工業(yè)園區(qū)干部大會講話_第1頁
工業(yè)園區(qū)干部大會講話_第2頁
工業(yè)園區(qū)干部大會講話_第3頁
工業(yè)園區(qū)干部大會講話_第4頁
工業(yè)園區(qū)干部大會講話_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

在工業(yè)園區(qū)干部大會的講話同志們:今天召開這次干部大會,是在園區(qū)改革發(fā)展的新形勢下,縣委與所選取的領導干部班子見個面,做個交流,讓同志們有更多的思想和行為共識,向同志們傳遞縣委縣政府對于園區(qū)改革的發(fā)展所寄予的期望與要求。下面,我想講四個方面的意見,供同志們討論。一、深刻把握此次改革的內涵落實省委、市委文件要求。省市對園區(qū)的改革發(fā)展提出明確要求,根據(jù)投入產(chǎn)出、產(chǎn)業(yè)定位進行分類,當營業(yè)收入達300億以上、財政收入5億元以上可以達到第一層面。XX的工業(yè)園區(qū),由于自身發(fā)展的比例和水平條件,被列為第二層面。鑒于此,加強園區(qū)黨的建設和園區(qū)體制機制的調整成為不然。所以說這次改革,是對省市委文件要求的貫徹落實。解決園區(qū)“散、小、亂”的途徑。從全縣GDP結構來看,工業(yè)經(jīng)濟占比只達16%-17%,這是工業(yè)化的初初期的特征。從園區(qū)分布來看,XX工業(yè)園區(qū)、XX工業(yè)園區(qū)、兩江園區(qū)等,牌子雖多,分散布局,投入很多做基礎設施建設,做出來卻不配套,缺乏抱團取暖,集群發(fā)展優(yōu)勢,也是難以發(fā)揮集約效應。從財政來看,只能把有限的錢用在刀刃上,集中精力打造一到兩個具有高承載力的園區(qū)。干部配置最優(yōu)化的體現(xiàn)。上周星期四的縣委常委會,根據(jù)德才兼?zhèn)?,以德為先,才為基礎的原則,對縣級部門領導進行調整。在園區(qū)領導的優(yōu)化和調整中,縣委充分注重選拔思想解放、作風扎實、勇于創(chuàng)新、銳意進取的干部,在征求個人意見和人崗相適的原則,經(jīng)過慎重考慮,最終做出決定。同時縣委給予園區(qū)黨工委、管委會充分信任,由園區(qū)直接與組織部對接,建兵布陣,使我們園區(qū)領導班子和干部隊伍結構更加合理,充滿活力。二、深入推進此次改革的進程深刻把握園區(qū)目標定位。XX是傳統(tǒng)的農業(yè)大縣和百萬人口大縣,但這些年來與相近的XX相比,差距已經(jīng)逐漸拉大,如果再不引起重視,XX就要被時代發(fā)展的列車給拋下了。分析發(fā)達地區(qū)跑得快的主要原因,不難發(fā)現(xiàn)XX的產(chǎn)業(yè)結構極度不合理,其中工業(yè)只占GDP的16%,這是相當?shù)偷?。工業(yè)弱,XX必然弱,XX要強工業(yè)必須強,工業(yè)的希望在園區(qū),重點在園區(qū),前途也在園區(qū)。因此,縣委給園區(qū)的定位是:“園區(qū)必須成為全縣項目建設的主陣地,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的主戰(zhàn)場,經(jīng)濟發(fā)展的主引擎?!毕M乱粚玫狞h工委、管委會,團結帶領園區(qū)干部職工,通過三到五年的努力,把園區(qū)建設成為全縣開放開發(fā)的橋頭堡,發(fā)展模式創(chuàng)新的示范區(qū),體制機制的創(chuàng)新的試驗區(qū),努力將園區(qū)建設成為XX丘區(qū)先進的特色園區(qū)。鮮明加快發(fā)展的工作取向??h委鮮明的提出工業(yè)強縣戰(zhàn)略,目前已經(jīng)研究出臺或正在制定的系列加快工業(yè)發(fā)展園區(qū)發(fā)展的政策舉措,研究梳理XX工業(yè)定位,產(chǎn)業(yè)選擇、發(fā)展持續(xù)等重大問題:就是要形成工業(yè)為大,工業(yè)為重,工業(yè)為先的導向。形成舉全縣之力抓工業(yè)的合力,把全縣的資源、政策、人力,都向工業(yè)、園區(qū)集中集聚,把全縣的思想認識、工作安排都要向工業(yè)向園區(qū)聚焦聚集。這既是縣委的工作理念,也是對全縣各級各部門的工作要求,園區(qū)的干部職工要深刻把握縣委這一重大戰(zhàn)略,充分認識到發(fā)展工業(yè)園區(qū)是XX加快發(fā)展的必由之路,堅定信心,眾志成城,扭住目標,抓住重點,深入開展縣情大調研、思想大解放、作風大轉變、發(fā)展大提速主題活動,找差距、找原因、超出路,合力營造“抓工業(yè)、抓大工業(yè)”的濃厚氛圍。高舉改革創(chuàng)新的旗幟。一是要認清XX與先進地區(qū)的差距是全方位的。為此園區(qū)的根本出路,必須僅僅依靠改革創(chuàng)新,要全面改變工作方式,重塑戰(zhàn)斗能力,要學習借鑒省內外園區(qū)改革發(fā)展的有效舉措的成功經(jīng)驗,全面創(chuàng)新園區(qū)開發(fā)模式,管理機制和運行機制,著力破解園區(qū)發(fā)展的制約因素,全力構建與市場經(jīng)濟和現(xiàn)代化園區(qū)相適應的體制機制。