保險(xiǎn)業(yè)公司治理 總體框架

T/IACXXXXX—2018I保險(xiǎn)業(yè)公司治理總體框架范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了保險(xiǎn)業(yè)公司治理的基本原則和治理框架，并給出了治理結(jié)構(gòu)、治理機(jī)制和治理監(jiān)督的主要內(nèi)容及要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于保險(xiǎn)業(yè)公司治理過程中的管理與決策活動(dòng)，為保險(xiǎn)業(yè)公司治理工作提供總體框架和通用要求。術(shù)語(yǔ)和定義下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本文件。公司治理通過一套包括正式或非正式的、內(nèi)部或外部的制度或機(jī)制來協(xié)調(diào)保險(xiǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)與所有利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系，以保證公司決策的科學(xué)化，從而最終維護(hù)保險(xiǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)各方面的利益的一種制度安排。治理結(jié)構(gòu)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)決策、監(jiān)督以及保障利益相關(guān)者利益的組織安排。保險(xiǎn)業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容是股東（大）會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層之間的權(quán)、責(zé)、利安排。治理機(jī)制為提升保險(xiǎn)業(yè)公司治理的有效性，圍繞公司價(jià)值創(chuàng)造的核心環(huán)節(jié)而實(shí)施的授權(quán)決策、激勵(lì)約束、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)、內(nèi)審內(nèi)控等一系列公司內(nèi)部管控活動(dòng)與機(jī)制安排。治理監(jiān)督為提升保險(xiǎn)業(yè)公司治理的透明度和有效性，通過外部多維度監(jiān)督評(píng)估方式，促進(jìn)公司治理責(zé)權(quán)合理、制衡有效、運(yùn)行透明的一種治理保障?；驹瓌t保險(xiǎn)業(yè)公司治理應(yīng)遵循以下原則：合規(guī)治理合規(guī)治理是實(shí)現(xiàn)公司治理有效性的必要條件。保險(xiǎn)業(yè)公司治理應(yīng)當(dāng)遵從有關(guān)公司治理法律、法規(guī)及相關(guān)政策的規(guī)定，治理流程、要素等治理行為需滿足保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的制度要求，并逐步從強(qiáng)制合規(guī)向自主合規(guī)轉(zhuǎn)變，提高對(duì)各利益相關(guān)者的保護(hù)水平。科學(xué)治理科學(xué)治理是保險(xiǎn)業(yè)公司治理的核心原則，公司治理的目的即是實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)決策科學(xué)化。保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)應(yīng)理順各方的權(quán)責(zé)關(guān)系，建立科學(xué)、良性的公司治理體系，保障決策的高效、規(guī)范與科學(xué)。審慎治理保險(xiǎn)業(yè)作為金融業(yè)的一部分，具有金融業(yè)的外部性、脆弱性、風(fēng)險(xiǎn)性、系統(tǒng)性、傳染性等諸多特征，是金融領(lǐng)域存在的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的根源之一。而公司治理是系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)防范的核心，必須遵循審慎治理的原則，防范和控制保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)或行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)保險(xiǎn)消費(fèi)者、投資者等利益相關(guān)者的利益，維護(hù)金融體系的整體穩(wěn)定。系統(tǒng)治理保險(xiǎn)業(yè)公司治理是一個(gè)多元化的系統(tǒng)，由公司治理內(nèi)外部環(huán)境和各利益相關(guān)者共同作用組成，在治理過程中應(yīng)當(dāng)從整體性、相關(guān)度、目的性、結(jié)構(gòu)性等方面出發(fā)，充分考量由各組成要素結(jié)合成的有機(jī)整體，做出系統(tǒng)性的治理安排。過程治理保險(xiǎn)業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)和機(jī)制的建立與運(yùn)行是一個(gè)過程，保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境以及自身發(fā)展的變化對(duì)公司治理工作進(jìn)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的相應(yīng)調(diào)整，持續(xù)改進(jìn)并優(yōu)化公司治理。