候車亭保潔維護(hù)人員配備與培訓(xùn)

候車亭保潔維護(hù)人員配備與培訓(xùn)目錄第一節(jié)人員配備管理 1一、人員配備的含義及配備原則 1二、對(duì)管理人員的要求 3三、管理人員考評(píng)的內(nèi)容 4四、管理人員考評(píng)方法 5五、本項(xiàng)目人員配備計(jì)劃 6第二節(jié)管理崗位職務(wù)說明 7一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 7二、項(xiàng)目管理員崗位職責(zé) 8三、安檢管理員崗位職責(zé) 9四、質(zhì)檢管理員崗位職責(zé) 10五、保潔管理員崗位職責(zé) 11六、工程管理員崗位職責(zé) 12七、設(shè)計(jì)部主管職責(zé) 14第三節(jié)崗位任職標(biāo)準(zhǔn) 15一、項(xiàng)目經(jīng)理 15二、工程部 15三、保潔部 17第四節(jié)各部門崗位職責(zé) 19一、工程部崗位職責(zé) 19二、保潔部崗位職責(zé) 28三、設(shè)計(jì)部崗位職責(zé) 44四、財(cái)務(wù)部工作職責(zé) 48五、行政管理工作職責(zé) 53六、人力資源管理工作職責(zé) 54七、法務(wù)管理工作職責(zé) 56第五節(jié)人力資源管理 57一、進(jìn)行有前瞻性的人力資源規(guī)劃 57二、考核錄用標(biāo)準(zhǔn) 58三、培訓(xùn)與開發(fā) 59四、績效管理 61五、薪酬與福利 63六、建立和諧的員工關(guān)系 64第六節(jié)人員培訓(xùn) 65一、培訓(xùn)工作整體思路 66二、培訓(xùn)規(guī)劃 70三、培訓(xùn)保障 71四、培訓(xùn)實(shí)施 72五、培訓(xùn)計(jì)劃 75第七節(jié)員工管理規(guī)定 87一、本制度適用范圍 88二、公司員工守則 88三、人員的管理機(jī)制 89四、人員管理規(guī)定 90五、勞動(dòng)安全與勞動(dòng)保護(hù) 104六、工傷事故管理制度 105七、保密制度 106我司確立以人為本的企業(yè)管理宗旨，充分尊重員工的價(jià)值，把人力資源作為企業(yè)最重要、最珍貴的資源，形成了一套科學(xué)的選人、用人的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。在管理人員的配備方面，我們將以“誠信為本、客戶第一、全心全意為客戶服務(wù)”為目標(biāo)，堅(jiān)持“精干、敬業(yè)、實(shí)用”的用人原則，嚴(yán)把人才選聘關(guān)。在具備優(yōu)秀“軟件”的基礎(chǔ)上，我們更注重敬業(yè)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)XX候車亭保潔維護(hù)服務(wù)需求的特點(diǎn)，我們要求管理服務(wù)人員必須是素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、經(jīng)驗(yàn)足。在管理隊(duì)伍建設(shè)上，我們將采用規(guī)范管理，按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系模式和其他現(xiàn)代化管理相結(jié)合的方式，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，確保管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。第一節(jié)人員配備管理一、人員配備的含義及配備原則（一）人員配備的含義人員配備，就是根據(jù)組織結(jié)構(gòu)規(guī)定的職位數(shù)量與要求，對(duì)所需各類人員進(jìn)行恰當(dāng)有效的選拔、使用、考評(píng)和培養(yǎng)，以合適的人員去充實(shí)組織中的各個(gè)職位，保證組織活動(dòng)正常進(jìn)行并實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)的活動(dòng)。（二）人員配備的原則1.因事?lián)袢说脑瓌t人員的選擇要以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，以職位對(duì)人的要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。要使工作卓有成效地完成，就要使選擇的人員具備相應(yīng)的知識(shí)和能力。2.量才使用的原則不同的人也具有不同的能力和素質(zhì)，能夠從事不同的工作。從人的角度來考慮，只有根據(jù)人的能力特點(diǎn)來安排工作，才能使人的潛能得到最充分的發(fā)揮，使人的工作熱情得到最大限度地釋放。3.人事動(dòng)態(tài)平衡的原則任何組織都是在不斷變化的環(huán)境中發(fā)展的，工作中的人的能力和知識(shí)也是在不斷提高和豐富的。同時(shí)，組織對(duì)其成員的素質(zhì)的認(rèn)識(shí)也是不斷完善的。因此，人與事的配合需要進(jìn)行不斷地調(diào)整，使能力強(qiáng)的人有機(jī)會(huì)從事更高層次的工作，能力一般的人從事其力所能及的工作，使組織中的每一個(gè)人都能得到最合理的使用，實(shí)現(xiàn)人與工作的動(dòng)態(tài)平衡。4.程序化、規(guī)范化原則員工的選拔和錄用必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?？茖W(xué)合理地確定員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序，是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事，才能選聘到真正愿為組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人才。二、對(duì)管理人員的要求合格的管理人員必須具備相應(yīng)的素質(zhì)和能力，主要包括：1.過硬的業(yè)務(wù)知識(shí)和水平因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)具有一定的專業(yè)性，所以要求管理者也要具備一定的專業(yè)知識(shí)、具備一定的技術(shù)水平和能力，這是管理者不可缺少的條件。2.良好的道德品質(zhì)擔(dān)任管理職務(wù)的人擁有相當(dāng)?shù)臋?quán)力，而組織對(duì)其權(quán)力的運(yùn)用往往難以進(jìn)行及時(shí)、有效的監(jiān)督，所以權(quán)力能否正確運(yùn)用在很大程度上取決于管理人員的良知。此外，管理者能否有效影響和激發(fā)下屬的積極性，也在很大程度上取決于管理者個(gè)人的道德品質(zhì)。3.富于創(chuàng)新的精神管理者的任務(wù)不僅是執(zhí)行上級(jí)的命令，維持系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，而且要在組織系統(tǒng)或部門的工作中不斷創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新，組織才能充滿生機(jī)，不斷發(fā)展。4.良好的決策能力管理過程中充滿了決策。決策能力是管理人員應(yīng)具備的一種重要能力。5.較強(qiáng)的溝通能力管理人員既要善于理解別人，也需要?jiǎng)e人理解自己。組織成員之間的相互理解是組織成功的基本保證，而要實(shí)現(xiàn)相互理解就要借助信息溝通才能完成。溝通的效果決定了管理者與員工相互理解和相互信任的程度。作為管理者必須具有進(jìn)行有效溝通的技能。6.較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力管理者的職責(zé)之一就是實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部各部門各環(huán)節(jié)的密切配合，所以管理者應(yīng)有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能夠按分工協(xié)作的要求合理調(diào)配人員，布置工作任務(wù)；同時(shí)，管理者要善于協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間的關(guān)系，創(chuàng)造和諧、融洽的氣氛。三、管理人員考評(píng)的內(nèi)容管理人員的考評(píng)主要涉及兩個(gè)方面的內(nèi)容：貢獻(xiàn)考評(píng)和能力考評(píng)。（一）貢獻(xiàn)考評(píng)貢獻(xiàn)考評(píng)，是指考核和評(píng)估管理人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)任某個(gè)職務(wù)的過程中對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度。對(duì)管理人員貢獻(xiàn)的考評(píng)包括兩個(gè)方面：1.達(dá)標(biāo)績效評(píng)價(jià)：通過對(duì)實(shí)際目標(biāo)達(dá)成情況與預(yù)定目標(biāo)的比較來評(píng)價(jià)管理人員。2.管理績效評(píng)價(jià)：考察管理人員在實(shí)際工作中是否有效地履行了各項(xiàng)管理職能。（二）能力考評(píng)能力考評(píng)，是指通過考察管理人員在一定時(shí)間內(nèi)的管理工作，評(píng)估他們的現(xiàn)實(shí)能力和發(fā)展?jié)摿?，即分析他們是否符合現(xiàn)任職務(wù)所必須的要求，任現(xiàn)職后素質(zhì)和能力是否有所提高，能否擔(dān)任更重要的工作。美國管理學(xué)家孔茨等人認(rèn)為，應(yīng)該根據(jù)組織對(duì)不同管理人員的基本要求，將管理工作按職能進(jìn)行分類，然后用一系列具體的問題說明每項(xiàng)工作，以此來考評(píng)管理人員在從事這些工作中所表現(xiàn)出來的能力。四、管理人員考評(píng)方法管理人員考評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確，在很大程度上取決于考評(píng)的方法和考評(píng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。隨著管理理論和實(shí)踐的發(fā)展，績效考評(píng)的方法也在不斷完善。常用的管理人員考評(píng)方法主要有以下幾種。1.自我考評(píng)自我考評(píng)就是管理人員根據(jù)組織的要求定期對(duì)自己的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。自我考評(píng)的典型方式如述職報(bào)告。2.上級(jí)考評(píng)上級(jí)考評(píng)是指由上級(jí)對(duì)下級(jí)的績效進(jìn)行考評(píng)。一般而言，當(dāng)上級(jí)是被考評(píng)管理人員的直接領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，其考評(píng)結(jié)果比較真實(shí)、客觀。3.群眾考評(píng)這里的群眾包括除上級(jí)管理人員以外所有人，如同級(jí)管理人員、下級(jí)等。這種形式的優(yōu)點(diǎn)在于彼此接觸較多，了解深入，因此所做的評(píng)價(jià)比較客觀可信。不足之處是管理人員的人緣好壞起很大作用。4.專家考評(píng)專家的專業(yè)知識(shí)使他可以超越普通人的意識(shí)，容易理解管理活動(dòng)自身的特殊要求。同時(shí)，由于專家不直接參與決策，因此又可以超脫某些人際關(guān)系的利害糾葛，具有“旁觀者清”的優(yōu)勢。因而，組織專家對(duì)管理效能進(jìn)行考評(píng)，是一項(xiàng)非常重要而且必要的方法。五、本項(xiàng)目人員配備計(jì)劃（根據(jù)項(xiàng)目具體情況編寫）為保證XX候車亭保潔維護(hù)服務(wù)工作的順利進(jìn)行，我公司對(duì)各崗位的人員配置如下：本標(biāo)項(xiàng)共配置全職人員XX人。序號(hào)分類崗位名稱人數(shù)崗位責(zé)任1管理人員項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施管理。2現(xiàn)場管理員負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目日常保潔工作情況。3質(zhì)檢管理員負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，保證項(xiàng)目質(zhì)量符合相關(guān)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4專職安全員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全監(jiān)督檢查，保證項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)無安全隱患和安全事故。5作業(yè)人員人工保潔負(fù)責(zé)項(xiàng)目清掃保潔、綠化帶保潔、城市“牛皮癬”處理、垃圾收集清運(yùn)、污清除，垃圾桶、果殼箱等候車亭設(shè)施的清洗等作業(yè)內(nèi)容。6機(jī)械保潔負(fù)責(zé)項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)的機(jī)掃、灑水等機(jī)械化作業(yè)7工程維修負(fù)責(zé)項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)的設(shè)施設(shè)備的維修維護(hù)作業(yè)合計(jì)：XX人第二節(jié)管理崗位職務(wù)說明一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1.貫徹落實(shí)公司質(zhì)量目標(biāo)和任務(wù)，提出具體實(shí)施方案和措施，合理安排和調(diào)整人力，保質(zhì)保量完成目標(biāo)任務(wù)。2.根據(jù)任務(wù)變化和發(fā)展的要求，做好本部門員工的教育和培訓(xùn)工作。3.執(zhí)行和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保安全、文明作業(yè)，維護(hù)公司形象。4.按規(guī)定和計(jì)劃對(duì)本部門各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督、考核，確保候車亭管理質(zhì)量和其它工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，掌握工作主動(dòng)權(quán)，把檢查抄告、群眾投訴降到最低程度。5.重視安全生產(chǎn)，抓好安全教育，明確安全措施，配合相關(guān)部門逐個(gè)與員工簽訂勞動(dòng)合同和安全責(zé)任書，及時(shí)上報(bào)員工參保信息，確保本部門員工和服務(wù)對(duì)象的生命和財(cái)產(chǎn)安全。6.做好月度工作小結(jié)和計(jì)劃，協(xié)助相關(guān)部門做好部門員工考勤及工資、福利發(fā)放工作。