2021年一建管理真題答案后附

一、單項選取題1.依照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)法規(guī)，對必要招標(biāo)項目，招標(biāo)人行為符合規(guī)定是（）。A.就同一招標(biāo)項目向潛在投標(biāo)人提供有差別項目信息B.委托兩家招標(biāo)代理機構(gòu)，設(shè)立兩處報名點接受投標(biāo)人報名C.以特定行業(yè)業(yè)績、獎項作為加分條件D.限定或者指定特定品牌2.依照事故導(dǎo)致?lián)p失限度，下列工程質(zhì)量事故中，屬于重大事故是（）。A.導(dǎo)致1億元以上直接經(jīng)濟損失事故B.導(dǎo)致10O0萬元以上5000萬元如下直接經(jīng)濟損失事故C.導(dǎo)致100萬元以上1000萬元如下直接經(jīng)濟損失事故D.導(dǎo)致5000萬元以上1億元如下直接經(jīng)濟損失事故3.項目構(gòu)造信息編碼根據(jù)是（）。A.項目管理構(gòu)造圖B.項目組織構(gòu)造圖C.項目構(gòu)造圖D.系統(tǒng)組織構(gòu)造圖4.依照《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF--0214），應(yīng)自勞務(wù)分包人完畢工作是（）。A.收集技術(shù)資料B.搭建生活設(shè)施C.編制施工籌劃D.加強安全教誨5.依照《建筑施工公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)立及專職安全生產(chǎn)管理人員配各辦法》，某3萬㎡建筑工程項目部應(yīng)配備專職安全管理人員至少人數(shù)是（）名。A.1B.3C.4D.26.美國AIA合同條件在美洲地區(qū)具備較高權(quán)威性，其重要用于（）工程。A.市政公用B.石油化工C.房屋建筑D.水利水電7.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具備優(yōu)勢是（）。A.業(yè)主方招標(biāo)及合同管理工作量小B.工程款項支付便捷C.縮短建設(shè)周期D.簡化管理流程8.某雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃如下圖，如B、D、I工作共用一臺施工機械且按B→D→I順序施工，則對網(wǎng)絡(luò)籌劃也許導(dǎo)致影響是（）。

A.總工期不會延長，但施工機械會在現(xiàn)場閑置1周B.總工期不會延長，且施工機械在現(xiàn)場不會閑置C.總工期會延長1周，但施工機械在現(xiàn)場不會閑置D.總工期會延長1周，且施工機械會在現(xiàn)場閑置1周9.關(guān)于建設(shè)工程竣工驗收備案說法，對的是（）。A.建設(shè)單位應(yīng)在建設(shè)工程竣工驗收合格之日起30日內(nèi)，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)主管單位備案B.建設(shè)單位辦理竣工驗收備案時，應(yīng)提交由監(jiān)理單位編制工程竣工驗收報告C.建設(shè)單位辦理竣工驗收各案時，應(yīng)提交由施工單位訂立工程質(zhì)量保修書D.建設(shè)單位辦理竣工驗收備案時，對住宅工程應(yīng)提交《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》10.下列建設(shè)工程項目策劃工作中，屬于實行階段策劃是（）。A.編制項目實行期組織總體方案B.編制項目實行期管理總體方案C.編制項目實行期合同構(gòu)造總體方案D.制定項目風(fēng)險管理與工程保險方案11.下列施工質(zhì)量控制根據(jù)中，屬于專用性根據(jù)是（）。A.工程建設(shè)項目質(zhì)量檢查評估原則B.設(shè)計交底及圖紙會審記錄C.建設(shè)工程質(zhì)量管理條例D.材料驗收技術(shù)原則12.關(guān)于建設(shè)工程安全事故報告說法，對的是（）。A.各行業(yè)專業(yè)工程可只向關(guān)于行業(yè)主管部門報告B.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門除按規(guī)定逐級上報外，還應(yīng)同步報告本級人民政府C.普通狀況下，事故現(xiàn)場關(guān)于人員應(yīng)及時向安全生產(chǎn)監(jiān)督部門報告D.