綏延項目工程管理部管理制度樣本

XX省XX高速公路工程土建XX標(biāo)工程管理部管理制度XXX集團(tuán)有限公司XXX高速公路工程土建XX經(jīng)理部目錄TOC\o"1-3"\h\u235091施工組織設(shè)計管理制度 1316871.1施工組織設(shè)計編制 1228941.1.1施工組織設(shè)計編制規(guī)定 1173911.1.2編制內(nèi)容 215971.1.3施工組織設(shè)計修改 550601.2施工組織設(shè)計審批 6195301.2.1施工組織設(shè)計審批流程： 687851.2.2報審施工組織設(shè)計材料 6204501.2.3技術(shù)難度 6278881.3施工組織設(shè)計發(fā)放和實行 7180392專項施工方案管理制度 85122.1專項施工方案審批 8103642.1.1專項施工方案編制 8218752.2專項施工方案審批流程 11108142.3專項方案管理 1186993施工圖審核管理制度 15319593.1普通規(guī)定 15309023.2審核程序 16101663.3審核內(nèi)容 1769273.3.1總體審核 17182753.3.2專業(yè)審核 18227794.施工技術(shù)交底制度 2090654.1技術(shù)交底過程管理 20157944.2技術(shù)交底方式和記錄 21236914.3技術(shù)交底工作規(guī)定 22265154.4技術(shù)交底格式 23157955技術(shù)檔案管理制度 2530365.1技術(shù)資料形成和管理 25197675.1.1技術(shù)資料簽字 25279855.2工程記錄 25269875.2.1技術(shù)工作臺賬和目錄 2513045.3技術(shù)資料范疇 26211425.4技術(shù)資料管理規(guī)定 26223365.5文獻(xiàn)管理 27219575.6技術(shù)資料保管、使用規(guī)定 27309386工程變更設(shè)計管理制度 29100106.1普通規(guī)定 29152496.2設(shè)計變更分類 30121516.3設(shè)計變更重點 30212676.3.1路基土石方工程 30288686.3.2橋涵工程 31109676.3.3路面工程 31320276.3.4其她工程 3258916.4設(shè)計變更手續(xù)辦理 3283536.5變更資料管理與征收創(chuàng)效管理辦法 3285677隱蔽工程檢查及旁站制度 3368698成品保護(hù)實行制度 35318228.1普通規(guī)定 35275418.2詳細(xì)細(xì)則 36116098.2.1混凝土成品保護(hù) 3764538.2.2專業(yè)工程成品保護(hù) 37251718.3管理辦法 37164719工程日記填寫制度 39714010大臨設(shè)施（非標(biāo)）檢查、管理驗收制度 4186310.1檢查、驗收

