監(jiān)理規(guī)劃CL建筑體系范本

監(jiān)理規(guī)劃CL建筑體系范本監(jiān)理規(guī)劃**********監(jiān)理公司年月日項目稱號**********小區(qū)編制單位**********小區(qū)監(jiān)理項目部編制日期編制人日期審核人日期報**********監(jiān)理公司房地產(chǎn)開發(fā)簽收人日期送**********監(jiān)理公司簽收人日期****修建工程質(zhì)量監(jiān)視站簽收人日期目錄一、工程項目概略…………………3二、監(jiān)理任務范圍…………………3三、監(jiān)理任務內(nèi)容…………………4四、監(jiān)理任務目的…………………4五、監(jiān)理任務依據(jù)…………………5六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織方式和人員裝備方案…………………5七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責………………67.1總監(jiān)理工程師崗位職責………67.2總監(jiān)理工程師代表崗位職責…………………77.3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責……………………77.4監(jiān)理員崗位職責………………87.5見證員崗位職責………………87.6資料員崗位職責………………87.7平安監(jiān)理員崗位職責…………8八、監(jiān)理設備………………………9九、監(jiān)理任務目的分解…………..109.1監(jiān)理任務目的…………………109.2監(jiān)理任務目的分解……………10十、質(zhì)量控制………………………1110.1監(jiān)理任務順序………………1110.2監(jiān)理任務方法及措施………1610.3關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理…………1910.4住宅工程質(zhì)量通病專項管理技術(shù)措施……22十一、進度控制…………………2811.1監(jiān)理任務順序………………2811.2監(jiān)理任務方法及措施………28十二、投資控制…………………2812.1監(jiān)理任務順序………………2812.2監(jiān)理任務方法及措施………29十三、平安管理…………………3013.1監(jiān)理任務順序………………3013.2監(jiān)理任務方法及措施………30十四、合同管理…………………3114.1工程暫停及停工……………3114.2工程變卦的管理……………3114.3費用索賠的處置……………3214.4工程延期及工程延誤的處置………………3314.5合同爭議的調(diào)?！?314.6合同的解除…………………33十五、監(jiān)理任務制度……………3415.1設計交底與施工圖紙會審制度……………3415.2項目監(jiān)理機構(gòu)外部圖紙會審制度…………3415.3施工組織設計(方案)審核制度……………3515.4工程開工央求制度…………3515.5工程資料、成品、半成質(zhì)量量檢驗制度…………………3515.6隱蔽工程、檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收制度……3515.7工程變卦復核簽審制度……………………3615.8工程質(zhì)量事故處置制度……………………3615.9施工進度監(jiān)視及報告制度…………………3615.10監(jiān)理報告制度………………3715.11工程例會及會議紀要簽發(fā)制度……………3715.12完工預驗制度………………3715.13項目監(jiān)理組外部任務制度…………………3815.14公司對項目監(jiān)理組的管理活動制度……3815.15工程項目監(jiān)理資料詳細編目規(guī)則…………3815.16工程項目監(jiān)理臺賬規(guī)則…………………42十六、工程保修階段的監(jiān)理效勞………………42工程項目樹立監(jiān)理規(guī)劃工程項目概略工程項目概略〔1〕工程基本概略工程稱號**********住宅小區(qū)工程地點****金海六路以南，濱河西路以西工程性質(zhì)住宅樹立單位**********監(jiān)理公司房地產(chǎn)開發(fā)勘察單位***修樹立計研討院勘察分院設計單位****規(guī)劃設計研討院監(jiān)理單位**********監(jiān)理公司總包單位濱州市****修建公司分包單位無方案開工日期2021.8.20方案完工日期2021.10.1方案工期400天合同質(zhì)量等級合格合同價款約萬元承包方式總承包〔2〕工程項目一覽表單位工程稱號修建面積〔㎡〕結(jié)構(gòu)類型層數(shù)總高(m)工程造價〔萬元〕項目經(jīng)理3#15447.24剪力墻17+254.6m約56504#13801.78剪力墻17+254.6m約46305#11254.14剪力墻17+254.6m約3648工程特點及監(jiān)理重點控制內(nèi)容：本工程修建分類為高層住宅，剪力墻結(jié)構(gòu)，修建結(jié)構(gòu)類別為二級，運用年限50年，抗震設防烈度為6度。防火設計類別為二級，耐火等級為負一、二層為一級，其他局部為二級。室內(nèi)環(huán)境污染控制類別I類。外墻采用CL網(wǎng)架板保溫體系。重點控制內(nèi)容：工程質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)、平安文明施工監(jiān)理等任務。二、監(jiān)理任務范圍依據(jù)委托監(jiān)理合同的規(guī)則，監(jiān)理單位承當**********小區(qū)工程施工階段、工程保修階段的監(jiān)理義務。三、監(jiān)理任務內(nèi)容依照委托監(jiān)理合同規(guī)則，包括：工程質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)、平安文明施工監(jiān)理等任務。詳細內(nèi)容主要有：〔1〕項目監(jiān)理機構(gòu)在項目總監(jiān)組織下，編制本工程各專業(yè)〝監(jiān)理實施細那么〞，作為本工程監(jiān)理的指點性和操作性文件；〔2〕參與施工圖會審及設計交底，并提出審查意見；〔3〕〔4〕審核承包單位提交的施工組織設計、施工技術(shù)方案，并反省落實狀況；〔5〕審查承包單位提出的工程總進度方案、年度、月度施工方案和工程進度報告?！?〕停止工程計量、審核工程量清單和工程款支付央求、簽署工程款支付證書并報樹立單位；審定完工結(jié)算報表?？刂乒こ淘靸r?！?〕采用旁站、巡視、平行反省手腕監(jiān)視承包單位嚴厲依照工程技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)范及操作規(guī)程施工；〔8〕審核承包單位提出的資料、構(gòu)配件及設備的推銷方案，反省其型號、規(guī)格和質(zhì)量規(guī)范，嚴厲反省主要資料、構(gòu)配件及設備的出廠合格證明、材質(zhì)報告，對進場資料停止見證取樣送檢，對進場資料及設備停止控制?！?〕組織對檢驗批、分項及散布工程驗收，參與工程完工驗收?！?0〕監(jiān)視承包單位遵守樹立工程平安消費的法律法規(guī)要求，依照各專項平安施工方案組織施工，確保施工平安。〔11〕控制現(xiàn)場的平安文明施工。〔12〕擔任各承包單位、樹立單位之間的協(xié)調(diào)任務。掌管工程例會?！?3〕〔14〕編制監(jiān)理月報，向樹立單位及有關(guān)部門匯報工程樹立狀況。四、監(jiān)理任務目的4.1工期目的監(jiān)理工期自2021年8月20日至2021年09月24日，共約400日歷天，完成全部工程施工內(nèi)容。4.2質(zhì)量目的工程項目質(zhì)量等級為合格。4.3投資目的將本工程的投資控制在施工合同的范圍內(nèi)并努力浪費投資。4.4平安目的五、監(jiān)理任務依據(jù)(1)業(yè)主提供的本工程項目全部施工圖紙及樹立基礎(chǔ)文件和資料。(2)業(yè)主與總承包單位簽署的施工承包合同。(3)業(yè)主與監(jiān)理單位簽署的樹立監(jiān)理合同。(4)國度現(xiàn)行修建工程施工質(zhì)量驗收一致規(guī)范及施工驗收規(guī)范。(5)國度、樹立部有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)則。(6)本公司的質(zhì)量體系文件。六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織方式和人員裝備方案6.1項目監(jiān)理機構(gòu)的組織方式和人員裝備見圖1所示?？