2013班組匯報材料幻燈片VIP

熱情澎湃的——機務段柴油機班班組簡介

班組共有成員11人，其中女職工1人，主要以內(nèi)燃機車小、輔修，臨碎修，以及機車動力、走行部等部件日常檢修和探傷等工作。目前向DF7C型機車狀態(tài)修、段內(nèi)中修檢修領域拓展。技師2人高級工6人中級工3人

根據(jù)集團下發(fā)的創(chuàng)建星級班組活動實施辦法和2012年度集團星級班組考評小組意見反饋表，查找班組存在的不足進行改進。年度班組工作計劃指導書創(chuàng)建星級班組工作計劃

制定創(chuàng)建星級班組全年工作計劃，同時把班組各項工作納入創(chuàng)建計劃，認真推進落實，定期進行自查對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。一、繼續(xù)推行“12345”安全工作法，打造班組安全文化二、以節(jié)能降耗為抓手，創(chuàng)建綠色班組三、以QC活動為契機，開展科技創(chuàng)新四、創(chuàng)新班組管理，樹立班組品牌2013年班組創(chuàng)建特色1、強化一種安全習慣，“三溝通”“三確認”2、創(chuàng)新安全管理的兩項制度：班長輪值制度和機車檢修質(zhì)量跟蹤反饋制度3、班長、班組安全員在班組安全管理中做到“三個必到”4、開展四項活動，夯實安全生產(chǎn)基礎。5、是指“五必訪”，構建和諧班組。

一班組12345安全工作法

班組“12345”安全工作法，獲公司2013年管理創(chuàng)新一等獎

2013年度中，以安全為主題活動貫穿全年，通過開展安全反思月大討論、安全隱患大排查、“設備管理月活動”“安全活動月”，“安康杯”活動，“百日安全無事故勞動競賽活動”，合理化建議活動，進行每月度安全總結(jié)，查找身邊不安全因素，規(guī)范班組成員的行為，加強對現(xiàn)場的監(jiān)控，確保了機車安全運行和穩(wěn)定了班組的安全形勢。安全生產(chǎn)活動我要安全

班組在“安康杯”活動中開展了1+3安全監(jiān)控體系推進工作，對班組作業(yè)環(huán)境進行了排查和危險有害因素辨識活動。及時開展了安全生產(chǎn)學習培訓，并組織學習了職業(yè)病防治知識?！鞍部当被顒?/p>

在班組內(nèi)開展現(xiàn)場安全、革新改造、節(jié)能降耗、低碳環(huán)保、職工福利等方面合理化建議征集活動?！叭龁柸蟆焙侠砘ㄗh征集2013年，班組被集團授予“安全生產(chǎn)先進班組”稱號。二節(jié)能降耗創(chuàng)建綠色班組

班組主動承擔機務樓的樹木，花草種植、平時花草樹木的維護、修剪、澆水等工作。

由隨機節(jié)能環(huán)保向長效節(jié)能環(huán)保轉(zhuǎn)變，由自發(fā)自動的節(jié)能環(huán)保向有組織有計劃的節(jié)能環(huán)保轉(zhuǎn)變?！肮?jié)能宣傳周”“環(huán)境保護日”2013年班組機車檢修情況匯總

班組完成公司、段下達的生產(chǎn)任務，設備完好率、完成檢修任務100%。共完成機車小輔修臺43臺，中檢67臺，零碎修63臺，DF7C型機車狀態(tài)修一臺、段內(nèi)中修一臺，在車間各項指標均領先于其他班組。

機車狀態(tài)修延長機車中修期一年以上，實現(xiàn)每臺機車節(jié)約費用20萬元。DF7C機車狀態(tài)修D(zhuǎn)F7C型機車段內(nèi)中修

DF7C型機車在段內(nèi)中修，不僅為修理人員提供了崗位練兵的平臺，同時也為公司節(jié)省了大量成本。

2013年1-11月份班組開展高壓油管、高壓導管修復等項目，僅高壓導管、高壓油管修復兩項一年就節(jié)省7萬余元。修復高壓導管噴油器清洗用油再利用機車小輔修時，噴油器試驗清洗用油一次性使用，浪費極大，改造后，清洗用油經(jīng)沉淀、過濾可多次使用，節(jié)省柴油費用一萬余元.

