dòng)力需求籌劃2、重要材料和周轉(zhuǎn)材料需求籌劃3、機(jī)械設(shè)備需求籌劃4、大型機(jī)具、器具需求籌劃文件控制1、依照處《管理手冊(cè)》規(guī)定，執(zhí)行《文獻(xiàn)控制程序》規(guī)定，綜合管理部李從鋒負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部各部門(mén)文獻(xiàn)管理予以檢查指引，保證施工過(guò)程中使用有效文獻(xiàn)和圖冊(cè)，并定期組織進(jìn)行評(píng)審，由項(xiàng)目經(jīng)理或總工批準(zhǔn)后發(fā)放使用。2、依照工期規(guī)定為了保證勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備安排，以及施工工藝質(zhì)量、安全、環(huán)境辦法和工序合理有序，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人冉百榮同志組織人員編制施工組織設(shè)計(jì)來(lái)指引項(xiàng)目部工程施工，郝良秋審核，張金靈審批，經(jīng)業(yè)主承認(rèn)，由資料員王曉芬同志負(fù)責(zé)發(fā)放、保管。3、在工程施工期間，由李從鋒負(fù)責(zé)局、處與項(xiàng)目部之間往來(lái)文獻(xiàn)收發(fā)及傳送工作：由李從鋒負(fù)責(zé)業(yè)主、監(jiān)理與本項(xiàng)目部之間往來(lái)文獻(xiàn)及信函收發(fā)及傳送工作，并由李從鋒對(duì)文獻(xiàn)進(jìn)行分類(lèi)標(biāo)記、保管。4、本項(xiàng)目施工圖冊(cè)由資料員王曉芬負(fù)責(zé)接受登記，并加蓋恰當(dāng)標(biāo)記，如果圖冊(cè)有變更則應(yīng)在圖上表白“有變更”字樣；如果圖冊(cè)是作廢圖冊(cè)，則應(yīng)加蓋“作廢”印章。5、本項(xiàng)目合同文獻(xiàn)由李亞輝負(fù)責(zé)保管，并建立此方面資料借閱登記冊(cè)。6、物資采購(gòu)合同保存于物資部長(zhǎng)郭水成負(fù)責(zé)。7、項(xiàng)目部各部門(mén)均應(yīng)建立受控文獻(xiàn)清單。記錄控制本項(xiàng)目根據(jù)《管理記錄控制程序》各部門(mén)應(yīng)做好管理記錄形成、編寫(xiě)、貯存、保護(hù)、檢索、保存期限和解決工作。本項(xiàng)目管理記錄控制部門(mén)為綜合管理部，李從鋒將按工作程序檢查管理記錄實(shí)行狀況。與管理關(guān)于其他部門(mén)分別負(fù)責(zé)本部門(mén)管理記錄填寫(xiě)及保管工作。質(zhì)量記錄由工程管理部和質(zhì)檢工程師控制。環(huán)境記錄由綜合管理部控制。職業(yè)健康安全記錄由安全員杜興龍控制。各記錄主管部門(mén)負(fù)責(zé)登記表發(fā)放，對(duì)登記表填寫(xiě)辦法、份數(shù)提出規(guī)定。記錄填寫(xiě)應(yīng)客觀、及時(shí)、對(duì)的、完整、不得隨意涂改。工程竣工后，所有管理記錄進(jìn)行清理、存檔或交付業(yè)主，需保存管理記錄，按管理記錄保存年限規(guī)定進(jìn)行。管理評(píng)審管理評(píng)審是檢查質(zhì)量體系、環(huán)境體系、健康安全體系與否有效運(yùn)營(yíng)一項(xiàng)辦法。我處執(zhí)行“三位一體”管理體系評(píng)審制度，本項(xiàng)目也將配合好處做好管理體系評(píng)審工作。管理評(píng)審周期不得超過(guò)12個(gè)月，由處管理者代表組織內(nèi)審人員進(jìn)行。本項(xiàng)目所有職工必要支持評(píng)審員工作，積極配合評(píng)審工作開(kāi)展，保證項(xiàng)目管理體系不斷改進(jìn)和完善。管理評(píng)審聯(lián)系員由總工郝良秋負(fù)責(zé)。對(duì)于評(píng)審中浮現(xiàn)不合格項(xiàng)，由項(xiàng)目經(jīng)理張金靈責(zé)令關(guān)于負(fù)責(zé)人員限期整治，糾正辦法完畢后，由負(fù)責(zé)人在“不合格報(bào)告單”上填寫(xiě)闡明整治效果，并由總工郝良秋審核后報(bào)處驗(yàn)證。對(duì)于來(lái)自處以外其他方面評(píng)審和檢查，我項(xiàng)目部將采用相似接待辦法，并以誠(chéng)懇態(tài)度對(duì)待提出意見(jiàn)。信息交流與協(xié)商1、本項(xiàng)目根據(jù)《管理信息交流與協(xié)商》由綜合管理部負(fù)責(zé)收集、匯總、分析關(guān)于質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全面信息。2、彭肇負(fù)責(zé)掌握施工狀況、質(zhì)量狀況和各種現(xiàn)實(shí)條件變化。