共同治理保險(xiǎn)業(yè)的特殊性決定了保險(xiǎn)業(yè)公司治理要追求相關(guān)者利益關(guān)系的多元平衡，以保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)利益相關(guān)者為基點(diǎn)，保障保險(xiǎn)消費(fèi)者、股東、經(jīng)理人、雇員、政府、公眾等利益相關(guān)者在一定程度上共同參與公司治理，可促使不同利益主體之間相互協(xié)調(diào)和制約，有效防止權(quán)力濫用，減少利益相關(guān)者面臨的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司內(nèi)部制衡關(guān)系的有機(jī)整合。保險(xiǎn)業(yè)公司治理框架保險(xiǎn)業(yè)公司治理框架包括治理結(jié)構(gòu)、治理機(jī)制、治理監(jiān)督等內(nèi)容，其中：治理結(jié)構(gòu)包括股東與股東（大）會(huì)、董事與董事會(huì)、監(jiān)事與監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層；治理機(jī)制包括授權(quán)與決策、激勵(lì)與約束、風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)、內(nèi)審與內(nèi)控、監(jiān)督與檢查、關(guān)聯(lián)交易管理；治理監(jiān)督包括信息披露、報(bào)告體系、質(zhì)量評(píng)估。保險(xiǎn)業(yè)公司治理框架結(jié)構(gòu)見圖1。保險(xiǎn)業(yè)公司治理框架治理結(jié)構(gòu)股東與股東（大）會(huì)股東股東治理要求包括但不限于：股東權(quán)利與義務(wù)；股東持股比例及股東資質(zhì)；股權(quán)取得方式；入股資金的來源和形式；股東行為和股權(quán)事務(wù)。股東（大）會(huì)股東（大）會(huì)治理要求包括但不限于：股東（大）會(huì)的職權(quán)；股東（大）會(huì)會(huì)議制度和運(yùn)作程序。董事與董事會(huì)董事董事治理要求包括但不限于：董事任職資格；董事職權(quán)與義務(wù)；董事任免程序；董事盡職和考核要求；獨(dú)立董事任職資格，提名、選舉和免職程序；獨(dú)立董事的特別職權(quán)，以及盡職及考核要求。董事會(huì)董事會(huì)治理要求包括但不限于：董事會(huì)構(gòu)成；董事會(huì)職權(quán)；董事會(huì)會(huì)議制度和運(yùn)作程序；董事會(huì)下設(shè)專業(yè)委員會(huì)的構(gòu)成、職權(quán)和運(yùn)作。監(jiān)事與監(jiān)事會(huì)監(jiān)事監(jiān)事治理要求包括但不限于：監(jiān)事任職資格；監(jiān)事職權(quán)與義務(wù)；監(jiān)事任免程序；監(jiān)事盡職和考核要求。監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)治理要求包括但不限于：監(jiān)事會(huì)構(gòu)成；監(jiān)事會(huì)職權(quán)；監(jiān)事會(huì)會(huì)議制度和運(yùn)作程序。經(jīng)理層經(jīng)理層治理要求包括但不限于：經(jīng)理層構(gòu)成，即高級(jí)管理人員的范圍；高級(jí)管理人員任職資格；經(jīng)理層職權(quán)，尤其是特殊管理人員的職權(quán)；特殊管理人員包括:董事會(huì)秘書、總精算師、審計(jì)責(zé)任人、合規(guī)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等。高級(jí)管理人員任免程序；高級(jí)管理人員盡職和考核要求；經(jīng)理層工作細(xì)則。治理機(jī)制概述保險(xiǎn)業(yè)公司治理機(jī)制應(yīng)遵循合規(guī)治理、科學(xué)治理、審慎治理、系統(tǒng)治理、過程治理和共同治理的原則，通過建立內(nèi)部管理制度和程序?qū)崿F(xiàn)公司內(nèi)部行為的規(guī)范化管理。主要包括：授權(quán)與決策機(jī)制；激勵(lì)與約束機(jī)制；風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)機(jī)制；內(nèi)審與內(nèi)控機(jī)制；監(jiān)督與檢查機(jī)制；關(guān)聯(lián)交易管理機(jī)制。治理機(jī)制指公司內(nèi)部治理機(jī)制。授權(quán)與決策保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)應(yīng)圍繞公司治理主體（股東（大）會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層），科學(xué)合理地分配決策權(quán)限，根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)情況依法建立公司授權(quán)與決策機(jī)制，規(guī)范、優(yōu)化授權(quán)決策的流程和方式，提高決策效率。相關(guān)管理內(nèi)容及要求包括但不限于：確定各層級(jí)權(quán)限范圍、審批程序和相應(yīng)責(zé)任，確保責(zé)權(quán)對(duì)等、以責(zé)定權(quán)；明確授權(quán)的范圍、類別和形式；規(guī)范授權(quán)手續(xù)的制訂、管理及變更程序；授權(quán)內(nèi)容應(yīng)全面明確，授權(quán)線路清晰連貫，避免出現(xiàn)責(zé)權(quán)交叉、沖突或權(quán)力真空的現(xiàn)象；明確授權(quán)的終止時(shí)限和條件；建立授權(quán)決策的監(jiān)督檢查程序，強(qiáng)化管控環(huán)節(jié)的責(zé)任體系，構(gòu)建系統(tǒng)的授權(quán)與決策體系。