工程管理手冊業(yè)主方樣本

江西飛碟房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程管理手冊第一章前言 7第二章工程部職能和崗位職責(zé) 8一、目 8二、工程管理職責(zé) 81.工程技術(shù)管理 82.工程現(xiàn)場檢查管理 83.招投標(biāo)及合同管理 8三、項目管理職責(zé) 91.進度控制 92.質(zhì)量控制 93.成本控制及合同管理 94.協(xié)調(diào)管理 105.工程資料及工程檔案管理 10四、工程部崗位劃分及人員配備 111.工程部崗位劃分 112.人員配備 11五、工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 11六、部門經(jīng)理工作權(quán)限 12七、土建工程師崗位職責(zé) 12八、給排水工程師崗位職責(zé) 13九、電氣工程師崗位職責(zé) 13十、材料工程師崗位職責(zé) 14十一、園林工程師崗位職責(zé) 16十二、項目管理員崗位職責(zé) 16第三章工程管理程序 17一、工程招投標(biāo)管理程序 171.目 172.范疇 173.招標(biāo)管理機構(gòu)及職能劃分 174.建立合格承包商數(shù)據(jù)庫 185.招標(biāo)工作程序 196.其她規(guī)定 227.支持表格 22二、項目施工過程管理流程 221.目 222.范疇 223.職責(zé) 234.內(nèi)容 235.支持文獻(xiàn) 316.支持表單 31三、工程部工地檢查管理程序 311.目 322.范疇 323.職責(zé) 324.內(nèi)容 325.支持表單 33四、施工圖審查管理程序 331.目 332.范疇 333.職責(zé) 334.內(nèi)容 335.支持文獻(xiàn) 34五、工程質(zhì)量檢查管理程序 341.目 342.范疇 353.職責(zé) 354.檢查內(nèi)容 355.管理內(nèi)容 356.支持文獻(xiàn) 41六、工程進度檢查管理程序 421.目 422.范疇 423.職責(zé) 424.檢查內(nèi)容 425.控制內(nèi)容 43七、工程安全、文明施工檢查管理程序 441.目 442.范疇 443.職責(zé) 444.內(nèi)容 445.結(jié)論 456.支持文獻(xiàn) 45八、工程物資采購管理程序 451.目 452.范疇 453.原則 464.內(nèi)容 465.支持表單 49九、工程驗收管理程序 491.目 492.范疇 493.職責(zé) 494.內(nèi)容 50十、住宅質(zhì)量問題解決程序 531.目 532.范疇 533.職責(zé) 534.原則 535.內(nèi)容 53第四章工程施工過程管理 56一、施工總進度籌劃編制要點 561.目 562.范疇 563.職責(zé) 564.內(nèi)容 56二、施工圖會審管理制度 591.目 592.范疇 603.職責(zé) 604.內(nèi)容 60三、施工組織設(shè)計審查要點 631.目 632.范疇 633.職責(zé) 634.審查程序 645.審查內(nèi)容 646.支持表單 66四、工程部例會制度 661.目 662.范疇 663.責(zé)任 664.內(nèi)容 66五、工程文獻(xiàn)管理制度 681.目 682.范疇 683.文獻(xiàn)編號體系 684.工程部文獻(xiàn)目錄 695.不合格文獻(xiàn)確認(rèn) 696.其她有關(guān)規(guī)定 70六、工程監(jiān)理管理要點 701.目 702.范疇 703.職責(zé) 704.內(nèi)容 705.支持表單 75第五章施工圖審查要點 76一、構(gòu)造圖設(shè)計檢查要點 761.目 762.范疇 763.職責(zé) 764.內(nèi)容 76二、給排水圖設(shè)計檢查要點 801.目 802.范疇 803.職責(zé) 804.內(nèi)容 80三、電氣圖設(shè)計檢查要點 851.目 852.范疇 853.職責(zé) 854.內(nèi)容 85四、采暖通風(fēng)圖設(shè)計檢查要點 921.目 922.范疇 923.職責(zé) 924.內(nèi)容 92第六章工程質(zhì)量檢查要點 96一、地基基本工程質(zhì)量檢查要點 961.目 962.范疇 963.職責(zé) 964.內(nèi)容 96二、砌體構(gòu)造工程質(zhì)量檢查要點 1091.目 1092.范疇 1093.職責(zé) 1094.內(nèi)容 109三、鋼筋砼構(gòu)造工程質(zhì)量檢查要點 1171.目 1172.范疇 1173.職責(zé) 1174.內(nèi)容 117四、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量檢查要點 1251.目 1252.范疇 1253.職責(zé) 1254.內(nèi)容 125前言依照公司對工程部一線部門進行“規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導(dǎo)”規(guī)定，本著“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務(wù)流程規(guī)范化”組織建設(shè)原則，編制出本管理手冊，盼望工程建設(shè)在公司內(nèi)管理規(guī)范化，最大限度地實現(xiàn)資源共享，在業(yè)務(wù)操作上充分體現(xiàn)出規(guī)范化、透明化管理，完善溝通渠道，提高工作效率，提高工程質(zhì)量，讓咱們工程更好滿足業(yè)重規(guī)定。本手冊為討論稿，因編制人員水平有限，不當(dāng)之處在所難免，敬請各級領(lǐng)導(dǎo)批評指正，并將再修正。工程部工程部職能和崗位職責(zé)目界定工程部工作內(nèi)容，明確工作方向，完善責(zé)任制度。工程管理職責(zé)工程技術(shù)管理協(xié)助綜合部（設(shè)計部）解決設(shè)計中有關(guān)專業(yè)技術(shù)問題，參加圖紙會審及施工圖交底。組織重大施工方案審定，協(xié)助解決現(xiàn)場技術(shù)問題。協(xié)助綜合部（設(shè)計部）編制關(guān)于專業(yè)方面設(shè)計任務(wù)書，協(xié)助綜合部（設(shè)計部）與設(shè)計院就專業(yè)設(shè)計問題進行跟蹤協(xié)調(diào)；核對圖紙構(gòu)造體系與專業(yè)配套設(shè)備選型性價比。與公司人力資源部協(xié)作對工程技術(shù)人員進行專業(yè)培訓(xùn)及考核。對重要建筑部品進行樣板示范。工程現(xiàn)場檢查管理檢查項目現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明，進度、文獻(xiàn)資料管理等工作，提出整治意見和建議。組織召開月度工程例會，必要時組織現(xiàn)場會議。組織工程質(zhì)量事故及安全事故調(diào)查、解決。檢查程序見《工程部工地檢查管理程序》。招投標(biāo)及合同管理組織有關(guān)部門對承建商、供應(yīng)商考察，合格和不合格供應(yīng)商、承建商名錄建立和管理。成立招投標(biāo)小組，與成本管理部組織合同額在5萬元以上工程招投標(biāo)與甲供物資采購，進行招標(biāo)文獻(xiàn)、合同某些條款擬稿，進行有關(guān)技術(shù)標(biāo)評審；參加合同談判、合同交底及合同糾紛解決；參加承建商和供應(yīng)商履約評估。關(guān)于招投標(biāo)詳細(xì)規(guī)定詳見《工程招投標(biāo)管理程序》。項目管理職責(zé)進度控制依照擴初設(shè)計圖紙編制項目施工總進度控制籌劃（詳見《施工總進度籌劃編制要點》）。依照施工總進度控制籌劃編制樣板確認(rèn)籌劃、施工圖交付籌劃、分包進場籌劃、甲供材料進場籌劃、資金使用籌劃以及有關(guān)工程報批報建籌劃。敦促有關(guān)部門按籌劃和工地實際狀況及時完畢關(guān)于工作。審查施工單位編制并經(jīng)監(jiān)理審核通過施工組織設(shè)計和施工進度籌劃，監(jiān)督進度籌劃完畢狀況，做好進度籌劃動態(tài)管理。質(zhì)量控制編制重要工序質(zhì)量控制要點，嚴(yán)格審查監(jiān)理審查過施工方案，并監(jiān)督施工、監(jiān)理單位貫徹實行。監(jiān)督與質(zhì)量有關(guān)合約條款貫徹狀況，做好質(zhì)量目的事前、事中動態(tài)控制。制定《材料設(shè)備供貨籌劃》，負(fù)責(zé)甲供材料樣板保存、進場材料驗收與發(fā)放，對不合格材料退換、跟蹤等。向設(shè)計管理部反饋設(shè)計中存在問題，組織設(shè)計變更交底及實行。對核心部位質(zhì)量抽查，參加防水等核心隱蔽工程驗收。對質(zhì)監(jiān)部門及公司提出整治意見跟蹤監(jiān)理和施工單位貫徹。解決現(xiàn)場工程技術(shù)問題。協(xié)助綜合部（設(shè)計部）及時解決圖紙設(shè)計問題，盡量減少設(shè)計導(dǎo)致工程質(zhì)量問題。成本控制及合同管理制定勘察、監(jiān)理、施工、設(shè)備、材料招投標(biāo)考察籌劃，組織考察并編寫考察總結(jié)。初審支付進度款，初審補充預(yù)算，對工程結(jié)算初審。依照合同條款，收集一手資料，與成本管理部一起辦理工程保險索賠及對承建商和供應(yīng)商索賠、反索賠工程。助成本管理部對項目分項工程進行性能價格比分析，加強成本監(jiān)督。參加對公司工程管理部和成本管理部組織工程、物資招標(biāo)文獻(xiàn)和合同條款審核。協(xié)調(diào)管理開工準(zhǔn)備：現(xiàn)場擬定紅線點、場地拆遷清理、地形圖測量、場地樹木解決、申請施工用水用電、申請施工用水排放允許、暫時施工路口報批、臨建施工報批、圍墻、道路及暫時設(shè)施施工、市政配套管線到位狀況進一步貫徹、現(xiàn)場“三通一平”、協(xié)助辦理《工程建設(shè)施工允許證》。協(xié)助綜合部辦理開工前某些報批報建手續(xù)。協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等周邊關(guān)系，協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、承建商、供應(yīng)商之間關(guān)系，監(jiān)督監(jiān)理工程師安排好各種工序穿插施工。每月審核監(jiān)理單位提交《監(jiān)理月報》，編制《工程月報》抄送公司關(guān)于職能部門，工程月報必要涉及項目進度、質(zhì)量及需公司協(xié)調(diào)解決問題。組織分項工程中重要部位、分部、工程竣工、物業(yè)接管驗收。（詳見《工程驗收管理程序》）工程資料及工程檔案管理整頓工程文獻(xiàn)，完畢關(guān)于承建商竣工資料收集?？⒐べY料驗收通過后其中一份保存在公司檔案室。項目完畢時，關(guān)于竣工資料外工程文獻(xiàn)檔案（如未存入竣工資料甲方設(shè)計變更或洽商，所有與監(jiān)理施工單位往來文獻(xiàn)，公司就該項目關(guān)于部門間文獻(xiàn)、報告、批示，不需政府參加某些工程驗收報告，所有合同，履約評估，結(jié)算合同書，維修記錄等）移送公司檔案室。詳細(xì)條款見《工程文獻(xiàn)管理制度》。工程部崗位劃分及人員配備工程部崗位劃分工程部部下設(shè)十個崗位，即部門經(jīng)理（或副經(jīng)理）、土建工程師、材料工程師（兼安全文明施工管理）、給排水工程師、電氣工程師、園林工程師、項目管理員。人員配備人員原則配備為8人（以建筑面積30萬平方米左右作一種標(biāo)段為例），配備狀況如下：部門經(jīng)理（或部門副經(jīng)理）、材料工程師、給排水工程師、電氣工程師、園林工程師、項目管理員各一人。土建工程師2名，負(fù)責(zé)一種標(biāo)段專業(yè)管理工作。項目經(jīng)理部在人員配備時，實行一職多崗，全面管理。所有崗位職責(zé)必要覆蓋項目建設(shè)全過程，不留死角，同步要避撤職責(zé)交叉重疊。