耐克公司輕資產(chǎn)商業(yè)模式下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究

耐克公司輕資產(chǎn)商業(yè)模式下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究

01一、優(yōu)勢(shì)視角：一個(gè)全新的社區(qū)發(fā)展觀三、資產(chǎn)為本的社區(qū)發(fā)展的實(shí)踐意義參考內(nèi)容二、資產(chǎn)為本的社區(qū)發(fā)展：一種新的實(shí)踐方式四、結(jié)論：推動(dòng)資產(chǎn)為本的社區(qū)發(fā)展的措施目錄03050204論優(yōu)勢(shì)視角下的社區(qū)發(fā)展新模式資產(chǎn)為本的社區(qū)發(fā)展論優(yōu)勢(shì)視角下的社區(qū)發(fā)展新模式資產(chǎn)為本的社區(qū)發(fā)展在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中，社區(qū)的角色和重要性日益凸顯。社區(qū)不僅是人們生活的場(chǎng)所，也是社會(huì)發(fā)展的重要基石。然而，傳統(tǒng)的社區(qū)發(fā)展模式往往側(cè)重于解決社區(qū)的問題和缺陷，而忽略了社區(qū)自身的優(yōu)勢(shì)和資產(chǎn)。本次演示將探討一種新的社區(qū)發(fā)展模式—論優(yōu)勢(shì)視角下的社區(qū)發(fā)展新模式資產(chǎn)為本的社區(qū)發(fā)展—資產(chǎn)為本的社區(qū)發(fā)展，以及它如何為我們帶來更多的機(jī)遇和可能性。一、優(yōu)勢(shì)視角：一個(gè)全新的社區(qū)發(fā)展觀一、優(yōu)勢(shì)視角：一個(gè)全新的社區(qū)發(fā)展觀優(yōu)勢(shì)視角是一種全新的社區(qū)發(fā)展觀，它強(qiáng)調(diào)的是社區(qū)的資產(chǎn)、資源和能力，而非問題和缺陷。這種視角認(rèn)為，每個(gè)社區(qū)都有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和資源，包括人力、自然、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)資源。通過發(fā)掘和利用這些資源，社區(qū)可以更好地實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展和繁榮。一、優(yōu)勢(shì)視角：一個(gè)全新的社區(qū)發(fā)展觀在優(yōu)勢(shì)視角下，我們的是社區(qū)中的人和他們的能力，而不是他們的問題。我們相信每個(gè)社區(qū)都有其獨(dú)特的價(jià)值和潛力，而這種價(jià)值和潛力往往被忽視或被視為理所當(dāng)然。通過將注意力集中在社區(qū)的優(yōu)勢(shì)和資產(chǎn)上，我們可以激發(fā)人們的積極性，提高他們的參與度，并最終推動(dòng)社區(qū)的持續(xù)發(fā)展。二、資產(chǎn)為本的社區(qū)發(fā)展：一種新的實(shí)踐方式二、資產(chǎn)為本的社區(qū)發(fā)展：一種新的實(shí)踐方式資產(chǎn)為本的社區(qū)發(fā)展是一種基于優(yōu)勢(shì)視角的實(shí)踐方式，它強(qiáng)調(diào)的是社區(qū)內(nèi)部的資產(chǎn)和資源，而非外部的援助和介入。這種發(fā)展模式注重培養(yǎng)社區(qū)內(nèi)部的自我效能感和自我管理能力，以提高社區(qū)自身的可持續(xù)發(fā)展能力。二、資產(chǎn)為本的社區(qū)發(fā)展：一種新的實(shí)踐方式在這種模式下，社區(qū)不再是被動(dòng)的受益者，而是成為發(fā)展的主體。通過發(fā)掘和利用自身的資源，社區(qū)可以制定自己的發(fā)展計(jì)劃，確定自己的優(yōu)先發(fā)展領(lǐng)域，并采取有效的行動(dòng)來實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。此外，資產(chǎn)為本的社區(qū)發(fā)展還鼓勵(lì)社區(qū)建立合作伙伴關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)資源的共享和互利共贏。三、資產(chǎn)為本的社區(qū)發(fā)展的實(shí)踐意義三、資產(chǎn)為本的社區(qū)發(fā)展的實(shí)踐意義資產(chǎn)為本的社區(qū)發(fā)展具有多方面的實(shí)踐意義。首先，它有助于提高社區(qū)的自我效能感和自我管理能力。通過發(fā)掘和利用自身的資源，社區(qū)可以增強(qiáng)自信心和責(zé)任感，提高解決問題的能力。其次，它有助于促進(jìn)社區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)繁榮。三、資產(chǎn)為本的社區(qū)發(fā)展的實(shí)踐意義通過將注意力集中在優(yōu)勢(shì)和資產(chǎn)上，社區(qū)可以吸引更多的投資和人才，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)福利水平。最后，它有助于增強(qiáng)社區(qū)的凝聚力和歸屬感。通過鼓勵(lì)社區(qū)居民參與決策過程和發(fā)展計(jì)劃，可以增強(qiáng)他們的參與感和歸屬感，促進(jìn)社區(qū)的穩(wěn)定和繁榮。四、結(jié)論：推動(dòng)資產(chǎn)為本的社區(qū)發(fā)展的措施四、結(jié)論：推動(dòng)資產(chǎn)為本的社區(qū)發(fā)展的措施要推動(dòng)資產(chǎn)為本的社區(qū)發(fā)展，需要采取一系列措施。首先，需要加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，提高社區(qū)居民對(duì)自身優(yōu)勢(shì)和資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和利用能力。其次，需要建立有效的合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源的共享和互利共贏。此外，需要加強(qiáng)政策和法律支持，四、結(jié)論：推動(dòng)資產(chǎn)為本的社區(qū)發(fā)展的措施為社區(qū)發(fā)展提供更多的支持和保障。最后，需要鼓勵(lì)創(chuàng)新和實(shí)踐，不斷探索適合自身特點(diǎn)的社區(qū)發(fā)展模式。四、結(jié)論：推動(dòng)資產(chǎn)為本的社區(qū)發(fā)展的措施在實(shí)踐過程中，我們需要充分考慮不同社區(qū)的特點(diǎn)和需求，因地制宜地制定發(fā)展計(jì)劃和措施。我們還需要注重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和案例分享，不斷推廣成功的經(jīng)驗(yàn)和做法。