偙O(jiān)理工程師：****專業(yè)監(jiān)理工程師：****專業(yè)監(jiān)理工程師：****監(jiān)理員總監(jiān)理工程師代表：無見證員總監(jiān)理工程師：****專業(yè)監(jiān)理工程師：****專業(yè)監(jiān)理工程師：****監(jiān)理員總監(jiān)理工程師代表：無見證員監(jiān)理員資料員****************現(xiàn)依據(jù)項目特點，有下表所列人員組成項目監(jiān)理機構(gòu)：序號姓名職務職責備注1****總監(jiān)理工程師片面擔任國度注冊監(jiān)理工程師2****專業(yè)監(jiān)理工程師土建監(jiān)理國度注冊監(jiān)理工程師3****專業(yè)監(jiān)理工程師裝置監(jiān)理國度注冊監(jiān)理工程師4****監(jiān)理員土建監(jiān)理已培訓上崗證5****監(jiān)理員土建監(jiān)理已培訓上崗證7****見證員見證取樣已培訓上崗證8****資料員資料管理已培訓上崗證七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責7.1總監(jiān)理工程師崗位職責(1)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責。(2)組織編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細那么。(3)依據(jù)工程進度及監(jiān)理任務狀況分配監(jiān)理人員，反省監(jiān)理人員任務。(4)組織召開監(jiān)理例會。(5)審查分包單位的資質(zhì)。(6)組織審查施工組織設計、〔專項〕施工方案。(7)審查工程開停工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和停工令。(8)組織反省施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、平安消費管理體系的樹立及運轉(zhuǎn)狀況。(9)組織審核施工單位的付款央求，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核完工結(jié)算。(10)組織審查和處置工程變卦。(11)調(diào)理樹立單位與施工單位的合同爭議，處置工程索賠。(12)組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料。(13)審查施工單位的完工央求，組織工程完工驗收，組織編寫工程質(zhì)量評價報告，參與工程完工驗收。參與或配合工程質(zhì)量平安事故的調(diào)查和處置。組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理任務總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。7.2總監(jiān)理工程師代表崗位職責(1)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責。(2)組織召開監(jiān)理例會。(3)審查分包單位的資質(zhì)。(4)組織反省施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、平安消費管理體系的樹立及運轉(zhuǎn)狀況。(5)組織審查和處置工程變卦。(6)組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料?！?)組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理任務總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。7.3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(1)參與編制監(jiān)理規(guī)劃，擔任編制監(jiān)理實施細那么。(2)審核施工單位提交的觸及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告。(3)參與審核分包單位資質(zhì)。(4)指點、反省監(jiān)理員任務，活期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理任務實施狀況。(5)反省進場的工程資料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量。(6)驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程。(7)處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量效果和平安事故隱患。(8)停止工程計量。(9)參與工程變卦的審查和處置。(10)組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報?！?1〕搜集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料?！?2〕參與工程完工預驗收和完工驗收。7.4監(jiān)理員崗位職責(1)反省施工單位投入工程的人力、主要設備及其運用、運轉(zhuǎn)狀況。(2)停止見證取樣。(3)復核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)。(4)反省工序施工結(jié)果。(5)發(fā)現(xiàn)施任務業(yè)中的效果，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。7.5見證員崗位職責(1)取樣時，見證人員在現(xiàn)場停止見證。(2)見證人員和施工人員一同將試樣送至檢測單位。假定有公用送樣工具的工地，見證人員親身封樣。(3)見證人員在檢驗委托單上簽字，并出示〝見證人員證書〞。(4)見證人員對試樣的代表性和真實性負有法定責任。7.6資料員崗位職責(1)擔任圖紙資料保管及技術(shù)檔案的管理，制定收發(fā)文件編號及存盤方法。(2)擔任各專業(yè)的設計圖紙、材質(zhì)保證書、試塊報告、技術(shù)核定單、隱蔽工程驗收單等有關(guān)資料的編號整理及注銷任務。7.7平安監(jiān)理員崗位職責(1)催促施工單位落實平安消費的組織保證體系，樹立健全平安消費責任制。(2)審查施工方案及平安技術(shù)措施并催促其實施。(3)催促施工單位嚴厲依照強迫性規(guī)范的規(guī)則組織施工。(4)活期組織施工現(xiàn)場平安消費專項反省，研討剖析風險點，對容易引發(fā)嚴重平安事故的工序和部位停止旁站監(jiān)理?！?〕以月報方式，每月向工程受監(jiān)安監(jiān)站報告工地平安消費狀況。八、監(jiān)理設備檢驗、測量設備裝備(表2)。(寫明測量儀器、電氣測試儀表型號與數(shù)量及檢測用的工具，一切設備工具符算計量要求)檢驗、測量設備裝備表表2序號名稱型號單價數(shù)量主要用途運用壽命1經(jīng)緯儀S670001現(xiàn)場測量1516%2水準儀DSZ312001現(xiàn)場測量1523%3精品混凝土回彈儀ZC3—AA26001強度回彈1019%4鋼筋掃描儀PKOFOMEK4650001現(xiàn)場鋼筋掃描811%5激光測距儀DLE7014504距離測量1010%6數(shù)顯游標卡尺0----150703尺寸測量1512%7漏電維護器測試儀VDB-A12001檢測漏電維護器819%8索尼數(shù)碼攝像機HDR-SR10E75801現(xiàn)場取證1023%9尼康相機D8024301現(xiàn)場取證1529%10接地電阻檢測儀DY41008001檢測接地電阻1427%11電腦聯(lián)想T5900V51001辦公用品8012打印機〔ML-LJ2200〕22001辦公用品100九、監(jiān)理任務目的分解9.1監(jiān)理任務目的〔1〕片面實行監(jiān)理合同?！?〕優(yōu)秀效勞，顧客滿意。9.2監(jiān)理任務目的分解見?項目監(jiān)理組管理職能分配表?。項目監(jiān)理組管理職能分配表質(zhì)量管理職能細目職能要求責任人執(zhí)行人檢驗要求監(jiān)理組機構(gòu)基本狀況機構(gòu)設置、資質(zhì)、授權(quán)書、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細那么、監(jiān)理中標書總監(jiān)總監(jiān)有契合規(guī)范文件、審核手續(xù)文件控制記載控制(1)編制記載本部門受控文件。(2)依據(jù)記載編目，用正確表式和標式編制監(jiān)理類、貫標類文件。(3)依照要求移交存檔總監(jiān)代表資料員受控文件清冊。文件收發(fā)記載。記載編目管理職責(1)學習貫徹公司質(zhì)量方針、目的，以及國度和市公布的新文件新規(guī)范；(2)各監(jiān)理人員片面正確實行職責；(3)增強與業(yè)主和施工方溝通，協(xié)調(diào)。(4)及時向公司提供監(jiān)理信息和合理化建議。