工程部半年工作總結(jié)

篇一：2011年度工程部工作總結(jié)2011年度工程部工作總結(jié)時(shí)間荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過(guò)往的一年做深刻的總結(jié)。2011年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的親密協(xié)作下，全力以赴地投入到聚龍廣場(chǎng)的開(kāi)工前期工作、韶山項(xiàng)目的前期規(guī)劃建設(shè)。作為公司工程建設(shè)專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén)，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)誨和囑托，從部門(mén)職能動(dòng)身，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格限制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。工程部在部門(mén)經(jīng)理和部門(mén)同事的共同努力下，截至2011年12月底，我們已先后完成了中翰財(cái)寶廣場(chǎng)項(xiàng)目整改工程；工程部各項(xiàng)規(guī)程、制度的制定；聚龍廣場(chǎng)的前期地質(zhì)勘探，并且剛好與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)完成前期方案設(shè)計(jì)及圖紙的初步設(shè)計(jì)工作；韶山項(xiàng)目也協(xié)作其他部門(mén)完成方案總體設(shè)計(jì)。本著回顧過(guò)去，總結(jié)閱歷，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部2011年的工作狀況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。一、工程管理1、工程各項(xiàng)規(guī)程、制度的完善工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，持續(xù)2010年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理的規(guī)程制度的健全和夯實(shí)工作中。通過(guò)探尋工程管理成敗得失的閱歷與教訓(xùn)，出辦法，想方法，解決問(wèn)題，使企業(yè)能夠健康成長(zhǎng)發(fā)展。工程部編制了《施工合同技術(shù)規(guī)程》，以后可以通過(guò)學(xué)習(xí)這種規(guī)程要求，提高工程管理人員發(fā)覺(jué)問(wèn)題、分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的實(shí)力，實(shí)現(xiàn)管理藝術(shù)升華。積沙成塔，積腋成裘，使工程管理人員受教化并且培育出才智的靈性和擅長(zhǎng)工程管理的實(shí)力。在工程管理過(guò)程中為了更好地開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)工程管理，杜絕或削減工程質(zhì)量通病。同時(shí)《施工合同技術(shù)規(guī)程》可以在與施工單位簽訂施工合同時(shí)作為附件，強(qiáng)制要求施工單位依據(jù)規(guī)程要求施工，否則視為違約，將進(jìn)行工程索賠。工程部編制了《住宅審圖及設(shè)計(jì)要求》，依據(jù)住宅設(shè)計(jì)及審圖的規(guī)律編輯的要求要點(diǎn)?！蹲≌瑢張D及設(shè)計(jì)要求》既可以便利公司審查圖紙時(shí)，工程技術(shù)人員確定圖紙審查要點(diǎn)；同時(shí)編制的可行、好用的住宅設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)措施，也可以為設(shè)計(jì)單位供應(yīng)設(shè)計(jì)參考依據(jù)，使設(shè)計(jì)處于受控狀態(tài)，杜絕設(shè)計(jì)常見(jiàn)錯(cuò)、漏、碰、缺等問(wèn)題出現(xiàn)，提高住宅品質(zhì)；還可以為公司領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)設(shè)計(jì)技術(shù)參考依據(jù)，便于公司領(lǐng)導(dǎo)決策。工程部還編制了《工程部現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)》，全體工程管理人員必需嚴(yán)格依據(jù)本手冊(cè)的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)。規(guī)范工程管理人員，便于開(kāi)展項(xiàng)目各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)工作處于受控狀態(tài)。另外還依據(jù)公司現(xiàn)狀，建議并且編制了《評(píng)審會(huì)議制度》，公司在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，對(duì)重要支配、規(guī)劃、方案、合同、制度等專(zhuān)題材料，組織有關(guān)人員、專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)估、論證或?qū)彾?，提高公司各?lèi)評(píng)審會(huì)議的工作效率，規(guī)范評(píng)審會(huì)議的組織工作和議事程序及方法，2、定目標(biāo)，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。在部門(mén)同事的同心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，我們先后完成了中翰財(cái)寶廣場(chǎng)項(xiàng)目整改工程，聚龍廣場(chǎng)的前期地質(zhì)勘探，聚龍廣場(chǎng)初步設(shè)計(jì)各個(gè)過(guò)程的對(duì)接協(xié)調(diào)；韶山項(xiàng)目也協(xié)作其他部門(mén)完成方案總體設(shè)計(jì)。