四、結(jié)論：推動(dòng)資產(chǎn)為本的社區(qū)發(fā)展的措施總之，資產(chǎn)為本的社區(qū)發(fā)展是一種全新的、積極向上的發(fā)展模式，它有助于我們更好地認(rèn)識(shí)和理解社區(qū)的優(yōu)勢(shì)和潛力。通過發(fā)掘和利用這些優(yōu)勢(shì)和資源，我們可以推動(dòng)社區(qū)的可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)繁榮。讓我們共同努力，推動(dòng)資產(chǎn)為本的社區(qū)發(fā)展的實(shí)踐和發(fā)展。參考內(nèi)容內(nèi)容摘要隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，輕資產(chǎn)模式公司逐漸成為企業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)。輕資產(chǎn)模式公司是指主要依靠無形資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)，如技術(shù)、品牌、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。這種模式的出現(xiàn)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇變得更加重要。本次演示主要探討輕資產(chǎn)模式公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇。一、輕資產(chǎn)模式公司的特點(diǎn)一、輕資產(chǎn)模式公司的特點(diǎn)1、輕資產(chǎn)模式公司通常沒有太多的有形資產(chǎn)，如土地、房屋等固定資產(chǎn)。相反，它們依靠品牌、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)來創(chuàng)造價(jià)值。一、輕資產(chǎn)模式公司的特點(diǎn)2、輕資產(chǎn)模式公司通常具有高附加值的產(chǎn)品和服務(wù)，因此其收入主要來自于知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌的許可、轉(zhuǎn)讓和運(yùn)營(yíng)等方面。一、輕資產(chǎn)模式公司的特點(diǎn)3、輕資產(chǎn)模式公司的經(jīng)營(yíng)成本相對(duì)較低，因?yàn)樗鼈儾恍枰度氪罅康馁Y金和資源來購(gòu)買原材料、生產(chǎn)設(shè)備等。二、輕資產(chǎn)模式公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇二、輕資產(chǎn)模式公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇1、資金管理：由于輕資產(chǎn)模式公司的資金主要來自于知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌的許可、轉(zhuǎn)讓和運(yùn)營(yíng)等方面，因此資金管理是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的重要方面之一。企業(yè)應(yīng)該通過合理的投資和融資策略來提高資金的使用效率，降低資金成本。二、輕資產(chǎn)模式公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇2、風(fēng)險(xiǎn)管理：由于輕資產(chǎn)模式公司的經(jīng)營(yíng)成本相對(duì)較低，因此風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較低。但是，企業(yè)仍然需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)應(yīng)該建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理。二、輕資產(chǎn)模式公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇3、財(cái)務(wù)報(bào)表分析：財(cái)務(wù)報(bào)表分析是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的重要方面之一，可以幫助企業(yè)了解自己的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析能力，掌握各項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)算方法和意義，為企業(yè)提供決策支持。二、輕資產(chǎn)模式公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇4、稅務(wù)籌劃：稅務(wù)籌劃是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的重要方面之一，可以幫助企業(yè)降低稅負(fù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)稅務(wù)籌劃的能力，了解國(guó)家的稅收政策和相關(guān)法規(guī)，合理規(guī)劃企業(yè)的稅收結(jié)構(gòu)，為企業(yè)提供節(jié)稅方案。二、輕資產(chǎn)模式公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇5、投資策略：輕資產(chǎn)模式公司的投資策略應(yīng)該以知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌為主導(dǎo)，注重創(chuàng)新和研發(fā)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況和市場(chǎng)變化制定合適的投資策略，積極尋找投資機(jī)會(huì)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。三、結(jié)論三、結(jié)論輕資產(chǎn)模式公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇是企業(yè)管理的重要方面之一。在選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況和市場(chǎng)變化進(jìn)行綜合考慮，注重風(fēng)險(xiǎn)管理、資金管理、財(cái)務(wù)報(bào)表分析和稅務(wù)籌劃等方面的管理。企業(yè)應(yīng)該積極尋找投資機(jī)會(huì)，注重創(chuàng)新和研發(fā)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。