深圳市某科技有限公司工序質(zhì)量

深圳市某科技有限公司工序質(zhì)量2024/3/24深圳市某科技有限公司工序質(zhì)量深圳市安龍科技有限公司—工序質(zhì)量工序的劃分主要取決于生產(chǎn)技術(shù)的客觀要求，同時也取決于勞動分工及提高勞動生產(chǎn)率的要求。盡管相同的產(chǎn)品具有典型的工藝流程，但由于生產(chǎn)類型不同，條件不同，工序的劃分也不盡相同。例如，鋰電產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程可以分為配料、制槳、拉槳（涂覆）、制片、裝配、注液、預(yù)充、檢測分容和包裝及零配件（輔助車間）等。而制片是由裁大片、刮粉、刷粉、對輥、裁小片、極耳連接和貼膠紙等工序所組成。又如，鑄造的典型工藝流程有配砂、制芯、造型、扣箱、澆注和整理。而整理是由清砂、切割、退火、拋丸和二次清砂等工序所組成。深圳市某科技有限公司工序質(zhì)量

二、工序能力每道工序都具有定量或定性的質(zhì)量要求（公差或技術(shù)要求）。為了改善和管理制造質(zhì)量，首先必須掌握工序質(zhì)量的實際狀況。常見的工序質(zhì)量型式如圖14-1、圖14-2和圖14-3。其中：圖14-1是工序處于統(tǒng)計控制狀態(tài)下的質(zhì)量狀況；圖14-2是工序隨著時間的推移而所表現(xiàn)出的質(zhì)量偏移狀況，這可能是由于工具磨損或者溶液的試劑耗盡而引起；圖14-3（a）-（e）表明由于常見的中斷和調(diào)整而產(chǎn)生的工序質(zhì)量狀況及變化原因。

衡量工序能夠穩(wěn)定生產(chǎn)出合格品的能力稱為工序能力。換言之，工序能力就是在一定時間內(nèi)，在規(guī)定使用的設(shè)備、工裝、材料、操作方法以及檢測器具等的條件下，當(dāng)生產(chǎn)處于穩(wěn)定狀態(tài)時所具有的加工精度，即工序處于穩(wěn)定狀態(tài)下的實際加工能力。從一定意義上說，工序能力也可以理解為工序質(zhì)量。從定量的角度看，工序能力就是工序本身所固有的一種可以量度的特性。深圳市安龍科技有限公司—工序質(zhì)量深圳市某科技有限公司工序質(zhì)量工序質(zhì)量則指的是工序所加工產(chǎn)品的質(zhì)量特性數(shù)值的波動幅度（分散程度）。對于計量值特性項目的工序能力，用定量表示為：B=6σ。即工序能力大小B為6倍標準偏差σ。從數(shù)理統(tǒng)計理論可以得出，在正態(tài)分布情況下，處于6σ范圍內(nèi)的比率為99.73%。深圳市安龍科技有限公司—工序質(zhì)量圖14-1工序質(zhì)量無偏移示意圖圖14-2工序質(zhì)量有偏移示意圖深圳市某科技有限公司工序質(zhì)量深圳市安龍科技有限公司—工序質(zhì)量深圳市某科技有限公司工序質(zhì)量深圳市安龍科技有限公司—工序質(zhì)量深圳市某科技有限公司工序質(zhì)量深圳市安龍科技有限公司—工序質(zhì)量深圳市某科技有限公司工序質(zhì)量（一）工序能力分析的意義為了提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效果，在設(shè)計產(chǎn)品、制訂工藝、安排生產(chǎn)時，不但要考慮到用戶的要求，而且要充分考慮到企業(yè)現(xiàn)有條件下的工序能力以及改進和提高設(shè)計、工藝的可能性。因此工序能力的測定和分析，對于產(chǎn)品設(shè)計、工藝制訂、計劃安排、生產(chǎn)調(diào)度和技術(shù)改造等方面都有很重要的意義。（1）對比各種工藝方法，選擇適合于目前設(shè)計要求的工藝手段。（2）了解設(shè)備能力與工藝要求的關(guān)系，以便確定是否需要購置新設(shè)備或改造現(xiàn)有設(shè)備。（3）協(xié)調(diào)互相關(guān)聯(lián)的各道工序，研究工序能力與生產(chǎn)負荷之間的平衡關(guān)系，消除隘路工序（即薄弱環(huán)節(jié)）的阻力，提高生產(chǎn)能力，縮短生產(chǎn)時間。深圳市安龍科技有限公司—工序質(zhì)量深圳市某科技有限公司工序質(zhì)量（4）制訂一套行之有效的工藝方法和操作規(guī)程，并確定特殊工藝的加工方法。（5）提供關(guān)鍵工序能力的數(shù)據(jù)信息，以便提供給設(shè)計和工藝人員，作為在制訂各項有關(guān)計劃時的依據(jù)資料。深圳市安龍科技有限公司—工序質(zhì)量深圳市某科技有限公司工序質(zhì)量