每個標(biāo)段設(shè)一名工程主管，由專業(yè)工程師擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)各專業(yè)施工管理協(xié)調(diào)工作。隨公司發(fā)展和其他項目展開，將視需要增長工程管理和項目管理崗位。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)理作為公司工程代表，對施工過程中所有問題向公司負(fù)最后責(zé)任。依照公司項目組織機構(gòu)編制規(guī)定，擬定項目組織機構(gòu)和人員安排，貫徹管理人員職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。建立項目合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)，解決好與乙方合同爭議和糾紛。協(xié)助選取勘察單位、施工總包單位、施工監(jiān)理單位、工程設(shè)備、工程材料招投標(biāo)工作；建立合格承包商數(shù)據(jù)庫。全面控制施工質(zhì)量、進度、成本，完畢公司下達(dá)建設(shè)任務(wù)。組織部門周工作例會，檢查指定業(yè)務(wù)工作完畢狀況，貫徹實行公司及本部門規(guī)章制度，起草工作報告。在建筑新材料、新技術(shù)、新工藝方面與外界進行交流，建立專業(yè)顧問人才信息庫。嚴(yán)格執(zhí)行公司制定動態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實行職責(zé)。執(zhí)行公司發(fā)布各項指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門指引、檢查、監(jiān)督。負(fù)責(zé)組織工程實行中政府關(guān)于部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間綜合協(xié)調(diào)工作。定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)于部門提交項目實行狀況報告。部門經(jīng)理工作權(quán)限在與人力資源部協(xié)商基本上，有選取專業(yè)工程師聘任權(quán)、員工辭退權(quán)；有獎金分派權(quán)，以及按部門管理制度對員工獎懲權(quán)；員工升職、加薪建議權(quán)。土建工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制和完善土建工程管理程序文獻(xiàn)、質(zhì)量管理作業(yè)指引書。協(xié)助成本部編制施工招標(biāo)原則文獻(xiàn)，參加和擬定工程招投標(biāo)文獻(xiàn)。審查施工組織設(shè)計，參加組織施工圖紙技術(shù)交底會，提出建設(shè)性意見。掌握圖紙內(nèi)容工藝規(guī)定、材料選用規(guī)定，負(fù)責(zé)本專業(yè)范疇工程圖紙全面審核。掌握建筑工程規(guī)范規(guī)定，并可以合理運用。掌握建筑構(gòu)造專業(yè)工程與有關(guān)水、電氣、暖工程之間關(guān)系。可以合理運用專業(yè)知識技巧，使建筑工程施工達(dá)到設(shè)計規(guī)定、裝飾美觀、使用以便。可以掌握建筑構(gòu)造有關(guān)專業(yè)知識，并熟悉有關(guān)工程專業(yè)知識，可以指引設(shè)計工作、工程安裝工作、工程材料選用，達(dá)到建筑構(gòu)造系統(tǒng)功能和品質(zhì)規(guī)定。嚴(yán)格控制工程投資成本在預(yù)算范疇內(nèi)，對成本控制成果負(fù)責(zé)。按照《監(jiān)理工作考核表》，定期或不定期考核監(jiān)理公司土建工程質(zhì)量、進度、成本控制和現(xiàn)場安全文明施工管理業(yè)績，并提供書面報告。協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中基本、主體、竣工等驗收，從工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司交接工作。收集和整頓土建工程管理新思路、新辦法、新技術(shù)和新工藝，為工程提供技術(shù)服務(wù)支持；跟蹤熟悉關(guān)于設(shè)計、施工規(guī)范，保證工程執(zhí)行是最有效工程規(guī)范；組織新型節(jié)能材料、新工藝、新技術(shù)研討活動并推廣應(yīng)用，保證科學(xué)、節(jié)能、節(jié)支、環(huán)保規(guī)定。力求：材料＼設(shè)計＼施工＼管理一體化創(chuàng)優(yōu)。負(fù)責(zé)范疇：土建所有工程給排水工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制和完善給排水工程管理程序文獻(xiàn)、質(zhì)量管理作業(yè)指引書，參加和擬定工程招投標(biāo)文獻(xiàn)。掌握本專業(yè)工程圖紙內(nèi)容工藝規(guī)定，材料選用規(guī)定，負(fù)責(zé)本專業(yè)范疇工程圖紙所有審核?？梢哉莆账到y(tǒng)及采暖系統(tǒng)有關(guān)專業(yè)知識，并熟悉有關(guān)工程知識，可以指引設(shè)計工作、工程安裝工作、工程材料選用，達(dá)到水、暖系統(tǒng)功能品質(zhì)規(guī)定協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期竣工驗收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司交接工作。掌握水、暖專業(yè)工程與有關(guān)土建、電氣、建筑工程之間關(guān)系，可以合理運用水、暖專業(yè)知識技巧，使水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)安裝合理美觀、使用以便。具備組織本專業(yè)施工能力，可以在現(xiàn)場指引監(jiān)理公司、工程隊安裝，保證工程進度工程質(zhì)量達(dá)到整體工程進度規(guī)定。按照《監(jiān)理工作考核表》，定期或不定期考核監(jiān)理公司給排水工程質(zhì)量、進度、成本控制和現(xiàn)場安全文明施工管理業(yè)績，并提供書面報告。掌握水、暖系統(tǒng)有關(guān)配套知識，熟悉政府有關(guān)部門對水、煤、消防系統(tǒng)管理辦法及有關(guān)法規(guī)規(guī)定。負(fù)責(zé)完畢本專業(yè)從擬定方案、委托設(shè)計、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織配套施工單位進場、施工管理及協(xié)調(diào)等一切事宜。嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范疇內(nèi)，對成本控制成果負(fù)責(zé)。收集和整頓給排水工程管理新思路、新辦法、新技術(shù)和新工藝，為工程提供技術(shù)服務(wù)支持。負(fù)責(zé)范疇：上水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程。電氣工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制和完善電氣工程管理程序文獻(xiàn)、質(zhì)量管理作業(yè)指引書，參加和擬定工程招投標(biāo)文獻(xiàn)。掌握本專業(yè)工程圖紙內(nèi)容工藝規(guī)定，材料選用規(guī)定，負(fù)責(zé)本專業(yè)范疇工程圖紙所有審核?？梢哉莆展╇姟⑼ㄓ?、電梯、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有關(guān)專業(yè)知識和規(guī)范，可以指引設(shè)計工作、工程安裝工作、工程材料選用，達(dá)到各系統(tǒng)功能品質(zhì)規(guī)定。協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期竣工驗收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司交接工作。掌握電氣專業(yè)工程與有關(guān)土建、給排水、建筑工程之間關(guān)系，可以合理運用電氣專業(yè)知識技巧，使各系統(tǒng)安裝合理美觀、使用以便。具備組織本專業(yè)施工能力，可以在現(xiàn)場指引監(jiān)理公司、工程隊安裝，保證工程進度工程質(zhì)量達(dá)到整體工程進度規(guī)定。按照《監(jiān)理工作考核表》，定期或不定期考核監(jiān)理公司電氣工程質(zhì)量、進度、成本控制和現(xiàn)場安全文明施工管理業(yè)績，并提供書面報告。掌握電氣系統(tǒng)有關(guān)配套知識，熟悉政府有關(guān)部門對各系統(tǒng)管理辦法及有關(guān)法規(guī)規(guī)定。負(fù)責(zé)完畢本專業(yè)從擬定方案、委托設(shè)計、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織配套施工單位進場、施工管理及協(xié)調(diào)等一切事宜。嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范疇內(nèi)，對成本控制成果負(fù)責(zé)。收集和整頓電氣工程管理新思路、新辦法、新技術(shù)和新工藝，為工程提供技術(shù)服務(wù)支持。負(fù)責(zé)范疇：供電、通訊、電梯、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。材料工程師崗位職責(zé)工程材料負(fù)責(zé)編制和完善甲供（或甲控）材料管理程序文獻(xiàn)。建立和完善建材供應(yīng)商和產(chǎn)品質(zhì)量原則、產(chǎn)品體系、建材行情信息庫。力求材料性能\特性＼應(yīng)用技術(shù)精湛。保證材料采購有可操作性、實用性、可追溯性。整頓產(chǎn)品價格信息、廠家信息，建立合格供應(yīng)商、分承包商資料信息庫。建立《合格供應(yīng)商名冊》一覽表，建立穩(wěn)定完善供應(yīng)商體系。保證工程質(zhì)量，規(guī)避風(fēng)險。每次招投標(biāo)只針對一覽表內(nèi)分承包商，對合格供應(yīng)商不斷跟蹤、考察、評估并作好考核記錄。對一覽表外分承包商進行綜合評審，如屬符合規(guī)定合格分承包商,將其納入一覽表內(nèi)，作為合格供應(yīng)商補充。制定甲供或甲控材料招標(biāo)文獻(xiàn)原則文本＼評標(biāo)原則＼有關(guān)表單。編制甲供或甲控材料《供應(yīng)商考察＼考核＼評估原則》，作為合格供應(yīng)商考察和評估工作根據(jù)。組織并負(fù)責(zé)實行公司在建、新建項目甲供或甲控材料采購招投標(biāo)和合同簽約工作。編制甲供或甲控材料現(xiàn)場檢查和驗收指引書，并在工程部備案，作為材料檢查和驗收根據(jù)之一，保證工程應(yīng)用材料質(zhì)量。編制《甲供或甲控材料供貨進度、質(zhì)量執(zhí)行狀況登記表》和《供應(yīng)商合同履行綜合考核表》，并在工程部備案，作為考核各供應(yīng)商材料供應(yīng)執(zhí)行狀況根據(jù)。定期收集供應(yīng)商材料購銷信息和工程部甲供材料管理工作信息，進行評估分析，提交書面報告。積極推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)，定期參加各部門交流、研討、培訓(xùn)等活動，依照成本、工期、工藝實際狀況，指引設(shè)計，建議新材料使用，力求直接體當(dāng)前設(shè)計方案或設(shè)計施工圖中。工程竣工后，公正、公平考核甲供或甲控材料供應(yīng)商合同履行狀況，收集各方面信息，填寫《合格供應(yīng)商評審表》，作為此后項目材料采購供貨商選取根據(jù)。文明施工和安全管理負(fù)責(zé)編制和完善工程文明施工和安全管理程序文獻(xiàn)及要點。