某鉆井公司發(fā)展戰(zhàn)略報告

25三月2024某鉆井公司發(fā)展戰(zhàn)略報告中國經(jīng)濟平穩(wěn)高速增長我國國民經(jīng)濟繼續(xù)保持高速增長，2003年在部分省區(qū)發(fā)生SARS、水災(zāi)、旱災(zāi)的情況下，GDP增長率仍可以保持在7％以上的水平加入WTO對中國出口增長的積極影響將進一步顯現(xiàn)。據(jù)世界銀行估計，加入世貿(mào)組織后5年內(nèi)，中國貿(mào)易量占世界的比重將從目前的4.5％提高到6.5％。一批實力雄厚的大型企業(yè)集團正在加快國際化發(fā)展步伐，允許跨國公司和國內(nèi)民營企業(yè)參與國有企業(yè)購并將為國有企業(yè)帶來新的生機。新一輪全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移浪潮中，制造業(yè)正向中國轉(zhuǎn)移，中國加入世貿(mào)組織將大大加快這種轉(zhuǎn)移。外商一致看好中國經(jīng)濟發(fā)展前景，增加對中國的直接投資（2003年中國吸引外資總額將超過500億美元，超過美國），無論對提升中國經(jīng)濟增長景氣，還是促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級都是長期有利因素從整體上看，未來中國經(jīng)濟依舊能保持快速穩(wěn)定增長。海外經(jīng)濟學(xué)家預(yù)測，2002年至2006年，中國經(jīng)濟年增長率將從7.5%上升至約8.3%，而同期世界經(jīng)濟增長率則僅從－2%上升至約4%中國未來經(jīng)濟建設(shè)方向：十六大精神解讀十六大提出了一系列加快中國經(jīng)濟發(fā)展的新思路，為國內(nèi)企業(yè)加快發(fā)展指明了明確的方向，創(chuàng)造了良好發(fā)展政策環(huán)境堅持和完善基本經(jīng)濟制度

創(chuàng)造性提出股份制是國有經(jīng)濟的主要形式，鼓勵、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展繼續(xù)實行規(guī)范的公司制改革、完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度權(quán)、責(zé)、利統(tǒng)一，管資產(chǎn)、管人和管事結(jié)合的國有資產(chǎn)中央、地方分級管理體制推進壟斷行業(yè)改革，積極引入競爭機制走新型工業(yè)化道路以信息化帶動工業(yè)化以科技進步為動力、以提高經(jīng)濟效益和競爭力為中心的工業(yè)化走新型工業(yè)化道路，必須發(fā)揮科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力的重要作用，注重依靠科技進步和提高勞動者素質(zhì)，改善經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益積極推進西部大開發(fā)，促進區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展

中國未來經(jīng)濟建設(shè)方向：十六大精神解讀（續(xù)一）健全現(xiàn)代市場體系，加強和完善宏觀調(diào)控規(guī)范市場秩序，健全信用體系，打破行業(yè)壟斷和地區(qū)封鎖完善政府經(jīng)濟調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會管理和公共服務(wù)職能深化分配制度改革，健全社會保障體系堅持效率優(yōu)先、兼顧公平勞動、資本、技術(shù)和管理都是生產(chǎn)要素，在分配中應(yīng)體現(xiàn)其貢獻程度；完善按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度全面提高對外開放水平

實施市場多元化戰(zhàn)略，鞏固和開拓并舉大力引進外國資本和人才；優(yōu)化進口結(jié)構(gòu)，著重引進先進技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備實施“走出去”戰(zhàn)略，拓寬發(fā)展空間，培育國際競爭力千方百計擴大就業(yè)，不斷改善人民生活引導(dǎo)全社會轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，推行靈活多樣的就業(yè)形式完善就業(yè)培訓(xùn)和服務(wù)體系，提高勞動者就業(yè)技能高度重視安全生產(chǎn)，保護國家財產(chǎn)和人民生命的安全

全球原油供求基本平衡據(jù)IMF的預(yù)計，2003年世界經(jīng)濟將增長3.7%，增速同比加快0.9個百分點。因此，原油需求也將有所增加。另據(jù)美國能源情報署預(yù)測，2003年世界原油日均需求量為7760萬桶，比2002年增加130萬桶，同比增長1.7%。從供給能力來看，目前，OPEC成員國尚有過剩產(chǎn)能約500萬桶/日，可以及時根據(jù)需要增加生產(chǎn)；俄羅斯、挪威、墨西哥也在增產(chǎn)，使全球原油供給充裕。據(jù)美國能源情報署預(yù)測，2003年世界原油供給量為7800萬桶/日，比2002年增加200萬桶/日，同比增長2.6%年份19992000200120022003OECD需求量47.747.947.747.748.9非OECD需求量27.328.128.328.629.1世界需求總量75.076.076.076.377.6OPEC供應(yīng)量29.330.930.128.029.2非OPEC供應(yīng)量44.945.946.647.948.9世界供應(yīng)總量74.276.876.775.978.1國際原油供求平衡表(單位：百萬桶/日)資料來源：《BP世界能源統(tǒng)計》/2002版中國石油發(fā)展與國民經(jīng)濟發(fā)展不匹配國土資源部資料顯示，近10年來，中國原油消費量以年均5.77％的速度增加，國內(nèi)石油消費僅次于美國、日本居世界第三位。2001年中國的石油消費已超過2億噸，預(yù)計到2010年可能超過3億噸。到2020年，中國能源總需求量為20億噸標(biāo)準(zhǔn)油由于石油消費量劇增，國內(nèi)石油產(chǎn)量早已難以滿足需要。美國能源部發(fā)布的《國際能源展望》預(yù)測，中國在未來20年，石油進口量將達到日均740萬桶，相當(dāng)于整個歐洲的日進口量。屆時中國將成為繼美國之后的第二大石油進口國。到2020年，中國能源總需求量為20億噸標(biāo)準(zhǔn)油，石油和天然氣的凈進口量為3.16億噸至3.68億噸，占能源總消費量的15.85％至18.4％1996年以來，中國原油產(chǎn)量平均增幅僅為1.05％，基本在1.57億至1.64億噸之間徘徊，2001年產(chǎn)量增加到1.649億噸，2002年達到1.67億噸，增幅約為2.4％。據(jù)預(yù)測，2010年到2015年我國原油產(chǎn)量將只能達到1.75億噸至1.85億噸水平。在排除我國原油出口的前提下，2005年、2010年和2015年我國原油缺口將分別為9500萬噸、1.37億噸和1.94億噸。據(jù)國際能源機構(gòu)（IEA）分析，到2010年中國石油需求將有一半依賴進口，2020年中國石油需求80％依賴進口（資料來源：國家統(tǒng)計局）中國石油發(fā)展與國民經(jīng)濟發(fā)展不匹配（續(xù)一）萬噸第二章鉆井公司戰(zhàn)略環(huán)境分析第一節(jié)宏觀環(huán)境分析