云泉水廠制作純凈水排出的廢水一年達5000余噸，經(jīng)班組廢水再利用裝置制作后，機車保養(yǎng)、檢修車間清洗全部使用廢水，每年可節(jié)約水費兩萬元.廢水再利用裝置制作2013年，班組獲得公司“生態(tài)港口”先進班組稱號。

班組以QC小組活動為載體，在班內(nèi)開展質(zhì)量管理活動，用技術改造提高班組的安全和質(zhì)量管理水平，2013年，班組技術成果《降低4DD型柴油機冷卻水系統(tǒng)故障率》獲得部優(yōu)成果，班組已經(jīng)連續(xù)3年獲此殊榮。三以QC活動為契機開展科技創(chuàng)新

機車加油房柴油濾清在加油時經(jīng)常濾清外殼破裂，造成柴油泄漏，在改造過程中增加了濾清緩沖裝置，杜絕了濾清漏油故障。加油房燃油濾清改造4DD型機車搖臂箱機油聯(lián)絡管改造

DF4DD機車聯(lián)絡管檢修時，因聯(lián)絡管兩頭不同心時檢修效率非常低下，受DF7C聯(lián)絡管的啟發(fā)DF4DD型機車機油聯(lián)絡管改成U型連接。

由于廢氣支管與廢氣總管溫度高達500-600℃，經(jīng)常出現(xiàn)波紋管裂或墊破損等檢修故障。這就要求波紋管的尺寸因?qū)嶋H而變化，提高檢修精細化，決定制作波紋管伸縮裝置。波紋管伸縮裝置制作波紋管伸縮裝置已向國家申請專利調(diào)動班組成員工作積極性、創(chuàng)造性四、創(chuàng)新班組管理推行室外列隊點名制度定期舉辦讀書心得檢修經(jīng)驗交流活動以創(chuàng)新績效管理構建和諧班組改變班組成員崗位精神狀態(tài)

提高班組的整體業(yè)務技能

打造班組品牌

為強化班組成員的紀律觀念，改變班組成員崗位精神狀態(tài)，將出勤人員的著裝、精神狀態(tài)、質(zhì)量、紀律等方面納入考核，使班組成員以精神飽滿的狀態(tài)迎接一天的工作。推行室外列隊點名制度

班組定期開展讀書活動，班組成員自己推薦文章，現(xiàn)場交流讀書心得和感受。定期舉辦讀書心得活動檢修技術技巧交流會

班組每季度舉辦技術經(jīng)驗交流會，每位職工將檢修技能方法和技巧以文字形式提交班組，檢修技能和技巧的經(jīng)驗共享，使班組的檢修技能在不的提高。

在班組內(nèi)部開展師徒結(jié)對、一崗多能等形式，加強技術技能的培訓工作，其中班組一對師徒入圍第三屆“名師帶高徒”?！懊麕煄Ц咄健被顒?/p>

在集團第二季度“名師帶高徒”活動評比中，名列前茅

對績效考核方案進行較大修改，增加了補充規(guī)定，對班組成員績效劃分檔次。分檔人員由段、車間領導及班組全體職工投票產(chǎn)生。創(chuàng)新績效管理構建和諧班組

分析、查找績效運行中的不足及不合理之處，及時修改。對職工的抵觸情緒、工作主動性進行一對一面對面交流、溝通，充分調(diào)動班組成員的工作積極性、創(chuàng)造性。一對一、面對面溝通交流修改前修改后績效考核方案的修改班組的工作不斷地變化，現(xiàn)有的績效方案不能真實的反應出每個人的工作狀態(tài)。對工作業(yè)績和技術能力突出的人，不能很好的體現(xiàn)出公平、公正。

