【企業(yè)財務風險控制探究11000字（論文）】

企業(yè)財務風險控制研究摘要財務風險是指由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實現預期財務收益，從而產生損失的可能性。財務風險客觀存在于企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié)。財務風險的存在，無疑會對企業(yè)生產經營產生重大影響，企業(yè)若對財務風險熟視無睹、聽之任之，累積到一定程度后便會導致企業(yè)破產或倒閉。加強財務風險管理意識，加強對公司運作中的財務風險的監(jiān)控與防范，是保證公司穩(wěn)健發(fā)展、長盛不衰的必要手段。本文以信達地產公司的資產負債表、現金流量表和利潤表為基礎，對其2013年-2016年的財務狀況進行全面分析，發(fā)現信達地產公司在資本結構、償債能力、運營效率、盈利能力等方面存在諸多問題。針對目前的信達地產公司的財務現狀，提出了優(yōu)化資本結構、實施債務重組、加強營運管理、控制成本費用、提高盈利能力等建議，最大限度把財務風險控制在合理范圍內，避免出現財務危機。關鍵詞：財務風險；財務指標；分析；控制；目錄TOC\o"1-3"\h\u一、引言 （一）選題背景和目的 （二）國內外研究現狀 （三）研究方法 二、企業(yè)財務風險控制現狀分析 （一）企業(yè)財務風險控制的特征 （二）企業(yè)財務風險控制的問題 1.企業(yè)的控制環(huán)境不良 2.企業(yè)經營者和投資者的風險意識差 3.企業(yè)信息溝通不順暢 三、企業(yè)財務風險控制的原因分析 （一）財務管理系統(tǒng)不能適應復雜的宏觀環(huán)境 （二）財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足 （三）財務決策缺乏科學性導致決策失誤 四、完善企業(yè)財務風險控制的對策 （一）建立風險導向的內部控制體系 （二）強化企業(yè)文化建設和風險管理 （三）加強會計人才的培養(yǎng) 五、案例分析 （一）信達地產公司簡介 （二）公司財務現狀 （三）信達地產公司財務風險分析 1.籌資風險 2.投資風險分析 3.盈利能力分析 （四）信達地產公司財務風險控制 1.籌資風險控制 2.投資風險控制 3.盈利風險控制 總結 參考文獻 致謝 一、引言（一）選題背景和目的風險是沒有辦法完全避免的，企業(yè)在日常經營活動中的任何一個環(huán)節(jié)都存在著風險，做好風險防范對企業(yè)來說，至關重要，企業(yè)想要持續(xù)健康的發(fā)展，風險預防不可少。尤其是21世紀，市場環(huán)境瞬息萬變，我國隨著改革開放，加入了WTO，競爭日益激烈，想要在經濟全球化的市場使企業(yè)迎難而上，良好的內部控制和風險防范必不可少。當前，企業(yè)要面對的經濟環(huán)境較為繁雜且變化很快，這就需要企業(yè)在管理方面做出更高標準的防范措施來應對。企業(yè)在發(fā)展中，不僅要面對機遇，更要面對各種潛在的財務風險。隨著經濟全球化的日益加快，當今社會也在持續(xù)快速發(fā)展，企業(yè)也在不斷的出現和增多各式各樣的財務風險。在我國，多數企業(yè)一直注重追求企業(yè)利潤的最大化，然而其他方面的建設卻一直被忽視，很多企業(yè)忽視了企業(yè)管理中的風險防范，這是一個很大的隱患，甚至可能會導致企業(yè)破產和倒閉。企業(yè)風險造成的所有損失都可以歸因于企業(yè)企業(yè)內部財務風險控制不力，或加強財務風險控制，減少和降低財務風險的發(fā)生，幫助企業(yè)實現利潤，最終達到保護股東和投資者的利益的目的[1]。（二）國內外研究現狀1.