華夏商旅卡年度推廣方案

華夏商旅卡年度推廣方案2024/3/26華夏商旅卡年度推廣方案任務(wù)界定與思考命題華夏商旅卡年度推廣方案華夏商旅卡承載的歷史使命一

以一款明星產(chǎn)品的市場推廣帶動品牌關(guān)注度

華夏商旅卡年度推廣方案華夏商旅卡承載的歷史使命二

順利完成2010年基本銷量50萬張，力爭60萬張的高銷售任務(wù)達(dá)成這兩個歷史使命需要解決的核心問題是：產(chǎn)品、品牌和消費(fèi)者之間的作用力是什么？華夏商旅卡年度推廣方案定義賣給理解這顯然不適用于我們！我們要尋找三者之間作用力的新形式？從品牌出發(fā)回到品牌產(chǎn)品品牌消費(fèi)者強(qiáng)勢品牌下三者之間的作用力關(guān)系華夏商旅卡年度推廣方案我們對核心問題進(jìn)行如下分解：

課題一：如何在同質(zhì)化的產(chǎn)品中脫穎而出？課題二：怎樣的營銷才能完成銷量的同時提升品牌？華夏商旅卡年度推廣方案目錄競爭環(huán)境自我審視汪氏觀點整合營銷推廣策略推廣規(guī)劃服務(wù)體系目標(biāo)消費(fèi)者洞察華夏商旅卡年度推廣方案特約商戶總體情況：數(shù)據(jù)顯示，２００８年９月末，全國銀行卡聯(lián)網(wǎng)特約商戶數(shù)就已經(jīng)突破百萬大關(guān)，聯(lián)網(wǎng)ＰＯＳ終端量則超過１６０萬臺，聯(lián)網(wǎng)ＡＴＭ機(jī)近１５萬臺。商戶與銀行卡比例：雖然目前來看，相比西方發(fā)達(dá)國家，我國特約商戶與銀行卡的比例還比較低，但按照目前進(jìn)度來講，跟上是遲早的事。競爭趨勢：各銀行如從特約商戶的數(shù)量多寡來訴求競爭優(yōu)勢，將勢必陷入怪圈，缺乏獨特性。特別是對中小銀行來說，更非可取之道。競爭環(huán)境目標(biāo)消費(fèi)者洞察自我審視汪氏觀點整合營銷推廣策略推廣規(guī)劃服務(wù)體系1、競爭環(huán)境概況華夏商旅卡年度推廣方案類別品牌產(chǎn)品金融產(chǎn)品商旅服務(wù)中國銀行廣發(fā)銀行東亞銀行無卡，有各類商旅服務(wù)商旅服務(wù)平臺2、競爭環(huán)境范圍競爭環(huán)境目標(biāo)消費(fèi)者洞察自我審視汪氏觀點整合營銷推廣策略推廣規(guī)劃服務(wù)體系縱觀工、農(nóng)、建、中、交五大國有商業(yè)銀行、全國性股份制中小型商業(yè)銀行（招商、中信、浦發(fā)、民生、興業(yè)、光大、華夏、廣發(fā)、深發(fā)、浦發(fā)銀行）、及四家較有影響力的外資銀行花旗、匯豐、渣打、東亞銀行，有商旅產(chǎn)品及服務(wù)的如下表所示，同時列舉了商旅服務(wù)平臺中三家知名品牌和產(chǎn)品：華夏商旅卡年度推廣方案3、金融產(chǎn)品商旅服務(wù)銀行產(chǎn)品類別商旅服務(wù)酒店機(jī)票旅游商戶工商銀行建設(shè)銀行光大銀行中國銀行廣發(fā)銀行東亞銀行牡丹攜程靈通卡借記卡14個城市近3000家攜程加上8萬牡丹卡特惠商戶28000余家合作酒店國際國內(nèi)各大航空公司，覆蓋國內(nèi)53城市550余個景區(qū)，11000余景點信用卡南航龍卡東航龍卡深航龍卡芒果龍卡藝龍龍卡香港游龍卡錦江龍卡共享合作伙伴航線，覆蓋范圍廣僅建行龍卡特約商戶就有9萬余家，加上合作伙伴的特約商戶，更多。與合作伙伴共享旅游景點，針對不同類型的客戶推薦相應(yīng)的景點資源與合作伙伴共享酒店，針對不同類型的客戶有相應(yīng)的優(yōu)惠陽光商旅白金陽光商旅無限信用卡超過3000家合作酒店國際國內(nèi)各大航空公司，覆蓋或?qū)幦粘^40城市全國有上萬家特惠商戶無專屬卡無專屬卡超過600家合作酒店全國有3萬家特惠商戶與20余家旅行社達(dá)成合作與諸多票務(wù)代理公司合作無專屬卡無專屬卡超過3000家特惠商戶會不定期與旅行社等推出優(yōu)惠活動會不定期與旅行社等推出優(yōu)惠活動與航空公司，特別是南航合作緊密超過350家合作酒店無專屬卡無專屬卡拓展時間短，但已超過700家特惠商戶更多在香港、澳門等海外景點有優(yōu)勢在國際航線上有優(yōu)勢與港澳燈多家酒店有深入合作競爭環(huán)境目標(biāo)消費(fèi)者洞察自我審視汪氏觀點整合營銷推廣策略推廣規(guī)劃服務(wù)體系華夏商旅卡年度推廣方案競爭環(huán)境目標(biāo)消費(fèi)者洞察自我審視汪氏觀點整合營銷推廣策略推廣規(guī)劃服務(wù)體系4、商旅服務(wù)平臺知名產(chǎn)品公司攜程藝龍芒果酒店機(jī)票旅游商戶合作酒店超過28000家，遍布全球134個國家和地區(qū)的5900余個城市。全國400個城市,超過7000家酒店賓館和海外數(shù)萬家酒店與各大航空公司均有合作，經(jīng)常推出特價機(jī)票服務(wù)與航空公司均有合作，時常會與攜程爆發(fā)超低價機(jī)票競爭全國400個城市,超過7000家酒店賓館和海外數(shù)萬家酒店主要偏向于旅游方面的航空合作，在這方面有優(yōu)勢涵蓋境內(nèi)境外各類自由行線路,自駕游線路,海外深度團(tuán)隊游線路在旅游方面，僅次于攜程，在支付手段方面不斷加強(qiáng)芒果在旅游方面更為專業(yè)化，雖屬于后來者，但發(fā)展非常迅速全國重點城市3000多家特惠商戶，囊括當(dāng)?shù)馗鞣N業(yè)態(tài)4000多家精選特約折扣商戶，涉及餐飲、娛樂、健身等多個消費(fèi)領(lǐng)域2500家特惠商戶，在旅游方面著力發(fā)展商戶，提供全面旅游服務(wù)華夏商旅卡年度推廣方案競爭環(huán)境目標(biāo)消費(fèi)者洞察自我審視汪氏觀點整合營銷推廣策略推廣規(guī)劃服務(wù)體系5、小結(jié)商旅平臺的產(chǎn)品較成熟，但存在兩個巨大的弱點：第一，沒有金融服務(wù)功能；第二，只能讓消費(fèi)者在現(xiàn)有平臺基礎(chǔ)上被動選擇。