工程項(xiàng)目策劃書范本樣本

工程項(xiàng)目是公司利潤重要來源和展示公司實(shí)力窗口，直接反映著公司形象，影響著公司市場競爭力。項(xiàng)目公司文化建設(shè)在集團(tuán)公司文化中占據(jù)著明顯位置，具備舉足輕重地位和作用。為通過富有集團(tuán)特色項(xiàng)目公司文化建設(shè)，統(tǒng)一項(xiàng)目價(jià)值取向，塑造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神，挖掘項(xiàng)目內(nèi)在潛能，以最小成本、最優(yōu)質(zhì)量、最美形象回報(bào)社會，摸索一條具備中鐵隧道集團(tuán)特色項(xiàng)目公司文化建設(shè)新路子，結(jié)合公司文化落地和項(xiàng)目法施工實(shí)際，制定本策劃書。一、指引思想以《中鐵隧道集團(tuán)—公司文化建設(shè)實(shí)行意見》為統(tǒng)領(lǐng)，緊扣項(xiàng)目公司文化建設(shè)實(shí)際，突出抓好“三個(gè)手冊”貫徹貫徹，達(dá)到哺育員工隊(duì)伍、增進(jìn)項(xiàng)目管理、建設(shè)精品工程、鍛造公司品牌、提高公司形象目，為干好在建項(xiàng)目拓展市場不懈努力。二、遵循原則堅(jiān)持集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)全過程原則，堅(jiān)持行為辨認(rèn)系統(tǒng)規(guī)范項(xiàng)目和員工行為原則，堅(jiān)持視覺辨認(rèn)系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明原則，堅(jiān)持與思想政治工作相結(jié)合原則，堅(jiān)持與施工生產(chǎn)同布置、同檢查、同獎(jiǎng)懲原則，堅(jiān)持過程控制提高執(zhí)行力原則。三、策劃內(nèi)容1、策劃并進(jìn)行理念辨認(rèn)系統(tǒng)宣貫；2、策劃并進(jìn)行行為辨認(rèn)系統(tǒng)宣貫；3、策劃并進(jìn)行視覺辨認(rèn)系統(tǒng)宣貫；4、遵循集團(tuán)理念擬定項(xiàng)目建設(shè)指引思想，以優(yōu)良管理、先進(jìn)隊(duì)伍、優(yōu)質(zhì)工程踐行公司理念；5、開展項(xiàng)目建設(shè)指引思想和形勢任務(wù)教誨；6、整合優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為；7、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)；8、規(guī)范并開展項(xiàng)目和員工禮儀活動；9、設(shè)計(jì)制作項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊/員工手冊；10、執(zhí)行工程總公司公司文化關(guān)于規(guī)定；11、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍公司文化建設(shè)統(tǒng)籌；12、開展項(xiàng)目特色公司文化建設(shè)活動。四、策劃實(shí)行1、成立項(xiàng)目公司文化建設(shè)推動領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)成人員：項(xiàng)目部經(jīng)理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團(tuán)工委書記、經(jīng)營財(cái)務(wù)部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區(qū)主任、黨組織負(fù)責(zé)人、工會負(fù)責(zé)人、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人。職責(zé)：（1）黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)，工會“三工”建設(shè)和團(tuán)組織文化活動納入項(xiàng)目公司文化建設(shè)，不具備設(shè)立專職人員必要配備兼職人員負(fù)責(zé)尋常工作。項(xiàng)目黨政共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司文化建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理是第一負(fù)責(zé)人，黨工委負(fù)責(zé)尋常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。（2）統(tǒng)一規(guī)劃項(xiàng)目公司文化建設(shè)，確立目的和發(fā)展方向。（3）指引、組織、規(guī)范項(xiàng)目公司文化實(shí)行活動。（4）對工區(qū)公司文化建設(shè)進(jìn)行檢查、指引。（5）結(jié)合宣傳思想政治工作組織各種形式公司文化建設(shè)活動。