管理學(xué),馬工程,課件,管理導(dǎo)論

管理學(xué)馬工程管理導(dǎo)論課件CATALOGUE目錄管理學(xué)概述管理思想史管理的基本原理與方法管理的職能與過程當(dāng)代管理挑戰(zhàn)與對策01管理學(xué)概述發(fā)展性管理學(xué)隨著社會經(jīng)濟和科技的不斷發(fā)展而發(fā)展，具有動態(tài)性和時代性。定義管理學(xué)是一門研究人類管理活動規(guī)律及其應(yīng)用的科學(xué)，旨在通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能，有效地利用和配置各種資源，以實現(xiàn)組織目標(biāo)。綜合性管理學(xué)涉及多個學(xué)科領(lǐng)域，如經(jīng)濟學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等，具有廣泛的綜合性。實踐性管理學(xué)注重理論與實踐的結(jié)合，強調(diào)管理理論在實踐中的應(yīng)用。管理學(xué)的定義與特點管理學(xué)的研究對象是人類的各種管理活動，包括企業(yè)管理、行政管理、教育管理、科研管理等。研究對象研究管理理論在實踐中的應(yīng)用，以及實踐對管理理論的反饋和修正。管理實踐研究管理思想的起源、發(fā)展和演變過程。管理思想史研究各種管理理論的形成、發(fā)展和應(yīng)用。管理理論研究各種管理方法的特點、適用條件和實施步驟。管理方法0201030405管理學(xué)的研究對象與內(nèi)容管理學(xué)的發(fā)展歷程與趨勢古典管理理論階段以泰勒的科學(xué)管理理論為代表，強調(diào)管理的科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。行為科學(xué)管理理論階段以梅奧的人際關(guān)系學(xué)說為代表，強調(diào)人的因素在管理中的重要性。管理學(xué)的發(fā)展歷程與趨勢現(xiàn)代管理理論階段：以系統(tǒng)管理理論、權(quán)變管理理論等為代表，強調(diào)管理的系統(tǒng)性和權(quán)變性。隨著全球化的加速發(fā)展，管理學(xué)將更加注重跨文化管理和國際企業(yè)管理。國際化趨勢隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，管理學(xué)將更加注重信息管理和知識管理。信息化趨勢管理學(xué)的發(fā)展歷程與趨勢隨著人們對人性尊重的不斷提高，管理學(xué)將更加注重人性化管理和情感管理。隨著市場競爭的日益激烈，管理學(xué)將更加注重創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。管理學(xué)的發(fā)展歷程與趨勢創(chuàng)新化趨勢人本化趨勢02管理思想史勞動分工早期人類社會的勞動分工是管理思想的萌芽，通過分工提高生產(chǎn)效率。等級制度古埃及、古羅馬等文明中出現(xiàn)了等級制度，體現(xiàn)了管理的層級和權(quán)威?！秾O子兵法》中國古代軍事家孫武所著，蘊含了豐富的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)管理思想。早期管理思想科學(xué)管理理論泰勒提出的科學(xué)管理理論，通過時間和動作研究提高生產(chǎn)效率。工業(yè)工程以吉爾布雷斯夫婦為代表，通過改進(jìn)生產(chǎn)流程和方法提高生產(chǎn)效率。韋伯的行政組織理論強調(diào)組織結(jié)構(gòu)的合理性和穩(wěn)定性，提出官僚制組織模式。古典管理理論通過一系列實驗揭示員工心理和社會因素對生產(chǎn)效率的影響?；羯嶒瀼娬{(diào)員工之間、員工與管理者之間良好人際關(guān)系的重要性。人際關(guān)系學(xué)說研究個體、群體和組織行為對管理過程的影響。行為科學(xué)學(xué)派行為科學(xué)理論系統(tǒng)管理理論將組織視為一個開放的社會技術(shù)系統(tǒng)，強調(diào)整體優(yōu)化和動態(tài)平衡。權(quán)變管理理論認(rèn)為沒有普遍適用的管理原則和方法，應(yīng)根據(jù)具體情況靈活變通。知識管理理論強調(diào)知識在組織中的重要性，通過知識共享和創(chuàng)新提升競爭力。學(xué)習(xí)型組織理論彼得·圣吉提出的學(xué)習(xí)型組織理論，強調(diào)組織持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力?，F(xiàn)代管理理論03管理的基本原理與方法管理系統(tǒng)是一個有機整體，各要素之間相互關(guān)聯(lián)、相互作用，共同構(gòu)成系統(tǒng)的整體功能。整體性原理管理系統(tǒng)具有層次性，不同層次具有不同的功能和作用，需要協(xié)調(diào)一致以實現(xiàn)整體目標(biāo)。層次性原理管理系統(tǒng)是一個開放系統(tǒng)，需要與外界環(huán)境進(jìn)行物質(zhì)、能量和信息的交換，以保持系統(tǒng)的活力和適應(yīng)性。開放性原理管理系統(tǒng)是一個動態(tài)系統(tǒng)，處于不斷變化和發(fā)展之中，需要不斷調(diào)整和優(yōu)化以適應(yīng)環(huán)境變化。動態(tài)性原理系統(tǒng)原理與方法參與管理鼓勵員工參與管理決策，提高員工的歸屬感和責(zé)任感，促進(jìn)組織目標(biāo)的實現(xiàn)。培訓(xùn)與開發(fā)重視員工的培訓(xùn)與開發(fā)，提高員工的素質(zhì)和能力，為組織的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。激勵與約束通過合理的激勵和約束機制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，規(guī)范員工的行為。以人為本管理活動應(yīng)以人為中心，關(guān)注人的需求、動機和行為，尊重人的價值和尊嚴(yán)。人本原理與方法適應(yīng)性原理管理系統(tǒng)需要適應(yīng)環(huán)境的變化和發(fā)展趨勢，不斷調(diào)整和優(yōu)化自身的結(jié)構(gòu)和功能。