金融產(chǎn)品的商旅服務(wù)基本上包含四大類內(nèi)容：商務(wù)出差特色增值服務(wù)金融服務(wù)休閑娛樂華夏商旅卡年度推廣方案競爭環(huán)境目標(biāo)消費(fèi)者洞察自我審視汪氏觀點整合營銷推廣策略推廣規(guī)劃服務(wù)體系幫助我們清晰這一群人的形象使我們站在消費(fèi)者角度思考問題幫助我們設(shè)計有針對性的營銷活動和傳播手段目標(biāo)消費(fèi)者洞察的必要性華夏商旅卡年度推廣方案競爭環(huán)境目標(biāo)消費(fèi)者洞察自我審視汪氏觀點整合營銷推廣策略推廣規(guī)劃服務(wù)體系1、目標(biāo)消費(fèi)人群界定商務(wù)人士有乘坐交通工具、酒店住宿、旅游、消費(fèi)的需求是上述各方面最主要的消費(fèi)群體消費(fèi)層次以中、高端為主目標(biāo)人群重要級別：大學(xué)生有乘坐交通工具、旅游的需求有到一線城市、二線城市補(bǔ)習(xí)、學(xué)習(xí)的需求，進(jìn)而有酒店住宿需求且以中、低端為主目標(biāo)人群重要級別：華夏商旅卡年度推廣方案競爭環(huán)境目標(biāo)消費(fèi)者洞察自我審視汪氏觀點整合營銷推廣策略推廣規(guī)劃服務(wù)體系家庭年均收入年齡職業(yè)文化程度性別行業(yè)15-20萬元10-15萬元8-10萬元6-8萬元4-6萬元46～60歲41～45歲36～40歲31～35歲26～30歲21～25歲普通職員個體戶專業(yè)技術(shù)人員企業(yè)老板企事業(yè)中高層雙學(xué)位、碩士及以上本科大專高中/職中/中專初中及以下女男新興產(chǎn)業(yè)商業(yè)服務(wù)建筑交通傳統(tǒng)制造業(yè)機(jī)關(guān)事業(yè)其它2、商務(wù)人士基本特征數(shù)據(jù)來源：上海新生代市場研究有限公司商務(wù)人群調(diào)查報告2009年9月核心年齡在20-45歲收入高、學(xué)歷較高、行業(yè)覆蓋面較廣年齡收入華夏商旅卡年度推廣方案競爭環(huán)境目標(biāo)消費(fèi)者洞察自我審視汪氏觀點整合營銷推廣策略推廣規(guī)劃服務(wù)體系3、商務(wù)人士生活軌跡AM8:15-8:30離家，開車或乘坐的士上班AM9:00-9:30到達(dá)officeAM10:00-12:00在公司與客戶開會PM12:00-13:30與客戶同進(jìn)午餐PM14:00-17:00外出拜訪客戶或合作伙伴PM18:00-23:00陪客戶或領(lǐng)導(dǎo)共進(jìn)晚餐，并到酒吧、KTV交際PM24:00身心疲憊地返家睡覺周末陪妻子或女友到高級商廈shopping或到高級影院看大片有出行、應(yīng)酬、交際的需求家庭責(zé)任感重華夏商旅卡年度推廣方案競爭環(huán)境目標(biāo)消費(fèi)者洞察自我審視汪氏觀點整合營銷推廣策略推廣規(guī)劃服務(wù)體系4、商務(wù)人士出行交通他們頻繁地乘坐交通工具飛機(jī)、長途汽車是主要手段二、三級城市占比也較大數(shù)據(jù)來源：上海新生代市場研究有限公司商務(wù)人群調(diào)查報告2009年9月過去三個月中商務(wù)人士所乘坐的交通工具華夏商旅卡年度推廣方案入住的酒店類型（%）他們外出商務(wù)、旅行時主要選擇入往經(jīng)濟(jì)型酒店三分之一左右選擇三星級以上酒店數(shù)據(jù)來源：上海新生代市場研究有限公司商務(wù)人群調(diào)查報告2009年9月5、商務(wù)人士出行酒店需求競爭環(huán)境目標(biāo)消費(fèi)者洞察自我審視汪氏觀點整合營銷推廣策略推廣規(guī)劃服務(wù)體系華夏商旅卡年度推廣方案6、商務(wù)人士消費(fèi)習(xí)慣健身、KTV、咖啡店等休閑娛樂是他們的消費(fèi)偏好對于餐廳、書店、酒吧等的需求也相對較高數(shù)據(jù)來源：上海新生代市場研究有限公司商務(wù)人群調(diào)查報告2009年9月競爭環(huán)境目標(biāo)消費(fèi)者洞察自我審視汪氏觀點整合營銷推廣策略推廣規(guī)劃服務(wù)體系排名一線城市二線城市三線城市基數(shù)2442402401中餐廳96%大型超市/賣場100%大型超市/賣場91%2銀行95%銀行91%銀行88%3大型超市/賣場88%中小型超市88%中小型超市88%4中小型超市88%中餐廳79%中餐廳59%5家電商場61%百貨商場/步行街78%百貨商場/步行街55%6百貨商場/步行街60%茶館73%三星及以上酒店53%7數(shù)碼產(chǎn)品市場57%公園/游樂場63%數(shù)碼產(chǎn)品市場50%8西餐廳45%數(shù)碼產(chǎn)品市場59%家電商場50%9茶館43%家電商場58%旅游景點50%10三星及以上酒店43%旅游景點58%KTV43%11旅游景點42%三星及以上酒店45%公園/游樂場41%12健身俱樂部40%書店44%書店36%13家居商場39%酒吧43%茶館30%14公園/游樂場36%西餐廳42%郵局29%15酒吧32%咖啡店41%家居商場27%華夏商旅卡年度推廣方案競爭環(huán)境目標(biāo)消費(fèi)者洞察自我審視汪氏觀點整合營銷推廣策略推廣規(guī)劃服務(wù)體系7、主要城市大學(xué)及學(xué)生情況序號城市主要學(xué)校\校區(qū)（個）覆蓋學(xué)生人數(shù)其中國家重點院校(所)重點院校所在比例1北京404505112255%2天津986183117%3上海26309200630%4南5廣州24263060423%6深圳237037150%7珠海10——8成9重10沈11武12西