第二節(jié)行業(yè)環(huán)境分析第三節(jié)內(nèi)部環(huán)境分析第四節(jié)公司SWOT分析中國石油行業(yè)“十五”發(fā)展規(guī)劃發(fā)展方針：“十五”期間，我國石油工業(yè)將實施市場化、國際化、低成本、科技創(chuàng)新和持續(xù)重組戰(zhàn)略；進行以改善石油儲采結(jié)構(gòu)，提高天然氣對原油產(chǎn)量的比例、境外份額油與國內(nèi)原油的比例及油氣在我國一次能源消費結(jié)構(gòu)中的比例為重點的結(jié)構(gòu)調(diào)整。以較小的經(jīng)濟代價換取石油的長期穩(wěn)定供應(yīng)，實現(xiàn)保障國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的目標(biāo)。為此，要貫徹“立足國內(nèi)、開拓國際、加強勘探、合理開發(fā)、厲行節(jié)約、建立儲備”二十四字發(fā)展方針發(fā)展重點：一是加強國內(nèi)石油勘探，增加后備儲量，實現(xiàn)東部穩(wěn)產(chǎn)、西部和海域有較大發(fā)展的目標(biāo)；二是加快天然氣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善能源結(jié)構(gòu)；三是堅持利用國內(nèi)外兩種資源的戰(zhàn)略方針，積極拓展海外油氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)；四是加快建設(shè)國家戰(zhàn)略儲備庫，保障國家石油供給安全

鉆井公司所處行業(yè)環(huán)境分析現(xiàn)有競爭者替代品新進入者現(xiàn)有競爭者用戶供應(yīng)者技術(shù)環(huán)境社會環(huán)境政治環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境市場環(huán)境分析石油工程技術(shù)服務(wù)市場具有明顯的買方市場特點由于石油在世界和國民經(jīng)濟中的特殊地位，不論國外還是國內(nèi)的石油工程技術(shù)服務(wù)市場所呈現(xiàn)的共性是原則開放，但是各個國家都根據(jù)自身需要設(shè)定種種準(zhǔn)入限制，如準(zhǔn)入?yún)^(qū)域、傭工、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)集中度越來越高。少數(shù)國際大型石油工程技術(shù)服務(wù)公司擁有從技術(shù)研發(fā)到應(yīng)用、設(shè)備制造到施工作業(yè)各個環(huán)節(jié)的優(yōu)勢，并保持各自特點。其技術(shù)能力保證了公司占有巨大的市場份額，并影響行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定。以鉆井為例，國際鉆井承包商協(xié)會技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)就是以國外超大型鉆井承包商的內(nèi)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)而制定隨著全球市場一體化進程的加快，國內(nèi)市場國際化、國內(nèi)企業(yè)跨國經(jīng)營已成為必然趨勢國內(nèi)市場環(huán)境分析條塊分割，市場形態(tài)初具中石油、中石化、中海油三家集團公司將原全國一體的石油行業(yè)一分為三，市場又以行政指令分為陸上和海洋兩部分；陸上石油市場延續(xù)原各石油管理局管理區(qū)域，在全國范圍內(nèi)又在地域上以南北分屬中石油、中石化三家集團公司各自將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)集中上市后，油公司和存續(xù)企業(yè)采取模擬市場運作，建立了甲乙方招標(biāo)制等一系列不同以往的市場運營方式。盡管還存在一些不規(guī)范之處，但市場形態(tài)初具，人員市場意識逐步提高新興市場競爭激烈，傳統(tǒng)市場逐步開放國內(nèi)陸上石油工程技術(shù)服務(wù)能力整體過剩。由于國內(nèi)東部老油田儲量降低、產(chǎn)量穩(wěn)中略降，技術(shù)服務(wù)生產(chǎn)能力明顯過剩引發(fā)的“繼續(xù)生存”問題緊迫。西部油田產(chǎn)量的迅速增長吸引了大批隊伍在國內(nèi)新興市場激烈競爭，如塔里木油田內(nèi)有七家國內(nèi)石油管理局的派出公司，長慶油田內(nèi)集中了130多支外來鉆井隊爭奪約20％的市場份額“兩分”后的各油田公司出于自身考慮，在適當(dāng)分配給其對應(yīng)的原各石油管理局工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)工作量的同時，逐步加大了各傳統(tǒng)市場的開放力度存續(xù)企業(yè)整合方式和思路不同系統(tǒng)整合。中海油工程、中海油技服公司成功上市整體提升。中石化擬將技服置換、收購上市持續(xù)重組與拓展生存空間并重。中石油存續(xù)進行專業(yè)整合（物探、測井）的同時，大力開拓海外市場、進入國內(nèi)社會市場國內(nèi)市場環(huán)境分析（續(xù)一）CNPC持續(xù)重組戰(zhàn)略進行存續(xù)企業(yè)持續(xù)重組是為了優(yōu)化現(xiàn)有資源配置，組建既有專業(yè)水平又有綜合能力、競爭實力強的工程技術(shù)服務(wù)公司，進可實現(xiàn)跨國經(jīng)營，退可保有國內(nèi)市場重組步驟是：第一步加快主輔分離、精干主業(yè)；第二步將條件成熟、高度專業(yè)化、管理較強的企業(yè)，如物探、測井公司進行重組由于鉆井的地區(qū)性管理較強、包袱較重，重組為全國統(tǒng)一行業(yè)公司的條件尚不成熟，現(xiàn)階段以發(fā)展為具有較強市場競爭能力的地區(qū)服務(wù)公司為目標(biāo)CNPC部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為對鉆井相關(guān)的專業(yè)化技術(shù)服務(wù)進行整合是可行的，鼓勵橫向聯(lián)合CNPC戰(zhàn)略部署繼續(xù)以地區(qū)服務(wù)公司為主，進一步推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級，加快設(shè)備、技術(shù)更新，壓縮剩余生產(chǎn)能力、精干隊伍，精簡管理層次，多渠道分流富余人員繼續(xù)推進公司制改革，促進企業(yè)體制和機制創(chuàng)新大力開拓國外市場，帶動存續(xù)企業(yè)開拓發(fā)展海外市場強化科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，建立科技創(chuàng)新組織管理體系，強調(diào)自有技術(shù)創(chuàng)新與關(guān)鍵技術(shù)的發(fā)展逐步開放國內(nèi)區(qū)域市場，通過競爭促進科技進步；強化內(nèi)部油公司與存續(xù)企業(yè)的技術(shù)合作重點培養(yǎng)造就熟悉行業(yè)特點、適應(yīng)國際市場競爭的高級經(jīng)營管理人才，具有科技前瞻和創(chuàng)新能力的高級專業(yè)技術(shù)人才，以及起骨干帶頭作用的各類“能工巧匠”、高級技工等注重企業(yè)效益，關(guān)心員工利益。