在中翰財(cái)寶廣場(chǎng)項(xiàng)目整改工程的整改過(guò)程中，我們通過(guò)目標(biāo)量化，剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題，并且提請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)的同意，采納分期整改，整體打包等形式進(jìn)行整改管理。在聚龍廣場(chǎng)的前期地質(zhì)勘探施工管理過(guò)程中，克服項(xiàng)目拆遷等手續(xù)不全等一切不利因素，冒著酷暑，頂著烈日在施工一線。同時(shí)協(xié)作公司其他部門(mén)進(jìn)行工程的協(xié)調(diào)和合同的洽談等各項(xiàng)工作。在聚龍廣場(chǎng)方案及初步設(shè)計(jì)過(guò)程中與設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)人員剛好聯(lián)系、協(xié)調(diào)，克服沒(méi)有與設(shè)計(jì)簽訂設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，部分設(shè)計(jì)參數(shù)不明確的不利因素，與設(shè)計(jì)聯(lián)系剛好調(diào)整設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，為以后順當(dāng)出圖打好基礎(chǔ)。3、注意合同對(duì)工程管理的作用，分類(lèi)歸檔各種工程技術(shù)資料，主動(dòng)協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著特別重要的作用，對(duì)工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過(guò)程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝運(yùn)用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過(guò)探討各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題剛好提出解決方法。4、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作不論是中翰財(cái)寶廣場(chǎng)項(xiàng)目整改工程還是聚龍廣場(chǎng)的前期地質(zhì)勘探工作，都嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，相識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必需限制好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后限制。強(qiáng)化過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，確保工程優(yōu)良。工地代表深化工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)狀況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，發(fā)覺(jué)不合格者，剛好指正，堅(jiān)決要求整改，注意工作質(zhì)量，工作人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，同等待人，禮貌待人，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不拖泥帶水，當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門(mén)人員做到了腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。聚龍廣場(chǎng)的前期地質(zhì)勘探中的每個(gè)鉆探點(diǎn)都有工程驗(yàn)收手續(xù)，工程部人員剛好駕馭了工地的一切狀況。二、確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是2012年工作重點(diǎn)戰(zhàn)略確定命運(yùn)，思路確定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，2012年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：聚龍廣場(chǎng)的全面開(kāi)工，及施工備案工作；聚龍廣場(chǎng)工程的平安、質(zhì)量和進(jìn)度和投資限制；工程部管理人才儲(chǔ)備和人才培訓(xùn)每個(gè)項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的各專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量限制、項(xiàng)目整體速度推動(dòng)工作。制定里程碑目標(biāo)，里程碑支配管理通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的工作分解框架，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度過(guò)程限制的管理，達(dá)到項(xiàng)目過(guò)程管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合，有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)一體化?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根究竟是人才競(jìng)爭(zhēng)。