定期（如每月一次）不定期組織檢查項目現(xiàn)場安全、文明、文獻(xiàn)資料管理等工作，提出整治意見和建議。詳細(xì)檢查條款見《工程安全、文明施工檢查管理程序》、《工程安全、文明施工檢查要點》。組織召開月度工程安全例會，必要時組織現(xiàn)場會議。組織工程質(zhì)量事故及安全事故調(diào)查、解決。園林工程師崗位職責(zé)掌握室外景觀、道路工程（道路、路燈、園林綠化、圍欄、標(biāo)記、球場、停車場等）有關(guān)知識及規(guī)范。負(fù)責(zé)編制和完善所負(fù)責(zé)項目工程管理程序文獻(xiàn)、質(zhì)量管理作業(yè)指引書。負(fù)責(zé)完畢各專業(yè)從擬定方案、委托設(shè)計、招投標(biāo)、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進場、施工管理及協(xié)調(diào)等事宜。與關(guān)于部門密切聯(lián)系，申請減免費用、繳費。協(xié)助施工單位開展工作，監(jiān)督進度、質(zhì)量、安全文明施工，并保證完畢合同規(guī)定。協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期竣工驗收，并完畢與物業(yè)公司交接工作。嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本，對分管某些成本控制成果負(fù)責(zé)。從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司交接工作。由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排，分擔(dān)其她專業(yè)工作和管理工作。項目管理員崗位職責(zé)準(zhǔn)時完畢部門經(jīng)理分派工作任務(wù)，并對照項目各階段實行籌劃及任務(wù)制定工作籌劃，及時向項目經(jīng)理報告各項詳細(xì)工作完畢狀況及遇到問題。嚴(yán)格按制度執(zhí)行各項工作程序，建立各種表單以完善收發(fā)文登記制度。負(fù)責(zé)項目部資料收集、整頓、建檔及保存。經(jīng)辦項目各階段所需要手續(xù)。擬寫項目部每月工作和狀況總結(jié)報告。做好設(shè)計施工變更記錄并建檔其她工程部經(jīng)理交辦工作。工程管理程序工程招投標(biāo)管理程序目為規(guī)范公司工程部工程招標(biāo)管理，在保證項目質(zhì)量、工期等規(guī)定前提下，以合理低價選取最佳中標(biāo)單位，制定本管理程序。范疇本辦法合用于公司所有工程項目勘察、施工、監(jiān)理、設(shè)備招標(biāo)，其中金額在5萬元上（含5萬元）工程實行招標(biāo)選取合伙單位。工程招標(biāo)應(yīng)采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)方式，但無論采用何種方式，都須有三家以上投標(biāo)單位參加競標(biāo)。但下列狀況除外：（1）金額在5萬元如下工程可按照貨比三家、合理低價原則，報公司招標(biāo)工作小組批準(zhǔn)后擬定承包商；（2）某項工程已通過公司審批擬定了長期合伙伙伴關(guān)系；（3）某些政府壟斷工程。招標(biāo)應(yīng)遵循如下基本原則：全面招標(biāo)原則：凡是符合招標(biāo)條件工程項目都要以招標(biāo)方式擬定承包商；整體招標(biāo)原則：禁止將項目肢解或化整為零，規(guī)避招標(biāo)；資質(zhì)審查原則：所有投標(biāo)單位都要通過資質(zhì)預(yù)審，符合項目規(guī)定投標(biāo)單位才干參加項目投標(biāo)；合理低價中標(biāo)原則：選取中標(biāo)單位應(yīng)是在滿足各項規(guī)定前提下，報價低且合理；透明公正原則：整個招標(biāo)過程務(wù)必有充分透明度，應(yīng)與各部門積極配合、加強溝通、信息共享，杜絕暗箱操作；保密原則：要做好標(biāo)底、投標(biāo)文獻(xiàn)、評標(biāo)、定標(biāo)等內(nèi)容保密工作，以防影響招標(biāo)公正與效果。招標(biāo)管理機構(gòu)及職能劃分招標(biāo)管理機構(gòu)公司設(shè)立招標(biāo)工作小組，招標(biāo)工作小組是公司招標(biāo)工作決策機構(gòu)，小構(gòu)成員至少涉及：副總經(jīng)理或總監(jiān)、成本管理部經(jīng)理、工程部經(jīng)理，由副總經(jīng)理或總監(jiān)擔(dān)任組長；招標(biāo)小組對定標(biāo)起集體決策作用。工程招標(biāo)執(zhí)行部門涉及工程部與成本管理部。職能劃分工程部職能：投標(biāo)單位資質(zhì)預(yù)審，建立合格承包商數(shù)據(jù)庫，編制招標(biāo)文獻(xiàn)，發(fā)標(biāo)，參加開標(biāo)，評技術(shù)標(biāo)，參加談判，控制整個招標(biāo)工作進度，負(fù)責(zé)招標(biāo)資料收集、整頓、歸檔，并負(fù)責(zé)組織安排全過程招標(biāo)小組會務(wù)，在上述各階段招標(biāo)小組會議上，以工程部為會議主持人；成本管理部職能：接受回標(biāo)文獻(xiàn)，主持開標(biāo)，評經(jīng)濟標(biāo)，主持談判。以及在上述各階段招標(biāo)小組會議上，以成本管理部為會議主持人；建立合格承包商數(shù)據(jù)庫合格承包商是經(jīng)各有關(guān)部門推薦并經(jīng)公司招標(biāo)工作小組審查合格工程施工、監(jiān)理，由工程部主持合格承包商有關(guān)資料收集、整頓及預(yù)審，組織對通過預(yù)審預(yù)選單位考察篩選，并建立合格承包商數(shù)據(jù)庫，所有項目招標(biāo)都須從合格承包商數(shù)據(jù)庫中選取投標(biāo)單位。合格承包商預(yù)審應(yīng)符合如下規(guī)定：證照齊全、守法經(jīng)營、管理規(guī)范；技術(shù)力量和資金實力雄厚，在本行業(yè)中有一定知名度；重疊同、守信用，信譽良好；近三年無重大質(zhì)量、安全事故；對預(yù)選單位考察篩選通過預(yù)審承包商將被列為預(yù)選單位進行考察；由工程部組織對預(yù)選單位進行考察，考察人員不得少于三人（且分屬不同部門），考察應(yīng)做到：事前有籌劃，有培訓(xùn)，事中有小結(jié)有完善，考察結(jié)束應(yīng)編寫《考察報告》，對預(yù)選單位能否入選合格承包商名單做出明確結(jié)論，并報公司招標(biāo)工作小組批準(zhǔn)。經(jīng)公司招標(biāo)工作小組批準(zhǔn)合格承包商將由工程部列入《合格承包商數(shù)據(jù)庫》；合格承包商資格評審及增減合格承包商資格并非終身制，每隔一定期間應(yīng)對其進行重新評審。對于訂立承包合同承包商，應(yīng)由成本管理部組織各有關(guān)部門對其履約狀況進行評審，評審重要內(nèi)容為承包商工作質(zhì)量、進度、配合狀況等，評審成果經(jīng)招標(biāo)工作小組審查后作為該承包商綜合記錄。對于未訂立承包合同承包商由工程部組織有關(guān)部門對其進行定期年度評審，評審成果經(jīng)招標(biāo)工作小組審查后作為該承包商綜合記錄。對未列入合格承包商數(shù)據(jù)庫中投標(biāo)單位，應(yīng)由招標(biāo)工作小組組織進行考察，考察人員不得少于三人（且分屬不同部門），考察結(jié)束后填寫《承包商考察成果審批表》經(jīng)公司招標(biāo)工作小組審查合格后列入合格承包商數(shù)據(jù)庫中。招標(biāo)工作小組依照承包商評審狀況決定該承包商與否在合格承包商數(shù)據(jù)庫中保存。招標(biāo)工作程序部部門程序成本管理部工程部1、制定招標(biāo)籌劃參加并提出意見主持開標(biāo)會議，依照項目狀況制定招標(biāo)詳細(xì)籌劃2、編制招標(biāo)文獻(xiàn)編制標(biāo)底、審查修改標(biāo)書中經(jīng)濟條款等工作主持編制招標(biāo)文獻(xiàn)3、發(fā)布招標(biāo)信息或投標(biāo)邀請函選取投標(biāo)單位并提出意見主持信息發(fā)布及選取投標(biāo)單位4、發(fā)標(biāo)、答疑參加并負(fù)責(zé)經(jīng)濟標(biāo)某些答疑主持發(fā)標(biāo)、答疑會議，審查投標(biāo)單位資質(zhì)5、開標(biāo)主持接標(biāo)工作，主持開標(biāo)會議參加會議并提出意見6、評標(biāo)主持評標(biāo)會議、負(fù)責(zé)評審經(jīng)濟標(biāo)、談判評審技術(shù)標(biāo)并與投標(biāo)單位談判7、定標(biāo)、發(fā)中標(biāo)告知招標(biāo)工作小組副組長主持，集體表決定標(biāo)，并發(fā)出中標(biāo)告知8、資料管理工程部主持招標(biāo)資料收集、整頓、歸檔工作（應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)資料管理）招標(biāo)文獻(xiàn)原則（示范）招標(biāo)文獻(xiàn)由工程管理部組織成本管理部、財務(wù)部共同起草，經(jīng)公司招標(biāo)工作小組審核后，作為公司該類招標(biāo)原則示范文本。招標(biāo)文獻(xiàn)內(nèi)容招標(biāo)文獻(xiàn)應(yīng)涉及正文和附件。正文涉及：招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)范疇、項目簡介、工期、質(zhì)量規(guī)定、造價規(guī)定、投標(biāo)須知、投標(biāo)截止日期、開標(biāo)時間和地點、評標(biāo)辦法、違約責(zé)任及特別商定、有關(guān)規(guī)范、投標(biāo)文獻(xiàn)格式；附件涉及：施工圖紙、擬簽原則合同（合同中應(yīng)明確發(fā)包人規(guī)定所有內(nèi)容）。其中施工招標(biāo)文獻(xiàn)造價規(guī)定應(yīng)由成本管理部予以明確；施工類項目限制采用費率招標(biāo)。如確因施工圖不能及時提供但經(jīng)營需要而采用費率招標(biāo)，則必要在招標(biāo)文獻(xiàn)和合同中明確計費根據(jù)，并規(guī)定在施工圖預(yù)算編制完畢后，及時依照施工圖預(yù)算和中標(biāo)費率擬定項目造價，雙方核對后作為合同預(yù)算造價，并就擬定后總價訂立補充合同。采用費率招標(biāo)項目，特別規(guī)定投標(biāo)單位按招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定對如下費用作出詳細(xì)、明確闡明（與否計取，如何計?。?，此類費用涉及：開辦費、施工組織辦法費、擾民費、文明現(xiàn)場施工費、趕工費用、總承包配合管理費等。投標(biāo)邀請實行邀請招標(biāo)，選取投標(biāo)單位工作由工程部主持有關(guān)部門共同參加并分別從合格承包商承包商數(shù)據(jù)庫中選取等數(shù)量投標(biāo)單位進行邀請招標(biāo)。如合格承包商數(shù)據(jù)庫中沒有適當(dāng)投標(biāo)單位，應(yīng)由招標(biāo)工作小組組織進行考察擬定（考察人員不得少于三人且分屬不同部門），補充、完善該數(shù)據(jù)庫。發(fā)標(biāo)招標(biāo)文獻(xiàn)發(fā)放和答疑由工程管理部組織有關(guān)部門進行。進行招標(biāo)項目，要按照合格承包商原則和項目規(guī)定對投標(biāo)單位進行審查，審查合格投標(biāo)單位才干領(lǐng)取招標(biāo)文獻(xiàn)。招標(biāo)答疑要做好記錄工作，該記錄將作為招標(biāo)文獻(xiàn)附件一并發(fā)給投標(biāo)單位。開標(biāo)按招標(biāo)文獻(xiàn)應(yīng)規(guī)定：投標(biāo)單位應(yīng)在規(guī)定日期之前將投標(biāo)文獻(xiàn)送交成本管理部，投標(biāo)截止日期之后，原則上不再接受任何投標(biāo)文獻(xiàn)。