2013班組匯報(bào)材料幻燈片

熱情澎湃的——機(jī)務(wù)段柴油機(jī)班班組簡(jiǎn)介

班組共有成員11人，其中女職工1人，主要以內(nèi)燃機(jī)車小、輔修，臨碎修，以及機(jī)車動(dòng)力、走行部等部件日常檢修和探傷等工作。目前向DF7C型機(jī)車狀態(tài)修、段內(nèi)中修檢修領(lǐng)域拓展。技師2人高級(jí)工6人中級(jí)工3人

根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的創(chuàng)建星級(jí)班組活動(dòng)實(shí)施辦法和2012年度集團(tuán)星級(jí)班組考評(píng)小組意見反饋表，查找班組存在的不足進(jìn)行改進(jìn)。年度班組工作計(jì)劃指導(dǎo)書創(chuàng)建星級(jí)班組工作計(jì)劃

制定創(chuàng)建星級(jí)班組全年工作計(jì)劃，同時(shí)把班組各項(xiàng)工作納入創(chuàng)建計(jì)劃，認(rèn)真推進(jìn)落實(shí)，定期進(jìn)行自查對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。一、繼續(xù)推行“12345”安全工作法，打造班組安全文化二、以節(jié)能降耗為抓手，創(chuàng)建綠色班組三、以QC活動(dòng)為契機(jī)，開展科技創(chuàng)新四、創(chuàng)新班組管理，樹立班組品牌2013年班組創(chuàng)建特色1、強(qiáng)化一種安全習(xí)慣，“三溝通”“三確認(rèn)”2、創(chuàng)新安全管理的兩項(xiàng)制度：班長(zhǎng)輪值制度和機(jī)車檢修質(zhì)量跟蹤反饋制度3、班長(zhǎng)、班組安全員在班組安全管理中做到“三個(gè)必到”4、開展四項(xiàng)活動(dòng)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。5、是指“五必訪”，構(gòu)建和諧班組。

一班組12345安全工作法

班組“12345”安全工作法，獲公司2013年管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)

2013年度中，以安全為主題活動(dòng)貫穿全年，通過開展安全反思月大討論、安全隱患大排查、“設(shè)備管理月活動(dòng)”“安全活動(dòng)月”，“安康杯”活動(dòng)，“百日安全無事故勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)”，合理化建議活動(dòng)，進(jìn)行每月度安全總結(jié)，查找身邊不安全因素，規(guī)范班組成員的行為，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控，確保了機(jī)車安全運(yùn)行和穩(wěn)定了班組的安全形勢(shì)。安全生產(chǎn)活動(dòng)我要安全

班組在“安康杯”活動(dòng)中開展了1+3安全監(jiān)控體系推進(jìn)工作，對(duì)班組作業(yè)環(huán)境進(jìn)行了排查和危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)活動(dòng)。及時(shí)開展了安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并組織學(xué)習(xí)了職業(yè)病防治知識(shí)。“安康杯”活動(dòng)

在班組內(nèi)開展現(xiàn)場(chǎng)安全、革新改造、節(jié)能降耗、低碳環(huán)保、職工福利等方面合理化建議征集活動(dòng)?！叭龁柸蟆焙侠砘ㄗh征集2013年，班組被集團(tuán)授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”稱號(hào)。二節(jié)能降耗創(chuàng)建綠色班組

班組主動(dòng)承擔(dān)機(jī)務(wù)樓的樹木，花草種植、平時(shí)花草樹木的維護(hù)、修剪、澆水等工作。

由隨機(jī)節(jié)能環(huán)保向長(zhǎng)效節(jié)能環(huán)保轉(zhuǎn)變，由自發(fā)自動(dòng)的節(jié)能環(huán)保向有組織有計(jì)劃的節(jié)能環(huán)保轉(zhuǎn)變?！肮?jié)能宣傳周”“環(huán)境保護(hù)日”2013年班組機(jī)車檢修情況匯總

班組完成公司、段下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，設(shè)備完好率、完成檢修任務(wù)100%。共完成機(jī)車小輔修臺(tái)43臺(tái)，中檢67臺(tái)，零碎修63臺(tái)，DF7C型機(jī)車狀態(tài)修一臺(tái)、段內(nèi)中修一臺(tái)，在車間各項(xiàng)指標(biāo)均領(lǐng)先于其他班組。

機(jī)車狀態(tài)修延長(zhǎng)機(jī)車中修期一年以上，實(shí)現(xiàn)每臺(tái)機(jī)車節(jié)約費(fèi)用20萬元。DF7C機(jī)車狀態(tài)修D(zhuǎn)F7C型機(jī)車段內(nèi)中修

DF7C型機(jī)車在段內(nèi)中修，不僅為修理人員提供了崗位練兵的平臺(tái)，同時(shí)也為公司節(jié)省了大量成本。

2013年1-11月份班組開展高壓油管、高壓導(dǎo)管修復(fù)等項(xiàng)目，僅高壓導(dǎo)管、高壓油管修復(fù)兩項(xiàng)一年就節(jié)省7萬余元。修復(fù)高壓導(dǎo)管噴油器清洗用油再利用機(jī)車小輔修時(shí)，噴油器試驗(yàn)清洗用油一次性使用，浪費(fèi)極大，改造后，清洗用油經(jīng)沉淀、過濾可多次使用，節(jié)省柴油費(fèi)用一萬余元.

