創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)從0到1智慧樹知到期末考試答案2024年

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)從0到1智慧樹知到期末考試答案2024年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)從0到1“低端顛覆”是在（）這本著作里提出來。

A:《創(chuàng)新者的思維》B:《創(chuàng)新者的窘境》C:《創(chuàng)新者的解答》D:《創(chuàng)新者的力量》答案:《創(chuàng)新者的窘境》依據(jù)邁克爾·波特的五力分析模型，影響創(chuàng)業(yè)的10倍速變化包括（）。

A:客戶作用的10倍速變化，比如用戶的需求強度、年齡層次、興趣愛好等發(fā)生規(guī)模變化B:環(huán)境帶來的10倍速變化，比如媒介和渠道的變化，從微信的10億月活躍用戶數(shù)，到抖音、今日頭條的異軍突起C:以上都是D:技術上的10倍速，比如5G技術的大規(guī)模應用答案:以上都是“未來幾年，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)將面臨一個轉(zhuǎn)折點。”這句話是（）說的。

A:馬化騰B:陳歐C:馬云D:劉強東答案:馬化騰杠桿資源的概念脫胎于美國人羅賓.蔡斯在《共享經(jīng)濟:重構未來商業(yè)新模式》一本書中提到的（）。

A:利用資源B:共享資源C:閑置資源答案:閑置資源設計MVP第一步是（）。

A:學習與迭代B:痛點和功能排序C:用戶排序D:測度與數(shù)據(jù)收集答案:用戶排序《黑天鵝:如何應對不可預知的未來》與《反脆弱:從不確定性中受益》兩本書的作者是（）。

A:塔勒布B:埃里克.萊斯C:格雷厄姆答案:塔勒布某一物種得以生存的真正原因是（）。

A:它比其他物種更強壯B:它與其他物種之間存在明顯的不同答案:它與其他物種之間存在明顯的不同任何使用現(xiàn)有財富創(chuàng)造能力發(fā)生改變的行為或活動都可以稱之為（）。

A:創(chuàng)新B:發(fā)明C:創(chuàng)意D:創(chuàng)造答案:創(chuàng)新居于創(chuàng)新過程核心的是（）。

A:試驗B:研究C:觀察D:思考答案:觀察巴菲特最主要的投資風格是（）。

A:短期持有B:買入并長期持有答案:買入并長期持有"冪次法則"，由經(jīng)濟學家（）在1906年提出。

A:約翰·貝茨·克拉克B:維爾弗雷多.帕累托答案:維爾弗雷多.帕累托頭腦風暴法（）補充和完善已有的建議，使之更具有說服力。

A:不能B:能答案:能“微視”被騰訊戰(zhàn)略性放棄的主要原因是（）。

A:自身運營問題B:馬化騰的問題C:隊伍問題D:資金問題答案:自身運營問題一個真正的創(chuàng)業(yè)者，除了基本的素質(zhì)要求外還需要（）。

A:寫文能力B:算數(shù)能力C:創(chuàng)新能力答案:創(chuàng)新能力ANM公司中50%的員工每天主要做的事情是（）。

A:摸魚B:瀏覽各種產(chǎn)品的差評答案:瀏覽各種產(chǎn)品的差評痛點（）真假之分。

A:有B:沒有答案:有“一定是在快速服務用戶的過程當中，了解哪些點用戶抱怨了，或者覺得不爽了，那就是一個創(chuàng)新機會。”表達這一觀點的是（）。

A:柳井正B:馬云C:馬化騰D:川崎答案:馬化騰分享型經(jīng)濟倡導的是（）。

A:只租不買B:又租又買C:只買不租答案:只租不買當你作為產(chǎn)品的指導或觀察人員，客戶正在使用或摸索你的產(chǎn)品時，你應該（）。

A:保持安靜B:嘲笑客戶不會使用答案:保持安靜在《從0到1》一書里有這樣一句，極具創(chuàng)造力的斷言，即:冪次法則,是宇宙的法則,是宇宙最強大的力量的著名投資人是（）。

A:吉姆·羅杰斯B:沃倫·巴菲特C:彼得·蒂爾答案:彼得·蒂爾下邊四句話中，不能體現(xiàn)出對問題的分解與細節(jié)的把握的是（）。

A:“你最喜歡和最不喜歡網(wǎng)購的下單付款步驟分別是什么?”B:“為什么人們會有網(wǎng)上購物？”C:“你在網(wǎng)上買什么類型的產(chǎn)品?”D:“你不在網(wǎng)上買什么產(chǎn)品?為什么?”答案:“為什么人們會有網(wǎng)上購物？”促成了微軟的第一筆大單的人物與比爾蓋茨的關系是（）。

A:母子關系B:父子關系答案:母子關系冪次法則指的就是冪律分布所呈現(xiàn)的結(jié)果,除了二八定律,與之相似的說法還有很多,如（）等。

A:馬太效應B:長尾理論C:反饋增強D:偏好依附答案:長尾理論###偏好依附###反饋增強高強度的沖刺能帶來一系列的好處有:()。

A:增強團隊成員間的溝通和合作。B:激發(fā)團隊成員竭盡全力地投入。C:能排除所有其他干擾，專注于一項活動。D:在達成目標時獲得成就感。答案:能排除所有其他干擾,專注于一項活動###增強團隊成員間的溝通和合作###激發(fā)團隊成員竭盡全力地投入###在達成目標時獲得成就感下邊哪些是訪談中的非語言線索（）。