成本管理部主持開標(biāo)工作，開標(biāo)工作應(yīng)集體、現(xiàn)場拆封，過程需作好記錄，參加開標(biāo)全體人員簽字確認(rèn)。評標(biāo)、定標(biāo)評標(biāo)、定標(biāo)應(yīng)按照貨比三家原則進行充分、科學(xué)比較和論證（可采用綜合評議或其她方式）。中標(biāo)單位應(yīng)滿足招標(biāo)文獻(xiàn)實質(zhì)性規(guī)定，并且投標(biāo)價格是合理低價；對于技術(shù)簡樸、規(guī)模不大、工期規(guī)定不高施工招標(biāo)應(yīng)按最低報價擬定中標(biāo)單位。成本管理部主持招標(biāo)項目評標(biāo)工作，招標(biāo)工作小組全體人員參加，工程管理部評審技術(shù)標(biāo)，成本管理部評審經(jīng)濟標(biāo)。評標(biāo)過程中，如果不同投標(biāo)單位綜合評價成果相似或很相近，其中與甲方在類似工程中有過良好合伙關(guān)系投標(biāo)單位可考慮其在公司實力(信譽、項目經(jīng)理資質(zhì)、施工經(jīng)驗)方面綜合評標(biāo)權(quán)重，填報《工程評標(biāo)、定標(biāo)評審表》，在同等條件下，優(yōu)先中標(biāo)。招標(biāo)工作小組應(yīng)依照招標(biāo)文獻(xiàn)中各項指標(biāo)規(guī)定，制定評標(biāo)辦法，并結(jié)合項目目的成本指引書，客觀、公正地對所有投標(biāo)文獻(xiàn)進行評價。評標(biāo)人員對投標(biāo)文獻(xiàn)有疑問時，可向投標(biāo)單位詢問并規(guī)定其做出書面解釋，但該解釋不得對投標(biāo)文獻(xiàn)進行實質(zhì)性修改。擬定中標(biāo)單位后3天內(nèi)，招標(biāo)工作小組向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)告知書，并將中標(biāo)成果以書面形式告知其她投標(biāo)單位。下列狀況須重新招標(biāo)：投標(biāo)單位互相串通投標(biāo)，投標(biāo)單位以向招標(biāo)工作小構(gòu)成員行賄手段謀取中標(biāo)；投標(biāo)單位以她人名義投標(biāo)或以其她方式弄虛作假，騙取中標(biāo)；開標(biāo)后，發(fā)現(xiàn)所有投標(biāo)皆不滿意，例如各標(biāo)價皆高出標(biāo)底價，不在合理報價范疇之內(nèi)；整個評標(biāo)、定標(biāo)過程需由工程管理部做好記錄，全體參加評標(biāo)人員簽字確認(rèn)。簽定合同在中標(biāo)告知規(guī)定簽定合同步間內(nèi)，成本管理部負(fù)責(zé)按照招標(biāo)文獻(xiàn)中合同條件和中標(biāo)單位有關(guān)承諾與中標(biāo)單位訂立承包合同。詳細(xì)狀況參照《公司工程合同管理程序》執(zhí)行。其她規(guī)定投標(biāo)結(jié)束后，由工程部主辦工程師做好項目招標(biāo)資料（招標(biāo)文獻(xiàn)、投標(biāo)文獻(xiàn)、承包商考察成果審批表、答疑記錄、開標(biāo)和評標(biāo)記錄、評估標(biāo)評審表、有關(guān)會議紀(jì)要等）收集、整頓、歸檔工作。支持表格《公司考察承包商成果審批表》《工程開標(biāo)記錄》《工程評標(biāo)、定標(biāo)評審表》項目施工過程管理流程目保證項目施工過程處在受控狀態(tài)，監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位履行合約義務(wù)，協(xié)調(diào)與項目關(guān)于外部周邊關(guān)系及公司各職能部門關(guān)于本項目工作，完畢公司關(guān)于項目質(zhì)量目的和進度目的，協(xié)助成本管理部完畢成本控制目的。范疇本程序合用于我司開發(fā)所有項目在施工準(zhǔn)備及施工階段質(zhì)量、進度、成本、安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等管理和控制。職責(zé)工程部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)相應(yīng)項目質(zhì)量、進度、成本、協(xié)調(diào)和安全文明施工以及與監(jiān)理單位配合、監(jiān)控等工作。工程部專業(yè)工程師、材料工程師等，分別負(fù)責(zé)進度、質(zhì)量、成本（協(xié)助成本部）及甲供或甲控材料等工作，并記錄《項目施工日記》。內(nèi)容施工準(zhǔn)備管理完畢勘察、施工、監(jiān)理單位考察、招投標(biāo)和合同簽定。完畢試樁單位招投標(biāo)和試樁施工。詳見《工程招投標(biāo)管理流程》、《工程合同管理流程》（成本部）。場地“三通一平”實行，施工暫時排水、施工路口手續(xù)辦理及各種施工允許證報批報建。工程開工之前，工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位進行現(xiàn)場前“三通一平”（水通、電通、路通、場地平整），辦理場地暫時排水及施工路口手續(xù)工作，同步，依照項目發(fā)展籌劃并按照政府關(guān)于之規(guī)定及程序辦理各項施工允許證報批報建手續(xù)。協(xié)助有關(guān)部門其她工程報建工作。施工組織設(shè)計審查。詳見《施工組織設(shè)計審查要點》在施工單位中標(biāo)后，工程部應(yīng)規(guī)定中標(biāo)單位在進一步熟悉施工圖及施工現(xiàn)場實際狀況基本上，有針對性地完善投標(biāo)時報送《施工組織設(shè)計》，并一式二份報工程部及監(jiān)理單位審查。雙方審查完畢后形成《施工組織設(shè)計審查意見表》，將審查意見表交施工單位，由施工單位對施工組織設(shè)計進行修改和補充，并需總經(jīng)理最后批準(zhǔn)。開工報告審批主體工程開工前，工程部應(yīng)規(guī)定施工單位向監(jiān)理單位提出開工申請報告，具備下列條件方可批準(zhǔn)開工：A施工允許證已辦妥；B施工圖已會審；C施工組織設(shè)計已審批；D施工現(xiàn)場準(zhǔn)備已具備開工條件。進度管理詳見《工程進度檢查管理程序》項目施工進度控制籌劃管理總施工進度控制籌劃編制（詳見《施工總進度籌劃編制要點》）工程部依照項目發(fā)展籌劃及擴初設(shè)計圖紙，充分考慮施工工藝、做法規(guī)定等，按照《項目施工進度控制籌劃編制指引》完畢總施工進度控制籌劃編制。必要時可以將總施工進度控制籌劃分解為年度施工進度控制籌劃和季、月度施工進度控制籌劃。核心線路上核心點可另行編制詳細(xì)籌劃以便更好地組織和監(jiān)控施工?？偸┕みM度控制籌劃評審施工進度控制籌劃編制完畢后，工程部應(yīng)組織公司有關(guān)部門對籌劃予以討論和評審，并填寫項目施工進度控制籌劃評審記錄，以保證籌劃可行性和嚴(yán)肅性。評審?fù)旰髞響?yīng)交工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)公司有關(guān)部門執(zhí)行?？偸┕みM度控制籌劃調(diào)節(jié)除非項目發(fā)展籌劃或銷售籌劃發(fā)生重大變化，否則普通不對項目總施工進度控制籌劃予以調(diào)節(jié)。若調(diào)節(jié)，也應(yīng)作好有關(guān)評審工作，并且分籌劃要作相應(yīng)調(diào)節(jié)。施工進度控制籌劃執(zhí)行狀況檢查監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位進度籌劃及完畢狀況。檢查現(xiàn)場作業(yè)面勞動力、機械設(shè)備、材料到位狀況，進度款與否?？顚Ｓ茫瑢χ?、月及總進度控制籌劃與實體實際進度進行對比，分析進度滯后因素，針對影響進度因素前瞻性地采用辦法，及時報批報建、合理安排工序穿插，解決圖紙、限價、甲方分包、甲供材料等甲方需協(xié)助問題。樣板確認(rèn)籌劃、承建商進場籌劃、施工圖紙交付籌劃及甲供材料進場籌劃管理。項目總施工進度控制籌劃審定后，工程部工程師依照項目總施工進度控制籌劃完畢項目樣板確認(rèn)籌劃、乙供材限價籌劃、承建商進場籌劃、施工圖紙交付籌劃以及甲供材料進場籌劃編制工作，并分別抄送綜合部（設(shè)計部）、成本管理部等，以便各職能部門依照項目時間規(guī)定和工作自身周期安排部門工作籌劃。在每月工程月報中對下月需要職能部門完畢工作列出時間清單，前瞻性地敦促和協(xié)助職能部門完畢有關(guān)工作。技術(shù)管理圖紙管理圖紙發(fā)放：圖紙發(fā)放由綜合部（設(shè)計部）統(tǒng)一歸口管理，工程部負(fù)責(zé)監(jiān)理和施工單位圖紙發(fā)放。圖紙保管：工程部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理圖紙，填寫《工程圖紙清單》以及《設(shè)計變更清單》，并定期進行整頓。普通來說，工程部圖紙至少應(yīng)有2份。圖紙會審：圖紙會審至少應(yīng)有兩次，第一次為擴初設(shè)計階段公司內(nèi)部（營銷部、綜合部（設(shè)計部）、成本管理部、工程部及設(shè)計院等）會審，重要解決建筑、功能及成本上問題，由設(shè)計部主持；第二次會審為開工前會審（設(shè)計部、工程部、設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單位等），重要解決施工工藝上問題，由監(jiān)理單位主持。會審結(jié)束后，主持部門應(yīng)形成《圖紙會審紀(jì)要》?！秷D紙會審紀(jì)要》由到會各單位審核無誤后簽字蓋章確認(rèn)，并作為設(shè)計補充文獻(xiàn)及有效結(jié)算文獻(xiàn)。詳見《施工圖審查管理程序》設(shè)計變更管理設(shè)計變更提出：設(shè)計部及公司其他部門可以直接提出問題，并歸口到設(shè)計部發(fā)出《設(shè)計變更告知單》。工程部、監(jiān)理單位及施工單位也可以對圖紙中存在或現(xiàn)場施工過程中浮現(xiàn)問題提出疑問。后者由工程部負(fù)責(zé)歸口匯總并審核。特別是由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織第二次圖紙會審為發(fā)現(xiàn)問題重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位記錄并整頓后，工程部應(yīng)注意認(rèn)真核對。工程部將上述問題匯總后，再以公司部門工作聯(lián)系單或《圖紙會審紀(jì)要》形式督促設(shè)計部或設(shè)計院解決。在緊急狀況下，也可以先電話或口頭告知，再補公司部門工作聯(lián)系單。設(shè)計問題解決：原則上，設(shè)計變更問題解決由設(shè)計部負(fù)責(zé)歸口，再交設(shè)計院解決。但在施工過程中若浮現(xiàn)緊急狀況，工程部也可以在征得設(shè)計部批準(zhǔn)后口頭指令施工單位進行變更，或者直接與設(shè)計院聯(lián)系，定好解決方案，規(guī)定施工單位施工，再聯(lián)系設(shè)計部，由其與設(shè)計院協(xié)商后補設(shè)計變更單。任何口頭指令或電話聯(lián)系后都要補辦公司或設(shè)計院正式發(fā)出書面變更告知。設(shè)計變更文獻(xiàn)傳遞及存檔：當(dāng)問題解決形成變更文獻(xiàn)后來，由設(shè)計部發(fā)給工程部，然后由工程部發(fā)給各關(guān)于單位實行。為使工作有序及有助于結(jié)算等，工程部應(yīng)每月整頓設(shè)計變更文獻(xiàn)（《設(shè)計變更告知單》），填寫《設(shè)計變更文獻(xiàn)清單》。設(shè)計變更實行：評審：對于任何設(shè)計變更文獻(xiàn)，工程部可以從施工工藝、材料、造價等角度對其可行性或必要性作出評審。若有不批準(zhǔn)見可以以《部門工作聯(lián)系單》形式向設(shè)計部提出修改意見供其參照。