XX地產(chǎn)咨詢-深圳某地產(chǎn)有限公司組織設(shè)計報告1

XX地產(chǎn)咨詢—深圳某地產(chǎn)有限公司組織設(shè)計報告2024/3/26XX地產(chǎn)咨詢—深圳某地產(chǎn)有限公司組織設(shè)計報告[1]目錄

一、特發(fā)地產(chǎn)新設(shè)計組織結(jié)構(gòu)二、特發(fā)地產(chǎn)管理層級關(guān)系圖和職位發(fā)展矩陣三、特發(fā)地產(chǎn)各部門二級結(jié)構(gòu)四、特發(fā)地產(chǎn)治理結(jié)構(gòu)及各部門職能規(guī)劃五、特發(fā)地產(chǎn)未來組織演變指引六、特發(fā)地產(chǎn)組織設(shè)計后續(xù)工作說明XX地產(chǎn)咨詢—深圳某地產(chǎn)有限公司組織設(shè)計報告[1]特發(fā)地產(chǎn)新設(shè)計組織結(jié)構(gòu)方案AB戰(zhàn)略發(fā)展委員會薪酬與考核委員會預(yù)算委員會項目A經(jīng)理綜合管理部經(jīng)理營銷策劃部經(jīng)理工程部經(jīng)理開發(fā)部經(jīng)理黨支部書記D項目C經(jīng)理項目B經(jīng)理項目D經(jīng)理股東大會董事會副總經(jīng)理()專業(yè)委員會財務(wù)部經(jīng)理黨群工作部經(jīng)理總經(jīng)理董事長監(jiān)事會工會主席團(tuán)支部書記規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理造價部經(jīng)理CXX地產(chǎn)咨詢—深圳某地產(chǎn)有限公司組織設(shè)計報告[1]目錄

一、特發(fā)地產(chǎn)新設(shè)計組織結(jié)構(gòu)二、特發(fā)地產(chǎn)管理層級關(guān)系圖和職位發(fā)展矩陣三、特發(fā)地產(chǎn)各部門二級結(jié)構(gòu)四、特發(fā)地產(chǎn)治理結(jié)構(gòu)及各部門職能規(guī)劃五、特發(fā)地產(chǎn)未來組織演變指引六、特發(fā)地產(chǎn)組織設(shè)計后續(xù)工作說明XX地產(chǎn)咨詢—深圳某地產(chǎn)有限公司組織設(shè)計報告[1]管理層級關(guān)系圖管理職位族營銷職位族工程技術(shù)職位族專業(yè)事務(wù)職位族輔助職位族行政線行政線行政線技術(shù)線行政線行政線A1總經(jīng)理A2總經(jīng)理A3總經(jīng)理A4副總經(jīng)理A5副總經(jīng)理A6副總經(jīng)理B1經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理B2經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理B3經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理B4經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理高級工程師經(jīng)理B5經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理高級工程師經(jīng)理B6經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理高級工程師經(jīng)理C1主管工程師主管C2主管工程師主管C3主管工程師主管C4主管工程師主管C5主管工程師主管C6主管工程師主管D1管理員助理工程師管理員D2管理員助理工程師管理員D3管理員助理工程師管理員D4司機/文員D5司機/文員D6司機/文員XX地產(chǎn)咨詢—深圳某地產(chǎn)有限公司組織設(shè)計報告[1]職位發(fā)展矩陣營銷策劃部開發(fā)部規(guī)劃設(shè)計部造價部工程部財務(wù)部綜合管理部黨群工作部工程項目技術(shù)通路A（1）總經(jīng)理（2）副總經(jīng)理B（3）營銷策劃部經(jīng)理（4）開發(fā)部經(jīng)理（5）規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理（6）造價部經(jīng)理（7）工程部經(jīng)理（8）財務(wù)部經(jīng)理（9）企業(yè)管理部經(jīng)理/副經(jīng)理（10）黨群工作部經(jīng)理（11）項目經(jīng)理（40）高級C（12）市場主管（15）開發(fā)主管（16）管理會計（17）行政主管（39）中級（13）品牌主管（18）企管主管（39）中級（14）營銷策劃主管（19）人力資源主管（39）中級D（20）市場調(diào)研員（23）建筑設(shè)計師（26）給排水工程師（29）項目核算會計（32）檔案管理員（36）公司刊物編輯（38）助理級（21）品牌管理員（24）預(yù)算工程師（27）供電工程師