掌握工程實(shí)行過(guò)程中與業(yè)重規(guī)定差別，以便差別在評(píng)審后得以解決，并負(fù)責(zé)與業(yè)主進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，妥善保存業(yè)主聯(lián)系信件、工地現(xiàn)場(chǎng)告知書(shū)、工地批準(zhǔn)書(shū)、會(huì)議記錄等資料。對(duì)于協(xié)商后糾正辦法由彭肇負(fù)責(zé)跟蹤和驗(yàn)證。人力資源管理1、為保證本項(xiàng)目管理目的實(shí)現(xiàn)，對(duì)參于本項(xiàng)目施工人員，將實(shí)行分階段培訓(xùn)工作，使項(xiàng)目部所有人員處在最佳狀態(tài)。2、本項(xiàng)目對(duì)特殊工種、新工藝操作人員，上崗邁進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可持證上崗操作。對(duì)考核不合格者需進(jìn)行再培訓(xùn)，致使合格后方可上崗。3、本項(xiàng)目培訓(xùn)工作由綜合管理部李從鋒負(fù)責(zé)，關(guān)于部門(mén)予以配合。4、由李從鋒依照本項(xiàng)目實(shí)際狀況編制培訓(xùn)籌劃，明確需求，分步實(shí)行，并做好培訓(xùn)記錄。5、由綜合管理部對(duì)人員進(jìn)行滿(mǎn)足顧客規(guī)定，法律法規(guī)規(guī)定，滿(mǎn)足有關(guān)方規(guī)定，防止污染、職業(yè)健康安全規(guī)定教誨，使員工充分發(fā)揮個(gè)人能力，為實(shí)現(xiàn)目的做貢獻(xiàn)。外協(xié)施工隊(duì)伍管理本項(xiàng)目對(duì)外協(xié)隊(duì)伍嚴(yán)格執(zhí)行處《管理體系程序文獻(xiàn)控制》，保證其受控。2、本項(xiàng)目擬定用外協(xié)隊(duì)伍狀況如下：鉆機(jī)隊(duì)3個(gè)，鋼筋制作隊(duì)伍2個(gè)，制梁施工隊(duì)2個(gè)，路面施工隊(duì)1個(gè)，防護(hù)施工隊(duì)1個(gè)。3、本項(xiàng)目外協(xié)隊(duì)伍由分包小組（分包小組由項(xiàng)目經(jīng)理、總工、籌劃合約部構(gòu)成）對(duì)分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、擬投入人員、機(jī)械、設(shè)備，近5年已建成工程業(yè)績(jī)和在建工程項(xiàng)目等進(jìn)行審查，選取施工能力強(qiáng)、報(bào)價(jià)合理、信譽(yù)良好單位作為分包方。4、對(duì)于不能正常履行合同條款并嚴(yán)重影響工程進(jìn)度及工程成本控制施工隊(duì)伍，經(jīng)理部將有權(quán)開(kāi)會(huì)研究對(duì)其進(jìn)行解決。與產(chǎn)品關(guān)于規(guī)定擬定與評(píng)審合同評(píng)審目是為了清晰理解合同中規(guī)定和條件，也為了使合同中規(guī)定能在施工過(guò)程中有籌劃地逐漸實(shí)現(xiàn)和施工過(guò)程中發(fā)生合同變更能良好地貫徹。在本項(xiàng)目施工過(guò)程中有籌劃地逐漸實(shí)現(xiàn)和施工過(guò)程中發(fā)生合同變更良好地貫徹。2、在本項(xiàng)目施工過(guò)程中，合同評(píng)審重要由彭肇負(fù)責(zé)，物設(shè)部、質(zhì)檢、技術(shù)、有關(guān)部門(mén)將與之密切配合，并與業(yè)主代表密切合伙。3、本項(xiàng)目決定10（即施工中期），對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審，分析工程進(jìn)度，工程質(zhì)量與否可以滿(mǎn)足業(yè)重規(guī)定，如有偏差予以糾正。4、合同評(píng)審業(yè)務(wù)由項(xiàng)目經(jīng)理張金靈主持，彭肇負(fù)責(zé)尋常工作，評(píng)審時(shí)必要有郝良秋、孫呂紅，王朝友參加，并由李亞輝依照評(píng)審狀況寫(xiě)出評(píng)審報(bào)告。5、在本項(xiàng)目施工中，合同評(píng)審彭肇負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主聯(lián)系信件、工地批示、告知書(shū)、工地會(huì)議記錄等規(guī)定進(jìn)行分析和解決并保存各種資料。6、彭肇還將負(fù)責(zé)做好合同變更評(píng)審工作，以及制定和執(zhí)行。7、對(duì)重大環(huán)境清單及環(huán)境因素評(píng)價(jià)由項(xiàng)目總工郝良秋負(fù)責(zé)組織工程管理部、安全質(zhì)量部、實(shí)驗(yàn)室、物資設(shè)備部、籌劃合約部、綜合管理部參加評(píng)審，每年一次，兩次評(píng)審時(shí)間不得超過(guò)12個(gè)月，并由綜合管理部做好記錄。