國外研究現狀AlexanderTindal（2014）[13]非常深入對財務預算的進行了研究分析，他認為準確的財務預算能夠給企業(yè)生產以及運營每一個方面，制定明確的計劃目標和具體措施，所以對財務預算進行有效的編制便可以降低企業(yè)財務風險。這些理論在今天看來仍然具有實用價值，應該說為財務風險管控的實證研究提供了理論基礎。ThierryApoteker(2015)[14]對復合非參數模型進行數據分析。發(fā)現近年來，在新興發(fā)展中國家的財務風險顯示出指數倍上升趨勢。企業(yè)必須把自身的經濟融于全球化金融經濟體系當中，利用國際收支杠桿及貿易逆順差調整和配置自身的經濟結構，并采用國際前沿科技在宏觀和微觀層面有效控制財務風險的產生和風險的持續(xù)蔓延。2.國內研究現狀馬喜德（2014）[2]采用逐步判別分析方法篩選自變量，研究發(fā)現，速動比率、營運資本/流動資產、利息保障倍數、總資產周轉率、營業(yè)收入凈利潤率、流動資產凈利潤率和主營業(yè)務利潤/利潤總額等財務指標具有較強的預測能力，指出了企業(yè)內部控制和財務風險二者之間的關聯之處，指出了我國內部控制與財務風險管理存在的困惑：一是內部控制與財務風險防范的關系。內部控制在一定程度上保證財務信息的真實和及時，可以對企業(yè)的決策的及時和科學性起到積極作用，同時，良好的內部控制監(jiān)督，可以防止兩個或兩個以上的人相互串通弄虛作假；陳敏君（2015）[4]研究了我國上市公司，得出結論是企業(yè)的風險評估和有效監(jiān)督的重視可以加強企業(yè)對風險的識別、評估。之后可以有效率的采取相應的手段將管理中的先發(fā)生后處理轉變?yōu)橄忍幚?，財務風險控制的有效性會有很大的改善[2]。（三）研究方法文獻研究法：通過在網上，圖書館等搜集整理相關研究資料，并仔細整理閱讀，為研究定下方向，做前期理論準備；案例研究法：本文采用案例研究法并結合調查調研法，分析信達地產財務風險控制現狀，引用案例進行輔助分析，以此來增強文章的說服力和觀點的可信度，以提出問題—分析問題—解決問題的思路，對我國企業(yè)財務風險控制的問題一一分析，提出了完善企業(yè)財務風險控制的對策。二、企業(yè)財務風險控制現狀分析（一）企業(yè)財務風險控制的特征在理論上的風險通常是指一個事件的結果和偏離預期目標的可能性。財務是社會再生產過程中的資本流動，是經濟關系中的資本流動的全過程。財務活動是企業(yè)經營過程中涉及資本的活動，包括資金的集合、資金的使用、資金的收集和分配等。因此，企業(yè)資本運動中的每一個環(huán)節(jié)都有可能產生風險，即財務風險[8]。財務風險具有以下幾個基本特征：客觀性。企業(yè)是沒有辦法通過各種方法和防范措施來完全杜絕或者使財務風險消失，因為財務風險不是由人的意志轉移的，是客觀存在的。不確定性。市場環(huán)境瞬息萬變，市場需求者的喜好也在隨時變化中，企業(yè)經營環(huán)節(jié)中的各項財務活動都充滿了各種不確定性的因子，給企業(yè)帶來風險同時，也是一種機遇和挑戰(zhàn)。全面性。企業(yè)的財務風險貫穿于企業(yè)經營活動的整個過程，也就是說它相當全面，企業(yè)只要在運營中，各個環(huán)節(jié)都存在財務風險，不局限于某一類活動中[3]。（二）企業(yè)財務風險控制的問題1.企業(yè)的控制環(huán)境不良控制環(huán)境是內部控制的重要因素之一，對其他因素能夠發(fā)揮其作用起著決定作用，是其他因素作用的基礎，直接影響到企業(yè)內部控制的執(zhí)行和執(zhí)行，是企業(yè)內部控制的核心。但中國目前的環(huán)境控制存在以下問題：企業(yè)內部控制不夠重視管理者；企業(yè)人事制度不完善、人員素質不高；政府干預過多；公司治理結構不完善。2.