投標(biāo)評審工作方案樣本

評審工作方案評審小組組建公司將依照評審項目規(guī)模，合理組織、調(diào)配人員參加項目工程造價征詢項目，重要業(yè)務(wù)人員如下：項目負責(zé)人：造價工程師：專業(yè)造價工程師：檔案收集、管理人員：復(fù)核人員配備：一級復(fù)核項目負責(zé)人二級復(fù)核技術(shù)總負責(zé)人三級復(fù)核總經(jīng)理人員詳細職責(zé)：一、技術(shù)總負責(zé)人單位技術(shù)總負責(zé)人，負責(zé)對征詢業(yè)務(wù)專業(yè)人員崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)質(zhì)量控制程序、辦法、手段等進行管理。職責(zé)如下：1、審視重要征詢成果文獻，審定征詢條件、征詢原則及重要技術(shù)問題；2、協(xié)調(diào)解決征詢業(yè)務(wù)各層次專業(yè)人員之間工作關(guān)系；3、負責(zé)解決審核人、校核人、編制人員之間技術(shù)分歧意見，對審定征詢成果質(zhì)量負責(zé)。二、征詢業(yè)務(wù)專業(yè)人員參加征詢業(yè)務(wù)專業(yè)人員可分為項目負責(zé)人(造價工程師擔(dān)任)、專業(yè)造價工程師、概預(yù)算人員三個層次，各自職責(zé)如下：1、項目負責(zé)人(1)負責(zé)征詢業(yè)務(wù)中各子項、各專業(yè)間技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理工作；(2)依照征詢實行方案，有權(quán)對各專業(yè)交底工作進行調(diào)節(jié)或修改，并負責(zé)統(tǒng)一征詢業(yè)務(wù)技術(shù)條件，統(tǒng)一技術(shù)經(jīng)濟分析原則；(3)動態(tài)掌握征詢業(yè)務(wù)實行狀況，負責(zé)審查及擬定各專業(yè)界面，協(xié)調(diào)各子項、各專業(yè)進度及技術(shù)關(guān)系，研究解決存在問題；(4)綜合編寫征詢成果文獻總闡明、總目錄，審核有關(guān)成果文獻最后稿，并按規(guī)定簽發(fā)最后成果文獻和有關(guān)成果文獻。2、專業(yè)造價工程師(1)負責(zé)本專業(yè)征詢業(yè)務(wù)實行和質(zhì)量管理工作，指引和協(xié)調(diào)概預(yù)算人員工作；(2)在項目負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，組織本專業(yè)概預(yù)算人員擬定征詢實行方案，核查資料使用、征詢原則、計價根據(jù)、計算公式、軟件使用等與否對的；(3)動態(tài)掌握本專業(yè)征詢業(yè)務(wù)實行狀況，協(xié)調(diào)并研究解決存在問題；(4)組織編制本專業(yè)征詢成果文獻，編寫本專業(yè)征詢闡明和目錄，檢查征詢成果與否符合規(guī)定，負責(zé)審核和簽發(fā)本專業(yè)成果文獻。3、概預(yù)算人員(1)根據(jù)征詢業(yè)務(wù)規(guī)定，執(zhí)行作業(yè)籌劃，遵守關(guān)于業(yè)務(wù)原則與原則，對所承擔(dān)征詢業(yè)務(wù)質(zhì)量和進度負責(zé)；(2)依照征詢實行方案規(guī)定，展開本職征詢工作，選用對的征詢數(shù)據(jù)、計算辦法、計算公式、計算程序，做到內(nèi)容完整、計算精確、成果真實可靠；(3)對實行各項工作進行認真自校，做好征詢質(zhì)量自主控制。征詢成果經(jīng)校審后，負責(zé)按校審意見修改；(4)完畢征詢成果符合規(guī)定規(guī)定，內(nèi)容表述清晰規(guī)范。三、征詢成果文獻質(zhì)量控制程序為保證征詢成果文獻質(zhì)量，所有征詢成果文獻在簽發(fā)前應(yīng)通過審核程序，成果文獻涉及計量或計算工作，還應(yīng)在審核前實行校核程序。校核人員和審核人員職責(zé)如下：1、校核人員(1)熟悉征詢業(yè)務(wù)基本資料和征詢原則，對征詢成果進行全面校核，對所校核征詢內(nèi)容質(zhì)量負責(zé)；(2)校核征詢使用各種資料和征詢根據(jù)與否對的合理，引用技術(shù)經(jīng)濟參數(shù)及計價方式與否對的；(3)校核征詢業(yè)務(wù)中數(shù)據(jù)引用、計算公式、計算數(shù)量、軟件使用與否符合規(guī)定征詢原則和關(guān)于規(guī)定，計算數(shù)字與否對的無誤，征詢成果文獻內(nèi)容與深度與否符合規(guī)定，能否滿足使用規(guī)定，各分項內(nèi)容與否一致，與否完整，有無漏項；(4)校核人員在校審記錄單上列述校核出問題，交征詢成果原編制人員修改，修改后進行復(fù)核，復(fù)核后方能訂立并提交審核。2、審核人員(1)審核人員參加征詢業(yè)務(wù)準(zhǔn)備階段工作，協(xié)調(diào)制定征詢實行方案，審核征詢條件和成果文獻，對所審核征詢內(nèi)容質(zhì)量負責(zé)；(2)審核征詢原則、根據(jù)、辦法與否符合征詢合同規(guī)定與關(guān)于規(guī)定，基本數(shù)據(jù)、重要計算公式和計算辦法以及軟件使用與否對的，檢查核心性計算成果；(3)重點審核征詢成果內(nèi)容與否齊全、有無漏項，采用技術(shù)經(jīng)濟參數(shù)與原則與否恰當(dāng)，計算與編制原則、辦法與否對的合理，各專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟原則與否一致，征詢成果闡明與否規(guī)范，闡述與否通順，內(nèi)容與否完整對的，檢查核心數(shù)據(jù)及互有關(guān)系；(4)審核人員在校審記錄單上列述審核出問題，交征詢成果原編制人員進行修改，修改后進行復(fù)核，復(fù)核后方可訂立。3、每份征詢成果文獻編制、校核、審核人員由不同人員擔(dān)任。4、征詢成果文獻簽發(fā)凡根據(jù)征詢合同規(guī)定提交征詢成果文獻須由規(guī)定造價工程師簽發(fā)。評審工作方案、評審原則1.造價征詢評審工作方案1.1總造價工程師工作職責(zé)(1)擬定造價項目部人員分工和崗位職責(zé)；(2)主持編寫項目全過程造價管理實行規(guī)劃，制定審核工作方案，并對項目部人員進行方案交底，并負責(zé)造價項目部尋常工程(3)審視重要征詢成果文獻，審定征詢條件、征詢原則及重要技術(shù)問題；(4)負責(zé)項目造價組內(nèi)各層次、各專業(yè)人員之間技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理等工作關(guān)系，研究解決各種存在問題；(5)負責(zé)解決審核人、校核人、編制人員之間技術(shù)分歧意見，對審定征詢成果質(zhì)量負責(zé)；(6)對審核質(zhì)量和進度進行有效監(jiān)督和控制，對審核中浮現(xiàn)重大問題把好關(guān)；(7)依照項目全過程造價管理實行規(guī)劃，負責(zé)統(tǒng)一征詢業(yè)務(wù)技術(shù)條件、工作原則，擬定階段或節(jié)點控制目的、風(fēng)險預(yù)測辦法、偏差分析、糾偏辦法，保證完畢業(yè)重規(guī)定達到征詢服務(wù)目的；(8)綜合編寫征詢成果文獻