19220708955433%數(shù)據(jù)來源：百度城市及學(xué)校情況搜索主要城市學(xué)校及學(xué)生人數(shù)很多，市場基數(shù)大主要城市中重點院校比例較高，意味著對于學(xué)習(xí)、補(bǔ)習(xí)的需求量不容小視華夏商旅卡年度推廣方案競爭環(huán)境目標(biāo)消費(fèi)者洞察自我審視汪氏觀點整合營銷推廣策略推廣規(guī)劃服務(wù)體系8、小結(jié)通過對于目標(biāo)消費(fèi)人群的洞察，我們清晰地了解了這一群人的屬性我們更準(zhǔn)確地了解他們真正的需求為進(jìn)一步開發(fā)增值服務(wù)、簽約商戶提供了更廣闊的視角為有效區(qū)隔競品，塑造產(chǎn)品獨特性做充分準(zhǔn)備華夏商旅卡年度推廣方案商務(wù)出差特色增值服務(wù)金融服務(wù)休閑娛樂商務(wù)出差特色增值服務(wù)金融服務(wù)休閑娛樂228家特惠商戶我們有比競品多一重的核心利益點這一點足可以讓我們脫穎而出競爭環(huán)境目標(biāo)消費(fèi)者洞察自我審視汪氏觀點整合營銷推廣策略推廣規(guī)劃服務(wù)體系自我審視華夏商旅卡年度推廣方案競爭環(huán)境目標(biāo)消費(fèi)者洞察自我審視汪氏觀點整合營銷推廣策略推廣規(guī)劃服務(wù)體系滿足消費(fèi)者需求詮釋提升銷量從產(chǎn)品出發(fā)回到產(chǎn)品產(chǎn)品品牌消費(fèi)者購買產(chǎn)品在特惠商戶的核心競爭力下，清晰樹立產(chǎn)品在消費(fèi)者心中的形象定位，深度考慮消費(fèi)者需求，用恰當(dāng)?shù)姆绞酱碳べ徺I行為達(dá)成，提升品牌關(guān)注度的同時，進(jìn)一步擴(kuò)大銷量華夏商旅卡年度推廣方案認(rèn)知競爭環(huán)境目標(biāo)消費(fèi)者洞察自我審視汪氏觀點整合營銷推廣策略推廣規(guī)劃服務(wù)體系識別信息“廣告"“銷售"“促銷”“公關(guān)傳播"“事件"“體驗"整合營銷傳播產(chǎn)品定位品牌資產(chǎn)1、整合營銷傳播與品牌資產(chǎn)的關(guān)系模型品牌資產(chǎn)需要以整合營銷傳播的視角構(gòu)建整合營銷傳播代表了品牌的“聲音”，在與消費(fèi)者溝通時，這種聲音需要持續(xù)，才能產(chǎn)生記憶促銷產(chǎn)生更強(qiáng)烈、更快速的購買者反應(yīng)，但只能引起短期注意的效果廣告優(yōu)點諸多，但費(fèi)用高公關(guān)傳播、事件（公關(guān)活動）、體驗是公共關(guān)系密不可分的三大要素華夏商旅卡年度推廣方案2、產(chǎn)品在消費(fèi)者心中定位：全程金融商旅專屬平臺全程金融商旅：是產(chǎn)品的物理屬性專屬：強(qiáng)調(diào)的是從消費(fèi)者出發(fā)，深度考慮和挖掘消費(fèi)者需求，符合華夏銀行專業(yè)化、個性化的金融服務(wù)理念平臺：強(qiáng)調(diào)我們?yōu)橄M(fèi)者提供的產(chǎn)品和服務(wù)不但涵蓋范圍廣，且有能夠滿足進(jìn)一步需求的特惠產(chǎn)品競爭環(huán)境目標(biāo)消費(fèi)者洞察自我審視汪氏觀點整合營銷推廣策略推廣規(guī)劃服務(wù)體系華夏商旅卡年度推廣方案消費(fèi)者購買行為的“AISAS”AAttention注意SShare分享AAction購買IInterest興趣SSearch搜索熱點事件中總能見到產(chǎn)品的身影經(jīng)常舉行“我”這種人專屬的活動公益事件讓“我”產(chǎn)生更多信賴和好感能夠在平面媒體和網(wǎng)絡(luò)上搜索到足夠多產(chǎn)品的信息很多人將自己的使用感受發(fā)布在BBS和博客上，對我很有借鑒意義大型新聞發(fā)布會、頒獎會的重大影響力使“我”有想要了解詳情的沖動購買時主要咨詢我在各種媒體上獲得的產(chǎn)品信息搜索到近期有一個活動是和“我”有關(guān)的，我渴望參加有我喜歡的贈品“我”要把良好使用感受告訴親朋好友，和他們分享我的體驗“我”要把良好使用感受在BBS上發(fā)表評論，要寫在自己的博客上公關(guān)傳播營銷活動競爭環(huán)境目標(biāo)消費(fèi)者洞察自我審視汪氏觀點整合營銷推廣策略推廣規(guī)劃服務(wù)體系3、公共關(guān)系對于消費(fèi)者購買行為的影響翻開報紙、雜志、打開網(wǎng)頁，到處是產(chǎn)品信息的介紹新聞標(biāo)題也有所關(guān)注華夏商旅卡年度推廣方案競爭環(huán)境目標(biāo)消費(fèi)者洞察自我審視汪氏觀點整合營銷推廣策略推廣規(guī)劃服務(wù)體系4、整合營銷傳播策略1圍繞消費(fèi)者需求規(guī)劃針對商務(wù)人士和大學(xué)生的核心傳播事件，形成全程金融商旅專屬平臺的品牌背書3充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺對于兩類目標(biāo)消費(fèi)人群的影響開展網(wǎng)絡(luò)營銷事件活動2借助整合營銷傳播的力量，利用多種公關(guān)傳播形式手段豐富傳播內(nèi)容華夏商旅卡年度推廣方案競爭環(huán)境目標(biāo)消費(fèi)者洞察自我審視汪氏觀點整合營銷推廣策略推廣規(guī)劃服務(wù)體系5、傳播主題超值商旅全程關(guān)愛超值：針對于普通金融產(chǎn)品的商旅服務(wù)和專業(yè)商旅平臺來說，我們的產(chǎn)品不但不缺少必備條件，還突出表現(xiàn)228家特惠商戶的核心利益訴求點，對于消費(fèi)者來說是普通商旅平臺無法提供的“超值”享受商旅：體現(xiàn)商旅卡的物理屬性全程：強(qiáng)調(diào)同時包含日常生活金融服務(wù)，商旅行程、旅程等人生不可缺少的各組成部分的全部內(nèi)容關(guān)愛：說明商旅卡的營銷活動及利益點都是基于消費(fèi)者產(chǎn)生的思考華夏商旅卡年度推廣方案日常傳播網(wǎng)絡(luò)營銷年度大事件已有客戶目標(biāo)客戶品牌聯(lián)合利用網(wǎng)絡(luò)媒體覆蓋面廣，目標(biāo)人群精準(zhǔn)、影響力大等特點，制造網(wǎng)絡(luò)營銷事件，吸引廣泛關(guān)注年度內(nèi)重大事件的發(fā)生會吸引大眾的普遍關(guān)注，借助大事件設(shè)計的營銷活動，是巧妙地搭載高關(guān)注度的事件平臺制造話題，有效傳播的最佳手段利用已有客戶對于產(chǎn)品的良好使用感受，制造口碑營銷，達(dá)成1×2，2×N的病毒擴(kuò)散模式，進(jìn)一步擴(kuò)大銷量針對目標(biāo)群體的營銷活動更加易于精準(zhǔn)、有效地實現(xiàn)立即購買與商旅卡有共同目標(biāo)消費(fèi)群體的產(chǎn)品和品牌聯(lián)合，打造戰(zhàn)略營銷活動，借勢造勢，借力打力，達(dá)到事半功倍的市場營銷效果6、傳播層次思考維度競爭環(huán)境目標(biāo)消費(fèi)者洞察自我審視汪氏觀點整合營銷推廣策略推廣規(guī)劃服務(wù)體系日常公關(guān)傳播，圍繞產(chǎn)品層面、特約商戶發(fā)展層面、行業(yè)層面的深度報道、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)專訪、戰(zhàn)略發(fā)布、重大抽獎活動等展開華夏商旅卡年度推廣方案競爭環(huán)境目標(biāo)消費(fèi)者洞察自我審視汪氏觀點整合營銷推廣策略推廣規(guī)劃服務(wù)體系7、傳播層次概況層次營銷活動傳播渠道日常公關(guān)傳播產(chǎn)品市場推廣大型戰(zhàn)略發(fā)布會、年終盤點頒獎晚會官方網(wǎng)站博客、播客、論壇傳播，網(wǎng)絡(luò)媒體日常發(fā)布及鏈接，門戶網(wǎng)站標(biāo)題新聞中央級+主流財經(jīng)平面媒體專訪、行業(yè)性雜志網(wǎng)絡(luò)營銷名博事件、BBS炒作名人博客、BBS論壇炒作年度大事件世博會（2010年5月1日-10月31日）全國銀行網(wǎng)點贈送上海地圖及世博會展館平面圖，上海地區(qū)重點發(fā)布大眾平面媒體報道世界杯（2010年6月11日-7月11日）商旅卡世界杯限量版大眾平面媒體報道亞運(yùn)會（2010年11月12日-11月27日）全國范圍內(nèi)選擇區(qū)域建造社區(qū)乒乓球臺的公益活動中央級+主流財經(jīng)平面媒體專訪、行業(yè)性雜志深度報道答謝已有客戶亞運(yùn)助威團(tuán)旅游產(chǎn)品大眾平面媒體報道潛在客戶商務(wù)人士征集精彩商務(wù)瞬間中央級+主流財經(jīng)平面媒體專訪、行業(yè)性雜志深度報道大學(xué)生超值商旅進(jìn)校園各大學(xué)校園BBS論壇炒作、中央級+主流財經(jīng)平面媒體專訪創(chuàng)業(yè)基金巡講會各大學(xué)校園BBS論壇炒作、中央級+主流財經(jīng)平面媒體專訪品牌聯(lián)合戰(zhàn)略營銷與中國聯(lián)通、多家房地產(chǎn)商、多家汽車廠商聯(lián)合各地平煤媒體報道+主流財經(jīng)平面媒體華夏商旅卡年度推廣方案競爭環(huán)境目標(biāo)消費(fèi)者洞察自我審視汪氏觀點整合營銷推廣策略推廣規(guī)劃服務(wù)體系傳播維度核心傳播信息發(fā)布媒體產(chǎn)品層面1、華夏商旅卡的核心競爭力2、華夏商旅卡的商旅增值功能網(wǎng)絡(luò)媒體：門戶網(wǎng)站+垂直網(wǎng)站+地方門戶網(wǎng)站平面媒體：中央、全國及各地方平面媒體企業(yè)層面1、華夏銀行借強(qiáng)力推出商旅卡優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，全面展開由粗放營銷向產(chǎn)品營銷的轉(zhuǎn)變網(wǎng)絡(luò)媒體：門戶網(wǎng)站+垂直網(wǎng)站+地方門戶網(wǎng)站平面媒體：中央、全國及各地方平面媒體行業(yè)層面1、行業(yè)內(nèi)商旅服務(wù)的深度觀察：重量還是重質(zhì)2、金融服務(wù)專業(yè)化的全方位體現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)媒體：門戶網(wǎng)站+垂直網(wǎng)站+地方門戶網(wǎng)站平面媒體：中央、全國及各地方平面媒體特約（特惠）商戶層面1、華夏銀行攜手企業(yè)共同為消費(fèi)者創(chuàng)造利益最大化2、市場營銷時代的資源互補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)媒體：門戶網(wǎng)站+垂直網(wǎng)站+地方門戶網(wǎng)站平面媒體：中央、全國及各地方平面媒體領(lǐng)導(dǎo)專訪我行領(lǐng)導(dǎo)對于產(chǎn)