企業(yè)文化案例分析-溫氏

企業(yè)文化案例分析——溫氏莊瀚瀚華南農(nóng)業(yè)大學(xué)[選取日期]莊瀚瀚華南農(nóng)業(yè)大學(xué)[選取日期]WinningtheGame 5關(guān)鍵詞一:欠發(fā)達地區(qū)VS農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè) 5關(guān)鍵詞二:“短命”民企VS二十五載溫氏 5關(guān)鍵詞三：疫情頻發(fā)VS越挫越強 5溫氏要緊經(jīng)營范疇 6杰出成就，前進動力 7溫氏集團大事紀(jì) 8企業(yè)文化地位和作用 9企業(yè)文化概念 9溫氏文化的形成與傳承 10溫氏文化 12同呼吸，共命運——溫氏全員股份合作制中贏的答案 38精誠合作,各盡所能——溫氏一體化中贏的答案 41齊創(chuàng)美滿生活——溫氏“公司+農(nóng)戶”中贏的答案 44人力資本產(chǎn)權(quán)理論的明白得 47中國人力資本的進展現(xiàn)狀 48溫氏人力資本產(chǎn)權(quán)啟發(fā)與中國農(nóng)企出路 48啟發(fā)總結(jié) 50

她根植于中國寬敞的農(nóng)村大地，在農(nóng)業(yè)企業(yè)改革的大潮中，勇往直前、永不退縮。成長在全球浩渺的寬敞天空，在信息時代爆發(fā)的今天，積極進取、不斷創(chuàng)新。為何她能夠戰(zhàn)勝一切外來力量，努力克服自身不足，走在行業(yè)進展前路？為何她能夠不懼艱巨，經(jīng)歷風(fēng)雨，綻放出絢麗的彩虹？到底是什么促使她如此做的呢？去廣東溫氏集團采訪之前，我們對“地球雞”充滿了無限的遐想以及期待。為期一天的采訪，讓我們感觸頗深！“溫氏”高效的治理不僅制造出了龐大的經(jīng)濟效益，更重要的是“溫氏”那種和諧文化的創(chuàng)業(yè)氛圍，讓我們深深感動。來到溫氏，“和諧”那個詞趕忙躍現(xiàn)腦海?？矗瑴厥瞎镜母鱾€辦公樓，建筑風(fēng)格和外墻顏色以及辦公桌椅的顏色差不多上統(tǒng)一的；看，溫氏辦公場所既潔凈又安靜；還有，飾有溫氏徽標(biāo)的溫氏肉雞、溫氏肉豬廣告牌的貨車，整齊有序地穿梭于生產(chǎn)基地……俗語說：“同患難易，共富貴難”，一語包含了多少哲理，反映了蕓蕓眾生的心態(tài)！然而，在溫氏，這句洞悉人一輩子的慨嘆，卻有了另一番詮釋：溫氏的高層決策者，他們既能與職員同患難，又能與職員共富貴。真誠、團結(jié)的共識和踐行，形成了溫氏人職業(yè)操守，也造就了溫氏決勝商場的法寶和力量。因此，一種攜手創(chuàng)業(yè)、不離不棄、相濡以沫的情愫，一直在溫氏人內(nèi)心和溫氏那個大伙兒園中蕩漾……這，便是溫氏文化韻味、魅力散發(fā)出來的專門芬芳，也正是一個企業(yè)集團賴以長盛不衰的精神支撐———溫氏文化，凝聚和諧家園!WinningtheGame一個企業(yè)，要在競爭的市場中脫穎而出，就要在關(guān)乎企業(yè)進展的權(quán)衡面前做出杰出的選擇。經(jīng)濟全球化和信息全球化大大縮短了時空距離，世界上企業(yè)的競爭愈演愈烈，每個企業(yè)每天都面臨來自各個方面的挑戰(zhàn)。優(yōu)勝劣汰，強者生存，這也是企業(yè)界的游戲規(guī)則。企業(yè)面對這些關(guān)乎其進展乃至生死存亡的時刻，總有一種力量支撐著它，支撐著它的選擇，支撐著它的成功，這確實是那個企業(yè)專門的企業(yè)文化。在進行研究企業(yè)選擇之前，我們發(fā)覺溫氏集團在創(chuàng)業(yè)初始就開始有意識地培養(yǎng)自己的企業(yè)文化。他們始終把實現(xiàn)共同富裕、造福職員、造福社會作為辦好企業(yè)的經(jīng)營宗旨，把“溫氏食品，人人有份”作為經(jīng)營理念。他們勇于面對新的事物，積極追隨時代的步伐，面對博弈；面對猛烈的市場游戲，溫氏企業(yè)通過其強勢的企業(yè)文化贏得了自己的以后。關(guān)鍵詞一:欠發(fā)達地區(qū)VS農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，依靠銀行貸款或引進外地資金或使用國家資金辦起一家大型企業(yè)，我們可不能覺得驚奇，因為這種情況見得多了。但在經(jīng)濟欠發(fā)達的地區(qū)新興縣溫氏人白手起家，創(chuàng)辦了一家大型企業(yè)集團，那個地點有什么隱秘？相信溫氏企業(yè)25年不平凡的歷程中，一定會有許多值得現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)借鑒的經(jīng)營模式。關(guān)鍵詞二:“短命”民企VS二十五載溫氏我國民營企業(yè)的平均壽命只有3年，而廣東溫氏集團差不多生存進展了25年頭，而且在它面前展現(xiàn)的是一片朝氣蓬勃、繁榮昌盛的景象，今年正朝著百億企業(yè)邁進，這是什么緣故？我們的調(diào)查報告將掀開溫氏長盛之謎。關(guān)鍵詞三：疫情頻發(fā)VS越挫越強近十年來，中國曾經(jīng)發(fā)生禽流感、非典等幾次重大疫情，我國畜牧業(yè)遭受重大打擊，一些養(yǎng)殖企業(yè)因此而一蹶不振甚至銷聲匿跡，溫氏集團卻愈戰(zhàn)愈強，顯示出強大的抗御風(fēng)險的能力和市場競爭能力，這又是什么道理？這些問題我們只能從溫氏集團的歷史、文化中去找答案，當(dāng)我們了解了溫氏集團的文化及其精粹后，就不難明白，溫氏人什么緣故能夠制造我國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的奇跡。廣東溫氏食品集團位于云浮市新興縣勒竹鎮(zhèn)欖根，創(chuàng)立于1983年，公司從起初的七戶八股8000元資本起家，現(xiàn)已進展成為一家以養(yǎng)雞業(yè)、養(yǎng)豬業(yè)、養(yǎng)牛業(yè)為主導(dǎo)，兼營食品加工、動物保健品的跨行業(yè)、跨地區(qū)進展的大型畜牧企業(yè)集團,目前已在省內(nèi)外建成30多家養(yǎng)殖分公司,是廣東省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，和全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)之一。通過20多年的進展，溫氏集團目前已在全國的廣東、廣西、福建、江蘇、浙江、河南、湖南、湖北、四川、重慶等13個?。ㄊ小⒆灾螀^(qū)）建有分公司,成為廣東省最大的肉雞生產(chǎn)和供應(yīng)基地。集團現(xiàn)有職員16000多名，2007年，溫氏集團年銷售產(chǎn)值117億，突破百億大關(guān)。溫氏要緊經(jīng)營范疇主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)養(yǎng)雞業(yè)養(yǎng)雞業(yè)是溫氏集團的第一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，全國規(guī)模最大的三黃雞產(chǎn)業(yè)化供應(yīng)基地。養(yǎng)豬業(yè)養(yǎng)豬業(yè)是溫氏集團當(dāng)前著力推動進展的第二大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。相關(guān)產(chǎn)業(yè)食品加工高質(zhì)量產(chǎn)品與完善的治理體系，保證產(chǎn)品符合香港和歐美國有關(guān)質(zhì)量要求生物制藥溫氏集團下屬的廣東大華農(nóng)動物保健品，為近年來國家抗擊高致病性禽流感作出了重要奉獻。乳業(yè)乳業(yè)是溫氏集團近年來積極探究進展的新業(yè)務(wù)。新興產(chǎn)業(yè)養(yǎng)鴨業(yè)溫氏集團進一步發(fā)揮農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營治理優(yōu)勢，開展養(yǎng)鴨業(yè)務(wù)的探究。蔬菜種植蔬菜種植是溫氏2007年起步進展的新業(yè)務(wù)，以“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式及資源推動蔬菜種植業(yè)務(wù)。肥業(yè)此舉不僅推進了公司產(chǎn)業(yè)鏈的有效延伸，而且有效解決了養(yǎng)殖區(qū)域的環(huán)境愛護問題，促進了養(yǎng)雞業(yè)的健康連續(xù)進展。杰出成就，前進動力1999年，溫氏集團被廣東省人民政府命名為“農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)”，2000年被國家農(nóng)業(yè)部等八部委認定為全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)……創(chuàng)業(yè)25年來，溫氏集團還先后獲得全國文明單位、廣東省先進集體等諸多殊榮，董事長兼總裁溫鵬程被評為全國勞動榜樣，并連續(xù)當(dāng)選第九、第十屆全國人大代表。