以人為本，應(yīng)樹(shù)立正確的人才觀——實(shí)行人本主義管理。人才缺乏，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不強(qiáng)。所以工程部應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理人才儲(chǔ)備和人才培訓(xùn)，增加工程部員工的主動(dòng)性和創(chuàng)建性。在總結(jié)閱歷迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們發(fā)覺(jué)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還須要細(xì)致克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展。2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必需加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。對(duì)工程質(zhì)量、平安不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn)，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短勢(shì)在必行。3、還須要加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早支配”，做好一切施工前后打算工作。4、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機(jī)制工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢(shì)，方案及初步設(shè)計(jì)圖紙審查不夠，不能較好的針對(duì)本專(zhuān)業(yè)的性質(zhì)，做更為細(xì)致的技術(shù)論證。5、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對(duì)于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格，對(duì)于發(fā)覺(jué)問(wèn)題解決問(wèn)題的實(shí)力較弱，造成工作的被動(dòng)和解決問(wèn)題的緩慢，或者工作方式的和恰當(dāng)性，技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，都將導(dǎo)致施工被動(dòng)。6、工程部對(duì)工程預(yù)算、工程招投標(biāo)協(xié)作模式還有待提升一個(gè)方案的審核，一個(gè)設(shè)備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運(yùn)行成本上差距較大，工程部不能成為設(shè)計(jì)單位和施工單位的傳話(huà)筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點(diǎn)，可行性分析，費(fèi)用的多少來(lái)優(yōu)化方案，提出自己的觀點(diǎn)，把握關(guān)鍵點(diǎn)的限制，達(dá)到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。四、明年的好的工作方式設(shè)想隨著2012年的到來(lái)，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，以人為本，公司開(kāi)發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增加。面對(duì)公司發(fā)展，工程部將主動(dòng)推動(dòng)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“細(xì)心”是看法、“精細(xì)”是過(guò)程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。展望將來(lái)，工程部人員正以飽滿(mǎn)的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信念去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！2011年是工程部夯實(shí)基礎(chǔ)的一年，2012年則是打硬仗，也是關(guān)鍵的一年。1、堅(jiān)持工程部例會(huì)制度每周的工程部例會(huì)，將工程部全體人員集合在一起，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目概況、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總，對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討和總結(jié)。2、建立完善的項(xiàng)目管理制度和工程簡(jiǎn)報(bào)制度一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對(duì)綜合樓項(xiàng)目制定了具體的制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制，細(xì)致到例會(huì)、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于工期延誤不同時(shí)間段的處理看法等等都做了具體的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對(duì)監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評(píng)。各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項(xiàng)目質(zhì)量平安進(jìn)度的按支配完成。