對班組成員績效劃分三個檔次，分檔考核。分檔人員由段、車間領導及班組全體職工投票產(chǎn)生。

為適應公司運營狀況需求，響應公司號召，開展多元化經(jīng)營，為更加調(diào)動班組成員的積極性，將崗位工資拿出800元納入績效考核，采取末尾績效減半機制，得到段、公司認可。修改過程在集團港報、工會網(wǎng)等新聞媒體宣傳報道星級班組創(chuàng)建活動，全年班組共發(fā)表報道13篇柴油機班開展“創(chuàng)建星級班組”活動鐵運公司張秀明為響應集團開展“創(chuàng)星級班組”活動的號召，鐵運公司柴油機班積極創(chuàng)造爭創(chuàng)優(yōu)先的良好氛圍，從硬件和軟件兩個方面促進班組管理上臺階，工作上水平，逐步實現(xiàn)班組管理規(guī)范化和精細化，并帶動班組成員積極參與班組的日常管理。

在軟件方面，柴油機班對班組臺賬進行了更精細化的分類整理，并創(chuàng)新班組管理的新思路，《明確輪值班長權利與義務》、《機車檢修質(zhì)量跟蹤調(diào)查》，前者讓班組成員更深入?yún)⑴c到班組日常管理中，增強班組成員的責任感和使命感；后者加大修理工在機車檢修中的質(zhì)量關，減少和避免機車檢修責任事故的發(fā)生。

在硬件方面，柴油機班為改善工作環(huán)境，申請給班組成員統(tǒng)一配置了兩門更衣柜，并針對檢修車間內(nèi)工具箱大小不一的現(xiàn)狀，利用廢棄工具貨架，在班長程輝帶領下，大家通力合作，變廢為寶，制作了2個2..5M*0.8M,一個2M*0.8M的工具箱。我們可敬的修理工師傅們在完成繁重的機車檢修任務之余，并沒有休息，依然為改變工作環(huán)境忙碌著，大家切割、焊接、拼裝、再粉刷油漆，只能當廢鐵處理的貨架在大家的巧手下變成了美觀大方的工具箱，看著自己的勞動成果，看著煥然一新的工作環(huán)境，大家臉上都露出欣慰的笑容。

這就是鐵運公司機務段柴油機班，一個銳意進取，團結(jié)拼搏，積極向上的班組，一份耕耘就有一份收獲，柴油機班在大家的共同努力下一定會走的越好。鐵運柴油機班：打造五型班組顯成效發(fā)布時間2013-08-16出處：劉晶張秀明

日前，鐵運分公司機務段柴油機班將創(chuàng)建“學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”五型班組作為提升班組建設的重要載體，全面提升業(yè)務素質(zhì)，創(chuàng)新安全管理模式，建設優(yōu)美工作環(huán)境，提高節(jié)本降耗能力，促進成員團結(jié)和諧，班組管理水平取得顯著增強。班組以集團“名師帶高徒”活動為契機，放大程輝和張秀明師徒對子的示范作用，在班組內(nèi)廣泛開展師帶徒、技術練兵和互教互學等活動。班組的9名機車修理工，其中2名是技師，7名高級工，班組整體技術水平在公司處于領先地位。班組努力營造班組文化，定期開展班組讀書會，班組成員自己推薦文章，現(xiàn)場交流讀書心得和感受。班組每季度舉辦技術經(jīng)驗交流會，成員將檢修技能方法和技巧提交班組進行公開評審，成為影響成員收入的重要指標。班組創(chuàng)新安全管理模式，推行“12345”安全工作法，打造班組安全文化。安全“三溝通?三確認”已成為班組抓安全行之有效的法寶，并逐步升華為成員的自覺行為。班組實行機車檢修質(zhì)量跟蹤制度和輪值班長制度，及時糾正班組成員的不良作業(yè)習慣，逐步使成員由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。班組開展“8S”管理活動，對班組所屬工作、休息、庫房等場所實行定置管理，釋放了班組空間，改善了工作環(huán)境，提高了工，將清洗機車配件所用的柴油，由一次性使用變成了重