41351310.2

保養(yǎng)及維修制度 432425311施工現(xiàn)場帶班制度 441745011.1目 442058511.2合用范疇 442567411.3術(shù)語、定義 442975411.4項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度領(lǐng)導(dǎo)小組 441673511.5項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班職責(zé)權(quán)限 45102811.6項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度 45691711.7有關(guān)規(guī)定 462499711.8考核規(guī)定 461268811.9附則 471699112儀器設(shè)備管理制度 50267013工程測量管理制度 52364313.1測量復(fù)核職責(zé) 521960113.2工作內(nèi)容 522336813.3測量質(zhì)量控制 54746513.4測量儀器管理 562762414施工測量復(fù)核制度 582642415調(diào)度管理制度 62424515.1總則 62327115.2調(diào)度職責(zé) 62429015.3工作內(nèi)容及規(guī)定 621402416工程竣工文獻(xiàn)編制制度 65710616.1普通規(guī)定 652480016.2竣工文獻(xiàn)管理 66251816.3竣工文獻(xiàn)內(nèi)容 662680016.4編寫與繪制 671404316.5質(zhì)量規(guī)定 682569817節(jié)能減排制度 701924017.1目 702520617.2參照文獻(xiàn) 701142017.3職責(zé)分工 70132017.4管理規(guī)定 712482117.5附件：節(jié)能減排目的 761585418工程管理人員考核制度 791327218.1總則 792094318.2工程管理人員職責(zé) 791797918.3工程管理人員考核 802193518.4工程管理人員獎罰 80667918.5附則 82250119項目收尾管理制度 84114819.1總則 843015119.2組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 8438719.3管理程序 852960219.4管理內(nèi)容 8519019.5結(jié)束確認(rèn) 88119819.6項目撤銷 891382919.7工程保修管理 901施工組織設(shè)計管理制度項目部編制施工組織設(shè)計是指引和組織施工全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn)，是項目部工程項目管理根據(jù)，是指引現(xiàn)場施工法規(guī)。為做好施組編制和管理工作，使施組可以有效指引現(xiàn)場科學(xué)合理組織施工，特制定本細(xì)則。1.1施工組織設(shè)計編制1.1.1施工組織設(shè)計編制規(guī)定1．項目經(jīng)理是施工組織設(shè)計編制第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織項目部技術(shù)人員在施工調(diào)查、設(shè)計文獻(xiàn)審核后及時編制施組，要依照項目狀況分別編制總體實行性施組和重點單位工程（專項）施組。2．編制完畢施工組織設(shè)計應(yīng)做到格式規(guī)范，內(nèi)容完整，重點突出，方案可行，辦法詳細(xì)、針對性強(qiáng)，具備前瞻性和可操作性，數(shù)據(jù)精確無誤，文字簡要扼要，邏輯性強(qiáng)，圖表清晰。3．實行性施工組織設(shè)計核心是施工布置、施工辦法、施工順序、工期安排、核心工序工藝設(shè)計以及重點輔助施工設(shè)施設(shè)計，要做到重點突出，簡潔實用。4．對構(gòu)造復(fù)雜、施工難度大以及采用新工藝、新技術(shù)工程項目，要進(jìn)行專門性研究，必要時組織專項會議，邀請有經(jīng)驗專業(yè)人員參加，集中群眾智慧，制定切實可行方案。5．在各種重要施工方案制定過程中要進(jìn)行充分方案比選，保證施工方案先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性。要特別注重構(gòu)造計算、工序能力計算、暫時工程設(shè)計等。文字、圖紙、計算書必要簽字齊全。6．在編制前項目經(jīng)理組織召開由項目總工程師、各職能部門參加施組研討會，要充分發(fā)揮各職能部門作用，充分發(fā)揮本項目技術(shù)、管理要素，提高編制質(zhì)量。7．“實行性施工組織設(shè)計”應(yīng)在工程中標(biāo)后、“施工調(diào)查”結(jié)束之日起30日內(nèi)編制成稿報批；如建設(shè)單位另有詳細(xì)規(guī)定，應(yīng)滿足建設(shè)單位時間規(guī)定?！皢挝还こ淌┕そM織設(shè)計”和“重難點分某些項工程施工技術(shù)方案”應(yīng)在項目實行前30日內(nèi)編制成稿報批；如建設(shè)單位另有詳細(xì)規(guī)定，應(yīng)滿足建設(shè)單位時間規(guī)定。1.1.2編制內(nèi)容根據(jù)《XXXX集團(tuán)第XX工程有限公司施工技術(shù)管理辦法》。規(guī)范原則，統(tǒng)一格式。詳細(xì)內(nèi)容要涉及附表、附圖等要素。施工組織設(shè)計內(nèi)容重要涉及如下內(nèi)容：1.編制根據(jù)、編制范疇及設(shè)計概況；（1）編制根據(jù)，重要涉及①國家法律、法規(guī)和有關(guān)部規(guī)章制度；②國家對本項目批復(fù)文獻(xiàn)；③本項目采用原則、規(guī)范、規(guī)程等；④有關(guān)部與地方政府關(guān)于合同、紀(jì)要等；⑤有關(guān)部對本項目批復(fù)文獻(xiàn)；⑥勘察設(shè)計合同以及合同有效構(gòu)成文獻(xiàn)；⑦科學(xué)研究及實驗成果⑧當(dāng)前行業(yè)建設(shè)技術(shù)水平、管理水平和施工裝備水平；⑨施工組織調(diào)查報告；⑩建設(shè)單位編制指引性施工組織設(shè)計、招標(biāo)文獻(xiàn)以及本單位投標(biāo)文獻(xiàn)等。（2）編制范疇，重要涉及：①本標(biāo)段正線起止地點、里程、長度等。（3）設(shè)計概況，重要涉及：①項目建議書批復(fù)狀況；②勘察設(shè)計及各階段批復(fù)狀況；③批復(fù)建設(shè)規(guī)模，工期。2.工程概況簡要簡介項目工程狀況，重要技術(shù)原則，著重簡介與施工組織關(guān)于工程特點、控制工程機(jī)重難點工程，重要涉及：（1）線路概況；（2）重要技術(shù)原則；（3）重要工程項目和數(shù)量、工程特點、控制和重難點工程分析和對策等。3.建設(shè)項目所在地區(qū)特性簡要簡介項目施工條件，區(qū)域地理和社會環(huán)境因素等，重要涉及（1）自然特性（2）交通運(yùn)送狀況；（3）沿線水源、電源燃料等可運(yùn)用狀況等；（4）本地建筑材料分布狀況；（5）其她關(guān)于狀況（含地方衛(wèi)生防疫，地區(qū)性疾病、民風(fēng)民俗等）。4.總體施工組織安排（1）施工總體目的；（2）施工組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工、隊伍布置和任務(wù)劃分；（3）開竣工日期及總工期；（4）總體施工順序及重要階段工期安排；（5）施工準(zhǔn)備、征地拆遷和建設(shè)協(xié)調(diào)方案；（6）重要進(jìn)度指標(biāo)及分項工程施工進(jìn)度籌劃；（7）工程接口及配合、核心線路及施工總平面布置示意圖、總體施工組織形象進(jìn)度圖、施工進(jìn)度籌劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等圖表5.暫時工程和過渡工程涉及大型暫時工程和過渡工程及駐地與營房等小型暫時設(shè)施設(shè)立詳細(xì)方案、原則、規(guī)模、能力、重要工程數(shù)量和重要設(shè)備數(shù)量，并附施工總平面布置等。6.控制工程及重難點工程（涉及高風(fēng)險工程）施工方案涉及工程概況，施工辦法，施工裝備，施工順序和作業(yè)空間規(guī)劃，勞動及作業(yè)組織方式，核心工序施工工藝及質(zhì)量控制，施工難點和應(yīng)注意問題等。7.施工方案涉及擬定施工方案、選取施工裝備、制定施工順序和作業(yè)組織方式。各專業(yè)工程按施工順序分別制定施工方案和技術(shù)辦法，并突出質(zhì)量控制，檢測辦法和手段，沉降變形觀測與評估。8.資源配備涉及重要工程材料設(shè)備采購供應(yīng)方案、分年度重要材料設(shè)備籌劃、核心施工裝備數(shù)量及進(jìn)場籌劃、勞動力籌劃、資金使用籌劃等。9.管理辦法涉及原則化管理、質(zhì)量管理辦法、安全管理辦法、工期控制辦法、投資控制辦法、環(huán)保辦法、水土保持辦法、文物保護(hù)辦法、文明施工辦法，節(jié)約用地辦法，冬季施工辦法、夏季施工辦法、雨季施工辦法、路基橋梁沉降控制辦法及觀測辦法、預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案、信息化管理等。10.節(jié)能減排辦法按照“四節(jié)一環(huán)?！鞭k法進(jìn)行編制。11.引用設(shè)計文獻(xiàn)與施工規(guī)范，涉及本段使用設(shè)計文獻(xiàn)及引用現(xiàn)行有效工程建設(shè)原則規(guī)范。12.進(jìn)一步研究解決問題及建議。13.施工組織圖表：涉及附表、附圖、附件。1.1.3施工組織設(shè)計修改1．施工組織設(shè)計應(yīng)實行動態(tài)管理，實行中因工程條件或其他有關(guān)因素發(fā)生重大變化，要及時進(jìn)行修改、補(bǔ)充完善，施組修改時，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行。2．遇有下列狀況，應(yīng)對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改：工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目的值發(fā)生變化；施工設(shè)計圖紙發(fā)生重大變更；現(xiàn)場施工環(huán)境和條件發(fā)生重大變化；施工隊伍、機(jī)械設(shè)備等方面發(fā)生重大調(diào)節(jié)；項目部總工程師以為其他需要修改狀況。3．按照誰編制誰修改原則，施組由原編制項目部負(fù)責(zé)修改，其她單位未經(jīng)授權(quán)不得擅自修改。4．施工組織設(shè)計主體施工方案發(fā)生重大變化，或上級施組管理部門規(guī)定換版時必要進(jìn)行換版；其她狀況需要修改時，以修改頁形式附于原施組后，修改頁中要注明原施組中作廢內(nèi)容。5．施工組織設(shè)計修改后，應(yīng)報公司工程管理部審批后方可組織實行。修訂后應(yīng)重新對項目關(guān)于人員進(jìn)行技術(shù)交底。1.2施工組織設(shè)計審批1.2.1施工組織設(shè)計審批流程：1.施工組織設(shè)計編制完畢后應(yīng)上報公司工程管理部，由工程管理部負(fù)責(zé)組織公司各部室進(jìn)行評審。2.評審合格后由公司工管部部長簽認(rèn)，并負(fù)責(zé)組織各部室進(jìn)行簽認(rèn)。3.經(jīng)各部門簽認(rèn)后委管項目施組由公司總工程師審批后報公司工管部審批。1.2.2報審施工組織設(shè)計材料涉及：施工組織設(shè)計（在扉頁與目錄之間裝訂：擬定重要施工方案研討會紀(jì)要、本單位評審紀(jì)要和依照評審紀(jì)要進(jìn)行修改狀況闡明）、核心施工圖紙（可為電子版）、施工技術(shù)調(diào)查報告（必要時，應(yīng)有現(xiàn)場重點工程位置圖片和聲像資料）等資料。附件：各種重要施工方案比選資料，機(jī)械設(shè)備、勞動力等資源配備數(shù)量計算資料，構(gòu)造計算、工序能力計算、暫時工程設(shè)計等資料。1.2.3技術(shù)難度如工程項目具備一定技術(shù)含量和施工難度，若需要公司組織專家評審時，可按審批制度報請公司工程管理部組織評審，以便順利組織施工。1.3施工組織設(shè)計發(fā)放和實行（一）施組通過審批后，按照合同規(guī)定和建設(shè)單位、監(jiān)理單位規(guī)定，及時上報有關(guān)單位和部門。并將施組報公司工程管理部備案。（二）標(biāo)段“實行性施工組織設(shè)計”發(fā)至項目部領(lǐng)導(dǎo)及其有關(guān)生產(chǎn)部門、作業(yè)隊負(fù)責(zé)人；“單位工程施工組織設(shè)計”和“重難點分某些項工程施工技術(shù)方案”發(fā)至項目部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)生產(chǎn)部門、現(xiàn)場施工作業(yè)隊負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管、安全質(zhì)量管理人員等。（三）施工組織設(shè)計實行前應(yīng)由項目經(jīng)理牽頭，向項目管理、技術(shù)人員進(jìn)行交底。施組交底應(yīng)留存完整書面交底記錄。（四）項目現(xiàn)場必要按照施組安排組織施工，不得無端隨意更改，施組實行動態(tài)管理。項目工程管理部技術(shù)人員應(yīng)定期檢查施工組織設(shè)計執(zhí)行狀況，對不執(zhí)行施工組織設(shè)計現(xiàn)象應(yīng)及時制止。2專項施工方案管理制度專項施工方案是實行性施工組織設(shè)計必要補(bǔ)充和延伸，是保證明行性施工組織設(shè)計中特殊、重點和難點施工項目得到有效控制重要辦法。為進(jìn)一步加強(qiáng)專項施工方案管理，使其更加規(guī)范化、原則化，更具備指引性和可操作性，有效指引施工現(xiàn)場科學(xué)合理組織施工，特制定本細(xì)則。2.1專項施工方案審批2.1.1專項施工方案編制2.1.1.1編制規(guī)定（1）項目專項施工方案由項目部總工負(fù)責(zé)組織編制。（2）編制完畢專項方案應(yīng)做到格式規(guī)范，內(nèi)容完整，重點突出，方案可行，辦法詳細(xì)、針對性強(qiáng)，具備可操作性，數(shù)據(jù)精確無誤，文字簡要扼要，邏輯性強(qiáng)，圖表清晰。（3）涉及到河道、鐵路等專項方案，要通過關(guān)于部門審查，并辦理施工允許。2.1.1.2編制內(nèi)容：（1）編制根據(jù)★①設(shè)計文獻(xiàn)，現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范和驗收原則及安全規(guī)程，施工組織設(shè)計。②施工合同和投標(biāo)文獻(xiàn)。③成熟“工法”和有關(guān)工程技術(shù)總結(jié)。④施工調(diào)查報告。⑤本單位管理水平、隊伍素質(zhì)、專業(yè)化限度和施工能力。⑥編制原則：安全、可靠、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合用，滿足合同工期和階段性工期目的規(guī)定，并留有余地。（2）工程概況★重要闡明工程總體概況，涉及：工程范疇、工程規(guī)模、所在位置、自然條件、重要技術(shù)原則、工程地質(zhì)和水文狀況；項目特點、難點、重點分析，安全風(fēng)險及危險源分析；投標(biāo)、合同承諾相應(yīng)條款及業(yè)主特殊規(guī)定，必要時應(yīng)配圖闡明。（3）施工安排★闡明施工方案總體思路，選取技術(shù)方案理由。重要可參照如下內(nèi)容：①擬定安全專項施工方案實行重要人員；②選取施工機(jī)械；③擬定施工辦法；④擬定施工工藝流程；⑤核心施工構(gòu)造設(shè)計；⑥擬定物資采購，建筑材料、預(yù)制加工品、施工機(jī)具、生產(chǎn)工藝設(shè)備等需用量、供應(yīng)商；⑦擬定安全施工辦法，涉及自然災(zāi)害、防火防爆、勞動保護(hù)、特殊工程安全、環(huán)保等辦法。（4）施工辦法★依照工藝流程順序，提出各環(huán)節(jié)施工要點和注意事項。對易發(fā)生質(zhì)量通病項目、新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)作重點闡明，并繪制詳細(xì)施工圖加以闡明。對具備安全隱患工序，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)計算并繪制詳細(xì)施工圖加以闡明。（5）進(jìn)度安排與控制工期安排：依照工藝流程順序，編制詳細(xì)進(jìn)度，以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)。保證辦法重要涉及組織辦法、技術(shù)辦法、經(jīng)濟(jì)辦法及合同辦法等。辦法內(nèi)容應(yīng)簡要并具針對性，普通不重復(fù)論述施工組織設(shè)計中有關(guān)內(nèi)容。（6）質(zhì)量原則與控制①質(zhì)量原則。