質(zhì)量保證體系及保證措施樣本

質(zhì)量是“產(chǎn)品、過(guò)程、服務(wù)、滿足規(guī)定或潛在規(guī)定（或需要）特性總和”，而工程質(zhì)量對(duì)施工方、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方而言，產(chǎn)品就是通過(guò)幾方合伙完畢建筑物——聯(lián)想（北京）研發(fā)大廈；過(guò)程就是從無(wú)到有施工建造；服務(wù)就是為業(yè)主著想多快好省地完畢施工任務(wù)使業(yè)主滿意；規(guī)定指對(duì)工程質(zhì)量由國(guó)家所制定驗(yàn)收規(guī)范及原則；而潛在規(guī)定則是指施工中按業(yè)主或設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行操作，使本工程達(dá)到業(yè)主滿意。本工程將嚴(yán)格按規(guī)范化質(zhì)量體系文獻(xiàn)進(jìn)行操作，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達(dá)到交付滿意工程目。在本章內(nèi)將重要環(huán)繞工程質(zhì)量目的、施工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量控制辦法、全面質(zhì)量管理等四個(gè)方面進(jìn)行闡述，而這四個(gè)方面關(guān)系是相輔相成，詳見(jiàn)《工程質(zhì)量總控制圖》

工程質(zhì)量總控制圖工程質(zhì)量目的工程質(zhì)量目的施工質(zhì)量控制辦法施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理構(gòu)成施工質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理體系階段性質(zhì)量控制辦法各施工要素質(zhì)量控制事前控制事中控制事后控制事后控制事后控制事后控制事后控制事后控制編制相應(yīng)作業(yè)指引書成品保護(hù)工程回訪維修服務(wù)11.1工程施工質(zhì)量目的在本工程施工質(zhì)量上，本公司制定如下目的：保證優(yōu)良，并創(chuàng)北京市優(yōu)質(zhì)工程“長(zhǎng)城杯”，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎(jiǎng)”。為保證質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)，特制定各分部工程質(zhì)量目的籌劃，以保證工程總施工質(zhì)量目的籌劃實(shí)現(xiàn)。詳見(jiàn)《分部工程質(zhì)量目的籌劃表》。分部工程質(zhì)量目的籌劃表序號(hào)分部工程名稱分項(xiàng)工程名稱合格率優(yōu)良率一次交驗(yàn)質(zhì)量目的1地基與基本工程鋼筋工程100%＞95%優(yōu)良砼工程100%＞98%2主體工程鋼筋工程100%＞95%優(yōu)良砼工程100%＞95%3樓地面工程加硬砼地面100%＞90%優(yōu)良防滑地磚地面100%＞90%燒毛花崗巖地面100%＞90%水泥砂漿樓地面100%＞90%花崗石樓地面100%＞90%地毯樓地面100%＞90%地磚樓地面100%＞90%架空地板樓面100%＞90%4門窗工程門窗安裝工程100%＞90%優(yōu)良玻璃安裝工程100%＞90%5裝飾工程干掛花崗石100%＞95%優(yōu)良幕墻工程100%＞90%6屋面工程屋面工程各分項(xiàng)100%＞95%優(yōu)良7建筑采暖與衛(wèi)生工程給水工程100%＞90%優(yōu)良排水工程100%＞90%8建筑電氣安裝工程線路敷設(shè)工程100%＞90%優(yōu)良母線和滑接線安裝工程100%＞90%電氣器具設(shè)備工程100%＞90%避雷針網(wǎng)及接地裝置工程100%＞90%9通風(fēng)空調(diào)工程風(fēng)管制作安裝工程100%＞90%優(yōu)良空氣解決設(shè)備安裝工程100%＞90%制冷管道安裝工程100%＞90%防腐與保溫工程100%＞90%10電梯安裝工程曳引裝置組裝工程100%＞90%優(yōu)良導(dǎo)軌組裝工程100%＞90%電氣裝置組裝工程100%＞90%安全保護(hù)裝置工程100%＞90%11.2施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是保證工程施工質(zhì)量重要要素，整個(gè)質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。11.2.1施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制核心，而本工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力最直接評(píng)價(jià)，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)立科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作開(kāi)展起到?jīng)Q定性作用。1）施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量管理組織是保證工程質(zhì)量保證，其設(shè)立合理、完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，咱們將以如下組織機(jī)構(gòu)來(lái)全面地進(jìn)行質(zhì)量管理及控制。施工質(zhì)量管理組織詳見(jiàn)《施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)表》。施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)表項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理）項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理施工生產(chǎn)施工工長(zhǎng)各施工班組項(xiàng)目后勤副經(jīng)理材料供應(yīng)采購(gòu)員各種材料質(zhì)量檢查部門質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人質(zhì)量監(jiān)督員進(jìn)行全面檢查監(jiān)督2）質(zhì)量管理職責(zé)：依照質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，貫徹施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。