8、重大危險(xiǎn)源及危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)由項(xiàng)目總工郝良秋負(fù)責(zé)組織工程管理部，實(shí)驗(yàn)室、物資設(shè)備部、籌劃合約部、綜合管理部參加評(píng)審，每年一次，兩次評(píng)審時(shí)間不得超過(guò)12個(gè)月，并由綜合管理部做好記錄。物資采購(gòu)、管理與顧客提供財(cái)產(chǎn)控制1、本項(xiàng)目根據(jù)《管理手冊(cè)》和關(guān)于程序文獻(xiàn)規(guī)定，做好物資采購(gòu)與顧客提供財(cái)產(chǎn)管理，保證項(xiàng)目使用合格建筑材料，并運(yùn)用招標(biāo)辦法選用合格供應(yīng)商。2、本項(xiàng)目由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)物資采購(gòu)、管理及顧客提供產(chǎn)品進(jìn)行控制。3、本項(xiàng)目將嚴(yán)格作好所需用材料半年搬運(yùn)工作。對(duì)工程所需用材料采用必要辦法和辦法。提供恰當(dāng)設(shè)備，對(duì)搬運(yùn)人進(jìn)行培訓(xùn)或進(jìn)行操作前技術(shù)交底，防止在安裝、搬運(yùn)過(guò)程中導(dǎo)致?lián)p壞變質(zhì)等現(xiàn)象。4、本項(xiàng)目為防止損壞變質(zhì)，原材料、半成品、構(gòu)配件及工程設(shè)備均有恰當(dāng)安全儲(chǔ)存場(chǎng)地或倉(cāng)庫(kù)，現(xiàn)場(chǎng)材料及構(gòu)配件等均將合理堆放和保護(hù)，并有專(zhuān)人保管。5、各類(lèi)物資入庫(kù)前均應(yīng)驗(yàn)收，保管和發(fā)放實(shí)行責(zé)任制，使入庫(kù)產(chǎn)品達(dá)到帳、物、卡相符，并定期檢查庫(kù)存和堆放狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)損壞和變質(zhì)物品。對(duì)火工品、油料等按規(guī)范搬運(yùn)，并隔離貯存。6、工程材料入場(chǎng)后，由材料主任郭水成和實(shí)驗(yàn)室主任蔣利軍對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收，檢查外觀質(zhì)量有無(wú)破損、彎曲、蝕銹變形；標(biāo)記合格證與否齊全；規(guī)格型號(hào)與否與所需規(guī)定相符等，填寫(xiě)驗(yàn)收意見(jiàn)，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)同供貨單位聯(lián)系予以退貨。7、完畢驗(yàn)收工作后，由材料員開(kāi)實(shí)驗(yàn)告知單，實(shí)驗(yàn)人員進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)室主任蔣利軍出具實(shí)驗(yàn)報(bào)告并對(duì)報(bào)告內(nèi)容數(shù)據(jù)予以負(fù)責(zé)，保證未經(jīng)檢查或?qū)嶒?yàn)不合格產(chǎn)品禁止投入使用。8、為防止不同規(guī)格，不同批號(hào)產(chǎn)品混用，同步，也為達(dá)到可追溯目，因而，對(duì)物資、工序及狀態(tài)進(jìn)行分別辨認(rèn)。9、物資標(biāo)記由材料主任郭水成負(fù)責(zé)，三大材料及大堆料標(biāo)記標(biāo)明產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、批量、批號(hào)、生產(chǎn)日期、實(shí)驗(yàn)狀態(tài)等，庫(kù)存物資采用標(biāo)簽、掛牌標(biāo)記，由庫(kù)管員負(fù)責(zé)。10、施工過(guò)程中工序標(biāo)記采用記錄形式，各工序施工班組責(zé)任到人，做好交接記錄，和詳細(xì)施工工序記錄，以以便追溯。需檢查物資應(yīng)明確標(biāo)記“待鑒定”或“合格”或“不合格”并分開(kāi)存儲(chǔ)。11、本項(xiàng)目所需模板由工程管理部部長(zhǎng)冉百榮合理安排、經(jīng)總工程師郝良秋審批后委外加工，由質(zhì)檢工程師吳濤負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收。