對主控項目和普通項目分別規(guī)定技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工辦法、檢查數(shù)量、檢查頻次、檢查驗收辦法和合格原則等。②保證辦法。重要涉及對人員控制、材料設(shè)備控制、施工設(shè)備控制、施工辦法控制、技術(shù)資料控制等，辦法內(nèi)容應(yīng)簡要并具針對性，普通不重復(fù)論述施工組織設(shè)計中有關(guān)內(nèi)容，闡述針對風(fēng)險采用施工辦法和辦法，結(jié)論與否達(dá)到保證安全。（7）安全文明施工和環(huán)保針對項目特點、施工現(xiàn)場環(huán)境、施工辦法、勞動組織、作業(yè)使用機(jī)械、動力設(shè)備、變配電設(shè)施、架設(shè)工具以及各項安全防護(hù)設(shè)施等制定保證安全施工、保護(hù)環(huán)境，防止工傷事故和職業(yè)病危害，從方案執(zhí)行角度采用防止辦法，辦法內(nèi)容應(yīng)簡要并具針對性，普通不重復(fù)論述施工組織設(shè)計中有關(guān)內(nèi)容。（8）必要設(shè)計計算、安全驗算★對達(dá)到一定規(guī)模危險性較大分某些項工程施工方案，必要附具詳細(xì)計算過程以及安全驗算成果。詳細(xì)簡介計算根據(jù)、計算公式及計算過程，附列參照書目，計算、復(fù)核簽認(rèn)齊全。（9）施工圖表★①施工平面布置示意圖②重要工程數(shù)量表、重要機(jī)械設(shè)備配備表、重要物質(zhì)材料數(shù)量表③重要工序施工方案示意圖④大型暫時設(shè)施設(shè)計圖注：帶“★”條目必要包括，其她條目依照實際狀況簡要編制，條目順序可以靈活調(diào)節(jié)。注：帶“★”條目必要包括，其她條目依照實際狀況簡要編制，條目順序可以靈活調(diào)節(jié)。2.2專項施工方案審批流程1.施工方案審核：項目部負(fù)責(zé)編制專項施工方案報公司有關(guān)部門審核。2.專項施工方案審定經(jīng)各部門簽認(rèn)后專項施工方案報公司工程管理部審定。3.專項施工方案審批經(jīng)工程管理部審定專項施工方案報公司總工程師審批。2.3專項方案管理（一）專項施工方案評審?fù)戤吅?，項目部建立管理臺賬并按規(guī)定存檔。（二）項目部必要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)安全專項施工方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)節(jié)專項方案。專項方案實行前，項目總工程師組織編制人員向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員逐級進(jìn)行安全專項施工方案交底，并應(yīng)與工程項目技術(shù)交底、安全交底相結(jié)合。（三）項目部總工程師應(yīng)當(dāng)不定期巡邏安全專項施工方案實行狀況。項目部技術(shù)安全終端監(jiān)督負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對安全專項施工方案實行狀況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)測。（四）專項施工方案一經(jīng)批準(zhǔn)，即應(yīng)嚴(yán)格遵循執(zhí)行，任何單位或個人未獲得審批部門批準(zhǔn)不得變更修改。實行過程中如因環(huán)境條件、重大設(shè)計變更或業(yè)主、監(jiān)理單位另有規(guī)定期，應(yīng)重新編制或優(yōu)化安全專項施工方案，按規(guī)定審批流程重新評審，作廢原方案應(yīng)收回。方案調(diào)節(jié)后，應(yīng)由原交底人對技術(shù)交底、安全交底進(jìn)行修改或補(bǔ)充，并重新交底實行。（五）關(guān)于詳細(xì)規(guī)定應(yīng)按照《XXX公司安全專項施工方案管理辦法》（XXX公司程〔〕271號）和《XXX公司第XX工程有限公司安全專項施工方案管理辦法》規(guī)定辦理。附件1危險性較大分某些項工程一、基坑支護(hù)、降水工程開挖深度超過3m（含3m）或雖未超過3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜基坑（槽）支護(hù)、降水工程。二、土方開挖工程開挖深度超過3m（含3m）基坑（槽）土方開挖工程。三、模板工程及支撐體系1.各類工具式模板工程：涉及大模板、滑模、爬模、飛模等工程。2.混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度5m及以上；搭設(shè)跨度10m及以上；施工總負(fù)荷10KN∕㎡及以上；集中線荷載15KN∕㎡及以上；高度不不大于支撐水平投影寬度且相對獨立物聯(lián)系構(gòu)件混凝土模板支撐工程。3.承重支撐體系：用于鋼構(gòu)造安裝等滿堂支撐體系。四、起重吊裝及鋼構(gòu)造安裝工程1.采用非常規(guī)起重設(shè)備、辦法，且單件起吊重量在10KN及以上起重吊裝工程。2.采用起重機(jī)械進(jìn)行安裝工程。3.起重機(jī)械設(shè)備自身安裝、拆卸。五、腳手架工程1.搭設(shè)高度24m及以上落地式鋼管腳手架工程。2.附著式整體和分片提高腳手架工程。3.懸挑式腳手架工程。4.吊籃式腳手架工程。5.自制卸料平臺、移動操作平臺工程。6.新型及異型腳手架工程。六、拆除、爆破工程1.建筑物、構(gòu)筑物拆除工程。2.采用爆破拆除工程。七、高空、水上、潛水作業(yè)八、高墩、大跨、深水和構(gòu)造復(fù)雜橋梁工程九、隧道工程十、鋪軌、架梁工程十一、既有線工程十二、其他1.建筑幕墻安裝工程。2.鋼構(gòu)造、網(wǎng)架和索膜構(gòu)造安裝工程。3.人工挖擴(kuò)孔樁工程。4.地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程。5.預(yù)應(yīng)力工程。6.采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無有關(guān)技術(shù)原則危險性較大分某些項工程。7.其她危險性較大工程。3施工圖審核管理制度設(shè)計文獻(xiàn)涉及線路平面圖、線路縱斷面圖、線路諸表、無砟軌道設(shè)計圖、設(shè)計闡明、變更設(shè)計和其他有關(guān)專業(yè)設(shè)計圖。設(shè)計文獻(xiàn)審核涉及現(xiàn)場核對和圖紙核對。領(lǐng)略設(shè)計意圖、明確設(shè)計原則，核對施工圖紙互相間一致性、系統(tǒng)性及其與現(xiàn)場實際相符性，并核對施工圖紙能否滿足工程施工需要，重點對設(shè)計文獻(xiàn)中拆遷工程、工程設(shè)計方案、工程辦法、大型暫時工程等進(jìn)行現(xiàn)場核對、為編制實行性施工組織設(shè)計、優(yōu)化施工方案與設(shè)計變更等提供根據(jù)。3.1普通規(guī)定（一）審核工作應(yīng)在開工前系統(tǒng)、全面地進(jìn)行。施工過程中應(yīng)依照實際狀況對有關(guān)文獻(xiàn)及時進(jìn)行補(bǔ)充審核。（二）審核工作應(yīng)與施工技術(shù)調(diào)查、施工復(fù)測相結(jié)合，通過對書面文獻(xiàn)全面閱讀與現(xiàn)場核對，把握其精確性、完整性、可實行性。（三）審核目：熟悉設(shè)計文獻(xiàn)、理解設(shè)計意圖、發(fā)現(xiàn)糾正設(shè)計文獻(xiàn)中疏漏與錯誤，為實行性施工組織設(shè)計編制、優(yōu)化施工方案與設(shè)計變更提供根據(jù)。（四）審核辦法：分工負(fù)責(zé)，互相協(xié)作。先總體后公司部，先原則后細(xì)節(jié)，先分專業(yè)后溝通銜接。（五）審核重點：重點工程與項目總體平、縱斷面相對關(guān)系，構(gòu)造物、特殊路基技術(shù)安全規(guī)定及其設(shè)計圖紙與施工方案對的性；工程數(shù)量；推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料可行性；大臨工程設(shè)計等。已審核記錄編號（六）設(shè)計文獻(xiàn)“已審核”章由各項目部依照需要刻制，并由專人統(tǒng)一管理與使用，其他人員不得使用。詳細(xì)格式如右，“已審核”為宋體小初紅字，“記錄編號”為宋體小四紅字，詳細(xì)審核記錄編號用手寫黑字。印章尺寸5cm×3cm，其中上部5cm×2cm，下部2cm×1cm+3cm×1cm。3.2審核程序?qū)徍斯ぷ饔涩F(xiàn)場項目總工程師負(fù)責(zé)組織實行。收到設(shè)計文獻(xiàn)與圖紙后，由項目總工程師制定審核籌劃，組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行，并明確審核目、辦法、內(nèi)容與重點、審核任務(wù)分工?，F(xiàn)場項目工程部，負(fù)責(zé)設(shè)計文獻(xiàn)與圖紙詳細(xì)審核工作。詳細(xì)審核程序如下：（一）技術(shù)人員按照任務(wù)分工，分專業(yè)、分單位工程對設(shè)計文獻(xiàn)進(jìn)行審核，提出審核意見。（二）項目總工程師組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行會審，審核中發(fā)現(xiàn)問題，由專業(yè)技術(shù)人員填寫“設(shè)計文獻(xiàn)審核登記表”并簽字確認(rèn)，項目總工程師進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核后在“設(shè)計文獻(xiàn)審核登記表”中填寫復(fù)核記錄并簽字確認(rèn)。（三）審核沒有問題，在設(shè)計文獻(xiàn)上加蓋“已審核”章，由項目總工程師在“設(shè)計文獻(xiàn)審核登記表”上簽字承認(rèn)后，將設(shè)計文獻(xiàn)交付使用。（四）審核中發(fā)現(xiàn)問題，在“設(shè)計文獻(xiàn)審核登記表”中對問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，并提出變更建議。項目部要在設(shè)計文獻(xiàn)上注明存在問題狀況，并組織向技術(shù)人員進(jìn)行交底。（五）項目總工程師負(fù)責(zé)將匯總問題及意見統(tǒng)一報至監(jiān)理、設(shè)計單位與建設(shè)單位予以確認(rèn)，并積極聯(lián)系以盡快獲得解決回答意見。在問題未獲得明確回答前，有關(guān)設(shè)計文獻(xiàn)不得交付使用。（六）需要設(shè)計變更建議應(yīng)當(dāng)以書面形式報至建設(shè)、設(shè)計與監(jiān)理單位。設(shè)計變更后，對原文獻(xiàn)加蓋“作廢”章，設(shè)計變更后文獻(xiàn)，仍需按本制度再進(jìn)行審核。（七）經(jīng)建設(shè)、設(shè)計單位確認(rèn)修正意見，應(yīng)當(dāng)在原設(shè)計文獻(xiàn)上用紅筆修改，加蓋“訂正”章以作標(biāo)記。如有新文獻(xiàn)代替，應(yīng)當(dāng)在新文獻(xiàn)上加蓋“有效”章，原文獻(xiàn)予以作廢，并及時回收，統(tǒng)一解決。對新發(fā)“有效”設(shè)計文獻(xiàn)應(yīng)及時進(jìn)行設(shè)計變更交底。（八）設(shè)計文獻(xiàn)未經(jīng)審核無誤并簽字確認(rèn)，不得使用。3.3審核內(nèi)容3.3.1總體審核1.設(shè)計文獻(xiàn)互相間一致性、系統(tǒng)性、與否存在差、錯、漏、碰。重點是各專業(yè)接口互相銜接。2.線路總體、路基、橋梁工程等平面及縱斷面參數(shù)計算與否對的。里程、曲線半徑、曲線長度、夾直線長度、長短鏈和建筑物之間關(guān)系；平面圖數(shù)據(jù)與交樁資料、專業(yè)圖核對，結(jié)合縱、橫斷面及專業(yè)圖、查看有無改進(jìn)設(shè)計條件。設(shè)計標(biāo)高與既有建筑物之間關(guān)系，設(shè)計標(biāo)高與水位標(biāo)高關(guān)系，建筑物縱向尺寸與其相相應(yīng)平面圖相應(yīng)關(guān)系。3.地界、拆遷圖：設(shè)計地界與平、縱、橫斷面對照，注意橋涵出入口、基本擴(kuò)大開挖及附屬建筑增擴(kuò)某些；改移道路及河道與實地對照；拆遷工程范疇和數(shù)量變化。4.設(shè)計圖規(guī)定施工辦法、工藝：采用新技術(shù)、新工藝、新材料與否是成熟技術(shù)，與否需要進(jìn)行攻關(guān)實驗或中間擴(kuò)大實驗；施工辦法與否恰當(dāng)；與否與公司技術(shù)能力相適應(yīng)。5.給排水設(shè)計圖：總圖、管道平面圖、構(gòu)造大樣圖互相符合性；平面布置、坐標(biāo)、標(biāo)高、數(shù)量核對；與設(shè)備關(guān)系對照。3.3.2專業(yè)審核1.路基工程（1）設(shè)計方案和工程辦法合理性、可行性、與否有助于現(xiàn)場實行。（2）設(shè)計方案和工程辦法與否與現(xiàn)場環(huán)境相協(xié)調(diào)。（3）大型暫時設(shè)施和過渡工程設(shè)立位置、規(guī)模和數(shù)量與否合理、能否滿足工程施工需要。（4）取、棄土場設(shè)立與否合理、能否滿足工程施工需要。設(shè)計土石方調(diào)配：土石比例，取、棄土場位置和運(yùn)距、運(yùn)送條件和實際對照（有無變化），對環(huán)境影響。2.橋梁工程（1）橋涵位置地形、地貌、水文和地質(zhì)資料。（2）橋梁構(gòu)造、孔跨、跨度和設(shè)計位置與既有鐵路、公路及建筑物等位置關(guān)系。（3）橋涵平立面位置、設(shè)計高程和重要構(gòu)造尺寸協(xié)調(diào)狀況。（4）設(shè)計方案和技術(shù)辦法可行性。（5）設(shè)計重要工程數(shù)量、材料、設(shè)備品種、規(guī)格精確性。（6）設(shè)計征用土地限界及既有建筑物拆遷補(bǔ)償數(shù)量精確性.（7）設(shè)計排水系統(tǒng)及導(dǎo)流設(shè)備位置合理性。四、審核文獻(xiàn)解決（一）所有設(shè)計文獻(xiàn)與圖紙經(jīng)審核確認(rèn)有效可以使用，都應(yīng)當(dāng)加蓋“有效”章并及時交付使用。（二）設(shè)計文獻(xiàn)審核記錄及審核問題上報解決記錄應(yīng)妥善保管，建立設(shè)計文獻(xiàn)審核記錄臺帳。（三）作廢文獻(xiàn)及圖紙應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一保存管理，建立作廢文獻(xiàn)及圖紙目錄清單。4.施工技術(shù)交底制度技術(shù)交底是工程建設(shè)重要程序，是工程建設(shè)技術(shù)管理重要內(nèi)容。各項目部要提高對做好技術(shù)交底工作結(jié)識，按照原則化管理規(guī)定，完善技術(shù)交底程序、規(guī)范交底內(nèi)容，切實做好技術(shù)交底工作，為建設(shè)精品工程、安全工程奠定基本。4.1技術(shù)交底過程管理施工技術(shù)交底是項目總工程師及技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計文獻(xiàn)和設(shè)計技術(shù)交底紀(jì)要，將施工圖、施工組織設(shè)計、專項方案、技術(shù)原則、測量資料、材料設(shè)備及工裝配備、安全辦法及施工注意事項等向參加施工技術(shù)管理人員和作業(yè)人員傳達(dá)過程。施工技術(shù)交底應(yīng)分級、分階段進(jìn)行。（一）項目總工程師負(fù)責(zé)對項目部各部室及技術(shù)人員按工程總體和專業(yè)工程進(jìn)行技術(shù)交底。重要內(nèi)容涉及：工程概況、圖紙、實行性施工組織設(shè)計、總體施工順序及重要節(jié)點進(jìn)度籌劃安排;施工現(xiàn)場調(diào)查狀況、施工場地布公司、大臨設(shè)施及過渡工程方案；重要施工技術(shù)方案、工藝辦法，采用新技術(shù)、新構(gòu)造、新材料和新施工辦法；工程重難點、重要危險源；重要工程材料設(shè)備、重要施工裝備、勞動力安排及資金需求籌劃；工程技術(shù)和質(zhì)量原則，重大技術(shù)安全環(huán)保辦法；設(shè)計變更內(nèi)容、施工中應(yīng)注意問題等。(二)作業(yè)隊技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組長及全體作業(yè)人員技術(shù)交底，重要內(nèi)容涉及：作業(yè)原則、施工規(guī)范及驗收原則，工程質(zhì)量規(guī)定；施工工藝流程及施工先后順序；施工工藝細(xì)則、操作要點及質(zhì)量原則；質(zhì)量問題防止及注意事項；施工技術(shù)辦法和安全技術(shù)交底；浮現(xiàn)緊急狀況下應(yīng)急救援辦法、緊急逃生辦法等。（三）各分部、分項工程、核心工序、專項方案實行前，項目部工程管理部負(fù)責(zé)人必要會同技術(shù)人員向作業(yè)人員進(jìn)行交底，并對交底后實行狀況進(jìn)行檢查驗收。（四）項目部技術(shù)人員負(fù)責(zé)橋、隧、涵等構(gòu)造物測量放樣技術(shù)交底，；交底資料經(jīng)項目工程管理部負(fù)責(zé)人復(fù)核、項目總工程師審核，測量隊在技術(shù)交底后進(jìn)行施工放樣。