（二）工序能力的測定工序能力的計算方法，一般有兩種。1、來源于控制圖當(dāng)采用x-R控制圖時以6σ=6×式中R——極差的平均值；d2——由每組樣本n大小所決定的系數(shù)（表14-1）表14-1深圳市安龍科技有限公司—工序質(zhì)量Rd2n23456789101/d20.8860.5910.4860.4300.3950.3700.3510.0370.325深圳市某科技有限公司工序質(zhì)量如果工序生產(chǎn)過程不穩(wěn)定，處于失控狀態(tài)，則不能用上述公式計算，應(yīng)找出并排除異常原因后重新抽樣測定，取得數(shù)據(jù)。2、來源于直方圖按直方圖的頻數(shù)分布表，計算標準偏差S。此時的工序能力為：B=6S，即式中h——組距；fi——第i組的頻數(shù)；ui——第i組的變換數(shù)；（頻數(shù)最大的組變換數(shù)為0，然后向上依次遞減1，向下依次增加1）i——由第1組到第k組的順序號。深圳市安龍科技有限公司—工序質(zhì)量深圳市某科技有限公司工序質(zhì)量三、工序能力指數(shù)對某些加工工序，特別是其主導(dǎo)因素是機器的工序，為定量表示工序能力滿足產(chǎn)品設(shè)計的質(zhì)量要求的程度，一般利用“工序能力指數(shù)”的概念。工序能力指數(shù)，就是產(chǎn)品公差范圍（T）與工序能力（B）之比。在質(zhì)量特性值屬于計量值數(shù)據(jù)的情況下計算方法如下：（一）工序能力指數(shù)的計算（1）當(dāng)給定雙向公差，質(zhì)量數(shù)據(jù)分布中心（x）與公差上心（M）相一致時，用符號CP表示。式中Tu——公差上限；式中TL——公差下限。深圳市某科技有限公司工序質(zhì)量

（2）當(dāng)給定雙向公差，質(zhì)量數(shù)據(jù)分布中心（x）與公差中心（M）不一致，即存在中心偏移量（ε）時，用符號CPk表示。式中ε=M-x（3）當(dāng)給定單向公差的上限公差時，常采用的公式為：

（4）當(dāng)給定單向公差的下限公差時，常采用的公式為：

深圳市安龍科技有限公司—工序質(zhì)量深圳市某科技有限公司工序質(zhì)量（二）Cpk的近似行算1、計量值數(shù)據(jù)過程能力指數(shù)的行算由X—R控制圖計算CP及Cpk的公式如下：2、計數(shù)值數(shù)據(jù)過程能力指數(shù)的計算a、計件值數(shù)據(jù)的過程能力指數(shù)式中；PU為允許的過程不合格品率上限；P為過程不合格品率的平均值；為不合格品率二項分布的標準偏差。深圳市某科技有限公司工序質(zhì)量b、計點值數(shù)據(jù)的過程能力指數(shù)式中：CU為允許的缺陷數(shù)上限；為產(chǎn)品的平均缺陷數(shù)；為缺陷數(shù)泊松分布的標準偏差。

3、服務(wù)業(yè)或非定量工作過程能力指數(shù)的計算A、在質(zhì)量指標為望小值時B、在質(zhì)量指標為望大值時深圳市某科技有限公司工序質(zhì)量4、過程能力的等級評定A、傳統(tǒng)的過程能力等級評價B、產(chǎn)品---過程綜合能力等級評價等級特級一級二級三級四級CP≧1.67≧1.33~1.67≧1~1.33≧0.67~1＜0.67評價過高充分尚可不充分不足過程能力等級CP