企業(yè)經營者和投資者的風險意識差經營者多數不具備風險管理意識，經濟日益全球化，競爭越來越激烈，企業(yè)經營風險不斷提高，而我國的企業(yè)風險意識并不強，有的甚至沒有形成風險意識，對于經營環(huán)境的變化、聘用新人員、采取新的或改良的信息系統(tǒng)應用新技術、企業(yè)改組、開發(fā)新產品等現代企業(yè)風險估計不足，投資者風險意識淡薄，關心的是企業(yè)的運營結果，而對公司的內部控制興趣不大。3.企業(yè)信息溝通不順暢一個好的信息系統(tǒng)應該能夠確保組織中的每個人都清楚地意識到他們承擔的具體職責。這在我國企業(yè)中不是很好，從一些現象可以看出球的處理。此外，由于溝通不暢，資源浪費和決策失誤常常發(fā)生。更重要的是，有些公司沒有良好的溝通體系，一些信息，有些信息被管理者隨意更改控制。三、企業(yè)財務風險控制的原因分析企業(yè)產生財務風險的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，本文總體來看，主要有以下幾個方面的原因：（一）財務管理系統(tǒng)不能適應復雜的宏觀環(huán)境企業(yè)財務管理的宏觀環(huán)境復雜多變是企業(yè)產生財務風險的外部原因。財務管理的宏觀環(huán)境包括經濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務管理產生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準確預見和無法改變的，宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務風險。財務管理環(huán)境的復雜性和多變性，也可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。具體表現在對客觀環(huán)境不利變化不能進行科學的預見，反應滯后，措施不力，由此產生財務風險。（二）財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足在現實工作中，許多企業(yè)的財務管理人員風險意識的淡薄，不能從根本上把握風險的本質，認為只要管好、用好資金，就不會產生財務風險。沒有積極、主動、系統(tǒng)地進行風險管理活動，事前風險管理缺位，事中和事后管理又具有一定地隨意性，同時，對風險不能進行定期地復核和再評估，還未把建立財務風險預測、預警、防范和控制系統(tǒng)提到管理層的工作日程上來。（三）財務決策缺乏科學性導致決策失誤本文認為財務決策缺乏科學性必然加大了企業(yè)財務決策失誤的風險，而財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。目前，我國企業(yè)的財務決策普遍存在著經驗決策和主觀決策現象，由此導致決策失誤經常發(fā)生，從而產生財務風險[4]。四、完善企業(yè)財務風險控制的對策（一）建立風險導向的內部控制體系財務風險控制體系主要由預警系統(tǒng)和控制模型組成，以保證財務風險的有效防控，防止和減少財務風險的影響。財務風險在會計、企業(yè)管理和未來發(fā)展中占有重要地位，我們必須充分認識財務風險的機理，以風險導向作為內部控制制度設計的一個重要環(huán)節(jié)，保證公司的健康運作。根據第三章提到的問題，企業(yè)管理層可以從內部控制的角度建立財務風險預警系統(tǒng)。財務風險預警系統(tǒng)具有一定的技術性和系統(tǒng)性，內容涉及到日常經營活動中以及經濟生活的各個環(huán)節(jié)，包括財務和非財務方面，這就需要內部控制的相輔相成。經濟早期預警是模擬軍事預警的形成，早期預警是指預警，是指企業(yè)信息的各個方面提前預測未來可能出現的警察情報。