武山湖濕地公園棧道施工組織設(shè)計樣本

施工組織設(shè)計第一章編制根據(jù)及原則一、編制根據(jù)1、本項目招標(biāo)文獻(xiàn)、圖紙、工程量清單、答疑書等資料；2、本項目招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定技術(shù)原則、規(guī)范，國家關(guān)于方針政策、法律、法規(guī)以及國家、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、驗標(biāo)等各項技術(shù)原則；3、我公司現(xiàn)場踏勘、調(diào)查獲得有關(guān)資料；4、我公司擁有工法成果、管理水平、技術(shù)能力、裝備能力，以及從事工程建設(shè)所積累施工經(jīng)驗。5、《建筑地基基本工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50202-）6、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB50194-）7、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》（GB50300-）8、《混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204-）9、《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88）10、《木構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50206-）二、編制原則1、符合性原則：嚴(yán)格遵守安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、文明施工等規(guī)定和規(guī)定，遵守工程施工合同條件、合同合同條款內(nèi)容，滿足本工程建設(shè)工期和工程質(zhì)量原則，符合施工安全、環(huán)保、水土保持等規(guī)定。2、科學(xué)、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理與實用相結(jié)合原則結(jié)合本工程特點，采用先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)組織辦法，優(yōu)化施工方案，合理安排施工順序、組織均衡、持續(xù)生產(chǎn)；以核心線路為主線，建立數(shù)學(xué)模型，進(jìn)行工期、資源優(yōu)化；明確管理目的，量化管理指標(biāo)、細(xì)化詳細(xì)辦法、強化針對性。3、創(chuàng)新、發(fā)展原則：積極采用、勉勵研發(fā)提高工程施工管理、組織、工藝、技術(shù)和裝備水平，保證施工安全、提供工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、減少工程成本新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。4、“安全第一、防止為主”原則：在認(rèn)真總結(jié)、吸取以往工程施工經(jīng)驗教訓(xùn)基本上，堅決貫徹執(zhí)行“安全第一、防止為主”方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于安全法律、法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合本項目各專業(yè)工程特點，抓住安全工作重點、難點和核心環(huán)節(jié)，制定切實可行施工安全辦法和控制流程，責(zé)任、目的逐級分解，定期檢查與考核，使安全工作有序可控，全面實現(xiàn)安全管理目的。5、質(zhì)量第一原則：堅持“百年大計，質(zhì)量第一”原則，編制質(zhì)量籌劃，明確質(zhì)量目的，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查及驗收原則，制定科學(xué)合理施工方案，保證主體工程質(zhì)量零缺陷，單位工程一次驗收合格率100%，所有工程達(dá)到施工質(zhì)量驗收原則。6、保證工期原則：科學(xué)安排施工工序，合理安排勞力、材料和機械設(shè)備，優(yōu)化資源配備，最大限度采用機械化、專業(yè)化施工，保證工期規(guī)定。7、全面創(chuàng)優(yōu)原則：從源頭把關(guān)，抓過程控制，精細(xì)化管理，充分發(fā)揮樣板引領(lǐng)示范作用，保證項目安全、優(yōu)質(zhì)、高效建設(shè)，一次成優(yōu)。8、文明施工、保護(hù)環(huán)境原則：堅持文明施工，注重環(huán)保，愛惜土地，合理運用，嚴(yán)格執(zhí)行GB/T24001-環(huán)境管理體系和GB/T28001-職業(yè)健康安全管理體系。嚴(yán)格遵循關(guān)于環(huán)保和水保法規(guī)以及建設(shè)單位對本工程環(huán)保規(guī)定，積極配合本地政府和關(guān)于部門做好環(huán)保和水保工作。9、全面履行原則化管理原則：以工程質(zhì)量安全為核心，以施工組織設(shè)計為基本，以機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化為支撐，實行“架子隊”管理模式，全面履行原則化管理，接受發(fā)包人監(jiān)督與考核。第二章工程概況1、設(shè)計概況工程名稱：武山湖濕地生態(tài)恢復(fù)與保護(hù)工程建設(shè)地點：武山湖濕地公園（1）、項目籌劃工期：365日歷天（2）、質(zhì)量規(guī)定：滿足國家現(xiàn)行關(guān)于施工質(zhì)量驗收規(guī)定，一次性驗收合格2、級別和技術(shù)原則工程質(zhì)量規(guī)定：滿足國家現(xiàn)行關(guān)于施工質(zhì)量驗收規(guī)定，一次性驗收合格技術(shù)原則根據(jù)設(shè)計文獻(xiàn)規(guī)定和現(xiàn)行國家工程建設(shè)原則、規(guī)范規(guī)定。安全目的：安全評分達(dá)到優(yōu)良原則，保證安全無事故。第三章施工準(zhǔn)備1、熟悉和審查施工圖紙熟悉設(shè)計圖紙詳細(xì)內(nèi)容，掌握設(shè)計意圖。重點注意特殊施工闡明書內(nèi)容、施工辦法、工期以及所確認(rèn)施工界限等。2、勞動組織準(zhǔn)備施工項目管理人員應(yīng)是有實際工作經(jīng)驗和進(jìn)行現(xiàn)場施工專業(yè)技術(shù)人員。各工種配備純熟技術(shù)工人，并在進(jìn)場邁進(jìn)行關(guān)于入場教誨。本地民工組織安排，通過用本地農(nóng)民工，為本地農(nóng)民致富做些貢獻(xiàn)，同步，某些減少工程成本。上崗前必要進(jìn)行必要崗前培訓(xùn)工作。

