IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例

IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例2024/3/26IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例（四）項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例培訓(xùn)目標(biāo)項(xiàng)目管理知識(shí)的系統(tǒng)化了解并掌握國際項(xiàng)目管理的通用做法和基本流程鍛煉并提高綜合運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)和方法管理項(xiàng)目的能力IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例要求練習(xí)和考核項(xiàng)目管理基本方法及其實(shí)際應(yīng)用展現(xiàn)和考核團(tuán)隊(duì)建設(shè)展現(xiàn)和考核系統(tǒng)觀點(diǎn)和協(xié)調(diào)能力IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例案例討論的安排與組織案例討論一般根據(jù)人數(shù)分為若干個(gè)大的討論組每個(gè)討論組一般分為4～5個(gè)討論小組，每個(gè)小組人數(shù)安排5人左右，一般不應(yīng)超過7個(gè)人。IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例案例討論要點(diǎn)明確是考試案例，而非實(shí)際工作建立有效的合作團(tuán)隊(duì)課后立即進(jìn)行充分溝通注意搭配以項(xiàng)目的形式完成該案例進(jìn)度計(jì)劃與標(biāo)示責(zé)任矩陣可視化全員參與，相互協(xié)作目標(biāo)是完成要求的若干道題不要在細(xì)節(jié)上花費(fèi)太多的精力IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例案例匯報(bào)時(shí)體現(xiàn)整體特色報(bào)告內(nèi)容的銜接注意控制報(bào)告時(shí)間言辭簡(jiǎn)練，少講理論，多談體會(huì)與看法其他小組的合作，多鼓勵(lì)，少提問IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例案例報(bào)告相關(guān)軟件Project，Excel等的熟練使用通用表格的預(yù)先準(zhǔn)備可能會(huì)涉及個(gè)人以往項(xiàng)目，能帶來的資料盡可能多的帶來，以備用IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例案例討論的時(shí)間安排8:00-12:00分小組討論，各小組應(yīng)指定一名臨時(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理，并進(jìn)行角色分配。12:30-14:30繼續(xù)針對(duì)案例討論中的有關(guān)問題進(jìn)行討論，并完成項(xiàng)目報(bào)告。14:30-18:30全體參加，并進(jìn)行案例報(bào)告，申請(qǐng)者將就項(xiàng)目討論中的某一個(gè)或幾個(gè)問題進(jìn)行約4-5分鐘的陳述總結(jié)，同一小組的人員不重復(fù)報(bào)告同一問題。在報(bào)告過程中，可針對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行提問。IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例一、下列各題要求案例討論小組必須完成：1、作為項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)對(duì)該項(xiàng)目的工作范圍進(jìn)行描述，確定項(xiàng)目的目標(biāo)要求，制定項(xiàng)目工作描述表。要求目標(biāo)明確、范圍清晰、形式規(guī)范、易于檢查。2、結(jié)合該項(xiàng)目背景，先對(duì)該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的上級(jí)組織結(jié)構(gòu)做出假設(shè)，并基于這一假設(shè)說明采用什么樣的組織結(jié)構(gòu)形式來組建該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并陳述理由。同時(shí)請(qǐng)描述該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要角色及其職責(zé)。3、針對(duì)項(xiàng)目工作范圍，在考慮項(xiàng)目主要目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施的過程進(jìn)行分解，并編制進(jìn)行時(shí)間進(jìn)度控制的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。為了實(shí)施過程中易于監(jiān)控，要求使用現(xiàn)代項(xiàng)目管理所提供的方法和工具表示。4、為了使得項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃按照預(yù)期計(jì)劃執(zhí)行需要在資源、費(fèi)用等方面給予配套計(jì)劃，請(qǐng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制定與時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃相配套的其他項(xiàng)目計(jì)劃。

IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例二、下列各題要求5、6、7人組選1、2、3題進(jìn)行完成，但要求案例小組能夠進(jìn)行深入討論，并提出相對(duì)具體、可操作的項(xiàng)目實(shí)施策略：5、結(jié)合該項(xiàng)目的具體環(huán)境和特點(diǎn)，對(duì)該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，要求列出風(fēng)險(xiǎn)類型、風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)來源及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等內(nèi)容。6、結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)確定如何描述項(xiàng)目的進(jìn)度管理過程，怎樣報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，并制訂對(duì)項(xiàng)目各種計(jì)劃進(jìn)行控制的操作方案。7、根據(jù)該項(xiàng)目特點(diǎn)，自行設(shè)計(jì)一套用于該項(xiàng)目計(jì)劃與控制的文件與表格，并說明每份文件或表格的作用及體現(xiàn)該項(xiàng)目特點(diǎn)的地方。8、結(jié)合該項(xiàng)目特點(diǎn)就項(xiàng)目實(shí)施過程中的信息、沖突、溝通等問題提出具體的操作方案。9、就如何進(jìn)行該項(xiàng)目的收尾與驗(yàn)收工作進(jìn)行深入討論，提出該項(xiàng)目的收尾與驗(yàn)收具體方案。

IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例綜合應(yīng)用案例分析項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成項(xiàng)目案例研討計(jì)劃項(xiàng)目案例分析目錄項(xiàng)目背景分析項(xiàng)目目標(biāo)確定項(xiàng)目組織管理項(xiàng)目重大里程碑分析項(xiàng)目責(zé)任分析項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目人力資源與費(fèi)用分析項(xiàng)目掙得值分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目進(jìn)展管理IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例案例要點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理很重要積極主動(dòng)計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制要按項(xiàng)目管理的方法管案例分工、計(jì)劃、控制集中討論與分工協(xié)作相結(jié)合目標(biāo)、WBS討論，其它分工注意協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作互相配合，互相支持支持領(lǐng)導(dǎo)IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例案例報(bào)告團(tuán)隊(duì)成員郜春海053503C009張軍043504C018盧濺平053503C006黃友能053503C010辛永照053503C006林寶珊043003C002章利生053503C002IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例0、案例啟動(dòng)互相介紹推選項(xiàng)目經(jīng)理閱讀案例背景選擇選答題分工IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例分工考慮（一種建議）相對(duì)獨(dú)立、大小均勻A項(xiàng)目描述、目標(biāo)、里程碑B組織、WBS、責(zé)任分配C進(jìn)度計(jì)劃D資源、成本計(jì)劃選答題通常一人一題IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)（全過程）組織分工組織討論完成案例計(jì)劃進(jìn)行案例過程控制和督導(dǎo)指導(dǎo)工作進(jìn)行和協(xié)調(diào)確定重大事項(xiàng)（如里程碑、費(fèi)用預(yù)算等）主持報(bào)告匯總安排匯報(bào)完成自己的案例分工任務(wù)IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例0、案例啟動(dòng)——交付物必須的小組人員姓名小組人員考號(hào)小組人員分工建議的：案例工作計(jì)劃IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作分工序號(hào)姓名項(xiàng)目成員負(fù)責(zé)任務(wù)1章利生項(xiàng)目經(jīng)理范圍、目標(biāo)描述（包括制定目標(biāo)工作表）、團(tuán)隊(duì)成員分工、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工作總結(jié)2張軍項(xiàng)目成員擬定項(xiàng)目重大里程碑計(jì)劃、工作結(jié)構(gòu)分解、確定工作先后關(guān)系、估計(jì)執(zhí)行時(shí)間、編制項(xiàng)目甘特圖和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖、確定關(guān)鍵工作3郜春海項(xiàng)目成員編制責(zé)任分配矩陣、制定人力與資源使用計(jì)劃4黃友能項(xiàng)目成員進(jìn)行費(fèi)用分解和分析、描述成本曲線和累計(jì)成本曲線、制定項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制計(jì)劃、進(jìn)行成本分析5盧濺平項(xiàng)目成員描述項(xiàng)目進(jìn)度管理過程、報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度情況6辛永照項(xiàng)目成員分析項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)、提出應(yīng)對(duì)計(jì)劃、7林寶珊項(xiàng)目成員綜合管理、特色創(chuàng)新文檔合并：郜春海PPT合并：黃友能IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例項(xiàng)目案例研討計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)生：8:30-8:35AM項(xiàng)目成員通過交流與溝通，達(dá)成共識(shí)。形成組織、形成案例研討計(jì)劃：8:35-9:40AM在項(xiàng)目經(jīng)理組織下，研究項(xiàng)目背景，確定項(xiàng)目工作方針和目標(biāo)、明確項(xiàng)目范圍和每個(gè)成員職責(zé)、形成案例研討計(jì)劃。案例研討計(jì)劃：9:50AM工作分解結(jié)構(gòu)完成、編制項(xiàng)目重大里程碑10:50AM進(jìn)度計(jì)劃、責(zé)任分配完成，各項(xiàng)目成員展開工作12:00AM小組會(huì)，檢查并找出執(zhí)行偏差，提出糾偏措施2:00PM每個(gè)項(xiàng)目成員完成并匯總各自工作2:30PM綜合匯總工作完成2:50PM結(jié)果檢查與交付過程控制與溝通管理在研討過程中，強(qiáng)調(diào)交流與合作，對(duì)各種問題及時(shí)反饋并立即采取糾偏措施。IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例1、項(xiàng)目描述1、作為項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)對(duì)該項(xiàng)目的工作范圍進(jìn)行描述，確定項(xiàng)目的目標(biāo)要求，制定項(xiàng)目工作描述表。要求目標(biāo)明確、范圍清晰、形式規(guī)范、易于檢查。審查項(xiàng)目背景分析項(xiàng)目特點(diǎn)和管理要求確定項(xiàng)目目標(biāo)確定項(xiàng)目里程碑制作項(xiàng)目描述表IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例項(xiàng)目背景

