塑膠跑道硅PU球場足球場施工組織設(shè)計(jì)樣本

施工組織設(shè)計(jì)1、工程概況及編制根據(jù)1.1工程概況工程名稱：學(xué)校運(yùn)動場塑膠面層采購及鋪設(shè)工程建設(shè)地點(diǎn)：綿竹市建設(shè)規(guī)模：1)....中學(xué)：原運(yùn)動場塑膠面層拆除清理....㎡（其中塑膠跑道...00㎡，籃球場2....㎡），拆除物由中標(biāo)單位外運(yùn)并按環(huán)保規(guī)定自行解決。新鋪設(shè)運(yùn)動場塑膠面層9750㎡（其中塑膠跑道...0㎡，籃球場硅PU面層...50㎡），場地劃線。2)....小學(xué)：原運(yùn)動場塑膠面層拆除清理..10㎡（其中塑膠跑道1...0㎡，足球場人造草坪2700㎡），拆除物由中標(biāo)單位外運(yùn)并按環(huán)保規(guī)定自行解決。新鋪設(shè)運(yùn)動場塑膠面層4210㎡（其中塑膠跑道...0㎡，足球場人造草坪...0㎡），場地劃線。3)....小學(xué)：原運(yùn)動場塑膠面層拆除清理...0㎡（其中塑膠運(yùn)動場和跑道...0㎡），拆除物由中標(biāo)單位外運(yùn)并按環(huán)保規(guī)定自行解決。新鋪設(shè)運(yùn)動場塑膠面層...㎡（其中塑膠跑道...5㎡），場地劃線。4)綿竹中學(xué)初中部：塑膠跑道翻新...㎡（翻新某些與原跑道視覺效果保持一致），拆除物由中標(biāo)單位外運(yùn)并按環(huán)保規(guī)定自行解決。沖洗既有塑膠跑道......0㎡，既有塑膠跑道重新劃線（400m跑道）。(4)工期：0月0日之前完畢(5)招標(biāo)范疇：工程量清單范疇內(nèi)所有工作內(nèi)容(6)質(zhì)量原則：合格(7)承包方式：施工總承包1.2場地狀況及編制根據(jù)1.2.1場地狀況(1)施工現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)“三通一平”，詳細(xì)平面位置及可交付施工單位用地范疇見總平面圖；(2)建筑紅線及施工控制基準(zhǔn)點(diǎn)由業(yè)主提供；(3)由業(yè)主提供施工用電、用水接口，施工場地范疇內(nèi)水電管線由我單位依照施工需要自行解決。1.2.2編制根據(jù)招標(biāo)公司組織會議、征詢信息記錄；招標(biāo)文獻(xiàn)及工程施工設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)資料；《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》（GB50500-）；《市政工程工程量計(jì)算規(guī)范》（GB50857-）；《四川省建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)則》（）；執(zhí)行《四川省市政工程消耗量定額》、《四川省市政工程價目表》（）、《四川省建筑工程消耗量定額》、《四川省建筑工程價目表》（）及其相應(yīng)計(jì)算規(guī)則、規(guī)范、技術(shù)資料；建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)原則、規(guī)范、技術(shù)資料；現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、圖集、建筑法規(guī)文獻(xiàn)；道路、管線、綠化、塑膠跑道等工程施工規(guī)范、規(guī)程及原則；《工程測量規(guī)范》（GB50026-93）；《砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50203-98）；關(guān)于建筑法規(guī)文獻(xiàn)2、施工準(zhǔn)備及施工布置2.1技術(shù)準(zhǔn)備工作(1）公司項(xiàng)目經(jīng)理部組織圖紙會審，及時解決圖紙中所有存在各種技術(shù)問題。(2）有公司項(xiàng)目部牽頭，工程部，質(zhì)安部、合同預(yù)算部組織項(xiàng)目部關(guān)于人員進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、安全交底。重點(diǎn)項(xiàng)目、核心部位編制專門單向施工方案。(3）做好頂點(diǎn)位控制，繪出控制網(wǎng)，以便施工放樣時用。并按設(shè)計(jì)單位提供永久水準(zhǔn)點(diǎn)，沿線自引暫時水準(zhǔn)點(diǎn)，施工中經(jīng)常進(jìn)行校核。暫時水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線樁應(yīng)按規(guī)定埋沒。(4）繪制暫時工程及施工非原則設(shè)備工具圖紙，對管線埋深、擋墻進(jìn)行校核放樣。(5）對全范疇內(nèi)河道水位和架空線進(jìn)行實(shí)地詳細(xì)調(diào)查，如對施工有影響，及時準(zhǔn)備必要應(yīng)對辦法。2.2機(jī)械與材料進(jìn)場準(zhǔn)備(1）按照機(jī)械設(shè)備使用籌劃，對所有機(jī)械及設(shè)備進(jìn)行檢修及調(diào)試，并定期保養(yǎng)，使其保持良好待用狀態(tài)。對工程中所有各種計(jì)量設(shè)備送關(guān)于部門進(jìn)行標(biāo)定并獲得合格證書。(2）按照材料及機(jī)械籌劃編制分批進(jìn)場，組織施工機(jī)械進(jìn)場，并合理調(diào)配資金，分期分批組織材料進(jìn)場。2.3生產(chǎn)準(zhǔn)備工作(1）要獲得建設(shè)單位配合，及時辦理施工允許證及制作施工標(biāo)牌，施工現(xiàn)場設(shè)六牌一圖。(2）依照業(yè)主提供工程定位樁進(jìn)行接測。(3）按照經(jīng)審核批準(zhǔn)臨電、臨水布置圖，建立暫時供電、供水系統(tǒng)，系統(tǒng)敷設(shè)完畢后就依手續(xù)辦理驗(yàn)收及備案待查。(4）按施工組織設(shè)計(jì)擬定所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，作進(jìn)場準(zhǔn)備。2.4工程施工布置施工前組織關(guān)于單位做好現(xiàn)場交接工作，布設(shè)施工用電路線，用水管線和臨建設(shè)施。做好圖紙會審工作，組織工程技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖，全面掌握施工圖紙內(nèi)容，檢查多專業(yè)管線位置與否對的，提出以便施工合理化建議。依照本工程詳細(xì)狀況，編制切實(shí)可行單項(xiàng)施工工藝辦法和施工方案，重點(diǎn)闡明重要項(xiàng)目施工辦法、施工工藝、工程進(jìn)度安排、勞動力組織、質(zhì)量及安全保證辦法，以利于有效指引現(xiàn)場施工。3、施工現(xiàn)場平面布置3.1施工現(xiàn)場總平面管理辦法(1）平面管理原則依照施工總平面設(shè)計(jì)和各分階段施工平面布置需要，以充分保障階段性施工重點(diǎn)，保證進(jìn)度籌劃順利實(shí)行為目，在工程實(shí)行前，制定詳細(xì)大型機(jī)具使用、進(jìn)退場籌劃，主材及周轉(zhuǎn)材料采購。加工、堆放。運(yùn)送籌劃，以及各工種施工隊(duì)伍進(jìn)退場調(diào)節(jié)籌劃。同步制定以上籌劃詳細(xì)實(shí)行方案，嚴(yán)格執(zhí)行原則及獎罰條例，實(shí)行施工平面布置科學(xué)、文明管理。(2）平面管理籌劃由技術(shù)總負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)總平面使用管理，階段性現(xiàn)場總平面調(diào)節(jié)及使用采用調(diào)度制度，依照工程進(jìn)度、施工需要對總平面使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和合理調(diào)節(jié)，總平面使用尋常管理工作由施工組負(fù)責(zé)實(shí)行。施工平面管理核心是科學(xué)規(guī)劃和周密詳細(xì)詳細(xì)籌劃，在工程進(jìn)度籌劃基本上形成主材、機(jī)械進(jìn)退場及水平運(yùn)送設(shè)備有序進(jìn)行，以保證工程進(jìn)度，充分。均衡地運(yùn)用平面為目的，制定出適合實(shí)際狀況總平面管理實(shí)行籌劃。同步將該籌劃輸入電腦，進(jìn)行動態(tài)調(diào)控管理。(3）平面管理籌劃實(shí)行依照工程進(jìn)度籌劃實(shí)行調(diào)節(jié)狀況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)行籌劃，籌劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)、研究后，發(fā)布籌劃調(diào)節(jié)書。施工組負(fù)責(zé)組織階段性和不定期檢查監(jiān)督，保證平面管理籌劃實(shí)行。3.2施工現(xiàn)場詳細(xì)布置(1）暫時設(shè)施現(xiàn)場辦公室、宿舍擬就近租借。本工程擬租借用房涉及甲方辦公室、監(jiān)理辦公室、項(xiàng)目部辦公室及會議室、職工宿舍、食堂、廁所、浴室等，內(nèi)設(shè)洗滌池。租借暫時設(shè)施內(nèi)按每二間房間布置一只滅火器。在暫時設(shè)施內(nèi)設(shè)立宣傳標(biāo)語和黑板報(bào)，起到宣傳、教誨、表揚(yáng)先進(jìn)、增進(jìn)后進(jìn)等作用。施工現(xiàn)場搭建值班室、材料倉庫、機(jī)修間及鋼筋模板家棚等，并恰當(dāng)位置設(shè)立機(jī)械停放場地，設(shè)洗車區(qū)。橋梁空心板梁預(yù)制場地依照實(shí)際狀況設(shè)立在現(xiàn)場或采用預(yù)制廠預(yù)制。各種生產(chǎn)設(shè)施便于工人生產(chǎn)開展，且滿足安全防火，勞動保護(hù)規(guī)定按施工階段劃分施工區(qū)域和堆場場地，保證交暢通通和臨設(shè)位置合理布局并在施工階段滿足材料運(yùn)送以便?，F(xiàn)場暫時用地占用需與業(yè)主及關(guān)于部門協(xié)商好。施工現(xiàn)場平面布置詳細(xì)詳見施工總平面圖。(2）施工用水：水管采用2.5鍍鋅管，流量為10T/小時(3）施工用電：電線采用三箱五線制，木桿架設(shè)，并每間隔100m設(shè)一配電箱。為防止停電對施工導(dǎo)致影響，施工現(xiàn)場因沿線長度較長，擬配備發(fā)電機(jī)組1臺。(4）施工道路：運(yùn)用已有道路進(jìn)入施工現(xiàn)場，必要時場內(nèi)需修筑便道。3.3三通一平及臨設(shè)水：運(yùn)用東側(cè)河道管理設(shè)施水源。電：運(yùn)用就近市政電力用于機(jī)械用電機(jī)夜間施工照明和排水用電，由業(yè)主指定。路：運(yùn)用原有道路。臨設(shè)：由于本工程施工周期較短，工地沿線長度較長，因而我公司考慮不在施工現(xiàn)場搭建大量暫時設(shè)施，擬就近在租寄居民住房解決辦公、生活問題。施工現(xiàn)場僅搭設(shè)值班室、材料倉庫、機(jī)修間及鋼筋模板加工棚等。材料堆場亦設(shè)在現(xiàn)場材料倉庫。3.4暫時排水及污水排放(1）施工污水排放：施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)必要設(shè)立沉淀池，各施工階段污水必要經(jīng)二級沉淀后方可排入附近河道。(2）成立現(xiàn)場排水系統(tǒng)尋常維修班組，專人負(fù)責(zé)定期檢查和消除排水溝以及沉淀池中積存物，保證排水溝暢通。(3）逢雨季增長潛水泵、提高排水流量，流速，保證排水暢通迅速。3.5場內(nèi)外交通組織方案施工中場內(nèi)外交通組織是施工組織重要內(nèi)容，是工地文明、高效前提。施工便道必要由專人經(jīng)常維修、保養(yǎng)、加固，保證在施工期間道路暢通，避免因材料運(yùn)送道路不暢通，導(dǎo)致材料運(yùn)送困難，停工待料。施工現(xiàn)場做好施工圍蔽工作，運(yùn)用彩鋼板及紅白飄帶將施工區(qū)域與非施工區(qū)域隔離開。施工圍蔽上設(shè)立施工警示牌，夜間掛紅燈，并保證施工沿線在夜間有足夠照明設(shè)施。所有彩鋼板外觀尺寸、高度均按市建設(shè)局關(guān)于文獻(xiàn)規(guī)定實(shí)行不得低于2.0m,在場地各出入口，設(shè)立交通標(biāo)志、警示牌、夜間照明燈。另在施工區(qū)域內(nèi)適當(dāng)入口設(shè)立洗車槽，施工機(jī)械必要經(jīng)沖洗后才干駛出施工場地，保證現(xiàn)場附近交通通道整潔。對于原有市政設(shè)施均需保護(hù)，如在施工中遭到破壞，必要及時修復(fù)。