雨污分流邊排防洪渠施工組織設(shè)計方案樣本

文獻(xiàn)編號：SCZD-ZB-1000/1陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期（2*1000MW）工程灰場雨污分流工程施工投標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)）投標(biāo)人名稱：(加蓋單位公章)法定代表人或其授權(quán)委托代人：(簽字或蓋章)日期：年7月22日一、資格審查資料

二、施工組織設(shè)計第一章編制總闡明我公司通過認(rèn)真研究陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期（2*1000MW）工程灰場雨污分流工程施工招標(biāo)文獻(xiàn)和圖紙后，涉及施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工及其她各項規(guī)定，對本工程管線及道路工程，機械設(shè)備投入使用和勞動力安排籌劃，工程測量和檢查實驗，工程進(jìn)度籌劃安排和進(jìn)度籌劃保證辦法，保證安全、文明施工和環(huán)保保證辦法，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理配合和協(xié)作等工程重點，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致研究?，F(xiàn)對于我公司編制施工組織設(shè)計進(jìn)行簡要闡明：一．依照我單位綜合實力、項目經(jīng)理部實際施工技術(shù)水平和自身管理素質(zhì)，制定如下工程管理目的。質(zhì)量目的：合格籌劃開工日期：8月5日。籌劃竣工日期：11月4日。施工總工期：90天二．在施工進(jìn)度和施工質(zhì)量方面，我單位盡最大力度對工程施工中人、機、料、法、環(huán)、測六大因素進(jìn)行控制，并在《施工組織設(shè)計》中進(jìn)行細(xì)化。1．人：組織精兵強將成立項目經(jīng)理部，嚴(yán)格各項規(guī)章制度，細(xì)化各種管理辦法，做到各項工作有章可循，有據(jù)可查。制定責(zé)任狀，分工管理和操作負(fù)責(zé)人上表上墻。我單位將選派具備類似工程施工經(jīng)驗、工程師職稱、國家二級項目經(jīng)理資質(zhì)人員擔(dān)任該工程項目經(jīng)理，具備豐富施工管理經(jīng)驗人員擔(dān)任項目管理人員，持證上崗率為100%。2．機：依照工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，本工程需要挖土、管道吊裝等大型機械，詳細(xì)詳見機械設(shè)備表。3．料：同步合理、科學(xué)組織材料采購、加工、儲備、運送，建立嚴(yán)密籌劃調(diào)度體系，加快材料周轉(zhuǎn)，減少材料占用量，按質(zhì)按量及時滿足工程建設(shè)需要，保證施工正常進(jìn)行。4．法：工程施工中堅持“技術(shù)先行”原則，切實加強技術(shù)管理和質(zhì)量管理，對技術(shù)和質(zhì)量進(jìn)行有效控制，做好預(yù)測、預(yù)控和工期、質(zhì)量、施工過程控制策劃，使各項工作處在有效控制之下。配備微機采用先進(jìn)項目管理軟件進(jìn)行信息化施工管理，對工期、材料、工具管理狀況進(jìn)行動態(tài)控制和協(xié)調(diào)，及時掌握各時期影響工期重要因素，提前對也許影響工期、質(zhì)量因素做出反饋。5．環(huán)：施工現(xiàn)場按原則化工地、文明工地規(guī)定設(shè)立，保持設(shè)備、材料、工具堆放有序，道路暢通，工作場合清潔整潔。使用低噪聲施工機具、設(shè)備及符合環(huán)保規(guī)定材料。攪拌機、電鋸等噪音大設(shè)備，要搭設(shè)消音操作棚。6．測：我公司將對本工程實行科學(xué)、嚴(yán)格、全面監(jiān)測監(jiān)控，建立完整監(jiān)測體系，制定嚴(yán)謹(jǐn)可行行為準(zhǔn)則及規(guī)章制度，保證本工程在質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境等各方面達(dá)到業(yè)主滿意。三．“三個配合”：為圓滿完畢工程各項籌劃目的，在工程施工過程當(dāng)中，我單位將自始至終接受業(yè)主建議，秉承“急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想”指引思想，虛心聽取業(yè)主意見并認(rèn)真接受監(jiān)理單位對工程質(zhì)量監(jiān)督，大力搞好與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計三個單位配合，在實行工程項目管理時，將嚴(yán)格按從承包單位→監(jiān)理單位→業(yè)主單位三級管理層次逐級報告工作，以理順現(xiàn)場管理關(guān)系。第二章編制根據(jù)及工程概況一、陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期（2*1000MW）工程灰場雨污分流工程施工施工項目招標(biāo)文獻(xiàn)。二、陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期（2*1000MW）工程灰場雨污分流工程施工施工項目施工圖紙。三、國家關(guān)于工程建設(shè)現(xiàn)行關(guān)于法律、法規(guī)及行業(yè)關(guān)于規(guī)定。四、國家關(guān)于工程建設(shè)現(xiàn)行規(guī)范、原則及行業(yè)關(guān)于規(guī)定。1.《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評估規(guī)程》DL/T5210-2.《混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-3.《給排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范》GBJ141-904.《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50208-5.《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》GB50108-6.土方工程施工及驗收規(guī)范(GBJ2O1-83)7.建筑工程質(zhì)量檢查評估原則(GB301-88)8.建筑施工安全檢查評分辦法(JGJ59-88)9.建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程(JGJ33-86)五、工程概況工程概況：灰場雨污分流工程由截洪溝、排水豎井、排洪涵管、集水池、消力池，污水泵房六某些構(gòu)成，其中污水泵房已建成。分流原理：灰面污水→滲井→原排水涵管→集水池，然后通過污水泵倒送至灰面用于灑水抑塵。雨水→新建截洪溝→新建排水豎井→新建排洪涵管，最后排至清水河。從而實現(xiàn)雨水污水分流。1、排水豎井工作內(nèi)容本期工程基本概況如下：土方開挖地基解決（C15砼或漿砌石換填）、墊層（C15砼）井筒、井底及拱板（C30鋼筋混凝土）、鋼筋制安土方回填。2、集水井工作內(nèi)容本期工程基本概況如下：土方開挖、淤泥開挖、地基解決(拋石護(hù)底)、墊層（C15砼）、池底及池壁（C40鋼筋混凝土）、鋼筋制安、池壁外防腐（涂刷熱瀝青）、土方回填、護(hù)坡（漿砌石）、擋土墻（漿砌石）、拋石護(hù)底、土方回填。3、排洪消力池工作內(nèi)容本期工程基本概況如下：土方開挖、淤泥開挖、地基解決(拋石護(hù)底)、墊層（C15砼）、池底及池壁（C40鋼筋混凝土）、鋼筋制安、池壁外防腐（涂刷熱瀝青）、土方回填、護(hù)坡（漿砌石）、擋土墻（漿砌石）、拋石護(hù)底、土方回填。3、排洪涵管工作內(nèi)容本期工程基本概況如下：土方開挖、壩面干擺石拆除、地基解決（復(fù)合地基Φ600旋噴樁、地基解決（復(fù)合地基2:8灰土）、地基解決（C15砼或漿砌石換填）、墊層（C15砼）、管涵及出口段明渠（C40鋼筋混凝土）、鋼筋制安、土方回填、抗沖刷棱體及排水溝（漿砌石）、壩面恢復(fù)（干擺石）。3、截洪溝工作內(nèi)容本期工程基本概況如下：溝底整平、土工膜、粘土換填、截洪溝溝底及溝壁（干砌石）。第三章工程施工布置一．施工順序本工程施工，必要嚴(yán)格遵循如下施工程序：先挖土，后管道；先試水，后回填。將工程按施工順序劃分為：①土方工程②管道及管線工程施工③集水井砌筑工程施工④回填土施工⑤清理竣驗，共五個施工階段。1．土方工程：此階段施工中工作量較大，重要施工內(nèi)容涉及：測量放線、土方開挖等。本階段應(yīng)制定階段性施工進(jìn)度籌劃并嚴(yán)格實行，強化施工過程控制，合理組織流水作業(yè)和各道工序穿插作業(yè)，防止產(chǎn)生流水不暢或其她窩工現(xiàn)象，切實做好各道工序間搭接和配合。2．集水井、消力池工程施工：此階段重要涉及：基本施工、淤泥開挖、地基解決、墊層、池底及赤壁工程等。此階段工序穿插多，應(yīng)合理組織流水作業(yè)，嚴(yán)格控制土方和池底、赤壁砌筑成品質(zhì)量。應(yīng)合理組織施工，形成流水作業(yè)?？紤]到工作面較長，因而咱們合理安排工作面和施工段，做到各工作隊在各工作面施工段內(nèi)均能持續(xù)作業(yè)，提前準(zhǔn)備好充分人力資源和機械設(shè)備等。3．集水井等砌筑工程施工：在此階段施工前土方開挖完畢，地基夯實、墊層砼澆筑必要通過驗收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。4．土方回填重要采用人工回填，在回填前要提前試水檢查，合格后采用機械分層夯實。5．清理竣驗：抓緊、抓好掃尾工程施工與完善整治工作，遵循建設(shè)部和陜西省關(guān)于建設(shè)工程竣工備案文獻(xiàn)規(guī)定，配合建設(shè)單位做好竣工驗收，交接和投入使用。二．施工段劃分依照本工程實際特點，應(yīng)分段施工，咱們將本工程劃為三個施工段，組織各段分別進(jìn)行施工。三．重要施工機械本工程施工機械重要為土方開挖、井筒、井底及井壁施工、回填施工機械及拱洪消力池等施工。四．暫時用水設(shè)計：在攪拌場地設(shè)立暫時上水管道，供水管徑選?。篸=75mm，埋深0.8m。依照答疑規(guī)定施工方就近解決暫時用水問題。五．暫時用電設(shè)計：暫時用電電纜采用三線五相制，埋深0.6m，依照答疑規(guī)定施工方就近解決暫時用電問題。六、工期承諾、工期延誤懲罰辦法1、工期承諾我方鄭重承諾：如果我單位中標(biāo)本招標(biāo)工程，保證90天內(nèi)（含節(jié)假日、雨天）完畢并辦理移送使用。工期延誤懲罰辦法因我方因素遲延工期每推遲一天自愿接受500元/天罰款，罰款總額不超過承包合同價1％。由于我單位責(zé)任導(dǎo)致遲延工期，我單位承擔(dān)由于工程延期所導(dǎo)致一切費用及損失。七、質(zhì)量承諾、質(zhì)量違約懲罰辦法1、質(zhì)量承諾我方鄭重承諾：工程質(zhì)量保證達(dá)到合格級別2、質(zhì)量違約懲罰辦法若竣工驗收未達(dá)到合格級別，工程結(jié)算時我單位自愿接受按中標(biāo)價1%扣罰質(zhì)量違約金，并無條件返工至合格級別工程為止，所需費用和由此導(dǎo)致工期延長所導(dǎo)致一切損失由我單位負(fù)責(zé)。八、安全文明施工目的、安全文明違約懲罰辦法1、安全文明施工目的我方安全文明施工目的：不發(fā)生死亡安全事故，輕傷事故率控制在3‰范疇內(nèi)。達(dá)到規(guī)定文明工地“合格”原則。2、安全文明違約懲罰辦法每月配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位對工地現(xiàn)場根據(jù)《建筑工程安全檢查原則》（JGJ59-99）進(jìn)行一次量化考核檢查，考核不合格自愿在當(dāng)月進(jìn)度款中扣罰3000元。