總闡明、總目錄、審核有關(guān)成果文獻最后稿，并簽發(fā)最后成果文獻和有關(guān)成果文獻；(9)在征詢工作中保持與業(yè)主聯(lián)系和溝通，及時向委托方報告造價征詢工作狀況，掌握業(yè)主對造價征詢工作詳細規(guī)定，并組織貫徹；(10)負責(zé)調(diào)集公司內(nèi)部人力、設(shè)備及其她開展造價征詢工作所必備有關(guān)資源，以保證全面、有效地開展造價征詢工作；1.2專業(yè)造價工程師工作職責(zé)(1)負責(zé)本專業(yè)項目全過程造價管理業(yè)務(wù)實行及其質(zhì)量管理工作，指引和協(xié)調(diào)造價員工作；(2)在總造價工程師領(lǐng)導(dǎo)下，組織本專業(yè)造價人員擬定項目全過程造價管理業(yè)務(wù)實行細則，核查資料使用、征詢原則、計價根據(jù)、計算公式、軟件使用等與否對的；(3)動態(tài)掌握本專業(yè)項目全過程造價管理實行狀況，及時向項目負責(zé)人反映審核中浮現(xiàn)各種重大問題，并分析問題性質(zhì)和問題深度，協(xié)調(diào)并研究解決存在問題；(4)勤勉盡職，保證征詢工作質(zhì)量和進度；(5)組織編制本專業(yè)征詢成果文獻，編寫本專業(yè)成果文獻闡明和目錄。檢查成果文獻與否符合規(guī)定，負責(zé)審核和簽發(fā)本專業(yè)成果文獻。1.3綜合管理員工作職責(zé)(1)按項目部工作規(guī)定，做好項目部尋常聯(lián)系、上傳下達及后勤工作，涉及工作場合管理與維護，辦公用品管理等；(2)負責(zé)到訪人員接待工作，熱情待人;(3)接受和送交項目資料,負責(zé)整頓和保管留存各種文檔；(4)負責(zé)項目現(xiàn)場征詢工作底稿等資料編號立卷,對需保密客戶資料嚴格按保密規(guī)定保管，做好有關(guān)借閱登記手續(xù)；(5)勤勉盡職，努力提高工作質(zhì)量。1.4組織保障辦法(1)公司領(lǐng)導(dǎo)層十分注重對漢南區(qū)人民醫(yī)院門診醫(yī)技樓項目征詢服務(wù)，總經(jīng)理親自組織策劃該征詢項目工作；明確由公司總經(jīng)理參加項目組織協(xié)調(diào)，公司副總經(jīng)理親自參加各組組織協(xié)調(diào)；公司為該項目配備總造價工程師是公司部門經(jīng)理，工程師。(2)管理層各職能部門將為造價項目部提供最有力組織支持和管理援助，對項目部規(guī)定作出積極地響應(yīng)，努力營造良好工作氛圍。(3)公司將把該征詢項目列為重點項目，在人力資源、信息資源和專家?guī)斓确矫?，?yōu)先予以保證。(4)在征詢服務(wù)過程中，公司總經(jīng)理（或副總經(jīng)理）將依照實際狀況，對該項目工作狀況進行巡邏，總造價工程師應(yīng)對項目工作進展?fàn)顩r及關(guān)于問題向總經(jīng)理（或副總經(jīng)理）報告，通過這種方式將公司對該項目工作指引及支持落到實處。(5)項目征詢?nèi)藛T每人配備手提電腦一臺、移動硬盤一種。配備相應(yīng)工程造價軟件，重要有武漢《必佳軟件》、湖北《廣聯(lián)達軟件》、湖北《神機妙算軟件》，以及工程管理系列軟件。2.造價征詢評審原則2.1.從規(guī)章制度上控制(1)嚴格遵守《中華人民共和國國家審計基本準(zhǔn)則》規(guī)定。(2)我公司征詢?nèi)藛T將嚴格按照《湖北省建設(shè)工程造價征詢執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則》及《會計師事務(wù)所從事基本建設(shè)工程預(yù)算、結(jié)算、決算審核暫行辦法》規(guī)定，嚴格執(zhí)行《北京金光工程造價征詢有限責(zé)任公司執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制制度》及《北京金光工程造價征詢有限責(zé)任公司造價工程師執(zhí)業(yè)道德規(guī)范辦法》。2.2.從項目制作規(guī)程上控制(1)編制各項目或標(biāo)段詳細審計實行詳細方案，擬定審計內(nèi)容和重點、明確征詢?nèi)藛T分工和責(zé)任、明確詳細工作規(guī)定。(2)嚴格控制審計跟蹤日記和工作底稿質(zhì)量，按規(guī)定格式和規(guī)定撰寫跟蹤日記，跟蹤日記引用附件或索引內(nèi)容要完整。(3)嚴格控制按規(guī)范程序?qū)徍顺鼍哒髟円庖娀蛘髟儓蟾妗?.3.從管理辦法上保障(1)加強紀律教誨和專業(yè)培訓(xùn)—在業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中，我司將加強對征詢?nèi)藛T組織紀律教誨，嚴守“獨立、客觀、公正”原則。(2)嚴格執(zhí)行造價報告三級復(fù)核制度--按公司質(zhì)量控制制度規(guī)定，對工作底稿實行三級復(fù)核制度，即項目負責(zé)人為第一級復(fù)核，部門經(jīng)理為第二級復(fù)核，公司總審核為第三級復(fù)核，造價征詢報告須通過三級復(fù)核后方能出具；造價征詢?nèi)藛T出具征詢意見統(tǒng)一使用業(yè)主承認格式。(3)實行重大問題解決請示制度--在項目審核中若浮現(xiàn)重大問題，造價項目部將視問題性質(zhì)及嚴重限度及時向公司領(lǐng)導(dǎo)書面報告請示，總造價工程師不得擅自對所發(fā)現(xiàn)重大問題自行處置。(4)建立有效信息溝通機制--專業(yè)造價工程師或造價員在征詢中發(fā)現(xiàn)重大問題時及時向總造價工程師報告，總造價工程師貫徹后依照問題性質(zhì)及時向業(yè)主和公司報告；業(yè)主對造價征詢工作提出工作規(guī)定，總造價工程師要及時向?qū)I(yè)造價工程師或造價員傳達布置。(5)實行定期或不定期向業(yè)主報告制度，依照工程造價征詢進度和工作需要定期或不定期向業(yè)主報告工作。(6)應(yīng)業(yè)重規(guī)定，向政府審計部門及政府其她部門進行口頭或書面報告工作。評審程序一、概述：工程造價征詢業(yè)務(wù)操作普通程序如下圖：編制工程預(yù)、結(jié)算流程圖審核工程結(jié)算流程圖二、詳細闡明：1、準(zhǔn)備階段（1）訂立征詢合同訂立統(tǒng)一格式征詢合同，明確合同標(biāo)、服務(wù)內(nèi)容、范疇、期限、方式、目的規(guī)定、資料提供、協(xié)作事項、收費原則、違約責(zé)任等。（2）制定征詢實行方案由項目負責(zé)人主持編制征詢實行方案普通涉及如下內(nèi)容：征詢業(yè)務(wù)概況、征詢業(yè)務(wù)規(guī)定、征詢根據(jù)、征詢原則、征詢原則、征詢方式、征詢成果、綜合征詢籌劃、專業(yè)分工、征詢質(zhì)量目的及操作人員配備等。該征詢實行方案經(jīng)技術(shù)總負責(zé)人審定批準(zhǔn)后實行。（3）配備征詢業(yè)務(wù)操作人員我公司為征詢業(yè)務(wù)配備相應(yīng)操作人員，涉及項目負責(zé)人、相應(yīng)各專業(yè)造價工程師及概預(yù)算人員。（4）征詢資料收集整頓①依照合同明確標(biāo)內(nèi)容，開列由委托人提供資料清單。提供資料應(yīng)符合下述規(guī)定：ⅰ資料真實性，委托人對所提供資料真實性、可靠性負責(zé)；ⅱ資料充分性，委托人按征詢單位規(guī)定提供項目資料應(yīng)滿足造價征詢計量、擬定、控制需要，資料要完整和充分；ⅲ委托人提供資料凡從第三方獲得，必要經(jīng)委托人確認其真實可靠。