3、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備（1）做好“四通一清”，認(rèn)真設(shè)立消火栓保證施工現(xiàn)場水通、電通、道路、通信暢通和場地清理；應(yīng)按消防規(guī)定，設(shè)立足夠數(shù)量消火栓。綠化建設(shè)中場地平整要因地制宜，合理運用豎向條件，既要便于施工，又要保存良好地形景觀。（2）建造或租用施工設(shè)施按照施工平面圖和施工設(shè)施需要量籌劃，建造或租用各項設(shè)施，為開工準(zhǔn)備好用房。（3）組織施工機具進(jìn)場詳見附表：機械設(shè)備投入籌劃表。（4）組織材料進(jìn)場依照各項材料需要量籌劃，組織其進(jìn)場，按規(guī)定地點和方式儲存或堆放；植物材料普通隨栽隨進(jìn)，不需提邁進(jìn)場。4、施工場外協(xié)調(diào)（1）材料選購、加工和訂貨依照各項材料需要量籌劃，同供方獲得聯(lián)系，訂立供貨合同，保證準(zhǔn)時供應(yīng)；先依照設(shè)計需要進(jìn)行選取以備用。（2）施工機具租賃或訂購對于本單位缺少且需用施工機具，應(yīng)依照需要量籌劃，同關(guān)于單位訂立租賃合同或訂購合同。五、工程施工組織布置1、原則依照對施工任務(wù)分析以及本工程設(shè)計特點和各專業(yè)施工配合，我司在進(jìn)行施工布置時，重要考慮如下原則：（1）便于分工明確（2）便于施工場地劃分和布置（3）便于組織和協(xié)調(diào)現(xiàn)場關(guān)系（4）便于施工組織（5）互不干擾，便于配合（6）與設(shè)計吻合2、施工管理機構(gòu)組織設(shè)立、管理職能分工依照本工程特點，針對工期及重要技術(shù)規(guī)定，我公司結(jié)合該工程工期量和實際狀況，建立強有力施工組織機構(gòu)，精心組織施工，保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，工程如期完畢，并爭取提前竣工。工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，詳細(xì)人員配備及職責(zé)分工如下：（1）項目經(jīng)理對本工程負(fù)全責(zé)負(fù)責(zé)解決尋常事務(wù)，詳細(xì)職責(zé)有：①認(rèn)真執(zhí)行黨和國家方針、政策、法令及關(guān)于規(guī)定和規(guī)程等。②在公司目的籌劃管理下，對本工程項目實行項目部自主經(jīng)營，保證各項目的實現(xiàn)。③組織精干項目管理人員，建立各級崗位責(zé)任感，共同實現(xiàn)項目目的。④組織編制實行性施工組織設(shè)計，依照工程需要，合理使用勞動力、資金、機械設(shè)備、材料物資，并負(fù)責(zé)控制，指揮施工生產(chǎn)全過程，解決好同業(yè)主關(guān)系和施工現(xiàn)場周邊鎮(zhèn)，村和群眾關(guān)系，合同關(guān)于工作。⑤建立嚴(yán)格管理制度，采用科學(xué)管理辦法，對工程項目工期、質(zhì)量、安全成本全面組織、管理，并負(fù)全責(zé)。⑥加強經(jīng)濟(jì)核算、厲行節(jié)約，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，并按主管單位規(guī)定，提供項目會計資料。⑦貫徹按勞分派原則，對的解決國家、公司和個人三者利益關(guān)系，采用物質(zhì)與精神相結(jié)合辦法，調(diào)動項目部全體人員積極性和創(chuàng)造性。⑧增強公司發(fā)展后勁，提高公司信譽。⑨組織編制竣工文獻(xiàn)、工程小結(jié)，并接受審計。（2）項目副經(jīng)理全面協(xié)助項目經(jīng)理開展工作，負(fù)責(zé)項目尋常事務(wù)，協(xié)調(diào)部門工作。（3）總工程師全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作和詳細(xì)實行，并全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全工作，以及整個工程數(shù)量計算以及最后結(jié)算。（4）質(zhì)檢負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在業(yè)主監(jiān)理工程師指引下進(jìn)行工作，直接對公司本工程質(zhì)量上負(fù)責(zé)，依照合同文獻(xiàn)，設(shè)計資料及關(guān)于園林綠化施工規(guī)范和質(zhì)量驗收評估原則等，在工地進(jìn)行質(zhì)量檢查，各項工程在每道工序完畢后，均必要檢查，自檢合格，再請業(yè)主監(jiān)理工程師代表驗收，對施工過程中違背操作規(guī)程及不合格項目有權(quán)制止停工或返工，代表公司把好質(zhì)量關(guān)。（5）施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)測量放樣、技術(shù)交底，工程數(shù)量結(jié)算及技術(shù)管理和指引，制定各種技術(shù)辦法，編制實行性施工組織籌劃，使工程有籌劃、有節(jié)奏地進(jìn)行，始終處在受控狀態(tài)，并與建設(shè)單位在關(guān)于技術(shù)上獲得聯(lián)系，以及技術(shù)資料收集，匯編竣工資料，直至交工驗收結(jié)算。（6）機械負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對整個工程施工中機械使用、維修負(fù)責(zé)。（7）財務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與業(yè)主財務(wù)結(jié)算，以及編制財務(wù)報表，合理地、有籌劃地使用資金，并發(fā)放工人工資和勞保用品，保障施工人員生活物品供應(yīng)，并對項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場提供后勤服務(wù)。（8）籌劃記錄負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本工程按照規(guī)范規(guī)定進(jìn)行計量、記錄工作。（9）安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程安全管理工作。（10）材料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程材料采購和供應(yīng)工作。3、工程管理組織機構(gòu)圖：見第三章附表。4、施工機械設(shè)備組織布置針對本工程工期短，質(zhì)量規(guī)定高等特點，工程中采用品體施工機械、測量設(shè)備組織布置見附表。六、安全、文明施工規(guī)定安全目的：杜絕重大惡性事故發(fā)生，控制重大傷亡事故，無重大設(shè)備事故、管線事故，爭創(chuàng)市級安全施工原則化工地。文明目的：100％施工現(xiàn)場規(guī)定做到規(guī)范化、原則化，爭創(chuàng)市級文明工地。施工現(xiàn)場平面布置一、施工總體布置武山湖濕地生態(tài)恢復(fù)與保護(hù)工程范疇內(nèi)大，距離長，工期緊。因此在施工總體布置上分為幾種施工區(qū)：混凝土工程區(qū)、棧道工程區(qū)、欄桿安裝區(qū)，并構(gòu)成相相應(yīng)施工隊。各個施工區(qū)、隊、班及各工種在施工中互相配合，緊密合伙，在項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)下流水作業(yè)互相交替進(jìn)行。二、場地總平面布置本工程施工區(qū)施工項目密集，我方經(jīng)認(rèn)真分析，在官橋附近搭建暫時辦公室，以便施工管理人員和班組密切配合完畢施工項目。布置作如下安排：1、人員生活區(qū)及生產(chǎn)用房統(tǒng)一集中安排，搭設(shè)暫時房，其中詳細(xì)占地面積詳附表。2、在武山湖濕地公園附近搭建材料加工房及庫房。（詳細(xì)位置見附件五：施工平面布置圖）。3、考慮到防腐施工順序可以安排在工程后期階段進(jìn)行，因而將工程材料堆場，施工機械布置放在庫房內(nèi)。7、施工平面布置圖（見附五）。第五章施工進(jìn)度安排一、施工總進(jìn)度及單項工程進(jìn)度本工程工期為365日歷天。依照工期規(guī)定作出詳細(xì)細(xì)致工序安排。本工程施工內(nèi)容涉及圍堰、混凝土、棧道和欄桿安裝，工程內(nèi)容多，涉及面廣，在365日歷天內(nèi)完畢任務(wù)，壓力很重。因此，若我公司一旦中標(biāo)就要高度注重工期，依照本工程特點，排出詳細(xì)工程節(jié)點籌劃，成立以項目經(jīng)理為首進(jìn)度控制小組，投入大量人力和物力，對照節(jié)點籌劃，只準(zhǔn)提前不準(zhǔn)退后，某些非核心工序可依照總進(jìn)度籌劃，進(jìn)行流水作業(yè)，但以不影響總工期為原則，對于有也許浮現(xiàn)短缺材料，做到早進(jìn)場早施工，保證在365日歷天完畢本工程所有施工內(nèi)容。施工進(jìn)度籌劃橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖附后。（附件四：施工進(jìn)度籌劃橫道圖）二、施工進(jìn)度籌劃保證辦法考慮到本工程施工工期較為緊張，因而，工程正式開工后應(yīng)高度注重工期，排出詳細(xì)工程節(jié)點籌劃，狠抓工程進(jìn)度。為了充分發(fā)揮專業(yè)施工隊伍骨干力量和機械設(shè)備齊全優(yōu)勢，本投標(biāo)人仔細(xì)考慮了本工程特點，決定采用如下辦法來保證工程按期竣工。1、從組織管理程序上保證（1）依照工程項目特點、內(nèi)容、工期規(guī)定，編制總進(jìn)度籌劃，報與監(jiān)理審批，作為檢查進(jìn)度根據(jù)。（2）由項目部預(yù)算、財務(wù)人員依照總進(jìn)度籌劃，用金額編制經(jīng)濟(jì)曲線籌劃報給公司。作為檢查月、季度籌劃根據(jù)。（3）項目部每月由項目經(jīng)理主持召開生產(chǎn)會議，組織項目部內(nèi)所有管理人員參加，檢查上月籌劃執(zhí)行狀況和貫徹本月進(jìn)度籌劃。（4）每周由施工隊編制周作業(yè)籌劃，在項目部施工負(fù)責(zé)人主持下召集每個施工隊管理人員，由施工班組召開籌劃會，檢查和貫徹周作業(yè)籌劃。（5）每天在上班或下班前，由每個施工隊負(fù)責(zé)人主持召開本施工隊下面每一種班組長碰頭會，研究、安排今天或次天工作。（6）在施工過程中當(dāng)某項工程進(jìn)度浮現(xiàn)問題時，施工隊及時召集各作業(yè)班組開會，檢查、研究、貫徹補救辦法，并作好會議紀(jì)要如多次開會研究，工作仍無多大改進(jìn)，及時向關(guān)于班組提出警告，限期改進(jìn)管理，增長人員、機械，有必要話對其進(jìn)行罰款或清退。（7）在作業(yè)班組進(jìn)場前必要訂立嚴(yán)格施工合同。2、技術(shù)上保證辦法（1）依照以往施工中存在問題，以及當(dāng)今施工中普遍存在技術(shù)難題，積極開展群眾性技術(shù)革新活動，人人動腦筋，尊重科學(xué)，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面依托技術(shù)進(jìn)步，為優(yōu)質(zhì)迅速地建設(shè)本項目服務(wù)。（2）按照工期規(guī)定，分階段制定施工籌劃和實行方案，重點工程和難點項目，重點做好施工組織設(shè)計，合理安排各分項工作施工順序，充分運用投標(biāo)人經(jīng)驗豐富有利條件，縮短流水作業(yè)流程，努力加快各環(huán)節(jié)施工進(jìn)度，保證總體工程。3、經(jīng)濟(jì)上保證辦法（1）在工程施工前期，本投標(biāo)將投入一定數(shù)量自由流動資金，保證工程前期所需人員材料和設(shè)備及時到位，保證前期工作順利展開。4、管理上保證辦法（1）抽調(diào)精干工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)施工；選派技術(shù)力量較強，機械設(shè)備先進(jìn)施工隊伍，提成三個施工組投入和施工，從人員貫徹和機械設(shè)備配備上保證工程按期完畢。（2）項目部安排一名專業(yè)人員負(fù)責(zé)材料采購、運送、保管，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助材料人員供應(yīng)，保證工程需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象發(fā)生。工程所需各種材料，視材料性質(zhì)和價格，分別采用外購和本地采購辦法予以解決，并作一定數(shù)量儲備。（3）加強職工安全法規(guī)教誨，增長安全生產(chǎn)意識。由項目部成立安全小組，負(fù)責(zé)尋常生產(chǎn)安全檢查、督促，保證施工順利進(jìn)行。（4）加強機械設(shè)備和車輛維修保養(yǎng)，保障施工機械正常運轉(zhuǎn)；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常出勤率，以保證工期。（5）加強與業(yè)主聯(lián)系，尊重附近居民，做好與本地政府和群眾協(xié)調(diào)工作，維護(hù)人民群眾利益，獲得本地政府與人民群眾支持，使工程施工進(jìn)展順利。第六章質(zhì)量保證辦法及違約承諾質(zhì)量是公司生命，我司從來以“質(zhì)量第一”為指引思想，以一流技術(shù)力量、一流施工質(zhì)量、一流服務(wù)品質(zhì)、一流市政產(chǎn)品亨譽神州大地。為貫徹工程建設(shè)“百年大計，質(zhì)量為本”方針，我司精心組織，嚴(yán)格實行全員、全方位、全過程質(zhì)量控制，保證本工程合格工程。若工程質(zhì)量達(dá)不到招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，我公司愿接受甲方合同總價2%質(zhì)量違約金。6.1質(zhì)量保證體系本工程采用技術(shù)原則及規(guī)范為甲方指定國家及關(guān)于部委頒布原則、規(guī)范和規(guī)程，以及招標(biāo)文獻(xiàn)通用技術(shù)條件和專用技術(shù)條件。優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)立，有賴于建立健全質(zhì)量保證體系，并在質(zhì)量保證體系實行過程中每個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。本工程成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理和項目總工為副組長，關(guān)于職能部門負(fù)責(zé)人詳細(xì)貫徹，制定創(chuàng)優(yōu)方略和辦法，把質(zhì)量切實貫徹到施工生產(chǎn)全員、全方位和全過程中。工程質(zhì)量保證體系詳見附表《質(zhì)量保證體系框架圖》。6.2質(zhì)量保證制度1、技術(shù)責(zé)任制和技術(shù)交底制度：技術(shù)交底目是使施工管理和作業(yè)人員理解掌握施工方案、工藝規(guī)定、工程內(nèi)容、技術(shù)原則、施工程序、質(zhì)量原則、工期規(guī)定、安全辦法等，做到每個人心中有數(shù)，施工有據(jù)。