PLM業(yè)務(wù)推進培訓1

PLM業(yè)務(wù)推進培訓12024/3/25PLM業(yè)務(wù)推進培訓1Agenda內(nèi)容提要:3用友PLM2PLM產(chǎn)品銷售介紹1PLM需求與價值PLM業(yè)務(wù)推進培訓1企業(yè)信息化構(gòu)建企業(yè)核心競爭力資源客戶產(chǎn)品企業(yè)核心競爭力PDMERPSCMCRM供應(yīng)商PLM業(yè)務(wù)推進培訓1PLM(產(chǎn)品生命周期管理)定義-PLM是一種以產(chǎn)品創(chuàng)新為要的戰(zhàn)略管理方法。它應(yīng)用一系列應(yīng)用系統(tǒng)，支持企業(yè)內(nèi)或企業(yè)間從產(chǎn)品概念設(shè)計到產(chǎn)品使用生命結(jié)束過程中產(chǎn)品信息的協(xié)同產(chǎn)生、管理、分發(fā)和使用。.-PDM（ProductDataManagement）的中文名稱為產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理。PDM是一門用來管理所有與產(chǎn)品相關(guān)信息(包括零件信息、配置、文檔、CAD文件、結(jié)構(gòu)、權(quán)限信息等)和所有與產(chǎn)品相關(guān)過程(包括過程定義和管理)的技術(shù)。PDM(產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理)定義PLM產(chǎn)品創(chuàng)新管理的戰(zhàn)略方法-CPD（collaborativeproductdevelopment)中文名稱是協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)管理），是一種面向多個組織（包括參與產(chǎn)品開發(fā)的分子公司、客戶、供應(yīng)商等）進行異地化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)的數(shù)據(jù)共享與過程管理技術(shù)。CPD(協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)管理)定義PLM業(yè)務(wù)推進培訓1數(shù)據(jù)管理-企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)數(shù)據(jù)信息模型零件類型：部件代號：01010011名稱：變速箱總重：100kg關(guān)系產(chǎn)品代號：0101001名稱：雷神一號型號：A型規(guī)格：10kw圖文檔類型：DWG代號：01010011-A1名稱：變速箱總圖圖幅：A0比例：1：2零件類型：零件代號：01010011-001名稱：齒輪單重：5kg零件類型：產(chǎn)品代號：0101001名稱：插車總重：100kg圖文檔類型：DOC代號：01010011-A2名稱：變速箱模型圖圖幅：A0比例：1：2零件+BOM+圖文檔PLM業(yè)務(wù)推進培訓1技術(shù)部可能存在的問題一瓶頸問題一：企業(yè)面臨的知識資產(chǎn)（產(chǎn)品數(shù)據(jù)）管理混亂圖紙、文件、工藝分散在個人計算機上，導(dǎo)致不能保證產(chǎn)品圖紙是否完整？不能保證圖紙數(shù)據(jù)是否正確？不能保證圖紙數(shù)據(jù)是否安全？圖紙不能及時查找共享借用關(guān)系混亂PLM業(yè)務(wù)推進培訓1技術(shù)部可能存在的問題二圖紙的更改主要還是復(fù)寫紙抄寫、設(shè)計人員跑車間下發(fā)，電子圖紙改后覆蓋保存等，導(dǎo)致不能保證哪張圖紙是正確的？不能保證多次更改后借用件是否及時更新？