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本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁(yè)注塑經(jīng)理個(gè)人求職簡(jiǎn)歷模板隨著計(jì)算機(jī)在辦公自動(dòng)化應(yīng)用等方面的漸漸普及,越來(lái)越多的人喜愛(ài)利用計(jì)算機(jī)來(lái)自行設(shè)計(jì)制作個(gè)人簡(jiǎn)歷表格。那么注塑經(jīng)理的簡(jiǎn)歷應(yīng)當(dāng)怎么寫(xiě)呢?以下是我今日為大家細(xì)心預(yù)備的:注塑經(jīng)理個(gè)人求職簡(jiǎn)歷相關(guān)模板。歡迎閱讀和參考!
注塑經(jīng)理個(gè)人求職簡(jiǎn)歷模板一
◆基本信息
姓名:徐先生性別:男
婚姻狀況:已婚民族:漢族
戶籍:廣東-河源年齡:37
現(xiàn)所在地:廣東-惠州身高:172cm
意向地區(qū):廣東-惠州、廣東-深圳
意向職位:工業(yè)/工廠類-其他相關(guān)職位
尋求職位:注塑經(jīng)理、主管
待遇要求:8000元/月
最快到崗:01個(gè)月之內(nèi)
教育經(jīng)受
1992-09~1995-07廣州技工學(xué)院機(jī)械大專
**公司(20xx-04~20xx-01)
公司性質(zhì):外資企業(yè)行業(yè)類別:家具、家電、工藝品、玩具
擔(dān)當(dāng)職位:注塑經(jīng)理崗位類別:總工程師/副總工程師
工作描述:1.負(fù)責(zé)注塑車間日常管理工作。
2.方案、協(xié)調(diào)、掌握生產(chǎn)過(guò)程。
3.依據(jù)客戶的需求相應(yīng)地調(diào)整生產(chǎn)方案及組織。
4.確保注塑機(jī)以及設(shè)備準(zhǔn)時(shí)并高效地生產(chǎn),實(shí)行有效地措施改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量,進(jìn)展并提高生產(chǎn)流程,最優(yōu)化地使用人工。
5.建立機(jī)器修理和保養(yǎng)方案。
6.協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理質(zhì)量、工程、原材料。
7.貫徹并維護(hù)ISO9001:20xx等相關(guān)事項(xiàng)。
**公司(1998-10~20xx-03)
公司性質(zhì):外資企業(yè)行業(yè)類別:其他
擔(dān)當(dāng)職位:試模生產(chǎn)主管崗位類別:
工作描述:1.全面負(fù)責(zé)注塑部的生產(chǎn)運(yùn)作支配、組織和管理工作,主持本部門的日常事務(wù);
2.依據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo),制定注塑部的工作目標(biāo),并組織實(shí)施;
3依據(jù)公司進(jìn)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況,完善注塑部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制,科學(xué)合理地配置人手;
4.依據(jù)實(shí)際需要提出注塑部新增人員的聘請(qǐng)申請(qǐng),按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級(jí)員工,并搞好注塑部的人力資源管理工作;
5.依據(jù)PMC下達(dá)的生產(chǎn)方案,合理地做好注塑部的生產(chǎn)方案支配和組織生產(chǎn)工作,并檢查/指導(dǎo)生產(chǎn)方案的執(zhí)行狀況,實(shí)行有效措施,按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù),確保交期;
6.依照ISO9001品質(zhì)管理體系要求,建立注塑生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)保證和掌握體系,根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求,嚴(yán)格掌握注塑產(chǎn)品的質(zhì)量,堅(jiān)持“三不”原則,確保膠件質(zhì)量滿意客戶的需要;
7.組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的平安生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定,結(jié)合注塑部的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn),制訂本部門平安生產(chǎn)管理制度,做好各崗位人員的平安防護(hù)措施;
8.對(duì)各崗位人員進(jìn)行平安/消防學(xué)問(wèn)培訓(xùn),提高屬下員工的平安生產(chǎn)和防火意識(shí),并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行,消退平安隱患,確保生產(chǎn)平安;
