煤礦調(diào)度會管理制度綜合版

PAGEPAGE1煤礦調(diào)度會管理制度綜合版一、引言煤礦調(diào)度會作為煤礦生產(chǎn)管理的重要組成部分，對于提高煤礦生產(chǎn)效率、保障煤礦安全生產(chǎn)具有十分重要的意義。為了規(guī)范煤礦調(diào)度會管理，確保調(diào)度會的高效、有序進行，特制定本制度。二、調(diào)度會組織1.調(diào)度會組織形式：調(diào)度會分為日常調(diào)度會和專題調(diào)度會兩種形式。日常調(diào)度會由煤礦生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)組織，專題調(diào)度會由相關(guān)部門或單位根據(jù)工作需要組織。2.調(diào)度會參加人員：調(diào)度會參加人員包括煤礦生產(chǎn)調(diào)度部門、生產(chǎn)部門、安全部門、技術(shù)部門、設(shè)備管理部門等相關(guān)人員。3.調(diào)度會主持人：日常調(diào)度會由煤礦生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人主持，專題調(diào)度會由組織單位負(fù)責(zé)人主持。三、調(diào)度會議程1.日常調(diào)度會議程：（1）通報上一工作日生產(chǎn)情況，包括產(chǎn)量、進尺、設(shè)備運行狀況等；（2）分析生產(chǎn)過程中存在的問題，提出改進措施；（3）布置下一工作日生產(chǎn)任務(wù)；（4）傳達上級部門及領(lǐng)導(dǎo)的工作指示；（5）其他需要討論的事項。2.專題調(diào)度會議程：（1）分析專題問題產(chǎn)生的原因；（2）研究解決方案；（3）制定實施計劃；（4）明確責(zé)任人和完成時間；（5）其他需要討論的事項。四、調(diào)度會召開時間1.日常調(diào)度會：原則上每日召開一次，具體時間由煤礦生產(chǎn)調(diào)度部門確定。2.專題調(diào)度會：根據(jù)工作需要，不定期召開。五、調(diào)度會記錄1.調(diào)度會記錄要求：調(diào)度會應(yīng)指定專人進行記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)真實、完整、準(zhǔn)確。2.調(diào)度會記錄內(nèi)容：包括會議時間、地點、主持人、參加人員、會議議程、討論事項、決議等。3.調(diào)度會記錄歸檔：調(diào)度會記錄應(yīng)定期歸檔，保存期限不少于兩年。六、調(diào)度會決議執(zhí)行1.調(diào)度會決議執(zhí)行要求：調(diào)度會決議應(yīng)明確責(zé)任人和完成時間，會后由相關(guān)部門或單位負(fù)責(zé)組織實施。2.調(diào)度會決議跟蹤：煤礦生產(chǎn)調(diào)度部門應(yīng)對調(diào)度會決議的執(zhí)行情況進行跟蹤，確保決議得到有效落實。3.調(diào)度會決議反饋：調(diào)度會決議執(zhí)行過程中，如遇到問題應(yīng)及時反饋，以便及時調(diào)整和解決。七、附則1.本制度自發(fā)布之日起實施。2.本制度的解釋權(quán)歸煤礦生產(chǎn)調(diào)度部門所有。3.如有未盡事宜，可根據(jù)實際情況予以補充和完善。八、結(jié)語煤礦調(diào)度會管理制度的建立和完善，有助于提高煤礦生產(chǎn)管理水平，確保煤礦生產(chǎn)安全。全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度，共同為煤礦的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展貢獻力量。在以上的煤礦調(diào)度會管理制度中，調(diào)度會決議的執(zhí)行是一個需要重點關(guān)注的細節(jié)。這是因為調(diào)度會的決議直接關(guān)系到煤礦生產(chǎn)的順利進行和安全生產(chǎn)的保障。如果決議不能得到有效執(zhí)行，那么調(diào)度會的作用將大打折扣，甚至可能導(dǎo)致生產(chǎn)混亂和安全事故的發(fā)生。因此，確保調(diào)度會決議的執(zhí)行是煤礦調(diào)度會管理制度中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了確保調(diào)度會決議的有效執(zhí)行，需要從以下幾個方面進行詳細的補充和說明：一、決議的明確性和可執(zhí)行性1.決議內(nèi)容應(yīng)具體明確，避免模糊不清的表述，使得執(zhí)行人員能夠準(zhǔn)確理解并執(zhí)行。2.決議應(yīng)考慮到實際情況，確保其可執(zhí)行性。決議內(nèi)容不應(yīng)過于理想化，而應(yīng)結(jié)合煤礦的實際情況，制定切實可行的行動計劃。3.對于復(fù)雜的決議，應(yīng)制定詳細的實施方案，明確每一步的操作流程和責(zé)任分工。