4、重要施工方案及分某些項(xiàng)技術(shù)方案4.1施工程序總體設(shè)想我公司接到招標(biāo)文獻(xiàn)后，及時組織項(xiàng)目工程技術(shù)人員和預(yù)算人員對文獻(xiàn)及施工圖紙進(jìn)行細(xì)致探討，并安排技術(shù)人員踏勘現(xiàn)場，仔細(xì)理解現(xiàn)場狀況，精心編制施工組織，明確了工程施工方針、目的管理及施工工期。編制了本投標(biāo)文獻(xiàn)供審視。如經(jīng)審核我公司中標(biāo)承建，咱們必將依托我司管理技術(shù)和裝備優(yōu)勢遵循圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，恪守合同，以保證工程如期優(yōu)質(zhì)完畢。我司已充分結(jié)識到該工程原則很高，一旦中標(biāo)我司將從項(xiàng)目管理、組織機(jī)構(gòu)設(shè)立到管理辦法制度都作了相應(yīng)詳細(xì)布置。（1）施工目的我公司將對本工程作為我公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目來施工，配備強(qiáng)有力管理和技術(shù)力量，調(diào)動最佳施工隊(duì)伍，投入先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備，科學(xué)組織、嚴(yán)格管理、精心施工。我公司秉承“質(zhì)量第一、顧客至上，在任何時候都以可以滿足顧客對我司產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量規(guī)定為目”質(zhì)量方針，真誠合伙以優(yōu)質(zhì)高速完畢本工程施工任務(wù)，爭創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程。（2）工期目的我公司定于將籌劃按招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定期間內(nèi)完畢招標(biāo)文獻(xiàn)中規(guī)定所有施工任務(wù)。為保證工程按期完畢，我公司準(zhǔn)備投入足夠施工技術(shù)管理人員、勞動和機(jī)械，劃分施工工作組，分批分段完畢任務(wù)，保證總工期。（3）質(zhì)量目的依照工程招標(biāo)及我公司投標(biāo)意愿，擬定本工程施工質(zhì)量總目的為保證達(dá)到“合格”工程。單項(xiàng)工程施工質(zhì)量目的依照本工程施工質(zhì)量總目的，擬定每個分部工程施工質(zhì)量目的為100%合格，優(yōu)良率爭取達(dá)到98%以上。（4）安全文明施工目的：安全施工目的：嚴(yán)格按照國家、省、市施工安全操作規(guī)程，施工安全操作條例及關(guān)于部門安全規(guī)定規(guī)定施工，的確貫徹辦法，保證安全施工，杜絕重大安全事故發(fā)生?？刂乒?、輕傷頻率在1%內(nèi)。文明施工目的：按照省、市文明施工關(guān)于規(guī)定，認(rèn)真組織現(xiàn)場施工，力求達(dá)到文明施工工地。4.2施工段劃分由于本工程施工作業(yè)面較大，且每個施工段施工內(nèi)容有所不同，需要多工種、較多機(jī)械配合施工。為保證工程能按期完畢，在投入足夠人力、物力同步，按相應(yīng)施工位置及工種，我公司項(xiàng)目部擬劃分為如下四個施工組：（1）第一施工組：原塑膠面層拆除與基本清理施工（2）第二施工組：塑膠彈性層及面層鋪設(shè)施工（3）第三施工組：人造草面層鋪設(shè)施工（4）第四施工組：現(xiàn)場清理與測量劃線施工四個工作施工段陸續(xù)展開依次施工，每個工作組段安排10—12個工人進(jìn)行施工。每項(xiàng)分某些項(xiàng)工程完畢，施工組及時轉(zhuǎn)至此外一處施工，保證總工期。4.3塑膠面層與人造草坪拆除工藝本工程需要拆除塑膠面層0000㎡,清理外運(yùn)塑膠重量約000噸；需要拆除人工草坪0000㎡,清理外運(yùn)石英砂近00噸，黑顆粒近00噸。（1）施工準(zhǔn)備工作1）聯(lián)系有資質(zhì)廢舊物資回收單位或人造草坪回收公司，訂立人造草與塑膠回收合同，報(bào)監(jiān)理工程師備案。2）聯(lián)系有資質(zhì)垃圾回收站，訂立石英砂、黑顆?；厥蘸贤?，報(bào)監(jiān)理工程師備案。3）準(zhǔn)備防止揚(yáng)塵全自動霧炮噴霧機(jī)設(shè)備和防止揚(yáng)塵蓋土網(wǎng)。4）準(zhǔn)備30裝載機(jī)和15T自卸運(yùn)送車。5）運(yùn)送車輛遮蓋防止揚(yáng)塵專用篷布。6）在現(xiàn)場測量基準(zhǔn)點(diǎn)設(shè)立安全警示標(biāo)志。（2）拆除作業(yè)要點(diǎn)1）人工清理人造草坪邊沿粘結(jié)某些使人造草與基本分離，使用專用刀具對人造草坪進(jìn)行分割。2）人工與機(jī)械互相配合將人造草坪內(nèi)石英砂和黑顆粒清理干凈，可采用分段分組同步施工，加快施工進(jìn)度。3)施工時避免揚(yáng)塵,在當(dāng)班施工前或者施工過程中采用全自動霧炮噴霧機(jī)消除防止揚(yáng)塵。4)舊人工草坪集中堆放，由30T裝載車裝車，15T自卸車運(yùn)送到指定回收地點(diǎn)。5）石英砂、黑顆粒清理集中，蓋好蓋土網(wǎng)做好防止揚(yáng)塵辦法，集中裝車裝車運(yùn)送到指定回收地點(diǎn)。6）施工過程中禁止破壞現(xiàn)場測量基準(zhǔn)點(diǎn)或者其她測量標(biāo)志。（3）場地清理草坪、塑膠面層、石英砂、黑顆粒外運(yùn)后及時清理現(xiàn)場遺留雜物，基本破損某些及時修復(fù)清理。4.4塑膠面層施工工藝塑膠跑道采用15mm厚棗紅色透氣型EPDM面層,底層為9mm厚EPDM顆粒層，上層噴涂6mm厚EPDM面層。4.4.1施工物資準(zhǔn)備：基本清理施工完畢，通過晾曬及驗(yàn)收合格后即將塑膠原材料、施工機(jī)具調(diào)至現(xiàn)場暫時倉庫。a.材料準(zhǔn)備：塑膠材料分為A、B組份，填料、顏料、催化劑、防老劑、紫外線吸取劑、補(bǔ)強(qiáng)劑、紅膠粒、EPDM膠粒等原材。該工程所需上述材料一次性所有運(yùn)送存儲在現(xiàn)場物資庫房，專人負(fù)責(zé)清點(diǎn)驗(yàn)收。b.施工機(jī)具及用品：塑膠拌和機(jī)0臺攤鋪機(jī)0臺塑料模板14mm厚450m,5mm厚400m，塑料桶10只。刮板10只，每只長2.5米。手推小料車10輛?？諌簷C(jī)2臺。皮老虎3個。刮膩?zhàn)拥?把。膠粒清掃回收車2輛。存料倉庫(防火、防潮、防盜)300m2。木板、塑料薄膜若干(暫時排水溝蓋板上排水孔用)。塑料活動暫時雨棚2座(2.5×10m)。濕度測定儀一臺通風(fēng)干濕表一臺c.施工人員：清掃砼基本和準(zhǔn)備工作4人。放線2人。支拆模板4人。拌和機(jī)5人。運(yùn)料5人。攤鋪塑膠8人。4.4.2施工現(xiàn)場準(zhǔn)備(1）施工測量正式施工前，對建設(shè)單位提供座標(biāo)及水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行校對，涉及導(dǎo)線、中線復(fù)測，水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測與增設(shè)，橫斷面測量與繪制等。并將測量成果報(bào)告監(jiān)理工程師核查，測設(shè)精度符合規(guī)范規(guī)定。(2)場地清洗施工前須對原場地上有也許影響工程質(zhì)量上面浮灰，油跡、油漆、石子等清除干凈，對水泥起殼、起空鼓也要敲碎去除，特別是各種油跡，要把帶油水泥去除，直至干凈水泥為止。如遇到雨后施工，要曝曬2-3天后施工，以保證工程質(zhì)量。使用高壓水槍配合人工使用掃帚清掃，對于沖洗不掉如口香糖等垃圾，應(yīng)使用鏟刀鏟除，避免由于雜物存在而使面層粘接不牢固。沖洗清掃時候，要及時將污水及清洗下來雜物清掃干凈，避免二次污染，同步也做到節(jié)約用水。(3)場地找平a、現(xiàn)場測量基本平整度和坡度，以跑道直曲分界線為基準(zhǔn)線，直道沿橫向與縱向每3m標(biāo)一種點(diǎn)，將3m直尺放入任何相鄰兩個點(diǎn)之間并用塞規(guī)測量，局部最大凹陷不超過3mm為合格，不不大于3mm為不合格點(diǎn)，全場測量合格率達(dá)到85%為合格。對于3mm如下凹陷，采用EPDM橡膠顆粒配合單組分膠水?dāng)嚢枧浜鲜⑸?、水泥等材料進(jìn)行人工找平,老場地應(yīng)在凹陷底部進(jìn)行深鉆孔，以便少量積水滲入至土壤從而不再積水,再進(jìn)行修補(bǔ)。b、有水準(zhǔn)儀檢測軸線接交及控制基準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高(相對)與否符合橫向坡度不不不大于3%，縱向坡度不不不大于3%。4.4.3塑膠面層底膠施工依照設(shè)計(jì)規(guī)定和圖紙中項(xiàng)目尺寸位置進(jìn)行，塑膠面層底膠施工辦法如下所述:(1）基本檢查與驗(yàn)收a施工現(xiàn)場場地必要干凈整潔，無任何雜物，水跡；b現(xiàn)場測量基本平整度和坡度必要達(dá)到原則。以上兩條主控項(xiàng)目由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部組織驗(yàn)收，建設(shè)單位或者監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人必要到場，如果驗(yàn)收不合格，施工方重新組織力量清理直到合格為止。(2）鋪設(shè)底涂基本含水率與空氣濕度達(dá)到規(guī)定后，即可開始攤鋪底膠，底膠為環(huán)保型再生橡膠顆粒與膠水?dāng)嚢铇?gòu)成，基操作流程如下：a依照當(dāng)天鋪裝面積計(jì)算所需材料，并將所需材料及機(jī)具所有置于攪拌器旁。b檢查EPDM橡膠鋪設(shè)機(jī)、攪拌機(jī)具、電路、電器工作狀況，度量衡工具精確性。c道面除塵，清潔：用吹風(fēng)機(jī)整場吹拂，除去浮塵，并不有水、汗、油跡。d以據(jù)當(dāng)天氣溫及空氣溫度，調(diào)節(jié)催化劑比例，嚴(yán)格按配比木配料。下料開機(jī)攪拌，（3）配料攪拌①攪拌前用蓋布鋪墊以保證地面整潔；②材料啟用時，封蓋外沿需先清潔干凈；③保證度量器工具精確；④配料時除配料員外應(yīng)配有復(fù)核員；⑤每次稱料都應(yīng)按程序并記錄；⑥倒料應(yīng)直接倒入攪拌桶中央，勿沿桶邊傾倒，以免桶邊材料不能完全混合均勻。⑦甲、乙組料按比例倒入料桶，加入固化劑。攪拌時，攪拌機(jī)應(yīng)上下、左右移動，使材料充分?jǐn)嚢杌旌?。⑧?yán)格控制攪和時間，拌和各必均勻，掌握好喂料節(jié)奏及下料地點(diǎn)；⑨場地鋪料員、運(yùn)料員必要穿場地專用鞋，并備有拭汗毛布，禁止生料、水、汗滴入場內(nèi)。其他人員禁止入內(nèi)。攤鋪混合料運(yùn)至現(xiàn)場卸料后，即可開始機(jī)械攤鋪，機(jī)械攤鋪時應(yīng)注意。①攤鋪前，嚴(yán)格檢查攤鋪機(jī)具前攤擋料板與震動壓力熨平板高度，鋪料板下沿距行車覆帶下沿15㎜，震動壓力熨平板距覆帶下沿11㎜。②調(diào)試手動熨平器電路，電熱狀況，使之處正常狀態(tài)。③調(diào)試自動攤鋪同攤鋪行進(jìn)速度，攤鋪速度每100㎜。④檢查熨平器、電路、溫度及控溫狀況，熨平衡溫150℃溫度。⑤配備專膠層厚度、平整度、密實(shí)度檢測員，并做到隨時檢測，厚度只容許正差不容許負(fù)差。⑥橡膠基本層完全固化后進(jìn)行檢查：一、與否有起鼓離層及疏松現(xiàn)象，如有此類現(xiàn)象，應(yīng)及時分析因素并做好徹底解決；二、平整度第一次檢測，凹陷處應(yīng)及時補(bǔ)平，凸出處要打磨，確認(rèn)基本厚度，平整度及質(zhì)量達(dá)到規(guī)定后，再做面層鋪設(shè)。4.4.4鋪設(shè)塑膠面層施工作業(yè)面先里后外程序，先做兩半圓，再做跑道，最后做輔助區(qū)。施工前現(xiàn)場作好樣板供學(xué)校參照，擬定材料顏色后方可進(jìn)行施工。重要工序?yàn)椋簲嚵希▎谓M份膠水、EPDM顆粒、色漿、催化劑）、運(yùn)料、喂料→噴涂面膠層→修邊、包邊→固化。a、攪料、運(yùn)料、喂料攪料人員將膠水、EPDM顆粒、色漿（透氣型塑膠跑道可不加色漿）按一定比例倒入攪拌桶中混合，配比系數(shù)為：01AB膠水2.5kg/㎡，EPDM顆粒2kg/㎡，色漿0.15kg/㎡。材料倒入攪拌桶時，應(yīng)向桶中央直接倒入，切勿沿著桶邊倒入，以免附著桶邊材料無法充分?jǐn)嚢?。將倒入攪拌桶中料用專業(yè)攪拌機(jī)均勻攪拌1分鐘后，加入適量催化劑再進(jìn)行攪拌，催化劑用量依照氣溫恰當(dāng)調(diào)節(jié)。