（30）費用/稅務(wù)會計（33）前臺文員（37）黨群管理員（38）助理級（22）營銷策劃員（25）決算工程師（28）結(jié)構(gòu)工程師（31）出納（34）司機（38）助理級（35）保潔員管理員級（D）主管級（C）經(jīng)理級（B）副總級（A）總經(jīng)理級（A）（20）（21）（22）（12）（13）（14）（3）（2）（1）（15）（4）（2）（1）（31）－（29）（30）（16）（8）（2）（1）（32）（17）（18）（19）（9）（2）（1）（23）（24）（24）－（38）（26）（27）（28）－（38）（29）（30）（31）－（38）（39）（40）－（5）（40）－（6）（40）－（7）（40）－（7）（2）（1）職位晉升：職位輪換：【（20）（21）（22）】、【（12）（13）（14）】、【（23）（26）（27）（28）】、【（24）（25）】、【（29）（30）（31）】【（17）（18）（19）】、【（3）（4）】、【（5）（6）（7）

（11）】、【（9）、（10）】。XX地產(chǎn)咨詢—深圳某地產(chǎn)有限公司組織設(shè)計報告[1]目錄

一、特發(fā)地產(chǎn)新設(shè)計組織結(jié)構(gòu)二、特發(fā)地產(chǎn)管理層級關(guān)系圖和職位發(fā)展矩陣三、特發(fā)地產(chǎn)各部門二級結(jié)構(gòu)四、特發(fā)地產(chǎn)治理結(jié)構(gòu)及各部門職能規(guī)劃五、特發(fā)地產(chǎn)未來組織演變指引六、特發(fā)地產(chǎn)組織設(shè)計后續(xù)工作說明XX地產(chǎn)咨詢—深圳某地產(chǎn)有限公司組織設(shè)計報告[1]營銷策劃部二級結(jié)構(gòu)營銷策劃部經(jīng)理市場調(diào)研員BDC市場主管品牌管理員品牌主管研究策劃員營銷策劃主管XX地產(chǎn)咨詢—深圳某地產(chǎn)有限公司組織設(shè)計報告[1]開發(fā)部二級結(jié)構(gòu)開發(fā)部經(jīng)理開發(fā)主管BDCXX地產(chǎn)咨詢—深圳某地產(chǎn)有限公司組織設(shè)計報告[1]規(guī)劃設(shè)計部二級結(jié)構(gòu)規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理建筑設(shè)計工程師BDCXX地產(chǎn)咨詢—深圳某地產(chǎn)有限公司組織設(shè)計報告[1]造價部二級結(jié)構(gòu)造價部經(jīng)理決算工程師BDC預(yù)算工程師XX地產(chǎn)咨詢—深圳某地產(chǎn)有限公司組織設(shè)計報告[1]工程部二級結(jié)構(gòu)工程部經(jīng)理結(jié)構(gòu)工程師給排水工程師供電工程師BDCXX地產(chǎn)咨詢—深圳某地產(chǎn)有限公司組織設(shè)計報告[1]綜合管理部二級結(jié)構(gòu)綜合管理部經(jīng)理保潔員前臺文員檔案管理員小車司機行政主管BDC企管主管人力資源主管綜合管理部副經(jīng)理XX地產(chǎn)咨詢—深圳某地產(chǎn)有限公司組織設(shè)計報告[1]財務(wù)部二級結(jié)構(gòu)財務(wù)部經(jīng)理費用/稅務(wù)會計出納管理會計BDC項目核算會計XX地產(chǎn)咨詢—深圳某地產(chǎn)有限公司組織設(shè)計報告[1]黨群工作部二級結(jié)構(gòu)黨群工作部經(jīng)理公司刊物編輯黨群管理員BDCXX地產(chǎn)咨詢—深圳某地產(chǎn)有限公司組織設(shè)計報告[1]項目二級結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理研究策劃員建筑設(shè)計工程師給排水工程師供電工程師結(jié)構(gòu)工程師客戶服務(wù)員預(yù)算工程師決算工程師BDC開發(fā)員銷售管理員XX地產(chǎn)咨詢—深圳某地產(chǎn)有限公司組織設(shè)計報告[1]目錄

一、特發(fā)地產(chǎn)新設(shè)計組織結(jié)構(gòu)二、特發(fā)地產(chǎn)管理層級關(guān)系圖和職位發(fā)展矩陣三、特發(fā)地產(chǎn)各部門二級結(jié)構(gòu)四、特發(fā)地產(chǎn)治理結(jié)構(gòu)及各部門職能規(guī)劃五、特發(fā)地產(chǎn)未來組織演變指引六、特發(fā)地產(chǎn)組織設(shè)計后續(xù)工作說明XX地產(chǎn)咨詢—深圳某地產(chǎn)有限公司組織設(shè)計報告[1]營銷策劃部使命與職能部門使命通過準(zhǔn)確的市場調(diào)研與銷售策劃活動，提升公司品牌形象，實現(xiàn)既定的銷售目標(biāo)。一級職能二級職能三級職能市場調(diào)研調(diào)研進(jìn)行整體市場狀況研究與調(diào)查，包含但不限于：經(jīng)濟(jì)環(huán)境與政策、供求市場。