產(chǎn)品市場競爭與高管人員激勵研究的綜述報告

產(chǎn)品市場競爭與高管人員激勵研究的綜述報告產(chǎn)品市場競爭是現(xiàn)代企業(yè)最廣泛的競爭形式之一。經(jīng)歷了全球化的影響和數(shù)字化的推動，現(xiàn)代產(chǎn)品市場競爭變得越來越激烈，企業(yè)也在不斷地嘗試各種方法來獲得優(yōu)勢。形成適合企業(yè)的市場競爭戰(zhàn)略并選拔高管人員來實(shí)現(xiàn)這些戰(zhàn)略，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展成功的重要因素之一。一、產(chǎn)品市場競爭1.市場競爭形式現(xiàn)代市場競爭種類和形式多樣，企業(yè)需要了解各種形式和種類的競爭?？砂咽袌龈偁幏譃槿悾?1)物理市場：物理市場上的競爭一般是價格戰(zhàn)，企業(yè)之間拼產(chǎn)品便宜，把產(chǎn)品放在適當(dāng)?shù)牡胤揭晕櫩瓦M(jìn)店消費(fèi)。(2)虛擬市場：虛擬市場上的競爭，企業(yè)主要通過廣告，營銷技巧等方法來吸引客戶；(3)網(wǎng)絡(luò)市場：網(wǎng)絡(luò)市場上的競爭，主要是企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)上的存在與否及產(chǎn)品的在線銷售。2.市場競爭戰(zhàn)略市場競爭戰(zhàn)略是指企業(yè)通過某些方法確定目標(biāo)客戶和競爭對手、選擇何種產(chǎn)品定位、采用何種定價策略、選擇哪種推銷方式、采取哪些渠道等問題的綜合決策。市場競爭戰(zhàn)略分為四類：(1)差異化戰(zhàn)略：企業(yè)通過產(chǎn)品，價格，渠道和增值服務(wù)等方面上的差異來在市場中站穩(wěn)腳跟。(2)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：企業(yè)通過提高生產(chǎn)效率和減輕經(jīng)營成本等手段使自己有價格優(yōu)勢。(3)專業(yè)化戰(zhàn)略：企業(yè)通過在某個細(xì)分市場上的專業(yè)化生產(chǎn)來得到回報。(4)重組戰(zhàn)略：企業(yè)在市場結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的情況下通過重組來維持自己在市場上的地位。二、高管人員激勵高管人員是企業(yè)決策的買賣雙方，企業(yè)和高管人員都需要達(dá)成不同的目標(biāo)。企業(yè)需要他們達(dá)成或超越既定的業(yè)績目標(biāo)，而高管人員則會要求一個公平且具體可行的激勵計劃以加強(qiáng)他們與企業(yè)的共同目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)。1.高管人員激勵的種類(1)薪資外的獎勵：企業(yè)可以通過給高管人員提供一些權(quán)益、獎金等來激勵高管人員。(2)長期健康激勵：企業(yè)認(rèn)為，高管人員的長期激勵最有意義，因?yàn)樗麄兊墓ぷ骱拓暙I(xiàn)應(yīng)該對公司的未來產(chǎn)生積極影響。(3)靈活津貼：企業(yè)可以信任高管人員所需的津貼，這也是他們在日常工作中的激勵。2.高管人員激勵對于企業(yè)的作用(1)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)目標(biāo)：高管人員激勵措施將高管與企業(yè)的目標(biāo)聯(lián)系在一起，幫助高管更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。(2)提高員工士氣：員工士氣的積極因素有助于提高企業(yè)的效率，從而提高了企業(yè)的生產(chǎn)力和績效。(3)提高企業(yè)競爭力：激勵措施的實(shí)施將助于提高企業(yè)的競爭力，因?yàn)槠髽I(yè)在雇用目標(biāo)和找到最資深的高管方面會更具有吸引力?？偨Y(jié)：現(xiàn)代企業(yè)在面對日益激烈的市場競爭中，需要通過選定適當(dāng)?shù)氖袌龈偁帒?zhàn)略來取得優(yōu)勢。高管人員激勵作為企業(yè)與高管之間的橋梁和聯(lián)系，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的落地，提高員工士氣和企業(yè)競爭力等方面發(fā)揮著重