②征詢業(yè)務(wù)操作人員在項目負責(zé)人安排下，收集、整頓開展征詢工作所必須其他資料。2、實行階段實行階段涉及項當(dāng)前期及可行性研究階段、設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)(決)算及項目后評估階段等五個階段以及其他有關(guān)征詢業(yè)務(wù)。我單位接受委托人委托，可從事建設(shè)項目全過程或某階段征詢業(yè)務(wù)。（1）項當(dāng)前期及可行性研究階段工作規(guī)程①項當(dāng)前期及可行性研究階段重要工作建設(shè)項目投資策劃、編制可行性研究報告(含建設(shè)項目投資估算及建設(shè)項目財務(wù)評價)。目是對擬建項目必要性和可行性進行技術(shù)經(jīng)濟論證，對不同建設(shè)方案進行技術(shù)經(jīng)濟比選及作出判斷和決定。②收集和熟悉關(guān)于征詢根據(jù)ⅰ國民經(jīng)濟發(fā)展長遠規(guī)劃，國家經(jīng)濟建設(shè)方針政策、任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟政策；ⅱ項目建議書和征詢合同委托規(guī)定；ⅲ關(guān)于基本數(shù)據(jù)資料，涉及同類項目技術(shù)經(jīng)濟參數(shù)、指標(biāo)等；ⅳ關(guān)于工程技術(shù)經(jīng)濟方面規(guī)范、原則、定額等，以及國家正式頒布技術(shù)法規(guī)和技術(shù)原則；ⅴ國家或關(guān)于部門頒布關(guān)于項當(dāng)前期評價基本參數(shù)和指標(biāo)。③征詢成果文獻校審ⅰ保證征詢成果文獻真實性和科學(xué)性。公司在具備充分征詢根據(jù)基本上，按客觀狀況實事求是地進行技術(shù)經(jīng)濟論證，技術(shù)方案比選，保證項當(dāng)前期征詢及可行性研究嚴肅性、客觀性、真實性、科學(xué)性和可行性；ⅱ項當(dāng)前期及可行性研究內(nèi)容應(yīng)符合并達到國家及有關(guān)政府主管部門現(xiàn)行規(guī)定與規(guī)定，項目齊全、指標(biāo)對的、計算可行。工程效益(經(jīng)濟效益、社會效應(yīng)、環(huán)境效益)分析辦法對的，符合實際，結(jié)論可靠。校審后征詢成果文獻由技術(shù)總負責(zé)人或項目負責(zé)人簽發(fā)，并對其質(zhì)量負責(zé)。④精確擬定項目造價控制目的值隨著項目建議書、初步可行性研究、可行性研究不斷進一步，公司所編制投資估算應(yīng)依照各階段特點不斷深化，并形成項目造價控制目的值。（2）項目設(shè)計階段工作規(guī)程①項目設(shè)計階段重要工作設(shè)計方案技術(shù)經(jīng)濟比選、價值工程分析、設(shè)計概算編制或?qū)彶?、施工圖預(yù)算編制或?qū)彶?、項目資金使用初步籌劃編制。目是通過工程設(shè)計與工程造價關(guān)系研究分析和比選，保證設(shè)計產(chǎn)品技術(shù)先進，經(jīng)濟合理。②收集和熟悉關(guān)于征詢根據(jù)ⅰ各設(shè)計階段設(shè)計成果文獻及有關(guān)限制條件，涉及項目可行性研究批文、建設(shè)項目設(shè)計所采用技術(shù)與工藝流程、建筑與構(gòu)造形式、技術(shù)規(guī)定、建筑材料選用原則及項目所涉及規(guī)劃、配套等限制條件；ⅱ編制或?qū)徍烁潘恪㈩A(yù)算所需有關(guān)基本資料，涉及參照選用定額、市場造價數(shù)據(jù)、相似項目技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)；ⅲ與項目關(guān)于其他技術(shù)經(jīng)濟資料。（3）征詢成果文獻校審①對不同建設(shè)方案應(yīng)進行充分技術(shù)經(jīng)濟比選與優(yōu)化論證，具備精確分析與評價資料，保證所推薦方案經(jīng)濟合理、切實可行；②工程概算與預(yù)算編制工程數(shù)量應(yīng)基本精確、無漏項；概算與預(yù)算深度應(yīng)符合現(xiàn)行編制規(guī)定，采用定額及取費原則對的，選用價格信息符合市場狀況，計算無錯誤，經(jīng)濟指標(biāo)分析合理，計價對的；③概算與預(yù)算征詢成果文獻內(nèi)容與構(gòu)成完整，應(yīng)涉及編制闡明、總概(預(yù))算書、綜合概(預(yù))算書、單位工程概(預(yù))算書及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和重要建筑材料與設(shè)備表；根據(jù)齊備，附表齊全，深度符合規(guī)定規(guī)定。校審后征詢成果文獻由規(guī)定造價工程師簽發(fā)，并對其質(zhì)量負責(zé)。（4）征詢成果文獻各項計算書不對外印發(fā)，經(jīng)校審訂立后整頓齊全保存?zhèn)洳椤?、項目招標(biāo)階段重要工作（1）項目招標(biāo)階段重要工作策劃建設(shè)項目招標(biāo)方式、編制招標(biāo)文獻(含評標(biāo)辦法及原則、實物工程量清單)、編制標(biāo)底、提供評標(biāo)用表格和其他資料、起草評標(biāo)報告、起草合同文本并參加合同談判與訂立。其目是根據(jù)適當(dāng)建設(shè)工程招標(biāo)程序，通過施工合同來擬定工程施工合同價。（2）收集和熟悉關(guān)于征詢根據(jù)①關(guān)于建設(shè)工程招投標(biāo)法律、規(guī)定、程序、規(guī)定等內(nèi)容；②項目實行規(guī)定，涉及工程擬招標(biāo)方式、范疇；③編制招標(biāo)階段征詢文獻所需基本資料與有關(guān)設(shè)計成果文獻(涉及滿足招標(biāo)需要圖紙及技術(shù)資料)，建設(shè)項目特殊條件等；④與建設(shè)項目招標(biāo)工作有關(guān)其他資料。（3）征詢成果文獻校審①保證整個招標(biāo)階段征詢服務(wù)工作應(yīng)在獨立、公平、公正、科學(xué)、誠信狀態(tài)下開展；②建設(shè)項目招標(biāo)方式、招標(biāo)文獻及施工合同應(yīng)符合國家有關(guān)法規(guī)規(guī)定并滿足項目自身特殊條件，保證擬采用招標(biāo)方式切實可行并能達到預(yù)期目的；③工程招標(biāo)文獻和施工合同文獻格式和種類應(yīng)符合項目規(guī)定，內(nèi)容構(gòu)成齊全，所涉及計價根據(jù)完備，工程價款計量、計價及支付方式等清晰合理；④招標(biāo)文獻含工程量清單，應(yīng)有相應(yīng)工程量計算規(guī)則，清單分類合理，報價基本上內(nèi)容描述清晰明了、計量對的，清單表式齊備，深度符合關(guān)于規(guī)定；⑤建設(shè)工程招標(biāo)標(biāo)底應(yīng)在概算或施工圖預(yù)算基本上編制，內(nèi)容應(yīng)與招標(biāo)范疇相一致，計價應(yīng)考慮到項目特殊條件及市場競爭狀態(tài)。內(nèi)容普通應(yīng)涉及編制闡明、工程量計算、市場單價、合價及其他有關(guān)施工費用。