（五）項目工管部對技術(shù)人員交底狀況進(jìn)行自查；審核作業(yè)隊技術(shù)交底臺賬并定期抽查某些技術(shù)交底，核算技術(shù)交底籌劃執(zhí)行狀況，監(jiān)督技術(shù)交底制度貫徹實行。4.2技術(shù)交底方式和記錄（一）項目部應(yīng)在項目準(zhǔn)備階段制定項目技術(shù)交底籌劃，依照以往工程經(jīng)驗列出本項目需要進(jìn)行重點技術(shù)交底工作清單，界定各級技術(shù)人員交底權(quán)限，依照工程進(jìn)展適時安排技術(shù)交底工作。設(shè)計變更批復(fù)后應(yīng)及時進(jìn)行變更內(nèi)容技術(shù)交底（二）技術(shù)交底方式有會議交底、書面交底和口頭交底。會議交底應(yīng)有會議簽到表、會議記錄、會議紀(jì)要和書面交底資料留存。分某些項工程技術(shù)交底都必要進(jìn)行書面交底，交底后應(yīng)有簽字留底，并登記臺賬。臺賬內(nèi)容重要為：交底日期、工程部位、內(nèi)容摘要、交底人、接受人。臺賬宜按照單位工程進(jìn)行分列，項目部施工技術(shù)管理部門應(yīng)留存項目所有技術(shù)交底臺賬。口頭交底只容許作為現(xiàn)場書面交底補(bǔ)充和強(qiáng)調(diào)，在應(yīng)急狀況下對非核心工序可先在現(xiàn)場進(jìn)行口頭交底，隨后應(yīng)在當(dāng)天補(bǔ)上書面交底，將交底狀況在工程日記中記載清晰，并獲得接受方簽字確認(rèn)。4.3技術(shù)交底工作規(guī)定（一）施工技術(shù)交底前，要作充分準(zhǔn)備（熟悉設(shè)計圖紙、關(guān)于規(guī)范規(guī)程及技術(shù)安全原則），擬定交底提綱，向接受交底人員分發(fā)書面資料，仔細(xì)核對交底內(nèi)容范疇，所有技術(shù)交底須執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制。（二）技術(shù)交底內(nèi)容要通過復(fù)核，并簽認(rèn)完整。技術(shù)交底是具備較高技術(shù)含量工作，技術(shù)人員應(yīng)仔細(xì)閱讀設(shè)計圖紙及規(guī)范、規(guī)程，不得將設(shè)計文獻(xiàn)、原則圖不加標(biāo)注、審核、分解而簡樸地復(fù)印下發(fā)。應(yīng)對原圖和資料分解，重新組合并附加解釋，對也許疏忽細(xì)節(jié)要特別闡明，提出工藝原則、質(zhì)量原則和克服通病辦法。（三）交底內(nèi)容必要全面、清晰，特別是要結(jié)合伙業(yè)環(huán)境、地質(zhì)狀況、季節(jié)變化提出明確規(guī)定；結(jié)合伙業(yè)環(huán)境明確工序強(qiáng)制原則、普通原則、作業(yè)安全注意事項等。（四）特殊施工過程、核心工序和采用“四新”技術(shù)作業(yè)要編制作業(yè)指引書進(jìn)行交底。（五）對作業(yè)層交底須做到分工序(或分項工程)、分工種、分季節(jié)、分作業(yè)時段，交底到作業(yè)班組及所有作業(yè)人員。（六）技術(shù)交底下發(fā)后應(yīng)跟蹤貫徹，并按技術(shù)交底檢查、監(jiān)督、指引施工，重點交底要進(jìn)行實行效果記錄和分析，要不斷提高交底水平和交底質(zhì)量。4.4技術(shù)交底格式技術(shù)交底書交底單位名稱：第頁共頁編號：工程名稱設(shè)計文獻(xiàn)圖號施工部位交底日期技術(shù)交底內(nèi)容：1.技術(shù)交底范疇；2.設(shè)計狀況；3.開始施工條件及施工準(zhǔn)備工作；4.施工工藝；5.質(zhì)量原則；6.安全、環(huán)保、文明施工等技術(shù)辦法；7.成品保護(hù)辦法；8.其她應(yīng)注意問題。附件及附圖：1.作業(yè)指引書；2.平面布置圖；3.構(gòu)造尺寸圖；4.樁位圖；5.施工程序圖；等等。交底人：復(fù)核人：接受人：5技術(shù)檔案管理制度5.1技術(shù)資料形成和管理5.1.1技術(shù)資料簽字施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底、原始記錄等各種技術(shù)資料均應(yīng)進(jìn)行編號，編制或制表、計算人，復(fù)核或?qū)徍巳耍鷾?zhǔn)人要簽字齊全并標(biāo)注簽字日期。技術(shù)檢查記錄中被檢查人和檢查人要簽字齊全并標(biāo)注簽字日期。5.2工程記錄按單位工程建立工程日記，專人負(fù)責(zé)逐日記錄（采用黑色簽字筆），筆跡應(yīng)正規(guī)不潦草、不亂涂，每頁要有記錄人及復(fù)核人簽字。工程日記記錄內(nèi)容應(yīng)由項目總工程師依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行明確界定。測量記錄要有專用記錄本并用鉛筆記錄，記錄項目應(yīng)正規(guī)完善（名稱、日期、天氣、地點、人員、儀器編號等），每次記錄應(yīng)簽字齊全；采用非手工記錄，測量后要將關(guān)于數(shù)據(jù)打印輸出，留存?zhèn)洳?。需要編入工程竣工文獻(xiàn)工程質(zhì)量保證資料均應(yīng)符合與建設(shè)單位訂立合同條款及國家、行業(yè)有關(guān)文獻(xiàn)規(guī)定。各類表格應(yīng)填寫完善、文字清晰、簽章齊全。各種會勘紀(jì)要、設(shè)計變更記錄要有專人負(fù)責(zé)收集、保管完善。5.2.1技術(shù)工作臺賬和目錄項目工程管理部應(yīng)依照各自職責(zé)建立健全有關(guān)技術(shù)作臺賬和目錄，重要有：工程數(shù)量臺賬、設(shè)計變更臺賬、收方計量臺賬、驗工計價臺賬、計量設(shè)備臺賬、技術(shù)會議紀(jì)要臺賬、技術(shù)交底臺賬、設(shè)計文獻(xiàn)審核臺賬、隱蔽工序檢查臺賬、特殊過程控制記錄臺賬、檢測實驗臺賬、設(shè)計文獻(xiàn)及原則圖目錄、技術(shù)原則規(guī)范目錄、技術(shù)文獻(xiàn)收發(fā)臺賬等。5.3技術(shù)資料范疇（一）合同文獻(xiàn)及招、投標(biāo)書。（二）施工設(shè)計文獻(xiàn)（含設(shè)計變更文獻(xiàn)），施工技術(shù)會議紀(jì)要、合同，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府主管部門、上級單位關(guān)于技術(shù)文獻(xiàn)及內(nèi)業(yè)資料關(guān)于規(guī)定。（三）國家、行業(yè)及地方頒布工程建設(shè)原則、規(guī)范、細(xì)則、規(guī)定、原則圖、設(shè)計圖紙、技術(shù)手冊、科技情報資料。（四）施工調(diào)查資料。（五）施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、專項技術(shù)辦法、工藝設(shè)施設(shè)計、作業(yè)指引書、工法、科研成果，施工操作技術(shù)細(xì)則及規(guī)定。（六）開（復(fù)）工報告，技術(shù)交底，特殊工序檢查資料，材料及外購成品、半成品合格證，實驗檢測資料，各種施工過程控制記錄、施工測量資料、工程日記，資料管理目錄、臺賬，項目工程技術(shù)總結(jié)，竣工文獻(xiàn)，工序驗收及竣工交驗資料。（七）其他技術(shù)資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄像及電子版資料存儲器）。5.4技術(shù)資料管理規(guī)定（一）項目部施工技術(shù)部門應(yīng)依照工程特點、工期規(guī)定等設(shè)專職或兼職文獻(xiàn)資料管理人員。（二）對技術(shù)文獻(xiàn)有效性要進(jìn)行標(biāo)記。標(biāo)記根據(jù)是建設(shè)、設(shè)計單位書面告知、設(shè)計文獻(xiàn)審核成果、上級單位文獻(xiàn)、書面告知及國家頒布各項規(guī)范等。需保存作為參照無效技術(shù)文獻(xiàn)應(yīng)有作廢標(biāo)記，并注明作廢日期和根據(jù)。5.5文獻(xiàn)管理原則設(shè)計圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、原則和各類施工技術(shù)書籍管理（一）施工現(xiàn)場合使用各種原則設(shè)計圖紙、工程建設(shè)原則、規(guī)范由項目經(jīng)理部統(tǒng)一組織購買、管理使用。（二）項目部接到公司施工技術(shù)管理部門通報后，應(yīng)按公司《體系文獻(xiàn)匯編》關(guān)于規(guī)定，及時清理本單位所管理使用有關(guān)資料。（三）項目部應(yīng)定期檢查所屬各作業(yè)隊工程建設(shè)原則、規(guī)范使用狀況。同步定期將本項目所使用工程建設(shè)原則、規(guī)范目錄上報公司工程管理部核查。5.6技術(shù)資料保管、使用規(guī)定（一）資料管理人員應(yīng)熟悉和掌握本項目技術(shù)資料狀況，各類技術(shù)資料均應(yīng)按專業(yè)分類立卷，并編制卷內(nèi)目錄，補(bǔ)充資料要與原設(shè)計配套，設(shè)計變更要在原圖上注明。技術(shù)資料收發(fā)、借閱、使用應(yīng)履行簽字手續(xù)，要有專人管理。（二）項目部及作業(yè)隊?wèi)?yīng)針對擁有技術(shù)資料建立如下目錄（數(shù)量較大時應(yīng)建立分級目錄）：1.項目技術(shù)資料總目錄；2.項目技術(shù)臺賬目錄；3.建設(shè)單位及監(jiān)理方技術(shù)文獻(xiàn)目錄；4.設(shè)計文獻(xiàn)目錄；5.規(guī)范、原則及原則圖目錄；6.施組、方案、專項辦法目錄；7.公司、子分公司技術(shù)管理文獻(xiàn)目錄；8.項目部技術(shù)管理文獻(xiàn)目錄；9.工程日記本目錄；10.測量記錄本目錄；11.竣工文獻(xiàn)需要技術(shù)資料目錄；12.其她各類技術(shù)資料目錄。（三）工程竣工移送后，應(yīng)按科技檔案管理規(guī)定，清理設(shè)計文獻(xiàn)及各項資料，分別按留用、歸檔、上交、銷毀等方式予以解決。1.按照國家、行業(yè)及公司有關(guān)規(guī)定，凡對施工技術(shù)有指引意義文獻(xiàn)資料整頓成冊，交公司檔案部門歸檔。供此后工程查閱。2.未作廢原則圖交回公司技術(shù)資料室供此后工程使用。3.已標(biāo)記作廢使用磨損嚴(yán)重設(shè)計文獻(xiàn)和原則圖以及其他剩余無保存價值、不歸檔設(shè)計文獻(xiàn)，登記造冊報公司總工程師審批后可就地銷毀，并做好銷毀記錄，參加人員簽字齊全。（四）停緩建工程設(shè)計文獻(xiàn)和施工記錄由項目部整頓立卷，交公司裝箱保存或按照與建設(shè)單位訂立合同文獻(xiàn)及公司規(guī)定辦理。6工程變更設(shè)計管理制度設(shè)計變更是指施工圖經(jīng)審核修改批準(zhǔn)后至工程正式驗收前變更施工圖活動，對提高設(shè)計質(zhì)量和工程質(zhì)量、調(diào)節(jié)工程造價、加快工程進(jìn)度、提高本單位和社會效益及改進(jìn)工程使用條件能起到巨大作用，是工程技術(shù)工作重要內(nèi)容之一。6.1普通規(guī)定（一）項目應(yīng)高度注重設(shè)計變更工作。設(shè)計變更必要進(jìn)一步調(diào)查研究，充分論證，要本著優(yōu)化設(shè)計，減少成本、增長效益和保證工程質(zhì)量、構(gòu)造安全、施工進(jìn)度原則進(jìn)行。設(shè)計變更由王世學(xué)進(jìn)行整頓。（二）施工過程中不得隨意變化設(shè)計文獻(xiàn)。自設(shè)計單位交出施工圖至工程竣工驗收交接期間需要變更原設(shè)計必要按規(guī)定程序進(jìn)行，未經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)計變更不得據(jù)以施工。（三）項目部為變更索賠責(zé)任主體，應(yīng)把調(diào)差索賠作為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目的重要手段。項目部必要全面掌握政策、法規(guī)，全面研究合同條款、投招標(biāo)文獻(xiàn)，確立調(diào)差索賠目的，建立調(diào)差索賠目的臺帳。施工過程中，依照工程進(jìn)展不斷尋找和發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會，全面收集調(diào)差索賠證據(jù)和理由，編制調(diào)差索賠文獻(xiàn)，加強(qiáng)與設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位有效溝通，向建設(shè)單位和關(guān)于單位提出調(diào)差索賠祈求和報告。參建工程隊負(fù)責(zé)詳細(xì)工作，完畢資料收集、整頓工作。（四）設(shè)計變更技術(shù)資料由項目部準(zhǔn)備。其重要內(nèi)容有：擬設(shè)計變更項目情勢變化資料；初步設(shè)計變更方案設(shè)想和關(guān)于檢算資料；工程量增減及預(yù)算；按合同或建設(shè)單位規(guī)定填報關(guān)于設(shè)計變更報表。6.2設(shè)計變更分類在施工單位審核圖紙完畢后，由于設(shè)計等因素，設(shè)計失誤浮現(xiàn)無法進(jìn)行施工狀況，施工單位向設(shè)計單位提交圖紙審查意見，設(shè)計單位審核無誤后，由設(shè)計單位對施工單位所提交審查意見進(jìn)行回答，符合條件設(shè)計單位將圖紙進(jìn)行變更解決。由于某些因素，圖紙與現(xiàn)場實際狀況嚴(yán)重不符，現(xiàn)場無法施工時，由施工單位向設(shè)計單位提交報告，設(shè)計單位核算無誤后，出設(shè)計變更圖紙。由于施工因素，導(dǎo)致后續(xù)無法施工時，施工單位向設(shè)計單位提交報告，設(shè)計單位核算后，進(jìn)行變更解決。6.3設(shè)計變更重點6.3.1路基土石方工程1.原地面地形地貌，特別是標(biāo)高、斷面（變坡點及樁號加以區(qū)別）、地表植被、構(gòu)筑物、水塘、淤泥等與設(shè)計文獻(xiàn)數(shù)量差；2.地基解決和加固方案變化；3.原地面回填和沉降數(shù)量；4.土石成分變化；5.土石方調(diào)配方案，特別是運(yùn)距變化；6.取、棄土點變化和相應(yīng)防護(hù)，施工便道、征地拆遷費(fèi)用等；7.環(huán)保；8.邊溝、天溝開挖及數(shù)量；9.路基填筑材料及取、棄土石成分區(qū)別。如摻石灰等。6.3.2橋涵工程1.原地面地形地貌，特別是標(biāo)高、斷面、地表植被、構(gòu)筑物、水塘、淤泥等與設(shè)計文獻(xiàn)數(shù)量差；2.地基解決和加固方案變化，基底換填數(shù)量和用量；3.基本開挖土石成分變化，有水開挖與無水開挖變化，暫時擋護(hù)工程方案等；4.樁基鉆孔地質(zhì)巖層與設(shè)計地質(zhì)資料區(qū)別；5.承臺頂面覆土暨承臺埋設(shè)提高基底標(biāo)高；6.樁徑與墩臺身尺寸統(tǒng)一等；7.小跨度、非高墩，具備支架現(xiàn)澆條件懸澆持續(xù)梁改為支架現(xiàn)澆，同步從工期角度建議加大懸澆節(jié)段長度，減少節(jié)段數(shù)量（在掛藍(lán)加工前、梁體施工前）8.涵洞位置、角度與相接涵、道路等順接；9.為避開遷改難度較大管線、構(gòu)造物，達(dá)到工期可控，調(diào)節(jié)簡支梁跨度。6.3.3路面工程1.路床與橋面標(biāo)高與平整度驗收狀況；2.底基層、基層強(qiáng)度和原則變化；3.混合料生產(chǎn)能力提高；4.攤鋪方式或混合料摻量變化。6.3.4其她工程1.防護(hù)工程基本開挖；2.防護(hù)工程方案變化；3.工程施工所在地地方與村民規(guī)定增長工程，地方攤派；4.暫時工程及半永久性工程及配套設(shè)施、過渡方案等。6.4設(shè)計變更手續(xù)辦理工程設(shè)計變更按照國家、行業(yè)、地方關(guān)于部門及與建設(shè)單位所訂立合同規(guī)定及規(guī)定辦理。6.5變更資料管理與征收創(chuàng)效管理辦法按照“事前有策劃、過程有跟蹤、效益最大化”原則開展工作。按照投標(biāo)階段、出圖階段、施工階段、收尾階段不同工作內(nèi)容開展策劃和實行。變更索賠收入實行“誰變更、誰受益”原則進(jìn)行利潤分派。項目部由專人管理設(shè)計變更資料，建立設(shè)計變更臺賬。臺賬重要內(nèi)容是：設(shè)計變更編號、工程名稱、地點、分類、原設(shè)計狀況、變更內(nèi)容摘要、變更增減額、建議單位及日期、批準(zhǔn)單位、金額及批準(zhǔn)日期等。7隱蔽工程檢查及旁站制度隱蔽工程是項目施工管理核心環(huán)節(jié)，也是工程質(zhì)量控制重點和難點。履行和實行隱蔽工程旁站檢查制度，是強(qiáng)化施工過程質(zhì)量控制，防止和杜絕質(zhì)量通病、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患及事故發(fā)生，保證工程質(zhì)量始終處在受控狀態(tài)和一次達(dá)標(biāo)需要。