第四章施工準(zhǔn)備施工人員準(zhǔn)備一．管理人員選用在管理人員選用上，咱們將調(diào)動精兵強將，選用一批技術(shù)強、業(yè)務(wù)精又有很強管理組織協(xié)調(diào)能力和具備奉獻(xiàn)精神中青年骨干，形成一種富有生機活力集體，咱們將實行以人為本戰(zhàn)略，實行動態(tài)管理，明確崗位職責(zé)，貫徹獎罰制度。我單位將選派有類似工程管理經(jīng)驗，具備建設(shè)行政主管部門核發(fā)建筑工程專業(yè)注冊建造師執(zhí)業(yè)資格，具備有效安全生產(chǎn)考核合格證書，且無在建項目，由具備豐富施工經(jīng)驗高檔工程師擔(dān)任本工程技術(shù)負(fù)責(zé)人。其她重要項目管理人員由具備豐富施工項目管理經(jīng)驗人員進(jìn)行管理施工，所有項目管理人員持證上崗率為100%。二．作業(yè)隊伍選用現(xiàn)場操作人員所有選用由同類工程施工經(jīng)驗我單位在冊職工及專業(yè)班組進(jìn)駐現(xiàn)場，并選定兩支具備一定實力清包施工隊伍進(jìn)行施工保證現(xiàn)場操作質(zhì)量。清包施工隊伍選定，采用招標(biāo)方式進(jìn)行。由承包單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位以及招標(biāo)單位主管部門構(gòu)成評標(biāo)委員會，按程序進(jìn)行，選派有合格資質(zhì)及豐富經(jīng)驗專業(yè)隊伍進(jìn)行施工。并通過對廣大職工各種培訓(xùn)教誨，提高職工質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)責(zé)任感。第二節(jié)施工技術(shù)準(zhǔn)備一．在本工程施工全過程中，我單位將充分發(fā)揮在施工技術(shù)上優(yōu)勢，本著技術(shù)先行原則，在施工前就技術(shù)上一切問題做好充分準(zhǔn)備。一旦中標(biāo)，則及時進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。二．針對本工程特點，借鑒我單位以往承包施工類似工程施工技術(shù)、質(zhì)量原則管理經(jīng)驗等，充分發(fā)揮我單位在施工技術(shù)、管理上優(yōu)勢，制定詳細(xì)進(jìn)一步且有針對性各階段施工方案，并且在施工前報請建設(shè)單位和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，隨后及時向施工隊伍做好書面交底工作。三．熟悉和審查施工圖紙1．在正式進(jìn)入現(xiàn)場前所有施工管理人員將認(rèn)真熟悉又建設(shè)單位提供所有施工圖紙及各關(guān)于技術(shù)資料，以作為本次施工質(zhì)量控制重要根據(jù)之一。2．各技術(shù)人員及時熟悉圖紙，檢查施工圖紙及各構(gòu)成某些間有無矛盾和錯誤，如管道標(biāo)高與路面標(biāo)高與否一致，圖紙與實際與否一致等。3．通過圖紙自審、會審形成圖紙會審紀(jì)要，掌握擬建工程特性及應(yīng)重點注意問題，給工程全面施工創(chuàng)造條件。4．依照建設(shè)單位提供圖紙，永久性坐標(biāo)和高程測點按總平面圖設(shè)立永久性標(biāo)志樁（點），為施工過程中投測創(chuàng)造條件。5．合同訂立后于一種月內(nèi)向本地行業(yè)主管和綜合治理部門辦理各種手續(xù)，交納費用，理順關(guān)系，創(chuàng)造順暢地施工環(huán)境。6．?dāng)M定核心、特殊工序及質(zhì)量控制點，制定相應(yīng)技術(shù)保證辦法及質(zhì)量和安全生產(chǎn)保證籌劃，及時做好對于施工班組逐級交底，以保證在施工中得以切實貫徹實行。第三節(jié)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備一．我單位將依照現(xiàn)場條件和施工方案及時進(jìn)場完畢暫時設(shè)施布置，暫時水電引入。二．復(fù)核及保護(hù)好建設(shè)方提供永久性坐標(biāo)和高程，按照既定永久性坐標(biāo)定好施工現(xiàn)場測量控制網(wǎng)。三．有籌劃組織機械及材料進(jìn)場，堆放于指定地點。第四節(jié)施工機械準(zhǔn)備一．依照本工程總體施工布置并結(jié)合各分某些項工程施工順序，擬定施工機械進(jìn)出場籌劃，按籌劃規(guī)定安排精良機械設(shè)備進(jìn)場，并進(jìn)行保養(yǎng)和調(diào)試。二．對于小型施工機械設(shè)備，如砂漿機、振動器、電焊機、水泵等機械則依照工程各施工階段施工進(jìn)度實際需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、合理配備，有籌劃組織進(jìn)場。三．所有機械設(shè)備進(jìn)場后均事先規(guī)劃恰當(dāng)位置停放，小型設(shè)備則在房間內(nèi)集中儲存?zhèn)溆?。第五?jié)施工物資準(zhǔn)備一．施工用常規(guī)物資，如搭建臨設(shè)用料、暫時辦公桌、辦公椅，各類施工工具，測量定位儀器、消防器材等，均提前五天進(jìn)場，并合理分類堆放，派專人看護(hù)。二．施工用建筑材料視施工階段進(jìn)展籌劃材料進(jìn)場時間，并均保證提邁進(jìn)場。三．對于構(gòu)成工程實體建筑材料將先編制詳細(xì)物資需求籌劃，訂貨籌劃，采購加工籌劃，這些籌劃必要附以確切數(shù)量清單，并經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師審核、確認(rèn)。四．所有進(jìn)場物資將預(yù)先設(shè)定場地分類別堆放，并做好標(biāo)記及產(chǎn)品保護(hù)工作。五．施工中準(zhǔn)備安裝設(shè)備、材料都放置在相應(yīng)路段處，相應(yīng)做好材料傳遞及處置運送工作，即分類別有籌劃運送。第五章保證工程質(zhì)量技術(shù)組織辦法第一節(jié)工程質(zhì)量目的及工程質(zhì)量保證體系建立與運營1.、工程質(zhì)量目的：合格2、.工程項目質(zhì)量保證體系建立與運營1）工程項目質(zhì)量保證體系建立為保證本工程質(zhì)量目的實現(xiàn)，建立以項目經(jīng)理、項目工程師為首質(zhì)量保證體系組織構(gòu)造。工程施工邁進(jìn)行充分質(zhì)量策劃，由項目工程師負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量籌劃，制定工程質(zhì)量目的并對目的進(jìn)行分解，明確各級人員質(zhì)量責(zé)任，實行全面質(zhì)量管理。嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量籌劃，以預(yù)測預(yù)控為主，完善施工過程工藝設(shè)計，加強過程控制，保證達(dá)到預(yù)期施工質(zhì)量。工程項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)：建立與質(zhì)量管理體系相適應(yīng)組織機構(gòu)從屬關(guān)系及互相聯(lián)系。涉及各級質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)立，明確各機構(gòu)從屬關(guān)系和職責(zé)范疇，各機構(gòu)工作銜接與互相聯(lián)系。2）工程項目質(zhì)量基本管理(1)本工程是咱們窗口工程，咱們將結(jié)合工程特點，以優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量目的，開展質(zhì)量意識教誨，不斷提高全體職工質(zhì)量意識，掌握和運用質(zhì)量管理辦法及技術(shù)，牢固地樹立“質(zhì)量第一”思想，使職工結(jié)識到實現(xiàn)工程質(zhì)量目的對公司發(fā)展和提高公司知名度重要意義，充分調(diào)動起全體職工關(guān)懷質(zhì)量和參加質(zhì)量管理活動自覺性、積極性、積極性。同步采用板報、專欄、通報等各種形式在職工中進(jìn)行宣傳、普及。(2)抓好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。針對管道工程新技術(shù)、新材料、新工藝廣泛應(yīng)用，對各級管理人員及專業(yè)工種進(jìn)行技術(shù)基本教誨和操作技能訓(xùn)練，使受訓(xùn)人員掌握理解工程質(zhì)量規(guī)定，施工生產(chǎn)工藝流程，崗位操作技能和檢查辦法。3）工程項目質(zhì)量保證體系運營（1)項目部實行分層管理，對工程質(zhì)量進(jìn)行整體控制，作業(yè)層質(zhì)檢員做好工序自我控制。（2）每月25日，各專業(yè)質(zhì)檢員質(zhì)量月報上報項目部門。（3)加強動態(tài)質(zhì)量監(jiān)控，增進(jìn)規(guī)范化管理，明確管理責(zé)任，按照分工及時精確地解決施工中存在質(zhì)量問題，項目部依照工程進(jìn)度狀況，制定相應(yīng)質(zhì)量檢查籌劃，同步與分派掛鉤，把嚴(yán)格質(zhì)量目的考核與相應(yīng)獎罰兌現(xiàn)緊密配合。（4)業(yè)務(wù)質(zhì)量系統(tǒng)工作人員，應(yīng)當(dāng)在掌握本職業(yè)務(wù)技能前提下，努力鉆研相鄰業(yè)務(wù)知識，以保證各專項業(yè)務(wù)指標(biāo)實現(xiàn)。第二節(jié)工程質(zhì)量管理制度1.目的管理咱們對單位工程各個分部工程進(jìn)行目的分解，以加強施工過程中質(zhì)量控制，保證分部、分項工程合格率目的，從而順利實現(xiàn)工程質(zhì)量目的。2.過程質(zhì)量預(yù)控(1)項目開工之初，編制項目策劃、創(chuàng)優(yōu)籌劃、質(zhì)量檢查籌劃等。(2)加強對圖紙、規(guī)范學(xué)習(xí)項目將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及作業(yè)隊重要關(guān)于人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范規(guī)定，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。同步也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過程中對圖紙存在問題及時找出，并將信息及時反饋給設(shè)計院。(3)施工前編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、辦法交底，用以指引工程施工。編制時嚴(yán)格按照優(yōu)質(zhì)工程規(guī)定，結(jié)合工程實際認(rèn)真編寫，并掌握施組指引性、方案布置性、交底可操作性，做到三者互相相應(yīng)、互相銜接、互相交圈，層次清晰、嚴(yán)謹(jǐn)全面，符合規(guī)范，使之真正成為咱們施工中可以遵循依托指引文獻(xiàn)。(4）注重對作業(yè)隊伍選取咱們將選取具備一定資質(zhì)、信譽好且與公司長期合伙作業(yè)隊伍參加本工程施工，我公司對作業(yè)隊伍已建立了一套完整管理和考核辦法，對作業(yè)隊伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面考核。從主線上保證項目所需勞動者素質(zhì)，為工程質(zhì)量目的奠定堅實基本。