(5)對不合格效勞項，有及時糾正的措施和今后預防措施總監(jiān)總監(jiān)學習會議記載。靜安監(jiān)理錄用的信息。制定糾正和預防措施資源管理(1)依據(jù)工程部一致布置，對人員實行內(nèi)、外培訓。(2)依據(jù)工程進度，及時分配人力資源。(3)現(xiàn)場規(guī)范化符適宜用、繁恢復那么總監(jiān)總監(jiān)內(nèi)、外培訓完成狀況。人員配置合理、無浮員。必需上墻有：本公司質(zhì)量方針、目的，人員崗位職責，廉政規(guī)則，晴雨表、工程進度及實踐進度。其他自定消費和效勞提供的控制(1)依照監(jiān)理合同的要求，提供消費效勞；(2)巡視、催促日常監(jiān)理任務、協(xié)助處置工程技術(shù)難點，參與質(zhì)量平安反省及質(zhì)量、平安事故的剖析、調(diào)查處置；(3)依據(jù)質(zhì)量管理要求，做好監(jiān)理日記、旁站記載、檢驗批、工程報驗、監(jiān)理日記、工程階段性的和完工評價報告；(4)對工程資料、構(gòu)配件、設備、分包。單位、特種作業(yè)人員的監(jiān)控；(5)活期召開工程例會總監(jiān)代表全體監(jiān)理人員監(jiān)理日記、旁站記載、監(jiān)理月報、工程例會紀要。工程資料、構(gòu)配件設備等應有實驗報告。監(jiān)理日記、旁站記載聯(lián)絡單必需有封鎖措施或未能封鎖的緣由記載測量、剖析和改良(1)監(jiān)理組配置慣例所需的檢測設備均有市檢測機構(gòu)的認可證書；(2)配合運營部搜集監(jiān)理效勞質(zhì)量和滿意度剖析的資料；(3)配合工程部展開外部審核；(4)貫徹PDCA循環(huán)任務法(即謀劃一實施一反省一處置)總監(jiān)總監(jiān)、資料員檢測設備記載。監(jiān)理月報活期有此類的信息。每季度一份簡明總結(jié)(內(nèi)容：本季度任務主要存在效果、下季度主要針對性措施，在日常監(jiān)理中必需增強和反省的方面，使工程處于受控形狀)不合格品的控制(1)監(jiān)理文件發(fā)文正確，契合順序、封鎖及時，能片面反映監(jiān)理任務的進程；(2)監(jiān)理行為契合樹立工程的法律、法規(guī)總監(jiān)總監(jiān)不合格品的出現(xiàn)應控制在普通不合格的范圍。不合格品效勞處置單十、質(zhì)量控制10.1監(jiān)理任務順序〔1〕單位工程質(zhì)量監(jiān)理順序(圖2)?！?〕隱蔽工程簽認順序(圖3)?！?〕原資料、構(gòu)配件及設備簽認順序(圖4)。〔4〕檢驗批質(zhì)量驗收簽認順序(圖5)?！?〕分項工程質(zhì)量驗收簽認順序(圖6)?！?〕分部工程質(zhì)量驗收簽認順序(圖7)?！?〕工程質(zhì)量事故處置順序(圖8)?！?〕工程停、停工順序(圖9)。圖2單位工程開工報告承包人審核開工報告樹立單位工程開工報告承包人審核開工報告樹立單位應提供的資料：1、樹立工程施工合同。2、本工程有關(guān)的文件。3、工程施工圖及測量效果資料。4、工程地質(zhì)勘察資料。5、設計交底及圖紙會審記載。實物〔主控、普通項目〕檢驗、資料反省總監(jiān)理工程師檢驗批質(zhì)量報驗1、行動通知。2、發(fā)監(jiān)理任務聯(lián)絡單〔C1〕。3、發(fā)監(jiān)理工程師通知單〔A3〕。應提供的資料：1、砌筑砂漿強度驗收評定。2、混凝土強度數(shù)量統(tǒng)計〔非數(shù)理統(tǒng)計〕方法評定。3、分項、分部〔子分部〕工程質(zhì)量驗收記載。在以下表中簽署驗收意見：1、分項工程質(zhì)量驗收記載。2、分部〔子分部〕工程質(zhì)量驗收記載。3、分項、分部工程質(zhì)量驗收證明書。應提供的資料：1、各項資料出廠合格證。2、各項資料實驗報告；3、配合比通知單。4、強度和抗?jié)B實驗報告。5、隱蔽驗收記載、其他檢測和實驗報告。6、檢驗批質(zhì)量驗收記載。施工進程旁站、巡視、平行反省監(jiān)理工程師、監(jiān)理員承包人監(jiān)理工程師分項、分部〔子分部〕工程質(zhì)量報檢承包人質(zhì)量控制資料、質(zhì)量平安、功用、觀感反省總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師單位〔子單位〕工程質(zhì)量報檢承包人現(xiàn)場完工初驗應提供的資料：1、單位〔子單位〕工程質(zhì)量完工驗收記載。2、單位〔子單位〕工程質(zhì)量控制資料核對記載。3、單位〔子單位〕工程平安和功用檢驗資料核對及主要功用抽查記載。4、單位〔子單位〕工程觀感質(zhì)量反省記載?？偣こ處熮k公室、工程部在以下表中簽署驗收意見：1、上述四個〝記載〞表。2、監(jiān)理單位工程質(zhì)量評價報告〔合格證明書〕。完工驗收應提供的資料：1、施工單位工程質(zhì)量完工報告〔合格證明書〕。2、勘察單位工程質(zhì)量反省報告。3、設計單位工程質(zhì)量反省報告〔合格證明書〕。4、監(jiān)理單位工程質(zhì)量反省報告〔合格證明書〕。樹立單位完工備案移交樹立單位運用施工單位提供：1、完工資料。2、完工圖。施工單位應提供的資料：1、施工組織設計或施工方案。2、分包人的資歷證件。3、場區(qū)控制及樹立單位。4、管理人員名單及分工。監(jiān)理單位提供：1、監(jiān)理任務總結(jié)。隱蔽工程施工隱蔽工程施工施工承包單位監(jiān)理單位填寫〝隱蔽工程驗收記載〞及報驗央求表〔B〕〝隱蔽工程驗收記載〞簽字確認可以隱蔽隱蔽工程自檢專業(yè)監(jiān)理工程師隱蔽工程結(jié)合反省、驗收施工單位填報：〝工程資料/構(gòu)配件/設備報審表〞〔B6〕，提供數(shù)量清單、質(zhì)量證明文件、自檢結(jié)果監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師在報審表上合格簽認審核不合格工程承包方在指定部位運用現(xiàn)場反省工程資料、構(gòu)配件、設備質(zhì)量工程資料、構(gòu)配件、設備合格證、實驗記載和反省驗證分項工程所含檢驗批自檢全部合格承包單位分項工程所含檢驗批自檢全部合格承包單位填寫〝分項工程質(zhì)量驗收記載〞及〝報審央求表〞〔B〕審核〝分項工程質(zhì)量驗收記載〞監(jiān)理工程師所含的檢驗批質(zhì)量驗收能否合格所含的檢驗批質(zhì)量驗收記載能否完整反省結(jié)果審核在〝分項工程質(zhì)量驗收記載〞上簽署意見分項工程中檢驗批完工并自檢合格實物檢驗〔主控項目、普通項目〕資料反省〔完整性〕反省結(jié)果審核審核〝檢驗批質(zhì)量驗收記載〞承包單位填寫〝檢驗批質(zhì)量驗收記載〞及〝報審央求表〞〔B〕專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師在〝檢驗批質(zhì)量驗收記載〞上簽署意見總監(jiān)理工程師發(fā)總監(jiān)理工程師發(fā)〝工程暫停令〞〔A5〕按樹立部〝關(guān)于?工程樹立嚴重事故報告和調(diào)查順序?規(guī)則〞，施工單位上報有關(guān)部門和樹立單位施工單位：制定事故處置技術(shù)方案總監(jiān)理工程師簽認報樹立單位和有關(guān)單位確認施工承包方對事故停止處置，并填寫工程開工/停工報審表〔B2〕監(jiān)理工程師復查總監(jiān)理工程師在〝開工/停工報審表〞〔B2〕中〝審查意見〞上簽名贊同普通事故嚴重事故施工單位復工組織分部〔子分部〕工程質(zhì)量驗收觀感質(zhì)量驗收觸及平安和功用的檢驗和抽樣檢測質(zhì)量控制資料審查反省結(jié)果審核分部〔子分部〕中分項工程完工并自檢合格填寫〝分部〔子分部〕工程質(zhì)量驗收記載〞及〝報審央求表〞〔B8〕總監(jiān)理工程師編寫分部工程質(zhì)量評價報告在〝分部〔子分部〕工程質(zhì)量驗收記載上簽署意見承包單位監(jiān)理工程師審查整改方案監(jiān)理工程師審查整改方案施工單位整改完成，填寫〝工程開工/停工報審表〞〔B2〕監(jiān)理工程師簽發(fā)〝監(jiān)理工程師通知單〞〔A3〕發(fā)現(xiàn)危及質(zhì)量或平安嚴重效果，匯報樹立單位后，監(jiān)理簽發(fā)?工程停工令?〔A5〕施工單位停工并提出整改方案總監(jiān)理工程師在〝工程開工/停工報審表〞〔B2〕中〝審查意見〞上簽名贊同施工單位繼續(xù)整改終了后，填寫〝監(jiān)理工程師通知回復單〞〔B9〕監(jiān)理工程師審查處置狀況合格，監(jiān)理工程師在〝監(jiān)理工程師通知回復單〞〔B9〕〝審查意見〞上簽名贊同停工10.2監(jiān)理任務方法及措施(1)質(zhì)量監(jiān)理的前期監(jiān)控：1〕驗證項目基礎(chǔ)文件(規(guī)劃容許證、施工容許證、報建、報監(jiān)注銷等)。2〕組織各專業(yè)工程師在熟習設計圖紙基礎(chǔ)上，對圖紙停止會審，審圖時應留意對照土建、裝置、裝飾工程在功用、定位、尺寸等方面效果，盡量防止發(fā)作錯、漏、碰、缺的現(xiàn)象，做好審圖記載并參與設計交底。