云泉水廠制作純凈水排出的廢水一年達(dá)5000余噸，經(jīng)班組廢水再利用裝置制作后，機(jī)車保養(yǎng)、檢修車間清洗全部使用廢水，每年可節(jié)約水費(fèi)兩萬元.廢水再利用裝置制作2013年，班組獲得公司“生態(tài)港口”先進(jìn)班組稱號(hào)。

班組以QC小組活動(dòng)為載體，在班內(nèi)開展質(zhì)量管理活動(dòng)，用技術(shù)改造提高班組的安全和質(zhì)量管理水平，2013年，班組技術(shù)成果《降低4DD型柴油機(jī)冷卻水系統(tǒng)故障率》獲得部?jī)?yōu)成果，班組已經(jīng)連續(xù)3年獲此殊榮。三以QC活動(dòng)為契機(jī)開展科技創(chuàng)新

機(jī)車加油房柴油濾清在加油時(shí)經(jīng)常濾清外殼破裂，造成柴油泄漏，在改造過程中增加了濾清緩沖裝置，杜絕了濾清漏油故障。加油房燃油濾清改造4DD型機(jī)車搖臂箱機(jī)油聯(lián)絡(luò)管改造

DF4DD機(jī)車聯(lián)絡(luò)管檢修時(shí)，因聯(lián)絡(luò)管兩頭不同心時(shí)檢修效率非常低下，受DF7C聯(lián)絡(luò)管的啟發(fā)DF4DD型機(jī)車機(jī)油聯(lián)絡(luò)管改成U型連接。

由于廢氣支管與廢氣總管溫度高達(dá)500-600℃，經(jīng)常出現(xiàn)波紋管裂或墊破損等檢修故障。這就要求波紋管的尺寸因?qū)嶋H而變化，提高檢修精細(xì)化，決定制作波紋管伸縮裝置。波紋管伸縮裝置制作波紋管伸縮裝置已向國(guó)家申請(qǐng)專利調(diào)動(dòng)班組成員工作積極性、創(chuàng)造性四、創(chuàng)新班組管理推行室外列隊(duì)點(diǎn)名制度定期舉辦讀書心得檢修經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)以創(chuàng)新績(jī)效管理構(gòu)建和諧班組改變班組成員崗位精神狀態(tài)

提高班組的整體業(yè)務(wù)技能

打造班組品牌

為強(qiáng)化班組成員的紀(jì)律觀念，改變班組成員崗位精神狀態(tài)，將出勤人員的著裝、精神狀態(tài)、質(zhì)量、紀(jì)律等方面納入考核，使班組成員以精神飽滿的狀態(tài)迎接一天的工作。推行室外列隊(duì)點(diǎn)名制度

班組定期開展讀書活動(dòng)，班組成員自己推薦文章，現(xiàn)場(chǎng)交流讀書心得和感受。定期舉辦讀書心得活動(dòng)檢修技術(shù)技巧交流會(huì)

班組每季度舉辦技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，每位職工將檢修技能方法和技巧以文字形式提交班組，檢修技能和技巧的經(jīng)驗(yàn)共享，使班組的檢修技能在不的提高。

在班組內(nèi)部開展師徒結(jié)對(duì)、一崗多能等形式，加強(qiáng)技術(shù)技能的培訓(xùn)工作，其中班組一對(duì)師徒入圍第三屆“名師帶高徒”。“名師帶高徒”活動(dòng)

在集團(tuán)第二季度“名師帶高徒”活動(dòng)評(píng)比中，名列前茅

對(duì)績(jī)效考核方案進(jìn)行較大修改，增加了補(bǔ)充規(guī)定，對(duì)班組成員績(jī)效劃分檔次。分檔人員由段、車間領(lǐng)導(dǎo)及班組全體職工投票產(chǎn)生。創(chuàng)新績(jī)效管理構(gòu)建和諧班組

分析、查找績(jī)效運(yùn)行中的不足及不合理之處，及時(shí)修改。對(duì)職工的抵觸情緒、工作主動(dòng)性進(jìn)行一對(duì)一面對(duì)面交流、溝通，充分調(diào)動(dòng)班組成員的工作積極性、創(chuàng)造性。一對(duì)一、面對(duì)面溝通交流修改前修改后績(jī)效考核方案的修改班組的工作不斷地變化，現(xiàn)有的績(jī)效方案不能真實(shí)的反應(yīng)出每個(gè)人的工作狀態(tài)。對(duì)工作業(yè)績(jī)和技術(shù)能力突出的人，不能很好的體現(xiàn)出公平、公正。