交底：在工程部將設(shè)計變更文獻(xiàn)發(fā)給監(jiān)理單位時，要同步作好交底工作，并隨時指引施工。標(biāo)記：工程部在收到設(shè)計變更文獻(xiàn)后，應(yīng)及時在關(guān)于施工圖紙上作好相應(yīng)標(biāo)記，注明變更大概內(nèi)容、變更時間、變更出處，并加蓋工程部章。每月與監(jiān)理、施工單位核對施工圖紙變更標(biāo)記狀況，督促監(jiān)理和施工單位及時標(biāo)記施工圖紙變更標(biāo)記。施工技術(shù)管理施工過程中分某些項工程施工方案評審由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審核，工程部進行監(jiān)督。對于在施工過程中暫時浮現(xiàn)施工技術(shù)質(zhì)量問題，由于工程部監(jiān)督監(jiān)理單位解決，必要時請工程管理部組織外圍專家召開專項會議。成本管理依照公司付款程序，負(fù)責(zé)工程進度款初審，注意各項扣款及時執(zhí)行；在工程快結(jié)束時注意規(guī)避超付風(fēng)險。依照工程和物資合同，及時收集有效資料和證據(jù)，與工程部和成本管理部一起對施工單位和供貨商或者進行理賠、反索賠和索賠工作。依照工程投保合同，收集足夠有效證據(jù)和資料，和成本管理部一起向保險公司及時進行索賠。詳細(xì)條款詳見公司成本管理組關(guān)于成本管理文獻(xiàn)。質(zhì)量管理詳見《工程質(zhì)量檢查管理程序》質(zhì)量目的工程部作為公司派駐施工現(xiàn)場專門機構(gòu)，應(yīng)認(rèn)真作好質(zhì)量控制工作。在評審招標(biāo)文獻(xiàn)和合同條款中，注意關(guān)于質(zhì)量和現(xiàn)場配合條文審核，確立明確質(zhì)量目的。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范規(guī)定督促監(jiān)理單位和施工單位嚴(yán)格履約實現(xiàn)質(zhì)量目的。事前控制依照工程特點、質(zhì)量目的編制《工程指引書》，對容易浮現(xiàn)投訴質(zhì)量問題，要編制有效防止辦法。依照工程特點、質(zhì)量目的、監(jiān)理合同以及關(guān)于法規(guī)，嚴(yán)格審查《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實行細(xì)則》，以便監(jiān)督監(jiān)理質(zhì)量管理行為。依照合同規(guī)定，與工程部及監(jiān)理單位對施工單位施工組織設(shè)計、施工方案中關(guān)于質(zhì)量保證辦法進行審核。過程監(jiān)控測量及定位放線監(jiān)控：工程部負(fù)責(zé)向施工單位提供施工現(xiàn)場附近國家定位放線基準(zhǔn)坐標(biāo)點及高程控制點，并規(guī)定監(jiān)理單位配備專門測量工程師和經(jīng)標(biāo)定過儀器對施工單位定位放線狀況進行嚴(yán)格校核復(fù)驗。重要材料、設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控：由于許多重要材料、設(shè)備均為甲供，因而必要嚴(yán)格審核招標(biāo)文獻(xiàn)和合同條款。對于乙供材料，必要在施工合同或限價過程中予以必要質(zhì)量規(guī)定描述。所有進場材料依照規(guī)范規(guī)定查看材料設(shè)備準(zhǔn)用證、合格證、檢查報告，監(jiān)理對于某些材料必要進行有見證送檢，未經(jīng)檢查合格材料不得使用。發(fā)現(xiàn)不合格品時，予以退貨，若甲供材料對進度等導(dǎo)致影響，與工程部一起向供應(yīng)商索賠。對隱蔽工程及重要和核心工序監(jiān)控：工程部應(yīng)堅持經(jīng)常性質(zhì)量檢查制度，對隱蔽工程及重要和核心工序（如樁基工程、重要部位砼灌溉、鋼筋綁扎、防水工程、裝修工程等）要會同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場進行檢查。工程質(zhì)量檢查狀況如實記錄在監(jiān)理單位相應(yīng)質(zhì)量保證表格上，工程部工程師簽字承認(rèn)。當(dāng)浮現(xiàn)不合格時，工程部規(guī)定監(jiān)理工程師填寫《整治告知單》，并規(guī)定其負(fù)責(zé)施工單位整治后驗證和封閉。在需要進行中間驗收分部工程竣工后，工程部按照關(guān)于施工中間驗收控制程序規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗收。在單位工程竣工后，工程部告知工程管理部按照工程竣工驗收控制程序規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗收。詳見（《工程驗收管理程序》）事后控制對于重要分某些項工程，如防滲漏關(guān)于工序，在竣工后交工前要督促監(jiān)理單位100%檢查驗收。在移送給物業(yè)公司時，針對各分某些項要再次與物業(yè)、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合檢查。對于質(zhì)量問題投訴維修要有記錄和記錄、分析。對于容易浮現(xiàn)質(zhì)量問題分某些項工程，要結(jié)合設(shè)計、施工控制和管理檢查辦法寫出專項總結(jié)報告，報公司和集團設(shè)計工程部。對監(jiān)理單位管理詳見《工程監(jiān)理管理要點》監(jiān)理是現(xiàn)場質(zhì)量、進度控制和施工單位間協(xié)調(diào)重要責(zé)任單位，并協(xié)助開發(fā)商進行成本控制。對監(jiān)理單位監(jiān)理行為監(jiān)控必要得到有力控制?？刂聘鶕?jù)：《監(jiān)理合同》、經(jīng)審定《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實行細(xì)則》及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-）等關(guān)于法規(guī)和監(jiān)理條例。對監(jiān)理工程師資格審查：工程部應(yīng)對監(jiān)理單位派出監(jiān)理工程師進行資格審查，核對監(jiān)理人員數(shù)量、資格證書與否與監(jiān)理合同規(guī)定相一致、與否具備資格、工作人員數(shù)量與否足夠等。在核對無誤后，再將監(jiān)理工程師姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、證書號碼等登記在《監(jiān)理工作人員登記表上》。督促監(jiān)理單位向承包商移送施工場地，發(fā)布《監(jiān)理配合規(guī)定》，向承建商明確現(xiàn)場管理規(guī)定和程序。參加由監(jiān)理單位組織施工組織設(shè)計評審，由監(jiān)理監(jiān)督承建商依照審核意見完善《施工組織設(shè)計》。參加由監(jiān)理單位組織施工圖紙會審，配合設(shè)計部催促設(shè)計院完善設(shè)計圖紙，解決設(shè)計問題。督促監(jiān)理單位對建設(shè)工程使用材料進行有見證送檢，監(jiān)督監(jiān)理單位對現(xiàn)場實體質(zhì)量檢查、旁站監(jiān)理執(zhí)行狀況，監(jiān)理對關(guān)于質(zhì)量問題跟蹤解決辦法。監(jiān)督監(jiān)理單位完畢上墻資料：晴雨表、監(jiān)理單位各種規(guī)章制度、監(jiān)理架構(gòu)、監(jiān)理人員崗位職責(zé)，每月工程進度照片、工程進度形象表、各階段總平面布置圖等。監(jiān)理文獻(xiàn)管理監(jiān)督《監(jiān)理月報》。工程部應(yīng)規(guī)定監(jiān)理單位每月上報《監(jiān)理月報》，并對其中所反映質(zhì)量、進度、安全文明等狀況形成反饋意見，填寫《監(jiān)理月報審核意見表》。對于其中存在問題以及工程部平時巡視所發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)規(guī)定監(jiān)理敦促施工單位予以整治，并將整治成果再上報工程部核算。監(jiān)理例會或其他專項會議：督促監(jiān)理單位每周召開監(jiān)理例會對各施工單位工序、質(zhì)量、進度進行監(jiān)控和協(xié)調(diào)。必要時，工程部也可以組織監(jiān)理單位和施工單位召開質(zhì)量專項會議。各會議應(yīng)注意作好相應(yīng)記錄并予以保存，所有會議紀(jì)要必要經(jīng)工程部審核通過，監(jiān)督監(jiān)理和施工單位貫徹紀(jì)要內(nèi)容。監(jiān)督監(jiān)理其她質(zhì)量記錄和質(zhì)量文獻(xiàn)管理，督促監(jiān)理單位對不合格工程質(zhì)量發(fā)不合格報告和整治告知等質(zhì)量文獻(xiàn)，并監(jiān)督監(jiān)理在施工單位整治后驗證與文獻(xiàn)封閉。按照國家關(guān)于基本建設(shè)程序法律法規(guī)規(guī)定，應(yīng)由建設(shè)單位參加并訂立各種中間隱蔽驗收、各種質(zhì)量保證表格等，工程部有責(zé)任在訂立之前予以核查。監(jiān)理與承建商關(guān)系協(xié)調(diào)：在施工單位剛進場時，工程部應(yīng)一方面與之獲得聯(lián)系，并將其簡介給監(jiān)理單位。由監(jiān)理單位向其發(fā)放關(guān)于配合監(jiān)理管理配合規(guī)定，在施工過程之中，當(dāng)承建商與監(jiān)理單位發(fā)生由其自身不能解決矛盾時，工程部有責(zé)任及時發(fā)現(xiàn)并予以妥善解決。承建商之間協(xié)調(diào)：各承建商之間互相進度配合、成品與半成品互相保護等易發(fā)生矛盾地方，原則上由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)解決。但當(dāng)矛盾較大時，工程部也有責(zé)任依照監(jiān)理單位規(guī)定從中予以協(xié)調(diào)解決。工程部可以通過召開協(xié)調(diào)會等方式來協(xié)調(diào)各承建商之間、承建商與監(jiān)理之間以及工程部與監(jiān)理之間關(guān)系。詳細(xì)可參照工程部例會指引有關(guān)規(guī)定來執(zhí)行。對于每次協(xié)調(diào)成果，應(yīng)形成例會紀(jì)要并發(fā)給各有關(guān)單位。此外，工程部也可以通過書面文獻(xiàn)形式來協(xié)調(diào)上述單位之間或與上述單位之間關(guān)系。監(jiān)督監(jiān)理對施工單位報審進度款、變更等審核工作。參加由監(jiān)理單位組織分某些項工程驗收及工程初驗。工程初驗后督促監(jiān)理單位提交監(jiān)理檔案資料，由監(jiān)理檢查施工單位竣工資料，協(xié)助整個竣工資料驗收工作。監(jiān)督監(jiān)理單位在入住驗收階段配合物業(yè)進行入住驗收，在保修階段留置2~3人，配合物業(yè)及施工單位進行維修并對存在問題進行匯總和提交報告。安全文明施工管理詳見《工程安全、文明施工檢查管理程序》、《工程安全、文明施工檢查要點》在施工合同中對現(xiàn)場硬地化、安全網(wǎng)、施工機械、腳手架、圍墻、標(biāo)牌、圍護、場地清潔等安全文明施工辦法作出明確規(guī)定。對于施工單位不按合同履行安全文明施工辦法違約行為，按合同罰則扣除相應(yīng)辦法費。審定不同施工階段施工現(xiàn)場平面布置。督促監(jiān)理單位做好施工安全和文明施工監(jiān)控管理；在每周監(jiān)理例會或其他工程會議上要監(jiān)理講評現(xiàn)場安全和文明施工貫徹狀況。對于存在嚴(yán)重隱患要以《整治告知單》形式發(fā)監(jiān)理公司，責(zé)令施工單位限期整治，并負(fù)責(zé)驗證和封閉。