品管部QC七大手法

品管部QC七大手法引言在制造業(yè)中，品管部門的任務(wù)是確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到預(yù)期，并將不合格產(chǎn)品的數(shù)量降到最低。為了達(dá)到這個目標(biāo)，品管部門可以采用各種方法和技術(shù)來監(jiān)控和改進(jìn)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題。本文將介紹品管部門常用的七大手法，幫助品管人員提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。1.定量表定量表是一種用于評估產(chǎn)品或過程質(zhì)量的工具。品管部門可以制定一套指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，使用定量表對產(chǎn)品進(jìn)行定量評估和檢查。通過使用定量表，品管部門可以更加客觀地評估產(chǎn)品的合格性，并識別出產(chǎn)品存在的問題。定量表還可以幫助品管部門進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并找到改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵問題。###定量表示例

|指標(biāo)|標(biāo)準(zhǔn)|評分|

|-------------|:-------------:|-----:|

|尺寸|±0.1mm|0-10|

|重量|±2g|0-5|

|強度|≥5000N|0-15|2.直方圖直方圖是一種常用的數(shù)據(jù)可視化工具，可用于顯示數(shù)據(jù)的分布情況。品管部門可以使用直方圖來分析生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)，并找出數(shù)據(jù)的分布規(guī)律。通過觀察直方圖，品管人員可以確定生產(chǎn)過程中存在的問題，并采取相應(yīng)的措施來改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。###直方圖示例

3.散點圖散點圖是一種用于顯示兩個變量之間關(guān)系的圖表。品管部門可以使用散點圖來分析產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)參數(shù)之間的關(guān)系。通過觀察散點圖，品管人員可以確定哪些生產(chǎn)參數(shù)對產(chǎn)品質(zhì)量有重要影響，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整來提高產(chǎn)品質(zhì)量。###散點圖示例

4.控制圖控制圖是一種用于監(jiān)控過程變異性的工具。品管部門可以使用控制圖來監(jiān)控生產(chǎn)過程中的質(zhì)量變異，并判斷是否存在特殊因素導(dǎo)致的異常。通過使用控制圖，品管人員可以快速發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的異常情況，并采取相應(yīng)的措施來糾正問題，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。###控制圖示例

5.魚骨圖魚骨圖，也稱為“因果圖”或“石墨圖”，是一種用于分析問題根本原因的工具。品管部門可以使用魚骨圖來確定產(chǎn)品質(zhì)量問題的根本原因，并采取相應(yīng)的措施來消除這些原因。通過使用魚骨圖，品管人員可以更加全面地分析問題，并找到解決問題的最有效方法。###魚骨圖示例

6.5W1H分析5W1H分析是一種用于確定問題的關(guān)鍵要素的工具。品管部門可以使用5W1H分析來確定產(chǎn)品質(zhì)量問題的“誰、什么、何時、何地、為什么”以及“如何”方面的關(guān)鍵要素。通過使用5W1H分析，品管人員可以更好地理解問題，并制定出解決問題的具體計劃。###5W1H分析示例

-誰：操作工

-什么：產(chǎn)品尺寸不合格

-何時：每天下午

-何地：生產(chǎn)線A

-為什么：生產(chǎn)線A設(shè)備維護(hù)不及時

-如何：增加設(shè)備保養(yǎng)頻率，提高設(shè)備維護(hù)質(zhì)量7.PDCA循環(huán)PDCA循環(huán)是一種系統(tǒng)地解決問題和改進(jìn)質(zhì)量的循環(huán)過程。它包括計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）和行動（Action）四個階段。品管部門可以使用PDCA循環(huán)來持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。通過不斷重復(fù)PDCA循環(huán)，品管人員可以不斷尋找問題的根源，并采取相應(yīng)的措施來解決問題，最終提升產(chǎn)品質(zhì)量。###PDCA循環(huán)示例

1.計劃：設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)，制定改進(jìn)計劃

2.執(zhí)行：實施改進(jìn)計劃，收集相關(guān)數(shù)據(jù)

3.檢查：分析數(shù)據(jù)，評估改進(jìn)效果

4.行動：根據(jù)評估結(jié)果，采取進(jìn)一步行動，調(diào)整改進(jìn)計劃

5.重復(fù)上述步驟，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)論品管部門在保證產(chǎn)品質(zhì)量方面起著重要的作用。通過使用這七大手法，品管人員可以更好