9.制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測(cè)試儀器、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度,并組織/落實(shí)/執(zhí)行;做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修/修理工作,削減故障,防止損壞,延長(zhǎng)其使用壽命;
10.制訂注塑部員工的培訓(xùn)方案,并按方案對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5S”培訓(xùn)、消防/平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)等,不斷提升注塑部員工的整體素養(yǎng),提高其工作質(zhì)量和工作效率;
11.制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度,嚴(yán)格掌握“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗,提高節(jié)省意識(shí),增加成本觀念,不斷降低物耗和生產(chǎn)成本;
12.樂(lè)觀推行“5S”目視管理活動(dòng),搞好注塑部的現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理工作,確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊有序,一切物品需分類標(biāo)識(shí)清晰/擺放整齊,做到平安、文明生產(chǎn),提升企業(yè)形象;
13.貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理制度,并組織制訂注塑部的各項(xiàng)管理制度/運(yùn)作流程等,加大其執(zhí)行力度,督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行;
14.制訂注塑部各級(jí)員工的崗位工作職責(zé),并監(jiān)督其履行職責(zé);
離職緣由:另有進(jìn)展
**公司(1995-08~1998-09)
公司性質(zhì):外資企業(yè)行業(yè)類別:其他
擔(dān)當(dāng)職位:注塑領(lǐng)班崗位類別:
工作描述:1.負(fù)責(zé)跟蹤掌握生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常管理。2.負(fù)責(zé)注塑技術(shù)與試模工作。3.負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)支配與調(diào)配、物料使用的監(jiān)督掌握工作。5.負(fù)責(zé)員工平安生產(chǎn)培訓(xùn)工作。
離職緣由:另有進(jìn)展
技能專長(zhǎng)
專業(yè)職稱:注塑高級(jí)主管
計(jì)算機(jī)水平:中級(jí)
計(jì)算機(jī)具體技能:
技能專長(zhǎng):機(jī)臺(tái):熟識(shí)調(diào)校:日精、日鋼、川口、東芝、東洋、德馬格、海天、三菱,震雄,震德、特佳、華大、等……電動(dòng)、液壓及全電腦和數(shù)控機(jī)臺(tái),25T1350T,熟識(shí)調(diào)校機(jī)械手STAR、有信、天行等系列,注塑機(jī)臺(tái)常見(jiàn)油壓、機(jī)械故障可動(dòng)手修理、更注意日常機(jī)臺(tái)和周邊設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù),點(diǎn)檢和歷史修理記錄。
原料;熟識(shí):ABS、PC+ABS、PP、POM、PC、PMMA、PS、PE、PBT、PA、TPR、TPE,PBT等的材料性能;高分子結(jié)構(gòu);原料的節(jié)省使用、再生料的回收、重復(fù)使用。
模具;
熟識(shí)模具結(jié)構(gòu),熱流道模、抽心模、絞牙模、插件模、雙色成型模,鉑金啤塑,試產(chǎn)模及生產(chǎn)中模具潛在的不良問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行改良,生產(chǎn)前、中、后模具的維護(hù)保養(yǎng),模具常見(jiàn)故障動(dòng)手修理。
產(chǎn)品:熟識(shí)調(diào)校電腦周邊配件,復(fù)印機(jī),音箱,打印機(jī),手機(jī)及數(shù)碼配件,玩具,鐘表精密齒輪、接插件,鏡片,二次成型,汽車配件,小家電等。(佳能、三洋、索尼、東芝等客戶部品)
生產(chǎn)管理。
1、有評(píng)估注塑工程生產(chǎn)力量,交貨期,品質(zhì)狀況等,進(jìn)行部門潛在的不良問(wèn)題改善制定方案推動(dòng)實(shí)施。