更改通知、反饋不及時更改結(jié)果不容易反查瓶頸問題二：企業(yè)缺乏電子圖紙的更改與版本管理手段PLM業(yè)務(wù)推進培訓1流程管理-企業(yè)數(shù)據(jù)評審流程模型PLM業(yè)務(wù)推進培訓1項目管理-研發(fā)項目管理模型負責人時間約定任務(wù)描述資源約定項目任務(wù)項目任務(wù)項目總節(jié)點項目任務(wù)項目任務(wù)項目任務(wù)項目任務(wù)項目任務(wù)項目子任務(wù)項目子任務(wù)√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√PLM業(yè)務(wù)推進培訓1技術(shù)部可能存在的問題三產(chǎn)品設(shè)計的管理基本依靠會議、電話、督促，導(dǎo)致管理人員效率低技術(shù)人員效率低設(shè)計過程無法實時監(jiān)控，及早發(fā)現(xiàn)問題報表重復(fù)手工錄入，效率低易出錯資料查找困難沒有產(chǎn)品知識庫，不利于新員工成長瓶頸問題三：新產(chǎn)品設(shè)計周期長PLM業(yè)務(wù)推進培訓1技術(shù)部可能存在的問題四生產(chǎn)報表中的產(chǎn)品數(shù)據(jù)需要手工錄入，效率低易出錯工藝加工過程數(shù)據(jù)不能直接為生產(chǎn)部門使用數(shù)據(jù)更改后不能及時通知生產(chǎn)生產(chǎn)、采購與技術(shù)準備工作串行，周期長原材料、外購件等資源不能為設(shè)計人員優(yōu)先使用瓶頸問題四：生產(chǎn)管理不能直接獲取產(chǎn)品數(shù)據(jù)無法加工市場分析設(shè)計工藝制造計算機僅僅是把圖紙打印得比較漂亮的工具？企業(yè)花了大量的人力物力建立網(wǎng)絡(luò)、采購最好的計算機、購買最先進的CAD，為什么還是存在這些問題？PLM業(yè)務(wù)推進培訓1企業(yè)技術(shù)部門的信息化管理需求的歸納1產(chǎn)品開發(fā)階段2產(chǎn)生工作文件3工作文件的評審流程策劃決策技術(shù)調(diào)研報告制定→校對→審核→批準……產(chǎn)品設(shè)計初步設(shè)計總體設(shè)計方案制定→校對→審核→批準……技術(shù)設(shè)計修正后的設(shè)計方案制定→校對→審核→批準工作圖設(shè)計零部件圖紙設(shè)計→校對→工藝檢查→標準化檢查→審核零部件清單制定→校對→審核→批準……1研發(fā)項目管理2技術(shù)數(shù)據(jù)管理3工作流程管理4集成(ERP等)PLM業(yè)務(wù)推進培訓1企業(yè)實施PDM的基本動機分析PLM業(yè)務(wù)推進培訓1PLM能協(xié)助企業(yè)……妥善管理產(chǎn)品全生命周期的相關(guān)資料的各種復(fù)雜的技術(shù)狀態(tài)，確保這些被共享的資料在團隊協(xié)作中正確、一致、完整、有效，并使設(shè)計人員從繁冗的資料維護工作中解脫出來。妥善保存設(shè)計人員的開發(fā)經(jīng)驗，并促進設(shè)計經(jīng)驗和現(xiàn)有零件最大化的重用，盡可能的減少設(shè)計人員的重復(fù)設(shè)計，形成持續(xù)創(chuàng)新的局面。形成不斷豐富的產(chǎn)品技術(shù)支持庫，輔助設(shè)計人員對企業(yè)內(nèi)外相關(guān)人士技術(shù)支持，盡量提高設(shè)計工作的連貫性，保證產(chǎn)品開發(fā)的進度和質(zhì)量。形成多部門協(xié)同開發(fā)的局面，促進產(chǎn)品設(shè)計的預(yù)見性和預(yù)防性，減少返工的循環(huán)周期和返工次數(shù)，降低產(chǎn)品開發(fā)周期以及產(chǎn)品開發(fā)成本，促進產(chǎn)品核心競爭力的提高。