7.做好管轄范圍內(nèi)各類物資、設(shè)備的使用管理和維修，確保設(shè)施設(shè)備的使用效率和完好率。8.定期或不定期向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，積極接受和配合公司及甲方單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查、監(jiān)督、考核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。9.做好本部門的工作臺(tái)帳。10.及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)和甲方交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。二、項(xiàng)目管理員崗位職責(zé)1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，對(duì)本項(xiàng)目各方面工作負(fù)責(zé)。2.負(fù)責(zé)實(shí)施本項(xiàng)目工作計(jì)劃。3.傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理指示，指導(dǎo)、督促作業(yè)員工按照規(guī)定辦事。4.負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目員工的思想教育和日常管理工作，負(fù)責(zé)接待領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)事宜的征詢或投訴，提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工及項(xiàng)目滿意的程度。5.定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，嚴(yán)格管理，按期工作，做好示范。6.負(fù)責(zé)檢查記錄本項(xiàng)目員工作業(yè)情況，及時(shí)了解掌握本項(xiàng)目各方面情況。7.加強(qiáng)與上級(jí)溝通，及時(shí)交換意見，反映下屬的意見和建議，以便工作順利進(jìn)行。8.協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，以達(dá)到最佳合作狀態(tài)。9.根據(jù)工作需要，組織安排人力，以達(dá)到高效服務(wù)的目的。10.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的鑰匙、檔案的管理。11.負(fù)責(zé)處理本項(xiàng)目日常服務(wù)中發(fā)生的問題。12.了解掌握本項(xiàng)目日常消耗品和工作用品的使用情況。13.負(fù)責(zé)臨時(shí)增派任務(wù)的組織管理工作，協(xié)助其它部門處理緊急情況。負(fù)責(zé)制定、修改、實(shí)施項(xiàng)目內(nèi)各項(xiàng)崗位責(zé)任制。14.負(fù)責(zé)處理客戶投訴，解決客戶提出的各種問題。15.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、協(xié)商與各有關(guān)部門業(yè)務(wù)往來，負(fù)責(zé)上級(jí)部門的各種報(bào)告、報(bào)表的制訂。三、安檢管理員崗位職責(zé)1.積極宣傳和認(rèn)真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)以及公司相關(guān)安全制度，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)工作順利開展。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定落實(shí)項(xiàng)目安全防范措施。2.負(fù)責(zé)對(duì)新員工和日常安全教育培訓(xùn)工作，認(rèn)真做好安全臺(tái)賬，組織安全生產(chǎn)檢查。發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，應(yīng)立即采取有效補(bǔ)救措施，并及時(shí)匯報(bào)，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。3.經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)危及員工人身安全的隱患，有權(quán)采取必要防范措施，令其停止作業(yè)并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，有權(quán)制止和糾正“危險(xiǎn)作業(yè)”。4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場重要危險(xiǎn)路段的警示、安全標(biāo)語牌的制作和宣傳工作。5.負(fù)責(zé)開展安全生產(chǎn)會(huì)議，定期匯報(bào)安全生產(chǎn)工作，提出安全生產(chǎn)方面的建議和要求，按時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)各類報(bào)表。并制定書面安全措施。6.對(duì)項(xiàng)目的全過程進(jìn)行安全監(jiān)督，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展定期和不定期的安全檢查，對(duì)查出的問題進(jìn)行登記、上報(bào)，并制定書面安全措施，按期解決。7.參加工傷事故和未遂事故的調(diào)查、分析、處理，提出防范措施，并將事故及時(shí)、真實(shí)地統(tǒng)計(jì)上報(bào)。8.檢查各項(xiàng)管理方案、應(yīng)急預(yù)案和組織機(jī)構(gòu)、資源配備的落實(shí)情況，并做好記錄。9.嚴(yán)格履行職責(zé)，杜絕事故發(fā)生。四、質(zhì)檢管理員崗位職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量管理檢查，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁弄虛作假，保證項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成。2.質(zhì)檢人員服從分配，聽從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。3.質(zhì)檢人員應(yīng)在適時(shí)情況下，主持召開項(xiàng)目會(huì)議，總結(jié)昨日工作上的疏忽及紕漏，并加以改正，認(rèn)真落實(shí)當(dāng)日工作。4.對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)以及激勵(lì)；有對(duì)作業(yè)人員的推薦權(quán)和評(píng)價(jià)權(quán)。5.每日做好檢查記錄及各項(xiàng)工作記錄，質(zhì)檢人員每月都要認(rèn)真總結(jié)，并作出工作分析，遞交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批；征求領(lǐng)導(dǎo)意見，并且改進(jìn)工作中的不足之處。6.質(zhì)檢人員在各項(xiàng)工作中須秉公執(zhí)法，一視同仁、嚴(yán)以律已、以身作則。五、保潔管理員崗位職責(zé)1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好保潔員的招聘工作。保潔員人選堅(jiān)持以有一定工作經(jīng)驗(yàn)為主，思想品德好等為標(biāo)準(zhǔn)。2.負(fù)責(zé)保潔員的上崗前培訓(xùn)工作，組織保潔員學(xué)習(xí)職業(yè)道德、管理規(guī)章制度，崗位職責(zé)和《保潔質(zhì)量及檢查標(biāo)準(zhǔn)》，并督促員工遵守各項(xiàng)制度。3.負(fù)責(zé)日常工作安排，劃分責(zé)任區(qū)，把工作具體落實(shí)到個(gè)人；負(fù)責(zé)人員調(diào)配；定期組織業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。4.負(fù)責(zé)保潔員的考核工作，認(rèn)真抽查每個(gè)保潔員負(fù)責(zé)的片區(qū)，公平公正地評(píng)價(jià)每一個(gè)員工的工作情況。5.每日巡視候車亭區(qū)域，檢查環(huán)境衛(wèi)生情況，并做詳細(xì)記錄，以此作為崗位考核的依據(jù)之一。6.每季度進(jìn)行一次保潔質(zhì)量滿意度的調(diào)查工作并作統(tǒng)計(jì)、分析，以書面形式上報(bào)。7.按規(guī)定要求負(fù)責(zé)本部門物料的保管、發(fā)放工作。8.負(fù)責(zé)員工的思想教育，對(duì)工作態(tài)度不好和工作不認(rèn)真的員工，要耐心做好思想工作，屢教不改者，書面提出處理意見報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處理。9.負(fù)責(zé)保潔所需材料保管、領(lǐng)用等相關(guān)管理工作。10.提前上班時(shí)間二十分鐘到崗，負(fù)責(zé)對(duì)其所管理區(qū)域內(nèi)的保潔工進(jìn)行班前會(huì)。11.按《保潔工崗位職責(zé)》及《保潔質(zhì)量及檢查標(biāo)準(zhǔn)》要求做好屬于本人保潔區(qū)域的保潔衛(wèi)生工作。12.按《保潔質(zhì)量及檢查標(biāo)準(zhǔn)》要求每天進(jìn)行檢查、記錄，并于次日的班前會(huì)通報(bào)檢查結(jié)果。13.按規(guī)定要求在規(guī)定時(shí)間領(lǐng)取所需物料。14.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行保潔質(zhì)量的監(jiān)管工作，對(duì)本班組的保潔工有獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的建議權(quán)，建議上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。六、工程管理員崗位職責(zé)（一）工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制1.遵照國家施工規(guī)范，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，以及常州地區(qū)有關(guān)規(guī)定和制度，按設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)工程總的組織和領(lǐng)導(dǎo)，并做好協(xié)調(diào)工作。2.對(duì)本工地施工工程的質(zhì)量，安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護(hù)，經(jīng)濟(jì)效益，工期承擔(dān)全面的責(zé)任。3.負(fù)責(zé)組織和健全本單位的工程質(zhì)量保證體系，安全生產(chǎn)保證體系和防火體系，確保和支持質(zhì)安人員履行責(zé)任范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。堅(jiān)持質(zhì)量和安全第一，處理好質(zhì)安與確保環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)建施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理合格工地。4.服從接受上級(jí)主管部門、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)落實(shí)整改事項(xiàng)，貫徹公司中制定的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定。5.負(fù)責(zé)對(duì)本工地業(yè)務(wù)技術(shù)干部的管理使用，監(jiān)督檢查他們的工作質(zhì)量和效率，組織對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和工人的培訓(xùn)和教育，不斷提高隊(duì)伍的思想覺悟、職業(yè)道德、安全意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)和管理水平。6.負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)分配，提倡集體研究，增強(qiáng)透明度，做到正確處理國家、集體、個(gè)人三者之間的利益，對(duì)職工分配貫徹“按勞取酬”的原則，并與質(zhì)量、安全緊密掛鉤，關(guān)心職工生活勞動(dòng)保護(hù)，做到不斷改進(jìn)職工生活和勞動(dòng)條件。7.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并做好IS09002系列質(zhì)量體系的工作。（二）工程主管崗位責(zé)任制1.貫徹執(zhí)行政府的建設(shè)法規(guī)和政策，制定健全項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，并負(fù)責(zé)實(shí)施。2.加強(qiáng)項(xiàng)目部管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理人員的精神文明建設(shè)，不斷提高全體管理人員的素質(zhì)，做好定期檢查考核工作。3.組織調(diào)查了解施工條件，包括合同條件，現(xiàn)場條件和法規(guī)條件，主持組織施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批，實(shí)施。4.負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、文明施工管理工作，定期召開施工會(huì)議協(xié)調(diào)施工過程中各協(xié)作參建單位及各工種的施工關(guān)系，搞總結(jié)布置工作，有效的控制施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，安全，確保按計(jì)劃或按合同工期完成施工任務(wù)。5.搞好施工現(xiàn)場、臨近居民及單位之間的公共關(guān)系，限制和克服建設(shè)公害及環(huán)境污染，樹立企業(yè)文明形象，加強(qiáng)與甲方代表和駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師的聯(lián)絡(luò)。6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的標(biāo)化管理工作，制訂各項(xiàng)保證措施，并組織落實(shí)、督查。7.及時(shí)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)和審查圖紙，參加設(shè)計(jì)交底，明確施工范圍和質(zhì)量要求，認(rèn)真做好圖紙修改、設(shè)計(jì)變更等的記錄和簽證，及時(shí)辦理因此而引起的增減帳手續(xù)。