12、施工工序檢查和實(shí)驗(yàn)由工程管理部部長(zhǎng)冉百榮負(fù)責(zé)組織，參加人員有領(lǐng)工、及各班班長(zhǎng)，技術(shù)人員負(fù)責(zé)檢查構(gòu)造物標(biāo)高、中線、坐標(biāo)位置及構(gòu)造尺寸等項(xiàng)，實(shí)驗(yàn)人員負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，出具可靠實(shí)驗(yàn)報(bào)告質(zhì)檢人員吳濤配合技術(shù)人員進(jìn)行自檢工作，并對(duì)各工序檢查和實(shí)驗(yàn)成果進(jìn)行驗(yàn)證，保證未經(jīng)檢查和實(shí)驗(yàn)工序不轉(zhuǎn)入下道工序。13、工程竣工后最后檢查和實(shí)驗(yàn)由工程部長(zhǎng)冉百榮，實(shí)驗(yàn)室主任蔣利軍，質(zhì)檢人員程輝進(jìn)行，檢查合格后，質(zhì)檢人員程輝填報(bào)《工程最后竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》報(bào)處審批。設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)控制1、本項(xiàng)目大型施工設(shè)計(jì)有300T固定龍門(mén)吊，60T浮式龍門(mén)吊設(shè)計(jì)及鋼圍堰、鋼吊箱、掛籃設(shè)計(jì)等。2、大型設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工郝良秋組織，工程部長(zhǎng)冉百榮主持設(shè)計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理部將施工設(shè)計(jì)評(píng)審后，上報(bào)處總工辦、施工科。3、處總工辦、施工科組織關(guān)于人員對(duì)大型施工設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審和驗(yàn)證工作，做出相應(yīng)記錄，并對(duì)要完善處提出書(shū)面改進(jìn)辦法。4、大型施工設(shè)計(jì)需經(jīng)處總工辦、施工科批準(zhǔn)批準(zhǔn)后方可實(shí)行。法律法規(guī)與其她規(guī)定控制1、地方政府關(guān)于質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全面法律法規(guī)由綜合管理部負(fù)責(zé)組織、收集。通過(guò)網(wǎng)上查詢(xún)，到本地關(guān)于部門(mén)收集，或解決查找等方式收集。2、由綜合管理部負(fù)責(zé)將收集到適合本工程法律法規(guī)整頓成冊(cè)，復(fù)印后發(fā)放給有關(guān)部門(mén)。3、由綜合管理部組織員工不定期學(xué)習(xí)關(guān)于質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律法規(guī)，并對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行檢查。并組織關(guān)于質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽，提高員工法律知識(shí)。4、由綜合管理部負(fù)責(zé)將執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律法規(guī)成果向有關(guān)方報(bào)告。過(guò)程運(yùn)營(yíng)控制工程管理部在施工過(guò)程運(yùn)營(yíng)中職責(zé)：實(shí)驗(yàn)室在施工過(guò)程運(yùn)營(yíng)中職責(zé)：物資設(shè)備部在施工過(guò)程運(yùn)營(yíng)中職責(zé)：籌劃合約部在施工過(guò)程運(yùn)營(yíng)中職責(zé)：綜合管理部在施工過(guò)程運(yùn)營(yíng)中職責(zé)：（以上職責(zé)附后）2、本項(xiàng)目施工技術(shù)管理所有工作均應(yīng)遵守局《施工技術(shù)管理?xiàng)l例》及《過(guò)程運(yùn)營(yíng)控制程序》。3、施工圖以業(yè)主下發(fā)合同文獻(xiàn)和直接交付圖及后期變更設(shè)計(jì)圖為準(zhǔn)，以招標(biāo)文獻(xiàn)技術(shù)規(guī)范為根據(jù)，結(jié)合交通部下發(fā)各種規(guī)范、原則、規(guī)程等。4、為了對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行控制，保證勞動(dòng)力，機(jī)械設(shè)備合理安排，以及施工工藝，質(zhì)量、安全辦法和施工工序，以滿(mǎn)足合同規(guī)定，于施工前，由項(xiàng)目總工郝良秋組織人員編制施工組織設(shè)計(jì)，由百榮貫徹。