《企業(yè)經營戰(zhàn)略》緊縮型戰(zhàn)略

緊縮型戰(zhàn)略企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇

企業(yè)戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略運作戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略組合型戰(zhàn)略緊縮型戰(zhàn)略企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略緊縮型戰(zhàn)略組合型戰(zhàn)略無增戰(zhàn)略微增戰(zhàn)略阻擊式防御戰(zhàn)略選擇性收縮抽資轉向戰(zhàn)略放棄戰(zhàn)略同一類型戰(zhàn)略組合不同類型戰(zhàn)略組合同時性戰(zhàn)略組合密集型戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略反應式防御戰(zhàn)略清算戰(zhàn)略順序性戰(zhàn)略組合緊縮型戰(zhàn)略的概念定義

緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從當前的戰(zhàn)略經營領域和基礎水平上收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的一種戰(zhàn)略。緊縮型戰(zhàn)略的特點經營領域縮小1生產規(guī)模降低。市場上供過于求，產品市場需求下降23為保持盈利水平，企業(yè)會想方設法降低各種成本4具有過渡性，緊縮不是目的，只是手段或過程5鍛煉企業(yè)的應變能力6優(yōu)化產業(yè)結構7員工士氣低下一三二原因主要包括以下幾個方面

戰(zhàn)略環(huán)境影響，主要原因是環(huán)境惡化，威脅增多；

企業(yè)決策失誤，主要是企業(yè)領導人決策失誤，把企業(yè)引向了歧途；企業(yè)產品結構調整，以集中資源，保證健康業(yè)務的發(fā)展。企業(yè)采用緊縮型戰(zhàn)略的原因緊縮型戰(zhàn)略的基本類型

轉變戰(zhàn)略撤退戰(zhàn)略放棄戰(zhàn)略分離戰(zhàn)略清理戰(zhàn)略修訂現(xiàn)行戰(zhàn)略提高收入降低成本一、抽資轉向戰(zhàn)略（一）概念

是指企業(yè)在現(xiàn)有的經營領域不能維持原有的產銷規(guī)模和市場的情況下，采取縮小規(guī)模和減少市場占有率，或者企業(yè)在存在新的更好的發(fā)展機遇的情況下，對原有的業(yè)務領域進行壓縮投資，控制成本以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務領域提供資金的一種戰(zhàn)略。一、抽資轉向戰(zhàn)略（二）適用條件

企業(yè)的某些領域正處于穩(wěn)定或日益衰退的市場中。企業(yè)某領域的市場占有率小，且擴大市場占有率的費用又太高；或者市場占有率雖然很高，但要維持，會花費越來越多的費用。企業(yè)的某一領域不能帶來滿意的利潤，甚至還帶來虧損。如減少投資，銷售額下降的幅度不會太大。公司如減少該領域的投資，則能更好地利用閑散資源。企業(yè)的其領域不是公司經營的主要部分。一、抽資轉向戰(zhàn)略（三）可采取的措施

抽資轉向戰(zhàn)略可以只在原有的經營領域內減少投資、縮減支出或削減人員，以逐步收回資金和抽出資源用于發(fā)展新的經營領域。二、調整戰(zhàn)略（一）概念是指企業(yè)試圖扭轉財務狀況欠佳的局面，提高運營效率，而對企業(yè)組織結構、管理體制、產品和市場、人員和資源等進行調整，是企業(yè)能渡過危機，以便將來有機會再圖發(fā)展的一種戰(zhàn)略。（二）適用情況企業(yè)仍具有一定實力，但在一段時間內不能實現(xiàn)原有目標。外部條件急劇惡化，如市場需求下降或經濟衰退；工資和原材料成本升高，使得企業(yè)原有的戰(zhàn)略方針難以應付。企業(yè)內部管理混亂，效益低，效率低。企業(yè)以往的戰(zhàn)略決策出現(xiàn)了重大的實務，導致長時期的虧損。二、調整戰(zhàn)略（三）可采取的措施

調整企業(yè)組織降低成本和投資減少資產加速回收企業(yè)資產三、放棄戰(zhàn)略當抽資轉向戰(zhàn)略或調整戰(zhàn)略失效時，通常采用放棄戰(zhàn)略。所謂放棄戰(zhàn)略是指賣掉公司的一個主要部門，他可能是一個戰(zhàn)略經營單位，一條生產線，或者一個事業(yè)單位。

阻止公司采取這一戰(zhàn)略的障礙來自三個方面：結構上的障礙內部依存關系上的障礙管理方面的障礙四、清算戰(zhàn)略這種戰(zhàn)略是通過拍賣資產或停止全部經營業(yè)務來結束公司的存在。對任何公司的管理者來說，清算是最無吸引力的戰(zhàn)略，只有當其它所有的戰(zhàn)略全部失靈后才加以采用。緊縮型戰(zhàn)略實現(xiàn)的途徑減員，通過裁減員工，降低成本。1壓縮物資消耗23加大現(xiàn)金回流