(5)做好培訓(xùn)和交底增強全體員工質(zhì)量意識是創(chuàng)過程精品首要辦法，項目將定期組織質(zhì)量講評會，同量組織到創(chuàng)優(yōu)內(nèi)外部單位進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)，并邀請上級質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場指引；項目還將做好規(guī)范、原則和技術(shù)知識培訓(xùn)工作，促使項目人員素質(zhì)不斷提高，從人因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問題源頭。項目對作業(yè)隊伍重要管理人員也要進(jìn)行施工質(zhì)量管理培訓(xùn)，對作業(yè)班組長及重要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格作業(yè)隊伍不容許進(jìn)場施工。項目責(zé)成作業(yè)隊伍建立責(zé)任制，并將項目質(zhì)量保證體系貫徹貫徹到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作貫徹。(6)加強合同預(yù)控作用合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，咱們將特別注重作業(yè)隊伍選取，比較各作業(yè)隊伍方價格、工期、質(zhì)量目的，細(xì)化合同內(nèi)容，將對作業(yè)隊伍質(zhì)量規(guī)定寫入合同中，合同內(nèi)容力求全面嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。(7)嚴(yán)格材料供應(yīng)商選取，加強材料進(jìn)廠檢查構(gòu)造施工階段模板加工與制作、鋼筋原材、裝修材料及加工成品采用等均將采用全方位、多角度選取方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位原則。材料、半成品及成品進(jìn)場要按規(guī)范、圖紙和施工規(guī)定嚴(yán)格檢查，不合格及時退貨。3．加強過程控制，創(chuàng)“過程精品”(1)嚴(yán)格按方案施工咱們對每個方案實行都要通過：方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實行幾種環(huán)節(jié)進(jìn)行。施工中有了完備施工組織設(shè)計和可行施工方案，以及可操作性強辦法技術(shù)交底，就能保證所有工程整體布置有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理，施工操作人中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、原則規(guī)定，將有力地保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。(2)堅持樣板引路分項工程開工前，由項目經(jīng)理部工程師，依照專項方案、辦法交底及現(xiàn)行國家規(guī)范、原則，組織作業(yè)隊伍進(jìn)行樣板分項施工，樣板工程驗收合格后才干進(jìn)行專項工程施工。同步分包在樣板施工中也接受了技術(shù)原則、質(zhì)量原則培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收原則。(3）實行“三檢制”和檢查驗收制度，執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序在施工過程中咱們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循作業(yè)隊伍自檢、復(fù)檢、監(jiān)理驗收三級檢查制度；嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工程檢測和記錄。(4)實行掛牌；施工部位掛牌；操格管理制度掛牌；半成品、成品掛牌，以明確責(zé)任。(5)實行質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度，加強對質(zhì)量通病控制定期由質(zhì)量總監(jiān)主持，由項目經(jīng)理部及作業(yè)隊伍施工現(xiàn)場管理人員和技術(shù)人員參加，總結(jié)前期項目施工質(zhì)量狀況、質(zhì)量體系運營狀況，共同商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采用辦法，特別是質(zhì)量通病解決辦法和預(yù)控辦法，最后由質(zhì)量總監(jiān)以《月度質(zhì)量管理狀況簡報》形式發(fā)至項目經(jīng)理部關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各作業(yè)隊伍，簡報中對質(zhì)量好作業(yè)隊伍要予以表揚，需整治部位注明限期整治日期。(6)加強對成品、半成品保護(hù)和管理由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易浮現(xiàn)二次污染損壞和丟失，影響工程進(jìn)展，增長額外費用。咱們將制定成品（半成品）保護(hù)辦法，并設(shè)專人負(fù)責(zé)成品、半成品保護(hù)工作。在施工過程中對易受污染、破壞成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)記和防護(hù)，由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)既有保護(hù)辦法損壞，要及時恢復(fù)。工序交接檢要采用書面形式由雙方簽字承認(rèn)，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同步簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。4．工程質(zhì)量獎罰制度(1)原則：認(rèn)真貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作方針、政策、法令和原則，堅決執(zhí)行本公司關(guān)于質(zhì)量管理獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評估為根據(jù)，在施工過程中進(jìn)行獎罰。(2)由項目部以各作業(yè)隊現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理目的為根據(jù)，依照本辦法規(guī)定簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎罰告知單”，質(zhì)量部及財務(wù)某些別建立質(zhì)量專用臺帳，建立質(zhì)量基金，專款專用。(3)重要獎勵規(guī)定1.堅持“樣板引路”。項目部每月組織一次工程分項工程質(zhì)量評比，對嚴(yán)格達(dá)標(biāo)班組發(fā)給獎金。2.對分項工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人，工程校驗資料精確及時無差錯人員，予以一次性獎勵。3.為激發(fā)職工質(zhì)量工作積極性，評比一次質(zhì)量工作先進(jìn)個人，并予以獎勵。(4）重要懲罰規(guī)定1.凡無樣板或樣板驗收未通過狀況下，擅自進(jìn)行大面積施工班組或作業(yè)隊伍，除勒令停工外，同步對單位及專業(yè)負(fù)責(zé)人罰款。2.各作業(yè)隊伍在每項工程施工前應(yīng)先做施工方案和質(zhì)量目的設(shè)計，按規(guī)定規(guī)定期間上交項目部，無質(zhì)量目的設(shè)計或逾期不貫徹，不能施工，對單位及作業(yè)隊伍質(zhì)量負(fù)責(zé)人罰款。3.在尋常工作中，某些質(zhì)量問題雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時整治，對專業(yè)負(fù)責(zé)人或分作業(yè)隊伍負(fù)責(zé)人罰款，直至整治達(dá)到規(guī)定為止。4.因管理不善，質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理告知報評，經(jīng)項目部核算，根據(jù)問題性質(zhì)予以罰款。5.做好成品保護(hù)，對人為因素導(dǎo)致成品損壞、污染，視情節(jié)輕重予以相應(yīng)罰款。6.凡隱蔽工程未經(jīng)項目部及監(jiān)理公司檢查驗收合格就進(jìn)行下道工序施工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對作業(yè)隊負(fù)責(zé)人予以罰款。5．工程質(zhì)量驗收制度（1）對需報驗收工程，必要先由專業(yè)質(zhì)檢員與工長對工序進(jìn)行內(nèi)部檢查，合格后按照有關(guān)規(guī)定填寫報驗資料上報監(jiān)理。（2）實行工程項目籌劃報驗制，各專業(yè)驗收人員依照驗收籌劃安排，準(zhǔn)時到指定地點等待，攜帶報驗項目自檢記錄單。（3）為了加強現(xiàn)場驗收嚴(yán)肅性，驗收項目第一次不合格，質(zhì)檢員將填寫存在問題告知單，并規(guī)定整治后進(jìn)行二次報驗。凡二次校驗不合格，將予以經(jīng)濟(jì)懲罰。（4）報驗資料和自檢如實反映實際狀況，對重要工序或業(yè)重規(guī)定參加驗收工序，應(yīng)邀請其參加驗收，如需要設(shè)計部門，勘探部門和政府監(jiān)督部門參加驗收項目，由項目部關(guān)于人員提前邀請參加，并辦理簽認(rèn)手續(xù)。（5）工序驗收合格并在各方手續(xù)齊全后，返還專業(yè)質(zhì)檢員存檔。第三節(jié)詳細(xì)項目質(zhì)量保證辦法針對以上所制定出質(zhì)量控制點詳細(xì)工程項目質(zhì)量管理辦法如下：一．開挖工程(1)土質(zhì)必要符合設(shè)計規(guī)定，并禁止擾動。(2)土方開挖時，應(yīng)防止鄰近已有建筑物或構(gòu)筑物、道路、管線等發(fā)生下沉和變形。并與關(guān)于單位協(xié)商采用保護(hù)辦法，在施工中進(jìn)行沉降或位移觀測。(3)為避免平面位置、高程和邊坡坡度浮現(xiàn)偏差，施工中應(yīng)加強測量復(fù)核。(4)機械開挖時，應(yīng)距設(shè)計槽底高程如下200mm配合人工開挖。二．混凝土工程(1)工作班正式稱量前，應(yīng)對計量設(shè)備進(jìn)行零點校驗。(2)混凝土拌合物運至澆筑地點時溫度，最高不適當(dāng)超過35℃；最低不適當(dāng)?shù)陀?℃。(3)在澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)經(jīng)常觀測模板、支架、鋼筋、預(yù)埋件狀況，當(dāng)發(fā)既有變形、移位時，應(yīng)及時停止?jié)仓?yīng)在已澆筑混凝土凝結(jié)前修整完好。(4)對于有預(yù)埋件、和鋼筋密集部位，應(yīng)采用技術(shù)辦法，保證順利布料和振搗密實。在澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)經(jīng)常觀測，當(dāng)發(fā)現(xiàn)混凝土有不密實等現(xiàn)象，應(yīng)及時予以糾正。三．回填工程(1)回填土料，必要符合設(shè)計或施工規(guī)范規(guī)定。(2)回填土必要按規(guī)定分層夯實。取樣測定夯實后土干土質(zhì)量密度，壓實系數(shù)應(yīng)不大于0.94，不合格干土質(zhì)量密度最低值與設(shè)計值差，不應(yīng)不不大于0.08g/c，且不應(yīng)集中。環(huán)刀取樣辦法及數(shù)量應(yīng)符合規(guī)定。項次項目容許偏差(mm)檢查辦法1頂面標(biāo)高+0，-50用水準(zhǔn)儀或拉線尺量檢查2表面平整度20用2m靠尺和楔形尺量檢查五、管理辦法（1）建立崗位質(zhì)量職責(zé)制依照項目組織體系和項目質(zhì)量保證體系圖，建立項目崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，貫徹施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其責(zé)。