履行合同，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目的，組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)，建立健全項(xiàng)目?jī)?nèi)部各種責(zé)任制；組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量籌劃編制、實(shí)行及修改工作；組織制定項(xiàng)目其她各項(xiàng)規(guī)劃、籌劃。對(duì)工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等尋常管理工作全面負(fù)責(zé)；合理配備并組織貫徹項(xiàng)目各種資源，按質(zhì)量體系規(guī)定組織項(xiàng)目施工生產(chǎn)活動(dòng)；對(duì)工程分包商實(shí)行全面管理；協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主之間關(guān)系。項(xiàng)目總工程師職責(zé)。組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審；編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放至關(guān)于部門和人員；擬定施工核心過(guò)程和特殊過(guò)程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)；組織編制作業(yè)指引書，并逐級(jí)交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商，解決設(shè)計(jì)變更關(guān)于事宜，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)復(fù)核工作，參加質(zhì)量事故和不合格品解決，編制技術(shù)解決方案，組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)估；負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料收集、整頓和歸檔及記錄技術(shù)選用。項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)。項(xiàng)目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工進(jìn)度對(duì)施工質(zhì)量帶來(lái)影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指引書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、原則組織自檢、互檢、交接檢內(nèi)部驗(yàn)收。質(zhì)量工程師職責(zé)。對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布質(zhì)量檢查評(píng)估原則和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)工程質(zhì)量狀況，對(duì)不符合質(zhì)量原則狀況有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)；負(fù)責(zé)分某些項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收與評(píng)估，對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，參加制定解決方案，并驗(yàn)證方案實(shí)行效果，行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量懲罰權(quán)。技術(shù)部門職責(zé)。組織參加編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、項(xiàng)目質(zhì)量籌劃；負(fù)責(zé)執(zhí)行和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度和辦法。參加不合格品、不合格項(xiàng)分析會(huì)，負(fù)責(zé)制定、檢查、糾正和防止辦法實(shí)行狀況。負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢查和實(shí)驗(yàn)，對(duì)的選取取樣、送檢工作。負(fù)責(zé)工程施工全過(guò)程測(cè)量工作。做好各項(xiàng)計(jì)量器具驗(yàn)收、登記、記錄、送檢工作。負(fù)責(zé)建筑安裝施工過(guò)程控制。負(fù)責(zé)工程技術(shù)文獻(xiàn)資料、質(zhì)量記錄管理和控制。工程部門職責(zé)。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)籌劃、檢查生產(chǎn)籌劃執(zhí)行狀況；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)文明實(shí)行，解決好施工生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量問(wèn)題；貫徹好工程過(guò)程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)；搞好勞動(dòng)力管理，及時(shí)調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)管理評(píng)審、質(zhì)量記錄、文獻(xiàn)和資料控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、記錄技術(shù)推廣應(yīng)用等要素文獻(xiàn)貫徹實(shí)行。施工工長(zhǎng)職責(zé)。施工工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)直接指揮者，一方面其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一觀念，并在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時(shí)指出作業(yè)班組不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定施工內(nèi)容，督促其整治。施工工長(zhǎng)亦是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指引書重要編制者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作。3）施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系設(shè)立及運(yùn)轉(zhuǎn)均要環(huán)繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來(lái)進(jìn)行，只要當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格前提下，才干使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。本工程在管理過(guò)程中，將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，詳見(jiàn)《施工質(zhì)量管理體系圖》。

