醫(yī)院院長在中層干部例會上的致辭：團結一致凝神聚氣

第頁醫(yī)院院長在中層干部例會上的講話：團結一致凝神聚氣同志們、家人們：

大家下午好。

今天，是我擔任區(qū)人民醫(yī)院院長四天來召開的第一次中層干部例會。首先，對同志們、家人們的信任、支持和厚愛表示衷心地感謝。我和新一屆院領導班子一定不辜負全院干部職工的期望，扎實工作，銳意進取，勇于創(chuàng)新、敢于擔責，盡心盡力地謀求醫(yī)院實現(xiàn)再一次創(chuàng)新式、跨越式的發(fā)展。

剛才，院領導班子成員分別就各自分管領域的重點工作和重點計劃做了安排部署，很有針對性、可操作性，我表示完全贊同。

下面就醫(yī)院的發(fā)展談幾點認識，有不當之處敬請同志們批評指正。

一、過去四大成就

輝煌的歷史。1949年12月，xx府人民醫(yī)院創(chuàng)立，與共和國同歲，使命光榮、歷史悠久、底蘊深厚、人才輩出、實力雄厚、潛力巨大。建院近七十年來，行政區(qū)域歸屬幾經(jīng)變遷，xx府人民醫(yī)院始終是全區(qū)乃至全市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的奠基者、大本營，為廣大人民群眾的身體健康、家庭幸福做出了突出貢獻。無論是突發(fā)傳染病流行，還是公共事件應急，xx府人民醫(yī)院都責無旁貸地走在了最前列，始終把救治人民群眾放在第一要位，為確保全區(qū)人民群眾健康貢獻力量，得到了區(qū)委區(qū)政府多次表彰獎勵。

深厚的積淀。經(jīng)過近70年的發(fā)展歷程，為全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)積累了豐富的人才資源、技術資源、管理資源、文化資源，可以說全區(qū)所有醫(yī)療機構都沉淀著xx府人民醫(yī)院的發(fā)展基因。我院目前學科建設齊全，各級二級專業(yè)科目均已建立，各學科均有副高級以上職稱醫(yī)師擔任學科帶頭人和負責人，專科人才梯隊完備，正在形成老、中、青均衡建設發(fā)展的良好局面。我院中級以上醫(yī)護人員近300人，占到全院衛(wèi)生技術人員一半以上比例。外科微創(chuàng)技術日臻成熟，內(nèi)科腔鏡優(yōu)勢日益凸顯，新技術新項目不斷出現(xiàn)，這些正顯示了我院醫(yī)療技術水平的整體提升，相信有這么多技術、人才、設備的深厚儲備，我院未來發(fā)展的潛力很大，未來醫(yī)療市場一定大有可為，我院會占據(jù)XX市醫(yī)療市場乃至全省醫(yī)療行業(yè)一席之地。

卓越的團隊。xx府人民醫(yī)院是一個有著800多兄弟姐妹的大家庭。全院有70個科室，100余名中層以上的干部，每名管理干部都是各個專業(yè)的拔尖人才，還精通管理。我們醫(yī)院目前就擁有很多在全區(qū)乃至全市人民群眾心目中的好醫(yī)生好專家，像普外科的田洪廣主任、兒科孫紅娟主任、心內(nèi)科楊國軍主任、聊大院區(qū)肖慶軍主任、神經(jīng)內(nèi)科劉培茹主任，等等，以及從我們家走出去的諸如張?？?、李振忠、侯守志，等等，不一一列舉。他們就是我們奮斗的方向，現(xiàn)實中的榜樣。我們也應該有更多的名醫(yī)名科，才能創(chuàng)建全市名院、全省名院。這一點，辦公室、宣傳科要加大推廣力度，不遺余力地介紹名醫(yī)、推廣團隊。