反饋原理通過反饋機制及時獲取管理活動的信息和數(shù)據(jù)，對管理過程進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整。彈性原理管理系統(tǒng)需要保持一定的彈性和靈活性，以應(yīng)對突發(fā)事件和不確定性因素。創(chuàng)新性原理鼓勵和支持管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，推動組織的變革和發(fā)展。動態(tài)原理與方法創(chuàng)新意識樹立創(chuàng)新意識，鼓勵員工敢于嘗試新事物和新方法，營造創(chuàng)新氛圍。創(chuàng)新機制建立創(chuàng)新機制，包括創(chuàng)新團隊、創(chuàng)新平臺和創(chuàng)新項目等，為創(chuàng)新提供支持和保障。創(chuàng)新方法學(xué)習(xí)和掌握創(chuàng)新方法，如頭腦風(fēng)暴、六頂思考帽等，提高創(chuàng)新能力。創(chuàng)新實踐將創(chuàng)新理念和方法應(yīng)用于管理實踐中，不斷推動組織的創(chuàng)新和發(fā)展。創(chuàng)新原理與方法04管理的職能與過程ABCD決策與計劃決策的定義和重要性決策是管理過程中的核心環(huán)節(jié)，它涉及到對問題的識別、分析和選擇最佳解決方案的過程。計劃的概念和作用計劃是對未來行動的預(yù)先安排，它提供了實現(xiàn)目標(biāo)的具體步驟和時間表。決策的類型包括戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和操作決策等，每種決策都有其特定的目標(biāo)和方法。計劃的過程包括確定目標(biāo)、制定方案、評估資源和風(fēng)險、選擇最佳方案等步驟。組織變革與發(fā)展隨著環(huán)境和組織目標(biāo)的變化，組織結(jié)構(gòu)也需要不斷調(diào)整和優(yōu)化。根據(jù)組織需求和崗位要求，通過有效的招聘和選拔程序吸引和留住優(yōu)秀人才。員工招聘與選拔組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部各個部分之間關(guān)系的框架，它決定了資源和權(quán)力的分配方式。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計通過對組織未來人力資源需求的預(yù)測和分析，制定相應(yīng)的人力資源計劃。人力資源規(guī)劃組織與人事1領(lǐng)導(dǎo)的概念和作用領(lǐng)導(dǎo)是指引導(dǎo)和影響他人為實現(xiàn)組織目標(biāo)而努力的過程。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與理論包括變革型領(lǐng)導(dǎo)、交易型領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)等不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和相關(guān)理論。激勵的概念和作用激勵是通過滿足員工的需求和期望，激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造力的過程。激勵的方法與技巧包括物質(zhì)激勵、非物質(zhì)激勵、目標(biāo)激勵等多種激勵手段和技巧。領(lǐng)導(dǎo)與激勵控制的概念和作用控制是對組織運行過程中的各項活動進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整的過程，以確保組織目標(biāo)的實現(xiàn)。協(xié)調(diào)的概念和作用協(xié)調(diào)是調(diào)整組織內(nèi)部各部分之間關(guān)系的過程，以確保各部分協(xié)同工作實現(xiàn)整體目標(biāo)。控制的過程包括制定標(biāo)準(zhǔn)、衡量績效、糾正偏差等步驟。協(xié)調(diào)的方法與技巧包括目標(biāo)協(xié)調(diào)、利益協(xié)調(diào)、信息協(xié)調(diào)等多種協(xié)調(diào)手段和技巧?？刂婆c協(xié)調(diào)05當(dāng)代管理挑戰(zhàn)與對策123全球化使得企業(yè)面臨不同文化背景的員工和客戶，如何有效管理跨文化團隊和滿足多元文化需求成為重要挑戰(zhàn)。跨文化管理企業(yè)需要面對來自全球范圍內(nèi)的競爭對手，如何制定國際化戰(zhàn)略并應(yīng)對國際市場的變化成為關(guān)鍵。國際市場競爭在全球化背景下，如何有效整合全球范圍內(nèi)的資源，包括人力、物力、財力等，以支持企業(yè)發(fā)展。全球資源整合全球化背景下的管理挑戰(zhàn)信息系統(tǒng)應(yīng)用企業(yè)需要借助先進(jìn)的信息系統(tǒng)提高管理效率，如ERP、CRM等，同時應(yīng)對信息安全和隱私保護的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)分析與決策支持通過大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以更加精準(zhǔn)地把握市場趨勢和客戶需求，為決策提供支持。遠(yuǎn)程辦公與協(xié)作信息化時代使得遠(yuǎn)程辦公和協(xié)作成為可能，企業(yè)需要適應(yīng)這種新的工作方式，并解決相關(guān)的管理問題。信息化時代的管理變革學(xué)習(xí)型組織建設(shè)企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織有助于提高企業(yè)整體的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。人才激勵與培養(yǎng)知識經(jīng)濟時代對人才的需求更加迫切，企業(yè)需要制定有效的人才激勵和培養(yǎng)機制，吸引和留住優(yōu)秀人才。知識管理與創(chuàng)新在知識經(jīng)濟時代，知識成為企業(yè)最重要的資源之一，如何有效管理知識并推動創(chuàng)新成為關(guān)鍵。知識經(jīng)濟時代的管理創(chuàng)新社會責(zé)任與道德管理