1.認(rèn)真做好隱蔽工程旁站檢查組織，明確隱蔽工程項目和檢查規(guī)定，貫徹值班制度及旁站檢查人員，項目部領(lǐng)導(dǎo)及管理、技術(shù)、質(zhì)檢、實驗人員要明確責(zé)任，加強(qiáng)溝通，互相支持配合，共同把好旁站檢查關(guān)、質(zhì)量關(guān)。

2.隱蔽工程檢查應(yīng)及時。先由該項目主管技術(shù)人員自檢合格后，填寫檢查證，備齊關(guān)于附件資料，提前約請有權(quán)簽證監(jiān)理工程師復(fù)檢簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序施工。隱蔽工程檢查證必要按規(guī)定表格和規(guī)定填寫，字體工整，數(shù)據(jù)精確，填報份數(shù)滿足規(guī)定，簽證手續(xù)齊全有效。影響安全基本工程，簽證后應(yīng)及時封閉，以免地質(zhì)變化危及構(gòu)造安全。

3.隱蔽工程旁站檢查應(yīng)嚴(yán)格。凡施工過程中隱蔽工程，如路基基底解決、特殊路基解決、擋（護(hù)）墻基坑及砌筑；橋涵基本施工、基底換填加固；各類工程鋼筋布置和防水層；混凝土圬工及預(yù)埋件等等，現(xiàn)場除進(jìn)行認(rèn)真隱蔽工程檢查簽證外，還必要實行嚴(yán)格旁站檢查，整個實行過程必要記錄在案，在施工日記中詳細(xì)描述，重要內(nèi)容涉及：檢查項目、時間、地點、施工隊負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、旁站檢查人、施工辦法及工藝原則，質(zhì)量控制狀況等，以實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性。

4.隱蔽工程未經(jīng)技術(shù)、質(zhì)檢人員和現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查簽證而自行覆蓋，應(yīng)揭蓋補(bǔ)驗，由此導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失由施工負(fù)責(zé)人承擔(dān)。專職質(zhì)檢工程師或現(xiàn)場監(jiān)理工程師因工缺席，可由委托同級技術(shù)人員或現(xiàn)場監(jiān)理工程師代檢簽證，并做好記錄。

5.旁站檢查人員必要認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格按照驗收規(guī)范、設(shè)計文獻(xiàn)、工藝規(guī)定進(jìn)行監(jiān)控和管理。對不按施工技術(shù)規(guī)程操作、質(zhì)量工藝原則施工行為或違背規(guī)定不聽勸阻，旁站檢查人員有權(quán)停工并實行經(jīng)濟(jì)懲罰。問題嚴(yán)重，可以建議撤換隊伍。對現(xiàn)場發(fā)生突發(fā)事件或解決不了問題，應(yīng)及時報告關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和上級進(jìn)行解決。

6.強(qiáng)化監(jiān)督檢查職能，嚴(yán)格崗位責(zé)任追究制度。旁站檢查人員對隱蔽工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。項目經(jīng)理和總工程師要加強(qiáng)現(xiàn)場旁站檢查人員監(jiān)督檢查，防止擅自離崗和脫崗。對因失職、失職導(dǎo)致質(zhì)量通病、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患和事故及經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)人要按關(guān)于規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究和懲罰。

7.定期進(jìn)行旁站檢查工作評估。依照施工進(jìn)度適時進(jìn)行檢查，加強(qiáng)互相溝通，對檢查成果獎懲兌現(xiàn)，并及時通報，以實現(xiàn)可持續(xù)改進(jìn)。8成品保護(hù)實行制度搞好成品保護(hù)，是一項關(guān)系到保證工程質(zhì)量，減少工程成本，按期竣工重要環(huán)節(jié)。工程施工期間，各工種交叉作業(yè)頻繁，對成品，易浮現(xiàn)二次污染，影響工程進(jìn)度，為切實做好成品保護(hù)工作，特制定本細(xì)則。：