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為了適應(yīng)江南地區(qū)工業(yè)快速增長(zhǎng)的需求，江蘇省六家公司共同投資，決定在太倉市臨江工業(yè)區(qū)興建華能發(fā)電廠，規(guī)劃四臺(tái)30萬發(fā)電機(jī)組，一期建設(shè)二臺(tái)30萬燃煤機(jī)組，以及相應(yīng)的輔助系統(tǒng)，包括建設(shè)卸煤碼頭、燃煤碼頭、循環(huán)水取水系統(tǒng)、主廠房、循環(huán)冷卻系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)，機(jī)組中的鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)三大主機(jī)采用先進(jìn)的機(jī)組。工程靜態(tài)總投資34億，項(xiàng)目建設(shè)期為2002年5月1日至2004年6月30日，總工期為26個(gè)月。IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例項(xiàng)目特點(diǎn)根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)群策群力，熱烈討論，認(rèn)為本項(xiàng)目具有以下特點(diǎn)：特點(diǎn)一：作為關(guān)系到解決江蘇省太倉工業(yè)區(qū)用電緊張的重點(diǎn)項(xiàng)目，廣受江蘇省各級(jí)高層領(lǐng)導(dǎo)重視，涉及利益相關(guān)單位多，協(xié)調(diào)量大，而且工期緊，壓力重；特點(diǎn)二；一期工程的投產(chǎn)關(guān)系到二期工程投入的項(xiàng)目特點(diǎn)三：作為電廠建設(shè)工程，野外作業(yè)的條件艱苦，施工環(huán)境復(fù)雜；特點(diǎn)四：高空作業(yè)大、交叉作業(yè)多的安全風(fēng)險(xiǎn)較大；特點(diǎn)五：由于材料、設(shè)備采購量比較大，可能因價(jià)格浮動(dòng)、供貨渠道等原因影響到進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行；特點(diǎn)六：工期較長(zhǎng)，要保證相關(guān)人員的穩(wěn)定，避免因人員流動(dòng)而影響工作。IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例項(xiàng)目管理策略針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，擬采用以下管理策略：1．從組織結(jié)構(gòu)上，采用強(qiáng)距陣制給予項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)以充分權(quán)利，可以優(yōu)先調(diào)配人力、物力等。2．加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，設(shè)立專門的項(xiàng)目進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)的進(jìn)度檢查、監(jiān)督制度，并落實(shí)卓有成效的相應(yīng)措施，保證項(xiàng)目按時(shí)完成。3．為了保證工程的順利進(jìn)展，確保質(zhì)量和安全的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，避免重大的人身和機(jī)械事故，及發(fā)生重大的質(zhì)量事故，所以在工程的各個(gè)階段要做好信息的交流和溝通工作，解決項(xiàng)目中發(fā)生的沖突問題，并嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，深入討論信息的交流和溝通、沖突的處理以及風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，規(guī)劃出信息的流程、制定沖突的解決方案、明確風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)隊(duì)措施。IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例項(xiàng)目目標(biāo)成果目標(biāo)二臺(tái)30萬千瓦機(jī)組工期目標(biāo)2002年5月1日至2004年6月30日，總工期26個(gè)月費(fèi)用目標(biāo)總投資34億元質(zhì)量目標(biāo)工程合格率1000%,工程優(yōu)良率98%安全目標(biāo)杜絕人身死亡事故、負(fù)傷頻率小于3‰IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例里程碑計(jì)劃根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，以項(xiàng)目進(jìn)展可實(shí)現(xiàn)的重要結(jié)果為依據(jù)，本項(xiàng)目共設(shè)立5個(gè)里程碑。里程碑計(jì)劃：詳細(xì)設(shè)計(jì)結(jié)束：2002年6月30日主廠房建筑開始：2002年12月1日主廠房建筑結(jié)束：2003年5月31日調(diào)試開始：2004年2月1日滿負(fù)荷試運(yùn)投產(chǎn)：2004年6月30日IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例名稱2002年5月1日至2004年6月30日02-502-602-702-802-902-1002-1102-1203-103-203-303-403-503-603-703-803-903-1003-1103-1204-104-204-304-404-504-6詳細(xì)設(shè)計(jì)結(jié)束主廠房建筑開始主廠房建筑結(jié)束調(diào)試開始滿負(fù)荷試運(yùn)投產(chǎn)里程碑計(jì)劃IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例項(xiàng)目描述表項(xiàng)目名稱華能發(fā)電廠建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)成果目標(biāo)二臺(tái)30萬千瓦機(jī)組投產(chǎn)工期目標(biāo)2002年5月1日至2004年6月30日,總工期26個(gè)月。費(fèi)用目標(biāo)總投資34億元階段性交付物建筑移交、安裝移交、調(diào)試移交、投產(chǎn)移交交付物完成準(zhǔn)則符合發(fā)電廠建設(shè)的各類國家規(guī)范所需資源估計(jì)人力、費(fèi)用、相關(guān)（包括外購）設(shè)備及器材、施工作業(yè)環(huán)境里程碑設(shè)計(jì)結(jié)束：2002年6月30日主廠房建筑開始：2002年12月1日主廠房建筑結(jié)束：2003年5月31日調(diào)試開始：2004年2月1日投產(chǎn)移交:2004年6月30日項(xiàng)目經(jīng)理章利生IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例1、項(xiàng)目描述——交付物必須的：項(xiàng)目背景項(xiàng)目目標(biāo)里程碑計(jì)劃項(xiàng)目描述表注意以后的案例報(bào)告必須滿足目標(biāo)要求建議的：項(xiàng)目特點(diǎn)分析項(xiàng)目管理策略注意以后的案例細(xì)節(jié)要與特點(diǎn)、管理策略呼應(yīng)IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例2、項(xiàng)目組織2、結(jié)合該項(xiàng)目背景，先對(duì)該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的上級(jí)組織結(jié)構(gòu)做出假設(shè)，并基于這一假設(shè)說明采用什么樣的組織結(jié)構(gòu)形式來組建該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并陳述理由。同時(shí)請(qǐng)描述該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要角色及其職責(zé)。確定企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)確定項(xiàng)目組的組織結(jié)構(gòu)確定工作責(zé)任分配（與WBS）結(jié)合IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例項(xiàng)目組織管理基于本項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)，一方面工作的復(fù)雜性，華能發(fā)電廠工程屬于江蘇省的重點(diǎn)工程，它關(guān)系著江南地區(qū)的發(fā)展和蘇州經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，它的建成對(duì)江蘇省經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。另一方面該電廠的建設(shè)它牽涉到各地方政府、各投資公司、電力等職能部門的多方制約，需要的組織協(xié)調(diào)工作難度很大。再者，項(xiàng)目?jī)?nèi)部牽涉到多工種、多專業(yè)的立體交叉作用、更需要加強(qiáng)配合。此外為了充分節(jié)約資源，利用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的上級(jí)職能部門的優(yōu)勢(shì)，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行所以采用強(qiáng)矩陣型組織結(jié)構(gòu)。IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例組織形式

IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例項(xiàng)目組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)

IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例項(xiàng)目成員在組織中的角色

項(xiàng)目角色姓名主要責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理章利生全面計(jì)劃部經(jīng)理張軍計(jì)劃的制定工程部經(jīng)理盧濺平計(jì)劃的實(shí)施的控制人力資源部經(jīng)理郜春海人力資源的保證財(cái)務(wù)部經(jīng)理黃友能成本的控制和分析安全風(fēng)險(xiǎn)部經(jīng)理辛永照風(fēng)險(xiǎn)的控制綜合部經(jīng)理林寶珊內(nèi)外部的交流和溝通IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例2、項(xiàng)目組織——交付物必須的：企業(yè)項(xiàng)目組織項(xiàng)目組組織注意簡(jiǎn)單描述為什么采用這樣的組織形式建議的：項(xiàng)目組人員崗位及其分工IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例3、WBS和進(jìn)度計(jì)劃3、針對(duì)項(xiàng)目工作范圍，在考慮項(xiàng)目主要目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施的過程進(jìn)行分解，并編制進(jìn)行時(shí)間進(jìn)度控制的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。為了實(shí)施過程中易于監(jiān)控，要求使用現(xiàn)代項(xiàng)目管理所提供的方法和工具表示。工作分解（WBS）責(zé)任分配矩陣項(xiàng)目工作關(guān)系表網(wǎng)絡(luò)圖甘特圖IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)華能發(fā)電廠建設(shè)工程100設(shè)計(jì)計(jì)劃110招標(biāo)120準(zhǔn)備130施工140驗(yàn)收150設(shè)備采購133簽約122場(chǎng)地131臨建132主廠房建筑141主廠房安裝142機(jī)組驗(yàn)收151總結(jié)及文檔

152項(xiàng)目管理170初步設(shè)計(jì)111詳細(xì)設(shè)計(jì)112外圍建筑143外圍安裝144調(diào)試145招標(biāo)準(zhǔn)備122投產(chǎn)160滿負(fù)荷投產(chǎn)161IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例責(zé)任分配矩陣

IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例工作關(guān)系表IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖

IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖

91311141516865471032111213212112213114114214515216115112133143144IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例關(guān)鍵路徑1、初步設(shè)計(jì)-詳細(xì)設(shè)計(jì)-場(chǎng)地平整-主廠房建筑-主廠房安裝-調(diào)試-總結(jié)及文檔-滿負(fù)荷運(yùn)行移交投產(chǎn)2、初步設(shè)計(jì)-詳細(xì)設(shè)計(jì)-設(shè)備采購-主廠房建筑-主廠房安裝-調(diào)試-總結(jié)及文檔-滿負(fù)荷運(yùn)行移交投產(chǎn)IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例甘特圖

IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例3、WBS與進(jìn)度計(jì)劃——交付物必須的：WBS責(zé)任分配矩陣項(xiàng)目工作關(guān)系表單代號(hào)或雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖甘特圖注意不要突破目標(biāo)和里程碑與資源費(fèi)用協(xié)調(diào)適當(dāng)處理網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖的先后建議的：特別提醒：WBS和甘特圖是案例工作的瓶頸一次到位，不要重復(fù)調(diào)整IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例4、資源與費(fèi)用計(jì)劃4、為了使得項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃按照預(yù)期計(jì)劃執(zhí)行需要在資源、費(fèi)用等方面給予配套計(jì)劃，請(qǐng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制定與時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃相配套的其他項(xiàng)目計(jì)劃。資源計(jì)劃資源估計(jì)資源負(fù)荷圖費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用分解、估計(jì)、分配費(fèi)用負(fù)荷曲線費(fèi)用累積負(fù)荷曲線IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例資源計(jì)劃：案例可只考慮人力資源針對(duì)WBS確定資源的種類案例中可針對(duì)每項(xiàng)工作包確定一種代表性人力資源估計(jì)資源的數(shù)量結(jié)合工作量、工作持續(xù)時(shí)間結(jié)合甘特圖確定資源的需求繪制（人力）資源負(fù)荷圖資源優(yōu)化必要時(shí)也可在初始安排時(shí)就盡可能均衡或合理解釋IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例人力資源表

IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例人力資源甘特圖

IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例人力資源負(fù)荷圖

IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例管理人員的負(fù)荷圖

IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例工程師人員的負(fù)荷圖

IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例工人人員的負(fù)荷圖

IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用分解總費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急費(fèi)用、各項(xiàng)費(fèi)用的比例費(fèi)用明細(xì)只考慮人力費(fèi)用和其它費(fèi)用合理假設(shè)各種人力資源的費(fèi)率計(jì)算各項(xiàng)工作的人力費(fèi)用估算各項(xiàng)工作的其它費(fèi)用計(jì)算總費(fèi)用將各項(xiàng)工作的總費(fèi)用分配到各個(gè)時(shí)間段（通常平均分配）費(fèi)用安排費(fèi)用負(fù)荷曲線費(fèi)用累積負(fù)荷曲線IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例費(fèi)用分解表

IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例人力資源計(jì)劃及費(fèi)用分解-另一個(gè)序號(hào)編號(hào)工作名稱資源名稱工作量（工日）資源數(shù)量（人）持續(xù)時(shí)間（天）1110鉆井設(shè)計(jì)工程師5512121設(shè)備準(zhǔn)備管理人員10523122材料準(zhǔn)備管理人員10524123職工培訓(xùn)工程師2215124確定參數(shù)工程師5516125匹配鉆頭工程師101017131開鉆施工人員303018132監(jiān)控工程師10010109133收集數(shù)據(jù)施工人員8010810134判斷問題工程師405811135處理問題工程師405812136控制鉆速工程師9991113141出井施工人員3030114142資料收集施工人員1010115143資料分析工程師1010116144參數(shù)修訂工程師2010217145優(yōu)化規(guī)程工程師2010218146總結(jié)經(jīng)驗(yàn)管理人員155319150完井施工人員3030120160項(xiàng)目管理管理人員100520IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例人力資源計(jì)劃及費(fèi)用分解-另一個(gè)編號(hào)工作名稱資源名稱資源費(fèi)用（元/工日）工作量（工日）資源數(shù)量（人）持續(xù)時(shí)間（天）人力資源費(fèi)用（元）材料及其它費(fèi)用（元）總費(fèi)用（元）日平均費(fèi)用（元/天）110鉆井設(shè)計(jì)工程師6005513000100000103000103000121設(shè)備準(zhǔn)備管理人員4001052400010000010400052000122材料準(zhǔn)備管理人員4001052400010000010400052000123職工培訓(xùn)工程師6002211200500005120051200124確定參數(shù)工程師6005513000200000203000203000125匹配鉆頭工程師600101016000200000206000206000131開鉆施工人員200303016000300000306000306000132監(jiān)控工程師60010010106000020000026000026000133收集數(shù)據(jù)施工人員200801081600020000021600027000134判斷問題工程師60040582400025000027400034250135處理問題工程師60040582400030000032400040500136控制鉆速工程師600999115940030000035940032673141出井施工人員200303016000250000256000256000142資料收集施工人員200101012000500005200052000143資料分析工程師600101016000100000106000106000144參數(shù)修訂工程師6002010212000200000212000106000145優(yōu)化規(guī)程工程師600201021200010000011200056000146總結(jié)經(jīng)驗(yàn)管理人員40015536000500005600018667150完井施工人員200303016000200000206000206000160項(xiàng)目管理管理人員4001005204000050000900004500

666

30060033000003600600

IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例費(fèi)用分解甘特圖

IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例費(fèi)用負(fù)荷曲線IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例費(fèi)用累計(jì)負(fù)荷曲線IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例4、資源與費(fèi)用計(jì)劃——交付物必須的：資源估計(jì)表人力資源負(fù)荷圖費(fèi)用估計(jì)表費(fèi)用負(fù)荷圖費(fèi)用負(fù)荷曲線注意合理性與進(jìn)度協(xié)調(diào)資源、費(fèi)用協(xié)調(diào)不突破目標(biāo)還可以（不建議）包括：分項(xiàng)資源負(fù)荷圖資源甘特圖費(fèi)用甘特圖優(yōu)化掙值分析提醒：人力資源種類一項(xiàng)工作可選一項(xiàng)代表資源數(shù)量與工作量、工作持續(xù)時(shí)間一致人力費(fèi)用需計(jì)算，需假設(shè)單位成本IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例5、風(fēng)險(xiǎn)6、結(jié)合該項(xiàng)目的具體環(huán)境和特點(diǎn)，對(duì)該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，要求列出風(fēng)險(xiǎn)類型、風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)來源及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等內(nèi)容。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)概率發(fā)生的大小發(fā)生的概率發(fā)生的概率可能發(fā)生的比率等級(jí)極高:發(fā)生幾乎是肯定的1/2 10高:有重復(fù)發(fā)生可能1/391/881/207中:偶然發(fā)生1/8061/40051/20004低:幾乎不會(huì)發(fā)生1/150003211/150000極低:不可能發(fā)生1/1500000IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例估計(jì)發(fā)現(xiàn)影響的嚴(yán)重程度影響的嚴(yán)重性不良后果標(biāo)準(zhǔn):不良后果的嚴(yán)重程度等級(jí)危害(沒有預(yù)兆)嚴(yán)重影響項(xiàng)目,可能要中止,沒有預(yù)兆10危害(有預(yù)兆)嚴(yán)重影響項(xiàng)目,可能要中止,有預(yù)兆9極其嚴(yán)重主要影響項(xiàng)目進(jìn)度、預(yù)算或績(jī)效；可能造成嚴(yán)重延誤、超支或績(jī)效降低8嚴(yán)重嚴(yán)重影響進(jìn)度、預(yù)算或績(jī)效；工作可以完成，但客戶將非常不滿影響某些進(jìn)度、預(yù)算或績(jī)效；客戶不滿意7中等6輕輕微影響進(jìn)度、預(yù)算或績(jī)效；客戶略微不滿意5極輕對(duì)項(xiàng)目有些影響，客戶意識(shí)到了影響4微小對(duì)項(xiàng)目有小影響，平均客戶會(huì)意識(shí)到影響3極微小影響非常?。恢挥芯邆渥R(shí)別能力的客戶能注意到影響沒有沒有不良后果21IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例概率-影響矩陣一個(gè)具體風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)值概率風(fēng)險(xiǎn)值=概率（P）×影響（I）5510152025448121620336912152246810112345