8.根據(jù)項(xiàng)目施工情況，制定月度工作目標(biāo)計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，并組織實(shí)施落實(shí)，確保目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。9.協(xié)助并領(lǐng)導(dǎo)做好有關(guān)IS09902系列體系的工作。七、設(shè)計(jì)部主管職責(zé)1.負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)師訂單及合同的簽訂，并復(fù)核訂單及合同。2.監(jiān)督協(xié)助設(shè)計(jì)師在一定時(shí)間內(nèi)出全套施工圖及預(yù)算。3.負(fù)責(zé)審核部門內(nèi)每日及每周工作記錄及報(bào)告。4.協(xié)助設(shè)計(jì)師解決平面方案及施工圖工程中涉及的專業(yè)技術(shù)問題。5.負(fù)責(zé)審核及確認(rèn)平面方案及全套施工圖及預(yù)算。6.負(fù)責(zé)公司其他非業(yè)務(wù)方面的設(shè)計(jì)工作。7.定期組織設(shè)計(jì)部進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)及交流及召開周、月工作總結(jié)的會(huì)議。8.定期（月、季度、年）對(duì)設(shè)計(jì)師進(jìn)行考核評(píng)估。9.負(fù)責(zé)與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)部門資源的分配及監(jiān)督部門人員在各項(xiàng)目中的工作。10.協(xié)調(diào)本部門與其他部門的關(guān)系，保持本部門的良性發(fā)展。11.熟悉本公司所使用的材料及施工工藝和施工流程。12.不斷了解市場上的新材料、新工藝，并了解各種材料的制作工藝和市場價(jià)格。第三節(jié)崗位任職標(biāo)準(zhǔn)一、項(xiàng)目經(jīng)理任職資格：適應(yīng)性別男/女不限適應(yīng)年齡X-XX歲工作經(jīng)驗(yàn)X年以上團(tuán)隊(duì)管理服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)其他資格要求優(yōu)秀的溝通\協(xié)調(diào)\組織\公關(guān)能力；業(yè)務(wù)素質(zhì)和市場意識(shí)強(qiáng)，謹(jǐn)慎敏銳，品行優(yōu)良。二、工程部（一）工程部長任職資格：適應(yīng)性別男/女不限適應(yīng)年齡X-XX歲專業(yè)要求助理工程師以上技術(shù)資格，持上崗證工作經(jīng)驗(yàn)具有XX年以上工程維護(hù)及裝修工程管理的工作經(jīng)驗(yàn)其他資格要求熟悉電腦操作（二）工程部班長任職資格：適應(yīng)性別男/女不限適應(yīng)年齡X-XX歲專業(yè)要求持上崗證工作經(jīng)驗(yàn)具有XX年以上管理工程維護(hù)管理的工作經(jīng)驗(yàn)其他資格要求熟悉電腦操作（三）維修主管任職資格：適應(yīng)性別男適應(yīng)年齡XX歲以下工作經(jīng)驗(yàn)具有XX年以上設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)專業(yè)技能/職稱持有建設(shè)部頒發(fā)的管理人員上崗證必需的技能培訓(xùn)具有強(qiáng)/弱電、暖通、給排水各類知識(shí)，熟悉各類電力設(shè)備設(shè)施的維修、保養(yǎng)及施工管理。其他資格要求踏實(shí)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、工作主動(dòng)性強(qiáng)、有一定的溝通能力（四）配電工任職資格：適應(yīng)性別男適應(yīng)年齡X-XX歲專業(yè)要求有從事國家電網(wǎng)進(jìn)網(wǎng)操作資格者優(yōu)先工作經(jīng)驗(yàn)XX年以上物業(yè)管理供、配電崗位工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)技能/職稱持有電工操作證必需的技能培訓(xùn)熟悉高低壓配電設(shè)備程序，巡回檢查和維護(hù)保養(yǎng)其他資格要求責(zé)任心強(qiáng)，遇事沉著冷靜（五）工程維修員任職資格：適應(yīng)性別男適應(yīng)年齡X-XX歲專業(yè)要求有高級(jí)電工資格證優(yōu)先工作經(jīng)驗(yàn)從事設(shè)備管理工程維修XX年以上專業(yè)技能/職稱電工操作證必需的技能培訓(xùn)熟悉工程維修、設(shè)備維保、操作及管理其他資格要求踏實(shí)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、工作主動(dòng)性強(qiáng)、有一定的溝通能力（六）工程部水泥工、木工任職資格：適應(yīng)性別男/女不限適應(yīng)年齡X-XX歲專業(yè)要求持上崗證工作經(jīng)驗(yàn)有XX年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)三、保潔部（一）保潔部長任職資格：適應(yīng)性別男/女不限適應(yīng)年齡X-XX歲專業(yè)要求保潔管理相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)有XX年領(lǐng)班工作經(jīng)驗(yàn)及一定專業(yè)知識(shí)專業(yè)技能/職稱管理物管員上崗證，熟悉清潔保潔專業(yè)知識(shí)，了解各類候車亭基本情況必需的技能培訓(xùn)環(huán)境管理，房屋結(jié)構(gòu)，物業(yè)管理。其他資格要求負(fù)責(zé)、敬業(yè)；具較強(qiáng)的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、管理能力；時(shí)間管理和計(jì)劃分配能力；（二）保潔班長任職資格：適應(yīng)性別男/女不限適應(yīng)年齡X-XX歲專業(yè)要求無工作經(jīng)驗(yàn)有XX年保潔工作經(jīng)驗(yàn)必需的技能培訓(xùn)禮儀培訓(xùn)、保潔技能技巧其他資格要求負(fù)責(zé)、認(rèn)真、敬業(yè)、踏實(shí)肯干；身體健康，外地人員須有xxx市、xxx市戶口的親友擔(dān)保。（三）保潔員任職資格：適應(yīng)性別男/女不限適應(yīng)年齡X-XX歲專業(yè)要求無工作經(jīng)驗(yàn)XX年以上保潔工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)技能/職稱無必需的技能培訓(xùn)禮儀培訓(xùn)、保潔技能技巧其他資格要求負(fù)責(zé)、認(rèn)真、敬業(yè)、踏實(shí)肯干第四節(jié)各部門崗位職責(zé)一、工程部崗位職責(zé)（一）施工員崗位職責(zé)1.遵照國家和XX市頒發(fā)的規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定，以及設(shè)計(jì)要求結(jié)合工地現(xiàn)場和本公司實(shí)際情況，負(fù)責(zé)編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)審批后貫徹實(shí)施。2.對(duì)負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護(hù)，工期等負(fù)有技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)組織和專業(yè)，工種熟悉圖紙，統(tǒng)一歸納問題，做好圖紙會(huì)審前的準(zhǔn)備工作，以及會(huì)審紀(jì)要的整理簽證工作。3.在整個(gè)施工過程中，負(fù)責(zé)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，以及有關(guān)規(guī)定。4.負(fù)責(zé)單位工程分部分項(xiàng)工程維修技術(shù)交底，負(fù)責(zé)對(duì)采用新技術(shù)，新材料，新工藝應(yīng)用的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)交底及安全技術(shù)教育。5.負(fù)責(zé)對(duì)工程材料，構(gòu)件等的數(shù)量規(guī)格、型號(hào)，質(zhì)量方面的檢查和檢驗(yàn)工作，以及砼，砂漿試配工作。6.負(fù)責(zé)單位工程的測量定位，找平放線工作，負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核，組織隱蔽工程驗(yàn)收，分部分項(xiàng)內(nèi)評(píng)，負(fù)責(zé)整理和向資料員提供工程維修技術(shù)資料，施工總結(jié)及竣工圖。7.參加質(zhì)量檢查活動(dòng)和技術(shù)會(huì)議，以及各階段工程驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故，對(duì)重大質(zhì)量事故做到及時(shí)上報(bào)，協(xié)同有關(guān)部門及時(shí)處理。8.編制各階段施工進(jìn)度計(jì)劃，制定相應(yīng)的技術(shù)措施，組織有關(guān)人員按計(jì)劃達(dá)到施工目標(biāo)。9.協(xié)助做好IS9002系列質(zhì)量體系貫標(biāo)認(rèn)證工作。（二）質(zhì)量員崗位職責(zé)1.嚴(yán)格遵照國家和地區(qū)頒發(fā)的施工規(guī)范，工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定。履行工程質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，根據(jù)設(shè)計(jì)對(duì)工程質(zhì)量的要求，施工組織設(shè)計(jì)院的質(zhì)保技術(shù)措施的內(nèi)容，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行工程計(jì)劃。2.負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備、器材、以及現(xiàn)場制做的砼，砂漿、預(yù)制和加工構(gòu)件等的質(zhì)量監(jiān)督（包括對(duì)質(zhì)保試驗(yàn)資料）和驗(yàn)證工作，對(duì)劣質(zhì)產(chǎn)品有權(quán)讓材料員退換。3.協(xié)同施工員進(jìn)行定位放線及復(fù)查工作。確保工程質(zhì)量。4.負(fù)責(zé)對(duì)分部分項(xiàng)工程的內(nèi)部檢測等級(jí)評(píng)定，對(duì)不合格項(xiàng)目有權(quán)令其返工甚至合格，才能準(zhǔn)許轉(zhuǎn)入下道工序做層層把好質(zhì)量關(guān)。5.負(fù)責(zé)對(duì)施工組、個(gè)人所完成工程量的質(zhì)量驗(yàn)收工作，對(duì)質(zhì)量低劣，經(jīng)指出屢教不改者，有權(quán)按規(guī)定處罰。6.負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量控制和職業(yè)道德教育，以及質(zhì)量技術(shù)指揮和質(zhì)量技術(shù)交底工作。深入現(xiàn)場，及時(shí)反映質(zhì)量動(dòng)態(tài)，找出原因，提出改進(jìn)質(zhì)量的措施，參加質(zhì)量事故的處理。7.參加上級(jí)組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)，接受上級(jí)指導(dǎo)和批評(píng)，負(fù)責(zé)監(jiān)督整改事項(xiàng)的實(shí)施，參加隱蔽工程的驗(yàn)收，中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、負(fù)責(zé)整理和向資料員提供質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料。并對(duì)現(xiàn)場文明施工的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行落實(shí)檢查。8.協(xié)助做好IS09002系列質(zhì)量體系里的有關(guān)工作。（三）資料員崗位職責(zé)1.嚴(yán)格遵守XX市有關(guān)工程維修技術(shù)資料的管理規(guī)定。2.協(xié)助施工員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制和貫徹實(shí)施。3.對(duì)本工地施工的工程，負(fù)有真實(shí)，及時(shí)，完整地編制技術(shù)資料的責(zé)任。4.負(fù)責(zé)向職工員，質(zhì)量員等有關(guān)人員講解表格的填寫內(nèi)容和要求，以及做好協(xié)助工作。5.負(fù)責(zé)產(chǎn)收集及審查各種資料，對(duì)不符合要求和缺少的資料責(zé)成有關(guān)人員及時(shí)補(bǔ)上。6.負(fù)責(zé)竣工資料的整理，分冊(cè)，匯總和裝訂工作。7.認(rèn)真做好IS09002系列貫標(biāo)資料。8.接受有關(guān)部門對(duì)資料的審查，改正存在的缺點(diǎn)。9.協(xié)助施工員進(jìn)行測量放線，定位工作。（四）安全員崗位職責(zé)1.嚴(yán)格遵照國家和XX市頒發(fā)的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、以及勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定辦事。2.對(duì)本工地安全生產(chǎn)員有監(jiān)督保障責(zé)任，并以身作則，模范遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的制度和規(guī)定。3.負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行定期和不定期安全教育，做好公司、工地、施工組（或工種）三級(jí)教育，記錄和登記簽證工作。4.參加審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）中，有關(guān)安全生產(chǎn)部分，并提出合理意見。5.對(duì)不具備安全生產(chǎn)的設(shè)備，設(shè)施，有權(quán)責(zé)令停止使用。6.每天檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，指出和幫助解決，故隱患，及時(shí)反映安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，提出改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)向資料員提供安全資料。7.對(duì)違章指揮，違章操作以及不遵守安全管理制度和規(guī)定的施工組、職工、有權(quán)責(zé)令改正或停工整改，對(duì)屢教不改或造成直接經(jīng)濟(jì)損失的處以罰款。