我們已經(jīng)進行了園區(qū)整合、干部組閣制改革,下一步會在管理機制進行改革,強調封閉運行、特殊管理、園區(qū)自主,給園區(qū)足夠的權利和空間。二是要研究園區(qū)建設發(fā)展的規(guī)律。園區(qū)建設,尤其是新區(qū)建設一定要謀定而后動,在全面完成規(guī)劃編制,投資收益測算,明確資金渠道的基礎上,一鼓作氣全面推進,新區(qū)配套項目的規(guī)劃建設,堅持現(xiàn)代思維,突出特點,以人為本,高起點高標準配置。既要立足當前又要放眼長遠,堅持一次規(guī)劃分步實施,適度超前抓好園區(qū)內各項基礎設施建設,不能因為資金的制約降低建設標準。三是要善于運用市場經(jīng)濟的理念。樹立經(jīng)營園區(qū)的觀念,深度融入資本市場,要堅持把工業(yè)園區(qū)的開發(fā)建設作為一個整體項目來包裝運營,以企業(yè)化的理念、方式抓園區(qū)工作,盤活園區(qū)的規(guī)劃、土地、項目、市場等各類資源。因此XX的發(fā)展要把生物醫(yī)藥、麥冬大健康產(chǎn)業(yè)園統(tǒng)一規(guī)劃;五里梁必須跟北壩,柳林壩統(tǒng)一規(guī)劃產(chǎn)城新區(qū)。迅速形成熱火朝天的建設發(fā)展現(xiàn)象。一是要重點產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向的產(chǎn)業(yè)鏈招商。要迅速形成鋸鏈,組建園區(qū)專業(yè)招商團隊,全面清理現(xiàn)有紡織服裝、食品醫(yī)藥等重點產(chǎn)業(yè),重點企業(yè)的上下有關聯(lián)企業(yè),關聯(lián)產(chǎn)業(yè),研究制定產(chǎn)業(yè)鏈招商工作圖譜。二是要力求在盤活存量資源上取得新突破。立馬開展閑置土地、閑置廠房的清理,盤活利用這些廠房,組建經(jīng)驗豐富的團隊加快解決遺留問題,分線作戰(zhàn),分兵把守。三是要迅速升級園區(qū)軟硬件環(huán)境。加快建設園區(qū)的公共服務中心,對蘆區(qū)工業(yè)園要結合麥冬大健康產(chǎn)業(yè),和麥冬特色小鎮(zhèn)的打造,抓緊規(guī)劃設計,打包道路,改造提升黑化亮化及麥冬工業(yè)等項目,提升承載能力。對五里梁產(chǎn)城區(qū),要進一步擴大產(chǎn)業(yè)用地,工業(yè)用地,加快建設。四是要在園區(qū)建設的投融資模式上取得飛躍??h委大力支持園區(qū)投融資平臺建設,將盡快批準成立工業(yè)投資發(fā)展集團,園區(qū)大投入靠投融資的改善,園區(qū)要盡快成立公司,盡快包裝項目,盡快籌集資金。三、進一步提升干部思想意識抓住機遇主動作為。XX縣工業(yè)強縣的歷史機遇已經(jīng)到來,在座各位要抓住機遇主動作為,大膽的想、大膽的試,對于職責范圍內的事項大膽決策,大膽實施,對于需要縣委縣政府需要研究的問題在每個月一次工業(yè)領導小組會及時提出來研究。改革創(chuàng)新專業(yè)專做。在前面我已經(jīng)提到過,現(xiàn)在XX要建專業(yè)化的園區(qū),市場化的園區(qū),在座各位要加強學習,今年的園區(qū)總結會不能搞成一種形式,而要搞成圓桌式,我們要進行對話交流,提升專業(yè)素養(yǎng)。求真務實廉潔高效。園區(qū)的同志必須是實打實的,不要說空話,說拆房子一天拆完,就絕對不是一天半拆完,說項目跟進蹲守兩天,絕對不是蹲守半天就回來。園區(qū)的發(fā)展,拆遷的問題、招商的問題、融資的問題、項目協(xié)調的問題,都是真功夫,來不得半天虛假。跟工業(yè)企業(yè)打交道不怕,但是牢記親清二字,要清白,但是要親熱。四、對園區(qū)企業(yè)的期望突出堅守主業(yè)。在當前經(jīng)濟形勢不好的情況下,要把自己的主業(yè)守好,渡過經(jīng)濟寒冬,不要被凍死就是你們最大的勝利。如果你們這個行業(yè)具有壟斷地位,那么這個行業(yè)你能夠逆周期調整,逆勢突破也很好,但總體來說大部分企業(yè)不是逆勢突破的問題,而是要堅守主業(yè)。善于精細管理。在當前市場不好,效益下滑、融資成本較高的情況下,企業(yè)一定要精細管理,降低成本來贏得效益,千萬不要去大而化之。錢、效益有時就是像流沙一樣,手上的流沙一樣,不知不覺就流走了。通過精細管理,不論是正兒八經(jīng)的現(xiàn)代企業(yè),還是家族企業(yè),就當前來說都是你們度過隆冬的關鍵之舉。注重防范風險。最主要的是防范金融風險,我跟企業(yè)家打交道,看到很多企業(yè)家失敗在高利貸,不要去放高利貸和不要去借高利貸,尤其是在現(xiàn)代這種情況下,慢一點找找黨委政府給你周轉一下都可以,千萬不要走到這個不歸路上去。加強政企合作。政府和企業(yè)是命運共同體,企業(yè)有什么事情要多給政府說,多給園區(qū)說。我已經(jīng)表態(tài)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論