落實產(chǎn)品開發(fā)流程和企業(yè)質(zhì)量標準，杜絕設(shè)計的隨意性，確保產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定可靠。PLM業(yè)務(wù)推進培訓1“PDMAX!”進行的PDM效益調(diào)查PLM業(yè)務(wù)推進培訓1PLM針對企業(yè)應(yīng)用的價值訴求點管理方面設(shè)計方面實時管理產(chǎn)品開發(fā)過程便于信息查詢減少報告與會議時間統(tǒng)一管理各種不同格式的文件充分利用原有設(shè)計穩(wěn)定、易用的圖紙和文件管理縮短圖紙，文檔的審核、批準、分發(fā)時間及早發(fā)現(xiàn)BOM錯誤，容易修改設(shè)計結(jié)果及時反映到生產(chǎn)E-BOM/M-BOM準確轉(zhuǎn)換及時獲得設(shè)計更改信息與各分公司實時通信與合作伙伴共享信息管理生產(chǎn)設(shè)計合作伙伴用友PLM提高設(shè)計質(zhì)量縮短研發(fā)時間降低研發(fā)成本生產(chǎn)方面擴展性方面質(zhì)量PLM業(yè)務(wù)推進培訓1PLM實施后的效果價值訴求點－定性實現(xiàn)標準化產(chǎn)品開發(fā)流程維持ISO9001認證及評價通過單一數(shù)據(jù)庫，實時地共享數(shù)據(jù)因PDM系統(tǒng)的實施，建立在線的統(tǒng)一管理體系，與供應(yīng)商、客戶實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和交換建立并行設(shè)計基礎(chǔ)建立獲得國內(nèi)外質(zhì)量認證的基礎(chǔ)為構(gòu)建數(shù)字化企業(yè)打下基礎(chǔ)有效地管理顧客的各種要求事項及急增的說明信息通過開發(fā)歷史數(shù)據(jù)管理，積累企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的Know-how通過集成的系統(tǒng)，在設(shè)計、質(zhì)量、生產(chǎn)、開發(fā)和財務(wù)等部門之間建立共享信息的通道，提高工作效率提高滿足不同客戶需求的能力提高產(chǎn)品設(shè)計能力提高企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的競爭力PLM業(yè)務(wù)推進培訓1PLM實施后的效果價值訴求點－定量=制造加工樣機、模具和工具的成本×0.1=總的零部件數(shù)量×0.2×建立和管理每個零部件的成本(注)根據(jù)美國ASPECT組織的研究表明,創(chuàng)建和管理一個新零部件的成本約為10，000美元。=工程變更數(shù)量×0.2×每次工程變更的成本減少工程變更(20%)減少需管理的零部件數(shù)量(20%)減少重復(fù)工作量(10%)PLM業(yè)務(wù)推進培訓1PLM實施后的效果價值訴求點－定量每月收益=每天花在發(fā)放圖紙上的時間×0.9×20天×每小時的平均工資每月收益=設(shè)計人員數(shù)量×每天用于查尋的時間×0.8×20天×每小時的平均工資每月收益=設(shè)計人員數(shù)量×每天用于管理EBOM的時間×0.8×20天×每小時的平均工資減少管理EBOM的時間(70%)減少查詢設(shè)計信息的時間(80%)減少發(fā)放圖紙的時間(80%)PLM業(yè)務(wù)推進培訓1PLM實施后的效果價值訴求點－業(yè)務(wù)細節(jié)改善各部門可以共享設(shè)計圖紙及相關(guān)的開發(fā)信息，收集意見及預(yù)先開展工作減少設(shè)計變更和重復(fù)工作協(xié)同開發(fā)(C.