（2）搞好策劃，加強過程監(jiān)控項目部為保證質(zhì)量目的實現(xiàn)，依照工程特點，建立完善項目質(zhì)量保證體系，做好《質(zhì)量檢查籌劃》編制。公司為了發(fā)揮其服務(wù)控制職能，堅持有籌劃，有系統(tǒng)、有針對性地開展服務(wù)工作，并以各種有效手段和辦法對項目施工全過程進(jìn)行有效監(jiān)控。①在項目開工后，公司有關(guān)部門組織項目部關(guān)于崗位人員進(jìn)行交底指引，如質(zhì)量籌劃編制，優(yōu)質(zhì)工程檢查要點，創(chuàng)優(yōu)實行要點，ISO9001質(zhì)量管理體系及ISO14001環(huán)境管理體系如何在項目中運營等。②現(xiàn)場協(xié)助與指引。當(dāng)本工程浮現(xiàn)質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題時，或因缺少質(zhì)量管理人員而影響工程質(zhì)量時，質(zhì)量技術(shù)部將依照需要及時派人到該項目蹲點協(xié)助和指引項目進(jìn)行質(zhì)量管理工作。③質(zhì)量考核。為加強公司在本工程項目過程質(zhì)量控制，要組織“項目過程質(zhì)量大檢查”活動，以便于及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，增進(jìn)項目加強質(zhì)量意識，并制定相應(yīng)質(zhì)量考核辦法。第六章保證安全生產(chǎn)技術(shù)組織辦法第一節(jié)安全管理目的一．在施工中，始終貫徹“安全第一、防止為主”安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、陜西省關(guān)于建筑施工公司安全生產(chǎn)管理各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理籌劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。二．強化安全生產(chǎn)管理，通過組織貫徹、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整治，杜絕死亡事故，保證無重大工傷事故。第二節(jié)安全生產(chǎn)管理辦法一．半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結(jié)前一階段安全生產(chǎn)狀況，布置下一階段安全生產(chǎn)工作。二．各分包施工單位在組織施工中，必要保證有本單位施工人員施工作業(yè)就必要有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。三．嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理技術(shù)方案和辦法，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向關(guān)于部門報告。更改方案和辦法時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實行，否則任何人不得擅自更改方案和辦法。四．建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。規(guī)定各施工項目必要有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必要具備針對性，并有交底人與被交底人簽字。五．建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)發(fā)言制度。六．建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題告知單”，各施工單位在收到“隱患問題告知單”后，應(yīng)依照詳細(xì)狀況，定期間、定人、定辦法予以解決，項目經(jīng)理部關(guān)于部門應(yīng)監(jiān)督貫徹問題解決狀況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問題排除并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。七．建立機械設(shè)備、臨電設(shè)施設(shè)立完畢后驗收制度。未通過驗收和驗收不合格禁止使用。第三節(jié)安全生產(chǎn)保證辦法一．安全生產(chǎn)管理認(rèn)真執(zhí)行《陜西省建筑施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定》,堅持“安全第一，防止為主”方針,建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任者安全生產(chǎn)責(zé)任制。貫徹貫徹《中華人民共和國建筑法》，加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，堅持“管生產(chǎn)必要管安全”原則?，F(xiàn)場設(shè)一名專職安全檢查員負(fù)責(zé)全方位,全過程安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作。二．一方面建立本工程項目安全生產(chǎn)保證體系，對施工現(xiàn)場實行目的管理，并依照目的管理內(nèi)容制定貫徹目的考核辦法，并按月分解，明確各級管理人員責(zé)任，貫徹安全責(zé)任目的。三．按規(guī)定在現(xiàn)場設(shè)立安全標(biāo)語,運用三會(周一教誨會、班前交底會、班組活動會)加強安全教誨，強化全員防護(hù)意識，杜絕現(xiàn)場一切違章作業(yè)和隱患。工人入場進(jìn)行三級安全教誨。工人作業(yè)前有班前安全活動，特種作業(yè)人員持證上崗。四．項目部施工員在作業(yè)邁進(jìn)行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)，并把安全技術(shù)交底交到每位工人手里。五．執(zhí)行定期安全檢查，公司每季一次，分公司每月一次，項目部每旬一次，安全員每日檢查。并按JGJ59—99《安全檢查原則》進(jìn)行考核，評分。六．建立、編制有針對性施工方案。并采用相應(yīng)安全技術(shù)辦法，保證施工安全。七、土方安全施工辦法1、基坑上口外邊沿2m范疇內(nèi)不得堆土，行駛重載車輛。2、基坑四周(在1m外)設(shè)醒目防護(hù)欄桿和安全標(biāo)志牌，并在晚間有燈光警示。3、開挖過程及施工過程中要設(shè)有專人監(jiān)測基坑安全狀況，要有應(yīng)急辦法和解決方案。4、基坑施工要設(shè)上人梯并有安全防護(hù)。5、基坑開挖及基本施工過程中防止水滲漏、浸泡及沖刷，基坑四周要有圍堰，防止水倒灌基坑，基底設(shè)水泥砂漿排水溝，基坑四角設(shè)四個集水井。當(dāng)有地下管網(wǎng)滲漏時要及時封堵滲水源頭。6、項目部在施工前做好詳細(xì)安全防護(hù)方案，并做好相應(yīng)準(zhǔn)備。7、基坑開挖、支護(hù)、釬探及安全防護(hù)要組織周密，緊湊及時。8、項目部要組織學(xué)習(xí)有關(guān)“強制性原則條文”和“建筑施工安檢查原則JGJ59-99”并加以貫徹。9、當(dāng)在基坑開挖過程中遇到異常狀況，及時告知甲方、設(shè)計單位和關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)，并及時采用有效辦法。10、在開挖和施工過程要設(shè)專人看護(hù)，土方及基本施工時要加強安全教誨，多設(shè)緊急疏散爬梯，發(fā)現(xiàn)異常狀況及時采用補救辦法，避免人身傷亡。11、項目部內(nèi)應(yīng)有嚴(yán)密安全監(jiān)督體系，并經(jīng)常對參施人員進(jìn)行安全教誨，提高安全意識。12、專職安全員要認(rèn)真做好安全監(jiān)督工作，建立安全臺賬，對進(jìn)入施工現(xiàn)場機械及參施人員進(jìn)行安全教誨。八、暫時用電安全防護(hù)辦法1．認(rèn)真貫徹施行《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88）和《建筑施工安全檢查原則》（JGJ59-99），把施工用電管理作為施工管理一項重要工作常抓不懈。2．依照本工程編制《暫時用電施工組織設(shè)計》，用來指引暫時用電工程設(shè)施布局和線路敷設(shè)以及所采用安全辦法，并作為工地暫時用電檔案重要資料之一。3．施工現(xiàn)場暫時用電采用TN-S系統(tǒng)，設(shè)立專用保護(hù)零線。(三相五線制接零保護(hù)系統(tǒng),兩級漏電保護(hù)裝置)使用五芯電纜，且電線、電纜等不能有老化、破皮現(xiàn)象。電纜埋設(shè)符合規(guī)定。4．施工現(xiàn)場實行三級配電（總配電箱、分派電箱、開關(guān)箱），兩級保護(hù)（總配電箱、分派電箱或開關(guān)箱裝漏電保護(hù)器）。且前一級（總箱）額定漏電動作及電流額定動作時間是后一級（分箱或開關(guān)箱）漏電動作電流及動作時間可靠后備保護(hù)，使之具備分級分段保護(hù)能力。開關(guān)箱內(nèi)漏電保護(hù)器額定漏電動作電流不不不大于30mA，額定漏電動作時間不大于0.1s。5．配電箱、開關(guān)箱周邊設(shè)有足夠兩人同步工作空間和通道，周邊不得堆放任何妨礙操作、維修物品，不得有雜草和灌木。配電箱、開關(guān)箱安裝端正牢固，移動式配電箱、開關(guān)箱安裝設(shè)在結(jié)實支架上。6．配電箱、開關(guān)箱內(nèi)電器必要可靠完好，破損、不合格電器堅決不用。嚴(yán)格區(qū)別保護(hù)零線和工作零線，兩者不能混用。7．施工現(xiàn)場合有用電設(shè)備，除保護(hù)接零外，還在設(shè)備負(fù)荷線首端處設(shè)立漏電保護(hù)裝置；保護(hù)零線處在總箱處作重復(fù)接地外，還必要在配電線路中間處和末端處作重復(fù)接地，每一重復(fù)接地裝置接地電阻不大于10歐姆。8．實行“一機、一閘、一漏、一箱”制，禁止用一種開關(guān)電器直接控制兩臺及以上用電設(shè)備。9．所有配電箱、開關(guān)箱均編號，并標(biāo)明其名稱、用途，作出分路標(biāo)記。導(dǎo)線連接牢固。10．工地夜間照明使用防水水銀燈。移動工作所使用手持照明燈具采用橡皮軟電纜手把式安全燈，且電壓不得不不大于36V。11．潮濕作業(yè)使用36V如下安全電壓。暫時工棚照明設(shè)專用回路漏電保護(hù)器。12．由專人負(fù)責(zé)施工用電全過程，操作人員持證上崗，定期參加安全教誨、培訓(xùn)，進(jìn)現(xiàn)場戴安全帽、穿絕緣鞋。13．對各種電器每周檢測一次并做好記錄，遇雨天時，待雨停后及時進(jìn)行檢測。加強風(fēng)雨天氣時巡檢工作。14、非電工不得亂拉線，過路電纜應(yīng)采用安全防護(hù)，用土埋好。15、暫時用電必要建立對現(xiàn)場線路設(shè)施定期檢查制度，并將檢查檢查記錄存檔備案。16、施工機具、車輛及人員應(yīng)與內(nèi)外線路保持安全距離，達(dá)不到規(guī)范規(guī)定最小距離時，必要采用可靠防護(hù)辦法。17、配電采用三相五線制接零保護(hù)方式，其她項目也應(yīng)采用相應(yīng)接零接地保護(hù)方式。九、施工機械安全防護(hù)辦法1、所有機械人員都要持證上崗，禁止無證隨意操作。2、施工現(xiàn)場應(yīng)有施工機械安裝、使用、檢測、自檢記錄。3、挖掘機作業(yè)半徑內(nèi)禁止施工人員進(jìn)入。