激勵(lì)與約束保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合以及激勵(lì)與約束相對(duì)等的原則，建立科學(xué)、合理、有效的激勵(lì)與約束機(jī)制。相關(guān)管理內(nèi)容及要求包括但不限于：建立目標(biāo)責(zé)任制，依據(jù)公司整體目標(biāo)，明確權(quán)、責(zé)、利，建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一可操作的目標(biāo)責(zé)任體系；完善績(jī)效考核制度，制訂科學(xué)、合理、全面的績(jī)效考核制度，能有效地對(duì)公司員工工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)及考核；以薪酬委員會(huì)為主體，設(shè)計(jì)公司經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)約束方案，客觀、公正地考核與評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者績(jī)效；制定負(fù)向約束制度，建立行之有效的負(fù)向管理措施，采取問責(zé)處理、經(jīng)濟(jì)處罰、調(diào)整職務(wù)、降職、免職等管理手段，促進(jìn)激勵(lì)與約束機(jī)制的全方位完善。風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理工作，提升合規(guī)運(yùn)作與全面風(fēng)險(xiǎn)管理水平，保障保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，通過風(fēng)險(xiǎn)成本最小化實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)價(jià)值最大化。相關(guān)管理內(nèi)容及要求包括但不限于：建立覆蓋所有業(yè)務(wù)流程和操作環(huán)節(jié)，能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控、定期評(píng)估和準(zhǔn)確預(yù)警的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、化解和防范對(duì)公司經(jīng)營(yíng)有重要影響的風(fēng)險(xiǎn)；建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理政策，明確公司的風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、方法以及公司內(nèi)部各個(gè)不同層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)和構(gòu)架；將信息技術(shù)應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)工作，建立涵蓋風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程和控制環(huán)節(jié)的信息技術(shù)系統(tǒng)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化水平；建立健全合規(guī)管理制度，完善合規(guī)管理組織架構(gòu)，明確合規(guī)管理責(zé)任，構(gòu)建合規(guī)管理體系。開展合規(guī)審核、合規(guī)檢查、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、合規(guī)考核以及合規(guī)培訓(xùn)等活動(dòng)，預(yù)防、識(shí)別、評(píng)估、報(bào)告和應(yīng)對(duì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理應(yīng)當(dāng)與績(jī)效考核和問責(zé)相結(jié)合，增強(qiáng)公司各層級(jí)機(jī)構(gòu)和人員的風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)責(zé)任意識(shí)，確保公司在經(jīng)營(yíng)過程中能夠在收益與風(fēng)險(xiǎn)之間做出更好的把握和權(quán)衡。內(nèi)審與內(nèi)控保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)審工作機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問題；同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，各層級(jí)的機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)依據(jù)各自的職責(zé)，采取適當(dāng)措施，合理防范和有效控制經(jīng)營(yíng)管理中的各種風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)合規(guī)、穩(wěn)健、有效經(jīng)營(yíng)。