標(biāo)底應(yīng)依法保密。校審后征詢成果文獻由項目負責(zé)人簽發(fā)，并對其質(zhì)量負責(zé)。（4）所有涉及工程量清單或標(biāo)底計算書不對外印發(fā)，通過校審訂立后整頓齊全保存?zhèn)洳?。?）征詢單位應(yīng)對合同圖紙登記編錄，并由專人負責(zé)保管，作為此后施工階段設(shè)計變更時調(diào)節(jié)工程造價根據(jù)。4、項目施工階段重要工作（1）項目施工階段重要工作工程款使用籌劃編制與工程合同管理、工程進度款審核與擬定、工程變更價款審核與擬定、工程索賠費用審核與擬定。其目是以工程合同為根據(jù)，達到全過程擬定與控制工程造價目的。（2）收集和熟悉有關(guān)征詢根據(jù)①施工合同，特別是工程造價計價模式、工程進度款結(jié)算與支付方式等內(nèi)容；②編制施工階段征詢文獻所需基本資料，涉及設(shè)計圖紙與技術(shù)資料。合同計價有關(guān)定額、原則等；③與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等溝通協(xié)調(diào)，并擬定作為工程結(jié)算計價根據(jù)有關(guān)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等程序與職責(zé)。（3）征詢成果文獻校審①工程款使用籌劃應(yīng)在合理施工組織設(shè)計及工程合同價款基本上編制，編制內(nèi)容應(yīng)與工程合同擬定工程款支付方式相一致，在設(shè)計或施工進度變化較大狀況下應(yīng)按需進行動態(tài)調(diào)節(jié)；②工程進度款審核與擬定報告應(yīng)符合施工合同有關(guān)支付條款規(guī)定，所套用計價基本上應(yīng)對的，工程量核定應(yīng)與施工進度狀況相一致，中期付款報告簽發(fā)程序及時間應(yīng)符合施工合同規(guī)定；③工程變更與工程現(xiàn)場簽證審核根據(jù)應(yīng)充分，設(shè)計變更手續(xù)、簽證程序應(yīng)齊全，內(nèi)容與實際狀況應(yīng)相符，所選用計價方式應(yīng)合理并符合施工合同規(guī)定，工程變更數(shù)量(涉及核增與核減)應(yīng)考慮全面。工程設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證價格審核與擬定應(yīng)由有關(guān)專業(yè)造價工程師簽發(fā)，工程款使用籌劃書、工程進度款審核報告(或付款證書)應(yīng)由項目負責(zé)人簽發(fā)。（4）所有涉及工程量計算及計價計算書不對外印發(fā)，通過校審訂立后整頓齊全保存?zhèn)洳椤?、項目竣工結(jié)(決)算及項目后評估階段工作規(guī)程（1）項目竣工結(jié)(決)算及后評估階段重要工作編制建設(shè)工程竣工結(jié)(決)算報告、竣工項目可行性后評估分析。其目是反映建設(shè)工程項目實際造價和投資效果。（2）收集和整頓核對有關(guān)征詢根據(jù)①建設(shè)工程項目概況，涉及名稱、地址、建筑面積、構(gòu)造形式、重要設(shè)計單位與施工單位等內(nèi)容；②項目經(jīng)批準(zhǔn)概算或有關(guān)籌劃指標(biāo)、新增生產(chǎn)能力、完畢重要工程量等內(nèi)容；③項目竣工驗收資料，涉及經(jīng)承認竣工圖紙、有關(guān)施工合同文獻、施工過程中所發(fā)生所有設(shè)計變更、簽證材料及施工單位編制竣工結(jié)算申請材料；④涉及項目后評估征詢工作，還需收集建設(shè)工程從開工起至竣工止發(fā)生所有固定資產(chǎn)投資資料及投產(chǎn)后經(jīng)濟、社會、環(huán)境效益資料；⑤若項目還存在收尾工程，則應(yīng)明確收尾工程內(nèi)容、籌劃完畢時間及尚需資金額度；⑥其他有關(guān)征詢服務(wù)根據(jù)資料。（3）征詢成果文獻校審①編制征詢成果文獻所需根據(jù)完備性，成果結(jié)論真實性和科學(xué)性；②項目竣工結(jié)(決)算應(yīng)嚴格根據(jù)施工合同規(guī)定執(zhí)行，對工程量計算與計價、有關(guān)費用核定、設(shè)計變更、工程簽證手續(xù)齊全性及實際竣工項目狀況一致性進行審核，保證計算無誤、計價對的、深度符合規(guī)定規(guī)定、計算和結(jié)論清晰、附表齊全；③項目工程財務(wù)決算及后評估報告應(yīng)按竣工項目實際狀況實事求是地進行匯總、分析，保證征詢成果嚴肅性、真實性和可靠性。④征詢成果文獻應(yīng)符合并達到國家及有關(guān)政府主管部門現(xiàn)行規(guī)定與規(guī)定。審核后征詢成果文獻由技術(shù)總負責(zé)人或項目負責(zé)人簽發(fā)，并對其質(zhì)量負責(zé)。6、其他有關(guān)征詢業(yè)務(wù)工作規(guī)程（1）其他有關(guān)征詢業(yè)務(wù)重要工作①與項目招標(biāo)人、施工承包人、監(jiān)理單位、招標(biāo)代理單位及政府有關(guān)部門配合及溝通基本原則ⅰ堅持執(zhí)業(yè)原則，遵守工作紀律；ⅱ明確在什么層次、用什么方式、通過什么人解決什么問題，不越權(quán)，不越級；ⅲ對需采用聯(lián)席會議方式擬定事項，由業(yè)主組織有關(guān)單位有關(guān)人員參加，做到公正、公開、公平、高效；ⅳ尊重各方意見，有理有節(jié)，重事實、重根據(jù)；ⅴ及時向業(yè)主方有關(guān)負責(zé)人及公司主管領(lǐng)導(dǎo)報告溝通成果及工作進展。②與建設(shè)單位配合及溝通ⅰ在本征詢項目執(zhí)行過程中，公司將定期與建設(shè)單位進行例行溝通，以通報工作狀況、解決存在問題、不斷提高征詢工作質(zhì)量和效率；視狀況需要，及時向建設(shè)單位進行不定期溝通，以解決實際問題。在分階段或重要節(jié)點造價征詢工作完畢后，還將進行專門溝通；為配合建設(shè)單位工作,有需要解決重要事項時，公司將及時與有關(guān)方溝通；ⅱ溝通方式和執(zhí)行辦法：a.普通狀況下，由造價人員與建設(shè)單位指定聯(lián)系人進行溝通；特殊狀況或需要解決重點審計問題時，由公司另行派員與建設(shè)單位溝通。b.向建設(shè)單位報告狀況，以書面報告為主，也可先口頭交流，再按規(guī)定遞交書面報告材料；c.征詢建設(shè)單位意見，采用書面函件往來，對重要事項解決意見，應(yīng)獲得建設(shè)單位回函；d.當(dāng)通過協(xié)調(diào)會進行多方溝通來解決結(jié)算問題時，應(yīng)將會議形成重要意見整頓成紀要，經(jīng)招標(biāo)人訂立后作為執(zhí)行根據(jù)；e.雙方交接資料，應(yīng)辦理簽罷手續(xù)。ⅲ保持與建設(shè)單位溝通是公司對項目部基本規(guī)定，也是造價業(yè)務(wù)執(zhí)行內(nèi)在需要，公司將在與建設(shè)單位充分協(xié)商之后，形成擬定溝通機制，以及時理解建設(shè)單位意見，保證造價征詢工作順利進行。ⅳ在造價征詢過程中，雙方發(fā)生重大意見分歧或建設(shè)單位以為浮現(xiàn)執(zhí)業(yè)問題時，由招建設(shè)單位直接與我公司聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決。