政企共建，社企共榮國內(nèi)市場環(huán)境分析（續(xù)二）我國加入WTO對國內(nèi)鉆井行業(yè)的影響對于日漸開放的中國國內(nèi)市場，外國公司首先會進入技術(shù)含量較高的技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域，可能采取合作、合資的方式，雇傭、租用國內(nèi)熟練的技術(shù)工人隊伍以至鉆機，輸出技術(shù)與管理，逐步依靠自身的技術(shù)能力和優(yōu)勢，以較小的作業(yè)成本蠶食、占領(lǐng)中國市場外國工程技術(shù)服務(wù)公司將調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，逐步限制對國內(nèi)公司的相對先進的技術(shù)和裝備的銷售，以保持自身優(yōu)勢國內(nèi)鉆井公司首先利用勞動力成本優(yōu)勢出擊國外市場的機會加大，與國外公司合作的機會增加國外石油公司如BP、?？松葴?zhǔn)備在中國市場逐步站穩(wěn)勘探和煉化、銷售后，進軍開發(fā)環(huán)節(jié)，海外石油工程技術(shù)服務(wù)公司必借勢而來，國內(nèi)公司也有新的機會加入WTO對我國的社會、經(jīng)濟、政治制度的影響逐漸體現(xiàn)，進行國有企業(yè)體制改革，盡快建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的工作是對國內(nèi)鉆井企業(yè)人員調(diào)整、意識轉(zhuǎn)變的重大考驗國內(nèi)競爭對手分析國內(nèi)鉆井行業(yè)現(xiàn)狀整體生產(chǎn)能力過剩，CNPC達到30％。原各地區(qū)鉆井公司依靠地質(zhì)熟悉程度和隱性政策保護穩(wěn)守各自傳統(tǒng)作業(yè)區(qū)。同時，為求生存而不遺余力打入國內(nèi)新興市場；利用價格競爭積極參與、謀求海外業(yè)務(wù)，尋找新的利潤增長點隨著鉆井技術(shù)難度的加大和市場競爭，如何及時通過引進先進技術(shù)和應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新，保持持續(xù)發(fā)展成為企業(yè)日益突出問題同先進的國外同行比較，國內(nèi)公司在熟練工人、信息技術(shù)熟練工人、合格工程師以及具有國際經(jīng)驗、市場營銷能力、金融知識的中高級管理者等幾方面存在明顯差距同業(yè)亮點華北：利潤硬指標(biāo)，“人往市場走，拾遺補缺找機會”，在外部市場注意規(guī)模效益大港：大力發(fā)展鉆井技術(shù)為龍頭的系列工程技術(shù)，靠定向井、深井鉆探、灘海鉆井、壓裂、側(cè)鉆井等優(yōu)勢技術(shù)，開拓國內(nèi)與海外市場長慶：規(guī)范技術(shù)系列，保持、發(fā)展專有技術(shù)，充分利用西安科研院校集中的地區(qū)優(yōu)勢，依托大城市吸引人才、尋求新發(fā)展勝利油田定向井公司以完成全國水平井的70％、創(chuàng)造國內(nèi)23項水平井技術(shù)高指標(biāo)的驕人成績搶奪國內(nèi)外鉆井業(yè)務(wù)，并精心打造“SDDC”品牌長城：組建裝備精良，技術(shù)過硬、熟悉海外市場規(guī)則、擁有合格經(jīng)營人才的施工隊伍，成為自有25部先進鉆機、帶領(lǐng)國內(nèi)其他75支鉆井隊伍的國際鉆井承包商國外潛在進入者分析國際油田工程技術(shù)服務(wù)公司的特點國際上各大油公司對工程技術(shù)服務(wù)的首選條件是技術(shù)先進、質(zhì)量保證。所以，國外的工程技術(shù)服務(wù)公司都把擁有先進的專有技術(shù)服務(wù)能力，能夠快捷、準(zhǔn)確、技高一籌地解決實際生產(chǎn)難題，作為自身的核心競爭力來著重培養(yǎng)，這也是其能夠占領(lǐng)和開拓市場的基礎(chǔ)保障為形成自身獨有的技術(shù)能力，斥巨資、投人力進行研發(fā)。利用兼并重組等市場手段獲得先進成熟的技術(shù)和技術(shù)人員通過聯(lián)合、兼并競爭對手，降低競爭風(fēng)險和成本，既擴大了市場份額，又促使資產(chǎn)、技術(shù)力量逐步集中于優(yōu)勢企業(yè)，使其規(guī)模越來越大、服務(wù)能力越來越強具有一定規(guī)模，能夠提供全方位的綜合技術(shù)服務(wù)的工程技術(shù)服務(wù)公司越來越受到石油公司的青睞。小公司縮小服務(wù)領(lǐng)域，努力在單項技術(shù)上精益求精確實保有原有市場的同時，充分利用母公司的技術(shù)優(yōu)勢和品牌效應(yīng)，輸出管理，積極開發(fā)國外市場成立海外地區(qū)性或國家公司，降低市場開發(fā)費用，實行跨國經(jīng)營；進行聯(lián)片、長期作業(yè)，注重規(guī)模效益行業(yè)發(fā)展的國際趨勢是大壟斷和小而精并存，突出專有技術(shù)，跨國經(jīng)營用戶分析石油工程技術(shù)服務(wù)商的產(chǎn)品用戶為油氣供應(yīng)商，鉆井公司服務(wù)的用戶主要為國內(nèi)各油田公司，且主要是西部各油田公司國內(nèi)用戶地域分布廣，有穩(wěn)定需求。但由于國內(nèi)三大油公司地域分割，國家石油發(fā)展戰(zhàn)略“東穩(wěn)西增”，鉆井公司獲得本系統(tǒng)東部地區(qū)用戶工作量的機會不大；西部用戶提供工作量增長較快，且主要集中在新疆及周邊地區(qū)鉆井公司西部用戶能夠提供較大工作量的，除新疆油田公司外，在系統(tǒng)內(nèi)只有長慶、吐哈和塔里木三家，青海和玉門工作量較少。其中，長慶和吐哈市場競爭非常激烈，用戶能提供的工作量和利潤空間已不具太大誘惑力。塔里木和系統(tǒng)外新疆地區(qū)用戶對于鉆井公司來說，是除新疆油田公司外非常值得爭取的客戶準(zhǔn)噶爾地區(qū)石油探明儲量上升很快，新疆油田公司2002年已達年產(chǎn)千萬噸。作為鉆井公司最主要用戶（提供鉆井公司年工作量的83.16%)，新疆油田公司在未來提供的工作量前景可觀替代產(chǎn)品和供應(yīng)商鉆井公司作為石油工程技術(shù)服務(wù)商，提供的產(chǎn)品是以鉆井為核心的系列工程技術(shù)服務(wù)。此類產(chǎn)品在一定時間段內(nèi)應(yīng)無替代品，但隨著科學(xué)技術(shù)水平的提高和工程應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展，此類服務(wù)的內(nèi)容和形式可能會有所變化海外具有相當(dāng)規(guī)模的石油工程技術(shù)服務(wù)商已經(jīng)依據(jù)價值鏈模型對工程設(shè)備和材料供應(yīng)商進行整合，形成擁有專有技術(shù)、專用裝備和材料，提供從設(shè)備制造到工程技術(shù)服務(wù)一體化系列產(chǎn)品的綜合性公司國內(nèi)以CNPC系統(tǒng)為例，雖然也擁有石油工程設(shè)備制造企業(yè)、油田化學(xué)服務(wù)及材料提供企業(yè)、油田工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)，具有與上述海外企業(yè)相同的資源形式，但集團內(nèi)部并沒有形成一體化運作的機制，各類型企業(yè)依然停留在各自為戰(zhàn)狀態(tài)國外市場分析：海外市場可拓展空間大國際石油工程技術(shù)服務(wù)市場總額約為800億美元，中國公司現(xiàn)有份額不足1％，而中國石油工程技術(shù)服務(wù)商在價格以及部分實用技術(shù)等方面具有優(yōu)勢CNPC“跨國石油企業(yè)集團”的重新定位，以及海外經(jīng)營區(qū