2021年廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育管理學(xué)原理在線測(cè)試題庫(kù)

廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教誨管理學(xué)原理（專）在線測(cè)試題庫(kù)一1.公司中存在著“非正式組織”觀點(diǎn)來源于霍桑實(shí)驗(yàn)結(jié)論2.戰(zhàn)略管理過程涉及以上都是3.如下哪種辦法不是籌劃前提條件定性預(yù)測(cè)辦法時(shí)間序列法4.下列說法那個(gè)是錯(cuò)誤管理成效和組織成效成正有關(guān)線性關(guān)系5.下列課程那個(gè)不是基本管理學(xué)課程營(yíng)銷管理6.成功管理者最重要技能是網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系7.高層管理者花最多時(shí)間正在下列那個(gè)職能組織8.下列說法對(duì)的是管理者決策時(shí)一方面考慮組織整體利益二1.評(píng)估一種機(jī)會(huì)，公司應(yīng)一方面評(píng)估容量2.影像產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈限度因素不涉及技術(shù)進(jìn)步3.公司面臨很大機(jī)會(huì)而資源有限時(shí)，應(yīng)當(dāng)采用WO戰(zhàn)略4.動(dòng)蕩而復(fù)雜環(huán)境規(guī)定公司采用分權(quán)團(tuán)隊(duì)管理5.管理內(nèi)部環(huán)境不涉及供應(yīng)商6.下列辦法中，對(duì)公司文化管理最直接有效辦法是公司文化考核7.下列內(nèi)容中，那個(gè)不適應(yīng)文化公司體現(xiàn)出來特點(diǎn)管理人員事不關(guān)己，高高掛起8.公司文化不可以通過下列哪個(gè)載體體現(xiàn)出來領(lǐng)導(dǎo)演講9.關(guān)于公司文化，下列說法那個(gè)是錯(cuò)誤公司文化應(yīng)推崇公司利益至上10.公司文化組合要素中不涉及獎(jiǎng)勤罰懶三組織構(gòu)成子系統(tǒng)不涉及自動(dòng)化析系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)組織核心管理問題是提高效率，減少成本下列哪個(gè)因素不是非正式組織特點(diǎn)有職責(zé)權(quán)利約束堅(jiān)持管理目的原則，不是由于目的是法律合同下列哪個(gè)因素不是組織要素政府壟斷政策羅馬教皇為什么能同步管理全球數(shù)百個(gè)紅衣主教天主教事務(wù)簡(jiǎn)樸官僚政府組織最大特點(diǎn)是法律和級(jí)別制有限責(zé)任公司缺陷是所有權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)分離家族公司長(zhǎng)處是所有權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)不分離四古典管理理論在人性方面，以為人是理性經(jīng)紀(jì)人下列哪個(gè)人物不是古典管理理論創(chuàng)始人甘特科學(xué)管理理論核心目的是提高生產(chǎn)效率科學(xué)管理四大基本原理不涉及提高工人待遇對(duì)工人勉勵(lì)方面，泰羅采用方式是差別計(jì)件工資制泰羅在米德爾鋼鐵廠，一方面進(jìn)行研究是工時(shí)研究統(tǒng)一指揮是指一種下屬只接受一種上級(jí)命令法約爾提出公司基本活動(dòng)不涉及生產(chǎn)活動(dòng)下列說法，哪個(gè)不是法約爾觀點(diǎn)法國(guó)不缺少管理職業(yè)教誨下屬說法哪個(gè)不是法約爾提出管理原則人員平等原則下屬說法，哪個(gè)不是法約爾提出管理職能領(lǐng)導(dǎo)下列哪項(xiàng)不是官僚組織要素選舉辦政人員官僚組織缺陷不涉及專業(yè)化原則化下列哪項(xiàng)不是韋伯對(duì)權(quán)利分類專家全力五福萊特以為，最佳領(lǐng)導(dǎo)者特性是勉勵(lì)人們對(duì)客觀形勢(shì)規(guī)律做出反映福萊特以為，控制是由下列哪些因素來控制？