5、依照工程實(shí)際狀況，咱們擬定：特殊過(guò)程為鉆孔樁施工、大體積砼施工，系桿張拉。6、特殊過(guò)程由冉百榮編制出相應(yīng)作業(yè)指引書(shū)，作業(yè)指引書(shū)下發(fā)各作業(yè)班組，并進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)。7、對(duì)于從事特殊工作人員，本項(xiàng)目綜合管理部應(yīng)進(jìn)行登記，并掌握持證上崗狀況以及證書(shū)復(fù)審狀況。8、本項(xiàng)目所需基本設(shè)施重要有：滿(mǎn)足施工所用暫時(shí)征地28畝。經(jīng)理部大院一套3畝。滿(mǎn)足管理及施工人員居住和工作暫時(shí)房屋1000m2，施工用臨建有：10T龍門(mén)吊2套，拌合站1個(gè)。對(duì)工程管理部、實(shí)驗(yàn)室、安全質(zhì)量部、籌劃合約部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合管理部各配電腦1臺(tái)，工地施工工程指揮車(chē)3臺(tái)，通訊設(shè)備座機(jī)2臺(tái)，重要以手機(jī)聯(lián)系。對(duì)暫時(shí)征地由齊維亮負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)、生活房屋建設(shè)由副經(jīng)理岳保安負(fù)責(zé)，對(duì)大臨設(shè)計(jì)由工程部長(zhǎng)孫呂紅組織有關(guān)人員設(shè)計(jì)，并由總工程師郝良秋審核、上報(bào)處總工辦審批。所有電腦由各科室保管，通訊設(shè)備由李從鋒統(tǒng)一管理。9、對(duì)于本項(xiàng)目所用設(shè)備，有關(guān)部門(mén)應(yīng)對(duì)其保養(yǎng)狀況、完好狀態(tài)，在使用邁進(jìn)行認(rèn)真檢查、鑒定，以保證這些機(jī)械設(shè)備能力得到保證。10、本項(xiàng)目對(duì)工程施工各過(guò)程、工序控制，由冉百榮負(fù)責(zé)，由王曉芬負(fù)責(zé)做好記錄。11、對(duì)于本項(xiàng)目工程防護(hù)由孫呂紅負(fù)責(zé)貫徹，并編制相應(yīng)管理辦法。13、本項(xiàng)目竣工后，由工程部負(fù)責(zé)編寫(xiě)竣工文獻(xiàn)，并按《公路工程竣工驗(yàn)收辦法》及業(yè)重規(guī)定編制，14、本項(xiàng)目交付過(guò)程，按照業(yè)主關(guān)于規(guī)定編制交工驗(yàn)收所需竣工文獻(xiàn)，若在交付過(guò)程浮現(xiàn)問(wèn)題，由總工郝良秋組織由質(zhì)檢、技術(shù)、物資、實(shí)驗(yàn)等部門(mén)人員對(duì)浮現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行評(píng)審、分析、鑒定、解決。15、工程成品防護(hù)工作由程輝負(fù)責(zé)，由總工郝良秋負(fù)責(zé)辦法修訂、修正、調(diào)節(jié)，并對(duì)此項(xiàng)工作人員進(jìn)行指引和培訓(xùn)，涉及工程防護(hù)工作人員有：領(lǐng)工員、各班長(zhǎng)及工地巡守人員。16、本項(xiàng)目鋼筋制作、安裝、焊接在技術(shù)部門(mén)指引下，由鋼筋班長(zhǎng)和機(jī)械班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，由質(zhì)檢員程輝負(fù)責(zé)檢查，并做好成品，半成品標(biāo)記，保持記錄。17、本項(xiàng)目原材料保護(hù)由材料員蘇潤(rùn)平負(fù)責(zé)。施工設(shè)備管理1、本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備由機(jī)械工程師冉百榮負(fù)責(zé)建立臺(tái)帳，有關(guān)資料收集整頓，歸檔工作，并掌握項(xiàng)目設(shè)備數(shù)量，技術(shù)狀況，使用狀況。2、由冉百榮負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備調(diào)配，并做好記錄。3、機(jī)械操作人員必要通過(guò)培訓(xùn)，具備相應(yīng)資格，經(jīng)考試合格后方可上崗。4、本項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備由朱崇軍負(fù)責(zé)定期維修保養(yǎng)。并負(fù)責(zé)本項(xiàng)目使用機(jī)械設(shè)備對(duì)環(huán)境導(dǎo)致污染、職業(yè)健康安全導(dǎo)致危害進(jìn)行監(jiān)督、檢查。特種設(shè)備安裝維修控制ZLT自動(dòng)持續(xù)千斤頂在使用過(guò)程中重要對(duì)液壓某些、電路部份及夾具某些進(jìn)行維修。