能本管理鑄造企業(yè)超級執(zhí)行力

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企業(yè)管理現(xiàn)狀······1H

管理創(chuàng)新現(xiàn)狀······1H

能本價值取向······1H能本管理激勵······1H激發(fā)人的活力······1H激發(fā)人本能力······1H培育和諧能力······1H能力立足機(jī)制······

1H鑄實效型團(tuán)隊······1H三效考核機(jī)制······

1H五層激勵機(jī)制······1H日清日高模式······1H問題瞬時控制······1H創(chuàng)新人格塑造······1H大趨勢與企業(yè)應(yīng)知、應(yīng)變一：序言轉(zhuǎn)型期，中國人的熱點問題？

不容回避的全球化、本土市場國際化的挑戰(zhàn)您的戰(zhàn)略方向在調(diào)整嗎？您的公司“組織結(jié)構(gòu)還合理嗎”？您的公司在調(diào)整“核心競爭力”嗎？您是“以速度為基礎(chǔ)”的競爭者嗎？您是否在重建業(yè)務(wù)流程？你是否在一個“學(xué)習(xí)型組織”里工作？知識管理正在改變著傳統(tǒng)思維知識主導(dǎo)：資源導(dǎo)向升級----以知識、信息為主導(dǎo)地位企業(yè)再造：理念再造、文化再造、流程革新已成為必然顧客驅(qū)動：由利潤為中心轉(zhuǎn)化為以顧客為中心知識主管：職位輪換正在進(jìn)行中……海爾發(fā)展歷程與海爾管理創(chuàng)新海爾戰(zhàn)略發(fā)展的三個階段：名牌戰(zhàn)略發(fā)展階段（1984--1992）

通過做好每一件事，練好自己的內(nèi)功，建立適合本企業(yè)特征的基礎(chǔ)管理模式，為企業(yè)擴(kuò)張建立戰(zhàn)略基礎(chǔ)。OEC管理模式的創(chuàng)新。多元化發(fā)展階段（1992--1998）

以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)的著名的“吃休克魚”戰(zhàn)略。不吃病魚，不吃死魚，吃肌體尚未腐變的魚（有形資產(chǎn)尚好，管理較差的企業(yè)）（以知識資本吃掉有形資本）國際化戰(zhàn)略發(fā)展階段（1999---至今）1、基于網(wǎng)絡(luò)化的全球營銷體系建設(shè)；2、全球化的品牌戰(zhàn)略；3、SST適應(yīng)外部市場變化而快速反應(yīng)的業(yè)務(wù)流程再造；學(xué)習(xí)型的組織建設(shè)；4、SBU互動式學(xué)習(xí)型企業(yè)的成長管理模式。海爾管理發(fā)展的五個階段由無序到有序（1984-1988）由有序到體系（1989-1990）由體系到高度（1990-1992）由高度到延伸（1992-1999）企業(yè)再造（1999----至今）海爾國際化戰(zhàn)略的三個方向轉(zhuǎn)移1、管理方向的轉(zhuǎn)移：由直線職能式組織結(jié)構(gòu)歷經(jīng)卓越流程再造向流程化管理轉(zhuǎn)移。2、市場方向的轉(zhuǎn)移：國內(nèi)市場向國外市場的轉(zhuǎn)移。3、產(chǎn)業(yè)方向的轉(zhuǎn)移由制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移。海爾品牌發(fā)展的三個階段質(zhì)量名牌創(chuàng)新階段價值品牌創(chuàng)新階段國際化品牌運營商提速的策略在管理思想上去重復(fù)性的探索，將愧對于有限的生命和來之不易的財富！借鑒成功者融生命和金錢苦苦探索的經(jīng)驗——賦予我們更快的速度！當(dāng)今中國企業(yè)管理的普遍問題二：企業(yè)問題診斷高薪聘請教授指導(dǎo)士氣低落理念敵對高薪聘請職業(yè)經(jīng)理你恨他！你就讓他做總經(jīng)理機(jī)制無力激勵無效績效考核無用問題積贅如山風(fēng)險問題越來越難解決