注：加料時候必要邊攪拌邊均勻緩慢加入需添加原料，避免破壞已攪拌均勻混合料內(nèi)部構(gòu)成構(gòu)造，以保證在塑膠攤鋪過程中不因而而浮現(xiàn)局部色差，影響工程質(zhì)量?；旌狭线M(jìn)行攪拌時，一定要攪拌均勻，保證各種材料能充分反映，每次拌料應(yīng)保證在相似條件下進(jìn)行，才干保證合成后塑膠面層接縫平整，無明顯痕跡，表面色澤均勻、耐久、均勻一致?；旌狭蠑嚢韬煤?，運(yùn)料工及時將攪拌好混合料運(yùn)至攤鋪機(jī)部位，在現(xiàn)場技術(shù)人員指引下，倒入攤鋪機(jī)進(jìn)行噴涂。b、噴涂面膠層塑膠面層要先做色板以供業(yè)主選取，面層色彩要鮮艷、統(tǒng)一、無斑痕、不眩目，不導(dǎo)致有關(guān)比賽項(xiàng)目混亂。采用噴涂機(jī)正、反、正向分三次進(jìn)行噴涂，噴撒落點(diǎn)90度為宜，形如雨點(diǎn)下落，一次性噴撒料應(yīng)充分。用噴涂機(jī)進(jìn)行膠料噴涂時，每一組膠料銜接要精確、整潔，盡量縮短每一組膠料間隔時間，使成膠速度均勻一致。面層噴涂厚度誤差控制在1mm內(nèi),規(guī)定厚度均勻，整潔美觀。同步，塑膠面層鋪裝時，在塑膠面層與四周等接觸邊進(jìn)行包邊解決，以免因時間過長，水份及其她雜物進(jìn)入塑膠層內(nèi)，從而保證整個場地質(zhì)量，提高場地使用壽命。c、修邊、包邊塑膠面層鋪設(shè)時，在塑膠面層與四周等接觸邊進(jìn)行包邊解決，以免因時間過長，水份及其她雜物進(jìn)入塑膠層內(nèi)，從而保證整個場地質(zhì)量，提高場地使用壽命。d、常溫固化依照施工時氣溫高低決定固化時間，普通固化時間為12-24小時,待基固化即開始畫線。4.4.5測量劃線用經(jīng)緯儀和鋼卷尺放設(shè)點(diǎn)位線，各點(diǎn)位線都必要按國際田聯(lián)有關(guān)規(guī)定。一圈長度誤差不得不不大于40mm，100m及110m欄誤差不得不不大于20mm，并且不得浮現(xiàn)負(fù)誤差。徑賽項(xiàng)目畫線原則是必要保證各起跑點(diǎn)運(yùn)動員跑向終點(diǎn)最小距離相等，因而對于不分道起跑徑賽項(xiàng)目及搶道線，應(yīng)使用漸開線畫法，不得使用圓弧代替。彎道放線：以半圓圓心為基準(zhǔn)點(diǎn)，鋼尺繃直測量每道半徑，依次用大頭針在曲直點(diǎn)釘上同一顏色彩紙，每隔一米釘上一顆，依次放線。直道放線：以南北圓心為基準(zhǔn)點(diǎn)，分別在兩邊曲直點(diǎn)處用鋼尺拉出半徑加各道寬，并在各點(diǎn)處釘上鋼釘，兩曲直點(diǎn)之間鋼釘掛好尼龍線，將已掛好線每隔4-5m用大頭針將其固定在跑道上，以防線條擺動。跑道點(diǎn)位放線：施工前把各欄位點(diǎn)線計(jì)算好，施工時將經(jīng)緯儀架設(shè)在圓心位置上，以曲直點(diǎn)為起始點(diǎn)依次撥出計(jì)算好角度，用大頭針扎上不同顏色彩紙釘出不同欄位點(diǎn)位。運(yùn)動場標(biāo)志線線寬均為5cm，畫線漆為進(jìn)口聚氨酯漆。用專用劃線機(jī)進(jìn)行噴涂，其標(biāo)志線精確、清晰、不反光、無明顯虛邊、與面層粘合牢固。4.4.6成品養(yǎng)護(hù)運(yùn)動場塑膠面膠層攤鋪后常溫固化，不得受凍雨淋，必要狀況下可保溫苫蓋，保養(yǎng)7天以上才干進(jìn)行正常教學(xué)與訓(xùn)練。4.4.7施工安全質(zhì)量控制要點(diǎn)：a當(dāng)班施工前必要檢測地面含水率。以濕度測定儀檢查含水率低于8%如下方可施工?；蛘咔缣鞎r用透明膠布以膠帶貼膠布四周于地面，待4小時后觀測，若透明膠布內(nèi)有結(jié)露現(xiàn)象則不可施工。b當(dāng)班施工前必要檢測空氣濕度，可采用通風(fēng)干濕表測量空氣濕度，空氣濕度應(yīng)≤85%，方能施工，鋪設(shè)EPDM塑膠面層需要天氣干燥，陰雨天氣不可以進(jìn)行施工。c清理施工面時，將雨水蓋板泄水孔堵住，防止?jié){料流失。對下水道口隔離欄等東西要用透明膠帶和薄膜保護(hù)好。d聚氨酯塑膠材料施工過程中最怕水，膠漿在初步固化前遇到一種水珠就會產(chǎn)生一種大氣泡。因而施工期間除要作好防雨準(zhǔn)備外，施工人員在高溫條件下作業(yè)要準(zhǔn)備毛巾擦汗。鋪膠時一定要掌握天氣狀況，最佳在濕度較小時間開始鋪設(shè)。e膠面實(shí)鋪厚度從膠面底至表層膠粒中心，普通從兩方面控制：一方面通過立模進(jìn)行厚度尺寸預(yù)檢，對基層局部高出某些進(jìn)行修砍或錘擊進(jìn)行夯低。如果高出不多，則可采用刮尺加上卡具離模刮漿來保證厚度。f在材料攪拌臺處嚴(yán)格把握材料各組份配合比，隨天氣變化及時調(diào)節(jié)催化劑用量，并作好記錄。攤鋪時控制好鋪筑厚度。厚度由分幅木條厚度和刮尺上卡具兩方面來控制。同步塑膠面層平整度及接茬處聯(lián)接應(yīng)嚴(yán)格掌握。由施工方派專職質(zhì)檢員隨時檢查并記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。此外應(yīng)注意撒表面顆粒時間，撒早了易下沉，撒晚了易形成“斑禿”。對雨季施工應(yīng)作好防雨辦法。噴線前一定要對標(biāo)志線定位進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤后再噴線。g塑膠面層顏色均勻一致，不脫膠，不起泡。各種道線、點(diǎn)位清晰、鮮明，無明顯虛邊。h跑道面層防滑顆粒大小要在2－3mm之間，顆粒均勻，無禿?，F(xiàn)象。厚度：依照基本面層3×3米網(wǎng)格位置，重新放網(wǎng)格線進(jìn)行塑膠面層標(biāo)高檢查，塑膠面層標(biāo)高與基本面層實(shí)際標(biāo)高之差就是塑膠跑道面層厚度。4.4.8面層鋪設(shè)施工過程應(yīng)急解決預(yù)案塑膠跑道施工過程中，往往會遇到許多緊急狀況，大體狀況有，下雨、刮風(fēng)、停電等。緊急狀況解決辦法是=1\*GB3①下雨如果塑膠跑道鋪裝施工過程中突然發(fā)生下雨緊急狀況，則及時停止配料，用預(yù)先準(zhǔn)備好塑料薄膜蓋好電機(jī)、攪拌器以及物料桶等，如攪拌器中有已攪拌好膠漿應(yīng)及時將膠漿倒入料車中，當(dāng)垃圾解決掉。攤鋪工序應(yīng)迅速將余下膠漿鋪至模腔中。撒膠粒工序操作人員如發(fā)現(xiàn)仍有大面積未撒膠粒則及時停止撒粒，待第二天在已固化膠面上刮涂一層膠再撒膠粒。=2\*GB3②刮風(fēng)如果鋪裝施工過程中浮現(xiàn)刮大風(fēng)緊急狀況，及時停止配料、攤鋪工序，如發(fā)既有雜物刮至膠漿中或液面上應(yīng)不斷將雜物清除掉。撒膠粒工序如發(fā)既有雜物被吹到膠漿上，應(yīng)先清除雜物，再撒膠粒。=3\*GB3③停電如果配料過程中發(fā)現(xiàn)停電現(xiàn)象，如能及時修復(fù)電路應(yīng)及時修復(fù)，如不能及時修復(fù)，及時停止配料，同步告知攤鋪工序做好停工準(zhǔn)備，如果攪拌器中有物料應(yīng)當(dāng)垃圾解決掉。4.5硅PU面層施工籃球場、排球場面層采用4mm硅PU彈性面層4.5.1基本修整工序：先清理原場地，本來使用場地，酸洗，平整場地，打磨，做專業(yè)球場防水。(1)、基本規(guī)定：堅(jiān)實(shí)平整（平整度規(guī)定：3m直尺誤差不不不大于3mm），有一定排水坡度（普通橫向不不不大于4/1000，縱向不不不大于2/1000，必要保證泄水），強(qiáng)度達(dá)建筑混凝土原則C25強(qiáng)度，澆制后保水養(yǎng)護(hù)不少于7天，整體固化養(yǎng)護(hù)期不少于28天（保證水泥固化時間，讓水泥在固化過程中產(chǎn)生白色粉末完全析出于基本表面）。新水泥基本澆制后必要切割合理溫度伸縮縫，原則以不不不大于6x10m為一方塊切割，若分板塊澆制板塊間必要切割溫度縫，切割溫度縫規(guī)定寬為6~8mm，深度不少于30mm，（保證基本熱脹冷縮能集中在溫度縫中變化，不回導(dǎo)致基本其他地方開裂）。(2)、基本解決：(磨縫—清理—底涂—填縫—找平、修補(bǔ))a、磨縫：把溫度縫兩邊基面各寬40~50mm磨成斜口深3mm，使溫度縫表面成“V”型，（各40~50寬是提高填縫膠與基面粘接面積，增長其粘接力，3mm深是保證填縫膠厚度而不占用彈性層位置，保證整體緩沖性好，使基本熱脹冷縮不影響硅PU表面）。

b、清理：清除磨縫過程中產(chǎn)生雜物，人工配合采用氣管吹凈或者清水沖洗，洗完干燥后規(guī)定基面水泥原色，無白色粉化物及浮松物。c、底涂：待基本足夠干燥后用采用單組份QD-02底涂分多道滾涂于基面，原則以涂刷后基面形成光亮膜為止，局限性處必要補(bǔ)涂至足夠?yàn)橹?，（底涂作用為滲入進(jìn)基本微細(xì)孔內(nèi)，固化后起堵塞地下水氣及加固基面；形成光亮膜是保證基本微細(xì)孔完全堵塞），應(yīng)避免在烈日下或基本溫度較高狀況下（>45度）施工以保證底涂漆滲入性（無霧雨天氣早上或傍晚較適當(dāng)）。在基本表面強(qiáng)度<C20或表面較松散時，可加1倍稀釋劑（二甲苯或醋酸乙酯）稀釋后厚涂于基面（增強(qiáng)其滲入性，增長滲入深度）直到表面形成光亮膜為止，使基本表面得以達(dá)到施工規(guī)定。d、填縫：底涂固化后，同填縫膠加10%-20%稀釋劑（二甲苯或醋酸乙酯）稀釋后用毛刷涂刷于溫度縫內(nèi)兩側(cè)，然后填縫泡棉對折輕擠滿溫度縫（填縫泡棉是可拉伸、可壓縮，有效減少基本熱脹冷縮變化影響表面外觀）露出某些填縫泡棉用手提磨機(jī)磨平，再用填縫膠分兩道以上把“V”型槽填平（一次填厚度不不不大于1.0mm，太厚會發(fā)泡，影響填縫膠性能）。、找平、修補(bǔ)：在磨縫過程中圈出積水地方，積水處采用QT彈性層（加面層專用砂按1：1（重量比），再加適量稀釋劑攪拌均勻并調(diào)節(jié)至適合施工稠度，用直尺或刮板涂刮找平積水處，修補(bǔ)時注意修邊不要讓修補(bǔ)后邊高出基面，若有高出需在固化后打磨平整后才干進(jìn)行彈性層施工。

3、專業(yè)防水底涂涂刷兩遍。規(guī)定效果整潔美觀，無污點(diǎn)；厚度均勻一致，無坑臺。4.5.2面層施工面層施工前必要做小樣實(shí)驗(yàn)，過程中注意如下問題并做好詳細(xì)記錄:a：硅PU材料使用狀況，如材料反映，流動性，凝膠時間、固化時間與否正常。b：24小時后觀測與否有起泡、分離現(xiàn)象以及物理性能與否正常。小樣實(shí)驗(yàn)完畢確認(rèn)無影響因素后，面層施工順序?yàn)椋簭椥詫印鎸印鷦澗€(1)、彈性層：彈性層施工前應(yīng)仔細(xì)檢查確認(rèn)基本解決完后方能進(jìn)行彈性層施工，彈性層為單組份材料材料，只需用稀釋劑調(diào)節(jié)適當(dāng)施工稠度，用齒刮板涂于基面，每道涂刮厚度宜為1.5mm,不能超過2.0mm，每道涂刮時間間隔此前一道干固為準(zhǔn)（普通約10小時，詳細(xì)視現(xiàn)場天氣狀況而定）直至涂刮至所需厚度。涂刮時注意流平效果，若不能流平刮齒痕跡，需多加稀釋劑以保證表面流平。避免在劇烈陽光照射下施工。彈性層干固后，用積水法測試表面平整度，積水處用QT修補(bǔ)平整，表面若有粒狀雜物或堆積處需用磨機(jī)或其他工具修整平后才干進(jìn)行加強(qiáng)層施工。(2)、面層：面層為雙組份水性材料SQM，必要按規(guī)定比例（A組：B組=14：1（重量比））把兩組份充分?jǐn)嚢杈鶆?，（配比不?zhǔn)會影響面層固化效果，直接影響面層使用性能）加稀釋劑施工稠度，依照現(xiàn)場實(shí)際狀況而定，用專用噴槍分多道噴涂于加強(qiáng)層面上。需表面粗糙加入專用砂進(jìn)行噴涂便可。最低溫度低于5℃不適當(dāng)施工，施工后保持10小時無水浸泡?；@球場面層參照做法：籃球場：分三道噴涂，第一、二道加15%（重量計(jì)算）專用砂，每道用量約為0.15kg，第三道不加砂（用量約為0.1kg），加砂時，應(yīng)先將A組份與專用砂攪拌均勻，再加入B組份攪拌均勻，再加水稀釋；三秒禁區(qū)應(yīng)做三道加砂，一道不加砂（共四道）（3）、劃線按原則尺寸量度定位，標(biāo)出界線位置，用美紋紙沿界線兩邊貼在球場上，用專用劃線漆涂刷于美紋紙間，待表面干后撕掉美紋紙。劃線漆為雙組份材料，必要按規(guī)定比例（A:B=1：1）把A、B兩組份充分混合均勻，分兩道涂刷。若球場表面為粗糙面，第一道可加20%面層專用砂涂刷，以防滲邊。（4）、注意事項(xiàng)：a、調(diào)配材料時必要稱量精確并攪拌均勻。b、施工整過程每一道工序施工前必要保持表面清潔。c、室內(nèi)場地必要保證良好通風(fēng)效果。d、場地鋪設(shè)后需保持5天以上才干投入使用。4.6人工草坪施工方案4.6.1人工草坪鋪設(shè)施工工序（1）基本檢查與驗(yàn)收a、施工現(xiàn)場場地必要干凈整潔，無任何雜物，水跡；b、現(xiàn)場測量基本平整度和坡度必要達(dá)到原則。