雖然企業(yè)財務風險警告只是企業(yè)預警的一個方面，但從綜合財務指標等方面考慮，企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)也顯示了整個企業(yè)的預警風險。雖然一些公司已經建立了金融預警系統(tǒng)，但它只是一個虛擬系統(tǒng)。它只有高度重視發(fā)揮其作用。此時內部控制必須發(fā)揮作用，使企業(yè)的所有員工對存在的問題有清楚的認識和高度的警惕，抓住細節(jié)問題，更好的建設企業(yè)[13]。企業(yè)內部控制制度應該對企業(yè)日常經營活動中的財務信息和會計記錄數據整個環(huán)節(jié)的過程有一個完整的監(jiān)督，保證會計熟悉的真實和有效性，最后匯總處理，可以檢測和檢查糾正不實的地方，防止或減少企業(yè)財務風險帶來的危害，一定程度上可以使會計信息的真實性有很大提高。為確保內控體系的有效運行，要正視其缺陷和不足，從風險導向的角度確保信息披露的真實性、及時性和可靠性，完善信息披露制度，提高信息的透明度和真實性[5]。（二）強化企業(yè)文化建設和風險管理進行風險知識普及，有助于企業(yè)員工上下一心，共同努力，形成全體員工抵御風險的氛圍，建立企業(yè)風險文化起著非常重要的作用。其中，企業(yè)管理者要在培養(yǎng)風險防范管理中起到帶頭作用，以領導者魅力，從而促進個體員工積極參與，企業(yè)風險文化意識與個人價值觀的融合，培養(yǎng)全體員工的風險意識。提高企業(yè)應對風險的能力是一項系統(tǒng)工程。從公司層面看，包括企業(yè)的組織結構、員工、規(guī)章制度、文化內涵等。為了提高財務風險的處理能力，應從以下幾個方面著手：提供組織支持、強化風險意識、加強管理審計、提高員工素質等多措并舉[18]。評估機制需要能準確識別企業(yè)可能面對的風險，并且合理的估計出企業(yè)可能所要承受的損失及可能引發(fā)的后果和嚴重程度，并且盡可能將風險降到最低;其次不僅要估計評價企業(yè)可能出現的風險，還要對之前的風險進行分析，以防止日后再次發(fā)生，并做好相應的應急措施和防范再次發(fā)生的對策;第三將識別出來的企業(yè)風險進行科學合理的分類，并且根據風險的重要程度來進行關注，從而防范企業(yè)的風險;最后，將分析出來的風險，根據公司的狀況來提出解決的對策，從而規(guī)避風險，將風險降到最低[19]。（三）加強會計人才的培養(yǎng)關鍵是要加強內部培訓水平，真正落實會計工作。讓會計人員了解單位的具體情況，優(yōu)化服務意識。因此，建立規(guī)范、嚴格的培訓機制，通過培訓，讓會計人員中心了解和熟悉具體的預算單位，為預算單位提供滿意的服務，同時加強與法律意識按照中心人員，促使他們更新知識，提高質量。企業(yè)要制定經營目標，建立會計機制必須依靠人的創(chuàng)造性來實現。企業(yè)內部控制的成功，控制意識和行為取決于企業(yè)的員工，領導者注重內部控制，注重對企業(yè)員工素質的提升，加強與員工的溝通，了解員工的心理需求，消除管理者與員工之間的差距，一個強大的力量促進整個企業(yè)，形成企業(yè)健康持續(xù)快速發(fā)展[6]。五、案例分析（一）信達地產公司簡介信達地產（600657）是原來的青鳥天橋，之前的主營業(yè)務是軟件開發(fā)。2008年底公司通過資產重組置出原有軟件資產，置入信達投資下屬11家房地產企業(yè)，公司更名為信達地產，成為房地產公司。在完成資產重組后，公司的實際控制者變?yōu)樾胚_資產管理公司。信達資產是國內首家負責收購并經營金融機構剝離的本外幣不良資產的資產管理公司，其實際出資人為財政部，信達地產也成為有央企背景的地產上市公司之一。