事故現(xiàn)場關(guān)于人員應(yīng)直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府報告13.下列影響項目質(zhì)量環(huán)境因素中，屬于管理環(huán)境因素是（）。A.項目現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)B.項目所在地建筑市場規(guī)范限度C.項目所在地政府工程質(zhì)量監(jiān)督D.項目征詢公司服務(wù)水平14.某按變動單價計價土方施工合同，投標(biāo)時商定工程量為10000m3，其中人工費占比30%，工程量變化不調(diào)節(jié)單價，中標(biāo)合同價為30萬元；施工期間人工費平均上漲15%，竣工結(jié)算工程量為0m3，其她條件均無變化，則竣工結(jié)算價為（）萬元。A.31.35B.60C.69D.62.715.下列施工成本分析根據(jù)中，屬于既可對已發(fā)生，又可對尚未發(fā)生或正在發(fā)生經(jīng)濟活動進行核算是（）。A.會計核算B.業(yè)務(wù)核算C.記錄核算D.成本預(yù)測16.溝通兩個層面是指（）。A.思維交流和語言交流B.信息發(fā)送者和接受者C.溝通內(nèi)容和溝通辦法D.信息傳遞和互換17.建立項目質(zhì)量控制體系過程涉及:①分析質(zhì)量控制界面；②確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；③制定質(zhì)量控制制度；④編制質(zhì)量控制籌劃。其對的工作環(huán)節(jié)是（）。A.②→③→①→④B.①→②→③→④C.②→①→③→④D.①→③→②→④18.施工合同實行中，應(yīng)由（）對各工程小組進行建設(shè)工程施工合同交底。A.施工員B.項目技術(shù)負責(zé)人C.項目經(jīng)理D.施工公司負責(zé)人19.某工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃如下圖，下列工期延誤事件中，屬于共同延誤是（）。

A.工作C因發(fā)包人因素和工作G因承包人因素各延誤2周B.工作D因發(fā)包人因素和工作F因承包人因素各延誤2周C.工作A因發(fā)包人因素和工作B因承包人因素各延誤2周D.工作E因發(fā)包人因素和工作F因承包人因素各延誤2周20.依照《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358—），下列項目總承方工作中，一方面應(yīng)進行是（）。A.進行項目策劃B.召開開工會議C.任命項目經(jīng)理D.施工開工準(zhǔn)備21.關(guān)于施工公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案實行規(guī)定說法，對的是（）。A.每年至少組織兩次專項應(yīng)急預(yù)案演習(xí)B.法定代表人發(fā)生變化時，應(yīng)當(dāng)及時進行修訂C.每半年至少組織兩次現(xiàn)場處置方案演習(xí)D.周邊環(huán)境發(fā)生變化時，雖然沒有形成新重大危險源也應(yīng)及時進行修訂22.依照國際設(shè)施管理協(xié)會設(shè)施管理定義，下列管理事項中，屬于物業(yè)運營管理是（）。A.空間管理B.維修管理C.顧客管理D.財務(wù)管理23.依照《建筑法》及有關(guān)規(guī)定，施工公司應(yīng)交納強制性保險是（）。A.人身意外傷害險B.工傷保險C.工程一切險D.第三者責(zé)任險24.關(guān)于竣工質(zhì)量驗收程序和組織說法，對的是（）。A.單位工程分包工程竣工后，總包單位應(yīng)組織進行自檢，并按規(guī)定程序進行驗收B.工程竣工質(zhì)量驗收由建設(shè)單位委托監(jiān)理單位負責(zé)組織實行C.單位工程竣工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收D.工程竣工報告應(yīng)由監(jiān)理單位提交并須經(jīng)總監(jiān)理工程師訂立意見25.下列工程質(zhì)量問題中，可不做專門解決是（）。A.某高層住宅施工中，底部二層混凝土構(gòu)造誤用安定性不合格水泥B.某防洪堤壩填筑壓實后，壓實土干密度未達到規(guī)定值C.某檢查批混凝土試塊強度不滿足規(guī)范規(guī)定，但混凝土實體強度檢測后滿足設(shè)計規(guī)定D.某工程主體構(gòu)造混凝土表面裂縫不不大于0.5mm26.