競爭項目與競爭對手、項目區(qū)域內(nèi)的建筑布局、交通狀況、樓盤銷售客戶群體研究。進(jìn)行調(diào)研并編制調(diào)研報告提交總經(jīng)理審議。項目策劃項目策劃負(fù)責(zé)擬定銷售價格體系與銷售政策提煉樓盤賣點，制訂具體的項目銷售策劃方案并組織實施項目策劃實施根據(jù)項目樓盤進(jìn)展?fàn)顩r，制訂季度、月度、周推廣工作方案，呈報總經(jīng)理。組織選擇銷售公司，并監(jiān)督制定銷售計劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案，配合銷售公司銷售工作的開展。根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施。深入了解項目的經(jīng)營特色和經(jīng)營情況，定期收集房地產(chǎn)信息，不斷推出各種促銷手段和措施。負(fù)責(zé)項目外部公共場地公關(guān)活動的組織、策劃、實施工作。品牌管理品牌規(guī)劃與宣傳負(fù)責(zé)公司品牌建設(shè)規(guī)劃的編制。負(fù)責(zé)編制公司的廣告計劃并組織實施。負(fù)責(zé)廣告刊發(fā)（播發(fā)）的監(jiān)測和效果評估。負(fù)責(zé)公司宣傳品的設(shè)計和制作。與新聞媒體保持密切聯(lián)系，拓展公司公關(guān)、宣傳渠道，擴(kuò)大公司的知名度、美譽度。綜合管理部門建設(shè)負(fù)責(zé)部門工作計劃的制定、工作總結(jié)和分析。參與本部門員工的招聘、選拔。負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)以及員工的培養(yǎng)、培訓(xùn)。負(fù)責(zé)本部門員工工作業(yè)績的考核和績效薪酬的分配。負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。資產(chǎn)及費用負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)的購置、管理和維護(hù)。負(fù)責(zé)部門成本費用的控制。安全規(guī)范與公司簽訂安全管理責(zé)任書，按照安全責(zé)任書的要求，做好安全防范工作。負(fù)責(zé)部門的安全工作。XX地產(chǎn)咨詢—深圳某地產(chǎn)有限公司組織設(shè)計報告[1]開發(fā)部使命與職能部門使命完成公司開發(fā)項目所需要的各類報批報建并取得項目完整審批手續(xù)，確保項目順利開盤。一級職能二級職能三級職能項目報批、報建外部關(guān)系建立及維護(hù)負(fù)責(zé)建立與項目開發(fā)緊密相連的政府相關(guān)職能部門的關(guān)系并負(fù)責(zé)長期維護(hù)。工程申辦/報批/報建依據(jù)項目不同階段的進(jìn)展?fàn)顩r，準(zhǔn)備與項目有關(guān)的各種資料。負(fù)責(zé)征地階段建設(shè)項目選址意見書、土地預(yù)審意見書、房地產(chǎn)項目立項、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)用地批準(zhǔn)書、拆遷凍結(jié)手續(xù)、房屋拆遷許可證、土地使用證等工作事項的申辦。負(fù)責(zé)工程項目階段建筑設(shè)計方案的審查、申請正式放核樣、擴(kuò)初會審、施工圖審查、建委施工圖審查備案、建筑工程規(guī)劃許可證、人防審查、消防建審、管線綜合平面會審及施工圖會審等工作事項的申辦。負(fù)責(zé)施工及配套工程階段的給水、排水、電、煤氣、電話報裝、工程建設(shè)交易服務(wù)、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、建筑施工許可證、破路等工作事項進(jìn)行報建、申請。負(fù)責(zé)竣工驗收階段的消防、規(guī)劃、環(huán)保、檔案備案等工作事項進(jìn)行報批報建。竣工驗收組織相關(guān)部門對施工項目進(jìn)行驗收工作。突發(fā)事件處理組織對外突發(fā)事件的調(diào)查和處理。土地拍賣收集國有土地出讓的相關(guān)信息提交公司領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)辦理土地拍賣會的報名手續(xù)。負(fù)責(zé)參加拍賣會并負(fù)責(zé)對競得土地繳納地價款，辦理相關(guān)手續(xù)。綜合管理部門建設(shè)負(fù)責(zé)部門工作計劃的制定、工作總結(jié)和分析。參與本部門員工的招聘、選拔。負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)以及員工的培養(yǎng)、培訓(xùn)。負(fù)責(zé)本部門員工工作業(yè)績的考核和績效薪酬的分配。負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。