（二）公司財務現狀信達地產公司2013年—2016年經營狀況表5-1信達地產公司主營業(yè)務收入與主營業(yè)務成本構成表行業(yè)主營業(yè)務收入主營業(yè)務成本主營業(yè)務利潤率2013年工業(yè)7499萬6382萬14.90%租賃業(yè)958萬507萬47.08%2014年工業(yè)6678萬6020萬9.73%租賃業(yè)1067萬—100%2015年工業(yè)2773萬2737萬1.3%租賃業(yè)1118萬152萬86.40%2016年工業(yè)5112萬5220萬-2.11%租賃業(yè)990萬—100%其他737萬638萬13.43從表5-1可以看出，信達地產公司主要的營業(yè)收入來自于工業(yè)，但由于營業(yè)成本居高不下，導致其主營業(yè)務利潤率逐年下降。雖然信達地產公司的經營方針是以租賃業(yè)為輔的，但通過對2013年—2016年租賃業(yè)的經營分析發(fā)現，租賃業(yè)的主營業(yè)務利潤率是呈現逐年上升的趨勢的，并漸漸成為信達地產公司主要的利潤來源[7]。信達地產公司2013年—2016年主營業(yè)務收入分析圖5-1信達地產公司2013年—2016年主營業(yè)務收入趨勢圖信達地產公司2016年主要財務指標及行業(yè)均值表5-2信達地產公司2016年主要財務指標及行業(yè)均值比較表（單位：%）速動比率現金比率資產負債率總資產周轉率營業(yè)利潤率2016年112.3114.310.18-52.14行業(yè)均值102.611460.36.3通過以上分析可知，信達地產公司目前的經營狀況比較差，財務狀況惡化，各主要指標都低于行業(yè)均值。（三）信達地產公司財務風險分析1.籌資風險籌資風險是指企業(yè)無法償還到期借入資金的本息而產生風險的可能性?；I資風險主要受資本結構和償債能力等因素影響。企業(yè)的籌資風險主要表現在：一是企業(yè)的資本結構不合理，資金成本高；二是企業(yè)的償債能力不足，債務到期卻無法償還。（1）償債能力分析償債能力是指企業(yè)用其資產償還債務的能力。反映企業(yè)償債能力的財務指標一般有流動比率、速動比率、現金比率和資產負債率。流動比率越高，企業(yè)資產的變現能力越強，短期償債能力也越強，一般認為流動比率為2比較合理。速動比率越高，企業(yè)可以立即變現用于償還流動負債的能力越強，一般認為速動比率為1比較合理?，F金比率是現金和現金等價物與流動負債的比值，現金比率越高，說明企業(yè)直接支付能力越強，流動負債的安全程度越高，短期債權人到期收回本息的可能性越大。資產負債率越低，說明企業(yè)的負債余額安全，財務風險越小，一般認為資產負債率不應超過50%。表5-3信達地產公司2008年—2011年償債能力分析表（單位：%）2013年2014年2015年2016年流動比率77812速動比率45611行業(yè)均值80.687.1102102.6現金比率2.3行業(yè)均值11資產負債率542.25151.55150.46114.31行業(yè)均值58.2595546通過對表5-3分析可得到：雖然信達地產公司2013年—2016年的流動比率和速動比率總體出現增長的趨勢，但是卻明顯低于其合理水平；通過與行業(yè)速動比率和現金比率相對比，可以看出信達地產公司的短期償債能力十分薄弱，直接支付能力弱。2013年信達地產公司的資產負債率達到最高，在2014年—2016年中雖然有所下降，但是每年的資產負債率都超過了100%，且遠遠高于行業(yè)平均值，說明公司的長期償債能力不足，存在很大的風險[8]。（2）資本結構分析所謂資本結構，主要是權益資金和借入資金的比例關系。（財務管理）企業(yè)根據實際情況合理優(yōu)化資本結構，有利于促使企業(yè)的資金成本達到最低，從而有效地控制籌資風險。