采購(gòu)與供應(yīng)鏈案例課件

采購(gòu)與供應(yīng)鏈案例ppt課件BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA目錄CONTENTS采購(gòu)與供應(yīng)鏈概述案例分析：成功企業(yè)采購(gòu)策略案例分析：優(yōu)化供應(yīng)鏈管理策略案例分析：協(xié)同創(chuàng)新與合作伙伴關(guān)系建設(shè)目錄CONTENTS案例分析：數(shù)字化技術(shù)在采購(gòu)與供應(yīng)鏈中應(yīng)用總結(jié)與展望BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA01采購(gòu)與供應(yīng)鏈概述采購(gòu)定義及重要性采購(gòu)定義：采購(gòu)是企業(yè)為獲取所需的物資、服務(wù)或知識(shí)等資源，與供應(yīng)商進(jìn)行交易的活動(dòng)。采購(gòu)重要性保障企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所需資源的穩(wěn)定供應(yīng)；優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，提高采購(gòu)效率；促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，提升競(jìng)爭(zhēng)力?？刂瞥杀荆岣咂髽I(yè)盈利能力；供應(yīng)鏈概念：供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈概念及結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈上游供應(yīng)鏈中游供應(yīng)鏈下游供應(yīng)鏈終端供應(yīng)鏈概念及結(jié)構(gòu)01020304原材料供應(yīng)商、零部件供應(yīng)商等；制造商、組裝商等；分銷商、零售商等；最終用戶或消費(fèi)者。采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)一致，即實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)。供應(yīng)鏈管理要求采購(gòu)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、協(xié)同化和智能化；采購(gòu)是供應(yīng)鏈管理的起點(diǎn)和基礎(chǔ)；采購(gòu)在供應(yīng)鏈中的地位：采購(gòu)是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，涉及供應(yīng)鏈的上游環(huán)節(jié)，直接影響供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率和成本。采購(gòu)與供應(yīng)鏈的關(guān)系采購(gòu)與供應(yīng)鏈關(guān)系BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA02案例分析：成功企業(yè)采購(gòu)策略

蘋果公司全球化采購(gòu)模式全球化采購(gòu)戰(zhàn)略蘋果公司在全球范圍內(nèi)尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，通過集中采購(gòu)和長(zhǎng)期合同降低成本。供應(yīng)商評(píng)估與選擇蘋果公司重視供應(yīng)商的技術(shù)能力、質(zhì)量管理和成本控制能力，確保采購(gòu)物料的高品質(zhì)。采購(gòu)協(xié)同與信息共享蘋果公司與供應(yīng)商建立緊密合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同計(jì)劃，提高采購(gòu)效率。亞馬遜利用先進(jìn)的電子商務(wù)技術(shù)，為采購(gòu)方提供便捷的在線采購(gòu)體驗(yàn)。電子商務(wù)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)亞馬遜匯聚了全球各地的優(yōu)質(zhì)商品，為采購(gòu)方提供多樣化的選擇空間。豐富的商品資源亞馬遜通過大數(shù)據(jù)分析、人工智能等技術(shù)手段，為采購(gòu)方提供個(gè)性化的推薦和智能化的決策支持。智能化采購(gòu)支持亞馬遜電子商務(wù)采購(gòu)平臺(tái)供應(yīng)商協(xié)同與JIT供貨豐田汽車與供應(yīng)商建立緊密合作關(guān)系，實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制（JIT）供貨模式，降低庫(kù)存成本。采購(gòu)過程優(yōu)化豐田汽車不斷優(yōu)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)?fù)该鞫群托?，同時(shí)注重培養(yǎng)供應(yīng)商的自我改善能力。精益生產(chǎn)理念豐田汽車倡導(dǎo)精益生產(chǎn)，通過消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)和全員參與，實(shí)現(xiàn)高效、低成本的采購(gòu)。豐田汽車精益生產(chǎn)采購(gòu)實(shí)踐BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA03案例分析：優(yōu)化供應(yīng)鏈管理策略華為通過制定長(zhǎng)期供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃，明確發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃華為注重供應(yīng)商的選擇、評(píng)估和管理，建立了一套完善的供應(yīng)商管理體系，確保供應(yīng)商的質(zhì)量和交貨期滿足公司要求。