8.1普通規(guī)定（一）全體施工人員應(yīng)樹立良好成品保護(hù)意識，自覺保護(hù)自己勞動成果。

（二）做好施工地段暫時性標(biāo)志、標(biāo)牌及批示牌安放工作，并派專人在施工起止點進(jìn)行交通維護(hù)。（三）合理地安排施工順序，按對的施工流程組織施工，即從合理施工程序、客觀上起到成品保護(hù)作用，是進(jìn)行成品保護(hù)有效途徑之一。（四）對成品直接進(jìn)行保護(hù)。有效成品保護(hù)辦法重要有護(hù)、包、蓋、封等四種辦法:1.護(hù)就是提前保護(hù)，以防止成品也許發(fā)生損傷和污染。2.包就是進(jìn)行包裹，以防止成品被損傷或污染。3.蓋就是表面覆蓋，以防止堵塞、損傷。4.封就是公司部封閉。（五）加強(qiáng)成品保護(hù)監(jiān)督檢查工作。在工程項目施工中，必要充分注重成品保護(hù)工作。道理很簡樸，雖然生產(chǎn)出來產(chǎn)品是優(yōu)良品、上等品，若保護(hù)不好，遭受損傷或污染，那也就將會成為次品、廢品、不合格品。因此，成品保護(hù)，除合理安排施工順序和采用有效對策、辦法外，還必要加強(qiáng)對成品保護(hù)工作監(jiān)督檢查。此項工作將由負(fù)責(zé)生產(chǎn)項目副經(jīng)理、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人和材料主管直接負(fù)責(zé)管理。

8.2詳細(xì)細(xì)則（一）鋼筋成品保護(hù)

鋼筋在運(yùn)送和存儲過程中做好上蓋下墊，防止銹蝕、污染和變形。裝卸鋼筋時不得從高處拋擲。鋼筋加工設(shè)立專用加工場。場內(nèi)鋼筋按照牌號、爐罐號、規(guī)格、檢查狀態(tài)分別標(biāo)記存儲。

鋼筋焊接時必要做到各種焊材分類存儲、妥善管理，并采用防止銹蝕、受潮變質(zhì)辦法；雨天、雪天不適當(dāng)進(jìn)行現(xiàn)場施焊，必要施焊時，采用有效遮蔽辦法，焊后未冷卻接頭不得碰觸冰雪。采用機(jī)械連接鋼筋，加工后套筒和絲頭進(jìn)行保護(hù)，不得損壞絲扣，絲扣上不得粘有泥漿等污物。

安裝鋼筋時，保證其在模板中位置對的，不得傾斜、扭曲，也不得變化保護(hù)層規(guī)定厚度。鋼筋安裝就位后，進(jìn)行檢查驗收，做好記錄并妥善保護(hù)，不得在其上行走和遞送材料。對于有防銹規(guī)定材料，必要妥善保護(hù)，運(yùn)送、裝卸過程中采用不損傷材料綁帶、麻繩索及多吊點剛性吊架，或結(jié)實多點承托，不得在地上或其她鋼筋上拖拽、掉落或受沖擊荷載。（二）模板支、拆保護(hù)

模板進(jìn)場保持整潔，放置合理，吊運(yùn)時防止碰撞。模板吊運(yùn)就位時平衡精確，不得碰撞其他路面，施工中調(diào)節(jié)模板時，注意保護(hù)模板下面砂漿找平層。拆除時按程序進(jìn)行，禁止使用大錘敲擊，防止砼墻面及門口等處浮現(xiàn)裂紋、掉角現(xiàn)象。冬期施工時，做好保溫辦法，防止浮現(xiàn)質(zhì)量通病。8.2.1混凝土成品保護(hù)對于生產(chǎn)出來混凝土構(gòu)造物，應(yīng)加以保護(hù)，不得在其表面上堆放帶有污染或腐蝕性物品。不得在混凝土表面或棱角上用錘敲打。禁止在施工過程中把生重物直接從空中丟到混凝土面上。定期對已完畢混凝土構(gòu)造物進(jìn)行檢查。若發(fā)現(xiàn)損傷或經(jīng)污染混凝土產(chǎn)品，應(yīng)及時修復(fù)。8.2.2專業(yè)工程成品保護(hù)專業(yè)工程施工中，應(yīng)嚴(yán)格按圖施工禁止隨意改動。專業(yè)材料，設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)妥善保管，堆放整潔、嚴(yán)密，禁止隨意拆除。專業(yè)工程各種設(shè)備、器件，禁止磕碰與踩踏。各道工序完畢后方能去掉包裝、在竣工驗收前所有徹底清理一遍，使其干凈、整潔。注意工種配合，保護(hù)好各類成品。8.3管理辦法在工程項目施工中，必要充分注重成品保護(hù)工作。道理很簡樸，雖然生產(chǎn)出來產(chǎn)品是優(yōu)良品、上等品，若保護(hù)不好，遭受損傷或污染，那也就將會成為次品、廢品、不合格品。因此，成品保護(hù)，除合理安排施工順序和采用有效對策、辦法外，還必要加強(qiáng)對成品保護(hù)工作監(jiān)督檢查。一方面加強(qiáng)教誨，提高全體員工成品保護(hù)意識。另一方面，建立成品保護(hù)工作組織機(jī)構(gòu)和制度，成立以現(xiàn)場生產(chǎn)副經(jīng)理經(jīng)理為組長成品保護(hù)工作小組，對成品保護(hù)工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。工管部、安質(zhì)部負(fù)責(zé)成品保護(hù)辦法制定和監(jiān)督。各架子隊隊長和技術(shù)主管負(fù)責(zé)管段內(nèi)成品保護(hù)辦法貫徹，并監(jiān)督管段內(nèi)各專業(yè)作業(yè)班組施工范疇內(nèi)作業(yè)面上成品保護(hù)。9工程日記填寫制度第一條工程日記是工程開工至竣工交驗反映施工全過程綜合性技術(shù)資料，其內(nèi)容填寫要及時、真實、精確，使之成為真正原始憑證，可以滿足關(guān)于規(guī)定規(guī)定。第二條工程日記填寫內(nèi)容涉及如下詳細(xì)項目：1、開、竣工日期，施工勘測資料，工程進(jìn)度安排及上級關(guān)于批示。2、施工組織、施工辦法、機(jī)具配備及使用狀況。3、每日完畢重要工作量及安全、質(zhì)量狀況。4、工程材料進(jìn)場品種、數(shù)量，每日使用重要材料規(guī)格、數(shù)量及工地實驗成果。5、氣候狀況，實測施工現(xiàn)場當(dāng)天最高、最低氣溫。6、施工中發(fā)生問題，如變更設(shè)計、變更施工辦法、施工與施工圖設(shè)計狀況及解決辦法，質(zhì)量、安全、機(jī)械、設(shè)備事故分析解決等。7、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)在技術(shù)方面建議或決定，監(jiān)察、監(jiān)督和上級檢查發(fā)現(xiàn)問題及解決成果。8、其他事宜，如：停水、停電、停復(fù)工、災(zāi)害等狀況。9、以破土動工為實際開工日期，在開工前應(yīng)集中記錄施工前具備開工條件。第三條項目應(yīng)按單位工程建立工程日記；由各種項目共同施工單位工程，要以項目所承擔(dān)工程量各自建立工程日記。第四條工程日記由項目施工現(xiàn)場總工程師，依照工程實際狀況和規(guī)定內(nèi)容，逐日詳細(xì)填寫，不得日后補(bǔ)寫回憶錄。第五條工程日記中年、月、日、星期、風(fēng)力、風(fēng)向、實測氣溫必要填寫齊全，特別是實測氣溫，施工進(jìn)入冬期施工前，必要按關(guān)于規(guī)定，每日實測氣溫不少于3次，以此鑒定與否進(jìn)入冬期施工，采用相應(yīng)辦法保證混凝土質(zhì)量。第六條工程日記必要用碳素筆填寫，字要寫得工整，盡量不涂改，如有涂改可在錯誤處劃掉并更改并在更改處加蓋名章。有內(nèi)容當(dāng)天沒有發(fā)生時可填寫“無”或蓋“此項內(nèi)容今日空白”章。第七條對工程日記內(nèi)容填寫不全，該記不記，除按關(guān)于規(guī)定對總工程師進(jìn)行懲罰外，還要追究項目長、安全、質(zhì)量檢查人員責(zé)任。第八條工程日記填寫要能反映施工現(xiàn)場實際狀況，如：施工地段、施工人員、施工機(jī)械、技術(shù)交底狀況、轉(zhuǎn)序及隱蔽工程簽認(rèn)記錄。10大臨設(shè)施（非標(biāo)）檢查、管理驗收制度10.1檢查、驗收

1、大臨設(shè)施定期檢查分為兩種檢查方式，第一種方式：大臨設(shè)施尋常檢查。第二種方式：大臨設(shè)施定期檢查。

1）大臨設(shè)施尋常檢查是按設(shè)施部位、內(nèi)容進(jìn)行巡視檢查，為了“觀測”系統(tǒng)正常運(yùn)營狀態(tài)，這種辦法事實上是一種不定量運(yùn)營管理。

尋常在用重要大臨設(shè)施，由現(xiàn)場技術(shù)人員和施工班組班長以感官為主借助便攜式儀器，按照一定頻率對大臨設(shè)施核心部位進(jìn)行技術(shù)狀態(tài)檢查和監(jiān)視，理解大臨設(shè)施在使用過程中質(zhì)量，并告知維修人員及時對大臨設(shè)施進(jìn)行必要安全維護(hù)和調(diào)節(jié)，檢查成果記入施工日記中。在尋常檢查過程中發(fā)現(xiàn)大臨設(shè)施異?，F(xiàn)象和隱患，掌握大臨設(shè)施安全隱患初期信息，為維修人員提供大臨設(shè)施安全隱患點、部位、項目和內(nèi)容，防患于未然，保證大臨設(shè)施可以正常安全使用。尋常檢查作業(yè)內(nèi)容比較簡樸，作業(yè)時間也較短。

2）大臨設(shè)施定期檢查是為了維持生產(chǎn)設(shè)備原有性能，通過簡樸工具、儀器，按照預(yù)先設(shè)定周期和辦法，對暫時設(shè)施上規(guī)定部位（點）進(jìn)行有無異常防止性周密檢查過程，以使大臨隱患和缺陷可以得到初期發(fā)現(xiàn)，初期防止，初期解決。大臨設(shè)施定期點檢重要是指以項目經(jīng)理為組長、項目總工為副組長檢查小組對大臨設(shè)施進(jìn)行定期檢查，周期以每月一次，保證施工過程中大臨設(shè)施正常安全使用，依照尋常檢查人員提供信息，對有大臨設(shè)施存在安全隱患部位進(jìn)行詳細(xì)地檢查。

定期檢查重要目是確認(rèn)大臨設(shè)施缺陷和隱患，定期掌握大臨設(shè)施使用狀態(tài)，為大臨設(shè)施消除安全隱患提供根據(jù)，保證大臨設(shè)施安全使用性能。

3）設(shè)備尋常巡檢和設(shè)備尋常點檢其實是一種崗位，重要負(fù)責(zé)大臨設(shè)施設(shè)備與否正常運(yùn)營，檢查大臨設(shè)施有無異?，F(xiàn)象，為維修提供更好根據(jù)，縮短維修時間，盡快消除安全隱患，施工中大臨設(shè)施正常安全使用。

2、大臨設(shè)施檢查重要環(huán)節(jié)

大臨設(shè)施檢查內(nèi)容因大臨設(shè)施種類不同而差別較大，但各類大臨設(shè)施任何檢查，都必要做好如下幾種環(huán)節(jié)工作。

1）擬定檢查點

普通應(yīng)將大臨設(shè)施核心部位和薄弱環(huán)節(jié)列為檢查點。但核心部位和薄弱環(huán)節(jié)擬定與大臨設(shè)施構(gòu)造、工作條件在施工生產(chǎn)中所起作用有很大關(guān)系。