表5-42013年—2016年信達地產公司資本結構分析表2013年2014年2015年2016年負債總額（億）5.015.065.254.75資產總額（億）0.92373.343.494.16流動負債比重（%）95.2182.4182.2980.84長期負債比重（%）4.7917.597.7119.16財務杠桿系數-9.21.33-1.68信達地產公司負債規(guī)模非常大，公司已經資不抵債，在2008年尤其突出。雖然在2010年－2011年的資產總額在逐漸增加，可明顯要少于負債總額的。因此，從財務杠桿的效應來看，公司進行舉債經營過程中，如果負債過度資本結構惡化將導致財務風險。近四年公司流動負債占負債總額的比重很大，且每年的比重都在80%以上，在2013年流動負債比重甚至達到了95%以上，可以說公司的負債結構不合理，在短期需要償還的負債總額大，將會給公司帶來巨大的償債壓力[9]。2.投資風險分析投資風險是指企業(yè)在未來投資中為獲得不確定的收益，可能會遭受收益損失甚至本金損失的風險。投資風險是在企業(yè)投資的過程中表現出來的，即從企業(yè)作出投資決策到投資期結束這段時間內，由于與投資有關的各種因素的變化，從而導致企業(yè)的實際投資收益與預期收益產生偏離。表5-5信達地產公司2013年—2016年投資風險分析表2013年2014年2015年2016年經營杠桿系數1.17-16.4-12.32.47總資產收益率（%）-32.7313.09-1.8717.35凈資產利潤率（%）————行業(yè)平均值（%）1.0投資收益（萬）—58.1——由表5-5可以分析得到：信達地產公司的經營杠桿系數在2014年和2015年是以負數形式出現的，說明這兩年公司的經營狀況是處于虧損狀態(tài)的，公司存在比較大的經營風險。由于信達地產公司的盈利水平下降，公司凈利潤為負數，直接導致了2013年和2015年的總資產收益率也為負，這說明公司的經營水平的高低對投資有直接影響。近四年，信達地產公司的凈資產收益率都是負數，主要是由于所有者權益連續(xù)四年為負，說明信達地產公司的投資收益在下降，所有者權益的獲利能力弱[10]。由現金流量表的得出，公司在2014年—2015年三年中的投資活動現金凈流量都為負數，且投資活動的現金凈流量的流入和流出，主要處置或購建固定資產、無形資產和長期資產。由于信達地產公司管理不善，使得不少已建成的生產項目處于虧損狀況；在2015年和2016年公司投資項目仍處在實施階段，暫時不能對公司產生投資收益。3.盈利能力分析企業(yè)從事經營活動,其直接目的是最大限度地賺取利潤并維持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地經營和發(fā)展。企業(yè)獲利的途徑無非就是兩個方面：一是開源，即擴大收入，二是節(jié)流，即降低費用。（1）盈利能力分析盈利是企業(yè)生存發(fā)展的前提條件，企業(yè)的戰(zhàn)略選擇是否恰當，企業(yè)是否具有競爭力，最終都會體現在企業(yè)的利潤水平。無論是判斷企業(yè)經營狀況、財務困境預測，還是評價企業(yè)的核心競爭力，都以主營業(yè)務利潤率、總資產報酬率和銷售凈利潤率作為反映公司的經營業(yè)績普遍使用的評判指標[11]。表5-62013年—2016年信達地產公司盈利能力分析表（單位：%）2013年2014年2015年2016年營業(yè)利潤率-31.01-21.5213.88-52.14行業(yè)平均值13.012.810.06.3銷售凈利率-35.6157.90-16.4396.92銷售毛利率24.2221.6525.7514.35通過對表3.6分析可得到：在2013年—2015年中主營業(yè)務利潤率是上升的趨勢，在2010年由負轉正，超過了行業(yè)平均值；2011年主營業(yè)務利潤率又轉為負數，且是四年中的最低值，說明公司目前的獲利的能力不足。