安全文明綜合項目施工管理專項方案

安全文明施工管理方案為加強標準化現(xiàn)場管理，提升企業(yè)施工現(xiàn)場各項目部管理水平，提升東升本身形象，打造東升企業(yè)品牌力度，迎合市場需要，本著建設(shè)標準規(guī)范化安全施工環(huán)境為目標。以國家和地方現(xiàn)有相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和標準為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)標準要求，制訂安全文明管理施工方案。一、安全生產(chǎn)制度1、各單位必需建立健全施工現(xiàn)場管理機構(gòu)、規(guī)章制度。由企業(yè)上屬部門對其進行檢驗。安全施工管理小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師組員：安全員、工長、機械員、材料員、各班組長2、明確劃分項目部各人員責任制，使其在施工過程中推行自己責任和義務。項目經(jīng)理是安全第一責任人，負責安全生產(chǎn)直接責任。項目部必需根據(jù)現(xiàn)場施工環(huán)境，配置含有經(jīng)驗對應安全員人數(shù)。并定時有上屬部門對其進行考評。3、制訂嚴格安全技術(shù)操作規(guī)程，由項目部安全員和富有經(jīng)驗施工管理人員對各班組人員定時進行安全技術(shù)上教育培訓。4、企業(yè)安全領(lǐng)導小組時刻對個項目部進行遠程控制，定時對下屬項目部進行檢驗，對不符合要求施工部位（方案）提出整改要求。二、安全管理目標：工亡事故為零，無重傷，千人負傷率≤0.3‰;杜絕重大火災和機械傷亡事故；職業(yè)發(fā)病率為零；預防環(huán)境污染（噪聲、塵毒、三廢）達標率100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%；對新開工項目標施工人員進行安全三級教育培訓工作達成100%；對新開工施工勞感人員意外傷害保險辦理達成100%。施工組織設(shè)計1、由對現(xiàn)場環(huán)境熟悉技術(shù)人員制訂施工組織設(shè)計，確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)。2、對部分專業(yè)性強、難度大施工項目，單獨編制專題安全施工組織設(shè)計。并呈報上級部門進行審批，未經(jīng)審批項目，不準施工。杜絕盲目標沒有任何安全方法方案進行施工。1)預防高處墜落和物體打擊事故：嚴格監(jiān)督進入現(xiàn)場人員必需佩帶安全帽，高空作業(yè)人員必需佩帶安全帶；在四口處（樓梯口、預留洞口、電梯井口、通道口）必需安裝防護方法；確保高空作業(yè)腳手架、平臺、斜道、跳板等設(shè)施堅固和穩(wěn)定；嚴禁高空作業(yè)人員從高處拋投任何物料。2)預防坍塌事故：做好邊坡或邊坡支護工作，并做好周圍排水；腳手架支搭應經(jīng)過計算，做到科學合理，所用材料必需牢靠；大型模板必需設(shè)置墊木和拉桿，用插放架必需綁牢以保持穩(wěn)定；大型吊裝構(gòu)件在吊裝摘鉤前必需就位焊接牢靠。3）預防機械傷害事故：必需嚴格按操作規(guī)程和勞保要求進行操作，按要求佩帶防護用具；多種其中設(shè)備，應依據(jù)需要配置安全限位裝置、起重量控制器、聯(lián)鎖開關(guān)等安全裝置；起重機指揮人員和司機應嚴格遵守操作規(guī)程要求，不得違章作業(yè)；全部機械設(shè)備、起重機機具全部要常常檢驗、保養(yǎng)和維修，確保其靈敏可靠。3）預防觸電事故：健全用電管理制度，制訂電氣設(shè)施安裝標準、運行管理、定時檢驗制度；施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)備在5臺及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kw及以上者，應編制臨時用電施工組織設(shè)計。而且必需適合施工用電規(guī)范。依據(jù)施工組織和施工方案，訂出具體用電計劃，遠用適宜變壓器；做好電器設(shè)備和防護方法，采取安全電壓；使多種用電設(shè)備必需符合“一機一漏一閘一開一箱”標準。