)塊的不斷增加，將會帶動國內(nèi)鉆井工程與技術(shù)服務(wù)公司走出國門到2002年底CNPC海外石油探明可開采儲量達到5.45億噸，其中新增探明石油地質(zhì)儲量2.28億噸，海外原油作業(yè)年產(chǎn)量已達到2129萬噸，比上年增長了31.2%中國石油天然氣勘探開發(fā)公司（CNODC）是CNPC經(jīng)營海外業(yè)務(wù)的全資自公司，其發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃是，到2020年爭取使海外原油產(chǎn)量規(guī)模成為CNPC的“半壁江山”長城鉆井公司(GWDC)是CNPC走出國門實施跨國經(jīng)營最早的隊伍之一，它充分發(fā)揮了國內(nèi)各地區(qū)鉆井公司在各種復(fù)雜的地面環(huán)境和地質(zhì)條件下積累的大量寶貴經(jīng)驗與形成的適應(yīng)不同復(fù)雜條件的專項技術(shù)整體優(yōu)勢，整合國內(nèi)鉆井隊伍，積極參與國際競爭，先后在委內(nèi)瑞拉、巴基斯坦、印度尼西亞、也門、伊朗、埃及、卡塔爾、蘇丹、阿爾及利亞、烏茲別克斯坦、泰國、沙特阿拉伯、突尼斯、墨西哥等國家開展項目合作，在國外鉆（修）機至今已達76臺,經(jīng)過近十年的探索和能力，已逐漸形成了與國際市場接軌的市場開發(fā)和項目管理模式，已經(jīng)成長為一個具有良好聲譽和很強競爭力的國際鉆井承包GWDC為加快業(yè)務(wù)增長，自購25部鉆機，其海外業(yè)務(wù)收入計劃由2002年的20億元人民幣，增加到2005年的100億元人民幣，平均年增長速度達123.61％國外市場分析：海外市場可拓展空間大哈薩克斯坦項目土庫曼斯坦項目阿塞拜疆項目伊拉克項目阿曼項目緬甸項目泰國項目蘇丹項目秘魯項目加拿大項目委內(nèi)瑞拉項目中國石油天然氣勘探開發(fā)公司（CNODC）目前以與11個國家簽訂了項目合作協(xié)議，國外項目遍布五大洲，為國內(nèi)鉆井工程和技術(shù)服務(wù)公司拓展海外業(yè)務(wù)創(chuàng)造了條件第二章鉆井公司戰(zhàn)略環(huán)境分析第一節(jié)宏觀環(huán)境分析

第二節(jié)行業(yè)環(huán)境分析第三節(jié)內(nèi)部環(huán)境分析第四節(jié)公司SWOT分析鉆井公司的發(fā)展1956年公司成立之初，由2048名復(fù)轉(zhuǎn)軍人組成37支井隊。2002年發(fā)展到員工6000余人，包含71支井隊、12家專業(yè)化服務(wù)公司的大型石油工程技術(shù)服務(wù)公司，是目前陸上石油行業(yè)最大的鉆井公司之一40多年來，公司先后在準(zhǔn)噶爾盆地，勘探開發(fā)了20多個油氣田。相繼鉆成了一大批國家級重點探井和高難度復(fù)雜井及水平井。公司已累計鉆井14000多口、進尺1800多萬米，為中國石油工業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)占總數(shù)73.55％的職工具有中技以下學(xué)歷，其中初中以下2228人，占總數(shù)的36.12％，大學(xué)本科以上學(xué)歷僅234人。中高級職稱人員僅有433人，占員工總數(shù)不足7％員工知識結(jié)構(gòu)較單一，管理人員多為技術(shù)出身，熟悉行業(yè)特點和掌握專業(yè)技術(shù)，但同時具有金融知識、市場營銷知識的復(fù)合型人才還有待大力培養(yǎng)資料來源：新疆石油管理局鉆井公司技術(shù)水平發(fā)展自1978年以來，通過自主開發(fā)和與大專院校及科研院合作開發(fā)科技項目，鉆井公司有101項科研成果榮獲國家級、省部級和市局級科技進步獎通過幾年來快速更新，擁有了一批先進鉆機和先進的專業(yè)化技術(shù)服務(wù)設(shè)備，并在調(diào)整井、低壓易漏井、南緣山前構(gòu)造深井、特殊工藝井的鉆井方面，已形成了具有特色的配套鉆井技術(shù)并形成了一批專業(yè)化隊伍鉆井一公司、鉆井二公司、探井公司、鉆井四公司、鉆井準(zhǔn)東公司、鉆井六公司和國際公司等鉆井分公司泥漿技術(shù)服務(wù)公司、固井技術(shù)服務(wù)公司、欠平衡井控技術(shù)服務(wù)公司、打撈技術(shù)服務(wù)公司、鉆井工具技術(shù)服務(wù)公司、安全環(huán)保監(jiān)理公司和信息服務(wù)中心等專業(yè)技術(shù)服務(wù)公司鉆前工程公司、固井工程公司、管子工具公司和物資供應(yīng)公司等專業(yè)化公司文化教育中心、環(huán)衛(wèi)中心和勞動力管理中心等支持性單位技術(shù)水平發(fā)展（續(xù)一）設(shè)備的更新?lián)Q代以及科技水平的不斷提高，使鉆井公司生產(chǎn)效率顯著提高資料來源：新疆石油管理局鉆井公司單位：米/小時單位：米/小時技術(shù)水平發(fā)展（續(xù)一）10.246.9911.326.5610.49.9911.3412.1511.3212.75024681012149899200020012002（中石油）機械鉆速（米/小時）（鉆井公司）機械鉆速（米/小時）設(shè)備的更新?lián)Q代以及科技水平的不斷提高，使鉆井公司在CNPC內(nèi)部與平均水平相比呈顯著提高趨勢中石油與鉆井公司鉆井指標(biāo)對比市場分布傳統(tǒng)市場占有率不斷升高，由2001年的72.3％大幅度提高到2002年的83.16％，是目前公司創(chuàng)造產(chǎn)值的主戰(zhàn)場大力開發(fā)國內(nèi)西部市場，除在塔里木油田投入5臺鉆機形成一定規(guī)模外，在其他市場的投入量（塔河油田3臺、長慶油田2臺）和工作量還不高，市場占有率還較低，但是通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，已在市場中初步占穩(wěn)腳跟積極拓展海外業(yè)務(wù)量，自1999年以來已先后有十三部鉆機走出國門，分布在跨越三大洲的九個國家開展項目，并帶動了打撈、欠平衡、固井、泥漿等專業(yè)化技術(shù)服務(wù)隊伍走出國門，目前正經(jīng)濟效益從起步期向成長期過渡經(jīng)營狀況鉆井質(zhì)量迅速提高。井身合格率保持100％，取芯收獲率達到97.48％，固井合格率提高到98.94％，固井優(yōu)質(zhì)率達87.2％（截至2002年））全面運行ISO9001、ISO14001、HSE三大體系，生產(chǎn)安全運行程度明顯提高，2002年實現(xiàn)零死亡目標(biāo)對外積極開拓市場，對內(nèi)加強成本管理，工作量、利潤逐年增加資料來源：新疆石油管理局鉆井公司資料來源：新疆石油管理局鉆井公司鉆井公司面臨的內(nèi)部問題——人力資源整體受教育程度有待提高。具有中高級職稱和高學(xué)歷的人員比例偏低知識結(jié)構(gòu)有待調(diào)整。既熟悉行業(yè)特點和掌握專業(yè)技術(shù)又具有金融知識、市場營銷知識、經(jīng)營管理知識的復(fù)合型人才匱乏人力資源配置有待優(yōu)化。整體人員富余和關(guān)鍵崗位人員緊缺的矛盾并存；年青職工補充不足和整體人員日趨老化的問題并存；人才流失和人才引進困難的現(xiàn)象并存；企業(yè)內(nèi)的國家干部和工人身份還未打破績效考評體系和薪酬體系有待進一步完善根據(jù)規(guī)范的工作流程分析及崗位評價，設(shè)計形成科學(xué)、合理的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系的工作還有待完成現(xiàn)行薪酬體系還不能真實反映貢獻程度；崗位工資和效益工資比重過小、級差不明顯，關(guān)鍵崗位的重要性未能在薪酬上體現(xiàn)出來培訓(xùn)體系構(gòu)建應(yīng)予完整。