溫氏集團大事紀(jì)時間事紀(jì)1982年11月溫鵬程與簕竹公社達成協(xié)議,承包簕竹農(nóng)場雞場,協(xié)議承包期5年,為辦溫氏食品集團提供了基地。1983年5月原縣食品公司干部溫北英停薪留職,牽頭創(chuàng)辦簕竹畜牧聯(lián)營公司,自愿入股的有溫北英、溫鵬程、溫木桓、溫金長、溫湛、嚴(yán)百草、梁洪初、溫澤星等8人,名為“七戶八股”。1986年簕竹雞場由部分股東制改為全員股份制。1990年1月簕竹雞場開始發(fā)行職工內(nèi)部股票,當(dāng)時發(fā)行共1萬張,每張面值100元,代表全場當(dāng)時擁有100萬元資產(chǎn)。1992年10月簕竹雞場與華南農(nóng)業(yè)大學(xué)動物科學(xué)系簽訂長期技術(shù)合作協(xié)議,華農(nóng)大派出專家組進駐簕竹雞場,開展技術(shù)指導(dǎo),進行技術(shù)研究。1993年7月肇慶市人民政府批準(zhǔn)簕竹雞場組建新興縣溫氏食品集團,同日,溫氏食品集團經(jīng)肇慶市工商局核準(zhǔn)登記,這是肇慶市首家農(nóng)民股份制企業(yè)集團。2000年10月溫氏集團被國家八部委評為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化全國重點龍頭企業(yè)。2004年2月溫氏集團獲得國家人事部及全國博士后管委會批準(zhǔn)設(shè)立博士后科研工作站。2007年溫氏集團年銷售產(chǎn)值117億,突破百億大關(guān)。2007年,溫氏集團年銷售產(chǎn)值117億,突破百億大關(guān)。2008年3月溫氏集團研究院正式掛牌成立,這是我省第二家省級企業(yè)研究院。企業(yè)文化地位和作用古語有云：“積行成習(xí)，積習(xí)成性，積性成命?！边@句話的意思是“思想決定行為，行為決定適應(yīng)，適應(yīng)決定性格，性格決定命運?！币粋€人的命運是其思想的最終表達，由此能夠看到一個企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)文化則是其思想，能夠左右整個企業(yè)的命脈。專門是在科技發(fā)達，信息高速，產(chǎn)業(yè)鏈連貫的今天，要想在如此寬敞的天地中占有一席之地，企業(yè)文化則起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員共有的價值和信念體系，是企業(yè)一切行為活動的指南。企業(yè)文化是企業(yè)的支柱，是企業(yè)成員共度難關(guān)，同分享、共患難的精神食糧。企業(yè)文化是企業(yè)得以發(fā)揚繼承的，她需要企業(yè)職員用心體會，用心經(jīng)營，用心澆灌才得以強壯成長！企業(yè)文化概念關(guān)于企業(yè)文化，國內(nèi)外都有許多不同的認識和表達，但就其本質(zhì)與其他文化加以區(qū)別則是：企業(yè)文化是一種從事經(jīng)濟活動的組織之中形成的組織文化。它所包含的價值觀念、行為準(zhǔn)則等意識形狀和物質(zhì)形狀均為該組織成員所共同認可。由此，我們參考了中國企業(yè)文化協(xié)會會長劉光明關(guān)于企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)分析，他的分析層次比較適合中國企業(yè)的特色，而溫氏就具有典型的中國農(nóng)業(yè)企業(yè)特色，因此我們將溫氏的企業(yè)文化劃分為四個層面加以分析，這四個層面的文化包括：精神文化、制度文化、行為文化以及物質(zhì)文化，如下圖所示：溫氏文化的形成與傳承溫氏文化的形成企業(yè)文化是出于企業(yè)生存進展的需要，由少數(shù)人倡導(dǎo)和帶頭實踐，通過長時刻的傳播和積存，同時得到大多數(shù)職員認同而形成的。溫氏開創(chuàng)人溫北英先生正是溫氏文化的倡導(dǎo)者和帶頭實踐者。共同富裕溫北英帶領(lǐng)眾人辦起養(yǎng)雞公司，目的不是個人發(fā)家致富，也不是單純追求企業(yè)利潤，而是通過辦企業(yè)表達人一輩子的價值、實現(xiàn)個人的理想抱負，要按照主觀世界去改造客觀世界。溫北英是個理想主義者，同時也是一個敢于實踐的企業(yè)家。他在創(chuàng)辦溫氏集團過程中十分注意提煉及傳播適合的價值觀和理念，以此來統(tǒng)一思想、鼓舞斗志。文化始現(xiàn)1993年，溫北英先生制定了溫氏職員守則：“精誠合作，各盡所能。用科學(xué)，辦實事，爭進步，求效益。文明禮貌，胸襟寬敞，磊落光明。同呼吸、共命運，齊創(chuàng)美滿生活?！边@44個字凝聚了溫北英畢生心血，包涵了企業(yè)文化最高層面上所有內(nèi)容：企業(yè)精神、宗旨目標(biāo)、價值觀、治理哲學(xué)、營銷理念等等。《職員守則》的制定，標(biāo)志著溫氏企業(yè)文化差不多形成，由于以職員守則的形成顯現(xiàn)，加上溫北英的軀體力行和個人魅力，溫氏精神專門快就在干部職員中傳播開來，同時由溫氏人自創(chuàng)出了溫氏之歌，傳承至今。傳承光輝、溫氏永存溫氏第二代董事長兼總裁溫鵬程在談溫氏文化時講到：“溫氏文化是溫氏集團的創(chuàng)業(yè)之本和靈魂，是企業(yè)得以連續(xù)、穩(wěn)固、健康進展的力量源泉，是溫氏所有合作者始終保持高漲創(chuàng)業(yè)熱情的強大精神支柱。溫氏前進的每一步，都帶有深深的企業(yè)文化烙印?！睖厥?，永久的家在溫室還有這么一個現(xiàn)象，聽說沒有一個溫氏人在別處說溫氏的壞話！而職員對此并不感到驚奇，因為一萬多溫氏人擁有一個共同的靈魂——溫氏文化，一萬多溫氏人就像一個人。企業(yè)文化是非正式的、不成文的制度，它使干部職員自覺地規(guī)范自己的行為。以溫氏文化為靈魂，溫氏集團實現(xiàn)了文化治理。溫氏團隊，無堅不摧溫鵬程等人本來確實是溫氏集團創(chuàng)始人之一，是溫氏文化的倡導(dǎo)者和帶頭實踐者，對溫氏文化的形成做出了奉獻。進入21世紀(jì)以來，溫鵬程等領(lǐng)導(dǎo)深刻認識到，要使溫氏集團長盛不衰，要打造百年溫氏，就必須大力推進企業(yè)文化建設(shè)，形成以溫氏文化為要緊特點的核心競爭力。“團結(jié)確實是力量”在繼承溫北英宣揚的企業(yè)文化之外，他們還專門重視團隊建設(shè)，一個企業(yè)不是由個人來支撐的，而是由一個團隊共同來愛護，因此，在溫氏，團隊也是企業(yè)十分重視的一個關(guān)鍵，這也是溫氏進入21世紀(jì)以來發(fā)揚溫氏文化的又一大亮點。溫氏集團創(chuàng)業(yè)25年最成功之處在于制造了優(yōu)秀的企業(yè)文化——溫氏文化，這是溫氏集團的核心競爭力。溫氏文化擷取了中華民族傳統(tǒng)文化的精華，表達了社會主義精神文明的內(nèi)容，融入了世界優(yōu)秀企業(yè)的先進理念，具有專門豐富的內(nèi)涵。因此，他們不遺余力地弘揚溫氏文化，在企業(yè)文化的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化這四個層面上均有重大建樹，使溫氏文化變得絢麗多彩、深厚綿長。溫氏文化溫氏文化，是溫氏遠航的標(biāo)尺；溫氏文化，是溫氏得以進展的根源；溫氏文化，是代代溫氏人能夠為之自豪的花魁。溫氏文化在溫氏起著至關(guān)重要的作用，作為一個企業(yè)的靈魂，她要讓每一個人都了解、認同并為之付出。因此，我們將溫氏文化分為四個層次的維度，分別是精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。

物質(zhì)文化溫氏產(chǎn)品與開發(fā)溫氏品牌現(xiàn)有的溫氏產(chǎn)品擁有眾多系列，包括三黃系列、麻雞系列、藥用系列、肉豬系列、牛奶系列、調(diào)味系列等。關(guān)于溫氏生產(chǎn)出來的肉雞肉豬本身來說并不含有溫氏文化的元素，通過正在進行的產(chǎn)品品牌建設(shè)，加上合適的包裝，溫氏肉雞、溫氏肉豬都打上了深深的文化印記。

溫氏集團產(chǎn)品溫氏食品安全的護衛(wèi)者企業(yè)為社會制造物質(zhì)財寶或提供服務(wù)，首要的社會責(zé)任是為社會輸送合格甚至優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，絕不能以假冒產(chǎn)品坑害群眾、牟取暴利。溫氏集團依靠先進科技和嚴(yán)格治理，把好種苗、飼料、藥物、防疫等幾道關(guān)口，絕不使用國家禁用的藥物添加劑，確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)安全。建筑物溫氏色彩溫氏集團在各地的一體化養(yǎng)殖公司的辦公樓，建筑風(fēng)格和外墻顏色日趨相同，飼料廠、銷售棚也逐步統(tǒng)一，這些都成為溫氏的標(biāo)志，讓人遠遠看見就明白是溫氏。勒竹分公司車崗辦公大樓徽標(biāo)1993年設(shè)計的俗稱“地球雞”的溫氏徽標(biāo)，以英文字母W變形為一只展翅欲飛的大鵬，以藍色的地球為背景，寓意深遠。那個徽標(biāo)既表達溫氏養(yǎng)殖業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，也說明溫氏放眼世界的雄心壯志和遠大理想。隨著帶有徽標(biāo)的溫氏肉雞、溫氏肉豬廣告牌的貨車到處奔騰，“地球雞”已成為展現(xiàn)溫氏文化的重要形式之一。生產(chǎn)環(huán)境環(huán)保倡導(dǎo)、人人有責(zé)溫氏集團高度重視環(huán)保工作，不惜花費大量資金在各個種豬場建設(shè)污水處理裝置，使烏水排放達到國家標(biāo)準(zhǔn)。今年來，在種豬場推廣沼氣利用，更是廢物變寶。溫氏最近建成投產(chǎn)的有機肥廠，集中處理雞糞，生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)高級的有機肥，實現(xiàn)污染物無公害處理，促進循環(huán)農(nóng)業(yè)的形成，為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化做了一件有益的情況。行為文化經(jīng)營行為良性競爭，共同進展溫氏集團堅持奉行依法經(jīng)營、照章納稅，在政府和公眾樹立了良好形象。溫氏人勤勞致富、熱心慈善公益、回報社會的行為更是有口皆碑。溫氏集團反對壟斷、拒絕暴利，恰當(dāng)運用利益調(diào)劑機制，大伙兒分享合理利潤，使得養(yǎng)戶、客戶、客商皆樂于合作。在溫氏人眼中，不存在競爭對手，同行企業(yè)差不多上合作伙伴。溫氏人可不能與別人爭奪蛋糕、搶占市場份額，而是和大伙兒做大蛋糕、培養(yǎng)開發(fā)新的市場。溫氏集團以自己的文明經(jīng)商行為受到普遍的歡迎和尊重，盡管并無刻意追求行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的地位，但以自己的優(yōu)異業(yè)績而眾望所歸，自然而然地站在行業(yè)的前列。文娛活動溫氏集團的文化娛樂體育活動可謂豐富多彩。盡管水平不高，卻是開釋激情、展現(xiàn)團隊精神的最好活動，深受干部職員專門是年青人的喜愛。溫氏集團高層領(lǐng)導(dǎo)重視文體活動，除大力給予經(jīng)費支持外，還常常積極親自參與。教育宣傳為了向職員提供了一片技術(shù)交流、信息溝通、感情聯(lián)絡(luò)的渠道。溫氏集團創(chuàng)辦了《溫氏報》，《溫氏報》的內(nèi)容專門豐富，從公司動態(tài)、技術(shù)交流、人文小品、生活常識等等無所不包，不僅讓大伙兒更加了解企業(yè)的經(jīng)營情形，而且，還為大伙兒提供了一個交流的平臺。職員能夠在《溫氏報》上發(fā)表對公司經(jīng)營的看法和建議，甚至提出批判；也能夠在上面發(fā)表自己中意的文章、隨想、休閑小品。