液壓某些：a、油泵與否排油或排油局限性，b、泵壓力與否局限性、無(wú)力，c、電磁換向閥與否工作，e、千斤頂與否無(wú)動(dòng)作，f、千斤頂與否動(dòng)作慢。電路某些：電路連接與否對(duì)的，千斤頂接觸行程開(kāi)關(guān)后，千斤頂繼續(xù)提高或回落，與否導(dǎo)致壓升高。夾具某些：壓板彈簧力與否不同。ZLT自動(dòng)持續(xù)千斤頂安全操作規(guī)程如下：?jiǎn)?dòng)前，應(yīng)檢查液壓系統(tǒng)、電路系統(tǒng)、夾具等機(jī)械設(shè)備各部見(jiàn)與否正常，確認(rèn)正常啟動(dòng)油泵空轉(zhuǎn)幾分鐘后，方可進(jìn)行作業(yè)。操作人員在進(jìn)行提高、回落作業(yè)等動(dòng)作前，應(yīng)得到指揮確認(rèn)后方可進(jìn)行作業(yè)。提高操作人員必要在作業(yè)時(shí)應(yīng)與指揮人員密切配合。操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行指揮人員信號(hào)，但信號(hào)不清或錯(cuò)誤，操作人員可決、回絕執(zhí)行。遇上四級(jí)以上大風(fēng)或大雪、大霧等惡劣天氣，禁止提高作業(yè)。自動(dòng)持續(xù)提高千斤頂必要按規(guī)定提高范疇內(nèi)作業(yè)，不得超載或起吊不明物件。操作人員進(jìn)行保養(yǎng)和檢修時(shí)，應(yīng)事先切斷電源。監(jiān)視和測(cè)量裝置控制1、本項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行《管理體系程序文獻(xiàn)》規(guī)定，由項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置控制進(jìn)行監(jiān)督、檢查和管理。2、檢測(cè)、計(jì)量、實(shí)驗(yàn)儀器統(tǒng)一由實(shí)驗(yàn)室管理，建立臺(tái)帳、檔案，編制校驗(yàn)籌劃，及時(shí)組織送檢，以保證這些儀器精準(zhǔn)度。（附檢測(cè)、計(jì)量、實(shí)驗(yàn)儀器目錄表）3、由測(cè)量工程師編寫(xiě)防止也許使測(cè)量成果實(shí)效調(diào)節(jié)辦法。4、各部門(mén)負(fù)責(zé)各自使用儀器保管，使用和維護(hù)，制定保管使用辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行。5、由實(shí)驗(yàn)員董文平負(fù)責(zé)建立本項(xiàng)目監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備臺(tái)帳。環(huán)境因素辨認(rèn)與控制1、本項(xiàng)目綜合管理部組織對(duì)有關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目部環(huán)境因素辨認(rèn)人員、評(píng)審人員進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)到能力規(guī)定方可開(kāi)展辨認(rèn)工作。2、工程管理部為環(huán)境因素主控部門(mén)，要組織有關(guān)部門(mén)對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行辨認(rèn)，工程管理部對(duì)辨認(rèn)出重大環(huán)境因素要建立清單，并依照清單編制環(huán)境管理方案。3、由工程管理部將辨認(rèn)出重大環(huán)境因素清單及管理方案下發(fā)各部門(mén)及各施工班組，并定期組織檢查貫徹狀況。4、施工場(chǎng)地環(huán)境因素由李從鋒負(fù)責(zé)貫徹和控制，生活區(qū)由楊文興負(fù)責(zé)貫徹及控制。5、若辦公區(qū)、施工場(chǎng)合環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，工程管理部組織有關(guān)部門(mén)應(yīng)及時(shí)對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行補(bǔ)充辨認(rèn)。6、項(xiàng)目部應(yīng)依照環(huán)境因素清單由工程管理部擬定重大環(huán)境因素清單，并制定出相應(yīng)管理方案。7、由項(xiàng)目總工郝良秋主持對(duì)環(huán)境因素重新進(jìn)行評(píng)審（每?jī)纱卧u(píng)審時(shí)間不超過(guò)12個(gè)小時(shí)），依照評(píng)審狀況調(diào)節(jié)環(huán)境管理方案。