8.對(duì)項(xiàng)目中安全方面存在的問題及狀況及時(shí)或定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。9.負(fù)責(zé)對(duì)公司中，項(xiàng)目部安全管理和場容場貌管理制度的逐項(xiàng)落實(shí)，實(shí)施。（五）材料員崗位職責(zé)1.認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和防火規(guī)定。2.根據(jù)施工組識(shí)設(shè)計(jì)和材料預(yù)算制度實(shí)施采購計(jì)劃，確保工程進(jìn)度。3.熟悉圖紙，對(duì)建筑材料做到心中有數(shù)，進(jìn)料應(yīng)和進(jìn)度同步跟上。4.對(duì)所購材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)必須符合設(shè)計(jì)要求。由于采購、保管原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)安事故，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。負(fù)責(zé)向資料員提供材料質(zhì)保資料。5.負(fù)責(zé)建立材料管理制度，做到分類保管，對(duì)易燃易爆物品專地隔離存放，嚴(yán)格進(jìn)出料管理，建立材料帳冊(cè)。6.負(fù)責(zé)組織倉庫值勤，設(shè)置防火防盜設(shè)施，禁止在倉庫內(nèi)吸煙聚會(huì)娛樂。7.負(fù)責(zé)按規(guī)定及時(shí)采購發(fā)放勞保用品。8.施工用材料工具簽發(fā)領(lǐng)料單，憑單發(fā)料，由領(lǐng)料人簽認(rèn)，材料拿出工地必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。9.協(xié)助做好IS09002系列質(zhì)量體系里的有關(guān)工作。（六）塔吊司機(jī)崗位職責(zé)為加強(qiáng)施工一場塔吊的安全管理，確保塔吊的安全運(yùn)行及職工的人身安全，同時(shí)能保證施工的順利進(jìn)行，特制定本責(zé)任制：1.塔吊司機(jī)及地面指揮人員必須持證上崗。嚴(yán)格執(zhí)行十不吊規(guī)定。2.開機(jī)必須服務(wù)到位，服從工程需要，聽從地面指揮人員調(diào)度，不準(zhǔn)無故不上班，規(guī)定上班期間如需要請(qǐng)假，應(yīng)提前征得主管人員同意。3.工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，聽從指揮，不違章操作，刻苦鉆研技術(shù)，熟悉機(jī)械性能，熟練操作，保證操作質(zhì)量。4.上班時(shí)間注意力應(yīng)集中，不準(zhǔn)開小差做其它私事和看小說書，絕不允許隨便離開或提前離開工作崗位。5.每個(gè)開機(jī)人員要執(zhí)行交接班制度，填寫開機(jī)日記，及時(shí)交代開機(jī)存在問題，并通知機(jī)修人員及時(shí)排除故障。（七）特殊工種管理制度1.各電工、電焊工、架子工等特殊工種，必須經(jīng)XX市有關(guān)部門培訓(xùn)合格后方可持證上崗操作。2.嚴(yán)格遵守勞動(dòng)防護(hù)操作規(guī)程，上崗前必須接受“三級(jí)教育”。3.執(zhí)行企業(yè)安全制度和現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律。4.利用各種機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)本工種的新技術(shù)、新方法和安全知識(shí)。（八）油漆工崗位職責(zé)1.自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象及利益；2.嚴(yán)格遵守與公司簽訂的保密協(xié)議；3.嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制：以自檢為主，互檢為輔，本人確認(rèn)合格后交專檢；4.嚴(yán)格按照《噴漆工安全操作規(guī)程》進(jìn)行操作；5.噴漆前檢查上工序打磨是否干凈、焊縫是否有漏焊、缺焊、光滑、平整，是否已交檢合格手續(xù)齊備；6.工作前熟悉圖紙、工藝、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)油漆的具體要求，清點(diǎn)核對(duì)油漆產(chǎn)品名稱、合同號(hào)、數(shù)量，作好油漆現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，油漆零件應(yīng)整齊擺放、對(duì)大型件、高空油漆作業(yè)須具備安全措施后才能工作；7.作業(yè)前應(yīng)做好自用設(shè)備、工具、如氣泵、噴漆槍等的準(zhǔn)備、維護(hù)檢查工作；8.做好油漆工件的清潔、除銹工作，待檢查人員對(duì)工序檢查合格后才能涂刷油漆；9.對(duì)油漆產(chǎn)品發(fā)生的漏涂、錯(cuò)涂、顏色錯(cuò)誤、色澤不一致、粗糙不平、脫落、針孔、嚴(yán)重流掛、漆膜厚度及附著力不符合規(guī)定等油漆質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)；10.負(fù)責(zé)油漆材料的按定額領(lǐng)用，節(jié)約使用，多余退庫；11.負(fù)責(zé)油漆工件上合同號(hào)的移植、書寫；12.油漆工作完成后，填寫工作記錄及產(chǎn)品交檢，清潔整理好工作和場地；13.發(fā)生事故后，必須立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和政府相關(guān)部門，并及時(shí)作出處理；14.不能將在工作中接觸到的任何信息出賣和用于謀取私利及泄露給第三方；15.必須服從領(lǐng)導(dǎo)的其他工作安排；16.以上工作必須盡職盡責(zé)、保質(zhì)保量完成任務(wù)。（九）維修電工崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)候車亭電力設(shè)施的安全、維護(hù)、保養(yǎng)、電氣線路合理設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試，并按操作規(guī)程規(guī)定使用。2.及時(shí)做好電氣零配件材料申報(bào)計(jì)劃，電量的統(tǒng)計(jì)工作，電房電氣的定期保養(yǎng)、消防和衛(wèi)生工作。3.負(fù)責(zé)定期檢查，排除隱患，及時(shí)更換老化電氣線路，防止腐蝕老化線路引起的漏電短路，并做好臺(tái)賬登記工作。4.對(duì)接觸使用電線，開關(guān)、保險(xiǎn)、插銷、照明燈具、電動(dòng)機(jī)等電氣設(shè)備的員工，要加強(qiáng)安全用電知識(shí)教育，避免因使用不當(dāng)引起觸電和火災(zāi)事故的發(fā)生。5.做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。6.維修后填好維修記錄表格電工維修記錄時(shí)間維修內(nèi)容維修人復(fù)查人（十）車輛維修員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)所有車輛臺(tái)賬建立、車輛檔案保管、車輛維修情況記錄、車輛用油管。2.每日檢查車輛隨車工具是否丟失，車輛的情況（車輛有無損壞擦掛），發(fā)現(xiàn)漏水漏油及時(shí)通知上級(jí)，并在《工作記錄本》上詳細(xì)記錄；3.根據(jù)臺(tái)賬的記錄監(jiān)督司機(jī)定期為每輛車保養(yǎng)檢修工作。4.監(jiān)督督促司機(jī)為每輛車的保險(xiǎn)及年檢工作。5.熟悉和掌握車輛停放管理規(guī)定及車庫內(nèi)的消防裝置和消防器材，合理安排停車車位；6.維護(hù)車輛進(jìn)出秩序，引導(dǎo)進(jìn)入車庫的車輛規(guī)定位置停放；7.做好本崗位清潔衛(wèi)生，協(xié)助維護(hù)車庫內(nèi)的清潔衛(wèi)生，保持車庫整潔；8.按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，遇緊急情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)。（十一）電焊工崗位職責(zé)1.電焊工在操作前，要嚴(yán)格檢查所用工具（包括電焊機(jī)設(shè)備、線路敷設(shè)、電纜線的接點(diǎn)等），使用的工具均應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)，保持完好狀態(tài)。2.電焊機(jī)應(yīng)有單獨(dú)開關(guān)，裝在防火、防雨的閘箱內(nèi)，電焊機(jī)應(yīng)設(shè)防雨棚（罩）。開關(guān)的保險(xiǎn)絲容量應(yīng)為該機(jī)的1.5倍。保險(xiǎn)絲不準(zhǔn)用銅絲或鐵絲代替。3.焊割部位必須與氧氣瓶、乙炔瓶、乙炔發(fā)生器及各種易燃、可燃材料隔離，二瓶間不得小于5m，與明火之間不得小于10m。4.電焊機(jī)必須設(shè)有專用接地線，直接放在焊件上，接地線不準(zhǔn)接在建筑物、機(jī)械設(shè)備、各種管道、避雷引下線和金屬架上借路使用，防止接觸不良產(chǎn)生火花，造成起火事故。5.電焊機(jī)一、二次線應(yīng)用線鼻子壓接牢固，同時(shí)應(yīng)加裝防護(hù)罩，防止松動(dòng)、短路放弧，引燃可燃物。6.嚴(yán)格執(zhí)行防火規(guī)定和操作規(guī)程，操作時(shí)采取相應(yīng)的防火措施，與看火人員密切配合、防止引起火災(zāi)。二、保潔部崗位職責(zé)（一）保潔崗位職責(zé)1.保潔員崗位職責(zé)（1）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，統(tǒng)一著裝上崗，不準(zhǔn)穿拖鞋，文明服務(wù)、禮貌待人，并注意保持個(gè)人的儀容儀表，樹立良好形象。（2）作業(yè)工具必須齊全，上班時(shí)間要遵守交通法規(guī)，工作車輛停放一定要靠邊，確保安全。（3）愛崗敬業(yè)，聽從隊(duì)長指揮，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按照工作標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量地完成本人所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的保潔工作。（4）遵守考勤制度，按時(shí)上下班，不遲到、不早退，不曠工離崗，工作時(shí)間不干私活，不做與工作無關(guān)的事情。（5）服從管理，作業(yè)中不準(zhǔn)把泥沙掃入沙井蓋。要有針對(duì)性對(duì)飲食店、流動(dòng)性餐點(diǎn)、垃圾黑點(diǎn)及時(shí)清理，垃圾桶、箱要經(jīng)常保潔，工作時(shí)禁止與他人閑聊，根據(jù)本路段人流、車流情況，主動(dòng)避開行人、車流高峰，并做好防護(hù)措施。（6）所屬負(fù)責(zé)路段范圍內(nèi)的垃圾、垃圾桶、垃圾箱、雜草、泥沙要清理徹底，對(duì)出現(xiàn)的新增垃圾點(diǎn)要了解情況，并及時(shí)清理和報(bào)告隊(duì)長。（7）要服從隊(duì)長的工作安排，如有意見，應(yīng)先服從安排，事后再和隊(duì)長溝通，或可向主管反映情況。（8）要愛護(hù)公物。對(duì)工具的使用要按規(guī)范操作，要經(jīng)常保養(yǎng)，合理使用。（9）如發(fā)現(xiàn)有偷盜行為，立即報(bào)公安機(jī)關(guān)處理。（10）清潔過程若發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，如漏水和設(shè)備設(shè)施損壞、故障等，及時(shí)報(bào)告隊(duì)長聯(lián)系相關(guān)負(fù)責(zé)人。（11）妥善保管公司配發(fā)車輛、工具，做到不臟不損。（12）拾金不昧，拾到物品立即上交或送還失主。發(fā)揚(yáng)互助精神，工作要相互配合，以禮相待。（13）按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（14）上午5點(diǎn)至上午7點(diǎn)，為候車亭周邊道路普掃階段，要求將所有站臺(tái)、地面進(jìn)行普掃，清除道路及綠化帶內(nèi)所有垃圾，并在7點(diǎn)之前清運(yùn)完畢。（15）上午7點(diǎn)下班，為巡回保潔階段，公交車進(jìn)站口主要從事道路有色垃圾的隨清隨撿，確保候車亭周邊道路有色垃圾清除干凈，綠化帶可視范圍清除干凈，特別是井圈溝眼，以及果殼箱內(nèi)、外、以及底部、清除站臺(tái)地面口香糖、地面油污，積水等。（16）果皮箱的清潔，每周擦拭果皮箱兩次，并對(duì)果皮箱、垃圾箱的垃圾及時(shí)清掏，日產(chǎn)日清。（17）候車亭廣告牌，指示牌等，每周XX次，保證上面沒有小廣告。（18）保證自己所分配的區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境干凈整潔。（19）每月進(jìn)行一次病毒消殺工作。2.機(jī)械清掃隊(duì)長崗位職責(zé)（1）嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)安排的工作，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示，定期向上級(jí)匯報(bào)工作。（2）熟悉以下工作內(nèi)容:①熟悉所管轄人員情況，熟悉每個(gè)員工家庭情況、健康情況、經(jīng)濟(jì)情況、性格、社會(huì)關(guān)系。②熟悉環(huán)衛(wèi)工作標(biāo)準(zhǔn)、要求和完成工作標(biāo)準(zhǔn)的措施。（3）負(fù)責(zé)定期對(duì)機(jī)械清掃司機(jī)、廣告作業(yè)人員、沖桶工、路面養(yǎng)護(hù)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄。①進(jìn)行公司制度和環(huán)衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹。②進(jìn)行車輛操作培訓(xùn)，提高員工操作水平。③進(jìn)行員工日常安全教育，提高員工安全意識(shí)，并對(duì)管轄人員安全負(fù)責(zé)。（4）培養(yǎng)自身及員工對(duì)公司的認(rèn)同感、歸屬感。①負(fù)責(zé)日常工作安排，統(tǒng)計(jì)下屬考勤，對(duì)請(qǐng)假、替班等人員變動(dòng)第一時(shí)間安排處理。②每日監(jiān)督落實(shí)下屬崗位職責(zé)和出勤工作，負(fù)責(zé)對(duì)所轄區(qū)域清掃作業(yè)質(zhì)量考核，并做到嚴(yán)明、公正、客觀。（5）定期檢查車輛使用保養(yǎng)情況，做到及時(shí)發(fā)放和保養(yǎng)，保證車輛、工具完整性。（6）定期檢查員工保潔工具、車輛的使用和保養(yǎng)的完好情況，督促員工愛護(hù)工具和車輛。（7）定期組織召開例會(huì)，對(duì)本組工作進(jìn)行分解，落實(shí)情況要有總結(jié)。