詳細(xì)制度如下：（1）項目總工程師是生產(chǎn)技術(shù)直接負(fù)責(zé)人。（2）項目經(jīng)理部設(shè)工程技術(shù)組，受項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)，分項負(fù)責(zé)把關(guān)。（3）總工程師負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計及重大施工方案會審及最后審批工作，并直接領(lǐng)導(dǎo)工程施工中“新工藝，新技術(shù)”推廣和應(yīng)用。（4）工程技術(shù)組負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計、分項施工方案或?qū)ｍ椆に囋O(shè)計。（5）工程技術(shù)組負(fù)責(zé)組織關(guān)于部門進(jìn)行圖紙會審，匯總圖紙會審中發(fā)現(xiàn)問題，并報業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計三方，以求得解決。（6）施工中實行二級技術(shù)交底制，第一級交底為項目總工程師對項目經(jīng)理部工程技術(shù)組、質(zhì)量管理組及其她小組交底，重要涉及施工組織設(shè)計中重要內(nèi)容、重點工序施工辦法、容易浮現(xiàn)問題及其防止辦法；第二級交底為項目經(jīng)理部工程技術(shù)組組織其她各組對施工作業(yè)層操作人員交底，涉及工藝規(guī)定、操作要點、質(zhì)量原則。（7）技術(shù)交底必要重復(fù)細(xì)致地進(jìn)行，不斷總結(jié)，以達(dá)到工藝技術(shù)不斷提高。（8）技術(shù)交底保持詳細(xì)記錄。2、工程任務(wù)單制度：（1）由主管施工員開具任務(wù)單給作業(yè)班組，書面明確當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)和完畢任務(wù)時間、應(yīng)達(dá)到質(zhì)量原則。（2）凡需耗用材料生產(chǎn)任務(wù)，在開具工程任務(wù)單同步，開具限額領(lǐng)料單，以控制材料領(lǐng)用數(shù)量，材料員根據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)放材料給作業(yè)班組。（3）作業(yè)班組按任務(wù)單規(guī)定完畢任務(wù)后，施工員檢查任務(wù)完畢與否滿足規(guī)定，質(zhì)安員檢查其質(zhì)量與否符合規(guī)定，材料員檢查材料耗用與否超過定額規(guī)定，并交下道工序作業(yè)班組驗收。（4）作業(yè)班組每月憑簽認(rèn)手續(xù)完備工程任務(wù)單進(jìn)行結(jié)算。3、工程中間檢測、驗收制度：（1）隱蔽工程實行二級驗收制度：班組自檢→項目部質(zhì)安員檢查。二級驗收合格后方可報監(jiān)理工程師檢查。（2）采用“新工藝、新技術(shù)”工序檢查，必要經(jīng)項目總工程師檢測合格后方可報監(jiān)理工程師檢查。（3）高支架、支撐系統(tǒng)實行班組→項目部→公司三級驗收制度。（4）嚴(yán)格按設(shè)計文獻(xiàn)和關(guān)于規(guī)范、原則規(guī)定進(jìn)行驗收、檢測，未經(jīng)驗收、檢測合格工序不得放行。（5）經(jīng)驗收、檢測合格工序記錄標(biāo)記“合格”。（6）經(jīng)驗收、檢測不合格工序，在工序發(fā)生地掛牌標(biāo)記“不合格”，并采用返工或返修辦法，直至驗收合格才干進(jìn)入下道工序。4、違背施工規(guī)程，發(fā)生質(zhì)量事故報告制度：（1）施工管理人員按關(guān)于施工規(guī)范、設(shè)計及工藝規(guī)定指引施工人員進(jìn)行施工，不得違規(guī)指揮。操作人員必要按關(guān)于規(guī)范、規(guī)程規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，不得野蠻施工。（2）施工管理人員發(fā)現(xiàn)操作人員違背施工規(guī)范規(guī)定，應(yīng)及時予以制止，并督促操作人員及時糾正。對于因違背施工規(guī)程、發(fā)生質(zhì)量事故，視狀況輕重、損失大小，及時逐級上報項目總工程師和項目經(jīng)理、監(jiān)理及業(yè)主，并以書面形式記錄報告過程。（3）質(zhì)安員有權(quán)制止任何違背施工規(guī)程也許發(fā)生質(zhì)量事故施工。5、定期進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)工作總結(jié)制度：（1）每月對本工程施工質(zhì)量進(jìn)行一次全面測量及評估，運用記錄技術(shù)對質(zhì)量狀況進(jìn)行科學(xué)記錄分析，找出重要矛盾。（2）找出重要質(zhì)量問題及經(jīng)常浮現(xiàn)質(zhì)量通病后，由關(guān)于部門認(rèn)真分析研究，找出解決質(zhì)量通病辦法，采用糾正和防止辦法。6.3實現(xiàn)質(zhì)量目的技術(shù)辦法1、加強施工前質(zhì)量控制工作（1）施工前，組織技術(shù)人員認(rèn)真會審設(shè)計文獻(xiàn)和圖紙，切實理解和掌握工程規(guī)定和施工技術(shù)原則，理解業(yè)主需要和規(guī)定，如有不清晰或不明確之處，及時向業(yè)主或設(shè)計單位提出書面報告。（2）依照工程規(guī)定和特點，組織專業(yè)技術(shù)人員編寫詳細(xì)施工組織設(shè)計，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量保證體系程序內(nèi)容規(guī)定，編寫施工籌劃，擬定合用實行設(shè)備并貫徹配備，施工過程中著重控制手段、檢查設(shè)備、輔助裝置、資源，以達(dá)到規(guī)定質(zhì)量規(guī)定，并依照施工技術(shù)規(guī)定，對基本施工、預(yù)應(yīng)力施工等重要工序，要分某些項地制定詳盡施工方案，編寫施工工藝，以保證該工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定。（3）若工程施工時因客觀因素發(fā)生變化，要及時對已制定施工方案和關(guān)于程序進(jìn)行修訂和變更，并嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系控制程序規(guī)定，保送關(guān)于部門論證審批后，方可實行，保證程序科學(xué)性和可行性，并做好變更后標(biāo)記和記錄工作。（4）開工前要做好各部位、工序技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量保證體系規(guī)定內(nèi)容做好技術(shù)交底，按照三級技術(shù)交底規(guī)定，使各級施工人員清晰地掌握對將要進(jìn)行施工部位、工序施工工藝、技術(shù)規(guī)范規(guī)定，對特殊和重點部位要做到心中有數(shù)，保證施工操作精確性和規(guī)范性。2、做好施工全過程質(zhì)量控制（1）配齊滿足工程施工需要人力資源，有針對性地組織各類施工人員學(xué)習(xí)，進(jìn)行必要施工前崗位培訓(xùn)，以保證工程施工技術(shù)規(guī)定，特殊工種作業(yè)人員須持有效上崗操作證，技術(shù)人員、組織管理人員必要熟悉本工程技術(shù)、工藝規(guī)定，理解工程特點和現(xiàn)場狀況，以保證工程施工能正常運轉(zhuǎn)。（2）配齊滿足工程施工需要各類設(shè)備。設(shè)備必要經(jīng)檢查、試機、檢查合格后，方能進(jìn)場施工。嚴(yán)格執(zhí)行“設(shè)備維修保養(yǎng)管理規(guī)定”及“施工機械操作規(guī)程”，保證各類設(shè)備在施工中作用，滿足整個工程施工需要。（3）工程施工實行現(xiàn)場標(biāo)牌管理，標(biāo)示牌上著明分項工程作業(yè)內(nèi)容、簡要工藝和質(zhì)量規(guī)定、施工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名等。（4）組織強有力測量人員進(jìn)行測量控制。測量是整個工程基本，咱們將嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系中對測量質(zhì)量控制規(guī)定，實行從放線到竣工“一條龍”質(zhì)量控制程序，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核制度、交底簽認(rèn)制度、向監(jiān)理工程師報批制度，以“放準(zhǔn)、勤復(fù)、點、線面通盤控制”辦法，保證測量工作精確無誤，并做好測量原始記錄保存歸檔工作。（5）對已承認(rèn)適當(dāng)施工方案、辦法、工藝技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)視和控制，保證在詳細(xì)施工操作過程中，可以實現(xiàn)成承建商和業(yè)主盼望，特別是對工程特殊重點部位和工序，則要專門制定施工方案，并加強監(jiān)督力度和控制手段，使工程每個部位、工序均達(dá)到優(yōu)良原則。（6）嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和操作規(guī)程，高起點、高質(zhì)量地做好每一道工序“第一”，將每個“第一”檢查數(shù)據(jù)成果定位在全優(yōu)起點上，并以此做樣板，通過高標(biāo)定位全方位控制手段，保證每道工序、每個部位、整項工程最后達(dá)到優(yōu)良工程上。（7）通過嚴(yán)把過程檢查和實驗關(guān)，保證工程施工每一階段、每個部位質(zhì)量在施工過程中受到控制。嚴(yán)格按照“過程檢查和實驗控制程序”內(nèi)容。及時組織質(zhì)檢員、施工人員和關(guān)于技術(shù)人員對各工序進(jìn)行自檢，并按檢查點分類和按關(guān)于技術(shù)人員進(jìn)行研究分析，訂出糾正和防止辦法，以保證達(dá)到其實行效果。及時告知業(yè)主和監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場承認(rèn)后，才干進(jìn)行下一工序施工。（8）合理施工進(jìn)度也是保證工程質(zhì)量必要手段之一，咱們將對施工進(jìn)度進(jìn)行合理籌劃和實行，通過網(wǎng)絡(luò)籌劃、節(jié)點控制、工期中間排序法等當(dāng)代施工管理辦法。在業(yè)重規(guī)定工期內(nèi)，將施工進(jìn)度控制在最合理、最便于質(zhì)量控制節(jié)奏上，保證明現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本目的。3、做好施工材料質(zhì)量控制（1）除業(yè)主提供材料外，自行采購材料，選取與供貨質(zhì)量、信譽、供貨能力均為良好，有保證持續(xù)供貨能力材料商。（2）做好材料進(jìn)貨檢查和標(biāo)記工作。按質(zhì)量保證體系原則和規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“進(jìn)貨檢查和實驗控制程序”文獻(xiàn)規(guī)定，從采購繁華第一程序開始，層層把關(guān)，保證材料質(zhì)量。（3）對于業(yè)主提供材料，我公司將采用必要檢查和實驗手段，保證材料質(zhì)量能時時處在控制之中。（4）做好各種材料質(zhì)量記錄和資料整頓與保存工作，做到各種證明、合格證（單）、驗收、實驗單據(jù)齊全，保證其可追溯性和完整性。4、加強施工過程實驗與檢查（1）保證各種實驗有效性和精確性，在加強公司實驗室對本工程中各種試件測試工作基本上，還在現(xiàn)場設(shè)立專（兼）職試件人員，配合實驗室工作，并嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定做好各類材料、半成品預(yù)制件、混凝土、泥漿、焊接件等抽檢和復(fù)檢工作，認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān)，用數(shù)據(jù)和分析圖表配合和指引現(xiàn)場施工質(zhì)量。（2）對于各類測量儀器，如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、全站儀等，以及實驗設(shè)備，如測量、張拉等設(shè)備，須按規(guī)定做好計量檢定工作，在使用過程中要隨時發(fā)現(xiàn)掌握也許浮現(xiàn)偏差，以保證計量設(shè)備精確。5、保證施工中資料完整潔全依照工程驗收和我司質(zhì)量保證體系對工程竣工資料和施工管理控制資料規(guī)定，做好各類資料收集、保存、歸檔工作。特別是在各種資料形成過程中，嚴(yán)格按照“文獻(xiàn)和資料控制程序”內(nèi)容和規(guī)定，對圖、表、簽認(rèn)、原始憑證、施工文獻(xiàn)、往來信函等，在內(nèi)容、格式等方面進(jìn)行管理和控制，保證文獻(xiàn)資料控制有效性和追溯性，以保證工程施工質(zhì)量，保證工程竣工資料精確性、及時性和完整性。6、加強雨天施工質(zhì)量控制在施工過程中，也許會遇到雨天，因而，要做好雨天施工質(zhì)量保證辦法，如在雨天進(jìn)行混凝土澆筑必要準(zhǔn)備好雨棚及防雨膠布，及時對已澆筑某些進(jìn)行覆蓋，做好暫時排水溝，截水溝等。7、趕工時質(zhì)量保證辦法（1）做好籌劃，合理配備人、機、材料，人、機不能因趕工而疲勞施工，避免導(dǎo)致質(zhì)量事故。（2）在各項工序施工前，組織技術(shù)人員和施工人員做好技術(shù)交底工作。（3）定期組織職工進(jìn)行質(zhì)量安全學(xué)習(xí)，使其樹立“質(zhì)量第一”思想，依照不同工種作業(yè)內(nèi)容，學(xué)習(xí)關(guān)于施工質(zhì)量辦法，使其結(jié)識到質(zhì)量重要性。8、工程施工過程中質(zhì)量保證辦法（1）測量工作質(zhì)量保證辦法①對所有施工用測量儀器，要按計量規(guī)定定期到指定單位進(jìn)行校定，施工過程中，如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大，及時送去檢修，并重新校定，滿足精度規(guī)定后，方可使用。②對設(shè)計單位交付測量資料進(jìn)行檢查、核對，如發(fā)現(xiàn)問題補測加固，重設(shè)或重新測校，并告知設(shè)計單位及現(xiàn)場監(jiān)理工程師。③施工基線、水準(zhǔn)線、測量控制點，應(yīng)定期半月校核一次，各工序開工前，應(yīng)校核所有測量點。9、其她技術(shù)保證辦法①建立施工制度、施工工藝保證辦法A施工組織設(shè)計是按照設(shè)計、生產(chǎn)和工藝規(guī)定并結(jié)合工程項目自然條件、施工條件（人、料、機）和經(jīng)濟(jì)條件，采用科學(xué)手段和辦法，對工程項目進(jìn)行施工過程時間組織、空間組織和技術(shù)組織，最后形成優(yōu)化施工組織文獻(xiàn)，用以指引生產(chǎn)，保證工程項目質(zhì)量、工期以及獲得良好經(jīng)濟(jì)效益。B、對于重大部位和核心部位施工，以及新技術(shù)、新工藝、新材料使用，應(yīng)提出詳細(xì)施工方案或施工辦法，報經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。