在進行建設(shè)工程項目總進度目的控制前，一方面應(yīng)分析和論證（）。A.進度籌劃系統(tǒng)完整性B.進度籌劃辦法合用性C.進度控制辦法合理性D.進度目的實現(xiàn)也許性27.關(guān)于設(shè)計階段項目管理說法，錯誤是（）。A.設(shè)計階段項目管理是建設(shè)工程項目管理一種非常重要構(gòu)成某些B.設(shè)計質(zhì)量直接影響項目實行投資、進度和質(zhì)量C.由于設(shè)計費占建設(shè)總投資比例小，業(yè)主方可以忽視對其進行管理D.設(shè)計進度直接影響工程進展28.依照《中華人民共和國勞動法》，施工公司應(yīng)按規(guī)定向勞動者支付工資，但是當(dāng)公司因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按規(guī)定支付工資時可以延期支付，但最長不得超過（）日。A.60B.90C.120D.3029.下列工程擔(dān)保中，應(yīng)由發(fā)包人出具是（）。A.履約擔(dān)保B.支付擔(dān)保C.預(yù)付款擔(dān)保D.保修擔(dān)保30.下列組織工具中，可以用來對項目構(gòu)造進行逐級分解，以反映構(gòu)成該項目所有工作任務(wù)是（）。A.組織構(gòu)造圖B.工作任務(wù)分工表C.項目構(gòu)造圖D.管理職能分工表31.關(guān)于業(yè)主方項目管理目的和任務(wù)說法，對的是（）。A.業(yè)主方投資目的指項目施工成本目的B.業(yè)主方進度目的指項目交付使用時間目的C.投資控制是業(yè)主方項目管理任務(wù)中最重要任務(wù)D.業(yè)主方項目管理任務(wù)不涉及設(shè)計階段信息管理32.某雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃中，工作A有兩項緊后工作B和C，工作B和工作C最早開始時間分別為第13天和第15天，最遲開始時間分別為第19天和第21天；工作A與工作B和工作C間隔時間分別為0天和2天。如果工作A實際進度遲延7天，則（）。A.對工期沒有影響B(tài).總工期延長2天C.總工期延長3天D.總工期延長1天33.依照動態(tài)控制原理，項目目的動態(tài)控制第一步工作是（）。A.調(diào)節(jié)項目目的B.制定糾偏辦法C.收集項目目的實際值D.分解項目目的34.關(guān)于DAB（爭端裁決委員會）方式解決爭議說法，對的是（）。A.DAB成員普通是工程技術(shù)和管理方面專家B.DAB提出裁決具備終局性C.特聘爭端裁決委員會任期與合同期限一致D.DAB由合同一方當(dāng)事人聘請35.某工程因發(fā)包人因素導(dǎo)致承包人自有施工機械窩工10天，該機械市場租賃費為12O0元/天，進出場費元，臺班費400元/臺班，其中臺班折舊費16元/臺班；籌劃每天工作1臺班，共使用40天，則承包人索賠成立費用是（）元。A.1600B.4000C.1D.1250036.關(guān)于主體構(gòu)造工程現(xiàn)場質(zhì)量檢測說法，對的是（）。A.砌體工程中，普通磚5萬塊、多孔磚10萬塊各為一檢查批，抽檢數(shù)量為l組B.按照記錄辦法評估混凝土強度時，同一強度級別試件留置數(shù)量不適當(dāng)少于10組，按非記錄辦法評估時，留置數(shù)量不適當(dāng)少于3組C.對梁板類構(gòu)件，應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量1%且不少于5個構(gòu)件進行鋼筋保護層厚度檢測D.混凝土預(yù)制構(gòu)件構(gòu)造性能檢測應(yīng)按同一工藝生產(chǎn)不超過100件且不超過3個月同類產(chǎn)品為一檢查批37.關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系原則比較說法，對的是（）。A.管理原理不同B.管理對象相似C.管理目的不同D.管理重點不同38.下列項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險響應(yīng)是（）。A.收集與項目風(fēng)險關(guān)于信息B.監(jiān)控也許發(fā)生風(fēng)險并提出預(yù)警C.擬定各種風(fēng)險風(fēng)險量和風(fēng)險級別D.向保險公司投保難以控制風(fēng)險39.某焊接作業(yè)由甲、乙、丙、丁四名工人操作，為評估各工人焊接質(zhì)量，共抽檢100個焊點，抽檢成果如下表。依照表中數(shù)據(jù)，各工人焊接質(zhì)量由好至差排序是（）。