事實(shí)在共享權(quán)利下，組織權(quán)威依托知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)、福萊特組合辦法是指工人和雇重要看到共同點(diǎn)，找出使雙方滿意辦法、閔斯特伯格沒有做出些列哪些貢獻(xiàn)電車事故重要因素是工人身體健康問題下列哪項(xiàng)不是霍桑實(shí)驗(yàn)對(duì)管理理論和實(shí)踐啟示需要禁止非正式組織提出改進(jìn)監(jiān)工領(lǐng)導(dǎo)方式研究學(xué)者是梅奧霍桑實(shí)驗(yàn)?zāi)渴茄芯抗局形镔|(zhì)條件與生產(chǎn)效率關(guān)系霍桑實(shí)驗(yàn)中繞線室實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)工人形成小集團(tuán)相對(duì)于古典管理理論，人際關(guān)系學(xué)說哪個(gè)方面差別最大社會(huì)人代替經(jīng)紀(jì)人依照需要層次理論，馬斯洛以為；人們需要滿足普通是從較低層次到較高層次馬斯洛最高層次需要是括自我實(shí)現(xiàn)需求下列哪項(xiàng)不是人際關(guān)系說內(nèi)容提高工資刺激工人提高生產(chǎn)效率六影響當(dāng)代管理理論產(chǎn)生最大因素是外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化下列哪項(xiàng)不是管理者人際關(guān)系角色傳播者管理理論叢林提出者是孔茨判斷一種決策與否對(duì)的，應(yīng)當(dāng)通過事實(shí)要素判斷下列哪項(xiàng)是非程序化決策聯(lián)想收購(gòu)IBMPC機(jī)事業(yè)部管理人決策原則是滿意原則管理人決策行動(dòng)模式是刺激》》》》反映型決策理論學(xué)派以為，人們?cè)跊Q策時(shí)，最也許沒有收到下列哪項(xiàng)因素影響理性分析西蒙以為，管理實(shí)質(zhì)是決策權(quán)威理論以為，領(lǐng)導(dǎo)基本是被下級(jí)接受效力是指組織目的實(shí)現(xiàn)限度下列哪項(xiàng)不是伯納德提出協(xié)作系統(tǒng)三要素流程原則伯納德以為，組織系統(tǒng)實(shí)質(zhì)是協(xié)作系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理理論學(xué)派分析辦法是兩某些類法經(jīng)營(yíng)管理學(xué)派以為，管理理論框架是管理職能學(xué)習(xí)型組織五項(xiàng)秀良不涉及績(jī)效考核知識(shí)產(chǎn)生過程中，核心途徑是隱形知識(shí)顯性化七組織長(zhǎng)遠(yuǎn)全局行動(dòng)方案是指戰(zhàn)略籌劃下列哪項(xiàng)是管理者成效與發(fā)展衡量指標(biāo)部門經(jīng)理每月讀一本管理書籍下列哪個(gè)因素是房地產(chǎn)公司擴(kuò)大開工量限定因素市場(chǎng)需求目的管理實(shí)行過程中，不需要上級(jí)事事過問籌劃承諾原則是指擬定籌劃合理完畢期限公司內(nèi)部前提條件不涉及供應(yīng)商忠誠(chéng)度適合風(fēng)險(xiǎn)比較大公司研發(fā)籌劃選取辦法是實(shí)驗(yàn)法適合小型公司預(yù)算辦法是零基預(yù)算法大金空調(diào)專注于研究空調(diào)制冷技術(shù)，廣告促銷少，產(chǎn)品價(jià)格高，這屬于那種戰(zhàn)略守勢(shì)。八組織過程不涉及績(jī)效考核關(guān)于管理幅度，下列說法對(duì)的是下屬工作任務(wù)越相似，管理幅度越寬、按專業(yè)化基本劃分職能，工藝產(chǎn)品部門，最重要問題是要保證協(xié)調(diào)、人力資源管理部門考核其她部門員工權(quán)利是職能職權(quán)關(guān)于授權(quán)。下列說法哪個(gè)是對(duì)的上級(jí)不能把責(zé)任推卸給下級(jí)直線職能制與直線職能參謀制區(qū)別是直線職能制中職部門起參謀作用，直線職能參謀中職部門擁有職能職權(quán)機(jī)械式組織特點(diǎn)不涉及橫向縱向各種信息溝通渠道網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造管理核心在于控制核心技術(shù)或價(jià)值鏈環(huán)節(jié)矩陣組織構(gòu)造長(zhǎng)處是橫向協(xié)調(diào)好九領(lǐng)導(dǎo)實(shí)質(zhì)是影響力如果下屬工作和心理成熟度都不高，應(yīng)采用下列哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格推銷依照途徑目的理論，對(duì)知覺能力強(qiáng)或經(jīng)驗(yàn)豐富下屬，應(yīng)采用哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格支持型領(lǐng)導(dǎo)者通過協(xié)調(diào)和綜合伙用有關(guān)活動(dòng)二提高任務(wù)效率與工作士氣，這種領(lǐng)導(dǎo)類型是團(tuán)隊(duì)型盼望勉勵(lì)理論核心在于弄清個(gè)人目的與三種聯(lián)系依照公平理論，當(dāng)員工感到不公平時(shí)，最嚴(yán)重做法是辭職依照三種需要理論，人力資源部門應(yīng)選取哪種類型人才