資產(chǎn)及費用負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)的管理和維護(hù)。負(fù)責(zé)部門成本費用的控制。安全規(guī)范與公司簽訂安全管理責(zé)任書，按照安全責(zé)任書的要求，做好安全防范工作。負(fù)責(zé)部門的安全工作。XX地產(chǎn)咨詢—深圳某地產(chǎn)有限公司組織設(shè)計報告[1]規(guī)劃設(shè)計部使命與職能部門使命根據(jù)公司產(chǎn)品定位，組織相關(guān)部門進(jìn)行項目設(shè)計和招投標(biāo)管理，確保規(guī)劃設(shè)計符合公司的要求。一級職能二級職能三級職能工程設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計負(fù)責(zé)考察工程設(shè)計單位并協(xié)調(diào)與工程設(shè)計單位的關(guān)系。負(fù)責(zé)工程前期的技術(shù)定位，制定和審查項目設(shè)計出圖計劃。負(fù)責(zé)就規(guī)劃、方案、初步、施工圖設(shè)計，向工程設(shè)計單位提出委托設(shè)計書及數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)部門對設(shè)計進(jìn)行評審，提出改善意見，達(dá)成公司營銷策劃部的項目定位。負(fù)責(zé)對設(shè)計的完善、變更進(jìn)行有效管理，確保產(chǎn)品品質(zhì)。設(shè)計資料庫的建立與管理。協(xié)助工程部進(jìn)行工程項目的日常管理及檢查。綜合管理部門建設(shè)負(fù)責(zé)部門工作計劃的制定、工作總結(jié)和分析。參與本部門員工的招聘、選拔。負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)以及員工的培養(yǎng)、培訓(xùn)。負(fù)責(zé)本部門員工工作業(yè)績的考核和績效薪酬的分配。負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。資產(chǎn)及費用負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)的管理和維護(hù)。負(fù)責(zé)部門成本費用的控制。安全規(guī)范與公司簽訂安全管理責(zé)任書，按照安全責(zé)任書的要求，做好安全防范工作。負(fù)責(zé)部門的安全工作。XX地產(chǎn)咨詢—深圳某地產(chǎn)有限公司組織設(shè)計報告[1]造價部使命與職能部門使命根據(jù)公司產(chǎn)品定位，通過預(yù)算體系，進(jìn)行工程項目成本控制。一級職能二級職能三級職能工程項目預(yù)（決）算管理預(yù)（決）算管理負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算交底方案，組織審查施工預(yù)算工程量及單價。負(fù)責(zé)組織實施工程概算、預(yù)算及決算工作。審核、控制工程項目建設(shè)成本。參與工程最終的驗收交付審核工作編制工程竣工決算報告說明書，對工程造價進(jìn)行比較分析，對預(yù)算完成情況進(jìn)行分析說明綜合管理部門建設(shè)負(fù)責(zé)部門工作計劃的制定、工作總結(jié)和分析。參與本部門員工的招聘、選拔。負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)以及員工的培養(yǎng)、培訓(xùn)。負(fù)責(zé)本部門員工工作業(yè)績的考核和績效薪酬的分配。負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。資產(chǎn)及費用負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)的管理和維護(hù)。負(fù)責(zé)部門成本費用的控制。安全規(guī)范與公司簽訂安全管理責(zé)任書，按照安全責(zé)任書的要求，做好安全防范工作。負(fù)責(zé)部門的安全工作。XX地產(chǎn)咨詢—深圳某地產(chǎn)有限公司組織設(shè)計報告[1]工程部使命與職能部門使命通過工程項目質(zhì)量、成本、安全、進(jìn)度的監(jiān)督與管理，保證工程項的竣工驗收交付使用，推動公司成本控制與項目管理提升目標(biāo)。一級職能二級職能三級職能工程項目管理招投標(biāo)管理擬訂招標(biāo)技術(shù)文件，參與招標(biāo)的設(shè)計單位、施工單位的資質(zhì)審查。參與招標(biāo)會議，進(jìn)行技術(shù)答疑。參與標(biāo)書評審，協(xié)助定標(biāo)。工程計劃及進(jìn)度控制制定工程進(jìn)度計劃，包括項目總體計劃、年度計劃、季度計劃。