工程簡(jiǎn)報(bào)實(shí)施為工程部每月總結(jié)供應(yīng)了較好平臺(tái)，將每月工程進(jìn)展匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送公司各相關(guān)部門(mén)，讓公司各部門(mén)時(shí)時(shí)駕馭公司各項(xiàng)目狀況，通力合作，保證公司利益。3、堅(jiān)持每周質(zhì)量、平安大檢查制度針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和平安重要性，項(xiàng)目部每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、工人生活區(qū)、食堂等進(jìn)行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及平安。項(xiàng)目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)，技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)等，并針對(duì)多次出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，平安問(wèn)題，通報(bào)相關(guān)部門(mén)公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一思想，解決問(wèn)題，達(dá)到了事半功倍的效果。4、針對(duì)監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度針對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、旁站和檢驗(yàn)批等檢查，是否交圈等落實(shí)監(jiān)理管理，強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對(duì)施工單位檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工專(zhuān)項(xiàng)方案、施工交底、分包單位資料、檢驗(yàn)批等資料，和施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)材料、試化驗(yàn)、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實(shí)體，全面細(xì)致精細(xì)化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路，指導(dǎo)施工。5、針對(duì)施工進(jìn)度的糾偏管理制度要求監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)度糾偏做預(yù)警，依據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤實(shí)行相關(guān)措施解決。超過(guò)10天提出警告，超過(guò)20天要求施工單位項(xiàng)目部書(shū)面提交措施追逐工期，超過(guò)30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，供應(yīng)切實(shí)可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好限制了施工進(jìn)度。6、設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)約投資確保建設(shè)方利益重要施工方案組織專(zhuān)家評(píng)審，較好限制好方案審核。如電力設(shè)計(jì)和智能化照明設(shè)計(jì)的優(yōu)化，都可以為公司節(jié)約建筑成本。7、通暢的設(shè)計(jì)聯(lián)系和技術(shù)洽商的探討制度隨著施工綻開(kāi)，相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更不斷增加，項(xiàng)目部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時(shí)間和流程，快速的審核制度和與設(shè)計(jì)聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式，避開(kāi)發(fā)生因變更增加的費(fèi)用支出。技術(shù)洽商和設(shè)計(jì)方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項(xiàng)目部主動(dòng)作為的表現(xiàn)。8、項(xiàng)目部啟用“文件處理章”文件處理章提示看法和時(shí)間，責(zé)任人和完成時(shí)間明確，提高工作效率。9、主動(dòng)協(xié)作其他部門(mén)工作針對(duì)招投標(biāo)標(biāo)書(shū)的技術(shù)文件協(xié)作，針對(duì)簽證復(fù)核及簽證有爭(zhēng)議的探討，剛好與內(nèi)審部溝通完畢后下達(dá)指令簽署看法等，都能對(duì)做到快速回復(fù)。還能夠主動(dòng)協(xié)作銷(xiāo)售及售樓處工作。10、抓好平安與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作平安文明是施工項(xiàng)目中不行忽視的一項(xiàng)工作，依據(jù)工程平安文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：(1)為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)支配、合理調(diào)配運(yùn)用施工場(chǎng)地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。