驕人的業(yè)績。近幾年，xx府人民醫(yī)院無論是業(yè)務量，還是業(yè)務收入都呈現(xiàn)了逐步上升的趨勢，保持了良好的發(fā)展勢頭。2011年的時候業(yè)務收入還不到1億元，2015年業(yè)務收入就達到了1.95億。這充分證明了大家的積極付出和辛勤勞動。在發(fā)展空間狹小的客觀條件下，醫(yī)院領導班子克服一切困難，提出了以新院建設為龍頭，以醫(yī)院本部為主體，加快聊大院區(qū)和西院區(qū)建設的戰(zhàn)略規(guī)劃，逐步形成了龍頭帶動、兩翼互動、健康發(fā)展的新格局，為醫(yī)院的發(fā)展和騰飛奠定了歷史性基礎。

二、擁有三大優(yōu)勢

政策優(yōu)勢。剛剛召開過不久的XX市兩會，市長的工作報告和XX市十三五規(guī)劃為健康產(chǎn)業(yè)勾勒了宏偉藍圖。聊城屬于落后于全國平均水平的欠發(fā)達地區(qū)，到2020年人均gdp才能爭取達到1萬美元，第三產(chǎn)業(yè)即服務業(yè)才剛剛超過第二產(chǎn)業(yè)，開始唱主角。今后五年將是醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)和健康產(chǎn)業(yè)的重要機遇期和發(fā)展期。目前，醫(yī)療體制改革已經(jīng)進入深水區(qū)，分級診療、多點執(zhí)業(yè)、大病醫(yī)保、重大及基本公共衛(wèi)生服務、民間資本參與醫(yī)療建設、董事會或理事會管理機制等一系列利好政策相繼出臺，拓寬了眼界視野、發(fā)展思路，有利于我們及時調(diào)整管理方法、戰(zhàn)略規(guī)劃。今年新年伊始，陳秀興書記考察全區(qū)衛(wèi)生工作第一站到的就是我們醫(yī)院，對我院新院區(qū)建設、未來發(fā)展戰(zhàn)略提出了明確指示。宏微觀經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢、業(yè)內(nèi)助推政策、區(qū)委區(qū)政府的高度重視，為我們提供了絕佳的政策環(huán)境、發(fā)展環(huán)境，xx府人民醫(yī)院面臨前所未有的發(fā)展機遇期、戰(zhàn)略轉型期。

地域優(yōu)勢。我區(qū)處于冀魯豫三地交界結合區(qū)，是中原經(jīng)濟區(qū)、京津冀協(xié)同發(fā)展區(qū)、省會城市群經(jīng)濟圈和山東西部經(jīng)濟隆起帶，是國家和省區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略疊加區(qū)。我院處于XX市政府駐地，未來五年聊城將成為綜合性城市群、雙百城市，醫(yī)療市場潛力巨大。我院一體兩翼的院區(qū)格局，橫跨東西兩大城市中心區(qū)，三個直屬衛(wèi)生院，若干個醫(yī)聯(lián)體衛(wèi)生院，為我們直接服務基層、布局基層奠定了堅實基礎。未來的xx府人民醫(yī)院，既要服務好城市、又要服務好農(nóng)村，既要服務好xx府區(qū)、又要服務好大XX縣區(qū)，既要立足魯西謀篇布局、又要面向冀魯豫三省交界做大文章，既要對接濟南、北京、上海上級醫(yī)療高地、又要構建區(qū)域醫(yī)聯(lián)體?？傊?，既要有高平臺，又要有大基層，在兜底線、保民生的同時把特色醫(yī)療建好、樹好、推廣好，將我院的區(qū)位優(yōu)勢、基層優(yōu)勢發(fā)揮到極致。事實證明，環(huán)境影響人、塑造人，一定要學會站在全區(qū)、全市、全省的高度看醫(yī)院、謀發(fā)展、聚精神，共同譜寫醫(yī)院發(fā)展新篇章。

合作優(yōu)勢。任何單位不能獨立存在，合理競爭和優(yōu)勢互補都是常態(tài)。在區(qū)域內(nèi)，加強與區(qū)婦幼、婦女兒童醫(yī)院、區(qū)中醫(yī)院的橫向合作，加強與各衛(wèi)生院的縱向合作，加強與市人民醫(yī)院等上級醫(yī)院的上下合作。立體化合作模式必將無限伸展我院發(fā)展空間和發(fā)展格局。