溫氏互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)，聯(lián)系你我的紐帶溫氏的企業(yè)文化建設(shè)還和現(xiàn)代電子技術(shù)結(jié)合起來。溫氏利用互聯(lián)網(wǎng)，建立了一個溫氏論壇。不管是在哪個地點的溫氏職員，都能夠通過互聯(lián)網(wǎng)登陸“溫氏論壇”。關(guān)于一些好的建議和批判，公司會指定專門人員負責(zé)跟蹤、落實、解決、答復(fù)。論壇是開放的，任何溫氏的職員都能夠在上面自由發(fā)言、資源共享、，聰慧共享。人員結(jié)構(gòu)劃分80多個二級半公司，其中有種雞場（孵化廠）、飼料廠、服務(wù)部、銷售部等三級單位制度文化溫氏集團有一套完整的、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化的治理制度，這套制度表達了溫氏的治理哲學(xué)、經(jīng)營理念和行為價值觀?！堵殕T守則》的制定正是這44個字，完全表達了溫氏的精粹“精誠合作，各盡所能。用科學(xué)，辦實事，爭進步，求效益。文明禮貌，胸襟寬敞，磊落光明。同呼吸、共命運，齊創(chuàng)美滿生活?！碑a(chǎn)權(quán)制度--實行全員股份合作制你我差不多上“溫氏主人”企業(yè)不是慈善機構(gòu)。一個企業(yè)假如沒有利潤，它就專門難生存進展。溫氏集團實行的全員股份制，更是需要相當(dāng)?shù)睦麧檨肀ＷC股東、職員的熱情和積極性，保證企業(yè)連續(xù)穩(wěn)固進展?，F(xiàn)任董事長兼總裁溫鵬程一直鼓舞新職員購買股票，想通過那個方法使新職員能夠分享溫氏的勞動成果，同時也使新職員增加對企業(yè)的信心和對溫氏文化的認同。因此，溫氏干部職員是企業(yè)的真正主人，每個人都把公司的情況看作自己的情況，積極性制造性也就迸發(fā)出來了。股權(quán)下和平相處溫氏集團實行全員股份制，使得產(chǎn)權(quán)清清晰楚、明明白白地落到每一個股東身上。干部職員都十分關(guān)懷公司的生產(chǎn)經(jīng)營，各級領(lǐng)導(dǎo)干部都能廉潔奉公，出差辦事、應(yīng)酬接待都盡量節(jié)約，他們不愿也不敢多花公司的錢。一個萬多人的大型企業(yè)，專職監(jiān)察工作的僅有1個人，但多年來貪污腐化的現(xiàn)象甚少發(fā)生，這也是產(chǎn)權(quán)明晰帶來的結(jié)果。輕松應(yīng)對困難隨著全員股份合作制的實行，溫氏集團滾雪球般實現(xiàn)自我積存。有了這種良好機制，溫氏在創(chuàng)業(yè)的頭十多年中，不用向銀行貸款1分錢。有了充足的自有資金，溫氏人在應(yīng)對重大疫情時就有實力和信心，也為連續(xù)進展提供強大的后勁。全員股份合作制也是一種鼓舞機制。全員股份合作制又像有力的杠桿，把溫氏干部職員一批又一批地送進富裕行列，也增強了他們對溫氏的認同感和歸屬感。培訓(xùn)與福利制度在溫氏，職員的聰慧和努力被認為是企業(yè)成功的關(guān)鍵，職員被視為是企業(yè)最寶貴的財寶，在那個地點，職員的個人價值得到了確信。因此，為了讓職員能夠在更好的環(huán)境當(dāng)中工作學(xué)習(xí)，企業(yè)也千方百計制造條件，營造一個良好的環(huán)境，要緊措施包括：完善的培訓(xùn)制度。為制造一個學(xué)習(xí)型的現(xiàn)代企業(yè)集團，加入溫氏的職員，每年都有機會參加公司組織的各種培訓(xùn)，這些培訓(xùn)包括業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、治理能力培訓(xùn)、公司專題培訓(xùn)等等，培訓(xùn)的老師要緊是由溫氏集團優(yōu)秀的治理人員和聘請的外界的專家、教授組成。完善的福利制度溫氏不僅重視職員的素養(yǎng)培養(yǎng)，還專門關(guān)懷職員的精神培養(yǎng)，每年都會舉行文藝演出，按時讓職員有發(fā)揮自己特長的機會，就連企業(yè)老總也會跟著職員一起錘煉，讓職員真正的感受到組織的關(guān)懷，真正地融入到企業(yè)當(dāng)中。精神文化核心理念前任董事長溫北英先生親手制定的《職員守則》中，頭4個字是精誠合作，最后6個字是齊創(chuàng)美滿生活。溫氏人把這10個字連在一起，并稱之為溫氏文化核心理念，這看似簡單的提煉，事實上差不多凝聚了以溫鵬程為首的領(lǐng)導(dǎo)班子許多心血，融匯了他們明白得和把握的溫氏文化精髓和全部內(nèi)涵。溫氏文化，引領(lǐng)溫氏人前進核心理念的提出，起著畫龍點睛的作用，一下子把溫氏文化升華至一個嶄新的高度，也使溫氏文化更容易為寬敞干部職員同意和認同。在談到溫氏文化核心理念的時候，溫鵬程總裁有一段經(jīng)典的論述：“我們溫氏人從溫氏文化核心理念動身，形成了對市場、技術(shù)、人才、資金、治理等方面的綜合摸索和專門明白得，形成了處理各類事務(wù)的一套行為準(zhǔn)則，使合作各方都能遵循溫氏的辦事原則，秉承溫氏優(yōu)良傳統(tǒng)，長期堅持精誠合作，用勤勞的雙手共同制造輝煌。”“精誠合作，齊創(chuàng)美滿生活”這十個字淳樸無華，卻具有水一樣的柔軟和滲透力，滋潤著溫氏人的心田，成為溫氏人的人一輩子目標(biāo)和源源不斷的思想動力。而在溫氏，處處都能夠看到這十個字，這種文化差不多根植在企業(yè)職員心中，強壯成長。座右銘在2003年度的工作總結(jié)大會上，溫鵬程總裁就提出：“要連續(xù)保持溫氏人實干的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，要具有治理現(xiàn)代企業(yè)的能力，要有干一番事業(yè)的精神境域?！边@“三個要”差不多成為溫氏集團寬敞干部專門是高層領(lǐng)導(dǎo)干部的座右銘，時刻鼓舞著他們?yōu)閲?、為農(nóng)業(yè)、為溫氏、也為自己努力去做好工作。價值觀溫氏集團創(chuàng)業(yè)25年最成功之處在于制造了優(yōu)秀的企業(yè)文化——溫氏文化，這是溫氏集團的核心競爭力。溫氏文化的核心理念簡明扼要、通俗易明白，但包含了企業(yè)宗旨目標(biāo)、價值觀和驅(qū)動力，其中價值觀要緊有如下幾方面：（1）勤勞致富，依靠科技辦實事溫氏人首要的價值觀是勤勞致富，他們從自己親身經(jīng)歷中認識到，溫氏人的財寶是通過辛勤勞動得來的。溫鵬程說：“不勞動不要說發(fā)財，就連飯也沒得吃！”溫氏人堅持那個信念，在富了以后仍保持勤勞儉樸的作風(fēng)。時刻自省溫氏人堅持勤勞致富的價值觀，視勤勞為美德，不但以勤勞的雙手和頭腦聰慧連續(xù)為自己、為社會制造財寶，而且在思想上筑起一道反腐防線，反對貪欲懶惰，拒絕旁門邪道，保持一身正氣?？萍寂c農(nóng)業(yè)相結(jié)合溫氏人深刻明白得“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”那個真理，用科學(xué)的態(tài)度去處理生產(chǎn)經(jīng)營治理中的各種問題，不帶半點虛假、浮躁的成分。1986年，溫北英從困難和挫折中認識到“養(yǎng)雞要有嚴(yán)格的操作規(guī)程”，制定了《養(yǎng)雞36條》，溫氏開始科學(xué)治理企業(yè)。1990年引進運算機治理系統(tǒng)，實現(xiàn)養(yǎng)戶、財務(wù)、物資治理電腦化。1992年溫北英力排眾議，以10%的股份為條件與華南農(nóng)業(yè)大學(xué)簽訂全面技術(shù)合作協(xié)議，為溫氏的起飛裝上強大的推進器。溫氏集團求賢若渴，聘請大量高級科技人才，并提供優(yōu)厚的待遇和良好的工作條件。由于重視科技，溫氏在育種、動物飼料營養(yǎng)、動物保健三大核心技術(shù)處于國內(nèi)同行領(lǐng)先地位，因而使自己具有強大的市場競爭力、抗御風(fēng)險能力和進展后勁。

（2）誠信第一，建立緊密合作關(guān)系誠信是立身之本、為商之道。溫氏集團重誠信突出表現(xiàn)在與養(yǎng)戶的合作關(guān)系上。溫氏與農(nóng)民合作養(yǎng)雞，雙方只是作出約定，但雙方均能本著“精誠合作”的愿景，自覺遵守約定，顯現(xiàn)雙贏的局面。誠信帶來的驚喜2004年禽流感期間，雞價跌到歷史最低點，溫氏每天缺失500～600萬元，金錢象水一樣流出去，40天時刻虧損2.2億元，但溫氏承擔(dān)了絕大部分缺失，保證養(yǎng)戶每只雞賺1元錢。到6月份形勢剛好轉(zhuǎn)，溫氏趕忙把養(yǎng)戶每只雞賺的錢提高到1.2～1.3元，7月份調(diào)到1.5元，這時溫氏還在虧本呢。溫氏的誠信贏得寬敞養(yǎng)戶的尊重和信任，他們認準(zhǔn)了一條道理：要發(fā)財致富，就做溫氏養(yǎng)雞戶。同樣地，養(yǎng)戶也保持對溫氏的忠誠，即使市場的收購價錢較高，他們也可不能把雞、豬賣到市場去。（3）團隊力量，戰(zhàn)勝困難的法寶一寶在手溫氏文化是典型的團隊文化。溫北英說：“吃不窮，穿不窮，不團結(jié)便窮。”溫鵬程說：“發(fā)揮團隊力量是溫氏企業(yè)做強做大的全然?！彼岢霾⒅嵤┙M建生產(chǎn)團隊、治理團隊和技術(shù)團隊，要求企業(yè)上下出現(xiàn)出積極進取、奮勇爭光的團隊精神風(fēng)貌。四大支持溫氏集團之因此形成強大的團隊力量、表現(xiàn)出強烈的團隊精神，其緣故有以下幾點：一是溫氏文化核心理念深入人心，全體干部職員和合作者有共同的人一輩子目標(biāo)和價值觀，明白得唯有團結(jié)奮斗，才有美滿生活；二是溫氏反對個人英雄主義，提倡集體英雄行為，在溫氏全然沒有出風(fēng)頭、爭名利的市場；三是領(lǐng)導(dǎo)班子集體領(lǐng)導(dǎo)，實行民主科學(xué)決策，軀體力行，起著示范帶頭作用；四是完善了組織架構(gòu)和合理分工，做到信息暢通、和諧聯(lián)動。1+1﹥2效應(yīng)在團隊文化的作用下，溫氏集團形成如此一種格局：在集團公司內(nèi)每一個人都起著一定的作用，有些人起著重要的作用，但每項工作不是依靠一個人去完成，可不能因某個人的離開而給工作造成重大阻礙。在團隊力量的作用下，個人的能力得到最大限度開釋，個人的價值得到大幅提升。一些平常不太顯眼的人，代表溫氏就能完成重大任務(wù)；一些經(jīng)理在其他地點可能碌碌無為，在溫氏卻能管好一家公司。溫氏的銷售人員，假如單個人與人家相比，不管資歷、能力依舊體會，都顯得比人遜色，但他們的背后是強大的溫氏和集團決策，因而都能獨當(dāng)一面取得令人中意的成果。由于團隊精神，1+1﹥2效應(yīng)在溫氏集團十分明顯。法寶的力量04年的禽流感和05～06年的禽流感，給養(yǎng)殖業(yè)帶來繁重的打擊，同時還顯現(xiàn)原料猛漲的龐大壓力。在前所未有的困難面前，溫氏人依靠團隊力量，成功地抗擊疫情，減少缺失，疫情過后迅速復(fù)原生產(chǎn)。團隊力量是戰(zhàn)勝困難的法寶。（4）以人為本，營造寬松和諧環(huán)境以人為本，確實是做情況要以人的利益和全面進展為動身點和歸宿點。溫氏集團現(xiàn)有干部職員16000多人，3萬多養(yǎng)戶，幾千客戶和數(shù)不清的合作者，把成千上萬的人組織起來談何容易！溫北英用的是求大同存小異的方法。誰都明白得精誠合作的道理，誰都向往美滿生活，正是溫氏文化的核心理念吸引著成千上萬來自五湖四海、性格不一、志趣各異的人員投奔溫氏，吸引著數(shù)以萬計的農(nóng)戶、客戶加盟溫氏。