定期檢查工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況。根據(jù)工程進(jìn)度的實際情況必要時調(diào)整工程進(jìn)度計劃。匯總及編制工程統(tǒng)計報表。合同管理參與工程施工合同的編寫工作。根據(jù)公司資金狀況，控制合同中的付款方式，保證公司運作資金的效率。負(fù)責(zé)施工合同的收集、整理、立卷、歸檔工作。工程調(diào)度及零星采購管理定期召開現(xiàn)場工程調(diào)度會議，對參與項目施工的各承包商實施統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與調(diào)度。負(fù)責(zé)對項目開發(fā)前提出合理化建議，對方案及施工圖設(shè)計提出優(yōu)化建議。負(fù)責(zé)工程項目的零星采購并負(fù)責(zé)物資品質(zhì)驗的收及不合格品的退貨、換貨?？刂瀑Y源的供應(yīng)程度，對進(jìn)入現(xiàn)場的人員、材料、設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。工程測量管理協(xié)助規(guī)劃局測量大隊進(jìn)行現(xiàn)場測量。負(fù)責(zé)現(xiàn)場定位樁的保護(hù)以及土方開挖的放線工作施工現(xiàn)場管理開工前進(jìn)行現(xiàn)場布置，統(tǒng)一安排進(jìn)場各施工單位的人員居住、辦公、生產(chǎn)作業(yè)場地等。在施工過程中，進(jìn)行現(xiàn)場管理。按照文明施工的各項規(guī)定，設(shè)置文明施工的各類標(biāo)志、標(biāo)牌，建立各種文明施工的制度，落實文明施工的各項措施。施工安全管理進(jìn)行現(xiàn)場施工安全管理，制定各項安全措施，并定期進(jìn)行安全大檢查。對進(jìn)場人員進(jìn)行安全教育。對安全事故和安全事故隱患進(jìn)行及時妥善處理。XX地產(chǎn)咨詢—深圳某地產(chǎn)有限公司組織設(shè)計報告[1]工程部使命與職能部門使命通過工程項目質(zhì)量、成本、安全、進(jìn)度的監(jiān)督與管理，保證工程項的竣工驗收交付使用，推動公司成本控制與項目管理提升目標(biāo)。一級職能二級職能三級職能工程項目管理內(nèi)部協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)與配合設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位工作，跟蹤、落實施工圖紙的變更。與公司策劃、財務(wù)、規(guī)劃設(shè)計、造價等部門協(xié)調(diào)工作，共同處理相關(guān)問題。工程竣工及移交參與工程竣工驗收及竣工手續(xù)的辦理，移交樓盤并配合物業(yè)管理公司進(jìn)行現(xiàn)場維修。收集、整理、歸檔工程項目的全部技術(shù)資料，并移交相關(guān)部門管理。成本管理協(xié)助造價部進(jìn)行工程項目的預(yù)算、決算工作。參與投資項目前期的可行性分析。參與施工圖紙會審，并提出合理化建議。負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算交底方案。根據(jù)項目的實際進(jìn)展?fàn)顩r，向上級提交工作報告，包括、工程招投標(biāo)、中標(biāo)主要情況，工程結(jié)算價、結(jié)算日期及工程預(yù)算各項取費調(diào)價，各類工程單方造價等。負(fù)責(zé)工程造價管理工作，辦理工程重大合同變更、索賠工作，及時審查、調(diào)整工程價款，簽訂有關(guān)的補充合同。負(fù)責(zé)熟悉最新的材料價格信息及計價標(biāo)準(zhǔn)。綜合管理部門建設(shè)負(fù)責(zé)部門工作計劃的制定、工作總結(jié)和分析。參與本部門員工的招聘、選拔。負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)以及員工的培養(yǎng)、培訓(xùn)。負(fù)責(zé)本部門員工工作業(yè)績的考核和績效薪酬的分配。負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。資產(chǎn)及費用負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)的管理和維護(hù)。負(fù)責(zé)部門成本費用的控制。安全規(guī)范與公司簽訂安全管理責(zé)任書，按照安全責(zé)任書的要求，做好安全防范工作。負(fù)責(zé)部門的安全工作。XX地產(chǎn)咨詢—深圳某地產(chǎn)有限公司組織設(shè)計報告[1]財務(wù)部使命與職能部門使命執(zhí)行集團(tuán)財務(wù)體系要求，建立財務(wù)規(guī)范，為公司決策提供科學(xué)的財務(wù)分析，對公司經(jīng)營活動形成有效的財務(wù)管控。