需求分析、效果評估、調(diào)整機制缺位，培訓(xùn)方案設(shè)計和培訓(xùn)實施未能充分利用外部資源鉆井公司面臨的內(nèi)部問題——設(shè)備與技術(shù)設(shè)備更新與接替計劃性不足。先進設(shè)備與相當(dāng)一批嚴(yán)重老化的設(shè)備并存，部分先進設(shè)備利用率偏低、甚至閑置，而急需設(shè)備不到位的現(xiàn)象設(shè)備更新資金分配不均衡。設(shè)備更新向鉆井設(shè)備傾斜，專業(yè)化公司的設(shè)備更新遲緩未建立完備的技術(shù)知識管理體系現(xiàn)有技術(shù)信息的收集、分析與利用管理薄弱技術(shù)的跟蹤、研究、試驗、推廣沒有形成系統(tǒng)化知識產(chǎn)權(quán)的獲得、利用與保護工作沒有得到重視和落實技術(shù)持續(xù)發(fā)展的保障不足過于偏重現(xiàn)時生產(chǎn)問題的解決，對新技術(shù)的引進以及技術(shù)的前瞻性關(guān)注不夠由于公司技術(shù)管理職能缺位，公司現(xiàn)有稀缺的技術(shù)人員更多的精力花費在生產(chǎn)操作層面上，而在關(guān)注技術(shù)發(fā)展方向和提高公司自身技術(shù)實力方面投入不足資金投入的數(shù)量和來源不能得到充分保證鉆井公司面臨的內(nèi)部問題——組織結(jié)構(gòu)企業(yè)管理面臨的問題在組織結(jié)構(gòu)方面可以大致概括為職責(zé)內(nèi)容是否明確和權(quán)利邊界是否清晰。鉆井公司的問題在以下幾個方面有所表現(xiàn)組織職責(zé)重疊問題。表現(xiàn)在原有會戰(zhàn)指揮部和分公司的沖突上。會戰(zhàn)指揮部和分公司同時設(shè)有安全、技術(shù)、生產(chǎn)等崗位，在前線同時對鉆井隊進行指揮和指導(dǎo)，造成人員浪費，甚至多有矛盾發(fā)生，在重要責(zé)任問題上有互相推諉現(xiàn)象，對井隊來講實質(zhì)上是同一職能多頭領(lǐng)導(dǎo)，不能達到提高工效的應(yīng)有作用組織職責(zé)割裂問題。表現(xiàn)在組織紀(jì)檢部和勞動工資部的分離。組織紀(jì)檢部與勞動工資部同時擔(dān)當(dāng)相同的職能、管理不同的人群，在招人、用人、留人、培養(yǎng)人等幾個環(huán)節(jié)分別行使相同的職能，沒有完全打破干部、工人身份界線，對人才評判標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性和公平原則有待完善管理責(zé)任模糊問題。表現(xiàn)在某些職能有名無實。公司總部在技術(shù)發(fā)展和市場開發(fā)方面雖有相關(guān)部門負(fù)責(zé)，但工作內(nèi)容、目標(biāo)、組織和人員保障、業(yè)績評價沒有落在實處，也沒有統(tǒng)一規(guī)劃；公司領(lǐng)導(dǎo)分工看似明確，但依然存在管理缺位的情況，如專業(yè)化公司由誰具體分工負(fù)責(zé)依然不明確；專業(yè)化公司的技術(shù)發(fā)展問題、市場開發(fā)問題由公司總部那個部門協(xié)調(diào)管理不明確

第二章鉆井公司戰(zhàn)略環(huán)境分析第一節(jié)宏觀環(huán)境分析

第二節(jié)行業(yè)環(huán)境分析第三節(jié)內(nèi)部環(huán)境分析第四節(jié)公司SWOT分析鉆井公司的優(yōu)勢意識超前的領(lǐng)導(dǎo)團隊鉆井公司的領(lǐng)導(dǎo)團隊不僅精通鉆井行業(yè)的技術(shù)和管理，而且勇于進行管理創(chuàng)新，在公司處于業(yè)務(wù)量飽滿、利潤持續(xù)增長、人員相對精干、公司傳統(tǒng)市場內(nèi)競爭尚未形成之時，對未來可能出現(xiàn)的業(yè)務(wù)量不增長或萎縮、利潤水平無法保證、人員老化和冗員增多、公司傳統(tǒng)市場份額被侵蝕的局面提早進行人員的素質(zhì)技能提高、市場意識教育、制度和管理建設(shè)和創(chuàng)新，利用外腦廣開思路，行動和意識都非常超前良好的品牌和社會信譽鉆井公司依靠優(yōu)良的服務(wù)質(zhì)量樹立了品牌，贏得了甲方的滿意，站穩(wěn)了傳統(tǒng)市場。近三年來，鉆井質(zhì)量大幅度提高，井身質(zhì)量合格率保持100％；取心收獲率達到97.48%；固井合格率提高到98.9%，優(yōu)質(zhì)率87.2%；綜合鉆機月速由2000年的2774米/臺月提高到2002年的3437米/臺月全面運行三大體系，規(guī)范管理保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到安全生產(chǎn)零死亡，建立了良好的社會形象朝氣蓬勃的企業(yè)文化建設(shè)鉆井公司歷經(jīng)五十余年的光榮傳統(tǒng)與先進精神的積淀，加之采取科學(xué)的方法進行歸納、總結(jié)、提升、發(fā)展，正在對企業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用鉆井公司的優(yōu)勢（續(xù)一）傳統(tǒng)作業(yè)區(qū)域?qū)儆谏袭a(chǎn)油田，公司在中短期業(yè)務(wù)量具有保障“東穩(wěn)西增”的國家石油開發(fā)戰(zhàn)略保證了西部油田在未來5到10年的增產(chǎn)開發(fā)趨勢；以“盆5井”為代表的一批高質(zhì)量探井將準(zhǔn)噶爾油田探明儲量提升到新的高度。鉆井公司地處新疆，以傳統(tǒng)作業(yè)區(qū)準(zhǔn)噶爾為基地，輻射開發(fā)西部油田生產(chǎn)，比內(nèi)地同行占盡天時、地利、人和的先機對地質(zhì)條件熟悉，具有一定技術(shù)實力鉆井公司通過在新疆地區(qū)長期作業(yè)積累了豐富的工程經(jīng)驗，對新疆復(fù)雜地質(zhì)條件比較熟悉，擁有一批適合新疆地質(zhì)特點的專有技術(shù)，這正是鉆井公司對潛在的外來競爭者的優(yōu)勢所在屬于新疆石油管理局的重點政策扶持單位鉆井公司作為新疆石油管理局的改革試點單位，能夠在制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面爭取到更多的政策支持鉆井公司作為新疆石油管理局重要的主業(yè)企業(yè)和利潤來源，能夠在設(shè)備更新改造方面獲得管理局固定資產(chǎn)投資政策的重點傾斜。幾年間更新了一批先進的鉆機和專業(yè)化技術(shù)服務(wù)設(shè)備，從而在硬件上具備了一定競爭優(yōu)勢通過不斷開拓和參與海外市場建設(shè)，培養(yǎng)和造就了一批具有國際鉆井市場管理和技術(shù)服務(wù)經(jīng)驗的人員鉆井公司是國內(nèi)同行中較早走出國門闖市場的企業(yè)，先發(fā)優(yōu)勢帶來了寶貴的經(jīng)驗和熟悉并適應(yīng)國外市場要求的管理方式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工作業(yè)組織的人員鉆井公司的劣勢戰(zhàn)略運營體系缺位