（8）定期與管轄保潔員進(jìn)行座談，了解員工心理、思想動(dòng)態(tài)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。（9）對(duì)所轄區(qū)域突發(fā)事件要及時(shí)處理，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)匯報(bào)給主管。（10）按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)3.灑水車司機(jī)崗位職責(zé)（1）愛崗敬業(yè)，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排。（2）車輛除灑水外，不作為交通車等其他用途使用。（3）行車時(shí)要遵守交通法規(guī)，做到安全文明行車，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，做到文明禮貌安全行車，禁止危險(xiǎn)駕車（包括高速、爭道、賽車等），杜絕發(fā)生事故。（4）駕駛員要認(rèn)真做好車輛日常維護(hù)工作，保持車容整潔、文明駕駛，駕駛員對(duì)車輛的日常維護(hù)應(yīng)做到：堅(jiān)持“三檢”，即出車前、行車中、收車后檢視汽車的燈光、轉(zhuǎn)向、制動(dòng)、傳動(dòng)、冷卻、潤滑及各部機(jī)件連接的有效情況；保持“四清”，即保持機(jī)油、空氣、燃油濾清器和蓄電池的清潔；防止“四漏”，即防止漏水、漏油、漏氣、漏電。（5）出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常。發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整，按公司要求的指定時(shí)間、地點(diǎn)加油。（6）出車歸來停放車輛，應(yīng)停放在指定位置，司機(jī)離開車輛時(shí)，要鎖好保險(xiǎn)鎖，防止車輛被盜。（7）每月至少用半天時(shí)間對(duì)自己所開車輛進(jìn)行檢修，確保車輛健康。如發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)報(bào)告，不帶病出車；車輛因損壞、故障或發(fā)生交通事故要及時(shí)報(bào)告，立即處理，不得隱瞞不報(bào)。（8）駕駛員駕車因違章被罰款及造成事故，一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。（9）不準(zhǔn)出私車，節(jié)約用油，如發(fā)現(xiàn)私自出車、盜取車輛燃油行為，即予以辭退并處罰金。（10）駕駛員必須遵守下列規(guī)定：①駕駛車輛時(shí)，駕駛員不能帶著思想包袱開車，不能在心情沮喪時(shí)開車，不能在鬧情緒時(shí)開車，要控制情緒、情感，保證行車安全。②不準(zhǔn)轉(zhuǎn)借、涂改和偽造駕駛證。③不準(zhǔn)將車輛交給沒有駕駛證的人駕駛。④不準(zhǔn)駕駛與駕駛證車型不相符合的車輛。⑤未按規(guī)定審驗(yàn)駕駛證或?qū)忩?yàn)不合格的，不準(zhǔn)繼續(xù)駕駛車輛。⑥不準(zhǔn)飲酒后駕駛車輛。⑦患有妨礙安全行車的疾病或者過度疲勞時(shí)，不準(zhǔn)駕駛車輛。（11）駕駛車輛時(shí)不準(zhǔn)吸煙、飲食、閑談、打手機(jī)或其它妨礙安全行車的行為。（12）厲行節(jié)約，降低油耗，認(rèn)真填寫車輛行車記錄、維修記錄、油耗記錄表。（13）按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)。4.洗掃車司機(jī)崗位職責(zé)（1）愛崗敬業(yè)，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排。（2）車輛除道路清掃外，不作為交通車等其他用途使用。（3）行車時(shí)要遵守交通法規(guī)，做到安全文明行車，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，做到文明禮貌安全行車，禁止危險(xiǎn)駕車，杜絕發(fā)生事故。（4）駕駛員要認(rèn)真做好車輛日常維護(hù)工作，保持車容整潔、文明駕駛，駕駛員對(duì)車輛的日常維護(hù)應(yīng)做到：堅(jiān)持“三檢”，即出車前、行車中、收車后檢視汽車的燈光、轉(zhuǎn)向、制動(dòng)、傳動(dòng)、冷卻、潤滑及各部機(jī)件連接的有效情況；保持“四清”，即保持機(jī)油、空氣、燃油濾清器和蓄電池的清潔；防止“四漏”，即防止漏水、漏油、漏氣、漏電。（5）出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常。發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整，按公司要求的指定時(shí)間、地點(diǎn)加油。（6）出車歸來停放車輛，應(yīng)停放在指定位置，司機(jī)離開車輛時(shí)，要鎖好保險(xiǎn)鎖，防止車輛被盜。（7）每月至少用半天時(shí)間對(duì)自己所開車輛進(jìn)行檢修，確保車輛健康。如發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)報(bào)告，不帶病出車；車輛因損壞、故障或發(fā)生交通事故要及時(shí)報(bào)告，立即處理，不得隱瞞不報(bào)。（8）駕駛員駕車因違章被罰款及造成事故，一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。（9）不準(zhǔn)出私車，節(jié)約用油，如發(fā)現(xiàn)私自出車、盜取車輛燃油行為，即予以辭退并處罰金。10.駕駛員必須遵守下列規(guī)定：①駕駛車輛時(shí)，駕駛員不能帶著思想包袱開車，不能在心情沮喪時(shí)開車，不能在鬧情緒時(shí)開車，要控制情緒、情感，保證行車安全。②不準(zhǔn)轉(zhuǎn)借、涂改和偽造駕駛證。③不準(zhǔn)將車輛交給沒有駕駛證的人駕駛。④不準(zhǔn)駕駛與駕駛證車型不相符合的車輛。⑤未按規(guī)定審驗(yàn)駕駛證或?qū)忩?yàn)不合格的，不準(zhǔn)繼續(xù)駕駛車輛。⑥不準(zhǔn)飲酒后駕駛車輛。⑦患有妨礙安全行車的疾病或者過度疲勞時(shí)，不準(zhǔn)駕駛車輛。（11）駕駛車輛時(shí)不準(zhǔn)吸煙、飲食、閑談、打手機(jī)或其它妨礙安全行車的行為。（12）厲行節(jié)約，降低油耗，認(rèn)真填寫車輛行車記錄、維修記錄、油耗記錄表。（13）按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)。5.路面養(yǎng)護(hù)作業(yè)人員崗位職責(zé)（1）服從安排，聽從機(jī)械清掃隊(duì)隊(duì)長的指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。（2）嚴(yán)格按照公司規(guī)定的對(duì)馬路牙石、便道、下水道口沖洗作業(yè)頻次和每日作業(yè)數(shù)量完成工作。（3）嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)，隨時(shí)注意路面養(yǎng)護(hù)車車的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異?；螂U(xiǎn)情立即關(guān)機(jī)并馬上通知維修部，同時(shí)向主管匯報(bào)。（4）工作認(rèn)真積極、不怕臟不怕累、保證清洗質(zhì)量符合公司規(guī)定。認(rèn)真填寫《路面養(yǎng)護(hù)作業(yè)記錄》，出現(xiàn)出現(xiàn)事故，須及時(shí)向主管如實(shí)報(bào)告，不得隱瞞事實(shí)或擅自處理。（5）做好作業(yè)車輛的《行車記錄》、《車輛維修保養(yǎng)記錄》，每日對(duì)作業(yè)車輛進(jìn)行日常維護(hù)、清洗，隨時(shí)保持車輛衛(wèi)生的整潔。（6）按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。6.人工清掃隊(duì)長崗位職責(zé)（1）及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示，定期向上級(jí)匯報(bào)工作，帶領(lǐng)下屬員工對(duì)所轄區(qū)域進(jìn)行清掃保潔。（2）調(diào)動(dòng)員工的積極性，按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。（3）負(fù)責(zé)日常工作安排，監(jiān)督落實(shí)保潔員崗位職責(zé)和考勤工作，加強(qiáng)員工日常安全教育，提高員工安全意識(shí)，培養(yǎng)自身及員工對(duì)公司的認(rèn)同感、歸屬感。（4）上班時(shí)間不得有賭博、飲酒行為，服從管理并協(xié)助主管安排展開日常工作。（5）所屬路段范圍內(nèi)新增出現(xiàn)的垃圾點(diǎn)要了解情況，并及時(shí)清理和報(bào)告主管。（6）要服從主管的工作安排，如有意見，應(yīng)先服從安排，事后可向主管或經(jīng)理反映情況。（7）負(fù)責(zé)對(duì)所轄區(qū)域清掃、保潔人員的作業(yè)質(zhì)量考核及出勤考核，并做到嚴(yán)明、公正、客觀。工具和車輛。（8）按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。7.人工清掃班組長崗位職責(zé)（1）嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)安排的工作，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示，定期向上級(jí)匯報(bào)工作。（2）熟悉以下工作內(nèi)容:①熟悉所管轄路段情況，熟悉路段配備垃圾桶和垃圾箱配備數(shù)量、位置，對(duì)所屬路段范圍內(nèi)新增出現(xiàn)的垃圾點(diǎn)要了解情況，并及時(shí)清理和報(bào)告主管。②熟悉所管轄人員情況，熟悉每個(gè)員工家庭情況、健康情況、經(jīng)濟(jì)情況、性格、社會(huì)關(guān)系。③熟悉環(huán)衛(wèi)工作標(biāo)準(zhǔn)、要求和完成工作標(biāo)準(zhǔn)的措施。④熟練使用保潔員作業(yè)工具，能勝任每個(gè)崗位的保潔工作。（3）負(fù)責(zé)定期對(duì)保潔員進(jìn)行培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄。①進(jìn)行公司制度和環(huán)衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹。②進(jìn)行工具使用培訓(xùn)，推廣新掃帚捆綁、使用方法，提高員工操作水平。③進(jìn)行員工日常安全教育，提高員工安全意識(shí)，并對(duì)管轄人員安全負(fù)責(zé)。④培養(yǎng)自身及員工對(duì)公司的認(rèn)同感、歸屬感。（4）負(fù)責(zé)日常工作安排，統(tǒng)計(jì)保潔員考勤，對(duì)請(qǐng)假、替班等人員變動(dòng)第一時(shí)間安排處理。（5）每日監(jiān)督落實(shí)保潔員崗位職責(zé)和出勤工作，負(fù)責(zé)對(duì)所轄區(qū)域清掃、保潔人員的作業(yè)質(zhì)量考核，并做到嚴(yán)明、公正、客觀。①早晨普掃，有無花掃、漏掃情況。②白天保潔情況，是否做到六無六凈一通。③出勤情況，有無遲到早退、坐崗、串崗情況。④負(fù)責(zé)垃圾桶是否滿桶，及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。（6）定期檢查工具使用保養(yǎng)情況，做到及時(shí)發(fā)放和保養(yǎng)，保證工具完整性。①定期統(tǒng)計(jì)轄區(qū)作業(yè)人員工具使用情況，協(xié)助隊(duì)長及庫管人員做好物資工具的發(fā)放與管理。②定期檢查員工保潔工具、車輛的使用和保養(yǎng)的完好情況，督促員工愛護(hù)工具和車輛。（7）定期組織召開例會(huì)，對(duì)本組工作進(jìn)行分解，落實(shí)情況要有總結(jié)。（8）定期與管轄保潔員進(jìn)行座談，了解員工心理、思想動(dòng)態(tài)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。（9）對(duì)所轄區(qū)域突發(fā)事件要及時(shí)處理，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)匯報(bào)給主管。（10）根據(jù)實(shí)際情況上報(bào)適合每個(gè)路段的工作模式，鼓勵(lì)創(chuàng)新。（11）按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（二）垃圾清運(yùn)崗位職責(zé)1.垃圾清運(yùn)隊(duì)長崗位職責(zé)（1）嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)安排的工作，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示，定期向上級(jí)匯報(bào)工作。（2）熟悉垃圾清運(yùn)工作標(biāo)準(zhǔn)、要求和完成工作標(biāo)準(zhǔn)的措施。（3）負(fù)責(zé)定期對(duì)垃圾清運(yùn)班組長、裝桶工、沖桶工進(jìn)行培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄。（4）每日監(jiān)督落實(shí)下屬崗位職責(zé)和出勤工作，負(fù)責(zé)對(duì)所轄區(qū)域清掃作業(yè)質(zhì)量考核，并做到嚴(yán)明、公正、客觀。（5）監(jiān)督檢查車輛使用保養(yǎng)情況，做到及時(shí)發(fā)放和保養(yǎng)，保證車輛、工具完整性。（6）監(jiān)督檢查員工保潔工具、車輛的使用和保養(yǎng)的完好情況，督促員工愛護(hù)工具和車輛。（7）定期組織召開例會(huì)，對(duì)本組工作進(jìn)行分解，落實(shí)情況要有總結(jié)。（8）對(duì)所轄區(qū)域突發(fā)事件要及時(shí)處理，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)匯報(bào)給主管。（9）根據(jù)實(shí)際情況上報(bào)適合每個(gè)路段的工作模式，鼓勵(lì)創(chuàng)新。2.垃圾清運(yùn)班組長崗位職責(zé)（1）嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)安排的工作，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示，定期向上級(jí)匯報(bào)工作。（2）熟悉以下工作內(nèi)容:①熟悉所管轄人員情況，熟悉每個(gè)員工家庭情況、健康情況、經(jīng)濟(jì)情況、性格、社會(huì)關(guān)系。②熟悉垃圾清運(yùn)工作標(biāo)準(zhǔn)、要求和完成工作標(biāo)準(zhǔn)的措施。（3）負(fù)責(zé)定期對(duì)垃圾清運(yùn)司機(jī)進(jìn)行培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄。①進(jìn)行公司制度和環(huán)衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹。②進(jìn)行車輛操作培訓(xùn)，提高員工操作水平。③進(jìn)行員工日常安全教育，提高員工安全意識(shí)，并對(duì)管轄人員安全負(fù)責(zé)。④培養(yǎng)自身及員工對(duì)公司的認(rèn)同感、歸屬感。（4）負(fù)責(zé)日常工作安排，統(tǒng)計(jì)下屬考勤，對(duì)請(qǐng)假、替班等人員變動(dòng)第一時(shí)間安排處理。（5）每日監(jiān)督落實(shí)下屬崗位職責(zé)和出勤工作，負(fù)責(zé)對(duì)所轄區(qū)域清掃作業(yè)質(zhì)量考核，并做到嚴(yán)明、公正、客觀。（6）定期檢查車輛使用保養(yǎng)情況，做到及時(shí)發(fā)放和保養(yǎng)，保證車輛、工具完整性。（7）定期檢查員工保潔工具、車輛的使用和保養(yǎng)的完好情況，督促員工愛護(hù)工具和車輛。（8）定期與管轄保潔員進(jìn)行座談，了解員工心理、思想動(dòng)態(tài)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。（9）對(duì)所轄區(qū)域突發(fā)事件要及時(shí)處理，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)匯報(bào)給主管。（10）根據(jù)實(shí)際情況上報(bào)適合每個(gè)路段的工作模式，鼓勵(lì)創(chuàng)新。3.垃圾清運(yùn)員工作職責(zé)（1）按時(shí)清運(yùn)責(zé)任區(qū)域范圍內(nèi)的所有垃圾至存放區(qū)，作業(yè)后及時(shí)清掃場地衛(wèi)生。（2）做到生活垃圾日產(chǎn)日清，無堆積，保證垃圾箱干凈整潔，周圍不外溢、無堆積。（3）垃圾運(yùn)輸車做好防撒漏工作，必須送至垃圾存放區(qū)，禁止亂傾亂倒。（4）愛護(hù)環(huán)衛(wèi)設(shè)施，熟練掌握清運(yùn)車的性能和操作方法，確保車輛運(yùn)轉(zhuǎn)正常。（5）服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理，按時(shí)完成清運(yùn)任務(wù)，有事請(qǐng)假必須有替崗清運(yùn)、做好交接，不得無故曠工，工作中如遇問題及時(shí)向上級(jí)反映、保障垃圾清運(yùn)工作實(shí)施有效。（6）樹立服務(wù)于人的觀念，做好本職范圍內(nèi)的清運(yùn)工作，為本區(qū)域創(chuàng)造整潔、衛(wèi)生、舒適有序的環(huán)境。垃圾存放區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁焚燒一切物品，發(fā)現(xiàn)在垃圾池、箱內(nèi)焚燒垃圾且不聽勸助者，要嚴(yán)肅處理。（7）不得隨意改變、挪動(dòng)垃圾存放箱的位置，不得隨意增加或減免垃圾箱的數(shù)量，如確需增減須征得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的同意。（8）將垃圾運(yùn)到指定地點(diǎn)，并加蓋蓬布；不得隨意拋灑，如若發(fā)現(xiàn)將視情況給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰。（9）對(duì)清運(yùn)中的垃圾分類放置垃圾臨時(shí)存放區(qū)，辦公、生活或工程垃圾不得混放，避免出現(xiàn)危險(xiǎn)事件；例：碎玻璃、尖厲品等物品存放不當(dāng)?shù)摹?.垃圾清運(yùn)司機(jī)崗位職責(zé)（1）愛崗敬業(yè)，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排。（2）車輛除垃圾清運(yùn)外，不作為交通車等其他用途使用。（3）行車時(shí)要遵守交通法規(guī)，做到安全文明行車，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，做到文明禮貌安全行車，禁止危險(xiǎn)駕車（包括高速、爭道、賽車等），杜絕發(fā)生事故。（4）駕駛員要認(rèn)真做好車輛日常維護(hù)工作，保持車容整潔、文明駕駛，駕駛員對(duì)車輛的日常維護(hù)應(yīng)做到：堅(jiān)持“三檢”，即出車前、行車中、收車后檢視汽車的燈光、轉(zhuǎn)向、制動(dòng)、傳動(dòng)、冷卻、潤滑及各部機(jī)件連接的有效情況；保持“四清”，即保持機(jī)油、空氣、燃油濾清器和蓄電池的清潔；防止“四漏”，即防止漏水、漏油、漏氣、漏電。（5）出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常。發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整，按公司要求的指定時(shí)間、地點(diǎn)加油。（6）出車歸來停放車輛，應(yīng)停放在指定位置，司機(jī)離開車輛時(shí)，要鎖好保險(xiǎn)鎖，防止車輛被盜。（7）每月至少用半天時(shí)間對(duì)自己所開車輛進(jìn)行檢修，確保車輛健康。如發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)報(bào)告，不帶病出車；車輛因損壞、故障或發(fā)生交通事故要及時(shí)報(bào)告，立即處理，不得隱瞞不報(bào)。（8）駕駛員駕車因違章被罰款及造成事故，一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。（9）不準(zhǔn)出私車，節(jié)約用油，如發(fā)現(xiàn)私自出車、盜取車輛燃油行為，即予以辭退并處罰金。（10）駕駛員必須遵守下列規(guī)定：①駕駛車輛時(shí)，駕駛員不能帶著思想包袱開車，不能在心情沮喪時(shí)開車，不能在鬧情緒時(shí)開車，要控制情緒、情感，保證行車安全。②不準(zhǔn)轉(zhuǎn)借、涂改和偽造駕駛證。③不準(zhǔn)將車輛交給沒有駕駛證的人駕駛。④不準(zhǔn)駕駛與駕駛證車型不相符合的車輛。⑤未按規(guī)定審驗(yàn)駕駛證或?qū)忩?yàn)不合格的，不準(zhǔn)繼續(xù)駕駛車輛。⑥不準(zhǔn)飲酒后駕駛車輛。⑦患有妨礙安全行車的疾病或者過度疲勞時(shí)，不準(zhǔn)駕駛車輛。⑧駕駛車輛時(shí)不準(zhǔn)吸煙、飲食、閑談、打手機(jī)或其它妨礙安全行車的行為。⑨厲行節(jié)約，降低油耗，認(rèn)真填寫車輛行車記錄、維修記錄、油耗記錄表。⑩按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)。5.裝桶工崗位職責(zé)（1）服從安排，聽從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。（2）工作認(rèn)真積極、不怕臟不怕累、快速完成垃圾收集。（3）互相配合、協(xié)助駕駛員完成垃圾的裝卸工作。（4）在搬運(yùn)的過程中注意垃圾的擺放方式，有效的規(guī)避常見問題及事故的發(fā)生，并做好車輛工作區(qū)域的清潔（5）工作需按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。（6）按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。6.沖桶工崗位職責(zé)（1）服從安排，聽從機(jī)械清掃隊(duì)隊(duì)長的指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。（2）嚴(yán)格按照公司規(guī)定的沖桶作業(yè)頻次和每日作業(yè)數(shù)量完成工作。（3）嚴(yán)格按照沖桶作業(yè)規(guī)程作業(yè)，隨時(shí)注意高溫高壓消毒車的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異?；螂U(xiǎn)情立即關(guān)機(jī)并馬上通知維修部，同時(shí)向主管匯報(bào)。（4）工作認(rèn)真積極、不怕臟不怕累、保證沖洗桶的清洗質(zhì)量符合公司規(guī)定。認(rèn)真填寫《沖桶作業(yè)記錄》，出現(xiàn)出現(xiàn)事故，須及時(shí)向主管如實(shí)報(bào)告，不得隱瞞事實(shí)或擅自處理。（5）做好作業(yè)車輛的《行車記錄》、《車輛維修保養(yǎng)記錄》，每日對(duì)作業(yè)車輛進(jìn)行日常維護(hù)、清洗，隨時(shí)保持車輛衛(wèi)生的整潔。（6）按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。三、設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)（一）部門職責(zé)設(shè)計(jì)部承接公司所有工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，具體工作內(nèi)容有：1.設(shè)計(jì)師接受任務(wù)后，要及時(shí)與客戶聯(lián)系，建立通聯(lián)方式，詳細(xì)書面記錄客戶就產(chǎn)品設(shè)計(jì)、排印、制作等細(xì)節(jié)提出的各種標(biāo)準(zhǔn)、要求，并與公司設(shè)計(jì)部經(jīng)理、策略總監(jiān)及時(shí)溝通。2.協(xié)助業(yè)務(wù)部行政部受理、接待客戶上門咨詢及電話咨詢，并負(fù)責(zé)自己（必要時(shí)安排工程部負(fù)責(zé)人）上門尺寸。以確保準(zhǔn)確性，現(xiàn)場測量要做到精、準(zhǔn)、快，同時(shí)要詳細(xì)了解制作、裝修項(xiàng)目，為預(yù)算及設(shè)計(jì)方案的完成提供精確的數(shù)據(jù)。3.負(fù)責(zé)出具平面方案及部分立面方案。4.認(rèn)真做好日常設(shè)計(jì)資料的收集、歸類、排序；做好設(shè)計(jì)成品的留樣、存檔、保管；做好自身每日工作日志的填寫及報(bào)送。5.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全套施工圖和效果圖（常規(guī)角度及客戶具體要求）繪制。6.負(fù)責(zé)開工前的現(xiàn)場交底及參與圖紙會(huì)審。7.對(duì)于設(shè)計(jì)變更，應(yīng)在進(jìn)行下一個(gè)程序前完成變更圖紙并于業(yè)主確認(rèn)簽字，交至項(xiàng)目經(jīng)理；8.設(shè)計(jì)的施工圖必須經(jīng)甲方（業(yè)主）簽字認(rèn)可方可施工。9.負(fù)責(zé)訂單及合同的談判與簽訂。（1）訂單的簽訂必須完成以下內(nèi)容：客戶名稱、項(xiàng)目名稱、制作方式、規(guī)格、制作安裝完畢時(shí)間、客戶聯(lián)系電話、簽訂時(shí)間、經(jīng)辦人。以上項(xiàng)目出現(xiàn)一個(gè)缺項(xiàng)扣除經(jīng)辦人1分績效分（2）負(fù)責(zé)向客戶提供工程施工進(jìn)度的匯報(bào)工作。（3）有權(quán)利和義務(wù)對(duì)公司的發(fā)展提出自己的合理化建議和意見，有義務(wù)將公司向外進(jìn)行宣傳，做無形廣告，不斷提高自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。（二）設(shè)計(jì)部與其他職能部門的協(xié)作關(guān)系1.與業(yè)務(wù)部的關(guān)系：設(shè)計(jì)部門員工應(yīng)積極配合業(yè)務(wù)部的工作，盡職盡現(xiàn)完成每一項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)，并做好與客戶的交流與溝通，認(rèn)真聽取反饋意見，虛心接受批評(píng)建議，在技術(shù)上給予業(yè)務(wù)部有力支持。2.與工程部的關(guān)系：（1）設(shè)計(jì)人員要保證出圖質(zhì)量，按制圖標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，并認(rèn)真聽取工程技術(shù)人員的意見。（2）設(shè)計(jì)部應(yīng)協(xié)助工程部做好客戶服務(wù)工作和現(xiàn)場勘察工作，需調(diào)整方案的，應(yīng)及時(shí)作出回應(yīng)，以保證工程的順利進(jìn)行。（3）設(shè)計(jì)部應(yīng)對(duì)工程的質(zhì)量和效果施行進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)議，及時(shí)矯正工程中出現(xiàn)的問題。3.與材料公司的關(guān)系：設(shè)計(jì)部應(yīng)盡量提供業(yè)主簽字確認(rèn)的材料樣板。給業(yè)主的報(bào)價(jià)要參考材料部審核的價(jià)格。（三）業(yè)務(wù)部職責(zé)1.調(diào)查市場開拓公司市場，接待室/會(huì)議室。2.為確保最大限度地利用接待室/會(huì)議室，全體雇員應(yīng)遵守下述管理辦法：（1）有重要客人來訪或開會(huì)需使用接待室/會(huì)議室以前要通過當(dāng)?shù)匦姓藛T進(jìn)行預(yù)定以便做可能的內(nèi)部協(xié)調(diào)。（2）取消使用或使用完畢時(shí)，應(yīng)盡速通知他人。（3）離開時(shí)關(guān)閉各電源及門窗。（4）不得在會(huì)議室儲(chǔ)放東西。（四）設(shè)計(jì)師崗位責(zé)任制1.遵守公司各項(xiàng)管理制度，上班時(shí)間內(nèi)登錄公司OA系統(tǒng)，做好工作計(jì)劃與工作日志。2.熱愛本職工作，有強(qiáng)烈的事業(yè)心、使命感、責(zé)任感和危機(jī)感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，以熱誠的態(tài)度接受各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)，以高效率和高質(zhì)量完成各項(xiàng)設(shè)計(jì)及排印任務(wù)。3.設(shè)計(jì)師接受任務(wù)后，要及時(shí)與客戶聯(lián)系，建立通聯(lián)方式，詳細(xì)書面記錄客戶就產(chǎn)品設(shè)計(jì)、排印、裝訂等細(xì)節(jié)提出的各種標(biāo)準(zhǔn)、要求，并與公司設(shè)計(jì)部經(jīng)理、策略總監(jiān)及時(shí)溝通。4.嚴(yán)格按照工作任務(wù)的書面安排，依據(jù)客戶要求和設(shè)計(jì)、排印標(biāo)準(zhǔn)，全面、準(zhǔn)確、詳細(xì)、清晰、認(rèn)真的填寫“設(shè)計(jì)排印流程表”。用過硬的工作質(zhì)量和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒虒徍耍_保產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及排印質(zhì)量，并在流程表中相對(duì)應(yīng)的責(zé)任人欄目內(nèi)簽名。5.創(chuàng)造需要技能，知識(shí)需要更新。全體設(shè)計(jì)師有責(zé)任在實(shí)踐中強(qiáng)化自身技能，在創(chuàng)造中注重學(xué)習(xí)，不斷完善自我，才能適應(yīng)設(shè)計(jì)師崗位的工作需要，才能以高品質(zhì)作品滿足客戶要求。