E)成為可能縮短圖紙生成、分發(fā)、審批時間,減少會議時間支持圖紙制定，縮短BOM構(gòu)建時間減少輔助業(yè)務(wù)實時掌握開發(fā)狀態(tài)縮短產(chǎn)品開發(fā)有關(guān)部門協(xié)調(diào)時間,減少協(xié)調(diào)次數(shù)增加設(shè)計信息的可重復(fù)使用性縮短設(shè)計周期統(tǒng)一的BOM,增加現(xiàn)有零部件的重復(fù)使用率共享設(shè)計信息以增加設(shè)計時的考慮項目，使工作系統(tǒng)化，簡便化說明分發(fā)錯誤減少提高設(shè)計質(zhì)量PLM業(yè)務(wù)推進培訓1易于工作計劃管理和設(shè)計變更實施管理易于查詢正確的數(shù)據(jù)可查詢發(fā)放歷史、審批狀態(tài)零部件標準化,增加共用率增加管理效率減少管理零部件提高工作效率(與產(chǎn)品開發(fā)有關(guān)的所有部門)設(shè)計員/部門分月設(shè)計變更次數(shù),設(shè)計變更事由,設(shè)計等級工作人員設(shè)計時間,管理人員審批/抽出協(xié)調(diào)時間業(yè)務(wù)評價客觀化PLM實施后的效果價值訴求點－業(yè)務(wù)細節(jié)改善PLM業(yè)務(wù)推進培訓1Agenda內(nèi)容提要:3用友PLM2PLM產(chǎn)品銷售介紹1PLM需求與價值PLM業(yè)務(wù)推進培訓1PDM銷售步驟的重點工作客戶挖掘行業(yè)分類行業(yè)離散制造汽車及摩托車機械電子/電器裝備制造船舶重工機床工程機械國防航空工程建筑工程設(shè)計房地產(chǎn)其它科研/設(shè)計院所有研發(fā)部門的PLM業(yè)務(wù)推進培訓1企業(yè)可能存在以下問題：成本競爭對手的制造成本是否低于你的?是否可以更加充分地再次利用你的設(shè)計和制造數(shù)據(jù),并可能大量地降低成本?你是否可以大大地改進和有效地利用部門間的信息?技術(shù)更改是否增加成本或減少你的利潤?紙面工作是否阻塞作業(yè)過程并促使成本上升?單位雇員投資回收率是否低于你的目標,或更糟的是低于業(yè)界水平?如何與客戶攀談－以問題入手PLM業(yè)務(wù)推進培訓1要求不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量的競爭壓力在單位是否很嚴重?你利用標準的動作是否太慢?例如進行IS0/QS/TS認證等是否在獲取有關(guān)標準文件方面有困難或不方便?是否還用些不準確、不及時的信息來設(shè)計制造某些產(chǎn)品?是否在產(chǎn)品的設(shè)計、采購、制造和交付過程中不適當?shù)胤从沉丝蛻舻男薷囊庖?你的工程師是用自己的方法辦事還是用了最好的方法?企業(yè)可能存在以下問題：質(zhì)量PLM業(yè)務(wù)推進培訓1競爭的壓力是否迫使你要提前將產(chǎn)品推向市場?低效的工程和制造作業(yè),在任務(wù)要求很急時,是否使你失去成功的希望?否要花很多時間來修正信息?是否花太多的時間用于重建已有的,但要用又找不到的信息?在工程修改方面是否比競爭對手慢?對標準和用戶的零件要求的反應(yīng)是否比競爭對手慢?企業(yè)可能存在以下問題：產(chǎn)品上市時間PLM業(yè)務(wù)推進培訓1你的產(chǎn)品和產(chǎn)品系列復(fù)雜嗎?你公司的產(chǎn)品大部分是由標準零件組成，還是要按訂單制作和配置?在你公司中配置管理重要嗎?你是否不能最大限度地利用每個產(chǎn)品和產(chǎn)品系列的共同屬性?你公司大量的工程和制造數(shù)據(jù)是否存在未聯(lián)網(wǎng)的計算機系統(tǒng)中?你的先進的系統(tǒng)和技術(shù)是否還處于串行作業(yè)的水平?