公司員工培訓專項方案

企業(yè)職員培訓方案為提升職員綜合素質(zhì)、提升職員工作技能，滿足企業(yè)快速發(fā)展需要，打造高績效團體，為企業(yè)深入發(fā)展貯備相關(guān)人才，使企業(yè)在猛烈市場競爭中，實現(xiàn)可連續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。針對企業(yè)經(jīng)營情況，現(xiàn)確定企業(yè)職員培訓方案以下：一、參與培訓人員：企業(yè)全體職員。培訓將安排針對不一樣等級職員進行培訓。二、培訓關(guān)鍵1、提升職員職業(yè)意識和職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動主動工作態(tài)度和團體合作和溝通能力，增強敬業(yè)精神和服務(wù)觀念，加強專業(yè)水平。2、提升銷售人員銷售技巧。3、針對企業(yè)管理人員管理水平、領(lǐng)導能力、實施力等問題開展培訓。三、培訓標準1、以企業(yè)戰(zhàn)略和職員需求為根本。2、以針對性、實用性、價值型為關(guān)鍵。四、培訓方法結(jié)合企業(yè)培訓學習組織情況（見附件1）和企業(yè)現(xiàn)在實際，提出以下方法：1、計劃以參與外部培訓帶動企業(yè)內(nèi)部自行培訓，以項目式培訓和連續(xù)性培訓相互穿插進行。2、外部培訓關(guān)鍵包含參與專門培訓機構(gòu)組織公開課、邀請專業(yè)講師到企業(yè)組織內(nèi)訓課程。公開課面對各級職員，內(nèi)訓課關(guān)鍵針對中、高層人員。3、內(nèi)部培訓關(guān)鍵包含企業(yè)自行組織職員集體培訓、各部門內(nèi)部組織職員培訓。講課者可安排企業(yè)領(lǐng)導、部門經(jīng)理或參與過外訓人員。十二個月組織最少1次全體職員思想教育培訓課，部門內(nèi)部培訓由各部門自行安排。五、培訓計劃費用預算（關(guān)鍵為外部培訓費用）序培訓企業(yè)培訓形式計劃上課安排課時單價（元/天）預算累計（元）備注1廣州華略企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓課十二個月2次共2個課時（1課時/2天）18000.007.00課時及費用為參考通常課程，具體需依據(jù)所選擇課程定。不含講師食宿費用。2聚成企業(yè)管理顧問股份公開課10堂（據(jù)課程安排選擇適合企業(yè)情況課程）90人次/年48800.00費用為一次性交納購置學習卡形式。培訓課程多以100人課型為主。3中國廣告協(xié)會網(wǎng)絡(luò)課程每七天可上1次.1.1至.6.30——因今年購置該課程時間截止至6月，且其課程效用有待深入考慮，提議先不進行購置新課程，可待上六個月課程臨結(jié)束時再作安排。4累計120800.00六、培訓管理制訂企業(yè)培訓管理制度。從培訓前期方案制訂、培訓專題和內(nèi)容落實、培訓開展、培訓后知識鞏固等步驟明確步驟，形成制度要求，可作為職員績效考評評定依據(jù)之一，以確保企業(yè)開展各項培訓課程起到實際效果。附件1：企業(yè)組織外部培訓情況（結(jié)合企業(yè)內(nèi)部進行調(diào)查情況匯總）：序培訓企業(yè)培訓形式培訓內(nèi)容數(shù)量費用累計（元）培訓效果調(diào)查反應(yīng)備注1杭州華略企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓課打造企業(yè)新中層1課時/2天31824.00小課形式效果很好，有針對性，切合企業(yè)需求。費用含學費、講師食宿費用2聚成企業(yè)管理顧問股份公開課溝通和實施、商務(wù)禮儀、銷售總監(jiān)提升、團體復制精英班80人次/年28000.00課程內(nèi)容涵蓋面廣，大部分內(nèi)容符合企業(yè)人員培訓需求，尤其部分特訓班效果反應(yīng)很好。但有時上課人數(shù)較多，相對沒有小課更具針對性。該價格為該企業(yè)已使用44次，剩下36次，可延續(xù)下十二個月使用。3中國廣告協(xié)會網(wǎng)絡(luò)課程關(guān)鍵為廣告媒體行業(yè)發(fā)展策略、銷售技巧等6月至7月18000.00課程關(guān)鍵為廣告業(yè)發(fā)展指導內(nèi)容，部分內(nèi)容有利于