（6）協(xié)調(diào)、組織項(xiàng)目內(nèi)部和外部公司文化建設(shè)交流。（7）及時(shí)解決有損項(xiàng)目公司文化建設(shè)行為。（8）對工區(qū)公司文化建設(shè)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。2、領(lǐng)取集團(tuán)公司文化建設(shè)“三個(gè)手冊”A類項(xiàng)目向集團(tuán)公司片區(qū)指揮部領(lǐng)取“三個(gè)手冊”；B、Z類項(xiàng)目向詳細(xì)承擔(dān)施工任務(wù)子分公司領(lǐng)取“三個(gè)手冊”。集團(tuán)公司公司文化部將建立不同類別項(xiàng)目公司文化建設(shè)操作模塊，領(lǐng)取方式另行告知。3、規(guī)劃項(xiàng)目公司文化建設(shè)實(shí)行方案A類項(xiàng)目公司文化建設(shè)實(shí)行方案擬定后，報(bào)片區(qū)指揮部批復(fù)，項(xiàng)目公司文化建設(shè)推動領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)行。B、Z類項(xiàng)目公司文化建設(shè)實(shí)行方案擬定后，報(bào)詳細(xì)承擔(dān)施工任務(wù)子分公司批復(fù)，報(bào)片區(qū)指揮部備案，項(xiàng)目公司文化建設(shè)推動領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)行。4、過程控制項(xiàng)目公司文化建設(shè)納入公司黨、政、工、團(tuán)工作考核目的，使項(xiàng)目公司文化建設(shè)與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，做到同步策劃、同步實(shí)行、同步檢查、同步獎(jiǎng)懲，互相增進(jìn)、共同發(fā)展。集團(tuán)公司和各子分公司公司文化部是項(xiàng)目公司文化建設(shè)業(yè)務(wù)主管部門，要從內(nèi)容和設(shè)施建設(shè)上加強(qiáng)指引監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時(shí)抽查方案實(shí)行狀況。對于影響重大工程項(xiàng)目，集團(tuán)公司視狀況采用片區(qū)指揮部、子分公司、項(xiàng)目協(xié)同聯(lián)動方式共同做好工作。集團(tuán)公司片區(qū)指揮部負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目公司文化建設(shè)實(shí)行、督促、檢查、考核職責(zé)，對項(xiàng)目公司文化建設(shè)實(shí)行方案要認(rèn)真審核，科學(xué)論證，及時(shí)批復(fù)，并每半年組織一次檢查，關(guān)于狀況報(bào)集團(tuán)公司公司文化委員會辦公室。項(xiàng)目部是項(xiàng)目公司文化建設(shè)實(shí)行主體，要據(jù)實(shí)規(guī)劃好實(shí)行方案，對核心環(huán)節(jié)、重要問題一抓究竟，保證方案實(shí)行。項(xiàng)目部每季度組織一次對工區(qū)檢查考核，關(guān)于狀況報(bào)片區(qū)指揮部。公司文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)列入項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，項(xiàng)目部本著節(jié)儉實(shí)效原則進(jìn)行統(tǒng)籌管理。工區(qū)要詳細(xì)規(guī)范操作好實(shí)行方案，堅(jiān)持項(xiàng)目公司文化建設(shè)與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排、共同考核，將項(xiàng)目公司文化建設(shè)內(nèi)容納入各項(xiàng)競賽、評比之中，因地制宜地開展各項(xiàng)特色活動。工區(qū)將每月自查狀況報(bào)項(xiàng)目部。5、考核表揚(yáng)按照工區(qū)每月自查、項(xiàng)目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團(tuán)公司適時(shí)抽查年度評比程序抓好過程控制，集團(tuán)公司公司文化建設(shè)委員會每年評比表揚(yáng)一次“公司文化建設(shè)先進(jìn)單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項(xiàng)目部依照狀況，負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和先進(jìn)單位推薦上報(bào)工作。五、策劃細(xì)目（一）項(xiàng)目概述1、項(xiàng)目背景狀況；2、項(xiàng)目工程基本狀況；3、項(xiàng)目目的任務(wù)和重要履約內(nèi)容；4、項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)工作；5、項(xiàng)目公司文化建設(shè)推動領(lǐng)導(dǎo)小組和職能；6、項(xiàng)目公司文化建設(shè)總體規(guī)劃。