以上兩條主控項(xiàng)目由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部組織驗(yàn)收，建設(shè)單位或者監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人必要到場，如果驗(yàn)收不合格，施工方重新組織力量清理直到合格為止。（2）工程測量及放樣:按照FIFA原則規(guī)定進(jìn)行測量，畫出線條粘接位置。注意事項(xiàng)為：1）對的使用劃線器、經(jīng)緯儀、鋼卷尺等測量工具，按國際田聯(lián)原則測量擬定各線條位置，重復(fù)測量，校核確認(rèn)無誤以達(dá)規(guī)定精準(zhǔn)度，方可用記號筆在無紡布上劃線做記號。2）劃線后需進(jìn)行復(fù)核，角度某些用放射線長度進(jìn)行校核，直線某些用鑒定過鋼尺(涉及尺長校正、溫度校正)進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)符合原則后，方可粘接線條。線條粘接后規(guī)定平直、美觀。3）依設(shè)計(jì)圖紙規(guī)劃，執(zhí)行測量及放樣。使用經(jīng)緯儀或其她精密測量儀器,測量周邊設(shè)施與否符合運(yùn)動場之尺寸,如有不適當(dāng)處應(yīng)及時清理修整,容許誤差±5mm。（3）鋪裝:1）按圖紙線條長寬規(guī)格裁釘球場線條，用進(jìn)口裁線器，并配合經(jīng)緯儀等工具粘好線條，粘好后線條必要平直。2）將草皮依原廠規(guī)格平鋪于無紡布之上，草皮之間需搭接2-3厘米。3）將搭接草皮用進(jìn)口草坪切割器切割平齊。接縫應(yīng)不不不大于3mm。4)切割區(qū)下鋪放接口布，并用涂膠器在接合面上刷上接合膠，指觸干燥后接合并敲擊牢固。(4)草皮粘接施工工藝1)須將需粘接草皮底面、接口布等清潔干凈，且表面干燥無水分。2)環(huán)境溫度應(yīng)選在5℃以上施工為宜，再者不適當(dāng)在下雨和霉雨天氣下施工，否則會導(dǎo)致粘接時間過長甚至引起不粘現(xiàn)象。3)涂膠：規(guī)定用涂膠器在其表面涂刷厚薄均勻，不可重復(fù)涂膠，否則會浮現(xiàn)起泡現(xiàn)象，甚至跌落。底布使用涂膠器，嚴(yán)格控制膠水厚度，注意涂膠速度要恰當(dāng)，涂膠時應(yīng)分別涂于被粘接兩粘接面上。4)粘合：依照當(dāng)時溫度、濕度、氣壓等條件實(shí)際影響，合理控制晾置時間。普通以涂膠后10—30分鐘內(nèi)，膠漿達(dá)到八九成干以手觸不粘為宜。粘接時規(guī)定一次性對準(zhǔn)粘牢，切不可在粘合日后回移動被粘接物體。5)加壓：在草皮粘合好后，清除其表面雜物，用專用橡皮錘從粘接處向兩邊用力錘實(shí)，使其表面充分接觸密實(shí)，粘接更牢固。6）固化：其固化時間普通為三天，檢測最后強(qiáng)度普通為十天。因而在固化期間需密切注意對其維護(hù),避免過于暴曬、水浸和移動,以達(dá)到粘接最佳狀態(tài)。7）注意事項(xiàng)：粘接后在未撒石英砂和橡膠顆粒前，須用清潔器對場地草皮裁切碎片進(jìn)行清潔解決；施工時，不可將粘接膠暴露時間過長，因溶劑揮發(fā)會導(dǎo)致粘度過大而無法施工。4.6.2石英砂、橡膠顆粒鋪設(shè)填充質(zhì)量控制要點(diǎn):（1）鋪設(shè)石英砂：50mm高人造草皮石英砂填充高度為22mm±1mm；石英砂顆粒應(yīng)圓潤，砂粒徑為0.3～0.8mm。施工工序：先沿一方向撒播機(jī)勻速鋪設(shè)，并沿此方向重復(fù)修理兩遍，然后再沿垂直方向鋪砂并梳理，如此重復(fù)3-4次，直至砂粒大面積鋪至設(shè)計(jì)標(biāo)高后，檢查局部有無漏鋪并及時補(bǔ)充砂粒。鋪設(shè)過程中如發(fā)現(xiàn)其她雜物需及時去除，以保證工程質(zhì)量。石英砂鋪裝完畢后需使用帶有硬質(zhì)毛刷或輕負(fù)荷拖曳型重毛刷梳理機(jī)來回鋪刷使石英砂下落充分密實(shí)。再于石英砂上填入橡膠顆粒,其施作依石英砂同樣方式。（2）填充草坪膠粒：50mm高人工草皮橡膠顆粒填充高度為10mm±1mm；橡膠應(yīng)彈性好，膠粒徑為0.5～2mm。詳細(xì)施工工藝同石英砂鋪設(shè)，重復(fù)2-3遍，保證膠粒能均勻鋪設(shè)至設(shè)計(jì)標(biāo)高。（3）草苗梳理：用草苗梳理機(jī)沿場地縱橫雙向依次梳理，直至將草苗所有梳理出膠粒層。（4）清理：檢查整個場地，對局部進(jìn)行補(bǔ)充砂或膠粒，并清理施工現(xiàn)場雜物。4.6.3人造草坪鋪設(shè)施工應(yīng)急解決預(yù)案人造草坪鋪設(shè)施工過程中，往往會遇到許多緊急狀況，大體狀況有，下雨、刮風(fēng)、停電等。項(xiàng)目經(jīng)理部討論研究緊急狀況解決辦法如下所述：=1\*GB3①下雨若是遇到雨雪天氣，人工草皮施工應(yīng)及時停止工作，并用遮雨布遮擋已鋪裝和未鋪裝草坪，以便膠水凝固時間。對于突發(fā)事件狀況準(zhǔn)備，提高人造草坪施工效率。=2\*GB3②刮風(fēng)若是施工場地遇到暴風(fēng)天氣，也需立即停止施工工作，并且若是因大風(fēng)致使場地有參雜物質(zhì)，則需要清理場地垃圾，保證場地清潔。=3\*GB3③停電如果配料過程中發(fā)現(xiàn)停電現(xiàn)象，如能及時修復(fù)電路應(yīng)及時修復(fù)，如不能及時修復(fù)，及時停止施工，同步準(zhǔn)備啟動應(yīng)急發(fā)電機(jī)，保證施工任務(wù)。5、施工進(jìn)度籌劃安排我公司將本工程作為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，組織具備近年大型工程施工經(jīng)驗(yàn)、籌劃性強(qiáng)、質(zhì)量意識強(qiáng)精英力量負(fù)責(zé)本工程施工管理，調(diào)動最佳施工隊(duì)伍，投入先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備，建立一套完善管理體系和質(zhì)量控制體系，科學(xué)組織，嚴(yán)格管理，精心施工，做到工程質(zhì)量責(zé)任到人，質(zhì)量層層把關(guān)，嚴(yán)格按照施工圖紙及施工規(guī)范施工，保證工程質(zhì)量到合格，爭創(chuàng)樣板工程。5.1施工總進(jìn)度編制闡明本次編制施工總進(jìn)度籌劃是依照招標(biāo)文獻(xiàn)中規(guī)定，施工工期反映規(guī)定，工程狀況分析，工期自行安排競爭力度以及我公司長期以來施工進(jìn)度實(shí)行，控制經(jīng)驗(yàn)編制進(jìn)度總籌劃，施工中，我公司將依照總進(jìn)度籌劃安排實(shí)際編制月度籌劃、周籌劃和分某些項(xiàng)工作籌劃。有效控制本進(jìn)度籌劃實(shí)行，同步在本進(jìn)度籌劃編制中，依照招標(biāo)中所列重點(diǎn)控制部位，我部著重分析了塑膠跑道面層、硅PU球場面層施工等項(xiàng)目施工工期，安排了主材供應(yīng)籌劃，保證工期在3月31日之前完畢。5.2完善組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量管理體系（1）選取具備較強(qiáng)專業(yè)技術(shù)水平，通過施工員上崗培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、全面質(zhì)量管理學(xué)習(xí)及具備近年施工實(shí)踐、質(zhì)量意識強(qiáng)人員構(gòu)成負(fù)責(zé)此工程施工管理領(lǐng)導(dǎo)班子，并配備具備大中專學(xué)歷、技術(shù)員職稱以上分別持施工員證、質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員、材料員、資料員構(gòu)成現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)，為工程創(chuàng)優(yōu)打下良好基本。（2）建立完善質(zhì)量管理體系，成立以工程師為主質(zhì)量安全監(jiān)督小組。強(qiáng)化公司、項(xiàng)目經(jīng)理、施工班組三級質(zhì)量自控，制定明確質(zhì)量指標(biāo)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，明確管理人員與質(zhì)檢人員質(zhì)檢權(quán)限，貫徹質(zhì)檢職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢程序，對質(zhì)量進(jìn)行層層把關(guān)。公司總工加大對該工程單價管理力度。（3）成立質(zhì)量管理QC小組，開展全面質(zhì)量管理活動，以合格樣板工程為目的，做好創(chuàng)優(yōu)各項(xiàng)工作。成立以消除質(zhì)量通病為目的質(zhì)量QC小組，充分發(fā)揮參加人員積極性。制定詳細(xì)周密籌劃，貫徹辦法，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕質(zhì)量通病發(fā)生。6、施工機(jī)械配備及進(jìn)場籌劃（1）設(shè)備安排籌劃針對該工程特點(diǎn)按施工所需施工機(jī)械，有籌劃有環(huán)節(jié)組織機(jī)械進(jìn)場，檢修機(jī)械設(shè)備，按合同規(guī)定進(jìn)場。提高機(jī)械化作業(yè)限度，保證工程進(jìn)度，合理配備各種施工機(jī)械設(shè)備，滿足工程施工規(guī)定。加強(qiáng)機(jī)械維修和保養(yǎng)，提高機(jī)械運(yùn)用率。（2）重要施工機(jī)械、實(shí)驗(yàn)、檢測設(shè)備配備為滿足施工需要，縮短工期，施工階段須配備足夠施工機(jī)具、實(shí)驗(yàn)、檢測設(shè)備，并在不同階段機(jī)具、實(shí)驗(yàn)、檢測設(shè)備需求差別及有交銜接，擬配備本工程實(shí)驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表詳見下表：序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份生產(chǎn)能力用于施工部位進(jìn)場時間1經(jīng)緯儀DTJ2EA24北京良好全場隨時2水準(zhǔn)儀Ni0024德國良好全場隨時3水準(zhǔn)儀DS224天津良好全場隨時4裝載機(jī)ZL404洛陽良好土方隨時5自卸汽車T81510江蘇良好土方隨時6手推車---20本地--良好全場隨時7蛙夯機(jī)YZ168山東良好基本隨時8配電箱Q20012山東良好全場隨時9振搗器G1320A12安徽良好混凝土隨時10風(fēng)鎬G1012洛陽良好全場隨時11塑膠攪拌機(jī)Zhf-jb4北京良好塑膠隨時12塑膠攤鋪機(jī)Zhf-tp4北京良好塑膠隨時13塑膠噴涂機(jī)Zhf-pt4北京良好塑膠隨時14運(yùn)料車--12中華人民共和國良好整場隨時15空壓機(jī)KY-312中華人民共和國良好基本隨時16手推車--20中華人民共和國良好整場隨時17鋼尺象牌12中華人民共和國良好整場隨時18三米檢測尺象牌4中華人民共和國良好整場隨時19打磨機(jī)300A4中華人民共和國良好面層隨時20梳草機(jī)B-14中華人民共和國良好面層隨時21鏟運(yùn)機(jī)ZL504中華人民共和國良好整場隨時22手推打磨機(jī)MD30020中華人民共和國良好面層隨時（3）專職設(shè)備、實(shí)驗(yàn)、檢測人員配備1）配備專職設(shè)備管理人員一名，負(fù)責(zé)本工程機(jī)械設(shè)備管理工作，施工機(jī)械設(shè)備管理用于施工所有過程，施工所有過程處在受控狀態(tài)。2）配備專職實(shí)驗(yàn)、檢測人員一名，負(fù)責(zé)本工程實(shí)驗(yàn)、檢測等工作，實(shí)驗(yàn)、檢測數(shù)據(jù)用于施工所有過程，施工所有過程處在受控狀態(tài)。7、勞動力安排籌劃7.1勞動力投入籌劃工種按單位工程施工階段投入勞動力狀況塑膠工程人造草坪工程硅pu工程驗(yàn)收拆除技工251062鋪裝技工3210102水電工4444機(jī)修工4444實(shí)驗(yàn)工4444測量工4444普通工20554場地工4444總?cè)藬?shù)974541287.2勞動力保證辦法依照擬定現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目管理層，并從既有施工人員中選取高素質(zhì)施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程施工。