員工績(jī)效評(píng)估報(bào)告樣本

員工績(jī)效評(píng)估報(bào)告一、績(jī)效評(píng)估1.對(duì)員工整體績(jī)效評(píng)估：□不滿意——未達(dá)預(yù)期目的，必要加以改進(jìn)。□可接受——多數(shù)重要項(xiàng)目已達(dá)預(yù)期目的?！鯘M意——少數(shù)重要項(xiàng)目超過(guò)預(yù)期目的?！醭骄囗?xiàng)重要項(xiàng)目均超過(guò)預(yù)期目的。□卓越——大某些重要項(xiàng)目均超過(guò)預(yù)期目的。2.評(píng)估日期：3.整體評(píng)估基本是什么。二、發(fā)展籌劃1.發(fā)展需要——為培養(yǎng)員工晉升能力或改進(jìn)既有工作績(jī)效，有哪些教誨籌劃、人員改進(jìn)、特殊訓(xùn)練或業(yè)務(wù)部門經(jīng)驗(yàn)可以運(yùn)用？2.行動(dòng)籌劃——基于上述發(fā)展需要籌劃有哪些詳細(xì)行動(dòng)？何時(shí)去做？誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)完畢籌劃？3.先前行動(dòng)籌劃?rùn)z討——員工前期發(fā)展籌劃中，已獲得哪些詳細(xì)成果？三、晉升潛能1.員工興趣與目的（平日接觸觀測(cè)所得）。2.有何事跡顯示員工可以肩負(fù)更多職責(zé)？3.在哪些方面，員工有晉升潛力？4.晉升也許性（您如何評(píng)估該員工晉升也許性？）□日前不能晉升，因素是：□____月此前，才升任或調(diào)任現(xiàn)職（亦即有晉升潛力，但需有更多現(xiàn)職經(jīng)驗(yàn)）?！蹩紤]其晉升前需先達(dá)到詳細(xì)發(fā)展目的?！鮽€(gè)人因素（即健康、興趣、家庭住處等問(wèn)題）。請(qǐng)指明：□有適于一種或各種職位晉升能力?！跤羞m于一種或各種卓越晉升能力。如有晉升能力，請(qǐng)?jiān)敿?xì)指出應(yīng)予考慮職位（可以考慮其她地區(qū)、部門）。□員工對(duì)變化工作地點(diǎn)看法（考慮家庭及其她因素）四、遞補(bǔ)籌劃該員工晉升后，遺缺遞補(bǔ)狀況如何？請(qǐng)就下列各項(xiàng)選取其一：□合格之遞補(bǔ)人選在本人職權(quán)范疇內(nèi)之合格人選有：□18個(gè)月遞補(bǔ)籌劃在本人職權(quán)范疇內(nèi)可經(jīng)由18個(gè)月之訓(xùn)練籌劃而成為合格之人選者有：□無(wú)人選當(dāng)前無(wú)合格人選，亦無(wú)可接受18個(gè)月遞補(bǔ)籌劃人選?！跗渌苍S人選本人職權(quán)范疇以外也許入選者（考慮其她地區(qū)、部門）：意見(jiàn)：報(bào)告人：簽名：日期：復(fù)核意見(jiàn)：復(fù)核人簽名：