③與施工承包人配合及溝通ⅰ在項目造價全過程征詢實行過程中，我公司造價征詢?nèi)藛T只與建設(shè)單位指定專人進行銜接，除此之外，未通過建設(shè)單位批準(zhǔn)，我司不與施工方進行任何形式工作外接觸。ⅱ與施工承包人溝通，應(yīng)以多方協(xié)調(diào)會議為重要方式，建設(shè)單位代表不能參加會議時，監(jiān)理單位必要參加。就分歧較大工程造價問題進行多方協(xié)調(diào)之后，應(yīng)整頓成書面會議紀要。ⅲ事后應(yīng)及時將溝通狀況向建設(shè)單位報告。④與監(jiān)理單位配合及溝通ⅰ造價工程師應(yīng)尊重監(jiān)理工作，從造價管理角度認真對待監(jiān)理簽證資料，本著為招標(biāo)人負責(zé)精神，善于分析，敢于大膽求證。ⅱ在執(zhí)業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)問題需要監(jiān)理單位澄清時，應(yīng)注意調(diào)查理解客觀事實，聽取對方意見，做到以理服人。ⅲ在核查核心監(jiān)理簽證時，應(yīng)按照核算監(jiān)理簽證資料、審查簽證支持資料和工程記錄、現(xiàn)場取證順序進行，考究事實根據(jù)，做到對事不對人。⑤與政府有關(guān)部門配合及溝通ⅰ爭取政府有關(guān)部門對重大項目工程造價管理業(yè)務(wù)支持，例如對工程造價控制征詢過程中因政策文獻規(guī)定不明確，而實際需要解決事項，應(yīng)不拘形式與政府有關(guān)部門進行溝通，并按其指引性意見進行解決；ⅱ當(dāng)政府監(jiān)管部門對項目實行監(jiān)管時，積極協(xié)助業(yè)主做好配合解釋工作；ⅲ積極接受和配合政府有關(guān)部門業(yè)務(wù)監(jiān)管，以此為契機，改正執(zhí)業(yè)過程中存在問題，更進一步提高我司征詢服務(wù)工作質(zhì)量。（2）征詢單位應(yīng)參照前述規(guī)程原則，根據(jù)委托征詢內(nèi)容與規(guī)定由項目負責(zé)人在征詢實行方案中制定切合實際規(guī)定業(yè)務(wù)操作規(guī)程。三、終結(jié)階段1、征詢成果文獻完備性征詢成果文獻均應(yīng)以書面形式體現(xiàn)，其中間成果文獻及最后成果文獻須按規(guī)定經(jīng)技術(shù)總負責(zé)人或項目負責(zé)人或?qū)I(yè)造價工程師簽發(fā)后才干交付。所交付征詢成果文獻數(shù)量、規(guī)格、形式等應(yīng)滿足征詢合同規(guī)定。2、擬定征詢成果文獻完備性在征詢服務(wù)終結(jié)階段，項目負責(zé)人應(yīng)擬定所交付征詢成果文獻已滿足征詢合同規(guī)定與范疇，且所有征詢成果文獻格式、內(nèi)容、深度等均符合國家及行業(yè)有關(guān)規(guī)定原則。3、征詢資料整頓與歸檔公司技術(shù)管理部門依照本單位特點制定符合國家及行業(yè)有關(guān)規(guī)定征詢資料收集、整頓與留存歸檔制度。征詢資料在技術(shù)總負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，由項目負責(zé)人或?qū)Ｈ素撠?zé)整頓歸檔。整頓歸檔資料普通應(yīng)涉及下列內(nèi)容：（1）征詢合同及有關(guān)補充合同；（2）作為征詢根據(jù)有關(guān)項目資料、設(shè)計成果文獻、會議紀要和文函；（3）經(jīng)簽發(fā)所有中間及最后征詢成果文獻；（4）與所有中間及最后征詢成果文獻有關(guān)計算、計量文獻、校核、審核記錄；（5）作為征詢單位內(nèi)部質(zhì)量管理所需其他資料。4、征詢服務(wù)回訪與總結(jié)大型或技術(shù)復(fù)雜及某些特殊工程，公司技術(shù)管理部門制定有關(guān)征詢服務(wù)回訪與總結(jié)制度。回訪與總結(jié)普通應(yīng)涉及如下內(nèi)容：（1）征詢服務(wù)回訪由項目負責(zé)人組織關(guān)于人員進行，回訪對象重要是征詢業(yè)務(wù)委托方，必要時也可涉及使用征詢成果資料項目有關(guān)參加單位?；卦L前由有關(guān)專業(yè)造價工程師擬訂回訪提綱；回訪中應(yīng)真實記錄征詢成果及征詢服務(wù)工作產(chǎn)生成效及存在問題，并收集委托方對服務(wù)質(zhì)量評價意見；回訪工作結(jié)束后由項目負責(zé)人組織專業(yè)造價工程師編寫回訪記錄，報技術(shù)總負責(zé)人審視后留存歸檔。（2）征詢服務(wù)總結(jié)在完畢回訪活動基本上進行?？偨Y(jié)全面歸納分析征詢服務(wù)優(yōu)缺陷和經(jīng)驗教訓(xùn)，將存在問題納入質(zhì)量改進目的，提出相應(yīng)解決辦法與辦法，并形成總結(jié)報告交技術(shù)總負責(zé)人審視。（3）技術(shù)總負責(zé)人應(yīng)理解和掌握本單位征詢技術(shù)特點，在征詢服務(wù)回訪與總結(jié)基本上歸納出共性問題，采用相應(yīng)解決辦法，并制定出針對性業(yè)務(wù)培訓(xùn)與業(yè)務(wù)建設(shè)籌劃，同步采用精神勉勵和物資獎勵相結(jié)合辦法使征詢業(yè)務(wù)質(zhì)量、水平和成效不斷提高。5、征詢成果信息化解決公司技術(shù)管理部門在征詢業(yè)務(wù)終結(jié)完畢后，選取有代表性征詢成果進行項目造價經(jīng)濟指標(biāo)記錄與分析，分析比較事前、事中、事后重要造價指標(biāo)，作為此后征詢業(yè)務(wù)參照。（四）評審資料管理工程審核檔案是反映項目審核過程和詳細狀況資料，工程審核負責(zé)人在每個項目結(jié)束后，應(yīng)將關(guān)于資料按本檔案管理制度規(guī)定整頓歸檔。為使文獻資料和業(yè)務(wù)檔案完整、精確、系統(tǒng)、有效，制定檔案管理制度如下：檔案資料由專人負責(zé)管理。1.文獻資料由文書人員統(tǒng)一收發(fā)、分辦、傳遞、用印整頓、立卷后，交由部門負責(zé)人審定，定期向檔案室歸檔。2.業(yè)務(wù)檔案由業(yè)務(wù)人員按照工作過程和內(nèi)容進行整頓、立卷、裝訂后，交由項目負責(zé)人審定，并由業(yè)務(wù)人員編制移送目錄，向檔案室歸檔。二、檔案室專職（或兼職）資料員，詳細負責(zé)檔案管理，做好檔案接受、移送、分類整頓，登記保管、復(fù)制、借閱等工作。1.歸檔文獻資料和業(yè)務(wù)檔案必要保持互相間歷史聯(lián)系，區(qū)別保管、分類整頓，并編制檔案目錄、卡片，保持整潔，便于查閱。2.接受檔案必要認真驗收，并辦理交接手續(xù)。業(yè)務(wù)檔案普通應(yīng)在當(dāng)年年終前向檔案室移送，交接雙方依照移送目錄清點核對，并應(yīng)履行簽字手續(xù)。文書檔案普通應(yīng)在次年上半年移送。3.查閱檔案資料，必要辦理借閱登記手續(xù)，查閱完畢后應(yīng)及時歸還。查閱檔案時，涉及商業(yè)機密，查閱人員必要承擔(dān)保密責(zé)任。業(yè)務(wù)檔案普通不對外借閱，確因工作需要，須事先經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可調(diào)閱。