危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制1、項(xiàng)目部綜合管理部組織各部門(mén)參加對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)人員進(jìn)行有關(guān)知識(shí)、技能培訓(xùn)，以達(dá)到崗位規(guī)定。2、由安全員杜興龍負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)參加開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，建立危險(xiǎn)源清單，并從中評(píng)審擬定重大危險(xiǎn)源，建立重大危險(xiǎn)源清單、制定職業(yè)健康管理方案，下發(fā)到各部門(mén)及各作業(yè)班組，并定期組織監(jiān)督檢查。3、施工及生活場(chǎng)地危險(xiǎn)源由安全員杜興龍負(fù)責(zé)治理和控制，并做好相應(yīng)記錄。4、由綜合管理部負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全實(shí)行，以及指定出相應(yīng)管理方案。5、由項(xiàng)目經(jīng)理張金靈主持對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)審（每?jī)纱螘r(shí)間不得超過(guò)12個(gè)月），依照評(píng)審狀況調(diào)節(jié)環(huán)境管理方案。應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)1、本項(xiàng)目應(yīng)急準(zhǔn)備工作由派出所所長(zhǎng)齊維亮負(fù)責(zé)環(huán)境、職業(yè)健康安全事故潛在緊急狀況解決，特制定緊急預(yù)案，并組織實(shí)行。2、本項(xiàng)目擬定應(yīng)急預(yù)案如下：水土流失應(yīng)急預(yù)案、化學(xué)危險(xiǎn)品泄露應(yīng)急預(yù)案、食物中毒應(yīng)急預(yù)案、油料泄露應(yīng)急預(yù)案、滅火應(yīng)急疏散預(yù)案。3、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行緊急預(yù)案培訓(xùn)并做好記錄。4、齊維亮應(yīng)負(fù)責(zé)定期檢查，組織有關(guān)部門(mén)構(gòu)成義務(wù)消防隊(duì)，并進(jìn)行技能培訓(xùn)和演習(xí)。5、項(xiàng)目部有關(guān)部門(mén)配備必要合格應(yīng)急物資和設(shè)備。事故、事件調(diào)查解決1、本項(xiàng)目由齊維亮負(fù)責(zé)事故、事件調(diào)查解決工作。2、項(xiàng)目部在事故發(fā)生后，及時(shí)急救受傷害者，采用有效辦法制止事故擴(kuò)大，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)組織調(diào)查解決，并按規(guī)定報(bào)告本地政府關(guān)于部門(mén)。3、事故發(fā)生后，由李從鋒負(fù)責(zé)做好詳細(xì)記錄，依照關(guān)于規(guī)定來(lái)分析擬定事故大小，并將原始資料存檔，制定消除隱患和整治辦法、方案，并組織實(shí)行。4、事故解決采用“三不放過(guò)”原則，由經(jīng)理部解決完后整頓成書(shū)面材料上報(bào)處安質(zhì)科備案。內(nèi)部審核1、我處執(zhí)行管理體系內(nèi)部審核制度，本項(xiàng)目各部門(mén)將配合處內(nèi)審搞好管理體系審核工作。2、項(xiàng)目部所有職工必要做好自己本職工作才干支持審核員工作并且積極配合審核工作開(kāi)展，便于管理體系不斷改進(jìn)和完善。3、對(duì)于審核浮現(xiàn)不合格項(xiàng)，由項(xiàng)目經(jīng)理張金靈責(zé)令有關(guān)人員針對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題因素特制定糾正辦法，限期改正，并制定關(guān)于方案以防止類(lèi)似再次發(fā)生。產(chǎn)品監(jiān)視和不合格控制1、工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)不合格所采用辦法檢查和指引。2、物資設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部材料采購(gòu)、儲(chǔ)存、保管、發(fā)放中發(fā)生不合格進(jìn)行監(jiān)督和檢查。3、項(xiàng)目質(zhì)檢工程師程輝負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量核定及分部、單位工程質(zhì)量評(píng)估記錄形成。