三、規(guī)劃三個戰(zhàn)略

爭創(chuàng)三級綜合醫(yī)院。新院區(qū)建成并順利運營后，全面整合醫(yī)院各種資源，加快三級綜合醫(yī)院建設。通過引人用人、增量提質、完善學科、規(guī)范管理，通過建設醫(yī)學院附屬醫(yī)院，爭取達到三級綜合醫(yī)院水平。

建設冀魯豫三地交界醫(yī)療保健新高地。統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、整合集團內(nèi)醫(yī)療資源，建設十大特色醫(yī)療保健中心。如產(chǎn)前診斷中心、婦產(chǎn)科診療中心、新生兒急救中心、兒科診療中心、微創(chuàng)介入治療中心、心腦血管診療中心、全區(qū)急救中心、慢性病診治中心、外科疾病診療中心、醫(yī)養(yǎng)中心等。建設3-5個省級重點學科，建設58個市級重點學科，努力打造魯西醫(yī)療保健新高地。

四、培育五種文化

家文化。醫(yī)院就是一個擴大了的家庭，也存在一個修身齊家的問題，把這個家建設好了，醫(yī)院的上下之序、長幼之別都會有層次、有秩序，情感是相親相近的，事業(yè)是相容相生的，這個家就會在社會上站穩(wěn)腳。具體在我們醫(yī)院，就形成了家文化。今后我們院內(nèi)開會要立幾項規(guī)矩，要學會稱呼家人，要學會行鞠躬禮，要在院內(nèi)舉辦孝親聯(lián)歡會，要表彰孝親個人、孝親家庭，要設置專門的孝親假，先從小事和細節(jié)做起，讓我們的家溫暖起來。

和文化。和是中國傳統(tǒng)文化中一個重要的哲學理念，現(xiàn)在也總是在提和諧社會理念。但和不是和稀泥、不是一團和氣，而是多元共存、多元共生、生生不息、欣欣向榮。有的地方一講和諧就要堵住人的嘴、要眾口一聲，這是不對的。和就是和諧，你看這個和諧兩字，就是人人有飯吃、人人有話說。一個單位是不是正勁，就要班子成員和諧不和諧；一個科室發(fā)展不發(fā)展，就看一個科室和諧不和諧；一個家庭美滿不美滿，就看一個家庭和諧不和諧。如果各立山頭、各成一派、各自為政、矛盾重重，甚至有的相互拆臺、背后使絆子，這樣的單位早晚要跨。在這里我首先表態(tài)，我決不當面批評我的副院長、科主任，現(xiàn)在有了電子信箱、微信等先進的通訊手段，可以隨時給我提意見，只要對醫(yī)院發(fā)展有利的、有益的，都接受、都歡迎。一個人的能力是有限的，只有團結廣大職工的智慧和力量才能永葆發(fā)展活力、青春激情。

孝文化。孝源自于血緣，維系于兄弟，推廣于家庭、鄰里，擴展于單位、社會和國家。孝道文化是中國特有的，它有著悠久的歷史。據(jù)考證，甲骨文中就已經(jīng)出現(xiàn)孝字。孝是一個會意字，上面是個老，下邊是個子，看到這個孝字就想到了老與子是一體，為人子女，永遠背負著父母，前無始，后無終，一輩還有一輩，輩輩承傳，因此老要教子，子要養(yǎng)老。這是中國文化的核心，是天經(jīng)地義的道理。今后要在院內(nèi)大力倡導孝道文化，通過對孝道的倡導實現(xiàn)科室團結、家庭幸福、醫(yī)院和諧。在今后的工作中，通過強化道德講堂將對全體員工進行傳統(tǒng)文化教育和培訓，希望各中層干部身體力行、率先垂范。