施工質(zhì)量管理體系圖項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)主監(jiān)理公司總部質(zhì)量檢查部門技術(shù)部門施工部門質(zhì)量保證籌劃質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證辦法工程質(zhì)量產(chǎn)品施工過(guò)程施工前控制施工中控制施工后控制

11.2.2質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)管理模式，以質(zhì)量為中心所制定保證質(zhì)量達(dá)到規(guī)定循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系設(shè)立可使施工過(guò)程中有法可依，但核心是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)保體系，才干真正達(dá)到控制質(zhì)量目。而質(zhì)量保證體系正常運(yùn)作必要以質(zhì)量控制體系來(lái)予以實(shí)現(xiàn)。1）施工質(zhì)量控制體系設(shè)立施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)基本方式是PDCA循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過(guò)籌劃、實(shí)行、檢查、解決四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，而形成一種高效體系來(lái)保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量保證。以咱們提出質(zhì)量目的為根據(jù)，編制相應(yīng)分項(xiàng)工程質(zhì)量目的籌劃，這個(gè)分項(xiàng)目的籌劃應(yīng)使在項(xiàng)目參加管理全體人員均熟悉理解，做到心中有數(shù)。在目的籌劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)工作原則在施工班組實(shí)行，在實(shí)行過(guò)程中進(jìn)行方式、辦法調(diào)節(jié)，以使工作原則完善。在實(shí)行過(guò)程中，無(wú)論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問(wèn)題解決于施工之中，并同步對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在此后或下次施工時(shí)不浮現(xiàn)類似問(wèn)題。在實(shí)行完畢后，對(duì)成型建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，追查因素，對(duì)不同問(wèn)題進(jìn)行不同解決方式，從人、物、辦法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見(jiàn)，再依照這些改進(jìn)意見(jiàn)而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。2）施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)保證項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分注重施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，支持關(guān)于人員開(kāi)展環(huán)繞質(zhì)保體系各項(xiàng)活動(dòng)。強(qiáng)有力質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中中堅(jiān)力量。提供必要資金，添置必要設(shè)備，以保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)物質(zhì)基本。制定強(qiáng)有力辦法、制度，以保證質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)。每周召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行解決和解決。全面開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程施工質(zhì)量達(dá)到一種新高度。3）施工質(zhì)量控制體系貫徹施工質(zhì)量控制體系重要是環(huán)繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行，任何一種環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)規(guī)定，故在質(zhì)量保證籌劃中，對(duì)這施工過(guò)程中五大要素質(zhì)量保證辦法必要予以明確地貫徹。（1）人”因素施工中人因素是核心，無(wú)論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等好環(huán)將直接影響到本工程施工質(zhì)量。故對(duì)于“人”因素質(zhì)量保證辦法重要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)估來(lái)保證人員素質(zhì)。在進(jìn)場(chǎng)前，咱們將對(duì)所有施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要培訓(xùn)，核心崗位必要持有效上崗證書才干上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)當(dāng)代信息化推廣；在勞務(wù)層，對(duì)某些重要崗位，必要進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高規(guī)定。人員培訓(xùn)詳見(jiàn)《人員培訓(xùn)籌劃表》。