(2)督促監(jiān)理工程師做好平安限制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位依據(jù)有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到愛(ài)護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門(mén)、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)建良好的內(nèi)外環(huán)境。五、結(jié)束語(yǔ)：總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成果與教訓(xùn)、特長(zhǎng)與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，供應(yīng)參考和保障。從而對(duì)困難有醒悟的相識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)打算。2011年即將過(guò)去，特別感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是在你們的奉獻(xiàn)和關(guān)注下，工程部完成了既定的目標(biāo)和收獲一年的喜悅。2012年攻堅(jiān)戰(zhàn)即將打響，信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我們肯定能夠做好各項(xiàng)目統(tǒng)籌支配，克服困難，交一份滿(mǎn)足的答卷，創(chuàng)建新的輝煌。xx房地產(chǎn)有限公司工程部2011年12月31日篇二：2003年度工程部工作總結(jié)(新)2003年度工程部工作總結(jié)2003年是工程部極不平凡的一年，工程部在物業(yè)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以及各部門(mén)的協(xié)作下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，以顧全大局、任勞任怨、細(xì)致負(fù)責(zé)的工作看法和兢兢業(yè)業(yè)為客戶(hù)服務(wù)的工作作風(fēng)，克服了工作中各種困難，順當(dāng)?shù)赝瓿闪松霞?jí)下達(dá)的的各項(xiàng)任務(wù)，保證了大廈設(shè)備的正常運(yùn)行。在這一年中，工程部經(jīng)驗(yàn)了在時(shí)間緊、任務(wù)重，樓內(nèi)多項(xiàng)工程尚未完工狀況下的收樓工作，也接受過(guò)春節(jié)前后大廈尚不具備辦公條件時(shí)，為同方總部和各分公司集體搬家供應(yīng)設(shè)備支持的任務(wù)，以及春節(jié)后為滿(mǎn)足客戶(hù)入住條件處理大量工程遺留問(wèn)題的艱難工作，更經(jīng)驗(yàn)了“非典”時(shí)期為保證客戶(hù)的生命平安，額外增加新風(fēng)機(jī)組、空調(diào)機(jī)組、給排水設(shè)備的多次清洗、消毒工作。在這短短的一年中，工程部的每位員工都付出了自己極大的努力和心血，同時(shí)公司也賜予了我們極高的榮譽(yù)，工程部被授予2002年度先進(jìn)集體，但是我們也感到了壓力和不足。為發(fā)揚(yáng)成果，克服今后工作中的不足，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：一、全年主要工作完成狀況：1、做好大廈的接收工作，剛好協(xié)調(diào)施工單位，解決工程遺留問(wèn)題和工程隱患。年初工程部剛接收科技大廈時(shí)，要驗(yàn)收的工程特殊多（僅空調(diào)水暖班組接收的系統(tǒng)就達(dá)15項(xiàng)之多），工程部各專(zhuān)業(yè)人員每天都要從地下三層到26層，一層層巡查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，細(xì)致記錄，進(jìn)行匯總。今年工程部發(fā)給房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司僅書(shū)面的工作聯(lián)系函和工程問(wèn)題/工程隱患單達(dá)76份之多（其中強(qiáng)電上報(bào)問(wèn)題118個(gè)；消防系統(tǒng)問(wèn)題35個(gè)；電梯問(wèn)題16項(xiàng)；擦窗機(jī)問(wèn)題5個(gè)；弱電24項(xiàng)；空調(diào)水暖提出了包括外墻、玻璃幕漏雨、送排風(fēng)系統(tǒng)、空調(diào)水系統(tǒng)、污水泵、樓內(nèi)串風(fēng)漏氣、衛(wèi)生間滲水等60項(xiàng)問(wèn)題。），提出的問(wèn)題基本得到了處理。少量短暫未處理的，在與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司召開(kāi)的工程協(xié)調(diào)會(huì)上都已落實(shí)。2、依據(jù)實(shí)際須要，剛好改造和自行解決了一些工程問(wèn)題。1）解決了風(fēng)機(jī)熱繼電器電流負(fù)荷偏小的問(wèn)題。2）對(duì)大廈頂部同方標(biāo)記燈及部分照明進(jìn)行自動(dòng)限制調(diào)整。13）對(duì)地下二、三層的照光明度進(jìn)行改造。4）對(duì)設(shè)備間的鎖芯進(jìn)行了統(tǒng)一更換。5）c座衛(wèi)生間一、二層被凍的問(wèn)題。6）防止空調(diào)機(jī)組、新風(fēng)機(jī)組被凍壞的問(wèn)題。7）冷凍機(jī)房、鍋爐房、地下三洗消間等洗滌盆安裝。8）完成了大廈南面自行車(chē)棚安裝照明的工程。3、設(shè)備的運(yùn)行和修理保養(yǎng)工作：1）強(qiáng)電：配電室從1月29日起先正式雙路供電以來(lái)，保證了大廈每天的正常供電，合格率達(dá)到了100%。為保證電力供應(yīng)正常，強(qiáng)電班組人員做出了巨大的努力，有一次夜間電容器出現(xiàn)故障，強(qiáng)電領(lǐng)班吳鐵良得知了此事，他擔(dān)憂(yōu)值班人員處理不了，在凌晨2點(diǎn)頂著漆黑的夜色來(lái)到大廈處理故障，而其次天仍堅(jiān)持工作。