重視人的力量溫北英和他的繼承者深明白用人之道，他們胸襟寬敞、海納百川、知人善任、獎罰分明。在分配問題上，溫氏集團實行按需分配、按勞分配、按股分配相結(jié)合，這是一種人性化的分配制度，使干部職員在物質(zhì)、生理、心理、人一輩子價值各個層面上的需要能夠得到滿足。溫氏集團的領(lǐng)導(dǎo)者尊重人、關(guān)懷人、信任人，給予每個干部職員提高能力和進展自我的機會，營造出一個寬松和諧、緊張有序的環(huán)境。同意溫氏文化并融入溫氏大伙兒庭的人會發(fā)覺，溫氏集團是他們絕佳的工作地點，在那個地點他們感到心情舒服、前途光明。（5）敬業(yè)愛崗，從事永恒的產(chǎn)業(yè)五千年文化的傳承民以食為天，黃帝神農(nóng)氏嘗百草，第一是選擇食物，其次是查找藥物。我國人民飼養(yǎng)雞已有2000多年歷史，《詩經(jīng)》中就有養(yǎng)雞的記載。雞肉因味道鮮美、營養(yǎng)豐富而受到各民族的普遍歡迎，在廣東更有無雞不成宴的講法，雞肉作為一種重要的肉食品還將會長久連續(xù)下去。獨到的眼光前任董事長溫北英先生選擇養(yǎng)雞作為溫氏從事的產(chǎn)業(yè)，可謂獨具慧眼、遠見卓識。溫北英先生潛心鉆研養(yǎng)雞技術(shù)20多年，達到迷戀的程度并熟知這門技術(shù)。受溫北英先生精神的阻礙，溫氏人熱愛養(yǎng)雞事業(yè)，他們當(dāng)中許多人加入溫氏差不多不僅是尋求謀生活、發(fā)財致富的手段，而且是懷有干一番事業(yè)的境域和進展我國禽畜業(yè)的理想。敬業(yè)的“雞佬”溫氏的高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常自豪地自稱“雞佬”，他們把握了養(yǎng)雞行業(yè)的本質(zhì)，了解從生產(chǎn)到銷售全過程的每一個細節(jié)，這使得溫氏集團立于不敗之地和不斷做強做大。因此，溫氏集團從高層領(lǐng)導(dǎo)到一般職員，每個人都勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，在自己的崗位上努力把工作做得盡善盡美。他們戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑、抗疫情、御臺風(fēng)，即使在遠離城鎮(zhèn)、交通生活條件極不方便的種雞場種豬場，也能無怨無悔、用心致志地工作。專門的溫氏出于對養(yǎng)殖業(yè)的深刻明白得，溫氏人形成了自己專門的生產(chǎn)經(jīng)營理念。按照那個理念，從養(yǎng)雞進展到養(yǎng)豬、養(yǎng)牛、養(yǎng)鴨是一種必定，以養(yǎng)殖業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)向上、下游產(chǎn)品延伸形成產(chǎn)業(yè)鏈也是一種必定，下一步進展相關(guān)行業(yè)更是一種必定。堅決理性的摸索拒絕來自各個方面的誘惑，溫氏人堅決不移地以畜牧業(yè)作為自己的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。通過對溫氏文化的剖析，

我們總結(jié)出了支撐溫氏的最強大的三大核心理念“精誠合作，齊創(chuàng)美滿生活！”給了溫氏人強大的精神動力，引領(lǐng)溫氏人為之奮斗。25年的風(fēng)風(fēng)雨雨，是這十個字帶領(lǐng)溫氏闖出難關(guān)，是這十個字指導(dǎo)溫氏克服困難，是這十個字引領(lǐng)溫氏制造了一個又一個的奇跡?！皽厥鲜称?，人人有份！”聽似一句耳熟能詳?shù)膹V告詞，但卻展現(xiàn)了溫氏關(guān)于自己食品的充分確信，同時也是期望溫氏的食品能夠到達世界的每一個角落。據(jù)數(shù)據(jù)說明，廣東省市場上銷售的每五只雞就有一只雞是溫氏出產(chǎn)的，這能夠看出溫氏在其生產(chǎn)經(jīng)營上面有著充分的優(yōu)勢，同時又說明溫氏想要成為最大的供雞商不僅僅是一種企業(yè)戰(zhàn)略，同時也上升到了企業(yè)文化的層次，讓每一個溫氏人都了解那個理念，從而努力的去實現(xiàn)。“全員股份合作制”的實施是讓每一個溫氏人都成為溫氏的主人，讓大伙兒都覺得我是溫氏的一份子；不僅如此，從另一個側(cè)面能夠看出，職員關(guān)于溫氏認同程度的高低和對企業(yè)贊同與否，能夠表達在購買股權(quán)的實際情形中。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要因素，是最具活力、最不易被人仿照的因素。加強企業(yè)文化建設(shè)，有利于提高干部職員的素養(yǎng)，有利于增強企業(yè)的吸引力和凝聚力，有利于構(gòu)建和諧溫氏，使企業(yè)充滿活力。溫氏人堅持創(chuàng)新、超越自我，在企業(yè)做強做大過程中提煉新的價值觀，融合民族歷史文化的精華，吸取世界各國優(yōu)秀文化的營養(yǎng)來豐富企業(yè)文化，讓溫氏文化煥發(fā)出更加絢麗多姿的光輝。為了更好地了解溫氏企業(yè)文化的現(xiàn)狀，我們選擇利用九因素分析法進行關(guān)于職員對溫氏文化認同度的分析。九因素分析法是由杰夫·卡特賴特（Jeff·Cartwright）提出的。九因素的研究團隊在長達13年的時刻里，通過對全球40個成功企業(yè)的跟蹤研究和超過150萬的職員進行調(diào)查，找出了9種形成職員心理契約的文化方面和心理方面的關(guān)鍵因素。九因素分析法是一種文化測量法，能夠測量人們對含有36個問題的九因素調(diào)查問卷中所列出的工作環(huán)境的動機反應(yīng)。它是一種文化評估手段，通過分析得分，使用文化手段側(cè)面評估結(jié)果，并決定采取改進措施。更確切地說，九因素分析法成為一種有價值的治理測量工具，使得一個公司或一個小組能夠在文化變化之前或者之后確定他的質(zhì)量，最重要的是，能夠監(jiān)測變化所產(chǎn)生的成效。組織文化是依照組織文化對其職員的動機阻礙來加以測量的。按照心理特點所依據(jù)的學(xué)術(shù)理論的明白得，積極的和消極的動機問題都能夠歸入九因素當(dāng)中，形成促動因素體系。以下是九大促動因素：

認同一種雙向阻礙，包括我們的言行阻礙他人、我們的思想和感受受到他人的阻礙。公平期望與收成之間的一種平穩(wěn)平等一種建立在尊重個人基礎(chǔ)上的待人態(tài)度，是指感受和期望之間的一種平穩(wěn)共識指達到相互明白得，取得合作、一致和信任手段實現(xiàn)一個目標(biāo)的方法，具有雙向的動機力量——鼓舞，即目標(biāo)、目的和期望使人受到促動；反饋，即對人已做的努力予以承認或在情形不佳時予以警告合理性科學(xué)的治理方法和解決問題的方法，具有強大的促動力進展通過職員的進展提高，實現(xiàn)組織的連續(xù)改進團體動力包括團體間的關(guān)系和團體內(nèi)部的關(guān)系內(nèi)化企業(yè)所倡導(dǎo)的信念和價值觀念成為主觀意識的一部分，是九因素中最強大的促動因素下面，我們看看溫氏的職員如何評判他們企業(yè)的文化（九因素文化成熟標(biāo)志請參考附錄三）。

所有職員

從九因素分析的結(jié)果能夠看出，認同、共識、內(nèi)化這三個因素的相關(guān)問題的得分是最高的。在采訪中，我們也能夠感受到，溫氏企業(yè)職員對溫氏企業(yè)是專門贊同的，“精誠合作，齊創(chuàng)美滿生活”差不多成了企業(yè)治理者、職員、合作農(nóng)戶的共同意識；職員會認真地完成被分配的任務(wù)，重視團隊合作，同時以工作杰出的人為榜樣，不斷地鼓舞自己；職員對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)有專門高的認可度，溫氏企業(yè)彈性、和氣、平易近人的治理風(fēng)格深得人心，職員也相信他們的上級正在使企業(yè)朝著一個良好的方向進展。然而，從九個因素的得分中，合理性和公平兩者的得分較低。從具體的題目看，例如“你的上司會主觀判定你的表現(xiàn)和錯誤”的得分僅為2.68，“公司晉升職員的制度合理”的得分為3.16。我們認為，溫氏的治理方法趨于粗放式，在某些方面的制度（例如晉升制度）沒有明確或者嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)定，治理的科學(xué)性和合理性仍有待提高。關(guān)于公平的問題我們將會在后面的部分做詳細的分析。從折線圖來看，認同、共識、內(nèi)化這三個因素的得分是最高的。內(nèi)化是比認同和共識的更高的一種層次，一種成功的組織文化會實現(xiàn)其信念和價值觀的內(nèi)化，實現(xiàn)治理者與其他成員行為上的相互和諧，實現(xiàn)企業(yè)倡導(dǎo)的價值觀、信念、行為準(zhǔn)則等成為職員主觀意識的一部分。溫氏在這方面是成功的，它的44字職員守則讓所有的溫氏人有了一個共同的信念，溫氏人一直將“精誠合作，共創(chuàng)美滿生活”作為自己的核心理念。為了更深入地了解不同職員對企業(yè)文化的看法的差異性，下面我們就從入職時長、職員學(xué)歷、職員性別等對溫氏文化進行多維度分析對比。新老職員從上面的柱狀圖能夠看出，在公平和平等這兩個因素中，新職員明顯比老職員要低，差距達到0.5以上。這說明，在公司的實行的各項制度之中，新職員享受不到某些老職員能夠享受到的待遇，專門是在全員股份合作制方面的相關(guān)制度。長久如此將不利于公司的進展，以及人才隊伍的建設(shè),對那些沒有購買到股票的職員的積極性產(chǎn)生負面阻礙。

