FC系列精益生產(chǎn)改善一期簡(jiǎn)報(bào)2

FC系列精益生產(chǎn)改善2013年12月和瑞（中山）電子有限公司一期簡(jiǎn)報(bào)FC系列精益生產(chǎn)改善一期簡(jiǎn)報(bào)2團(tuán)隊(duì)成員周翼華生技課副理巣石陽PE工程師周容制一課課長(zhǎng)彭華江資深設(shè)備工程師貝書敏組長(zhǎng)胡喻IE工程師廖麗輝制造副理蔡文斌制造經(jīng)理黃陳嬌班長(zhǎng)宋達(dá)勇資深PE工程師生技課課長(zhǎng)馮勇FC系列精益生產(chǎn)改善一期簡(jiǎn)報(bào)2團(tuán)隊(duì)成員林坤品保課長(zhǎng)榮招艷品保副理肖群英助理工程師李紅秀品質(zhì)工程師何洪工程副理羅思婷IPQC吳玉蘭業(yè)務(wù)副理FC系列精益生產(chǎn)改善一期簡(jiǎn)報(bào)22013年7月1日精益生產(chǎn)啟動(dòng)現(xiàn)況問題點(diǎn)分析2013年7-9月精益生產(chǎn)試點(diǎn)和改善過程13年10月精益生產(chǎn)實(shí)施檢討和總結(jié)2013年10-12月效果維持2013年12月精益生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告13年12月-14年2月精益生產(chǎn)二期規(guī)劃精益生產(chǎn)二期工程新的PDCA精益生產(chǎn)實(shí)施過程FC系列精益生產(chǎn)改善一期簡(jiǎn)報(bào)2FC產(chǎn)品現(xiàn)況分析制程WIP120Kpcs客人訂單增加，現(xiàn)有產(chǎn)能低直通率99.1%現(xiàn)況問題點(diǎn)：持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S改善個(gè)別工序搬運(yùn)距離遠(yuǎn)FC系列精益生產(chǎn)改善一期簡(jiǎn)報(bào)2

期望目標(biāo)

5S90分FC精益推進(jìn)目標(biāo)直通率達(dá)到

95%產(chǎn)能達(dá)到3300K/月WIP減少60Kpcs搬運(yùn)距離縮短45米FC系列精益生產(chǎn)改善一期簡(jiǎn)報(bào)25S主要改善項(xiàng)目主要問題點(diǎn)改善過程一FC系列精益生產(chǎn)改善一期簡(jiǎn)報(bào)2改善后改善前繞線機(jī)粉塵外漏改善前后對(duì)比一（1）加裝軟管粉塵減少改善繞線機(jī)上的集塵袋的粉塵外漏問題，由軟管代替集塵袋，改善粉塵外泄。由原來的每日清理剝漆灰改為1周清理一次。節(jié)約金額：改善前：5臺(tái)機(jī)共0.5H/天，1天/次改善后：7臺(tái)機(jī)共0.5H/天，1周/次節(jié)約金額：0.5Hx26天/月x12月x20元/人—0.5Hx4周/月x12月x20元/人=2640元FC系列精益生產(chǎn)改善一期簡(jiǎn)報(bào)2材料擺放改善前后一（2）改善前改善后顏色區(qū)分、一目了然將返修品盒用顏色區(qū)分、并加以標(biāo)示（紅色盒子為報(bào)廢產(chǎn)品、黃色盒子為待返修產(chǎn)品、綠色盒子為返修OK。FC系列精益生產(chǎn)改善一期簡(jiǎn)報(bào)2改善后改善前不良品盒改善前后對(duì)比一（3）分類放置效率提升不良品盒有進(jìn)行顏色區(qū)分，可返修的不良品用黃色不良品裝，不可返修的不良品用紅色不良品盒裝，并且在不良品盒外貼不良圖片，使員工能一目了然明白各種不良類別及是否可以返修?？煞敌奁酚砂嚅L(zhǎng)助理統(tǒng)一收集并進(jìn)行返工處理，返工品用黃色識(shí)別卡標(biāo)識(shí)，以作區(qū)分。