C、做好產(chǎn)品形成過程原始記錄（涉及原材料、施工機具、施工辦法、施工工藝、施工監(jiān)督、施工操作人員工作質(zhì)量、工作條件等）。建立現(xiàn)場施工日記制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度和質(zhì)量狀況，如：工序質(zhì)量評估，隱蔽驗收簽證，材料實驗記錄等。D、建立健全技術(shù)復(fù)核制度，對施工過程施工方案、辦法和圖紙，以及各項技術(shù)工作進(jìn)行復(fù)核，特別是測量放線，砼配合比和材料實驗等，杜絕重大差錯發(fā)生。測量控制點不被破壞。配備精良滿足工程規(guī)定測量工程師、測量員和純熟技術(shù)工人，并接受監(jiān)理工程師指引。②計量儀器、實驗設(shè)備管理辦法A、對各種計量、測量和檢查、實驗設(shè)備進(jìn)行編寫、登記，注冊周期，并按檢定制度送檢。B、對各種測量、檢查和實驗設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，維持良好工作狀態(tài)。C、各種測量、檢查和實驗設(shè)備均由專人保養(yǎng)，并有持證專業(yè)人員操作。③實驗保證辦法A、實驗工作必要有合格實驗人員進(jìn)行，實驗工作按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行。B、實驗報告必要由實驗人員簽字，經(jīng)主管工程師和中心實驗室主任簽認(rèn)。④施工管理保證辦法A、全面履行質(zhì)量目的承包責(zé)任制將單位工程質(zhì)量總目的分解成各工序工程質(zhì)量目的，并貫徹到詳細(xì)人頭上，全面實行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。單項工程質(zhì)量總目的值由工程總負(fù)責(zé)人承包。實行分級管理，一級對一級負(fù)責(zé)管理辦法，采用責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一承包方式，強化各工序工程質(zhì)量承包人管理，嚴(yán)格規(guī)定、嚴(yán)格制約，保證工程質(zhì)量總目的實現(xiàn)。堅持質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量優(yōu)先原則，對與各工序工程質(zhì)量目的承包人質(zhì)量目的達(dá)標(biāo)狀況，專職質(zhì)檢監(jiān)控人員具備否決權(quán)。B、配備質(zhì)量監(jiān)控人員成立本工程施工質(zhì)量監(jiān)控部，配備足夠，專業(yè)齊全監(jiān)控人員和必要質(zhì)量監(jiān)控設(shè)備，以提高工程施工質(zhì)量監(jiān)控專業(yè)化水平。依照本工程狀況，工程施工質(zhì)量監(jiān)控部擬設(shè)部長一名，由公司總工程師擔(dān)任，下設(shè)三個質(zhì)量監(jiān)控組，分別承擔(dān)投入質(zhì)量監(jiān)控，施工工藝、施工過程質(zhì)量監(jiān)控和產(chǎn)出品質(zhì)量監(jiān)控工作。6.4季節(jié)施工技術(shù)辦法6.4.1雨季施工本工程工期橫跨雨季，為保證雨季施工期間施工質(zhì)量和施工安全，在施工前必要認(rèn)真編制好雨季施工技術(shù)和安全辦法，并制定層層貫徹詳細(xì)辦法和定期檢查制度。雨季施工技術(shù)辦法如下：1、與市氣象臺建立固定聯(lián)系，由該臺提供權(quán)威性每周天氣預(yù)報，依照天氣狀況合理安排生產(chǎn)；2、暴雨、臺風(fēng)等惡劣天氣先后，現(xiàn)場安全小組專門檢查臨設(shè)、棚架、支頂、圍護(hù)、設(shè)備、電器安全，發(fā)現(xiàn)隱患要及時整治。3、雨季中設(shè)立專門班組，對所有排水管溝、沙井進(jìn)行24小時巡邏，及時疏通，保證施工現(xiàn)場排水順暢。施工現(xiàn)場預(yù)備足夠抽水機，隨時抽排積水。4、施工現(xiàn)場大型暫時設(shè)施，在雨季前應(yīng)修整加固完畢，保護(hù)不漏、不塌、不倒、周邊不積水；施工現(xiàn)場機電設(shè)備（配電箱、電焊機等）設(shè)有可靠防護(hù)裝置；經(jīng)常檢查照明和動力線有無混線、漏電，埋設(shè)與否牢固等，保證雨季中正常供電；不能受臺風(fēng)暴雨襲擊原材料、構(gòu)件和設(shè)備等，應(yīng)放入室內(nèi)或設(shè)立堅實基本堆放在較高處，或用棚布遮蓋嚴(yán)密。5、成立防洪抗險小組，小組由項目經(jīng)理任組長，成員有6人，負(fù)責(zé)雨季也許會浮現(xiàn)險情急救組織工作。第七章勞動力及重要物資、機械配備一、勞動力配備我公司具備管理效益高，施工速度快，創(chuàng)優(yōu)施工經(jīng)驗豐富、管理機制靈活競爭優(yōu)勢，一旦中標(biāo)，將依照工程特點和需要，組織挑選經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)純熟，政治可靠、品行端正、吃苦耐勞骨干力量構(gòu)成本項目施工班組，保證該工程順利進(jìn)行。本工程共安排五個施工班組，即施工圍堰組、土建施工班組、安裝施工班組、防腐施工班組。各種施工班組進(jìn)行劃區(qū)施工，流水作業(yè)。附表三：勞動力籌劃表二、重要物資進(jìn)場籌劃及苗木貫徹狀況1、工程材料在開工前，咱們將組織人員考察和選取各種原材料資源，擇優(yōu)選購。所有用于本工程材料，其來源都將申報監(jiān)理公司批準(zhǔn)，質(zhì)量和性能均按相應(yīng)材料原則和實驗規(guī)程進(jìn)行性能實驗和質(zhì)量實驗，不合格材料禁止用于本工程。依照施工進(jìn)度籌劃，編制重要材料進(jìn)場籌劃表，并依照實際狀況，作局部調(diào)節(jié)。2、棧木和欄桿狀況為保證本工程順利進(jìn)行，保質(zhì)保量準(zhǔn)時完畢施工任務(wù)，我方將提前貫徹棧木和欄桿材料。從開完招標(biāo)預(yù)備會后，投標(biāo)人派出多人前去我市周邊及鄰近地市重要棧木和欄桿供應(yīng)商中認(rèn)真考察，通過選取對比，擬定了供應(yīng)商，并與多家供應(yīng)商訂立了意向供應(yīng)合同，作為工程實行保證，一旦投標(biāo)人中標(biāo)，將依照甲方規(guī)定，制定詳細(xì)施工籌劃，保證材料及時進(jìn)場，做到隨到安裝。三、機械配備及進(jìn)場籌劃依照施工組織設(shè)計擬定施工方案，咱們將充分發(fā)揮投標(biāo)人機械優(yōu)勢，調(diào)集各種所需機械設(shè)備，加大投入。同步對所用配件和周轉(zhuǎn)器材作好充分儲備，保證本工程順利實行和完畢。附表一：擬投入本標(biāo)段重要施工設(shè)備表，見附表。第八章施工管理網(wǎng)絡(luò)及人員配備一、施工管理網(wǎng)絡(luò)工程施工管理網(wǎng)絡(luò)如下：二、施工管理人員配備1、總體安排依照施工布置，現(xiàn)場設(shè)項目經(jīng)理一名，領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成本工程管理機構(gòu)。崗位項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)量員預(yù)算員計量員安全員材料員人數(shù)111111112、重要管理人員職責(zé)1）項目經(jīng)理（1）代表公司履行對業(yè)主合同責(zé)任；（2）代表公司執(zhí)行對分項工程合同責(zé)任；（3）執(zhí)行公司對本工程下達(dá)“三定”指標(biāo)，向公司實行“三保”，并提出獎罰辦法建議（4）根據(jù)公司對項目財務(wù)、材料、人事、機械、工程等各項規(guī)定，解決工程進(jìn)行中尋常事務(wù)；（5）負(fù)責(zé)項目人事組織和調(diào)配，向公司提出人員增減籌劃；（6）領(lǐng)導(dǎo)制定施工籌劃，審定各種施工方案，并負(fù)責(zé)督促實行；（7）主持項目定期工作會議；（8）對外重要文獻(xiàn)審定或簽發(fā)；（9）考核職工及施工隊伍體現(xiàn)，審批管理人員請假；（10）頒發(fā)人工放假或調(diào)節(jié)放假日告知；（11）訂立項目聘請員工合約，保管員工合約。2）預(yù)算員（1）負(fù)責(zé)編制每月向業(yè)主申請工程款；（2）負(fù)責(zé)向業(yè)主、QS方面聯(lián)系工作；（3）負(fù)責(zé)編制每月、每期工程款報表；（4）熟悉圖紙和工程合約，掌握工程變更狀況，理解圖則與工作章程間差別，收集和整頓資料，及時起草索賠信件經(jīng)項目經(jīng)理審核簽發(fā)；（5）計算各種建筑材料數(shù)量，提供訂貨根據(jù)，編排進(jìn)場材料一覽表；（6）依照施工總籌劃，詳細(xì)編送遞材料樣板時間表；（7）掌握市場人工、材料變化資料；（8）研究各種材料，提出材料轉(zhuǎn)換、代用可靠資料；（9）負(fù)責(zé)編制關(guān)于各種索賠清單；（10）記錄和積存氣象資料；（11）拍攝工程進(jìn)行中照片，并負(fù)責(zé)整頓、保管，經(jīng)業(yè)主審定進(jìn)度照片，分送各關(guān)于部門。3）項目工程師（1）執(zhí)行和推動工程總進(jìn)度籌劃，統(tǒng)管用料，統(tǒng)管質(zhì)量，統(tǒng)管安全，解決工程進(jìn)度質(zhì)量等問題；（2）在項目經(jīng)理配合下，編制每層、每段工作籌劃，并及時調(diào)節(jié)施工辦法，調(diào)節(jié)施工力量；（3）施工上必要及時解決事項（必要根據(jù)成都市現(xiàn)行法規(guī)規(guī)定）；（4）施工機械安排和調(diào)配；（5）施工場地規(guī)劃及控制，務(wù)求做到場地清潔整潔，實行文明施工；（6）記錄施工過程中一切原始資料，做好施工日記；（7）預(yù)審圖紙，提出圖紙上不明確或標(biāo)書慣例有差別問題；（8）主持每天與施工員碰頭例會，及時解決施工上存在問題；（9）施工上一切沒有人管工作安排；（10）參加編制并審定施工方案，指引編排每月工作籌劃；（11）審核圖紙與工作章程差別，并及時對項目主管人員、施工員溝通；4）施工員（1）熟悉各分段內(nèi)圖紙，理解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進(jìn)度、質(zhì)量、安全；（2）編排分項進(jìn)度籌劃表；（3）在工程師指引下，詳細(xì)解決工程進(jìn)行中問題；（4）安排使用和檢查督促水平工作；（5）協(xié)調(diào)各工種交叉施工，填寫物料需求表；（6）檢查分項工程質(zhì)量，告知工程師必要由業(yè)主檢查之項目，如挖土至規(guī)定標(biāo)高土質(zhì)檢查，填泥分層取樣，驗板模、鋼筋等；（7）陪伴業(yè)主檢查人員進(jìn)行檢查，及時矯正錯、漏問題；（8）現(xiàn)場場地使用，保持整潔；（9）每日施工日記。5）材料員（1）按施工籌劃配合QS向物資部填寫材料申請單；（2）按施工場地規(guī)劃平面圖堆放材料，進(jìn)場前與管工聯(lián)系；（3）進(jìn)場材料必要按樣板驗收，對數(shù)量、規(guī)格、種類要認(rèn)真核對，對木料必要逐件逐條量度；（4）按公司規(guī)定搞好物料報耗工作；（5）負(fù)責(zé)保管貴重材料，同步負(fù)監(jiān)督使用之責(zé)。（6）每月對現(xiàn)場材料進(jìn)行盤點；（7）每月與公司物資部核對進(jìn)料數(shù)及材料付款狀況。第九章施工重要辦法（一）測量工作1、施測程序準(zhǔn)備工作——測量作業(yè)——自檢——報驗——進(jìn)入下道工序2、施工測量組織工作由項目部專業(yè)測量人員成立測量小組，依照給定坐標(biāo)點和高程控制點進(jìn)行工程定位、建立軸線控制網(wǎng)。按規(guī)定程序檢查驗收，對施測組全體人員進(jìn)行詳細(xì)圖紙交底及方案交底，明確分工，所有施測工作進(jìn)度及逐日安排，由組長依照項目總體進(jìn)度籌劃進(jìn)行安排。3、施測原則（1）嚴(yán)格執(zhí)行測量規(guī)范；遵守先整體后局部工作程序，先擬定平面控制網(wǎng)，后以控制網(wǎng)為根據(jù)，進(jìn)行各局部軸線定位放線。（2）必要嚴(yán)格審核測量原始數(shù)據(jù)精確性，堅持測量放線與計算工作同步校核工作辦法。（3）定位工作執(zhí)行自檢、互檢合格后再報檢工作制度。（4）測量辦法要簡捷，儀器使用要純熟，在滿足工程需要前提下，力求做到省工省時省費用。（5）明確為工程服務(wù)，按圖施工，質(zhì)量第一宗旨。緊密配合施工，發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作、實事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)工作作風(fēng)。4、準(zhǔn)備工作施測人員通過對總平面圖和設(shè)計闡明學(xué)習(xí)，理解工程總體布局，工程特點，周邊環(huán)境，建筑物位置及坐標(biāo)，另一方面理解現(xiàn)場測量坐標(biāo)與建筑物關(guān)系，水準(zhǔn)點位置和高程。在理解總圖后認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖,及時校對建筑物平面、立面、剖面尺寸、形狀、構(gòu)造，它是整個工程放線根據(jù)，并查看其有關(guān)之間軸線及標(biāo)高與否吻合，有無矛盾存在。（二）木棧道工程1、土方圍堰（1）土方外運①土方用船由水上運至施工附近河岸處，由車輛運至卸土點卸載。②由挖機沿著擬定圍堰線進(jìn)行翻駁形成圍堰（2）土方填筑①堰堤寬度、坡度因視水深度和流速而定，堰頂寬度要保持在3米寬度，堰體高度為2米，堰外邊坡1:3，堰內(nèi)邊坡1:2。②填筑土方時，要注意填筑速度，在填筑時不要直接向水中倒土，而應(yīng)將土倒在已出水面堰頭上，自荷花塘淺水側(cè)逐漸向深水方向推動，嚴(yán)防涌水，避免堰堤坍塌是圍堰成敗核心，為此圍堰時，應(yīng)同步進(jìn)行夯實，以減少滲漏，加強堰堤強度和穩(wěn)定性。（3）護(hù)邊①筑入土方一出水面，兩邊須進(jìn)行加固，以防水沖刷。②待圍堰結(jié)束后，必要用彩條布將圍堰進(jìn)行整體包封，彩條布要保證一定量搭接長度，以減少滲漏，避免土被水沖刷流失。彩條布河床端和堰頂端，要將土壓牢，以免被水沖走或被風(fēng)吹跑。③為保證圍堰構(gòu)造穩(wěn)定性，安全性，應(yīng)及時對圍堰進(jìn)行加固解決。2、抽水（1）施工圍堰完畢后，用水泵抽水，直接抽到圍堰外池塘內(nèi)。（2）圍堰內(nèi)水域面積約為3.5萬平方米，平均水深為0.7米，需排水方量為2.45萬立方米，依照我方用10臺功率為2.9KW，每臺每小時抽水35立方米計算，完畢圍堰內(nèi)抽水需要5天。（3）雨天要及時進(jìn)行抽水。3、清淤（1）圍堰內(nèi)水抽完后，要對塘底淤泥進(jìn)行清理。（2）以三臺挖機為一組，組合成階梯隊列。河底兩臺挖機在前方，邊開挖邊將河底淤積物向一側(cè)清理，盡量將淤積物放到邊坡上方，第三臺在最背面，將挖出淤積物收集。（3）清淤完畢，將塘底平整。（4）清淤時若導(dǎo)致圍堰塌方，需對圍堰進(jìn)行打樁加固。4、混凝土工程依照本工程所處位臵及流動作業(yè)特點。本工程混凝土采用攪拌站提供商品混凝土，混凝土強度級別：墊層C20、基本，獨立柱，地梁，平板均采用。該商品混凝土由