2）擬定檢查項目

擬定檢查項目就是擬定各檢查點內(nèi)容，如施工便道質(zhì)量等。

3）編制大臨設(shè)施檢查表

為了指引大臨設(shè)施維修，需要將各檢查點、檢查項目、檢查周期、檢查內(nèi)容等編制成規(guī)范表格，作為定期檢查人員進(jìn)行檢查作業(yè)根據(jù)。這種表格稱為大臨設(shè)施檢查表。大臨設(shè)施檢查表是考查檢查工作執(zhí)行狀況、記錄大臨設(shè)施使用狀況，又是維修控制和管理中重要技術(shù)文獻(xiàn)。相應(yīng)特殊構(gòu)造，可自行對該表進(jìn)行變化，但不缺失重要內(nèi)容。

4）做好檢查管理工作

制定關(guān)于人員崗位責(zé)任制，做到職責(zé)貫徹，獎罰分明；加強(qiáng)信息反饋和管理，定期匯總、整頓各種點檢記錄，并按規(guī)定分類歸檔。

安全質(zhì)量部門要做好尋常和定期檢查、考核和獎評工作，同步，還要著重解決和防止四個問題：①防止不到現(xiàn)場謊檢；②防止判斷不精確誤檢③防止已列入檢查點重要部位漏檢；④防止查出問題總得不到解決虛檢。

5）驗收管理

對項目部大臨設(shè)施在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按工序施工，由項目部技術(shù)人員及安質(zhì)人員對每道項目部進(jìn)行驗收，驗收合格后方可進(jìn)入下道工序施工，保證每道工序合格驗收。大型暫時設(shè)施完畢施工后應(yīng)由項目部經(jīng)理、總工程師、安質(zhì)環(huán)保部門、工程管理部等有關(guān)部門進(jìn)行總體驗收，驗收合格簽證后方可投入使用，對驗收不合格大臨設(shè)施應(yīng)制定辦法進(jìn)行整治，直至滿足安全使用規(guī)定。