4、多臺機械作業(yè)，挖土機間距應(yīng)不不大于10m，挖土應(yīng)由上而下，逐級進(jìn)行，禁止先挖坡腳或逆坡挖土。5、加強對司機安全教誨。第七章保證文明施工技術(shù)組織辦法及環(huán)保辦法第一節(jié)文明施工管理目的咱們將根據(jù)GB/T24001-（）/IS014001-（）環(huán)境管理原則和我公司管理手冊，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目的和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)資源，遵守法規(guī)，防止污染，實現(xiàn)施工與環(huán)境和諧，達(dá)到環(huán)境管理原則規(guī)定，保證施工對環(huán)境影響最小，并最大限度地達(dá)到施工環(huán)境美化，選取功能型、環(huán)保型、節(jié)能型工程材料設(shè)備。認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、陜西省關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理各項規(guī)定。使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和合理文明工地。咱們將重點控制和管理現(xiàn)場布置、臨建規(guī)劃、現(xiàn)場文明施工、大氣污染、水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源合理使用以及環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備選用等。在制定控制辦法時，考慮對公司形象影響、環(huán)境影響范疇、影響限度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注限度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約限度以及對材料設(shè)備對建筑物環(huán)保節(jié)能效果等。第二節(jié)文明施工管理辦法一．施工場地1．施工場地內(nèi)最大限度進(jìn)行硬化，易積水地方如溝槽等處作好排水坡度并設(shè)立排水設(shè)施，保持排水良好，其她場地進(jìn)行排水網(wǎng)絡(luò)控制，保持有防塵辦法。循環(huán)干道保持經(jīng)常暢通，不堆放構(gòu)件、材料。2．工程施工廢水、泥漿經(jīng)流水槽或管道流到工地積水池統(tǒng)一沉淀解決，現(xiàn)場管道做到不跑、冒、滴、漏無大面積積水現(xiàn)象。3．現(xiàn)場有保潔制度，垃圾堆放集中存儲并及時清除。4．各種機械設(shè)備統(tǒng)一掛安全操作規(guī)程牌，車容、機容整潔;并搭設(shè)原則防護(hù)棚，防護(hù)棚內(nèi)地面硬化并有良好排水辦法。二．材料堆放1．施工現(xiàn)場工具、構(gòu)件、材料堆放按照總平面圖規(guī)定放置。各種材料、構(gòu)件堆放按品種、分規(guī)格碼放，并設(shè)立明顯標(biāo)牌。物料堆放整潔。磚成丁，砂、石等材料成方。大型工具一頭見齊，鋼筋、構(gòu)件、模板堆放整潔并用木方墊起。2．作業(yè)區(qū)內(nèi)，隨竣工隨清理，不能立即運走碼放整潔。易燃、易爆物品專設(shè)庫房，按公司管理規(guī)定存儲。三．現(xiàn)場臨建生活區(qū)和作業(yè)區(qū)別開，辦公區(qū)與施工作業(yè)區(qū)明顯劃分，設(shè)隔離和安全防護(hù)辦法。四．后勤管理1．“現(xiàn)場住著你我她，愛護(hù)管理靠人們”，維護(hù)現(xiàn)場辦公、住宿等生活環(huán)境，保持良好文明公司形象，呈現(xiàn)良好公司文化。為保證全體人員在干凈舒服、整潔高興、奮發(fā)向上綠色環(huán)境中工作生活創(chuàng)造條件。以良好環(huán)境氛圍感染人、勉勵人、鼓舞人。2．隊伍進(jìn)入現(xiàn)場后必要及時完畢下列工作：(1)組織人員學(xué)習(xí)項目管理制度，制定相應(yīng)管理辦法并上墻。(2)勞務(wù)隊伍專職管理人員應(yīng)固定，并具備工作管理能力。如下規(guī)定，所有人員必要嚴(yán)格遵守，違者處以50-300元/次罰款。1）現(xiàn)場食堂管理規(guī)定（1）現(xiàn)場食堂由項目辦公室負(fù)責(zé)管理。（2）教誨人員文明就餐，禁止打鬧。（3）尊重食堂工作人員勞動，禁止揮霍食物，剩余食物倒在指定地點，禁止隨處傾倒。（4）禁止隨便進(jìn)入食堂操作間及倉庫。2）現(xiàn)場宿舍管理規(guī)定分包隊伍由后勤管理員負(fù)責(zé)將入住各間人員按房間上報項目經(jīng)理部，經(jīng)擬定后不得自行調(diào)節(jié)。（1）各分包隊伍必要保持室內(nèi)衛(wèi)生整潔，統(tǒng)一設(shè)立保潔人員：（2）未經(jīng)批準(zhǔn)禁止容留非本項目人員。（3）勞務(wù)隊伍后勤管理員負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域節(jié)水節(jié)電，禁止長流水、長明燈。（4）愛護(hù)公物。3）現(xiàn)場辦公室管理規(guī)定（1）辦公室必要保持干凈、整潔。（2）文獻(xiàn)圖紙按順序編號，分類歸檔。（3）辦公室應(yīng)懸掛白底藍(lán)字表牌，妥善保管辦公室內(nèi)資料，下班后關(guān)窗鎖門。（4）禁止私拉電線、私設(shè)開關(guān)，禁止浮現(xiàn)長明燈。4）現(xiàn)場廁所管理規(guī)定（1）愛護(hù)廁所內(nèi)公共設(shè)施，如有損壞由責(zé)任者補償。（2）保證廁所清潔衛(wèi)生。（3）定期打掃衛(wèi)生，保持廁所干凈衛(wèi)生。（4）節(jié)約用水，保證使用。（5）生活垃圾管理規(guī)定宿舍、辦公室（區(qū)）不得堆放垃圾，勞務(wù)隊伍派專人經(jīng)常打掃，垃圾應(yīng)堆放在指定地點。五．揚塵控制辦法1．本工程施工辦公室及職工宿舍實行封閉管理，現(xiàn)場四周設(shè)立暫時腳手架圍擋。2．依照工程現(xiàn)場實際狀況，對施工攪拌區(qū)及辦公區(qū)進(jìn)行硬化解決。3．水泥、石灰等易產(chǎn)生揚塵污染材料設(shè)專用封閉庫房管理，庫房內(nèi)及庫房門口設(shè)專人定期清掃。4．對產(chǎn)生噪聲場合設(shè)棚圍擋，棚頂鋪設(shè)石棉瓦，并保持棚內(nèi)無散落材料。5．建立完善現(xiàn)場保潔制度，建筑垃圾及生活垃圾封閉管理，集中堆放，做到日集日清，專人管理，統(tǒng)一搬運。6．現(xiàn)場堆積土方或裸露土層所有用防塵密目網(wǎng)覆蓋。7．土方及其他散體材料運送時必要全封閉，建筑垃圾設(shè)專車運送，不撒漏、灰塵不飛揚、不污染周邊環(huán)境。六．綜合治理1．健全制度，積極貫徹1）建立以項目經(jīng)理為重要負(fù)責(zé)人，工地安全員為重要負(fù)責(zé)人、各工種班組長參加綜治領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員參加綜治領(lǐng)導(dǎo)部門組織培訓(xùn)須達(dá)到80%以上。2）加強制度建設(shè)，定期進(jìn)行檢查評比，用嚴(yán)格崗位責(zé)任制和考核、獎懲制度來保障創(chuàng)立文明工地順利開展。3）規(guī)定每個工地在開工前要制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃，從人力、物力、財力上進(jìn)行統(tǒng)籌安排，在施工中要加強動態(tài)管理，貫徹崗位責(zé)任制，責(zé)任必要到人，工地上哪個部位、那個方面浮現(xiàn)問題，都要追究詳細(xì)人責(zé)任。為使工作落到實處，結(jié)合單位每季度對項目部結(jié)合考核檢查，對先進(jìn)工地，予以表揚和獎勵；對達(dá)不到標(biāo)化給與相應(yīng)懲罰。2．系統(tǒng)管理，全員參加把工地文明建設(shè)看作是公司重要構(gòu)成某些，規(guī)定做到“四全”；即全員參加、全過程進(jìn)行、全公司展開、全面提高。所謂全員參加，就是要做到工地上每一種員工都要積極參加文明工地建設(shè)。所謂全過程進(jìn)行，就是從開工到竣工，要把兩個文明建設(shè)貫穿于始終。公司所有部門都要開展或配合開展創(chuàng)立文明工地工作。所謂全面提高，就是每個工地都要按規(guī)定達(dá)到一定原則和水平。3．以人安全為第一要素，抓好工地安全達(dá)標(biāo)工作1）建筑生產(chǎn)活動多為露天作業(yè)，不安全因素較多，因而文明工地建設(shè)一方面是從安全原則化管理抓起，以安全生產(chǎn)作為最基本規(guī)定。2）工地上規(guī)定按照建設(shè)部頒發(fā)《建筑施工安全檢查原則》（JGJ59-99）規(guī)定，做到原則化管理：（1）建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為基本10項安全管理制度，責(zé)任到人，嚴(yán)格貫徹。（2）施工暫時用電履行三相五線制和三線配電、兩級保護(hù)，并由專業(yè)人員管理。（3）中小型施工機械要做到“三必要”（即傳動部位必要有防護(hù)器，傳動部位必要要有保險裝置，開關(guān)必要由漏電保護(hù)器）。同步，每個工地所有人員都須佩戴標(biāo)明其姓名、職務(wù)（工種）胸卡。3）從宣教著手，教誨項目全體員工。重要以法律知識、治安法規(guī)、安全生產(chǎn)技術(shù)及綜治，執(zhí)法部門和上級單位制定和頒布各種規(guī)定、規(guī)章，形式以會議、黑板報、宣傳標(biāo)語等各種方式進(jìn)行，并做好書面記錄。4）從抓“三證”齊全著手，杜絕無證閑散人員上崗，以便及時摸清用工人員社會狀況及個人思想體現(xiàn)，以把盜竊和打架、斗毆、鬧事等違法或不良行為消除在萌芽狀態(tài)，以真正做到“防止為主，防破結(jié)合”綜治方針，保證一方平安，增進(jìn)社會穩(wěn)定。4．搞好工地衛(wèi)生狀況，注重工人身心健康工地設(shè)有辦公室、廁所等設(shè)施，工地外食堂清潔衛(wèi)生，食物盛器上均有生熟標(biāo)記。食堂餐具均通過嚴(yán)格消毒，餐券也要進(jìn)行消毒。工地上茶水供應(yīng)，茶具消毒基本符合衛(wèi)生規(guī)定，炊事員每年要進(jìn)行體檢，工地宿舍整潔，尋常生活用品擺放整潔，生活區(qū)排水暢通，垃圾有容器，并有專人定期清掃，有效遏制了蒼蠅、蚊子等繁生。在工地上醫(yī)護(hù)人員針對季節(jié)性流行病，傳染病等，及時通過各種形式向職工宣傳防病、治病知識。5．創(chuàng)造良好場容場貌，樹立新公司形象1）由項目經(jīng)理組織實行工地環(huán)境衛(wèi)生制度及文明施工制度，單位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查；工地接受所在區(qū)建設(shè)主管部門及建設(shè)單位文明施工監(jiān)督檢查。2）工程項目實行掛牌施工，施工銘牌上表白：（1）工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、項目經(jīng)理姓名、開竣工日期和監(jiān)督電話。（2）工地管理人員名單及照片。（3）安全、文明施工、管線保護(hù)無重大事故計數(shù)牌。3）工地要加強對建筑材料、土方、混凝土、石灰膏、砂漿等在生產(chǎn)中導(dǎo)致?lián)P塵管理。4）項目部在同操作人員明確任務(wù)、安排進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)規(guī)定同步，必要向操作人員明確文明施工規(guī)定，禁止野蠻施工。對施工區(qū)域或危險區(qū)域，設(shè)立醒目警示標(biāo)志，并采用警戒辦法。