從九因素圓盤圖能夠更進一步看到，新老職員在九因素的36題中的6、12、16的得分差別較大。其中，第6題詢問的是“你的工資和公司內(nèi)部做同種工作的人相比，顯得優(yōu)厚嗎？”，老職員相關(guān)于新職員對自己的酬勞更加中意。據(jù)了解，老職員除了獲得固定工資酬勞，還能獲得公司的股利分紅。第12題詢問關(guān)于“全員股份制”的平等實施，由于在2007年開始公司停止發(fā)行內(nèi)部股票，新職員無法獲得內(nèi)部股票，因此對本制度感到不平等。第16題則是測試受訪者會否因為擁有公司股份而感受到作為公司的“主人翁”，新職員因為沒有股份，“主人翁”意識不強。

學(xué)歷由上圖可知，學(xué)歷相對較低的職員對溫氏集團的企業(yè)文化認同度是最高的，利用九因素模型來看，高中學(xué)歷職員每個因素的得分都超過了3.5,這說明他們對溫氏文化是高度贊同的，從每個因素反應(yīng)出來的結(jié)果來看，認同和共識這兩個因素是最被認可的，其次是平等因素。?？苹虮究频穆殕T與研究生學(xué)歷職員，對溫氏企業(yè)文化的贊同是差不多一致的。最突出表現(xiàn)在認同、內(nèi)化和團隊動力三個方面，認同的得分超過4.5，說明職員有極高的士氣和動機，致力于實現(xiàn)業(yè)績優(yōu)秀。內(nèi)化得分高，說明溫氏職員把溫氏企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的目標(biāo)去追求，并為自己及其合作者共同奮斗并實現(xiàn)的目標(biāo)而感到自豪，努力追求工作和工作關(guān)系的高標(biāo)準(zhǔn)。團隊動力是溫氏一直強調(diào)的團隊精神，職員的得分超過4.5，這也確實是說治理者成功地培養(yǎng)了職員的團體歸屬感。然而，我們發(fā)覺，在手段那個因素，研究生的得分是比?？苹虮究频穆殕T精湛過0.5分的，?？苹虮究频穆殕T認為他們的內(nèi)在性酬勞（承認）和外在性酬勞（物質(zhì)獎勵）不夠豐厚。3．在公平和合理性方面，?？苹虮究频穆殕T與研究生的看法一致，是比高中的職員的得分低得多的。通過訪談，我們了解到，越高的人對企業(yè)文化越有自己的看法，他們所期望得到的投入產(chǎn)出比是最高的，這也說明了，什么緣故九因素的企業(yè)文化得分，學(xué)歷高的人會比學(xué)歷低的人低。從中反映出，溫氏應(yīng)該運用更多得鼓舞機制，去留住頂尖的人才。性別從上面的折線圖能夠?qū)ｉT清晰的看出，男性與女性職員的九項得分差不多上不存在大的差異，這就說明，男性和女性職員在公司收到的待遇差不多是相同，沒有顯現(xiàn)男性職員或女性職員受鄙視的現(xiàn)象。再看下方的九因素圓盤圖，我們得知，溫氏公司中男女職員的題目得分差不多一致，差距超過一分的題目只有第16、19題。第16題詢問關(guān)于主人翁的問題，得分說明女性職員比男性職員更加有主人翁的感受，關(guān)于公司更加有歸屬感。第19題是詢問在工作中是否期望表現(xiàn)自己，得分說明男性職員比女性職員更加有表現(xiàn)欲，這是男性的性格特點表現(xiàn)，與公司氛圍的相關(guān)度不大。因此，從性別的角度用九因素分析法去分析溫氏公司的企業(yè)文化是沒有統(tǒng)計意義的。

同呼吸，共命運——溫氏全員股份合作制中贏的答案由九因素分析的數(shù)據(jù)結(jié)果能夠看到溫氏的全員股份合作制關(guān)于職員的表現(xiàn)存在專門多正面的阻礙。下面我們將詳細分析溫氏全員股份制。由“同呼吸，共命運”產(chǎn)生的全員股份制溫氏實施全員股份合作制最早能夠追溯到1983年。從最初的勒竹養(yǎng)雞公司成立的7戶8股模式，到1986年的積存按股分紅，直到1994年規(guī)定溫氏股票能夠在公司內(nèi)部自由轉(zhuǎn)讓，每年部分利潤按股分紅。至此，溫氏的全員股份合作制完全形成。溫氏創(chuàng)始人溫北英的核心思想是大同主義，但按照這種思想進展下去，專門容易導(dǎo)致平均主義。而溫北英鑒于此，在條件成熟的情形下逐步推行股份合作制。全員股份制的逐步確立，不僅使職員能夠分享溫氏的經(jīng)營成果，造福職員，同時也讓新職員增加對企業(yè)的信心和對文化的認同度，真正表達了“同呼吸，共命運，”這一宗旨。全員股份合作制表達的“同呼吸，共命運”全員股份合作制是一種鼓舞機制。今天的股價是高是低？改日股價是升是降？年終分紅將是如何樣？買依舊不買？這些都在考查干部職員。20多年的實踐證明，對溫氏股票早認識早購買就早發(fā)財?，F(xiàn)任總裁溫鵬程說：“在溫氏先富起來的不是那些原先有點錢的人也不是那些自以為有本領(lǐng)的人，而是忠心耿耿，一心一意跟著溫氏走的人?！辟徺I股票，就意味著你對企業(yè)有信心，意味著你認同和同意溫氏的文化，你就會為公司也為自己而更加努力工作，同時增強自己對溫氏的認同感和歸屬感，令全體職員真正實現(xiàn)“同呼吸，共命運”。從溫氏文化與全員股份合作制中看企業(yè)利益分配贏的答案溫氏44字的職員守則中有這么6個字——同呼吸，共命運。我們認為，溫氏實行的全員股份合作制深刻的表達了這6個字。那么，從溫氏的文化與其全員股份合作制的結(jié)合中，我們能夠得到企業(yè)利益分配贏的答案：同呼吸——大同主義溫氏企業(yè)實行全員股份合作制，使得產(chǎn)權(quán)清晰、明白地落到每一個股東身上。職員把手中的股票賣了，換來的是真金白銀；買入股票，每年按股分紅也劃入職員的帳戶。因此，溫氏干部職員是企業(yè)真正的主人，每個人都把公司的情況看成是自己的情況，積極性和制造性也就被激發(fā)出來。這種制度透露的是一種大同的思想，也是溫北英的待人處事的原則。共命運——鼓舞機制大同思想假如沒有把握幅度，專門容易進展成為平均主義，那么溫氏如何幸免企業(yè)陷入平均主義的怪圈，導(dǎo)致效率低下呢？針對那個問題，溫北英提出“共命運”的文化源泉，通過全員股份合作制的方式，能夠解決鼓舞機制的問題。另外，溫氏通過實行股份合作制，形成了良好的自我積存機制。職員把收入所得以購買公司股票的方式重新投入到企業(yè)的資金流中，這種雪球效應(yīng)實現(xiàn)了自我積存。有了這種機制的存在，溫氏在創(chuàng)業(yè)的頭十多年里，不用向銀行貸款1分錢。充足的自有資金，為連續(xù)進展提供強大的后勁，也把企業(yè)和職員的命運聯(lián)系在一起。全員股份合作制的瓶頸然而，依照我們對溫氏文化的調(diào)查問卷結(jié)果顯示，新老職員在公平、平等兩個因素的得分存在較大的差異。從九因素分析的新老職員對比圖中能夠看到，溫氏的新老職員在與股權(quán)有關(guān)的題目中得分差別較大。其中，問卷中以下三題的分析引起我們的注意：第6題：詢問關(guān)于職員酬勞的公平問題，老職員相關(guān)于新職員對自己的酬勞更加中意。緣故是，一樣老職員除了獲得固定工資酬勞，還從因擁有公司股份獲得股利，新職員則因無法購買股票而沒有股利收入第12題詢問的是關(guān)于“全員股份制”的平等實施，由于從2007年開始，公司停止發(fā)行內(nèi)部股票，新職員無法獲得內(nèi)部股票，因此對本制度感到不平等。第16題詢問的是與股份有關(guān)的公司文化內(nèi)化問題，新職員因為沒有股份，對公司的認同程度較低。我們在認真研究后發(fā)覺，差異是源于新職員無法和老職員同等享受購買公司的股票的權(quán)益。依照溫氏提供的消息，因為公司正申請在證券市場上市，依照相關(guān)規(guī)定，溫氏目前差不多停止對內(nèi)發(fā)行股票。因此在2007年以后進入公司的職員無法購買公司股票。由此導(dǎo)致，新進職員認為自己未能像其他人一樣平等地享受到全員股份合作制，沒有體會到公司主人翁的感受。只是，這種情形又是全員股份合作制進展中不可幸免的瓶頸，那么應(yīng)該如何突破或緩和這種瓶頸所帶來的負面印象阻礙呢？針對新職員在公平、平等得分較低的情形，我們提出了以下兩點建議：1、股權(quán)購買期望：公司給于職員承諾和期望，在其上市之后，未能購買公司股份的職員能夠獲得購買公司優(yōu)先股的權(quán)益。2、文化傳承團隊：組建企業(yè)文化培訓(xùn)團隊，加強職員對企業(yè)文化的明白得，緩和他們因無法購買公司股票而產(chǎn)生的負面情緒。

精誠合作,各盡所能——溫氏一體化中贏的答案溫氏一體化根植于溫氏文化“精誠合作，各盡所能”是溫氏文化44字精髓中的頭兩句，他告訴我們的是溫氏產(chǎn)業(yè)一體化中贏的答案。溫北英說：“假如一個溫氏能帶動4萬農(nóng)戶，全國只要4000個溫氏就能把所有單干農(nóng)戶組織起來，實現(xiàn)中國真正的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化了?！币欢ǔ潭壬?，溫氏的一體化是其專門的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化理念是在1991年由時任國家主席江澤民正式提出，而中國最早農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的定義則是在1995年的人民日報，其用近200字詮釋，其包含面涵蓋各個方面。溫北英先生早在1990年就開始試行溫氏的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，其對產(chǎn)業(yè)化的明白得用簡單的七個字概括確實是“農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)化”，把工業(yè)生產(chǎn)的理念應(yīng)用到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，創(chuàng)辦“一體化”養(yǎng)殖公司。溫氏實行一體化模式要緊基于溫北英兩方面的方法：（1）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)流程復(fù)雜而且風(fēng)險大，農(nóng)民單干受自然因素阻礙，收入低而且不穩(wěn)固。溫北英考慮如何樣能幫合作的農(nóng)戶降低風(fēng)險。（2）農(nóng)村的工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，沒有進展的優(yōu)勢和動力。假如能進展工業(yè)生產(chǎn)不僅能帶動農(nóng)業(yè)的進一步進展，而且還能吸取農(nóng)村的剩余勞動力。溫氏一體化表達溫氏文化由溫北英這兩方面的方法最終產(chǎn)生了“精誠合作，各盡所能”的文化精髓，其表達在溫氏的一體化經(jīng)營之中。精誠合作是為了分散風(fēng)險，各盡所能是為了實現(xiàn)效率。