對于政府及公司檢查過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患和文明施工問題，要監(jiān)理跟蹤貫徹。文獻(xiàn)資料管理工程部文獻(xiàn)按《工程文獻(xiàn)管理制度》進行管理，在竣工后向公司檔案管理機構(gòu)移送關(guān)于項目質(zhì)量記錄。工程物業(yè)移送工程移送物業(yè)管理部門應(yīng)具備條件:建設(shè)工程已通過竣工驗收。承包商已將竣工驗收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題所有整治完畢，建設(shè)工程已移送工程部。建設(shè)工程竣工資料齊全。工程移送物業(yè)管理部門程序在竣工驗收完畢后，工程部以書面形式告知物業(yè)管理部門準(zhǔn)備接受已竣工建設(shè)工程，并知會工程管理部等有關(guān)單位。組織由物業(yè)管理部門、監(jiān)理單位、施工單位參加建設(shè)工程物業(yè)驗收移送，逐戶逐房檢查，對衛(wèi)生間等部位必要100%進行盛水實驗，必要時物業(yè)工程人員可提前檢查關(guān)于準(zhǔn)備移送物業(yè)質(zhì)量。填寫《工程竣工移送書》，對檢查房間各關(guān)于部位質(zhì)量問題進行記錄。告知監(jiān)理單位組織承包商對驗收提出問題在規(guī)定期間內(nèi)解決完畢。監(jiān)理單位督促施工單位整治完畢并檢查后，告知物業(yè)單位對質(zhì)量問題整治成果進行復(fù)驗，直至通過移送驗收。移送竣工資料一套、《住宅裝修控制要點》、《住宅質(zhì)量問題解決程序》給物業(yè)單位，其中關(guān)于設(shè)備資料必要十分齊全，竣工圖中設(shè)計變更必要詳實，關(guān)于戶內(nèi)管線走線必要繪制竣工圖。入伙后，就關(guān)于投訴解決記錄、施工單位聯(lián)系方式等必要移送物業(yè)單位。工程結(jié)算工程竣工后，項目主辦人員據(jù)《工程竣工結(jié)算前需具備完善手續(xù)清單》完畢結(jié)算前準(zhǔn)備，之后進入結(jié)算程序。結(jié)算工作另見工程預(yù)決算管理辦法。支持文獻(xiàn)《工程部例會制度》《工程文獻(xiàn)管理制度》《工程監(jiān)理管理要點》《施工圖審查要點》《工程質(zhì)量檢查要點》《工程安全、文明施工檢查要點》《住宅交付使用原則》支持表單《項目施工日記》《工程竣工結(jié)算前需具備完善手續(xù)清單》工程部工地檢查管理程序目保證工程質(zhì)量、進度、工程安全處在受控狀態(tài)，強化檢查工作制度化，便于公司全面理解各項目質(zhì)量、安全等狀況，保證工程建設(shè)順利進行。范疇合用于公司工程項目。職責(zé)由工程部管理并實行。其她有關(guān)部門配合實行工作。內(nèi)容檢查時間對在建項目每月例行檢查一次（特殊工序、重點部位可增長檢查次數(shù)）。檢查人員工程總監(jiān)（總工程師）、工程部經(jīng)理、設(shè)計部、成本部、監(jiān)理單位總監(jiān)、各施工單位。檢查根據(jù)國家、地方有關(guān)質(zhì)檢、安檢規(guī)范、規(guī)定，工程設(shè)計文獻(xiàn)。檢查內(nèi)容工程實體質(zhì)量。現(xiàn)場安全、文明施工。上月檢查整治意見貫徹狀況。重要工序施工籌劃安排。本月隱蔽驗收資料。工程進度完畢狀況。質(zhì)量記錄和文獻(xiàn)資料管理狀況，圖紙管理和變更標(biāo)記狀況。合同管理狀況。甲供甲控材料管理狀況。檢查辦法觀感檢查。運用有關(guān)儀器檢查。有關(guān)資料抽查。結(jié)論對檢查成果現(xiàn)場開會講評。填表匯總報總經(jīng)理辦公室（由工程部經(jīng)理、設(shè)計部和成本部參加人員共三人填寫）。對存在問題提出整治意見，工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理施工單位貫徹。支持表單《工程部項目管理工作考核分項表》《工程部項目管理工作考核匯總表》施工圖審查管理程序目保證構(gòu)造、給排水、電氣、通風(fēng)與空調(diào)、燃?xì)獾雀鲗I(yè)圖紙經(jīng)濟、合理，規(guī)避設(shè)計中質(zhì)量隱患，對圖紙設(shè)計質(zhì)量進行有效控制。范疇合用于公司范疇內(nèi)開發(fā)所有項目。職責(zé)構(gòu)造、給排水、電氣、通風(fēng)與空調(diào)、燃?xì)獾雀鲗I(yè)設(shè)計任務(wù)書中有關(guān)條款有工程部配合設(shè)計部提交設(shè)計院，設(shè)計部負(fù)責(zé)第一次擴初圖紙會審組織工作，工程部配合監(jiān)理負(fù)責(zé)第二次施工圖紙會審。工程部配合設(shè)計部對專業(yè)圖紙和變更跟蹤貫徹。內(nèi)容檢查根據(jù)現(xiàn)行國家規(guī)范、條例及關(guān)于法規(guī)；現(xiàn)行行業(yè)原則、規(guī)范；現(xiàn)行地區(qū)規(guī)范、原則、條例及關(guān)于規(guī)定；公司既有工程案例經(jīng)驗教訓(xùn)。檢查要點安全性，如構(gòu)造體系安全性能；避免工程質(zhì)量事故。功能性，如各專業(yè)設(shè)備或系統(tǒng)關(guān)于參數(shù)，對于功能影響限度，防止功能缺陷性能；避免設(shè)計導(dǎo)致質(zhì)量問題。經(jīng)濟性，構(gòu)造體系或?qū)I(yè)設(shè)備體系經(jīng)濟性能；性價比分析。可操作性，與否有助于組織施工，保證施工質(zhì)量，規(guī)避施工質(zhì)量問題。檢查程序在擴初設(shè)計階段，設(shè)計部組織公司營銷部、工程部、成本管理部及設(shè)計院等進行會審，重要解決各專業(yè)功能及成本上問題，由設(shè)計部主持會議。在開工前，監(jiān)理組織設(shè)計部、工程部、設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單位等，針對施工圖施工工藝上問題，進行會審，監(jiān)理單位主持會議。會審結(jié)束后，主持部門應(yīng)形成《圖紙會審紀(jì)要》?！秷D紙會審紀(jì)要》由到會各單位審核無誤后簽字蓋章確認(rèn)。設(shè)計部負(fù)責(zé)對圖紙和變更設(shè)計工作貫徹和跟蹤，是圖紙和變更歸口管理單位，工程部對于專業(yè)設(shè)計協(xié)助設(shè)計部進行設(shè)計跟蹤。支持文獻(xiàn)《構(gòu)造圖設(shè)計審查要點》《給排水圖設(shè)計審查要點》《電氣圖設(shè)計審查要點》《采暖通風(fēng)圖設(shè)計審查要點》工程質(zhì)量檢查管理程序目保證工程質(zhì)量處在受控狀態(tài)，強化檢查工作制度化，便于公司全面理解項目質(zhì)量狀況，保證工程建設(shè)順利進行。范疇合用于公司范疇內(nèi)新建、改建、擴建各工程項目。職責(zé)由工程部管理并實行，其她有關(guān)部門配合實行工作。檢查內(nèi)容檢查時間在建項目每月例行檢查一次（特殊工序、重點部位據(jù)實際相應(yīng)增長）。檢查人員工程總監(jiān)（或總工程師）、工程部、監(jiān)理單位、各施工單位。檢查根據(jù)公司工程管理規(guī)范和國家、地方有關(guān)質(zhì)檢規(guī)范、規(guī)定，工程設(shè)計文獻(xiàn)和資料。檢查內(nèi)容工程實體質(zhì)量上月檢查整治意見貫徹狀況本月隱蔽驗收資料質(zhì)量記錄和文獻(xiàn)資料管理狀況，圖紙管理和變更標(biāo)記狀況檢查辦法觀感檢查運用有關(guān)儀器檢查有關(guān)資料抽查結(jié)論對檢查成果現(xiàn)場開會講評對存在問題提出整治意見，工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理施工單位貫徹形成紀(jì)要備案管理內(nèi)容土建質(zhì)量管理程序質(zhì)量策劃建立一種完善項目管理機構(gòu)。明確項目管理機構(gòu)中每一種崗位人員職責(zé)。在工程立項之后，依照工程特點，編制質(zhì)量籌劃，其應(yīng)涉及：勘察、設(shè)計、施工、甲供材料四大方面?？辈臁⒃O(shè)計、施工分包商和甲供材料分供商擬定參照“合同評審”和“采購”。對分包商提出方案或分供商提供質(zhì)保書進行審核和承認(rèn)。對新技術(shù)、新材料提出質(zhì)量保證辦法。對工程或材料驗收要有一種明確原則。明確和準(zhǔn)備質(zhì)量記錄單。文獻(xiàn)和資料控制規(guī)范：工程部制作一份現(xiàn)行規(guī)范（涉及國家、行業(yè)地方頒布規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定）目錄下發(fā)各項目管理部，每當(dāng)國家、政府頒布或更換規(guī)范時，及時告知到各項目管理部，保證使用是有效現(xiàn)行規(guī)范。圖紙：設(shè)計院發(fā)出工程設(shè)計圖紙必要是加蓋市建委統(tǒng)一發(fā)出“施工圖出圖專用章”有效圖紙，到各項目管理部，由專人收發(fā)并作記錄，當(dāng)有圖紙作廢時，應(yīng)及時告知下發(fā)人員，在作廢圖紙上作標(biāo)記以示區(qū)別或收回統(tǒng)一管理，保證使用工程圖紙為有效。設(shè)計變更單、技術(shù)核定單、工程量簽證單、工作聯(lián)系單。設(shè)計變更單：由設(shè)計院簽發(fā)，并經(jīng)設(shè)計部、工程部有關(guān)專業(yè)工程師簽字確認(rèn)證單。技術(shù)核定單：由于施工因素，由施工單位簽發(fā)，并經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理單位和工程部簽字承認(rèn)對工程設(shè)計圖紙變更單證。工程量簽證單：由施工單位簽發(fā)，關(guān)于工程工作量發(fā)生變化，需工程部、監(jiān)理簽字承認(rèn)單證。工作聯(lián)系單：發(fā)生在項目部與分包商中任何一方之間關(guān)于工程方面聯(lián)系單證。以上單證由專人收發(fā)，并分類編號記錄。過程控制：勘察階段：在勘察前，參照關(guān)于資料對工程所在地地質(zhì)狀況及周邊環(huán)境有一種大體理解，依照工程特點和規(guī)范規(guī)定合理布置勘察點，對勘察報告上反映地質(zhì)狀況有異議或反映出地質(zhì)狀況較為復(fù)雜，反映不清時，可增設(shè)勘測點。設(shè)計階段：保證功能，使用價值滿足程序最高。設(shè)計出房型在針對顧客群中有最大承認(rèn)。設(shè)計出工程效益最多（通過設(shè)計出總建筑面積，單位面積成本，市場定位后銷售價格等擬定。）施工可行性及簡潔性。施工階段：工程部負(fù)責(zé)實行施工質(zhì)量控制。以四大滲漏控制：屋面、外墻、門窗、衛(wèi)生間為核心內(nèi)容，結(jié)合100%細(xì)部質(zhì)量檢查工作，嚴(yán)格管理施工工程質(zhì)量。保證施工單位按照已承認(rèn)施工組織設(shè)計進行施工，其產(chǎn)品符合規(guī)范規(guī)定。當(dāng)施工單位對施工方案進行修改時，規(guī)定其提出修改方案，同步進行審核。分階段主持召開設(shè)計圖紙交底會議，保證施工出產(chǎn)品符合設(shè)計意圖。對設(shè)計變更單、技術(shù)核定單、工程簽證單、工作聯(lián)系單等進行控制（通過簽字承認(rèn)）。工程具備開工條件時，由工程部經(jīng)理在建筑工程開工報告單上簽字，容許施工單位開工。在施工過程中，專業(yè)工程師通過在隱蔽工程驗收單上簽字來承認(rèn)其施工單位可進入下一道工序施工。新技術(shù)、新材料在實行過程中，由工程部主管工程師組織設(shè)計，監(jiān)理、施工各方在過程中可以質(zhì)量跟蹤，保證試用成功。并將使用過程中發(fā)現(xiàn)問題及經(jīng)驗記錄下來，以供下次使用參照。對上一工程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題（在交付、服務(wù)等過程中發(fā)現(xiàn)）在本工程實行時，加以重點控制，以防再次發(fā)生。