4.檔案室要做好檔案安全保密工作，不得有遺失。如借閱過程中導(dǎo)致遺失，要查清責(zé)任者，由責(zé)任者填寫遺失單，報請公司領(lǐng)導(dǎo)作出解決。重要資料遺失應(yīng)及時報案查找。檔案保存和銷毀。1.公司業(yè)務(wù)檔案至少保存十五年；對普通業(yè)務(wù)檔案保存十年；文獻資料普通是長期性保存。2.對于保管期限屆滿業(yè)務(wù)檔案，檔案室應(yīng)編造清冊，報請法人代表審批后銷毀。（五）保證評審質(zhì)量技術(shù)、組織辦法1、優(yōu)化設(shè)計方案，有效控制工程造價設(shè)計質(zhì)量與否達到國家規(guī)定，功能與否滿足使用規(guī)定，不但關(guān)系到建設(shè)項目一次性投資多少，并且影響項目建成交付使用后經(jīng)濟效益。因而，建設(shè)單位在審查設(shè)計單位設(shè)計時，要注重設(shè)計方案優(yōu)化，在選取工藝技術(shù)方案時，應(yīng)從實際出發(fā)，以提高投資效益為前提，積極而穩(wěn)妥地采用成熟新技術(shù)、新工藝。2、對工程項目實行限額設(shè)計控制工程造價，在設(shè)計過程中，采用限額設(shè)計，就是按照批準(zhǔn)可行性研究報告投資估算控制初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)初步設(shè)計總概算控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計．同步，各專業(yè)在保證達到使用功能前提下，按分派投資限額控制設(shè)計，保證總投資不被突破．3盡量減少設(shè)計變更在建設(shè)工程施工過程中，設(shè)計變更會引起工程造價上升，引起設(shè)計變更因素諸多，如：工程設(shè)計粗糙，工程實際與發(fā)包時提供圖紙不符；當(dāng)前市場供應(yīng)材料規(guī)格原則不符合設(shè)計規(guī)定等等．要減少設(shè)計變更，一方面應(yīng)禁止通過設(shè)計變更擅自擴大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計原則，增長建設(shè)內(nèi)容，普通狀況下不容許設(shè)計變更，除非不變更會影響項目功能正常發(fā)揮．另一方面，認真對待必要發(fā)生設(shè)計變更，及時核算關(guān)于設(shè)計變更造價，對于有問題或者費用偏高項目可重新考慮，進行多方案比較，不能一味求快，而應(yīng)求精．4加強合同管理，控制工程造價4．1貫徹合同法，嚴謹?shù)赜喠⒔ㄔO(shè)工程施工合同4．2嚴格合同管理，控制合同變更．某些建設(shè)單位和施工單位公司對招標(biāo)投標(biāo)中要約和承諾任意變更，私下訂立價款結(jié)算辦法、施工工期、供應(yīng)材料范疇等條款．這些行為所引起后果就是產(chǎn)生違約責(zé)任．因此在合同實行過程中建立健全合同履約跟蹤檢查制度，加強監(jiān)督，提高合同履約率，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，更有效地鞏固招標(biāo)投標(biāo)成果，從而控制工程造價。5招投標(biāo)建設(shè)工程承包價格宏觀控制在建設(shè)工程招投標(biāo)階段，無論是按照國家規(guī)定實行工程量清單計價還是定額計價，都是工程項目建設(shè)單位依照國家、地方政府規(guī)定現(xiàn)行關(guān)于規(guī)定、定額、費率、單價、工程量計算規(guī)則及施工圖紙編制標(biāo)底或提供工程量清單，商定重要建筑材料品牌等可以商定因素，依照建筑市場狀況由公司自主報價產(chǎn)生中標(biāo)公司，這是業(yè)主對建設(shè)工程承發(fā)包價格宏觀控制。6施工階段工程造價控制6.1施工階段存在問題（1）施工單位建筑工程造價控制目的制定不合理．缺少科學(xué)性和先進性；（2）材料價格管理辦法落后，材料采購、儲存量計算不科學(xué)，不能較好地掌握采購時機。由于建筑市場當(dāng)前還比較混亂．材料采購價格失真，不法分子從中漁利，也使得占建安工程成本60％～7o％材料費用失去控制。（3）施工組織方而，多數(shù)施工公司還始終沿用老辦法。既有人、財、物沒能得到合理配備與運用。導(dǎo)致大量揮霍．從而導(dǎo)致工程造價提高。（4）施工單位從自身利益出發(fā)。通過設(shè)計變更。增長工程量或追求較高利潤。6.2施工階段工程造價控制(1)工程項目實行階段項目管理方式策劃。項目管理方式合理選取是控制工程質(zhì)量、進度、投資三大目的重要保證。(2)熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計規(guī)定，對也許浮現(xiàn)工程費用變化大某些和環(huán)節(jié)，作為重點造價控制對象；(3)造價工程師對項目實行過程進行全面跟蹤，對經(jīng)濟技術(shù)變更及時進行經(jīng)濟技術(shù)比較，并進行預(yù)測和分析，嚴格控制工程變更。(4)詳細進行工程計量，復(fù)核工程付款帳單，嚴格現(xiàn)場簽證管理。及時做好施工現(xiàn)場記錄，制定現(xiàn)場簽證管理程序，加強現(xiàn)場簽證管理．工程簽證隨做隨簽，避免“一攬子”及日后簽證，同步簽證盡量量化，避免僅作定性或含糊不清簽證。(5)做好工程施工記錄，保存好各種文獻圖紙，特別是施工變更圖紙．為解決也許發(fā)生索賠提供根據(jù)。(6)造價工程師定期進行洽商變更索賠解決工作，對費用超支某些進行分析，提出控制工程造價突破預(yù)算方案和辦法：(7)注重疊同修改和補充工作，著重考慮對項目造價影響。(8)把好施工組織設(shè)計和施工方案審核關(guān)，合理開支施工辦法費，以及按合理工期組織施工，避免不必要趕工費，因設(shè)計變更或漏項而導(dǎo)致人力、物資、資金損失和停工待圖、工期延誤、構(gòu)件物資積壓、改換代用以及連帶發(fā)生其他損失：按圖施工后發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤或有缺陷，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)采用補救辦法進行技術(shù)解決所增長額外工程費用：新型特種材料和新型特種構(gòu)造試制、實驗所增長費用。加強設(shè)計審查，控制設(shè)計變更。通過對設(shè)計方案f含材料)和施工方案技術(shù)經(jīng)濟比較，選取最佳方案，工程變更、設(shè)計修改要慎重。事前應(yīng)進行技術(shù)、經(jīng)濟合理性分析，防止返工等索賠事件發(fā)生。(9)對于某些子項目，可以采用先作樣板后正式鋪開做法。這種做法好處在于，可以通過樣板發(fā)現(xiàn)施工圖紙中不能發(fā)現(xiàn)問題，從而避免正式展開施工后浮現(xiàn)大面積返工狀況。(10)施工前規(guī)定施工單位依照各專業(yè)施工圖紙和現(xiàn)場實際狀況．做好綜合管線布置圖，在精裝修項目建設(shè)中特別重要。這樣可以提前規(guī)定各個機電專業(yè)管線標(biāo)高位置，避免施工隨意性帶來對建筑裝飾效果影響和施工難度增長。