今年九月底按支配應(yīng)對(duì)配電室進(jìn)行修理保養(yǎng)，進(jìn)行第一次配電設(shè)備的大清掃，吳鐵良制定了周密地清掃方案，提前通知大廈內(nèi)客戶(hù)做好打算。因b座某公司培育生物制品放在冷凍箱中不能停電，他主動(dòng)主動(dòng)地為客戶(hù)接臨時(shí)電，做到了萬(wàn)無(wú)一失。既保證了客戶(hù)的利益，又順當(dāng)?shù)赝瓿杀ｐB(yǎng)工作。2）水暖：空調(diào)水暖設(shè)備基本運(yùn)行正常。在11月試供暖時(shí)，5臺(tái)鍋爐燃燒機(jī)性能不穩(wěn)定，工程部曾為此事與房地產(chǎn)聯(lián)合給同方人環(huán)有限公司發(fā)文要求廠家來(lái)人修理，并與廠家修理人員一起分析問(wèn)題，協(xié)作調(diào)試，保證入冬后剛好供暖。在供暖期間水工班支配了人員每天巡察供暖狀況，并細(xì)致記錄測(cè)溫?cái)?shù)據(jù)。其中高立鎖等人在李工的指導(dǎo)下，不辭辛苦，幫助人環(huán)公司改造風(fēng)口57處、風(fēng)道10余處，使空調(diào)系統(tǒng)得到了很大完善。室內(nèi)溫度基本上達(dá)到設(shè)計(jì)的要求，夏季室內(nèi)<27℃，冬季>18℃。下表是本年度空調(diào)水暖班組的修理保養(yǎng)工作量2空調(diào)未端設(shè)備風(fēng)口公司考核目標(biāo)每月清掃一次，保持風(fēng)口清潔。事實(shí)上在今年工作中，我們已增加清洗的次數(shù)，在“非典”時(shí)期，由每月改為每周一次，由清掃改為拆卸清洗，本年度應(yīng)清掃風(fēng)口12次，實(shí)際清洗45次，這樣僅此一項(xiàng)水工實(shí)際增加近3倍的工作量，所以在“非典”時(shí)期我們部門(mén)人員幾乎都放棄原支配支配的倒休，毫無(wú)怨言靜默地為了大家的平安無(wú)私地努力工作。3）弱電：弱電系統(tǒng)共18個(gè)子系統(tǒng)，目前我們只接管三個(gè)系統(tǒng)。今年設(shè)備保養(yǎng)工作對(duì)ups進(jìn)行了兩次，大屏幕顯示系統(tǒng)進(jìn)行了一次，電話(huà)交換機(jī)進(jìn)行了一次。在三個(gè)系統(tǒng)中，ups和電話(huà)交換機(jī)工作基本穩(wěn)定。大屏幕交接遺留若干問(wèn)題，后經(jīng)多次修理，至今仍未全部解決。4）電梯：為保證電梯供應(yīng)24小時(shí)服務(wù)，使設(shè)備的修理剛好程度基本滿(mǎn)足客戶(hù)乘梯須要。本公司于今年5月于三菱電梯修理部簽定了維保合同。目前已做過(guò)的電梯保養(yǎng)26次/臺(tái)，更換配件8個(gè)。并于今年10月14日順當(dāng)通過(guò)電梯年檢，馮杰在管理電梯日常運(yùn)行工作方面做出了極大地努力，常常為改造和修理電梯等方面的工作放棄雙休日。5）其他設(shè)備：旋轉(zhuǎn)門(mén)基本運(yùn)行良好，今年出現(xiàn)故障11次，由于在保修期內(nèi)，廠家供3更換配件8個(gè)。擦窗機(jī)接收后，在運(yùn)用出現(xiàn)一些遺留問(wèn)題，已要求廠家整改，目前已基本完成。4、工程修理工作量：1）強(qiáng)電修理工作量（從2月10日~11月20日）：合計(jì)：1461次（其中派工單695張，其余766次為日常巡察，另外不包括夜班人員修理次數(shù)）強(qiáng)電班組4月份起先設(shè)立日巡察和周巡察制度，并編制了日巡察記錄表和周巡察記錄表，因此公共區(qū)域的電器、燈具報(bào)修明顯削減，目前派工單的報(bào)修基本為客戶(hù)室內(nèi)的有償報(bào)修。故障率已<1%2）水暖修理工作量（從2月10日~11月20日）：合計(jì)：1601次（其中派工單1221張，其余380次為日常巡察修理。）3)弱電修理工作量（從2月10日~11月20日）：4合計(jì)：596次（為派工單統(tǒng)計(jì)596次）。在統(tǒng)計(jì)中，電話(huà)故障率最高，主要是與各公司搬家親密相關(guān)。各公司每一次調(diào)整工位都會(huì)有相應(yīng)的電話(huà)端口須要，今年劉澤明和萬(wàn)博在為協(xié)作各公司搬家更換電話(huà)端口方面，所花費(fèi)的工時(shí)占到工作量8成以上，兩位員工有9次加班至晚上23點(diǎn)多，4次通宵加班。二、全年經(jīng)營(yíng)管理狀況分析：1、能源消耗：（從2月10日a座同方各公司起先入住以來(lái)，大廈的能源消耗統(tǒng)計(jì)。）今年是大廈運(yùn)行的第一年，在駕馭設(shè)備運(yùn)行規(guī)律的同時(shí)，我們努力地在摸索節(jié)能降耗的途徑。本年度由于客戶(hù)不斷入住，和“非典”的影響，今年的能源消耗只能做為明年的參考。但今年工程部仍在節(jié)能降耗方面做了努力。8月份，水的總用量突然大幅提高，經(jīng)過(guò)細(xì)致檢查緣由，并實(shí)行了措施。為防止空置梯層發(fā)生意外跑水現(xiàn)象，而造成奢侈，因此對(duì)未入住梯5篇三：工程部經(jīng)理年終總結(jié)[1]12010年年終工作總結(jié)從2010年9月份但任工程部經(jīng)理以來(lái)。由于專(zhuān)業(yè)技能的局限性以及管理閱歷的欠缺，從任職一來(lái)，對(duì)工作始終不敢怠慢，堅(jiān)持當(dāng)心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、細(xì)致務(wù)實(shí)、高效求新的工作看法與工作方式。在工作中不斷的深化和學(xué)習(xí)，得出一些項(xiàng)目管理方面的思路。這些項(xiàng)目管理方面的思索，有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐。但由于有些思索不成熟、不系統(tǒng)，也就沒(méi)有剛好與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通，現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行相對(duì)系統(tǒng)的整理?？