10.2

保養(yǎng)及維修制度大臨設(shè)施保養(yǎng)及維修形式重要以尋常保養(yǎng)維修為主。尋常保養(yǎng)維修：大臨設(shè)施尋常保養(yǎng)工作由該施工工藝段工班組重要負(fù)責(zé)，大臨使用過程中認(rèn)真檢查。大臨設(shè)施使用過程中注意檢查重要便道位置平整性狀況、地基基本沉降量觀測等，一旦發(fā)現(xiàn)大臨設(shè)施存在安全隱患，要及時維修，并認(rèn)真做好交接班記錄。11施工現(xiàn)場帶班制度11.1目為規(guī)范我標(biāo)段建設(shè)工程施工安全管理工作貫徹安全責(zé)任，防止事故發(fā)生，增進(jìn)安全生產(chǎn)，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑施工公司負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》（建質(zhì)[]111號）、《關(guān)于印發(fā)<XXX股份有限公司生產(chǎn)安全隱患排查治理掛牌督辦暫行辦法>等制度告知》（XXX股份成本[]107號），XXX公司、X公司精細(xì)化管理關(guān)于規(guī)定，制定本制度。11.2合用范疇本制度合用衡陽市濱江新區(qū)耒水以北基本設(shè)施項目第四標(biāo)段所有工程。11.3術(shù)語、定義項目負(fù)責(zé)人是指工程項目項目經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)及項目各部門負(fù)責(zé)人和各架子隊隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、專職質(zhì)量員、技術(shù)員。施工現(xiàn)場是指各類工程項目施工作業(yè)活動場合。項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)是指項目負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工程項目安全生產(chǎn)活動。項目負(fù)責(zé)人每人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間80%。11.4項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度領(lǐng)導(dǎo)小組為徹底貫徹貫徹有關(guān)文獻(xiàn)精神，衡陽市濱江新區(qū)耒水以北基本設(shè)施項目第四標(biāo)段成立以項目經(jīng)理潘緒明為組長，常務(wù)副經(jīng)理蘆海洋為常務(wù)副組長，其她分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，項目各部門負(fù)責(zé)人及各架子隊隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、專職質(zhì)量員、技術(shù)員為成員施工現(xiàn)場帶班領(lǐng)導(dǎo)制度小組。11.5項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班職責(zé)權(quán)限1、檢查貫徹技術(shù)、質(zhì)檢、安全等管理人員跟班作業(yè)狀況，保證現(xiàn)場管理人員有效到位；檢查專項施工方案及其安全辦法貫徹狀況。2、輪流帶班領(lǐng)導(dǎo)要把保證安全生產(chǎn)作為第一位責(zé)任，全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對重點部位、核心環(huán)節(jié)、危險源點檢查，并指引現(xiàn)場人員安全作業(yè)；3、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，禁止違章指揮；4、當(dāng)現(xiàn)場浮現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采用緊急處置辦法，并及時下達(dá)停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。5、填寫帶班生產(chǎn)工作日記并簽字歸檔備查等。11.6項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度1、帶班領(lǐng)導(dǎo)要把保證安全生產(chǎn)作為第一位責(zé)任，切實掌握施工過程中安全生產(chǎn)狀況，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定，以風(fēng)險工點帶班為主。2、排查隱患，并規(guī)定有關(guān)人員及時貫徹整治；現(xiàn)場無法整治隱患問題，必要下達(dá)整治告知單；限期整治并按期復(fù)查驗收。3、嚴(yán)格貫徹制止“三違”有關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀(jì)行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，及時糾錯并按規(guī)定予以懲罰。4、解決生產(chǎn)中突發(fā)問題，禁止超能力組織生產(chǎn)。5、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全重大隱患和嚴(yán)重問題時，帶班領(lǐng)導(dǎo)要及時采用停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置辦法。11.7有關(guān)規(guī)定1、現(xiàn)場帶班領(lǐng)導(dǎo)要高度注重，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員規(guī)定，進(jìn)一步現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作各項任務(wù)落到實處。2、架子隊隊長需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)向項目經(jīng)理請假，委托項目有關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其外出時項目尋常工作。3、現(xiàn)場帶班人員要認(rèn)真記錄檢查問題，并由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字。4、現(xiàn)場帶班人員在巡邏中所發(fā)現(xiàn)違章行為，一并予以責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行懲罰。5、各架子隊要嚴(yán)格執(zhí)行項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度，把重要精力用在安全生產(chǎn)上，切實進(jìn)一步一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好安全生產(chǎn)環(huán)境。11.8考核規(guī)定1、現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣罰負(fù)責(zé)人200元。2、現(xiàn)場帶班人員請假后，架子隊未及時安排人員導(dǎo)致空崗，每次扣罰架子隊負(fù)責(zé)人500元。3、帶班期間浮現(xiàn)安全事故，一并予以嚴(yán)肅解決和懲罰。4、對限期整治隱患問題未及時整治，每次扣罰負(fù)責(zé)人300元；因防控辦法或整治辦法制定不合理導(dǎo)致后果，視情節(jié)予以負(fù)責(zé)人不低于1萬元懲罰。5、架子隊未制定每月報項目負(fù)責(zé)人輪流帶班籌劃，懲罰1仟元。6、由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對帶班執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督考核。7、項目經(jīng)理部每月進(jìn)行一次考核。11.9附則本制度由XXX公司XX市XX新區(qū)工程項目經(jīng)理部編制并負(fù)責(zé)解釋，本制度自下發(fā)之日開始施行。附表1：現(xiàn)場帶班人員安排表附表2：現(xiàn)場帶班巡邏登記表附表1：項目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班人員安排表現(xiàn)場帶班負(fù)責(zé)人其她人員時間備注附表2、現(xiàn)場帶班巡邏登記表項目:帶班領(lǐng)導(dǎo)日期項目進(jìn)展地點重要施工活動檢查內(nèi)容問題整治狀況整治時限帶班人簽字整治成果12儀器設(shè)備管理制度為加強(qiáng)項目儀器設(shè)備管理，依照項目詳細(xì)狀況，參照XXX公司有關(guān)規(guī)章制度，特制定儀器設(shè)備管理制度。1、產(chǎn)權(quán)屬于項目儀器設(shè)備，無論來自何種渠道或使用何種經(jīng)費(fèi)購買均屬于本辦法管理范疇。2、對于新購買儀器設(shè)備驗收，由工程管理部關(guān)于人員進(jìn)行嚴(yán)格實驗驗收和技術(shù)驗收，做好驗收記錄。3、儀器設(shè)備管理和使用建立崗位責(zé)任制，制定操作規(guī)程，使用、維護(hù)、維修制度，要有專人負(fù)責(zé)使用和維修保養(yǎng)，并建立相應(yīng)制度。4、管理人員對所管儀器設(shè)備負(fù)有所有保管責(zé)任，任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)擅自使用、移動、借出和調(diào)走儀器設(shè)備。5、切實做好防火、防盜、防破壞、防事故等四防工作。依照儀器設(shè)備不同性質(zhì)規(guī)定，分別做好防塵、防潮、放熱、防凍、防震、防銹等工作。6、按照儀器設(shè)備檢定周期進(jìn)行檢定，禁止超期和未檢使用。7、使用過程中要輕拿輕放，做好防雨辦法，使用過程中發(fā)現(xiàn)異常要停止使用。8、制定相應(yīng)儀器設(shè)備報廢制度。屬于下列狀況之一者可以申請報廢；1）有效期限已超過耐用器，的確已喪失功能無使用價值儀器設(shè)備；2）確因質(zhì)量低劣或嚴(yán)重?fù)p壞無法修復(fù)，或修復(fù)價值昂貴沒有修復(fù)價值儀器設(shè)備。3）過期、裁減儀器設(shè)備，已經(jīng)不符合規(guī)定，失去現(xiàn)時使用價值。9、儀器設(shè)備報廢要經(jīng)總工和項目經(jīng)理審批，審批后放回庫房。13工程測量管理制度13.1測量復(fù)核職責(zé)項目部負(fù)責(zé)尋常施工測量工作，負(fù)責(zé)精密網(wǎng)控制點保護(hù)工作，按建設(shè)單位有關(guān)測量原則、規(guī)范和設(shè)計單位提出精度原則規(guī)定，負(fù)責(zé)施工過程中各階段測量放樣工作。協(xié)助上級單位在項目部測量工作。項目部負(fù)責(zé)測量儀器設(shè)備保養(yǎng)、標(biāo)定，負(fù)責(zé)加密控制網(wǎng)測量資料整頓與管理，并在公司工管部統(tǒng)一組織下按規(guī)定進(jìn)行竣工測量。13.2工作內(nèi)容施工測量工作范疇涉及：工程開工前交接樁；施工復(fù)測；建立重要建筑物控制網(wǎng)；工序各部施工放樣；竣工測量。（一）交接樁工程中標(biāo)后，由項目總工程師組織，上級技術(shù)主管部門測量工程師和項目部有關(guān)人員參加，積極聯(lián)系建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及時進(jìn)行交接樁。交樁資料應(yīng)涉及：國家三角點、GPS點、導(dǎo)線點位置、數(shù)據(jù)圖表；中線（基線）樁表、線路資料圖表、水準(zhǔn)點表水準(zhǔn)基點表等。交接時，應(yīng)按交接書面資料所列樁橛現(xiàn)場逐點交接并查看狀況，各類樁點應(yīng)完好無損，穩(wěn)定可靠，并在現(xiàn)場作明顯標(biāo)記，以利查找。必要時應(yīng)攜帶儀器找樁或補(bǔ)點。對于無法補(bǔ)測國家點、GPS點缺失應(yīng)在交接記錄中注明，由設(shè)計單位補(bǔ)測或報建設(shè)單位解決。交接簽認(rèn)時，書面資料必要真實、齊全，樁點布置和密度應(yīng)符合測規(guī)規(guī)定，對于現(xiàn)場未找到或已被破壞樁點，應(yīng)視為廢樁；交接記錄應(yīng)寫清存在問題或解決意見，并報上級主管部門和建設(shè)單位。（二）施工復(fù)測復(fù)測目是核對設(shè)計交樁對的性，應(yīng)在開工前完畢。在組織施工復(fù)測時，依照工程需要，應(yīng)對中樁，基線樁，導(dǎo)線樁，水準(zhǔn)基點樁加密，加密時應(yīng)滿足施工規(guī)范和施工放樣需要。每位技術(shù)人員應(yīng)養(yǎng)成妥善保護(hù)各類樁橛習(xí)慣，發(fā)既有樁位在施工影響范疇內(nèi)，應(yīng)及時測設(shè)外移樁或護(hù)樁。復(fù)測完畢后應(yīng)按照規(guī)范規(guī)定整頓測量成果書，經(jīng)測量工程師簽認(rèn)、項目總工程師審核后，報上級主管部門和監(jiān)理單位審批，經(jīng)批準(zhǔn)后測量成果書方可使用，并及時做好標(biāo)記。（三）控制測量重點工程（隧道、地鐵、大型站場、機(jī)場、試車場、建筑群、特大橋、大型立交橋等）應(yīng)建立獨立施工控制網(wǎng)，以提高精度便于放樣。針對詳細(xì)工程，應(yīng)選取適當(dāng)平面控制網(wǎng)類型：對于隧道、地鐵、地下工程、橋梁、大型立交橋等工程應(yīng)優(yōu)先采用GPS網(wǎng)，也可選用測設(shè)以便、平差簡易導(dǎo)線網(wǎng)；站場機(jī)場試車場可采用基線控制網(wǎng)；高速鐵路（公路）客運(yùn)專線應(yīng)按有關(guān)規(guī)范規(guī)定優(yōu)先采用GPS網(wǎng)，加密測量宜采用閉合于國家三角點或GPS點附合導(dǎo)線網(wǎng)。（四）施工放樣施工放樣引用經(jīng)審批復(fù)測和控制網(wǎng)測量成果，各種控制點在施工過程中應(yīng)妥善保護(hù)，破壞后應(yīng)采用原測量精度補(bǔ)設(shè)。采用水準(zhǔn)測量進(jìn)行高程放樣時，放樣點應(yīng)盡量設(shè)為轉(zhuǎn)點，并應(yīng)來回觀測，以來回高差閉合差作為控制測量誤差根據(jù)，并應(yīng)滿足規(guī)范規(guī)定。（五）竣工測量單位工程竣工后，應(yīng)及早進(jìn)行單位工程竣工測量，以核算工程各部件中線、標(biāo)高、幾何尺寸與否符合規(guī)范、驗標(biāo)及圖紙規(guī)定。合同范疇內(nèi)所有工程竣工測量應(yīng)以控制建筑物軸線（中線）為基準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)測，并與相鄰合同段軸線（中線）銜接。13.3測量質(zhì)量控制質(zhì)量控制內(nèi)容涉及測量復(fù)核制度、質(zhì)量控制運(yùn)作、測量成果交驗。質(zhì)量控制核心是測量復(fù)核制，各級測量機(jī)構(gòu)及人員都必要遵循復(fù)核制基本規(guī)定，在測量工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。（一）測量工作必要嚴(yán)格執(zhí)行測量復(fù)核簽認(rèn)制，以保證測量工作質(zhì)量，防止錯誤，提高測量工作效率。同步必要做到：1．在測量工作各個程序中實行雙檢制，其中：（1）項目部測量隊至少有2人對關(guān)于設(shè)計文獻(xiàn)和監(jiān)理簽認(rèn)控制網(wǎng)點測量資料進(jìn)行核對，核對成果應(yīng)作記錄并進(jìn)行簽認(rèn)，成果須經(jīng)項目部工程管理部復(fù)核簽認(rèn)，經(jīng)項目總工程師審核后方可使用。（2）測量外業(yè)工作必要有多余觀測，并構(gòu)成閉合檢測條件?？刂茰y量、定位測量和重要放樣測量必要堅持采用兩種不同辦法（或不同儀器）或換人進(jìn)行復(fù)核測量。運(yùn)用已知點（涉及平面控制點、方向點、高程點）進(jìn)行引測、加點和施工放樣，在施工放樣前必要堅持“先檢測后運(yùn)用”原則。（3）測量后，測量成果必要采用2人獨立平行計算進(jìn)行互相校核，項目部測量隊長對2人測量成果進(jìn)行復(fù)核簽認(rèn)。2．所有工點、工序范疇內(nèi)測量工作，項目部測量隊?wèi)?yīng)自檢復(fù)核和簽認(rèn)；對分工銜接上測量工作，項目部測量隊要進(jìn)行互檢復(fù)核和簽認(rèn)。3．項目部測量隊組織對控制網(wǎng)點施工用樁及重大工程放樣進(jìn)行復(fù)核測量，經(jīng)項目總工程師現(xiàn)場進(jìn)行檢查簽認(rèn)，總工程師審核簽認(rèn)合格后，報駐地監(jiān)理工程師審批承認(rèn)。（二）項目經(jīng)理部總工程師要對項目部測量隊執(zhí)行測量復(fù)核簽認(rèn)制進(jìn)行檢查，并完善檢查記錄；（三）測量記錄與資料必要分類整頓、妥善保管，作為竣工文獻(xiàn)構(gòu)成某些歸檔。詳細(xì)涉及1項目交接樁資料，監(jiān)理工程師提供關(guān)于測量控制網(wǎng)點，放樣數(shù)據(jù)變更文獻(xiàn)。2項目及各工點、各工序測量原始記錄，觀測方案布置圖、放樣數(shù)據(jù)計算書。3測量內(nèi)業(yè)計算書，測量成果數(shù)據(jù)圖表。4計量器具周期檢定文獻(xiàn)。（四）控制測量、每項單位工程施工測量必要分別使用單項測量記錄本。測量記錄統(tǒng)一使用水準(zhǔn)儀簿、全站儀簿。一切原始觀測值和記錄項目在現(xiàn)場記錄清晰，不得涂改，不得憑記憶補(bǔ)記、補(bǔ)繪。記錄中不準(zhǔn)連環(huán)更改，不合格時應(yīng)重測。手簿必要填列頁次，注明觀測者、觀測日期、起始時間、終結(jié)時間、氣象條件、使用儀器和覘標(biāo)類型及編號，并詳細(xì)記載觀測時特殊狀況。凡劃去觀測記錄，應(yīng)注明因素，予以保存，不得撕毀。（五）內(nèi)業(yè)計算前應(yīng)復(fù)查外業(yè)資料，核對起算數(shù)據(jù)；計算書要書面整潔，計算清晰，格式統(tǒng)一；計算者、復(fù)核者要簽認(rèn)；（六）項目部測量隊?wèi)?yīng)設(shè)專人管理原始記錄和資料，建立臺帳，及時收集，按控制測量、單位工程分項整頓立卷；因人事變動所涉及測量記錄和資料，應(yīng)由測量隊長主持辦理交接手續(xù)；工點工程竣工測量完畢后，測量隊?wèi)?yīng)將所有測量記錄資料整頓歸檔；項目工程竣工，線路貫通竣工測量完畢之后，項目部測量隊?wèi)?yīng)將項目所有測量記錄和資料檔案，分類整頓裝訂成冊，上交項目經(jīng)理部工程管理部，經(jīng)驗收合格后，雙方辦理交接手續(xù)；項目經(jīng)理部工程管理部按交工驗收規(guī)定將測量記錄資料編入竣工文獻(xiàn)。13.4測量儀器管理（一）儀器維修儀器損壞維修時，原則上應(yīng)送至近來原儀器廠家維修部門進(jìn)行修理。（二）儀器檢定各項目使用中各類測量儀器計量檢定工作應(yīng)按規(guī)定按就地就近原則送計量檢定部門檢定。經(jīng)檢定為不合格儀器設(shè)備應(yīng)停止使用并即時送修。（三）儀器使用和保管外出使用儀器應(yīng)指定專人保管，負(fù)責(zé)尋常保養(yǎng)，調(diào)轉(zhuǎn)時應(yīng)由專人攜帶。外業(yè)測量前，測量技術(shù)人員負(fù)責(zé)對儀器技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行普通性檢查和校正，并符合規(guī)范規(guī)定。（四）儀器臺賬與檢定證書使用儀器應(yīng)建立臺賬。以每臺儀器為對象，將各儀器歷次和當(dāng)前有效檢定證書統(tǒng)一建檔保管。14施工測量復(fù)核制度1工程施工前必要做施工定位測量及復(fù)測工作以保證建筑物、線路、信號、管線、設(shè)備等位置和高程限界規(guī)定，施工復(fù)核測量按五個環(huán)節(jié)進(jìn)行：1.1設(shè)計交樁后由項目總工程師組織項目測量專業(yè)工程師及項目技術(shù)人員對設(shè)計交樁進(jìn)行復(fù)測并依照施工需要布設(shè)標(biāo)段內(nèi)測量控制網(wǎng)，項目部測量專業(yè)工程師把復(fù)測成果及時提報給監(jiān)理工程師，復(fù)測成果經(jīng)監(jiān)理承認(rèn)。表1水平角角值較差限差（″）儀器型號光學(xué)測微器2次重疊讀數(shù)之差同一測回2個半測回間角值較差限差或各測回同方向2倍視軸差（2C）互差不同測回角值較差限差或各測回同方向值互差DJ1196DJ231310表2距離觀測限差測距儀精度級別測距中誤差（㎜）同一測回各次讀數(shù)互差（㎜）測回間讀數(shù)互差（㎜）來回測平距較差（㎜）DJ1<5572mDDJ25～101015注：mD為儀器標(biāo)稱精度。表3導(dǎo)線測量限差水平角檢測較差（″）15閉合差（″）長度檢測較差（㎜）mD水平角未平差相對閉合差4km1/15km1/10000水平角平差相對閉合差4km1/240005km1/0注：n為置鏡點數(shù)，mD為儀器標(biāo)稱精度。表4高程測量限差（㎜）項目來回測高差不符值附合路線閉合差檢測水準(zhǔn)點水準(zhǔn)測量(左右線路)光電測距三角高程測量加樁水準(zhǔn)測量100光電測距三角高程測量100普通三角高程測量困難地段300150隧道頂800400注：K為相領(lǐng)水準(zhǔn)點間線路長，D為邊長，L為附和路線長度，R為測段長，均以千米計。1.2工程細(xì)部施工放樣由項目總工程師組織測量及復(fù)核，形成測量記錄。2項目部負(fù)責(zé)加強(qiáng)對測量用控制點保護(hù)，防止移動損壞，一旦發(fā)生移動和損壞，要重新進(jìn)行補(bǔ)測加點，加點后按原程序進(jìn)行復(fù)測，保證精度滿足規(guī)定。3用于本工程測量儀器和設(shè)備，必要送到具備檢定資格單位或部門檢定和校準(zhǔn)，合格后方可投入使用，檢查合格證在項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人處備案備查，同步建立有關(guān)臺帳存于質(zhì)量工程師處，項目技術(shù)人員要對全站儀、水準(zhǔn)儀等儀器進(jìn)行尋常校準(zhǔn)，形成尋常校準(zhǔn)記錄存于工程管理部。4工程因故停建或緩建時，應(yīng)按照工程竣工測量規(guī)定，做好中線和水平基樁測量、固樁工作，重新開工前要對控制樁位進(jìn)行復(fù)測。5測量原始記錄、資料、計算書、圖表必要真實完整，不得涂改，并應(yīng)妥善保管。6認(rèn)真貫徹執(zhí)行測量成果復(fù)核制。項目辦理交接樁手續(xù)后，項目總工程師應(yīng)組織好現(xiàn)場施工調(diào)查和控制點復(fù)測工作，并做好定位復(fù)測工作，復(fù)測無誤后進(jìn)行各分某些項工程定位放線、施工測量。所有測量記錄必要填寫工作項目、日期、天氣和操作者姓名，通過第二人復(fù)核計算并簽字。測量成果，必要二人獨立計算、互相核對，未經(jīng)第