南昌大風(fēng)商品混凝土有限公司

提供。依照現(xiàn)場特點及商品混凝土施工工藝規(guī)定，特制定如下方案：

商品混凝土送屆時工地，另用手推車送到每一種獨立基本中澆筑，梁和平板采用泵送。

1.施工工藝流程基本澆筑混凝土施工工藝流程為：基本墊層→獨立柱→梁和平板。2.混凝土性能規(guī)定由南昌大風(fēng)商品混凝土在澆筑前提供。

3.混凝土澆筑前施工準(zhǔn)備

（1）、機具準(zhǔn)備及檢查

混凝土澆筑前，對料斗、振動器及振動棒、混凝土泵等機具設(shè)備按需要準(zhǔn)備貫徹。對易損機具，應(yīng)有備用。所用機具均應(yīng)澆筑邁進(jìn)行檢查和試運轉(zhuǎn)，同步配有專職技工以便隨時維修。

（2）、保證水電供應(yīng)及掌握天氣變化狀況

在混凝土澆筑期間，要保證現(xiàn)場水、電、照明不中斷?？墒孪扰c水、電、供應(yīng)部門獲得聯(lián)系。如經(jīng)常停電，應(yīng)備一臺發(fā)電機。同步，注意收聽天氣變化狀況，盡量避開風(fēng)雨天氣，以保證混凝土澆筑質(zhì)量。

（3）、檢查模板、支架、鋼筋和預(yù)埋件

在混凝土澆筑前，應(yīng)檢查和控制模板、鋼筋、保護(hù)層和預(yù)埋件等尺寸、規(guī)格、數(shù)量和位臵，其偏差應(yīng)符合施工規(guī)范規(guī)定。檢查時應(yīng)注意模板標(biāo)高、位臵和構(gòu)件截面尺寸與否符合設(shè)計規(guī)定，所安裝支架與否穩(wěn)定，支撐和模板固定與否可靠，模板內(nèi)垃圾、木片、煙頭、雜物應(yīng)清理干凈，并澆水潤濕且不得有積水。

（4）、澆筑混凝土?xí)r應(yīng)注意幾點

混凝土必要認(rèn)真振搗，嚴(yán)格控制混凝土均勻性和密實性。當(dāng)混凝土拌合物運至澆注地點后，要及時澆筑入模。澆筑時，應(yīng)防止混凝土分層離析。

（5）、澆筑觀測

澆筑混凝土?xí)r，設(shè)專人經(jīng)常觀測模板、支撐和預(yù)留孔洞等狀況，當(dāng)發(fā)生變形、移位時，應(yīng)及時停止?jié)仓?jīng)行解決。

5、混凝土泵送

在混凝土泵送前，先用適量水濕潤泵車料斗、泵室及管道等與混凝土接觸某些，經(jīng)檢查管道無異常后，再用1：1水泥砂漿經(jīng)行潤滑壓送。泵送混凝土工作要持續(xù)進(jìn)行，當(dāng)供應(yīng)局限性或運轉(zhuǎn)不正常時，可放慢壓送速度，以保持持續(xù)泵送。慢速泵送時間，不超過從攪拌到澆筑完畢容許延續(xù)時間。為了保證攪拌混凝土質(zhì)量，防止泵管堵塞，喂料斗處要設(shè)專人將大塊石頭記雜物及時拾出。

6、混凝土振搗

采用對的辦法振搗混凝土，可以避免蜂窩、麻面、漏筋等通病發(fā)生。因而必要認(rèn)真對待，精心操作。在梁互相交叉處鋼筋較密，改用HZ6X-30

插入式小棒頭振動器進(jìn)行振搗；在樓板澆筑混凝土?xí)r，先用插入式振動器，棒要斜插，并做到快插慢拔，然后再用平板振動器振一遍，將混凝土整平。如需要分層澆筑，則在振搗上層混凝土?xí)r，要插入下層內(nèi)50mm左右，以消除兩層間接縫。且應(yīng)在下層混凝土初凝邁進(jìn)行。

振動器使用時，振動器距模板不能不不大于振動器作用半徑0.5倍，又不能緊靠模板，且盡量避開鋼筋、預(yù)埋件等物件。

整個振搗過程中，要時刻提示操作工人嚴(yán)防漏振，以保證混凝土密實及觀感。

7、混凝土養(yǎng)護(hù)

（1）、為了保證已澆好混凝土在規(guī)定齡期內(nèi)達(dá)到設(shè)計規(guī)定強度，且防止產(chǎn)生收縮裂縫，必要做好混凝土養(yǎng)護(hù)工作。

（2）、覆蓋澆水養(yǎng)護(hù)要在混凝土澆筑完畢后視氣溫狀況擬定，澆水次數(shù)要依照能保證混凝土處在濕潤狀態(tài)來決定。。

（3）、框架柱采用塑料薄膜包裹。抗?jié)B混凝土（含后澆帶)養(yǎng)護(hù)時間不不大于14天；普通混凝土不不大于7天。

（4）、冬期混凝土按冬期施工規(guī)定進(jìn)行。

8、混凝土質(zhì)量保證辦法

（1）、本工程基本及框架均采用木膠合板作模板，保證明現(xiàn)清水混凝土目的。

（2）、混凝土運至現(xiàn)場后，安排專人定期抽查其塌落度，以此來控制混凝土攪拌質(zhì)量。

（3）、在澆梁板混凝土?xí)r，組織各種班組分別澆筑柱頭、梁和板，設(shè)專人跟隨進(jìn)行監(jiān)督，保證混凝土澆筑質(zhì)量符合規(guī)定。

（4）、對混凝土表面解決：當(dāng)混凝土澆筑完畢后，用2m長刮桿按設(shè)計標(biāo)高找平，并隨刮隨拍使混凝土沉實，然后用木模子再重復(fù)搓抹，提漿找平。在混凝土終凝前再抹亞收漿一遍，避免因收縮而浮現(xiàn)裂縫。