參考內(nèi)容二內(nèi)容摘要首先，我們來認(rèn)識(shí)一下輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式。輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式是指企業(yè)通過優(yōu)化資源配置，降低固定資產(chǎn)投入，依靠高效的運(yùn)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。這種模式的優(yōu)勢(shì)在于提高企業(yè)的靈活性、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)有利于企業(yè)快速進(jìn)入和退內(nèi)容摘要出市場(chǎng)。然而，輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式并非適用于所有企業(yè)，它更適用于那些具有高成長(zhǎng)潛力、市場(chǎng)變化快的企業(yè)。內(nèi)容摘要接下來，我們談?wù)勜?cái)務(wù)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指企業(yè)為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)籌資、投資、利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性的規(guī)劃和指導(dǎo)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)管理中具有舉足輕重的地位，它可以幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高資金使用效率，內(nèi)容摘要從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)應(yīng)靈活性、風(fēng)險(xiǎn)控制和協(xié)同效應(yīng)，以確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)。內(nèi)容摘要在輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下，協(xié)同效應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制顯得尤為重要。協(xié)同效應(yīng)是指企業(yè)通過聯(lián)合、協(xié)作等方式，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而提高整體運(yùn)營(yíng)效率。在輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下，企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商、銷售商等上下游企業(yè)的協(xié)同合作，以降低成本、優(yōu)化產(chǎn)內(nèi)容摘要業(yè)鏈。此外，通過技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)等方式，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的可持續(xù)發(fā)展。內(nèi)容摘要風(fēng)險(xiǎn)控制是指企業(yè)在追求發(fā)展的同時(shí)，采取一系列措施降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下，企業(yè)應(yīng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)等。為降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)市場(chǎng)需求變化，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷售策略；為降低流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)容摘要企業(yè)應(yīng)資金流動(dòng)性狀況，確保具備足夠的償債能力；為降低法律風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)法律法規(guī)的約束，確保經(jīng)營(yíng)行為的合規(guī)性。內(nèi)容摘要最后，我們通過一個(gè)實(shí)例來分析輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。以一家互聯(lián)網(wǎng)公司為例，該公司在發(fā)展初期采用了重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，開始轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式。通過優(yōu)化采購(gòu)、銷售、人力資源等部門的管理流程，內(nèi)容摘要降低固定成本投入，提高運(yùn)營(yíng)效率。該公司注重與供應(yīng)商、銷售商的協(xié)同合作，共同研發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場(chǎng)。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面，該公司制定了穩(wěn)健的財(cái)務(wù)政策，風(fēng)險(xiǎn)控制和資金流動(dòng)性管理。通過這些措施的實(shí)施，該公司成功實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型發(fā)展，并取得了良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。內(nèi)容摘要總之，輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展、提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。通過協(xié)同效應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制，企業(yè)可以充分發(fā)揮輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)，提高資源利用效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)和發(fā)展階段，內(nèi)容摘要明確財(cái)務(wù)目標(biāo)，靈活調(diào)整策略，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。