對(duì)企業(yè)制度及管理模式選擇的認(rèn)識(shí)樣本

對(duì)公司制度及管理模式選取結(jié)識(shí)帥躍文公司制度作用：公司制度是維系公司作為獨(dú)立組織存在各種社會(huì)關(guān)系總和。公司制度只要作用有：1、

公司制度是公司賴以生存體制基本。2、

公司制度是公司及其構(gòu)成機(jī)構(gòu)行為準(zhǔn)則。3、

公司制度是公司員工行為準(zhǔn)則。4、

公司制度是對(duì)公司功能規(guī)定、是公司活力之源。5、

公司制度是公司有序化運(yùn)營(yíng)體制框架。6、

公司制度是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)體制保證。公司制度構(gòu)成和運(yùn)營(yíng)規(guī)范：1、

公司契約制度。是當(dāng)事者之間共批準(zhǔn)愿，如公司章程等。2、

公司產(chǎn)權(quán)制度。規(guī)定產(chǎn)權(quán)所有者對(duì)公司約束力以及產(chǎn)權(quán)權(quán)責(zé)利，以規(guī)定公司產(chǎn)權(quán)構(gòu)造和產(chǎn)權(quán)變動(dòng)，它構(gòu)筑成公司運(yùn)營(yíng)基本平臺(tái)。3、

公司智力構(gòu)造。重要界定出資人與經(jīng)營(yíng)者關(guān)系，也是界定貨幣資本和人力資本之間關(guān)系，其核心是擬定對(duì)人力資本勉勵(lì)和約束方式，保證公司穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。4、

公司組織機(jī)構(gòu)。也就是擬定公司制度實(shí)體形式。5、

公司管理制度。是公司運(yùn)營(yíng)機(jī)制重要構(gòu)成某些，這些制度往往非常詳細(xì)，是公司尋常經(jīng)營(yíng)重要保障。6、

公司人格化制度。公司運(yùn)營(yíng)和執(zhí)行主體都是人。人格化制度是指人在公司中地位、互有關(guān)系界定，涉及公司家、管理者與公司關(guān)系，人際關(guān)系制度化、人際關(guān)系目的化、人際關(guān)系契約化、人際關(guān)系人性化等等。

公司制度要解決問(wèn)題：公司管理制度重要應(yīng)解決管理模式選取、管理軸心選取、管理目的選取、管理體制選取、管理手段選取等問(wèn)題。一、公司管理模式選取：公司管理模式重要有：親情化管理模式、情誼化管理模式、溫情化管理模式、隨機(jī)化管理模式、制度化管理模式1、

親情化管理模式：普通是家族公司所采用，在國(guó)內(nèi)法律體制和信用體制還不完善狀況下，親情化管理模式以其很強(qiáng)內(nèi)聚力起到較好管理作用，特別是創(chuàng)業(yè)初期，親情化管理模式是其她管理模式無(wú)法代替。但公司發(fā)展到一定規(guī)模后，親情化模式就應(yīng)轉(zhuǎn)軌，否則家族內(nèi)部由于親情關(guān)系會(huì)產(chǎn)生很大內(nèi)耗，而減少管理效率，甚至解體。2、

情誼化管理模式：與親情化管理模式類(lèi)似，但情誼化管理模式?jīng)]有家族血緣紐帶，顯得更為松散，更易產(chǎn)生內(nèi)耗。3、

溫情化管理模式：溫情化管理模式強(qiáng)調(diào)管理中人情化，但人情味過(guò)于濃厚導(dǎo)致公司失控。公司在采用溫情化管理模式時(shí)應(yīng)完善相應(yīng)制度，以防止溫情泛濫導(dǎo)致公司失控。4、

隨機(jī)化管理模式：隨機(jī)化管理模式是指隨意性管理模式，普通有兩種，一種是民營(yíng)公司獨(dú)裁式管理；一種是受行政干預(yù)國(guó)有公司管理模式。獨(dú)裁式管理由于管理者“拍腦袋決策”產(chǎn)生隨意性，而政府干預(yù)國(guó)有公司由于政府干預(yù)而產(chǎn)生隨機(jī)性。隨機(jī)性管理模式是公司管理應(yīng)當(dāng)避免，在公司管理中應(yīng)用制度來(lái)避免隨機(jī)性，以避免因一時(shí)決策錯(cuò)誤而產(chǎn)生無(wú)法挽回后果。5、

制度化管理模式：制度化管理模式按照擬定規(guī)則來(lái)管理公司，這些規(guī)則是當(dāng)事者都承認(rèn)，強(qiáng)調(diào)責(zé)權(quán)利對(duì)稱。制度化管理模式是成熟公司應(yīng)采用管理模式，但在制度中不妨體現(xiàn)一點(diǎn)親情、情誼和溫情，以增進(jìn)公司文化提高和良好公司氛圍形成。

二、公司管理軸心選?。汗竟芾砦宸N基本模式目的管理、過(guò)程管理、要素管理、知識(shí)管理和文化管理中，必要以某個(gè)管理方式為目的作為管理工作軸心，公司管理軸心有如下幾種類(lèi)型：1、

