財(cái)務(wù)決策實(shí)訓(xùn)報(bào)告會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告范本W(wǎng)ord模板

20XX20XX學(xué)年第一學(xué)期經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院20XX級(jí)審計(jì)專(zhuān)業(yè)《財(cái)務(wù)決策實(shí)訓(xùn)》期末考查實(shí)訓(xùn)報(bào)告姓名：***學(xué)號(hào)：*******班級(jí)：審計(jì)二班一、企業(yè)概況XXX企業(yè)坐落于XXXX，注冊(cè)資本500萬(wàn)元整，經(jīng)營(yíng)范圍為電子產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷(xiāo)售，主要生產(chǎn)XX影院、電暖氣和烤箱。二、小組人員與角色分工我在小組負(fù)責(zé)的崗位是運(yùn)營(yíng)，主要負(fù)責(zé)XXX企業(yè)的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。三、實(shí)驗(yàn)步驟1月1日，去采購(gòu)市場(chǎng)租賃辦公用房A（運(yùn)營(yíng)—采購(gòu)市場(chǎng)—租賃辦公廠房A——50平米）去采購(gòu)市場(chǎng)租賃辦公用房A（運(yùn)營(yíng)—采購(gòu)市場(chǎng)—租賃廠房A——400平米）去采購(gòu)市場(chǎng)租賃XX影院生產(chǎn)線A型（運(yùn)營(yíng)—采購(gòu)市場(chǎng)—租賃XX影院生產(chǎn)線A——400平米）去采購(gòu)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)15臺(tái)筆記本電腦（運(yùn)營(yíng)—采購(gòu)市場(chǎng)—購(gòu)買(mǎi)筆記本電腦）去采購(gòu)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)打印機(jī)和復(fù)印機(jī)（運(yùn)營(yíng)—采購(gòu)市場(chǎng)—購(gòu)買(mǎi)打印機(jī)和復(fù)印機(jī)）招聘200名生產(chǎn)人員管理人員和銷(xiāo)售人員入職確認(rèn)收貨，安裝XX影院生產(chǎn)線A型安裝XX影院生產(chǎn)線生產(chǎn)XX影院，生產(chǎn)數(shù)量1200承接X(jué)X影院訂單800+200，訂單發(fā)貨800+200成績(jī)指標(biāo)分析實(shí)驗(yàn)體會(huì)財(cái)務(wù)決策實(shí)訓(xùn)課程，讓我們?cè)趯?shí)踐中提高各個(gè)方面的能力，形象地認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限性，從而達(dá)到統(tǒng)籌全局的鍛煉目的。而且，它也極為有效地激發(fā)我們的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)能力，對(duì)提高自己的業(yè)務(wù)技能與水平，也有很重要的作用，所以總結(jié)也能讓我們系統(tǒng)地整理自身存在的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。主要分為以下幾點(diǎn)：1、制定投資計(jì)劃，評(píng)估應(yīng)收賬款金額和回收期。2、預(yù)估長(zhǎng)、短期資金需求，尋求資金來(lái)源。3、掌握資金來(lái)源與用途，妥善控制成本。4、制定預(yù)算。5、實(shí)施及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠的會(huì)計(jì)核算，為管理層戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的調(diào)整提供適時(shí)的數(shù)據(jù)支持。不足之處：規(guī)劃沒(méi)有做細(xì)致，應(yīng)該精細(xì)到每一個(gè)運(yùn)營(yíng)周期。在遇到緊急情況時(shí)，一定要冷靜，要想著怎么去解決，即使是由于哪個(gè)成員的經(jīng)營(yíng)失誤而造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，也不要去埋怨，以平靜的心態(tài)處理問(wèn)題，不要推卸責(zé)任，要保持團(tuán)結(jié)，畢竟企業(yè)不是個(gè)人能經(jīng)營(yíng)好的，是依靠集體的力量。我覺(jué)得自己在知識(shí)的綜合與擴(kuò)展方面得到了很大的提高。更加鞏固了自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以及了解了更多關(guān)