（二）執(zhí)行MI手冊，理念塑造品質(zhì)1、論證并擬定項(xiàng)目建設(shè)指引思想在遵循集團(tuán)理念前提下，環(huán)繞安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期等項(xiàng)目重點(diǎn)，突出項(xiàng)目特點(diǎn)論證并擬定項(xiàng)目建設(shè)指引思想，統(tǒng)一項(xiàng)目和員工價(jià)值取向，統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作。2、結(jié)合思想政治工作針對性抓好理念宣貫（1）開工前形勢任務(wù)教誨。重點(diǎn)通過“干最難，交最佳”公司宗旨教誨，向員工講清項(xiàng)目概況、意義、施組安排及工程所在地社情、民情等內(nèi)容，使員工理解即將面臨任務(wù)，增強(qiáng)急迫感、使命感，做好準(zhǔn)備，干好工程。（2）施工中艱難奮斗教誨。重點(diǎn)通過“效益是公司成長和繁華前提”效益觀教誨，向員工講清弘揚(yáng)艱難樸素、勤儉興企精神，磨練艱難奮斗意志，勉勵(lì)奮發(fā)向上、無私奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)效能力，增進(jìn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展，增長員工收入。（3）決戰(zhàn)時(shí)攻堅(jiān)克險(xiǎn)教誨。重點(diǎn)通過“攻堅(jiān)克險(xiǎn)，創(chuàng)造明天”公司使命教誨，向員工講清施工進(jìn)入攻堅(jiān)決戰(zhàn)時(shí)刻所遇到困難和壓力比平時(shí)要更大，增強(qiáng)員工樹立科學(xué)施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝信心與決心。（4）撤場前持續(xù)作戰(zhàn)教誨。重點(diǎn)通過“精益求精做好每件事”職責(zé)觀教誨，向員工講清項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段容易浮現(xiàn)麻痹思想，加強(qiáng)工期意識、持續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝精神教誨，加強(qiáng)安全工作，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，迅速收尾。（5）全過程安全質(zhì)量和環(huán)保教誨。重點(diǎn)通過“不斷改進(jìn)咱們安全和健康環(huán)境”安全觀、“做最難，交最佳”質(zhì)量觀、“建設(shè)綠色工程”環(huán)保觀教誨，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)保是社會、公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)值前提與基本，弘揚(yáng)“至精、至誠，更優(yōu)、更新”公司精神，牢固樹立安全質(zhì)量和環(huán)保意識，鍛造公司品牌，創(chuàng)樹公司信譽(yù)。3、實(shí)踐闡釋理念通過項(xiàng)目公司文化實(shí)踐，用項(xiàng)目優(yōu)良行為、員工先進(jìn)事跡闡釋理念，提高員工理念價(jià)值認(rèn)同，深化員工理念認(rèn)知。4、編制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊以集團(tuán)和項(xiàng)目指引思想、項(xiàng)目目的（總體目的、工期目的、安全目的、質(zhì)量目的、環(huán)保目的、效益目的）、工程概況、參建單位隊(duì)伍、公司形象用語、員工誓詞等為重要內(nèi)容編制。5、升旗宣誓每月第一種星期一7:30組織全體員工舉辦升國旗、總公司旗、集團(tuán)旗典禮，員工統(tǒng)一著裝列成方陣，指定護(hù)旗手，先升國旗、奏《國歌》，之后另兩面旗幟同步升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對旗幟進(jìn)行宣誓。6、開展特色活動運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、廣播、專欄等傳媒，運(yùn)用理念故事、報(bào)告會、座談會、演講等形式，采用懸掛理念套圖、圖示、標(biāo)語等氛圍烘托方式，結(jié)合思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動，卓有成效地開展好理念宣貫。（三）執(zhí)行BI手冊，行為規(guī)范全員1、教誨培訓(xùn)樹立“培訓(xùn)對員工是最大福利”培訓(xùn)理念。環(huán)繞項(xiàng)目背景和意義、工程特點(diǎn)和性質(zhì)、公司理念和行為規(guī)范、施工安全質(zhì)量和環(huán)保、工藝操作和規(guī)定、工期控制和節(jié)點(diǎn)目的等方面內(nèi)容進(jìn)行全員培訓(xùn)。