（5）、澆筑混凝土?xí)r，設(shè)專人看護(hù)鋼筋，及時整頓，保證鋼筋位臵對的。對模板及支撐系統(tǒng)同樣安排專人進(jìn)行看護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。5、木棧道安裝（1）施工準(zhǔn)備①技術(shù)準(zhǔn)備A、仔細(xì)研究圖紙，熟悉施工內(nèi)容；B、編制專項施工方案；C、在正式施工前，先進(jìn)行專項技術(shù)交底；D、在木棧道施工過程中，有關(guān)工序之間,應(yīng)進(jìn)行交接檢查,并形成記錄。上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查承認(rèn),不得進(jìn)行下道工序施工。②材料準(zhǔn)備A、所有木材均要做防腐解決,其規(guī)格,尺寸應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，頂面平整；B、木棧道防腐木用料均應(yīng)有木材檢查合格證；C、木材含水率不得超過12%；D、木材應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場驗收，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查承認(rèn)；E、組織責(zé)任心強,經(jīng)驗豐富,技術(shù)好木工班子,對進(jìn)場材料進(jìn)行仔細(xì)篩選,選取材質(zhì),質(zhì)地堅韌，材料挺直，比例勻稱,正常無障節(jié),色澤一致,質(zhì)地干燥木材。③勞動力安排A、公司全力組織一支對木構(gòu)造工程施工富有經(jīng)驗，技術(shù)過硬、管理有素技術(shù)管理人員和工人進(jìn)場施工；B、進(jìn)場前組織關(guān)于技術(shù)人員認(rèn)真閱讀施工圖紙和學(xué)習(xí)木構(gòu)造施工規(guī)范關(guān)于條文，充分領(lǐng)略設(shè)計意圖；C、施工前對所有施工人員進(jìn)行祥細(xì)技術(shù)交底；（2）施工辦法①采用固定鋪設(shè)法：用膨脹螺絲和鋼板把龍骨固定在木樁頂面上，膨脹鏍絲應(yīng)經(jīng)鍍鋅解決，然后再用不銹鋼十字螺絲在防腐木正面與龍骨連接鋪設(shè)?；厩謇怼君埞前惭b→鋼板固定→水平調(diào)節(jié)→墊木楔→防腐木挑選、分類→防腐木安裝→封板安裝→木基層清理→上木漆→打磨→二道清漆→清理、養(yǎng)護(hù)②木龍骨安放：A、一方面，在龍骨安裝之前，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙規(guī)定，對龍骨進(jìn)行挑選，選取表面無痕、無縫、規(guī)格尺寸符合設(shè)計規(guī)定龍骨。同步保證龍骨表面干凈，無泥土、砂漿、油污等。B、然后，依照基本面層平面尺寸進(jìn)行找中、套方、分格、定位彈線，形成定位方格網(wǎng)，安裝固定龍骨在基本必要打水平，保證安裝后整個平臺水平面高度一致。C、最后，縱向龍骨為200*150木龍骨，間距為1400mm。③鋼板固定安裝：木龍骨按施工圖規(guī)定進(jìn)行安放后，通過鋼板進(jìn)行固定。A、龍骨通過80*400*5鋼板、螺栓、鐵釘固定在梁上，鋼板之間距離為2m。B、通過鋼板使木龍骨左右固定住，同步鋼板起到調(diào)節(jié)水平作用，而在垂直受力面上，要通過木楔支撐來自上層壓力。C、在調(diào)節(jié)龍骨水平時，切勿將螺栓固定死。④木楔：A、木楔必要使用和龍骨同等質(zhì)量規(guī)定菠蘿格防腐木材進(jìn)行制作。B、龍骨通過水平調(diào)節(jié)之后，將木楔插入龍骨與梁之間，承載垂直方向壓力。⑤防腐木刷木油、安裝：防腐木整體面層宜用聚氨酯漆涂刷，達(dá)到防水，防起泡，防起皮和防紫外線作用。防腐木安裝通過鍍鋅連接件或不銹鋼連接件與木龍骨進(jìn)行連接，每塊板與龍骨接觸處需用兩顆釘；⑥清理、養(yǎng)護(hù)：安裝完后及時對防腐木表面清理、打掃干凈，注意對成型產(chǎn)品（工序）保護(hù)。（3）安裝制作①本次工程所訂購防腐木是規(guī)格材,在施工現(xiàn)場安裝過程中不需要再做外貌加工。②對于的確需要鋸、刨、削、切個別部件,如果粉碎了防腐層,需在因鋸、刨、削、切形成新外貌上涂刷高液體濃度聚氨酯漆,否則,這些部位木構(gòu)造易腐、易蛀、易脫落。（4）成品（半成品）保護(hù)技術(shù)辦法①木材進(jìn)場后，經(jīng)檢查合格,應(yīng)碼放在避免陽光直射處,分規(guī)格碼放整潔,使用時輕拿輕放,不可以亂扔亂堆,以免損壞棱角；②木制品及金屬制品必要在安裝前按規(guī)范進(jìn)行半成品防腐基本解決，安裝完畢后及時進(jìn)行防腐施工，若遇降雨天氣必要采用防水辦法，不得讓成品受淋至濕，更不得在濕透成品上進(jìn)行防腐施工，保證成品防腐質(zhì)量合格；③鋪裝好防腐木棧道，要采用切實可靠防止污染辦法，禁止施工完畢后及時上人；④施工時，在防腐木表面上操作人員要穿軟底鞋,且不得在防腐木和龍骨上敲砸,防止損壞面層；⑤防腐木施工中注意境溫度,濕度變化,竣工前如遇降雨天氣，應(yīng)覆蓋塑料薄膜,防止成品受潮；6、圍堰土方外運（1）挖裝車：依照基準(zhǔn)面高程，有技術(shù)人員配合施工人員在現(xiàn)場指揮挖機操作手，按照施工規(guī)定，將要外運碴土和垃圾分段集中打堆，以便裝車，同步按照基準(zhǔn)面規(guī)定，對低于基準(zhǔn)面某些，用挖機進(jìn)行回填，以保證施工地段整平。（2）碴土裝車：用挖機裝車，自卸車外運，挖裝車要派專人指揮，有序進(jìn)行，挖運要保證每天生產(chǎn)量，采用“多作業(yè)面”，交叉作業(yè)，互不干擾。（3）待接近基準(zhǔn)面時，測量人員進(jìn)行檢測，對局限性或超挖某些進(jìn)行修整，以免超挖和欠挖。（4）土方運送：運送車輛上路必要證照齊全，司機須有近年駕駛經(jīng)驗，能嚴(yán)格遵守國家交通法規(guī)，運送車輛按照嘉興市垃圾碴土清運關(guān)于規(guī)定，運送車輛裝料遵循“寧少勿多”原則,規(guī)定車輛有覆蓋設(shè)施，嚴(yán)防拋灑滴漏，污染沿線道路。（5）棄土點：棄土點施工必要有專人指揮，運送車輛必要在指定地點卸車，不得隨意卸車，在車輛卸車后，用挖機或者推土機，將碴土集中堆放在指定點。第十章安全文明施工Ⅰ、安全生產(chǎn)辦法一、安全目的安全生產(chǎn)目的：保證本工程無重大安全事故，無傷亡事故，創(chuàng)達(dá)標(biāo)化工地。二、明確安全職責(zé)在施工過程中認(rèn)真貫徹“安全第一，防止為主”方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家和關(guān)于部門關(guān)于政策和法規(guī)。（一）各部門崗位職責(zé)1、公司總經(jīng)理和主管生產(chǎn)副職領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府部門制定勞動保護(hù)安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度；（2）制定安全生產(chǎn)工作規(guī)劃和安全生產(chǎn)責(zé)任制，擬訂安全生產(chǎn)獎懲辦法，建立和不斷完善安全生產(chǎn)管理制度；（3）定期分析安全生產(chǎn)狀況，及時研究解決安全生產(chǎn)問題，并且定期向上級報告安全生產(chǎn)狀況和辦法；（4）定期組織安全檢查、積極開展安全競賽活動；（5）對職工進(jìn)行安全、遵章守紀(jì)及勞動保護(hù)法制教誨，領(lǐng)導(dǎo)和督促各級部門及廣大職工做好本職范疇內(nèi)安全工作。2、部門經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)（1）認(rèn)真執(zhí)行國家、政府部門和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度；（2）堅持管生產(chǎn)必要管安全，以身作則，不違章指揮，積極支持安全專職人員工作；（3）針對生產(chǎn)任務(wù)特點，制定和實行安全技術(shù)辦法；（4）定期對職工，特別是特殊工種職工進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教誨；（5）每月組織安全生產(chǎn)檢查，對發(fā)生重大事故及時上報，認(rèn)真分析因素，提出和貫徹改進(jìn)辦法，認(rèn)真做好每月安全值班記錄。3、項目經(jīng)理（施工員）安全生產(chǎn)職責(zé)（1）認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，貫徹上級制定安全生產(chǎn)技術(shù)辦法，加強施工生產(chǎn)現(xiàn)場管理，搞好文明生產(chǎn)；（2）組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)章和規(guī)章制度，堅持交任務(wù)同步交安全，檢查和督促班組安全作業(yè)，認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)上崗檢查記錄；（3）對的解決生產(chǎn)和安全關(guān)系，不違章指揮。組織施工人員和班組開展安全活動，認(rèn)真消除事故隱患。（4）發(fā)生工傷事故，及時組織急救，迅速上報，并保護(hù)好現(xiàn)場及參加調(diào)查解決。4、總工程師安全生產(chǎn)職責(zé)（1）公司勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)責(zé)；（2）在組織編制及審批施工組織設(shè)計和采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時負(fù)責(zé)制定相應(yīng)安全技術(shù)辦法；（3）負(fù)責(zé)提出改進(jìn)公司勞動條件項目和辦法；（4）組織業(yè)務(wù)部門編制及審查公司勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)技術(shù)辦法籌劃；（5）編制審查公司安全操作技術(shù)規(guī)程和方案，及時主持負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)中安全技術(shù)問題；（6）審定對職工安全技術(shù)教誨籌劃和教材；（7）參加重大工傷事故調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和技術(shù)改進(jìn)辦法。5、安全生產(chǎn)部門職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國家、政府部門關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)法規(guī)和和公司安全生產(chǎn)制度，做好安全管理和監(jiān)督檢查工作；（2）經(jīng)常進(jìn)一步基層和現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)狀況，指引安全生產(chǎn)工作，調(diào)查研究不安全因素，提出改進(jìn)辦法；（3）參加審查施工組織設(shè)計和安全技術(shù)辦法籌劃，并對貫徹執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查；（4）進(jìn)行工傷事故記錄、分析和報告，參加工傷事故調(diào)查和解決；（5）違背安全技術(shù)勞動法規(guī)行為，經(jīng)闡明勸阻無效時，有權(quán)越級上報。6、生產(chǎn)技術(shù)組安全生產(chǎn)職責(zé)（1）合理組織施工和生產(chǎn)，貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行施工組織設(shè)計中所規(guī)定安全技術(shù)辦法，加強現(xiàn)場平面管理，建立文明生產(chǎn)、安全施工良好秩序；（2）嚴(yán)格按照國家安全技術(shù)規(guī)定、規(guī)程和原則，編制設(shè)計、施工、工藝等技術(shù)文獻(xiàn)，提出相應(yīng)技術(shù)辦法，編制安全技術(shù)規(guī)程；（3）編制施工組織設(shè)計時必要編制詳細(xì)安全技術(shù)辦法，防止各類不安全因素發(fā)生；（4）對公司基本建設(shè)和技術(shù)改造項目，貫徹勞動保護(hù)和安全設(shè)施辦法，并做好三廢解決工作。7、材料設(shè)備組安全生產(chǎn)職責(zé)（1）保證供應(yīng)施工生產(chǎn)中安全技術(shù)辦法所需物資；（2）制定所有機械設(shè)備安全操作規(guī)定和安全管理制度；（3）對一切機電設(shè)備，必要配齊安全防護(hù)保險限位裝置和安全辦法，并經(jīng)常檢查執(zhí)行維護(hù)、保養(yǎng)制度，保證安全運轉(zhuǎn)。8、班組長安全生產(chǎn)職責(zé)（1）組織班組安全作業(yè)，模范遵守安全生產(chǎn)制度；（2）對新工人進(jìn)行工種安全操作規(guī)程、安全合格、班組防護(hù)用品使用和防止事故辦法、文明、遵章守紀(jì)安全教誨；（3）安排生產(chǎn)任務(wù)時做好安全技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，并做好安全上崗記錄，有權(quán)回絕違章指揮；（4）上工前要對所使用機具、設(shè)備、防護(hù)用品用作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查。