鉆井公司目前缺乏總體的戰(zhàn)略運營規(guī)劃。對于采取什么樣的職能戰(zhàn)略，如何對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進行合理布局和重點發(fā)展，以保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，缺乏規(guī)劃和認(rèn)識，也不能有效發(fā)揮核心競爭力的作用現(xiàn)有組織架構(gòu)、管理方式和業(yè)務(wù)流程尚不符合在戰(zhàn)略規(guī)劃下建立的統(tǒng)一、和諧的運營體系要求，沿襲老的行政管理模式與建立適應(yīng)市場要求的現(xiàn)代化企業(yè)運行制度之間存在矛盾符合現(xiàn)代企業(yè)管理特點的人力資源管理體系尚未建立鉆井公司目前沿用老的國有企業(yè)機關(guān)式人員管理方式，由于組織職能割裂，未能形成完整順暢的人力資源管理體系，部門各自為戰(zhàn)，不能依據(jù)系統(tǒng)性管理原則營造激活員工的氛圍和管理機制，不能有效發(fā)揮所有員工的積極性和創(chuàng)造力地處偏遠(yuǎn)邊疆使得鉆井公司與內(nèi)地鉆井公司在吸引人才的競爭中處于下風(fēng)，人員引入難度大，長期得不到新鮮血液補充使職工隊伍趨向老齡化，員工知識結(jié)構(gòu)單一，技術(shù)隊伍發(fā)展受制，整體素質(zhì)提高受限鉆井公司的劣勢（續(xù)一）組織模式存在的缺陷部分組織職能的重疊造成多頭領(lǐng)導(dǎo)、資源浪費，如指揮部和分公司；部分組織職能的割裂造成部門各自為戰(zhàn)，不能形成體系、構(gòu)成合力，如組織紀(jì)檢部和勞資部；部分重要組織職能缺乏有效的組織保障，造成關(guān)乎公司戰(zhàn)略發(fā)展的事情無法落在實處，如技術(shù)管理體系構(gòu)建外部市場開拓能力欠缺盡管鉆井公司努力進入國內(nèi)開放市場尋找新的工作量，積極參與海外市場開拓，但缺乏市場系統(tǒng)化研究、缺少市場開拓的組織和人員保障、沒有明確的市場營銷戰(zhàn)略進行指導(dǎo)，不能有效提高企業(yè)的外部市場開拓能力現(xiàn)有市場開發(fā)行為略顯分散和孤立，對公司內(nèi)所有單位市場開拓的統(tǒng)一規(guī)劃、調(diào)度、政策支持在鉆井公司層面尚未得到有效確立，合力發(fā)揮市場開拓能力的后勁不足技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展能力不足開發(fā)和總結(jié)特色技術(shù)，靠特色技術(shù)、優(yōu)勢技術(shù)拓展市場的意識還不夠?qū)τ诳萍妓胶蛯Ｓ屑夹g(shù)能力對石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的作用重視不夠，影響了發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新能力的組織和制度建設(shè)鉆井公司在技術(shù)持續(xù)發(fā)展方面存在的組織及人員保障不足、資金投入不足的問題制約了技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展；而技術(shù)知識管理系統(tǒng)的缺位使技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展沒有基礎(chǔ)和持續(xù)性保障鉆井公司的劣勢（續(xù)二）人員整體素質(zhì)還有待提高公司綜合性經(jīng)營人才、管理人才缺乏，有待積極培養(yǎng)和引進現(xiàn)行體制導(dǎo)致部分技術(shù)人才流失，而公司緊缺人才難以有效引進，后備技術(shù)人才匱乏高級技師、技師人才比例低，距離形成一支技術(shù)硬、素質(zhì)高的強有力技術(shù)工人隊伍還有差距員工在意識上還未完全適應(yīng)變化作為新疆石油管理局下屬二級單位，在幾十年計劃經(jīng)濟體制下形成了按上級指揮辦事，而在創(chuàng)新意識上存在鈍化的現(xiàn)行，一方面把企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題歸結(jié)于現(xiàn)有的體制，另一方面又滿足于現(xiàn)有體制的優(yōu)越性，從長遠(yuǎn)角度樹立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的新觀念還顯不足企業(yè)在對積極參與市場競爭、優(yōu)勝劣汰等方面對員工觀念引導(dǎo)還夠，在一定程度上要落后于東部鉆井企業(yè)鉆井公司的劣勢（續(xù)三）企業(yè)肩負(fù)的負(fù)擔(dān)較重作為新疆石油管理局二級單位，在管理局內(nèi)部具有幫貧扶弱的責(zé)任，如在采購、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)上明顯有高于市場平均成本水平的現(xiàn)象，不利于公司低成本戰(zhàn)略的有效實施作為地方大型企業(yè)，在社區(qū)建設(shè)、社會責(zé)任等方面分擔(dān)了大量的社會職責(zé)新疆石油管理局的定位不明確，不利于鉆井公司發(fā)展新疆石油管理局作為CNPC的二級單位，又同時肩負(fù)著克拉瑪依市政府管理職能，在新疆這一特定邊疆地區(qū)，一切創(chuàng)新與發(fā)展將以“穩(wěn)定”為主要工作前提，這會在一定程度上制約其下屬企業(yè)順應(yīng)外部市場變化而進行的改革創(chuàng)新力度鉆井公司作為新疆石油管理局重要的支柱企業(yè)和主要的利潤來源，在未來創(chuàng)新與發(fā)展過程中必然受到新疆石油管理局更多的關(guān)注鉆井公司的機遇未來基本穩(wěn)定的世界石油供求關(guān)系利于開拓國際市場2015年前世界石油供需基本保持平衡，因此目前國際上資源實行開放政策，大多數(shù)國家制定優(yōu)惠政策吸引外資勘探開發(fā)石油資源，為我國石油企業(yè)進入國際勘探開發(fā)市場提供了良好的機遇CNPC戰(zhàn)略調(diào)整帶來的機遇按照國家“利用兩種資源”的指導(dǎo)思想，CNPC將“國內(nèi)最大石油供應(yīng)商”的發(fā)展戰(zhàn)略定位調(diào)整為“建設(shè)成為大型跨國石油經(jīng)營集團”的重大戰(zhàn)略調(diào)整，為國內(nèi)石油企業(yè)未來發(fā)展確立了方向CNPC大力實施國際化戰(zhàn)略，帶動技術(shù)服務(wù)進入國際市場，努力建立裝備精良、技術(shù)先進、隊伍精干和有規(guī)模實力的海外作業(yè)隊伍，建立穩(wěn)定、安全和具有較大規(guī)模的海外油氣生產(chǎn)供應(yīng)基地，為國內(nèi)隊伍拓展海外業(yè)務(wù)創(chuàng)造了機會CNPC加大企業(yè)管理創(chuàng)新力度，提高整體經(jīng)營管理水平，為下屬企業(yè)逐步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，尋求可持續(xù)性發(fā)展提出了更高的要求中國加入WTO帶來的順利進入國外市場的機遇我國加入WTO解決了雙向市場準(zhǔn)入問題。一方面提供了國內(nèi)企業(yè)直接參與國際市場競爭的機會，國際市場空間巨大（年服務(wù)金額約800億美元）；另一方面，提供了國內(nèi)企業(yè)近距離面對世界級外國企業(yè)，學(xué)習(xí)他們的先進管理經(jīng)驗和技術(shù)，提高自身國際競爭力的機會鉆井公司的機遇（續(xù)一）國家石油西部開發(fā)戰(zhàn)略帶來的機遇國家石油開發(fā)向西部傾斜，西部油田產(chǎn)量增加直接帶來西部工程服務(wù)工作量的增加，西部原有的服務(wù)能力此時會不足，特別是在某些大油田。