（1）建立工地勞動組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)施工組織機(jī)構(gòu)建立應(yīng)遵循如下原則：依照工地規(guī)模、構(gòu)造特點(diǎn)和復(fù)雜限度，擬定勞動組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)名額和人選；堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合原則；把有經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)新精神、工作效率高人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人原則。（2）建立精干施工隊(duì)伍要認(rèn)真考慮專業(yè)工種合理配合，技工和普工比例要滿足合理勞動組織規(guī)定。按組織施工方式規(guī)定，擬定建立混合施工隊(duì)伍及數(shù)量。（3）擬定勞動力需要量籌劃依照該工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度籌劃規(guī)定，擬定各施工階段勞動力需要量籌劃。（4）準(zhǔn)時組織勞動進(jìn)場按照開工日期和勞動力需要量籌劃，組織勞動力進(jìn)場，并安排好職工生活。（5）做好工人各級教誨對工人進(jìn)行必要技術(shù)、安全、思想和法制教誨，教誨工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”對的思想，遵守關(guān)于施工和安全技術(shù)法規(guī)。（6）做好生活后勤保障工作在大批施工人員進(jìn)場前，必要做好后期工作安排，為職工衣、食、住、行、醫(yī)等全面考慮，應(yīng)認(rèn)真貫徹，以便充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。（7）進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底向施工隊(duì)伍、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底目是把擬建工程設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工籌劃和施工技術(shù)規(guī)定等，詳盡地向施工隊(duì)伍和工人解說清晰。（8）建立健全各項(xiàng)管理制度工地各項(xiàng)管理制度與否建立、健全，直接影響著各項(xiàng)施工活動順利進(jìn)行。無章可循是很危險(xiǎn)，有章不循同樣危險(xiǎn)。為此必要建立、健全工地各項(xiàng)管理制度。管理制度涉及：施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度、技術(shù)責(zé)任制度、技術(shù)交底制度、職工考勤和考核制度、安全操作制度、工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度，現(xiàn)場材料管理制度、工地及班組經(jīng)濟(jì)核算制度。（9）下達(dá)施工任務(wù)單向班組進(jìn)行籌劃交底和技術(shù)交底，下達(dá)工程施工任務(wù)單，使班組明確關(guān)于任務(wù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等規(guī)定。8、成品保護(hù)辦法8.1加強(qiáng)成品保護(hù)教誨,貫徹成品保護(hù)責(zé)任①項(xiàng)目經(jīng)理部成立以主管生產(chǎn)經(jīng)理為組長施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理和文明施工成品保護(hù)工作。②定期對管理和操作人員進(jìn)行文明施工、成品保護(hù)教誨，提高職工自覺保護(hù)成品質(zhì)量意識。③要經(jīng)常進(jìn)行成品保護(hù)檢查，發(fā)現(xiàn)被撞、損壞、污染要及時采用辦法進(jìn)行糾正解決，要給負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。8.2加強(qiáng)現(xiàn)場管理，避免成品損傷①編制現(xiàn)場管理和成品保護(hù)實(shí)行細(xì)則,合理安排施工順序,避免工序互相干擾,凡下一道工序?qū)ι系拦ば驎a(chǎn)生損傷或污染,要對上道工序采用護(hù)包或護(hù)蓋等辦法,一旦發(fā)生損傷或污染要及時解決或清除。②凡在成品或半成品區(qū)域施工或裝卸運(yùn)送，要設(shè)專人管理，防止碰撞。對路邊也許被污染混凝土，一是要對混凝土進(jìn)行遮蓋，二是要對混凝土面進(jìn)行清掃、灑水解決。③在澆筑混凝土?xí)r，已澆筑混凝土要進(jìn)行覆蓋并不準(zhǔn)在上面行走。④文明作業(yè)，禁止野蠻施工，對野蠻施工行為要進(jìn)行制止，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)無論與否導(dǎo)致成品損傷，將予以經(jīng)濟(jì)懲罰。9、保證工程質(zhì)量技術(shù)組織辦法和籌劃9.1質(zhì)量目的及質(zhì)量保證體系為保證本項(xiàng)目工程質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)目的，我公司將在施工和項(xiàng)目管理中全面貫徹ISO9001質(zhì)量管理和質(zhì)量保證原則，根據(jù)GB/T19001—idtISO9001:原則規(guī)定，編制并實(shí)行本項(xiàng)目質(zhì)量控制體系和質(zhì)量保證辦法，參加本項(xiàng)目施工和管理人員均應(yīng)遵循執(zhí)行。（1）質(zhì)量控制及保證a《質(zhì)量控制體系和質(zhì)量保證辦法》由公司關(guān)于部門和項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。b《質(zhì)量控制體系和質(zhì)量保證辦法》由項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)行。（2）合同評審a本項(xiàng)目發(fā)生各項(xiàng)合同均應(yīng)按關(guān)于規(guī)定形成規(guī)范文獻(xiàn)。b合同書評審①項(xiàng)目經(jīng)理接到合同后，組織有關(guān)人員對本項(xiàng)目人員配備、施工能力、設(shè)備機(jī)具、技術(shù)辦法等能否滿足合同規(guī)定進(jìn)行評審，填寫《合同評審會簽表》。如有疑問與甲方聯(lián)系解決。②項(xiàng)目施工過程中合同修訂，由項(xiàng)目經(jīng)理依照工程洽商與甲方辦理。（3）文獻(xiàn)和資料控制a項(xiàng)目組建立項(xiàng)目文獻(xiàn)和資料清單，并標(biāo)注修訂狀態(tài)。如下文獻(xiàn)和資料列入文獻(xiàn)清單：①現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范。②項(xiàng)目質(zhì)量保證籌劃和質(zhì)量保證辦法。b設(shè)計(jì)圖紙、洽商記錄。c項(xiàng)目組資料員負(fù)責(zé)文獻(xiàn)和資料發(fā)放、借閱、復(fù)印登記。d項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)與甲方辦理工程洽商。（4）采購a對分承包商及材料供應(yīng)商進(jìn)行評價，評價內(nèi)容有：公司資質(zhì)、質(zhì)量保證能力、檢查合格證等。評價合格列入合格分供方名錄。b項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)招用勞務(wù)人員并在施工過程中對勞務(wù)人員進(jìn)行考核、評價和聘任。（5）產(chǎn)品標(biāo)記和檢測記錄可追溯性a原材料和半成品標(biāo)記辦法和實(shí)現(xiàn)追溯規(guī)定管理辦法。①砼、塑膠、硅PU、人造草等有追溯規(guī)定原材料和半成品進(jìn)場后，材料員檢查后將標(biāo)記牌設(shè)立在明顯位置上。標(biāo)記牌上應(yīng)注明材料名稱、規(guī)格、檢查和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)（已檢合格、已檢不合格、未檢）。②材料員填寫并保存收發(fā)料臺帳和單據(jù)，并在發(fā)料單上填寫材料使用部位，以實(shí)現(xiàn)追溯。b施工過程各工序標(biāo)記辦法和實(shí)現(xiàn)追溯規(guī)定管理辦法：①塑膠基本檢查后，質(zhì)量檢查員將檢查數(shù)據(jù)記錄下來，交給現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理并填寫質(zhì)量檢查評估，進(jìn)行工序檢查標(biāo)記和檢查狀態(tài)標(biāo)記。②管道埋設(shè)、砼砼工程、面層施工等工程，通過隱蔽工程檢查記錄和質(zhì)量檢查評估表進(jìn)行工序檢查標(biāo)記、檢查狀態(tài)標(biāo)記和實(shí)現(xiàn)追溯。c普通分項(xiàng)工程，通過質(zhì)量檢查評估表進(jìn)行工序檢查標(biāo)記、檢查狀態(tài)標(biāo)記和實(shí)現(xiàn)追溯。（6）過程控制a項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)配備本項(xiàng)目施工所需項(xiàng)目工程師、技術(shù)員、質(zhì)檢員、工長、材料員、預(yù)算員、實(shí)驗(yàn)工、測量員、電工，以上人員應(yīng)持有行業(yè)主管部門頒發(fā)上崗證書。b項(xiàng)目工程師組織技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工工長進(jìn)行圖紙會審，參加圖紙會審，辦理設(shè)計(jì)洽商。c項(xiàng)目工程師組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目施工中核心工序和特殊工序施工技術(shù)方案。d分層次進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)明確持續(xù)監(jiān)控技術(shù)參數(shù)、監(jiān)控辦法、應(yīng)填寫登記表格。①項(xiàng)目工程師向技術(shù)員、質(zhì)檢員、工長、材料員、預(yù)算員、實(shí)驗(yàn)工、測量員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底和項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)交底，項(xiàng)目經(jīng)理部保存交底記錄。②項(xiàng)目工程師編制項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)籌劃并向?qū)嶒?yàn)工進(jìn)行實(shí)驗(yàn)交底。項(xiàng)目經(jīng)理部和實(shí)驗(yàn)工保存交底記錄。③施工工長依照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)向施工班組做分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底，雙方保存交底記錄。施工過程中，工長和質(zhì)檢員應(yīng)隨時指引、檢查、控制，施工質(zhì)量檢查評估執(zhí)行本文獻(xiàn)第10條。e施工工長按施工組織設(shè)計(jì)，組織施工現(xiàn)場暫時設(shè)施搭建，編制施工進(jìn)度籌劃，按籌劃組織施工，并負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目開工、停工、復(fù)工和竣工手續(xù)。f按照《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》規(guī)定，建立安全生產(chǎn)適合環(huán)境，在施工組織設(shè)計(jì)中明確項(xiàng)目施工安全、消防、環(huán)保辦法，工長在技術(shù)交底中明確安全技術(shù)辦法，并在施工中組織實(shí)行。（7）檢查和實(shí)驗(yàn)1）質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員應(yīng)通過培訓(xùn)合格、持有行業(yè)主管部門頒發(fā)上崗證書。2）項(xiàng)目工程師依照本項(xiàng)目分部、分項(xiàng)、施工流水段劃分及施工進(jìn)度籌劃，指定施工實(shí)驗(yàn)籌劃和檢查籌劃?