一級職能二級職能三級職能財務(wù)預(yù)算預(yù)算編制與執(zhí)行預(yù)算管理建立并完善公司預(yù)算管理體系。編制財務(wù)預(yù)算計劃，并監(jiān)控各部門財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和調(diào)整況。進(jìn)行財務(wù)決算，及時編制決算報告。對公司預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析。財務(wù)核算財務(wù)核算現(xiàn)金、存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、工程項目等的核算。負(fù)債、各項費用、成本、收入、權(quán)益的核算。編制各項會計報表，并按規(guī)定報送內(nèi)外相關(guān)部門。成本管理、財務(wù)費用的分析與控制。合同管理、項目成本費用控制、測算預(yù)估、考核分析。稅務(wù)確保遵守國家財政稅務(wù)法規(guī)。結(jié)合公司實際用好用活國家稅收優(yōu)惠政策，防范稅務(wù)風(fēng)險優(yōu)化。納稅預(yù)算與納稅資金安排及時申報、繳納稅款。財務(wù)分析財務(wù)分析為公司的重大決策提供財務(wù)分析信息。編制財務(wù)分析報告，保證其真實、準(zhǔn)確、完整、及時。從財務(wù)角度對公司經(jīng)營活動的成果進(jìn)行分析。綜合管理部門建設(shè)負(fù)責(zé)部門工作計劃的制定、工作總結(jié)和分析。參與本部門員工的招聘、選拔。負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)以及員工的培養(yǎng)、培訓(xùn)。負(fù)責(zé)本部門員工工作業(yè)績的考核和績效薪酬的分配。負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。資產(chǎn)及費用負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)的管理和維護(hù)。負(fù)責(zé)部門成本費用的控制。安全規(guī)范與公司簽訂安全管理責(zé)任書，按照安全責(zé)任書的要求，做好安全防范工作。負(fù)責(zé)部門的安全工作。XX地產(chǎn)咨詢—深圳某地產(chǎn)有限公司組織設(shè)計報告[1]綜合管理部使命與職能部門使命根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及工作目標(biāo)，建立規(guī)范化行政管理體系，促進(jìn)各部門協(xié)作，推動及監(jiān)督各項管理的實施及持續(xù)改進(jìn)。一級職能二級職能三級職能人力資源管理人力資源規(guī)劃負(fù)責(zé)制定公司人力資源規(guī)劃，各階段工作計劃。根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，提出組織機構(gòu)設(shè)置和優(yōu)化的建議，合理進(jìn)行部門的定崗定編。招聘調(diào)配負(fù)責(zé)組織公司人力需求的分析與招聘計劃的制定。負(fù)責(zé)公司招聘渠道的建立與管理。負(fù)責(zé)組織公司招聘人才信息的收集與人才信息庫的建立。負(fù)責(zé)員工的招聘、選拔、晉升、試用期的評估與管理。負(fù)責(zé)組織公司招聘考核試題庫的建立。績效管理負(fù)責(zé)制定公司的績效考核制度和流程，對各部門考核方案的科學(xué)性、合理性進(jìn)行評價。負(fù)責(zé)組織公司的績效考核，并對考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計與運用。負(fù)責(zé)對公司績效考核情況進(jìn)行評價和分析。負(fù)責(zé)年度考核材料的匯總保管工作。負(fù)責(zé)對考核人員的績效考核與績效溝通技能培訓(xùn)。薪酬福利負(fù)責(zé)公司薪酬調(diào)整方案的擬定。負(fù)責(zé)公司薪酬福利總額的預(yù)算與控制。負(fù)責(zé)日常薪酬福利的計算、發(fā)放。負(fù)責(zé)員工對薪酬福利的投訴處理。負(fù)責(zé)員工薪酬層級的動態(tài)管理。負(fù)責(zé)公司薪酬體系運行狀況的分析與改進(jìn)。人事事務(wù)負(fù)責(zé)公司員工勞動合同簽訂和人事檔案管理，提供人力資源信息及分析報告。負(fù)責(zé)員工的入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)遷、降職、離職等人事手續(xù)辦理。負(fù)責(zé)員工勞動傷殘的鑒定及處理。負(fù)責(zé)公司考勤制度的監(jiān)督實施管理。