供應(yīng)商管理華為采用先進(jìn)的庫(kù)存管理技術(shù)，通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低庫(kù)存成本，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。庫(kù)存管理華為建立了高效的物流配送體系，通過合理的運(yùn)輸方式選擇和路線規(guī)劃，確保產(chǎn)品及時(shí)、準(zhǔn)確地送達(dá)客戶手中。物流配送華為技術(shù)有限公司集成供應(yīng)鏈管理沃爾瑪零售巨頭高效物流體系剖析物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化沃爾瑪通過優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)布局，減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)和降低成本，提高物流效率。信息技術(shù)應(yīng)用沃爾瑪運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，如RFID、大數(shù)據(jù)分析等，實(shí)現(xiàn)物流信息的實(shí)時(shí)共享和處理，提高決策效率和準(zhǔn)確性。綠色物流沃爾瑪注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，通過采用綠色包裝、節(jié)能運(yùn)輸?shù)却胧?，降低物流活?dòng)對(duì)環(huán)境的影響。最后一公里配送沃爾瑪通過多種方式解決最后一公里配送問題，如建立便利店合作、推出自提服務(wù)等，提高客戶滿意度。智能化技術(shù)應(yīng)用順豐速運(yùn)運(yùn)用人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)，提高供應(yīng)鏈管理的智能化水平，優(yōu)化決策過程。多元化運(yùn)輸方式順豐速運(yùn)根據(jù)貨物特性和客戶需求，提供多元化的運(yùn)輸方式選擇，如航空、陸運(yùn)、水運(yùn)等。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理順豐速運(yùn)通過大數(shù)據(jù)分析，洞察市場(chǎng)需求和客戶行為，為供應(yīng)鏈管理提供有力支持?？缇畴娚谭?wù)順豐速運(yùn)積極拓展跨境電商服務(wù)領(lǐng)域，通過建立海外倉(cāng)、提供一站式解決方案等舉措，滿足客戶日益增長(zhǎng)的跨境購(gòu)物需求。順豐速運(yùn)快遞行業(yè)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA04案例分析：協(xié)同創(chuàng)新與合作伙伴關(guān)系建設(shè)123隨著電商行業(yè)的快速發(fā)展，京東集團(tuán)與供應(yīng)商之間的合作日益緊密，共同推動(dòng)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和創(chuàng)新。京東集團(tuán)與供應(yīng)商協(xié)同創(chuàng)新背景京東通過大數(shù)據(jù)分析、智能物流等技術(shù)手段，與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)信息共享、協(xié)同計(jì)劃和預(yù)測(cè)，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和準(zhǔn)確性。協(xié)同創(chuàng)新實(shí)踐通過協(xié)同創(chuàng)新，京東與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存減少、成本降低、客戶滿意度提高等目標(biāo)，共同推動(dòng)了電商行業(yè)的發(fā)展。實(shí)踐成果京東集團(tuán)與供應(yīng)商協(xié)同創(chuàng)新實(shí)踐星巴克作為全球知名的咖啡品牌，與供應(yīng)商之間建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同致力于提供優(yōu)質(zhì)的咖啡產(chǎn)品和服務(wù)。星巴克與供應(yīng)商合作背景星巴克通過與供應(yīng)商共同研發(fā)新產(chǎn)品、推廣環(huán)保包裝、提高咖啡豆采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)等方式，推動(dòng)供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展。共同發(fā)展策略星巴克與供應(yīng)商的合作不僅提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和口感，還促進(jìn)了環(huán)保和社會(huì)責(zé)任方面的進(jìn)步，增強(qiáng)了品牌形象和客戶忠誠(chéng)度。實(shí)踐成果星巴克與供應(yīng)商共同發(fā)展策略麥當(dāng)勞特許經(jīng)營(yíng)背景麥當(dāng)勞作為全球知名的快餐品牌，采用特許經(jīng)營(yíng)的方式與加盟商合作，共同拓展市場(chǎng)和提升品牌影響力?