4、對(duì)于發(fā)現(xiàn)不合格品（項(xiàng)）時(shí)應(yīng)停止下道工序進(jìn)行，及時(shí)進(jìn)行標(biāo)記，按其嚴(yán)重限度分級(jí)解決。5、對(duì)于本項(xiàng)目分部工程、單位工程和隱蔽工程浮現(xiàn)不合格時(shí)由質(zhì)檢工程師程輝負(fù)責(zé)發(fā)不合格品告知單，由技術(shù)、實(shí)驗(yàn)、物資等部門(mén)對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行評(píng)審、分析、解決，并由質(zhì)檢工程師填寫(xiě)檢查及評(píng)估記錄，再報(bào)關(guān)于部門(mén)簽認(rèn)。6、實(shí)驗(yàn)室主任蔣利軍對(duì)施工中不同質(zhì)量級(jí)別或不同部位砼強(qiáng)度收集數(shù)據(jù)，繪制直方圖，從而估算工序不合格率，提出改進(jìn)辦法，保護(hù)構(gòu)造物砼達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度。7、對(duì)于項(xiàng)目中浮現(xiàn)質(zhì)量事故及影響質(zhì)量特性疑難問(wèn)題，采用因果分析圖法，按人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素歸納分析，找出質(zhì)量事故或影響質(zhì)量特性重要因素以采用相應(yīng)對(duì)策。此項(xiàng)工作由工程部長(zhǎng)冉百榮負(fù)責(zé)。8、原材料浮現(xiàn)不合格由材料主任郭水成負(fù)責(zé)按規(guī)定解決。9、詳細(xì)可參照處《產(chǎn)品監(jiān)視和不合格品控制程序》。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃控制依照現(xiàn)場(chǎng)勘察狀況由項(xiàng)目經(jīng)理張金靈組織召開(kāi)本項(xiàng)目施工全過(guò)程策劃會(huì)議，參加會(huì)議有項(xiàng)目部總工程師、工程管理部、物資設(shè)備部、實(shí)驗(yàn)室、綜合管理部、安全質(zhì)量部等參加策劃。并由總工郝良秋組織做好策劃記錄。工程部依照策劃會(huì)議編制管理籌劃。糾正辦法和防止辦法控制1、項(xiàng)目部各個(gè)部門(mén)須對(duì)糾正辦法和防止辦法進(jìn)行控制，并嚴(yán)格執(zhí)行處《糾正辦法和防止辦法控制》2、糾正辦法由質(zhì)檢工程師組織有關(guān)部門(mén)開(kāi)展尋常監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和辨認(rèn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和管理體系中不合格。3、對(duì)于不合格品（項(xiàng)）產(chǎn)品，由質(zhì)檢工程師程輝負(fù)責(zé)標(biāo)記、記錄，工程部長(zhǎng)冉百榮針對(duì)產(chǎn)品問(wèn)題進(jìn)行因素分析，并制定出糾正辦法，質(zhì)檢工程師程輝負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)行，并形成記錄。4、由質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)糾正辦法運(yùn)營(yíng)成果進(jìn)行驗(yàn)證，并將運(yùn)營(yíng)效果上報(bào)處安質(zhì)科備案。5、項(xiàng)目部各部門(mén)開(kāi)展尋常監(jiān)督檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和辨認(rèn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和管理體系中不合格。6、防止辦法由工程部長(zhǎng)冉百榮對(duì)管理體系運(yùn)營(yíng)中潛在不合格采用防止辦法，以消除潛在不合格因素，并制定出防止辦法，建立防止辦法信息收集臺(tái)帳，以達(dá)到在本項(xiàng)目工程上借鑒和防止。7、質(zhì)檢工程程輝對(duì)施工中浮現(xiàn)質(zhì)量通病，缺陷采用排列圖法，對(duì)影響質(zhì)量因素進(jìn)行分析，按其性質(zhì)進(jìn)行分類(lèi)，從中找出因素，以便采用有效改進(jìn)辦法。8、對(duì)制定防止辦法由總工郝良秋組織有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，保證辦法可靠。9、對(duì)評(píng)審后防止辦法要上報(bào)處