有25%的數(shù)據(jù)要重新定義或向下傳送處理嗎？你的工作流程處理不夠精確,文件不好,很難找到或不切實際嗎?你的工作人員是否還未采用標準工作流程,或走捷徑嗎?企業(yè)可能存在以下問題：操作/技術(shù)PLM業(yè)務(wù)推進培訓1拜訪部門部門主要工作關(guān)心側(cè)重點總工辦企業(yè)技術(shù)體系的建立和監(jiān)管強調(diào)過程控制的重要性，通過PDM中的項目管理是有辦法對產(chǎn)品開發(fā)項目進行全面的控制設(shè)計部門產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)強調(diào)數(shù)據(jù)的共享與安全、數(shù)據(jù)的方便查詢、變更的方便性；對設(shè)計的效率提升工藝部門產(chǎn)品工藝化強調(diào)通過工藝管理，工藝文檔的管理更加容易，能通過資源庫的建立數(shù)據(jù)可重用，實現(xiàn)工藝編輯的效率大大的提高標準化部門企業(yè)標準化體系的建立和推廣

強調(diào)PDM與企業(yè)的標準化工作是一致的，過程的可追溯性、數(shù)據(jù)版本的可追溯性是可以保障的IT部門企業(yè)信息化支持和管理說明產(chǎn)品在技術(shù)上是先進的，開發(fā)、維護是極為方便的；強調(diào)實施是有保證的不會給對方帶來壓力PLM業(yè)務(wù)推進培訓1行業(yè)特征行業(yè)分類行業(yè)行業(yè)重要特征制造業(yè)汽車及其零部件全球化采購、按需求協(xié)同設(shè)計和制造；TS16949是行業(yè)準入證；APQP（先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃）是研發(fā)體系的行為準則。機械制造按單設(shè)計、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、生產(chǎn)周期長、市場變化快裝備制造多為單件小批量生產(chǎn)模式；接單后邊設(shè)計、邊更改、邊生產(chǎn)；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、數(shù)據(jù)量龐大；電子及高科技涉及機械結(jié)構(gòu)、電子電路、軟件等多專業(yè)門類和多部門同部開發(fā)。管理難度大，協(xié)同要求高；IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）在電子及高科技行業(yè)得到廣泛應(yīng)用。國防航空行業(yè)標準及質(zhì)量體系繁多，精細化及安全要求高服務(wù)業(yè)軟件行業(yè)軟件研發(fā)過程和研發(fā)結(jié)果的管理是PLM能有效管理的部分研究院所研發(fā)過程為該類型企業(yè)主要工作模式，PLM比ERP更適用其它建筑、房地產(chǎn)上下游利益相關(guān)者之前跨組織的協(xié)同開發(fā)和數(shù)據(jù)交互是需求的重點PLM業(yè)務(wù)推進培訓1PDM銷售步驟的重點工作客戶信息收集了解信息行業(yè)CAD種類二維Autocad、中望、CAXA三維Pro-E、IDEAS、UG、Catia、SolidWorks、SolidEdge、CAXA實體設(shè)計電子Protel、PowerPCB信息化現(xiàn)狀PDM、ERP、CAPP是否了解過PLM產(chǎn)品國內(nèi)：用友、CAXA、神碼、艾克斯特、普維（金蝶）國外：西門子（teamcenter）、PTC(winchill)、達索(smarteam)是否有應(yīng)用PLM計劃選型時間：一個月、三個月、年底前實施周期：三個月、六個月、一年預(yù)計投資10萬以下、10～30萬、30～100萬、100萬以上PLM業(yè)務(wù)推進培訓1PDM廠商介紹一是以CAD為主體的PLM供應(yīng)商Siemens、達索：PTC：從CAD起家，與自己的CAD集成有優(yōu)勢，國內(nèi)高端市場份額較大。