；I劃應(yīng)有實(shí)驗(yàn)/檢查項(xiàng)目、日期/進(jìn)度、檢測設(shè)備及精確度規(guī)定、實(shí)驗(yàn)人/檢查人、實(shí)驗(yàn)/檢查根據(jù)原則和應(yīng)達(dá)到質(zhì)量原則。3）項(xiàng)目工程師、質(zhì)檢員、工長根據(jù)ＧＢ／Ｔ14833－93規(guī)定進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查評估，填寫有關(guān)質(zhì)量記錄。4）項(xiàng)目工程師組織技術(shù)員、質(zhì)檢員、工長作好尋常質(zhì)量檢查工作。5）項(xiàng)目工程師、技術(shù)員、質(zhì)檢員、工長及實(shí)驗(yàn)員、測量員根據(jù)關(guān)于規(guī)定做施工實(shí)驗(yàn)和施工記錄。項(xiàng)目部資料員整頓保存施工技術(shù)資料和質(zhì)量檢查評估記錄。6）浮現(xiàn)不合格工序時執(zhí)行本文獻(xiàn)第11條和第12條，經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后，方可轉(zhuǎn)入下道工序。7）在實(shí)驗(yàn)報(bào)告未得出、因施工急需例外轉(zhuǎn)入下道工序時，通過項(xiàng)目工程師批準(zhǔn)，并保證能隨時評價工程質(zhì)量，可容許例外轉(zhuǎn)序。工長和質(zhì)檢員應(yīng)作好例外轉(zhuǎn)序工程記錄和標(biāo)記。（8）檢查、測量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備控制1）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)配備滿足項(xiàng)目施工檢查、測量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備，并采用有效辦法，保證設(shè)備在搬運(yùn)、儲存期精確度，保證設(shè)備在施工中有適當(dāng)使用環(huán)境。2）計(jì)量員應(yīng)通過培訓(xùn)并持有計(jì)量局頒發(fā)上崗證書。3）計(jì)量員列出必檢檢查、測量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備清單，清單中應(yīng)明確設(shè)備檢查周期。4）施工前，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)將設(shè)備送到有檢定資質(zhì)機(jī)構(gòu)檢定，保證項(xiàng)目施工現(xiàn)場檢測設(shè)備處在精確度已知有效校準(zhǔn)周期內(nèi)，并有表白校準(zhǔn)狀態(tài)標(biāo)牌。項(xiàng)目部保存檢定記錄。5）如工程竣工前，檢測設(shè)備超過有效校準(zhǔn)周期但未偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時，項(xiàng)目部提供檢測設(shè)備運(yùn)營、維護(hù)、保養(yǎng)和在適當(dāng)環(huán)境下工作記錄，經(jīng)甲方或第三方簽認(rèn)后，可繼續(xù)使用。6）如發(fā)現(xiàn)檢查、測量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時，應(yīng)重新評估已檢查、測量和實(shí)驗(yàn)成果有效性，并作好記錄。（9）合格品控制1）項(xiàng)目工程師組織材料員、質(zhì)檢員對不合格材料和半成品進(jìn)行評價和制定處置辦法，材料員負(fù)責(zé)對不合格材料和半成品進(jìn)行標(biāo)記、記錄、隔離和處置，辦理退貨手續(xù)。防止不合格材料和半成品非預(yù)期使用和安裝。2）質(zhì)檢員和工長負(fù)責(zé)對不合格工序進(jìn)行標(biāo)記和記錄，必要時采用隔離辦法，防止不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序。3）項(xiàng)目工程師組織工長、質(zhì)檢員、技術(shù)員對不合格工序進(jìn)行評價和制定處置辦法，并報(bào)甲方或第三方確認(rèn)。必要時制定糾正和防止辦法或修訂文獻(xiàn)，以防止再發(fā)生。4）工長組織施工班組對不合格工序進(jìn)行處置后，項(xiàng)目工程師組織工長、質(zhì)檢員重新檢查評估該工序質(zhì)量。（10）糾正和防止辦法1）當(dāng)項(xiàng)目施工中發(fā)生較嚴(yán)重不合格品和質(zhì)量體系運(yùn)營中發(fā)生不合格項(xiàng)時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織有關(guān)人員調(diào)查、分析發(fā)生不合格因素，制定不合格處置方案，針對發(fā)生不合格因素制定防止再發(fā)生糾正辦法，跟蹤驗(yàn)證糾正辦法實(shí)行狀況。2）項(xiàng)目部運(yùn)用恰當(dāng)信息來源（質(zhì)量審核成果、質(zhì)量通病防治、顧客反饋意見、質(zhì)量問題記錄分析），發(fā)現(xiàn)、分析潛在不合格因素，制定防止辦法，工長和技術(shù)員、質(zhì)檢員組織實(shí)行，防止?jié)撛诓缓细癜l(fā)生。質(zhì)檢員驗(yàn)證辦法實(shí)行狀況。3）必要時將采用糾正和防止辦法成果提交項(xiàng)目經(jīng)理或有關(guān)部門，提出修改文獻(xiàn)建議。（11）搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付1）采用恰當(dāng)運(yùn)送工具和辦法，保證物資不受損害。制定易燃、易爆和重要物資搬運(yùn)、貯存方案。2）配備物資貯存場合，防止損壞丟失。設(shè)專庫貯存易燃、易爆和有毒物資，材料員按照物資管理關(guān)于規(guī)定，進(jìn)行物資驗(yàn)收、入庫、貯存、防護(hù)和發(fā)放，定期檢查物資庫存狀況。3）項(xiàng)目部在施工和交工驗(yàn)收過程中，制定并采用成品保護(hù)辦法，持續(xù)到竣工移送完畢。4）項(xiàng)目部按照關(guān)于文獻(xiàn)規(guī)定作好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，并參加竣工驗(yàn)收和移送。（12）質(zhì)量記錄控制1）項(xiàng)目部設(shè)資料員負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄收集、編目、保管、歸檔，配備適當(dāng)設(shè)施和環(huán)境保存質(zhì)量記錄。2）項(xiàng)目各部門按照《質(zhì)量體系要素職能分派表》規(guī)定，編制本部門質(zhì)量記錄清單。3）質(zhì)量記錄應(yīng)筆跡清晰、內(nèi)容填寫真實(shí)、精確、簽字齊全、做出可追溯性標(biāo)記。4）質(zhì)量評估記錄和施工技術(shù)資料簽證齊全之后，技術(shù)資料員隨時收集。合同評審記錄、內(nèi)審記錄、分供方評價記錄等，待階段性工作完畢后交資料員保存。5）甲方派駐現(xiàn)場代表和審核人員可查閱質(zhì)量記錄。6）工程竣工后，項(xiàng)目部將施工技術(shù)資料和工程質(zhì)量評估記錄中應(yīng)歸檔記錄編入工程竣工檔案。其他質(zhì)量記錄，待項(xiàng)目工程施工完畢，交后勤組歸檔保存。（13）內(nèi)部質(zhì)量審核1）項(xiàng)目經(jīng)理組織內(nèi)審組，不定期進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核，重要涉及對人員培訓(xùn)、物資采購、儲運(yùn)等體系要素內(nèi)部質(zhì)量審核；結(jié)合項(xiàng)目施工中質(zhì)量檢查和竣工驗(yàn)收，對項(xiàng)目質(zhì)量保證籌劃和質(zhì)量保證辦法實(shí)行進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核。2）內(nèi)部質(zhì)量審核應(yīng)符合ISO9001原則規(guī)定。對內(nèi)部質(zhì)量審核中不合格項(xiàng)，有關(guān)部門應(yīng)調(diào)查分析不合格因素、制定處置方案和糾正辦法并組織實(shí)行。內(nèi)審組驗(yàn)證糾正辦法有效性，必要時提出修改文獻(xiàn)建議。（14）培訓(xùn)1）制定本項(xiàng)目與質(zhì)量關(guān)于人員（項(xiàng)目工程師、技術(shù)員、質(zhì)檢員、工長、材料員、預(yù)算員）培訓(xùn)籌劃并組織實(shí)行。2）項(xiàng)目工程師、技術(shù)員、質(zhì)檢員、工長、材料員、預(yù)算員，通過專業(yè)培訓(xùn)，并獲得上崗證書或技術(shù)職稱。3）實(shí)驗(yàn)工、測量員、電工等特殊工種應(yīng)通過專業(yè)培訓(xùn)，并獲得上崗證書。4）對招聘勞務(wù)人員進(jìn)行施工技術(shù)質(zhì)量和安全培訓(xùn)。（15）服務(wù)1）項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目部按合同規(guī)定制定12個月回訪保修籌劃，配備保障回訪保修和服務(wù)保障人員和物資，并組織實(shí)行。2）回訪保修和服務(wù)保障負(fù)責(zé)人應(yīng)作好回訪和保障記錄，對返修工程質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證并保存記錄，回訪保修和保障結(jié)束時，形成回訪保修質(zhì)量報(bào)告。3）回訪保修服務(wù)保障負(fù)責(zé)人對回訪保修和保障記錄進(jìn)行記錄分析，并將記錄分析成果報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，為項(xiàng)目制定糾正和防止辦法提供質(zhì)量信息。9.2質(zhì)量保證辦法我公司已通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，咱們將嚴(yán)格按照標(biāo)書技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和ISO原則及現(xiàn)行《建筑施工及驗(yàn)收規(guī)范》進(jìn)行施工，并按《建筑施工及驗(yàn)收規(guī)范》進(jìn)行工程質(zhì)量評審，保證質(zhì)量合格。把好原料及施工質(zhì)量關(guān)。工程采用塑膠材料等須符合國際原則。因而用于施工前需經(jīng)權(quán)威檢測單位檢測，符合工程規(guī)定才干使用，不合格材料堅(jiān)決裁減使用。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝操作規(guī)程，精心操作，按GB/T14833-93《塑膠跑道》原則技術(shù)指標(biāo)施工，外觀做到無裂痕或分層現(xiàn)象，層層粘合牢固、均勻，接逢平直、無明顯凹凸現(xiàn)象，表面色澤均勻耐久。標(biāo)志線應(yīng)清晰，不反光。塑膠跑道平整度合格率不不大于95%，符合國標(biāo)。塑膠跑道厚度不不大于15mm，橫向坡度不不不大于1：100，縱向坡度不不不大于1：1000。本工程使用專業(yè)人員進(jìn)行建造，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。必要做好所有原材料和產(chǎn)品標(biāo)志，重要還必要具備可追溯性。嚴(yán)格執(zhí)行原材料檢查制度和砼、砂漿試配制度。砼、砂漿配合比要精確，并按規(guī)定留好評估砼質(zhì)量用原則試件和同條件養(yǎng)護(hù)試件。必要遵守原材料“先送檢，后使用；不合格。不準(zhǔn)用”原則，并嚴(yán)格執(zhí)行緊急放行制度。（2）精心組織，精心施工，組織專業(yè)施工隊(duì)伍，由近年施工經(jīng)驗(yàn)工程師作施工技術(shù)骨干，施工機(jī)具配套完善?，F(xiàn)場由總工程師親自指揮，把好施工質(zhì)量，優(yōu)化勞動組合，平行和交叉作業(yè)，統(tǒng)籌安排，提高效率。按質(zhì)、按量完畢，鋪設(shè)任務(wù)，質(zhì)量達(dá)到國標(biāo)和國際田聯(lián)規(guī)定指標(biāo)。（3）我司管理體系完善，機(jī)械化限度高，管理人員皆具備有關(guān)技術(shù)資質(zhì)，操作工人從近年施工實(shí)踐中總結(jié)獲得豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并且通過公司內(nèi)部進(jìn)行技術(shù)考核。