A:提問的重點B:語調(diào)C:面部表情D:肢體語言答案:面部表情###肢體語言###語調(diào)共享經(jīng)濟是一種（）的經(jīng)濟模式。

A:高效社會治理B:舊的經(jīng)濟模式C:優(yōu)化資源配置D:增加社會負擔答案:優(yōu)化資源配置###高效社會治理關于漸進式創(chuàng)新，以下說法正確的有（）。

A:漸進式創(chuàng)新積累了先進技術和各類生產(chǎn)要素B:漸進性創(chuàng)新作為一種常態(tài),它是組織得以發(fā)展的最大動力C:漸進式創(chuàng)新是常態(tài)，突變式創(chuàng)新是偶然現(xiàn)象答案:漸進式創(chuàng)新積累了先進技術和各類生產(chǎn)要素###漸進式創(chuàng)新是常態(tài),突變式創(chuàng)新是偶然現(xiàn)象###漸進性創(chuàng)新作為一種常態(tài),它是組織得以發(fā)展的最大動力關于“低端顛覆”，以下說法正確的是（）

A:低端顛覆型公司會不斷提升自己的產(chǎn)品和服務，從而爭取更高級的客戶B:初創(chuàng)企業(yè)從低端去顛覆卻能使其擁有更大的勝算C:低端顛覆型的公司都只生產(chǎn)高端的產(chǎn)品或服務答案:低端顛覆型公司會不斷提升自己的產(chǎn)品和服務,從而爭取更高級的客戶###初創(chuàng)企業(yè)從低端去顛覆卻能使其擁有更大的勝算經(jīng)濟結(jié)構可以拆解為（）等基本要素。

A:組織B:技術C:資源D:產(chǎn)品E:市場答案:產(chǎn)品###技術###市場###資源###組織創(chuàng)新的動力機制包括（）。

A:政策激勵B:市場拉動C:科技推動答案:市場拉動;科技推動;政策激勵目前很多企業(yè)會通過什么樣的流程內(nèi)容來驗證產(chǎn)品設想（）。

A:測量B:銷售C:構建D:迭代答案:測量###迭代###構建下列關于最小化可行性產(chǎn)品說法正確的是（）。

A:只要把最基本的需求解決好，最小化可行性產(chǎn)品就有價值B:少了任何一個功能都無法解決客戶最基本的需求C:用最低風險的方式去探索未來D:風險最小的方式是在開始時不要投太多錢答案:用最低風險的方式去探索未來###少了任何一個功能都無法解決客戶最基本的需求###風險最小的方式是在開始時不要投太多錢根據(jù)“生態(tài)位”原理，應該（）才能找到新的市場空間。

A:善于錯位經(jīng)營B:避免無謂的競爭C:把正面競爭和擊敗競爭對手作為出發(fā)點答案:善于錯位經(jīng)營###避免無謂的競爭會后的落實要注意哪些方面（）。

A:會后以鑒別的眼光討論所有列出的構思B:將會議記錄整理分類后展示給參加者。C:從效果和可行性兩個方面評價各構思D:選擇最合適的構思，盡可能采用會議中激發(fā)出來的構思答案:會后以鑒別的眼光討論所有列出的構思###從效果和可行性兩個方面評價各構思###選擇最合適的構思,盡可能采用會議中激發(fā)出來的構思###將會議記錄整理分類后展示給參加者下列關于“護城河”正確的是（）。

A:建立“護城河”時要考慮能夠否用最高效的方式和最低的成本來創(chuàng)造最大價值的項目B:“護城河”追求的是躺贏C:“護城河”主要以短期利益為主D:“護城河”是一個公司的秘密答案:“護城河”是一個公司的秘密;建立“護城河”時要考慮能夠否用最高效的方式和最低的成本來創(chuàng)造最大價值的項目;“護城河”追求的是躺贏未來我們決策過程的某些部分將可以由云來支撐。（）

A:對B:錯答案:對“生態(tài)位”思維應用到企業(yè)的目的是讓自己活得更好，而不是戰(zhàn)勝別人。（）

A:對B:錯答案:對辦公室的各種裝飾可以成為構成創(chuàng)新的元素。（）

A:錯B:對答案:對沒有根本性的創(chuàng)新，我們將無法維持現(xiàn)在的生活方式。（）

A:錯B:對答案:對單就創(chuàng)業(yè)層面而言，“亮劍精神”并不可取。（）

A:對B:錯答案:對下列說法正確的是（）。

A:逼迫性創(chuàng)新是控制預算，激發(fā)創(chuàng)新能力B:逼迫性創(chuàng)新就是用最多的預算創(chuàng)新C:逼迫性創(chuàng)新是給盡可能多的資源，激