“各盡所能”—分工與實現(xiàn)效率溫氏通過各個環(huán)節(jié)的分工實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)的“工業(yè)化”，如溫氏的飼料生產(chǎn)基地是全國最大的，但在飼料市場上卻見不到他產(chǎn)品的蹤影。原先其產(chǎn)品全部銷向內(nèi)部農(nóng)戶，以此實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和內(nèi)部化。這種各個部門專門處理一個問題的分工思維正是溫氏“各盡所能”文化底下，提高效率的最有力武器?！熬\合作”——穩(wěn)健與風(fēng)險共擔(dān)溫氏的“一體化”養(yǎng)殖公司把雞苗培養(yǎng)、飼料生產(chǎn)、疫苗研制、禽畜養(yǎng)殖、收購發(fā)貨、檢疫分銷等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)容納于同一的標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營中。其產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)環(huán)相扣，從雞苗飼料生產(chǎn)、合作農(nóng)戶、銷售客戶到科研機構(gòu)，整個產(chǎn)業(yè)鏈條處處表達著“精誠合作”的文化思想。從溫氏文化與一體化中看農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化贏的答案通過一體化鏈條的保證，令溫氏的進展既有“各盡所能”的高效率，也有“精誠合作”的穩(wěn)健前進。即使是在企業(yè)最困難最危險的時期，溫氏供應(yīng)鏈上的各個鏈條也沒有一個發(fā)生嚴(yán)峻的信任危機。如：2007年的禽流感中，溫氏在每天虧損上千萬的情形下支持了近兩個月，在那個過程中，沒有一家合作農(nóng)戶退戶，沒有一個銷售會員發(fā)難，這是如何做到的？溫氏一體化中贏的答案要緊要三個：溫氏和合作農(nóng)戶的有機結(jié)合溫氏集團從1986年開始與農(nóng)戶合作，開創(chuàng)“公司+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)化模式。這種模式實現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品的規(guī)?；a(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化治理，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。通過這種模式的運作，公司與農(nóng)戶實現(xiàn)了優(yōu)勢互補、資源互補；實現(xiàn)了資金、勞力、場地、技術(shù)、治理、市場等項資源的優(yōu)化組合，形成了緊密的利益共同體；實現(xiàn)了共贏。 這種模式下，集團承擔(dān)市場風(fēng)險，并對內(nèi)部各環(huán)節(jié)的利益進行平穩(wěn)，實行綜合經(jīng)營。而農(nóng)戶則要緊承擔(dān)生產(chǎn)風(fēng)險，只要農(nóng)戶按規(guī)定的程序認真搞好飼養(yǎng)治理，就能獲得穩(wěn)固的行業(yè)平均利潤，從而也解決了合作農(nóng)戶利潤保證問題。溫氏和銷售客戶的戰(zhàn)略合作溫氏設(shè)立雞、豬銷售客戶合作會，代表客戶的利益。目前有會員客戶300多戶,下設(shè)為會員大會、理事會等機構(gòu)，平常收集和聽取客戶對改善產(chǎn)品質(zhì)量、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高銷售技巧等方面的意見，反映客戶的心聲，愛護客戶的利益。制定具體的措施，確?？蛻舯３忠欢ǖ匿N售利潤。年終結(jié)算時，公司還依照會員客戶的銷售量給予一定的返利獎勵，而由會員客戶銷售公司銷售的溫氏產(chǎn)品的比例已提升至80%以上。公司有了如此一支穩(wěn)固客戶隊伍的支持，為一體化經(jīng)營的不斷進展奠定了牢固的市場基礎(chǔ)。溫氏和產(chǎn)學(xué)研人員的平等互惠溫氏關(guān)于高校、科研院所等技術(shù)合作單位，采取知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)入股等形式，使其能夠得到合理的利益回報，以此加速其科研成果的轉(zhuǎn)化，同時也使技術(shù)合作單位獲得了穩(wěn)固的經(jīng)濟利益。以溫氏與華南農(nóng)業(yè)大學(xué)合作為例，高校的最新技術(shù)成果在企業(yè)得到了及時推廣，迅速以企業(yè)為載體，將成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，加快了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的進程。另外，公司通過技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓、合資辦企業(yè)等形式，將科技成果的產(chǎn)業(yè)化，既使產(chǎn)學(xué)研人員得到實惠，同時也為他們提供發(fā)揮其才能和技術(shù)創(chuàng)新的平臺。

齊創(chuàng)美滿生活——溫氏“公司+農(nóng)戶”中贏的答案傳統(tǒng)“公司+農(nóng)戶”模式的缺陷“公司+農(nóng)戶”模式的使用在中國農(nóng)業(yè)企業(yè)中并不是唯獨，因為專門多農(nóng)企都實行那個模式。然而，他們其中卻顯現(xiàn)專門多問題，要緊歸結(jié)起來有以下兩點：公司與農(nóng)戶的地位不一樣，容易在談判中顯現(xiàn)公司的強勢侵犯到農(nóng)戶的利益，而令兩者的合作關(guān)系不穩(wěn)健。在顯現(xiàn)農(nóng)業(yè)疫情時，由于利潤的急劇減少和風(fēng)險的增加，誰承擔(dān)缺失的問題將決定公司和農(nóng)戶的合作關(guān)系是否穩(wěn)健和長期。溫氏的“公司+農(nóng)戶”的突破利潤分配機制利潤分配方面，溫氏堅持“五五分成”的利益分配機制，即公司第一將產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中所獲得的行業(yè)利潤與農(nóng)戶進行第一次的“五五分成”，然后再將自身部分用于公司與股東、職員的分配，如此確保行業(yè)的經(jīng)營成果在第一次分配中合理地分配給農(nóng)戶。另外，溫氏還建立二次分配機制，即在年終結(jié)算時，公司發(fā)覺假如農(nóng)戶的年平均收益低于社會同行的平均利潤水平，公司將以補貼形式返利給農(nóng)戶。如農(nóng)戶在飼養(yǎng)治理中因發(fā)生遭遇洪澇、臺風(fēng)、疾病等天災(zāi)而受到重大缺失發(fā)生虧損時，公司從基金中提取補貼，保證農(nóng)戶不發(fā)生虧損。通過這種利潤二次分配，溫氏與農(nóng)戶的利益趨于平等，如此有利于雙方建立戰(zhàn)略性的長期合作。

風(fēng)險分擔(dān)機制在一次又一次的禽流感沖擊中，溫氏的“公司+農(nóng)戶”模式產(chǎn)生著龐大凝聚力，其得益于健全的風(fēng)險分擔(dān)機制，要緊分成兩部分：一是在“公司+農(nóng)戶”的模式下，集團承擔(dān)市場風(fēng)險，并對內(nèi)部各環(huán)節(jié)的利益進行平穩(wěn)，實行綜合經(jīng)營。農(nóng)戶成為溫氏的養(yǎng)殖戶之后，只須關(guān)注養(yǎng)殖環(huán)節(jié)，關(guān)注如何提高養(yǎng)殖成活率，提高養(yǎng)殖質(zhì)量，其他的飼料、疫苗的研發(fā)和農(nóng)產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)均由企業(yè)完成。二是建立風(fēng)險抵御基金，溫氏每年從收入中提取份額較大的固定預(yù)留資金作為風(fēng)險抵御基金，用于應(yīng)對禽流感等天然災(zāi)難。其中在2007年的禽流感沖擊中，溫氏在每天上千萬的缺失情形下堅持運營近兩個月，靠的確實是未雨綢繆的風(fēng)險抵御基金。從溫氏文化與“公司+農(nóng)戶”中看農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化贏的答案基于“齊創(chuàng)美滿生活”而提出的溫氏“公司+農(nóng)戶”合作模式具有專門強的實踐和借鑒意義。把農(nóng)戶納入企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈一方面，企業(yè)將農(nóng)戶當(dāng)作是自己的“生產(chǎn)車間”，將原有企業(yè)內(nèi)的養(yǎng)殖工作轉(zhuǎn)移給農(nóng)戶完成，有效地運用了民間資產(chǎn)。以溫氏現(xiàn)有的3萬農(nóng)戶運算，一家養(yǎng)雞戶，不算土地房屋的價值，投入大致5～8萬塊錢，其中3～4萬用于建雞舍，還有購買一些生產(chǎn)用具和預(yù)備一些周轉(zhuǎn)金，總的來說，溫氏“公司+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式運用了民間資金20億左右，這就有助于企業(yè)將自己的資金重點投放在研發(fā)和銷售的環(huán)節(jié)，也有助于其他環(huán)節(jié)、其它部門的運用率提高。除此之外，溫氏比其他“公司+農(nóng)戶”模式的企業(yè)更走遠一步，他把農(nóng)戶納入企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中。合作農(nóng)戶不僅僅是他的車間，而且是他的戰(zhàn)略伙伴。公司關(guān)懷農(nóng)戶的困難和進展，以資金、技術(shù)和制度的方式協(xié)助他們處理問題。這種做法是基于溫氏“齊創(chuàng)美滿生活”的文化。溫氏的“公司+農(nóng)戶”模式的前景經(jīng)濟學(xué)中的投入產(chǎn)出比，用戶衡量一個項目有沒有投資價值。一個工業(yè)項目，假如它的投入產(chǎn)出比是1：2，那就差不多是專門不錯了。現(xiàn)在，我們來算溫氏的投入產(chǎn)出比。以溫氏一家一體化養(yǎng)雞公司為例，投入2000萬元的一家養(yǎng)雞公司，年產(chǎn)肉雞1500萬～2000萬只肉雞，銷售收入達2～3億元，投入產(chǎn)出比為1：10，也確實是說，1塊錢的投入，有10塊錢的產(chǎn)出。通過“低投入高產(chǎn)出”所制造的經(jīng)濟效益，是“公司+農(nóng)戶”的模式的成功。1個溫氏集團就帶動了3-4萬養(yǎng)戶，而平均一個縣的農(nóng)戶有7-8萬。那么2個與溫氏同規(guī)模的企業(yè)，就能夠帶動一個縣的農(nóng)戶。再進一步來看，若全國有5000家如此的企業(yè)，就能夠?qū)⑷珖霓r(nóng)戶組織起來，對中國農(nóng)村剩余勞動力和產(chǎn)業(yè)化問題提出有效的解決方向。利用這種有效的整合企業(yè)和農(nóng)戶資源、優(yōu)勢互補的方式，中國農(nóng)村有望最終達到“齊創(chuàng)美滿生活”的目標(biāo)！