本著缺什么補(bǔ)什么原則，采用各種辦法，通過不同途徑抓好過程培訓(xùn)，做到培訓(xùn)目的詳細(xì)化、工作經(jīng)常化、內(nèi)容豐富化。2、整合管理規(guī)范針對人事、財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績效考核等系統(tǒng)管理，建立流程管理規(guī)范。3、整合崗位規(guī)范在明確崗位和持證上崗基本上，擬定崗位應(yīng)知應(yīng)會、技術(shù)規(guī)定、操作流程和目的責(zé)任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)比武活動，樹立員工愛崗敬業(yè)精神，立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績。4、整合獎(jiǎng)懲規(guī)范根據(jù)項(xiàng)目目的、崗位規(guī)范、工作業(yè)績等內(nèi)容整合獎(jiǎng)懲管理規(guī)范，注重項(xiàng)目目的與員工個(gè)人目的、物質(zhì)勉勵(lì)與精神勉勵(lì)相結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)為主、懲罰為輔，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。5、整合員工手冊本著實(shí)用、簡潔、易記原則，將培訓(xùn)、管理、崗位、獎(jiǎng)懲、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊》，也可與《團(tuán)隊(duì)手冊》合并編制。6、堅(jiān)持班前發(fā)言班后總結(jié)以工藝流程、安全質(zhì)量操作、成本控制、工序銜接等為重要內(nèi)容，堅(jiān)持做到班前發(fā)言、班中指引、班后總結(jié)。7、整合禮儀規(guī)范以慶典、表揚(yáng)、開工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個(gè)人禮儀為重點(diǎn)，結(jié)合安全質(zhì)量原則工地、黨建思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、辦法，引導(dǎo)教誨員工遵守禮儀規(guī)范，尊重本地民俗民風(fēng)，開展企地共建，內(nèi)鼓士氣外樹形象。員工工作時(shí)間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。8、整合新聞信息規(guī)范（1）建立項(xiàng)目新聞發(fā)言人制度；（2）建立項(xiàng)目新聞信息、影像資料管理辦法；（3）擬定項(xiàng)目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體；（4）建立與傳媒機(jī)構(gòu)溝通合伙。（四）執(zhí)行VI手冊，視覺呈現(xiàn)風(fēng)采1、項(xiàng)目區(qū)域（1）彩門（《VI手冊》B506、507，如下均指手冊）。通往項(xiàng)目施工現(xiàn)場重要交通路段，特別是進(jìn)入施工管段及駐地，設(shè)立彩門和批示路牌。彩門橫梁依照項(xiàng)目特點(diǎn)自主設(shè)計(jì)大型噴繪畫。例：正面上排徽標(biāo)+中鐵隧道集團(tuán)，下排××項(xiàng)目經(jīng)理部/現(xiàn)場；背面上部中華人民共和國鐵路工程總公司徽標(biāo)（下為中鐵工程）+敢于跨越追求卓越。（2）圍籬（B506）。帶有圍籬彩門橫聯(lián)參照上述。內(nèi)容、畫面見B506。據(jù)實(shí)增長業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總公司等方面內(nèi)容及集團(tuán)理念、形象用語等。（3）刀旗（B111）。通往現(xiàn)場、駐地道路兩邊，辦公區(qū)、生活區(qū)圍籬上，施工區(qū)及重大活動，據(jù)實(shí)插設(shè)四色刀旗。（4）路標(biāo)（B801、802）。在道路交叉口、區(qū)域分界及有關(guān)處設(shè)立。2、辦公區(qū)域（1）徽標(biāo)、名稱辨認(rèn)。在項(xiàng)目經(jīng)理部醒目位置豎排項(xiàng)目名稱牌、黨工委名稱牌。例：徽標(biāo)（紅色）+中鐵隧道集團(tuán)+××項(xiàng)目部，白底藍(lán)字，也可制作銅牌；“中共中鐵隧道集團(tuán)有限公司××項(xiàng)目經(jīng)理部工作委員會”，白底紅字。面對名牌，右為項(xiàng)目名稱牌，左為黨工委名稱牌。（2）旗幟、旗壇（B106）。設(shè)立在項(xiàng)目部/現(xiàn)場，旗桿為不銹鋼材質(zhì)，棗紅色大理石臺座，臺座前面制作雕刻燙金徽標(biāo)+中隧集團(tuán)。以旗正面為準(zhǔn)，從右往左為總公司旗幟、2號國旗、集團(tuán)旗幟。國旗由項(xiàng)目部、工區(qū)自行購買，總公司旗幟由集團(tuán)公司公司文化部統(tǒng)一制作，集團(tuán)旗幟由集團(tuán)公司、子分公司公司文化部統(tǒng)一制作。