5）施工過程中，必要嚴(yán)格執(zhí)行各項衛(wèi)生制度，涉及工地保潔、操作落手清、場容衛(wèi)生檢查等，保持工地環(huán)境整潔。6）在施工區(qū)域，各類材料、半成品、成垛、成堆、成捆、成圓、成方、并掛牌標(biāo)明，工地重要出入口設(shè)立了“七板二圖”，在施工區(qū)域或區(qū)域均有醒目安全警示標(biāo)志。6．積極協(xié)調(diào)、采用辦法、共建文明工地1）積極、積極與本地理順關(guān)系、積極申報、積極配合，獲得對的指引和密切協(xié)作，以提高法律知識和處置能力，保障工程順利進(jìn)展。2）工地建設(shè)一項重大工作，就是要變擾民工程為“利民、便民、愛民”工程，工地在建設(shè)過程中，勢必給周邊帶來諸多不便，開工前與施工過程重要及時和經(jīng)常與她們聯(lián)系、宣傳、解釋，積極獲得她們理解支持。第三節(jié)環(huán)保辦法1．施工現(xiàn)場作好排水基本上，重點加強攪拌機管理，攪拌機處設(shè)沉淀池，沉淀池最后進(jìn)入排水管網(wǎng)，污水泥漿沉淀解決后定向排放。2．為防止施工污水污染，施工暫時道路要灑水。3．建筑垃圾封閉管理，做到日集日清，集中堆放，專人管理，統(tǒng)一搬運。4．現(xiàn)場堆積土方或裸露土層所有用防塵密目網(wǎng)覆蓋。5．在工地門口設(shè)兩條臨水管線，設(shè)車輛沖洗臺和沉淀池，施工車輛駛出工地前用水沖洗干凈輪胎及槽幫，污水經(jīng)沉淀后排入雨水管網(wǎng)。6．土方及其他散體建筑材料運送時必要全封閉，建筑垃圾設(shè)專車運送，不撒漏、灰塵不飛揚、不污染環(huán)境。7．現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)范疇內(nèi)劃分衛(wèi)生區(qū)，并設(shè)專人負(fù)責(zé)做到每日清掃、灑水。8．防止施工車輛運送中隨處散落，如有散落派專人打掃。貫徹施工現(xiàn)場“門前三包”。9．現(xiàn)場不焚燒有毒、有害材料，設(shè)暫時廁所，禁止在施工現(xiàn)場隨處大小便。10．施工車輛駛出工地前用水沖洗干凈輪胎。土方及其他散體建筑材料運送時必要全封閉、建筑垃圾設(shè)專車全封閉運送，不撒漏、灰塵土飛揚不污染市容。11．針對施工工藝設(shè)立防塵和防噪音設(shè)施。嚴(yán)格遵守國家及地方政府部門有關(guān)規(guī)定,積極與本地政府聯(lián)系申請政府予以協(xié)調(diào)，解決好噪音污染問題。12．建立環(huán)保體系，責(zé)任到人，施工區(qū)設(shè)專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生及環(huán)保工作，并設(shè)立環(huán)保小組。13．工程所需水泥、石灰等易揚塵原材料，要存儲在干燥封閉倉庫內(nèi)或用苫布蓋嚴(yán)，防止揚塵。14.材料按規(guī)定場地碼放整潔、穩(wěn)固，并設(shè)有明顯標(biāo)志，現(xiàn)場存儲油料必要進(jìn)行防漏解決。15、施工期間，重要監(jiān)時路及場地，經(jīng)常灑水，防止揚塵，并經(jīng)常進(jìn)行保護(hù)。16、對于施工所影響樹木及建筑物，要用包扎草袋或搭防護(hù)欄辦法進(jìn)行保護(hù)。17、土方施工時，為防止遺灑，車輛不得超載；應(yīng)拍實或加布苫蓋；在駛浮現(xiàn)場前一段道路上，鋪墊草袋或麻袋；出口設(shè)沖洗平臺，專人沖洗輪胎，防止將泥土帶入道路。18、沖洗平臺及攪拌機旁設(shè)立洗車沉淀池，定期清理，廢水經(jīng)沉淀后可排入雨污水管道。19、工地建筑垃圾及生活垃圾集中存儲，并及明清運。20、駐地食堂必要持有衛(wèi)生允許證，炊事人員必要有健康證、衛(wèi)生培訓(xùn)證。生、熟食分開存儲，并采用防蠅、滅鼠辦法。設(shè)立簡易有效隔油池，加強管理定期掏油防止污染，廁所應(yīng)設(shè)專人保潔。20、遵守國家、建委、建設(shè)部及保定地區(qū)及陜西省關(guān)于規(guī)定，爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。第四節(jié)消防保衛(wèi)辦法1、現(xiàn)場應(yīng)設(shè)有消防設(shè)施，擺放要符合規(guī)定。2、建立健全消防保衛(wèi)體系和制度，設(shè)專職或兼職人員負(fù)責(zé)。3、對易燃易爆物品，現(xiàn)場要有明顯標(biāo)志。4、現(xiàn)場臨設(shè)和伙房搭設(shè)，需經(jīng)本地政府審批方可實行。5、氧氣瓶乙炔瓶使用要符合規(guī)定，兩瓶間距不不大于5.0m，兩瓶距用火點不不大于10.0m。6、明火作業(yè)符合規(guī)定規(guī)定，電氣焊需開用火證并設(shè)專人看火；電氣焊工必要持證上崗。7、施工現(xiàn)場應(yīng)由甲方設(shè)立門衛(wèi)，現(xiàn)場圍擋或圍墻應(yīng)按規(guī)定做。8、施工現(xiàn)場要晝夜有值班人員，并記錄值班日記。9、臨建符合防火規(guī)定，并設(shè)有消火栓，保證道路暢通無阻。10、施工材料存儲及保管應(yīng)符合防火安全規(guī)定，庫房應(yīng)用非燃料支搭，易燃易爆物品應(yīng)專庫儲存，分類單獨存儲，保持通風(fēng)。第五節(jié)工程降本辦法一．甲方規(guī)定工期90天，充分發(fā)揮本公司優(yōu)化組合責(zé)任制貫徹，節(jié)約周轉(zhuǎn)工具、設(shè)備租賃費和各項管理費用，保證合同內(nèi)容和工期對的全面履行。二．加強成品及半成品保護(hù)，加強對基本及路面保護(hù)，減少施工中維修費用。三、運用我司閑置周轉(zhuǎn)工具，減少采購及租賃費用。四、合理安排機械進(jìn)出場及使用，加強機械保養(yǎng)和維修，提高機械運用率，減少機械費用支出。五、材料節(jié)約辦法：材料節(jié)約是減少成本重要辦法，因而要的確抓好這項工作。制定出切實可行辦法：1.對所有工程材料一律由各專業(yè)工長計算好工程量，列出工程量明細(xì)表和材料用量明細(xì)表，并與項目部主管工長和預(yù)算人員核對確認(rèn)無誤時，發(fā)給勞務(wù)工長和材料人員各一份，的確做到工程量和材料用量心中有數(shù)，決不盲目施工。2．對大宗材料且占成本較大材料要特殊控制，例如：管道、鋼筋、水泥、砂石，都要嚴(yán)格控制用量，杜絕揮霍。有效控制材料費支出，減少工程成本。3．嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，材料領(lǐng)用和發(fā)放，按施工任務(wù)書中數(shù)量，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，貫徹節(jié)約有獎，揮霍有罰原則。施工中應(yīng)密切注意現(xiàn)場進(jìn)料狀況，防止損壞丟失。4．施工中各類周轉(zhuǎn)工具和材料要及時分類，分檢，以防埋到土中或者混到垃圾中。5．鋼筋提前出料表，并經(jīng)審核無誤后，統(tǒng)一配料加工，這樣可以合理使用鋼材，避免揮霍，減少成本。6．依照國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范和建設(shè)部履行新技術(shù)，對鋼筋進(jìn)行冷拉調(diào)直解決，一級鋼筋冷拉4%，二級鋼筋冷拉1%。7．材料采購時，在保證質(zhì)量前提下，實行三對比，減少采購費用。8．施工現(xiàn)場按，安全文明工地原則布置施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場建筑垃圾集中堆放，及時分撿，在不影響工程質(zhì)量前提下廢物運用。保持現(xiàn)場整潔，減少事故發(fā)生和材料損耗。第八章保證工期技術(shù)組織辦法我公司將以一流施工策劃與運作、一流管理與協(xié)調(diào)、一流技術(shù)與工藝、先進(jìn)設(shè)備與材料、先進(jìn)勞動力素質(zhì)等來保證本工程各項目的實現(xiàn)，從而滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量等方面規(guī)定，特別是對工期采用如下保證辦法。一．提前作好施工前準(zhǔn)備工作我公司一旦中標(biāo)，便積極積極地盡早和業(yè)主一道辦理好整個場地交接手續(xù)。在進(jìn)駐現(xiàn)場后，一方面和有關(guān)部門辦理好移送工作，以便盡快進(jìn)行施工。二．建立完善籌劃保證體系建立完善籌劃保證體系是掌握施工管理積極權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度核心一環(huán)。本項目籌劃體系將以施工總進(jìn)度籌劃為總體實行籌劃，以月、周、日籌劃為詳細(xì)執(zhí)行籌劃，并由此派生出技術(shù)保障籌劃、物資供應(yīng)籌劃、勞動力籌劃、資金使用籌劃、質(zhì)量檢查與控制籌劃、安全防護(hù)籌劃及后勤保障一系列籌劃，使進(jìn)度籌劃管理形成層次分明、進(jìn)一步全面、貫徹始終特色。三．人員組織保證1.項目組織機構(gòu)本工程項目經(jīng)理由從事過多項工程規(guī)模、構(gòu)造形式類似工程施工年富力強并具備豐富項目工程管理和專業(yè)知識經(jīng)驗項目經(jīng)理擔(dān)任；由近年從事施工現(xiàn)場技術(shù)工作，具備豐富技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)驗高檔工程師擔(dān)任項目工程師；設(shè)生產(chǎn)經(jīng)理一名別的各部門負(fù)責(zé)人采用從人員素質(zhì)、能力等競爭上崗方式構(gòu)成。2.作業(yè)隊伍選取依照本工程施工任務(wù)量大、作業(yè)面長特點，咱們將它分為四個施工段組織安排同步施工?，F(xiàn)場操作人員將選用有同類工程施工經(jīng)驗我單位在冊職工及專業(yè)班組進(jìn)駐現(xiàn)場，清包施工單位選定，采用招標(biāo)方式進(jìn)行。由承包單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位以及招標(biāo)單位主管部門構(gòu)成評標(biāo)委員會，按程序進(jìn)行。保證現(xiàn)場操作質(zhì)量，并通過對廣大職工各種培訓(xùn)教誨，提高職工質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)責(zé)任感。特別是重要工種所有由操作技能純熟并富有近年施工經(jīng)驗工人構(gòu)成作業(yè)隊伍，勞動力實行動態(tài)管理，可隨時調(diào)配所需人員進(jìn)入現(xiàn)場施工，以滿足施工所需勞動力。四．施工組織管理及技術(shù)保證辦法1.施工籌劃管理籌劃編制：依照對甲方承諾，咱們編制工程總進(jìn)度籌劃，作為工程施工階段目的一級控制籌劃，該籌劃亦作為我方與甲方訂立合同條款之一。依照總進(jìn)度籌劃編制二級進(jìn)度籌劃，該籌劃核心控制點既是咱們和各專業(yè)分包訂立合同根據(jù)，又是分別編制各專業(yè)進(jìn)度籌劃根據(jù)。依照二級進(jìn)度籌劃由項目工程部編制月進(jìn)度籌劃，施工工長編制周進(jìn)度籌劃報項目工程部審批，現(xiàn)場施工專業(yè)隊編制日進(jìn)度籌劃，于每周生產(chǎn)例會提出經(jīng)會議平衡承認(rèn)后，發(fā)給關(guān)于執(zhí)行人。同步依照上周籌劃完畢狀況進(jìn)行調(diào)節(jié)，編制周籌劃?；I劃執(zhí)行與控制：建立每日生產(chǎn)例會制度，定期檢查籌劃貫徹狀況，解決實際存在問題協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。每周（月）結(jié)束后，依照實際完畢籌劃與周（月）進(jìn)度籌劃進(jìn)行對比，編制對比籌劃，找出影響周（月）進(jìn)度籌劃完畢因素，進(jìn)行詳細(xì)分析，研究，編制有針對性補充籌劃。