偨Y(jié)共分三個(gè)部分，第一部分：工程管理狀況，其次部分：分析改進(jìn)，第三部分：工作支配及工作目標(biāo)第一部分：工程管理狀況一、工期限制二期工期總體延后150天左右。依據(jù)開(kāi)工時(shí)公司制定的工期要求及簽訂合同時(shí)承包單位的施工進(jìn)度支配，g1、g2合同工期為210天，聯(lián)排工期為200天。即從2010年6月1日開(kāi)工至2010年12月28日竣工。而實(shí)際的施工進(jìn)度狀況是g1、g2棟主體封頂都要到2010年1月中旬才能完成；聯(lián)排至1月1日，能主體封頂?shù)囊仓挥衕4、h5、h6、h8。工期延誤的主要緣由在以下三個(gè)方面：1．承包單位事先對(duì)二期工程的工期估計(jì)不足。對(duì)雨季施工、材料供應(yīng)特殊是主材商砼、水泥、鋼筋等的供應(yīng)估計(jì)不足。且總包單位在發(fā)生這些因素的影響時(shí)，沒(méi)有實(shí)行主動(dòng)解決問(wèn)題的措施，項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有把心思放在項(xiàng)目管理上，沒(méi)有把精力用來(lái)解決這些影響施工進(jìn)度的因素上。反而是目光短淺的爭(zhēng)一點(diǎn)小的利潤(rùn)，而與材料供應(yīng)商、勞工班組扯皮。2、我們事先對(duì)總包單位的實(shí)際實(shí)力（包括資金實(shí)力和管理實(shí)力）估計(jì)不足。承包單位不是真正的云南惠豐公司，而是屬于資質(zhì)掛靠施工，云南惠豐公司收取項(xiàng)目總包單位的管理費(fèi)用。這種模式的施工，工程的資金投入和管理人員的配置由掛靠人（董、胡）負(fù)責(zé)，云南惠豐公司并不給項(xiàng)目資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，事實(shí)上這是一種以包資質(zhì)掛靠，變相的以包代管現(xiàn)象。制約工期的主要緣由在于總包單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備常常供應(yīng)不上，工地常常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又常常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴(yán)峻缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)峻拖延。在管理方面，一方面總包單位管理人員責(zé)任心和素養(yǎng)達(dá)不到應(yīng)有要求，特殊是項(xiàng)目經(jīng)理缺乏項(xiàng)目管理閱歷及管理手段。另一方面由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多，工班分組過(guò)細(xì)，無(wú)法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過(guò)多，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到剛好有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是特別地不好管理，常常因?yàn)橐恍┬?wèn)題和管理人員對(duì)著干。以上所說(shuō)的資金、總包單位項(xiàng)目管理是導(dǎo)致工期拖延的最主要緣由。3、我們自身管理上的問(wèn)題：工程部尤其是部門(mén)經(jīng)理對(duì)于總包單位工期的延誤，雖然實(shí)行了一系列的主動(dòng)措施，但是力度不夠，限制方法和措施不剛好。對(duì)于一些問(wèn)題的處理尤其是總包單位人員的嚴(yán)峻缺乏和材料的不剛好供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些須要我們大家尤其是部門(mén)經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理學(xué)問(wèn)，駕馭更多好的管理閱歷和管理方法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為弘映地產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。二、質(zhì)量限制從開(kāi)工以來(lái)，工程質(zhì)量都是放在第一位的。但事與愿為從開(kāi)工到現(xiàn)在，二期工程質(zhì)量總體評(píng)價(jià)是較差的，尤其觀感質(zhì)量很差差。雖然實(shí)行了一些對(duì)應(yīng)的措施，工程質(zhì)量有一些改變，例如鋼筋制作安裝比10月份以前有較大提高，但總體工程質(zhì)量都達(dá)不到要求。工程質(zhì)量較差的主要緣由有幾個(gè)方面：1、施工項(xiàng)目部缺乏管理。施工總承包單位對(duì)項(xiàng)目部缺少管理。2、總包單位技術(shù)力氣及資金力氣都比較弱。3、建設(shè)單位工程部對(duì)監(jiān)理及總包單位的限制措施及管理方法缺乏系統(tǒng)性。4、監(jiān)理單位管理不到位，相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素養(yǎng)偏低。三、造價(jià)限制在造價(jià)限制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。1．工程部有實(shí)力利用相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，盡可能削減圖紙中不必要的成本投入。比如建筑施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)說(shuō)明的許多做法存在成本較高，效果與其它替代方法相同的設(shè)計(jì)做法，工程部都主動(dòng)與設(shè)計(jì)院溝通協(xié)商，采納可降低成本的工藝及施工做法來(lái)降價(jià)建筑成本。2．對(duì)于施工過(guò)