特性過程能力指數(shù)范圍≧1.67≧1.33~1.67≧1~1.33≧0.67~1＜0.67關(guān)鍵質(zhì)量特性（A類）ⅢⅣⅤⅥⅦ重要質(zhì)量特性（B類）ⅡⅢⅣⅤⅥ一般質(zhì)量特性（C類）ⅠⅡⅢⅣⅤ注：Ⅲ級為適宜的過程能力深圳市某科技有限公司工序質(zhì)量產(chǎn)品---過程綜合特性能力等級評定及措施表（一）關(guān)鍵質(zhì)量特性等級過程能力判斷措施Ⅲ級CP﹥1.67理想狀態(tài)制定作業(yè)指導(dǎo)書,實施標準化作業(yè);應(yīng)用控制圖或其它手段對過程進行監(jiān)Ⅳ級1.67≥CP﹥1.33低風(fēng)險分析影響過程能力的主要因素,建立質(zhì)量控制點.Ⅴ級1.33≥CP﹥1中等風(fēng)險強化質(zhì)量檢驗,增加檢驗頻次及時反饋質(zhì)量信息,分析散差大的程度(ó)和原因,采取糾正和預(yù)防措施提高過程能力(CP)Ⅵ級1≥CP≥0.67高風(fēng)險必須進行全數(shù)檢驗,剔除不合格品,或進行分級篩遷,對不可修復(fù)的產(chǎn)品應(yīng)停止加工.Ⅶ級CP＜0.67極高風(fēng)險停止加工,查明過程中的系統(tǒng)因素,采取糾正措施,進行技術(shù)改造和工藝改進,提高過程能力(CP)深圳市某科技有限公司工序質(zhì)量關(guān)鍵質(zhì)量特性等級過程能力判斷措施Ⅱ級CP﹥1.67能力富余簡化質(zhì)量檢驗,采用統(tǒng)計抽樣檢驗或減少檢驗頻次.Ⅲ級1.67≥CP﹥1.33理想狀態(tài)對過程現(xiàn)狀實施標準化作業(yè),應(yīng)用控制圖或其它手段對過程進行監(jiān)控.Ⅳ級1.33≥CP﹥1低風(fēng)險對產(chǎn)品按正常規(guī)定進行檢驗,若采用統(tǒng)計抽樣檢驗,在抽樣方案設(shè)計時應(yīng)考慮合理的AQL值和檢驗水平IL以及檢驗頻次.Ⅴ級1≥CP≥0.67中等風(fēng)險對過程加強檢驗和嚴格監(jiān)控,采取糾正措施提高過程能力(CP)在不影響最終產(chǎn)品質(zhì)量的前提下確認原設(shè)計不合理時適當(dāng)放寬公差范圍.Ⅵ級CP＜0.67高風(fēng)險實行全數(shù)檢驗,剔除不合格品或進行分級篩選.產(chǎn)品---過程綜合特性能力等級評定及措施表（二）深圳市某科技有限公司工序質(zhì)量關(guān)鍵質(zhì)量特性等級過程能力判斷措施Ⅰ級CP﹥1.67過程能力過剩更換機器,設(shè)備,降低機床精度要求,降低技術(shù)工人等級,降低生產(chǎn)成本.Ⅱ級1.67≥CP﹥1.33過程能力富答余采用統(tǒng)計抽樣檢驗,減少檢驗頻次,對裝配質(zhì)量沒有影響的情況下適當(dāng)降低機器設(shè)備的精度等級.Ⅲ級1.33≥CP﹥1理想狀態(tài)對過程實施標準化作業(yè).Ⅳ級1≥CP≥0.67低風(fēng)險在確認不影響最終產(chǎn)品質(zhì)量,經(jīng)驗證明確實原設(shè)計不合理的情況下適當(dāng)放寬公差范圍.Ⅴ級CP＜0.67中等風(fēng)險增加檢驗頻次加嚴檢驗,如對下道工序質(zhì)量有影響,應(yīng)查明原因采取糾正措施加以改進.產(chǎn)品---過程綜合特性能力等級評定及措施表（三）深圳市某科技有限公司工序質(zhì)量C、過程能力與過程不合格品率有關(guān)公差范圍過程能力CP不合格品率偏移量過程能力CPK不合格品率±2ó0.674.56%±ó0.3330.85%±3ó10.27%±ó0.676.68%±4ó1.3363ppm±ó10.62%±5ó1.670.57ppm±ó1.330.02%±6ó20.002ppm±ó1.673.4ppm過程能力與不合格品率對應(yīng)表注:ppm為非法定單位,應(yīng)代之以1ppm=10-6深圳市某科技有限公司工序質(zhì)量四、工序質(zhì)量分析和控制工序質(zhì)量分析就是要分析造成工序質(zhì)量異常波動的影響因素，進而采取相應(yīng)措施，消除異常因素，使生產(chǎn)工序恢復(fù)正常，處于穩(wěn)定狀態(tài)，即受控狀態(tài)。如前所述，影響工序質(zhì)量的因素有人（Man）、機（Ma-chine）、料（Material）、法（Method）、環(huán)（Enviroment），也即通常所說的4M1E。經(jīng)驗與理論表明，這五個因素對不同的工序及其質(zhì)量的影響程度有著顯著的差別。這有必要引進關(guān)于工序“主導(dǎo)因素”的概念。“主導(dǎo)因素”是指在眾多影響最終質(zhì)量的因素中起決定全局或占“支配”地位的因素。深圳市安龍科技有限公司—工序質(zhì)量深圳市某科技有限公司工序質(zhì)量

任何加工制造過程和工序都存在著這樣的因素，而且一種或少數(shù)幾種占支配地位的情況到處可見。根據(jù)專業(yè)技術(shù)知識（即所謂“固有技術(shù)”）和經(jīng)驗，人們一般可以從各種影響因素中識別出主導(dǎo)因素來。例如，在沖壓加工中，模具是占支配地位的主導(dǎo)因素。因為在一般條件下，模具的質(zhì)量決定了沖壓零件的外形和尺寸精度。當(dāng)然對于復(fù)雜成型壓力加工工序，不僅受模具影響，而且工藝參數(shù)（壓力大小、工作速度、成型次數(shù)等）也起主導(dǎo)作用。我們可以根據(jù)實際分析結(jié)果來建立控制系統(tǒng)。在制造過程中我們可以運用主導(dǎo)因素這一概念，分別不同工序的情況，采取切實有效的防誤和控制措施，從而達到保證制造質(zhì)量的目的。

深圳市安龍科技有限公司—工序質(zhì)量深圳市某科技有限公司工序質(zhì)量以下，我們對五大因素的特點及防誤、控制措施分別作一般介紹。特別要強調(diào)指出的是，在不同行業(yè)、不同產(chǎn)品特點的條件下，工序的主導(dǎo)因素各不相同，因而主要控制措施也不相同，所以不宜千篇一律，搞一刀切，而應(yīng)因地因廠因產(chǎn)品制宜。深圳市安龍科技有限公司—工序質(zhì)量深圳市某科技有限公司工序質(zhì)量