檢查：僅涉及對材料驗收及工程產(chǎn)品檢查。依照《現(xiàn)行建筑材料規(guī)范大全》及合同或合同進行驗收，有質(zhì)保書規(guī)定則規(guī)定隨料提供質(zhì)保書，并依照規(guī)范規(guī)定，委派監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位進行實驗，對實驗成果有懷疑時，可自行抽查檢查。依照現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定組織監(jiān)理進行過程檢查和最后檢查。隱蔽工程驗收：施工單位自驗后，告知項目部和監(jiān)理驗收，項目部專業(yè)工程師和監(jiān)理驗收通過后，在隱蔽工程驗收單上簽字，容許其進入下一道工序。分部工程驗收：專業(yè)工程師組織監(jiān)理對分部工程進行驗收評估，并在施工單位提交分部工程質(zhì)量檢查評估表上簽字。單位工程竣工后，工程部經(jīng)理組織各專業(yè)工程師、監(jiān)理對單位工程進行檢查評估，并在單位工程質(zhì)量驗收記錄上簽字。單位工程驗收合格后，項目部會同施工單位上報工程所在地質(zhì)監(jiān)站驗收。檢查狀態(tài)控制程序。明確檢查四種狀態(tài)：待檢產(chǎn)品、合格產(chǎn)品、不合格產(chǎn)品、尚待鑒定產(chǎn)品。甲供產(chǎn)品檢查：所有甲供產(chǎn)品進場必要進行檢查，需提供質(zhì)保書則規(guī)定提供，依照不同檢查狀態(tài)，分別堆放并在記錄單上做標(biāo)記。不合格產(chǎn)品必要限期離場。施工單位所領(lǐng)材料必要是合格產(chǎn)品（通過記錄單反映）。半成品檢查標(biāo)記：通過采用分部工程質(zhì)量驗收表，施工單位提供實驗報告單等各種實驗資料作為半成品標(biāo)記。成品檢查：通過單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄對工程標(biāo)記。不合格品控制通過施工過程中不合格品控制，防止誤用和轉(zhuǎn)序，以保證只有合格產(chǎn)品才干投產(chǎn)，轉(zhuǎn)序、安裝和交付。對于不合格品，工程部經(jīng)理組織設(shè)計、監(jiān)理、施工各方進行調(diào)查，查尋因素，然后作出解決意見。糾正和防止辦法針對不合格品，部門主管提出不同解決意見：由施工單位自行解決，專業(yè)工程師和監(jiān)理對糾正過程進行監(jiān)督；由施工單位提出方案，經(jīng)部門主管、設(shè)計和監(jiān)理批準(zhǔn)執(zhí)行，在糾正過程中進行監(jiān)督。由項目部與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)商出解決意見，責(zé)令施工單位按此執(zhí)行。防止辦法范疇施工過程中多次或持續(xù)浮現(xiàn)不合格品（質(zhì)量通?。?；在交付使用及此后使用過程中顧客多次提出；尋常質(zhì)量活動及質(zhì)量記錄信息中發(fā)現(xiàn)不合格品潛在因素。實行糾正和防止辦法后，實行跟蹤、檢查，并對實行過程進行驗證。工程竣工辦理入住手續(xù)時，嚴(yán)格按公司規(guī)定配合業(yè)主辦理入住驗收和維修。質(zhì)量記錄控制對于質(zhì)量記錄（如隱蔽工程驗收單、質(zhì)保資料、實驗單等）分類編號保管，并作記錄。工程竣工后，將其移送檔案室，保持對工程質(zhì)量可追溯性。給排水質(zhì)量管理程序所有工程必要委托持證監(jiān)理單位實行全方位監(jiān)理，并且所有監(jiān)理工作都必要在建設(shè)單位項目管理部監(jiān)督之下有序、有效地執(zhí)行，從而認(rèn)真完畢如下工作內(nèi)容：規(guī)定施工安裝單位嚴(yán)格按圖施工，如有更改，須經(jīng)部門主管與設(shè)計單位協(xié)調(diào)后方可執(zhí)行。在施工過程中，進行現(xiàn)場指引、監(jiān)督，依照《安裝工程施工驗收規(guī)范》、《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50242-）等原則，及時糾正不當(dāng)施工，進行過程質(zhì)量控制。對已完畢分項工程逐項進行檢查驗收，并在《分項工程質(zhì)量驗收表》上簽字確認(rèn)。工程部檢查：監(jiān)理公司對分某些項進行檢查評估后，將《分項工程質(zhì)量驗收表》報工程部，部門主管接表后，即刻到工地抽檢，抽檢頻次不少于原則規(guī)定數(shù)量25%，相符率達(dá)90%以上，即以為監(jiān)理驗收結(jié)論對的，予以簽名蓋章確認(rèn)，否則，必要重新檢查驗收。隱蔽工程控制：隱蔽工程內(nèi)容：埋地管工程，涉及埋地給、污、廢水管、煤氣管、消防管、雨水管安裝、敷設(shè)，室內(nèi)某些埋墻管以及工程竣工后敷設(shè)各種給排水管道。隱蔽工程檢查原則：《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-等。隱蔽工程檢查：部門主管應(yīng)經(jīng)常檢查隱蔽工程施工狀況，著重對水管減壓，氣管減氣，以埋管排水管盛水、排水管通球等關(guān)于工程隱患某些實驗要重點進行檢查，對異常狀況及時作出解決，并在隱蔽工程驗收記錄中做好解決記錄。當(dāng)隱蔽工程作業(yè)結(jié)束，在施工單位自檢基本上，由監(jiān)理公司牽頭，工程部、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人三方共同對工程質(zhì)量進行檢查驗收，質(zhì)量原則及檢查辦法按5.2執(zhí)行。隱蔽工程驗收合格，三方共同在《隱蔽工程驗收記錄》上簽字確認(rèn)，工程可進行下道工序，未經(jīng)檢查或允許批準(zhǔn)隱蔽工程，不得擅自轉(zhuǎn)入下道工序。工程驗收：工程竣工后，在施工單位自檢基本上，工程部應(yīng)組織監(jiān)理公司、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人三方共同對工程質(zhì)量進行100%檢查。質(zhì)量回訪：工程移送物業(yè)后，一年內(nèi)工程部部門主管每季度一次到物業(yè)公司水電養(yǎng)護部回訪。工程結(jié)束后，工程部就常用工程質(zhì)量問題作出總結(jié)，在后來工程中加以重點控制。電氣工程質(zhì)量管理工作程序所有工程必要委托持證監(jiān)理單位實行全方位監(jiān)理，并且所有監(jiān)理工作都必要在建設(shè)單位項目管理部監(jiān)督之下有序、有效地執(zhí)行，從而認(rèn)真完畢如下工作內(nèi)容：在施工過程中進行現(xiàn)場指引、監(jiān)督，依照《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-等原則，及時糾正不當(dāng)施工，進行過程質(zhì)量控制。對已完畢分項分部工程逐項進行檢查驗收，并在《分項工程質(zhì)量驗收表》和《分部（子分部）工程質(zhì)量驗收表》上簽字確認(rèn)，子分部工程涉及室外電氣安裝工程，變配電室安裝工程，供電干線安裝工程，電氣動力安裝工程，電氣照明安裝工程，備用和不間斷電源安裝工程，防雷及接地裝置安裝工程。工程部檢查：監(jiān)理公司對分項工程進行檢查驗收后，將《分項工程質(zhì)量驗收表》報工程部，部門主管接表后，即刻到工地抽檢，抽檢頻次不少于原則規(guī)定數(shù)量25%，相符率達(dá)90%以上，即以為監(jiān)理驗收結(jié)論對的，予以簽名蓋章確認(rèn)，否則，必要重新檢查驗收。隱蔽工程控制隱蔽工程內(nèi)容：指在構(gòu)造施工過程中，需運用鋼筋作接地引線防雷及接地裝置安裝工程，以及各層電線導(dǎo)管、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)。隱蔽工程檢查原則：按照國標(biāo)《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-。隱蔽工程檢查：部門主管應(yīng)經(jīng)常檢查隱蔽工程施工狀況，對異常狀況及時作出解決，并在隱蔽工程驗收記錄中做好解決記錄。當(dāng)隱蔽工程作業(yè)結(jié)束，在施工單位自檢基本上，由監(jiān)理公司牽頭，工程部、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人三方共同對工程質(zhì)量進行檢查驗收，質(zhì)量原則及檢查辦法按4.2執(zhí)行。隱蔽工程驗收合格，三方共同在《隱蔽工程驗收記錄》上簽字確認(rèn)，工程可進行下道工序，未經(jīng)檢查或允許批準(zhǔn)隱蔽工程，不得擅自轉(zhuǎn)入下道工序。工程驗收。工程竣工后，在施工單位自檢基本上，工程部應(yīng)組織監(jiān)理公司、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人三方共同對工程質(zhì)量進行100%檢查。質(zhì)量回訪：工程移送物業(yè)后，一年內(nèi)工程部部門主管每季度一次到物業(yè)公司水電養(yǎng)護部回訪，并記錄在工作日記上。工程結(jié)束后，工程部就常用工程質(zhì)量問題作出總結(jié)，在后來工程中加以重點控制。支持文獻(xiàn)《地基基本工程質(zhì)量檢查要點》《砌體構(gòu)造工程質(zhì)量檢查要點》《鋼筋砼構(gòu)造工程質(zhì)量檢查要點》《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量檢查要點》《門窗工程質(zhì)量檢查要點》《樓地面工程質(zhì)量檢查要點》《屋面和防水工程質(zhì)量檢查要點》《幕墻工程質(zhì)量檢查要點》《給排水工程質(zhì)量檢查要點》《電氣工程質(zhì)量檢查要點》《通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢查要點》《電梯工程質(zhì)量檢查要點》工程進度檢查管理程序目保證工程進度處在受控狀態(tài)，強化檢查工作制度化，便于公司全面理解工程進度狀況，保證工程建設(shè)順利進行。范疇合用于公司范疇內(nèi)新建、改建、擴建各工程項目。職責(zé)由工程部管理并實行，其她有關(guān)部門配合實行工作。檢查內(nèi)容檢查時間在建項目每月例行檢查一次。檢查人員工程總監(jiān)（總工程師）、工程管理部、監(jiān)理單位、各施工單位。檢查根據(jù)《項目總施工進度控制籌劃》；《階段性施工進度控制籌劃》；《月施工進度控制籌劃》；《項目材料限價籌劃》；《圖紙交付籌劃》；《分包商進場籌劃》；《樣品確認(rèn)籌劃》；《甲供設(shè)備材料進場籌劃》。檢查辦法依照檢查根據(jù)對照項目工程施工現(xiàn)狀。結(jié)論對檢查成果現(xiàn)場開會講評；對存在問題提出整治意見，項目部負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理施工單位貫徹；形成紀(jì)要備案?？刂苾?nèi)容開工準(zhǔn)備施工單位、監(jiān)理公司擬定。對監(jiān)理公司控制。工程開工前十天內(nèi)，監(jiān)理公司負(fù)責(zé)編制《監(jiān)理大綱》、《監(jiān)理實行細(xì)則》，并上報項目部項目主管；項目經(jīng)理部項目主管簽收一周內(nèi)予以明確批復(fù)；項目經(jīng)理部項目主管監(jiān)督監(jiān)理公司嚴(yán)格按《監(jiān)理大綱》及《監(jiān)理實行細(xì)則》對房屋建筑實行過程控制。對施工單位控制。項目經(jīng)理部通過監(jiān)理公司對施工組織設(shè)計進行評審并對施工過程進行控制。項目部項目主管向施工單位移送場地并訂立《場地移送備忘錄》。進度籌劃控制。進度籌劃編制與審批。由施工單位負(fù)責(zé)編制《項目總進度籌劃》，報項目主管及監(jiān)理公司審核，工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)。