人員培訓(xùn)籌劃表序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)人員培訓(xùn)時(shí)間備注1項(xiàng)目法管理項(xiàng)目重要管理人員一周輪訓(xùn)2全面質(zhì)量管理項(xiàng)目全體管理人員施工班組班長(zhǎng)一周輪訓(xùn)3質(zhì)量體系項(xiàng)目全體管理人員一周輪訓(xùn)4計(jì)算機(jī)繪圖項(xiàng)目全體管理人員一周輪訓(xùn)5辦公自動(dòng)化項(xiàng)目全體管理人員一周輪訓(xùn)6鋼構(gòu)造主管工長(zhǎng)焊工一周7整體提高內(nèi)筒模施工工藝項(xiàng)目總工、主管工長(zhǎng)、木工、塔吊工一周8懸挑式鋼管外腳手架項(xiàng)目總工、主管工長(zhǎng)、架子工、塔吊工一周9大模板施工工藝主管工長(zhǎng)木工一周10大直徑鋼筋滾壓直螺紋連接施工工藝主管工長(zhǎng)鋼筋工一周11豎向鋼筋電渣壓力焊施工工藝主管工長(zhǎng)鋼筋工、焊工一周12碗扣式腳手架快拆施工工藝主管工長(zhǎng)木工一周在施工中，咱們即要加強(qiáng)人員管理工作，又要加強(qiáng)人員評(píng)估工作，人員管理及評(píng)估工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)行層層管理、層層評(píng)估方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以保證本工程能順利完畢。人員管理評(píng)估詳見(jiàn)《人員管理評(píng)估籌劃表》。人員管理評(píng)估籌劃表序號(hào)評(píng)估人員分類評(píng)估周期評(píng)估要點(diǎn)1項(xiàng)目經(jīng)理一種季度每季度工程質(zhì)量總體狀況2項(xiàng)目總工程師一種季度主管質(zhì)量實(shí)行狀況3項(xiàng)目副經(jīng)理一種季度主管生產(chǎn)質(zhì)量狀況4工程部部長(zhǎng)一種月主管生產(chǎn)質(zhì)量狀況5質(zhì)量部部長(zhǎng)一種月主管質(zhì)量檢查狀況6材料部部長(zhǎng)一種月主管材料質(zhì)量狀況7施工工長(zhǎng)每旬生產(chǎn)實(shí)際質(zhì)量管理狀況8質(zhì)檢員每旬質(zhì)量檢查實(shí)行狀況9材料員每旬材料檢測(cè)狀況10內(nèi)業(yè)人員每旬質(zhì)量綜合保證狀況11施工班組每旬操作質(zhì)量保證（2）“機(jī)”因素進(jìn)入當(dāng)代施工管理，機(jī)械化限度提高為工程更快、更好地完畢創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量影響亦越來(lái)越大，故必要保證機(jī)械處在最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必要對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就以達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處在最佳狀態(tài)就必要對(duì)其進(jìn)行良好養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過(guò)程中咱們將制定機(jī)械維護(hù)籌劃表，以保證在施工過(guò)程中所有施工機(jī)械在任何施工階段均能處在最佳狀態(tài)。施工機(jī)械維護(hù)詳見(jiàn)《施工機(jī)械維護(hù)籌劃表》。施工機(jī)械維護(hù)籌劃表序號(hào)施工機(jī)械名稱維護(hù)規(guī)定維護(hù)人員1塔吊每月一次主管工長(zhǎng)、塔吊工2施工電梯每月一次主管工長(zhǎng)、機(jī)操工3混凝土輸送泵澆筑混凝土后及時(shí)進(jìn)行泵車管理員4混凝土布料機(jī)澆筑混凝土后及時(shí)進(jìn)行布料機(jī)操作員5攪拌機(jī)每天一次攪拌機(jī)操作員6鋼筋對(duì)焊機(jī)每半月一次機(jī)修工7鋼筋切斷機(jī)每半月一次機(jī)修工8鋼筋彎曲機(jī)每半月一次機(jī)修工9電焊機(jī)每天一次電焊工10混凝土振動(dòng)器澆筑混凝土后及時(shí)進(jìn)行機(jī)修工11水泵每周一次機(jī)修工12木工壓刨機(jī)每半月一次機(jī)修工（3）“物”因素材料是構(gòu)成本工程最基本單位，亦是保證外觀質(zhì)量最基本單位，故材料采用優(yōu)劣將直接影響本工程內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩币蛩厥亲罨疽蛩亍楸ＷC“物”質(zhì)量，咱們必要從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地貫徹。（4）環(huán)”與“法”因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工辦法，在本工程施工建設(shè)中，必要運(yùn)用合理施工流程，先進(jìn)施工辦法，才干更好、更快地完畢本工程建設(shè)任務(wù)。在本《施工組織設(shè)計(jì)中》咱們已對(duì)施工流程及施工辦法作了簡(jiǎn)介，其具備先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過(guò)程中能否按《施工組織設(shè)計(jì)》中關(guān)于內(nèi)容進(jìn)行全面地貫徹才是保證本工程施工質(zhì)量核心，只有建立良好實(shí)行體系、監(jiān)督體系才干按既定設(shè)想完畢本工程施工任務(wù)。詳見(jiàn)《施工工藝、辦法流程貫徹流程圖》。11.2.施工質(zhì)量控制辦法是施工質(zhì)量控制體系詳細(xì)貫徹，其重要是對(duì)施工各階段及施工中各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目的規(guī)定。1）施工階段性質(zhì)量控制辦法施工階段性質(zhì)量控制辦法重要分為三個(gè)階段，并通過(guò)這三階段來(lái)對(duì)本工程各分某些項(xiàng)工程施工進(jìn)行有效階段性質(zhì)量控制。施工階段性質(zhì)量控制辦法詳見(jiàn)《施工階段性質(zhì)量控制辦法圖》。