12345

對(duì)某一項(xiàng)目目標(biāo)（如成本、時(shí)間、或范圍）的影響（比值）IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)減輕預(yù)防減少風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)接受應(yīng)急后備風(fēng)險(xiǎn)利用IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)組織機(jī)構(gòu)人力資源部工程部財(cái)務(wù)部安全風(fēng)險(xiǎn)部項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃部綜合部IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估表(缺措施類別)序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)種類風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別概率后果風(fēng)險(xiǎn)級(jí)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1、人力資源風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)期長(zhǎng)，須經(jīng)歷過年過節(jié)建筑民工返鄉(xiāng)過節(jié)，造成人力不足，影響工期進(jìn)度0．90．8A加強(qiáng)與公司財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)，取得支持增加民工節(jié)日加班費(fèi)。2設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)圖紙不到位，影響工期正常進(jìn)行0．61A加強(qiáng)溝通，優(yōu)化供圖順序3、人員安全風(fēng)險(xiǎn)地下施工造成局部塌方，人員傷害0．10．9C做好排水、及支護(hù)，避免事故發(fā)生鍋爐鋼架、主廠房框架、建筑，高空交叉作業(yè)多，造成人身傷害0．50．9A加強(qiáng)安全教育，安全設(shè)施的配備。投保施工安全責(zé)任險(xiǎn)4、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)華能發(fā)電廠于位于江南多雨，碼頭施工遇長(zhǎng)江泄洪，影響工程正常進(jìn)行。0．70．5A合理安排工序工期，基礎(chǔ)盡量避開雨季，碼頭圍偃范圍內(nèi)施工盡量避開長(zhǎng)江泄洪期5、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)工程施工復(fù)雜，施工中發(fā)生質(zhì)量問題造成返工0．40．5B健全質(zhì)量監(jiān)察機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格將責(zé)任制、分級(jí)把關(guān)落實(shí)到人建筑材料質(zhì)量差，影響施工進(jìn)度0．20．6B嚴(yán)格落實(shí)采購人員的責(zé)任追究制度,完善物資采購管理制度6施工場(chǎng)地施工場(chǎng)地資源有限，建、安場(chǎng)地交叉相互影響，制約工程進(jìn)行。0．60．5B合理策劃、布置，動(dòng)態(tài)管理。6、管理風(fēng)險(xiǎn)該工程工期短，任務(wù)重，要求高，由于管理不當(dāng)造成出現(xiàn)重大事故、項(xiàng)目延誤或費(fèi)用超支0．20．7C強(qiáng)化管理、加強(qiáng)溝通、落實(shí)執(zhí)行。7、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)資金不到位，物資、人工費(fèi)上漲，影響工程進(jìn)展0．60．8A加強(qiáng)與業(yè)主溝通，以及政策支持8、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)碼頭施工屬特殊施工，引進(jìn)先進(jìn)機(jī)組施工、標(biāo)準(zhǔn)要求高，施工人員技術(shù)水平0．30．7B分包隊(duì)伍引進(jìn)，落實(shí)高素質(zhì)隊(duì)伍，對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例5、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)——交付物必須的(可以一張表)風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)分類概率估計(jì)后果影響估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)值風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施對(duì)應(yīng)的策略注意緊密結(jié)合實(shí)際措施實(shí)際有效策略歸類正確建議的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)(可合在表中)風(fēng)險(xiǎn)概率標(biāo)度風(fēng)險(xiǎn)影響標(biāo)度風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)標(biāo)度風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)事件10個(gè)以上慎用回避A級(jí)風(fēng)險(xiǎn)積極應(yīng)對(duì)IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例6、進(jìn)度管理過程7、結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)確定如何描述項(xiàng)目的進(jìn)度管理過程，怎樣報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，并制訂對(duì)項(xiàng)目各種計(jì)劃進(jìn)行控制的操作方案。如何計(jì)劃如何控制IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例進(jìn)度管理過程計(jì)劃WBS工作先后確定估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間進(jìn)度安排不斷控制追蹤(了解現(xiàn)狀)內(nèi)容時(shí)機(jī)方式對(duì)比分析逐項(xiàng)對(duì)比S曲線時(shí)差糾正偏差趕工調(diào)整順序路徑轉(zhuǎn)移改目標(biāo)、計(jì)劃IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例項(xiàng)目進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度管理組織以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)理為執(zhí)行組長(zhǎng)，各專業(yè)組組長(zhǎng)為副組長(zhǎng)。組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行組長(zhǎng)：生產(chǎn)經(jīng)理副組長(zhǎng)：各專業(yè)組組長(zhǎng)組員：各項(xiàng)目管理成員IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例項(xiàng)目進(jìn)度控制工作流程

IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例經(jīng)常性監(jiān)測(cè)及時(shí)了解項(xiàng)目動(dòng)態(tài)

本項(xiàng)目工期長(zhǎng)，工作量及協(xié)調(diào)量，為保證計(jì)劃的有效實(shí)施，建立了高密度的檢查制度，由計(jì)劃部負(fù)責(zé)、各專業(yè)部門參與，每周(天)/每月/關(guān)鍵點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行檢查（每日進(jìn)度可以由各專業(yè)組自行檢查與掌握，報(bào)進(jìn)度管理組織備案。），及時(shí)、連續(xù)、系統(tǒng)、準(zhǔn)確地記錄、報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況，了解項(xiàng)目人力、材料、設(shè)備等動(dòng)態(tài)。進(jìn)度管理組織每周編制進(jìn)度快報(bào)，每月末進(jìn)行一次月度統(tǒng)計(jì)，并編制月報(bào)，并按照里程碑計(jì)劃設(shè)置相應(yīng)關(guān)鍵監(jiān)測(cè)點(diǎn)，進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)，并編制任務(wù)完成報(bào)告。IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例例會(huì)制度