這種缺口為鉆井公司進入和開發(fā)其他西部油田市場提供了機遇新疆石油管理局建設(shè)具有相當(dāng)競爭力的地區(qū)綜合服務(wù)公司戰(zhàn)略帶來的機遇管理局為實現(xiàn)其自身戰(zhàn)略目標(biāo)制定了一系列工作重點，如做優(yōu)做強工程技術(shù)服務(wù)主業(yè)、加快設(shè)備更新和技術(shù)創(chuàng)新、精干隊伍、整合資源、加大開發(fā)市場力度和保障、深化制度改革、完善管理制度和分配機制等，為鉆井公司帶來增強自身實力、加快改革的機遇鉆井公司面臨的挑戰(zhàn)市場競爭不斷加劇傳統(tǒng)市場逐步開放。油公司出于自身發(fā)展的考慮，以及石油行業(yè)政策性保護的減弱使傳統(tǒng)市場逐漸趨于開放，國內(nèi)其他地區(qū)鉆井隊伍和國外技術(shù)服務(wù)隊伍將憑借人員素質(zhì)較高、設(shè)備領(lǐng)先等優(yōu)勢進入該市場，將使鉆井公司傳統(tǒng)市場的競爭更加加劇甲方擠壓不斷增強。基于自身成本考慮和市場規(guī)則要求，分離后的油公司會不斷降低工程服務(wù)價格、增強招投標(biāo)透明度和競爭度WTO效果日益體現(xiàn)。國外服務(wù)公司進入中國市場后，技術(shù)領(lǐng)先和技術(shù)封鎖戰(zhàn)略并行，國內(nèi)企業(yè)獲得先進技術(shù)的難度加大；隨著中國市場開放程度不斷加大，國外服務(wù)公司進入的深度和力度也相應(yīng)增加，由高端向中端、由單一向多樣，最終全面競爭國內(nèi)市場競爭向國際化蔓延。國內(nèi)鉆井公司紛紛開拓海外市場，雖在CNPC統(tǒng)一協(xié)調(diào)下共同發(fā)展，但是各石油管理局以及各鉆井公司在國外項目上，依然存在設(shè)備、人員隊伍素質(zhì)、技術(shù)等方面的競爭國內(nèi)油田勘探開發(fā)難度越來越大，鉆井工作量增長趨緩國內(nèi)地質(zhì)構(gòu)造特點以及現(xiàn)有勘探開發(fā)技術(shù)水平，導(dǎo)致國內(nèi)現(xiàn)有油氣增產(chǎn)的難度不斷加大，因此，國內(nèi)總體鉆井工程技術(shù)服務(wù)工作量的需求增長速度水平也處于較低水平，并且不同區(qū)域工作量需求差異較大，同一區(qū)域工作量需求也不穩(wěn)定鉆井公司面臨的挑戰(zhàn)（續(xù)一）國家能源戰(zhàn)略調(diào)整的不確定性出于國家石油安全和戰(zhàn)略儲備考慮，保持合適的采儲比和戰(zhàn)略區(qū)域開發(fā)策略的呼聲日高，西部以至國內(nèi)油田的開發(fā)進程在長期具有某種不確定性石油地質(zhì)構(gòu)造開采對技術(shù)要求的影響隨著油田開采成熟度的增加，尋找和開發(fā)油氣的難度也越開越大，對勘探和開發(fā)技術(shù)要求也越來越高，鉆井公司面臨生產(chǎn)技術(shù)的挑戰(zhàn)應(yīng)用技術(shù)更新的影響技術(shù)的更新對傳統(tǒng)作業(yè)方式和工作量有重大影響，如水平井技術(shù)和叢式定向井技術(shù)的應(yīng)用改變了傳統(tǒng)的作業(yè)方式和減少了傳統(tǒng)作業(yè)量產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他技術(shù)的更新對鉆井工作量也有重大影響，如采油技術(shù)的提高會帶來原油產(chǎn)量的增加，但鉆井工作量不一定增加人才流動性趨強隨著社會開放程度變化，人們觀念、意識也相應(yīng)改變，人才流動逐漸加強，國企不再是唯一的選擇，如何吸引和留住人才對鉆井公司是巨大挑戰(zhàn)SWOT總結(jié)SWOT分析的目的是幫助企業(yè)正確認(rèn)識自己，找出企業(yè)目前的不足和具有的優(yōu)勢，同時，能夠全面審視企業(yè)外部經(jīng)濟環(huán)境變化帶給企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)通過分析可以看到，未來三年企業(yè)外部環(huán)境將會發(fā)生重大變化：全球經(jīng)濟發(fā)展的不確定因素越來越多；國家宏觀政策將會不斷進行調(diào)整；隨著市場開放，世界經(jīng)濟一體化進程將導(dǎo)致市場競爭更加激烈?？傊?，外界經(jīng)濟環(huán)境的變化對鉆井公司的發(fā)展來說既有挑戰(zhàn)也有機遇，關(guān)鍵是看鉆井公司如何應(yīng)對鉆井公司目前即享受現(xiàn)有體制的保護，又在適應(yīng)外部環(huán)境變化進行管理創(chuàng)新上忍受著現(xiàn)有體制的束縛，鉆井公司應(yīng)從長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，在現(xiàn)有體制下，尊重市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，強化自身的優(yōu)勢，針對公司目前存在的劣勢進行管理的整體提升，整合企業(yè)內(nèi)外部資源，在管理機制上不斷創(chuàng)新，培育和強化公司自身的核心競爭能力，通過經(jīng)營管理水平，并在市場中樹立起良好的品牌形象，為迎接未來更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和體制上的變革做好充分的準(zhǔn)備鉆井公司未來五年的具體發(fā)展目標(biāo)市場經(jīng)營2007年，營業(yè)收入達到36億元,利潤達到1.26億元不同市場的收入所占比例為：鉆井銷售額傳統(tǒng)市場占70.7%，外部市場到7.9%，海外市場占18.7％專業(yè)化公司外部市場(本鉆井公司以外)銷售額爭取達到1億元，占到公司總銷售額的2.7％企業(yè)體制實現(xiàn)主輔分離，精干主營業(yè)務(wù)，剝離企業(yè)辦社會職能建立適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代企業(yè)制度，努力完善法人治理結(jié)構(gòu)管理機制生產(chǎn)管理：理順業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)項目管理；質(zhì)量健康安全與環(huán)境管理體系達到國內(nèi)同行業(yè)先進水平，與國際接軌市場營銷：組建市場研究、市場開發(fā)機構(gòu)，掌握科學(xué)營銷方法，建立市場營銷體系人力資源管理：完善績效考評方法，完成分配制度改革，建立科學(xué)的現(xiàn)代人力資源管理體系財務(wù)管理：加強預(yù)算管理，完善成本核算方法，提高財務(wù)整體管理水平知識與信息管理：完成ERP、CRM、SCM等信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目，并建立起一套完善的知識管理信息系統(tǒng)

