家族制企業(yè)管理專業(yè)化研究的綜述報告

家族制企業(yè)管理專業(yè)化研究的綜述報告家族制企業(yè)是指由同一家族或家族成員管理和控制的企業(yè)。隨著家族企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，其管理問題也越來越受到關(guān)注。本文將從家族企業(yè)的特點以及管理問題入手，對家族制企業(yè)管理專業(yè)化研究進行綜述。一、家族制企業(yè)的特點1.經(jīng)營理念固化。家族企業(yè)的管理者往往是家族的創(chuàng)始人或其后代，因此企業(yè)的經(jīng)營理念往往會從家族的價值觀念和文化傳統(tǒng)中得到延續(xù)并固化，這使得企業(yè)的決策過程更為保守和固執(zhí)。2.資本結(jié)構(gòu)簡單。家族企業(yè)的資本主要來自于家族成員，資本結(jié)構(gòu)簡單且穩(wěn)定，弱化了外部股東的參與，從而降低了企業(yè)的治理成本。3.經(jīng)營風險高。家族企業(yè)在追求家族利益的同時，還要考慮親情關(guān)系和家族文化等因素，這在企業(yè)決策中容易造成盲目決策，從而增加了企業(yè)的經(jīng)營風險。4.人事管理靈活性強。家族企業(yè)通常涉及到家族成員的繼承、納婿嫁女、子女教育等諸多問題，因此人事管理比非家族企業(yè)更為復雜，但也因此擁有更大的管理靈活性。二、家族制企業(yè)的管理問題1.繼承問題家族企業(yè)的繼承問題是一個關(guān)鍵的問題，家族企業(yè)的創(chuàng)始者應該規(guī)劃好企業(yè)的繼承和管理權(quán)轉(zhuǎn)交，這需要進行專業(yè)化的規(guī)劃和管理。如果家族企業(yè)的繼承不當，可能會導致企業(yè)缺乏動力、人事管理混亂、企業(yè)經(jīng)營困難等問題。2.職業(yè)化程度不高家族企業(yè)的經(jīng)營者往往是家族的成員，而非通過職業(yè)化培養(yǎng)和選拔產(chǎn)生的專業(yè)經(jīng)營者。這使得家族企業(yè)的管理和決策往往會受到經(jīng)驗的局限，難以達到專業(yè)化管理的水平。3.決策較為保守家族企業(yè)的經(jīng)營者往往更注重企業(yè)自身的長期利益，而對風險投資更為謹慎。這就使得企業(yè)在面對新的技術(shù)、市場等變化時較為保守，缺乏開拓創(chuàng)新的精神。4.人才引進難度較大家族企業(yè)的供職對象主要是家族成員，而非企業(yè)從外部引進的人才。這就使得家族企業(yè)引進專業(yè)人才的難度較大，限制了企業(yè)的發(fā)展。三、家族制企業(yè)管理專業(yè)化研究面對家族企業(yè)的管理問題，一些專家和學者提倡家族企業(yè)進行專業(yè)化管理。專業(yè)化管理是指家族企業(yè)引進專業(yè)緊缺人才，并注重實施規(guī)范化、科學化和專業(yè)化的企業(yè)管理，提高企業(yè)的經(jīng)營水平。專業(yè)化管理在提高企業(yè)決策水平、規(guī)范企業(yè)的管理管理、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)等方面都有很好的效果。其中包括：1.重視職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)和引進。家族企業(yè)應該注重人才培養(yǎng)和引進，特別是注重引進職業(yè)化經(jīng)理人，以達到規(guī)范化、專業(yè)化的管理效果。2.完善制度建設。家族企業(yè)應該優(yōu)化內(nèi)部制度、規(guī)范企業(yè)的運營、加強企業(yè)的管理水平，從而減少家族成員之間的爭端。3.建立合理的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。家族企業(yè)應該建立合理的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，限制家族成員的權(quán)力，保障企業(yè)股東的權(quán)益，進一步提高家族企業(yè)的透明度和管理水平。4.加強內(nèi)部控制。家族企業(yè)應該注重加強內(nèi)部控制和監(jiān)督，以防止管理者對企業(yè)犯錯誤或濫用資源。綜上所述，家族企業(yè)在管理方面的特點和問題非常明顯，特別是在人事管理、決策保守、繼承問題等方面。為了提高家族企業(yè)的經(jīng)營水平，專業(yè)化管理是非