以生產(chǎn)要素管理為管理軸心。這種管理方式強(qiáng)調(diào)對(duì)生產(chǎn)要素管理，這些生產(chǎn)要素涉及人、財(cái)、物等，設(shè)立有人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備及材料管理、技術(shù)管理等部門(mén)。2、

以經(jīng)營(yíng)流程管理為管理軸心。這種方式將整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程劃分為不同環(huán)節(jié)，注重環(huán)節(jié)管理和銜接。普通在經(jīng)營(yíng)中以生產(chǎn)線設(shè)立為基本公司，往往都把流程作為自己管理軸心，設(shè)立材料采供部、生產(chǎn)車(chē)間管理部、在庫(kù)管理部等部門(mén)。3、

以質(zhì)量管理為管理軸心。將跟蹤控制產(chǎn)品質(zhì)量作為管理軸心，從原材料進(jìn)入車(chē)間就開(kāi)始跟蹤產(chǎn)品效用及質(zhì)量，通過(guò)質(zhì)量控制來(lái)實(shí)行對(duì)公司管理。這種管理方式在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)量占較大比重公司，以及產(chǎn)品質(zhì)量直接涉及到人生命安全公司實(shí)行得比較多，例如醫(yī)藥產(chǎn)品生產(chǎn)公司，工藝藝術(shù)品生產(chǎn)公司等。4、

以崗位管理為管理軸心。以崗位管理為軸心是將公司管理內(nèi)容及管理對(duì)象重要體當(dāng)前對(duì)崗位設(shè)計(jì)上，對(duì)崗位數(shù)量、職責(zé)、權(quán)力、利益、規(guī)定進(jìn)行擬定，然后按崗位擇人。人員就崗后必要適應(yīng)崗位得規(guī)定，服從崗位管理，按崗位職權(quán)利來(lái)辦理，通過(guò)崗位設(shè)計(jì)將公司工作設(shè)計(jì)、薪酬體系、績(jī)效考核組織成科學(xué)管理體系，以達(dá)到良好管理效果。5、

以資源管理為管理軸心。公司資源是指公司創(chuàng)造利益最重要要素，例如服務(wù)性公司最重要資源就是客戶資源，其管理軸心就是客戶關(guān)系管理。以資源管理為管理軸心控制帶來(lái)公司利益核心要素，能有效防止管理失控。詳細(xì)管理方式有：資源全控方式，將核心資源所有掌握在最高管理者手中；資源分解方式，將資源分解，使得各個(gè)分解某些只有合起來(lái)才干有效運(yùn)作；資源高度集中方式，往往體當(dāng)前財(cái)務(wù)管理上，通過(guò)財(cái)權(quán)集中和監(jiān)控掌握公司管理核心；資源監(jiān)控方式，對(duì)資源進(jìn)行全方位監(jiān)控，使資源總是由公司控制；資源壟斷方式，往往體當(dāng)前對(duì)核心技術(shù)壟斷上。三、公司管理體制選取公司管理體制選取是公司管理最基本框架，涉及有母公司與子公司型體制、事業(yè)部型體制、分公司體制、矩陣式體制等。其中母公司與子公司型體制中母公司是通過(guò)產(chǎn)權(quán)控制子公司，而分公司型體制中則是母公司直接參加公司管理。四、公司管理目的選取公司管理制度往往是環(huán)繞著公司目的而制定，管理制度應(yīng)能體現(xiàn)公司管理目的，對(duì)管理目的選取應(yīng)解決好如下關(guān)系：1、利潤(rùn)最大化目的和理性化目的關(guān)系。利潤(rùn)最大化是公司基本目的，但必要與理性目的協(xié)調(diào)。理性目的涉及生存目的、共贏目的、可持續(xù)發(fā)展目的等。2、公司設(shè)計(jì)目的與市場(chǎng)承認(rèn)目的關(guān)系。公司設(shè)計(jì)目的必要與市場(chǎng)承認(rèn)目的協(xié)調(diào)。例如公司可以依照市場(chǎng)價(jià)格來(lái)進(jìn)行成本控制和利潤(rùn)控制，并在管理制度中將這種辦法制度化。3、公司目的與非公司目的關(guān)系。公司目的應(yīng)根據(jù)出資人意愿擬定。非公司目的是指公司追求政績(jī)或虛榮目的。4、公司規(guī)模目的與流動(dòng)性目的關(guān)系。公司規(guī)模目的經(jīng)常是指固定資產(chǎn)規(guī)模，或公司占有市場(chǎng)份額。公司流動(dòng)性目的是指公司資產(chǎn)流動(dòng)性，公司資產(chǎn)流動(dòng)性越大則公司越布滿活力，其支付、償還能力也越強(qiáng)。5、公司速度目的與穩(wěn)定目的關(guān)系。跳躍式發(fā)展、迅速發(fā)展越來(lái)越成為當(dāng)代化公司重要發(fā)展戰(zhàn)略，但因攤子鋪得太大太快也容易導(dǎo)致管理失控，這是必要解決好速度目的和穩(wěn)定目的關(guān)系，可以用制度規(guī)定公司擴(kuò)張時(shí)應(yīng)具備條件，防止管理失控。例如資金條件、后備管理人員條件、員工組織培訓(xùn)條件等等。五、公司管理手段1、

技術(shù)性手段。2、

利益性手段。3、

契約性手