（3）看板、招牌、燈箱（B501-B504）、室內(nèi)形象墻（B601）。可采用徽標(biāo)+中鐵隧道集團(tuán)有限公司+××項(xiàng)目部進(jìn)行制作。（4）標(biāo)牌、圖例。職責(zé)牌（B602）、部門銘牌（B603）、標(biāo)語貼紙（B509）、色帶（B604）、安全圖例（B701-708），據(jù)實(shí)制作。（5）宣傳欄。項(xiàng)目部恰當(dāng)位置設(shè)宣傳欄，版面長寬為2.4×1.2米。內(nèi)容為集團(tuán)簡介、工程簡介、公司業(yè)績圖片、施工進(jìn)度、廠務(wù)公開、工程效果圖等。（6）會議室。會議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式公司徽標(biāo)和公司精神。例：至精至誠+徽標(biāo)+更優(yōu)更新”，可參照形象墻設(shè)計(jì)。其她墻面可懸掛工程形象進(jìn)度、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、安全質(zhì)量責(zé)任機(jī)構(gòu)、理念套圖、與項(xiàng)目工程關(guān)聯(lián)圖片、會議理念等圖表。（7）辦公用品。信紙（B201-B203）、便箋紙（B204）、傳真紙（B205）、發(fā)文紙（B206-B207）、文獻(xiàn)頭（B208-B209）、會議紀(jì)要文頭（B210）、信封（B211-B214）、文獻(xiàn)夾（B215）、資料袋（B216），據(jù)實(shí)制作。（8）交往、辨認(rèn)用品。名片（B301-B304）、員工證卡（B305-306）、員工胸牌（B307）、賓客證（B309）、通行證（B310）、參觀證（B309）、宣傳物品（B1001-B1002），據(jù)實(shí)制作。（9）輔助圖形（A301—A304）、標(biāo)志不干膠（B312）。據(jù)實(shí)使用。3、生活區(qū)域（1）路標(biāo)（B802）。生活區(qū)醒目處設(shè)立。（2）標(biāo)牌、圖例。比照辦公區(qū)域有關(guān)內(nèi)容據(jù)實(shí)設(shè)立。公用設(shè)施標(biāo)記醒目齊全。（3）宣傳欄。恰當(dāng)設(shè)立，突出員工行為守則、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文明評比、勞動競賽等內(nèi)容。（4）理念圖示、用語及其她內(nèi)容。4、施工區(qū)域（1）名稱標(biāo)牌A、隧道及地下工程。洞門上方兩排排列，上排“××工程”，下排“中鐵隧道集團(tuán)承建”。B、橋梁。在橋梁醒目位置標(biāo)注“中鐵隧道集團(tuán)承建××工程”。C、其她工程參照執(zhí)行。D、字體、顏色。原則字，藍(lán)底白字或白底紅字。E、A類、B類工程項(xiàng)目使用上述名稱，Z類項(xiàng)目可使用“中鐵隧道集團(tuán)××有限公司承建”，但倡導(dǎo)使用“中鐵隧道集團(tuán)承建”。F、已竣工程名稱標(biāo)牌（B906），可在設(shè)計(jì)允許下使用。（2）宣傳欄、標(biāo)牌、圖例。比照辦公區(qū)域有關(guān)內(nèi)容據(jù)實(shí)設(shè)立?，F(xiàn)場物料有醒目的牌。（3）車體機(jī)械設(shè)備（B901-B905）。據(jù)實(shí)制作。（4）衣帽。工作服（B401-B402）據(jù)實(shí)制作。安全帽（B404）顏色按規(guī)定執(zhí)行，前面“中隧集團(tuán)”，背面為徽標(biāo)。紅色、藍(lán)色安全帽名稱、徽標(biāo)印白色；白色、黃色安全帽名稱、徽標(biāo)印紅色。（5）標(biāo)語。醒目處設(shè)立“敢于跨越，追求卓越”總公司精神和集團(tuán)理念、形象用語等。（五）總公司精神、旗幟、標(biāo)記1、項(xiàng)目部駐地和施工現(xiàn)場，設(shè)有“敢于跨越，追求卓越”總公司公司精神宣傳標(biāo)志，凡懸掛集團(tuán)旗幟要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟。2、各重點(diǎn)工程、標(biāo)志性工程、城建工程施工區(qū)域出入口處設(shè)立“中鐵工程”組合徽標(biāo)和總公司公司精神標(biāo)志，可視狀況變化組合，總公司精神為魏碑字體。3、設(shè)立彩門、圍擋時(shí)要有“中鐵工程”公司標(biāo)記、公司精神。4、重點(diǎn)工程開工、竣工典禮，應(yīng)充分展示“中鐵工程”標(biāo)記、旗幟、公司精神。5、在省部級以上新聞媒體發(fā)布新聞時(shí)，將中華人民共和國鐵路工程總公司置于在本公司名稱前面。如“中華人民共和國鐵路工程總公司下轄/控股中鐵隧道集團(tuán)”。6、各級領(lǐng)導(dǎo)名片按總公司規(guī)定制作。7、制作宣傳品、紀(jì)念品、禮物等要標(biāo)有總公司公司標(biāo)記、公司精神。8、懸掛徽標(biāo)時(shí)，總公司徽標(biāo)與集團(tuán)徽標(biāo)不得在同一水平面。可采用“中鐵工程”組合