二是以PDM為主體的PLM供應(yīng)商北京艾克斯特、清軟英泰、華喜、北航CAXA、上海思普、武漢開目、重慶邁特從事PDM行業(yè)，以性價比占領(lǐng)部分市場、與企業(yè)其他管理軟件系統(tǒng)整合集成的優(yōu)勢，很難發(fā)展壯大，多數(shù)廠商市場份額逐漸縮小。三是以PLM+ERP信息化整體解決方案提供商用友、金蝶(普維)、Oracle、SAP企業(yè)中，銷售、設(shè)計、工藝、生產(chǎn)是一個整體，不能孤立的看哪一個方面。PLM與ERP的一體化是企業(yè)信息化發(fā)展的必由之路，也是企業(yè)的必然選擇。PLM業(yè)務(wù)推進培訓1PLM發(fā)展和趨勢設(shè)計工藝生產(chǎn)PDMCAPPERP用友ALLINONE（設(shè)計生產(chǎn)一體化） PLM（PDM+CAPP）ERPPLM業(yè)務(wù)推進培訓1PDM廠商對比對手分析競爭對手金蝶（普維）客戶以電子行業(yè)為主；多數(shù)應(yīng)用老版本產(chǎn)品，新產(chǎn)品只有幾家典型客戶；基于.net平臺，跨平臺性不強；產(chǎn)品比較具體案例具體分析；神碼（Dany）收購韓國的PDM產(chǎn)品；產(chǎn)品封裝問題多；艾克斯特、CAXA、開目、清軟英泰等傳統(tǒng)的PDM廠商；無整體解決方案（PDM&ERP）；廠商市場份額慢慢萎縮；ERP集成成本高；強調(diào)PDM&ERP一體化方案。西門子與自有的三維CAD集成緊密（共性）；原廠價格較高、維護成本高；ERP集成成本高；強調(diào)PDM&ERP一體化方案。PTC代理商最低20萬（產(chǎn)品授權(quán)有待驗證）；ERP集成成本高；強調(diào)PDM&ERP一體化方案。達索2個產(chǎn)品（低端：以設(shè)計集成管理、無項目管理、過程管理）演示事業(yè)部顧問支持（電話PLM業(yè)務(wù)推進培訓11）關(guān)于邁特小、不專業(yè)：追本溯源PLM業(yè)務(wù)推進培訓12）關(guān)于收購價正解：1）普維是用友撿剩的（用友T6就是普維OEM的)；2）我們在新寶電器替換了普維；3）與金蝶的PK故事；4）一直跟著走；5）金蝶PLM華而不實；6）體系的建立；PLM業(yè)務(wù)推進培訓13）關(guān)于實施能力PLM業(yè)務(wù)推進培訓1用友PLM介紹09年5月18日收購“重慶邁特”，并成立PLM事業(yè)部。邁特介紹：重慶大學成立的公司，國內(nèi)最早從事PDM研究的學院機構(gòu)之一（清華大學、北航、華中科技、重慶大學）。研發(fā)：兩研發(fā)中心，北京—主要負責用友PLM平臺、重慶—產(chǎn)品研發(fā)、客戶化需求開發(fā)實施交付：以事業(yè)部與分公司共同完成，人員1：1的比例。交付部署：中南、北方、華東、西部。（廣東：事業(yè)部實施總監(jiān)與中南大區(qū)的實施經(jīng)理均在深圳）PLM業(yè)務(wù)推進培訓1用友PLM行業(yè)案例裝備行業(yè)機械行業(yè)船舶重工汽車行業(yè)國防航空電子電器福建聯(lián)合動力PLM業(yè)務(wù)推進培訓1Agenda內(nèi)容提要:3用友PLM2PLM產(chǎn)品銷售介紹1PLM需求與價值PLM業(yè)務(wù)推進培訓1CAx2款管理系統(tǒng):

企業(yè)內(nèi):企業(yè)間:1種工具軟件:

1套接口集成:

CAx&ERP接口211工程用友PLM：CAX(i)+PDM+CPD+CAPP+ERP(i)