提質(zhì)增效活動(dòng)實(shí)施方案

活動(dòng)會(huì)議，將提質(zhì)增效的理念貫通至全員、全過(guò)程，并進(jìn)行了認(rèn)真討論分析，制定出以下實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想部署，落實(shí)中交集團(tuán)暨中國(guó)交建、三公局、三公司全面開(kāi)展以“一二三四五”經(jīng)營(yíng)管理理念為主線，以不斷學(xué)習(xí)、積極創(chuàng)新為引擎，以量增質(zhì)優(yōu)、持續(xù)發(fā)展、依法治企為原則，以踐行企業(yè)文化為重點(diǎn)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提質(zhì)增效為實(shí)現(xiàn)三公司開(kāi)發(fā)再拓新領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)再創(chuàng)新水平、效益再達(dá)新目標(biāo)、實(shí)力再上新臺(tái)階、發(fā)展再達(dá)新境界的目標(biāo)而共同努力。二、工作目標(biāo)堅(jiān)固樹(shù)立精細(xì)化管理意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目分包成本、管理費(fèi)用、人工成本、財(cái)務(wù)成本、采購(gòu)成本等方面開(kāi)展自查自糾，著力解決影響公司效益的問(wèn)題。同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目自身發(fā)展?fàn)顩r，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，提高項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量效益并舉”組長(zhǎng)：徐純副組長(zhǎng)：傅鳴范利民李石勇伍曉泉朱衛(wèi)平陳龍組員：宋翔張文瑞江帆白益峰阮班穩(wěn)江丹胡碧玉1)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)確定指導(dǎo)思想和實(shí)施方案；全面組織“提質(zhì)增效”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的有序開(kāi)展；審定工作小組各項(xiàng)重大決策；組織對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行綜合評(píng)估。2)小組副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施方案的整體協(xié)調(diào)落實(shí)；負(fù)責(zé)實(shí)施方案執(zhí)行過(guò)程中的督導(dǎo)；負(fù)責(zé)向下傳達(dá)工作指令，向上反饋實(shí)時(shí)工作動(dòng)態(tài)；負(fù)責(zé)協(xié)助組長(zhǎng)做好其他有關(guān)工作。3)小組各成員為本次專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)各個(gè)部門(mén)的第一責(zé)任人，制定和分解具體任務(wù)指標(biāo)，落實(shí)措施，并向上反饋各類(lèi)工作“提質(zhì)增效”具體實(shí)施部門(mén)為各對(duì)應(yīng)職能部門(mén)，由經(jīng)營(yíng)管理部作為牽頭部門(mén)，審核其他各部門(mén)的提質(zhì)增效方案，組2分四個(gè)階段進(jìn)行，具體安排如下：第一階段，宣傳動(dòng)員階段第二階段，自查自糾階段第三階段，整改落實(shí)階段第四階段，總結(jié)提高階段五、工作要求加強(qiáng)各部門(mén)對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，精密安排，狠抓落實(shí)，大力協(xié)同，把提質(zhì)增效的各項(xiàng)具體措施落實(shí)在各項(xiàng)工作通過(guò)電腦互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)微信平臺(tái)宣傳、談?wù)摃?huì)等形式，加大宣傳力度，增強(qiáng)人人參預(yù)的全員意識(shí)。采取有效的措施予以改正，使該項(xiàng)活動(dòng)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。六、目標(biāo)的分解落實(shí)依據(jù)提質(zhì)增效的總體目標(biāo)，按歸口管理的原則，將責(zé)任1)建立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)人要擔(dān)任組長(zhǎng)，相關(guān)導(dǎo)班子成員和部門(mén)要參加；落實(shí)，并配套制定相關(guān)考核措施，確保責(zé)任有效落地；3)按照局新的業(yè)績(jī)考核體系和三公司自身改革發(fā)展需要，建立完善責(zé)權(quán)利到位的新業(yè)績(jī)考核體系，充分發(fā)揮指揮4)采取切實(shí)有效措施，減少虧損、扭虧為盈。對(duì)于因管理、決策導(dǎo)致的虧損，要加大問(wèn)責(zé)力度；對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的虧損，要通過(guò)問(wèn)責(zé)、調(diào)整等方式，切實(shí)實(shí)現(xiàn)減虧治虧目標(biāo)。項(xiàng)目要千方百計(jì)努力減少虧損；5)提高精細(xì)化管理水平，抓好項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)策劃，進(jìn)一步完善勞務(wù)招標(biāo)平臺(tái)，抓好勞務(wù)招標(biāo)，控制和降低項(xiàng)目直接6)要制定工作目標(biāo)，明確提質(zhì)增效的具體內(nèi)容和工作任務(wù)，落實(shí)保障措施，要有具體的動(dòng)作、具體的內(nèi)容、具體1)加強(qiáng)“兩金”管理。項(xiàng)目經(jīng)理帶頭抓“兩金”清理工作，真正落實(shí)“誰(shuí)經(jīng)手、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)形成、誰(shuí)催收”的責(zé)任制度，要多元聯(lián)動(dòng)抓，多措并舉抓，多管齊下抓，嚴(yán)防死2)加快內(nèi)部單位往來(lái)各類(lèi)債務(wù)的清理。按照規(guī)定上繳資產(chǎn)收益，欠繳的單位要盡快補(bǔ)繳以前年度欠繳部份；3)充分利用各種金融工具，加快資金周轉(zhuǎn)，減少各類(lèi)借款，并及時(shí)償還上級(jí)單位借款，減少借款利息支出；4)針對(duì)項(xiàng)目管理費(fèi)用增幅過(guò)大的問(wèn)題，認(rèn)真開(kāi)展自查整改，自身整改不到位的，集團(tuán)相關(guān)部門(mén)對(duì)其進(jìn)行檢查。要以“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”四新技術(shù)為引領(lǐng)，項(xiàng)目各個(gè)人員集思廣益，推動(dòng)項(xiàng)目技術(shù)穩(wěn)步發(fā)展，從技術(shù)方面降低項(xiàng)目成本。強(qiáng)化物資和設(shè)備管理，提高使用效率和效果；進(jìn)一步完善集中采購(gòu)平臺(tái)，擴(kuò)大集中采購(gòu)規(guī)模，降低成本。1)、要完善“三能”機(jī)制，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)選拔，把能力水要以效率和效益為中心，將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制2)、要強(qiáng)化人材創(chuàng)造價(jià)值理念，堅(jiān)持“學(xué)以致用”原考核領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)，要善于聽(tīng)取不同聲音，實(shí)事求是，綜合考慮各項(xiàng)要素；人材儲(chǔ)備要克服平均主義，拓展用人視野。嚴(yán)肅依規(guī)辦事、依法治企，每一項(xiàng)工作、每一個(gè)決策，都要有制度支撐，做任何事情都要在制度范圍之內(nèi)。七、總結(jié)交流織召開(kāi)討論交流會(huì)議(至少每月召開(kāi)一次)，會(huì)議由提質(zhì)增效工作小組負(fù)責(zé)組織召開(kāi)，原則上要求全員參加，不得無(wú)故1、現(xiàn)階段方案落實(shí)情況和實(shí)際成效；2、現(xiàn)一階段計(jì)劃實(shí)施的方案內(nèi)容和重點(diǎn)難點(diǎn)；3、方案實(shí)施過(guò)程中遇到的艱難和仍需優(yōu)化的部份；、下一階段方案實(shí)施的建議和意見(jiàn)及需要協(xié)調(diào)的方面。八、考核評(píng)比由工作小組制定“提質(zhì)增效”活動(dòng)考核辦