建立以崗位責(zé)任制為中心質(zhì)量管理責(zé)任制度，做好自檢、互檢、交接檢。施工前認(rèn)真熟悉審查圖紙、研究施工組織設(shè)計(jì)、明確施工辦法和施工工藝，作好技術(shù)交底；施工中認(rèn)真作好隱蔽驗(yàn)收、分某些驗(yàn)收、構(gòu)造和質(zhì)量檢查，作好各項(xiàng)施工記錄及原始檢查記錄。加強(qiáng)對質(zhì)量通病防治。所有在施工和驗(yàn)收過程中形成文獻(xiàn)，必要做到內(nèi)容明確，各級人員和單位簽章齊全有效。（4）保證工程質(zhì)量技術(shù)辦法:我公司將本工程作為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，組織具備近年大型工程施工經(jīng)驗(yàn)、籌劃性強(qiáng)、質(zhì)量意識強(qiáng)精英力量負(fù)責(zé)本工程施工管理，調(diào)動最佳施工隊(duì)伍，投入先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備，建立一套完善管理體系和質(zhì)量控制體系，科學(xué)組織，嚴(yán)格管理，精心施工，做到工程質(zhì)量責(zé)任到人，質(zhì)量層層把關(guān)，嚴(yán)格按照施工圖紙及施工規(guī)范施工，保證工程質(zhì)量到合格，爭創(chuàng)樣板工程。1)建立完善現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量管理體系選取具備較強(qiáng)專業(yè)技術(shù)水平，通過施工員上崗培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、全面質(zhì)量管理學(xué)習(xí)及具備近年施工實(shí)踐、質(zhì)量意識強(qiáng)人員構(gòu)成負(fù)責(zé)此工程施工管理領(lǐng)導(dǎo)班子，并配備具備大中專學(xué)歷、技術(shù)員職稱以上分別持施工員證、質(zhì)安員、實(shí)驗(yàn)員、材料員、資料員構(gòu)成現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)，為工程創(chuàng)優(yōu)打下良好基本。2)建立完善質(zhì)量管理體系，成立以工程師為主質(zhì)量安全監(jiān)督小組。強(qiáng)化公司、項(xiàng)目經(jīng)理、施工班組三級質(zhì)量自控，制定明確質(zhì)量指標(biāo)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，明確管理人員與質(zhì)安人員質(zhì)檢權(quán)限，貫徹質(zhì)檢職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢程序，對質(zhì)量進(jìn)行層層把關(guān)。公司總工室加大對該工程單價管理力度。3)成立質(zhì)量管理QC小組，開展全面質(zhì)量管理活動，以合格樣板工程為目的，做好創(chuàng)優(yōu)各項(xiàng)工作。成立以消除質(zhì)量通病為目的質(zhì)量QC小組，充分發(fā)揮參加人員積極性。制定詳細(xì)周密籌劃，貫徹辦法，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕質(zhì)量通病發(fā)生。10、控制工程造價重要辦法10.1控制成本減少造價辦法1）、認(rèn)真會審圖紙，提出能滿足設(shè)計(jì)規(guī)定、保證工程質(zhì)量又便于施工、減少成本施工工序人員安排建議。2）、制定經(jīng)濟(jì)合理施工方案，合理布置施工現(xiàn)場。3）、組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場指揮調(diào)度和協(xié)作配合。4）、加強(qiáng)施工過程技術(shù)質(zhì)量檢查制度，保證工程質(zhì)量，避免返工損失。5）、改進(jìn)勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工揮霍。6）、加強(qiáng)勞工紀(jì)律，盡量實(shí)行計(jì)件工資制，提高勞動生產(chǎn)效率。7）、對的選配和合理使用機(jī)械設(shè)備及工具，減少機(jī)械費(fèi)用和工具費(fèi)用。8）、搞好機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和維修，提高運(yùn)用率和使用效率。9）、材料采購堅(jiān)持貨比三家原則，減少材料采購費(fèi)用。10）、改進(jìn)材料運(yùn)送、收發(fā)、保管工作，減少各環(huán)節(jié)損耗及費(fèi)用。11）、執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，合理使用材料，減少不必要損失。10.2節(jié)約辦法1）、認(rèn)真審查圖紙、積極提出修改意見在工程項(xiàng)目實(shí)行過程中，按照工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙及先期組織籌劃各項(xiàng)安排進(jìn)行施工建設(shè)，但由于在設(shè)計(jì)中考慮不周全，設(shè)計(jì)圖紙、方案也許會給施工帶來不便。因而在認(rèn)真審查設(shè)計(jì)圖紙和材料、工藝進(jìn)度安排基本上，在保證工程質(zhì)量和滿足顧客使用功能規(guī)定前提下，結(jié)合項(xiàng)目施工詳細(xì)條件，提出積極修改意見，減少能源消耗、增長工程收入，在獲得業(yè)主和施工單位允許后，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案修改和暫時調(diào)節(jié)，同步辦理增減帳。2）、制定技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理施工方案制定以合同工期為根據(jù)施工方案，結(jié)合工程項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜限度、現(xiàn)場條件、裝備狀況、員工素質(zhì)等因素綜合考慮。施工方案重要涉及施工工法擬定、施工機(jī)具選取、施工順序安排和流水施工組織四項(xiàng)內(nèi)容。施工方案應(yīng)當(dāng)具備先進(jìn)性和可行性。3）、貫徹技術(shù)組織辦法貫徹技術(shù)組織辦法，以技術(shù)優(yōu)勢來缺德經(jīng)濟(jì)效益，是減少成本一種重要辦法。在工程項(xiàng)目實(shí)行過程中，通過推廣新技術(shù)、新工藝、新材料都可以起到減少成本目。此外，通過加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量檢查制度，減少返工帶來成本支出也可以有效地減少成本。為了保證技術(shù)組織辦法貫徹，并獲得預(yù)期效益必要實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為首責(zé)任制。4）、組織均衡施工、加快施工進(jìn)度凡是準(zhǔn)時間計(jì)算成本費(fèi)用，如項(xiàng)目管理人員工資和辦公費(fèi)、現(xiàn)場暫時設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)、以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)等，在施工周期縮短狀況下，會有明顯節(jié)約。5）、加強(qiáng)勞動力管理、提高勞動生產(chǎn)率改進(jìn)勞動組織優(yōu)化勞動配備，合理使用勞動力，減少窩工，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提供工人勞動技能和勞動純熟限度，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，提高工人工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工。6）、堅(jiān)強(qiáng)材料管理、節(jié)約材料費(fèi)用材料成本在工程項(xiàng)目成本所占比重很大，具備較大節(jié)約潛力，在成本控制中應(yīng)當(dāng)通過加強(qiáng)材料采購、運(yùn)送、收發(fā)、保管、回收等工作辦法，來達(dá)到減少材料費(fèi)用，節(jié)約成本目。7）、加強(qiáng)機(jī)具管理、提高機(jī)具運(yùn)用效率結(jié)合施工方案制定，從機(jī)具性能、操作運(yùn)營和臺班成本等因素綜合考慮，選取最適當(dāng)項(xiàng)目施工特點(diǎn)施工機(jī)具：做好工序、工種機(jī)具施工組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)具性能。8）、加強(qiáng)費(fèi)用管理、減少不必要開支依照項(xiàng)目需要，配備精于高效項(xiàng)目管理班子；在項(xiàng)目管理中，積極采用量本利分析、價值工程、全面質(zhì)量管理等減少成本新管理技術(shù)；嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出和非生產(chǎn)性開支。9）、充分運(yùn)用勉勵機(jī)制、調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約意識從工程項(xiàng)目實(shí)際狀況出發(fā)，樹立成本意識，劃提成本控制目的，用活用好獎罰機(jī)制，通過責(zé)、權(quán)、利結(jié)合。對員工執(zhí)行勞動效率，減少揮霍，從而有效地控制成本。11、保證工期技術(shù)組織辦法和籌劃11.1保證進(jìn)度籌劃詳細(xì)辦法（1）為保證準(zhǔn)時開工，我公司為本項(xiàng)目所配備施工機(jī)械均處在待工作狀態(tài)。（2）我公司為該項(xiàng)目實(shí)行組建項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部由長期從事體育場地建設(shè)工程人員構(gòu)成，并參加了施工方案編制工作，這樣可以保證工程順利進(jìn)行。（3）為保證工期，在項(xiàng)目實(shí)行過程中，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，對于每道工序嚴(yán)格按進(jìn)度籌劃進(jìn)行，如果有比籌劃延遲狀況發(fā)生，及時采用補(bǔ)救辦法，加班加點(diǎn)將進(jìn)度趕回來，使進(jìn)度處在受控狀態(tài)。（4）人力資源配備合理，組織有經(jīng)驗(yàn)豐富施工技術(shù)人員，加強(qiáng)管理人員職責(zé)。（5）材料、周轉(zhuǎn)材料安排辦法工程材料是構(gòu)成工程實(shí)體物資基本，在實(shí)行過程中，只有保證材料供應(yīng)，才干保證工程順利實(shí)行，否則將影響工程進(jìn)度、遲延工期。因而咱們必要做好施工監(jiān)督，備好材料。特殊材料、半成品和成品提前定貨。制定執(zhí)行材料檢查制度和保管制度。咱們采用如下辦法保證工期完畢。1）工程項(xiàng)目施工前，安排專業(yè)人員貫徹各種所需物資和材料半成品籌劃，由公司材料部門及現(xiàn)場采購人員負(fù)責(zé)物資及材料半成品進(jìn)場工作。對于混凝土、水泥、磚等大型材料要選用質(zhì)量比較穩(wěn)定大廠產(chǎn)品（并做好相應(yīng)質(zhì)量檢查手續(xù)）。2）現(xiàn)場管理人員要按照施工進(jìn)度籌劃規(guī)定，事先做好材料及周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場籌劃，做到現(xiàn)場材料及志材料有籌劃、按順序地進(jìn)場供應(yīng)。3）制定周密詳細(xì)材料進(jìn)場籌劃，備足材料，水泥、砂、石等其貯存量應(yīng)不少于5天施工需求量，以滿足施工進(jìn)度需要。4）按新材料、新工藝新技術(shù)規(guī)定，貫徹工程項(xiàng)目和周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場籌劃。（6）機(jī)械設(shè)備安排辦法1）按照本工程施工特點(diǎn)及規(guī)定，配備足夠機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化作業(yè)是最有效施工手段，要加快施工進(jìn)度，首選要提高機(jī)械化作業(yè)限度。