（一）操作人員的因素任何生產(chǎn)過程都離不開人的操作，即使是先進的自動化設(shè)備，也還是需要人去操作和管理。對于操作人員占支配地位的手工操作工序來說，例如手工焊接、人工噴漆、手工包裝、手工造型、檢驗、校正和電子調(diào)諧、人工排字等，操作人員的工作技能和謹慎態(tài)度更為重要。造成操作誤差的主要原因有：質(zhì)量意識差；操作時粗心大意；不遵守操作規(guī)程；操作技能低和技術(shù)不熟練等。防誤和控制措施：（1）加強“質(zhì)量第一、用戶第一、下道工序是用戶”的質(zhì)量意識教育，提高責(zé)任心和一絲不茍的工作作風(fēng)，并建立質(zhì)量責(zé)任制。深圳市安龍科技有限公司—工序質(zhì)量深圳市某科技有限公司工序質(zhì)量（2）進行崗位技術(shù)練兵，加強工序?qū)I(yè)培訓(xùn)，嚴格遵守操作規(guī)程。（3）加強自檢和首件檢驗。（4）改進工藝方法，減少對操作人員的注意力的依賴程度。（5）加強專職檢驗，適當(dāng)增加流動檢驗的頻次。（6）廣泛開展QC小組活動，促進自我提高我自我改進能力。

（二）機器設(shè)備的因素機器設(shè)備是保證工序生產(chǎn)出符合技術(shù)要求的產(chǎn)品的得要條件之一，尤其是自動化程度較高，有定位裝置的設(shè)備，它們對于確保工序質(zhì)量起著決定性作用。對于一般愛用機器設(shè)備來說，機器設(shè)備的精度保持性、穩(wěn)定性和性能可靠性；配合件、傳動副的間隙；定位裝置、定量裝置的準確性和可靠性等直接影響工序質(zhì)量特性的波動幅度。深圳市安龍科技有限公司—工序質(zhì)量深圳市某科技有限公司工序質(zhì)量通常用機器能力一表示機器設(shè)備本身所具有的實際加工能力。當(dāng)人、材料、方法和環(huán)境等因素在恒定條件下時，只考慮機器設(shè)備對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。機器能力引起的質(zhì)量波動的標準偏差σ約占工序質(zhì)量波動的標準偏差σ的75%。對機器設(shè)備因素的控制，主要是控制異常因素而造成的質(zhì)量波動。消除異常因素的方法一般可以采取下面措施：（1）加強設(shè)備維護和保養(yǎng)，定期檢測機器設(shè)備的關(guān)鍵精度和性能項目，并建立設(shè)備關(guān)鍵部位日點檢制度，對工序質(zhì)量管理點的設(shè)備進行重點管理；（2）采用首件檢驗，核實定位或定量裝置的調(diào)整量；（3）盡可能配置定位數(shù)據(jù)的自動顯示和自動記錄裝置，以減少對工人調(diào)整工作可靠性的依賴。深圳市安龍科技有限公司—工序質(zhì)量深圳市某科技有限公司工序質(zhì)量（三）原材料的因素根據(jù)行業(yè)不同，產(chǎn)品不同，工序不同，原材料的類別也不相同。對于加工工序而言，原材料可以是礦石、原油、羊毛、棉花、糧食或者成品、半成品，如銅板、鋼材、毛條、面粉、紙張、油墨以及化學(xué)試劑等。對于生產(chǎn)成品的裝配來說，原材料可以是配套的零件、標準件、元器件或電機等。對于汽車或機械產(chǎn)品的裝配、電子設(shè)備或電子產(chǎn)品的裝化工產(chǎn)品的合成、食品配方制作等都首先以提供原材料、零部件或元器件為前提。原材料的化學(xué)成分和物理性能，配套件、元器件和零部件的外觀或內(nèi)在質(zhì)量，食品工業(yè)原料的質(zhì)地（有毒、有害、殺蟲藥的殘余量等）對生產(chǎn)成品的質(zhì)量都起著主導(dǎo)作用。深圳市安龍科技有限公司—工序質(zhì)量深圳市某科技有限公司工序質(zhì)量主要的控制措施是：在合同中明確規(guī)定質(zhì)量要求；加強原材料的進廠檢驗和廠內(nèi)自制零部件的工序和成品檢驗；合理選擇供應(yīng)商；搞好協(xié)作廠間的協(xié)作關(guān)系；并督促、幫助供應(yīng)商的質(zhì)量控制和質(zhì)量保證工作。（四）工藝方法的因素工藝方法包括工藝流程的安排、工序之間的銜接、工序加工手段的選擇（加工環(huán)境條件的選擇、工藝裝備配置的選擇、工藝參數(shù)的選擇）和工序加工的指導(dǎo)文件的編制（如工藝卡、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、工序質(zhì)量分析表等）。深圳市安龍科技有限公司—工序質(zhì)量深圳市某科技有限公司工序質(zhì)量工藝方法對工序質(zhì)量的影響，主要來自兩個方面。即制訂的加工方法、選擇的工藝參數(shù)和工藝裝備等的正確性和合理性以及貫徹、執(zhí)行工藝方法的嚴肅性。不能正確合理地指導(dǎo)生產(chǎn)的加工方法，固然不能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，但即使有了經(jīng)過生產(chǎn)驗證的正確合理的工藝方法，而不嚴格貫徹和執(zhí)行，同樣也不能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。對于成型加工、定型加工的工序來說，例如沖壓、沖孔、定長度切削、造型等，工裝模具的設(shè)計和制作；成型刀具、刃具的制造和刃磨，都直接對工序質(zhì)量起決定作用。此外，化學(xué)工業(yè)的投料速度、溫度和壓力，機械加工的切削速度、切削深度和走刀量等工藝參數(shù)的選擇；工序的編排和銜接；工裝模具的制造、鑒定和保管；計量器具的選用、鑒定和保管等也嚴重地影響著工序質(zhì)量。深圳市安龍科技有限公司—工序質(zhì)量深圳市某科技有限公司工序質(zhì)量由于不嚴格貫徹執(zhí)行工藝方法，違反操作規(guī)程，致使大大降低工序能力，甚至發(fā)生重大質(zhì)量事故和人身安全事故，這不但影響產(chǎn)品質(zhì)量，影響生產(chǎn)進度，也影響經(jīng)濟效益。因此必須嚴肅工藝紀律，進行必要的工藝紀律檢查和監(jiān)督。工藝方法的防誤和控制措施：（1）保證定位裝置的準確性，嚴格首件檢驗，并保證定位中心準確，防止加工特性值數(shù)據(jù)分布中心偏離公差中心；（2）加強技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使操作人員熟悉定位裝置的安裝和調(diào)整方法，盡可能配置顯示定位數(shù)據(jù)裝置；（3）加強定型刀具或刃具的刃磨和管理，實行強制更換制度；（4）積極推行控制圖管理，以便及時更新或調(diào)整；深圳市安龍科技有限公司—工序質(zhì)量深圳市某科技有限公司工序質(zhì)量（5）嚴肅工藝紀律，對貫徹執(zhí)行操作規(guī)程進行檢查和監(jiān)督；（6）加強工具工裝和計量器具管理，切實做好工裝模具和計量器具的周期鑒定工作。（五）環(huán)境因素由于生產(chǎn)產(chǎn)品的工序不同，環(huán)境條件的內(nèi)容也不同。所謂環(huán)境，一般指生產(chǎn)現(xiàn)場的溫度、濕度、噪音干擾、振動、照明、室內(nèi)凈化和現(xiàn)場污染程度等。電子產(chǎn)品對室外內(nèi)凈化的要求；食品、藥品工藝過程對清潔衛(wèi)生和現(xiàn)場污染程度的要求；精密加工對室溫的要求；印刷行業(yè)對紙張存放的溫度變化的要求等尤為重要。溫度、濕度和噪音對紡織行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量及工人操作情緒也都有直接的影響。