施工工藝、辦法貫徹流程圖項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目總工程師編制過(guò)程施工工藝、辦法編制繪編成冊(cè)向全體管理人員交底向施工班組交底施工過(guò)程施工完畢質(zhì)量部門進(jìn)行檢查貫徹狀況報(bào)告獎(jiǎng)勤外罰存檔有書面記錄有書面記錄檢查過(guò)程分發(fā)按規(guī)定進(jìn)行交底過(guò)程按規(guī)定編制評(píng)估過(guò)程施工階段性質(zhì)量控制辦法圖質(zhì)量事前控制質(zhì)量事前控制施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制施工人員質(zhì)量控制工程原材料質(zhì)量控制施工所需機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制施工、檢查辦法質(zhì)量控制施工現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)、管理、環(huán)境質(zhì)量控制開(kāi)工報(bào)告審核質(zhì)量事后控制施工過(guò)程中設(shè)計(jì)及圖紙審查施工安裝工藝過(guò)程工序控制工序間質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制竣工質(zhì)量檢查工程質(zhì)量評(píng)估工程質(zhì)量鑒定文獻(xiàn)竣工圖質(zhì)量檢查評(píng)估資料質(zhì)量事中控制施工階段質(zhì)量控制

（1）事前控制階段事前控制是在正式施工活動(dòng)開(kāi)始邁進(jìn)行質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，重要是建立完善質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證籌劃》，制定現(xiàn)場(chǎng)各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)檢查籌劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并依照本工程特點(diǎn)擬定施工流程、工藝及辦法。對(duì)本工程將要采用新技術(shù)、新構(gòu)造、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范疇。檢查現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量標(biāo)樁，建筑物定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。（2）事中控制階段事中控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制，是核心。重要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量因素都納入管理范疇。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量記錄分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量核心問(wèn)題進(jìn)行解決和解決。嚴(yán)格工序間互換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度貫徹，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量規(guī)定前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合規(guī)定為止。對(duì)完畢分某些項(xiàng)工程，按相應(yīng)質(zhì)量評(píng)估原則和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。同步，如施工中浮現(xiàn)特殊狀況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無(wú)合格證工程材料，或擅自變更替代工程材料等，主任工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。（3）事后控制階段事后控制是指對(duì)施工過(guò)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定質(zhì)量評(píng)估原則和辦法，對(duì)完畢單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整頓所有技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行維修。2）各施工要素質(zhì)量控制辦法（1）施工籌劃質(zhì)量控制作為總承包商在編制施工總進(jìn)度籌劃、階段性進(jìn)度籌劃、月施工進(jìn)度籌劃等控制籌劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量平衡，合理安排施工工序和施工籌劃，合理配備各施工段上操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序輪流作息時(shí)間，在保證工程安全及質(zhì)量前提下，充分發(fā)揮人主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。鑒于本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程最高宗旨。如果工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必要服從質(zhì)量，沒(méi)有質(zhì)量保證也就沒(méi)有工期保證。綜上所述，無(wú)論何時(shí)都必要在項(xiàng)目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位概念，但工期急迫，就規(guī)定項(xiàng)目部?jī)?nèi)全體管理人員在施工前做好充分準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，理解施工流程，編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)作業(yè)指引書，在保證安全與質(zhì)量前提下，編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度籌劃各大小節(jié)點(diǎn)施工籌劃，并保證其保質(zhì)、保量地完畢。