A.乙→甲→丁→丙B.甲→乙→丙→丁C.乙→甲→丙→丁D.丁→乙→甲→丙40.下列施工現(xiàn)場防止噪聲污染辦法中，最主線辦法是（）:A.接受者防護B.傳播途徑控制C.嚴格控制作業(yè)時間D.聲源上減少噪聲41.依照《安全生產(chǎn)允許證條例》，施工公司安全生產(chǎn)允許證（）。A.有效期滿時經(jīng)批準(zhǔn)可以不再審查B.有效期為2年C.規(guī)定公司獲得職業(yè)健康安全管理體系認證D.應(yīng)在期滿后3個月內(nèi)辦理延期手續(xù)42.某分項工程某月籌劃工程量為3200㎡，籌劃單價為15元/㎡；月底核定承包商實際完畢工程量為2800㎡，實際單價為20元/㎡，則該工程已竣工作實際費用（ACWP）為（）元。A.4B.56000C.48000D.6400043.應(yīng)用曲線法進行施工成本偏差分析時，已竣工作實際成本曲線與已竣工作預(yù)算成本曲線豎向距離表達項目進展（）A.進度合計偏差B.進度局部偏差C.成我局部偏差D.成本合計偏差44.下列建設(shè)工程施工合同跟蹤對象中，屬于對業(yè)主跟蹤是（）。A.成本增減B.圖紙?zhí)峁〤.施工質(zhì)量D.分包人失誤45.關(guān)于管理職能分工表說法，錯誤是（）。A.是用表形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)項目管理職能分工B.可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門管理職能C.管理職能分工表無法暴露僅用崗位責(zé)任描述書時所掩蓋矛盾D.可以用管理職能分工表來區(qū)別業(yè)主方和代表業(yè)主利益項目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等管理職能46.在編制施工成本籌劃時，普通需要進行“兩算”對比分析，“兩算”指是（）。A.施工圖預(yù)算、成本核算B.施工圖預(yù)算、施工預(yù)算C.施工預(yù)算、成本核算D.施工預(yù)算、施工決算47.依照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-—0201），保修期開始計算時間是指（）。A.竣工驗收合格日B.合同基準(zhǔn)日期C.實際竣工日期D.保證金扣留日48.在一份保險合同中，保險人承擔(dān)或給付保險金責(zé)任最高額度是該份保險合同（）。A.標(biāo)價值B.保險金額C.保險費D.實際賠付額49.某雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃中，假設(shè)籌劃工期等于計算工期，且工作M開始節(jié)點和完畢節(jié)點均為核心節(jié)點。關(guān)于工作M說法，對的是（）。A.工作M總時差等于自由時差B.工作M是核心工作C.工作M自由時差為零D.工作M總時差不不大于自由時差50.關(guān)于政府主管部門質(zhì)量監(jiān)督程序說法，對的是（）。A.監(jiān)督機構(gòu)在工程基本和主體構(gòu)造分部工程質(zhì)量驗收前，要對地基基本和主體構(gòu)造混凝土分別進行監(jiān)督檢測B.工程項目開工后，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)，并對文獻進行審查，合格后簽發(fā)質(zhì)量監(jiān)督文獻C.監(jiān)督機構(gòu)檢查內(nèi)容中不包括公司工程經(jīng)營資質(zhì)證書和人員資格證書檢查D.監(jiān)督機構(gòu)要組織進行工程竣工驗收并對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題進行復(fù)查51.關(guān)于施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生規(guī)定說法，錯誤是（）。A.施工現(xiàn)場宿舍禁止使用通鋪B.施工現(xiàn)場水沖式廁所地面必要硬化C.生活區(qū)可以設(shè)立敞開式垃圾容器D.現(xiàn)場食堂必要設(shè)立獨立制作間52.建設(shè)工程項目施工成本管理涉及時間范疇是（）。A.從施工圖預(yù)算開始至項目動用為止B.從工程投標(biāo)報價開始至項目竣工結(jié)算完畢為止C.從施工準(zhǔn)備開始至項目竣工結(jié)算完畢為止D.從工程投標(biāo)報價開始至項目保證金返還為止53.