此外除確保某些特殊要求的環(huán)境條件外，還要做好現(xiàn)場的整理、整頓和清掃工作，大力搞好文明生產(chǎn)，為持久地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品而創(chuàng)造條件。深圳市安龍科技有限公司—工序質(zhì)量深圳市某科技有限公司工序質(zhì)量五.過程能力分析與控制(一)過程能力調(diào)查1.過程能力調(diào)查及目的所謂過程能力調(diào)查,就是對產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程(工序)采取一定的方法測定過程的質(zhì)量波動狀況,并與標準對比,觀察并判定過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)以及質(zhì)量狀況.也就是調(diào)查過程能力是否既能達到保證質(zhì)量的要求,又能做到經(jīng)濟合理.每個企業(yè)都應(yīng)對產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中的工序,根據(jù)其重要程度,制訂計劃,分期分批進行過程能力調(diào)查.過程能力調(diào)查不外乎有以下兩種目的:A.進行過程能力普查企業(yè)應(yīng)對每一工序分別一一進行過程能力調(diào)查(也稱首次調(diào)查),摸清過程中每一工序的過程能力狀況,做到心中有數(shù).通過過程能力普查,把過程能力達不到要求的工序定為關(guān)鍵工序.過程能力普查在較長的時間內(nèi)一般只進行一次.