2.工序管理保證1)勞動力安排：依照周進(jìn)度籌劃安排，找出核心工序，合理組織勞動力，精心策劃，優(yōu)化勞動力組合，保證各工序工期合理，避免在施工中浮現(xiàn)因個別工序未完畢而影響其他工序，導(dǎo)致窩工現(xiàn)象同步責(zé)任貫徹到人，賞罰分明，對縮短了工序工期班組予以獎勵，影響工序工期作業(yè)班組和個人予以罰款。2)工序驗收：每道工序完畢后，作業(yè)班組進(jìn)行自檢，合格后報工長復(fù)檢，由工長報專職質(zhì)檢員驗收，生產(chǎn)班組和質(zhì)檢員簽字承認(rèn)，辦理交接檢手續(xù)，方可進(jìn)入下一道工序施工。加大質(zhì)檢人員權(quán)利，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員作用，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。保證各工序質(zhì)量一次驗收成優(yōu)，杜絕返工，以良好施工質(zhì)量獲取工期有效使用。實行樣板引路，作好技術(shù)交底貫徹工作，所有工序爭取作到一次交驗合格，避免返工導(dǎo)致時間揮霍。3)作業(yè)隊管理：作業(yè)隊采用三級管理方式，即一級為作業(yè)隊長，二級為質(zhì)檢員和施工員，三級為班組長。明確權(quán)力，貫徹責(zé)任。在施工過程中引入競爭勉勵機制，在各施工隊之間、作業(yè)班組之間開展勞動競賽，形成一種你追我趕競爭局面，每月進(jìn)行一次考核評比，對于體現(xiàn)突出，對工期和質(zhì)量作出重大貢獻(xiàn)作業(yè)隊班組和個人予以重獎。3.施工方案和技術(shù)辦法管理在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、鈔票、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目的總工期實現(xiàn)，就必要采用各種辦法防止和克服上述影響進(jìn)度諸多因素，其中從技術(shù)辦法入手是最直接有效途徑之一。由于本工程從開標(biāo)至進(jìn)場施工時間較短，為保證施工準(zhǔn)備不影響現(xiàn)場施工，我公司已經(jīng)著手進(jìn)行施工準(zhǔn)備。1)方案辦法編制重要施工方案由我公司工程技術(shù)科主持，項目工程師參加共同編制，普通性技術(shù)辦法由項目工程師主持，項目技術(shù)部門結(jié)合施工現(xiàn)場實際狀況編制。方案、辦法編制作到理論結(jié)合實際，先進(jìn)合理，施工以便，提高方案辦法可操作性，同步必要做到精確、及時。為加快施工進(jìn)度，采用機械挖土，垂直和水平運送機械增長數(shù)量，以滿足搶工期規(guī)定。2)方案辦法執(zhí)行與貫徹施工方案和技術(shù)辦法一經(jīng)制定，并以文獻(xiàn)形式下發(fā)，現(xiàn)場施工嚴(yán)格按方案和技術(shù)辦法規(guī)定執(zhí)行。項目工程師對工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員進(jìn)行統(tǒng)一交底，普通性施工方案和技術(shù)辦法由工長直接對作業(yè)隊班組進(jìn)行交底，并辦理關(guān)于手續(xù)。然后由班組長對操作工人進(jìn)行交底。3）對設(shè)計變更因素控制設(shè)計變更是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中涉及變化某些工程功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙自身欠缺而變更或補充導(dǎo)致增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會審和與設(shè)計院交流，采用積極姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。4)新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，提高科技含量，積極開展全面質(zhì)量管理，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)活動，采用新型建筑材料，爭取縮短工期，保證工程施工質(zhì)量。4.工程材料及施工機械管理重要工程材料進(jìn)場方式及籌劃依照總進(jìn)度籌劃和季、月、周籌劃詳細(xì)編制關(guān)于資源供應(yīng)籌劃,在構(gòu)造施工期間投入足夠模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，保證施工延續(xù)性。本工程重要材料由公司物資供應(yīng)部按重要材料進(jìn)場籌劃統(tǒng)一采購統(tǒng)一供應(yīng)，零星材料及某些應(yīng)急材料由項目部及時采購，所有材料進(jìn)場時均由項目專職質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)員共同驗收，未經(jīng)驗收合格材料，一律不得使用，不合格材料禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。依照現(xiàn)場實際工程進(jìn)度,每月由專人作出材料籌劃，作為施工現(xiàn)場工程材料分批、分期進(jìn)場根據(jù)。材料籌劃提前15天報出，材料提邁進(jìn)場，提邁進(jìn)行檢查實驗，不誤工程使用。合理運用場地，嚴(yán)格按照施工平面圖進(jìn)行布置，避免無法及時開工或材料不能進(jìn)場。2)機械設(shè)備保證為縮短工期，減少勞動強度提高施工效率，我公司將充分發(fā)揮機械化作業(yè)優(yōu)勢，及時組織機械進(jìn)場，合理擬定其位置。本工程所備施工機械可以滿足施工需要，此外為保證在電網(wǎng)停電狀況下也能正常施工，在工地配備一臺160KVA發(fā)電機備用。詳細(xì)見施工機械配備及進(jìn)場籌劃。5.資金保證依照施工實際狀況編制月進(jìn)度報表，依照合同條款申請工程款，并將工程款合理分派于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進(jìn)行。本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋员苊庥捎谫Y金問題而影響施工進(jìn)度，并且為保證工程按期交工，我公司設(shè)立專項儲備資金，在必要狀況下及時起動，保證工程進(jìn)度。同步充分保證勞動力、施工機械滿足施工需要。材料及時采購進(jìn)場。6.實行工期獎勵制度按照每月制定籌劃，對于按籌劃完畢隊伍實行獎勵，對于遲延工期隊伍進(jìn)行懲罰或清除出場辦法，以勉勵先進(jìn)，鞭撻落后。7.后期保障后期服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂飯菜要保證品種多、味道好，同步開飯時間要隨時依照施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)節(jié)。8.良好周邊環(huán)境對工期保證1)施工現(xiàn)場內(nèi)管理加強施工現(xiàn)場環(huán)境管理，建立環(huán)保專門組織機構(gòu)，專人負(fù)責(zé)，采用有效辦法做好施工現(xiàn)場排污、防塵、降噪工作，盡量避免浮現(xiàn)人為噪聲。（詳細(xì)詳見背面《文明施工及環(huán)保辦法》）。2)防止擾民辦法由我項目部專人負(fù)責(zé)做好擾民和民擾工作，獲得周邊居民理解和支持，詳細(xì)詳見背面《文明施工及環(huán)保辦法》。3)其他(1)施工期間，專門成立協(xié)調(diào)部，負(fù)責(zé)和業(yè)主聯(lián)系，協(xié)調(diào)各施工工種、各施工班組之間工作，理解業(yè)主和設(shè)計意圖，力求為工程施工創(chuàng)造條件。(2)結(jié)合文明施工規(guī)定，及時清理施工現(xiàn)場，做到工完料清，材料堆放有序，減少因場地矛盾引起停工、窩工。加強生活和后勤管理，盡量改進(jìn)職工生活，以穩(wěn)定隊伍。(3)定期召開由各專業(yè)班組及清包方參加生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會，及時解決工程中浮現(xiàn)問題，為下一步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備。(4)項目部配備微機采用先進(jìn)項目管理軟件進(jìn)行信息化施工管理，對工期、材料、工具管理狀況進(jìn)行動態(tài)控制和協(xié)調(diào)，及時掌握各時期影響工期重要因素，提前對也許影響工期因素做出反饋，并對施工進(jìn)度籌劃實行動態(tài)控制。9.與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計協(xié)調(diào)配合辦法1）與業(yè)主之間協(xié)調(diào)配合本投標(biāo)人將站在工程全局角度，積極積極高效地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主貫徹重大施工事宜和施工條件，解決工程實行過程中重大問題，協(xié)助業(yè)主做好專業(yè)承包商和材料設(shè)備選型和招標(biāo)工作，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)施工公司形象。在施工管理各個環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好互相信任、互相支持和互相理解關(guān)系，以保證工程優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工。2）與設(shè)計單位之間協(xié)調(diào)配合本投標(biāo)人將會與設(shè)計單位積極積極地聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，理解設(shè)計意圖及工程規(guī)定，并在投標(biāo)方案基本上完善施工方案。在施工過程中，項目經(jīng)理部工程協(xié)調(diào)部設(shè)計小組負(fù)責(zé)完善使用功能及圖紙設(shè)計施工詳圖深化工作以及對專業(yè)分包商專業(yè)施工詳圖設(shè)計協(xié)調(diào)、管理與敦促。認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，減少圖紙失誤，及時解決施工中浮現(xiàn)問題。施工過程中浮現(xiàn)設(shè)計問題，及時同設(shè)計單位聯(lián)系，共同研究解決辦法。3）與監(jiān)理公司之間協(xié)調(diào)配合在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)“施工組織設(shè)計”進(jìn)行施工，以嚴(yán)肅施工管理程序，達(dá)到工程所規(guī)定各項技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在施工班組“自檢”和我項目經(jīng)理部“專檢”基本上，服從監(jiān)理公司“三控”(質(zhì)量控制和工程成本和進(jìn)度控制)、“兩管”(合同管理和資料管理)監(jiān)督，虛心認(rèn)真接受和服從監(jiān)理公司驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出規(guī)定予以整治，以減少在工程監(jiān)督過程中管理難度。4）與政府部門及其她單位之間協(xié)調(diào)配合本投標(biāo)人具備與政府部門及市政道路、園林等單位聯(lián)系溝通并建立互相信任、互相支持、互相理解良好關(guān)系。