下列建設(shè)工程項目施工成本分析辦法中，屬于分析各種因素對成本影響限度是（）。A.連環(huán)置換法B.有關(guān)比率法C.比重分析法D.動態(tài)比率法54.下列建設(shè)工程項目進度控制辦法中，屬于經(jīng)濟辦法是（）。A.貫徹資金供應(yīng)條件B.選取發(fā)承包模式C.進行工程進度風(fēng)險分析D.優(yōu)選工程項目設(shè)計、施工方案55.在進行月（季）度成本分析時，如果存在“政策性”虧損，則應(yīng)（）。A.增長收入，彌補虧損B.減少原則，防止再超支C.暫停生產(chǎn)，等待政策調(diào)節(jié)D.控制支出，壓縮超支額56.下列施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制內(nèi)容中，屬于工藝方案質(zhì)量控制是（）。A.施工公司堅持執(zhí)業(yè)資格注冊制度和作業(yè)人員持證上崗制度B.施工公司在施工過程中優(yōu)先采用節(jié)能低碳新型建筑材料和設(shè)備C.施工公司合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖D.施工公司對施工中使用模具、腳手架等施工設(shè)備進行專項設(shè)計57.某雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃中，工作M最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時間為5天。工作M有3項緊后工作，它們最早開始時間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M自由時差為（）天。A.4B.1C.3D.858.關(guān)于工程項目質(zhì)量風(fēng)險辨認說法，對的是（）。A.從風(fēng)險產(chǎn)生因素分析，質(zhì)量風(fēng)險分為自然風(fēng)險、施工風(fēng)險、設(shè)計風(fēng)險B.可按風(fēng)險責(zé)任單位和項目實行階段分別進行風(fēng)險辨認C.因項目實行人員自身技術(shù)水平局限導(dǎo)致錯誤質(zhì)量風(fēng)險屬于管理風(fēng)險D.風(fēng)險辨認環(huán)節(jié)是：分析每種風(fēng)險促發(fā)因素→畫出質(zhì)量風(fēng)險構(gòu)造層次圖→將成果匯總成質(zhì)量風(fēng)險辨認報告59.關(guān)于成本加酬金合同說法，對的是（）。A.成本加固定費用合同，承包商酬金不可調(diào)節(jié)B.成本加固定比例費用合同，有助于縮短工期C.當(dāng)實行風(fēng)險型CM模式時，適當(dāng)采用最大成本加費用合同D.當(dāng)設(shè)計深度達到可以報總價深度時，適當(dāng)采用成本加獎金合同二、多選選取題60.關(guān)于固定總價合同說法，對的有（）。A.合同總價一次包死，業(yè)主不承擔(dān)投資風(fēng)險B.圖紙和工程內(nèi)容明確是使用這種合同前提之一C.固定總價合同也有調(diào)節(jié)合同總價也許D.合同雙方結(jié)算比較簡樸E.在國際上很少采用固定總價合同61.下列建設(shè)工程項目風(fēng)險中，屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險有（）。A.事故防范辦法和籌劃B.工程施工方案C.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施可用性D.承包方管理人員能力E.引起火災(zāi)和爆炸因素62.依照《全國建筑市場各方主體不良行為記錄認定原則》，下列不良行為中，屬于承攬業(yè)務(wù)方面有（）。A.不按照與招標(biāo)人訂立合同履行義務(wù)，情節(jié)嚴重B.以向招標(biāo)人或者評標(biāo)委員會成員行賄手段謀取中標(biāo)C.將承包工程轉(zhuǎn)包或者違法分包D.容許其她單位或個人以本單位名義承攬工程E.按照國家規(guī)定需要持證上崗技術(shù)工種作業(yè)人員未獲得證書上崗63.施工質(zhì)量籌劃劃基本內(nèi)容涉及（）。A.質(zhì)量總目的及分解目的B.工序質(zhì)量偏差糾正C.質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責(zé)D.施工質(zhì)量控制點及跟蹤控制方式E.質(zhì)量記錄規(guī)定64.