深圳市某科技有限公司工序質(zhì)量B.過程能力審查企業(yè)應(yīng)定期(每季或每月)進行對關(guān)鍵工序的過程能力審核,以驗證關(guān)鍵工序的過程能力是否穩(wěn)定中有所提高.過程能力審核實際是過程質(zhì)量審核中的重要內(nèi)容.2.過程能力調(diào)查的程序當(dāng)采用測量產(chǎn)品法進行過程能力調(diào)查時,一般可按以下步聚進行.必須注意,過程能力的意義是在過程處于穩(wěn)定受控狀態(tài)時的實際加工能力.第一步明確調(diào)查目的過程能力普查的目的是為了摸清每一工序的過程能力狀況,了解各工序是否都能保證加工質(zhì)量;而過程能力審核的目的是為了掌握關(guān)鍵工序過程能力的變化情況.第二步制訂調(diào)查計劃在調(diào)查計劃中應(yīng)確定調(diào)查對象(工序及質(zhì)量特性),決定所采用的調(diào)查方法.其中包括測定方法,調(diào)查期限,抽樣方法和樣本大小等.深圳市某科技有限公司工序質(zhì)量第三步過程標準化調(diào)查之前應(yīng)對所調(diào)查的工序所用的設(shè)備,工裝,量檢具,材料,作業(yè)方法,工人技術(shù)等級(技藝)以及工作地布置等進行標準化,分別制訂出應(yīng)達到的標準.第四步實施標準化作業(yè)嚴格按照各項標準的規(guī)定進行操作,詳細記錄過程的各種變化的情況.第五步收集數(shù)據(jù)按調(diào)查計劃所規(guī)定的測量方法檢測,收集數(shù)據(jù).第六步分析數(shù)據(jù)將所收集的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計計算和整理分析,作出直方圖(或正態(tài)概率紙),控制圖.第七步作出判斷從對數(shù)據(jù)的分析和所繪制的圖表,判斷過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài).對達不到穩(wěn)定狀態(tài)的過程,則應(yīng)找出原因,采取糾正和預(yù)防措施,使其達到深圳市某科技有限公司工序質(zhì)量并保持穩(wěn)定狀態(tài),否則應(yīng)考慮修訂標準.第八步計算過程能力指數(shù)并評定過程能力等級按規(guī)定的公式計算CP值或CPK值,并按產(chǎn)品---過程綜合能力等級評價標準進行評價.第九步整改和落實糾正措施根據(jù)分級和判斷進行處理,按不同等級應(yīng)采取的措施進行整改.在整改過程中要落實和跟蹤糾正措施的實施,對整改效果應(yīng)實行標準化.第十步寫出調(diào)查報告以文字和表格的方式寫出“過程能力調(diào)查報告”,作為質(zhì)量記錄歸檔保存.圖5-1歸納,總結(jié)了過程能力調(diào)查的過程及要求.過程能力調(diào)查案例:成立調(diào)查組,對機加工車間7種零件,10道工序,12項質(zhì)量特性(表5-1列出其中一部分內(nèi)容)進行過程能力調(diào)查首先制訂過程能力調(diào)查計劃(表5-1)深圳市某科技有限公司工序質(zhì)量之后按規(guī)定程序進行……對其中第1項“連桿”110大頭孔精鏜工序的測量數(shù)據(jù)作X—R控制圖,進行過程能力計算和分析.圖形正常,表明加工過程處于穩(wěn)定狀態(tài).從控制界限數(shù)值可知X=70.00509從規(guī)格要求可知TU=70.016TL=69.998T=0.018M=70.007則有

=若調(diào)整設(shè)備和工藝參數(shù),使=0,過程能力將大幅度提高.深圳市某科技有限公司工序質(zhì)量明確調(diào)查目的制訂調(diào)查計劃過程異常分析數(shù)據(jù)過程標準化收集數(shù)據(jù)實際標準化作業(yè)過程正常確定過程能力能力不足達到要求追查原因確認適宜的過程能力等級采取糾正措施,防止問題再發(fā)生原因不明或因技術(shù),經(jīng)濟方面原因無法采取處置行動研究標準(公差)制定是否合理,并實施全數(shù)檢驗起草調(diào)查報告書制訂調(diào)查計劃深圳市某科技有限公司工序質(zhì)量表5-1過程能力調(diào)查計劃序號零件工序質(zhì)量特性重要度方法樣本取樣時間取樣方法1連桿110大頭孔精鏜￠70-0.002A測量產(chǎn)品法1005天每天取4組每組5件2連桿80小孔精鏜￠39+0.027A測量產(chǎn)品法1005天每天取4組每組5件3連桿220定位套管孔￠16+0.019A測量產(chǎn)品法1005天每天取4組每組5件4曲軸200主軸頸￠70-0.02A+0.016深圳市某科技有限公司工序質(zhì)量3.過程能力的測定方法過程(工序)的類型很多,因而過程能力的測定方法可以不同,下面介經(jīng)紹幾種常用的方法.A.測量產(chǎn)品法這是一種比較廣泛被采用的方法.這種方法是測量加工產(chǎn)品的質(zhì)量特性值,計算樣本分布的均值X和標準偏差S,然后計算過程能力指數(shù).對于均值X和準偏差S也可以通過作直方圖(或正態(tài)概率紙)或控制圖的似求得.工序有簡單工序也有復(fù)雜工序.對于簡單工序而言,過程能力的計算比較簡單,一般工藝技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員,甚至于操作人員都可以進行.而對于復(fù)雜的工序,過程能力研究的設(shè)計和數(shù)據(jù)的計算,分析比較復(fù)雜,一般必須由受過專門訓(xùn)練的工程師或掌握數(shù)理統(tǒng)計方法及多變量分析方法的人員才能進行.B.差錯分析法此種方法適用于“非硬件”工序方面的過程能力測定,如工人和軟件的過程能力.這種測定方法不能依靠儀器表用工藝概念進行定量分析.介是可以定時分析他們“能力不足”即差錯(不合格),這些差錯(不合格)表示了各方面的變化,有隨機的因素也有系統(tǒng)的因素,研究分析這些差錯(不合格)的情況也可以達到調(diào)查過程能力的目的.如某項工作要求差錯率0.27%,某工人:3~5月平均差錯率為0.2%則可計算深圳市某科技有限公司工序質(zhì)量二、過程能力分析TL-2-1M12TU圖2-2不同正態(tài)分布的過程能力TU=3TL=--3M=0CP=2，σ=0.5CP=1.67，σ=0.6CP=1.33，σ=0.75CP=1，σ=0.1CP=0.67，σ=1.5