品市場推廣的睿智觀點：當(dāng)我們?yōu)橄M(fèi)者考慮更多的時候網(wǎng)絡(luò)媒體：門戶網(wǎng)站+垂直網(wǎng)站+地方門戶網(wǎng)站平面媒體：中央、全國及各地方平面媒體重大事件1、商旅卡戰(zhàn)略發(fā)布會2、大獎華夏送，奔馳到您家網(wǎng)絡(luò)媒體：門戶網(wǎng)站+垂直網(wǎng)站+地方門戶網(wǎng)站平面媒體：中央、全國及各地方平面媒體1、日常公關(guān)傳播華夏商旅卡年度推廣方案競爭環(huán)境目標(biāo)消費(fèi)者洞察自我審視汪氏觀點整合營銷推廣策略推廣規(guī)劃服務(wù)體系2、網(wǎng)絡(luò)營銷—名博事件六大領(lǐng)域名博體驗領(lǐng)袖分享引領(lǐng)輿論運(yùn)動名博時尚名博社會名博商業(yè)名博財經(jīng)名博其他名博領(lǐng)袖分享輿論引導(dǎo)口碑證驗示范體驗制造名人博客事件，用名人效應(yīng)帶動產(chǎn)品關(guān)注華夏商旅卡年度推廣方案競爭環(huán)境目標(biāo)消費(fèi)者洞察自我審視汪氏觀點整合營銷推廣策略推廣規(guī)劃服務(wù)體系2、網(wǎng)絡(luò)營銷—論壇傳播利用論壇高曝光度增加產(chǎn)品聲音華夏商旅卡年度推廣方案競爭環(huán)境目標(biāo)消費(fèi)者洞察自我審視汪氏觀點整合營銷推廣策略推廣規(guī)劃服務(wù)體系3、年度大事件—世博會營銷活動品牌內(nèi)涵嫁接大事件營銷的成功，不在于贊助商級別，而在乎創(chuàng)意！我們與交通銀行如何在世博會上抗?fàn)帲?gt;>李寧“非奧運(yùn)營銷”的啟示曝光度高切合度高1.2.3.廣告價值多模式合作，零權(quán)益糾紛執(zhí)行性高華夏商旅卡年度推廣方案競爭環(huán)境目標(biāo)消費(fèi)者洞察自我審視汪氏觀點整合營銷推廣策略推廣規(guī)劃服務(wù)體系活動目的：借助大事件，依據(jù)消費(fèi)者需求，為消費(fèi)者提供便捷服務(wù)，同時擴(kuò)大華夏銀行在長三角地區(qū)的影響力活動內(nèi)容：全國銀行網(wǎng)點辦商旅卡贈送上海地圖及世博會展館平面圖，上海地區(qū)重點發(fā)布公關(guān)傳播主題：超值商旅，華夏銀行商旅卡世博會關(guān)愛超值商旅，世博會關(guān)愛3、年度大事件—世博會營銷活動華夏商旅卡年度推廣方案競爭環(huán)境目標(biāo)消費(fèi)者洞察自我審視汪氏觀點整合營銷推廣策略推廣規(guī)劃服務(wù)體系3、年度大事件—世界杯營銷活動體育愛好者中青年男性、大學(xué)生為主熱愛生活世界杯受眾2010年世界杯誰在關(guān)注？價值梳理——人群對接商旅卡目標(biāo)受眾商旅卡能否為他們創(chuàng)造更個性化的產(chǎn)品，吸引他們的關(guān)注？華夏商旅卡年度推廣方案競爭環(huán)境目標(biāo)消費(fèi)者洞察自我審視汪氏觀點整合營銷推廣策略推廣規(guī)劃服務(wù)體系活動目的：借助大事件，提高華夏銀行商旅卡關(guān)注度活動內(nèi)容：世界杯期間定制世界杯限量版商旅卡公關(guān)傳播主題：超值華夏商旅卡世界杯限量版發(fā)售超值華夏商旅卡世界杯特別版3、年度大事件—世界杯營銷活動華夏商旅卡年度推廣方案競爭環(huán)境目標(biāo)消費(fèi)者洞察自我審視汪氏觀點整合營銷推廣策略推廣規(guī)劃服務(wù)體系3、年度大事件—亞運(yùn)會營銷活動國球：乒乓球，國人驕傲的體育項目國手：劉國梁，中國男隊主教練，華夏銀行產(chǎn)品形象代言國卡：華夏商旅卡，創(chuàng)建全程金融商旅最優(yōu)質(zhì)服務(wù)的里程碑體育項目公益活動：關(guān)愛大眾，塑造良好品牌公眾形象亞運(yùn)會對于華夏銀行的意義？華夏商旅卡年度推廣方案競爭環(huán)境目標(biāo)消費(fèi)者洞察自我審視汪氏觀點整合營銷推廣策略推廣規(guī)劃服務(wù)體系活動目的：借助大事件，提高華夏銀行商旅卡關(guān)注度活動內(nèi)容：全國范圍內(nèi)選擇社區(qū)、公園等地建造乒乓球臺公益活動公關(guān)傳播主題：全面健身與華夏同行華夏銀行商旅卡關(guān)愛大眾體育3、年度大事件—亞運(yùn)會營銷活動華夏商旅卡年度推廣方案競爭環(huán)境目標(biāo)消費(fèi)者洞察自我審視汪氏觀點整合營銷推廣策略推廣規(guī)劃服務(wù)體系4、答謝已有用戶營銷活動活動目的：維護(hù)已有用戶的品牌忠誠度，利用口碑傳播增強(qiáng)美譽(yù)度，拉動終端銷售活動內(nèi)容：1、世博會期間為華夏卡用戶預(yù)留部分酒店房間；2、設(shè)計亞運(yùn)會特定旅游折扣線路，同時觀看部分體育賽事3、衍生港澳特惠游公關(guān)傳播主題：超值商旅，真誠回饋，亞運(yùn)會全紀(jì)錄超值商旅，亞運(yùn)會全紀(jì)錄華夏商旅卡年度推廣方案競爭環(huán)境目標(biāo)消費(fèi)者洞察自我審視汪氏觀點整合營銷推廣策略推廣規(guī)劃服務(wù)體系4、潛在用戶—商務(wù)人士營銷活動活動目的：旨在宣傳與消費(fèi)者共建商旅平臺，打造專屬的個性化商旅服務(wù)活動內(nèi)容：向商務(wù)人士征集商旅精彩瞬間，包括商旅的文章、視頻等公關(guān)傳播主題：華夏商旅卡邀您分享精彩商旅瞬間全程關(guān)愛商旅華夏商旅卡年度推廣方案競爭環(huán)境目標(biāo)消費(fèi)者洞察自我審視汪氏觀點整合營銷推廣策略推廣規(guī)劃服務(wù)體系4、潛在用戶—大學(xué)生營銷活動活