關(guān)于工作總時差、白由時差及相鄰兩工作間間隔時間關(guān)系說法，對的有（）。A.工作自由時差一定不超過其相應(yīng)總時差B.工作自由時差一定不超過其緊后工作總時差C.工作總時差一定不超過其緊后工作自由時差D.工作總時差一定不超過其與緊后工作之間間隔時間E.工作自由時差一定不超過其與緊后工作之間間隔時間65.關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制辦法說法，對的有（）。A.各類進度籌劃編制、審批程序?qū)儆诮M織辦法B.進度控制管理辦法涉及管理思想、辦法和手段、承發(fā)包模式等C.應(yīng)用信息技術(shù)進行進度控制屬于管理辦法D.對工程項目進度開展風(fēng)險管理屬于經(jīng)濟辦法E.進度控制會議組織設(shè)計屬于技術(shù)辦法66.關(guān)于施工質(zhì)量事故調(diào)查解決說法，對的有（）。A.未導(dǎo)致人員傷亡普通事故，縣級人民政府可以委托事故發(fā)生單位組織調(diào)查B.在事故因素分析中，必要時要組織對事故項目進行檢測鑒定和專家技術(shù)論證C.事故解決應(yīng)涉及對事故有關(guān)責(zé)任者實行行政懲罰D.事故解決報告應(yīng)涉及對事故有關(guān)責(zé)任者懲罰狀況和事故解決結(jié)論E.制定事故解決技術(shù)方案時，只需考慮使用功能，不需考慮成本67.關(guān)于建設(shè)工程項目管理說法，對的有（）。A.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程總組織者B.建設(shè)工程項目各參加方工作性質(zhì)和工作任務(wù)不盡相似C.建設(shè)工程項目管理核心任務(wù)是項目費用控制D.施工方項目管理是項目管理核心E.實行建設(shè)工程項目管理需要有明確投資、進度和質(zhì)量目的68.關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生辦法說法，對的有（）。A.每間宿舍居住人員不得超過16人B.施工現(xiàn)場宿舍必要設(shè)立可啟動式窗戶C.現(xiàn)場食堂炊事人員必要持身體健康證上崗D.廁所應(yīng)設(shè)專人負責(zé)清掃、清毒E.施工區(qū)必要配備開水爐69.地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報（）備案。A.上一級人民政府B.同級人民政府C.同級其她負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)部門D.同級建設(shè)行政主管部門E.上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門70.下列建設(shè)工程施工合同風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險有（）。A.政府工作人員干預(yù)B.環(huán)境調(diào)查不進一步C.投標(biāo)方略錯誤D.匯率調(diào)節(jié)E.合同條款不嚴密71.依照建設(shè)工程全過程質(zhì)量管理規(guī)定，質(zhì)量控制重要過程涉及（）。A.項目策劃與決策過程B.設(shè)備材料采購過程C.施工組織與實行過程D.項目運營與維修過程E.工程質(zhì)量評估過程72.依照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》及關(guān)于制度，施工現(xiàn)場壓力焊作業(yè)人員應(yīng)具備條件有（）。A.具備初中及以上文化限度B.經(jīng)社區(qū)或縣級以上醫(yī)療機構(gòu)體檢健康合格C.獲得特種作業(yè)操作證D.在從業(yè)所在地或戶籍所在地參加培訓(xùn)E.年滿16周歲，且不超過法定退休年齡73.關(guān)于建設(shè)工程物資采購管理說法，對的有（）。A.物資采購結(jié)束后應(yīng)將采購資料歸檔B.物資采購應(yīng)符合工程進度、安全和成本管理等規(guī)定C.工程建設(shè)物資由工程承包單位采購，發(fā)包單位可以指定生產(chǎn)廠或供應(yīng)商D.物資采購應(yīng)明確采購產(chǎn)品或服務(wù)基本規(guī)定、采購分工及關(guān)于責(zé)任E.物資采購應(yīng)符合關(guān)于合同和設(shè)計文獻規(guī)定數(shù)量、技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量原則74.