二、過程能力分析TL-2-1M12TU圖2-2不同正態(tài)分布的過程能力TU=3TL=--3M=0CP=2，σ=0.5CP=1.67，σ=0.6CP=1.33，σ=0.75CP=1，σ=0.1CP=0.67，σ=1.5深圳市某科技有限公司工序質(zhì)量1。過程能力分析的目的

過程能力分析是一種研究分析工序的加工能力的活動。通過過程能力分析，觀察過程能力是否既能達到質(zhì)量保證的要求，又能做到經(jīng)濟合理。通過過程能力分析，往往可以得到影響過程能力的種種因素，為采取措施提高過程能力奠定基礎(chǔ)。過程能力分析的具體目的有兩個，即用于預(yù)報和分析工序狀態(tài)。（1）用于預(yù)報即預(yù)報該工序是否符合規(guī)定的公差要求，把過程能力同公差對比是過程能力分析的最基本方式。圖2-2表示了過程質(zhì)量特性值的分布與公差要求對比的幾種不同狀況。通過分析對比，對過程能力作出質(zhì)量預(yù)報。（2）用于分析當(dāng)過程能力達不到要求時，應(yīng)當(dāng)用各種手法進行分析，找出為什么達不到要求的原因，以便有針對性采取糾正措施提高過程能力。深圳市某科技有限公司工序質(zhì)量2、過程能力分析的方法

（1）控制圖法通過作x-R控制圖來分析過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)，并根據(jù)控制界限值推算出分布的均值x和標準偏差s,計算過程能力指數(shù)。（2）直方圖（或正態(tài)概率紙）法在過程中連續(xù)取樣（取樣期間人、機、料、法、環(huán)等到因素不得做任何調(diào)整），用頻數(shù)分布表的方式記錄所測得的數(shù)據(jù)，繪制直方圖（或正態(tài)概率紙）進行過程能力分析。直方圖是靜態(tài)分析，誤差比較小，但不能反映過程變化與時間的關(guān)系?？刂茍D是動態(tài)分析，能夠?qū)⑦^程隨時間的變化情況反映出來，但分析誤差要比直方圖分析大一些。深圳市某科技有限公司工序質(zhì)量案例：在同一工序有若干臺同樣型號的機床在加工同一規(guī)格的產(chǎn)品?，F(xiàn)取得數(shù)據(jù)記入數(shù)據(jù)表，見表2-2。分別應(yīng)用直方圖和控制圖對5號機和7號機，進行過程能力分析，見圖2-3，圖2-3中，分別繪制直方圖、單值圖、x-R控制圖進行比較。從數(shù)據(jù)表中的計算結(jié)果可見，由于5號機所加工的產(chǎn)品質(zhì)量特性值的分布中心偏離了目標值，因此過程能力嚴重不足，應(yīng)調(diào)整機床的工藝參數(shù)，使偏移量ε0。而7號機的控制圖則表明產(chǎn)品質(zhì)量特性值的分布中心有隨時間變化逐漸增大的趨勢，過程處于非控制狀態(tài)，應(yīng)作質(zhì)量分析，采取措施消除異常因素的作用。圖2-4是應(yīng)用正態(tài)概率紙作過程能力分析的另一案例。在軸徑尺寸的加工中，由于分布中心偏離目標值，cpk=0.798,過程能力嚴重不足。若調(diào)整機床的工藝參數(shù)，使偏移量ε=0，則過程能力得到顯著提高，cp=1.33。深圳市某科技有限公司工序質(zhì)量

表2-2數(shù)據(jù)表1

5號機控制圖數(shù)據(jù)樣本號x1x2x3x4x5x6xRN=6A2=0.483D4=2.004D3=—X圖UCL=12.6752CL=9.584LCL=6.4928R圖UCL=12.8256CL=6.4LCL=—d2=2.534ó=R/d2=2.53cpk=(T-2ε)/6σ=0.417121512111011.178213610910109.6763813612758.508410111212111012.005598107968.17461391081079.5067961179118.83581297108109.33591115610111040.50910109468128.178X=9.584R=6.4深圳市某科技有限公司工序質(zhì)量

表2-2數(shù)據(jù)表2

7號機控制圖數(shù)據(jù)樣本號x1x2x3x4x5x6xRX圖UCL=11.06CL=9.08LCL=7.10R圖UCL=8.2164CL=4.1LCL=—