設(shè)置電氣技術(shù)專業(yè)安全監(jiān)督檢驗員，常常檢驗施工現(xiàn)場和車間電氣設(shè)備立即排除隱患；有計劃有組織地培訓各類電工、電器設(shè)備操作工、電焊工和常常和電氣接觸人員，學習安全用電知識和用電管理規(guī)程，嚴禁無證人員從事電氣作業(yè)。4）預防中毒、中暑事故和職業(yè)性疾?。簩β殕T中使用含有毒性材料，要嚴加保管，限量使用，并做好防毒方法。嚴格遵守操作規(guī)程；對高溫和夏季露天作業(yè)人員，要采取降溫、通風和其它有效方法。項目部辦理食堂必需有衛(wèi)生許可證而且要達成防疫站檢驗標準。攪拌機應采取密封及排塵、除塵等方法，以降低水泥粉末濃度，使其達成國家要求標準；提升機械設(shè)備精密度，并采取消音方法。四、分部（分項）工程安全技術(shù)交底1、由項目部專職安全員和富有工作經(jīng)驗工程專業(yè)人員，組織各班組人員對其進行各工種安全技術(shù)交底。對部分特殊工種如（電工、電焊工、吊裝工、氣焊工、架工），除含有上崗證外，還應對她們進行安全技術(shù)方面培訓。2、在安全技術(shù)交底過程中，要針對性強、全方面，而且在交完底后讓各施工人員簽字，留做文字形式工地存檔。五、安全檢驗1、堅持定時召開安全會議，項目部安全人員天天對施工現(xiàn)場進行巡檢，統(tǒng)計下各班組施工工藝和不安全原因，提出整改意見，督促項目進行整改。2、對發(fā)覺有重大隱患立即下發(fā)整改通知書。檢驗關(guān)鍵圍繞高空作業(yè)、機械動力等方面進行，預防發(fā)生高處墜落、觸電、機械傷人等事故，檢驗中發(fā)覺問題和隱患，必需立即整改，確保安全施工，并完善書面簽字，在安全問題上做到“令行嚴禁”。六、安全教育建立安全教育制度。在開工前對進入現(xiàn)場每一個工人進行“三級安全教育”培訓，讓工人能夠充足了解安全教育內(nèi)容，使其在思想上認識到這是關(guān)系到自己生命安全大事。將接收安全教育簽字人員名單搜集起來，工地存檔。七、工傷事故處理1、項目部天天對在項目部受傷人員進行統(tǒng)計，建立工傷事故檔案，并在25前將情況上報給企業(yè)安全部門。2、對工傷事故產(chǎn)生原因進行調(diào)查分析，追究關(guān)鍵責任人責任。實施“四不放過”標準。（無三級安全教育、無防范方法，事故原因不清楚、責任追查不根本）。杜絕以后有類似情況發(fā)生。八、施工現(xiàn)場文明施工要求推行現(xiàn)代化管理方法，科學組織施工，落實文明施工要求，結(jié)合工程項目實際，制訂項目部安全生產(chǎn)文明檢驗制度，消防管理制度和文明施工確保方法，做好施工現(xiàn)場各項管理；認真落實宣傳，實施國家安全生產(chǎn)文明施工法律、法規(guī)和強制性條文?，F(xiàn)場成立文明施工領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理掛帥現(xiàn)場文明施工。而且制訂一套適合本工程特點相關(guān)文明制度，使得項目管理人員必需明確“管施工必需管安全標準”。根據(jù)施工總平面圖部署圖設(shè)置各項臨時設(shè)施，堆放大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全方法防護等設(shè)施；施工現(xiàn)場設(shè)置顯著標牌，做到五牌一圖齊全。標明工程項目名稱、建設(shè)單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表姓名，開、完工日期，施工許可證同意文號等。施工單位負責施工現(xiàn)場標牌保護工作。施工現(xiàn)場關(guān)鍵管理人員在施工現(xiàn)場應佩戴證實身份證卡；施工現(xiàn)場用電線路、用電設(shè)施安裝和使用必需符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必需設(shè)有確保施工安全要求夜間照明，危險潮濕場所照明和手持照明燈具，必需采取符合安全要求電壓。做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，設(shè)置專職辦案人員二十四小時值班，采取必需防盜方法，在現(xiàn)場周圍設(shè)置圍護設(shè)施，非施工人員不得私自進入?？刂剖┕がF(xiàn)場多種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物和噪聲、振動對環(huán)境污染和危害，清理施工垃圾，使用封閉容器，袋裝，嚴禁隨意凌空拋撒造成揚塵，施工垃圾要立