在與有關(guān)部門己經(jīng)建立良好關(guān)系基本上，將進(jìn)一步進(jìn)行接洽、溝通，及時有效貫徹政府部門各項政策、法規(guī)等做好充分準(zhǔn)備，在施工過程中樹立良好社會形象，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造良好外部環(huán)境。五、其她辦法1、實際項目法施工。項目經(jīng)理部要做到靠前指揮，高速運轉(zhuǎn)，所配備人員要業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、事業(yè)心強。2、項目經(jīng)理部對本項目人、財、物按照項目法管理要實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一籌劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并認(rèn)真執(zhí)行我公司依照ISO9002國際質(zhì)量管理原則制定并發(fā)布執(zhí)行質(zhì)量手冊，程序文獻(xiàn)，完善本項目質(zhì)量體系，充分發(fā)揮各職能部門，各崗位人員職能作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，保證本項目質(zhì)量體系持續(xù)有效果地運營。3、合理組織、流水作業(yè)，施工中各個作業(yè)區(qū)同步組織挖土、吊裝、鋼筋、模板、砼等作業(yè)組，按流水段劃分進(jìn)行流水作業(yè)。4、各項施工準(zhǔn)備工作盡量提前，人、機、料等務(wù)必限期到位，從而以快開工增進(jìn)各項工作推動，加快項目實行。5、實際進(jìn)度籌劃有效動態(tài)管理控制，編制季、月、周施工籌劃，適時調(diào)節(jié)，使周、月、季籌劃更具備現(xiàn)實性。6、建立現(xiàn)場會，協(xié)調(diào)會制度，每月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，加強信息反饋，及時調(diào)節(jié)籌劃，做到以日保旬，以旬保月，保證各項籌劃貫徹兌現(xiàn)。7、保證施工質(zhì)量，提高施工效率，做好成品保護(hù)辦法，減少不必要返工，返修揮霍，加快施工進(jìn)度。8、科學(xué)管理、合理組織、精心安排。對物質(zhì)采購，技術(shù)辦法編制、交底、施工安排、檢查驗收等系列工作應(yīng)做到有條不紊，合理有序。9、設(shè)備工程采用提前插入，交叉作業(yè)等綜合辦法，盡量減少其實際占用工期天數(shù)。10、發(fā)揚技術(shù)力量雄厚優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運用ISO9002國際原則、TQC、網(wǎng)絡(luò)籌劃、計算機等當(dāng)代化管理手段或工具為本工程施工服務(wù)。并充分運用我公司既有先進(jìn)技術(shù)和成熟工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進(jìn)度。11、針對本工期特點，編制相應(yīng)施工辦法，做到防患于未然，為保證施工進(jìn)度不延誤，要采用合理組織安全防止辦法，以消除不利因素影響。12、本項目工程量大，各工種協(xié)調(diào)施工，為了實現(xiàn)預(yù)定工期目的，籌劃構(gòu)造質(zhì)量驗收分階段進(jìn)行。第九章施工方案和項目經(jīng)理部構(gòu)成人員第一節(jié)排水豎井及排洪消力池施工方案一、土方開挖本工程基本土方開挖量大，開挖深度較深，擬采用機械開挖、人工配合辦法，擬采用1臺斗容量為0.5m3W1-50型挖掘機挖土，設(shè)2部自卸汽車配合外運土方。挖運出土方按業(yè)主指定點堆放。開挖前，應(yīng)詳細(xì)理解本場地地下障礙物、管網(wǎng)狀況，以便施工順利進(jìn)行。應(yīng)按放好灰線自上而下逐級進(jìn)行開挖，禁止逆坡開挖。開挖時，應(yīng)經(jīng)常檢查邊坡狀態(tài)。當(dāng)開挖深度不不大于1.5m時，依照土質(zhì)狀況，考慮地下水位影響，應(yīng)按1:0.5～1：0.67放坡幅度系數(shù)進(jìn)行放坡。開挖中，應(yīng)作好基底標(biāo)高控制，避免超挖。在挖至基底設(shè)計標(biāo)高以上100mm時，應(yīng)及時聯(lián)系甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計、地質(zhì)等單位進(jìn)行驗收。并且要分樓分段挖及時分批驗收；驗收合格后，及時挖除剩余土層，澆筑砼墊層，避免基底老土曝曬、淋雨，受到侵?jǐn)_。如基底土質(zhì)與設(shè)計不符，與設(shè)計、地質(zhì)、監(jiān)理等部門聯(lián)系解決。在現(xiàn)場道路兩側(cè)修建排水溝，溝底坡度控制在2%～8%，保持場地排水和道路暢通。另在基槽邊隨施工深度隨時設(shè)排水明溝及集水井，使地面雨水及地下水流匯集于集水井內(nèi)，再用水泵將積水抽出坑外。土方開挖前，應(yīng)清除地下及地上障礙物，并辦理有關(guān)動土手續(xù)。開挖時，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)基坑底標(biāo)高測量，禁止超挖。漿砌石地基解決施工方案1、按設(shè)計規(guī)定基底下部雜填土及軟弱土所有換填，并按地基承載力設(shè)計規(guī)定，基本墊層標(biāo)高如下采用漿砌石分層回填夯實，換填段底板外墻線至支護(hù)下口線須預(yù)留出1000mm換填土擴大距離，以保證地基承載力設(shè)計規(guī)定。四周回填至放坡位置采用經(jīng)充分碾壓級配良好砂石回填，回填系數(shù)不不大于0.95，承載力原則值不不大于130kpa。將雜填土及軟土層所有挖出，雜填土及軟土層平均深度為3.2m，四周按1：0.5放坡,分層回填天然級配砂石，每層虛鋪厚度不不不大于500mm，壓實系數(shù)不不大于0.95，為了避免機械擾動基底，破壞基底土構(gòu)造，機械挖出剩余覆土，預(yù)留200mm采用人工清槽挖至原土（即未擾動土層）后，采用分層換填天然級配砂石辦法對該地基進(jìn)行解決，采用小型碾壓機械分層充分碾壓，每層厚度虛鋪不得不不大于500mm，碾完后底部必要密實、均勻、無空洞；，以保證基底承載面受力均勻。2、施工布置地基解決施工順序如下：第一步：先進(jìn)范疇內(nèi)級配砂石回填解決，即采用級配砂石將坡道基底填至設(shè)計標(biāo)高（基本坑底邊線外擴1000mm范疇），該部位四周采用1：0.5放坡方式進(jìn)行級配回填施工。第二步：第一步施工完畢后開始進(jìn)行解決，先按1：0.5放坡方式采用分層換填天然級配砂石辦法對該地基進(jìn)行解決，如槽底需要局部加深，解決辦法如下：將雜填土及軟弱土局部進(jìn)行下挖，挖至老土層，人工進(jìn)行清理邊坡。第三步：第二步施工完畢后由北向南依次進(jìn)行換填，基底范疇內(nèi)級配砂石回填解決詳細(xì)施工辦法同第一步。3、施工辦法：清槽：⑴重要機具：平頭鐵鍬、手推車、小白線、鋼卷尺和坡度尺等。⑵人工清運土體倒退進(jìn)行，若手推車不得不在墊好基土上行走時，必要墊好木板或厚鐵皮，不得擾動基底土層。釬探(1)基土已挖至基坑（槽）底規(guī)定標(biāo)高后，即可進(jìn)行釬探，規(guī)定表面應(yīng)平整，軸線及坑（槽）寬、長均符合設(shè)計圖紙規(guī)定。(2)按釬探孔位置平面布置按梅花型布置，縱橫間距均為1.5m，釬探孔深度為2.1m，孔位釘上小木樁或灑上白灰點，觸探桿上預(yù)先劃好300mm橫線。記錄錘擊數(shù)就位觸探擬定探孔順序記錄錘擊數(shù)就位觸探擬定探孔順序灌砂檢查孔深移位拔探桿蓋孔整頓紀(jì)錄(3)工藝流程： 灌砂檢查孔深移位拔探桿蓋孔整頓紀(jì)錄①就位觸探機械打釬：將觸探桿尖對準(zhǔn)孔位，再把穿心錘會在釬桿上，扶正釬桿，拉起穿心錘，使其自由下落，錘距為50cm，把觸探桿垂直打入土層中。記錄錘擊數(shù)：釬桿每打入土層30cm時，記錄一次錘擊數(shù)。移位：將釬桿或觸探器搬到下一孔位，以便繼續(xù)打釬。灌砂：打完釬孔，先蓋磚保護(hù)，通過甲方、監(jiān)理、設(shè)計、地勘檢查孔深與紀(jì)錄無誤后，方可進(jìn)行灌砂。灌砂時，每填入30cm左右可用木棍或鋼筋棒搗實一次。灌砂有兩種形式，一種是每孔打完或幾孔打完后及時灌砂；另一種是每天打完后，統(tǒng)一灌砂一次。整頓紀(jì)錄：按孔順序編號，將錘擊數(shù)填入統(tǒng)一表格內(nèi)，筆跡要清晰，通過觸探人員簽字后歸檔。（4）質(zhì)量標(biāo)注：①主控項目：觸探深度必要符合規(guī)定，錘擊數(shù)紀(jì)錄精確。②普通項目：孔位基本精確，探孔不得漏掉；探孔灌砂應(yīng)密實。（5）成品保護(hù)：釬探完畢后，宜用磚蓋孔做好標(biāo)記，保護(hù)好探孔，未經(jīng)質(zhì)量檢查、關(guān)于工長復(fù)驗，不得堵塞或灌砂。（6）應(yīng)注意問題：①如觸探進(jìn)行不下去時，應(yīng)請示工地技術(shù)負(fù)責(zé)人，恰當(dāng)移位。不得隨意填錘擊數(shù)。②紀(jì)錄和平面布置圖整頓：a、在紀(jì)錄表上用色鉛筆或符號將不同（錘擊數(shù)）探孔分開。b、探孔平面布置圖上，注明過硬或過軟孔號位置，以便勘察設(shè)計人員或關(guān)于部門驗槽時分析解決。。4、換填級配砂石：⑴材料規(guī)定：采用天然級配砂石對該地基進(jìn)行解決，規(guī)定級配良好，最大粒徑不不不大于每層虛鋪厚度2/3，壓實系數(shù)不不大于0.95。級配砂石材料，碎（卵）石含量不得超過50％，不得具有草根、垃圾等有機雜物。含泥量不適當(dāng)超過5％。⑵作業(yè)條件對級配砂石進(jìn)行技術(shù)鑒定，應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定?；靥钋?，應(yīng)組織關(guān)于單位檢查基槽地質(zhì)狀況，涉及軸線尺寸、水平標(biāo)高，以及有無積水等狀況，辦好隱檢手續(xù)。設(shè)立控制鋪筑厚度標(biāo)志。如水平木樁或標(biāo)高樁，或在固定邊坡上釘上水平木樁或彈上水平線。大面積鋪設(shè)時，應(yīng)設(shè)立5×5m網(wǎng)格標(biāo)樁，控制每層鋪設(shè)厚度。{3}施工準(zhǔn)備：機械：50鏟車1臺、220履帶勾機1臺、18t振動碾1臺。材料：級配砂石800-1000m3/天。卸料地點：構(gòu)造西側(cè)倒運方式：機械倒運。{4}操作工藝：灑水分層鋪筑砂石開挖完畢后解決地基表面級配砂石灑水分層鋪筑砂石開挖完畢后解決地基表面級配砂石找平驗收輾壓找平驗收輾壓解決地基表面：將地基上表面浮土和雜物清除干凈，平整地基，并妥善保護(hù)基曹邊坡，防止塌土混入砂石墊層中。按設(shè)計規(guī)定采用天然級配砂石對該地基進(jìn)行解決，控制材料含水量，參見下表：倒運方式：①由于本工程換填級配砂石方量較大，而現(xiàn)場無法堆放級配砂石，我項目部決定從料場直接運至基坑邊，采用1臺50鏟車同步向構(gòu)造內(nèi)倒運，槽內(nèi)采用一臺220履帶勾機人工配合整平、灑水、取樣。（4）分層鋪設(shè)砂石：砂石地基應(yīng)分層鋪設(shè)，分層夯實密實。鋪設(shè)砂石每層厚度，普通為450mm，分層厚度可用樣樁控制，分層步數(shù)為13步，局部加深部位先進(jìn)行分層碾壓，同樣每步不超50cm，依照現(xiàn)場實際狀況分層。如坑底土質(zhì)很軟弱時，第一分層厚度可酌情增長，增長厚度不計入墊層設(shè)計厚度內(nèi)。砂石地基底面宜鋪設(shè)在同一標(biāo)高上，如深度不同步，搭接處基土面應(yīng)挖成踏步或斜坡形，施工應(yīng)按先深后淺順序進(jìn)行。搭接處應(yīng)注意夯實。鋪筑砂石應(yīng)級配均勻，最大石頭粒徑不適當(dāng)不不大于300mm，如發(fā)現(xiàn)蜂窩或石子成堆現(xiàn)象