相關(guān)管理內(nèi)容及要求包括但不限于：建立與公司目標(biāo)、治理結(jié)構(gòu)、管控模式、業(yè)務(wù)性質(zhì)和規(guī)模相適應(yīng)，預(yù)算管理、人力資源管理、作業(yè)管理等相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)體系；建立全面、系統(tǒng)、規(guī)范化的內(nèi)部控制體系，覆蓋所有業(yè)務(wù)流程和操作環(huán)節(jié)，貫穿經(jīng)營(yíng)管理全過程，提高公司風(fēng)險(xiǎn)防范能力和經(jīng)營(yíng)管理水平；應(yīng)當(dāng)在組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面，通過適當(dāng)?shù)穆氊?zé)分離、授權(quán)和層級(jí)審批等機(jī)制，形成合理制約和有效監(jiān)督；內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)與績(jī)效考核和問責(zé)相掛鉤，在確保內(nèi)部控制權(quán)威性的基礎(chǔ)上，及時(shí)調(diào)整和定期優(yōu)化控制流程，使之不斷適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和管理要求的變化；內(nèi)部控制應(yīng)與公司實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)狀況相匹配，確保內(nèi)部控制措施滿足管理需求，風(fēng)險(xiǎn)得到有效防范。監(jiān)督與檢查保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在公司內(nèi)部建立貫穿事前、事中、事后全過程，并由監(jiān)事會(huì)或者其他公司權(quán)力機(jī)關(guān)統(tǒng)籌，具有針對(duì)性、可操作性和有效性的內(nèi)部監(jiān)督與檢查機(jī)制。相關(guān)管理內(nèi)容及要求包括但不限于：圍繞責(zé)任制訂監(jiān)督制度，梳理監(jiān)督主體及監(jiān)督方式，明確監(jiān)督程序及內(nèi)容；促進(jìn)監(jiān)督行為在不同渠道、不同手段、不同方式銜接配合，切實(shí)增強(qiáng)監(jiān)督合力和實(shí)效；建立包括監(jiān)事會(huì)監(jiān)督、獨(dú)立董事監(jiān)督、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督等多種監(jiān)督方式的監(jiān)督機(jī)制。關(guān)聯(lián)交易管理保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)公司與關(guān)聯(lián)方發(fā)生的交易行為進(jìn)行管理，防止交易行為侵害外部利益相關(guān)者利益。相關(guān)管理內(nèi)容及要求包括但不限于：建立關(guān)聯(lián)交易管理組織體系，明確各層級(jí)的審查責(zé)任；關(guān)聯(lián)方的識(shí)別、報(bào)告、核驗(yàn)和信息檔案管理；關(guān)聯(lián)交易的范圍和定價(jià)方式；關(guān)聯(lián)交易的內(nèi)部審查程序；關(guān)聯(lián)交易的信息披露、審計(jì)監(jiān)督和違規(guī)處理。治理監(jiān)督信息披露保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)就對(duì)保險(xiǎn)消費(fèi)者、股東、債權(quán)人、政府、社會(huì)公眾等利益相關(guān)者利益產(chǎn)生影響的事項(xiàng)進(jìn)行信息披露。相關(guān)管理內(nèi)容及要求包括但不限于：應(yīng)遵循真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性、有效性的原則，不得有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述和重大遺漏，應(yīng)當(dāng)盡可能使用通俗易懂的語(yǔ)言；信息披露的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括但不限于：基本信息（包括公司概況和公司治理概要）、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息、風(fēng)險(xiǎn)管理狀況信息、保險(xiǎn)產(chǎn)品信息、資金運(yùn)用信息、償付能力信息、關(guān)聯(lián)交易信息等；應(yīng)當(dāng)就信息披露工作建立內(nèi)部管理機(jī)制，按照國(guó)家法律法規(guī)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，通過利益相關(guān)者可以容易獲取信息的途徑（包括但不限于政府信息披露欄目、媒體以及公司官方網(wǎng)站）進(jìn)行信息披露。報(bào)告體系保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照法律法規(guī)和監(jiān)管要求建立報(bào)告體系。相關(guān)管理內(nèi)容及要求包括但不限于：報(bào)告對(duì)象應(yīng)當(dāng)包括但不限于股東（大）會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層以及保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)；報(bào)告內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括但不限于經(jīng)營(yíng)管理類、公司治理類、資金運(yùn)用類、財(cái)務(wù)管理類、內(nèi)控內(nèi)審類、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)類等專項(xiàng)報(bào)告；應(yīng)當(dāng)制定報(bào)告體系管理辦法，明確責(zé)任部門、報(bào)告時(shí)間、報(bào)告流程等內(nèi)容。