下列施工組織設(shè)計內(nèi)容中，屬于專項施工方案有（）。A.施工安排B.施工進度籌劃C.施工現(xiàn)場平面布置D.施工辦法及工藝規(guī)定E.資源配備籌劃75.下列合同條款中，與合同款支付方式關(guān)于條款有（）。A.工程量清單錯誤修正B.市場價格波動引起調(diào)節(jié)C.預(yù)付款比例D.工程進度款支付審批程序E.質(zhì)量保證金扣留與退還76.關(guān)于鑒別網(wǎng)絡(luò)籌劃核心線路說法，對的有（）。A.相鄰兩工作間間隔時間均為零線路B.總持續(xù)時間最長線路C.雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃中無虛箭線線路D.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃中無波形線線路E.雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃中由核心節(jié)點構(gòu)成線路77.根掘《建設(shè)工租監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319—），工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在（）后開始編制。A.第一次工地會議B.建設(shè)單位指定日期C.訂立委托監(jiān)理合同D.施工單位進場E.收到設(shè)計文獻78.依照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF——0201）通用合同條款，關(guān)于工程施工交通運送說法，對的有（）。A.承包人未合理預(yù)見進出施工現(xiàn)場途徑所增長費用由發(fā)包人承擔(dān)B.發(fā)包人負責(zé)獲得出入施工現(xiàn)場合需批準(zhǔn)手續(xù)和所有權(quán)利C.因承包人因素導(dǎo)致場內(nèi)基本交通設(shè)施損壞，由發(fā)包人承擔(dān)修復(fù)費用D.場外交通設(shè)施無法滿足工程施工需要，由發(fā)包人負責(zé)完善E.運送超重件所需道路暫時加固費用由承包人承擔(dān)79.關(guān)于施工項目分部工程質(zhì)量驗收說法，對的有（）。A.分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責(zé)人和項目技術(shù)負責(zé)人等進行驗收B.設(shè)計單位項目負責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)人應(yīng)參加設(shè)各安裝分部工程驗收C.勘察、設(shè)計單位項目負責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)人應(yīng)參加地基與基本分部工程驗收D.分部工程驗收需對地基基本、主體構(gòu)造、設(shè)備安裝分部工程進行見證取樣實驗或抽樣檢測E.分部工程驗收需要對觀感質(zhì)量進行驗收，并綜合給出質(zhì)量評價80.下列工程索賠證據(jù)中，屬于書證有（）。A.工程現(xiàn)場照片B.合同合同書C.質(zhì)量責(zé)任鑒定D.往來信件E.司法判決書81.關(guān)于施工成本偏差分析辦法說法，對的有（）。A.橫道圖法是進行偏差分析最慣用一種辦法B.橫道圖法具備形象、直觀等長處C.曲線法不能用于定量分析D.表格法反映信息量大E.表格法具備靈活、合用性強長處82.下列按費用構(gòu)成要素劃分建筑安裝工程費用中，應(yīng)計入公司管理費用有（）。A.固定資產(chǎn)使用費B.材料采購及保管費C.管理人員工資D.檢查實驗費E.工具用品使用費83.施工成本分析是在成本形成過程中，將施工項目成本核算資料與（）進行比較，以理解成本變動狀況。A.類似施工項目預(yù)算成本B.本施工項目實際成本C.本施工項目目的成本D.本施工項目預(yù)算成本E.類似施工項目實際成本84.下列組織論基本內(nèi)容中，屬于相對靜態(tài)組織關(guān)系有（）。A.組織分工B.物質(zhì)流程組織C.信息解決工作流程組織D.管理工作流程組織E.組織構(gòu)造模式85.下列工程項目管理系統(tǒng)功能中，屬于成本控制子系統(tǒng)有（）。A.投標(biāo)估算數(shù)據(jù)計算和分析B.籌劃施工成本C.計算實際成本D.編制資源需求量籌劃E.籌劃成本與實際成本比較分析86.依照下列直方圖