對(duì)班組成員績(jī)效劃分三個(gè)檔次，分檔考核。分檔人員由段、車間領(lǐng)導(dǎo)及班組全體職工投票產(chǎn)生。

為適應(yīng)公司運(yùn)營(yíng)狀況需求，響應(yīng)公司號(hào)召，開展多元化經(jīng)營(yíng)，為更加調(diào)動(dòng)班組成員的積極性，將崗位工資拿出800元納入績(jī)效考核，采取末尾績(jī)效減半機(jī)制，得到段、公司認(rèn)可。修改過程在集團(tuán)港報(bào)、工會(huì)網(wǎng)等新聞媒體宣傳報(bào)道星級(jí)班組創(chuàng)建活動(dòng)，全年班組共發(fā)表報(bào)道13篇柴油機(jī)班開展“創(chuàng)建星級(jí)班組”活動(dòng)鐵運(yùn)公司張秀明為響應(yīng)集團(tuán)開展“創(chuàng)星級(jí)班組”活動(dòng)的號(hào)召，鐵運(yùn)公司柴油機(jī)班積極創(chuàng)造爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)先的良好氛圍，從硬件和軟件兩個(gè)方面促進(jìn)班組管理上臺(tái)階，工作上水平，逐步實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化和精細(xì)化，并帶動(dòng)班組成員積極參與班組的日常管理。

在軟件方面，柴油機(jī)班對(duì)班組臺(tái)賬進(jìn)行了更精細(xì)化的分類整理，并創(chuàng)新班組管理的新思路，《明確輪值班長(zhǎng)權(quán)利與義務(wù)》、《機(jī)車檢修質(zhì)量跟蹤調(diào)查》，前者讓班組成員更深入?yún)⑴c到班組日常管理中，增強(qiáng)班組成員的責(zé)任感和使命感；后者加大修理工在機(jī)車檢修中的質(zhì)量關(guān)，減少和避免機(jī)車檢修責(zé)任事故的發(fā)生。

在硬件方面，柴油機(jī)班為改善工作環(huán)境，申請(qǐng)給班組成員統(tǒng)一配置了兩門更衣柜，并針對(duì)檢修車間內(nèi)工具箱大小不一的現(xiàn)狀，利用廢棄工具貨架，在班長(zhǎng)程輝帶領(lǐng)下，大家通力合作，變廢為寶，制作了2個(gè)2..5M*0.8M,一個(gè)2M*0.8M的工具箱。我們可敬的修理工師傅們?cè)谕瓿煞敝氐臋C(jī)車檢修任務(wù)之余，并沒有休息，依然為改變工作環(huán)境忙碌著，大家切割、焊接、拼裝、再粉刷油漆，只能當(dāng)廢鐵處理的貨架在大家的巧手下變成了美觀大方的工具箱，看著自己的勞動(dòng)成果，看著煥然一新的工作環(huán)境，大家臉上都露出欣慰的笑容。

這就是鐵運(yùn)公司機(jī)務(wù)段柴油機(jī)班，一個(gè)銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)拼搏，積極向上的班組，一份耕耘就有一份收獲，柴油機(jī)班在大家的共同努力下一定會(huì)走的越好。鐵運(yùn)柴油機(jī)班：打造五型班組顯成效發(fā)布時(shí)間2013-08-16出處：劉晶張秀明

日前，鐵運(yùn)分公司機(jī)務(wù)段柴油機(jī)班將創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”五型班組作為提升班組建設(shè)的重要載體，全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，創(chuàng)新安全管理模式，建設(shè)優(yōu)美工作環(huán)境，提高節(jié)本降耗能力，促進(jìn)成員團(tuán)結(jié)和諧，班組管理水平取得顯著增強(qiáng)。班組以集團(tuán)“名師帶高徒”活動(dòng)為契機(jī)，放大程輝和張秀明師徒對(duì)子的示范作用，在班組內(nèi)廣泛開展師帶徒、技術(shù)練兵和互教互學(xué)等活動(dòng)。班組的9名機(jī)車修理工，其中2名是技師，7名高級(jí)工，班組整體技術(shù)水平在公司處于領(lǐng)先地位。班組努力營(yíng)造班組文化，定期開展班組讀書會(huì)，班組成員自己推薦文章，現(xiàn)場(chǎng)交流讀書心得和感受。班組每季度舉辦技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，成員將檢修技能方法和技巧提交班組進(jìn)行公開評(píng)審，成為影響成員收入的重要指標(biāo)。班組創(chuàng)新安全管理模式，推行“12345”安全工作法，打造班組安全文化。安全“三溝通?三確認(rèn)”已成為班組抓安全行之有效的法寶，并逐步升華為成員的自覺行為。班組實(shí)行機(jī)車檢修質(zhì)量跟蹤制度和輪值班長(zhǎng)制度，及時(shí)糾正班組成員的不良作業(yè)習(xí)慣，逐步使成員由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。班組開展“8S”管理活動(dòng)，對(duì)班組所屬工作、休息、庫(kù)房等場(chǎng)所實(shí)行定置管理，釋放了班組空間，改善了工作環(huán)境，提高了工，將清洗機(jī)車配件所用的柴油，由一次性使用變成了重