FC系列精益生產(chǎn)改善一期簡(jiǎn)報(bào)2改善后改善前線圈放置改善前后對(duì)比一（4）統(tǒng)一放置整體美觀將已繞好線的線圈由原來放置在盞板上改放在貨架上，并標(biāo)識(shí)清楚FC系列精益生產(chǎn)改善一期簡(jiǎn)報(bào)2改善后改善前車間改善前后對(duì)比一（5）車間整體重新布局車間由原來的水泥地改為無塵車間，對(duì)產(chǎn)線重新布局FC系列精益生產(chǎn)改善一期簡(jiǎn)報(bào)2品質(zhì)主要改善項(xiàng)目主要問題點(diǎn)改善過程二FC系列精益生產(chǎn)改善一期簡(jiǎn)報(bào)2改善后改善前剝漆長(zhǎng)短腳不良改善前后對(duì)比一（1）工藝改良質(zhì)量提升在剝漆機(jī)前后增加羊毛氈夾子，減少剝漆過程中銅線的擺動(dòng)，提高剝漆的品質(zhì)FC系列精益生產(chǎn)改善一期簡(jiǎn)報(bào)2改善后改善前剝漆長(zhǎng)短腳不良改善前后對(duì)比一（2）工藝改良質(zhì)量提升增加剝漆送線裝置上氣動(dòng)壓緊裝置，防止送線滑動(dòng)偏差。FC系列精益生產(chǎn)改善一期簡(jiǎn)報(bào)2改善后剝漆不干凈改善（3）增加機(jī)臺(tái)保養(yǎng)頻率降低不良1.繞線機(jī)剝漆刀清理頻率由次/8H加強(qiáng)為次/4H；2.半產(chǎn)品巡查頻率由次/2H加強(qiáng)為次/0.5H；3.全部繞線機(jī)加斷線保護(hù)，防止剝漆刀沒有線時(shí)互相磨損；改善方法思路FC系列精益生產(chǎn)改善一期簡(jiǎn)報(bào)2剝漆不良改善前后對(duì)比在剝漆機(jī)前后增加羊毛氈夾子，減少剝漆過程中銅線的擺動(dòng)，增加剝漆送線裝置上氣動(dòng)壓緊裝置，防止送線滑動(dòng)偏差。增加機(jī)臺(tái)保養(yǎng)頻率。改善前改善后6.05%1.95%剝漆改善效果驗(yàn)證不良率下降4.1%改善前剝漆不良為6.05%，改善后剝漆不良為1.95%，不良率下降了4.1%。節(jié)約成本：年產(chǎn)能36000KpcsX4.1%X0.4元/Kpcs=590.4元FC系列精益生產(chǎn)改善一期簡(jiǎn)報(bào)2改善后改善前手工剝漆松線改善前后對(duì)比一（4）工藝改良質(zhì)量提升原剝漆大剝漆刀頭較長(zhǎng)，阻力較大，剝漆時(shí)線圈容易松動(dòng)對(duì)剝漆刀結(jié)構(gòu)修改，減少剝漆頭長(zhǎng)度，增大機(jī)嘴內(nèi)部空間，減少剝漆阻力FC系列精益生產(chǎn)改善一期簡(jiǎn)報(bào)2改善后改善前鐵芯不正不良改善前后對(duì)比一（5）更改鐵絲網(wǎng)規(guī)格，將尺寸改小，剛好平鋪在鐵盤中?？梢詫㈣F芯不正不良率由原來的0.3%降低為0.2%。FC系列精益生產(chǎn)改善一期簡(jiǎn)報(bào)2鐵芯不正松線不良率0.4%0.2%線圈變形0.1%品質(zhì)改善前后對(duì)比0.2%0.3%0.2%改善前改善后改善前改善后改善前改善后FC系列精益生產(chǎn)改善一期簡(jiǎn)報(bào)2加放溫濕度計(jì)思路加放溫濕度計(jì)管控焊錫質(zhì)量一（6）為防止剝漆后線圈表面氧化發(fā)黑不良，當(dāng)濕度在60%以上時(shí)，4H記錄一次濕度。剝漆后的線圈需在4H內(nèi)進(jìn)行焊錫及后工序處理。改善后FC系列精益生產(chǎn)改善一期簡(jiǎn)報(bào)2改善前后直通率由圖表可得知，7--11月連續(xù)5月的一次檢驗(yàn)直通率大于94%，達(dá)成目標(biāo)。