6.模范遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)紀(jì)律，尊重客戶，團(tuán)結(jié)同事；嚴(yán)于律己，寬于待人；以集體的榮譽(yù)感維護(hù)和諧團(tuán)隊(duì)，以良好的執(zhí)行力提高運(yùn)行質(zhì)量，以強(qiáng)烈的責(zé)任心保證安全穩(wěn)定。7.在工作中相互幫助，優(yōu)勢互補(bǔ)；有問題虛心請(qǐng)教，不得過且過；有過失及時(shí)改正，吸取教訓(xùn)。8.認(rèn)真做好日常設(shè)計(jì)資料的收集、歸類、排序；做好設(shè)計(jì)成品的留樣、存檔、保管；做好自身每日工作日志的填寫及報(bào)送。9.做好公司業(yè)務(wù)保密工作。四、財(cái)務(wù)部工作職責(zé)（一）財(cái)務(wù)組工作職能1.資金監(jiān)控、加速資金流轉(zhuǎn)；2.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的資金管理、運(yùn)用、帳務(wù)的核對(duì)；3.編制年度預(yù)算計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)和銷售成本數(shù)據(jù)，提出物資、材料、設(shè)備分析報(bào)告；4.負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理體系運(yùn)營監(jiān)控執(zhí)行。5.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。（二）財(cái)務(wù)部工作職能1.負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)核算管理工作。2.定期編制和物資、材料、設(shè)備采購等各類財(cái)務(wù)報(bào)表，并提供有關(guān)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料。3.編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并動(dòng)態(tài)監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況。4.組織中期和年度會(huì)計(jì)查帳工作，保證及時(shí)公告。5.組織協(xié)調(diào)與稅務(wù)部門的工作，督促各單位嚴(yán)格遵守國家稅法和發(fā)票管理的有關(guān)規(guī)定。6.修訂和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度及內(nèi)部規(guī)定。7.定期檢查采購部財(cái)務(wù)制度建設(shè)及執(zhí)行情況。8.監(jiān)督檢查采購部日常會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，報(bào)表反映利潤、費(fèi)用等指標(biāo)的真實(shí)性。9.考查采購部資產(chǎn)增減的情況和往來款構(gòu)成及清理情況等。10.對(duì)采購部執(zhí)行資金使用簽批權(quán)限情況，進(jìn)行事前監(jiān)控。11.編制采購部年度流動(dòng)資金使用計(jì)劃，并實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。12.及時(shí)、有效的融通資金，統(tǒng)一籌集、調(diào)度、拆借、分配資金。13.跟蹤匯率變動(dòng)，規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)。14.參與可行性分分析和資金籌措。15.跟蹤匯率變動(dòng)，規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)。16.負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。17.負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。（三）財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)1.財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)核算管理工作。（2）定期編制和匯總各類財(cái)務(wù)報(bào)表，并提供有關(guān)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料。（3）定期或不定期編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告。（4）編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并動(dòng)態(tài)監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況。（5）組織中期和年度會(huì)計(jì)查帳工作，保證及時(shí)公告。（6）組織協(xié)調(diào)與稅務(wù)部門的工作，督促各單位嚴(yán)格遵守國家稅法和發(fā)票管理的有關(guān)規(guī)定。（7）修訂和完各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度及內(nèi)部規(guī)定。（8）定期檢查財(cái)務(wù)制度建設(shè)及執(zhí)行情況。（9）監(jiān)督檢查日常會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，報(bào)表反映利潤、費(fèi)用等指標(biāo)的真實(shí)性。（10）考查資產(chǎn)增減的情況和往來款構(gòu)成及清理情況等。（11）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（12）有權(quán)向總經(jīng)理或人事部門建議任免所管部門的管理人員。（13）負(fù)責(zé)對(duì)考績，考勤工作，根據(jù)他們管理的實(shí)績好壞，進(jìn)行表揚(yáng)或批評(píng)。（14）主持召開部門會(huì)議，進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，解決工作疑難，進(jìn)行工作笄和決策。2.財(cái)務(wù)部總賬崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算管理工作。（2）負(fù)責(zé)審核原始單據(jù)，計(jì)提并交納各種稅費(fèi)。（3）定期編制和匯總各類財(cái)務(wù)報(bào)表，并提供有關(guān)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料。（4）定期或不定期編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告。（5）參與公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并動(dòng)態(tài)監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況。（6）組織協(xié)調(diào)與稅務(wù)部門的工作，督促各部門嚴(yán)格遵守國家稅法和發(fā)票管理的有關(guān)規(guī)定。（7）監(jiān)督檢查日常會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。（8）考查資產(chǎn)增減的情況和往來款構(gòu)成及清理情況等（9）負(fù)責(zé)各項(xiàng)對(duì)外申報(bào)。（10）檢查和指導(dǎo)成本會(huì)計(jì)工作。（11）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（12）配合各方審計(jì)部門的審計(jì)工作。（13）協(xié)助財(cái)務(wù)主管進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度及核算流程優(yōu)化設(shè)計(jì)，貫徹實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算流程，布置、協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)會(huì)計(jì)核算工作。（14）認(rèn)真執(zhí)行資金管理規(guī)定，及時(shí)收回并按期上繳各項(xiàng)收入款項(xiàng)。（15）負(fù)責(zé)編制公司資金預(yù)算平衡表。（16）負(fù)責(zé)編制公司月度資金決算報(bào)表。3.財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)公司物資、材料、設(shè)備的發(fā)票校驗(yàn)。（2）檢查和監(jiān)督倉庫實(shí)物出入庫情況。（3）負(fù)責(zé)檢查每一筆訂單成本核算的準(zhǔn)確性。（4）對(duì)公司的訂單成本進(jìn)行追蹤分析。（5）庫存盤點(diǎn)：每月不定期抽盤兩次。（6）成本估算：每天檢查物資、材料、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)價(jià)與實(shí)際價(jià)格差異，查明原因，及時(shí)反饋給計(jì)劃綜合科等。（7）每天跟蹤手冊(cè)進(jìn)度，出庫、入庫時(shí)間，單耗，所有描述是否與備案時(shí)一致。（8）處理與物資、材料、設(shè)備、倉庫相關(guān)的財(cái)務(wù)事項(xiàng)。（9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（10）負(fù)責(zé)計(jì)算完工產(chǎn)品成本費(fèi)用的分配與結(jié)轉(zhuǎn)，編制企業(yè)有關(guān)的成本報(bào)表、資金占用報(bào)表。（11）負(fù)責(zé)制造費(fèi)用的合理分配。（12）負(fù)責(zé)公司總成本的核算。（13）負(fù)責(zé)編制存貨明細(xì)賬。（14）負(fù)責(zé)編制質(zhì)量成本報(bào)表的月季報(bào)及年報(bào)質(zhì)量成本的分項(xiàng)分析。4.財(cái)務(wù)部應(yīng)收應(yīng)付崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)辦理公司應(yīng)收、應(yīng)付的賬務(wù)處理。（2）負(fù)責(zé)審核付款信息資料。（3）按資金計(jì)劃及時(shí)付款。（4）應(yīng)收應(yīng)付核對(duì)：每月與業(yè)務(wù)員核對(duì)應(yīng)收帳款，每季與供應(yīng)商核對(duì)，核對(duì)差異必須說明原因。（5）實(shí)時(shí)跟蹤SAP系統(tǒng)應(yīng)收帳款臺(tái)帳，檢查每一環(huán)節(jié)是否存在輸入信息有誤及時(shí)與相關(guān)人員溝通，回款性。（6）負(fù)責(zé)出具應(yīng)收、應(yīng)付異常分析報(bào)告。（7）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（8）配合融資部進(jìn)行業(yè)務(wù)辦理，包括融資和應(yīng)付票據(jù)等需求。（9）對(duì)應(yīng)收帳款金額較大、賬齡較長的客戶進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，有效地控制應(yīng)收帳款壞帳損失的發(fā)生。（10）負(fù)責(zé)應(yīng)收、應(yīng)付賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)工作。5.財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)財(cái)稅帳的記賬憑證編制和報(bào)表報(bào)送的相關(guān)工作。（2）編制公司的政府統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（3）負(fù)責(zé)對(duì)外部年度財(cái)務(wù)審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)的工作。（4）協(xié)助成本會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本的管控與核算。（5）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。五、行政管理工作職責(zé)溝通協(xié)調(diào)：向下傳達(dá)公司高層領(lǐng)導(dǎo)的指令，收集公司各部門的信息向高層領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)，確保上傳下達(dá)的順暢；負(fù)責(zé)公司對(duì)外協(xié)調(diào)和接待工作，確保公司對(duì)外形象的維護(hù)；協(xié)調(diào)公司各部門之間及其與相關(guān)外部單位的溝通與往來，確保溝通的順暢；文書會(huì)務(wù)管理：負(fù)責(zé)公司各類行政公文和文字物資、材料、設(shè)備的擬定及各類文件的收發(fā)，確保公司內(nèi)部物資、材料、設(shè)備收發(fā)通暢；負(fù)責(zé)文件打印和復(fù)印，進(jìn)行文件歸檔，確保文件回訪制得到落實(shí)；負(fù)責(zé)公司行政會(huì)務(wù)的組織安排和記錄，確保會(huì)議準(zhǔn)備充分，記錄完備；負(fù)責(zé)公司行政印章管理，杜絕行政印章被隨意使用。信息管理：負(fù)責(zé)公司設(shè)備和辦公用品的購買、設(shè)備維修和保養(yǎng)，杜絕公司辦公用品的浪費(fèi)；負(fù)責(zé)公司文書檔案資料的收集、整理、分類、鑒定、保管、使用、銷毀等檔案管理及公司營業(yè)執(zhí)照等證件管理，杜絕公司內(nèi)部資料流失等現(xiàn)象；負(fù)責(zé)報(bào)刊、雜志、信函的收發(fā)和管理，確保收發(fā)工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)編制大事記，建立內(nèi)部信息中心，確保公司的信息化水平得到提高。后勤管理：負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)度、年檢年審、車輛辦照、養(yǎng)路費(fèi)及保險(xiǎn)費(fèi)交納、車輛維修保養(yǎng)等工作，確保行車安全和費(fèi)用合理；負(fù)責(zé)行政大樓的環(huán)境衛(wèi)生保潔工作，確保辦公場所整潔、有序。公司制度管理：制定和規(guī)范公司各項(xiàng)管理制度和流程，確保公司管理效率的提高；組織檢查監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)處理日常問題，保證各項(xiàng)管理制度、日常工作的執(zhí)行；制定和完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，為考核提供依據(jù)，保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的切實(shí)落實(shí)。