3〕對施工單位的質(zhì)量平安管理體系，施工組織設計(施工方案)、開工預備任務、進度、施工機具設備、原資料成品、半成品供貨商的審核和驗證，對施工單位計量驗證，分包單位的資質(zhì)審核。4〕復測施工單位報送的修建物定位放線，場區(qū)邊界及控制網(wǎng)絡。(2)質(zhì)量監(jiān)理的中間監(jiān)控：1〕停止質(zhì)量預控，按施工驗收規(guī)范審查施工單位編制分部或分項施工方案。2〕復測施工單位報送修建物的軸線、標高傳遞及修建物的沉降觀測點，計算沉降量，并由測量監(jiān)理工程師簽證施工測量放線報驗單。3〕反省施工單位各級質(zhì)量管理人員落實狀況；執(zhí)行工序自檢、互檢和專職反省制度。4〕查驗工程運用的原資料、成品、半成品，實行見證取樣、送樣及封樣制度，必要時監(jiān)理抽樣委托實驗。5〕查驗主要工程設備的質(zhì)量。6〕對關(guān)鍵部位、工序監(jiān)理質(zhì)量控制，監(jiān)理人員停止旁站或巡檢，隨時消弭影響質(zhì)量的各種要素，確認工序質(zhì)量。7〕反省施工單位質(zhì)量報驗制度和質(zhì)量統(tǒng)計剖析圖表資料。8〕在施工單位自檢合格基礎(chǔ)上，依照圖紙和施工驗收規(guī)范，監(jiān)理人員及時驗收隱蔽任務，到達要求時簽證隱蔽記載驗收單。9〕應樹立方或施工方要求設計變卦，由監(jiān)理審核其變卦理由、部位、數(shù)量及任務量的增減，報設計單位簽證和審定。觸及添加投資，必需經(jīng)樹立方贊同。10〕監(jiān)視施工單位做好各項檢測和實驗任務，保證結(jié)構(gòu)平安和運用功用正常運用并搜集各種檢測和實驗資料、數(shù)據(jù)。11〕發(fā)作工程質(zhì)量事故，要責成事故責任方寫出事故報告并提出處置方案，用工程質(zhì)量事故報審雙方式報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應參與調(diào)查和處置。12〕催促施工單位落實平安消費的組織保證體系，審查施工方案中的平安技術(shù)措施并催促其實施，催促施工單位嚴厲依照強迫性規(guī)范的規(guī)則組織施工，消弭事故隱患。(3)中間核驗：1〕對施工單位完成并自檢合格的檢驗批質(zhì)量停止驗收，反省上報資料的完整性，并按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范中的主控、普通項目的質(zhì)量停止抽樣檢驗，在〝檢驗批質(zhì)量驗收記載〞中填寫驗收結(jié)論。2〕對施工單位完成并自檢合格的分項工程質(zhì)量停止驗收，反省檢驗批能否掩蓋整個分項工程，并應契合合格質(zhì)量的規(guī)則。有混凝土、砂漿強度要求的檢驗批，要留意齡期、強度能否到達。閱歷收的分項工程，在〝分項工程質(zhì)量驗收記載〞中填寫驗收結(jié)論。3〕對施工單位完成并自檢合格的分部(子分部)工程質(zhì)量停止驗收，由總監(jiān)理工程師組織，當驗收基礎(chǔ)、主體分部工程時，應有樹立單位、勘察單位、設計單位參與。審查質(zhì)量控制資料、觸及平安和功用的檢驗和抽樣檢測，對觀感質(zhì)量停止驗收。閱歷收的分部工程，在〝分部(子分部)工程質(zhì)量驗收記載〞中填寫驗收結(jié)論。4〕復測沉降觀測點，并記載其數(shù)據(jù)。5〕編寫階段工程質(zhì)量評價報告。(4)完工驗收：1〕反省施工合同規(guī)則的工程內(nèi)容能否全部完成，反省驗收條件必需做到水通、電通，各項設備完備，污染肅清潔凈，修建物周圍渣滓撤清，路途明溝建好，下水道已接人排水窨井內(nèi)。暫時甩項工程已取得樹立單位和有關(guān)部門贊同，具有驗收條件。2〕對工程片面反省，組織初驗工程質(zhì)量，對存在的缺陷及不合格處責成施工單位限期整改終了。3〕監(jiān)視施工單位對運用功用停止測試：反省排水管通水、通球；浴缸、水箱、管道井(或管道)周圍盛水24小時實驗，屋面天溝蓄水實驗；斷橋鋁窗戶、防火門淋水實驗；廁所、陽臺、外廊潑水實驗；給水管道的清洗及壓力實驗；電氣絕緣電阻測試、維護接地電阻測試實驗、防雷接地電阻測試實驗以及電氣、空調(diào)等設備的檢測和運轉(zhuǎn)實驗等，并核對單位(子單位)工程平安和功用檢驗資料核對及主要功用抽查記載，以保證記載的真實性。4〕做好完工沉降復測，提供交付前的修建沉降量。5〕催促施工單位做好各種施工檔案整理造冊，預備移交業(yè)主。6〕反省施工單位的完工資料，并核對〝單位(子單位)工程質(zhì)量控制資料核對記載〞，以保證資料的完整性。7〕監(jiān)理對修建物觀感停止反省，并核對〝單位(子單位)工程觀感質(zhì)量反省記載〞，對觀感質(zhì)量停止綜合評價。8〕催促施工單位按初驗狀況整改并復查后報樹立單位組織完工驗收。9〕依據(jù)備案制要求，填寫監(jiān)理單位質(zhì)量工程評價報告(合格證明書)，并參與樹立單位組織的完工驗收。10〕編寫監(jiān)理任務總結(jié)報樹立單位。10.3關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理(1)旁站監(jiān)理的范圍：1〕基礎(chǔ)工程：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細部結(jié)構(gòu)處置。2〕主體結(jié)構(gòu)工程：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽進程，混凝土澆筑。(2)旁站監(jiān)理內(nèi)容：2〕反省能否運用合格的資料、構(gòu)配件，機械設備能否運轉(zhuǎn)正常。3〕施工單位有關(guān)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員能否在崗。4〕反省施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件能否滿足施工工藝要求，特殊操作人員能否持證上崗。5〕反省施工環(huán)境能否對工程質(zhì)量發(fā)生不利影響。6〕反省施工進程能否存在質(zhì)量和平安隱患。對施工進程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量效果或質(zhì)量隱患，旁站監(jiān)理人員采用相應手腕予以記載并及時匯報。依據(jù)?房屋修建工程施工旁站管理方法?規(guī)則，結(jié)合?修建工程施工質(zhì)量一致驗收規(guī)范?，列出房屋修建工程主要旁站項目清單見表3。監(jiān)理旁站項目清單表3序號分部工程子分部工程分項工程工序稱號1地基與基礎(chǔ)土方工程土方開挖(1)維護要求高的基坑的土方開挖(時空效應)；(2)坑底人工扦土土方工程土方回填基礎(chǔ)分層回填土樁基三岔雙向擠擴灌(1)樁孔成型(2)擠擴承力盤；(3)放置鋼筋籠〔4〕澆筑混凝土混凝土基礎(chǔ)混凝土工程(1)混凝土澆筑；(2)后澆帶、變形縫和施工縫處置；(3)混凝土試塊取樣、制造2主體結(jié)構(gòu)混凝土結(jié)構(gòu)鋼筋(1)重要構(gòu)件(如轉(zhuǎn)換梁)底部鋼筋裝置；(2)高精度預埋件裝置與固定；(3)梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽進程混凝土工程(1)混凝土澆筑；(2)施工縫處置；(3)混凝土試塊取樣制造，(4)結(jié)構(gòu)實體檢驗(非破損檢測)；(5)混凝土維護層厚度檢測砌體結(jié)構(gòu)磚砌體(1)立皮數(shù)桿；(2)圈梁和結(jié)構(gòu)柱混凝土澆筑3修建屋面保溫層分倉縫設置和處置細石混凝土維護層(1)分倉縫設置；(2)透氣孔設置；(3)細石混凝土澆筑卷材防水層卷材防水資料的粘貼和搭接細部結(jié)構(gòu)(1)天溝、泛水、伸縮縫以及出屋面管道周邊處置；(2)天溝盛水實驗涂膜防水屋面保溫層、找平層和細部結(jié)構(gòu)同卷材防水涂膜防水層涂刷4修建裝飾裝修門窗工程斷橋鋁窗戶防火門現(xiàn)場噴淋實驗飾面磚飾面磚現(xiàn)場剝離實驗7〕其他需旁站的部位和進程：各種資料的見證和取樣；新技術(shù)、新工藝、新資料、新設備實驗進程；定位放線和沉降觀測；水電裝置中接地電阻、絕緣電阻的測試、通水通球?qū)嶒?；合同?guī)則和設計要求的其他應旁站的部位和工序。(3)旁站監(jiān)理人員職責：1〕反省施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、修建資料預備狀況。2〕在現(xiàn)場跟班監(jiān)視關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程樹立強迫性規(guī)范狀況。3〕核對進場修建資料、修建構(gòu)配件、設備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)視施工企業(yè)停止檢驗或許委托具有資歷的第三方停止復驗。4〕做好旁站監(jiān)理記載和監(jiān)理日記，保管旁站監(jiān)理原始資料。(4)隱蔽工程旁站監(jiān)理方案(表4)。