在2013年－2014年期間和2015年－2016年期間銷售凈利率都出現上升其實，但是相同時期銷售毛利率出現下降趨勢，說明信達地產公司在增加銷售收入的同時，降低期間費用，有利于提高銷售凈利潤率。（2）成本費用分析成本費用是指企業(yè)在生產經營活動中所發(fā)生的各種資金耗費。成本費用可以綜合反映企業(yè)經營質量，加強企業(yè)成本費用的分析，有利于提高企業(yè)的經營管理水平[12]。表5-72013年—2016年信達地產公司成本費用分析表2013年2014年2015年2016年銷售費用（萬）590420224244財務費用（萬）240657616222085管理費用（萬）98111579991653營業(yè)成本占主營業(yè)務收入比重（%）81.4678.3574.2585.65期間費用占主營業(yè)務收入比重（％）47.0320.8173.1458.22通過對表5-7分析可得到：營業(yè)成本占主營業(yè)務收入比重都在70%以上，且2016年的營業(yè)成本所占比重是四年中的最大值，達到了85%以上。因此，現階段信達地產公司應加強對營業(yè)成本的控制，以提高營業(yè)利潤。2013年、2015年和2016年信達地產公司期間費用占主營業(yè)務收入的比重大，且財務費用占大部分。信達地產公司必須對期間費用進行管理，降低期間費用的增長速度。（四）信達地產公司財務風險控制1.籌資風險控制（1）優(yōu)化資本結構籌資風險是企業(yè)財務風險的核心，對籌資風險的管理是以資本結構控制為起點的。過度地依賴負債經營，會使企業(yè)支付巨額的利息，增加企業(yè)的經營成本。[1]（我國上市公司）企業(yè)在優(yōu)化資本結構時，既要把握好負債的規(guī)模，又要安排好負債的結構。企業(yè)進行負債經營，如果處在臨界點之前，加大負債將會獲得更多的財務杠桿效益，彌補企業(yè)營運和長期發(fā)展資金的不足；但是如果超出臨界點，擴大負債規(guī)模將會面臨財務危機。同時，在制定負債計劃的同時須制定出還款計劃，使其具有一定的還款保證，并且能最大限度地降低風險。在進行負債結構的選擇時，應當考慮公司目前的資本結構以及償還能力，盡量使目標資本結構中的長期負債與短期負債比例與其相匹配，杜絕公司各項短期借款的還款期集中在同一個時間段，結構合理的負債期限有利于回避、分散籌資風險[13]。（2）積極推進債務重組通過實施債務重組，努力消減債務，改善資產和財務狀況，化解經營風險。2009年在政府和相關部門的支持、指導和配合下，實施了債務重組，通過不懈的努力，公司債務重組取得了很好的效果，使公司的債務重組工作有了突破性進展。2009年12月30日，公司簽訂了債務重組協議書并實際履行完畢，通過債務重組，減少債務11258萬元，增加債務重組收益6398萬元,使公司的財務結構得到了較大的改善，并且使公司經營活動產生的現金流量凈額為正。2011年通過對青島龍力生物技術有限公司的債務實施債務重組，減少債務9848萬元，增加債務重組收益9848萬元，使公司通過非經營性損益實現扭虧，財務結構得到了較大的改善，因此，對于信達地產公司歷史債務沉重，償債能力不足，融資困難的現狀，采取債務重組的方式既可避免債務人破產清算，給其重整旗鼓的機會；又可使債權人最大限度地收回債權款額，減少損失[14]。（3）選擇恰當的籌資方式通過前面的分析可知，信達地產公司已經進入了資不抵債的困境，雖然短期抵押舉債是其再籌資的首選，但是信達地產公司的短期償債能力早已不在安全范圍內，如果繼續(xù)增加短期負債，公司將會面臨財務危機。因此，信達地產公司必須選擇恰當的籌資方式，解決公司在經營過程中資金不足的問題。針對信達地產公司目前的現狀，提出了以下幾點建議：第一，爭取與優(yōu)秀的企業(yè)或投資機構合作，開辟良好的長期籌資渠道。第二，根據組合風險分散理論，多元化籌資可以有效地分散企業(yè)的籌資風險，單一化籌資是不現實的，也可能是非常危險的或成本很高的。（金海清）所以，采取非公開募集資金，發(fā)行債券和購股權證融資等多樣化的籌資方式組合，既分散了籌資帶來的風險，又解決了資金短缺的問題。第三，利用應收賬款籌資。應收賬款發(fā)生后，除了積極催收以外，還應利用它籌資。這不僅是企業(yè)籌資的一種方式，也是擴展應收賬款投資收益的一種方式。如應收賬款抵借、應收賬款讓售等。（企業(yè)財務風險相關問題探討）2.投資風險控制（1）注重投資項目的可行性分析在針對投資方案決策時，信達地產公司應注重投資項目立項階段的可行性分析，要深入實際搜集相關資料，掌握準確的投資信息，并重點對項目實施的必要性、技術的可行性、經濟的合理性進行嚴密科學的論證，以保證投資決策的準確。(A公司)在分析投資項目建設時，要采取合理的計算和分析方法，比如采用定量法，必要時可以要求工程、財務、技術等部門的專業(yè)人員全面分析投資項目的可行性。在進入投資項目可行性論證階段時，委托相關專業(yè)單位進行可行性論證是很有必要的。（2）建立科學的投資決策機制在投資決策中，要建立科學的投資決策機制，杜絕經驗決策和主觀決策，減少投資決策失誤而產生的財務風險。目前，信達地產公司處于扭虧為盈的階段，資金流明顯不足，所以信達地產公司在進行投資時，必須要考慮與公司財務狀況的匹配程度?，F階段可以進行一些投資少見效快的投資項目，盡量減少長期投資項目，提高現有投資項目的獲利能力，比如說加快現有的光學薄膜項目的建設和投產。在以后公司資金流比較充足的情況下，可以考慮擴寬投資渠道，增加投資收益[15]。3.盈利風險控制（1）提升整體盈利水平強化主營業(yè)務意識，增加主營業(yè)務效益。一方面要調整營銷策略，做細市場調研，完善營銷規(guī)劃，加大力度維護和擴大現有銷售渠道的份額，另一方面要加強與國內終端大賣場的合作，同時利用各種資源和機會，擴大外銷份額，使主業(yè)產品無論是農村市場、城市終端賣場還是外銷均有好的銷售業(yè)績。利用生產優(yōu)勢，調整產品結構，開辟新的利潤增長點。分析現有市場環(huán)境，利用公司生產優(yōu)勢，積極尋求新的合作伙伴，研究、開發(fā)和選擇適合公司現行發(fā)展的新產品，解決公司產品優(yōu)化、產品結構等問題，開辟新的利潤增長點，改善公司經營環(huán)境，提高公司競爭力、盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。加強和提高物業(yè)管理和服務水平，最大限度提升租賃收益。強化對承租單位的監(jiān)管責任，結合市場變化，轉變思維，不斷探索租賃業(yè)新的經營管理理念，把握時機，努力尋找輔業(yè)新的經營模式，做到物業(yè)租賃收益最大化。（2）加強成本費用控制從信達地產公司的經營成果來看，長期以來信達地產公司處于利潤連續(xù)下降的局面，企業(yè)的盈利能力較差，這說明企業(yè)在成本費用的控制上存在著問題。從行業(yè)平均水平來看，信達地產公司的業(yè)務利潤水平較低，說明企業(yè)對業(yè)務成本的控制不好，隨著我國資源成本上漲，進一步壓縮業(yè)務成本支出已無可能，企業(yè)之間的競爭將主要集中在管理水平的競爭。從成本費用支出的規(guī)模及其占主營業(yè)務收入的比重來看，信達地產公司費用支出明顯偏大，成本費用管理效率低下已成為影響公司盈利能力的主要障礙。因此轉變管理方式，提高管理效率，降低成本費用支出，是增強企業(yè)盈利能力的主要途徑。由于成本費用主要是變動性支出，具有一定的偶然性和隨意性，因此對成本費用的控制應采取加強內部控制制度，制定支出預算，并加強監(jiān)督和考核的方法?？偨Y本文以信達地產公司為研究對象，根據公司的資產