動目的：圍繞大學(xué)生關(guān)注的假期出行、旅游、學(xué)習(xí)、創(chuàng)業(yè)等開展活動，吸引目標(biāo)消費(fèi)群體活動內(nèi)容：1、樂享游學(xué)：寒暑假推出青年旅店、旅游線路及英語、考研輔導(dǎo)班特惠折扣2、在全國高校展開創(chuàng)業(yè)基金巡講活動公關(guān)傳播主題：大學(xué)生也可以感受超值商旅服務(wù)超值商旅進(jìn)校園華夏商旅卡年度推廣方案競爭環(huán)境目標(biāo)消費(fèi)者洞察自我審視汪氏觀點整合營銷推廣策略推廣規(guī)劃服務(wù)體系5、品牌聯(lián)合營銷活動3G業(yè)務(wù)具有相同的目標(biāo)群體：商務(wù)人士和大學(xué)生2009年聯(lián)通全業(yè)務(wù)品牌沃重磅推出，市場推廣力度極大借聯(lián)通的市場推廣效應(yīng)為我所用汪氏的優(yōu)勢資源選擇聯(lián)通做品牌聯(lián)合營銷活動的理由：華夏商旅卡年度推廣方案競爭環(huán)境目標(biāo)消費(fèi)者洞察自我審視汪氏觀點整合營銷推廣策略推廣規(guī)劃服務(wù)體系5、品牌聯(lián)合營銷活動超值商旅，聯(lián)通你我活動內(nèi)容：1、校園：聯(lián)通每年3月份和8月份做兩次全國性大規(guī)模的“進(jìn)校園”活動，在新生范圍內(nèi)擴(kuò)大影響力。2、終端：在兩個品牌的終端可以采取——聯(lián)通3G辦號贈送華夏商旅卡，商旅卡開卡及消費(fèi)固定金額后贈送3G上網(wǎng)卡公關(guān)傳播主題：超值商旅，聯(lián)通你我華夏商旅卡年度推廣方案競爭環(huán)境目標(biāo)消費(fèi)者洞察自我審視汪氏觀點整合營銷推廣策略推廣規(guī)劃服務(wù)體系5、品牌聯(lián)合營銷活動活動目的：針對商務(wù)人士的基本生活需求—購房、購車開展活動活動內(nèi)容：1、各地分行與當(dāng)?shù)貥潜P洽談合作，開展看房團(tuán)、貸款咨詢等活動2、各地分行與當(dāng)?shù)馗髌囦N售4S店洽談設(shè)置店內(nèi)“汽車金融辦公室”，專門針對商務(wù)車系列開展購車貸款咨詢活動公關(guān)傳播主題：華夏商旅卡關(guān)愛超值生活超值商旅，關(guān)愛超值生活華夏商旅卡年度推廣方案競爭環(huán)境目標(biāo)消費(fèi)者洞察自我審視汪氏觀點整合營銷推廣策略推廣規(guī)劃服務(wù)體系1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月事件活動日常公關(guān)傳播網(wǎng)絡(luò)營銷事件活動網(wǎng)絡(luò)營銷公關(guān)傳播年度大事件營銷活動世博會世界杯亞運(yùn)會大事件公關(guān)傳播答謝已有客戶營銷活動答謝已有客戶公關(guān)傳播潛在客戶商務(wù)人士大學(xué)生潛在客戶公關(guān)傳播品牌聯(lián)合營銷品牌聯(lián)合營銷公關(guān)傳播戰(zhàn)略發(fā)布會頒獎晚會辦卡贈送展館平面圖，上海地區(qū)重點派發(fā)限量版公益乒乓球臺預(yù)留房間助威團(tuán)旅游精彩商旅瞬間文章、視頻征集進(jìn)校園進(jìn)校園進(jìn)校園創(chuàng)業(yè)基金巡講創(chuàng)業(yè)基金巡講與4S店、售樓中心合作名人博客營銷論壇炒作事件傳播事件傳播事件傳播事件傳播事件傳播事件傳播事件傳播事件傳播與聯(lián)通聯(lián)合與聯(lián)通聯(lián)合事件傳播6、總體推廣行程華夏商旅卡年度推廣方案7、廣告投放（建議）世博會（2010年5月1日-10月31日）上海世界杯（2010年6月11日-7月11日）南非亞運(yùn)會（2010年11月12日-11月27日）廣州廣告媒介傳播媒介傳播目標(biāo)結(jié)合各個區(qū)域銷售狀況，以及目標(biāo)人群生活形態(tài)等特點，鎖定目標(biāo)群體，優(yōu)化媒體組合，對其進(jìn)行有效的廣告宣傳，增加華夏銀行品牌傳播內(nèi)涵；根據(jù)不同年齡段，交叉媒體配合策略，產(chǎn)生與消費(fèi)者的互動，達(dá)到從大眾到業(yè)界全面覆蓋的效果，從而有效提升企業(yè)形象。媒介傳播策略央視覆蓋全國，價值指數(shù)居高，為主要宣傳手段，迅速提升產(chǎn)品品牌形象；地方依托央視覆蓋基礎(chǔ)，篩選重點銷售市場中央視覆蓋薄弱區(qū)域進(jìn)行重點互補(bǔ)與支持；央視覆蓋不足市場根據(jù)銷售重要性設(shè)定級別結(jié)合戶外媒體信息承載量大、媒體到達(dá)率高等特性，對華夏銀行的企業(yè)形象進(jìn)行集中傳播；利用網(wǎng)絡(luò)媒體覆蓋面廣、信息量大的特性進(jìn)行持續(xù)性的廣告宣傳；利用當(dāng)?shù)刂髁髅襟w受眾面廣,影響力大,說服力強(qiáng),閱讀率高的特性，進(jìn)行持續(xù)性投放，全國媒體和專業(yè)類媒體適當(dāng)互補(bǔ)式投放。營銷借鑒競爭環(huán)境目標(biāo)消費(fèi)者洞察自我審視汪氏觀點整合營銷推廣策略推廣規(guī)劃服務(wù)體系華夏商旅卡年度推廣方案競爭環(huán)境目標(biāo)消費(fèi)者洞察自我審視汪氏觀點整合營銷推廣策略推廣規(guī)劃服務(wù)體系8、銷售—終端話術(shù)規(guī)范（建議）終端銷售話術(shù)的規(guī)范可以提高產(chǎn)品及品牌形象終端銷售話術(shù)的統(tǒng)一利于公關(guān)傳播終端銷售話術(shù)的策略可以立即實現(xiàn)銷售汪氏共有5名員工辦理了商旅卡，并且在辦卡時出現(xiàn)了同樣的下列對話：業(yè)務(wù)辦理人員：辦張商旅卡吧汪氏員工：與普通卡有什么差別嗎？