(11)做好材料、設(shè)備定貨、采購、供應(yīng)工作，嚴把材料設(shè)備價格關(guān)。7竣工階段造價控制在工程竣工階段，按照合同商定結(jié)算辦法、嚴格、認真地審核工程結(jié)算，使審核后工程造價可以如實地反映工程實際價格。要建立科學(xué)評價體系，對已竣工項目工程造價管理進行評價。（六）保證評審工作客觀、公正、公平、廉潔技術(shù)、組織辦法1、參加項目審核工作所有人員，時刻要以“四個不準(zhǔn)”來嚴格規(guī)定自己，不得運用工作之便，向被審核單位索要、收受任何禮物。2、不得以任何理由、任何借口接受被審核單位吃請，不得參加審核單位舉辦接風(fēng)宴、餞行宴。3、不得運用審核過程中發(fā)現(xiàn)問題要挾被審核單位，從中謀利，收受各種形式好處費。4、所有審核人員都要嚴于律己，處處模范遵守公司關(guān)于規(guī)定制度，不得做任何有損公司形象事。5、全體造價工作人員在審核工作中，要以對國家、對單位負責(zé)態(tài)度，始終做到客觀公正、真實精確，不得發(fā)生任何有也許影響審核成果客觀公正問題。6、在項目審核工作中，要堅持每天一次狀況報告制度，及時理解掌握項目造價人員審核進展?fàn)顩r，使審核工作時時都處在監(jiān)管中。7、公司重要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)要采用定期或不定期抽查檢查相結(jié)合辦法，隨時理解掌握審核人員思想和工作體現(xiàn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。8、在審核工作中要接受委托單位領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，公司將通過被審核單位，檢查造價人員行為和舉止，維護公司良好形象。9、要認真貫徹項目項目工作目的責(zé)任制，對分管領(lǐng)導(dǎo)、項目負責(zé)人、業(yè)務(wù)工作人員，要認真區(qū)別任務(wù)，明確各自在審核工作中責(zé)任，訂立審核目的責(zé)任保證書和保證廉潔自律合同書。10、全體審核人員應(yīng)履行好“五項義務(wù)”：(1)所有造價人員必要遵守國家法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度；(2)依照國家法律、法規(guī)和政策來執(zhí)行所肩負審核工作任務(wù)；(3)接受公司領(lǐng)導(dǎo)和委托單位監(jiān)督，恪盡職守，勤奮工作；(4)公正廉潔，克己奉公，維護公司榮譽和利益；(5)保守公司和委托單位商業(yè)秘密。11、全體審核人員享有“五項權(quán)利”：(1)享有履行職責(zé)所應(yīng)有權(quán)利；(2)獲得勞動報酬和享有保險、福利待遇；(3)參加理論和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)；(4)對公司領(lǐng)導(dǎo)提出批評和建議；(5)按照規(guī)定辭職等權(quán)利。12、對在審核工作中模范遵章守紀、各方面體現(xiàn)突出人，公司將予以一定獎勵；對工作中體現(xiàn)不好，違背上述規(guī)定者，公司將依照關(guān)于管理規(guī)定，視情節(jié)輕重，予以必要懲罰，追究當(dāng)事人和關(guān)于項目負責(zé)人責(zé)任。（七）其她承諾及闡明1、管理層各職能部門將為造價項目部提供最有力組織支持和管理援助，對項目部規(guī)定作出積極地響應(yīng)，努力營造良好工作氛圍。2、公司將把該征詢項目列為重點項目，在人力資源、信息資源和專家?guī)斓确矫?，?yōu)先予以保證。3、在征詢服務(wù)過程中，公司總經(jīng)理（或副總經(jīng)理）將依照實際狀況，對該項目工作狀況進行巡邏，總造價工程師應(yīng)對項目工作進展?fàn)顩r及關(guān)于問題向總經(jīng)理（或副總經(jīng)理）報告，通過這種方式將公司對該項目工作指引及支持落到實處。4、項目征詢?nèi)藛T每人配備手提電腦一臺、移動硬盤一種。配備相應(yīng)工程造價軟件，重要有武漢《必佳軟件》、湖北《廣聯(lián)達軟件》、湖北《神機妙算軟件》，以及工程管理系列軟件。5、服務(wù)質(zhì)量承諾及罰則我司承諾保證組織領(lǐng)導(dǎo)到位、人員到位、管理到位、與各方溝通到位，征詢組高效運作；嚴格遵守法規(guī)、制度、投標(biāo)書規(guī)定；承諾保證造價征詢工作質(zhì)量，對咱們出具征詢報告承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任，如業(yè)主認定因我司把關(guān)不嚴等因素導(dǎo)致重大失誤，或我司征詢?nèi)藛T與項目建設(shè)承包人有串通欺詐行為，業(yè)主可隨時解除合同。6、審計誤差控制承諾及罰則我司承諾保證造價控制征詢成果與政府審計機關(guān)審計成果誤差控制在2%以內(nèi)，且承諾誤差額在100萬元(含)以內(nèi)，按誤差額10%扣除服務(wù)酬金，在100萬元～200萬元之間，按誤差額20%扣除服務(wù)酬金，在200萬元(含)以上，按誤差額25%扣除服務(wù)酬金。7、接受審計監(jiān)督承諾及罰則保證造價征詢服務(wù)質(zhì)量接受政府審計機關(guān)和業(yè)主內(nèi)審機構(gòu)檢查、指引和監(jiān)督，如在檢查中發(fā)現(xiàn)征詢工作不規(guī)范，或服務(wù)質(zhì)量達不到征詢服務(wù)合同規(guī)定，我司及時進行整治，并依照狀況對征詢服務(wù)人員作出調(diào)節(jié)，如因而問題給業(yè)主導(dǎo)致?lián)p失或產(chǎn)生不良影響，除按以上第（5）條和第（6）條規(guī)定接受懲罰外，我司還將在獲得業(yè)主批準(zhǔn)之后，采用其她辦法予以補救。8、保密辦法承諾及罰則（1）嚴格按照公司規(guī)定，為建設(shè)單位保密。（2）屬于建設(shè)單位秘密文獻、資料制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀，由項目部專人執(zhí)行。（3）嚴格遵守文獻登記和使用制度，秘密文獻存儲在有保密設(shè)施文獻柜內(nèi)，計算機中秘密文獻必要設(shè)立口令。（4）不準(zhǔn)將機密文獻攜帶到與工作無關(guān)場合，也不準(zhǔn)在公共場合交接機密文獻，談?wù)摍C密事項。（5）借閱、復(fù)制和摘抄機密文獻，嚴格按照招標(biāo)人有關(guān)規(guī)定，經(jīng)總造價工程師批準(zhǔn)、嚴格登記后執(zhí)行。（6）在對外交往或工作配合中需要提供招標(biāo)人秘密資料，應(yīng)當(dāng)事先通過招標(biāo)人批準(zhǔn)。（7）浮現(xiàn)泄密事件時，總造價工程師應(yīng)當(dāng)及時向建設(shè)單位報告，造價項目部應(yīng)配合招標(biāo)人采用補救辦法；情節(jié)嚴重我公司將對負責(zé)人予以懲罰或辭退。9、反腐倡廉承諾及罰則我司承諾中標(biāo)后及時與業(yè)主訂立廉政保證造價征詢?nèi)藛T做到廉潔自律，嚴格執(zhí)行審計八不準(zhǔn)；在造價征詢過程中不容許接受或參加任何請吃（除有委托單位參加禮節(jié)性宴請外），不容許參加其她娛樂或高消費活動；在征詢過程中不容許接受任何形式賄賂和饋贈禮物，確因?qū)︷佡浳锊荒芡泼?