（2）施工技術(shù)質(zhì)量控制辦法施工技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量?jī)?yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、理解，提出施工圖紙中問(wèn)題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同步，依照設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定，對(duì)在施工過(guò)程中，質(zhì)量難以控制，或要采用相應(yīng)技術(shù)辦法、新施工工藝才干達(dá)到保證質(zhì)量目?jī)?nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織關(guān)于人員進(jìn)行進(jìn)一步研究，編制相應(yīng)作業(yè)指引書，從而在技術(shù)上對(duì)此類問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量上保證，并在實(shí)行過(guò)程中予以改進(jìn)。施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指引書前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)技術(shù)交底工作，貫徹質(zhì)量保證籌劃、質(zhì)量目的籌劃，特別是對(duì)某些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)貫徹至班組每一種人，并且應(yīng)讓她們理解本次交底施工流程、施工進(jìn)度、圖紙規(guī)定、質(zhì)量控制原則，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按規(guī)定施工，杜絕質(zhì)量問(wèn)題浮現(xiàn)。在本工程施工過(guò)程中將采用二級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級(jí)為項(xiàng)目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理），依照經(jīng)審批后施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指引書，對(duì)本工程施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量規(guī)定以及重要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級(jí)為施工工長(zhǎng)向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種技術(shù)交底。在本工程中，將對(duì)如下技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：施工前各種大樣圖；原材料材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告；各種實(shí)驗(yàn)分析報(bào)告；基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高控制；沉降觀測(cè)；混凝土、砂漿配合比試配及強(qiáng)度報(bào)告。鋼構(gòu)造吊裝及焊接。（3）施工操作中質(zhì)量控制辦法施工操作人員是工程質(zhì)量直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身素質(zhì)以及對(duì)她們管理均要有嚴(yán)格規(guī)定，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)同步，加強(qiáng)管理，以保證操作過(guò)程中質(zhì)量規(guī)定。一方面，對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工人員，均規(guī)定達(dá)到一定技術(shù)級(jí)別，具備相應(yīng)操作技能，特殊工種必要持證上崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同步，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者自身具備合格技術(shù)素質(zhì)。另一方面，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員質(zhì)量意識(shí)教誨，提高她們質(zhì)量意識(shí)，自覺(jué)按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺(jué)性。再次，施工管理人員，特別是工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工內(nèi)容、過(guò)程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為她們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量原則測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量規(guī)定及原則部位，規(guī)定操作者整治。最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過(guò)程中，做到工前有交底，過(guò)程有檢查，工后有驗(yàn)收“一條龍”操作管理方式，以保證工程質(zhì)量。（4）施工材料質(zhì)量控制辦法物資采購(gòu)：施工材料質(zhì)量，特別是用于構(gòu)造施工材料質(zhì)量，將會(huì)直接影響到整個(gè)工程構(gòu)造安全，因而材料質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證前提條件。為保證工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場(chǎng)合需材料均由材料部門統(tǒng)一采購(gòu)，對(duì)本工程所需采購(gòu)物質(zhì)，進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量檢查控制。重要采用辦法如下：采購(gòu)物資必要在合格材料供應(yīng)商范疇內(nèi)采購(gòu)，如所需材料在合格材料供應(yīng)商范疇內(nèi)不能滿足，就要進(jìn)行對(duì)其她廠家評(píng)審，合格后再進(jìn)行采購(gòu)。物質(zhì)采購(gòu)遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品采購(gòu)原則。