主管抱怨難以執(zhí)行決策員工疲沓客戶抱怨員工抱怨難以發(fā)揮能力內(nèi)耗紛爭管理者用力越大反彈越大計劃失控企業(yè)管理問題現(xiàn)狀

中國企業(yè)現(xiàn)階段普遍需要解決的重要問題針對中國企業(yè)的平均壽命只有3·7歲這一問題，我們對二百多家“正?；钪钡钠髽I(yè)進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：5％的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非=破壞性的干。10％的人正在等待著什么=不想干。20％的人正在為增加庫存而工作=蠻干、盲干、糊干。10%的人由于沒有對公司做出貢獻(xiàn)=是負(fù)效勞動。40％的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作只有15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高=干不好。每個管理者都必須回答這些問題為什么有那么多人雖然頭腦聰明卻績效平平？為什么常常被部下評價為理想化？為什么許多中層主管常常抱怨部下素質(zhì)低而推脫責(zé)任？為什么管理人員抱怨存在的問題，而不去解決這些問題？為什么管理者會常常用錯人？為什么他們在工作中不去付出多的能力？為什么他們不去思考如何將工作做的更好？為什么如此多的管理者害怕直接的、坦誠的與下屬對話？既然想掙更多的錢、獲得更好的發(fā)展，卻為何沒有更多的員工對自身的提高負(fù)起責(zé)任來？而對麻將、撲克興趣極大？嚴(yán)格的管理制度已不起作用，效率問題日益嚴(yán)重。已導(dǎo)入ISO9000，而質(zhì)量問題越來越大，顧客越來越挑剔。人本管理機(jī)制不見成效——企業(yè)凝聚力只能靠錢。學(xué)習(xí)型組織——只見花錢，不見收益。業(yè)務(wù)流程再造抵觸大——老板不敢動。企業(yè)執(zhí)行力建立不起來，績效推進(jìn)的阻力大；績效管理管不出效益——而利潤的黑洞越來越大。這種情況正在大多數(shù)企業(yè)中惡性循環(huán)

許多企業(yè)正在用本來就錯誤的方法，解決錯誤的問題，使其錯上加錯，正在加速企業(yè)的衰敗。更大的問題是全新的管理思想---能本管理實現(xiàn)人的能力價值最大化能本管理，就是以人本管理為基礎(chǔ)，以人的知識、智能、技能和實踐創(chuàng)新能力為核心的嶄新的管理思想；能本管理，就是指導(dǎo)人們采取有效的手段，最大限度的發(fā)揮人知識、智能、技能，從而實現(xiàn)人的價值最大化，把智能這種最重要的人力資本作為企業(yè)發(fā)展的推動力，以實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。以人為本，能本管理的

結(jié)合、融合、整合結(jié)合：就是把遠(yuǎn)大的理想追求和非常務(wù)實精神結(jié)合在一起；企業(yè)能力發(fā)展和業(yè)績提升的操作結(jié)合在一起。融合：把企業(yè)的需求和員工的需求融合在一起，形成了一種在互動中發(fā)展的態(tài)勢。整合：這是一個多層次、多范圍的整合，是對世界五大管理思想與中國古典文化、日美管理文化的整合和對中國領(lǐng)袖企業(yè)創(chuàng)新實踐經(jīng)驗的整合。能本管理模式的特征主動開發(fā)造人機(jī)制整合易做博采眾長激活人的活力創(chuàng)造員工價值激發(fā)人的能力創(chuàng)造性工作自主管理包含戴明思想學(xué)習(xí)型組織流程再造優(yōu)于人本管理修煉創(chuàng)新能力三公三效考核注重生涯管理能本愿景文化實效團(tuán)隊操作簡易瞬時控制管理創(chuàng)新觀念創(chuàng)新重心創(chuàng)新模式創(chuàng)新方法創(chuàng)新人力成本人力資源人力資本管事管人人本管理能本管理被動型反應(yīng)主動開發(fā)型泰勒制開發(fā)能力激發(fā)活力斯隆模式戴明模式哈默模式圣吉模式激發(fā)潛能激發(fā)活力能本管理

創(chuàng)新的六個方面企業(yè)文化管理理念