黨群工作：負(fù)責(zé)協(xié)助公司黨支部和工、青、婦等組織開展公司政治學(xué)習(xí)、宣教工作、文體活動(dòng)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)的組織實(shí)施，參與社會(huì)公益活動(dòng)。六、人力資源管理工作職責(zé)規(guī)劃與組織：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求編制公司人力資源規(guī)劃，確保人力資源戰(zhàn)略與公司發(fā)展相匹配；對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)提出優(yōu)化和調(diào)整建議，組織編制與修訂崗位說明書及部門職責(zé)。薪酬管理：組織建立、修訂、完善公司薪酬體系，協(xié)助財(cái)務(wù)部組織薪酬體系的運(yùn)行管理，核算和審核公司各部門員工的工資、獎(jiǎng)金和福利發(fā)放，并實(shí)施工資調(diào)整政策，確保公司薪酬管理的公平、公正?？冃Ч芾恚航M織建立公司績效考核體系和績效考核制度，并根據(jù)實(shí)際情況不斷修訂和完善，組織實(shí)施對(duì)各層級(jí)、各部門、各類人員的績效考核與管理工作，確?？冃Э己斯行В唤M織績效考核結(jié)果反饋、運(yùn)用與績效改進(jìn)工作，確?？冃Э己讼到y(tǒng)得到完善。員工發(fā)展：組織各部門配合制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，審核各部門提出的培訓(xùn)需求，確保培訓(xùn)計(jì)劃得到執(zhí)行，支持公司戰(zhàn)略的發(fā)展；負(fù)責(zé)選擇培訓(xùn)教材，培養(yǎng)師資隊(duì)伍，組織培訓(xùn)有效性評(píng)估；組織建立員工職業(yè)發(fā)展通道，編制員工職業(yè)生涯發(fā)展手冊(cè)，設(shè)計(jì)合理的晉升標(biāo)準(zhǔn)、任職資格條件以及晉升管理程序并組織實(shí)施，確保員工發(fā)展通道的通暢、合理。招聘：依據(jù)各部門人員需求，組織制定公司年度招聘計(jì)劃并有效落實(shí)，提出人員聘用建議，確保公司發(fā)展有良好的人力資源支撐。人事管理：組織員工的職稱評(píng)聘及相關(guān)任職資格管理，確保職稱評(píng)定的合理公正，保證員工能力與崗位的匹配；負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)關(guān)系的管理，勞動(dòng)合同的簽訂、變更、終止等工作，負(fù)責(zé)人事檔案的收、發(fā)、轉(zhuǎn)、借及整理、完善、修補(bǔ)等工作，確保合同、檔案完好；組織建立與維護(hù)公司人才信息庫，確保信息準(zhǔn)確無誤。七、法務(wù)管理工作職責(zé)制度建設(shè)：建立、完善各項(xiàng)法律事務(wù)管理辦法和其他各項(xiàng)規(guī)章制度，健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。跟蹤國家法律法規(guī)的發(fā)展變化，并根據(jù)其有關(guān)要求提出制訂或修改公司相關(guān)規(guī)章制度的建議。風(fēng)控管理：參與公司重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的談判工作，組織公司重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的法律論證，提出減少、避免法律風(fēng)險(xiǎn)的措施和法律意見；協(xié)助公司投資、項(xiàng)目部門辦理公司注冊(cè)、合并、分立、兼并、收購、重組、解散、注銷、撤銷、破產(chǎn)、公證、抵押等法律事務(wù)并審查相關(guān)法律文件；協(xié)助公司職能部門辦理對(duì)外回函、發(fā)表聲明、啟事等涉法事務(wù)及公司依法經(jīng)營事宜。對(duì)公司合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)需要提出監(jiān)控報(bào)告和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。對(duì)公司具體的合規(guī)事項(xiàng)或重大違規(guī)情況展開獨(dú)立或聯(lián)合調(diào)查，主動(dòng)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)測和報(bào)告公司合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，提出有效的風(fēng)險(xiǎn)處置方案或整改意見。訴訟管理：負(fù)責(zé)聯(lián)系法律顧問或委托律師事務(wù)所專業(yè)律師處理和解決公司的訴訟、仲裁案件及其他訴訟、非訴訟法律事務(wù)。合同管理：負(fù)責(zé)公司合同管理工作，審查、修改合同，監(jiān)督公司重大合同的履行。歸集、整理公司涉及的有關(guān)法律、法規(guī)、政策的文件資料和法律事務(wù)資料。清欠管理：會(huì)同有關(guān)部門做好債權(quán)債務(wù)的清理和追收工作，負(fù)責(zé)重大或復(fù)雜債權(quán)、債務(wù)的法律清欠。第五節(jié)人力資源管理我司歷來認(rèn)為員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，強(qiáng)調(diào)為員工創(chuàng)造價(jià)值，使人力資本在我司的鍛煉中得到增值。我們認(rèn)為只有管好人，才能做好事。我們的員工管理的宗旨是“以人為本，規(guī)范管理，人盡其才，最大限度地為員工創(chuàng)造價(jià)值”。在多年的項(xiàng)目服務(wù)中，我們創(chuàng)造了旨在對(duì)人才創(chuàng)造力進(jìn)行管理和對(duì)人才潛能進(jìn)行開發(fā)的人才資源管理體系。在本項(xiàng)目中，我司將繼續(xù)秉承“規(guī)劃前瞻、配置科學(xué)、培訓(xùn)完善、績效有力、薪酬領(lǐng)先、關(guān)系和諧”的原則，對(duì)XX候車亭保潔維護(hù)服務(wù)項(xiàng)目實(shí)行科學(xué)的人力資源管理，以確保項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量。一、進(jìn)行有前瞻性的人力資源規(guī)劃所謂人力資源規(guī)劃，是指為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，通過對(duì)企業(yè)未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計(jì)，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，對(duì)人力資源的獲取、配置、使用、保護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行職能性策劃，制定企業(yè)人力資源供需平衡計(jì)劃，以確保組織在需要的時(shí)間和需要的崗位上，獲得各種必需的人力資源，保證事（崗位）得其人、人盡其才，從而實(shí)現(xiàn)人力資源與其它資源的合理配置，有效激勵(lì)、開發(fā)員工的規(guī)劃。1.人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃必須符合XX候車亭保潔維護(hù)服務(wù)的實(shí)際需求，同時(shí)也要與公司整體的人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相一致；2.人力資源組織人事規(guī)劃既要做到確保人員的大部分穩(wěn)定，也要不斷有新鮮血液補(bǔ)充；3.在XX候車亭保潔維護(hù)服務(wù)項(xiàng)目的人力資源管理費(fèi)用預(yù)算中，合理節(jié)省費(fèi)用，但同時(shí)必須充分滿足院方的服務(wù)需求以外，更重要的是選撥合適的人員進(jìn)行增值服務(wù)拓展；4.完善人力資源管理制度建設(shè)；5.選撥好以外，更重要的是培訓(xùn)好、培養(yǎng)好；6.人力資源系統(tǒng)調(diào)整發(fā)展規(guī)劃并非是一成不變的，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的開放系統(tǒng)，應(yīng)對(duì)其實(shí)施過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)估，并重視信息的反饋，不斷調(diào)整規(guī)劃，使其更切合實(shí)際，更好地促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、考核錄用標(biāo)準(zhǔn)我司在長期的實(shí)踐中形成了科學(xué)的用人標(biāo)準(zhǔn)，主要做法是重品德修養(yǎng)，熱愛物業(yè)服務(wù)行業(yè)，講奉獻(xiàn)，能吃苦；堅(jiān)持高學(xué)歷與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合；管理層隊(duì)伍年輕化，技術(shù)骨干人員因崗而異，努力做到合理優(yōu)化，隊(duì)伍穩(wěn)定又充滿朝氣。1.主要管理層：為了滿足XX候車亭保潔維護(hù)服務(wù)要求，項(xiàng)目經(jīng)理要求XX以上學(xué)歷，必須通過公司內(nèi)部對(duì)中層干部的資格考核，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到中層干部的任用標(biāo)準(zhǔn)，在XX候車亭保潔維護(hù)服務(wù)項(xiàng)目的任職期內(nèi)，公司將定期對(duì)其進(jìn)行月考、季評(píng)、年審制度，使主要管理人員始終保持高水準(zhǔn)管理、高效率的工作。2.普通管理層：這一層面的員工主要包括主管、綜合管理員、督查員等，學(xué)歷要求是100%全日制中專以上學(xué)歷，全部由公司通過考核選派，并要求在相關(guān)崗位有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，使其在對(duì)XX候車亭保潔維護(hù)的服務(wù)中做到業(yè)務(wù)熟、管理精，確保對(duì)項(xiàng)目的高質(zhì)量管理。3.操作層員工：這一層面的員工主要包括保潔員、清運(yùn)員、維修員等，選送的員工骨干必須是在公司服務(wù)一年以上，使他們發(fā)揮長處，在最短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)并達(dá)到公司的各項(xiàng)管理指標(biāo)，以確保XX候車亭保潔與維護(hù)項(xiàng)目操作層員工的素質(zhì)。三、培訓(xùn)與開發(fā)1.培訓(xùn)（見下節(jié)）2.員工晉升管理我司根據(jù)各職位工作性質(zhì)的不同，設(shè)置三大職層：管理層、專業(yè)層、操作層，每個(gè)職層均分別包括相應(yīng)職類。公司為不同類型的員工設(shè)立多種發(fā)展通道，鼓勵(lì)員工專精所長和一專多能。不同職族通道具有相同和平等的晉升機(jī)會(huì)，給予員工充分的發(fā)展空間。基于公司職位序列體系特征，公司采取“綜合多通道”方式設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展通道。綜合多通道方式以員工職族、職類為基礎(chǔ)，以管理和專業(yè)為方向，形成“專業(yè)發(fā)展與管理發(fā)展結(jié)合、職業(yè)等級(jí)與職位等級(jí)結(jié)合、縱向發(fā)展與橫向發(fā)展相結(jié)合”的多元化職業(yè)發(fā)展通道。專業(yè)發(fā)展與管理發(fā)展相結(jié)合：建立專業(yè)技術(shù)發(fā)展與管理發(fā)展跨職族發(fā)展方式，即管理類與專業(yè)類之間、專業(yè)類與操作類之間的輪換或輪崗。任何專業(yè)技術(shù)族均可在自身管理能力提升的基礎(chǔ)上，晉升、輪崗到相應(yīng)的管理職位。員工職業(yè)發(fā)展管理與其晉升管理體系是緊密相關(guān)的，公司針對(duì)中基層管理人員和相應(yīng)的專業(yè)人員每年至少提供一次晉升機(jī)會(huì)，分別是在年中和年終考核結(jié)束之后，符合晉升資格條件的，由各分支機(jī)構(gòu)/總部職能部門進(jìn)行提名。公司的晉升基本流程如下圖所示：3.梯級(jí)管理人才培養(yǎng)公司建立《梯級(jí)人才管理辦法》，確定各級(jí)別成長的培養(yǎng)方式，建立了科學(xué)的后備干部選拔、培養(yǎng)、考核、任命等機(jī)制。通過建立公開、公平、公正的人才選拔機(jī)制，有針對(duì)性、前瞻性地開展高層人才梯隊(duì)建設(shè)，為公司的快速發(fā)展儲(chǔ)備或培養(yǎng)合格的高級(jí)管理干部及管理專家，支撐公司戰(zhàn)略的達(dá)成。當(dāng)某一層級(jí)職位出現(xiàn)或即將出現(xiàn)空缺時(shí)，由公司總經(jīng)理召開總經(jīng)理辦公會(huì)，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與崗位任職需要，提名擬繼任人員。對(duì)于已具備繼任條件的適當(dāng)人選，提交公司總辦會(huì)審議，人選初步確定后，需在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行為期至少十五天的公示，公示期結(jié)束后，由公司發(fā)文進(jìn)行正式任命。當(dāng)在公司內(nèi)部找不到合適的繼任者時(shí)，就開始啟用外部招聘流程，從外部引進(jìn)合適的高級(jí)管理。四、績效管理我司建立了“以戰(zhàn)略平衡記分卡下的月度工作計(jì)劃為基礎(chǔ)的績效目標(biāo)管理機(jī)制”。以公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，通過公司平衡記分卡將戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃分解落實(shí)到部門；通過分解部門平衡記分卡，形成行動(dòng)方案和關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)，分解到部門各崗位；各崗位細(xì)分到每個(gè)月的里程碑，這樣就把將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)計(jì)劃，分解成各項(xiàng)工作計(jì)劃，責(zé)任到崗、落實(shí)到人。為了實(shí)現(xiàn)績效管理強(qiáng)化以客戶和業(yè)務(wù)為焦點(diǎn)，正確應(yīng)用績效結(jié)果，達(dá)到鼓勵(lì)高績效員工、提高員工契合度的目的，公司構(gòu)建了以“績效考核對(duì)象全員化、績效過程系統(tǒng)化、績效指標(biāo)層級(jí)化、績效結(jié)果運(yùn)用多樣化”為標(biāo)志