隱蔽工程旁站監(jiān)理方案表4序號隱蔽工程旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理人員1三岔雙向擠擴灌注樁專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員2樁基檢測專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師3地基驗槽專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師4墊層混凝土監(jiān)理員5基礎(chǔ)混凝土澆筑監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師6柱、剪力墻、樓梯混凝土澆筑監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師7各層梁板混凝土澆筑監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師8各層柱、剪力墻、樓梯混凝土澆筑監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師9屋面粱板混凝土澆筑監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師10后澆帶混凝土澆筑專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師11預應力梁灌漿專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師12各層填充墻砌筑、結(jié)構(gòu)柱混凝土澆筑監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師13防水施工全進程專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師14自密實混凝土澆筑監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師(5)修建資料見證及功用性檢驗旁站監(jiān)理方案(表5)。修建資料見證及工能性檢驗旁站監(jiān)理方案表表5序號任務稱號見證人員1平安性檢驗水泥監(jiān)理員2鋼筋監(jiān)理員3石子專業(yè)監(jiān)理工程師4多孔磚、規(guī)范磚監(jiān)理員5砂漿試塊、混凝土試塊專業(yè)監(jiān)理工程師6回填土環(huán)刀實驗監(jiān)理員7防水資料專業(yè)監(jiān)理工程師1功用性檢驗屋面淋水實驗專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師2廚房間、衛(wèi)生間蓄水實驗專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師3修建物垂直度、標高、全高測量監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師4塑鋼窗功用檢測專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師5修建物沉降觀測監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師(6)旁站監(jiān)理順序(圖10)10.4住宅工程質(zhì)量通病專項管理技術(shù)措施1、鋼筋混凝土現(xiàn)澆樓板裂痕防治措施：a、現(xiàn)澆板的混凝土應采用中砂。b、混凝土應采用減水率高、分散功用好、對混凝土收縮影響較小的外加劑，其減水率不應低于8%。c、嚴厲控制現(xiàn)澆板的厚度和現(xiàn)澆板中鋼筋維護層的厚度。陽臺、雨篷等懸挑現(xiàn)澆板的負彎矩鋼筋下面，應設置間距為300mm的鋼筋維護層墊塊，在澆筑混凝土時保證鋼筋不位移。d、現(xiàn)澆板澆筑時，在混凝土初凝前應停止二次振搗，在混凝土終凝行停止兩次壓抹。e、現(xiàn)澆板澆筑后，應在12小時內(nèi)停止掩蓋和澆水養(yǎng)護，養(yǎng)護時間為7天；對摻用緩凝型外加劑的混凝土為14天。f、現(xiàn)澆板養(yǎng)護時，當混凝土強度小于1.2MPa時，不得停止后續(xù)施工。當混凝土強度小于10MPa時，不得在現(xiàn)澆板上吊運、堆放重物。吊運、堆放重物時應減輕對現(xiàn)澆板沖擊影響。g、支撐模板的選用必需經(jīng)過計算，除滿足強度要求外，還必需有足夠的剛度和動搖性，邊支撐立桿與墻間距為300mm，中間為800mm。依據(jù)工期要求，裝備足夠數(shù)量的模板，保證按規(guī)范要求拆模。h、施工縫的位置和處置、混凝土的澆筑應嚴厲依照設計要求和施工技術(shù)方案執(zhí)行。2、墻面抹灰裂痕內(nèi)墻抹灰質(zhì)量通病防治措施：a、抹灰打底前基層必需清算潔凈，提早一天澆水濕潤，抹面灰前必需將外表灰塵清算潔凈。b、基層必需甩毛，甩毛厚度應平均分歧，基層甩毛后應澆水養(yǎng)護，強度到達手掰不動為合格。c、在兩種不同基體交接處，電線導管設槽處，應采用鋼絲網(wǎng)抹灰做增強處置，增強帶與各基體的搭設寬度為150mm。d、煙道抹灰、凹進墻體的消防箱反面抹灰均必需全墻滿掛鋼絲網(wǎng)。e、內(nèi)墻面抹罩面灰應從上向下停止，不得逆向施工。f、移動操作架時應留意不要損傷墻面，對工人增強教育，不得在已抹完灰的墻面上亂涂亂畫。g、墻、柱陽角處應抹成圓弧形，按要求做1:2水泥砂漿護角，其高度為2m，每側(cè)寬度為50mm。3、CL修建體系外墻保溫通病表現(xiàn)方式：飾面層易出現(xiàn)開裂，外墻易發(fā)生滲漏。管理主要措施：外墻外保溫施工圖及設計變卦均應經(jīng)同一圖審機構(gòu)審查同意。設計變卦不得降低節(jié)能效果，并應取得監(jiān)理或樹立單位確認，樹立、施工單位不得更改外墻外保溫系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和組成資料。3.1

本工程采用CL結(jié)構(gòu)體系，CL結(jié)構(gòu)體系是一種新型的保溫隔熱復合鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)體系。CL修建結(jié)構(gòu)體系其中心構(gòu)件CL墻板是由鋼筋焊接網(wǎng)架保溫夾芯板〔CL網(wǎng)架板〕兩側(cè)澆筑混凝土后構(gòu)成的集承重、保溫、隔音于一體的混凝土復合墻，其最大特點是保溫與結(jié)構(gòu)一體、保溫與修建同壽命。CL復合剪力墻的受力鋼筋骨架——CL網(wǎng)架板是一種平面空間桁架，其除作為剪力墻配筋外，還將兩層混凝土層無機銜接，到達協(xié)同任務的，保溫板夾在內(nèi)外兩層鋼筋混凝土層之間并與混凝土無機結(jié)合在一同構(gòu)成一體化的復合保溫剪力墻，其中室內(nèi)一側(cè)至少100㎜厚的混凝土層完全可以滿足修建物蓄熱要求，而室外一側(cè)50㎜的混凝土層既能對保溫板起到終身的維護作用，又能滿足各種裝飾做法對墻體內(nèi)外兩正面層的要求。CL結(jié)構(gòu)體系的自身結(jié)構(gòu)特點，克制傳統(tǒng)外墻外保溫做法的多種質(zhì)量弊端：①墻面開裂；②墻體滲漏；③外墻零落；④外墻保溫維修等。3.2

CL網(wǎng)架板所用保溫資料應有省級住房和城鄉(xiāng)樹立行政主管部門出具的產(chǎn)品認定證書。EPS板自然條件下陳化期不得低于42天，60度恒溫蒸汽條件下不得低于5天，XPS板陳化期不得低于28天。3.3

外墻外保溫施工前應作出專項施工方案，由總承包單位報樹立〔監(jiān)理〕單位審查同意后實施。3.4

外墻基層處置及找平層施工應契合以下要求：3.4.1

抹灰前應先堵好架眼及孔洞，封堵應由專人擔任施工，施工、監(jiān)理單位應對孔洞封堵質(zhì)量停止專項反省驗收，并構(gòu)成隱蔽工程驗收記載。3.4.2

封堵腳手架眼和孔洞時，應清算潔凈，澆水濕潤，然后采用干硬性細石混凝土封堵嚴密。3.4.3穿墻螺栓孔宜采用聚氨酯發(fā)泡劑和防水收縮干硬性水泥砂漿填塞密實,封堵后孔洞外側(cè)外表應停止防水處置。3.5

CL結(jié)構(gòu)體系應契合以下要求：3.5.1CL網(wǎng)架板應按設計要求加工裝置。3.5.2CL墻板施工進程中應采用公用墊塊控制保溫板位置。3.5.3CL墻板混凝土施工時應停止輔佐振搗，并布置專人停止反省，防止因漏振形成蜂窩麻面等缺陷。3.6

需穿透外墻保溫層固定的管道及設備支架等，其與保溫層結(jié)合的間隙應采取牢靠措施做防水密封處置。

3.7

