績(jī)效考核推進(jìn)實(shí)施

績(jī)效考核推進(jìn)實(shí)施第1頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月

一、考核者訓(xùn)練必要性項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)設(shè)定主管能力主管態(tài)度考核結(jié)果客觀公正第2頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月

二、考核者訓(xùn)練目的訓(xùn)練目的第3頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月

三、如何制定績(jī)效改善計(jì)劃第4頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月四、如何進(jìn)行績(jī)效反饋面談第5頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月

五、哪些因素會(huì)影響考核公正性第6頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月六、如何避免考核中不公正性第7頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月七、如何發(fā)揮績(jī)效考核的最大功效績(jī)效考核的根本目的，是建立一種反饋機(jī)制。只有把考核的結(jié)果與人力資源管理決策掛鉤，才能真正改變?nèi)藗兊男袨椋瑤椭M織獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第8頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月八、績(jī)效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧

運(yùn)用之一：導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo)第9頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月管理大師杜拉克-------有效的管理者，并非為工作而工作，而是為成果而工作；-------期望于我的是什么？-------我能貢獻(xiàn)的是什么？第10頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月八、績(jī)效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧

運(yùn)用之一：

導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo)

1、組織成員，無論職位高低，都有一種共同的責(zé)任——為致力于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而奮斗第11頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月九、績(jī)效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧

運(yùn)用之一：

導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo)

2、組織成員必須了解：·組織目標(biāo)是什么？·為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)我必須做什么？3、衡量一個(gè)員工的好壞，就是看他為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所做的貢獻(xiàn)。第12頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月八、績(jī)效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧

運(yùn)用之二：

幫助主管與員工建立績(jī)效伙伴關(guān)系1、傳統(tǒng)考核，是單向的：主管如同法官，只是在找員工的錯(cuò)誤。2、現(xiàn)代考核，是雙向的：強(qiáng)調(diào)主管與員工是績(jī)效伙伴關(guān)系。第13頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月

運(yùn)用之三：

提供員工績(jī)效改善建議1、績(jī)效不佳的原因分析績(jī)效不佳原因能力問題（不能型）態(tài)度問題（不愿型）八、績(jī)效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧第14頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月

運(yùn)用之四：

招募與甄選有效性的依據(jù)

誰是最合適的銷售員？九、績(jī)效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧第15頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月

運(yùn)用之五：

培訓(xùn)與開發(fā)有效性的依據(jù)1、培訓(xùn)是把“雙刃劍”，培訓(xùn)并非越多越好2、培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)：教會(huì)徒弟打師傅八、績(jī)效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧第16頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月

運(yùn)用之六：

晉升、辭退的依據(jù)1、考核結(jié)果的一種運(yùn)用方法A（優(yōu)秀）——B（良好）——C（稱職）——D（不足）——E（不勝任）——八、績(jī)效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧第17頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月

運(yùn)用之七：

淘汰績(jī)效不佳者的工具人事淘汰的環(huán)節(jié)：八、績(jī)效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧第18頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月

運(yùn)用之八：

獎(jiǎng)酬分配的依據(jù)基本獎(jiǎng)勵(lì)模型與靈活運(yùn)用八、績(jī)效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧第19頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月

運(yùn)用之九：

試用期管理的有效工具對(duì)新員工的主要考核內(nèi)容：八、績(jī)效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧第20頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月

運(yùn)用之十：

員工潛能評(píng)價(jià)和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)八、績(jī)效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧第21頁，課件共2