鉆井公司未來五年的具體發(fā)展目標(biāo)（續(xù)一）質(zhì)量安全環(huán)保質(zhì)量健康安全與環(huán)境管理體系達到國內(nèi)同行業(yè)先進水平，與國際接軌。采取國際通用的質(zhì)量健康安全與環(huán)境統(tǒng)計方法，達到國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平強化人性化管理，通過不斷技術(shù)進步，改善工作人員工作環(huán)境，降低勞動強度力爭實現(xiàn)零事故、零傷亡、零污染技術(shù)創(chuàng)新完成準(zhǔn)噶爾、塔里木、塔河等市場的不同地質(zhì)條件下的鉆井工藝技術(shù)方法的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化等工作建立和完善公司技術(shù)創(chuàng)新管理體系跟蹤國際先進的鉆井技術(shù)動態(tài)，掌握和應(yīng)用行業(yè)成熟的、先進的鉆井應(yīng)用配套技術(shù)，加強自有產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用技術(shù)研究鉆井公司未來五年的具體發(fā)展目標(biāo)（續(xù)二）裝備加大專業(yè)化公司設(shè)備更新、改造力度，在關(guān)鍵配套設(shè)備上達到國內(nèi)領(lǐng)先水平鉆井裝備的更新、改造及優(yōu)化配套工作，其中，鉆機中的40％為電動鉆機，30％的鉆機達到國際項目要求的水平人才培訓(xùn)培養(yǎng)一批適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場需要的綜合素質(zhì)較高的經(jīng)營人才、管理人才隊伍在鉆井、泥漿、固井、打撈、欠平衡、工具、管子、頂驅(qū)、監(jiān)理等各業(yè)務(wù)領(lǐng)域培養(yǎng)起一支專家型核心技術(shù)人才隊伍在鉆井業(yè)務(wù)（隊長、司鉆、技術(shù)員、機修大班）、泥漿（技術(shù)員、泥漿大班）、固井（技術(shù)員、固井工）、打撈（技術(shù)員）、欠平衡（技術(shù)員、設(shè)備維修）、工具（維修）、管子（維修）等技能水平較高的操作性人才隊伍企業(yè)文化基本建立具有鉆井特色、反映時代要求的企業(yè)文化鉆井工作量測算依據(jù)（傳統(tǒng)市場）鉆井公司傳統(tǒng)市場－－準(zhǔn)噶爾盆地，全盆地已累計探明儲量18.4×108t(截至2001年末)，目前，準(zhǔn)噶爾盆地石油資源轉(zhuǎn)化率為21.51%，處于勘探中期，而天然氣資源轉(zhuǎn)化率僅為3.1%，處于勘探初期，盆地中勘探程度較高的西北緣地區(qū)資源轉(zhuǎn)化率也僅為41.8%，因此，準(zhǔn)噶爾盆地在油氣增儲上產(chǎn)方面還有很大空間新疆石油公司制定的“三部曲”發(fā)展目標(biāo)：2002年石油產(chǎn)量達到1010萬噸，天然氣20萬立方米2005年石油產(chǎn)量達到1200萬噸，天然氣30萬立方米2010年石油產(chǎn)量達到1500萬噸，天然氣50萬立方米，油氣當(dāng)量2000萬噸2002年至2005年石油產(chǎn)量平均增長速度為5.91％,天然氣產(chǎn)量增長速度為22.47％2005年至2010年石油產(chǎn)量平均增長速度為4.56％,天然氣產(chǎn)量增長速度為10.76％根據(jù)“三部曲”目標(biāo)的要求，彌補現(xiàn)有油井產(chǎn)量遞減并實現(xiàn)增產(chǎn)，除通過實施二次采油、三次采油進一步挖掘現(xiàn)有油田區(qū)塊產(chǎn)油量外，主要要通過增加勘探開發(fā)投入（2003年勘探投入增加了30％左右）發(fā)現(xiàn)和開發(fā)新的油田區(qū)塊，才能夠達到油田上產(chǎn)的目的。因此，準(zhǔn)噶爾盆地未來幾年鉆井工作量在有微小波動基礎(chǔ)上，將基本保持適度增長鉆井工作量測算依據(jù)（傳統(tǒng)市場）（續(xù)一）準(zhǔn)噶爾盆地石油資源還有很大的開發(fā)空間隨著市場的開放，準(zhǔn)噶爾油田鉆井市場競爭將會進一步加劇，但是由于新疆這一特殊區(qū)域特點，市場開放速度會慢于其它地區(qū)，在這種情況下，新疆鉆井公司必須抓緊有限時間，通過強化技術(shù)優(yōu)勢，人員素質(zhì)和管理水平，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，鞏固和保持自身的市場地位和維持市場份額資料來源：《石油科技論壇》2002年第六期鉆井工作量測算依據(jù)（國內(nèi)外部市場）鉆井公司國內(nèi)外部市場主要是新疆境內(nèi)的塔里木油田（五臺鉆機）和塔河油田（三臺鉆機），新疆區(qū)以外的長慶油田（兩臺鉆機）塔里木油田所在的塔里木盆地有56萬平方公里的面積，由于經(jīng)歷了6次重大的構(gòu)造運動，成藏過程極為復(fù)雜，在油氣勘探開發(fā)方面存在許多的世界級難題，需要在不斷通過研究加以認(rèn)識專家研究分析，塔里木油田有104億噸的石油資源量和8萬億立方米的天然氣資源量，分別占全國油氣資源量的1/7和1/4，在近10年的勘探歷程中，先后發(fā)現(xiàn)了輪南、東河、泛哈得遜河塔中4個油田群，庫車－庫北、巴楚－塔西南和塔東3個天然氣富集區(qū)，累計探明3.2億噸石油儲量和5500億噸的天然氣儲量根據(jù)世界和中國的勘探經(jīng)驗，一個盆地的勘探程度在15～25％時，油氣田的勘探將會有重點發(fā)現(xiàn)，目前塔里木盆地油和氣的探明程度分別只有3％和6.6％，而全國平均水平是46％。國家東部地區(qū)每平方公里已鉆井5～9口，塔里木每平方公里鉆井0.2口，僅是東部的1/20～1/50；國家東部地區(qū)的地震密度每平方公里2.5km，塔里木是0.25km，只有東部的1/10，隨著新認(rèn)識，新技術(shù)的投入，塔里木盆地會不斷有驚人的發(fā)現(xiàn)鉆井工作量測算依據(jù)（國內(nèi)外部市場）（續(xù)一）目前，塔里木油田集聚著近50部鉆機，鉆井公司五部鉆機通過塔一勘進入到塔里木市場，目前每個鉆井每年工作量只有1～1.5口井的水平。隨著“西氣東輸”石油管線的鋪設(shè)，作為未來主要氣源的塔里木盆地，勘探開發(fā)投入會不斷加大，預(yù)期未來鉆井業(yè)務(wù)量將呈增長趨勢塔河油田未來幾年鉆井工作量也將呈上升趨勢長慶油田屬于上產(chǎn)油田，但是由于歷史原因、以及利益驅(qū)動等因素影響，該區(qū)域石油勘探開發(fā)市場異?；靵y，除長慶鉆井總公司近百臺鉆井外，還有外部各種所有制的各種鉆機120～130臺分布在長慶油田區(qū)域內(nèi)，市場競爭也異常激烈，新疆鉆井公司的兩臺鉆機能夠在該市場站住腳跟，如果在鉆井技術(shù)上沒有絕對優(yōu)勢，難度非常大此外，專家預(yù)測，中國煤層氣資源量30萬億～50萬億立方米，可能在未來3～6年內(nèi)建成若干煤層氣開發(fā)示范基地，形成一定規(guī)模的煤層氣生產(chǎn)能力，鉆井公司可提前分析新疆區(qū)及周邊區(qū)域煤層氣的開發(fā)前景，并抓住時機進入鉆井工作量測算依據(jù)（國外市場）海外市場發(fā)展空間大2003年年初，隨著CNPC戰(zhàn)略定位為大型跨國石油經(jīng)營集團，并實施國際化戰(zhàn)略，收購海外油田并進行海外油田勘探開發(fā)建設(shè)，其海外業(yè)務(wù)收入將從2002年的30億美元，增加到2005年的50億美元，平均年增長速度為29.09％為配合CNPC實施國際化戰(zhàn)略，原主要以承擔(dān)海外鉆井工程技術(shù)中介服務(wù)的長城鉆井公司重新定位為鉆井工程技術(shù)承包商，通過繼續(xù)組合國內(nèi)鉆井公司70多臺鉆井，加之自購25部鉆機，其海外業(yè)務(wù)收入計劃由2002年的20億元人民幣，增加到2005年的100億元人民幣，平均年增長速度為123.61％隨著CNPC國際化戰(zhàn)略的實施，以及成功收購海外油田步伐的加快，鉆井公司通過與長城鉆井公司保持合作，現(xiàn)有海外鉆機業(yè)務(wù)量將會在現(xiàn)有基礎(chǔ)上以較高的速度增長鉆井公司自1999年開始走出國門以來，目前已有十三部鉆機分布在國外九個國家，其中有九臺鉆井是通過CNPC下設(shè)的長城鉆井公司參與國外市場的鉆井業(yè)務(wù)，另有四臺是通過路橋公司等其它渠道開拓外