外墻施工完后，樹立單位應組織參建單位對外墻停止淋水實驗，淋水繼續(xù)時間不得少于2小時，并做好反省記載。4、外墻滲漏防治措施：a、外墻裝置前應停止抗風壓、氣密性、水密性三項功用的見證取樣檢測。b、外墻窗框裝置固定前應對預留洞口尺寸停止復核，用砂漿刮糙處置時確定外框與墻體間隙。c、外墻裝置應采用鍍鋅鐵片銜接固定，其厚度為1.5mm，寬度為20mm，固定點間距：轉(zhuǎn)角處180mm，框邊處為500mm。嚴禁用長腳收縮螺栓穿透型材固定門窗框。外窗工程屬樹立方直接分包，采用何種固定方式由分包方與樹立方協(xié)商，我方配合。d、外窗洞口應潔凈、枯燥后施打發(fā)泡劑，發(fā)泡劑延續(xù)施打，一次成型，充填豐滿，溢出門窗框外的發(fā)泡劑應在結(jié)膜前塞入縫隙內(nèi)，防止發(fā)泡劑外膜破損。e、外窗框上側(cè)、左右兩側(cè)應留5mm寬、5mm深的打膠槽口，底框應坐于高10mm的臺階上，窗臺內(nèi)外高差20mm。f、打膠面應潔凈枯燥后施打密封膠，且應采用中性硅酮密封膠，嚴禁在涂料面層上打密封膠。5、有防水要求的房間空中滲漏通病表現(xiàn)方式：管根、墻根、板底等部位易出現(xiàn)滲漏。管理主要措施：a、有防水要求的房間樓板混凝土應一次澆筑，振搗密實。樓板周圍應設現(xiàn)澆鋼筋混凝土止水臺，高度為120mm，且應與樓板同時澆筑。b、防水層應沿墻周圍上翻，高出空中為300mm。管道根部、轉(zhuǎn)角處、墻根部位應做防水附加層。c、管道穿過樓板的洞口處封堵時應支設模板，將孔洞周圍澆水濕潤，用高于原設計強度一個等級的防滲混凝土分兩次停止?jié)补?、搗實。管道穿樓板處宜采用止水節(jié)施工法。d、關(guān)于沿空中敷設的給水、采暖管道，在進入有水房間處，應沿有水房距離墻外側(cè)抬高至防水層上翻高度以上后，再穿過隔墻進入衛(wèi)生間，防止破壞防水層。e、地漏裝置的標高應比空中最低處低5mm，地漏周圍用密封資料封堵嚴密。門口處空中標高應低于相鄰無防水要求房間的空中為20mm。f、有防水要求的房間內(nèi)穿過樓板的管道根部應設置阻水臺，且阻水臺不應直接做在空中面層上。阻水臺高度應提早預留，保證高出成品空中20mm。有套管的，必需保證套管高度滿足上口高出成品空中20mm。g、防水層上施工找平層或面層時應做好成品維護，防止破壞防水層。有防水要求的房間應做二次蓄水實驗，即防水隔離層施工完成時一次，工程完工驗收時一次，蓄水時間為24小時，蓄水高度為20mm，并構(gòu)成記載。6、屋面滲漏通病表現(xiàn)方式：屋面細部處置不規(guī)范，易發(fā)生漏水、滲水。防治措施：a、基層必需充沛枯燥后，方可施工防水層。b、分隔縫應上下貫串，鋼筋網(wǎng)片在分隔縫處斷開，縫內(nèi)不得有水泥砂漿粘結(jié)。在分隔縫和周邊縫隙潔凈枯燥后，用與密封資料相婚配的基層處置劑粉刷，待基層外表枯燥后立刻嵌填防水油膏，密封資料底層應填背襯泡沫棒，分隔縫上粘貼為200mm寬的卷材維護層。c、保溫層排氣道應犬牙交織、疏通，排氣口應設置在不易被破壞和不宜進水的位置。d、混凝土防水維護層做完后，保水養(yǎng)護為14d。e、屋面上人孔、變形縫、出屋面管道、井〔煙道〕、屋面雨水孔等節(jié)點嚴厲按設計及國標執(zhí)行。7、衛(wèi)生間局部等電位銜接做法不規(guī)范。通病表現(xiàn)方式：等電位結(jié)合做法不正確或局部漏做，不能起到等電位維護作用。管理主要措施：a、樓板內(nèi)鋼筋網(wǎng)應與等電位結(jié)合線連通。b、等電位結(jié)合線應采用截面積為4mm2銅芯軟導線，導線壓接應采用接線端子并搪錫處置，壓接螺絲應為熱鍍鋅資料，彈簧墊圈、平墊圈應完全，并壓接結(jié)實。c、等電位箱內(nèi)端子板材質(zhì)及規(guī)格應滿足設計要求，外表應停止搪錫處置。d、衛(wèi)生間等局部等電位結(jié)合施工完成后，應全數(shù)做導通測試并構(gòu)成記載。8、電氣暗配管不通，管內(nèi)穿線〝死線〞，金屬線管有毛刺。通病表現(xiàn)方式：電線導管出現(xiàn)扁折、斷開、不通，形成導線絕緣層損壞，形成電氣不通或跳閘。管理主要措施：a、塑料管及配件的壁厚和外觀質(zhì)量應契合?修建用絕緣電工管及配件?的要求。b、導管敷設后引出空中部位、轉(zhuǎn)彎部位應及時采取防止導管扁、折、斷開的措施，配管接口部位應添加防止斷裂的加固措施。c、導管敷設后在管口端用拉動法反省鐵絲引線應靈敏，否那么應整改或返工。d、配管施工完成反省驗收合格后，應對管口采取牢靠措施封堵。e、穿線時應在管口上套護口帽，防止導線劃傷，根絕先穿線后套護口的做法。配管內(nèi)導線總截面積不應大于管內(nèi)截面積的40％。9、戶內(nèi)配電箱裝置及配線不規(guī)范，存在平安隱患通病表現(xiàn)方式：配電箱裝置高度不符要求，進線維護管管口位置不規(guī)范，箱、盤內(nèi)配線壓接不結(jié)實；多股線隨意剪芯線、搪錫處置差；回路標識不清；漏電開關(guān)舉措不靈敏。a、住宅配電箱下沿距地高度為1.5m，如不能滿足時應采取防護措施。b、照明箱(盤)內(nèi)，應區(qū)分設置零線(N)和維護地線(PE線)匯流排，零線流排截面應大于零、地線最大截面積，零線和維護地線經(jīng)匯流排配出：c、電線(纜)維護管進入箱、盤時，應按對應的開關(guān)、設備位置布置管口的陳列順序。d、導線應銜接嚴密，壓接結(jié)實，不傷芯線，不得剪去線芯。同一螺母上導線壓接為2根，且導線截面積相反，防松墊圈等配件完全：PE、N匯流排導線應按順時針壓接。e、開關(guān)回路標識應完全，編號對應。f、配電箱內(nèi)漏電開關(guān)應逐一停止測試，并構(gòu)成記載。10、地漏裝置不規(guī)范，水封深度缺乏。通病表現(xiàn)方式：地漏標高控制不準確，空中坡度不符要求，排水不量：地漏水封深度缺乏，有害氣體外泄。a、施工前應依據(jù)基準線標高及地漏所處位置并結(jié)合空中坡度要求確定地漏裝置標高，保證地漏裝置在空中最低處，地漏頂面應低于空中面層5mm，水封深度應為50mm。b、已裝置終了的地漏應采取有效維護措施防止梗塞。十一、進度控制11.1監(jiān)理任務順序進度控制(監(jiān)理)順序見圖11所示。11.2監(jiān)理任務方法及措施(1)專業(yè)監(jiān)理工程師應依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過同意的施工組織設計制定進度控制方案，對進度目的停止風險剖析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送樹立單位。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師應反省進度方案的實施，并記載實踐進度及其相關(guān)狀況，當發(fā)理想際進度滯后于方案進度時，應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當實踐進度嚴重滯后于方案進度時應及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與樹立單位商定采取進一步措施。(3)總監(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報中向樹立單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行狀況，并提出合理預防由樹立單位緣由招致的工程延期及其相關(guān)費用索賠的建議。(4)監(jiān)理工程師每月、每周活期組織召開不同層級的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，以處置工程施工進程中的相互協(xié)分配分解績。(5)要求施工單位每月25日前報下月的進度方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，催促其執(zhí)行。十二、投資控制12.1監(jiān)理任務順序(圖12、圖13)12.2監(jiān)理任務方法及措施〔1〕項目監(jiān)理組應依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價目的停止風險剖析，并應制定防范性對策?！?〕總監(jiān)理工程師應從造價、項目的功用要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變卦的方案，并宜在工程變卦實施前與樹立單位、承包單位協(xié)商確定工程變卦的價款?！?〕項目監(jiān)理機構(gòu)應按施工合同商定的工程量計算規(guī)那么和支付條款停止工程量計量和工程款支付。(4)對工程施工進程中的投資支出作好剖析與預測，經(jīng)?；蚧钇谙驑I(yè)主提交項目投資控制及其存在效果的報告。(5)專業(yè)監(jiān)理工程師應及時樹立月完成工程量和任務量統(tǒng)計表，對實踐完成量與方案完成量停止比擬、剖析，制定調(diào)整措施，并應在監(jiān)理月報中向樹立單位報告。(6)(7)項目監(jiān)理機構(gòu)應及時按施工合同的有關(guān)規(guī)則停止完工結(jié)算，并應對完工結(jié)算的價款總額與樹立單位和承包單位停止協(xié)商。當無法協(xié)商分歧時，應停止合同爭議調(diào)停。(8)未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不契合施工合同規(guī)則的工程量，監(jiān)理人員應拒絕計量和該局部的工程款支付央求。