發(fā)現(xiàn)問題，及時采用整治辦法，及時消除事故隱患；（5）組織班組每周一次活動，開好班前安全生產(chǎn)會，并依照作業(yè)環(huán)境和作業(yè)人員思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分派生產(chǎn)任務(wù)。9、工人安全生產(chǎn)職責(zé)（1）自覺遵守勞動紀(jì)律和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)，有權(quán)回絕違章指揮；（2）對的使用勞動防護(hù)用品安全防護(hù)設(shè)施裝置，注意愛護(hù)保養(yǎng)工具設(shè)備；（3）參加安全活動，提出改進(jìn)安全管理，消除事故隱患建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行工種安全操作規(guī)程技術(shù)。三、建立安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)制度（一）安全教誨及培訓(xùn)制度1、新工人三級安全教誨（1）公司級安全教誨。新進(jìn)單位工人必要通過公司安所有門第一級安全生產(chǎn)教誨，通過安全生產(chǎn)宣教，使員工真正結(jié)識到安全生產(chǎn)重要性和必要性，懂得安全生產(chǎn)和文明施工科學(xué)知識，牢固樹立安全第一思想，自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度；（2）新工人分派到項目經(jīng)理部后，必要由項目經(jīng)理部安所有門進(jìn)行第二級安全教誨；（3）班組安全教誨。新工人分派到班組后，由班組長或班組安全員進(jìn)行第三級安全教誨。經(jīng)常使用設(shè)備、安全裝置、工具儀器使用安全規(guī)定及防止事故辦法。2、特種作業(yè)人員安全教誨（1）特種作業(yè)是指操作者本人，特別對她人和周邊設(shè)施安全有重大危害因素作業(yè)稱特種作業(yè)。直接從事特種作業(yè)者稱特種作業(yè)人員；（2）特種作業(yè)人員必要進(jìn)行安全教誨和安全技術(shù)培訓(xùn)，獲得培訓(xùn)合格證后，才干持崗操作；特種作業(yè)人員獲得上崗操作證特種作業(yè)人員，必要按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審。（3）特種作業(yè)人員安全教誨和培訓(xùn)必要由地市勞動局或其指定單位培訓(xùn)，培訓(xùn)考核合格后上崗操作證必要由地市勞動部門發(fā)放。（二）安全生產(chǎn)制度1、安全技術(shù)辦法籌劃（執(zhí)行）制度（1）安全技術(shù)辦法籌劃由公司依照實際狀況編制，上報技術(shù)部門，技術(shù)部門依照上報實際狀況進(jìn)行匯總，交經(jīng)理辦公會議審議；（2）安全技術(shù)辦法籌劃由公司技術(shù)部門組織實行，安所有門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查貫徹狀況；（3）公司在組織編制長遠(yuǎn)規(guī)劃、年度、季度生產(chǎn)技術(shù)、財務(wù)籌劃時必要同步編制安全技術(shù)辦法籌劃（涉及改進(jìn)勞動條件、減少勞動強度、防止傷亡事故、防塵、防火及防止職業(yè)?。?；（4）公司每年從“固定資產(chǎn)更新和技術(shù)改造”資金中安排一定資金用于安全技術(shù)辦法，設(shè)立專項臺帳，專款專用，不得占用；（5）積極采用安全生產(chǎn)新技術(shù)，進(jìn)一步改進(jìn)條件，勞動環(huán)境，逐漸實現(xiàn)安全、無害作業(yè)。2、安全生產(chǎn)制度實行安全保證籌劃應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)責(zé)任制度是指公司對項目部各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門、各類人員所規(guī)定在她們各自職責(zé)范疇內(nèi)對安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)制度。應(yīng)充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一原則。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心各項安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)重要手段。安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)依照“管生產(chǎn)必要管安全”，“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”原則，明確各級領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門和各類人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)安全責(zé)任。這些人涉及項目經(jīng)理、作業(yè)隊長、班組長、操作工人。在本工程施工過程中，運用合理管理手段和模式，以安全為中心，制定以保證安全生產(chǎn)為目安全生產(chǎn)體系。安全生產(chǎn)體系將由安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理等構(gòu)成。（1）安全制度①貫徹以公司安全生產(chǎn)責(zé)任制為主體安全生產(chǎn)管理辦法，真正貫徹“安全第一、防止為主”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，強化規(guī)范操作，杜絕事故隱患，做好安全生產(chǎn)技術(shù)交底，加強安全辦法，成立安全、文明施工辦公室，詳細(xì)實行安全、文明施工工作籌劃，成立安全及消防管理體系和保證體系；②安全責(zé)任制度：項目負(fù)責(zé)人對整個工程施工安全負(fù)責(zé)，分管生產(chǎn)重要施工員對安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，詳細(xì)組織實行各項安全辦法安全制度。分管技術(shù)項目工程師負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)辦法編制和審核、安全技術(shù)交底和安全技術(shù)教誨，工地設(shè)專職安全管理人員一名，負(fù)責(zé)安全管理和監(jiān)督檢查，施工員對負(fù)責(zé)分管施工范疇內(nèi)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，貫徹貫徹各項安全辦法，各專業(yè)人員應(yīng)有崗位職責(zé)，操作班組、班長、安全組干事到每個工人均有安全職責(zé)；③教誨制度：定期進(jìn)行安全意識教誨，新工人上崗教誨，各工種結(jié)合培訓(xùn)進(jìn)行安全操作規(guī)程教誨，對詳細(xì)分某些項工程及新材料使用進(jìn)行技術(shù)安全交底；④安全檢查制度：工地每月進(jìn)行一次全面檢查，工段每旬進(jìn)行一次定期檢查，由施工員實行，每個作業(yè)班組上崗安全交底，每天安全上崗檢查，通過安全檢查活動，不斷提高和加強安全意識，貫徹安全制度和安全辦法，并且通過檢查活動自身可以發(fā)現(xiàn)和解決隱患；（2）使用安全色和安全標(biāo)志本工程在施工過程中，為了傳遞安全信息，提示現(xiàn)場一切人員注意安全規(guī)定和對的使用安全設(shè)施。安全色與安全標(biāo)志相相應(yīng)，紅色表達(dá)禁止、停止（防火），用于禁止標(biāo)志，含義中不準(zhǔn)或制止人們某種行動；黃色表達(dá)警告、注意，用于警告標(biāo)志，含義是要人們注意也許發(fā)生危險；藍(lán)色表達(dá)提示、安全狀態(tài)、通行，用于提示標(biāo)志，含義是示意目的方向。安全色與安全標(biāo)志是安全設(shè)施一種構(gòu)成某些，分某些項工程安全設(shè)施完畢后來，應(yīng)及時分別用安全標(biāo)牌放在醒目位置，驗收時作為一種項目加以檢查承認(rèn)。（3）布置安全標(biāo)語本工程在施工各個階段，將進(jìn)行必要安全教誨，提出安全目的標(biāo)語與安全施工警句，此標(biāo)語與警句能提高安全生產(chǎn)氛圍，提高職工安全意識。（4）安全用電技術(shù)辦法及電氣防火辦法①安全用電技術(shù)辦法a、測定電氣設(shè)備基本絕緣，繪制登記表，絕緣不符，不準(zhǔn)使用；測定接地電阻，避雷電阻，按表如實填寫，電阻不符及時校正，按規(guī)定成組接地；b、現(xiàn)場布線不直接與鋼管接觸，接頭不拖地，包扎需三層絕緣；c、合理使用熔絲，60A如下不準(zhǔn)使用銅線；控制二級漏電保護(hù)，分派電箱漏電開關(guān)，不動作電壓不不不大于50mv，不動作電流不不不大于0.15ma，開關(guān)箱漏電開關(guān)不動作電壓不不不大于30mv，不動作電流不不不大于0.15ma；d、在同一供電網(wǎng)中，接零接地不混用；e、宿舍禁止使用“三爐一燈”（電爐、煤爐、明火爐和碘鎢燈），并且使用低壓點動開關(guān)；照明使用220V電壓，碘鎢燈外殼接地使用三蕊線；②防火辦法a、“施工現(xiàn)場實行誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則，必要建立以工地項目部經(jīng)理為主義務(wù)消防組織和逐級防火安全責(zé)任制，健全防火安全管理網(wǎng)絡(luò)；b、施工現(xiàn)場各種材料要按施工組織設(shè)計平面布置圖定點堆放。保持通道暢通，易燃易爆物品要按規(guī)定存儲使用，施工生產(chǎn)中產(chǎn)生易燃物廢料及時消除解決；c、施工現(xiàn)場搭設(shè)暫時設(shè)施及各類工棚禁止用可燃材料做屋面、圍護(hù)、分隔，暫時設(shè)施按規(guī)定每25平方米必要配1只滅火器；暫時設(shè)施工棚內(nèi)禁止使用電爐、禁止動用明火。禁止床上吸煙，煙蒂不準(zhǔn)丟地上；d、施工現(xiàn)場專職安全人員、兼職消防人員應(yīng)經(jīng)常巡回檢查各施工點、重點防水部位消防安全，及時糾正陰止違章作業(yè)，消除火險隱患，保證工程安全；e、施工現(xiàn)場、暫時工棚設(shè)立滅火器應(yīng)掛設(shè)在取用以便地方，并定期調(diào)換藥劑，現(xiàn)場安全員應(yīng)嚴(yán)格管理。（5）工程機械安全操作辦法①嚴(yán)格檢查，挖機、吊機、運送車輛機械操作安全機構(gòu)，對方向，制動，車燈等機器輪胎、吊趕等受力部件作到勤檢查，勤保養(yǎng)，不開帶病車，無證車；②禁止無證駕駛各類工程機械車輛；③禁止酒后，病勞駕駛；④禁止違章載人，超載；⑤派專人對機械工程工程車工作運送路線參照國家交通法規(guī)進(jìn)行施工現(xiàn)場管理，服從業(yè)主和監(jiān)理指令。作到人車安全生產(chǎn)順利；（6）安全檢查、事故解決與報告制度①安全檢查安全檢查是指公司安全生產(chǎn)監(jiān)察部門或項目經(jīng)理部對公司貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)狀況、安全生產(chǎn)狀況、勞動條件、事故隱患等所進(jìn)行檢查。安全檢查目是驗證籌劃實行效果。施工項目安全檢查由項目經(jīng)理組織，定期進(jìn)行，安全檢查重要內(nèi)容涉及：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全保證籌劃、安全組織籌劃、安全組織機構(gòu)、安全保證辦法、安全技術(shù)交底、安全教誨、安全持證上崗、安全設(shè)施、安全標(biāo)記、操作行為、違規(guī)管理、安全記錄等。安全檢查重點是違章指揮作業(yè)。應(yīng)編制安全檢查報告，闡明已達(dá)標(biāo)項目、未達(dá)標(biāo)項目、存在問題、因素分析、糾正和防止辦法。a、專業(yè)性安全檢查：專業(yè)安全檢查由專業(yè)技術(shù)人員、懂行安技人員和關(guān)于實際操作、維護(hù)經(jīng)驗工人參加三結(jié)合安全檢查組，運用已編制好安全檢查表，進(jìn)行系統(tǒng)安全檢查，辨識工程項目存在危險緣；b、季節(jié)性安全檢查：雨季安全檢查，重要是電氣設(shè)備線路絕緣、管道溝槽與否下沉塌方、排水設(shè)施等；夏季安全檢查，重要是多雷電，要著重防暑、降溫、防汛、防雷擊、防觸電；c、節(jié)前節(jié)后安全檢查：重要是針對節(jié)假日期間容易產(chǎn)生麻痹思想特點而進(jìn)行安全檢查，檢查思想教誨和安全辦法貫徹狀況，涉及節(jié)日邁進(jìn)行安全生產(chǎn)綜合檢查，節(jié)日后進(jìn)行遵章守紀(jì)檢查；d、不定期檢查：公司組織專業(yè)技術(shù)人員，在工程或設(shè)備開工和停工前，檢修中，工程或設(shè)備竣工及運營時進(jìn)行安全檢查。②安全隱患與事故解決原則a、項目經(jīng)理部應(yīng)區(qū)別“通病”、“頑病”、初次浮現(xiàn)、不可抗力等類型，修訂和完善安全整治辦法。