在上部分，我們看到溫氏在全員股份合作制、一體化和“公司+農(nóng)戶”方面贏的答案。事實上本質(zhì)上這三方面都涉及企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題，那么溫氏這種根植于對人的尊重和重視的產(chǎn)權(quán)模式，是否對中國農(nóng)業(yè)企業(yè)的進展方向帶來實踐意義呢？結(jié)合人力資本產(chǎn)權(quán)理論和我國人力資本的進展現(xiàn)狀，我們一起分析一下：人力資本產(chǎn)權(quán)理論的明白得學(xué)術(shù)界關(guān)于人力資本的概念有兩種不同的明白得。其一明白得人力資本是“表達于人軀體上的知識、能力和健康，以及其潛在的這類素養(yǎng)（舒爾茨）?！绷硪环N，馬克思及其經(jīng)濟理論繼承者認為的，資本分為物質(zhì)資本和人力資本兩大類，而人力資本指的是除去勞動者以勞動時刻進行衡量的那部分價值外所制造的經(jīng)濟價值，也可稱為剩余價值。而中國學(xué)者把人力資本的產(chǎn)權(quán)定義為：把人力資本產(chǎn)權(quán)明白得為人力資本所有權(quán)，認為人力資本產(chǎn)權(quán)是存在于人體之內(nèi)、具有經(jīng)濟價值的知識、技能乃至健康水平等的所有權(quán)(李建民，1997)。從企業(yè)產(chǎn)權(quán)角度來明白得，認為人力資本產(chǎn)權(quán)決定人力資本所有者能否擁有企業(yè)所有權(quán)，即企業(yè)操縱權(quán)和剩余索取權(quán)(張維迎)。從產(chǎn)權(quán)的可交易性和合約性來明白得，認為人力資本產(chǎn)權(quán)是市場交易過程中人力資本所有權(quán)及其派生的使用權(quán)、支配權(quán)和收益權(quán)等一系列權(quán)益的總稱，是制約人們行使這些權(quán)益的規(guī)則，本質(zhì)上是人們的社會經(jīng)濟關(guān)系的反應(yīng)(黃乾，2000)。實質(zhì)上，人力資本產(chǎn)權(quán)問題的本質(zhì)是企業(yè)內(nèi)部物資資本與人力資本如何分享合作利益。而在時期，理論應(yīng)用范疇要緊有兩方面：一是高科技和信息產(chǎn)業(yè)，企業(yè)利用股權(quán)鼓舞制度的方式令傳統(tǒng)的資本雇傭勞動向人力資本的模式利用過度。二是我國國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革，改變企業(yè)經(jīng)營者和所有者利益分離的現(xiàn)狀，通過剩余索取權(quán)和操縱權(quán)的交集，鼓舞經(jīng)營者對企業(yè)采取高效的治理。中國人力資本的進展現(xiàn)狀中國人力資本現(xiàn)狀特點要緊可歸結(jié)為三點：我國的人口數(shù)量盡管多，但真正高質(zhì)量的人口卻嚴(yán)峻不足，專門是中國農(nóng)村(專門是中西部)的人力資本嚴(yán)峻匱乏；我國的人力資本結(jié)構(gòu)是一種“小托大式”結(jié)構(gòu)：高智能、高技術(shù)勞動力所占比重極小(劉迎秋，1997)；我國企業(yè)對人力資本的重視程度不高，利用效率低下(張鳳林，1999)，同時企業(yè)對人力資本的利用大都局限于單純的勞動力索取，沒有充分挖掘人力資本的內(nèi)延。溫氏人力資本產(chǎn)權(quán)啟發(fā)與中國農(nóng)企出路針對以上人力資本產(chǎn)權(quán)理論的明白得和我國人力資本現(xiàn)狀，結(jié)合溫氏關(guān)于人力資本的戰(zhàn)略性開發(fā)利用，是否存在如此一個模式適用于廣泛的農(nóng)業(yè)企業(yè)，或者值得其學(xué)習(xí)探究呢？溫氏案例帶來的人力資本產(chǎn)權(quán)方面的啟發(fā)要緊有以下四點：轉(zhuǎn)變觀念，認識人力資本投資的重要性。從溫氏關(guān)于高校、科研院所等技術(shù)合作單位，采取知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)入股等形式，使其能夠得到合理的利益回報。另一方面，通過技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓、合資辦企業(yè)等形式，使科技成果產(chǎn)業(yè)化，令產(chǎn)學(xué)研人員得到實惠的同時，也能得到發(fā)揮其才能和技術(shù)創(chuàng)新的平臺。這是一種人力資本優(yōu)先投資的觀點。其認為人力資本投資比物質(zhì)資本投資重要，人力資本增長的奉獻潛力大于物質(zhì)資本增長的奉獻。學(xué)者于洪平人力投資是一種最差不多、最有價值的生產(chǎn)性投資；因此人力資本投資應(yīng)該優(yōu)先進行

。產(chǎn)權(quán)制度改革，實現(xiàn)人力資本產(chǎn)權(quán)化。傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制下，所有者分享所有企業(yè)剩余，職工只能得到其勞動所得，而不能從正當(dāng)渠道獲得企業(yè)剩余，同時企業(yè)剩余與他們個人利益無關(guān)。由此造成他們無法為企業(yè)多做奉獻而獲得更多收入，有時工作的努力行為由于他人的偷閑行為而得不到公平的支付。在這種情形下，企業(yè)職員往往會采取腐蝕剩余的方式來實現(xiàn)個人效用滿足的極大化，勞動者工作積極性和企業(yè)效益的下降。而從溫氏的職員股權(quán)分配中，我們得知企業(yè)實現(xiàn)人力資本的產(chǎn)權(quán)化，明確勞動者對剩余收益的索取權(quán)和分擔(dān)風(fēng)險的責(zé)任，那么由于其自身利益與企業(yè)利益的一致性，則將大大提高企業(yè)職工對企業(yè)全部資產(chǎn)保值增值的關(guān)懷程度，從而形成有效的資產(chǎn)積存機制，并提高資產(chǎn)利潤率，促進企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的有效推進。人力資本產(chǎn)權(quán)化的過程是充分挖掘人力資本潛能的過程人力資本產(chǎn)權(quán)化的實質(zhì)從另一方面來講，是承認勞動者能力或人力資本的差異性，承認不同人力資本對經(jīng)濟效率的不同阻礙，承認經(jīng)濟體制和社會文化環(huán)境對人能力發(fā)揮的重要阻礙，目的是充分挖掘人力資本的潛能。指引社會保證制度的改革和完善隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的確立和不斷完善，社會保證制度改革顯得滯后于經(jīng)濟進展的進程，專門多環(huán)節(jié)上與市場經(jīng)濟體制進展不相適應(yīng)。過去的勞動保險待遇標(biāo)準(zhǔn)一樣由政府統(tǒng)一制訂，被保險者差不多不承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。因此，由于企業(yè)負擔(dān)職工的經(jīng)濟責(zé)任和治理服務(wù)職責(zé)，導(dǎo)致“企業(yè)辦社會”現(xiàn)象十分嚴(yán)峻。社會事務(wù)負擔(dān)專門繁重，職工養(yǎng)老保險基金積存不足，如此的歷史包袱依次壓給后人，造成職工依靠國家的心理，從而阻礙現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。而人力資本產(chǎn)權(quán)化的過程，在兼顧公平與效率統(tǒng)一原則前提下，能夠?qū)崿F(xiàn)勞動者權(quán)益和義務(wù)的統(tǒng)一。由于權(quán)責(zé)利的統(tǒng)一，使得社會保證的大部分項目能夠?qū)嵭袊?、企業(yè)、個人三方面負擔(dān)費用，做到既保證職工的差不多生活，又與個人繳費多少掛鉤，表達多勞多得，鼓舞了職工的勞動積極性。同時，人力資本產(chǎn)權(quán)化又有助于實行社會統(tǒng)籌與個人帳戶相結(jié)合的制度，以社會統(tǒng)籌方式滿足勞動者最差不多的保證需求。啟發(fā)總結(jié)總的來說，在我國轉(zhuǎn)型體制下，不管是國有企業(yè)，依舊鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，在經(jīng)營過程中都暴露出了一些問題，而這些問題在目前以市場為基礎(chǔ)的經(jīng)濟條件下日益凸現(xiàn)，專門是企業(yè)經(jīng)營者和一般勞動者的工作努力程度不高、勞動行為不規(guī)范等問題對企業(yè)經(jīng)濟效益的阻礙十分明顯。由于企業(yè)勞動者行為的不規(guī)范導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟效率和效益的降低，而企業(yè)經(jīng)濟效益的降低反過來又阻礙企業(yè)勞動者的貨幣鼓舞效應(yīng)和非貨幣鼓舞效應(yīng)，進一步抑制或者說阻礙了勞動者工作努力程度的改變，從而形成了一個勞動者工作狀態(tài)和企業(yè)經(jīng)營效益之間的惡性循環(huán)，造成了企業(yè)經(jīng)濟效率和效益的下滑。我們認為這種效率缺失直截了當(dāng)緣故是長期以來勞動者人力資本的非產(chǎn)權(quán)化，即勞動者人力資本產(chǎn)權(quán)存在極大的殘缺，造成了企業(yè)鼓舞機制和約束機制的雙重失效，大大降低了企業(yè)勞動者的有效勞動供給，也降低了企業(yè)的經(jīng)濟效率。通過溫氏案例的分析，我們認為勞動者的人力資本產(chǎn)權(quán)化是一個提高企業(yè)經(jīng)濟效率較好的可選途徑，它將有助于促進就業(yè)制度、工資制度、社會保證制度等的制度創(chuàng)新，同時也有助于重塑企業(yè)的鼓舞機制和約束機制，并促進社會人力資本結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化以及法律式契約關(guān)系的形成，最終對規(guī)范勞動者的工作行為和提高勞動者的工作努力程度，以至提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和效率產(chǎn)生積極的作用。您好！專門感謝您抽時刻填寫這份問卷。這是一份關(guān)于溫氏企業(yè)的企業(yè)文化調(diào)查。請大伙兒依照自己的感受或方法如實地填寫。性別[A]男/[B]女部門：學(xué)歷[A]初中[B]高中[C]?？?本科[D]研究生或以上年齡[A]20歲下[B]21～30[C]31～40[D]41～50[E]50歲以上股利收入約占總收入[A]無[B]10%[C]20%[D]30%[E]40%或以上入職時長[A]3年或以下[B]3年以上例：我在溫氏工作，我感到自豪若完全贊同，則連續(xù)填涂右邊5個，如下圖完全不贊同0完全贊同若專門贊同，則連續(xù)填涂5個，右邊4個，左邊1個，如下圖完全不贊同0完全贊同若贊同，則連續(xù)填涂5個，右邊3個，左邊2個，如下圖完全不贊同0完全贊同若不贊同，則連續(xù)填涂5個，右邊2個，左邊3個，如下圖完全不贊同0完全贊同若專門不贊同，連續(xù)填涂5個，右邊1個，左邊4個，如下圖完全不贊同0完全贊同若完全不贊同，連續(xù)填涂左邊5個，如下圖完全不贊同0完全贊同