2、班組級(jí)人員現(xiàn)場(chǎng)管理、技能作業(yè)的培訓(xùn),內(nèi)容:車間5S;生產(chǎn)平安;成本掌握;效率提升;產(chǎn)品調(diào)校;機(jī)臺(tái)保養(yǎng);模具保養(yǎng)。
3、推舉不良低減改善小組,周期0.1秒短縮;機(jī)臺(tái)0.5人聯(lián)合作業(yè);上下模段取時(shí)間評(píng)估;不良比率績(jī)效考評(píng)。
4、注意以情感人;以理服人;以法制人;圓心管理;透亮?????化制度管理;全員參加民主掌握成本提高生產(chǎn)效益。
5、有從零開(kāi)頭組建注塑部門的經(jīng)受;從文件體系建立到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)機(jī);管理過(guò)百臺(tái)注塑機(jī)的正常生產(chǎn);對(duì)整體工程不良有實(shí)際管控心得閱歷。
語(yǔ)言力量
一般話:粵語(yǔ):
英語(yǔ)水平:口語(yǔ)一般
其他:一般
求職意向
進(jìn)展方向:注塑部經(jīng)理/注塑部主管
其他要求:
自身狀況
自我評(píng)價(jià):1、有評(píng)估注塑工程生產(chǎn)力量,交貨期,品質(zhì)狀況等,進(jìn)行部門潛在的不良問(wèn)題改善制定方案推動(dòng)實(shí)施。
2、班組級(jí)人員現(xiàn)場(chǎng)管理、技能作業(yè)的培訓(xùn),內(nèi)容:車間5S;生產(chǎn)平安;成本掌握;效率提升;產(chǎn)品調(diào)校;機(jī)臺(tái)保養(yǎng);模具保養(yǎng)。
3、推舉不良低減改善小組,周期0.1秒短縮;機(jī)臺(tái)0.5人聯(lián)合作業(yè);上下模段取時(shí)間評(píng)估;不良比率績(jī)效考評(píng)。
4、注意以情感人;以理服人;以法制人;圓心管理;透亮?????化制度管理;全員參加民主掌握成本提高生產(chǎn)效益。
5、有從零開(kāi)頭組建注塑部門的經(jīng)受;從文件體系建立到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)機(jī);管理過(guò)百臺(tái)注塑機(jī)的正常生產(chǎn);對(duì)整體工程不良有實(shí)際管控心得閱歷。
注塑經(jīng)理個(gè)人求職簡(jiǎn)歷模板二
基本資料
姓名:張先生性別:男
學(xué)歷:學(xué)校身高:172CM
籍貫:湖南誕生年月:1984-03-08
目前所在地:未在深圳
畢業(yè)院校:石永中學(xué)
主修專業(yè):教育學(xué)=>教育學(xué)
目前所在行業(yè):儀器儀表及文化、辦公用機(jī)械制造業(yè)
目前所在崗位:工業(yè)/工廠類=>工程經(jīng)理/主管
工作閱歷:十年以上目前年薪:6-8萬(wàn)/年
有效證件:身份證證件號(hào)碼:
預(yù)求職位:注塑主管
技能專長(zhǎng):注塑機(jī)修理,注塑原料,注塑工藝,模具修理,現(xiàn)場(chǎng)管理,
求職意向
尋求職位:注塑主管
求職地區(qū):羅湖區(qū)福田區(qū)南山區(qū)
工資待遇:5500(可面議)
到崗時(shí)間:01個(gè)月以內(nèi)
自我評(píng)價(jià):本人從事注塑以有上20xx年時(shí)間,任注塑主管有4年多時(shí)間,對(duì)塑料材料有許多的了解,長(zhǎng)用的塑料有:ABS,PP,PC,PVC,PMMA(壓克力),PS,PE,TPR,PA6,PA66,TPV,POM。對(duì)注塑機(jī)的故障都可以解決(電路板出外),找模具故障,有限的條件修理模。常用注塑機(jī),海天,震德。個(gè)人適應(yīng)比較強(qiáng),一種注塑機(jī)讓我用幾次就可以熟識(shí)了。對(duì)于管理車間有自己的管理方法
技能專長(zhǎng)
計(jì)算機(jī)技能:中級(jí)外語(yǔ)力量:1.~2.~
一般話力量:嫻熟粵語(yǔ)力量:一般
工作經(jīng)驗(yàn)(1)
就職公司:廣州康蓓有限公司公司行業(yè):加工/制造(工業(yè)自動(dòng)化,設(shè)備,零部件)
就職時(shí)間:20xx年2月到20xx年6月就職部門:注塑部
公司性質(zhì):民營(yíng)/私營(yíng)企業(yè)/非上市公司就職職位:注塑領(lǐng)班
工作描述:在該公司學(xué)習(xí)注塑調(diào)工藝,用了3個(gè)月就可以帶1個(gè)班,
工作經(jīng)驗(yàn)(2)
就職公司:日震機(jī)械(廈門)有限公司公司行業(yè):加工/制造(工業(yè)自動(dòng)化,設(shè)備,零部件)
就職時(shí)間:20xx年7月到20xx年10月就職部門:注塑部
公司性質(zhì):外企代表處就職職位:注塑領(lǐng)班
工作描述:在該公司就職期間,工作仔細(xì),該公司廠長(zhǎng)很看中本人,讓有空時(shí)間去模具車間學(xué)做模具,
工作經(jīng)
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