b、項目經(jīng)理部應(yīng)對檢查出隱患及時發(fā)出安全隱患整治告知單。因而公司對安全隱患因素進(jìn)行分析，制定糾正和防止辦法。糾正和防止辦法應(yīng)經(jīng)檢查單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實行。c、安全檢查人員對檢查出違章指揮和違章作業(yè)向負(fù)責(zé)人當(dāng)場指出，限期限改正。d、安全員對糾正和防止辦法實行過程和實行效果應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，保存驗證記錄。③項目經(jīng)理部進(jìn)行安全事故解決應(yīng)符合下列規(guī)定：a、安全事故解決必要堅持“事故因素不清晰不放過、事故責(zé)任者和員工沒有受到過教誨不放過，事故責(zé)任者沒有受到懲罰不放過，沒有制定防范辦法不放過”原則。b、安全事故解決應(yīng)按規(guī)定程序執(zhí)行。④安全隱患與事故解決程序關(guān)于規(guī)定a、報告安全事故：安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故人員及時用最迅速傳遞手段，將事故發(fā)生時間、地點、傷亡人數(shù)、事故因素等狀況，上報給公司安全主管部門。公司安全主管部門視事故導(dǎo)致傷亡人數(shù)或直接經(jīng)濟(jì)損失狀況，按規(guī)定向政府主管部門報告。b、事故解決：急救傷員、排除險情、防止事故蔓延擴大，做好標(biāo)記，保護(hù)好現(xiàn)場。c、事故調(diào)查：項目經(jīng)理應(yīng)指定技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門人員，會同公司工會代表構(gòu)成調(diào)查組，開展調(diào)查。d、調(diào)查報告：調(diào)查組應(yīng)把事故發(fā)生通過、因素、性質(zhì)、損失、解決意見、糾正和防止辦法撰寫成調(diào)查報告，并經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認(rèn)后報公司安全主管部門。四、詳細(xì)安全技術(shù)辦法（一）現(xiàn)場用電安全技術(shù)辦法1、施工現(xiàn)場用電必要符合建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范關(guān)于規(guī)定，采用三相五線制配電，禁止三相本線制。2、施工暫時用電布置按施工平面圖規(guī)定架空設(shè)立。3、施工用電管理，操作由獲得上崗證書電工擔(dān)任。必要嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，無特殊狀況不準(zhǔn)帶電作業(yè)，對的使用個人勞保用品。（二）現(xiàn)場施工機械安全技術(shù)辦法1、機械操作人員持單位上崗，必要嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，對的使用個人勞動用品。2、各機械實行例保制度，損壞修理工作有專職機械修理工負(fù)責(zé)修理。3、地下管線保護(hù)管理辦法（1）在施工準(zhǔn)備階段，依照管線圖理解管線特性和狀況，應(yīng)走訪本地群眾和關(guān)于機構(gòu)，核對管線分布圖，理解與否尚有其她管線，并組織人員將各種管線功能、平面位置、埋深、管線走向等管線特性繪制于施工平面圖上，形成管線分布圖，詳細(xì)記錄各管線產(chǎn)權(quán)單位、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、意外解決辦法，并會知參加施工關(guān)于人員。（2）動工前，項目經(jīng)理應(yīng)組織工程施工人員進(jìn)行技術(shù)安全交底會，將各種管線詳細(xì)狀況對施工班組人員、機械作業(yè)人員做詳細(xì)闡明，并針對管線保護(hù)辦法進(jìn)行交底。施工工人、機械作業(yè)人員應(yīng)服從工地管理人員安排，有責(zé)任向關(guān)于人員詳細(xì)理解地下管線狀況。（3）施工準(zhǔn)備階段或該分項工程動工前，還應(yīng)依照理解到各種管線特性結(jié)合本某些施工范疇進(jìn)行。(1)開挖探坑，詳細(xì)、徹底印證和明確各種管線特性特性，在管線分布圖上進(jìn)行標(biāo)注，同步采用可行辦法在施工現(xiàn)場予以標(biāo)注明示。特別是在機械挖土前，必要將也許預(yù)見在動工范疇內(nèi)各種管線用人工挖坑探明，否則不得使用機械作業(yè)。溝槽開挖前必要做好原有管道（管線）得探測和遷移工作，進(jìn)行所施工部位管線調(diào)查。（4）查清有無地下管線通過，再運用人工開挖探槽進(jìn)一步證明，槽坑應(yīng)比溝槽深0.5m。在開挖探槽時，由人工用鐵揪開挖，以免損傷管線．如有異常需書面報告監(jiān)理工程師，經(jīng)解決方案批準(zhǔn)后方可施工，以保證不損壞管線。（5）施工管理人員是現(xiàn)場管線保護(hù)直接負(fù)責(zé)人，發(fā)生事故應(yīng)按照關(guān)于規(guī)定及時上報，同步應(yīng)采用有力辦法協(xié)助關(guān)于單位做好保護(hù)和急救工作，防止發(fā)生人員傷亡和制止事故擴大。事故解決應(yīng)按照“三不放過”原則和公司《程序文獻(xiàn)》規(guī)定進(jìn)。（6）已探明各種管線構(gòu)造上下、左右分別50cm，50cm，100cm，100cm,范疇禁止采用機械作業(yè)。（7）積極配合業(yè)主、監(jiān)理工程師和管線單位做好管線遷移工作（如需遷移），為其提供必要服務(wù)。（8）凡違背上述規(guī)定而導(dǎo)致施工，將按狀況輕重追究關(guān)于負(fù)責(zé)人員責(zé)任。（9）在開挖過程中，如發(fā)現(xiàn)管線及時報告管線關(guān)于部門，會同她們一起進(jìn)行管線遷改或管線懸吊，不得自行解決。對某些特種管線應(yīng)保守秘密，不得泄漏．4、施工人員安全防護(hù)（1）參加施工人員是通過安全培訓(xùn)，并考核合格持證上崗者。施工人員進(jìn)場時或進(jìn)行詳細(xì)操作前，須通過施工工長及安全監(jiān)督員安全交底。（2）施工人員必要遵守現(xiàn)場紀(jì)律和國家法令，法規(guī)、規(guī)定規(guī)定，必要服從項目經(jīng)理部綜合管理。（3）施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必要戴符合原則安全帽及工裝，其佩戴要符合規(guī)定：進(jìn)入2m以上架體或施工層作業(yè)必要配掛安全帶。（4）施工人員不得拆除現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施，如機械護(hù)殼、安全網(wǎng)、安全圍欄、外架拉接點、警示信號等。如因施工作業(yè)需要，必要經(jīng)項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可。（5）施工人員工作前不許飲酒，進(jìn)入施工現(xiàn)場不準(zhǔn)嬉笑打鬧。（6）施工人員應(yīng)立足本職工作，禁止動用不屬于本職工作范疇得機電設(shè)備。（7）搞好食堂飲食衛(wèi)生，不出售腐爛食物給工人餐飲。（8）施工現(xiàn)場設(shè)立醫(yī)務(wù)室，派駐醫(yī)生一名，負(fù)責(zé)對員工疾病進(jìn)行醫(yī)治及疾病防止工作。5、機械安全防護(hù)（1）進(jìn)場機械必要由項目材料組進(jìn)行試運營，檢查其運營狀況正常后方可參加本項目施工，項目機材組對檢查后機械按我方IS09001程序文獻(xiàn)規(guī)定進(jìn)行標(biāo)記。（2）綠籬機、剪草機或其她機械，在機械自身護(hù)罩完善、電機無病前提下，還要對機械作接地零和重復(fù)接地裝置。接地電阻值不不不大于4歐姆。（3）機械操作人員必要通過培訓(xùn)考核合格持證上崗。（4）各種機械要定機定人維修保養(yǎng)，做到自檢、自修，自維由記錄。（5）施工現(xiàn)場各種機械要掛安全技術(shù)操作規(guī)程牌。（6）各種起重機械和垂直運送機械在吊運物料時，現(xiàn)場要設(shè)人員值班和指揮。Ⅱ、文明施工辦法一、文明施工目的：合格。二、加強現(xiàn)場施工管理（一）現(xiàn)場施工人員憑出入證進(jìn)出工地，非施工人員不得擅自進(jìn)入。施工人員進(jìn)入現(xiàn)場后，進(jìn)行文明施工和環(huán)保知識宣傳、教誨、并進(jìn)行考核，樹立良好文明施工及環(huán)保意識，不斷貫徹文明施工辦法。為了便于工程順利開展，各班組負(fù)責(zé)人在布置、總結(jié)生產(chǎn)技術(shù)和安全生產(chǎn)同步，積極宣傳文明施工意義和重要性。（二）建立施工銘牌及文明施工網(wǎng)絡(luò)圖。施工現(xiàn)場顯眼位置設(shè)立工程名稱、施工單位、項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、文明施工員、開工日期及籌劃竣工日期等內(nèi)容。建立安全生產(chǎn)六大紀(jì)律牌、防火須知牌、工地環(huán)境衛(wèi)生須知牌、十項安全技術(shù)辦法牌、危險作業(yè)每日告示牌、施工現(xiàn)場平面布置圖、安全生產(chǎn)計數(shù)牌和質(zhì)量目的及安全目的牌。（三）施工現(xiàn)場內(nèi)及周邊要干凈清潔，劃分責(zé)任區(qū)設(shè)專人清掃，并把垃圾運至場地指定位置，必要時采用灑水降塵辦法。（四）為了加強進(jìn)入現(xiàn)場施工人員文明施工意識，組織學(xué)習(xí)文明施工條例及關(guān)于常識，進(jìn)行上崗教誨，講職業(yè)道德、揚行業(yè)新風(fēng)。（五）對進(jìn)場施工隊伍訂立文明施工、保護(hù)地下管線合同書，建立健全崗位責(zé)任制，把文明施工責(zé)任貫徹到實處，提高全體施工人員文明施工自覺性與責(zé)任心。（六）施工現(xiàn)場工地內(nèi)道路暢通平坦、整潔，場內(nèi)排水良好，場內(nèi)積水洼池及時填平，雜物及時清除，定期進(jìn)行場地灑水防塵。施工中各階段做好落手清，做到工完料盡、場地清。建筑垃圾集中堆放解決，建立定期考核制度。（七）棄土外運時，土車不得過滿，避免在運送過程中發(fā)生遺灑，在運土車上路前鋪設(shè)不少于7m長石渣，防止車輪帶土、帶泥上路，并在出口處設(shè)專人拍實車上，現(xiàn)場存土要經(jīng)常清掃。（八）施工收工時，各工種要做到活完場清，應(yīng)將各種用品和工具放在指定地點，專人保管。在施工中，設(shè)專用垃圾堆放處，并定期清理，運送垃圾時禁止遺灑；現(xiàn)場少量灑水，減少楊塵；廢污水應(yīng)排至水溝內(nèi)，避免到處外流。（九）施工材料及周轉(zhuǎn)材料嚴(yán)格按平面圖分類堆放，堆放整潔，堆放不超標(biāo)，堆料場不作它用，倉儲間有材料收發(fā)管理制度。施工現(xiàn)場各種施工機械、機動車輛、勞動車做到停放整潔有序、清潔、衛(wèi)生。對施工現(xiàn)場和生活區(qū)溝渠，排水道定期疏通。在恰當(dāng)位置建立廁所和垃圾箱，經(jīng)常保持整潔清潔。（十）進(jìn)入施工現(xiàn)場合有人員必要戴安全帽，禁止赤腳、赤膊、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭褲、裙子等上崗。（十一）在施工現(xiàn)場設(shè)立齊全職工生活設(shè)施：1、食堂設(shè)施齊全、環(huán)境清潔、食品儲藏生熟分開，廚房內(nèi)不準(zhǔn)住人，設(shè)立儲藏室、冰柜等。廚房內(nèi)有滅蚊蠅、蟑螂、鼠等辦法；2、按照都市暫時公廁規(guī)定，修建現(xiàn)場廁所，有專人負(fù)責(zé)廁所內(nèi)清潔工作，及時掃清，定期滅蚊、滅蠅；3、現(xiàn)場辦公樓及宿舍所有采用整潔美觀活動房。配備防溫隔熱、照明等設(shè)施。床鋪采用原則雙層單人床，房內(nèi)留有充分生活空間，必要生活設(shè)施。制定宿舍管理制度，開展文明宿舍評比活動；4、現(xiàn)場施工暫時水電派專人負(fù)責(zé)管理，消除長流水、長明燈現(xiàn)象；5、施工現(xiàn)場不亂堆垃圾及余物。在恰本地點設(shè)立暫時堆放地，并定期外運；6、在施工現(xiàn)場設(shè)立宣傳標(biāo)語和黑板報，定期更換內(nèi)容，切實起到表揚先進(jìn)、增進(jìn)后進(jìn)作用；7、施工現(xiàn)場禁止居住家屬，設(shè)立禁令防止居民和小孩到施工現(xiàn)場玩耍；（十二）施工現(xiàn)場建立防火管理制度和辦法，建立防火責(zé)任制。易燃易爆物品有專人管理，配備必要消防器材。民工宿舍禁止私拉亂接電線，禁止使用電爐等明火設(shè)備。（十三）把施工區(qū)和生活區(qū)劃提成若干段，分段包干，建立責(zé)任區(qū)。施工現(xiàn)場規(guī)定每天打掃，保持整潔衛(wèi)生，場地平整，各類物品堆放整潔，道路平坦暢通，無堆放物、無散落物，做到無積水、無黑臭、無垃圾、有排水設(shè)施，生活垃圾和建筑垃圾分開堆放并及時清運。設(shè)立現(xiàn)場衛(wèi)生間，衛(wèi)生間應(yīng)門窗齊全并有紗窗，堅持每天打掃，禁止隨意大小便，發(fā)既有此類現(xiàn)象，進(jìn)行懲罰。（十四）開展文明施工和環(huán)保宣傳工作，現(xiàn)場要有標(biāo)記。加強對現(xiàn)場附近公共設(shè)施保護(hù)。（十