XX地產(chǎn)咨詢—深圳某地產(chǎn)有限公司組織設(shè)計報告[1]綜合管理部使命與職能部門使命根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及工作目標(biāo)，建立規(guī)范化行政管理體系，促進(jìn)各部門協(xié)作，推動及監(jiān)督各項管理的實施及持續(xù)改進(jìn)。一級職能二級職能三級職能人力資源開發(fā)員工培訓(xùn)負(fù)責(zé)編制、修訂培訓(xùn)制度及培訓(xùn)控制程序。負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)需求的調(diào)查與分析以及培訓(xùn)計劃的擬定。負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的組織與實施。負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建設(shè)與外部培訓(xùn)機構(gòu)的評選。負(fù)責(zé)培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成與培訓(xùn)評估。負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)檔案管理。負(fù)責(zé)員工技能等級、職稱申報等工作。人才隊伍建設(shè)負(fù)責(zé)建立能力素質(zhì)體系和崗位任職資格體系。負(fù)責(zé)職位發(fā)展通道的建立和動態(tài)管理。負(fù)責(zé)人員接替模型、人才梯隊建設(shè)、管理層級和能力發(fā)展的管理。職業(yè)規(guī)劃負(fù)責(zé)識別核心員工，建立核心員工激勵機制。負(fù)責(zé)核心員工職業(yè)發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃。負(fù)責(zé)員工學(xué)歷再教育工作的實施和管理。規(guī)范化管理流程/制度建設(shè)定期評估公司規(guī)范化管理現(xiàn)狀，規(guī)劃并編制公司規(guī)范化建設(shè)計劃。組織相關(guān)部門制定、發(fā)布和評審公司級流程/制度。定期組織對各部門內(nèi)部相關(guān)流程/制度執(zhí)行情況進(jìn)行評估。根據(jù)公司發(fā)展不同階段要求，識別并導(dǎo)入新的管理體系。電腦及信息系統(tǒng)管理組織建立健全公司信息管理體系。負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的規(guī)劃與建設(shè)。負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)和網(wǎng)站資料的更新工作。負(fù)責(zé)公司電腦的購置、電腦軟件、硬件的維護(hù)工作。法律事務(wù)法務(wù)服務(wù)負(fù)責(zé)審核公司各項規(guī)章制度，以符合法律法規(guī)要求，避免法律風(fēng)險。負(fù)責(zé)公司對外法律事務(wù)及各類法律糾紛的處理。負(fù)責(zé)相關(guān)經(jīng)濟(jì)合同、勞動合同等的審核。XX地產(chǎn)咨詢—深圳某地產(chǎn)有限公司組織設(shè)計報告[1]綜合管理部使命與職能部門使命根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及工作目標(biāo)，建立規(guī)范化行政管理體系，促進(jìn)各部門協(xié)作，推動及監(jiān)督各項管理的實施及持續(xù)改進(jìn)。一級職能二級職能三級職能行政事務(wù)計劃管理根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，負(fù)責(zé)督促各部門編制部門月度、年度工作計劃與工作總結(jié)。協(xié)助總經(jīng)理各部門工作計劃的完成情況。會議管理負(fù)責(zé)組織、安排總經(jīng)理辦公會、公司經(jīng)營管理工作會議及涉及各部門參加的會議。負(fù)責(zé)公司各類行政會議的組織安排，編寫會議紀(jì)要和會議決議，并跟蹤決議執(zhí)行情況。接待工作負(fù)責(zé)重要客人的接待工作。負(fù)責(zé)接待費用的管理與控制。小車服務(wù)負(fù)責(zé)公司小車的派遣服務(wù)工作。負(fù)責(zé)公司車輛的維護(hù)保養(yǎng)和費用控制。公文處理公文、函電的起草、擬辦、收發(fā)、傳閱和管理。負(fù)責(zé)公司各種人員任命、通知等的起草、報批和發(fā)放工作。綜合檔案管理公司綜合檔案的收集、組卷和歸檔工作。負(fù)責(zé)公司檔案借閱登記和日常管理。綜合事務(wù)印章刻制與使用管理。文印作業(yè)與管理。負(fù)責(zé)公司辦公類固定資產(chǎn)的購置、登記和保管。負(fù)責(zé)辦公用品的采購、發(fā)放。