參考內(nèi)容三內(nèi)容摘要隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來越多的企業(yè)開始尋求輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式來提高效率和降低風(fēng)險(xiǎn)。在這種背景下，安踏體育（ANTA）作為中國(guó)領(lǐng)先的體育品牌之一，也積極探索和實(shí)踐輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式。本次演示以安踏體育為研究對(duì)象，對(duì)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行深入研究。一、輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式概述一、輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式概述輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式是指企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，將資源集中在品牌、技術(shù)、渠道等無形資產(chǎn)上，而將制造、生產(chǎn)等重資產(chǎn)業(yè)務(wù)外包或采用合作方式，以降低企業(yè)的資本投入和風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營(yíng)效率。輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的核心在于通過合作、外包等方式，一、輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式概述將非核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移出去，集中力量發(fā)展核心業(yè)務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。二、安踏體育輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式分析二、安踏體育輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式分析安踏體育是中國(guó)領(lǐng)先的體育品牌之一，自成立以來，一直致力于打造高品質(zhì)、高性價(jià)比的運(yùn)動(dòng)鞋和服裝。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和消費(fèi)者需求的多樣化，安踏體育也開始積極探索和實(shí)踐輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式。1、品牌建設(shè)1、品牌建設(shè)品牌建設(shè)是安踏體育輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的核心。安踏體育注重品牌形象的塑造和維護(hù)，通過加大品牌宣傳力度、贊助大型體育賽事等方式，不斷提升品牌知名度和美譽(yù)度。同時(shí)，安踏體育還注重與國(guó)際品牌的合作，通過引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力。2、技術(shù)研發(fā)2、技術(shù)研發(fā)技術(shù)研發(fā)是安踏體育輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的重點(diǎn)。安踏體育注重技術(shù)研發(fā)的投入和創(chuàng)新，通過引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)、建立研發(fā)中心等方式，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)和技術(shù)含量。同時(shí)，安踏體育還注重與高校和研究機(jī)構(gòu)的合作，通過產(chǎn)學(xué)研合作，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化。3、渠道拓展3、渠道拓展渠道拓展是安踏體育輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的關(guān)鍵。安踏體育注重渠道拓展和營(yíng)銷策略的創(chuàng)新，通過建立線上銷售渠道、實(shí)體店等方式，不斷提高銷售業(yè)績(jī)和市場(chǎng)占有率。同時(shí)，安踏體育還注重與大型零售商的合作，通過合作共贏的方式，拓展銷售渠道和市場(chǎng)份額。三、安踏體育財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究三、安踏體育財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究在輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下，安踏體育的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括以下幾個(gè)方面：1、資金管理1、資金管理在資金管理方面，安踏體育采用了高效的資金管理體系。通過與銀行合作，建立了資金池和統(tǒng)收統(tǒng)支的財(cái)務(wù)管理體系。此外，安踏體育還注重資金使用的規(guī)劃和管理，合理安排資金使用計(jì)劃和還款計(jì)劃，確保資金的安全性和流動(dòng)性。2、風(fēng)險(xiǎn)管理2、風(fēng)險(xiǎn)管理在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，安踏體育建立了完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。通過制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和管理流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在風(fēng)險(xiǎn)。此外，安踏體育還注重風(fēng)險(xiǎn)控制措施的實(shí)施和監(jiān)督，通過內(nèi)部審計(jì)和第三方審計(jì)等方式，確保風(fēng)險(xiǎn)的有效控制和合規(guī)經(jīng)營(yíng)。3、投資決策3、投資決策在投資決策方面，安踏體育注重投資策略的制定和執(zhí)行。通過制定投資計(jì)劃和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，合理安排投資項(xiàng)目和資金使用計(jì)劃。此外，安踏體育還注重投資效益的評(píng)估和跟蹤管理，確保投資項(xiàng)目的合理性和有效性。4、收益分配4、收益分配在收益分配方面，安踏體育注重股東利益的維護(hù)和管理。通過制定合理的收益分配方案和股利政策，