由項目部項目主管負(fù)責(zé)編制《甲供設(shè)備材料進場籌劃》，工程管理部經(jīng)理審核批準(zhǔn)。由項目部項目主管負(fù)責(zé)編制《總體配套施工進度籌劃》，工程管理部經(jīng)理審核批準(zhǔn)。進度籌劃實行。由施工單位負(fù)責(zé)在每月（周）編制《項目月進度籌劃》、《項目周進度籌劃》，報項目主管及監(jiān)理公司審核，項目經(jīng)理部總經(jīng)理批準(zhǔn)。項目主管監(jiān)督監(jiān)理公司每周定期組織監(jiān)理例會，針對實際施工與籌劃偏差，及時平衡、調(diào)節(jié)，并形成《監(jiān)理例會會議紀(jì)要》。項目主管每周采用橫道圖比較法進行工程實際進度和籌劃進度記錄對照，控制分析，提出進度調(diào)節(jié)方案，報項目經(jīng)理部總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。項目主管按籌劃實行狀況，填寫《工作日記》。進度籌劃檢查，工程管理部依照規(guī)定，每月（周）對各項目進行檢查，必要時進行協(xié)調(diào)，督促各項目嚴(yán)格按進度籌劃進行操作，每月周對各項目進行進度考核。工程安全、文明施工檢查管理程序目保證工程文明施工和安全處在受控狀態(tài)，強化檢查工作制度化，便于公司全面理解各項目文明施工和安全狀況，保證工程建設(shè)順利進行。范疇合用于公司新建、改建、擴建各工程項目。職責(zé)由工程部管理并實行，其她有關(guān)部門配合實行工作。內(nèi)容檢查環(huán)節(jié)對施工單位申報關(guān)于文明施工和安全辦法（施工單位編制文明施工和安全施工組織設(shè)計）進行審批，7天內(nèi)必要答復(fù)，否則為默認(rèn)；現(xiàn)場檢查安全貫徹狀況，與否與申報做法一致。檢查時間對在建項目每周例行檢查一次（特殊工序、重點部位）（不定期）；對在建項目每月例行檢查一次。檢查人員工程總監(jiān)（總工程師）、工程部、監(jiān)理單位、各施工單位。檢查根據(jù)國家、地方有關(guān)文明施工和安全檢查規(guī)范、規(guī)定，工程設(shè)計文獻(xiàn)。公司工程管理規(guī)范中文明施工檢查和安全檢查要點。檢查內(nèi)容現(xiàn)場文明施工和安全狀況；施工單位安全自檢記錄和文獻(xiàn)資料管理狀況；工地文明施工和安全技術(shù)交底和會議紀(jì)要；上月檢查整治意見貫徹狀況。檢查辦法：現(xiàn)場實物檢查；有關(guān)資料抽查。結(jié)論檢查成果現(xiàn)場開會講評；存在問題提出整治意見，工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理、施工單位貫徹；形成紀(jì)要備案。支持文獻(xiàn)《工程安全、文明施工檢查要點》工程物資采購管理程序目為加強公司工程物資采購管理，明確公司內(nèi)部工程物資管理機制，有效地發(fā)揮公司集中訂貨優(yōu)勢，減少工程物資采購成本，保證工程物資采購優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟、及時。范疇合用于公司建設(shè)項目一切工程物資采購活動。原則所有物資采購部門及其人員必要遵守職工手冊關(guān)于規(guī)定，維護公司利益。在物資采購工作中，必要本著公正、公平、公開、廉潔奉公辦事原則。如有違者，一經(jīng)查出嚴(yán)肅解決。職責(zé)分明，手續(xù)完備，建檔備案。內(nèi)容工程物資采購工作規(guī)定：分類、分項建立合格供應(yīng)商名錄和甲供材料、設(shè)備信息庫。加強與供應(yīng)商之間信息交流，把握市場動態(tài)和建材行情。控制和保障工程物資采購質(zhì)量、進度和成本。健全和完善合格供應(yīng)商考核、評審制度。為有關(guān)部門提供良好服務(wù)。工程物資采購管理職能工程部作為公司內(nèi)部工程物資采購業(yè)務(wù)執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)組織采購活動實行，其職能為：建立健全公司內(nèi)部工程物資采購管理制度，編制統(tǒng)一甲供材料設(shè)備管理控制表單，指引有關(guān)部門對制度執(zhí)行。建立健全合格供應(yīng)商及有關(guān)材料、設(shè)備信息庫。編制和審查供應(yīng)商入圍資格，組織有關(guān)部門對供應(yīng)商進行考察、市場調(diào)研和評估，負(fù)責(zé)對供應(yīng)商評比和控制。編制物資采購工作籌劃和有關(guān)招標(biāo)文獻(xiàn)。關(guān)注市場動態(tài)。加強與供應(yīng)商之間信息和業(yè)務(wù)交流。組織年度合格供應(yīng)商評審工作。組織有關(guān)部門進行物資采購性能價格分析評比。組織對供應(yīng)商履約合同能力考核和評估。協(xié)調(diào)與設(shè)計部工作關(guān)系，保證關(guān)于甲供材料（設(shè)備）設(shè)計圖紙精確、及時、完整、規(guī)范。負(fù)責(zé)編制《甲供材料（設(shè)備）進場籌劃表》，作為物資采購招投標(biāo)工作根據(jù)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與供應(yīng)商之間材料（設(shè)備）供求進度、工作配合和質(zhì)量驗證關(guān)系。負(fù)責(zé)做好甲供材料（設(shè)備）檢查、驗收、封樣、儲存、防護、標(biāo)記和追溯（實物和單據(jù)上）。超過原采購合同籌劃外申請增補用料，必要嚴(yán)格按照《甲供材料（設(shè)備）籌劃外增補審批表》執(zhí)行。負(fù)責(zé)編制《甲供材料（設(shè)備）采購當(dāng)月完畢狀況報表》和《下月甲供材料（設(shè)備）采購籌劃報表》，并于每月月底上報辦公室、財務(wù)部、成本部備案。主辦工程師負(fù)責(zé)編寫《甲供材料（設(shè)備）管理工作日記》，詳細(xì)記錄每批材料（設(shè)備）進場時間、數(shù)量、質(zhì)量狀況及非合格品質(zhì)量成因。做到有據(jù)可查，為工程項目也許發(fā)生工期和經(jīng)濟索賠提供必要參照根據(jù)。主辦工程師負(fù)責(zé)做好各類甲供材料（設(shè)備）臺賬記錄，信息編碼和檔案管理。詳細(xì)記錄：合同類別、合同單位、訂購材料（設(shè)備）名稱、合同總價、工程量、增減工程量、增減賬目、付款及結(jié)算審批申報時間、支票（鈔票）發(fā)出時間；以及供應(yīng)商支票（鈔票）簽收簿（涉及合同名稱、支票金額、發(fā)票或支票編號、簽收人、簽收日期）。負(fù)責(zé)按照公司規(guī)章制度及流程申請辦理對外付款。負(fù)責(zé)整頓審核“貨品驗收清單”、發(fā)票和其她單據(jù)，并按《______項目付款審批表》申請甲供材料（設(shè)備）付款?！案犊顚徟怼敝鬓k人意見欄里必要有總監(jiān)理工程師審核意見。主辦工程師負(fù)責(zé)付款審批手續(xù)，精確、及時、完整、規(guī)范。大宗材料（設(shè)備）采購（如工程樁、塑鋼門窗），工程部依照合同商定，必要時可以指派有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員和邀請監(jiān)理單位進駐供應(yīng)商廠區(qū)對訂購材料生產(chǎn)、質(zhì)量狀況進行監(jiān)督和跟蹤，并負(fù)責(zé)收集有關(guān)資料，保證工程順利進展。工程物資采購“貨品驗收清單”必要由施工總承包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位驗收負(fù)責(zé)人會簽，并分別注明會簽意見和會簽日期。“貨品驗收清單”同步規(guī)定施工總承包單位加蓋項目部印章。嚴(yán)格按照《供應(yīng)商供貨質(zhì)量、進度考核表》考核供應(yīng)商工作業(yè)績，作為合格供應(yīng)商評審和工程物資采購結(jié)算根據(jù)。新材料應(yīng)用，需按照《選用新材料設(shè)備評估意見表》報成本部和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。項目結(jié)束后，工程部經(jīng)理親自組織甲供材料（設(shè)備）管理工作總結(jié)及經(jīng)驗教訓(xùn)交流。取長補短；查找局限性成因；獲取顧客反饋意見；提出修改意見；評估經(jīng)驗教訓(xùn)；建立經(jīng)驗教訓(xùn)檔案庫，為后續(xù)項目管理以資借鑒。設(shè)計部從建筑設(shè)計角度考慮，提出物資采購在美觀、選型、安全及使用功能等方面規(guī)定，并提供其設(shè)計根據(jù)。成本部參加物資采購招標(biāo)文獻(xiàn)編審及招投標(biāo)全過程活動。從成本控制角度對物資采購價格進行分析和指引。并負(fù)責(zé)控制物資采購付款方式和付款進度，杜絕超付現(xiàn)象。物資采購管理工作程序項目擴初設(shè)計階段，工程部會同設(shè)計單位進行重要甲供材料（設(shè)備）初步擬定。擴初方案通過后，工程部以其作為該項目材料（設(shè)備）采購工作根據(jù)，一周內(nèi)編制《選型訂購甲供材料（設(shè)備）一覽表》，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。設(shè)計部依照《選型訂購甲供材料、設(shè)備一覽表》，按籌劃提供甲供材料（設(shè)備）樣圖、材質(zhì)、型號規(guī)格、色號色別、安全使用功能、材料表等設(shè)計根據(jù)，配合工程部甲供材料（設(shè)備）采購招投標(biāo)工作。工程部編制《甲供材料（設(shè)備）進場籌劃表》，組織材料設(shè)備招投標(biāo)工作，并最后訂立采購合同。工程部負(fù)責(zé)履行采購合同。工程部配合營銷規(guī)定在售樓中心設(shè)立甲供材料（設(shè)備）某些產(chǎn)品展示臺。工程部建立材料（設(shè)備）樣品展示房，并進行產(chǎn)品封樣，封樣必要加貼封條，封條須由供需雙方蓋章確認(rèn)。會同監(jiān)理單位負(fù)責(zé)督促，并協(xié)調(diào)供應(yīng)商分包（安裝）工程必要按規(guī)定辦理建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)手續(xù)。嚴(yán)格申報工程隱敝驗收，成品和半成品驗收，申報質(zhì)監(jiān)站工程竣工驗收。并負(fù)責(zé)工程竣工資料驗收和整頓歸檔。如非質(zhì)監(jiān)站驗收分包（安裝）工程也需工程部、監(jiān)理單位、施工總承包單位、供應(yīng)商會同辦理工程中間驗收、竣工驗收證明，以此作為工程付款、結(jié)算根據(jù)之一。合同履行期間，工程部負(fù)責(zé)采購籌劃調(diào)節(jié)，協(xié)調(diào)與供應(yīng)商之間工作關(guān)系。合同履行期間，工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計文獻(xiàn)補充和完善。到貨隨箱資料，如質(zhì)量保證書（合格證）、備品備件、驗貨清單、原產(chǎn)地證書、檢測報告、使用闡明書等工程部應(yīng)按分門別類存檔。對于需要提供保修服務(wù)物資，由工程部將供應(yīng)商關(guān)于售后服務(wù)資料復(fù)印一份交物業(yè)管理部門，由物業(yè)管理部門與供應(yīng)商對口聯(lián)系維修業(yè)務(wù)。如發(fā)生困難或遇阻力時，由工程部協(xié)助辦理。操作流程表詳見附件。支持表單《合格材料設(shè)備供應(yīng)商評審表》《甲供材料設(shè)備供應(yīng)質(zhì)量、進度評估表》《甲供材料設(shè)備進場籌劃表》《甲供材料設(shè)備設(shè)計變更工作流程表》《甲供材料籌劃外增補審批表》《甲供材料設(shè)備采購月完畢狀況報表》《選用新材料設(shè)備評估意見表》《材料設(shè)備考察分析報告》工程驗收管理程序目對項目施工過程中間驗收進行有效控制，保證工程按期順利驗收通過和交接給物業(yè)公司，便于公司掌握