二、責(zé)任人的指定和監(jiān)督1.每項決議應(yīng)明確指定責(zé)任人，責(zé)任人應(yīng)對決議的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。2.責(zé)任人應(yīng)具備執(zhí)行決議所需的權(quán)力和資源，以確保決議能夠順利實施。3.上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對責(zé)任人的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，確保責(zé)任人能夠按照決議要求完成任務(wù)。三、執(zhí)行時間的設(shè)定和調(diào)整1.決議應(yīng)明確設(shè)定完成時間，以便于執(zhí)行人員合理安排工作進度。2.在實際執(zhí)行過程中，如遇到特殊情況導(dǎo)致無法按期完成，應(yīng)及時向上級報告，并根據(jù)實際情況調(diào)整完成時間。3.調(diào)整完成時間應(yīng)經(jīng)過上級批準(zhǔn)，并在調(diào)度會上進行通報，確保所有相關(guān)人員了解最新進展。四、執(zhí)行情況的跟蹤和反饋1.煤礦生產(chǎn)調(diào)度部門應(yīng)建立跟蹤機制，對決議的執(zhí)行情況進行定期檢查和評估。2.執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時反饋，以便于及時調(diào)整和解決。3.對于重要決議，應(yīng)設(shè)立專門的反饋渠道，確保信息的暢通和及時性。五、激勵機制和責(zé)任追究1.對于按時完成決議并取得良好效果的執(zhí)行人員，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫剟詈捅碚?，以激發(fā)其工作積極性。2.對于未能按時完成決議或執(zhí)行不力的責(zé)任人，應(yīng)視情況給予相應(yīng)的處罰，以強化責(zé)任意識。3.激勵機制和責(zé)任追究應(yīng)公開透明，確保公平公正。通過上述補充和說明，可以確保煤礦調(diào)度會決議的執(zhí)行更加規(guī)范和有效。這將有助于提高煤礦的生產(chǎn)效率和安全生產(chǎn)水平，為煤礦的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供有力支持。六、決議執(zhí)行的溝通與協(xié)調(diào)1.決議執(zhí)行過程中，各部門之間應(yīng)保持密切溝通，確保信息共享，避免因信息不對稱導(dǎo)致的執(zhí)行偏差。2.對于跨部門的決議，應(yīng)由煤礦生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，確保各部門協(xié)同作業(yè)，形成合力。3.在溝通與協(xié)調(diào)過程中，應(yīng)注重解決實際問題，避免形式主義，確保溝通渠道的暢通和有效。七、決議執(zhí)行的記錄與評估1.決議執(zhí)行的全過程應(yīng)進行詳細記錄，包括執(zhí)行步驟、參與人員、完成情況等，以便于后續(xù)的評估和追溯。2.定期對決議執(zhí)行情況進行評估，評估結(jié)果應(yīng)作為對責(zé)任人和部門工作績效評價的重要依據(jù)。3.評估過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時反饋至相關(guān)部門，并制定改進措施，以持續(xù)優(yōu)化調(diào)度會決議的執(zhí)行流程。八、決議執(zhí)行的培訓(xùn)與指導(dǎo)1.對于新出臺的決議或執(zhí)行難度較大的決議，應(yīng)對相關(guān)責(zé)任人進行專項培訓(xùn)，確保其充分理解決議內(nèi)容和執(zhí)行要求。2.在決議執(zhí)行過程中，上級領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)技術(shù)人員應(yīng)提供必要的指導(dǎo)和幫助，確保決議的正確實施。3.建立長效的培訓(xùn)機制，不斷提升員工的專業(yè)技能和執(zhí)行能力，為決議的順利執(zhí)行提供人才保障。九、決議執(zhí)行的持續(xù)改進1.基于決議執(zhí)行的記錄和評估結(jié)果，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的不足，并制定改進措施。2.鼓勵員工提出改進建議，對于合理的建議應(yīng)予以采納，并給予表揚或獎勵。3.建立持續(xù)改進機制，通過不斷的優(yōu)化和調(diào)整，提高調(diào)度會決議的執(zhí)行效率和效果。十、結(jié)語調(diào)度會決議的執(zhí)行是煤礦調(diào)度會管理制度中的核心環(huán)節(jié)，關(guān)系到