十三、平安管理13.1監(jiān)理任務順序(圖14)13.2監(jiān)理任務方法及措施(1)項目總監(jiān)理工程師在編制項目監(jiān)理規(guī)劃時應明白展開現(xiàn)場平安監(jiān)理任務的組織機構(gòu)、平安監(jiān)理人員職責和權(quán)限、平安監(jiān)理任務方法及措施。(2)(3)總監(jiān)應組織平安監(jiān)理工程師在工程項目施工預備階段、基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程開工前，編制〝工程項目樹立平安監(jiān)理方案表〞，確定各階段的平安風險點，并有針對性地明白平安監(jiān)理任務對策，編制相應的監(jiān)理任務反省要求。(4)對在日常巡視反省進程中發(fā)現(xiàn)的平安事故隱患及違犯?工程樹立備工平安規(guī)范強迫性條文?規(guī)則的狀況，平安監(jiān)理工程師應及時向施工承包單位開具〝平安監(jiān)理工程師通知單〞，規(guī)則整改期限。在施工承包單位按通知單要求定時、定人、定措施整改終了后，平安監(jiān)理工程師應及時組織驗收，并簽署整改驗收意見。(5)出現(xiàn)嚴重平安事故隱患或未按〝平安監(jiān)理工程師通知單〞的要求限期整改的狀況，應由總監(jiān)理工程師下達工程暫停令，要求施工單位立刻對指定部位停工整改。十四、合同管理14.1工程暫停及停工(1)總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應依據(jù)暫停工程的影響范圍和影響水平，依照施工合同和委托監(jiān)理合同的商定簽發(fā)。(2)在發(fā)作以下狀況之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：1〕樹立單位要求暫停施工、且工程需求暫停施工。2〕為了保證工程質(zhì)量而需求停止停工處置。3〕施工出現(xiàn)了平安隱患，總監(jiān)理工程師以為有必要停工以消弭隱患。4〕發(fā)作了必需暫時中止施工的緊急事情。5〕承包單位未經(jīng)容許私自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理。〔3〕總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程停工報審表之間的時間內(nèi)，宜會同有關(guān)各方依照施工同的商定，處置因工程暫停惹起的與工期、費用等有關(guān)的效果。14.2工程變卦的管理〔1〕項目監(jiān)理機構(gòu)應按以下順序處置工程變卦：1〕設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變卦，應編制設計變卦文件；樹立單位或承包單位提出的工程變卦，應提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查贊同后，應由樹立單位轉(zhuǎn)交原設計單位編制設計變卦文件。當工程變卦觸及平安、環(huán)保等外容時，應按規(guī)則經(jīng)有關(guān)部門審定。2〕項目監(jiān)理機構(gòu)應了解實踐狀況和搜集與工程變卦有關(guān)的資料。3〕總監(jiān)理工程師必需依據(jù)實踐狀況、設計變卦文件和其他有關(guān)資料，依照施工合同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成以下任務后，對工程變卦的費用和工期作出評價：確定工程變卦項目與原工程項目之間的相似順序和難易水平。確定工程變卦項目的工程量。確定工程變卦的單價或總價。4〕5〕總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變卦單。工程變卦單應包括工程變卦要求、工程變卦說明、工程變卦費用和工期、必要的附件等外容，有設計變卦文件的工程變卦應附設計變卦文件。6〕項目監(jiān)理機構(gòu)應依據(jù)工程變卦單監(jiān)視承包單位實施。〔2〕在總監(jiān)理工程師簽名冊發(fā)工程變卦單之前，承包單位不得實施工程變卦。〔3〕未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查贊同而實施的工程變卦，項目監(jiān)理機構(gòu)不得予以計量。14.3費用索賠的處置〔1〕項目監(jiān)理機構(gòu)處置費用索賠應依據(jù)以下內(nèi)容：1〕國度有關(guān)的法律、法規(guī)和工程項目所在地的地方法規(guī)。2〕本工程的施工合同文件。3〕國度、部門和中央有關(guān)的規(guī)范、規(guī)范和定額。4〕施工合同發(fā)行進程中與索賠事情有關(guān)的憑證?！?〕當承包單位的費用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時，總監(jiān)理工程師在作出費用索賠的同意決議時，應與工程延期的同意聯(lián)絡起來，綜協(xié)作出費用索賠和工程延期的決議。(3)由于承包單位的緣由形成樹立單位的額外損失，樹立單位向承包單位提出費用索賠時，總監(jiān)理工程師在審查索賠報告后，應公正地與樹立單位和承包單位停止協(xié)商，并及時作出回答。14.4工程延期及工程延誤的處置(1)當影響工期事情具有繼續(xù)性時，項目監(jiān)理機構(gòu)可在收到承包單位提交的階段性工程延期央求表并經(jīng)過審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署工程暫時延期審批表并通報樹立單位。當承包單位提交最終的工程延期央求表后，項目監(jiān)理機構(gòu)應復查工程延期及暫時延期狀況，并由總監(jiān)理工程師簽認工程最終延期審批表。(2)項目監(jiān)理機構(gòu)在作出暫時工程延期同意或最終的工程延期同意之前，均應與樹立單位和承包單位停止協(xié)商。14.5合同爭議的調(diào)停(1)項目監(jiān)理機構(gòu)接到合同爭議的調(diào)停要求后應停止以下任務：①及時了解合同爭議的全部狀況，包括停止調(diào)查和取證。②及時與合同爭議的雙方停止商量。③在項目監(jiān)理機構(gòu)提出調(diào)停方案后，由總監(jiān)理工程師停止爭議調(diào)停。④當調(diào)停未能達成分歧時，總監(jiān)理工程師應在施工合同規(guī)則的期限內(nèi)提出處置該合同爭議的意見。⑤在爭議調(diào)停進程中，除已到達了施工合同規(guī)則的暫停實行合同的條件之外，項目監(jiān)理機構(gòu)應要求施工合同的雙方繼續(xù)實行施工合同。(2)在總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭議處置意見后，樹立單位或承包單位在施工合同規(guī)則的期限內(nèi)未對合同爭議處置決議提出異議，在契合施工合同的前提下，此意見應成為最后的決議，雙方必需執(zhí)行。(3)在合同爭議的仲裁或訴訟進程中，項目監(jiān)理機構(gòu)接到仲裁機關(guān)或法院要求提供有關(guān)證據(jù)的通知后，應公正地向仲裁機關(guān)或法院提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。14.6合同的解除(1)施工合同的解除必需契合法律順序。(2)當樹立單位違約招致施工合同最終解除時，項目監(jiān)理機構(gòu)應就承包單位按施工合同規(guī)則應失掉的款項與樹立單位和承包單位停止協(xié)商，并應按施工合同的規(guī)則從以下應得的款項中確定承包單位應失掉的全部款項，并書面通知樹立單位和承包單位：①承包單位已完成的工程量表中所列的各項任務所應得的款項。②按同意的推銷方案訂購工程資料、設備、構(gòu)配件的款項。③承包單位撤離施工設備至原工地或其他目的地的合理費用。④承包單位一切人員的合理遣返費用。⑤合理的利潤補償。⑥施工合同規(guī)則的樹立單位應支付的違約金。(3)由于承包單位違約招致施工合同終止后，項目監(jiān)理機構(gòu)應按以下順序清算承包單位的應得款項，或歸還樹立單位的相關(guān)款項，并書面通知樹立單位和承包單位：①施工合同終止時，清算承包單位已按施工合同規(guī)則實踐完成的任務所應得的款項和曾經(jīng)失掉支付的款項。②施工現(xiàn)場余留的資料、設備及暫時工程的價值。③對已完工程停止反省和驗收、移交工程資料、該局部工程的清算、質(zhì)量缺陷修復等所需的費用。④施工合同規(guī)則的承包單位應支付的違約金。⑤總監(jiān)理工程師依照施工合同的規(guī)則，在與樹立單位和承包單位協(xié)商后，書面提交承包單位應得款項或歸還樹立單位款項的證明。(4)由于不可抗力或非樹立單位、承包單位緣由招致施工合同終止時，項目監(jiān)理機構(gòu)應按施工合同規(guī)則處置合同解除后的有關(guān)事宜。