，可以先接受，但必要及時交給業(yè)主單位并報告我公司。上述廉潔自律事項如有發(fā)生，我司承諾視情節(jié)輕重予以當(dāng)事人批評警告或開除、更換調(diào)節(jié)項目造價征詢有關(guān)人員，如因而給項目導(dǎo)致經(jīng)濟損失，我司愿按照合同商定接受懲罰。10、征詢?nèi)蝿?wù)服從招標(biāo)人分派與調(diào)節(jié)承諾及罰則我司承諾保證服從招標(biāo)人依照工程進展?fàn)顩r對工程造價控制征詢服務(wù)任務(wù)分派與調(diào)節(jié)，并保證在人員安排和組織協(xié)調(diào)方面適應(yīng)招標(biāo)人分派與調(diào)節(jié)，如不服從，招標(biāo)人可解除征詢服務(wù)合同。11、對工程造價征詢?nèi)藛T承諾我司承諾保證現(xiàn)場人員為2人，對項目現(xiàn)場人員不隨意更換，如果在服務(wù)過程中因故需要作出調(diào)節(jié)，則應(yīng)提前一種月書面上報委托方，獲得批準(zhǔn)之后實行調(diào)節(jié)。我司還承諾，將依照項目實際狀況，及時增長專業(yè)征詢?nèi)藛T，滿足工作需要。12、對項目規(guī)定及時作出回應(yīng)承諾我司承諾，對項目提出問題和規(guī)定，在24小時之內(nèi)作出回應(yīng)，答復(fù)解決問題或滿足規(guī)定期間期限和重要解決辦法。在緊急狀況之下，半個工作日之內(nèi)作出回應(yīng)。13、對項目提供必要技術(shù)征詢服務(wù)及國家政策法規(guī)解答。14、對項目提出合理化建議，以保證項目符合國家有關(guān)規(guī)定及規(guī)定、滿足項目投資需要。評審質(zhì)量為保證和提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，結(jié)合有關(guān)執(zhí)業(yè)規(guī)范，強化公司內(nèi)部控制，建立健全管理體系，制定項目審核工作質(zhì)量考核與獎懲制度。1、重要是對業(yè)務(wù)項目承辦階段、籌劃階段、實行階段和報告階段執(zhí)業(yè)質(zhì)量進行考核；2、詳細考核對象重要是，各業(yè)務(wù)性質(zhì)單個業(yè)務(wù)項目，并量化到項目詳細執(zhí)業(yè)人員；3、對項目質(zhì)量考核與獎懲，重要是項目籌劃完畢狀況、項目工作底稿整頓、項目質(zhì)量“三級”復(fù)核三個方面。4、項目質(zhì)量考核與獎懲重要體當(dāng)前公司質(zhì)量控制三級復(fù)核中，通過逐級復(fù)核，最后形成考核成果；5、復(fù)核中發(fā)現(xiàn)不符合項目審核質(zhì)量控制三級復(fù)核制度事項，應(yīng)提請有關(guān)人員進行補充完備；6、未補充完備報告底稿不得向上一級復(fù)核人報送。7、總復(fù)核人按照項目審核質(zhì)量控制三級復(fù)核制度及審核質(zhì)量考核與獎懲制度，對報告底稿進行復(fù)核并形成考核與獎懲成果記錄。8、考核成果實行百分制倒扣分，考核對象為單個業(yè)務(wù)項目，即以單個業(yè)務(wù)項目提成工資為100分，依照該項目倒扣分數(shù)計算出應(yīng)扣金額，并以級別量化到項目詳細執(zhí)業(yè)人員。9、項目審核工作應(yīng)按規(guī)定期間完畢，非客戶因素或未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得延長業(yè)務(wù)完畢時間。10、如因客戶因素或經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，應(yīng)調(diào)節(jié)項目籌劃完畢時間。11、如未按規(guī)定期間完畢任務(wù)，五天以內(nèi)扣10分，五天至半個月扣30分，十五天至三十天內(nèi)扣50分，超過一種月不得參加提成。12、為保證質(zhì)量控制三級復(fù)核制度正常實行，每項業(yè)務(wù)工程造價征詢報告出具前應(yīng)將報告底稿收集整頓好。13、如因特殊因素，報告底稿和有關(guān)資料未收集齊全，應(yīng)在一種月完畢。如不能完畢，每超過一種月扣10分。14、每月末，總復(fù)核人將考核成果匯總后交財務(wù)在發(fā)放提成工資時扣收。15、扣收資金由會計記帳，年末，用于獎勵執(zhí)業(yè)質(zhì)量好、工作體現(xiàn)突出造價工作人員。廉政執(zhí)業(yè)為了保障服務(wù)質(zhì)量，防止不正之風(fēng)，我公司將在參加本工程征詢工作過程中就，對服務(wù)團隊加強廉潔自律教誨，杜絕違法違紀，損害業(yè)主利益現(xiàn)象，做出承諾如下：1.我方承諾嚴格執(zhí)行“七行一同”黨組下發(fā)行《關(guān)于金融系統(tǒng)實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制量化管理意見》以及《中華人民共和國建設(shè)銀行北京分行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任實行細則》各項規(guī)定，廉潔奉公、嚴格自律、遵紀守法。因而特對我方工作人員提出如下規(guī)定：◆不得運用職權(quán)和工作之便，為本人和她人謀取不合法利益，不得與本工程利益發(fā)生關(guān)聯(lián)交易?！舨坏媒邮芡稑?biāo)人或承包商以任何名義贈送禮物、鈔票、有價證券、支付憑證?！舨坏媒邮芡稑?biāo)人或承包商提供娛樂、健身、餐飲消費及其她任何服務(wù)?！舨坏孟蜿P(guān)于利益人提供任何也許影響公平競爭信息?！襞c投標(biāo)人或承包商往來，應(yīng)當(dāng)在公司規(guī)定工作場合進行，避免發(fā)生私下交往。2.請委托方在我方參加工程造價征詢活動中，按照關(guān)于法律法規(guī)規(guī)定和廉潔自律承諾，對我方工作人員進行監(jiān)督，監(jiān)督我方工作人員與否有違法、違規(guī)行為和違背上述規(guī)定行為；發(fā)現(xiàn)問題，請委托方及時向我行造價征詢管理部門或紀檢部門進行通報，我行關(guān)于管理部門也將定期對項目廉潔自律狀況進行檢查監(jiān)督。3.我方承諾嚴格執(zhí)行國家關(guān)于工程造價法律、法規(guī)及各項有關(guān)規(guī)定，恪守職業(yè)道德，不收賄賂，不以委托方提供涉及公司機密數(shù)據(jù)、文檔、資料等信息換取任何自有利益。4.我方承諾在合伙過程中，對于涉嫌故意或無意泄露甲方機密，將委托方提供或委托任何資料用于任何與本項目無關(guān)場合，或因操縱不當(dāng)引起委托方利益損失我工作人員，嚴格按照《金融違法行為懲罰辦法》、《中華人民共和國人民銀行關(guān)于對金融機構(gòu)違法違規(guī)經(jīng)營負責(zé)人行政處分規(guī)定》、《中華人民共和國建設(shè)銀行關(guān)于對工作人員違背金融規(guī)章制度行為解決暫行辦法》等關(guān)于規(guī)定，經(jīng)調(diào)查核算后嚴肅解決。5.我方承諾對因我方失誤給業(yè)主導(dǎo)致經(jīng)濟損失，依合同內(nèi)違約責(zé)任中商定方式予以補償。6.服務(wù)質(zhì)量承