廉文化。孝與廉有著很廣泛的聯(lián)系。真孝必然真廉，大孝必然大廉，沒有孝而不廉或廉而不孝的。那些以順應家人、老人的名義而貪贓枉法的官員，那些因為兄弟朋友、親戚家人、家族圈子而謀取私利的官員，有哪一個有好下場。一時得小利而失大德，一時施小惠而忘大仁。明白了這一點，也就明白了孝與廉的關系。我在前幾天的職務交接上，就明確表態(tài)，我家族五服之內(nèi)的親戚不準到我單位上班。并且今后在全院號召建設無紅包醫(yī)院，嚴令禁止收受紅包、回扣、吃請、請吃，嚴令禁止逢年過節(jié)到領導和主任家中走動，凡是引人、進人一律請區(qū)紀委、檢察院的領導參與進來，現(xiàn)場監(jiān)督。通過一軟一硬兩種措施，確保領導和員工走正路、行正道。

禮文化。荀子說。人無禮則不立，事無禮則不成，國無禮則不寧。禮是禮儀、禮節(jié)、禮貌，是人的基本修養(yǎng)的表現(xiàn)，是一個單位綜合素質的表現(xiàn)，是一個醫(yī)院有沒有文化的表現(xiàn)。無奇裝異服，無粗言穢語，有章可循、有制可依，樣樣有規(guī)矩、事事有制度、人人有所敬畏。放到工作細節(jié)就是要重視儀容儀表，要有職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)規(guī)范，醫(yī)務人員要有醫(yī)務人員的樣子。在今后的工作中，希望由工會組織全院職工進行專業(yè)的禮儀培訓，要將醫(yī)務禮儀用到實處，真正展現(xiàn)xx府人民醫(yī)院職工的外在美和內(nèi)在美。

五、建設五個醫(yī)院

建設和諧醫(yī)院。通過推行和文化來建設和諧醫(yī)院。和是團結，團結就是力量。力量不在胳膊上，而在團結上，懂團結是真聰明，會團結是真本領。在座的中層以上干部，要有寬廣的胸懷、包容的品性、海納百川的氣度、容人容事的雅量，能形成巨大的磁場、凝聚旺盛的人氣，產(chǎn)生無窮的人格。歷史和實踐證明，團結則事業(yè)興，不團結則事業(yè)亡。沒有一個科室因為矛盾重重而發(fā)展，沒有一個醫(yī)院因為四分五裂而興旺。一個科主任的能力大小，就看是否有團結的能力、水平和肚量。對于心胸狹窄、不能容人容物、扯舌頭、鬧別扭、制造矛盾的個別人，我們將嚴肅處理，絕不寬貸。

建設民主醫(yī)院。職工有知情權、參與權，民主也是最科學、有效的管理方式。今后凡醫(yī)院的重大事項、重大工程、重大財務、人事制度、福利制度，都要定期向廣大職工公開公示。醫(yī)院所有事項都要擺在桌面上、臺面上，通過院長辦公會研究，通過中層會傳達，通過職代會審議，通過全體職工會知曉。

建設陽光醫(yī)院。通過推行廉文化建設陽光醫(yī)院，陽光所到之處，沒有黑暗和死角。我們的財務流程、服務流程、管理流程、審計流程，都要在陽光下運行，讓職工和群眾眼睛看得到、心靈感受得到。還要引進第三方評價機制，讓外部智慧監(jiān)督醫(yī)院運營，設置高壓線管理，設置底線機制，任何人都不能觸碰制度底線、道德底線。

建設人文醫(yī)院。建設有文化的醫(yī)院、有溫度的醫(yī)院，中華民族傳統(tǒng)文化是不竭源泉。要通過建設道德講堂，創(chuàng)立發(fā)展論壇，邀請名家講師，成立院內(nèi)文化講師，遴選科室文化標兵等方式，踐行社會主義核心價值觀，傳承傳統(tǒng)文化，讓人文精神滌蕩人心的霾、人間的冷、渺小的私。

建設幸福醫(yī)院。幸福不幸福，職工說了算，醫(yī)院發(fā)展最終是為了職工利益、群眾利益。今后將通過建立院內(nèi)職工健康基金、職工子女助學基金、提高職工誤餐補助、提高一線職工績效分配、改善職工工作條件、規(guī)劃建設職工住宅樓、舉辦孝親聯(lián)歡會等多種措施，在政策允許的范圍內(nèi)逐步提高職工福利待遇，讓職工真正享受到醫(yī)院發(fā)展的成果，有更多的幸福感、獲得感、滿足感、自豪感。