十五、監(jiān)理任務制度為確保監(jiān)理任務正常有效，本工程聽從以下各項監(jiān)理任務制度，總監(jiān)理工程師擔任各項制度的落實：15.1設計交底與施工圖紙會審制度開工前，在收到設計文件、圖紙后，項目監(jiān)理組參與由樹立單位組織的設計交底和施工圖紙會審，使監(jiān)理工程師、施工單位了解工程特點和設計意圖，以及對關(guān)鍵部位、新資料、新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量要求、做法、本卷須知能實在了解，防止圖紙中的錯、漏、碰、缺。項目監(jiān)理機構(gòu)外部圖紙會審制度15.2項目監(jiān)理機構(gòu)外部圖紙會審制度〔1〕工程開工前總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部人員熟習圖紙及圖紙審核記載、圖紙會審記載等設計相關(guān)文件，并對關(guān)鍵環(huán)節(jié)和本工程自身特征之處整理出書面記載?！?〕對工程所觸及到圖紙標注的規(guī)范、圖集、規(guī)程等停止搜集整理和學習。15.3施工組織設計(方案)審核制度工程開工前施工單位項目經(jīng)理部填報〝施工組織設計(方案)報審表〞，并附施工組織設計(方案)報監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理工程師審核同意后，報總監(jiān)理工程師審批，贊同后施工單位方可停止施工。15.4工程開工央求制度施工單位在各項預備任務已完成，具有開工條件后，向監(jiān)理工程師提交〝工程開工報告〞經(jīng)監(jiān)理工程師核實，以為確實具有開工條件后，報總監(jiān)理工程師及樹立單位審批，由總監(jiān)理工程師簽署開工意見。15.5工程資料、成品、半成質(zhì)量量檢驗制度在檢驗批施工前，監(jiān)理工程師應嚴厲審核進場原資料和構(gòu)配件及設備的質(zhì)保資料，如合格證、準用證、實驗報告等，隔斷資料、吊鉤資料、裝飾資料(石材、玻璃、金屬扣板、油漆等)見證取樣、檢驗并依據(jù)工程實踐要求停止樣品封存，合格前方準運用。15.6隱蔽工程、檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收制度(1)在隱蔽以前，承包單位應按各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范停止自檢，并將自檢資料附報驗單在驗收3天前提交監(jiān)理工程師認可，經(jīng)隱蔽工程驗收合格前方可進入下道工序施工，重點部位或項目應會同樹立和設計單位共同驗收簽認。(2)檢驗批施工終了，施工單位應按各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范停止自檢，并填寫〝檢驗批質(zhì)量驗收記載〞報專業(yè)監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師按主控項目、普通項目和質(zhì)量反省記載停止驗收，并簽署驗收結(jié)論。(3)分項工程施工終了，施工單位自檢合格后，填寫〝分項工程質(zhì)量驗收記載〞，報專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師按所含檢驗批的質(zhì)量驗收記載停止分項工程驗收，并簽署驗收結(jié)論。(4)對裝飾工程分部、設備裝置分部等工程，施工單位還應將有關(guān)平安性、功用性測試記載和抽樣檢測結(jié)果及觀感質(zhì)量驗收報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應對質(zhì)量控制資料和分部工程停止反省，在資料完全和現(xiàn)場具有驗收條件的基礎(chǔ)上，報總監(jiān)理工程師同意后，由總監(jiān)理工程師組織樹立、設計、施工等單位項目擔任人停止驗收。15.7工程變卦復核簽審制度(1)設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變卦，應編制設計變卦文件；樹立單位或施工單位提出的工程變卦，應提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查贊同后，應由樹立單位轉(zhuǎn)交原設計單位編制設計變卦文件。當工程變卦觸及平安、環(huán)保等外容時，應按規(guī)則經(jīng)有關(guān)部門審定。(2)項目監(jiān)理組應了解實踐狀況和搜集與工程變卦有關(guān)的資料。(3)總監(jiān)理工程師必需依據(jù)實踐狀況，設計變卦文件和其他有關(guān)資料，依照施工合同有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成以下任務后，對工程變卦的費用和工期作出評價。①確定工程變卦項目與原項目之間相似水平和難易水平。②確定工程變卦的工程量。③④總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變卦單。15.8工程質(zhì)量事故處置制度監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工存在嚴重質(zhì)量隱患，能夠形成質(zhì)量事故或曾經(jīng)形成質(zhì)量事故時應經(jīng)過總監(jiān)理工程師及時通知樹立單位，獲贊同后下達工程暫停令，要求施工單位停工整改。整改終了并經(jīng)監(jiān)理人員復查，契合規(guī)則要求后，總監(jiān)理工程師應及時簽署工程停工報審表。總監(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程停工報審表，應事前向樹立單位報告。對需返工或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應責令施工單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設計單位等相關(guān)單位認可的處置方案，項目監(jiān)理組應對質(zhì)量事故的處置進程和處置結(jié)果停止跟蹤反省和驗收。15.9施工進度監(jiān)視及報告制度(1)監(jiān)視施工單位嚴厲依照已同意的總進度方案，月進度方案組織實施，監(jiān)理工程師以?監(jiān)理月報?方式向樹立單位報告分項工程實踐進度及方案進度的對比和籠統(tǒng)進度狀況。(2)審查施工單位編制的施工進度方案，要突出重點，各單位、各工序銜接嚴密。15.10監(jiān)理報告制度(1)監(jiān)理月報：監(jiān)理工程師每月末編制?監(jiān)理月報?，內(nèi)容包括工程質(zhì)量剖析、施工進度狀況剖析、人員靜態(tài)、本月監(jiān)理任務小結(jié)及下月監(jiān)理任務計劃等外容。監(jiān)理月報每月一份，時間在每月1日收回或依據(jù)樹立單位要求來確定，按監(jiān)理公司一致規(guī)則的內(nèi)容和格式編寫。普通監(jiān)理月報一式三份，樹立單位一份，項目監(jiān)理部和監(jiān)理公司各一份。(2)工程質(zhì)量評價報告：裝飾分部、裝置分部驗收完成后，監(jiān)理工程師應編制?工程質(zhì)量評價報告?對工程質(zhì)量停止客觀、準確的評價，編制完成后報樹立單位一份。15.11工程例會及會議紀要簽發(fā)制度(1)工程例會是履約各方溝通狀況，協(xié)調(diào)處置工程中存在效果的會議。由總監(jiān)理工程師掌管召開。(2)工程例會召開次數(shù)依據(jù)工程的停頓水平及工程實踐確定，宜每周召開一次。由總監(jiān)理工程師或掌管。參與人員有項目監(jiān)理部成員、樹立單位駐工地代表、施工承包單位項目經(jīng)理或副經(jīng)理及項目經(jīng)理部主管技術(shù)、消費方案、質(zhì)量、資料、平安的有關(guān)人員。工地例會附表為公司一致制定表格。(3)工地例會會議紀要由指定的監(jiān)理人員整理、打印，應真實、簡明、簡明，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后發(fā)放到有關(guān)各方，有關(guān)各方應實行簽收手續(xù)。(4)各種專題會議〔如工程進度協(xié)調(diào)會、質(zhì)量效果調(diào)查處置會、施工技術(shù)方案審核會等〕，由項目監(jiān)理部在適當機遇掌管召開。監(jiān)理例會和專題會議要編寫會議紀要，定稿后請樹立單位代表及施工承包單位項目經(jīng)理或指定人員、項目總監(jiān)或簽字確認，構(gòu)成工程文件。(5)項目監(jiān)理部外部任務會議每月召開一次。全體監(jiān)理人員參與，由總監(jiān)理工程師擔任掌管。15.12完工預驗制度施工單位完成全部合同、設計文件規(guī)則的內(nèi)容，在自檢合格的基礎(chǔ)上，將完工資料報監(jiān)理工程師審核，并提出〝預驗央求〞，監(jiān)理工程師在確定資料完全、現(xiàn)場具有驗收條件的基