有不同嗎？能給我?guī)硎裁春锰?？業(yè)務(wù)辦理人員：沒什么差別和不同，就是比普通卡好看這顯然不利于產(chǎn)品形象的塑造及華夏銀行品牌的提升！如果是這樣的話術(shù)：業(yè)務(wù)辦理人員：辦張商旅卡吧消費(fèi)者：與普通卡有什么差別嗎？有不同嗎？能給我?guī)硎裁春锰?？業(yè)務(wù)辦理人員：您可以享受到其他任何地方都沒有的228家特惠商戶折扣，同時我們的卡在出差時取第一筆錢是不收手續(xù)費(fèi)的，而且外形真的很匹配商務(wù)人士身份！易于成功實現(xiàn)銷售華夏商旅卡年度推廣方案競爭環(huán)境目標(biāo)消費(fèi)者洞察自我審視汪氏觀點整合營銷推廣策略推廣規(guī)劃服務(wù)體系9、銷售—渠道拓展（建議）現(xiàn)有合作商戶辦公地點現(xiàn)場辦公，為合作商戶的消費(fèi)者辦理商旅卡由于商旅卡在商旅服務(wù)方面的優(yōu)勢，拓展中小企業(yè)集團(tuán)辦理，形成中小企業(yè)指定商旅服務(wù)機(jī)構(gòu)開發(fā)車險、保險自動劃款系統(tǒng)華夏商旅卡年度推廣方案任務(wù)界定競爭環(huán)境自我審視汪氏觀點整合營銷推廣策略推廣規(guī)劃服務(wù)體系日常公關(guān)傳播網(wǎng)絡(luò)營銷危機(jī)公關(guān)解決方案專項項目營銷事件行銷汪氏公關(guān)服務(wù)解決方案華夏商旅卡年度推廣方案日常公關(guān)傳播服務(wù)形式月費(fèi)制公關(guān)傳播代理公司，費(fèi)用：20萬人民幣/月服務(wù)范圍1、營銷策略咨詢2、公關(guān)傳播策劃3、稿件撰寫4、領(lǐng)導(dǎo)專訪（不定時）5、日常媒體發(fā)布6、公關(guān)傳播簡報7、媒體關(guān)系管理8、媒體監(jiān)測及分析報告9、事件活動策劃10、危機(jī)公關(guān)預(yù)警任務(wù)界定競爭環(huán)境自我審視汪氏觀點整合營銷推廣策略推廣規(guī)劃服務(wù)體系華夏商旅卡年度推廣方案任務(wù)界定競爭環(huán)境自我審視汪氏觀點整合營銷推廣策略推廣規(guī)劃服務(wù)體系1、營銷策略咨詢企業(yè)品牌營銷策略咨詢及傳播建議產(chǎn)品品牌定位規(guī)劃策略咨詢及傳播建議品牌項目策劃及建議競品品牌及公關(guān)分析研究企業(yè)內(nèi)部品牌建設(shè)華夏商旅卡年度推廣方案任務(wù)界定競爭環(huán)境自我審視汪氏觀點整合營銷推廣策略推廣規(guī)劃服務(wù)體系2、公關(guān)傳播策劃項目類型項目啟動策劃會議方案撰寫方案提報調(diào)整和確認(rèn)備注年度方案每年10月每年10月每年10月每年11月1個月之內(nèi)多次溝通，調(diào)整并確認(rèn)方案側(cè)重公關(guān)戰(zhàn)略和媒體關(guān)系維護(hù)主動咨詢項目組全體成員及汪氏策略團(tuán)隊、專家顧問團(tuán)隊項目經(jīng)理年度會議面提季度方案每年1月、4月、7月、10月每年1月、4月、7月、10月每年1月、4月、7月、10月每年1月、4月、7月、10月2周之內(nèi)多次溝通，調(diào)整并確認(rèn)方案側(cè)重戰(zhàn)略調(diào)整和媒體關(guān)系維護(hù)主動咨詢項目組全體成員及汪氏策略團(tuán)隊、專家顧問團(tuán)隊項目經(jīng)理半年度會議面提月度方案每月10日每月12日每月14日每月18日4個工作日之內(nèi)根據(jù)指示調(diào)整并確認(rèn)方案側(cè)重媒介執(zhí)行，包含行業(yè)分析、產(chǎn)品分析項目經(jīng)理主動啟動項目組全體成員及汪氏策略團(tuán)隊項目經(jīng)理月度會議面提特殊項目方案華夏銀行下達(dá)工作要求項目組全體成員及汪氏策略團(tuán)隊、專家顧問團(tuán)隊工作下達(dá)一周內(nèi)（視緊急程度調(diào)整）約定時間根據(jù)項目需求靈活安排汪氏提報建議專項會議面提事件方案項目經(jīng)理主動啟動項目組全體成員及汪氏策略團(tuán)隊項目經(jīng)理月度會議面提2個工作日之內(nèi)根據(jù)華夏銀行指示調(diào)整并確認(rèn)方案側(cè)重事件策劃華夏商旅卡年度推廣方案任務(wù)界定競爭環(huán)境自我審視汪氏觀點整合營銷推廣策略推廣規(guī)劃服務(wù)體系稿件策劃體系：向重點媒體（以當(dāng)月華夏銀行確定的媒體范圍為準(zhǔn)）了解選題情況，并共同策劃稿件，體現(xiàn)商旅卡關(guān)鍵信息。