問 卷 正 式 開 始1.公司鼓舞大伙兒提意見，你贊同嗎？完全不贊同0完全贊同2.假如你認為公司有某個方面能夠改進，應(yīng)該主動說出改進方法，你贊同嗎？完全不贊同0完全贊同3.認真地完成被分配的任務(wù)，你贊同嗎？完全不贊同0完全贊同4.以工作杰出的人為榜樣，你贊同嗎？完全不贊同0完全贊同5.同事較少被上級過度頌揚，你贊同嗎？完全不贊同0完全贊同6.你的工資和公司內(nèi)做同種工作的人相比，顯得優(yōu)厚，你贊同嗎？完全不贊同0完全贊同7.公司從上到下，能嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，你贊同嗎？完全不贊同0完全贊同8.您提出工作上的問題，都能得到中意的回應(yīng)，你贊同嗎？完全不贊同0完全贊同9.您中意現(xiàn)在的工作環(huán)境嗎？完全不贊同0完全贊同10.你把公司當(dāng)成你的“家”一樣，你贊同嗎？完全不贊同0完全贊同11.公司里面沒有職員受鄙視，你贊同嗎？完全不贊同0完全贊同12.你能平等地享受到公司實施的“全員股份制”，你贊同嗎？完全不贊同0完全贊同

13.上級做決策時有征求過職員的意見，你贊同嗎?完全不贊同0完全贊同14.你會與同事討論工作問題，你贊同嗎？完全不贊同0完全贊同15.你會認真聽取同事的建議，你贊同嗎？完全不贊同0完全贊同16.因為擁有公司股份，你有公司“主人翁”的感受，你贊同嗎？完全不贊同0完全贊同17.你的工作付出，得到了你想要的回報嗎，你同意嗎？完全不贊同0完全贊同18．公司承諾的情況，都能做到，你贊同嗎？完全不贊同0完全贊同19.在工作中，您期望表現(xiàn)自己，你贊同嗎？完全不贊同0完全贊同20.“全員股份制”會鼓舞你更積極地工作，你贊同嗎？完全不贊同0完全贊同21.公司合理地解決職員問題，你贊同嗎？完全不贊同0完全贊同22.你的上司可不能主觀判定你的表現(xiàn)或錯誤，你贊同嗎？完全不贊同0完全贊同23.公司的獎懲是依照客觀標(biāo)準(zhǔn)和制度評定的，你贊同嗎？完全不贊同0完全贊同24.公司晉升職員的制度合理，你贊同嗎？完全不贊同0完全贊同

25.公司的各項制度在不斷改善，你贊同嗎？完全不贊同0完全贊同26.公司的進展與您職業(yè)和人一輩子的進展方向相一致，你贊同？完全不贊同0完全贊同27.公司會定期或不定期對職員進行培訓(xùn)，你贊同嗎？完全不贊同0完全贊同28.公司的進展與你的勞動付出有直截了當(dāng)關(guān)系嗎，你贊同嗎？完全不贊同0完全贊同29.公司內(nèi)部人際關(guān)系和諧，你贊同嗎？完全不贊同0完全贊同30.公司顯現(xiàn)小團表達象，會對公司產(chǎn)生積極阻礙，你贊同嗎？完全不贊同0完全贊同31.您情愿獨立完成工作，依舊由一個團隊共同完成，你贊同嗎？完全不贊同0完全贊同32.你在完成自己的工作后會主動關(guān)心有困難的同事，你贊同嗎？完全不贊同0完全贊同33.溫鵬程是個好領(lǐng)導(dǎo)，你贊同嗎？完全不贊同0完全贊同34.職員都把“精誠合作，齊創(chuàng)美滿生活”作為奮斗目標(biāo)，你贊同嗎？完全不贊同0完全贊同35.在溫氏工作，你感到自豪，你贊同嗎？完全不贊同0完全贊同36.他人對公司的負面評判，對此感到反感，你贊同嗎？完全不贊同0完全贊同再次感謝您對我們工作的支持與合作！

問卷回答要求隱秘性——完成的問卷應(yīng)密封，所有反應(yīng)與反應(yīng)者應(yīng)無法對號入座。主觀性和個人性——對各種問題的反應(yīng)是反應(yīng)者對自身工作體會的個人評估文化說明——讓反應(yīng)者評估的工作環(huán)境應(yīng)該得到明確的說明，比如整個組織，我的/我們的部門，我的/我們的辦公室，我的/我們的小組或團隊。如何評定五分——應(yīng)該明確說明如何進行打分選擇反應(yīng)對象對溫氏如此的大型組織，應(yīng)該采納任意抽樣統(tǒng)計法跨部門選取反應(yīng)者代表，從作用和地位上應(yīng)代表他們的部門。抽樣人數(shù)占他們所在組織的10%到30%，其中溫氏總公司職員二百多人，抽樣調(diào)查了27份，超過10％，車崗與勒竹分公司的調(diào)查人數(shù)都超過10％。參與評估的小組人越多，所需抽樣人數(shù)的比例越小。假如可能的話，整個工作組都應(yīng)該參與評估。對每位受訪者說明評估活動的目的，以此作為改進工作環(huán)境質(zhì)量的機會，并始終保證結(jié)果的反饋

水平各種水平的動機描述0.0-2.0表示負面動機,士氣低落,文化不成熟2.5表示具有某些作為改進基礎(chǔ)的文化力量3.0大多數(shù)職員具有適當(dāng)水平意愿要求改進3.5總體具有較高的動機和士氣4.0高度信任,相互合作,促進連續(xù)改進4.5極高的士氣和動機,致力于實現(xiàn)業(yè)績優(yōu)秀5.0完美的人員組織

說明：2008年4月18日，在華南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟治理學(xué)院黨委韓云金副書記和專業(yè)指導(dǎo)老師李慧的帶領(lǐng)下，華南農(nóng)業(yè)大學(xué)企業(yè)文化案例分析代表隊里的朱錦偉、莊瀚瀚、劉秋琳、苑雪靜、洪斌、劉翀、鄭杏梅、黃帆、揭斐等一行9人去到了廣東云浮，在溫氏總公司、車崗分公司、勒竹分公司發(fā)放問卷共100份，回收問卷82份，其中廢卷7份，有效問卷共75份。以下為問卷的差不多資料。問卷序號性別入職時長公司部門學(xué)歷年齡股利收入比例01BB總公司集團辦公室CBB02BB總公司集團文秘室CB無03AA總公司文秘室CB無04BA總公司辦公室DB無05AA總公司辦公室CAC06BB總公司生產(chǎn)技術(shù)部CCA07BB總公司生產(chǎn)技術(shù)部CCA08AB總公司生產(chǎn)技術(shù)部BBA09AA總公司市場部CBA10AB總公司市場部CB無11AB總公司集團市場部CBA12BB總公司集團市場部CC無13BB總公司集團市場部CBA14BA總公司財務(wù)部CBB15AB總公司財務(wù)部CB無16AB總公司財務(wù)部CB無17AA總公司財務(wù)部CB無18AB總公司財務(wù)部DB無19BA總公司進展部CB無20AB總公司進展部CBC21AB總公司人力資源部CBD22AA總公司人力資源部CBA23BA總公司人力資源部CCC24AB總公司飼料部BCC25AA總公司飼料部CCC26BA總公司飼料部CCA27BB總公司飼料部CBC28BA車崗分公司市場部CBB29AB車崗分公司市場部BCB30AB車崗分公司市場部CBC31AB車崗分公司市場部CAB32AA車崗分公司市場部CCA33BB車崗分公司財務(wù)部CCC34AA車崗分公司財務(wù)部CCC35AB車崗分公司財務(wù)部BCC36AB車崗分公司財務(wù)部CCA37BB車崗分公司生產(chǎn)技術(shù)部DAA38AB車崗分公司生產(chǎn)技術(shù)部CCC39BA車崗分公司生產(chǎn)技術(shù)部DCB40BB車崗分公司生產(chǎn)技術(shù)部CC無41AB車崗分公司生產(chǎn)技術(shù)部CCC42AA車崗分公司辦公室CBC43AB車崗分公司辦公室CCC44AB車崗分公司辦公室CCC45BA車崗分公司飼料部CC無46AA車崗分公司飼料部CCC47BB車崗分公司飼料部CCC48BB車崗分公司飼料部BDA49AA車崗分公司飼料部CCC50AB車崗分公司飼料部CCC51AB勒竹分公司辦公室CCB52AA勒竹分公司辦公室CCC53AB勒竹分公司辦公室CCC54AB勒竹分公司辦公室CCB55BB勒竹分公司財務(wù)部DCC56AA勒竹分公司財務(wù)部CCC57AB勒竹分公司財務(wù)部CCC58AB勒竹分公司生產(chǎn)技術(shù)部CCA59BB勒竹分公司生產(chǎn)技術(shù)部CCC60AB勒竹分公司生產(chǎn)技術(shù)部BDC61BB勒竹分公司生產(chǎn)技術(shù)部CCB62BA勒竹分公司生產(chǎn)技術(shù)部CCC63BB勒竹分公司生產(chǎn)技術(shù)部CC無64BB勒竹分公司飼料部CCC65AB勒竹分公司飼料部CCC66AB勒竹分公司飼料部CBB67AB勒竹分公司飼料部CCC68AB勒竹分公司飼料部BCC69BB勒竹分公司飼料部CCA70AB勒竹分公司市場部CAC71BA勒竹分公司市場部CCA72BB勒竹分公司市場部CCB73AA勒竹分公司市場部CCC74BB勒竹分公司市場部DCC75AB勒竹分公司市場部CB無以下為問卷的原始數(shù)據(jù)錄入。橫軸為問題序號（共36題），豎軸為問卷序號（共75份）。問卷12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353614455233354313553333432434353405355452445533334444444433544553424333254333344441244441033332324445243434123434443343232333222333333234313333223323335455530323311044503553542434544343544634443333341034332334345243334223434475355325344440554445454534453402303448255520353405555002552552305332551454954541455550025555545444455555024145410335422123315144012412234433114232233114555124444005555555544435444505404551245553303445455455244555143554025245313555343345505354555454433555450450254145555453355444555543423424355315453541544553055550305553343425254553003045516535302345100345045315244545550441440173155305555030445334341405455300304551854553324550334555545535055554045335519535520405505053322550233055535055555202255502355300550225525554554454555452135555332351324433353254444344424135422455533355500225135335550553541331552234455034444543543354545414455505513422454553254454544554445445455554555235525555514355515155444444551445542452455265455023345041551453234435554411513442753553444352025514545444253535144535528445533444505455555554551545550352355294245521432302533134433335423242323433055550345550035404454423155544003145431445513444410344244344441544351342454325555144545044444440545534454404505453344552334450045533544354044533025245534443434444435443433343334333332333334355353213353232333133333323333323313353653553352440535333333434134442233334437455433543411345444334441444331241334381344112115322552025525554253235533333923555022241515521335344233433105124340445532344533345434244442244433442345415555335455151555451544544554402533554243545133451115453355345134344145134