負(fù)責(zé)前臺服務(wù)工作。企業(yè)文化文化規(guī)劃負(fù)責(zé)編制公司文化建設(shè)規(guī)劃。監(jiān)督公司文化建設(shè)情況。綜合管理資產(chǎn)及費用負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)的管理和維護(hù)。負(fù)責(zé)部門成本費用的控制。安全規(guī)范與公司簽訂安全管理責(zé)任書，按照安全責(zé)任書的要求，做好安全防范工作。負(fù)責(zé)部門的安全工作。XX地產(chǎn)咨詢—深圳某地產(chǎn)有限公司組織設(shè)計報告[1]黨群工作部使命與職能部門使命圍繞企業(yè)經(jīng)營、加強黨群工作，營造健康的文化氛圍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供思想和文化保障。一級職能二級職能三級職能企業(yè)文化文化建設(shè)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化體系的建設(shè)與實施，并對實施效果進(jìn)行評估。負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部標(biāo)識系統(tǒng)的設(shè)計與管理。負(fù)責(zé)根據(jù)公司企業(yè)文化體系，完善企業(yè)文化管理。負(fù)責(zé)內(nèi)部期刊的編輯。負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣傳與督導(dǎo)。負(fù)責(zé)公司無形資產(chǎn)管理（專利、商標(biāo)、知識等）。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部宣傳活動。負(fù)責(zé)公司報刊、雜志的征訂工作。黨群工作黨團(tuán)工青婦負(fù)責(zé)本公司與市、集團(tuán)等有關(guān)部門的接口，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)各部門之間的關(guān)系，保證黨委決策的順利執(zhí)行。黨員教育和管理，做好發(fā)展黨員工作，組織黨的基層組織建設(shè)，提高質(zhì)量和黨組織的戰(zhàn)斗力。負(fù)責(zé)黨委、團(tuán)委、紀(jì)檢、工會工作計劃制定，并保證按計劃執(zhí)行。負(fù)責(zé)日常工作的開展。負(fù)責(zé)公司計劃生育工作。綜合管理部門建設(shè)負(fù)責(zé)部門工作計劃的制定、工作總結(jié)和分析。參與本部門員工的招聘、選拔。負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)以及員工的培養(yǎng)、培訓(xùn)。負(fù)責(zé)本部門員工工作業(yè)績的考核和績效薪酬的分配。負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。資產(chǎn)及費用負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)的管理和維護(hù)。負(fù)責(zé)部門成本費用的控制。安全規(guī)范與公司簽訂安全管理責(zé)任書，按照安全責(zé)任書的要求，做好安全防范工作。負(fù)責(zé)部門的安全工作。XX地產(chǎn)咨詢—深圳某地產(chǎn)有限公司組織設(shè)計報告[1]治理結(jié)構(gòu)成員構(gòu)成及職能規(guī)劃專業(yè)委員會專業(yè)委員會由公司董事會成員、相關(guān)專業(yè)專家組成，專業(yè)委員會的主要職責(zé)如下：根據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展需要，組建不同專業(yè)性質(zhì)的委員會。提出專業(yè)領(lǐng)域發(fā)展的指導(dǎo)思想。審核專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)。對專業(yè)領(lǐng)域規(guī)劃實施過程進(jìn)行監(jiān)控和定期評估。負(fù)責(zé)專業(yè)領(lǐng)域人才規(guī)劃與培養(yǎng)狀況的審核與評估。其它專業(yè)領(lǐng)域相關(guān)重要事項的管理。負(fù)責(zé)制定專業(yè)委員會的會議制度與章程。預(yù)算委員會預(yù)算委員會由董事會成員、公司高層、財務(wù)人員組成。根據(jù)年度經(jīng)營計劃，組織編制公司年度預(yù)算。定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行狀況分析，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題。負(fù)責(zé)