制定例會(huì)制度，有助于及時(shí)交流項(xiàng)目信息，了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的一些問題，并及時(shí)提出改進(jìn)措施。本項(xiàng)目中，由計(jì)劃部牽頭并主持（必要時(shí)也可由項(xiàng)目經(jīng)理親自主持），召開周、月和定期計(jì)劃執(zhí)行和調(diào)度會(huì)，會(huì)議的主題包括：√項(xiàng)目進(jìn)度是否符合計(jì)劃？√能否按期完成？√相關(guān)資源，特別是物料準(zhǔn)備已及時(shí)到位√估算最終成本？另外，每月還召開月總結(jié)例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理親自主持，及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用等信息，總結(jié)前期工作，表揚(yáng)工作積極、成績(jī)突出的有關(guān)人事，分析當(dāng)前項(xiàng)目存在的問題及原因，以采取必要的措施予以彌補(bǔ)或解決，部署下一步工作，提示工作重點(diǎn)及相關(guān)問題。IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例檢查與例會(huì)制度

序號(hào)工作制度頻度/時(shí)間主持人參與人員內(nèi)容描述1分組日查每日、下午5：00各組組長(zhǎng)各組成員、相應(yīng)項(xiàng)目管理人員對(duì)本日本組工作進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和通報(bào)，并形成相應(yīng)報(bào)告。2項(xiàng)目日查每日、下午5：30項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理組成員對(duì)本日項(xiàng)目整體進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和通報(bào)，并形成相應(yīng)報(bào)告。3分組周查每周五、下午5：00各組組長(zhǎng)各組成員、相應(yīng)項(xiàng)目管理人員對(duì)本周本組工作進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和通報(bào)，并形成相應(yīng)報(bào)告。4項(xiàng)目周查每周五、下午5：30項(xiàng)目經(jīng)理各專業(yè)組長(zhǎng)、項(xiàng)目管理組成員、對(duì)本周項(xiàng)目整體進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和通報(bào)，并形成相應(yīng)報(bào)告。5項(xiàng)目月查/關(guān)鍵點(diǎn)檢查每月20日關(guān)鍵事件、里程碑項(xiàng)目經(jīng)理各專業(yè)組長(zhǎng)、項(xiàng)目管理組成員、對(duì)關(guān)鍵接點(diǎn)情況進(jìn)行檢查和通報(bào)，并形成相應(yīng)報(bào)告。6周例會(huì)每周一上午9：00項(xiàng)目經(jīng)理/計(jì)劃人員各專業(yè)組長(zhǎng)、項(xiàng)目管理組成員、對(duì)上周項(xiàng)目進(jìn)展情況匯總和通報(bào)，并報(bào)告當(dāng)前截止工作進(jìn)度，以及討論本周工作協(xié)調(diào)和調(diào)整。7月度例會(huì)每月25日上午9：00項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目全體成員主要進(jìn)行本月項(xiàng)目進(jìn)度情況匯總和通報(bào)，討論下月工作協(xié)調(diào)和調(diào)整，也包括各組之間的協(xié)調(diào)。8協(xié)調(diào)會(huì)議不定期項(xiàng)目經(jīng)理各組組長(zhǎng)、各職能部門經(jīng)理、其他有關(guān)代表項(xiàng)目各組與參與項(xiàng)目的各職能部門之間的協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各種資源配置和調(diào)度。9專題會(huì)議不定期項(xiàng)目經(jīng)理各組組長(zhǎng)、各職能部門經(jīng)理、其他有關(guān)代表針對(duì)出現(xiàn)的特殊的、重大的事件進(jìn)行專題討論，包括技術(shù)問題、重大變更、嚴(yán)重沖突等。10評(píng)審會(huì)議里程碑不定期項(xiàng)目經(jīng)理各組組長(zhǎng)、各職能部門經(jīng)理、其他有關(guān)代表分為正式評(píng)審和非正式評(píng)審，正式評(píng)審是按照里程碑階段制訂的評(píng)審制度組織有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，非正式評(píng)審是項(xiàng)目或項(xiàng)目各組自行組織的評(píng)審。11項(xiàng)目總結(jié)會(huì)里程碑項(xiàng)目經(jīng)理各職能部門經(jīng)理、其他有關(guān)代表當(dāng)項(xiàng)目階段或里程碑工作結(jié)束時(shí)進(jìn)行工作總結(jié)，包括進(jìn)行人事表揚(yáng)等。IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整更新

本項(xiàng)目中，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等密切配合，充分通過現(xiàn)代項(xiàng)目管理的工具、方法（如進(jìn)度變更控制系統(tǒng)、進(jìn)展度量、補(bǔ)充計(jì)劃、項(xiàng)目管理軟件、可視化圖表），把實(shí)際進(jìn)度和實(shí)際成本支出與計(jì)劃指標(biāo)和計(jì)劃預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行比較，通過掙值法計(jì)算出費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差，分析出項(xiàng)目進(jìn)度好壞、費(fèi)用節(jié)超情況以及原因。如有必要，及時(shí)協(xié)調(diào)，采取一定的組織措施或技術(shù)措施等，通過縮短后續(xù)關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間、改變某些工作的邏輯關(guān)系、重新編制計(jì)劃、非關(guān)鍵工作的調(diào)整、增減工作項(xiàng)目、資源調(diào)整等進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整控制。IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例6、進(jìn)度管理——交付物必須的機(jī)構(gòu)過程計(jì)劃+控制（PDCA）圖表或流程步驟重要環(huán)節(jié)作業(yè)文件必要的圖表（如果沒有選第8題）注意緊密結(jié)合經(jīng)驗(yàn)過程全面細(xì)節(jié)具體IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例7、表格8、根據(jù)該項(xiàng)目特點(diǎn)，自行設(shè)計(jì)一套用于該項(xiàng)目計(jì)劃與控制的文件與表格，并說明每份文件或表格的作用及體現(xiàn)該項(xiàng)目特點(diǎn)的地方。包含計(jì)劃和控制，以控制為主包含各領(lǐng)域，以范圍、進(jìn)度為主既有日常，又有特別突發(fā)既有數(shù)據(jù)收集，又有分析總結(jié)既有檢查，又有匯報(bào)既有針對(duì)局部個(gè)別，又有針對(duì)整體IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告關(guān)鍵點(diǎn)名稱：檢查組名稱：檢查組負(fù)責(zé)人：報(bào)告人：報(bào)告日期：報(bào)告份數(shù)：對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的目標(biāo)描述