改善前改善后直通率改善后節(jié)省金額FC系列精益生產(chǎn)改善一期簡(jiǎn)報(bào)2搬運(yùn)距離改善主要問題點(diǎn)改善過程三FC系列精益生產(chǎn)改善一期簡(jiǎn)報(bào)2改善后改善前減少搬運(yùn)縮短物流將隧道爐烤箱的位置移動(dòng)，由原來放在洗膠房門口改善為放置在第4及第5條線頭，縮短搬運(yùn)距離,提升空間利用率，增加產(chǎn)線.烤箱節(jié)省的搬運(yùn)距離：（8.364-2.647）x2=11.434米節(jié)約金額：11.434（米）/1.2(步速米/秒）/3600（秒）x16(次/天）x20(元/H)x26(天）x12（月）x2（人）=528.5元車間佈局改善前後對(duì)比FC系列精益生產(chǎn)改善一期簡(jiǎn)報(bào)2改善后改善前包裝運(yùn)輸線路改善前后改善線路消除二次搬運(yùn)由原來的包裝人員自行拆紙板改為領(lǐng)料員在領(lǐng)紙板上來之前就先將紙板邊框拆掉放于貨架上包裝搬運(yùn)節(jié)省距離：（45.346-25.070）x2=40.552(米）包裝節(jié)省金額：40.552（米）/1.2(步速米/秒）/3600（秒）x8(次/天）x20(元/H)x26(天）x12（月）=468.6元消除包裝工序二次搬運(yùn)FC系列精益生產(chǎn)改善一期簡(jiǎn)報(bào)2利用軌道治具減少搬運(yùn)設(shè)計(jì)軌道傳送治具減少搬運(yùn)改善后改善前由原來的剝漆人員自行走到包裝崗位上拿治具改為在工作臺(tái)中間增加軌道傳送治具，減少搬運(yùn)時(shí)間。剝漆搬運(yùn)節(jié)省距離：5.055x2=10.11(米）剝漆節(jié)省金額：10.11（米）/1.2(步速米/秒）/3600（秒）x8(次/天）x20(元/H)x26(天）x12（月）x4(人）=467.3元FC系列精益生產(chǎn)改善一期簡(jiǎn)報(bào)2WIP改善主要問題點(diǎn)改善過程四FC系列精益生產(chǎn)改善一期簡(jiǎn)報(bào)2改善前價(jià)值流程圖各工序CT不一致，造成物料堆積FC系列精益生產(chǎn)改善一期簡(jiǎn)報(bào)2改善后價(jià)值流程圖FC系列精益生產(chǎn)改善一期簡(jiǎn)報(bào)2WIP減少改善前改善后12060Kpcs在制品減少，節(jié)約周轉(zhuǎn)資金FC系列精益生產(chǎn)改善一期簡(jiǎn)報(bào)2產(chǎn)能提升改善主要問題點(diǎn)改善過程五FC系列精益生產(chǎn)改善一期簡(jiǎn)報(bào)28月份已搬遷完成FC總產(chǎn)能提高計(jì)劃目前的彈簧機(jī)有安排2班制，22H產(chǎn)能8月份新增1臺(tái)友匯機(jī)及1臺(tái)有鋼機(jī)；11月份新增2臺(tái)友匯機(jī)從10月份開始培訓(xùn)調(diào)機(jī)人員，目前已有2人會(huì)傳統(tǒng)機(jī)的調(diào)試，另有2人在學(xué)習(xí)友匯機(jī)調(diào)試實(shí)行二班制增加友匯機(jī)臺(tái)數(shù)量，改善瓶頸工序產(chǎn)能重點(diǎn)培訓(xùn)彈簧機(jī)調(diào)機(jī)員的技能，減少調(diào)機(jī)工時(shí)，減少機(jī)器等待時(shí)間產(chǎn)線布局重新規(guī)劃，提升拉線平衡率，提高生產(chǎn)效率FC系列精益生產(chǎn)改善一期簡(jiǎn)報(bào)2FC系列總產(chǎn)能增加1200018000Kpcs2013上半年2013下半年FC系列精益生產(chǎn)改善一期簡(jiǎn)報(bào)2改善效果總結(jié)總節(jié)約成本818164萬RMBFC系列精益生產(chǎn)改善一期簡(jiǎn)報(bào)220141、