六、部署十項工作

推進新院區(qū)開工建設。

籌備xx醫(yī)療保健集團。

召開職代會。

召開2016年醫(yī)院工作會議。

推進中層干部外出考察。

推進廣大職工集中培訓。

推進人才培養(yǎng)計劃。

強化日常工作制度監(jiān)管。

改善醫(yī)院內(nèi)外部環(huán)境。

培育優(yōu)勢學科。

以上具體工作各分管領導已經(jīng)有所涉及，也已制定了工作臺帳，明確了工作目標和落實部門，我們將持續(xù)建立月度重點工作推進制度，向全院職工公開公示，接受監(jiān)督。在此，不詳細闡述。

七、自我十項承諾

下面就我擔任院長后向同志們做幾項承諾，員工從來不會聽我說了什么，從來都是看我做了什么。

一承諾。決不以權謀私。我五服以內(nèi)的親屬決不在區(qū)醫(yī)院就業(yè)任職。

二承諾。決不為己牟利。在成立xx醫(yī)療保健集團之前，決不拿區(qū)人民醫(yī)院一分錢報酬，不報銷一分錢費用。

三承諾。堅決以院為家。扎根區(qū)人民，以院為家，誓死與醫(yī)院共榮。

四承諾。廉潔從政，廉潔用權。帶頭與紅包回扣等不良風氣做斗爭，嚴格遵守中央廉潔自律條例和各項規(guī)定，讓區(qū)人民醫(yī)院全家人不知道郭敬春的家門朝哪。

五承諾。全身心為區(qū)醫(yī)院全體家人做好服務。無論于公于私，我竭盡全力去服務好，保持二十四小時手機暢通。

六承諾。帶頭做好團結。所有的事情一律擺到明處和桌面上去說和做，背后絕不說和做任何不利于團結的話和事。

七承諾。允許試錯權。以博大的胸懷去接納區(qū)醫(yī)院八百多名家人，鼓勵創(chuàng)新，允許試錯，在干事創(chuàng)業(yè)面前有試錯權。

八承諾。帶頭勇于承擔責任。所有醫(yī)院發(fā)展過程中所犯的錯誤，無論是否上升到政治層面，都有郭敬春去承擔。

九承諾。敢于和不良現(xiàn)象和不良風氣做斗爭。所有區(qū)醫(yī)院的人，無論是誰，只要是有悖于醫(yī)院的發(fā)展，有損醫(yī)院的形象，破壞大家小家的安定團結，突破道德底線的，一律清除區(qū)人民醫(yī)院這個大家庭。

十承諾。樹正氣、壓邪風。讓那些逢迎拍馬、投機取巧、阿諛奉承、巧言令色的人失去市場；讓那些施放糖衣炮彈謀取私利、拉關系走門子的人失去市場；讓那些背后告狀、扇歪風、點邪火、心術不正的人失去市場；讓那些搞小圈子、立小山頭、拉幫結派、搞團團伙伙的人失去市場。堅決提拔重用那些踏踏實實干事的人、那些埋頭苦干工作的人、那些敢于創(chuàng)新有思路的人、那些胸懷大局善于團結的人、那些為人正派毫無私利的人。

以上承諾，向全院職工公開，請廣大職工監(jiān)督。

八、希冀十大夢想

同心使我們走得更近，同德使我們行得更遠。同心同德，是我們夢想的起點。

有夢想的人有方向，有情懷的人有溫暖。

我希望，同事們像接納一個遲來的家人一樣接納我、包容我、支持我。不是一家人，不入一家門，在家人眼里，沒有領導者、沒有管理者，都是在追逐著一個大家庭的幸福夢想。

我希望，通過100位中層干部的努力，800多位家人的努力，將我們的事業(yè)越做越大，我們的朋友圈越來越廣，我們所有的家人都自豪地向世界宣告：我是xx府人民醫(yī)院人。

我希望，通過自我的心靈凈化，我們的人文旗幟高高飄揚，不分貧賤、不分高貴，不分城市還是鄉(xiāng)村，讓王