關(guān)鍵點(diǎn)結(jié)束時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間相比

提交物是否能滿足性能要求

估計(jì)項(xiàng)目以后發(fā)展態(tài)勢(shì)

檢查組負(fù)責(zé)人的審核意見：簽名：日期IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告任務(wù)名稱

任務(wù)編碼

報(bào)告日期

狀態(tài)報(bào)告份數(shù)

實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比

投入工作時(shí)間加未完成工作的計(jì)劃時(shí)間和計(jì)劃總時(shí)間相比

提交物是否能滿足性能要求

任務(wù)能否按時(shí)完成

現(xiàn)在人員配備狀況

現(xiàn)在技術(shù)狀況

任務(wù)完成估測(cè)

潛在的風(fēng)險(xiǎn)分析及建議

任務(wù)負(fù)責(zé)人審核意見：

簽名：日期IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例任務(wù)完成報(bào)告任務(wù)名稱及編碼：結(jié)束日期：交付物的性能特點(diǎn)：

實(shí)際工作時(shí)間和計(jì)劃時(shí)間相比：

實(shí)際成本和估計(jì)費(fèi)用相比：

實(shí)施過程中遇到的重大技術(shù)問題及解決辦法：

評(píng)審意見：

評(píng)審人：日期：緊后工作名稱及編碼：

緊后工作計(jì)劃及措施：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見：簽名：日期：IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例重大突發(fā)性事件的報(bào)告事件發(fā)生的時(shí)間：事件發(fā)生的部位：突發(fā)性事件的描述：

對(duì)項(xiàng)目正常實(shí)施影響的程度：

事件發(fā)生的初步原因分析：

建議采取的補(bǔ)救措施：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見：簽名：日期：IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例項(xiàng)目變更申請(qǐng)報(bào)告項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目變更的原因：

項(xiàng)目變更替代方案描述：估計(jì)項(xiàng)目變更后對(duì)總項(xiàng)目進(jìn)度的影響：變更時(shí)所涉及到的相關(guān)單位：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的審查意見：簽名：日期：上級(jí)項(xiàng)目主管部門的審查意見：簽名：日期：IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告(IBM)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告姓名：項(xiàng)目名稱：本周結(jié)束日期：關(guān)鍵問題任務(wù)范圍有變化嗎？超過目標(biāo)日期了嗎？估算有問題嗎？有技術(shù)問題嗎？有評(píng)審問題嗎？是否

對(duì)跟蹤項(xiàng)目的解釋： 下一周任務(wù)計(jì)劃：?jiǎn)栴}和辦法：完成人：日期：評(píng)審人/日期：IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例項(xiàng)目管理報(bào)告(IBM)項(xiàng)目管理報(bào)告:

項(xiàng)目號(hào):

項(xiàng)目名稱:

報(bào)告日期:

項(xiàng)目經(jīng)理:

項(xiàng)目報(bào)告數(shù):

是否狀態(tài)總結(jié)

1．實(shí)際進(jìn)度超過10%嗎？

2．以投入工作時(shí)間加未完成工作的計(jì)劃時(shí)間超計(jì)劃時(shí)間的10%嗎？

3．完成任務(wù)的數(shù)量超計(jì)劃的10%嗎？

4．提交物能滿足性能要求嗎？

5．項(xiàng)目能按時(shí)交貨嗎？

6．滿足用戶的要求嗎？

7．與用戶的關(guān)系被接受了嗎？

8．附上職員工作總結(jié)、資源計(jì)劃總結(jié)、累積完成任務(wù)總結(jié)報(bào)告嗎？人員配備狀況:技術(shù)狀況:任務(wù)完成估測(cè):附上的用戶進(jìn)度報(bào)告:編號(hào):審批項(xiàng)目經(jīng)理:日期:管理人:日期:IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例項(xiàng)目執(zhí)行過程日記錄

項(xiàng)目名稱：華能發(fā)電廠建設(shè)工程日期：××××××××任務(wù)編碼任務(wù)名稱認(rèn)定已完成進(jìn)度比現(xiàn)完成%記錄期完成任務(wù)描述：完成工作：人力：機(jī)械設(shè)備：估計(jì)完成總?cè)蝿?wù)百分比%：超前或落后？存在的主要問題：(無問題可不添)建議：記錄人意見、簽字：施工負(fù)責(zé)人意見：簽名：IPMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例項(xiàng)目檢查報(bào)告

項(xiàng)目代碼項(xiàng)目名稱檢查時(shí)間檢查人檢查形式項(xiàng)目階段檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)（原計(jì)劃情況）檢查結(jié)果存在的問題建議與預(yù)測(cè)復(fù)查情況檢查負(fù)責(zé)人：