將所采購(gòu)物資分類A、B類，A類材料必要提供材料質(zhì)量證明和《準(zhǔn)用證》并在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)復(fù)試合格后方可入場(chǎng)，B類材料必要有合格證。某些材料還要有《準(zhǔn)用證》及使用闡明。建立物質(zhì)評(píng)審小組，由材料部門、項(xiàng)目經(jīng)理部及吸取關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員參加，對(duì)材料供應(yīng)商能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商評(píng)估卡。采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人定期（半年度）組織對(duì)于選定材料供應(yīng)商進(jìn)行審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格，從合格材料供應(yīng)商花名冊(cè)中除名。產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性：為了保證本工程使用物資設(shè)備、原材料、半成品、成品質(zhì)量，防止使用不合格品，必要以恰當(dāng)手段進(jìn)行標(biāo)記，以便追溯和更換；鋼筋：必要有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報(bào)告，原材必要有規(guī)格、鋼號(hào)等標(biāo)記，成型鋼筋進(jìn)場(chǎng)按規(guī)格型號(hào)，使用部位掛牌標(biāo)記。水泥：必要有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報(bào)告，入庫(kù)必要分類堆放，掛牌標(biāo)記。砂石：復(fù)試報(bào)告合格，入場(chǎng)必要分規(guī)格插牌標(biāo)記。磚：必要復(fù)試報(bào)告合格。防水材料：必要有出廠合格證和認(rèn)證書，工藝原則，復(fù)試合格報(bào)告，按包裝標(biāo)記分類存儲(chǔ)。其他材料必要有合格證，其包裝必要有出廠標(biāo)記。所有砼砂漿試塊必要標(biāo)明工程部位、澆筑時(shí)間和強(qiáng)度級(jí)別。所有標(biāo)記均應(yīng)建立臺(tái)帳，作好記錄、以具備追溯性。（5）施工中計(jì)量管理保證辦法計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一種重要辦法，在計(jì)量工作中，咱們將加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備檢測(cè)工作，并在北京市指定權(quán)威計(jì)量工具檢測(cè)機(jī)構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)），按公司計(jì)量管理文獻(xiàn)進(jìn)行周檢管理。同步，按規(guī)定對(duì)各操作程序繪制相應(yīng)計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個(gè)計(jì)量工作符合國(guó)家計(jì)量規(guī)定規(guī)定，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而保證工程施工質(zhì)量。3）重點(diǎn)工序質(zhì)量控制鋼筋工程質(zhì)量程序控制表學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量原則書面交底鋼筋合格證學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量原則書面交底鋼筋合格證鋼筋、模板工序交接檢查鋼筋、砼工序交接檢查灌溉砼，設(shè)專人看鋼筋操作人員參加執(zhí)行驗(yàn)評(píng)原則鋼材合格證，有疑問(wèn)復(fù)檢檢查腳手架、腳手板中間檢查梁、柱、板抽檢10%，但不少于3件制定與審核鋼筋配料表按不同型號(hào)掛牌自檢鋼筋代用單自檢記錄隱蔽驗(yàn)收記錄質(zhì)量評(píng)估記錄事故解決記錄施工記錄施工準(zhǔn)備技術(shù)交底現(xiàn)場(chǎng)綁扎安裝資料整頓質(zhì)量評(píng)估鋼筋下料成型不合格解決（返工）清理現(xiàn)場(chǎng)、文明施工辦理隱蔽驗(yàn)收簽證手續(xù)學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量原則技術(shù)人員書面交底操作人員參加交底學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量原則技術(shù)人員書面交底操作人員參加交底和鋼筋、砼工序交接檢查灌溉砼時(shí)設(shè)專人看模執(zhí)行驗(yàn)評(píng)原則不合格解決（返工）自檢記錄檢查腳手架、腳手板中間抽查按梁柱各抽查10%，但均不應(yīng)不大于3件；板每30—50m與鋼筋工序交接底部標(biāo)高、中心線、斷面尺寸放線自檢模板涂隔離劑平整鋼模板、清理模板模板選取準(zhǔn)備工作注意保護(hù)棱角按強(qiáng)度曲線擬定拆模時(shí)間施工記錄質(zhì)量評(píng)估記錄支模技術(shù)交底質(zhì)量評(píng)估資料整頓拆模清理現(xiàn)場(chǎng)、文明施工學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料崗位分工，操作掛牌木工、鋼筋工跟班保證質(zhì)量執(zhí)行重量比依照狀況調(diào)節(jié)配合比準(zhǔn)時(shí)覆蓋克服上道工序弊病補(bǔ)救辦法暖熱季節(jié)定期澆水，冬季注意保溫防凍垂直、水平運(yùn)送機(jī)械準(zhǔn)備檢查腳手架及道路清理現(xiàn)場(chǎng)，文明施工材料合格證試塊報(bào)告單自檢記錄模板、鋼筋、砼工序交接準(zhǔn)備試模和塌落度筒材料準(zhǔn)備、出具合格證申請(qǐng)砼配合比學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量原則制定保證砼質(zhì)量辦法書面交底操作人員參加專業(yè)會(huì)簽砼施工記錄、事故解決記錄砼灌溉命令質(zhì)量評(píng)估記錄每個(gè)工作班不少于1組；每拌制100m按梁、柱和獨(dú)立基本件數(shù)，各抽查10%，但均不少于3件；帶形基本、圈梁和板每30—50m(m3)原則養(yǎng)護(hù)試塊執(zhí)行驗(yàn)評(píng)原則不合格解決（返工）測(cè)溫記錄準(zhǔn)備工作技術(shù)交底養(yǎng)護(hù)質(zhì)量評(píng)估資料整