質(zhì)量評(píng)估保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)應(yīng)采用科學(xué)的評(píng)估方法，對(duì)公司治理狀況作出客觀、準(zhǔn)確的評(píng)估，以發(fā)現(xiàn)治理中存在的突出問題，規(guī)避潛在的治理風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)管理內(nèi)容及要求包括但不限于：建立科學(xué)的治理質(zhì)量評(píng)估指標(biāo)體系，并定期進(jìn)行公司治理質(zhì)量評(píng)估工作；治理質(zhì)量評(píng)估內(nèi)容包括但不限于股東股權(quán)、三會(huì)運(yùn)作、運(yùn)行機(jī)制、信息披露等方面的內(nèi)容；治理質(zhì)量評(píng)估應(yīng)從合規(guī)性和有效性兩個(gè)層次進(jìn)行考量；合規(guī)性是指保險(xiǎn)公司在公司治理方面是否建立健全相關(guān)制度約束；有效性是指相關(guān)制度措施在公司治理實(shí)際運(yùn)作過程中是否得到有效遵循。治理質(zhì)量評(píng)估還應(yīng)當(dāng)設(shè)置調(diào)節(jié)性指標(biāo)，包括但不限于：保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)是否因公司治理問題被下發(fā)監(jiān)管函；有關(guān)公司的媒體負(fù)面報(bào)道或舉報(bào)經(jīng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)認(rèn)定屬實(shí)且對(duì)公司治理造成重大影響。保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)應(yīng)采取多種方式積極披露治理質(zhì)量評(píng)估結(jié)果，向投資者、保險(xiǎn)消費(fèi)者傳遞公司治理質(zhì)量狀況，增強(qiáng)公司治理的透明度。參?考?文?獻(xiàn)[1]中華人民共和國(guó)公司法，2013[2]中華人民共和國(guó)保險(xiǎn)法，2015[3]保險(xiǎn)公司管理規(guī)定，中國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)令2015年第3號(hào)[4]《保險(xiǎn)法人機(jī)構(gòu)公司治理評(píng)價(jià)辦法（試行）》[5]《關(guān)于規(guī)范保險(xiǎn)公司治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見（試行）》[6]《保險(xiǎn)公司章程指引》[7]《關(guān)于規(guī)范保險(xiǎn)公司章程的意見》[8]《保險(xiǎn)公司董事會(huì)運(yùn)作指引》[9]《保險(xiǎn)公司股權(quán)管理辦法》[10]《保險(xiǎn)公司獨(dú)立董事管理暫行辦法》[11]《關(guān)于加強(qiáng)保險(xiǎn)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作的意見》[12]《保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制基本準(zhǔn)則》[13]《保險(xiǎn)公司合規(guī)管理辦法》[14]《保險(xiǎn)公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員任職資格管理規(guī)定》[15]《保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人任職資格管理規(guī)定》[16]《保險(xiǎn)公司總精算師管理辦法》[17]《保險(xiǎn)公司關(guān)聯(lián)交易管理暫行辦法》[18]《保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理指引（試行）》[19]《保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)范》[20]《保險(xiǎn)公司信息披露管理辦法》[21]《保險(xiǎn)公司董事履職評(píng)價(jià)操作指南》[22]《上市公司治理準(zhǔn)則》[23]《上市公司章程指引》[24]《OECD保險(xiǎn)公司治理指引》[25]《IAIS公司治理核心原則》[26]李維安,郝臣編著.公司治理手冊(cè)[M].清華大學(xué)出版社,2015.[27]郝臣,李慧聰,崔光耀.治理的微觀、中觀與宏觀——基于中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的研究[M].南開大學(xué)出版社,2017[28]李克穆.保險(xiǎn)業(yè)信息披露研究[M].中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2007.[29]馮根福.中國(guó)公司治理前沿問題研究[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2009.[30]郝臣.中國(guó)保險(xiǎn)公司治理研究[M].清華大學(xué)出版社,2015.[31]高闖等.公司治理：原理與前沿問題[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2009.[32]亞當(dāng)·斯密著,謝宗林,李華夏譯.國(guó)富論[M].中央編譯出版社,2010.[33]阿道夫·伯利,加德納·米恩斯著,甘華鳴,羅銳韌,蔡如海譯.現(xiàn)代公司與私有財(cái)產(chǎn)[M].商務(wù)印書館,2005.[34]青木昌彥