σ=1.62cp=T/6σ=1

13456554.67326534775.33438677676.83248687897.073512798999.00568811910139.835779119999.00489131012111511.67491214111081010.8361016141519151716.005X=9.08R=4.1深圳市某科技有限公司工序質(zhì)量圖2-3過程能力分析0515101510502020121086421210864202468101214160246810121416TLTUTLTU116658137730212246691046355201ε深圳市某科技有限公司工序質(zhì)量圖2-3過程能力分析續(xù)圖2-4過程能力分析TTLTU60ε0.010.085099.9999.99500.01MX=1.004軸頸工序過程能力分析T=1.010-0.990=0.020X=1.004M=1.000ε=0.004K=2ε\TCPK=0.748

過程能力不足P=0.08=8%若調(diào)整工藝參數(shù)

ε=0

則CP=1.33412139.56.5119784深圳市某科技有限公司工序質(zhì)量3、常見的過程能力不足的原因（僅供分析時參考）（1）指導(dǎo)錯誤（傾向加工，意識偏差）在某些工業(yè)生產(chǎn)中，操作工人害怕出廢品。在錯誤思想的指導(dǎo)下加工時，往往有一種傾向性。例如在機加工中（如車床），工人加工軸時，外徑尺寸往往偏大，而加工零件中孔的尺寸時，往往又會偏小。這種傾向性加工，嚴重時就會產(chǎn)生不合格品，如圖2-4所示。（2）測量裝置配置不足企業(yè)往往只配備檢驗合格與不合格的計數(shù)值的極限量規(guī)，而不顧配備測量質(zhì)量特性值的計量值測量裝置。檢驗結(jié)果不能提供數(shù)據(jù)，因而不能對加工過程作出具體的指導(dǎo)。如某手表零件廠，車床加工一種微型軸，有五個關(guān)鍵質(zhì)量特性。長期以來企業(yè)只靠極限量規(guī)作計數(shù)值檢驗，只能判斷是否合格，而對過程情況（質(zhì)量波動和過程能力）不清楚。后經(jīng)應(yīng)用儀器儀表及計量值量具，測量500件產(chǎn)品（一天產(chǎn)量）的2500個數(shù)據(jù)，用圖解法繪制五個質(zhì)量特性的直方圖和控制圖，進行過程能力分析，清楚地掌握了微型軸車加工過程能力的狀況，很快提高了微型軸的加工質(zhì)量。深圳市某科技有限公司工序質(zhì)量（3）沒有防差錯裝置生產(chǎn)過程中沒有采用防差錯裝置，造成操作工人發(fā)生差錯時不能及時糾正，而導(dǎo)致頻頻出現(xiàn)缺陷，使過程能力明顯不足。關(guān)于防差錯裝置的概念將在工序設(shè)計中講解。（4）分布中心偏移在制造過程中，質(zhì)量特性值分布的標準偏差一般比較穩(wěn)定，但分布中心隨時間推移而產(chǎn)生偏移。對小批量生產(chǎn)過程而言，偏移的影響并不嚴重，而在大量生產(chǎn)過程中偏移會導(dǎo)致過程能力嚴重下降，嚴重時全部加工的產(chǎn)品都會成為不合格品。圖2-5所示的是幾種偏移狀況。過程處于正常狀態(tài)下樣本的順序表明沒有產(chǎn)生數(shù)據(jù)分布的變化。（保持典型分布）。雖然是同一道工序，但隨時間變化而產(chǎn)生分布中心的偏移（典型分布遭到破壞）這種情況可能由于工具、刀具的損壞或活性溶劑耗竭而造成。圖2-5分布中心的偏移6σ6σ深圳市某科技有限公司工序質(zhì)量（5）過程不穩(wěn)定圖2-6所示的是過程發(fā)生突然變化的情況。過程能力研究可以在時間和數(shù)量的變化，指明產(chǎn)生的原因，因而可以有針對性采取措施糾正。（6）產(chǎn)品混合不同生產(chǎn)條件所生產(chǎn)出的產(chǎn)品，質(zhì)量特性值的分布總會有差異。在大量生產(chǎn)過程中，企業(yè)為提高生產(chǎn)效率，往往將多源生產(chǎn)的產(chǎn)品（如多模塑料成型、電子元件的多元薄膜沉淀等），甚至將不同生產(chǎn)條件生產(chǎn)的產(chǎn)品混合為一批。這種情況導(dǎo)致了總體質(zhì)量特性值分布的標準偏差顯著增大，使過程能力明顯下降。尺寸尺寸(a)工具高速所引起的突然變化(分布中心偏移)(b)中斷期間機床冷卻,重新啟動后又逐漸回?zé)?直到恢復(fù)原狀(分布中心偏移后又逐漸復(fù)原)圖2-6過程的變化情況時間時間深圳市某科技有限公司工序質(zhì)量尺寸尺寸尺寸時間時間時間?周一早晨啟動機床同進調(diào)整工具(分布中心偏移)(d)調(diào)整過于頻繁或校正過頭(分布中心頻繁變化)(e)原材料等因素變化引起的(散差太大)圖2-6過程的變化情況深圳市某科技有限公司工序質(zhì)量深圳安吉龍科技有限公司——工序數(shù)量（二）提高工序能力指數(shù)的途徑