2）工程項(xiàng)目施工前，由公司設(shè)備部門依照工程項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備需用籌劃規(guī)定，為施工現(xiàn)場提供合格機(jī)械設(shè)備，進(jìn)場機(jī)械設(shè)備必要通過試運(yùn)轉(zhuǎn)檢查其性能狀況，杜絕偽劣不合格機(jī)械設(shè)備進(jìn)入本施工現(xiàn)場使用。3）施工現(xiàn)場配備2名機(jī)械維修特種人員，定期與不定期對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)工作，保證其完好及正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4）為大力提高工程項(xiàng)目施工機(jī)械化水平作業(yè)能力，本工程項(xiàng)目共可責(zé)怪大小型機(jī)械設(shè)備。（7）勞動力安排辦法1）組建強(qiáng)有力項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)行項(xiàng)目法管理。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子個人素質(zhì)和整體團(tuán)結(jié)性，是工程項(xiàng)目得以順利進(jìn)行前提條件，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子好壞決定著項(xiàng)目建設(shè)成敗。因而，本工程中標(biāo)后，咱們將委派具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)整個工程項(xiàng)目管理，實(shí)際進(jìn)入工地負(fù)責(zé)人員同投標(biāo)文獻(xiàn)相符合，并安排固定管理、質(zhì)檢員長駐工地，以保證建設(shè)過程中施工決策精確性、及時性和有效性。這樣不會浮現(xiàn)大失誤，少走甚至不走彎路。2）勞動隊(duì)伍選取選用品備較好素質(zhì)勞動力隊(duì)伍，對分某些項(xiàng)特殊工程施工，還需做好施工前技術(shù)培訓(xùn)工作。3）按照施工進(jìn)度籌劃，并依照施工實(shí)際狀況，項(xiàng)目經(jīng)理部要組織好立體交叉施工、流水作業(yè)勞動力安排，現(xiàn)場施工人員安排持續(xù)作業(yè)，合理安排工序搭接，且控制好現(xiàn)場勞動力進(jìn)退工作。4）聯(lián)合體各部門通過加強(qiáng)施工組對工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工等現(xiàn)場管理，使工程項(xiàng)目能保質(zhì)保量順利開展工作。5）項(xiàng)目經(jīng)理部每三天組織一次施工隊(duì)組長參加工作協(xié)調(diào)會，解決各施工隊(duì)組提出施工問題，并貫徹各施工隊(duì)組下一步工作安排。（8）其她辦法1）現(xiàn)場施工用水、用電必要能滿足施工需要。2）施工現(xiàn)場配足勞力、材料、工具、機(jī)械設(shè)備，以滿足施工流水作業(yè)。3）合理安排各工序、各工種配合穿插，不留施工間歇。4）保證生產(chǎn)籌劃嚴(yán)肅性，狠抓旬、日作業(yè)籌劃貫徹。5）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，一次交驗(yàn)合格率100%，將返工返修縮小到最低限度，壓宿工期。6）提高現(xiàn)場解決問題效率，對于施工進(jìn)度障礙問題及時解決。7）充分運(yùn)用施工大好季節(jié)，合理安排晝夜施工。8）采用有效成品保護(hù)辦法，減少返工修補(bǔ)工期。9）及時組織外定貨進(jìn)場和材料進(jìn)場工作，現(xiàn)場不浮現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。10）每天及時進(jìn)行現(xiàn)場碰頭會，掌握現(xiàn)場狀況，提出要解決問題，布置二天重點(diǎn)工作。11）每周一次項(xiàng)目部班子會，綜合進(jìn)度、質(zhì)量、安全狀況，保證正常施工。12）協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，保證工程能順利進(jìn)行施工。13）嚴(yán)抓安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，避免各種事故對工程工期導(dǎo)致影響。14）如浮現(xiàn)與其她施工單位交叉施工，則因提前三日與其她施工單位交底、協(xié)調(diào)，保證本施工工程和其她單位施工工程質(zhì)量、時間和安全。11.2開竣工及工期承諾（1）我公司如果中標(biāo)，將派工程技術(shù)人員進(jìn)一步現(xiàn)場依照實(shí)際狀況，對施工方案進(jìn)一步深化、細(xì)化，擬定施工程序，做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，盡早展開施工。對進(jìn)度籌劃按施工階段、施工部位進(jìn)一步細(xì)化，分解到每一天。并制定切實(shí)可行保證辦法，保證工程按籌劃完畢。（2）施工進(jìn)度安排原則①施工進(jìn)度安排必要滿足合同工期規(guī)定。②考慮生產(chǎn)均衡，盡量使勞動力、機(jī)械設(shè)備、資金、材料平衡，盡量做到工種、工序合理銜接、干擾少、工效高、經(jīng)濟(jì)效益好。③材料需要量要依照施工進(jìn)度提前核算和準(zhǔn)備，必要保證工程持續(xù)施工，杜絕因材料短缺而浮現(xiàn)窩工現(xiàn)象。④積極、科學(xué)地組織施工，合理安排勞動力，對于可以全面鋪開工作增長勞動力突擊搶進(jìn)度，保證工期籌劃順利執(zhí)行。⑤嚴(yán)格按施工進(jìn)度籌劃，控制好勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備動態(tài)管理，保證時間不滯后。⑥每天組織項(xiàng)目部各種工種主管人員召開碰頭會，解決當(dāng)前施工中實(shí)際問題，平衡各種關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理對資金、材料及周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械、施工人員進(jìn)行全面有籌劃安排，以及對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工等進(jìn)行施工管理布置，使整個施工有條不紊進(jìn)行。⑦每周業(yè)主、乙方、監(jiān)理單位構(gòu)成工作協(xié)調(diào)會解決乙方不能解決問題，以及理順生產(chǎn)與施工之間關(guān)系，保證在不影響生產(chǎn)狀況下，順利完畢施工任務(wù)。本工程控制節(jié)點(diǎn)：詳細(xì)詳見（二）籌劃開竣工日期和施工進(jìn)度籌劃網(wǎng)絡(luò)圖（見附表）。（3）保證進(jìn)度籌劃詳細(xì)辦法a具備科學(xué)管理體系和管理辦法是一支當(dāng)代化施工隊(duì)伍重要條件，它是本工程工期縮短先決條件和重要保障。①公司上下必要完善各項(xiàng)管理制度和管理辦法，用國內(nèi)外最先進(jìn)工程管理模式來管理工程項(xiàng)目部。同步，按照國家ISO9001質(zhì)量體系規(guī)定在項(xiàng)目部建立一支當(dāng)代化施工隊(duì)伍，管理機(jī)構(gòu)配備齊全，專業(yè)分工明確。②施工期間每三天一次召開工程項(xiàng)目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會議，就施工中關(guān)于生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會檢查貫徹狀況以保證不影響進(jìn)度。③每周參加由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、施工單位及各關(guān)于專業(yè)施工隊(duì)伍參加工程協(xié)調(diào)會議。④協(xié)調(diào)同外界有較大影響橫向關(guān)系，為工程提供一種良好施工環(huán)境，避免大干擾。當(dāng)浮現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或工程量增減時，項(xiàng)目部應(yīng)以合同形式明確雙方協(xié)作配合規(guī)定，以免影響施工進(jìn)度。⑤立足工程全局，按工程形象進(jìn)度籌劃對工程實(shí)行進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，分析也許影響工程進(jìn)度各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處在良性循環(huán)中。⑥及時妥善解決和監(jiān)督工程中遇到突發(fā)性事件，避免影響本工程正常進(jìn)度。⑦施工總進(jìn)度目的是從總方面對工程建設(shè)提出工期規(guī)定。在施工當(dāng)中，則是通過對最基本分部、分項(xiàng)工程施工著手實(shí)行進(jìn)度控制，并以此來保證各單位工程進(jìn)度控制目的實(shí)現(xiàn)。因而需要將總進(jìn)度目的進(jìn)行一系列從總體到細(xì)部，由高層次到基本層次層層分解，始終分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制分某些項(xiàng)工程或工序施工為止。b擬定項(xiàng)目部一級管理任務(wù)和職責(zé)：①勞動力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以保證工程進(jìn)度前提，必要分階段制定籌劃，按籌劃配足，并合理配備和使用，做到稍有富余，但又要避免窩工等揮霍；按工程進(jìn)度籌劃，安排各工種搭接，工期切實(shí)做到周密安排。②執(zhí)行各分某些項(xiàng)工程進(jìn)度籌劃，編制周進(jìn)度籌劃和周工程量報(bào)表，并認(rèn)真執(zhí)行按期完畢。③對各類生產(chǎn)班組進(jìn)行籌劃進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工等交底工作，并認(rèn)真做好各種臺帳。④勞動力優(yōu)化結(jié)合，在構(gòu)造施工中安排好梁板構(gòu)造施工等核心工作，對必要持續(xù)施工作業(yè)分某些項(xiàng)工程安排好加班人業(yè)。⑤做好各分某些項(xiàng)檢查、評估和驗(yàn)收，及時告知建設(shè)單位、公司工程及監(jiān)理單位參加工程各種隱檢。⑶操作班組一級管理：①項(xiàng)目施工員在以施工進(jìn)度表為根據(jù)基本上，按每個分項(xiàng)工程，分部位分析計(jì)算工程量和定額用工程量，將進(jìn)度分解到每個操作班組，保證每個部位分項(xiàng)準(zhǔn)時完畢。②本工程實(shí)行各種形式承包責(zé)任制（詳細(xì)形式依照工種、進(jìn)度等協(xié)商擬定，實(shí)行層層承包、職責(zé)分明，責(zé)任到組部位到人。③由公司在現(xiàn)場組織形式多樣勞動大競賽及質(zhì)量評比活動，以推動進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)一步提高。12、現(xiàn)場安全施工保障辦法和籌劃12.1安全保證體系安全指標(biāo)：死亡事故為零，交通事故為零，火災(zāi)事故為零，設(shè)備事故為零。施工現(xiàn)場以項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，有施工員、安全員、班組長等參加安全生產(chǎn)保證組織機(jī)構(gòu)，并構(gòu)成安全管理網(wǎng)絡(luò)。建立項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)參加，涉及施工員、安全員在內(nèi)輪流值班制度，檢查監(jiān)督現(xiàn)場及班組安全制度貫徹執(zhí)行，并做好安她全值日記錄。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全技術(shù)交底，安全宣教，安全檢查，安全設(shè)施驗(yàn)收和事故報(bào)告等管理制度。(1)、安全生產(chǎn)管理目的：以“安全第一、防止為主”為主導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)管理，提高全員安全生產(chǎn)意識，創(chuàng)安全生產(chǎn)管理“合格”級別工程。在施工中必要貫徹“安全第一，防止