符合商旅卡訴求品牌公關(guān)策略：稿件需符合華夏銀行品牌形象和當(dāng)前公關(guān)主題，配合整體策略的話語體系，特別針對品牌綜述、深度類稿件產(chǎn)品公關(guān)策略：稿件需符合商旅卡定位和當(dāng)前公關(guān)主題，配合產(chǎn)品核心話述的傳達(dá)，形成產(chǎn)品記憶點，特別針對產(chǎn)品稿產(chǎn)品功能利益點：稿件需強(qiáng)化產(chǎn)品的核心功能，從消費(fèi)者需求角度深度分析，形成產(chǎn)品利益點，特別針對產(chǎn)品稿人物品牌性格：稿件需符合華夏銀行品牌形象和當(dāng)前公關(guān)主題，挖掘核心人物性格和形象中與品牌契合的元素，形成人物與品牌的互動，特別針對人物專訪稿等符合消費(fèi)者興趣目標(biāo)消費(fèi)者特征分析：針對目標(biāo)消費(fèi)者群體進(jìn)行分析，尋找消費(fèi)者生活中方方面面的特征，與產(chǎn)品核心特征進(jìn)行接軌社會熱點策劃：結(jié)合當(dāng)前輿論關(guān)注的熱點人物、熱點事件，進(jìn)行整合策劃符合媒體特征媒體平臺分析：界定目標(biāo)媒體類型，定義符合媒體特征和媒體核心讀者群傾向的稿件撰寫方向媒體選題溝通：了解媒體當(dāng)期選題，尋找與品牌、產(chǎn)品、活動一致的結(jié)合點，策劃符合媒體需求的稿件方向欄目定位溝通：針對刊載欄目特征進(jìn)行分析，從權(quán)威性、公正性、親近性、時尚性、功能性等不同角度選擇適合的特征進(jìn)行切入和強(qiáng)化3、稿件撰寫華夏商旅卡年度推廣方案任務(wù)界定競爭環(huán)境自我審視汪氏觀點整合營銷推廣策略推廣規(guī)劃服務(wù)體系稿件評價標(biāo)準(zhǔn)：在華夏銀行規(guī)定的時間內(nèi)，撰寫稿件并按照規(guī)定時間向華夏銀行提交，稿件主題及內(nèi)容符合華夏銀行需要，且層次清楚、文筆流暢，風(fēng)格符合華夏銀行形象；常規(guī)稿件質(zhì)量由華夏銀行相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評價，采訪類稿件由華夏銀行被采訪領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行質(zhì)量評價；評價結(jié)果在月末統(tǒng)計匯總至汪氏項目經(jīng)理判斷要素評判標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)汪氏標(biāo)準(zhǔn)切入角度以文章的切入角度是否符合該角度的內(nèi)容要求為評判文章的標(biāo)準(zhǔn)（定性判斷，輔以記者的反饋，通常分為非常符合/一般符合/不符合/不符合而且還會引起媒體消費(fèi)者反感）?“非常符合”評價為A稿件評估標(biāo)準(zhǔn)：一類文章三項均為A二類文章有一項不為A所有文章均無C和D?“一般符合”評價為B?“不符合”評價為C?“不但不符合而且還會引起媒體消費(fèi)者反感”評價為D行文能力以三項標(biāo)準(zhǔn)來評判：?三項都符合評價為A?符合發(fā)布對象以及發(fā)布渠道的特點?二項符合評價為B?具有豐富的行業(yè)和產(chǎn)品知識?一項符合評價為C稿件發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)：對于未達(dá)到一、二類質(zhì)量的文章一律不得進(jìn)入發(fā)布環(huán)節(jié)?結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，用語考究，有可讀性無錯別字?都不符合評價為D標(biāo)題以三項標(biāo)準(zhǔn)來評判：?三項都符合評價為A?明確表達(dá)文章主要內(nèi)容、符合發(fā)布渠道特征?二項符合評價為B?具備較強(qiáng)可傳播性，能夠引起閱讀的興趣?一項符合評價為C?提及企業(yè)和品牌，方便被檢索?都不符合評價為D3、稿件撰寫華夏商旅卡年度推廣方案4、領(lǐng)導(dǎo)專訪任務(wù)界定競爭環(huán)境自我審視汪氏觀點整合營銷推廣策略推廣規(guī)劃服務(wù)體系領(lǐng)導(dǎo)人的適度曝光可以增強(qiáng)大眾對企業(yè)的信賴感，進(jìn)一步拉動多重需求可以提升企業(yè)的品牌形象，在消費(fèi)者心中樹立名人與企業(yè)品牌的關(guān)聯(lián)度，建立強(qiáng)認(rèn)知逐步建立領(lǐng)導(dǎo)人—名人—名人效應(yīng)-促進(jìn)銷量的傳播環(huán)節(jié)華夏商旅卡年度推廣方案任務(wù)界定競爭環(huán)境自我審視汪氏觀點整合營銷推廣策略推廣規(guī)劃服務(wù)體系平面媒體發(fā)布任務(wù)分解（月度）稿件字?jǐn)?shù)35000字見刊媒體40家媒體范圍總計270家5、日常媒體發(fā)布區(qū)域城市媒體類型媒體名單媒體數(shù)量一類市場中央財經(jīng)中國經(jīng)營報經(jīng)濟(jì)日報21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道經(jīng)濟(jì)觀察報第一財經(jīng)日報21中華工商時報經(jīng)濟(jì)參考報金融時報中華工商時報證券日報證券時報中國經(jīng)濟(jì)時報中國經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報國際商報中國商報中國產(chǎn)經(jīng)新聞國際金融報中國證券報上海證券報每日經(jīng)濟(jì)新聞消費(fèi)日報

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3媒體列表華夏商旅卡年度推廣方案任務(wù)界定競爭環(huán)境自我審視汪氏觀點整合營銷推廣策略推廣規(guī)劃服務(wù)體系媒體列表二類市場上海大眾解放日報東方早報新聞晨報新民晚報新聞晚報19天天新報上海商報申江服務(wù)導(dǎo)報文匯報青年報I時代報完全生活手冊上海經(jīng)濟(jì)報國際金融報上海金融報行報勞動報上?？萍紙舐吠干?/p>

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