；ダ糙A模式麥當(dāng)勞為加盟商提供全面的支持和服務(wù)，包括選址、裝修、培訓(xùn)、廣告等方面，幫助加盟商成功經(jīng)營(yíng)餐廳并獲得回報(bào)；同時(shí)，加盟商也積極參與品牌的建設(shè)和推廣，為麥當(dāng)勞的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。實(shí)踐成果麥當(dāng)勞與加盟商的合作模式實(shí)現(xiàn)了雙方的互利共贏，推動(dòng)了品牌的快速發(fā)展和市場(chǎng)份額的提升。麥當(dāng)勞與加盟商互利共贏模式BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA05案例分析：數(shù)字化技術(shù)在采購(gòu)與供應(yīng)鏈中應(yīng)用通過電子商務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程自動(dòng)化，包括需求提出、供應(yīng)商選擇、價(jià)格談判、合同簽訂等。數(shù)字化采購(gòu)流程供應(yīng)商管理采購(gòu)數(shù)據(jù)分析建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類、評(píng)估和管理，提高采購(gòu)效率和透明度。運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)采購(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)采購(gòu)規(guī)律，優(yōu)化采購(gòu)策略。030201阿里巴巴電子商務(wù)平臺(tái)數(shù)字化采購(gòu)實(shí)踐通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和自動(dòng)化設(shè)備實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理智能化，提高倉(cāng)儲(chǔ)效率和準(zhǔn)確性。智能化倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)規(guī)劃配送路線，提高配送效率和降低成本。配送路線優(yōu)化通過物流信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)物流信息可視化，方便客戶實(shí)時(shí)了解物流狀態(tài)。物流信息可視化京東智能物流體系數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用業(yè)務(wù)流程整合通過企業(yè)微信整合供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化和標(biāo)準(zhǔn)化。信息溝通與協(xié)同企業(yè)微信提供即時(shí)通訊和協(xié)作工具，方便供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的信息溝通和協(xié)同工作。數(shù)據(jù)共享與分析運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)微信中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈運(yùn)行規(guī)律，優(yōu)化供應(yīng)鏈策略。騰訊企業(yè)微信在供應(yīng)鏈協(xié)同中作用BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA06總結(jié)與展望隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的不斷發(fā)展，采購(gòu)與供應(yīng)鏈將實(shí)現(xiàn)更高程度的數(shù)字化和智能化，提高決策效率和準(zhǔn)確性。數(shù)字化與智能化在全球化和本地化趨勢(shì)的推動(dòng)下，企業(yè)需要建立更加靈活和適應(yīng)性強(qiáng)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，以應(yīng)對(duì)不同市場(chǎng)和客戶需求。全球化與本地化環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展日益受到重視，采購(gòu)與供應(yīng)鏈將更加注重綠色采購(gòu)、環(huán)保包裝和可持續(xù)運(yùn)輸?shù)确矫?。綠色與可持續(xù)采購(gòu)與供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)03推動(dòng)綠色采購(gòu)企業(yè)應(yīng)積極推動(dòng)綠色采購(gòu)，選擇環(huán)保、可持續(xù)的供應(yīng)商和產(chǎn)品，降低對(duì)環(huán)境的影響。01加強(qiáng)數(shù)字化能力企業(yè)應(yīng)積極采用先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)，如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等，提升采購(gòu)與供應(yīng)鏈的透明度和協(xié)同效率。02構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈面對(duì)市場(chǎng)變化和客戶需求的快速變化，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈，提高響應(yīng)速度和靈活性。企業(yè)如何適應(yīng)新環(huán)境